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車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇一

2、按照下發的生產計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，解決生產中遇到的問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量負責;

3、根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止人員、設備、物料、時間等的資源浪費，包保證成品率、質量的前提下，有責任降低生產成本;

4、負責對生產工人的日常培訓工作，確保有針對性、及時有效;

5、負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作;

6、負責車間gmp認證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;

7、加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護和保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉;

8、上級領導臨時安排的其它工作。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇二

1、全面負責車間的生產運行管理。

2、合理調配車間資源。

3、負責組織建立車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系等。

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標。

5、提高生產效率，保證產品質量，改善作業流程，降低生產成本。

6、有效組織車間人員按時完成生產任務，保障安全生產。

7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇三

1、根據生產指令，合理組織各班組進行生產，監督產品質量和生產各工序的進度、規范操作。

2、按gmp要求和公司相關制度，做好生產現場的管理，督促各崗位生產現場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗結果、設備維修，確保生產有序進行。

4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。

6、按要求及時審核批記錄，保障產品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規定組織進行偏差分析。

8、加強安全生產宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發生。

9、加強生產過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強生產過程成本控制力度，每月進行生產產品的成本核算及考核，使各生產主要物料消耗控制在消耗定額范圍內。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇四

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2、組織實施車間生產計劃：

(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

(2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理。

5、車間生產安全管理：

(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6、車間生產成本控制：

(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

(3)完成領導交辦的其他任務。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇五

徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監督;

跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標;

準確掌握生產信息，協調解決生產過程中出現異常問題，對質量嚴格控制，糾正預防措施進行跟蹤、驗證;

負責生產車間及班組的安全監督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;

督促檢查生產現場做好區域劃分與物料標識，加強生產現場6s管理，發現問題現場及時修改;

負責車間所使用的物品、器材、設備的維護保養與管理，建立臺帳，做好維護和保養記錄的處理工作，確保生產過程連續進行;

督促檢查各車間認真執行公司相關標準、工藝文件和生產過程控制，產品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規范、質量規范、操作流程規范機制;

與各部門之間展開有效溝通、處理和協調部門內和跨部門的各種問題。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇六

1、組織、安排人員執行生產計劃，保證生產信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產任務;

2、對各項目交期、質量、安全、現場等不定期進行監督檢查，并落實整改工作;

3、與銷售部、技術部和采購部平行協調各種事務：參與合同評審，參與圖紙會審，對設備采購情況進行核實;

4、負責公司項目的調試管理工作;

5、對生產過程中安全、質量、成本、進度等負責;

6、負責項目的驗收工作;

7、根據項目部需要，到項目現場對設備進行安裝與調試指導;

8、6s的具體實施與推進。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇七

1.貫徹執行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產作業計劃表

2.按照gmp要求組織生產。根據生產部下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施。

3.建立健全車間全面質量管理，加強生產現場全過程質量管理工作。

4.負責向車間各工序下達生產指令，保質保量完成各項生產任務和各項技術指標，并及時對車間工作進行全面總結和調整。

5.抓好各項基礎性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓工作，實現安全生產和文明生產。

6.根據車間生產任務和特點，合理安排定崗定員。嚴格勞動紀律，充分調動各類人員的工作積極性。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負責全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產量定額與車間資金分配方案，協助車間各類管理人員制訂有關管理制度，并監督執行。

9.關心職工生活，維護員工正當權益，開展民主管理和合理化建議活動，調動員工的工作積極性。

10.加強生產過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產成本，每月認真制定低耗計劃。

11.負責車間的安全生產，杜絕人員、設備等事故隱患，保證生產安全運行。

12.參與公司新產品中試、試產及生產現場檢查工作。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇八

1.負責制定周、日、月生產計劃

2.下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及調整生產計劃

3.受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導

4.緊急訂單的安排和調度

5.協調車間的生產的生產能力，以保證均衡生產

6.負責對委外訂單的下達，協調委外物料及生產事宜，確保訂單完成性

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇九

1 在生產部的領導下，貫徹執行本廠的各項管理制度。

2 根據生產部的工作計劃制定車間工作計劃，明確責任與分工，組織生產工人進行生產，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

3 按下達的生產計劃，負責組織車間生產的計劃與實施。

4 負責向車間各工序下達生產指令，并及時對車間工作進行全面總結和調整。

5起草工藝規程、崗位操作法、用于生產的各種sop及用于記錄的各種憑證，審批后，負責實施。

6 抓好各項基礎性管理工作，負責生產員工的技術培訓及生產管理培訓工作，根據車間生產任務和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。實現安全生產和文明生產。

7 在生產中根據qa檢查員的處理意見，負責對異常情況作緊急處理，并立即向本部門經理報告。

8 參加生產工藝驗證及再驗證工作。

9保證批生產指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴格執行，確保保質保量按時完成生產任務，生產完畢后的批記錄交本部門經理審閱，交質量監督部復審。

10 負責本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報本部門經理審核。

11 協助本部門經理編寫、制訂本部門的sop及其他相關文件。

車間主任主要工作職責 車間主任的崗位職責和工作流程篇十

1、食品車間主任崗位職責

1、組織實施車間生產計劃

1)根據企業生產計劃，組織制定本車間的生產作業計劃;

2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃;

3)合理調配人力、物力，調整生產布局何生產負荷，提高生產效率。

2、生產過程管理

1)主持班級例會，全面協調車間工作;

2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。

3、生產現場管理

1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

3)按時考核車間員工的5s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

4、車間安全生產管理

1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

2)控制關鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發生;

3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;

5、車間生產成本控制

1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

有食品廠工作經驗