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生產車間5s管理規定篇一

車間整理：

1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

車間整頓：

1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。

2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

生產車間5s管理規定篇二

1.1目的

為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提升企業形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。

1.2適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務工）。

1.3定義

5s是指整理（seir）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）。

1.3.1整理

（1）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

（2）目的：把空間“騰”出來活用。

1.4.2整頓

（1）定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

（2）目的：不用浪費“時間”找東西。

1.5.3清掃

（1）定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。

（2）目的：保持職場干凈、明亮。

1.6.4清潔

（1）定義：將上述3s實施的做法制度化、規范化，并維持成果。

（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

1.7.5素養

（1）定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

（2）目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。

2.1公司設立5s推進委員會。委員長由公司總經理擔任，委員由各部門（生產部各科）部門經理（科長）擔任。

2.25s推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。

2.3各部門設1名5s兼職聯絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。

2.4委員會各級機構和人員職責見附表一：《5s推進委員會組織機構表》。

2.5委員會每季度召開一次例會，通報5s推進情況及重要項目的審議。

2.65s推進工作組及各部門聯絡員根據需要不定期召開推進會議。

3.1責任制

5s責任區劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區域同為各部門的5s責任區，公共場所的5s根據責任劃分由相應的部門負責。檢查中發現的問題點歸屬于區域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區的5s第一責任人。

3.2考核制

5s的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進行公布。年終進行總結表彰。

4.1制定計劃

由工作組制定5s年度活動實施計劃，經事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發布。

4.2宣傳動員

工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有：

1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；

2）征文、口號征集、演講比賽等；

3）講座、動員大會等。

4.3前期準備

工作組負責推行前的準備工作。包括：

1）責任區域的分配或明確；

2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；

3）道具和方法的說明；

4）考核方法及標準。

4.4紅牌作戰

1）公布紅牌作戰期；

2）全員總動員；

3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；

4）工作組組織巡查評鑒；

5）問題點的統計和檢討。

4.5整頓作戰

1）物品的定位放置；

2）標識明確；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規范說明；

5）建立標準。

4.6活動查核

1）各部門委員及聯絡員定期進行自我查核、糾正；

2）事務局組織定期或不定期到現場巡查指導；

3）發現問題及時糾正、整改。

4.7評鑒方法

1）制定評分標準表；

2）由事務局確定檢查組擔任評分員；

3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

4）將確定項目加以統計，開出整改措施表；

5）責任部門按期整改并經驗證合格。

4.8評鑒形式

1）最高領導巡視

2）委員檢查組

3）工作組專項檢查組

4）工作組不定期檢查

1）根據每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。

2）各部門可根據自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。

6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規定），最終總分作為年度5s考核的重要依據。

6.2最高領導巡視按照發現的問題點數量予以扣分，扣分標準為30分/個。

6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

6.4特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎勵。

6.5工作組不定期檢查中發現問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

7.1每年度對各部門的5s推行情況，包括總積分、問題點數量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優秀部門；

7.2評選年度5s先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批準；

7.3評選年度5s先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批準。

8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

8.2本制度自總經理批準發布之日起實施。

生產車間5s管理規定篇三

清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環境，來客有一個良好的印象。

每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協助，但若未達標時責任歸自己。做玻窗外側清潔時要確保安全。

堅持誰使用誰清潔、誰負責的原則。

1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。

2、大廳地面、會議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。

3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。

4、辦公室及財務室由室內人員做清潔和管理。

由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領導和員工監督。

凡經檢查發現不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。

生產車間5s管理規定篇四

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件從工作分配、調動的指揮。

3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。

4.員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規定，經常保持工作地環境的整潔，維護企業良好形象。

5.員工應忠誠企業，保守本廠的技術、商務等機密。

1.上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠部作出決定，并發書面通知執行。

2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的考勤依據。

5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發工資、午餐補貼。

6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。

7.凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；

2、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

3、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；

4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵；

5、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

6、為樹立社會正氣，企業形象，維護企業聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

7、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；

9、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；

10、其他應當給予獎勵的。

一次性獎勵分為記功，授予先進生產（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經常性獎勵以發給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。

1、以犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；

攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的

未經批準擅自留宿外來人員的；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的；

有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發現一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

在本廠范圍內干私活的；

上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）；

多次違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款；

（1）曠工一天的；

（2）謊報虛報考勤的；

（3）在禁煙禁火區未經主管領導同意，擅自明火的；

（4）非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；

（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

（6）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

（7）有賭博或打架斗毆行為的；

（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

（9）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

（10）發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；

（11）違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；

（12）占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；

對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。

對以下嚴重違反勞動紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

6、無故曠工，經教育不改的；

7、經營違反本廠規章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

12、工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

13、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。

生產車間5s管理規定篇五

第一章總則

第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

第六條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第八條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

第十一條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十三條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十四條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十五條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十七條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十八條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

第十九條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第二十條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

第二十二條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。

第二十三條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十六條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

第二十八條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核

第二十九條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

第三十三條本制度自xx3月15日起實施。

生產車間5s管理規定篇六

規范現場管理，指導各班組５ｓ工作規范化開展，創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。

適用于新亞制藥廠設動車間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５ｓ管理現場。

１、整理（ｓｅｉｒｉ）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

２、整頓（ｓｅｉｔｏｎ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

３、清掃（ｓｅｉｓｏ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

４、清潔（ｓｅｉｋｅｔｓｕ）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。

５、素養（ｓｈｉｓｕｋｅ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。

１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

２、“三清”：數量清、質量清、規格清。

３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。

４、“三相符”：帳、卡、物一致。

５、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。

１、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車存放區。

２、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門負責人監督５ｓ執行情況。

六、執行標準

１、區域與標識

①區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。

②貨架上的區域號碼應準確、牢固。

③標識中的物品名稱、規格、數量必須與貨架上實物一致。

２、整理

①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

②貨架上的貨物放置應遵從如下原則：

ａ：同一類型或同一項目的貨物集中放置；

ｂ：重量按照由重到輕的次序；

ｃ：取用頻次由多到少。

③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。

④所有桌面、操作臺面上只得放置工作直接必須品。

⑤消防區域內無雜物，通道無障礙物。

３、整頓

①推車在指定位置停放時，必須方向一致。

②推車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

③卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。

④車間備品備件標清流水線和工段。

⑤備品備件設安全庫存警示線，發貨按先到先發，后到后發。

４、清掃

①存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

③消防器材整齊潔凈。

５、清潔

①文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。

②現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養。

６、素養

①遵守《員工手冊》及公司的各項規章制度。

②注意節電節水，下班前檢查并關閉不用的設備和照明。

生產車間5s管理規定篇七

第一條為了營造整潔、有序的辦公環境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，

減少資源浪費，節約公司成本，樹立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。

第二條5s管理制度執行的原則：

公平、公正、公開的檢查督導原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。

第三條5s管理的目標：

（一）提高辦公效率；

（二）提高人員素質；

（三）提高公司安全性。

第四條5s管理的定義：

（一）整理：工作區域，只保留有用的東西撤銷不需要的東西；

（二）整頓：要把有用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標示進行管理；

（三）清掃：將工作區域不需要的東西清除掉，保證工作現場無垃圾，無污穢；

（四）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整

潔衛生；

（五）修養：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。

第五條5s管理的要求：

（一）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統一化管理，工具設施責任人標示；

（二）衛生職責：分區劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；

（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整潔大方的接待壞境。

（四）文件管理：文種規范、流轉暢通；

（五）考勤管理:請假規范化、流程化；考勤管理各項細節明晰化

第六條組織領導（崗位職責兼職）

公司設立5s項目管理小組：

1、領導組：

組長：

2、執行組：

檢查員：

第七條衛生區域分為三個部分，個人區域衛生、公共區域衛生和其他區域衛生。

第八條個人區域衛生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、計算機、主機。

第九條辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。

第十條公共區域衛生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、墻壁、門窗、洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。

第十一條辦公桌衛生要求：

辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、鼠標、電話、綠植、水杯及其他工作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；部門人員應愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負責；辦公桌上的辦公設備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、無破損、不雜亂、不打卷。

第十二條辦公座椅衛生要求：

辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響他人通行。

第十三條文件柜衛生要求：

文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

第十四條計算機衛生要求：

（一）員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標干凈無污漬、無破損，可正常使用；

（二）計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節約用電；

（三）不允許電腦主機上出現雜物（簡歷、食物、包等）；

（四）計算機前后左右成一條直線。

第十五條個人區域地面衛生要求：

（一）地面上電源線、網線及其它數據數放置整齊、有序、安全；

（二）個人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。

第十六條辦公室衛生要求：

（一）辦公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和墻壁干凈、無污漬、無破損；

（二）愛護會議室所有設備，使用完后，完好無缺地歸置原位。

（三）禁止在辦公區域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛生要求：

（一）門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；

（二）窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；

（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。

第十八條玻璃衛生要求：

（一）玻璃干凈無污漬、無水漬﹑透光度好；

（二）玻璃無破損、無刮痕、無污漬。

第十九條掛畫衛生要求：

（一）掛畫懸掛整齊美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；

（二）掛畫無積水、無變形、無破損。

第二十條綠植/花卉衛生要求：

（一）無黃葉、枯葉、寄生物；

（二）綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。

（三）定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長

第二十一條辦公區域垃圾桶衛生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3處，無異味。由每天負責掃地的值日生進行不定期清理。

第二十二條前臺衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、面試材料的'整齊擺放等事項，時刻保持前臺環境的整潔。

第二十三條工作期間員工應按公司要求著裝，上崗時著裝要保持干凈、整潔；進入工作、辦公區域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。

第二十四條周一至—周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。

第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。

第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業形象，認真打理好頭發，過長時不得披散。保持個人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業形象良好。

第二十七條站立時要精神振作，姿態良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。

第二十八條在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地吐痰、亂丟雜物。

第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩健；用語文明，談話自然；手機和鑰匙不要掛在皮帶上。

第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。

第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結束后要說“謝謝，再見”。第三十二條每天遇到領導時要打招呼并微笑，員工見面應相互問候，點頭微笑。

第三十三條進入領導辦公室要敲門，得到允許后方可進去。

第三十四條在室內領導到來時，應當自行起立。

第三十五條在工作場所領導到來時，應當由現場職位最高者主動上前接待、介紹情況，接受領導檢查詢問，其他人可以繼續工作。

第三十六條對內部或者外部人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。

第三十七條單位和個人參加活動和聯系工作等，要言行文明，堅決維護公司的利益、形象和榮譽。

第三十八條遞送名片時應雙手拇指和食指執名片兩端，讓上面文字正朝對方，接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內容。

第三十九條與人握手時，要微笑并堅定有力，這能體現你的信心和熱情。但不宜太用力且時間過長。

第四十條根據天氣的具體情況，及時的關閉辦公室內的照明設備，以保證節能；下班最后一人要關閉辦公區域照明設備、切斷接待間的電源

第四十一條根據室溫需要開放空調，禁止開著門窗開空調，下班后最后一人關閉空調，禁止出現亂開空調、空調未關閉的情況。一旦發現將給與相關人員出處罰。

第四十二條下班時間及時關閉電腦，如發現沒有關閉電腦，給予相應處罰。

第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經過各

相關領導審核同意后，請假人員才可以進行休假；否則請假不做生效

第四十四條員工請假，應提前辦理請假手續，做好相關工作的交接，避免影響

部門正常工作；遇突發情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負責人請假，由部門負責人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。

第四十五條未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他請假原因（如病假、婚假等）具體細節參照公司考勤管理制度。

第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：

一、早會

以打卡機為準，8：30準時開早會，遲到者扣除績效0.5分

二、請假

請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假

除外，謊報者一旦發現樂捐5元），上班當天上交主管

三、妝容、著裝

妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。

四、值日

經衛生負責人檢查，值日生沒有按時打掃衛生或打掃不干凈、不合格者，

再連續打掃2天。

五、衛生

個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規定進行擺放，桌面雜亂，經執行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛生打掃一次

六、工作

上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發現，獎勵衛生打掃一次

第四十七條部門樂捐資金管理

樂捐的資金統一由執行組進行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門內部所有員工進行協商決定。

備注：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統一進行商榷修改。