在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

實施經理的主要職責篇一

2.根據總公司下達的利潤指標和各項工作，制定酒店的經營預算，指導財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查分析每月營業情況;

3.審核和上報酒店年度財經預算，向各部門下達年度工作指標;

4.負責酒店各項管理體系的建立，完善相關規章管理制度;

5.定期召開公司會議，根據公司的發展方向指導各部門的工作;

6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件;

7.指導酒店的培訓工作，培養和建設酒店員工隊伍，提高整個酒店的服務質量和員工素質;

8.推動品牌和價值宣傳措施，負責做好酒店與各界人士的公共關系,樹立酒店形象。

實施經理的主要職責篇二

1、主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告;

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案;

4、擬訂公司的基本管理制度;

5、制定公司的具體規章;

6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人;

7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;

8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退;

9、在職責范圍內，對外代表公司處理業務;

10、董事會授權的其他事項，副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。

實施經理的主要職責篇三

1、貫徹執行國家的有關方針、政策和待業的有關法規。

2、執行總公司領導下的總經理負責制。在經營管理中具體落實垂直領導、層層負責的領導管理制度，規定各級管理人員的職權范圍。

3、根據市場動向和發展趨勢，結合酒店、ktv經營的實際情況，研究制訂酒店、ktv發展規劃，制訂酒店、ktv經營目標，提出酒店、ktv改造、增加服務項目投資，報總公司批準后組織實施。

4、主持制訂并完善酒店、ktv的各項規章制度，確定酒店、ktv組織機構，協調各部門之間關系，建立酒店、ktv內部科學、合理、有效的運行機制。

5、制定酒店、ktv人事政策，審批酒店、ktv管理人員的任免決定，制定人力資源開發計劃，負責中層以上管理人員的培養和使用，督導酒店、ktv的培訓工作。

6、審批并簽發酒店、ktv人事管理、財務管理、財產管理、安全生產、衛生管理、勞動工資分配方案。

7、研究、制訂酒店、ktv的年度財務計劃，報總公司審批后負責實施。審批各種重要合同。

8、研究并掌握市場變化和發展，制訂銷售政策，制訂價格體系。研究確定酒店、ktv公差計劃，提高企業的社會形象。

9、貫徹“賓客至上，服務第一”的經營宗旨，審批各部門的管理制度、崗位職責、服務程序與標準，確保酒店、ktv標準化、程序化、制度化管理目標的實現。

10、搞好企業文化，激發廣大員工的積極性，關心員工生活，不斷改善員工的工作條件，增強企業的凝聚力。

11、負責重要客人的接待工作，保持與社會各界的廣泛聯系。

12、定期向總公司匯報工作，執行總公司的各項決策。

實施經理的主要職責篇四

1、組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。

2、全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。

3、擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

4、擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。

5、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

實施經理的主要職責篇五

1、主持酒店的日常經營管理工作，組織實施公司決議，并完成公司年度計劃及發展方案;

2、對酒店日常工作提出建設性意見，提高酒店經營品質，開展酒店客戶拓展與維護工作;

3、組織制定公司的年度計劃與年度預算，并確保公司經營目標的實現;

4、督導財務部健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值;

6、建立建全公司統一、高效的組織體系和工作體系;

7、確保公司在政府部門、有關企事業單位與國外企業等重要層面的良好溝通;

9、接受公司各項kpi考核,完成公司周期性考核指標要求。