在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

先進部門發言稿標題 國企先進部門發言稿篇一

大家下午好！

今天，能代表先進部門在這里發言，我深感榮幸。20xx年是公司轉換機制向集團化、多元化發展的關鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結果，成績和榮譽屬于為錦華發展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。

內部管理得到強化是今年取得成績的前提。20xx年，銷售部結合20xx年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執行公司各項規章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業務培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關系，提升工作人員綜合素質和處理突發事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過對各崗位工作的改進和規范，強化了內部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎。

20xx年以來，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環境，就必須結合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調查15次，并形成調查報告，根據調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高了房價，又創造較好銷售業績。二是在三期多層熱銷的基礎上，認真分析市場，完善高層預售手續，于下半年適時推出三期高層，使銷售產品多元化。三是結合各類產品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經驗，認真籌備，使20xx年房交會不僅展示了公司形象，還取得了20xx萬元的銷售業績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調整優惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環重要工作中，結合20xx年調控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協調銀行，確保實現的銷售款及時到位；同時調整房源辦理分割房產證及抵押它權證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。

隨著20xx年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領導的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，20xx年共累計實現銷售額2.76億元，其中三期實現銷售2.16億元，四期實現銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標。

在抓好日常銷售的同時，分工協作，確保內勤相關工作也有實效。20xx年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產證辦證500戶。

成績屬于過去，今后面臨的挑戰和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發展做出更多努力，取得更好的成績！

最后，祝公司各項事業立足新起點，邁上新臺階，開創新輝煌；祝各位領導、同事春節快樂、萬事順意、家庭幸福。

謝謝大家！

先進部門發言稿標題 國企先進部門發言稿篇二

各位領導、各位同仁：

大家好！

工程技術部獲得“20xx年先進部門”這一殊榮，在此我謹代表工程技術部全體成員對公司領導對我部工作的認可，各位同事的理解表示衷心的感謝！

20xx年對于我部來說是責任與困難并重的一年。工程質量與安全責任重大，攸關項目成敗榮辱。政策推陳出新，日臻完善，致使前期工作要求變換，環環相扣，困難重重。頂著責任困難雙重壓力，我部在領導的正確指導和帶領下，齊心協力，眾志成城，兩項目不僅完成考核目標，更是超額完成任務。同時我部秉持公司各部門為一體的原則，給予了其他相關部門最大限度的配合與幫助。

20xx年兩項目交房在即，既是20xx年工作的延續也是對20xx年乃至20xx年工作的終極評定和考核，成敗與否直接關系公司的口碑與信譽，任務不可謂不重，更不可功虧一簣。我部將在20xx年經驗成績的基礎上再接再厲，審時度勢，克服不足，再創佳績。具體工作如下：

交房在即，工程質量安全進度并重，務必更要強化管理，所謂設計是質量安全的靈魂，規范施工是質量安全的基礎，嚴格監理是工程質量安全的關鍵。因此只有讓監理、施工單位與我們團結一心才能確保我們兩項目最后的勝利。

質量方面除卻以圖紙為依據，規范為準繩之外，更要在細節處見真章，細節決定成敗。定期或不定期的從細節著手，帶著“挑剔”的眼光檢查。更甚者安全質量做到“天天抓，時時抓”，發揚心細如發的精神，從而既保證質量又確保安全零事故。

成都武侯祠一對聯中有云“不審勢即寬嚴皆誤”。審勢，即審形勢、審節奏、審進度。兩項目交房在即，前期工作更要提上日程。近年政策不斷變化，報建報檢的流程手續也隨之改變且環環相扣，我部今年的工作中更得審時審勢，統籌安排，步步為營，寸寸攻克，否則寬嚴皆誤，過猶不及。

20xx年我部的任務依然艱巨亦或更甚，可以說是對以往工作的“檢查驗收”，且主體是更加嚴格的業主和政府相關部門。因此我部會不輟努力、整體部署、團結一心，動員方方面面的力量，采取一切措施站好“最后一班崗”，實現兩項目的順利交房！

最后，預祝領導、同事們新年快樂、事事順心如意！

先進部門發言稿標題 國企先進部門發言稿篇三

各位領導、各位同事：

大家好!

能夠作為先進員工的代表上臺發言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應用技術服務部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我的熏陶。

初進公司時，集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓，主要介紹了傳化集團的發展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標--融入傳化，并與傳化共成長。

xx年3月初，公司增白劑cps受到一家助劑廠的強大沖擊，市場如戰場，如不盡快采取應對措施，市場份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領導到銷售、應用技術服務、開發、生產人員都參與了這場"戰斗"，我作為應用技術服務人員，協助銷售員、產品經理參與了在紹興地區進行cps-a的取樣、試樣、確認、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得cps-a小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時，發現另外兩家助劑廠的銷售員和技術員也在那里。是剛好來送貨?還是印染廠早已通知?是禍?是福?產品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。"既來之，則安之"，反正產品遲早要競爭，還不如早見分曉。容不得半點猶豫，憑著對公司產品質量的高度信任和多次小樣實驗后的經驗，我們非常自信。從向印染廠技術主管介紹cps-a的特點、用法、用量、應用性能到使用中要注意的問題;從產品稱料、進布、進料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。太陽已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨我們傳化的技術員、銷售員和駕駛員仍堅守在自己的崗位上，寸步不離，無半點怨言。晚上8點40分，緊張的時刻終于到了，經過嚴肅和苛刻的判定，該印染廠的技術主管宣布：傳化的產品最好!我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是10點多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進行cps-a的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產品成功地奪回并擴大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑cps-a的品牌。

我永遠不會忘記進公司面試時，應總給我提的一個問題："你對三個和尚沒水吃有何看法?當一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理?"如今，我豁然開朗，是啊!任何一個團隊的成功都離不開良好的團隊合作氛圍和工作運行機制。正是有開發、生產、質檢、應用服務、銷售等相關人員的辛勤工作和精誠團結，才有我們的勝利;正是有股份公司領導的重視和股份公司良好的人才發展環境及工作運行機制，才有我們今天的茁壯成長。

xx年9月起，我擔任公司前處理系列產品經理，深感責任重大，肩上的擔子很重。如何使公司前處理系列產品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對于我來講，是一次新的機遇與挑戰。在一次與客戶不經意的交流中，我發現：當時市場上的皂洗劑，國內產品的價格雖低，但品質不能滿足印染廠的需要，而國外產品的品質雖好，但價格卻很高。所以，我想我們股份公司應該去開發出一系列既能滿足客戶要求，價格又低廉的皂洗劑產品。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發方向，并提出將產品分成不同檔次，以利于市場競爭。我的這些想法，得到了部門和公司領導的支持。我還提出新的檢測指標和應用研究方法，這為產品的開發和檢測都提供了極為有用的思路。在開發、應用實驗和質監、生產等部門人員的共同努力下，經反復的實驗與調整，我們終于于11月拿出了成熟的產品。

從市場調研到產品批量生產，我們僅僅化了兩個多月的時間。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環境，需要有對商機的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應能力，這也正是股份公司能取得今天的業績的一個重要因素。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協力，秉承"開拓進取，永不滿足"的企業精神和"社會責任感"的思想理念，去開創傳化事業的美好明天吧!

謝謝大家!

先進部門發言稿標題 國企先進部門發言稿篇四

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好！

首先感謝公司領導對碼頭運營部一年來工作的肯定。此次對碼頭運營部被評為10年度先進部門，我感到無比激動和欣慰，在這榮譽的背后有各位領導的關心指導，前任經理付出的心血與栽培，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使碼頭運營部得到了這個榮譽，在這里我代表碼頭運營部全體員工衷心的感謝你們。

一年來部門從開始的組建時的幾個人到今天39人的一個團隊，一切可以說是從無到有快速的發展著，從8月18日試營業至今部門出色完成了公司各項工作任務，形成了一支服務水平優質、組織紀律嚴明、崗位技能過硬、人才濟濟的高效團隊，為今后正式營業夯實了堅實的基礎，為太極湖水上事業大發展埋下了伏筆。

在今后的工作中，對于我部門來講，我們將戒驕戒躁，不會停下發展的腳步，勇于創新、總結不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為公司的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，我們的的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就是我們的輝煌。

感謝公司為我們提供這么好的平臺，給我們創造了展示自我，努力工作的條件。我們要抓住機遇，勤奮工作，做好身邊的每一件事，做好每一個細節，相信通過我們的不懈努力，太極湖水上游一定會越來越大，越來越強很快實現世界一游知名游樂品牌的夙愿，成為永久不衰的第一品牌。

在此新年來臨這際，我代表部門全體員工向各位領導、各位同事及你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里......

謝謝大家！

先進部門發言稿標題 國企先進部門發言稿篇五

尊敬的公司領導，各位同仁：

大家好！今天是20xx年的12月30號，在這個特別而喜慶的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享20xx年度公司生產經營所帶來的巨大成功與喜悅，憧憬美好。我作為20xx年度先進部門的代表在此發言，深感榮幸，倍受鼓舞。其實20xx年公司各部門的工作都做得相當出色，有很多值得我們開通部學習和借鑒的地方。所以說，榮譽其實應該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。在這里我謹代表開通部全體員工，向各位領導，向在過去的一年里與我們一同工作、學習和支持我們的同事，表示忠心的感謝!感謝公司領導給予我們充分的信任、無私的關懷和細心的指導；也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。謝謝你們。另外我要感謝開通部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里團結一致，默默的耕耘和辛勤的付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請允許我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！開通部在得到公司肯定的同時也對我們20xx年的工作提出了更高的要求。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領導和同事做一匯報。

1、牢固樹立主人翁意識。我時常說公司的興衰直接關系到個人的榮辱，老話說得好，鍋里有了碗里才有。作為開通部門，我們要做的就是堅決不做損壞公司利益的事。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。不管是戶內還是戶外，發現安全隱患馬上上報處理。不浪費水、電、氣，做到人走燈滅、火關。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。車輛小心呵護，經常保養，注意安全。

2、狠抓安全、優質文明服務。無論何時何地，開通部全體員工都要把安全放在首位。切實落實幾不開的規定：戶內管道安裝不合安全要求的堅決不開，試壓不合格的堅決不開，燃氣具安裝不合格的堅決不開，有其它安全隱患的堅決不開。確保客戶安全用氣，放心用氣。優質文明服務要做到微笑服務、耐心服務、細致服務、隨時服務。

3、高標準、嚴要求，強化管理。開通部全體員工要團結一心，群策群力，確實實行層層負責制：我對領導負責，員工對我負責；工作實行問責制：工作中若出現差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。部門會議實行會前商討、會后總結制度：表揚先進，分析不足。嚴格按照《員工行為守則》的規定及《開通部行為規范》來要求自己。不斷提高自身素質，努力把部門工作做得更好。

4、加強學習，提高技術業務水平。逆水行舟，不進則退。隨著社會的進步，現在的燃氣具技術是日新月異，原來我們所掌握的技術現在好多都已經不能夠應付了。這對我們是一個挑戰，同時也是一個機會，更是一種鞭策。這就要求開通部全體同仁要虛心學習、不斷學習，不懂就問，以便盡快的掌握新技術，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務。各位領導，全體同仁，讓我們緊密團結在以袁總為首的公司領導周圍，充分發揮部門職能，結合實際，抓住機遇，開拓進取，努力拼搏，我堅信，在各位領導的帶領下，鴻達燃氣一定能夠再創新的輝煌！祝我們的公司興旺發達，蒸蒸日上！最后，借此機會給各位領導和同事們拜個早年。兔年祝大家宏"兔"大展。以上發言，如有不當，請各位領導及同事批評指正！