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　? ? 企業績效工資考核方案

為加快企業分配制度改革的步伐，增強企業的市場競爭力，體現效率優先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經濟相適應的企業內部分配激勵機制，經公司研究決定實行****新的崗位績效工資制度。在工資的構成中，調減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業經濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業績，體現崗位技能與責任在經營管理中的作用，充分調動員工鉆研技術業務的自覺性和生產工作的積極性，促進公司管理水平和經濟效益的提高。

一、崗位績效工資制的實施原則

1.堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產率的增長。

2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業經濟效益掛鉤。

3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。

4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次。

5.因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現象;以崗位定工資，充分體現同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。

6.工資分配要向知識和創造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。

7.建立企業實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。

二、分配形式

1.公司領導根據公司規模和效益實現情況，實行經營者年薪制。其計算公式為：

經營者年薪收入=經營者基薪收入+經營者績效收入

2.公司各部室管理人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：

月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數+績效工資×個人考核系數

3.生產一線關鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產片區為考核單位，每生產片區按完成產量與生產計劃完成率、產品出成率、質量優級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+崗位工資×生產片區月考核指標系數+績效工資×個人考核系數

其中，關鍵崗位工資實行崗內分級，個人按所在崗內具體工資等級計算工資

4.生產一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+生產片區崗位工資總額/生產片區定員人數×生產片區績效考核系數+績效工資×個人考核系數

5.除公司領導外，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結果換算成個人考核總系數(具體見雙鯨藥業考核管理規定)，根據個人考核總系數進行年底雙薪的發放，其計算公式為：

年底雙薪=Σ(每月工資收入)/12×個人考核總系數

三、運行辦法

經營者年薪制構成及計算辦法

(1)年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經營者獲得的年薪收入水平能夠體現其生產經營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經營風險，使之既有壓力也有動力。

(2)年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理

(3)計算公式：年薪收入=經營者基薪收入+經營者效益收入

基薪收入=公司員工上年度平均工資×規定的倍數

公司員工上年度平均工資為15600，倍數規定為2.6，即經營者基薪收入為15600×2.6=40560，月平均為3380。

效益收入=基薪收入×效益收入系數

效益收入系數的高低，由綜合指標增長率確定

綜合增長率=年凈利潤計劃完成率×0.3+(1±員工收入人均增長率)×0.3+(1±年凈資產收益增長率)×0.4

年底，財務部門負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(營銷人員除外)。

0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產收益增長率的權重。

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