時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇一

明確的目標既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力。

1、分解到人：已上崗員工每人420萬/月任務，新入職未上崗人員190萬(實際分配給老員工500萬/人/月，新進員工250萬/人/月);組任務分解：孫方志組2100萬，騰格勒組1680萬，劉佳組1220萬(實際銷售任務分配：孫立志組2500萬，騰格勒組20xx萬，劉佳組1500萬)。

2、分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款3200萬需銷售2100平米左右、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。

思路決定出路，思想決定行動，只有在正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。

1、外拓工作關(guān)系的初步建立并開展。

團體利用，加入一些商會、俱樂部、宗教團體、社會團體，從而獲得一些潛在客戶資源。刊物利用，從黃頁、電話薄、同學會名錄、專業(yè)團體人員名錄上，也能發(fā)現(xiàn)一些有價值的客戶信息。

2.、開展行坐銷結(jié)合，每天上下午各派4--6人(主管領(lǐng)頭)出去貼海報、填門店調(diào)查表、發(fā)放dm單，來快速積累客戶(dm單半天200張，門店調(diào)查表15份)。

地點：如大型商場，商檔居住小區(qū)附近，高檔會所俱樂部附近，寫字樓等

時間：每天上午9：00--12：00下午4：00--7：00

3、電銷的開展，每人半天打50組電話。

4、對于意向強而遲遲不下定的客戶，采取換主管來幫追，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。

5、前期已下定，未簽約客戶的款項跟進

6、對于前期積累的a類客戶，充分利用近期房展會上的優(yōu)惠活動逼定。

(以上內(nèi)容由曹玉琪負責實施，銷售部本體人員參與。)

1、培訓內(nèi)容：房產(chǎn)基礎知識培訓時間：20xx.7.513：00------16：00培訓目標：讓接受培訓人員了解商業(yè)房產(chǎn)的基礎知識，了解商業(yè)的基本模式。

2、培訓內(nèi)容：直銷工作的開展培訓培訓時間：20xx.7.913：30--16：00培訓目標：讓接受培訓人員能具備正確的心態(tài)，掌握正確開展工作的方法。

3、培訓內(nèi)容：房產(chǎn)電話銷售技巧培訓時間：20xx.7.1014：00--16：00培訓目標：讓銷售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧。

4、培訓內(nèi)容：外拓客戶的技巧培訓培訓時間：20xx.7.1114：00--16：00培訓目標：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā)。

5、培訓內(nèi)容：銷售逼定技巧培訓時間：20xx.7.1514：00--16：00

培訓目標：讓銷售人員掌握到逼定的技巧，機會的把握，語言的運用。

6、培訓內(nèi)容：價格談判的技巧培訓時間：20xx.7.1813：30--16：00

培訓目標：讓銷售人員能準確把握價格商談的時機，學習價格商談的原則和技巧，準確把握客戶的價格心，提高成交率，而不是成為價格殺手。

7、培訓內(nèi)容：銷售常見問題及處理方法培訓時間：20xx.7.2113：30--16：00培訓目標：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應對。

8、培訓內(nèi)容：客戶類型分析培訓時間：20xx.7.2513：30--16：00

培訓目標：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點及應對側(cè)重點。

9、培訓內(nèi)容：工作意味著責任培訓時間：20xx.7.2913：30--16：00

培訓目標：倡導積極思考，牢記工作就意味著責任，培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài)激發(fā)團隊成員內(nèi)在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化。

10、培訓內(nèi)容：實地銷售演練時間：每天

由每組的銷售主管帶領(lǐng)組員進行對練

打造專業(yè)化的團隊，使員工的的綜合素質(zhì)，銷售技巧有一個質(zhì)的提升，配合階段的工作內(nèi)容安排相應的培訓。

(以上培訓內(nèi)容由曹玉琪來主講，培訓對象銷售部全部人員)

1、周邊寫字樓項目的市調(diào)(租金)及分析完成時間7.12參與人員：售樓部全體人員。(由銷售人員去收集資料，銷售經(jīng)理來匯總)

目地：針對目前呼市寫字樓市場的現(xiàn)狀，通過對周邊項目的調(diào)研，能夠有效挖掘自身優(yōu)勢，冷靜審視不足，發(fā)揮優(yōu)勢，提煉及整合成為賣點，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。

2、數(shù)字銷控的建立完成時間7.5參與人員：蒙歡3、回款臺賬的建立完成時間7.7參與人員：蒙歡

4、7.13日晚報舉辦房展會活動完成時間7.14參與人員：銷售部人員具體發(fā)排：12日下午看過現(xiàn)場之后，確定人員的具體安排

5、7.13日下午看房團參觀活動完成時間7.13參與人員：部分銷售人員具體安排：1位沙盤講解員，三位置業(yè)顧問現(xiàn)場配合

6、本月營銷推廣的現(xiàn)場配合接待完成時間7.31參與人員：銷售部全體人員。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇二

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據(jù)我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會很快的恢復過來，而我們的房產(chǎn)市場一定會恢復繁榮!

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇三

第一階段：項目開發(fā)前期階段

對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。

主要工作內(nèi)容

一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;

二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查

①市場環(huán)境調(diào)查分析

對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察

②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

對項目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。

三、項目初步定位

根據(jù)相應的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。

四、提出初步的項目操作總體思路。

第二階段：項目開發(fā)階段

跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費者調(diào)查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應的營銷策略;

主要工作內(nèi)容

一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調(diào)查

深入了解項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道。

二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調(diào)查分析

①競爭樓盤掃描

②替在競爭對手入入可能掃描;

③供給量分析

④競爭對手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇四

第一條，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經(jīng)濟效益為目的，以經(jīng)營利潤為尺度，進一步加強計劃考核管理工作，特制定本辦法。

第二條，公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組)，全面負責公司計劃考核管理工作。

第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導擔任組長，小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。

第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，其主要職責是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。

第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。

第六條，制定計劃的原則

1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責，認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

2、制訂計劃要整體把握，實事求是，合理編制，任務飽滿。各部門要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點工作進行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線。

3、任務明確，:責任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求，工作任務落實到人，責任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。

第七條，計劃內(nèi)容

計劃內(nèi)容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

1、重點工作

關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟指標，關(guān)系全年重點任務，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

有經(jīng)濟指標要求的工作。

與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

領(lǐng)導指定必須按時完成的任務。

2、一般工作

本部門職責范圍內(nèi)所負責的工作。

無經(jīng)濟指標要求，但必須要做的業(yè)務工作和管理工作。

3、統(tǒng)一布置的工作

公司要求當月共同完成的工作。

有關(guān)勞動紀律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。

第八條，計劃編制程序

1、部門編制計劃

公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一)，認真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導審核簽字后，報送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計劃進行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標，并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。

4、正式下發(fā)月計劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡下發(fā)各部門。

第九條，編制計劃的要求

1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務要具體，文字表述要清楚，責任要落實。

3、編制計劃要有期量標準，制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進度按月落實。

第十條，計劃考核的目的

考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強創(chuàng)新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進工作的開展。

第十一條，計劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實的原則。

2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

4、部門、主管領(lǐng)導、考核小組三級考核原則。

第十二條，計劃考核的程序

1、部門自評

每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實填報《月計劃考核表》(康核表二)

2、工作認定

每月1日，各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導簽署審核意見后，報送人力資源部。

3、檢驗與考核

計劃考核小組成員負責對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表，召開計劃考核會，對各部門上月工作計劃完成情況進行考核，填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。

4、通報考核結(jié)果

各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部負責向各部門通報考核結(jié)果。

第十三條，工作計劃考核辦法

1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點工作占60%，一般工作占30%，統(tǒng)一布置的工作占10%。

2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。

3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。

4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。

5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

6、財務審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。

第十四條，績效工資考核的原則

1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

2、激勵為主、懲罰為輔原則。

第十五條，績效工資考核標準

1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。

2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當月本部門工作任務完成率，即是本部門當月績效工資總額。

第十六條，各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果，當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內(nèi)部考核，得出每個人當月工作完成率(即具體得分)，填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四)，并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。

第十七條，每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分數(shù)。

第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條，對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻的部門，若考核結(jié)果超過100%，而當月的績效工資總額不能調(diào)劑的，均由公司獎勵基金列支。

第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

第二十一條，對經(jīng)濟指標考核的原則

1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;

2、對承擔經(jīng)濟指標的部門獎勵傾斜原則。

第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件

公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動。

第二十三條，公司獎勵基金的使用

1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;

2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實際完成情況而定。

4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名，并確定獎勵標準。

第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設置崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)

1、崗位責任系數(shù)(另定):

高管正職

高管副職

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

員工(管理崗)

員工(操作崗)

2、風險系數(shù):對于承擔公司經(jīng)濟指標的部門及主管領(lǐng)導給予不同的風險系數(shù)。風險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔經(jīng)濟指標的具體情況而定。

第二十五條，承擔經(jīng)濟指標的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統(tǒng)一研究確定。

第二十六條，季度獎勵基數(shù)的測定

公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟指標的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數(shù)::與風險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。

第二十七條，各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進行二次分配。

第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會審批，給予獎勵。

1、各部門本年度計劃中所列的重點工作，貢獻大，成效顯著的;

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;

3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。

第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。

第三十條，在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門經(jīng)理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進展不理想或主觀不努力;

2、任務未完成或未達到年度計劃的預定目標，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔經(jīng)濟指標部門低于80%;

3、影響到公司全局或重點任務的完成;

4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;

5、嚴重損害公司聲譽，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟損失。

第三十一條，具體警告和處罰的方式

1、談話提醒;

2、書面戒勉通知;

3、扣減績效工資;

4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓;

5、引咎辭職;

6、免職;

7、解除勞動合同。

第三十二條，部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進行談話提醒。

第三十三條，若經(jīng)談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月

給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經(jīng)理及直接責任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標準。

第三十六條，若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時，經(jīng)公司確認評估，公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責任人做出免職等處罰。

第三十七條，根據(jù)第三十條中所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定，解除勞動合同。

第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋，公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇五

房地產(chǎn)廣告策劃、營銷策劃、項目全程策劃，不一而足。但將其歸類、整理，大致可分為三種典型模式，這三種房地產(chǎn)策劃模式，基本可反映出房地產(chǎn)策劃的過去、現(xiàn)在和將來。

1、概念策劃模式

2、賣點群策劃模式

3、等值策劃模式

4、房地產(chǎn)全程策劃的內(nèi)涵

（1）土地價值研判

（2）概念設計

（3）視覺設計

（4）營銷策劃

（5）市場推廣、媒體組合

（6）工程質(zhì)量、成本、工期控制

（7）物業(yè)管理、售后服務

（8）品牌培植與運用

房地產(chǎn)項目的選擇與論證

──房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的內(nèi)容與方法

一、對房地產(chǎn)項目選擇與論證認識的誤區(qū)

誤區(qū)一：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的簡單化、概念化

誤區(qū)二：房地產(chǎn)后期營銷、廣告萬能化

誤區(qū)三：房地產(chǎn)項目選擇與論證的形式化

以上認識的誤區(qū)，導致眾多開發(fā)企業(yè)不重視開發(fā)項目的前期選擇與論證，或?qū)⒃擁椆ぷ骱唵涡惺?，令項目草率上馬，以致項目市場目標不表，定位不明，設計脫離市場或盲目跟風，企業(yè)無一套系統(tǒng)的開發(fā)模式和資金營運計劃，在激烈的市場競爭中，這樣的項目是難以成功的。

二、從房地產(chǎn)開發(fā)的基本特性認識項目選擇與論證的重要性

1、房地產(chǎn)是一項高投資、高風險、高回報的行業(yè)。

(1)房地產(chǎn)開發(fā)需要籌備大量的資金，投資各方須要了解項目的效益與風險；

(2)由于開發(fā)周期長，開發(fā)者需要預計市場變化，開發(fā)條件變化所產(chǎn)生的風險程度；

(3)開發(fā)商要衡量自身承受風險的能力與限度。

一項成功的地產(chǎn)發(fā)展項目，可以換來高額或穩(wěn)定的回報，但一個疏忽、些徽延誤，會令收益大打折扣，甚至傾家蕩產(chǎn)。

2、房地產(chǎn)項目開局的好壞是項目成敗的關(guān)鍵所在。

(1)房地產(chǎn)開發(fā)前期投資很大，一但項目選擇與論證不當而投入了資金，則投資的失敗是無可挽回的。

(2)項目選址不當，前期市場定位與建筑設計錯誤的項目建成后，如無特別的客觀條件的改變，任何營銷、策劃的高招都是難以挽救的。

3、房地產(chǎn)開發(fā)具有很強的地域性和產(chǎn)品差異性。

(1)一方水土養(yǎng)一方人，任何成功的開發(fā)經(jīng)驗都必須與當?shù)氐拈_發(fā)條件與市場狀況相適應；

(2)同一地塊不同時期，不同的開發(fā)方式會產(chǎn)生不同效果、不同效益，令房地產(chǎn)的發(fā)展是極具創(chuàng)意和面對市場挑戰(zhàn)的。

因此，缺乏前期對項目市場與開發(fā)專業(yè)的研究論證工作，任何人都不能輕談對發(fā)展項目有勝的把握。

4、房地產(chǎn)開發(fā)具有很強的系統(tǒng)性和時序性。

房地產(chǎn)開發(fā)是一項涉及面廣、比較復雜的經(jīng)濟活動，從實務上來講具有很強的操作程序。前期不做好全面的開發(fā)計劃工作，見步行步，會造成入手容易，實施難，是很多開發(fā)企業(yè)普遍遇到的問題，更是眾多項目工期一再延誤，成本低開高走，局面難以控制的主要原因。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇的概念和步驟

1、概念：項目選擇是對房地產(chǎn)開發(fā)項目就其開發(fā)價值進行篩選、談判、論證和選定，是房地產(chǎn)開發(fā)投資成敗的關(guān)鍵。

2、項目選擇的步驟：

a、廣泛尋找投資項目

b、精心篩選投資項目

c、對重點項目進行投資機會性研究（初步可行性研究）

d、項目投資談判

e、詳細可行性研究（發(fā)展策劃）

f、公司的決策與實施

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的論證（可行性研究或發(fā)展策劃）

1、概念：房地產(chǎn)開發(fā)項目的論證是在項目投資決策之前或初步?jīng)Q策之后對擬開發(fā)的項目進行全面、系統(tǒng)的研究和分析，運用已有的經(jīng)驗和專業(yè)的評價方法，尋找到項目較合理的市場目標、市場定位及獲得土地最大效益的開發(fā)、營銷模式，得出一系列評價指標值，以最終確定該項目是否可行的綜合研究。其研究成果應對日后項目的實施操作具有較高的策劃指導作用。

2、項目論證的階段性

(1)項目投資開發(fā)的機會性論證

指在規(guī)劃參數(shù)尚未獲得政府批準的前提下，以經(jīng)驗為主，按照項目所在地區(qū)和市場一般條件以及常規(guī)性規(guī)劃指標、開發(fā)成果指標和項目的特點，就其開發(fā)的市場機會、開發(fā)條件、投資效果和可能出現(xiàn)的市場、技術(shù)、經(jīng)濟問題進行研究論證。

(2)項目投資開發(fā)的詳細論證

指在規(guī)劃、開發(fā)的條件基本確定后，對項目所進行的全面、深入、細致的分析研究工作。本論證不僅要解決投資的技術(shù)經(jīng)濟指標問題，還要確定開發(fā)、營銷的基本方向與模式。因此，從事該項工作所要求的房地產(chǎn)經(jīng)驗與專業(yè)的系統(tǒng)性必須更高和更為全面。

3、項目論證要解決的問題

(1)立項時的宏觀環(huán)境是怎樣的

主要了解項目所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、地理地貌，當?shù)鼐用裆钐匦?、風俗習慣及城市規(guī)劃、整體房地產(chǎn)狀況走勢、外來人口增長等因素。

(2)立項時的微觀環(huán)境是怎樣的

了解企業(yè)的環(huán)境、開發(fā)經(jīng)營能力，競爭對手的狀況所在區(qū)域相關(guān)樓盤與典型樓盤的情況，項目的基本條件與建設條件、項目規(guī)劃建設要求，項目參與各方的狀況與優(yōu)勢。

(3)項目的市場定位分析

包括市場細分，選擇目標市場，市場定位三個方面，這是論證的重點，關(guān)鍵是要找到項目的發(fā)展方向，確定項目的在市場上的競爭地位。

(4)初步確定項目開發(fā)、營銷方式，提出建筑設計的要求及概念性的規(guī)劃設計方案

投資建設成本的估算，從管理角度向項目開發(fā)提建議。

(5)項目開發(fā)分期與樓價的初步設定，項目投資與效益測定

(6)項目發(fā)展存在的問題、解決的可能性、項目的可操作性、投資與經(jīng)營的可行性。

五、項目選擇與論證要注意的問題

1、營銷與規(guī)劃設計必須前期介入，強調(diào)市場為先導的同時又應注意兩者相適應。

2、項目定位以市場調(diào)查為依據(jù)，但關(guān)鍵在于對市場表象有質(zhì)的提升。

3、項目的客觀市場條件與研件因素是項目前期決策的基礎。

4、開發(fā)者的能力與素質(zhì)是決定項目后期成敗的關(guān)鍵。

5、既要借鑒成功項目的經(jīng)驗，又要從失敗的項目中尋找到教訓。

六、房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的工作理念簡介

房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的工作理念

1、服務性質(zhì)：輔助決策

2、對客戶的適應性：滿足需求→引導需求→發(fā)掘需求

3、服務的目標：

(1)建立能夠達致利潤最大化的發(fā)展模式

(2)建立資金運用的`最優(yōu)化策劃方案

七、最佳的服務過程：全程參與（前期發(fā)展研究→過程參與→營銷培訓與監(jiān)測）

八、前期發(fā)展研究的主要服務模塊：

1、項目的區(qū)位價值評估；

2、項目地塊的開發(fā)價值評估；

3、重要宏觀經(jīng)濟指標的監(jiān)控與分析；

4、微觀房地產(chǎn)市場評估（主要細分市場和區(qū)域市場）；

5、項目swot分析與隱顯因素分析；

6、開發(fā)模式的選?。毞质袌龅娜笨诜治?，技術(shù)經(jīng)濟指標對比）；

7、市場定位（基于消費者搜索之上的營銷策劃方案）；

8、物業(yè)管理的要求；

9、規(guī)劃建筑設計方案的要求與評估；

10、成本效益分析；

11、風險分析。

九、為“全程參與”工作模式所進行的必要準備

1、信息的積累──基礎數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集、整理與分析與經(jīng)驗的積累

★目的：建立快捷、靈敏的數(shù)據(jù)庫，降低營運成本

★基礎信息的內(nèi)容：①新推樓盤監(jiān)控；②行業(yè)聚焦點監(jiān)控；③供求關(guān)系監(jiān)控；④工程技術(shù)信息；⑤其他基礎信息。

★形成中間信息產(chǎn)品：①對行業(yè)發(fā)展趨勢的觀點；②對行業(yè)聚焦點的評述；③區(qū)域市場分析；④特異性分析。

★對信息服務的要求：主動、熱情、快速

2、人才的積累──人才的系統(tǒng)招聘與培訓與專業(yè)的組合；

★目的：提高服務質(zhì)量、形成行業(yè)差異

★人員的招聘條件：①良好的基礎素質(zhì)：分析力與創(chuàng)造力；②專業(yè)要求：規(guī)劃與建筑、市場研究與營銷、財會與數(shù)學分析等；③工作經(jīng)驗：豐富閱歷是創(chuàng)造力的源泉。

★人員培訓：①基本技能培訓：信息的收集、整理與分析方法、形成工作程序、進行專業(yè)理論培訓等；②“在戰(zhàn)爭中學習”。

★人員積累：公平、公開的激勵機制、逐步提高的福利待遇、均等的機會等。

★良好的工作氛圍：上進勤奮、主動熱情、嚴謹謙虛。

★專業(yè)部門的構(gòu)成：發(fā)展策劃部、建筑部、營銷策劃部、代理部、物業(yè)管理部、市場信息部、電腦部。

3、客戶的積累──檢驗策劃的成果和與客戶雙嬴

★目的：“養(yǎng)客”之道

★工作方法：①求同存異；②盡量滿足其“不合理要求”；③曉之以利害；④強調(diào)“雙贏”的策略

投資分析篇

案例名稱：住宅投資分析與價值研判體系

項目價值最大兌現(xiàn)與量化

◆第一段：如何創(chuàng)建“投資分析報告”的目錄？

一、項目概況

1、地理位置

2、主要經(jīng)濟指標

3、項目規(guī)劃

4、戶型指標

二、當?shù)胤康禺a(chǎn)市場走勢分析

（一）當?shù)胤康禺a(chǎn)市場總體回顧與展望

1、’97回顧

2、’98展望

3、結(jié)論

（二）當?shù)刈≌袌鲎邉莘治?/p>

1、供求關(guān)系

2、價格走勢

3、結(jié)論

（三）所在區(qū)域住宅市場走勢分析

1、回顧與展望

2、市場特點

3、結(jié)論

（四）項目鄰近地段住宅市場分析

1、區(qū)位特點

2、個盤素質(zhì)

3、結(jié)論

三、項目土地價值判斷及項目地塊優(yōu)劣勢分析

（一）土地價值

1、地理位置

2、周邊景觀

3、環(huán)境、污染

4、市政配套

5、鄰近樓盤素質(zhì)

（二）項目地塊優(yōu)劣勢分析

（三）結(jié)論

四、可提升價值研判

1、類比土地價值

2、規(guī)劃能力對于土地價值的提升

3、單體設計

4、建筑形式

5、市場細分及客戶定位

6、項目現(xiàn)場包裝

7、項目營銷策劃

8、物業(yè)管理

9、結(jié)論

五、項目投資估算

六、財務評定

七、敏感性分析

1、盈虧平衡分析

2、成本變動對利潤的影響

3、銷售價格變動對利潤的影響

◆第二段：如何進行項目的概況分析？

“知已知彼”和“自知之明”都是一個贏家不可缺少的品質(zhì)。俗話說：追鹿者不見山。房地產(chǎn)經(jīng)營者要既能鉆進去，又可跳出來。更何況，最難認清的面孔往往就是自己的。

1、地理位置

地處南山區(qū)深南大道以北，金麒麟路立交橋交叉口的西北側(cè)。

2、主要經(jīng)濟指標

a、用地面積：23689平米

b、占地面積：4605平米

c、覆蓋率：19.5%

d、地上總建筑面積：58960平米

地下總建筑面積：4617平米

其中：住宅：58160平米

紫蝶苑：16695平米

金麟閣：21605平米

玉蟾樓：198

60平米

配套商業(yè)：800平米

防空地下室：1200平米

架空層：3470平米

e、容積率：2.49

f、綠化率：33%

g、建筑密度：

h、總戶數(shù)：565戶

i、車位數(shù)：221個

其中：地上車位：41個

架空層及地下車位：180個

j、自行車位：1120輛

k、車位占總戶數(shù)比例：39.1%

3、項目規(guī)劃

從以下四個方面分析：

a、小區(qū)整體風格

金麒麟花園的總體規(guī)劃在于創(chuàng)建一個回歸自然、高尚、新穎、別致而充滿文化情趣的社區(qū)。在具體的小區(qū)規(guī)劃上，本著21世紀居住建筑人性化的原則，在整體規(guī)劃上突出了以下特點：

在總體布局上，采取了“一三三”的布局格式，即：

·一組林蔭步行道，南北貫穿全區(qū)，延伸至公共綠地。

·以三個建筑組團為核心，1區(qū)的“玉蟾樓”，由四棟13層住宅圍合而成；2區(qū)“紫鑫閣”，由三棟t字形住宅聯(lián)體而成；3區(qū)“紫蝶苑”，由三棟住宅以歐式柱廊作弧形拼接而成。

·對應三個組團是三個主題各異的環(huán)藝廣場。

b、建筑風格

順應消費者對人性化住宅的心理需求，金麒麟花園采用了新古典歐陸風格的建筑形式。

·在立面造型上，采用三段式設計，充分運用豐富的古典建筑符號和線腳；凸穿設計，豐富室內(nèi)空間；綠色玻璃配合白色鋁合金窗，加上外墻的高級涂料，使三個組團色彩協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

·小區(qū)輪廓設計上，12-18層住宅錯落有致，擺布有序，三個組團頂造型豐富，整個小區(qū)輪廓線豐富優(yōu)美。

c、小區(qū)配套（略）

d、小區(qū)環(huán)境

小區(qū)充分發(fā)揮了建筑環(huán)境概念設計，大膽地通過人造豐富小區(qū)景觀層次，以環(huán)藝的質(zhì)素提升小區(qū)品味和檔次。

整個小區(qū)以一組林蔭步行道貫穿，以三個主題廣場配合三個建筑組團，整體內(nèi)外空間交錯穿插，一氣呵成。廣場、步行道、綠地、小品等前后呼應，渾然一體。

4、戶型指標

金麒麟花園戶型設計經(jīng)典實用，靈活多變。單體采用經(jīng)典平面，大廳小臥室，明廁明廚；戶內(nèi)可自由分割，戶與戶之間可自由調(diào)整。具體戶型上以75-105平米的兩房、三房為主，并引入大戶型復式房作配合。其戶型比例如下：

a、按戶型分

戶型一室一廳兩室兩廳三室兩廳復式

套數(shù)8922821335

比例15.8%40%37.7%6.5%

b、按形式分（略）

c、按面積分（略）

◆第三段：如何對區(qū)域市場走勢作出分析？

房地產(chǎn)項目沒有試探可言，只有看準了再下手，不像打麻將，這把和不了推倒了下把接著玩兒。

以下工作是非做不可的。

（一）當?shù)胤康禺a(chǎn)市場總體回顧與展望

（二）當?shù)刈≌袌鲎邉莘治?/p>

（三）項目所在城市區(qū)域住宅市場走勢分析

（四）項目鄰近地段住宅市場分析

（一）深圳市房地產(chǎn)市場總體回顧與展望

1、1997年回顧（略）

2、1998年展望（略）

3、結(jié)論：

1997年深圳市房地產(chǎn)市場明顯升溫，開始進入新的一輪發(fā)展周期。

1998年受宏觀經(jīng)濟和政府住宅政策傾斜的影響，深圳市房地產(chǎn)市場將繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展，x些刺激政策可能出臺。

（二）深圳市住宅市場走勢分析

1、市場供求關(guān)系（略）

2、價格走勢（略）

3、結(jié)論

1997年深圳市商品住宅市場有效需求顯著增長，空置率下降，供求壓力減輕，整個發(fā)展趨勢看好。

商品住宅市場中，多層住宅仍然是主流。反映在市場價格上，多層住宅價格有較大幅度的增長，而高層住宅價格增長幅度較小，部分區(qū)域甚至有回落。

（三）南山區(qū)住宅市場走勢分析

1、回顧與展望（略）

2、市場特點：內(nèi)部區(qū)域市場發(fā)展的不平衡性

南山區(qū)商品住宅樓市場具有顯著的地域不平衡性特征，可以將其劃分為以下五個子區(qū)域市場：

(1)區(qū)域一：北環(huán)大道以北區(qū)域，主要為大型政府微利房和福利房。該區(qū)域位置較偏僻，市場地價低，同時商品樓價格也較低。由于具微利房的特征，將來基本的市政設施會有配套。

(2)區(qū)域二：北環(huán)大道以內(nèi)，深南大道以北，僑城西路以東區(qū)域。主要為華僑城和沙河一帶。該區(qū)域是深圳市第一人文景觀概念區(qū)域，其市場地價較高，商品樓檔次和價格也相應較高。但市政設施配套不是很方便。

(3)區(qū)域三：北環(huán)大道以南，深南大道以北，僑城西路以西區(qū)域。主要為南山舊城區(qū)和工業(yè)園區(qū)。該區(qū)域的主要住宅是南山舊城區(qū)的民房，商品住宅較少，其它是工業(yè)廠房。該區(qū)市場地價較低，周邊環(huán)境總體較雜亂，市政配套較遠。金麒麟花園項目正位于該區(qū)域。

(4)區(qū)域四：深南大道以南，內(nèi)環(huán)路以北區(qū)域。該區(qū)域為南山區(qū)商業(yè)文化中心，市場地價中等，同時商品樓價格也適中。隨著南山區(qū)的市政規(guī)劃的實施，該區(qū)域作為南山區(qū)中心的地位將進一步得到強化，在市政設施方面也將越來越齊全方便。

(5)區(qū)域五：內(nèi)環(huán)路以南區(qū)域，主要指蛇口、赤灣。該區(qū)域擁有豐富的海景和山景等自然景觀，是南山區(qū)高檔豪宅的集中區(qū)域。但由于目前位置離深圳中心較遠，普通商品住宅樓的價位相對較低。

3、結(jié)論

在深圳市房地產(chǎn)發(fā)展的早中期、南山區(qū)由于區(qū)位因素，發(fā)展較羅湖區(qū)、福田區(qū)滯后，到目前，商品住宅價格要比前者低能0-40%。

深圳市中心區(qū)的西移，南山區(qū)西部建設的加速，為南山區(qū)的區(qū)位功能的進一步轉(zhuǎn)換提供了催化劑，同時為南山區(qū)房地產(chǎn)，尤其是商品住宅市場提供了契機。

南山區(qū)商品住宅市場存在顯示的區(qū)域不平衡性，這種不平衡性在短期內(nèi)仍將存在，但隨著南山區(qū)西部建設的加快，以及發(fā)展商的努力，這種不平衡性將日益縮小。&nbs

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（四）金麒麟項目鄰近地段住宅市場分析

1、區(qū)位特點：如上（三）2.所述

2、個盤素質(zhì)

金麒麟花園項目所在區(qū)域商品住宅不是很多，以下是金麒麟花園項目鄰近地段主要樓盤的資料：

(1)佳鵬大廈

a、位置：深南大道邊，在該地塊的西南方向。

b、性質(zhì)：高層集合型大廈，5層以上是住宅，5層以下為商業(yè)用途。

c、價格：起價5000元/平方米（第5層價），每上升一層加80元/平方米。

其它（略）

3、結(jié)論

金麒麟花園處于南山區(qū)由東向西走向的一個連接地帶，是舊城區(qū)和工業(yè)區(qū)共存的一個住宅商品化程度不高的區(qū)域，因此在周邊環(huán)境和市政配套方面暫時仍有不足。鄰近商品住宅較少，且缺乏高素質(zhì)可比樓盤，樓價普遍較低。

◆第四段：如何進行項目土地價值判斷及地塊優(yōu)劣勢分析？

“第一是地段，第二是地段，第三還是地段?！边@是房地產(chǎn)界的名言。于是便有人拘泥于地段的好環(huán)。其實好壞只是相對的，關(guān)鍵是要弄明白：這個項目究竟處于哪個層次？好與壞是個說法，要緊的是

能否賺錢。

（一）土地價值

一個項目的土地價值是其多種因素綜合作用的結(jié)果，項目的地理位置、環(huán)境與污染情況、交通條件、市政配套、周邊景觀以及鄰近樓盤的素質(zhì)等，共同決定了該項目的土地價值。金麒麟花園的土地價值各要素如下：

1、土地性質(zhì)綜述：

項目面積：約23689平方米，地形整體條件較完備，部分用地上原有廠房建筑，實際上滿足“七通”（即上水通、下水通、路通、電通、通訊通、煤氣通、熱力通）條件；除規(guī)劃中二期工程部分有兩個大坑之外，土地絕大部分平整?？傊?，地塊屬較理想的建筑用地。

2、地塊周圍景觀

(1)自然景觀

a、前方景觀（東方）

該方向上，因有一高壓輸電線路沿麒麒路架設，使得該方向上的無論近看或遠望的視線都被干擾。因此，該方向遠景雖有景觀，但視線不佳；近景雖林中有水，但其景卻被雜亂的棚戶、散落的廢物削弱。

b、后方景觀（西方）

后方景觀，雖然因緊臨的幾個小區(qū)開發(fā)未完成，近景尚為未知數(shù)；但遠景視線極佳；遠處青山輪廓清晰可見。中部為高層建筑的彩色，稍近處則為玉泉花圃；景色層次分明，就如青色的山景中嵌進彩色的建筑圖象，如視點在8層以上，還可看到左后方（西北方）的中山公園的山景。

c、左方景觀（北方）（略）

d、右方景觀（南方）（略）

(2)人文、歷史景觀

a、人文、歷史景觀（略）

b、歷史古跡，人文景觀（略）

(3)景觀綜述

從地塊周圍環(huán)臨的景觀及遠景視野開闊程度看，東、南、西、北四個方向景觀中只有西方景觀尚可，東方景觀因視線被高壓線阻隔而大打折扣；南方景觀視線亦受阻擋；北方景觀不佳（變電站、工廠）；總之，地塊周圍景觀應屬該地塊的弱項。但因該地塊形狀南北方向較長，東西方向較窄，故將來可以設法通過環(huán)藝設計來弱化南北方向上的不佳景觀，消除此弱項。

外部景觀如青青世界、世界之窗、動物園等，直達交通極為方便；且臨近有古縣衙、古城堡等一批歷史古跡，以及宗教景觀──天主教堂。這些外部景觀及其交通的便利程度應屬該地塊的優(yōu)勢。

3、環(huán)境、污染情況

(1)水、空氣、土地污染情況：

地塊周圍因有工廠和一些無規(guī)劃的雜亂棚戶，工廠的廢氣、廢水的排放，棚戶區(qū)住戶亂拋的廢物，使周圍的水、空氣和土地都受到一定程度的污染。

(2)噪音污染（略）

(3)社會治安狀況（略）

4、地塊周圍的交通條件

環(huán)臨地塊的公共交通極為便利，而且地塊緊鄰公交干道，不存在亞交通連接問題，更無交通瓶頸限制，因此該地塊的交通條件極為優(yōu)越，屬一優(yōu)勢條件。

5、配套設施

(1)菜市場（略）

(2)商店、購物中心（略）

(3)小學（略）

(4)中學（略）

(5)醫(yī)院（略）

(6)體育娛樂場所（略）

(7)銀行、郵局、酒店（略）

6、近鄰的周邊樓盤情況

見第三段（三）。

（二）項目地塊的優(yōu)劣勢分析

1、地理條件分析

就此地塊的客觀地理位置及環(huán)境條件，按前面所列的諸項要素及簡要分析結(jié)論，和swot分析法，列出swot坐標圖如下：

s（優(yōu)勢）w（劣勢）

“七能”+交通景觀+拆遷費

購物娛樂+銀行、郵局

污染

o（機會）t（威脅）

1、掌握“前?！薄ⅰ坝袢钡脑敿毲闆r，直接對手

在設計風格、入市機會等避開對手；前?；▓@

2、概念、環(huán)藝設計弱化景觀劣勢、降低玉泉花園

噪音影響。

從以上四個象限中的因素分布情況可以看出：地塊環(huán)臨的幾個主要條件如交通、購物、醫(yī)療都非弱勢；地形地貌亦無特別的劣勢；幾個劣勢因素（污染、景觀）都可經(jīng)過未來小區(qū)的合理規(guī)劃和設計得到不同程度的改善。因此該地塊無完全劣勢。就金麒麟項目的開發(fā)、投資而言，未來開發(fā)營銷工作，只要注意威脅（t）因素，把握機會（o）因素，那么，地塊的地理條件就不會成為影響整個小區(qū)價值的劣勢因素。

2、環(huán)臨競爭樓盤對比

從環(huán)臨地塊的7個樓盤的地理位置和樓盤性質(zhì)看，該地區(qū)的多層住宅（最高8層），價格均不超過3500元/平方米，與地塊直連的兩樓盤售價最低僅為2200元/平方米。

（三）結(jié)論

從項目地塊性質(zhì)來看，金麒麟花園地塊是較理想的住宅建筑用地。

根據(jù)swot分析，該地塊在市政配套、環(huán)境污染及區(qū)位位置方面具有暫的劣勢，并考慮到地塊直臨麒麟立交橋和兩大交通主干道，且與交通主干道（深南大道和麒麟道）之間沒有足夠的空間進行環(huán)藝設計以屏蔽交通的喧囂，故在此塊地上難以開發(fā)出豪華住宅區(qū)。周邊高素質(zhì)可比樓盤減少，在建樓盤售價均偏低。

綜合以上各項，比照地塊周邊的地產(chǎn)開發(fā)水平。金麒麟項目常規(guī)類比土地價值在3500元

/平米左右。若結(jié)合全程策劃，在小區(qū)規(guī)劃、建筑風格、營銷推廣等方面進行綜合提升，則項目單位平均價值可上升至5000元以上。

◆第五段：海綿里的利潤：如何進行可提升價值研判？

潛在價值兌現(xiàn)最大化方為成功

美食家評判廚師的水準，常以“家常菜”為依據(jù)。珍禽野味不算數(shù)，真把世界上蘿卜白菜“做出來了”，才叫真功夫。這句話的潛臺詞是：從平凡中挖掘不平凡，最大限度激活事物的潛能，才能形成真正的競爭力。

房地產(chǎn)項目的可比性并不簡單在于價格和利潤。如果聽說那個發(fā)展商將住宅樓賣出了每平方3萬元的天價，也不必急于對其欽佩得五體投地。若項目本身的潛在價值是每平方3.5萬元，那么該發(fā)展商就并非一個高手了。

相反，假如x地段公認只能蓋出3500元每平方的房子，而你卻能做到4500元每平方而且賣得不錯，才稱得上最真正成功。

那么，如何最大提升項目的價值？如何進行可提升價值的研判？

利潤就像是海綿生的水，只要愿意擠總是會有的。要想深入挖掘房地產(chǎn)項目的潛在價值，必須“從頭壓擠每一個環(huán)節(jié)”。如下：

1、類比土地價值

如上一節(jié)所述，從相鄰地塊性質(zhì)、環(huán)境、配套、交通、景觀等方面綜合判斷，金麒麟地塊的單位建筑面積類比價值在3500元左右。

2、規(guī)劃能力對土地價值的提升

現(xiàn)有規(guī)劃思想的閃光之處：

a、凈化功能，將項目規(guī)劃為純住宅。

b、人車分流。

c、首層架空，增強視覺通透感。

d、通過人造景觀豐富小區(qū)景觀層次。

e、以環(huán)芤的質(zhì)素提升小區(qū)品味和檔次。

綜合以上較為超前的規(guī)劃要點可提升物業(yè)價值500-1000元。

3、單體設計

金麒麟花園常規(guī)小戶型的經(jīng)典設計最大限度地滿足了實用、舒適的功能需求，使每平方米均得到有效運用。復式大戶型設計則領(lǐng)先市場，注重主人空間的獨立和舒展，尊重隱私權(quán)。其價值提升空間可在500-1000元。

4、建筑形式

項目的建筑形式包括建筑風格、建筑符號和建筑色彩等，在日益成熟的商品住宅市場中，是物業(yè)市價值判斷的重要標準之一，1997年深圳的熱點住宅中百仕達花園、東海愛地花園、萬科城市花園均在建筑風格和立面色彩上精雕細琢，取得了高于同類物業(yè)1000-2000元的單位價值。

金麒麟花園新古典歐陸風格的建筑形式設計迎合了消費者對人性化住宅的心理需求，在南山區(qū)該地段同類物業(yè)中較為突出，將提升500元以上的相對單位價值。

5、市場細分及客戶定位

從項目鄰近樓盤的客戶群情況看，沒有任何一個能具有傾向性較強的，職業(yè)層次單一的客戶群。究竟原因，有以下幾點原因：

a、由于此地的地理位置，仍然處在深圳市區(qū)和蛇口工業(yè)區(qū)之間的“軟肋”。

b、兩頭都靠不上，地價較低房屋成本低，售價低。因此，這種低價位的住宅覆蓋的潛在客戶面就廣。只要收入水平達到一定程度，即有能力購置入住。這些價位覆蓋的社會層次越寬，往往客戶群的社會成分越復雜，也就越難以在職業(yè)上區(qū)分他們，而只能用其收入水平（中等收入，年收入5-8萬元，即有能力購房）來界定。

c、由南山區(qū)的人文地理條件決定：整個南山區(qū)大部分被規(guī)劃為高科技工業(yè)園區(qū)，這就決定了該地區(qū)的人員的從業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，即科研共員、企業(yè)管理人員和普通的工人、外資方的代表等。在這些企業(yè)中，除少數(shù)高級管理人員和外方代表以外，絕大部分的普通職工和中、低級的管理人員，其收入水平均不足以支持購買中、高檔價位（5000-8000元/平方米）的住宅。因此，中低檔價位住宅更適合該地區(qū)的中高層企業(yè)人員和部分科研人員。這就必然導致在該區(qū)內(nèi)同一收入水平上的各行各業(yè)的人都可能購置同樣的住房，使這些小區(qū)的居民成分復雜化。同時，南山區(qū)內(nèi)還有許多當?shù)卮迕?，這些村民因各種原因（如征地補償、多種經(jīng)營或股票投資等）有相當?shù)氖杖牒头e蓄，他們完全有能力在該地區(qū)選擇適當?shù)淖≌?，這就使這些小區(qū)居民的成分更加復雜。

總之，由于各方面的因素制約，金麒麟花園附近的房價低，限制了該地區(qū)的住宅開發(fā)的檔次，住宅檔次不高，又必然導致居民成分復雜。

綜上所述，對金麒麟花園主力客戶群的判斷，應基于以下幾個基礎：

a、中等收入的企業(yè)中，高級管理人員，部分政府機關(guān)工作人員（集體購買），這些人更趨向選擇于中、小戶型（50m2-90m2）。

b、購房更注意經(jīng)濟實惠，較少關(guān)注“人以群分”而產(chǎn)生的明顯社會階層界限（如“萬科城市花園“，被多數(shù)人認為是”成功人士“的選擇）。

c、小戶型面對的住戶，是第一次購房的客戶（從統(tǒng)計的幾個臨近樓盤看小戶占相當大的比例，近六成）。

6、項目現(xiàn)場包裝及平面設計

現(xiàn)場物業(yè)形象的好壞主要依賴視覺感官的沖擊效果，最終體現(xiàn)于項目現(xiàn)場包裝和平面設計上。

在本項目的操作中，引入項目vi（項目標識、工地圍板、營銷中心等）至少每平方米可以提升價值500元以上。

7、項目營銷策劃

營銷策劃水平是決定項目價值實現(xiàn)程度的重要因素，金麒麟項目借助于國企的營銷策劃經(jīng)驗和操作能力，通過強賣點的提示與推廣，可以使物業(yè)單位價值提升500元以上。

8、物業(yè)管理

引入先進的物業(yè)管理思想和管理體制，是建立名牌效應的有效途徑。物業(yè)管理的3：11原理表明，如果小區(qū)物業(yè)管理水平差，其壞影響的傳播面將是1：11。而好的物業(yè)管理傳播面是1：3。由此，物業(yè)管理對物業(yè)價值的提升有著重要影響。如萬科物業(yè)對項目的價值提升空間在1000元以上。

9、結(jié)論

以上各因素的兌現(xiàn)對于金麒麟項目價值提升起著直接的驅(qū)動作用，即使以上每一項只擠出20元的潛在利潤，那么你每平方就可以多賺160元，如果在幾個主要項目上做足功夫，則可使每平方的價值上升至5000元以上。

◆第六段：如何進行項目投資估算？

序號項目總投資（萬元）單位成本（萬元）備注

1土地征用及拆遷費6993.471100

2前期工程費33052

3建安工程費14012.372204

4前期費用35055

5公共配套設施費330&

nbsp;51.9含網(wǎng)球場、會所、環(huán)藝小品、保安監(jiān)控等

6不可預見費490.177按總成本2%計

7期間費用2161.62340

管理費80

財務費用60按2000萬元貸款,2年期限計

銷售費用200

8土地增值稅327.4251.5按總收入的1%計提

9合計24994.983931.5

◆第七段：如何進行財務評定？

1、利潤預測

銷售平均價格：4660元/平方米

（入市價格：4300元/平方米）

（全部銷售實現(xiàn)價格：6000元/平方米）

單位成本：3931.5元/平方米

可售面積：63577平方米

銷售收入：29245.42元

稅前利潤：4250.44元

稅前利潤率：4250.44÷24994.98=17%

2、其他（略）

◆第八段：如何進行項目敏感性分析？

1、盈虧平衡點分析

盈虧平衡分析預測表

序號總投資（萬元）金額（萬元）

1土地費用6993.47

2管理費508.62

3配套費330

網(wǎng)球場70

綠化小品及環(huán)藝100

會所100

保安監(jiān)控及圍欄60

4固定成本合計7932.09

5單位固定成本（元/平方米）1231.91

6總變動成本17062.89

7單位變動成本（元/平方米）2683.81

其中：

a、盈虧平衡點（保本銷售量）=固定成本÷（銷售單價-單位變動成本）

=79320900÷（4600-2683.81）=41395.11平米

b、保本銷售額=銷售單價×a=19041.75萬元

2、成本變動對利潤的影響

計劃平均成本為3931.5元。在銷售景觀與銷售量不變的情況下，單位成本每增加100元，即比計劃成本提高2.54%，則利潤將減少635.77萬元，比計劃利潤降低14.5%。即單位成本每增加1%，將導致利潤減少5.71%。

3、銷售價格變動對利潤的影響

計劃平均售價為4600元，若平均售價降低100元，即降低2.17%，在成本不變的情況下，利潤將減少635.77萬元，比計劃利潤降低14.5%。即平均售價每降低成本1%，將導致利潤減少6.77%。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇六

市場總需求的定義為：產(chǎn)品的市場總需求指在特定的產(chǎn)業(yè)銷售力量組合與水平，特定時期、特定地區(qū)及特定營銷環(huán)境的特定顧客群的產(chǎn)品購買總量。

即使不支出任何費用來刺激需求也會有的基本銷售額，我們稱為最低市場需求。當營銷支出高到x一水平時，已無法刺激需求水平再上一層，這就是市場需求的上限，稱為市場潛量。

市場潛量與最低市場需求的差距，代表需求的營銷敏感性。

所有的公司都需考慮如何選擇最佳的市場區(qū)域，并以最適當?shù)姆绞綄I銷預算分配到這些區(qū)域，因此有必要估計各個地區(qū)的市場潛量。

（一）市場累加法

市場累加法必須找出每一市場內(nèi)所有的潛在顧客，然后估計他們可能的購買數(shù)量。

（二）市場因素指數(shù)法

最普遍的方法是找出與區(qū)域市場潛量有關(guān)的市場因素，綜合成一種加權(quán)指數(shù)，購買力指數(shù)就是其中的著名例子。

第三段：房地產(chǎn)項目可行性研究范本

商住項目可行性研究報告目錄

1.0項目的基本情況

1.1項目背景

1.2項目主辦單位簡介

1.3主辦單位之合作意向

1.4可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2.0項目投資環(huán)境和市場研究

2.1廣州市概況及經(jīng)濟發(fā)展基本情況

2.2廣州市房地產(chǎn)發(fā)展及市場的基本概況

2.2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展較快

2.2.2房地產(chǎn)開發(fā)工作量迅速增加

2.2.3商品房的銷售量不斷提高

2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營效益顯著

2.2.5對廣州房地產(chǎn)市場的展望

2.3利用外資開發(fā)的法律依據(jù)

2.4荔灣區(qū)一帶高層、多層住宅、商場的開發(fā)、出售、出租經(jīng)營情況

2.4.1供應情況

2.4.2需求情況

2.4.3物業(yè)出租情況

2.4.4對荔灣區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的總體評價分析

2.5對本項目開發(fā)的功能、規(guī)模、標準及營銷的建議

3.0項目開發(fā)及技術(shù)設計方案的分析

3.1地塊及周圍環(huán)境、建設開發(fā)條件

3.1.1地理位置及道路交通

3.1.2地形、地質(zhì)

3.1.3附近商業(yè)及生活配套，市政基礎及公建配套設施

3.1.4綜合評述

3.2地塊拆遷安置情況

3.3場地三通一平的安排

4.0項目開發(fā)建設及經(jīng)營的組織與實施計劃

5.0項目投資構(gòu)成、總投資估算、資金籌措計劃

5.1基本參數(shù)

5.2土地成本（以下均為人民幣計算）

5.3建安工程成本

5.4前期費用

5.5紅線內(nèi)外工程技工建配套費&n

bsp;

5.6不可預見費

5.7開發(fā)期稅費

5.8資金籌措計劃及財務費用

5.8.1資金籌措

5.8.2財務費用

6.0可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測

6.1售樓收入的測定

6.1.1住宅銷售單價的測定

6.1.2商鋪銷售單價的測定

6.1.3單位銷售單價的測定

6.1.4建議銷售價

6.1.5實際銷售總收入

6.2大廈經(jīng)營管理費用收入與支出

6.3經(jīng)營稅費及所得稅的繳交

6.4土地增值稅

6.5所得稅

7.0項目經(jīng)濟效益分析

7.1項目盈利能力分析

7.1.1內(nèi)部收益率（irr）

7.1.2凈現(xiàn)值（npv）

7.1.3凈現(xiàn)值率（npvr）

7.1.4投資回報率

7.2項目的不確定性分析

7.2.1項目盈虧平衡分析

7.2.2項目敏感性分析

7.2.3概率分析

8.0可行性研究結(jié)論與建議

8.1項目綜合經(jīng)濟評價

8.2有關(guān)說明及建議

8.3項目主要技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、指標綜合表

附表、附圖

附表一項目綜合收益表

附表二項目動態(tài)綜合表

附表三項目投資利息估算表

附表四土地增值稅計算表

附表五項目敏感性分析表

附表六概率分析

附圖一項目盈虧平衡分析曲線

附圖二項目敏感性分析圖

附錄

1.0—2.3（略）

2.4荔灣區(qū)一帶高層、多層住宅、商場的開發(fā)、出售、出租經(jīng)營情況

2.4.1供應情況

1993、1994年荔灣區(qū)商品房供應量統(tǒng)計表

單位：平方米

住宅商場寫字樓合計

93年推出面積4252391616600586899

占當年推出比例72.5%27.5%0%100%

94年推出面積796713188062009173560

占當年推出比例46%18.3%&n

bsp;35.7%100%

95年總供應量5049019354062009760459

所占比例66.4%25.4%8.2%100%

由此可見，荔灣區(qū)商品房的開發(fā)以住宅開發(fā)為主，原因在于受特定的地理環(huán)境影響（該區(qū)多橫巷窄路，民宅多為2、3層的舊式建筑物），城區(qū)規(guī)劃的整體性及商業(yè)發(fā)展的環(huán)境與潛質(zhì)不如東山、越秀、天河等區(qū)，目前推出的大型高級商務樓宇亦只有廣州及舊商店的改造，大大促進了該區(qū)的商業(yè)物業(yè)的開發(fā)。

以上供應量的統(tǒng)計是根據(jù)政府以發(fā)預售許可證的數(shù)據(jù)所得，故正待開發(fā)而未領(lǐng)預售證的項目或地鐵上蓋物業(yè)等潛在供應量不在統(tǒng)計范圍內(nèi)。據(jù)目前所知，舊項目所在地四周有三個地塊正待拆遷開發(fā)，東有置業(yè)公司，北有廣州市工程承包公司和錦龍公司，西南面有荔灣區(qū)房管物業(yè)。房管局負責開發(fā)一棟9層住宅，總建筑面積達9000平方米。另外，鄰近項目所在地的地鐵沿線上蓋物業(yè)共4個，總建筑面積達461922平方米（地鐵上蓋物業(yè)具體情況見表），但以上項目（荔灣區(qū)房管局開發(fā)的9層物業(yè)除外）受舊城區(qū)拆遷困難和地鐵的影響，正式動工日期目前仍無法估計，預計還有很長一段時間，故在本項目的建設銷售期間，其供應量對項目的影響不會太大，對于潛在供應量的開發(fā)情況有待日后進一步跟蹤。

地鐵首期工程部分上蓋發(fā)展物業(yè)情況一覽表

序號地塊編號所在區(qū)地理位置用地功能總建筑面積（平方米）

1hr-2荔灣區(qū)華貴路以西，寶源路以南，多寶路以北公寓、商業(yè)107874

2hr-3荔灣區(qū)華貴路以東，長壽西路以南公寓、商業(yè)76508

3hr-4荔灣區(qū)華貴路兩側(cè)，龍津中路以南，長壽西路以北公寓、商業(yè)、寫字樓233656

4hr-5荔灣區(qū)華貴路以西，寶源路以北公寓、商業(yè)、寫字樓43884

現(xiàn)時荔灣區(qū)推出的多層物業(yè)一般規(guī)模不大，總建筑面積約6000—7000平方米左右，多以內(nèi)銷形式為主，占該區(qū)居住物業(yè)推出面積的11%左右；而高層所占比例大大超于前者，為89%，總建筑面積一般在2—4萬平方米左右（荔灣廣場除外），主要集中分布在繁華路段或交通主干線上，如下九路、人民北路、光復路等路段。至1994年8月，該區(qū)推出的居住物業(yè)中，內(nèi)銷占17.4%，外銷占82.6%。

2.4.2需求情況

2.4.2.1樓宇成交總體情況及分析

從廣州市有關(guān)部門資料可見，1993年至1994年8月荔灣區(qū)商品房總供應量為760459平方米，但據(jù)已有登記成交記錄表明，至1994年8月止，該區(qū)已推出銷售的樓盤總面積實際為441256平方米，故本報告將以實際推出的面積總數(shù)作供應量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。據(jù)資料顯示，至1994年8月，該區(qū)商品房總成交量為212356平方米，占該區(qū)實際推出可供銷售面積的48.1%。其中內(nèi)銷成交量占13%，外銷占87%。與廣州市其他舊城區(qū)相比（即東山、越秀、海珠區(qū)三區(qū)），荔灣區(qū)的總成交量最高。在成交的商品房中，住宅占大部分，比例為70.2%。由此可見，未來幾年內(nèi)，住宅仍是該區(qū)最大的需求。

1993年—1994年荔灣區(qū)商品房銷售情況

單位：平方米

住宅商場寫字樓合計

93年成交面積87678&nb

sp;2420090098

占該年總成交97.3%2.7%0%100%

94年成交面積61413106529777122258

占該年總成交量比例50.2%25.4%24.4%100%

95年總成交量1490943348529777212356

所占比例70.2%15.8%14%100%

由于廣州市普遍存在商品房交易登記滯后的情況，實際成交率往往高于政府的登記數(shù)，通過對典型樓盤的調(diào)查可對商品房的需求情況有更深入和較準確的了解。

2.4.2.2樓盤調(diào)查范圍

本報告調(diào)查該區(qū)內(nèi)8個高層及3個多層居住物業(yè)，以其為代表分析荔灣區(qū)居住物業(yè)的銷售情況。其中8個高層居住物業(yè)總建筑面積為50萬平方米，占荔灣區(qū)全部高層居住物業(yè)的83.3%。

2.4.2.3樓盤銷售情況分析

在調(diào)查的8個高層居住物業(yè)中，成交情況較理想的當數(shù)西關(guān)大廈、荔灣廣場和安富花園。（見后表）

西關(guān)大廈是荔灣區(qū)首座推出的高層居住物業(yè)，由于當時僅此一家，市場供少于求，所以1992年5月剛推出時盡管均價已高達每平方米7000港元，但僅一年時間已全部售完，現(xiàn)時二手市場住宅價位每平方米在港元8500—10000元之間，比1992年推出時價位上升了約25%左右。

至于荔灣廣場，占盡天時、地利、人和，特別性較大，為一般樓盤所不能相比，其一：該物業(yè)地處下九路商業(yè)中心區(qū)，西面單邊臨街，距地鐵首期工程沿線長壽路站步行僅需幾分鐘；其二：荔灣廣場是荔灣區(qū)規(guī)模最大的大型高層居住物業(yè)，總建筑面積達24萬平方米，同時也是廣州市舊城改造的典范，受到政府有關(guān)部門的高度重視和廣大市民的關(guān)注、配合，發(fā)展商耗資逾5億港元，僅以一年時間就完成了所有拆遷工作；其三：發(fā)展商非常注重對樓盤的宣傳，每期推出均在各大報刊（包括香港地區(qū)）刊登。

2.4.3物業(yè)出租情況（略）

2.4.4對荔灣區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的總體評價分析

（1）供應方面，商品房的開發(fā)以居住物業(yè)的開發(fā)為主并向高層發(fā)展。

（2）需求方面，住宅需求大于商業(yè)用房需求。買家香港、國內(nèi)人士各半，自用客多，中小面積單元的銷路較大。

（3）建議本地區(qū)之開發(fā)項目宜選擇面向大眾的市場策略。通過對附近樓宇的售價及銷售情況進行比較分析，建議樓宇現(xiàn)時售價不宜過高，均價為每平方米8500—9000港元左右。商場首層均價宜在每平方米21000—25000港元左右（指整個商場已有基本裝修和間隔）。

2.5對本項目開發(fā)的功能、規(guī)模、標準及營銷的建議

1.文昌廣場位于廣州舊城區(qū)人口稠密的地段，生活配套設施較為完善，鄰近商業(yè)中心區(qū)或主要商業(yè)繁華街道，至廣州首期地鐵長壽路站步行只需五分鐘路程，是較理想的住宅開發(fā)地點。從市場調(diào)查可知其附近區(qū)域住宅以及商業(yè)物業(yè)的發(fā)展與廣州其他地區(qū)相比，是有較大市場潛力的。但在實際開發(fā)中仍需要根據(jù)具體條件加以分析，以確定合適的市場目標及開發(fā)營銷方式。

2.根據(jù)市場調(diào)查報告顯示以及項目所在地點環(huán)境條件等因素，文昌廣場地段是以居住為主的地區(qū)，商業(yè)環(huán)境不佳。由于商業(yè)物業(yè)的發(fā)展在廣州受傳統(tǒng)商業(yè)消費地段、市民消費習慣，以及市區(qū)整體規(guī)劃功能的影響甚大，以目前文昌廣場改造的局部商業(yè)環(huán)境是難以形成城市商業(yè)中心的，過大規(guī)模的以及過高標準建設商業(yè)用房，容易造成今后在出售和出租上的困難。建議商業(yè)用房在3層以下，標準則以居住區(qū)配套商業(yè)中心較適宜。

3.目前廣州市區(qū)及鄰近供應的高層住宅大部分以高檔外銷為主，荔灣區(qū)的出售樓宇更為突出，從成交情況分析，該區(qū)的外銷住宅成交好于其它老城區(qū)。但由于該區(qū)是廣州市舊城改造的重點地區(qū)，鑒于拆遷成本和城市規(guī)劃的要求，今后該區(qū)發(fā)展主要是高層住宅為主，隨著供應量的增長，目前較高的外銷率將會逐步回落，但是隨著廣州市拆遷區(qū)域的擴大，本地回遷需求亦將加大，這部分的市場將會增加，因此文昌廣場住宅的市場定位可考慮1/3外銷，2/3內(nèi)銷，在確定建設標準與售價時應充分考慮到這一因素。內(nèi)銷房平均售價不宜超過港幣8500元，外銷房不宜超過港幣9200元，商場（僅首層）平均價應為港幣23000元左右?？紤]到銷售對象的變化，以及國內(nèi)用家承受能力，設計住宅單元以40—50平方米為主，并具有較高的實用率。

4.由于近年供應量增大，把握好銷售的時機和制定好相應的銷售策略是十分重要的。首期銷售應在結(jié)構(gòu)出地面，或完成裙樓時推出，鑒于現(xiàn)時樓花一次性付款的客戶甚少，分期付款以及銀行按揭對于內(nèi)外銷來說都是十分必要的。隨著競爭的加劇，投資者對物業(yè)認識的設計合理與否、質(zhì)量的高低、企業(yè)信譽以及售樓前后服務的好壞是十分重要的，發(fā)展商在開發(fā)過程中應注意好以上的工作。

5.隨著國內(nèi)房地產(chǎn)大規(guī)模的開發(fā)，市場已趨平衡，樓價升幅將相應減緩。因此，開發(fā)與營銷過程中密切注重市場的變化，嚴格控制成本在今后將顯得尤其重要，對營銷的影響甚大。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇七

東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活

在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

《xx刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《xx刊》正式創(chuàng)刊。《xx刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過xx月xx日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文、精確的策劃，《xx刊》為鹽田生活傳遞信息。

《xx刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《xx刊》與名震全國的分眾傳媒機構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《xx刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟

4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

全面互動，《xx周刊》期待合作

1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖

2、組織看樓專車免費服務

3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章

4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5、其他合作另行協(xié)商

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇八

為進一步貫徹集團公司人才強企戰(zhàn)略，實現(xiàn)“隊伍最優(yōu)”的目標，根據(jù)集團人力資源中心組織制定的20xx年培訓計劃，我司將逐步建立、完善員工培訓體系。結(jié)合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定20xx年培訓工作重點如下：

通過培訓使新入職員工深入理解xx企業(yè)文化、熟悉企業(yè)基本情況、盡快融入公司。

通過培訓發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務。

通過貫徹導師制度，強化管理，加強內(nèi)部培訓和交流，使其盡快融入公司，成長為我公司的工作主力。

建立學習型組織，加快公司內(nèi)部知識、技能的積累與分享機制，建立、完善公司內(nèi)部講師隊伍建設，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍。

強化內(nèi)部培訓過程及檔案資料管理，完善培訓資料歸檔。 根據(jù)以上工作重點，具體計劃如下：

1、 培訓對象：所有通過社會招聘新入職員工

2、 培訓時間：集團培訓每兩個月一次，地區(qū)公司自己培訓每月一次

3、 通用性培訓課程安排：公司基本情況、公司行政管理制度、人事制度、財務制度、品牌管理、計劃管理、項目參觀等

4、 崗位培訓課程安排：崗位職責、工作內(nèi)容等

1、 培訓對象：全體在職員工

2、 培訓時間：結(jié)合集團培訓內(nèi)容，根據(jù)各部門培訓計劃每月進行

3、 專業(yè)技能培訓課程安排：按業(yè)務和崗位類別，分為工程、設計、預決算、招投標、采購、營銷品牌、行政人事等

4、 分類培訓內(nèi)容如下：

（1） 工程類：房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度、工程質(zhì)量通病及防范整改措施、工程質(zhì)量預控、過程控制管理及案例分析、工程經(jīng)濟類簽證、委托及設計變更管理及案例分析、材料進場驗收、裝修工程管理及典型案例分析等；

（2） 設計類：xx地產(chǎn)集團總工室管理制度、施工圖審查重點總結(jié)、歷年設計變更匯總總結(jié)、住宅設計要求及標準

（3） 預決算類：xx地產(chǎn)集團工程預結(jié)算管理制度、索賠與反索賠培訓、定標經(jīng)驗總結(jié)培訓、各專業(yè)進度、結(jié)算經(jīng)驗總結(jié)培訓

（4） 招投標類：xx地產(chǎn)集團招投標管理制度、各專業(yè)招投標知識培訓、廉潔教育

（5） 采購類：xx地產(chǎn)集團地區(qū)公司采購管理制度及相關(guān)辦法、各地區(qū)各項類采購經(jīng)驗介紹及供應商資源分享、采購專業(yè)技能及工作技巧分享

（6） 營銷類：營銷部相關(guān)管理制度、xx地產(chǎn)集團品牌管理辦法、營銷技巧分享、案場管理經(jīng)驗分享、客戶管理技巧、媒介關(guān)系及輿情管理

（7） 行政人事類：資產(chǎn)管理培訓、工商事務培訓、勞動紀律及儀容儀表管理規(guī)范、辦公場所管理、考勤管理培訓、薪酬管理培訓、社保公積金制度培訓

1、 培訓對象：集團統(tǒng)招20xx屆大學生

2、 培訓時間：根據(jù)集團大學生培養(yǎng)相關(guān)要求，根據(jù)呼和浩特實際情況，形成以導師制為基礎的呼和浩特公司特有的大學生培養(yǎng)模式

3、 課程安排：根據(jù)集團統(tǒng)一安排，入職后參加為期一周的集中培訓（暫定），分配至輪崗部門后由導師一對一培養(yǎng)

4、 培養(yǎng)方案：

(1) 各部門須選定“一對一”的培養(yǎng)導師，具體負責大學生輔導工作，包括制定周、月度工作計劃、季度工作考核、對工作過程進行輔導、對結(jié)果進行總結(jié)，幫助畢業(yè)生融入xx文化、掌握工作技能、明確發(fā)展方向，導師必須為部門中層或已轉(zhuǎn)正的業(yè)務技術(shù)骨干,如有導師調(diào)整的須及時報備行政人事部

(2) 大學生須每周填寫《周工作總結(jié)》（不少于400字）及心得體會，導師簽字后每周一中午12點前匯總至行政人事部

(3) 大學生須每月填寫《月工作總結(jié)》（不少于1500字）及《導師考核表》，于每月最后一日前匯總至行政人事部

(4) 行政人事部每月組織全體大學生座談交流會，針對培養(yǎng)與 發(fā)展過程中的問題進行雙向交流，指導畢業(yè)生健康發(fā)展

(5) 大學須每季度填寫《季度考核表》，導師、部門負責人簽字后每季度首月10日前匯總至行政人事部

1、建設目標：對各部門中層以上干部、業(yè)務骨干自發(fā)參與為主，建立健全呼和浩特公司內(nèi)部講師隊伍

2、建設方案：

（1）各部門負責人（或指定業(yè)務骨干）需在培訓前準備相關(guān)培訓內(nèi)容，需包括課程大綱、培訓講義、案例分析及問題解答等

（2）凡公司組織參加的外部培訓、交流等，需及時進行內(nèi)部轉(zhuǎn)化

（3）設立內(nèi)部講師激勵措施，根據(jù)培訓評估記錄對講師、導師進行相應激勵

1、培訓期間管理：由培訓組織部門負責培訓準備及實施，按要求完成簽到及課堂紀律的維護工作，行政人事部將根據(jù)培訓計劃進行抽查。

2、培訓檔案管理：各部門需根據(jù)要求每月月底將當月培訓課程、培訓紀要、培訓照片、培訓簽到及培訓評估等材料整理并匯總至行政人事部，行政人事部將不定期對各部門培訓資料進行抽查。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇九

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場情勢

應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的x些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇十

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

計劃的這個部分負責提供與市嘗產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場情勢

應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的x些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

房產(chǎn)工作計劃 房產(chǎn)工作計劃篇十一

20xx年，公司要在xx集團的領(lǐng)導下，依托集團的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進20xx年工作中存在的不足，抓好一期住宅、x項目的建設和交付工作；力促x項目按計劃開工建設；狠抓xx項目、xx項目、銷售和資金回籠；在取得舊城改造項目和舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1、工程施工面積x萬m2，一期住宅、商鋪x萬m2，x萬m2，x項目x萬m2；其中新開工面積x萬m2。

2、計劃完成投資額x萬元，其中xx項目工程完成投資x萬元，完成投資萬元，花園完成投資x萬元；x項目完成投資x萬元；舊城改造項目完成投資x萬m2，舊城改造項目完成投資x萬m2。

3、計劃回籠資金x萬元，其中xx項目回籠x萬元，xx項目回籠萬元，花園回籠萬元，x項目回籠x萬元；

4、爭取新貸x萬元。

5、創(chuàng)利稅前x萬元，其中花園x萬元，x項目x萬元，x萬元。

1、以xx項目、x項目尾盤銷售和續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

據(jù)分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎上加強對房地產(chǎn)市場的合理引導和有效控制，未來一年，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能；2仍要積極拓展營銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源；3要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金x萬元，xx項目x萬元。

由于地域差異，銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是能否營銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進，我們相信必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠x萬元的目標。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成、續(xù)建任務，確保一期12幢住宅按時交付使用。

可開工期很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。

3、與各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決

環(huán)保問題，確保x項目按計劃開工建設。

xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

4、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標。

發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。

年底前，在集團公司的領(lǐng)導下，公司已于物業(yè)集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通過協(xié)商，我們已就舊城改造項目達成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下建設開發(fā)有限公司的改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結(jié)合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。

5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整機構(gòu)設置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構(gòu)和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。尤其要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。

放遠視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的。