在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

總監年度個人述職報告篇一

1.在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

3.根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4.按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5.配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

1.深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3.執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4.在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態，為領導的決策提供有利依據。

2.注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識。

4.全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5.加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。

1.完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2.鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要；

3.為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；

4.關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

總監年度個人述職報告篇二

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項。

201x年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。

總監年度個人述職報告篇三

眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業要生存，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的。企業要發展壯大，除最大限度利用好企業自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優勢共同開拓市場。其優缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監督，經營風險是相當大的。現場控制、現場監督和現場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現場感受到最優質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關系到自己能力的體現和自我價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態度，高度的責任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現場的項目總監，一定要有風險意識，只要現場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。

bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發的矛盾愈發突出，現場甚至出現債務人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業的優勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

1、以實事求是的態度向業主和總包方匯報現場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態度，提出整改方案，把因停工造成的。損失趕回來，

2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。

3、積極和業主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。

4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監督，能自覺地做到一切以公司利益為重。

通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：

1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。

3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。

一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。

總監年度個人述職報告篇四

20xx-06-2216:28來源:大連中天項目管理有限公司

為更好的了解全國ppp項目財承報告編制的規范性情況，財政部ppp中心對截至20xx年1月末已納入全國ppp綜合信息平臺項目庫的7446個ppp項目進行了財政承受能力論證報告規范性的評估分析，并發布一篇萬字文章，得出六個結果、發現四個問題、提出四個建議。全文要點總結如下：

(一)全國財承報告規范率超70%

截至20xx年1月末，全國ppp項目綜合信息平臺管理庫中ppp項目共7446個。其中，有5400個項目財承報告編寫規范，占項目總數的72.5%;2046個項目財承報告編寫不規范(其中有1046個項目財承報告無法獲取或讀取)，占比27.5%。全國ppp項目財承報告編寫工作總體情況較樂觀。

(二)財承報告規范率逐步提升

隨著21號文出臺，各地逐步加強ppp財承論證工作，財承論證日趨規范化。近三年來，財承報告規范率總體呈增長趨勢。目前，財承報告規范率已由20xx年初的不足30%，提高至90%以上。

(三)各地區財承報告規范率差異不大

從全國各區域財承編寫情況來看，華北、西南地區財承報告規范率較高，分別為78.9%、74.2%。東北、西北地區財承報告規范率相對較低，分別為58.4%、69.8%。具體到各省(直轄市、自治區)來看，除去上海、西藏、天津等ppp項目數量較少的地區外，山西、云南、河北、湖南、福建財承報告規范率最高，分別為91.2%、84.1%、83.6%、83.2%、81.0%。

(四)12個行業財承報告規范率高于70%

19個行業中，有12個行業財承報告規范率在70%以上，其中，林業、科技、旅游等行業規范率最高，分別為90.9%、82.4%、81.8%。

(五)國家級示范項目財承規范程度較高

截至20xx年1月末，管理庫中國家級示范項目共1093個，財承報告編寫規范的項目共954個，總體規范率達到87.3%。其中，第

一、二批示范項目由于財承論證完成時間較早，規范程度相對較低，第

三、四批示范項目財承報告規范率逐步提高到90%左右，高于非示范項目的70.0%。

(六)入庫咨詢機構財承報告規范程度略高

在7446個項目中，提供財承報告編制機構名稱的共5279個，涉及3088個編制單位。其中，進入財政部ppp咨詢機構庫的編制單位有318個，財承報告規范程度為89.3%;其余2770個單位財承報告規范程度為87.6%。

二、存在的主要問題

(一)財承報告缺失或不完整

本次統計的7446個ppp項目中，共計1046個項目未上傳完整的財承報告，未上傳完整的財承報告本文主要分為以下幾種情況：

1、用財承報告的政府批文文件代替財承報告;

2、用合同節選、實施方案節選等文件代替財承報告;

3、僅上傳測算表或測算說明等部分截圖;

4、對財承報告關鍵數據進行遮擋;

5、以照片形式上傳，且圖片清晰度較低導致無法正常閱讀。

(二)一般公共預算支出未做測算或概念混淆

21號文規定，在進行財政支出能力評估時，未來一般公共預算支出數額可參照前五年相關數額的平均值及平均增長率計算，并根據實際情況進行適當調整。本次統計中，部分項目在開展財承論證時對“一般公共預算預測”這一步驟，仍存在以下主要問題：

1、未對一般公共預算支出進行預測，直接得到財承通過的結論;

2、一般公共預算支出測算過程中未提供或計算歷史一般公共預算支出增長率;

3、計算是否超過10%紅線時，未以一般公共預算支出預測數據作為分母，錯將本級財政收入、本級財政總支出、預算等代替一般公共預算支出進行計算。

(三)支出責任未按各本級和渠道理清

根據21號文規定，ppp項目能通過財承論證的主要依據是當地全部ppp項目每年需要從預算中安排的支出責任占當年一般公共預算支出比例不超過10%。本次統計中，存在多個本級共同支付、多種支付渠道的ppp項目，未按照各本級或各渠道的支出責任分開論證的情況，主要體現在以下方面：

1、對于涉及到上下多級財政部門按照約定比例分別進行政府付費或補貼的項目，未按不同財政本級分別評估每級政府目前全部ppp項目的支出責任情況;

2、跨區域項目未分開評估每個地區財政支出責任是否超限;

3、打包項目未明確子項目對應的政府支出責任;

4、通過政府性預算基金等渠道支出的項目，未說明每年通過各類渠道的支出金額。

(四)財承論證步驟有缺失

21號文明確規定，財承論證是對本級全部已實施和擬實施ppp項目的財政支出責任匯總測算。本次統計發現，7446個項目中72.5%的財承報告能夠匯總并計算本項目各財政支出占比，但能夠綜合考慮本級內其他ppp項目財政支出責任的項目不足五成。同時，在財承論證中還存在以下步驟缺失問題：(1)在支出測算時，不考慮風險承擔、配套投入;(2)僅有全生命周期內四項支出總數，無分數據;(3)未分匯總四項支出，無各年政府支出責任總額;(4)未說明項目起止年份，導致無法將各年支出責任與一般公共預算進行對比;(5)多個項目通過一份財承報告進行評估，沒有對單個項目進行支出測算;(6)未按21號文要求編制報告，不經詳細測算和論述直接得出通過財承論證的結論。

三、規范建議

(一)加強數據錄入規范化管理

一方面，財政部ppp中心對省級財政部門進行信息填報的培訓指導，省級財政部門定期組織對所轄市縣的ppp信息錄入對口聯系人的培訓，確保規范錄入的操作方式貫徹執行到基層;

另一方面，省、市財政部門在組織每個季度對所轄行政區域內ppp綜合信息平臺建設的過程中，加強對財承數據錄入的規范性審查，對財承數據填報準確、財承報告上傳完整的地區，在ppp獎勵政策和項目上報優先級方面給予優先考量;對于數據填報錯誤、財承報告上傳不完整的地區，視情節嚴重予以警告或禁止新入庫項目等懲罰。

(二)統籌管理預算支出預測

一方面，建議地方各級財政部門統籌管理本級ppp項目一般公共預算支出預測工作，組織專業機構采用統一的方法和口徑，對當年本級一般公共預算支出進行預測，作為當年項目進行財承論證編制的依據，并為調整以往ppp項目財政支出責任提供基礎;

另一方面，建議財政部門開展本級ppp項目財承管理專題研究工作。在地方財政與經濟社會良性發展的戰略格局中,研究ppp模式的推進和支出增長趨勢，為財政支出責任評估提供科學依據。

(三)加強各級財政支出責任匯總評估

一方面，提高地方財政部門對財承報告的科學審核能力，確保財承論證的質量。對于由多個財政主體承擔支出責任的ppp項目，建議相關財政主體明確各自政府支出責任，并納入到各自的本級財政預算中。

另一方面，建議各地財政部門建立和完善地方ppp項目名錄，為財承編制單位提供參考。同時，選取名錄中各行業較為規范財承報告作為示范樣本，為同類項目的財承論證提供案例借鑒，更高效地推進各行業ppp項目財承評估規范化。

(四)加強咨詢機構管理一方面，以績效導向、能進能出、動態調整、公開透明的原則，定期公布操作規范、考核良好的咨詢機構白名單。各級財政及ppp管理部門在開展財承論證工作和宣傳培訓時，應優先考量與白名單中咨詢機構合作。

另一方面，各地政府財政部門應加強對咨詢服務質量的管理，通過咨詢服務合同的條款明確對咨詢服務的績效考核要求。

最后，建議咨詢機構建立并形成行業自律機制，加強人員培訓，共同維護咨詢服務市場秩序，促進ppp咨詢服務對各級地方政府的高質量供應。

總監年度個人述職報告篇五

20xx年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業務總監，我和公司風雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發展的艱辛。不知不覺20xx年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有經驗總結，也有問題分析，主要體現在以下幾個方面：

本年度我能夠通過新聞、報紙、網絡、書籍等各種途徑來了解房地產發展趨勢以及政府對于xx區域發展的態勢和支持，通過每月x次的會議來認真學習公司對業務系統的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現場簽約手的溝通，及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

20xx年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發點不能改變，任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業發展。

工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據公司出臺的《xx管理制度》嚴格要求自己。

作為一名業務總監，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每月在各市場組織各類培訓以及和業務員單獨面談等各種方式來傳達空港發展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。通過學習來提高本轄區團隊素質，通過溝通來解決業務員的心態問題，增強信心。出現掙單、搶單等現象，我第一時間去解決，解決的原則是公平，公正，維護每個業務員的切身利益，精心打造和諧、健康的團隊。

本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務。

本年度工作存在的問題：

1、市場發展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊發展，影響了核心力量培養。

3、由于市場之間以及市場內部不正當競爭，造成市場死單率明顯上升。

4、深層次挖掘業務員力度不夠。

5、公司各部門配合協調力度不夠。

根據20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計劃安排：

1、深度挖掘本轄區內新營銷人員數量并提高質量。

2、積極組織各類培訓，提高本轄區內的團隊素質。

3、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增。

4、加強和第一線業務員面對面溝通，對所服務市場加強監督力度。

5、和現場配合，從老客戶中培養新生資源。

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