總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

三季度工作總結結尾篇一

1、儲蓄存款業務指標增勢明顯。截止x月x日，我網點存款總額為x萬元，較年初新增x萬元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的x%。其中個人儲蓄存款余額達到x萬元，比年初新增x萬元，完成市分行下達年度計劃的x%。;對公存款余額達到x萬元(不含理財產品)，比年初新新增x萬元，完成市分行下達年度計劃的x%.

2、中間業務收入x萬元，完成年度計劃的x%

3、一季度銷售黃金xg，營銷理財產品x萬元。

4、一季度新增優質個人客戶x戶，新增對公客戶x戶，新增企業網銀x戶。

今年以來，我支行通過認真分析當前經濟形勢、網點周邊情況，結合自身實際，通過優質的服務、誠信的態度、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式，加強了對客戶資源的維系和拓展。有效保證了網點第一季度負債業務的穩步發展，中間業務也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅。

具體做法：

1、做好客戶營銷工作。首先，我們網點積極維系存量客戶，深入挖掘現有客戶價值，對現有優質客戶進行全面篩選、梳理。很據客戶規模、客戶特點、客戶需求對客戶進行分類管理。在對客戶營銷、推介理財產品時做到更有針對性，從而增強了客戶對我行服務的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時刻保持職業敏銳，主動出擊，積極發現、主動推薦一切潛力客戶。

2、做好客戶分流工作。由于業務的不斷發展、柜臺服務壓力越來越大，中小客戶日益增加，現有柜臺服務難以滿足客戶需求。今年以來，我網點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客戶分流以外，高、低柜柜員也積極引導客戶開通并使用自助銀行設備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務質量，同時也帶動了中間業務收入的提高。

3、做好員工培訓工作。首先，經常對員工進行思想行為、和職業道德方面的再教育，切實提高員工的愛崗敬業精神。其次，認真組織員工學習相關政策指令，讓員工及時領會上級行的政策導向，并明確員工工作重點、要點，引導員工將有限的人力投入到最能為農業銀行創造價值的工作中。

4、做好安全經營工作。一方面，牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動;另一方面，在工作中不斷總結經驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內控基礎管理工作，實現了安全、穩健運營。

總的來講，我支行充分調動員工積極性，抓住市場需求，拓展新業務領域，在第一季度取得了實效性發展。

1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降x萬元，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬元款，網點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進一步維護擴展優質對公客戶。

2、業務發展不平衡，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高，中間業務發展緩慢。

3、面對某某銀行的進駐，員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉變。

4、網點人手緊張，員工事假病假期間，網點運轉困難，不能及時高效滿足客戶的金融服務需求。四、二季度的工作重點：鞏固已取得成績，做好以下工作：

1、抓好隊伍建設，進一步增強員工的組織歸屬感和職業使命感。

2、進一步加大對公存款工作力度，在擴展優質對公客戶的同時加大產品營銷力度，為完成全年對公任務打好基礎。

3、進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規運行。

4、作為網點主任，我將抽出更多的時間在網點指導工作，在大堂服務客戶，以身作則，全面貫徹網點轉型重要思想。

提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優質的服務。

三季度工作總結結尾篇二

今年以來，在分行各項指示的正確引導下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績，順利完成了分行下達的各項任務。

1、儲蓄存款業務指標增勢明顯。截止x月x日，我網點存款總額為x萬元，較年初新增x萬元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的x%。其中個人儲蓄存款余額達到x萬元，比年初新增x萬元，完成市分行下達年度計劃的x%。;對公存款余額達到x萬元(不含理財產品)，比年初新新增x萬元，完成市分行下達年度計劃的x%.

2、中間業務收入x萬元，完成年度計劃的x%

3、一季度銷售黃金xg，營銷理財產品x萬元。

4、一季度新增優質個人客戶x戶，新增對公客戶x戶，新增企業網銀x戶。

今年以來，我支行通過認真分析當前經濟形勢、網點周邊情況，結合自身實際，通過優質的服務、誠信的態度、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式，加強了對客戶資源的維系和拓展。有效保證了網點第一季度負債業務的穩步發展，中間業務也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅。

具體做法：

1、做好客戶營銷工作。首先，我們網點積極維系存量客戶，深入挖掘現有客戶價值，對現有優質客戶進行全面篩選、梳理。很據客戶規模、客戶特點、客戶需求對客戶進行分類管理。在對客戶營銷、推介理財產品時做到更有針對性，從而增強了客戶對我行服務的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時刻保持職業敏銳，主動出擊，積極發現、主動推薦一切潛力客戶。

2、做好客戶分流工作。由于業務的不斷發展、柜臺服務壓力越來越大，中小客戶日益增加，現有柜臺服務難以滿足客戶需求。今年以來，我網點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客戶分流以外，高、低柜柜員也積極引導客戶開通并使用自助銀行設備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務質量，同時也帶動了中間業務收入的提高。

3、做好員工培訓工作。首先，經常對員工進行思想行為、和職業道德方面的再教育，切實提高員工的愛崗敬業精神。其次，認真組織員工學習相關政策指令，讓員工及時領會上級行的政策導向，并明確員工工作重點、要點，引導員工將有限的人力投入到最能為農業銀行創造價值的工作中。

4、做好安全經營工作。一方面，牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動;另一方面，在工作中不斷總結經驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內控基礎管理工作，實現了安全、穩健運營。

總的來講，我支行充分調動員工積極性，抓住市場需求，拓展新業務領域，在第一季度取得了實效性發展。

1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降x萬元，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬元款，網點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進一步維護擴展優質對公客戶。

2、業務發展不平衡，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高，中間業務發展緩慢。

3、面對某某銀行的進駐，員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉變。

4、網點人手緊張，員工事假病假期間，網點運轉困難，不能及時高效滿足客戶的金融服務需求。四、二季度的工作重點：鞏固已取得成績，做好以下工作：

1、抓好隊伍建設，進一步增強員工的組織歸屬感和職業使命感。

2、進一步加大對公存款工作力度，在擴展優質對公客戶的同時加大產品營銷力度，為完成全年對公任務打好基礎。

3、進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規運行。

4、作為網點主任，我將抽出更多的時間在網點指導工作，在大堂服務客戶，以身作則，全面貫徹網點轉型重要思想。

提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優質的服務。

三季度工作總結結尾篇三

時光飛射，光陰似箭，今天已經步入了20xx年的第四季度，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到提升，第三季度工作總結。現給于我們走過的第三季度做一總結。

20xx年第三季度三個月（7—9）客房總收入為4790167，比年初制定的預計第三季度的總收入5341020，相差55萬。20xx年第三季度總收入為4494091元，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個百分點。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績：

1。在對客方面，加大了拜訪的力度，增加了和客人的溝通和交流。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進，使客人更加的信賴于我們。在加大跟進賬單的問題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進行補簽。

2。在接待方面，順利完成了暑假期間的客房入住情況，接待各個旅游團體都能比較完善，在重要會議方面，完成了陽春市黨代會的接待工作。

3。對于員工的素質培訓方面，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓。

4。對于酒店安全隱患的整改，通過巡視酒店各個區域，對于各個區域增加了安全指引和提示等來完善。

5。在月餅銷售方面，在全體員工的共同努力下部門完成了下達任務的95。6%，部門員工多數在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯系客人，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人。

以上雖然工作做的還是比較完善，但是在20xx年第三季度部門工作依然存在不足，員工對客人的個性化服務不足，對客人的服務沒有至始至終。銷售客房靈活性不夠等問題的存在。那么在20xx年的第四季度，為了使部門工作更好的提升和開展，工作的計劃安排如下

1、加大部門員工的培訓工作，以對客服務方面的培訓，多加案例和實際操作為主。并且抓好檢查的工作。使部門的員工的對客人的服務水平整體提高（其中包括員工素質，員工禮儀，工作規范等的培訓）

2、通過部門中層管理人員的出外學習，使管理者得管理水平提高，加大部門的團隊凝聚力，使各個管理著能認識到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。

3、做好對客的溝通和拜訪工作，在第四季度陽春旅游相比較處于一個淡季，為了使客房的出租率能提高，加大單位和公司的拜訪，主要以會議團為住，大型會議的接待來提升客房的開房率。

以上是前廳部在20xx年第三季度的一些總結和以后的工作安排，通過總結才能認識到部門存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個部門一起，做好溝通和協調，加大各個部門的合作關系，使部門工作更加完善，使生意更加興旺。

謝謝大家！

三季度工作總結結尾篇四

時光飛射，光陰似箭，今天已經步入了20xx年的第四季度，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到提升，第三季度工作總結。現給于我們走過的第三季度做一總結。

20xx年第三季度三個月（7—9）客房總收入為4790167，比年初制定的預計第三季度的總收入5341020，相差55萬。20xx年第三季度總收入為4494091元，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個百分點。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績：

1。在對客方面，加大了拜訪的力度，增加了和客人的溝通和交流。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進，使客人更加的信賴于我們。在加大跟進賬單的問題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進行補簽。

2。在接待方面，順利完成了暑假期間的客房入住情況，接待各個旅游團體都能比較完善，在重要會議方面，完成了陽春市黨代會的接待工作。

3。對于員工的素質培訓方面，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓。

4。對于酒店安全隱患的整改，通過巡視酒店各個區域，對于各個區域增加了安全指引和提示等來完善。

5。在月餅銷售方面，在全體員工的共同努力下部門完成了下達任務的95。6%，部門員工多數在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯系客人，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人。

以上雖然工作做的還是比較完善，但是在20xx年第三季度部門工作依然存在不足，員工對客人的個性化服務不足，對客人的服務沒有至始至終。銷售客房靈活性不夠等問題的存在。那么在20xx年的第四季度，為了使部門工作更好的提升和開展，工作的計劃安排如下

1、加大部門員工的培訓工作，以對客服務方面的培訓，多加案例和實際操作為主。并且抓好檢查的工作。使部門的員工的對客人的服務水平整體提高（其中包括員工素質，員工禮儀，工作規范等的培訓）

2、通過部門中層管理人員的出外學習，使管理者得管理水平提高，加大部門的團隊凝聚力，使各個管理著能認識到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。

3、做好對客的溝通和拜訪工作，在第四季度陽春旅游相比較處于一個淡季，為了使客房的出租率能提高，加大單位和公司的拜訪，主要以會議團為住，大型會議的接待來提升客房的開房率。

以上是前廳部在20xx年第三季度的一些總結和以后的工作安排，通過總結才能認識到部門存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個部門一起，做好溝通和協調，加大各個部門的合作關系，使部門工作更加完善，使生意更加興旺。

謝謝大家！

三季度工作總結結尾篇五

20xx年第三季度車間預處理工段進行大檢修，更換了減壓塔和新加工藝管線和設備等，現場工作量較大，外來施工人員較多，給車間安全管理工作帶來了巨大的考驗，車間根據此情況加大現場作業的管理，嚴格審核各項作業票落實情況，將安全責任分配到每個員工，在大家共同努力下實現了檢修期間0起事故的目標。第三季度車間實現了第二季度所制定的員工受教育率為100%、 隱患整改率為95%以上、 重大人身傷害事故控制在0起、 重大設備設備事故控制在0起的目標。現將本季度工作做以下總結：

1、嚴格要求，做好新員工二、三級安全教育。

通過車間教育，讓新員工樹立安全意識，掌握安全常識，對車間生產特點及安全設施有一個全面了解，使新員工能夠形成安全意識。在班組里，車間實現師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項經驗，有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。通過以上方法的實施，保證了他們安全上崗。三季度車間共計培訓11名新員工，直至現在無一起因新員工操作失誤而引起的事故。

2、抓好日常教育工作。

（1）由車間主任組織學習事故案例共計8個班次，由班組組織安全知識培訓每個班共計6學時，關于安全每日一題共計18道，對事業部下發的兩起安全事故案例進行了學習。

（2）8月27日車間組織一次安全考試，考試對象為各班倒班人員及班長，除請假及替班人員共47人參加考試，合格率為100%，參加考試人員共計32人，考試及格率100%。車間預計在9月22日組織一次安全考試，因參加考試人員為64人，實際參加考試47人，考試合格率97.87%。

1、加強現場管理及安全監察工作。車間不定時對現場進行安全檢查該季度，考核15次共計298分，獎勵5次共計216分 。

2、由車間組織安全檢查共5次，4項綜合檢查，1項電氣專項檢查，共計查出隱患41項，整改35項，整改率為85.37%。

3、安康杯十個一活動的完成，并且將該活動使用內容進行整理總結上交于安環部。

由車間組織于8月31日在裝置現場舉辦了一次事故演練活動，并且邀請了安環部對本次演練進行指導。活動演練內容根據車間重大危險源事故預案編制的f-1501加熱爐爐管破裂著火事故，通過這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后需要整改的地方，并且由車間主任組成評審小組，對每個班演練的活動進行了深刻的評價，為今后快速有效處理事故奠定了堅實的基礎，也此通過這次活動檢驗了員工處理事故的能力和各班長的組織能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用，并且車間今后每個月最少組織一次事故預案演練，以此達到持續有效的訓練效果。

1、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個，更換容易破碎的消防箱玻璃門共計40個。

2、8月份車間對到期的27臺安全閥進行校驗，現除了v-1606v-xx01t-1504臺因手閥內漏無法拆除的3臺安全閥，其余24臺全部校驗完畢并且投用。未校3臺安全閥預計10月份裝置停工后拆除進行效驗。

3、9月4日對裝置共計61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進行效驗，其中12臺不合格，已經報于儀表車間準備配件采購回來進行更換。

4、對裝置所有消防井蓋加提手，便于緊急情況下能夠快速打開井蓋。

1、8月15日和9月17日車間組織各班班長及安全員對本車間綠化區進行檢查評比，主要對各班樹木成活率、綠化地面除草及綠化設施的維護情況等進行了評比，通過這兩次檢查，車間綠化帶有了明顯改善，并且車間將此檢查持續化，每月15日進行檢查評比。

2、對壓縮機北側大門的綠化水管進行地埋，三號泵房南面草坪路面進行硬化。

3、嚴格控制工藝指標減少工業污水的排放量，避免對環境的污染。

1、仍有個別人違章違紀，不按照規定佩戴勞動防護用品。

2、安全標準工作各項班組檢查臺賬設施情況不是很好。

3、員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，大局的利益。

4、 缺乏設備檢查后反饋機制及對整改情況的監督、復查。

5、部分人員工作不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。

6、班組安全活動只是注重形式、走過場，沒有達到原有的目的。

1、要加強業務、專業知識的學習和教育，提高其業務技術水平，做到不盲目檢修，逐步減少設備及人身安全事故的發生。

2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。

3、加強設備管理，加大漏點及崗位現場處罰力度。

4、加大現場、設備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。

5、定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

6、提高巡檢質量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設備的跑冒滴漏。

7、車間加強監督管理，加大處罰力度。

1、做好入冬前的防凍排凝工作，以免影響裝置在冬季時正常運行。

2、繼續抓好第四季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。

3、監督各班實實在在落實好各項安全標準化工作。

4、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。

5、繼續做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預防各類事故的發生。

6、繼續做好隱患排查及整改工作。

1、 員工受教育率為100%；

2、 隱患整改率為96%以上；

3、 重大人身傷害事故控制在0起；

5、 重大設備設備事故控制在0起。

焦油加氫（1）車間

20xx年9月23日

三季度工作總結結尾篇六

20xx年第三季度車間預處理工段進行大檢修，更換了減壓塔和新加工藝管線和設備等，現場工作量較大，外來施工人員較多，給車間安全管理工作帶來了巨大的考驗，車間根據此情況加大現場作業的管理，嚴格審核各項作業票落實情況，將安全責任分配到每個員工，在大家共同努力下實現了檢修期間0起事故的目標。第三季度車間實現了第二季度所制定的員工受教育率為100%、 隱患整改率為95%以上、 重大人身傷害事故控制在0起、 重大設備設備事故控制在0起的目標。現將本季度工作做以下總結：

1、嚴格要求，做好新員工二、三級安全教育。

通過車間教育，讓新員工樹立安全意識，掌握安全常識，對車間生產特點及安全設施有一個全面了解，使新員工能夠形成安全意識。在班組里，車間實現師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項經驗，有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。通過以上方法的實施，保證了他們安全上崗。三季度車間共計培訓11名新員工，直至現在無一起因新員工操作失誤而引起的事故。

2、抓好日常教育工作。

（1）由車間主任組織學習事故案例共計8個班次，由班組組織安全知識培訓每個班共計6學時，關于安全每日一題共計18道，對事業部下發的兩起安全事故案例進行了學習。

（2）8月27日車間組織一次安全考試，考試對象為各班倒班人員及班長，除請假及替班人員共47人參加考試，合格率為100%，參加考試人員共計32人，考試及格率100%。車間預計在9月22日組織一次安全考試，因參加考試人員為64人，實際參加考試47人，考試合格率97.87%。

1、加強現場管理及安全監察工作。車間不定時對現場進行安全檢查該季度，考核15次共計298分，獎勵5次共計216分 。

2、由車間組織安全檢查共5次，4項綜合檢查，1項電氣專項檢查，共計查出隱患41項，整改35項，整改率為85.37%。

3、安康杯十個一活動的完成，并且將該活動使用內容進行整理總結上交于安環部。

由車間組織于8月31日在裝置現場舉辦了一次事故演練活動，并且邀請了安環部對本次演練進行指導。活動演練內容根據車間重大危險源事故預案編制的f-1501加熱爐爐管破裂著火事故，通過這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后需要整改的地方，并且由車間主任組成評審小組，對每個班演練的活動進行了深刻的評價，為今后快速有效處理事故奠定了堅實的基礎，也此通過這次活動檢驗了員工處理事故的能力和各班長的組織能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用，并且車間今后每個月最少組織一次事故預案演練，以此達到持續有效的訓練效果。

1、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個，更換容易破碎的消防箱玻璃門共計40個。

2、8月份車間對到期的27臺安全閥進行校驗，現除了v-1606v-xx01t-1504臺因手閥內漏無法拆除的3臺安全閥，其余24臺全部校驗完畢并且投用。未校3臺安全閥預計10月份裝置停工后拆除進行效驗。

3、9月4日對裝置共計61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進行效驗，其中12臺不合格，已經報于儀表車間準備配件采購回來進行更換。

4、對裝置所有消防井蓋加提手，便于緊急情況下能夠快速打開井蓋。

1、8月15日和9月17日車間組織各班班長及安全員對本車間綠化區進行檢查評比，主要對各班樹木成活率、綠化地面除草及綠化設施的維護情況等進行了評比，通過這兩次檢查，車間綠化帶有了明顯改善，并且車間將此檢查持續化，每月15日進行檢查評比。

2、對壓縮機北側大門的綠化水管進行地埋，三號泵房南面草坪路面進行硬化。

3、嚴格控制工藝指標減少工業污水的排放量，避免對環境的污染。

1、仍有個別人違章違紀，不按照規定佩戴勞動防護用品。

2、安全標準工作各項班組檢查臺賬設施情況不是很好。

3、員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，大局的利益。

4、 缺乏設備檢查后反饋機制及對整改情況的監督、復查。

5、部分人員工作不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。

6、班組安全活動只是注重形式、走過場，沒有達到原有的目的。

1、要加強業務、專業知識的學習和教育，提高其業務技術水平，做到不盲目檢修，逐步減少設備及人身安全事故的發生。

2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。

3、加強設備管理，加大漏點及崗位現場處罰力度。

4、加大現場、設備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。

5、定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

6、提高巡檢質量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設備的跑冒滴漏。

7、車間加強監督管理，加大處罰力度。

1、做好入冬前的防凍排凝工作，以免影響裝置在冬季時正常運行。

2、繼續抓好第四季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。

3、監督各班實實在在落實好各項安全標準化工作。

4、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。

5、繼續做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預防各類事故的發生。

6、繼續做好隱患排查及整改工作。

1、 員工受教育率為100%；

2、 隱患整改率為96%以上；

3、 重大人身傷害事故控制在0起；

5、 重大設備設備事故控制在0起。

焦油加氫（1）車間

20xx年9月23日

三季度工作總結結尾篇七

尊敬的各位領導:

大家好!集團公司黨委二屆六次全委會暨二季度工作會上，集團公司黨委書記、董事長朱立新作了題為《聚焦“一個保障”，打贏“三大戰役”，以高質量黨建引領高質量發展》的工作報告，要求：“堅定不移打贏轉型發展攻堅戰，圍繞‘政策、突破、培育、資源、擔當’這‘五個關鍵’，精準發力，逐步將目標變為現實，努力把愿景變為實景。”新升光電公司達質達產是集團公司轉型發展的重點項目，60kg晶體質量技術攻關進展不理想，作為新升公司分管領導有不可推卸的管理責任，本人認真反思三季度工作，匯報如下：

一、

1、政治擔當意識不強，缺乏扎實肯干的工作作風。工作中存有畏難情緒，缺乏敢打敢贏的信念，缺少務實實干的作風。

2、晶體質量穩定性差，嚴重影響了產品銷售。盡管采取多種措施提升產品質量，也積極引進外部技術力量，但由于晶體生長質量不可控因素較多，晶體彌散性氣泡、水波紋等問題尚未徹底消除，產品質量相對較差，取材率不高，給銷售工作帶來不利，加大了銷售工作難度。

3、貨款回收逾期較多，嚴重影響了經營質量。目前公司加工車間因設備原因僅能夠加工毛坯產品，合作廠家多為民營企業，貨款回收難度大、周期長，致使應收帳款制約銷售，影響了經營質量。

4、晶體加工附加值較低，嚴重影響了經濟效益。目前公司加工車間因設備為初加工設備，無研磨拋設備，晶體產品附加值較低，嚴重制約了經濟效益和公司的長遠發展。

5、電價居于高位，造成生產成本居高不下。晶體生產成本過程中，電力成本是主要因素，約占晶體生產成本的40%，今年公司電價為0.68元/kwh,是國內其它生產車間的3倍，因此高成本的用電費用給公司的生產經營帶來較大困難。

6、銷售人員嚴重匱乏，嚴重影響了銷售收入。公司面臨客戶資源少，且難以有效管理與利用，銷售過程缺乏有效的監督和控制，高端銷售人員嚴重匱乏，客戶的個性化需求多等問題，目前公司僅有1名銷售員，給銷售工作帶來了巨大壓力，嚴重影響了公司的收入。

四季度是全面打贏“三大戰役”、高質量完成全年目標任務的攻堅季，為切實實現光電公司達質達產項目目標任務，為明年各項工作的順利開展打下堅實的基礎，采取以下措施：

一、

態度決定高度，態度決定成敗。作為一名黨員干部，要認真學習集團公司季度工作會議精神，特別是要深刻領會朱立新書記所講的開展好“五個反思”，把握精髓，切實把思想和行動統一到集團公司季度工作會上來。光電公司正處于爬坡過坎、聚力攻堅的關鍵時期，擺在我們面前的全是“硬骨頭”，必須堅決打贏高質量發展這場硬仗！首先要強化政治擔當，提高責任意識和擔當意識，工作中不患得患失，要事事想在前面、沖在前面、干在前面，有功多讓，有過不推，處處發揮模范作用，以良好的精神面貌工作做精、做細、做實。

光電公司面對行業市場形勢下行壓力持續加大、“一業一策”攻堅任務艱巨、特殊困難疊加、多重考驗并存的實際，要號召公司班子成員堅定發展信心，以知難而進的態度直面困難壓力，層層傳遞壓力，動員全體員工以開拓進取的精神創新開展工作。一是要以全年目標考核為導向，大力提倡“馬上就辦”的工作精神，認真踐行雷厲風行的工作作風，嚴格落實到部門和責任人，對于不按時限要求完成的，嚴肅問責，形成良好的務實高效風氣和高效執行力；二是要倡導團結協作之風，管理人員特別是班子成員少一些“利益觀”，多一些奉獻精神；少打一些“小算盤”，多為公司發展著想，思想一致，步調一致，攜手并進，團結協作，形成凝心聚力、堅強有力、團結和諧的團隊。

生產技術是核心競爭力，提高企業的核心競爭力，需要一大批掌握核心技術的高技能人才，沒有一支精湛技能和高超技藝的高技能人才隊伍，再先進的科技、機器設備也很難生產出一流的產品，更不可能在激烈的市場競爭中搶占一席之地。對于新升光電公司來說尤為重要，特別是作為工業藍寶石生長核心技術的引晶環節更是如此。一是在45kg級提質達效方面實現新突破。通過持續開展質量競賽活動，月度評選“引晶冠軍”，充分調動引晶工的工作積極性和能動性，發揮高技能人才的最大潛能，確保45kg晶體合格率達到99%以上，a級率達到35%以上；通過定期開展質量分析會，及時通報本周晶體質量考核情況，引晶工分別介紹各自的引晶工藝，一人說眾人談，相互取長補短，共同提高進步，形成下一周引晶關鍵環節的工藝調整標準；通過嚴肅的質量責任追究制度，提升全員關注產品質量責任意識，對生產出的a級晶體，每個獎勵1000元，其中70%獎勵引晶工，30%獎勵檢修工和運行工；對生產出的ng級晶體，每個處罰1000元，其中70%處罰引晶工，30%處罰檢修工和運行工，進一步提高全員的工作責任感和壓力感，激勵全員全身心地投入到保質量、保效益之中，力爭年底實現45kg級工業藍寶石生產質量合格率達到99%以上，a級率達到40%。二是在大尺寸晶體技術攻關方面實現新突破。牢固樹立心無旁騖攻主業的工作思路，以聚焦主業的決心、壯士斷腕的魄力，集聚一切力量攻克難關。認真總結60kg級晶體是生產過程中的經驗，按照質量提升pdca全流程管控操作流程，制定質量提升工程，細致分析晶體質量存在的問題，由原奧瑞德3名引晶工組成攻關小組，討論制訂技術工藝、設備改進措施，多措并舉，融合多方技術，尋求有效的質量改進方案；實施引才引智工程，布局全國，不惜重金，真金白銀招才納智，廣泛尋求行業內高技能人才，積極引才引智工作，在引進奧瑞德、東晶光電、元亮科技等國內行業標桿企業的引晶人才的基礎上，廣泛吸納高技能人才隊伍。目前，公司兩臺100kg晶體爐正在安裝調試，預計10月中旬即可裝料生長，實現大尺寸晶體的攻關突破；實施人才梯隊工程，緊緊圍繞“儲備人才掌握技術等待時機厚積薄發”的工作思路，盡快形成引晶工人才的良性循環，在培養新招聘的大學生的基礎上，繼續引才引智，打造出一支本土化的優秀、年輕、專業的引晶團隊，為生產車間進一步提升產能、達產達效奠定基礎。

一是積極探索“內部經營承包”模式。加工車間直接面對市場，要積極推進轉換內部經營模式，多方尋求合作方，依靠知名加工商的資源優勢、設備優勢、人才優勢，探索經營承包模式，實現自主管理、自主經營，公司防控經營風險。二是創新實施“訂單審查評估”制度。始終堅持“以銷售為龍頭，以訂單為中心”的理念，以生產、技術、質量、設備等其他管理為保障開展日常工作，制定完善工作流程和管理制度，并嚴格制定每個工作環境的時間期限，公司嚴格把控訂單實施情況，做到提前預防、過程受控、多單穿插、先急后緩，實現最佳投入產出比。三是堅持實施“多元化市場”戰略。以市場主流4吋棒為基礎，進一步延伸6吋棒市場，目前我們已與濰坊元旭光電公司初步達成合作意向，4吋棒已送檢，為打開襯底市場做好了各項準備工作。同時，通過合作、掛靠等方式進軍軍工領域,積極拓展軍工市場,目前，已與石家莊陸軍指揮學院多名軍代表取得聯系，多方聯系藍寶石軍工市場，加速推進公司多元化經營戰略。

決戰第四季度的號角已經吹響，這既是對我們大局意識的重大考驗，也是對我們工作能力和作風的一次實踐檢驗，更是明年工作打好基礎搶抓先機的關鍵一戰，只要我們切實把思想和行動統一到新升公司的決策部署上來，一盤棋上做謀劃、一張藍圖繪到底，馳而不息、久久為功，全年的各項目標任務就一定能實現！

三季度工作總結結尾篇八

尊敬的各位領導:

大家好!集團公司黨委二屆六次全委會暨二季度工作會上，集團公司黨委書記、董事長朱立新作了題為《聚焦“一個保障”，打贏“三大戰役”，以高質量黨建引領高質量發展》的工作報告，要求：“堅定不移打贏轉型發展攻堅戰，圍繞‘政策、突破、培育、資源、擔當’這‘五個關鍵’，精準發力，逐步將目標變為現實，努力把愿景變為實景。”新升光電公司達質達產是集團公司轉型發展的重點項目，60kg晶體質量技術攻關進展不理想，作為新升公司分管領導有不可推卸的管理責任，本人認真反思三季度工作，匯報如下：

一、

1、政治擔當意識不強，缺乏扎實肯干的工作作風。工作中存有畏難情緒，缺乏敢打敢贏的信念，缺少務實實干的作風。

2、晶體質量穩定性差，嚴重影響了產品銷售。盡管采取多種措施提升產品質量，也積極引進外部技術力量，但由于晶體生長質量不可控因素較多，晶體彌散性氣泡、水波紋等問題尚未徹底消除，產品質量相對較差，取材率不高，給銷售工作帶來不利，加大了銷售工作難度。

3、貨款回收逾期較多，嚴重影響了經營質量。目前公司加工車間因設備原因僅能夠加工毛坯產品，合作廠家多為民營企業，貨款回收難度大、周期長，致使應收帳款制約銷售，影響了經營質量。

4、晶體加工附加值較低，嚴重影響了經濟效益。目前公司加工車間因設備為初加工設備，無研磨拋設備，晶體產品附加值較低，嚴重制約了經濟效益和公司的長遠發展。

5、電價居于高位，造成生產成本居高不下。晶體生產成本過程中，電力成本是主要因素，約占晶體生產成本的40%，今年公司電價為0.68元/kwh,是國內其它生產車間的3倍，因此高成本的用電費用給公司的生產經營帶來較大困難。

6、銷售人員嚴重匱乏，嚴重影響了銷售收入。公司面臨客戶資源少，且難以有效管理與利用，銷售過程缺乏有效的監督和控制，高端銷售人員嚴重匱乏，客戶的個性化需求多等問題，目前公司僅有1名銷售員，給銷售工作帶來了巨大壓力，嚴重影響了公司的收入。

四季度是全面打贏“三大戰役”、高質量完成全年目標任務的攻堅季，為切實實現光電公司達質達產項目目標任務，為明年各項工作的順利開展打下堅實的基礎，采取以下措施：

一、

態度決定高度，態度決定成敗。作為一名黨員干部，要認真學習集團公司季度工作會議精神，特別是要深刻領會朱立新書記所講的開展好“五個反思”，把握精髓，切實把思想和行動統一到集團公司季度工作會上來。光電公司正處于爬坡過坎、聚力攻堅的關鍵時期，擺在我們面前的全是“硬骨頭”，必須堅決打贏高質量發展這場硬仗！首先要強化政治擔當，提高責任意識和擔當意識，工作中不患得患失，要事事想在前面、沖在前面、干在前面，有功多讓，有過不推，處處發揮模范作用，以良好的精神面貌工作做精、做細、做實。

光電公司面對行業市場形勢下行壓力持續加大、“一業一策”攻堅任務艱巨、特殊困難疊加、多重考驗并存的實際，要號召公司班子成員堅定發展信心，以知難而進的態度直面困難壓力，層層傳遞壓力，動員全體員工以開拓進取的精神創新開展工作。一是要以全年目標考核為導向，大力提倡“馬上就辦”的工作精神，認真踐行雷厲風行的工作作風，嚴格落實到部門和責任人，對于不按時限要求完成的，嚴肅問責，形成良好的務實高效風氣和高效執行力；二是要倡導團結協作之風，管理人員特別是班子成員少一些“利益觀”，多一些奉獻精神；少打一些“小算盤”，多為公司發展著想，思想一致，步調一致，攜手并進，團結協作，形成凝心聚力、堅強有力、團結和諧的團隊。

生產技術是核心競爭力，提高企業的核心競爭力，需要一大批掌握核心技術的高技能人才，沒有一支精湛技能和高超技藝的高技能人才隊伍，再先進的科技、機器設備也很難生產出一流的產品，更不可能在激烈的市場競爭中搶占一席之地。對于新升光電公司來說尤為重要，特別是作為工業藍寶石生長核心技術的引晶環節更是如此。一是在45kg級提質達效方面實現新突破。通過持續開展質量競賽活動，月度評選“引晶冠軍”，充分調動引晶工的工作積極性和能動性，發揮高技能人才的最大潛能，確保45kg晶體合格率達到99%以上，a級率達到35%以上；通過定期開展質量分析會，及時通報本周晶體質量考核情況，引晶工分別介紹各自的引晶工藝，一人說眾人談，相互取長補短，共同提高進步，形成下一周引晶關鍵環節的工藝調整標準；通過嚴肅的質量責任追究制度，提升全員關注產品質量責任意識，對生產出的a級晶體，每個獎勵1000元，其中70%獎勵引晶工，30%獎勵檢修工和運行工；對生產出的ng級晶體，每個處罰1000元，其中70%處罰引晶工，30%處罰檢修工和運行工，進一步提高全員的工作責任感和壓力感，激勵全員全身心地投入到保質量、保效益之中，力爭年底實現45kg級工業藍寶石生產質量合格率達到99%以上，a級率達到40%。二是在大尺寸晶體技術攻關方面實現新突破。牢固樹立心無旁騖攻主業的工作思路，以聚焦主業的決心、壯士斷腕的魄力，集聚一切力量攻克難關。認真總結60kg級晶體是生產過程中的經驗，按照質量提升pdca全流程管控操作流程，制定質量提升工程，細致分析晶體質量存在的問題，由原奧瑞德3名引晶工組成攻關小組，討論制訂技術工藝、設備改進措施，多措并舉，融合多方技術，尋求有效的質量改進方案；實施引才引智工程，布局全國，不惜重金，真金白銀招才納智，廣泛尋求行業內高技能人才，積極引才引智工作，在引進奧瑞德、東晶光電、元亮科技等國內行業標桿企業的引晶人才的基礎上，廣泛吸納高技能人才隊伍。目前，公司兩臺100kg晶體爐正在安裝調試，預計10月中旬即可裝料生長，實現大尺寸晶體的攻關突破；實施人才梯隊工程，緊緊圍繞“儲備人才掌握技術等待時機厚積薄發”的工作思路，盡快形成引晶工人才的良性循環，在培養新招聘的大學生的基礎上，繼續引才引智，打造出一支本土化的優秀、年輕、專業的引晶團隊，為生產車間進一步提升產能、達產達效奠定基礎。

一是積極探索“內部經營承包”模式。加工車間直接面對市場，要積極推進轉換內部經營模式，多方尋求合作方，依靠知名加工商的資源優勢、設備優勢、人才優勢，探索經營承包模式，實現自主管理、自主經營，公司防控經營風險。二是創新實施“訂單審查評估”制度。始終堅持“以銷售為龍頭，以訂單為中心”的理念，以生產、技術、質量、設備等其他管理為保障開展日常工作，制定完善工作流程和管理制度，并嚴格制定每個工作環境的時間期限，公司嚴格把控訂單實施情況，做到提前預防、過程受控、多單穿插、先急后緩，實現最佳投入產出比。三是堅持實施“多元化市場”戰略。以市場主流4吋棒為基礎，進一步延伸6吋棒市場，目前我們已與濰坊元旭光電公司初步達成合作意向，4吋棒已送檢，為打開襯底市場做好了各項準備工作。同時，通過合作、掛靠等方式進軍軍工領域,積極拓展軍工市場,目前，已與石家莊陸軍指揮學院多名軍代表取得聯系，多方聯系藍寶石軍工市場，加速推進公司多元化經營戰略。

決戰第四季度的號角已經吹響，這既是對我們大局意識的重大考驗，也是對我們工作能力和作風的一次實踐檢驗，更是明年工作打好基礎搶抓先機的關鍵一戰，只要我們切實把思想和行動統一到新升公司的決策部署上來，一盤棋上做謀劃、一張藍圖繪到底，馳而不息、久久為功，全年的各項目標任務就一定能實現！

三季度工作總結結尾篇九

回首20xx上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。總體來說，我們這半年取得了長足進步，工作情況總結如下：

門店情況

通過我們xx店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達的各項任務，銷售營業額及店內員工的整體素質都有了階段性提高：

現在xx店總體水平正在以穩定的形式發展著，人員：整體素質有了很大的提高，財務：賬目清晰，出入明確，透明化，規范化；事物：處理客情、退換貨品、與供應商的關系趨現穩定見好。

完成的其他工作

（1）認真貫徹并完成上級領導的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。

（2）妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾，如有突發情況，要員工始終保持專業，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

（3）在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

雖然有很大的進步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經驗不足溝通不夠 我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的這方面的能力。

2、心思不夠細致缺乏創新

我對工作的態度較謹慎，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

1。了解員工

2。對現有的規章制度的執行情況了解

3。完善規章制度聽取員工意見和建議

4。對員工的責任明確工作分配到位

5。讓員工了解我尊重我不是怕我

6。了解消費群體和顧客溝通 人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領導給予指正，不吝賜教。

三季度工作總結結尾篇十

回首20xx上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。總體來說，我們這半年取得了長足進步，工作情況總結如下：

門店情況

通過我們xx店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達的各項任務，銷售營業額及店內員工的整體素質都有了階段性提高：

現在xx店總體水平正在以穩定的形式發展著，人員：整體素質有了很大的提高，財務：賬目清晰，出入明確，透明化，規范化；事物：處理客情、退換貨品、與供應商的關系趨現穩定見好。

完成的其他工作

（1）認真貫徹并完成上級領導的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。

（2）妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾，如有突發情況，要員工始終保持專業，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

（3）在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

雖然有很大的進步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經驗不足溝通不夠 我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的這方面的能力。

2、心思不夠細致缺乏創新

我對工作的態度較謹慎，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

1。了解員工

2。對現有的規章制度的執行情況了解

3。完善規章制度聽取員工意見和建議

4。對員工的責任明確工作分配到位

5。讓員工了解我尊重我不是怕我

6。了解消費群體和顧客溝通 人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領導給予指正，不吝賜教。

三季度工作總結結尾篇十一

第三季度，在鎮黨委、政府的正確領導下，各管區（村）、鎮直有關部門堅持安全發展理念，按照《20xx年全鎮安全生產工作要點》的要求，認真貫徹落實省、市、區的部署和要求，繼續深入開展“安全生產基層基礎年”第三次集中活動，有效防范和堅決遏制各類事故，保持了全鎮安全生產形勢的持續穩定。現將安全生產工作情況總結如下：

7月1日專門召開了鎮政府安委會會議，進行了專門部署。各管區（村）、鎮直有關部門高度重視，也成立工作班子，制定方案、計劃，召開專題工作會議，部署安全生產基層基礎年第三次集中行動。為第三季度安全生產工作奠定了組織基礎。

7月1日至9月30日期間對全鎮40余名負責人及安全管理人員及進行了新取證、復審培訓，進一步提高他們的安全管理水平。思想匯報專題同時做好了7家規模企業應急預案備案工作。

根據汛期的特點，結合我鎮實際，各管區（村）、各部門認真開展了安全生產汛期檢查和專項治理行動。一是加強值守。堅持領導干部值班帶班制度，主要領導干部不空崗，做好帶班記錄，并及時處臵和解決突發問題，進一步加強應急救援工作，制定和完善事故應急預案，強化應急救援隊伍建設，加大救援裝備的投入，確保一旦發生事故能夠得到迅速的控制和救援。二是突出重點。重點組織對水利、交通、建設、水庫、危房以及易造成山體滑坡地段進行全面、細致、深入的防汛安全檢查。水利部門加強對河道、水庫的管理，嚴格按汛期標準蓄水，并加強對危險庫的除險加固工作。國土等有關部門及時啟動和實施地質災害應急預案，防止突發性的山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等與地質作用有關的災害發生。

根據“安全生產基層基礎年”第三季度大檢查實施方案要求，按照各自職責分工，各管區（村）、鎮直有關部門對所轄生產經營單位進行了檢查，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調人員進行了專項檢查活動，對查出的隱患督促進行了整改，未整改到位的均采取了措施，進一步規范了企業的安全生產。

第三季度，我們雖然做了大量的工作，但還存在一些問題和薄弱環節。主要有：一是管區之間、部門之間、村與村之間、企業之間開展安全生產工作不平衡，基層基礎工作還不夠扎實，需要進一步加強和改進。二是部分企業規模小，工作基礎薄弱，管理簡單粗放，各項制度和規程落實不夠到位。

第四季度，我們將針對存在的問題，按照上級部署要求，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，繼續將安全生產工作當著頭等大事抓好落實。一是加大職工培訓力度，加強企業的安全生產培訓工作。同時，各相關部門繼續加大監管力度，特別是對勞動防護不到位，超強度工作等損害工人切身利益的現象實施嚴厲打擊，確保工人合法權益得到有效保障，真正做到安全生產以人為本。二是堅持長效管理。建立健全約束機制，對一些技術落后，浪費資源和環境污染嚴重的工藝技術設備，實行聯合整治，嚴格淘汰制度；加強安全生產風險抵押金制度和安全生產費用提取制度的落實，確保安全生產的有效投入；深化安全生產專項整治，加強監管，確保整治工作形成機制，取得實效。三是堅持綜合治理。安全生產事關人民生命和財產安全，事關社會穩定和經濟發展。各管區、相關部門必須互相協調，形成聯合執法機制，努力構建政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾參與監督，全社會廣泛支持，社會齊抓共管的安全生產工作格局。

三季度工作總結結尾篇十二

第三季度，在鎮黨委、政府的正確領導下，各管區（村）、鎮直有關部門堅持安全發展理念，按照《20xx年全鎮安全生產工作要點》的要求，認真貫徹落實省、市、區的部署和要求，繼續深入開展“安全生產基層基礎年”第三次集中活動，有效防范和堅決遏制各類事故，保持了全鎮安全生產形勢的持續穩定。現將安全生產工作情況總結如下：

7月1日專門召開了鎮政府安委會會議，進行了專門部署。各管區（村）、鎮直有關部門高度重視，也成立工作班子，制定方案、計劃，召開專題工作會議，部署安全生產基層基礎年第三次集中行動。為第三季度安全生產工作奠定了組織基礎。

7月1日至9月30日期間對全鎮40余名負責人及安全管理人員及進行了新取證、復審培訓，進一步提高他們的安全管理水平。思想匯報專題同時做好了7家規模企業應急預案備案工作。

根據汛期的特點，結合我鎮實際，各管區（村）、各部門認真開展了安全生產汛期檢查和專項治理行動。一是加強值守。堅持領導干部值班帶班制度，主要領導干部不空崗，做好帶班記錄，并及時處臵和解決突發問題，進一步加強應急救援工作，制定和完善事故應急預案，強化應急救援隊伍建設，加大救援裝備的投入，確保一旦發生事故能夠得到迅速的控制和救援。二是突出重點。重點組織對水利、交通、建設、水庫、危房以及易造成山體滑坡地段進行全面、細致、深入的防汛安全檢查。水利部門加強對河道、水庫的管理，嚴格按汛期標準蓄水，并加強對危險庫的除險加固工作。國土等有關部門及時啟動和實施地質災害應急預案，防止突發性的山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等與地質作用有關的災害發生。

根據“安全生產基層基礎年”第三季度大檢查實施方案要求，按照各自職責分工，各管區（村）、鎮直有關部門對所轄生產經營單位進行了檢查，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調人員進行了專項檢查活動，對查出的隱患督促進行了整改，未整改到位的均采取了措施，進一步規范了企業的安全生產。

第三季度，我們雖然做了大量的工作，但還存在一些問題和薄弱環節。主要有：一是管區之間、部門之間、村與村之間、企業之間開展安全生產工作不平衡，基層基礎工作還不夠扎實，需要進一步加強和改進。二是部分企業規模小，工作基礎薄弱，管理簡單粗放，各項制度和規程落實不夠到位。

第四季度，我們將針對存在的問題，按照上級部署要求，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，繼續將安全生產工作當著頭等大事抓好落實。一是加大職工培訓力度，加強企業的安全生產培訓工作。同時，各相關部門繼續加大監管力度，特別是對勞動防護不到位，超強度工作等損害工人切身利益的現象實施嚴厲打擊，確保工人合法權益得到有效保障，真正做到安全生產以人為本。二是堅持長效管理。建立健全約束機制，對一些技術落后，浪費資源和環境污染嚴重的工藝技術設備，實行聯合整治，嚴格淘汰制度；加強安全生產風險抵押金制度和安全生產費用提取制度的落實，確保安全生產的有效投入；深化安全生產專項整治，加強監管，確保整治工作形成機制，取得實效。三是堅持綜合治理。安全生產事關人民生命和財產安全，事關社會穩定和經濟發展。各管區、相關部門必須互相協調，形成聯合執法機制，努力構建政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾參與監督，全社會廣泛支持，社會齊抓共管的安全生產工作格局。

三季度工作總結結尾篇十三

花園口鎮衛生院堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家的安全生產法令、法規，落實上級有關部門安全生產方面的文件精神，始終把安全生產工作當成醫院的一項重要工作來抓，在醫院內奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去。回顧本季度的安全工作，主要做了以下幾點：

醫院成立了以院長為組長，安全生產主任為副組長、各科室負責人為成員的安全生產領導小組，全面領導醫院的安全生產工作，制定醫院的安全管理目標貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規。并成立醫院義務消防隊。醫院的安全生產辦公室具體負責醫院日常安全管理工作。監督檢查各科組安全生產工作落實情況，負責對科組日常安全工作的指導和對新員工、臨時工安全教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作。各科組負責人在帶領全體組員完成生產任務的同時，嚴把安全關，對科組的安全工作全面負責，并堅持當安全與生產發生矛盾時，生產要服從安全，在醫院內現在是人人講安全、人人管安全、一個自上而下的安全管理網絡已經形成。

醫院根據自身實際已經形成了一套行之有效的安全責任制和崗位安全操作規程，各科組負責人為醫院的安全員與醫院簽定社會綜合治理、安全生產、消防安全責任書，每位職工做到應知應會。具體做法如下：

①每年年初，醫院都要組織有關人員對已形成的安全條款進行修訂、補充，使之不斷完善。

②是每季度醫院要集中對全體員工進行安全意識，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規程進行教育培訓學習。

③是醫院義務消防隊進行每年二次的消防安全演練，提高對我院的實際自救能力。

④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓，并做到持證上崗。

⑤對劇、毒、麻藥品、易燃、易爆、易腐蝕物品有專人、專柜保管，專門地方放置。

醫院堅持安全生產從基層從科組抓起，一、查，認真落實各科組安全生產管理，查安全隱患部位，二、記，就是做好安全記錄，記錄各科組安全生產情況，事故隱患及處理情況。三、改，就是整改，發動各科組成員獻計獻策，及時整改安全薄弱環節。四、嚴，就是嚴格要求嚴格執行安全操作規程。除做好以上科組自身安全管理外，醫院每季1次安全生產現場管理考核，把安全檢查作為一項重要內容，凡安全有問題，其他項目成績再突出，也失去評優資格，再一個堅持安全巡查制度，由醫院安全生產辦公室及總務人員不定期負責巡查生產、住宿環境的用電、用氣設備、線路、安全消防設施等完好情況，有問題及時修復。積極配合上級主管部門每次的安全生產檢查。

堅持在一年一度醫院的年終考核中把安全生產管理工作納入考評范圍。實行安全、質量一票否決制，任何科組、任何員工，在一年的工作中在安全和質量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進科組及個人的醫院在年終作出獎勵。

積極做好醫院安全生產管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是醫院穩定生產秩序提高經濟效益，促進醫院管理上臺階的需要，更是為穩定我鎮經濟發展作出保證。在去年已取得成績的基礎上繼續建立和健全各項安全制度，制定安全生產工作規程，加強職工安全教育和培訓，逐步推行現代安全管理方法，確保今年全年無安全生產事故發生，為醫院的進一步發展創造一個良好的條件。

三季度工作總結結尾篇十四

花園口鎮衛生院堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家的安全生產法令、法規，落實上級有關部門安全生產方面的文件精神，始終把安全生產工作當成醫院的一項重要工作來抓，在醫院內奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去。回顧本季度的安全工作，主要做了以下幾點：

醫院成立了以院長為組長，安全生產主任為副組長、各科室負責人為成員的安全生產領導小組，全面領導醫院的安全生產工作，制定醫院的安全管理目標貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規。并成立醫院義務消防隊。醫院的安全生產辦公室具體負責醫院日常安全管理工作。監督檢查各科組安全生產工作落實情況，負責對科組日常安全工作的指導和對新員工、臨時工安全教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作。各科組負責人在帶領全體組員完成生產任務的同時，嚴把安全關，對科組的安全工作全面負責，并堅持當安全與生產發生矛盾時，生產要服從安全，在醫院內現在是人人講安全、人人管安全、一個自上而下的安全管理網絡已經形成。

醫院根據自身實際已經形成了一套行之有效的安全責任制和崗位安全操作規程，各科組負責人為醫院的安全員與醫院簽定社會綜合治理、安全生產、消防安全責任書，每位職工做到應知應會。具體做法如下：

①每年年初，醫院都要組織有關人員對已形成的安全條款進行修訂、補充，使之不斷完善。

②是每季度醫院要集中對全體員工進行安全意識，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規程進行教育培訓學習。

③是醫院義務消防隊進行每年二次的消防安全演練，提高對我院的實際自救能力。

④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓，并做到持證上崗。

⑤對劇、毒、麻藥品、易燃、易爆、易腐蝕物品有專人、專柜保管，專門地方放置。

醫院堅持安全生產從基層從科組抓起，一、查，認真落實各科組安全生產管理，查安全隱患部位，二、記，就是做好安全記錄，記錄各科組安全生產情況，事故隱患及處理情況。三、改，就是整改，發動各科組成員獻計獻策，及時整改安全薄弱環節。四、嚴，就是嚴格要求嚴格執行安全操作規程。除做好以上科組自身安全管理外，醫院每季1次安全生產現場管理考核，把安全檢查作為一項重要內容，凡安全有問題，其他項目成績再突出，也失去評優資格，再一個堅持安全巡查制度，由醫院安全生產辦公室及總務人員不定期負責巡查生產、住宿環境的用電、用氣設備、線路、安全消防設施等完好情況，有問題及時修復。積極配合上級主管部門每次的安全生產檢查。

堅持在一年一度醫院的年終考核中把安全生產管理工作納入考評范圍。實行安全、質量一票否決制，任何科組、任何員工，在一年的工作中在安全和質量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進科組及個人的醫院在年終作出獎勵。

積極做好醫院安全生產管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是醫院穩定生產秩序提高經濟效益，促進醫院管理上臺階的需要，更是為穩定我鎮經濟發展作出保證。在去年已取得成績的基礎上繼續建立和健全各項安全制度，制定安全生產工作規程，加強職工安全教育和培訓，逐步推行現代安全管理方法，確保今年全年無安全生產事故發生，為醫院的進一步發展創造一個良好的條件。

三季度工作總結結尾篇十五

今年三季度，xx花園管理處在公司的正確領導下，在全體業主的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進行。現將三季度的工作做以簡要總結：

1、粉刷了住戶家的陽臺，使小區的外觀煥然一新；小區出入口安裝了電子門禁系統，加強了小區的智能化管理，進一步保障了小區的安全；在公司的大力支持下，與xx公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問題；

2、對小區的所有機電設備進行了全面檢修保養，重點維修調試好了所有的消防報警系統；進行了公共設施的養護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

3、公司領導的大力支持下，申報了安全文明標兵小區，接待了領導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創建工作，對小區的各項創建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。

xx花園第三季度經營收入總額為xxxxx元，其中管理費收入為xxxxx元，每月平均收入在xxxx元左右，收繳率達99、8%以上。停車場第三季度收入總額為xxxx元，每月平均收入為xxx元，會所第三季度的經營收入總額為xxx元，每月平均為xxx元。

今年計劃支出總額為xxxxx元，實際支出總額為xxx元，超支xxx元，虧損主要原因為：2號樓、幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費；今年因＂創優＂及＂創安全文明小區＂工作，完善及改造了部分設施；業委會的開支去年未列入經營計劃。

三季度工作總結結尾篇十六

今年三季度，xx花園管理處在公司的正確領導下，在全體業主的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進行。現將三季度的工作做以簡要總結：

1、粉刷了住戶家的陽臺，使小區的外觀煥然一新；小區出入口安裝了電子門禁系統，加強了小區的智能化管理，進一步保障了小區的安全；在公司的大力支持下，與xx公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問題；

2、對小區的所有機電設備進行了全面檢修保養，重點維修調試好了所有的消防報警系統；進行了公共設施的養護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

3、公司領導的大力支持下，申報了安全文明標兵小區，接待了領導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創建工作，對小區的各項創建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。

xx花園第三季度經營收入總額為xxxxx元，其中管理費收入為xxxxx元，每月平均收入在xxxx元左右，收繳率達99、8%以上。停車場第三季度收入總額為xxxx元，每月平均收入為xxx元，會所第三季度的經營收入總額為xxx元，每月平均為xxx元。

今年計劃支出總額為xxxxx元，實際支出總額為xxx元，超支xxx元，虧損主要原因為：2號樓、幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費；今年因＂創優＂及＂創安全文明小區＂工作，完善及改造了部分設施；業委會的開支去年未列入經營計劃。

三季度工作總結結尾篇十七

回顧過去的三個季度，在公司領導和老師傅們的關心支持下，我時刻嚴格要求自己，謙虛謹慎，認真學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項本職工作。先將個人三個季度的工作情況總結如下：

1.加大節能宣傳力度。利用有限的廣告資源，在宣傳欄內定期宣傳節能降耗的意義，提高業主的節能意識。

2.修復水電運行故障。工作期間認真巡查各小區內水電

管線的運行狀況，做好了供水供電基礎設施的維護工作，并排查出了多處故障隱患，并及時修復，比如小區內路燈的日常管理與維修、檢查水管線，嚴防跑冒滴漏等。同時對原有的不合理的電路進行改造，保證業主用電的安全，而對于大型設備盡量減少啟動次數，提高其利用率。

3.做好水電費收取工作。對于負責的小區，按時做好水電抄表和費用收取工作。在此期間，也出現了一些業主對水電費有疑問的情況，我都一一耐心講解，讓業主用的明白放心，并查處了一些違章用水用電的業主，對其說明違章用水用電的安全后果，業主們都很理解，并予以了改正。

4.停電停水的通知。針對停水停電的情況，我都在事前及時通知了小區內的所有業主，并張貼布告，寫明具體的停水停電時間，盡量減少因停水停電給業主帶來的不便。

經過三個季度以來的辛苦付出，我在工作上也取得了一定的成績，這些都離不開公司領導的指導以及老師傅們的幫助。但也存在一些不足之處，主要是因為自身的經歷不夠，見識短淺，在處理一些比較復雜棘手的問題上，與其他老師傅們有一定的差距，沒有做到最好，比如在對小區內的能源設施的管理上，一些細小的環節還做的不夠好。因此，在今后的工作中，我將認真總結經驗，虛心向公司里的老師傅們學習，努力克服自身的不足，發揚吃苦耐勞的精神，在繁重的工作中不斷磨練意志，爭取把工作做得更好。

1.加強學習。利用空余時間學習專業的節能降耗方面的書籍，勤于思考和創新，并將學到的知識應用到實際工作中去，減少不必要的能源浪費，實現公司的節能創收。

2.狠抓細節。能源管理工作是一項復雜而又細致的工作，不能有絲毫的馬虎，所以要對工作充滿耐心和謹慎，關鍵要做好細節工作，真正把每個細小環節都落到實處。

3.改正不足。對于以往工作的成功之處要繼續保持，不足之處也要不斷改正，比如很多老師傅就是我學習的榜樣，如果今后工作中遇到困難，應謙虛的向他們請教，多學習老師傅們處理問題的方法，不斷提高自己的工作能力。

三季度工作總結結尾篇十八

回顧過去的三個季度，在公司領導和老師傅們的關心支持下，我時刻嚴格要求自己，謙虛謹慎，認真學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項本職工作。先將個人三個季度的工作情況總結如下：

1.加大節能宣傳力度。利用有限的廣告資源，在宣傳欄內定期宣傳節能降耗的意義，提高業主的節能意識。

2.修復水電運行故障。工作期間認真巡查各小區內水電

管線的運行狀況，做好了供水供電基礎設施的維護工作，并排查出了多處故障隱患，并及時修復，比如小區內路燈的日常管理與維修、檢查水管線，嚴防跑冒滴漏等。同時對原有的不合理的電路進行改造，保證業主用電的安全，而對于大型設備盡量減少啟動次數，提高其利用率。

3.做好水電費收取工作。對于負責的小區，按時做好水電抄表和費用收取工作。在此期間，也出現了一些業主對水電費有疑問的情況，我都一一耐心講解，讓業主用的明白放心，并查處了一些違章用水用電的業主，對其說明違章用水用電的安全后果，業主們都很理解，并予以了改正。

4.停電停水的通知。針對停水停電的情況，我都在事前及時通知了小區內的所有業主，并張貼布告，寫明具體的停水停電時間，盡量減少因停水停電給業主帶來的不便。

經過三個季度以來的辛苦付出，我在工作上也取得了一定的成績，這些都離不開公司領導的指導以及老師傅們的幫助。但也存在一些不足之處，主要是因為自身的經歷不夠，見識短淺，在處理一些比較復雜棘手的問題上，與其他老師傅們有一定的差距，沒有做到最好，比如在對小區內的能源設施的管理上，一些細小的環節還做的不夠好。因此，在今后的工作中，我將認真總結經驗，虛心向公司里的老師傅們學習，努力克服自身的不足，發揚吃苦耐勞的精神，在繁重的工作中不斷磨練意志，爭取把工作做得更好。

1.加強學習。利用空余時間學習專業的節能降耗方面的書籍，勤于思考和創新，并將學到的知識應用到實際工作中去，減少不必要的能源浪費，實現公司的節能創收。

2.狠抓細節。能源管理工作是一項復雜而又細致的工作，不能有絲毫的馬虎，所以要對工作充滿耐心和謹慎，關鍵要做好細節工作，真正把每個細小環節都落到實處。

3.改正不足。對于以往工作的成功之處要繼續保持，不足之處也要不斷改正，比如很多老師傅就是我學習的榜樣，如果今后工作中遇到困難，應謙虛的向他們請教，多學習老師傅們處理問題的方法，不斷提高自己的工作能力。

三季度工作總結結尾篇十九

現將第三季度的平安生產工作做如下總結：

1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生平安檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使平安責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責任意識。

2、健全、完善有關電視衛生平安工作制度，在基礎上制定了《食品衛生平安預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生平安檢查制度，完善了食品選購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，當心地滑”；對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確用法消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛生，發覺隱患準時處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“xxx”消防疏散演練簽名活動，參與人數：117人次；還對全體員工進行了一次關于“平安學問”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參與人數103人，還進行一次“平安學問”的電教課，參與人數：118人次。

小結：從第三季度的“平安生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的平安管理模式，平安管理從事后被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今后除了連續開展消防演練和疏散演練、設備平安大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和諧氛圍。

三季度工作總結結尾篇二十

現將第三季度的平安生產工作做如下總結：

1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生平安檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使平安責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責任意識。

2、健全、完善有關電視衛生平安工作制度，在基礎上制定了《食品衛生平安預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生平安檢查制度，完善了食品選購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，當心地滑”；對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確用法消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛生，發覺隱患準時處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“xxx”消防疏散演練簽名活動，參與人數：117人次；還對全體員工進行了一次關于“平安學問”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參與人數103人，還進行一次“平安學問”的電教課，參與人數：118人次。

小結：從第三季度的“平安生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的平安管理模式，平安管理從事后被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今后除了連續開展消防演練和疏散演練、設備平安大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和諧氛圍。

三季度工作總結結尾篇二十一

路社區居委會成立于20xx年8月，由原黎苑社區劃分而來，位于新城區，張寨溝，西至路，北至步行街路，南至黎苑路。北與桓譚社區相鄰，南與黎苑社區相連，總面積平方公里，總住戶4106戶。目前入住常住居民3020余戶，其中常住人口11216余人。

路社區現有社區干部14人，男2人，女12人，具有大專學歷6人。

社區共有樓院9個，轄區內有黎苑派出所、人民醫院社區服務中心、海容物業公司3家單位。社區共有低保戶162戶，500多人領取低保金，殘疾人60人。駐轄區非公有制經濟組織12個。

路社區下設6個黨小組，黨員總數70名，其中婦女黨員18名，流動黨員6名，離退休黨員23名，生活困難黨員10名，黨員的學歷：大學學歷8名，大專學歷17名，高中文化19名，初中文化14名，小學文化4名，黨員的年齡結構：50歲及以上黨員32名。35歲以上至50歲20名，35歲以下18名。

結合中央確定的20xx年為基層組織建設年，根據省、市、區及街道的有關文件精神，路社區制定了20xx年基層組織建設年主要目標：一是進一步提升路社區黨支部的戰斗力；二是進一步提升路社區黨支部書記的基本素質；三是進一步提升黨員隊伍的生機活力；四是進一步提升黨支部的基礎保障；五是進一步提升社區黨建制度化水平。制定這些目標的目的就是更好地為人民服務，為民排憂解難，讓老百姓安居樂業，就是用黨的路線方針來引導社區居民積極向上、健康文明的生活方式，通過社區服務去體現黨建，通過黨建去體現社區服務。圍繞這一目標，今年我支部著重做了以下方面的工作：

（一）、切實加強社區兩委班子、干部隊伍及陣地建設

1、抓社區兩委班子、干部隊伍建設和思想認識，尤其是黨支部書記要轉變思路，創新觀念，并要求黨員干部樹立責任意識，廉潔自律，在思想上要有責任感和緊迫感，要勤于學習。

明確社區黨支部的主要職責之一是抓好黨組織建設，發揮黨員發展、教育、管理、監督和服務作用。社區自成立以來，加快硬件建設和完善，社區近600平方米的辦公場地在去年9月份正式投入使用，社區黨支部充分利用每月組織生活的時機，認真組織黨員開展堅持科學發展觀、進行和諧社區建設、愛國主義等方面的學習，通過學習不斷提高黨員的素質，樹立起正確的世界觀人生觀，另一方面社區黨支部還組織黨員開展各種活動，如迎新春黨員茶話會等，通過這些活動的開展，讓黨員在文明社區、和諧社區的創建中發揮出自己的先鋒模范作用。

（二）、社區組織健全，管理機制有序

今年以來，路社區進一步建立健全了各項組織機構和制度，在黨支部工作和黨員的教育管理上，社區嚴格組織生活制度，按時召開支部大會和支委會，根據街道黨工委的總體要求，研究布署支部工作，制定黨員工作、活動計劃，組織開展各項工作，定期召開民主生活會和黨員民主評議，有計劃的經常組織黨員及進行理論學習和思想政治教育，組織黨員積極參加上級舉辦的各類培訓。

（三）便民利民措施得當，社區服務貼近百姓

為了更好的方便社區居民，為社區居民提供優質服務，社區黨支部成立了“多位一體”的綜合服務辦事廳，實現了為居民服務窗口化，更好的方便了居民群眾。我們今年為社區居民辦了很多事情，例如，在三月份學雷鋒志愿者活動當中，我們組織社區干部、黨員和群眾進行了兩次大規模的社區衛生清理活動，大大改善了社區面貌；疏通居民樓下水管道5處；向有關部門申報老城區改造樓院4個，目前，改造方案及效果圖已出來；新xx市居民最低生活保障人員10戶；社區、黨支部共幫助貧困戶36戶，社區向殘疾人發放了助殘用品；六一兒童節，我們看望慰問了轄區致殘兒童3名，并給他們帶去了學習用品、玩具、大禮包，同時我們還向生活有困難的殘疾人員發放了糧食和錢物；慰問困難計生獨生子女家庭2戶。我們提出了“讓每個有幫扶能力的人有獻愛心的機會，讓每個生活貧困的家庭有受救助的機會”。半年多來，累計家政勞務輸出65人次，調解民事糾紛12次，調解成功率98%。

（四）、豐富百姓業余生活，使社區活動經常化

為豐富社區居民的文化生活，社區黨支部建立了活動室值班制度，把社區活動室常年向居民開放，使活動室在平時、八小時以外及節假日成為廣大居民的休閑樂園，每天參與社區活動的居民絡繹不絕。一月份，社區組織社區文化藝術團在小區廣場舉辦了迎新春戲曲和文化近社區文藝匯演；三月份，社區舉辦了一次廣大婦女參與的“迎三八”趣味運動會，參與人數達到了100多人。四月份，我們舉辦了學雷鋒志愿者活動，協同區委宣傳部在小區廣場放映紅色經典電影2場；衛生健康活動月，我們組織轄區老黨員、困難戶、殘疾人及60歲以上老人開展健康免費義診活動，參加體檢人數達200多人；“六。一”兒童節，我們舉辦了“六一”兒童繪畫比賽活動，參與兒童近200名，收到了居民的極大好評；在法制宣傳月、“”消費者權益保護日、“五。一”勞動節、等節假日，與相關單位部門舉辦了多次形式多樣的宣傳教育活動9月份，我們協調有關部門在社區門前舉辦了為期一周的大型戲曲文藝匯演。

社區在五級書記大走訪活動當中，經民意調查，梳理了居民反映的實際問題，確定了民辦實事的重點工作項目。這些項目都是為了改善小區院落環境，滿足群眾精神文化方面的需求而提出來的，都是實實在在的民生項目，為此社區黨支部和居委會一道，充分發揚基層民主，全程做好這些項目的具體實施工作，確保了這些為民辦實事項目的順利實施。

積極落實社區黨員和辦事處領導與社區黨員的結對幫扶工作；自社區黨支部成立以來共計開展慰問老黨員、困難黨員20余人次；五級書記大走訪活動中，我們看望慰問了困難老黨員、群眾10名。

1、黨員發展工作：20xx年社區黨員共計72名其中預備黨員2名，入黨積極分子1名，黨支部1個，非公企業黨支部暫無。（說明：轄區內主要以居民樓為主，人口集中，轄區單位較少）發展積極分子1名，轉正預備黨員共計2名。出具預備黨員單位調查函件20份。

2、黨員數據庫和流動黨員服務管理工作：社區建立了黨組織數據庫和黨員個人數據庫，并指定專人進行管理，不斷完善和更新社區黨員數據庫。

3、老黨員和困難黨員慰問幫扶工作：落實社區黨員和辦事處領導與社區黨員的結對幫扶工作；截止目前今年共開展慰問老黨員、困難黨員16人次；

4、黨務公開權利公開工作：社區黨支部充分發揮了社區黨組織在加強基層黨風廉政建設工作中的職能和作用，進一步明確責任，完善機制，建立制度，強化監督，使黨風廉政責任制在社區得以覆蓋和延伸，營造出良好的社區反腐倡廉氛圍，促進社區各項事業健康發展，為此社區黨支部一是繼續堅持沒兩月召開一次黨員組織生活，定期向黨員匯報社區工作，監督社區計劃工作的實施過程；二是對涉及群眾切身利益的事項，堅持召開居民代表大會，讓群眾主動參與社區的決策；三是嚴格制定黨務、居務、院務公開制度，在社區辦公場地設立黨務和居務公開欄，在小區院落設立院落公示欄，方便群眾了解各種信息；四是實行“會議公開”，重大會議邀請群眾列席，讓群眾了解情況。

5、黨費收繳、管理工作：制定專人管理黨費的收繳，定期上繳定期與辦事處財務對賬；

根據上級有關要求，要建立健全“兩新組織”黨工委，規模以上非公企業要建立黨組織，非公企業、社會組織中黨組織的覆蓋面達100%。全面摸清兩新組織企業黨建組建情況。目前，我社區非公企業共計16家，由于規模較小，均未建立黨組織。

1、推廣社區樓院治理工作：制定了《院落居民公約》，讓黨員樓棟長積極參與社區建設工作當中，義務監督樓院環境衛生、治安等綜合情況。2、社區黨員閱覽室、活動室等陣地建設工作：完成了黨員閱覽室和活動室陣地建設；工作日全天向黨員開放，黨員可以隨意借閱圖書雜志等；通過觀看電教片、紀錄片、電影等開展黨員教育；

總之，路社區按照上級黨工委的總體要求，以社區黨建“綜合示范”工程為準繩，認真做了大量工作，但與我們社區建設目標還有一定的距離，在今后的工作中我們會更加努力，同時，請各級領導對我們的工作提出寶貴意見。

三季度工作總結結尾篇二十二

今年三季度以來，在行黨組的正確領導下，我行各項業務發展迅速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業務的發展。現簡要總結如下：

作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業務發展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業務主管、柜員、總行業務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順利實施。

為滿足我行業務發展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發布信息、現場報名、資格審核、組織考試、公布

結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業內優秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業人力資源公司進行協助，自身的招聘水平還不夠專業，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。

為積極促進我行各項業務的開展、選拔和培養相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業務主管、業務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業務的發展。通過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。

銀行業作為服務性行業對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反饋情況來看，無論是培訓的

頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業務發展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質和技能，滿足我行業務發展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統的培訓方案，并已經開展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。

為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《景德鎮市商業銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮市商業銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促進員工業績的提高。

為進一步加強我行內控合規管理，防范案件風險，在監管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。為進一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結對子、一幫一”活動。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發生。

經過前期的精心準備，樂平支行于9月19日順利開業。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請材料及開業申請材料的申

報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業申請的經驗；一方面得益于與監管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理、員工的日常調配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動20xx屆畢業生校園招聘等工作。

三季度工作總結結尾篇二十三

三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產、經營”三大主題，強化內部管理,創新經營機制,深挖內部潛力,全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了各項經濟指標。現在把三季度的具體工作回顧分析，總結如下：

1、原煤產量完成；

2、開掘總進尺完成；

3、商品煤銷量完成；

4、商品煤綜合灰分完成；

5、商品煤綜合售價；

6、原煤成本完成

7、1-9月份實現銷售收入

8、1-9月份實現利稅

9、1-9月份全礦材料費計劃消耗

（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產銷平衡。

在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優化產品結構；密切加強相關處室的聯系，及時多要車皮，合理返裝，及時發運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據井下實際情況,及時調整產品結構，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優質優價的己組煤外運，為實現我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優質的服務熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產銷平衡。

（二）、全面加強煤質管理,確保商品煤質量穩定。

1)、認真貫徹落實“集團公司產品質量成本浮動考核辦法”，結合的實際情況制訂了“管理補充規定”，在范圍內考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質管理帶來很大困難。煤質檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現場包頭、包面，嚴格執行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質管理措施落實到位。

3)、對煤質有影響的頭、面，如采面出現斷層、出現薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現場盯班，跟蹤管理，發現問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。

4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據化驗結果隨時調整管理措施，實施動態管理。同時加強了篩選系統的管理，將手選后進入煤倉，想方設法提高了煤質量。

5)、充分利用測試設備，正確指導商品煤的發運，杜絕質量糾紛；發揮簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。

（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。

三季度組織有關部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優化分配提供了依據。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎。

通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優先、兼顧公平的前提下，進一步優化了一、二、三、的工資分配比例。根據生產布局和設備變更情況，對定員進行了合理調整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調查統計、分析摸底。為切實貫徹企業發展，職工富裕的理念，對承包工資基數做了調整，合理增加了工資。

三季度，我們緊緊圍繞改革和發展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產服務的主線，切實履行經營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質，調動工作積極性、主觀能動性，實現企業效益與職工利益有機結合，不斷強化企業管理效能，充分發揮工資的經濟杠桿作用，取得了良好的效果。

（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產物資供應。

1、三季度材料消耗情況

三季度驗收產量為萬噸，進尺，其中正規進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：

（1）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；

（2）、預出材料萬元；

（3）、己四排水管路萬元；

......

（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。

2、各單位材料消耗情況：......

（1）、超耗的主要原因:

大型材料計劃實際萬元，節余28.63萬元

正常生產材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：

（2）、安全計劃消耗實際消耗

（3）、后勤計劃消耗實際消耗

3、三季度材料管理所做的具體工作：

首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調查，深入基層單位了解對材料價格和質量的意見，積極同相關部門協商，提高性價比；強化服務理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯系等有關科室，及時解決材料供應過程中出現的問題，保證了安全生產需要。

其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執行審批程序。針對三季度井上下達標工程

量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。

再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執行交舊領新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。

（五）、現場物資管理及回收復用、修舊利廢。

三季度在修舊復用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現場管理力度，強化回收復用，實現了節支降耗。在正常抓好物資回收的基礎上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現場材料使用去向，監督內閑置物資和物資的回收，規范了物資管理，有效地控制了現場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。三季度回收三季度修復節約材料費用元。

(1)、煤質較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質條件變化大，各采面地質構造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。

（2）、地面達標工程預算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。

（3）、因從而導致材料費超耗嚴重。

（4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監督管理，加強現場落實，避免了丟失、浪費。

（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現場落實，加強小倉庫的管理。

（6）、工資分配存在人為平衡照顧現象，使效益優先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。

（7）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復。

四季度干部職工要以成本為中心，以煤質為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經營管理上一個新臺階。

（一）、煤質工作安排：

煤質管理工作是我們今后一個時期經營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質罰成本指標萬元。四季度我們在煤質管理上要嚴格按照公司質量考核辦法要求和下發的“關于管理的補充辦法”執行，必須硬起手腕抓好煤質管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹立全員抓煤質的意識，把煤質灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質下降帶來的損失，努力多增收。

對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協調，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。

（二）、運銷方面：

四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據煤量大，煤質好的特點，全力以赴加強與等室的聯系、協調，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質的前提下，使己組煤出多少就發運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。

（三）、勞動工資及人力資源管理方面：

四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協調，及時提供各種資料和數據，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續簽工作。對下半年到期退休工人及符合20xx年離崗休養人員進行調查摸底，辦理相關手續。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習借鑒兄弟單位工作好的經驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。

（四）、材料管理方面：

四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯系，保證生產物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監督。四季度要搞好市場調查，及時落實物資的質量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產的及時供應。

（五）、四季度回收復用及修舊利廢方面：

四季度要抓好等物資準備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應工作。進一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節約用料。抓好的修理工作，提高物資的復用率和周轉率；對回收的等物資，做到及時調劑使用；加強舊品復用，保證復用，減少新品投入。充分發揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。

1-10月份的工作為我們打下了一個穩固的基礎，但是今年最后兩個月是完成全年各項經濟指標的關鍵時刻，難度很大。我們必須面對現實，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責任落實，使各項工作邁上一個新的臺階，全面完成公司下達的各項經濟技術指標，確保我礦今年各項工作健康、平穩、持續發展。

三季度工作總結結尾篇二十四

三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產、經營”三大主題，強化內部管理,創新經營機制,深挖內部潛力,全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了各項經濟指標。現在把三季度的具體工作回顧分析，總結如下：

1、原煤產量完成；

2、開掘總進尺完成；

3、商品煤銷量完成；

4、商品煤綜合灰分完成；

5、商品煤綜合售價；

6、原煤成本完成

7、1-9月份實現銷售收入

8、1-9月份實現利稅

9、1-9月份全礦材料費計劃消耗

（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產銷平衡。

在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優化產品結構；密切加強相關處室的聯系，及時多要車皮，合理返裝，及時發運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據井下實際情況,及時調整產品結構，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優質優價的己組煤外運，為實現我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優質的服務熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產銷平衡。

（二）、全面加強煤質管理,確保商品煤質量穩定。

1)、認真貫徹落實“集團公司產品質量成本浮動考核辦法”，結合的實際情況制訂了“管理補充規定”，在范圍內考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質管理帶來很大困難。煤質檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現場包頭、包面，嚴格執行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質管理措施落實到位。

3)、對煤質有影響的頭、面，如采面出現斷層、出現薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現場盯班，跟蹤管理，發現問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。

4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據化驗結果隨時調整管理措施，實施動態管理。同時加強了篩選系統的管理，將手選后進入煤倉，想方設法提高了煤質量。

5)、充分利用測試設備，正確指導商品煤的發運，杜絕質量糾紛；發揮簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。

（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。

三季度組織有關部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優化分配提供了依據。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎。

通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優先、兼顧公平的前提下，進一步優化了一、二、三、的工資分配比例。根據生產布局和設備變更情況，對定員進行了合理調整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調查統計、分析摸底。為切實貫徹企業發展，職工富裕的理念，對承包工資基數做了調整，合理增加了工資。

三季度，我們緊緊圍繞改革和發展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產服務的主線，切實履行經營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質，調動工作積極性、主觀能動性，實現企業效益與職工利益有機結合，不斷強化企業管理效能，充分發揮工資的經濟杠桿作用，取得了良好的效果。

（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產物資供應。

1、三季度材料消耗情況

三季度驗收產量為萬噸，進尺，其中正規進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：

（1）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；

（2）、預出材料萬元；

（3）、己四排水管路萬元；

......

（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。

2、各單位材料消耗情況：......

（1）、超耗的主要原因:

大型材料計劃實際萬元，節余28.63萬元

正常生產材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：

（2）、安全計劃消耗實際消耗

（3）、后勤計劃消耗實際消耗

3、三季度材料管理所做的具體工作：

首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調查，深入基層單位了解對材料價格和質量的意見，積極同相關部門協商，提高性價比；強化服務理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯系等有關科室，及時解決材料供應過程中出現的問題，保證了安全生產需要。

其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執行審批程序。針對三季度井上下達標工程

量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。

再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執行交舊領新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。

（五）、現場物資管理及回收復用、修舊利廢。

三季度在修舊復用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現場管理力度，強化回收復用，實現了節支降耗。在正常抓好物資回收的基礎上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現場材料使用去向，監督內閑置物資和物資的回收，規范了物資管理，有效地控制了現場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。三季度回收三季度修復節約材料費用元。

(1)、煤質較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質條件變化大，各采面地質構造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。

（2）、地面達標工程預算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。

（3）、因從而導致材料費超耗嚴重。

（4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監督管理，加強現場落實，避免了丟失、浪費。

（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現場落實，加強小倉庫的管理。

（6）、工資分配存在人為平衡照顧現象，使效益優先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。

（7）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復。

四季度干部職工要以成本為中心，以煤質為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經營管理上一個新臺階。

（一）、煤質工作安排：

煤質管理工作是我們今后一個時期經營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質罰成本指標萬元。四季度我們在煤質管理上要嚴格按照公司質量考核辦法要求和下發的“關于管理的補充辦法”執行，必須硬起手腕抓好煤質管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹立全員抓煤質的意識，把煤質灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質下降帶來的損失，努力多增收。

對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協調，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。

（二）、運銷方面：

四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據煤量大，煤質好的特點，全力以赴加強與等室的聯系、協調，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質的前提下，使己組煤出多少就發運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。

（三）、勞動工資及人力資源管理方面：

四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協調，及時提供各種資料和數據，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續簽工作。對下半年到期退休工人及符合20xx年離崗休養人員進行調查摸底，辦理相關手續。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習借鑒兄弟單位工作好的經驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。

（四）、材料管理方面：

四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯系，保證生產物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監督。四季度要搞好市場調查，及時落實物資的質量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產的及時供應。

（五）、四季度回收復用及修舊利廢方面：

四季度要抓好等物資準備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應工作。進一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節約用料。抓好的修理工作，提高物資的復用率和周轉率；對回收的等物資，做到及時調劑使用；加強舊品復用，保證復用，減少新品投入。充分發揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。

1-10月份的工作為我們打下了一個穩固的基礎，但是今年最后兩個月是完成全年各項經濟指標的關鍵時刻，難度很大。我們必須面對現實，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責任落實，使各項工作邁上一個新的臺階，全面完成公司下達的各項經濟技術指標，確保我礦今年各項工作健康、平穩、持續發展。

三季度工作總結結尾篇二十五

今年三季度以來，在行黨組的正確領導下，我行各項業務發展迅速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業務的發展。現簡要總結如下：

作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業務發展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業務主管、柜員、總行業務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順利實施。

為滿足我行業務發展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發布信息、現場報名、資格審核、組織考試、公布

結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業內優秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業人力資源公司進行協助，自身的招聘水平還不夠專業，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。

為積極促進我行各項業務的開展、選拔和培養相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業務主管、業務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業務的發展。通過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。

銀行業作為服務性行業對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反饋情況來看，無論是培訓的

頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業務發展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質和技能，滿足我行業務發展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統的培訓方案，并已經開展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。

為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《景德鎮市商業銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮市商業銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促進員工業績的提高。

為進一步加強我行內控合規管理，防范案件風險，在監管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。為進一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結對子、一幫一”活動。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發生。

經過前期的精心準備，樂平支行于9月19日順利開業。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請材料及開業申請材料的申

報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業申請的經驗；一方面得益于與監管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理、員工的日常調配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動20xx屆畢業生校園招聘等工作。

三季度工作總結結尾篇二十六

路社區居委會成立于20xx年8月，由原黎苑社區劃分而來，位于新城區，張寨溝，西至路，北至步行街路，南至黎苑路。北與桓譚社區相鄰，南與黎苑社區相連，總面積平方公里，總住戶4106戶。目前入住常住居民3020余戶，其中常住人口11216余人。

路社區現有社區干部14人，男2人，女12人，具有大專學歷6人。

社區共有樓院9個，轄區內有黎苑派出所、人民醫院社區服務中心、海容物業公司3家單位。社區共有低保戶162戶，500多人領取低保金，殘疾人60人。駐轄區非公有制經濟組織12個。

路社區下設6個黨小組，黨員總數70名，其中婦女黨員18名，流動黨員6名，離退休黨員23名，生活困難黨員10名，黨員的學歷：大學學歷8名，大專學歷17名，高中文化19名，初中文化14名，小學文化4名，黨員的年齡結構：50歲及以上黨員32名。35歲以上至50歲20名，35歲以下18名。

結合中央確定的20xx年為基層組織建設年，根據省、市、區及街道的有關文件精神，路社區制定了20xx年基層組織建設年主要目標：一是進一步提升路社區黨支部的戰斗力；二是進一步提升路社區黨支部書記的基本素質；三是進一步提升黨員隊伍的生機活力；四是進一步提升黨支部的基礎保障；五是進一步提升社區黨建制度化水平。制定這些目標的目的就是更好地為人民服務，為民排憂解難，讓老百姓安居樂業，就是用黨的路線方針來引導社區居民積極向上、健康文明的生活方式，通過社區服務去體現黨建，通過黨建去體現社區服務。圍繞這一目標，今年我支部著重做了以下方面的工作：

（一）、切實加強社區兩委班子、干部隊伍及陣地建設

1、抓社區兩委班子、干部隊伍建設和思想認識，尤其是黨支部書記要轉變思路，創新觀念，并要求黨員干部樹立責任意識，廉潔自律，在思想上要有責任感和緊迫感，要勤于學習。

明確社區黨支部的主要職責之一是抓好黨組織建設，發揮黨員發展、教育、管理、監督和服務作用。社區自成立以來，加快硬件建設和完善，社區近600平方米的辦公場地在去年9月份正式投入使用，社區黨支部充分利用每月組織生活的時機，認真組織黨員開展堅持科學發展觀、進行和諧社區建設、愛國主義等方面的學習，通過學習不斷提高黨員的素質，樹立起正確的世界觀人生觀，另一方面社區黨支部還組織黨員開展各種活動，如迎新春黨員茶話會等，通過這些活動的開展，讓黨員在文明社區、和諧社區的創建中發揮出自己的先鋒模范作用。

（二）、社區組織健全，管理機制有序

今年以來，路社區進一步建立健全了各項組織機構和制度，在黨支部工作和黨員的教育管理上，社區嚴格組織生活制度，按時召開支部大會和支委會，根據街道黨工委的總體要求，研究布署支部工作，制定黨員工作、活動計劃，組織開展各項工作，定期召開民主生活會和黨員民主評議，有計劃的經常組織黨員及進行理論學習和思想政治教育，組織黨員積極參加上級舉辦的各類培訓。

（三）便民利民措施得當，社區服務貼近百姓

為了更好的方便社區居民，為社區居民提供優質服務，社區黨支部成立了“多位一體”的綜合服務辦事廳，實現了為居民服務窗口化，更好的方便了居民群眾。我們今年為社區居民辦了很多事情，例如，在三月份學雷鋒志愿者活動當中，我們組織社區干部、黨員和群眾進行了兩次大規模的社區衛生清理活動，大大改善了社區面貌；疏通居民樓下水管道5處；向有關部門申報老城區改造樓院4個，目前，改造方案及效果圖已出來；新xx市居民最低生活保障人員10戶；社區、黨支部共幫助貧困戶36戶，社區向殘疾人發放了助殘用品；六一兒童節，我們看望慰問了轄區致殘兒童3名，并給他們帶去了學習用品、玩具、大禮包，同時我們還向生活有困難的殘疾人員發放了糧食和錢物；慰問困難計生獨生子女家庭2戶。我們提出了“讓每個有幫扶能力的人有獻愛心的機會，讓每個生活貧困的家庭有受救助的機會”。半年多來，累計家政勞務輸出65人次，調解民事糾紛12次，調解成功率98%。

（四）、豐富百姓業余生活，使社區活動經常化

為豐富社區居民的文化生活，社區黨支部建立了活動室值班制度，把社區活動室常年向居民開放，使活動室在平時、八小時以外及節假日成為廣大居民的休閑樂園，每天參與社區活動的居民絡繹不絕。一月份，社區組織社區文化藝術團在小區廣場舉辦了迎新春戲曲和文化近社區文藝匯演；三月份，社區舉辦了一次廣大婦女參與的“迎三八”趣味運動會，參與人數達到了100多人。四月份，我們舉辦了學雷鋒志愿者活動，協同區委宣傳部在小區廣場放映紅色經典電影2場；衛生健康活動月，我們組織轄區老黨員、困難戶、殘疾人及60歲以上老人開展健康免費義診活動，參加體檢人數達200多人；“六。一”兒童節，我們舉辦了“六一”兒童繪畫比賽活動，參與兒童近200名，收到了居民的極大好評；在法制宣傳月、“”消費者權益保護日、“五。一”勞動節、等節假日，與相關單位部門舉辦了多次形式多樣的宣傳教育活動9月份，我們協調有關部門在社區門前舉辦了為期一周的大型戲曲文藝匯演。

社區在五級書記大走訪活動當中，經民意調查，梳理了居民反映的實際問題，確定了民辦實事的重點工作項目。這些項目都是為了改善小區院落環境，滿足群眾精神文化方面的需求而提出來的，都是實實在在的民生項目，為此社區黨支部和居委會一道，充分發揚基層民主，全程做好這些項目的具體實施工作，確保了這些為民辦實事項目的順利實施。

積極落實社區黨員和辦事處領導與社區黨員的結對幫扶工作；自社區黨支部成立以來共計開展慰問老黨員、困難黨員20余人次；五級書記大走訪活動中，我們看望慰問了困難老黨員、群眾10名。

1、黨員發展工作：20xx年社區黨員共計72名其中預備黨員2名，入黨積極分子1名，黨支部1個，非公企業黨支部暫無。（說明：轄區內主要以居民樓為主，人口集中，轄區單位較少）發展積極分子1名，轉正預備黨員共計2名。出具預備黨員單位調查函件20份。

2、黨員數據庫和流動黨員服務管理工作：社區建立了黨組織數據庫和黨員個人數據庫，并指定專人進行管理，不斷完善和更新社區黨員數據庫。

3、老黨員和困難黨員慰問幫扶工作：落實社區黨員和辦事處領導與社區黨員的結對幫扶工作；截止目前今年共開展慰問老黨員、困難黨員16人次；

4、黨務公開權利公開工作：社區黨支部充分發揮了社區黨組織在加強基層黨風廉政建設工作中的職能和作用，進一步明確責任，完善機制，建立制度，強化監督，使黨風廉政責任制在社區得以覆蓋和延伸，營造出良好的社區反腐倡廉氛圍，促進社區各項事業健康發展，為此社區黨支部一是繼續堅持沒兩月召開一次黨員組織生活，定期向黨員匯報社區工作，監督社區計劃工作的實施過程；二是對涉及群眾切身利益的事項，堅持召開居民代表大會，讓群眾主動參與社區的決策；三是嚴格制定黨務、居務、院務公開制度，在社區辦公場地設立黨務和居務公開欄，在小區院落設立院落公示欄，方便群眾了解各種信息；四是實行“會議公開”，重大會議邀請群眾列席，讓群眾了解情況。

5、黨費收繳、管理工作：制定專人管理黨費的收繳，定期上繳定期與辦事處財務對賬；

根據上級有關要求，要建立健全“兩新組織”黨工委，規模以上非公企業要建立黨組織，非公企業、社會組織中黨組織的覆蓋面達100%。全面摸清兩新組織企業黨建組建情況。目前，我社區非公企業共計16家，由于規模較小，均未建立黨組織。

1、推廣社區樓院治理工作：制定了《院落居民公約》，讓黨員樓棟長積極參與社區建設工作當中，義務監督樓院環境衛生、治安等綜合情況。2、社區黨員閱覽室、活動室等陣地建設工作：完成了黨員閱覽室和活動室陣地建設；工作日全天向黨員開放，黨員可以隨意借閱圖書雜志等；通過觀看電教片、紀錄片、電影等開展黨員教育；

總之，路社區按照上級黨工委的總體要求，以社區黨建“綜合示范”工程為準繩，認真做了大量工作，但與我們社區建設目標還有一定的距離，在今后的工作中我們會更加努力，同時，請各級領導對我們的工作提出寶貴意見。