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安康杯先進(jìn)單位事跡篇一

一、營造“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強(qiáng)職工的安全管理意識，調(diào)動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

二、明確安全責(zé)任，提高職工安全意識

為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，?單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的落實(shí)兌現(xiàn)。各班組指定安全負(fù)責(zé)人，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人。班組還根據(jù)崗位特點(diǎn)，開展安全規(guī)章制度、安全事故分析的學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，使安全學(xué)習(xí)、安全管理、安全檢查不流于形式，職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力得到了明顯提高，有效的促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化調(diào)度職能，提高推進(jìn)精細(xì)化管理水平

針對復(fù)雜的地質(zhì)條件極易對我礦安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅的特點(diǎn)，?單位充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加大管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，推動了我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，?單位認(rèn)真做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，對重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等安全重點(diǎn)進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度，組織有關(guān)科室人員現(xiàn)場跟班，處理生產(chǎn)過程中在出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，并實(shí)行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)事故率明顯下降，確保了。。。。。。。。等重點(diǎn)工作的施工安全。?單位還根據(jù)我礦采掘系統(tǒng)的現(xiàn)狀，組織了等勞動競賽，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使我礦重點(diǎn)工程提前保質(zhì)保量的安全竣工，同時在產(chǎn)量、進(jìn)尺考核上加大了兌現(xiàn)力度，確保了我礦安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

三、突出 “群防群治、防治結(jié)合”的安全管理理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展

?單位突出“群防群治、防治結(jié)合”的安全管理理念，發(fā)揮群安員作用，不斷為安全生產(chǎn)鼓勁助威。今年以來，?單位組織群眾安全監(jiān)察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實(shí)。特別是進(jìn)入10月份，我礦生產(chǎn)布局調(diào)整的關(guān)鍵時期，?單位發(fā)揮?單位職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，理順工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項工作的順利完成，并組織全體干部員工和群安員輪流深入生產(chǎn)第一線，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一手資料，把現(xiàn)場情況及時反饋給礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息。

四、充分利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力

單位充分利用工業(yè)電視和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對要害部位安全防范工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和總機(jī)升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等都可在大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以?單位為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，使?單位的指揮作用得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的“靈、準(zhǔn)、快”，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠依據(jù)。另外，?單位結(jié)合我礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。

“安康杯”競賽活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識和安全技能，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動切實(shí)起到保駕護(hù)航作用。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷提高我礦的安全生產(chǎn)管理水平，確保我礦持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

安康杯先進(jìn)單位事跡篇二

*有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“”牌單、

雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，20xx年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、 落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、 管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、 考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

安康杯先進(jìn)單位事跡篇三

運(yùn)檢一班成立于1999年4月，負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古5條、華北4條共計698.441公里，1580基鐵塔的運(yùn)行和檢修工作。20xx以來，運(yùn)檢一班以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“安康杯”競賽活動為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極探索安全管理和互相監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法，榮獲集團(tuán)公司和高壓局授予的“優(yōu)秀班組”、“青年文明號”、“工人先鋒號”等榮譽(yù)。

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效。運(yùn)檢一班對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。抓隊伍，建班組，全面增強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。于此同時，結(jié)合“安康杯”勞動競賽活動的開展，在班組員工中間開展了重安全、抓質(zhì)量、增效益的競賽活動，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。為確保競賽活動有序開展，該班組充分利用班前班后會、宣傳欄等形式多樣地宣傳安康杯競賽的目的和意義，提高全隊員工積極參與的熱情。運(yùn)檢一班以打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊為目標(biāo)，抓住全員崗位技術(shù)大練兵和“手指口述”的機(jī)會，大力開展崗位技能培訓(xùn)和練兵活動。針對新員工較多，業(yè)務(wù)技能不熟的情況，班組內(nèi)采取有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶徒、管理，技術(shù)人員工作現(xiàn)場教學(xué)、培訓(xùn)和月度考試等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個人都清楚自己的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在各崗位人員已基本上能適應(yīng)本崗位工作。為了豐富“安康杯”勞動競賽的內(nèi)涵，該班組還大力開展“師帶徒”、“崗位技術(shù)練兵”、 “青年安全示范崗”等活動，取得了較為顯著的成果。

安全管理上，在健全各項安全管理制度，在落實(shí)責(zé)任的同時，以標(biāo)準(zhǔn)班前會為途徑，充分利用周六安全學(xué)習(xí)，讓員工從對各類事故的分析、討論的學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)，提高了作業(yè)的規(guī)范性;建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在落實(shí)上堅持制度面前人人平等，使落實(shí)工作擲地有聲，安全、質(zhì)量得到了有效的保證，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。

20xx年是公司確定的“反事故攻堅年”，在過去的一年里該班組人員各盡其責(zé)踏實(shí)工作，精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施，一年來未出現(xiàn)由于人員責(zé)任而出現(xiàn)的設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故，在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。在日常工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到“安全第一”，精心維護(hù)，悉心調(diào)整。運(yùn)檢一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了班組管轄9條線路安裝、補(bǔ)裝防鳥設(shè)施，共計962基塔、安裝、補(bǔ)裝9073個防鳥器;安裝防雷側(cè)針84套，安裝可控避雷針88套，雙擺防舞器195套;成立通道清理“尖刀”小分隊，克服了重重困難，對通道內(nèi)危及安全運(yùn)行的樹木進(jìn)行清理;在日常巡視的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)線路和區(qū)段進(jìn)行特殊巡視，及時發(fā)現(xiàn)和制止了多起危及線路安全的施工作業(yè).全年發(fā)生線路一種工作票7張、二種工作票13張，共20張工作票合格率達(dá)到100%。截止11月14日完成月度定期巡視10次，線路特巡8次，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行了消缺，其中危急缺陷累計發(fā)現(xiàn)：2項，

消除2項;嚴(yán)重缺陷累計發(fā)現(xiàn)34項，消除26項;一般缺陷累計發(fā)現(xiàn)126項，消除115項，消缺率92%，全面提升輸電線路的安全運(yùn)行水平。 除此之外為了進(jìn)一步提高班組成員的工作積極性和主動性，積極倡導(dǎo) “安全見行動”活動，圍繞安全管理、安全隱患、職業(yè)危害、環(huán)境改善等主題，結(jié)合“十個一”提出了：當(dāng)一天安全檢查員、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事的安全活動建議。為公司提高設(shè)備性能、降低設(shè)備故障事故、提升產(chǎn)能效益、保障員工生命安全，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn)檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則，奉行嚴(yán)明的紀(jì)律、高度的責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，一切行動聽指揮的精神，不怕酷暑、炎熱，頂著風(fēng)雨;不畏天寒、地凍，冒著冰雪;對所轄設(shè)備認(rèn)真的進(jìn)行巡視、檢查、維護(hù)、檢修，及時準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，全身心投入到本職工作中。

任務(wù)就是命令，速度就是效率。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。運(yùn)檢一班全體成員求效率、講效益，主動思考、主動出擊，發(fā)揚(yáng)人人都是主人翁的精神。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報、記錄。比以往的工作，目標(biāo)更明確、責(zé)任更清晰，反映更快捷，充分發(fā)揮了班組成員的主動性與創(chuàng)造性。

運(yùn)檢一班全員心往一處想，勁往一處使，在大家的努力下，截止目前全年未發(fā)生因鳥害導(dǎo)致的線路故障。結(jié)合“安全月”“電力執(zhí)法宣傳月”等活動對沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落開展了大量的關(guān)于《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的護(hù)線宣傳工作。本年度運(yùn)檢一班嚴(yán)格按照

500kv線路“逢停必掃，掃必掃好”的原則保質(zhì)保量的完成了6條500kv輸電線路的停電絕緣子清掃工作。完成了污區(qū)調(diào)查和瓷質(zhì)絕緣子鹽密、灰密測量、零值測試工作，按規(guī)程要求對復(fù)合絕緣子進(jìn)行了憎水性測試，全面提高輸電線路的防污閃能力。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務(wù)，共登檢1580基鐵塔，拍照26038張，極大的提高了設(shè)備缺陷的查出率，同時為檢修工作的更好開展提供了第一手的影像資料。此外，線路防雷、防洪、防汛工作，托源ⅰ至ⅳ線的接地網(wǎng)大修改造工程和全線基礎(chǔ)回填土工程、安裝電力設(shè)施保護(hù)宣傳墻等工作任務(wù)，均以《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》及“兩票”制度、危險點(diǎn)預(yù)控票管理制度為要求，按計劃高標(biāo)準(zhǔn)完成。

通過“安康杯”競賽活動的有效開展，運(yùn)檢一班消滅了輕傷以上人身傷亡事故，為輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了突出的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，該班組全體員工踏上了新的征程，用他們青春的誓言，扎實(shí)的行動，精湛的技術(shù)，為內(nèi)蒙古電力的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)著光和熱。

安康杯先進(jìn)單位事跡篇四

實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱xx集團(tuán))是在原昌吉國營園藝場的基礎(chǔ)上改制成立的一家專業(yè)從事種業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、房產(chǎn)建筑業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)的綜合性高新技術(shù)企業(yè)，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)部瓜菜種子繁育基地、中國種業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)、全國園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)、國家級科技創(chuàng)新星火龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)有員工800余人，其中在職的少數(shù)民族員工120人(已退休的少數(shù)民族員工79人)，分別由漢、回、維吾爾、哈薩克、錫伯等民族組成。多年來，xx集團(tuán)按照自治州及園區(qū)相關(guān)要求，緊緊圍繞各民族“共同團(tuán)結(jié)進(jìn)步、共同繁榮發(fā)展”和“科學(xué)跨越、富民強(qiáng)州”目標(biāo)，關(guān)注民生，和諧發(fā)展，深入扎實(shí)有效推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作，取得了一定成效。

加強(qiáng)教育，營造氛圍。xx集團(tuán)的民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建活動開展以來，集團(tuán)黨委堅持把宣傳教育貫穿于工作的始終，認(rèn)真組織廣大干部職工加強(qiáng)對區(qū)州有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《宗教事務(wù)條例》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民族工作加快少數(shù)民族和民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定》等政策理論和法律法規(guī)。組織廣大員工學(xué)習(xí)宣傳黨的民族宗教政策、法律法規(guī)，開展民族基本知識和“三個離不開”思想教育，既反對大漢族主義，又反對地方民族主義，形成各民族平等相待，團(tuán)結(jié)和睦，友好互助的社會環(huán)境。通過廣泛深入持久地開展宣傳教育活動，使廣大員工對民族團(tuán)結(jié)相關(guān)知識有了較全面的了解，對民族宗教政策有了更深的理解。

為各族職工群眾排憂解難，積極為民辦實(shí)事。集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)工作，堅持把解決影響民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的問題和為民辦實(shí)事作為創(chuàng)建工作是否取得實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)。

新農(nóng)村建設(shè)。為加快昌吉國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，徹底改善xx集團(tuán)舊居民區(qū)職工“晴天一身土，雨天一身泥”的住房環(huán)境和條件，優(yōu)化居住環(huán)境。從20xx年3月起，對xx集團(tuán)五個居民點(diǎn)(一站二組、二站上組、二站下組、農(nóng)三站、酒花站)實(shí)施整體搬遷安置。xx集團(tuán)為落實(shí)好搬遷安置工作，從20xx年至20xx年，在昌吉市21號小區(qū)投資2.5億元，建成23萬平米，共42棟樓，1728套不同面積的住宅，主要解決舊居民區(qū)改造和職工住房問題，截止目前已有1000多戶搬入新居。

原園藝場職工國有身份的置換工作。徹底解決企業(yè)改制2019年來遺留的“民營企業(yè)、國有職工”問題，企業(yè)對1380多名原國有身份正式職工發(fā)放身份置換金3200萬元，現(xiàn)已對792名原園藝場國有身份職工進(jìn)行了身份置換工作，已支付國有身份置換金1874.61萬元。

住房補(bǔ)貼。為徹底改善職工居住條件，解決職工因經(jīng)濟(jì)困難住不起新房的實(shí)際，xx集團(tuán)于20xx年提出向國有身份職工按照每個工齡年700元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放住房補(bǔ)貼，根據(jù)州人民政府和園區(qū)管委會20xx年12月對xx集團(tuán)《關(guān)于xx集團(tuán)原國有身份職工住房補(bǔ)貼有關(guān)事宜的批復(fù)》，企業(yè)計劃用三年時間對1800多名原國有身份正式職工發(fā)放住房補(bǔ)貼共計約3700萬元。截止目前已為642名職工發(fā)放住房補(bǔ)貼1154萬元。

內(nèi)部退養(yǎng)。截至目前，已有171名農(nóng)業(yè)職工辦理了內(nèi)養(yǎng)手續(xù)，企業(yè)累計支付內(nèi)養(yǎng)職工工資、社保福利700萬元。

金秋助學(xué)。為激勵xx集團(tuán)職工子女向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)一種努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、拼搏向上的風(fēng)尚，開展“金秋助學(xué)”活動，從20xx年開始對考入大學(xué)的職工子女給予資助，共資助大學(xué)生30人，資助資金達(dá)67500元。

廉租房安置。為解決集團(tuán)無房困難職工的住房問題，入戶走訪，調(diào)查情況，向園區(qū)申請10套廉租房，為10戶職工解決了住房問題。為不是搬遷區(qū)域的職工安置了4套經(jīng)濟(jì)適用房。

增收措施。為提高農(nóng)業(yè)公司一線職工收入，企業(yè)讓利，將酒花收購價格從2元/千克提高到2.5元/千克，釀酒葡萄收購價格從1.5元/千克提高到2元/千克，平均每畝收入提高215元。

走訪慰問。xx集團(tuán)關(guān)注民生，關(guān)心職工生活，建立健全走訪慰問機(jī)制，在春節(jié)和穆斯林節(jié)日來臨之前，集團(tuán)黨委都安排領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)進(jìn)行全面的走訪慰問。在每年春節(jié)之前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組，共對297名農(nóng)業(yè)一線職工和50名退休職工進(jìn)行了走訪慰問;在肉孜節(jié)來臨之際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)又對76名穆斯林退休職工進(jìn)行了走訪慰問。幾年來，走訪慰問困難職工、“五老”人員、重病職工、農(nóng)業(yè)一線職工，共送去慰問金及慰問品30萬元。

豐富職工文化生活。每年組織30余名退休職工赴內(nèi)地參觀學(xué)習(xí)，20xx年至今共組織退休人員疆內(nèi)、疆外活動五次，投入資金12萬元。每年為女職工開展趣味運(yùn)動會、培訓(xùn)等活動，投入資金5萬元。

總的來說，xx集團(tuán)的民族團(tuán)結(jié)工作取得較好的成績。在今后的工作中，集團(tuán)將堅持不懈抓好民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳教育工作，注重宣傳教育的針對性和實(shí)效性，對各族群眾堅持不懈開展民族宗教政策和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的宣傳教育，使其牢固樹立“三個離不開”的思想，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義民族關(guān)系。繼續(xù)認(rèn)真查擺和解決制約群眾轉(zhuǎn)變觀念、改善生活方面的突出問題，使民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作成為推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手。

安康杯先進(jìn)單位事跡篇五

xx縣客運(yùn)總公司是縣交通運(yùn)輸局直屬的客運(yùn)企業(yè)，現(xiàn)位于xx鎮(zhèn)金海路1號，成立于1992年7月，具有國家客運(yùn)三級經(jīng)營資質(zhì)，主營班線客運(yùn)、城區(qū)公交客運(yùn)、農(nóng)公班線客運(yùn)、出租客運(yùn)等業(yè)務(wù)。目前，公司擁有固定資產(chǎn)3067萬元，職工112人，從業(yè)人員760多人，經(jīng)營著上海、無錫、南京、句容、昆山、青島、徐州、射陽、常州等中長途班線20余條，至連云港市區(qū)快客班線2條，9條城鄉(xiāng)公交班線，8條城區(qū)公交班線，4條村村通班線，出租車153輛，公交車60輛，共擁有營運(yùn)車輛395臺，日進(jìn)站車輛330多臺，平均日客流量約8000人次，構(gòu)成較完善的客運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是全縣主要的旅客集散地，是江蘇的北大門。

公司自成立以來，始終堅持“安全第一、旅客至上”的經(jīng)營宗旨，以“快捷、準(zhǔn)點(diǎn)、安全、舒適”為服務(wù)目標(biāo)，以守法誠信為根本，以持續(xù)發(fā)展為主題，以提高效益為核心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，主動適應(yīng)客運(yùn)市場的變化，主動謀求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)，保持了生產(chǎn)發(fā)展、職工隊伍、管理秩序的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，充分調(diào)動起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，做強(qiáng)做大企業(yè)規(guī)模，為公司創(chuàng)造了一個又一個輝煌成績。20xx年10月順利通過了江蘇省運(yùn)輸管理局二級客運(yùn)站的驗(yàn)收，通過iso9000服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證，并先后榮獲連云港市交通企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)、省級青年文明號、江蘇質(zhì)量誠信aaa級品牌企業(yè)、江蘇省五一勞動獎狀，紅十字無償獻(xiàn)血促進(jìn)獎單位，20xx、20xx連續(xù)兩年獲市“平安企業(yè)”和縣“文明單位”，20xx年城北汽車客運(yùn)站榮獲全國“萬里杯”首屆旅客最滿意汽車客運(yùn)站、2xx年度勞動保障誠信示范單位、先進(jìn)基層黨支部、“愛心車隊、志愿服務(wù)”獲省百優(yōu)志愿服務(wù)項目。

能夠取得如此矚目的成就，是公司始終堅持履行社會責(zé)任，高度重視依法管理、依法誠信經(jīng)營的結(jié)果。公司的具體做法是：

xx縣客運(yùn)總公司位于江蘇的北大門，是全縣重要的旅客集散地、客運(yùn)樞紐，也是對外重要的窗口單位，平日十分注重公司的形象建設(shè)。從開始建設(shè)起，公司就超凡脫俗，不僅在硬軟件上引用了高科技，而且在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理理念上實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)，公司一直秉承“服務(wù)第一、信譽(yù)至上、誠信守法、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營管理宗旨，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上不僅有完備、規(guī)范、民主、科學(xué)的規(guī)章制度和激勵機(jī)制，而且在用工上凸顯了現(xiàn)代大部分企業(yè)所沒有的以人為本的公司特有形象。三年來，公司充分尊重職工人格和權(quán)利，堅持民主科學(xué)決策，依法誠信經(jīng)營，不僅贏得了社會贊譽(yù)，而且得到了員工擁戴。

為了依法經(jīng)營、科學(xué)決策，公司堅持依照《章程》辦事，重大事項都要經(jīng)過班子討論或職工大會等表決通過，嚴(yán)格按照《章程》辦事，成了公司依法經(jīng)營、依法決策、依法管理的起點(diǎn)。

為了提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定人本基礎(chǔ)，公司在員工中深入開展了法律知識和誠信教育，不斷豐富員工的法律知識，不斷弘揚(yáng)誠信守法風(fēng)氣，提出每個員工都代表公司形象，要求每個員工在任何地方都要以誠相待，遵紀(jì)守法。通過形象建設(shè)使公司員工的整體素質(zhì)和綜合能力都得到了提高，公司也以良好的信譽(yù)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

公司注重科學(xué)管理，不斷用新的制度規(guī)范公司的經(jīng)營行為，多年來公司以誠信為原則，堅持“以旅客為中心、推動公司發(fā)展;強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，堅持持續(xù)改進(jìn)、確保旅客安全”的質(zhì)量方針，建立了公司、客運(yùn)站質(zhì)量管理體系，20xx年通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

在財務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，真正做到了會計資料真實(shí)完整，無帳外帳，與銀行結(jié)算往來正常，無不良記錄。

我公司成立伊始,就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，在實(shí)際工作中，我們與經(jīng)營者依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，建立健全了公司合同信用管理制度，組織職工學(xué)習(xí)《合同法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)增強(qiáng)員工依法守信的觀念。平時注重加強(qiáng)合同管理,不斷修訂完善合同內(nèi)容，定期與公司營運(yùn)車輛經(jīng)營者簽訂承包合同，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。公司成立至今,從未出現(xiàn)過合同糾紛。同時，我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

在安全生產(chǎn)方面，公司一直提倡"安全第一,預(yù)防為主"的安全管理觀念，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,公司依據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，保證安全生產(chǎn)無事故，公司研究制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，總經(jīng)理為主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副主任，各科室負(fù)責(zé)人為成員，每月召開安委會成員會議和駕駛員例會，定期對職工進(jìn)行安全意識教育，對站場和重要部門、車輛進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，做到了防患于未然。

建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制訂《安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《職工安全守則》以及“職工安全健康”所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織全公司人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。

完善安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。同時設(shè)立專兼職安全員，他們也是安全生產(chǎn)管理員，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

針對公司經(jīng)營特點(diǎn)制定《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《危險品查堵制度》，設(shè)有應(yīng)急救援小組，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，定期進(jìn)行演練，實(shí)行定置管理。對進(jìn)站行包通過安檢儀逐一進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕危險品上車，切實(shí)維護(hù)乘客的人身安全，保障安全有序的工作環(huán)境和乘車環(huán)境。

由于公司堅持層層落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理、安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司的勞動安全設(shè)施和勞動保護(hù)條件均符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進(jìn)行健康檢查，高危作業(yè)安全指標(biāo)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，近三年來，安全生產(chǎn)工作取得很好的成效。

公司是社會的細(xì)胞，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有公司勞動關(guān)系和諧，社會才可能和諧。我公司在日常工作中，一貫堅持嚴(yán)格遵守勞動保障法律法規(guī)，一是建立健全勞動合同制度。凡到公司應(yīng)聘經(jīng)考核合格錄用后，一律簽訂聘用合同，以便雙方共同遵守，公司和員工雙方都能依法履行、變更、解除或終止勞動合同。不存在招用童工、損害女職工權(quán)益等行為。二是完善集體合同制度。通過平等協(xié)商，不斷提高集體合同的實(shí)效性，注重制訂和履行集體合同的質(zhì)量，并制定了與集體合同、勞動合同相配套的規(guī)章制度。三是工會組織健全，活動開展正常。依法按時足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)，工會工作達(dá)到規(guī)范化要求，做到“有班子、有牌子、有制度、有活動、有場所、有經(jīng)費(fèi)”，建立了以職代會為基本形式的民主管理制度。四是建立健全工資分配支付制度，實(shí)行企務(wù)公開，認(rèn)真執(zhí)行公司工資制度，員工工資隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增長而逐步提高。每月10日定期足額發(fā)放職工工資，并為加班員工安排調(diào)休或輪休，保證員工勞逸結(jié)合。五是加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)員工的守法意識。公司制定了普法依法治企規(guī)劃，成立了普法依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人兼職普法教育宣傳員，每年都對員工進(jìn)行法律知識的專門培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并在公司宣傳欄開辟了法律宣傳欄，不定時更換宣傳內(nèi)容或公開廠務(wù)，有效促進(jìn)了普法依法治企工作。20xx年度公司被授予《勞動保障誠信示范單位》。

工會作為公司民主管理的組織者和參與者，是勞資雙方的橋梁和紐帶。公司非常重視發(fā)揮工會組織的作用，在公司多種民主管理形式中，緊緊抓住職代會制度這一主體，不斷加以健全和完善，同時不斷加大員工參與公司管理的力度、幅度和深度。堅持每年召開兩次員工代表大會，將年度工作總結(jié)、本年度工作計劃和職工培訓(xùn)計劃等列入審議范圍。

此外，公司堅持將重大事務(wù)和與員工利益密切相關(guān)的項目提交大會審議通過后再付諸實(shí)施，充分發(fā)揮了員工代表和工會主席的作用。通過全方位多層面的工作，使公司員工不斷增強(qiáng)了法制觀念，進(jìn)一步懂得了如何運(yùn)用法律的武器維護(hù)公司的整體利益和職工的具體利益。

公司成立了由工會主席負(fù)責(zé)，工會、行政部、員工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會，具體負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系處理和勞動爭議調(diào)解的日常工作，明確了工作方針和工作制度，使此項工作有章可循、有法可依。

為能有效地開展活動，調(diào)解委員會堅持做到每季召開一次會議，對員工思想和各種關(guān)系形成的矛盾進(jìn)行分析，及時地加以解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。制度的建立、組織的保障，為公司勞動關(guān)系的和諧打下了基礎(chǔ)，提供了保證。做好勞動爭議的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和調(diào)解工作，并能與勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)相銜接，不斷提高勞動爭議調(diào)解的信譽(yù)度和成功率。

公司社會責(zé)任是公司品牌的一部分。公司只有對自身應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任有清醒、客觀、全面的認(rèn)識，并切實(shí)地去履行和承擔(dān)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的發(fā)展。

多年來，我公司在做好日常管理工作的同時，積極參與公益活動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工熱心，積極參與無償獻(xiàn)血、擁軍優(yōu)屬、捐助四川災(zāi)區(qū)、關(guān)心孤寡老人、志愿者執(zhí)勤等活動，自覺參與高考考生運(yùn)輸、運(yùn)送援建四川災(zāi)區(qū)人員等任務(wù)，積極履行社會責(zé)任，在自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件和重大活動中表現(xiàn)突出。

1、全體干部職工熱心參與社會公益活動，每年在公司職工和駕乘人員中組織一次義務(wù)獻(xiàn)血活動，自20xx年以來，共有80余人次參加社會義務(wù)獻(xiàn)血，共計獻(xiàn)血25000cc。在四川地震發(fā)生后，全公司職工和駕乘人員踴躍捐款31820元支援災(zāi)區(qū)重建，派出二臺客車義務(wù)運(yùn)送援建四川災(zāi)區(qū)人員，20xx年5月份又為四川災(zāi)區(qū)兒童捐贈愛心包裹212個，玉樹地震發(fā)生后，全體員工紛紛伸出友誼之手，向玉樹災(zāi)區(qū)捐款6000多元。

2、近年來，公司積極開展軍民共建、擁軍優(yōu)屬活動，與縣駐軍部隊聯(lián)合開展“雷鋒日”義務(wù)勞動活動，熱心參加“七一”、“八一”、“春節(jié)”擁軍慰問活動。帶領(lǐng)職工走向社會，到貧困戶、福利院走訪慰問，組織愛心車隊到福利院看望慰問孤寡老人，給他們送去米、面、魚、肉等慰問品;并廣泛發(fā)動干部職工、駕乘人員向白血病患者辛歡歡同學(xué)捐款;20xx年中秋節(jié)前夕組織職工和駕乘人員向一家祖孫三人身患尿毒癥的小夢緣捐款15903元，在職工中開展“慈善一日捐”活動，增強(qiáng)員工的大局意識和責(zé)任意識，表現(xiàn)出了文明單位文明人“奉獻(xiàn)社會”的誠摯愛心。

3、成立愛心車隊，開展志愿服務(wù)。公司于20xx年3月成立愛心車隊，由10臺車租車2名管理人員，20名駕駛員組成。兩年多以來，愛心車隊隊員們在做好日常優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，以更多的愛心回報社會，全體隊員向社會公開服務(wù)承諾，遵章守紀(jì)、安全行車、文明駕駛、禮貌待客，在日常工作及生活中，帶頭做好尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛、熱心助人等社會公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體，開展志愿服務(wù)，每年高考期間，免費(fèi)接送高考學(xué)生;放棄營運(yùn)，免費(fèi)帶領(lǐng)聾啞學(xué)生游覽新城，他們不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，時刻做到文明誠信服務(wù)，開展志愿服務(wù)，踐行奉獻(xiàn)精神。愛心車隊以特色的服務(wù)，創(chuàng)新的舉措，奉獻(xiàn)的精神，在出租車隊伍中起到良好的模范帶頭作用，并贏得廣大乘客的贊譽(yù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的認(rèn)可，于20xx年底被團(tuán)縣委確認(rèn)為我縣的一個志愿者分會，“愛心車隊，志愿服務(wù)”項目于20xx年7月份被團(tuán)省委確認(rèn)為“xx省第三批百優(yōu)志愿者服務(wù)項目”。

幾年來，我公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中堅持誠信不欺、言而有信、以誠待客的市場經(jīng)營準(zhǔn)則，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在為社會創(chuàng)造出更多更大貢獻(xiàn)的同時，也收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司信譽(yù)大大提高，在今后的道路上，公司依然會秉承“誠信守法經(jīng)營”的理念，把依法管理、恪守信譽(yù)做為通往寬廣道路的靈丹妙藥，靠守法誠信在激烈的競爭中立足，靠守法誠信發(fā)展公司，靠守法誠信為社會做出更多貢獻(xiàn)，并時刻牢記誠信是企業(yè)的生命。