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2023年技術(shù)部門工作總結(jié)開頭 技術(shù)部門工作總結(jié)簡(jiǎn)短(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:01:49
2023年技術(shù)部門工作總結(jié)開頭 技術(shù)部門工作總結(jié)簡(jiǎn)短(九篇)
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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇一

(二)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)

(十)積極參與安全生產(chǎn)管理,確保公司安全生產(chǎn)

(十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究

(十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作,為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營(yíng)工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇二

1、按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃工作。

2、辦理開發(fā)項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)工作,配合前期部做好施工圖審查工作。

3、負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目在建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、按照開發(fā)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,履行開發(fā)建設(shè)單位職責(zé),加強(qiáng)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理,做好工程技術(shù)管理和檢查督導(dǎo)工作。

5、組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

6、配合前期部做好工程定位放線、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)及施工用水、用電等準(zhǔn)備工作。

7、配合前期部做好工程報(bào)建、工程招標(biāo)、安全備案、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

8、配合經(jīng)營(yíng)部做好設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同中的技術(shù)數(shù)據(jù)提供工作。參加審核經(jīng)濟(jì)簽證、工程計(jì)量和形象進(jìn)度并協(xié)助審核工程預(yù)決算。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建工程定位,圍擋的落實(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在建工程委托監(jiān)理公司的工作。

11、組織有關(guān)單位做好竣工工程驗(yàn)收以及工程備案、竣工驗(yàn)收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技術(shù)資料,做好歸檔工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇三

xx電能于20xx年x月正式成立,成立后的三個(gè)月,工作任務(wù)繁重,是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段,決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計(jì)劃。

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況,制定完善部門的管理制度及職責(zé),明確個(gè)人職責(zé),并制定20xx年工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的扶、幫、帶,使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點(diǎn),要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù),遇到問題時(shí)能及時(shí)處理。

定期對(duì)公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識(shí)的培訓(xùn),要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)常見的設(shè)備和概念不陌生,能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。

三、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設(shè)立專門的資料管理人員,建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰(shuí)接收,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,臺(tái)帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展,經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動(dòng)與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報(bào)驗(yàn),后施工。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工控制

現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過程控制貫穿整個(gè)施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

1、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

①、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息;

②、提前認(rèn)真審核圖紙,做好變更工作。

③、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排;

⑤、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃;

⑥、辦理施工相關(guān)手續(xù);

2、施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,施工中檢查的內(nèi)容和要求如下:

3、竣工時(shí)的檢查

①、核對(duì)完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項(xiàng)處理,限期完成。

②、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

③、查驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。

五、基本完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

在廠家的配合下,在最短的時(shí)間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對(duì)公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,配合其銷售工作順利進(jìn)行。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇四

主席團(tuán):負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的全面行政工作,主持學(xué)生會(huì)的日常工作,負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的計(jì)劃和學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定;負(fù)責(zé)年終工作總結(jié)和匯報(bào);協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成;召集主持學(xué)生會(huì)干部及管理層會(huì)議,傳達(dá)學(xué)院及上級(jí)部門的各項(xiàng)的決議和指示,以及解決學(xué)生會(huì)的事務(wù);對(duì)先進(jìn)或違例的學(xué)生干部提出表?yè)P(yáng)或做出相應(yīng)處理;明確責(zé)任分工,堅(jiān)持參加主管各部門的工作和活動(dòng),并給予具體的指導(dǎo)和幫助。

外聯(lián)部:主要負(fù)責(zé)為學(xué)生會(huì)活動(dòng)以拉贊助的形式籌集資金,負(fù)責(zé)履行贊助合同中的全部條款;負(fù)責(zé)起草贊助企劃書、合同書,管理合同、公章、贊助商資料;負(fù)責(zé)在各活動(dòng)中邀請(qǐng)并接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、贊助商;負(fù)責(zé)與外校和校內(nèi)其他社團(tuán)聯(lián)系、交流;兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門完成各項(xiàng)工作;同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃工作。

文體部:負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中文藝板塊的管理與組織;負(fù)責(zé)主要活動(dòng)資料收集、匯總、編排;負(fù)責(zé)活動(dòng)中司儀人員的安排與訓(xùn)練;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部文體活動(dòng)的策劃組織;兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門完成各項(xiàng)工作;同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

組宣部:主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的海報(bào)宣傳;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作中各類藝術(shù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作;:主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的文字、廣播宣傳,負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部精神文化建設(shè)的策劃、管理;兼負(fù)責(zé)電子圖片的制作與編輯;同時(shí)參與各項(xiàng)活動(dòng)的策劃工作。

事務(wù)部;負(fù)責(zé)各大小型活動(dòng)、會(huì)議的記錄與總結(jié);負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)重要文件的起草;負(fù)責(zé)掌管,撰寫學(xué)生會(huì)歷史檔案、內(nèi)部資料;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的后勤保障工作;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃與管理;兼負(fù)責(zé)板報(bào)制作和內(nèi)部電子資料整理;同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

生活部:主要負(fù)責(zé)維持學(xué)生會(huì)各類活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序,保障活動(dòng)順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)在組織活動(dòng)前準(zhǔn)備相關(guān)物品、器材,布置會(huì)場(chǎng);負(fù)責(zé)組織活動(dòng)后場(chǎng)地的整理工作;負(fù)責(zé)制定并管理學(xué)生會(huì)章程、制度,匯總各部門成員考勤記錄;負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生會(huì)各部門在活動(dòng)中的工作情況、排查安全隱患;同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

網(wǎng)絡(luò)部:負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中的一切技術(shù)設(shè)備操作和管理;協(xié)助電子文檔、圖片的制作,電子資料的整理和管理;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的攝像攝影工作;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳;負(fù)責(zé)建設(shè)管理學(xué)生會(huì)聯(lián)系群、博客并發(fā)布消息;同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇五

1. 熟悉ugccnet標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議;

8. 公司部門的其他事務(wù)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中日綠色it合作項(xiàng)目日方來訪工作安排。

回想這短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我每天都學(xué)習(xí)到很多的新知識(shí)充實(shí)了自己,結(jié)識(shí)了新朋友,也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),收獲了很多,非常感謝天地互連對(duì)我的指導(dǎo)、包容和幫助,我對(duì)這一期間公司給我的照顧表示真心的感謝!

衷心祝愿天地互連所有同事身體健康,工作愉快!祝愿天地互連明天更加美好!

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇六

(1)主要負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備等業(yè)務(wù)的日常管理,收集盾構(gòu)前期策劃所需的各種技術(shù)資料,參與制定各項(xiàng)管理指標(biāo)。

(2)參與盾構(gòu)設(shè)備的技術(shù)選型、專家評(píng)審、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、工廠監(jiān)造、各階段驗(yàn)收等工作,收集整理技術(shù)文件及會(huì)議資料。

(3)編寫盾構(gòu)有關(guān)技術(shù)方案(如組裝、吊裝、調(diào)試、始發(fā)、過站、接收、拆解、吊出、轉(zhuǎn)場(chǎng)等方案),參與盾構(gòu)相關(guān)土建方案的編制。

(4)參加圖紙會(huì)審,研究施工方案,制定盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)參數(shù),參與有關(guān)技術(shù)分析會(huì)。

(5)配合物設(shè)部完成臨時(shí)盾構(gòu)施工用電編制,負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備電氣維修現(xiàn)場(chǎng)管理,定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查,杜絕和減少施工事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題,制定整改措施。

(6)參與有關(guān)盾構(gòu)及特種設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)采購(gòu)、租賃等工作。

(7)編制盾構(gòu)及特種設(shè)備需求計(jì)劃的,及時(shí)向物資設(shè)備部申報(bào)。

(8)配合物資設(shè)備部辦理特種設(shè)備的安拆告知、注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)。及時(shí)對(duì)非標(biāo)及含有精度要求的設(shè)備進(jìn)行定期檢定及備案。收集租賃和勞務(wù)設(shè)備的檢定資料。

(9)負(fù)責(zé)盾構(gòu)專用材料費(fèi)用的定額測(cè)定,配合物資設(shè)備部完成核算、結(jié)算、調(diào)撥、報(bào)廢等業(yè)務(wù)。

(10)參與報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)鑒定,并按上級(jí)批復(fù)意見進(jìn)行處置。

(11)配合物資設(shè)備部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)、責(zé)任成本信息管理系統(tǒng)及中國(guó)鐵建安全隱患排查治理平臺(tái)中有關(guān)盾構(gòu)及特種設(shè)備工作流程及信息錄入要求開展工作。

(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇七

2、統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化項(xiàng)目方案,參與戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)路徑的討論、設(shè)計(jì);

3、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司信息技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

4、負(fù)責(zé)部門的日常管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

2、具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)維經(jīng)驗(yàn);

3、具有較高的信息技術(shù)專業(yè)水平,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、分析判斷能力、系統(tǒng)思維能力和責(zé)任心。

5、具有良好的談判技巧及溝通能力,組織協(xié)調(diào)能力,能承受較大的工作壓力;具備良好的口頭與書面表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇八

1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。

6、工裝制造不良率≤3%。

7、技術(shù)降成本100萬以。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

2、工藝圖紙方面:據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面:

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管,并做好記錄,減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面:

(1)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。

(2)對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)xx公司對(duì)我們的期望。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇九

一、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和項(xiàng)目經(jīng)理部、公司規(guī)章制度及管理辦法。

二、制定本項(xiàng)目盾構(gòu)所需材料(盾構(gòu)用油脂、泡沫劑等)、機(jī)具、配件的采購(gòu)計(jì)劃及管理辦法。

三、根據(jù)機(jī)電責(zé)任成本管理辦法,加強(qiáng)機(jī)電責(zé)任成本管理,從機(jī)電采購(gòu)、維修、保養(yǎng)責(zé)任成本三個(gè)方面加強(qiáng)總控,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效率。

四、負(fù)責(zé)盾構(gòu)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試等工作。

五、制定本項(xiàng)目盾構(gòu)設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施。

六、收集整理盾構(gòu)設(shè)備管理資料,及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,搞好統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

七、負(fù)責(zé)在每月25日之前對(duì)當(dāng)月所消耗的材料(盾構(gòu)用油脂、泡沫劑等)、配件的數(shù)量、金額、用處進(jìn)行匯總,及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。

八、做好盾構(gòu)設(shè)備的日撿、周撿、月?lián)旃ぷ鳎皶r(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障隱患并及時(shí)排除。并在盾構(gòu)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織維修,確保盾構(gòu)施工正常進(jìn)行。

九、盾構(gòu)掘進(jìn)時(shí)制定不同地層的掘進(jìn)參數(shù)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整,確保現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)進(jìn)度和掘進(jìn)安全。

十、及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),編寫各地層施工作業(yè)指導(dǎo)書并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

十一、每月18日上報(bào)下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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