時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇一

以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實省、市、縣反恐工作的

總體部署，堅持“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，深化幼兒園安全監管，加強應急疏散演練，切實提高學校反恐應急反應能力，確保學校安全穩定。

1、本方案適用于我園安全保衛和反恐應急工作。

3、本方案適用于我園發生的危險分子入園襲擾事件、園內發現不明物體（裝置）事件以及火災事故、交通安全事故、園舍安全事故、食物中毒事故、傳染病爆發流行、校園傷害事件等。

幼兒園成立反恐應急工作領導小組。領導小組負責我園反恐應急工作的組織領導、信息報送以及協助有關部門對事件的處理。負責事件發生后迅速啟動預案，組織相關人員對事故現場控制、人員救治以及善后

處理等相關工作。負責幼兒園的安全穩定、應急管理、法制教育等，對多發、易發的安全部位和環節進行有針對性的安全管理。

組 長：xx

副組長：xx

安全管理員：xx

醫務負責人：xx

保安人員：xx

領導小組工作職責：具體負責反恐防暴工作情況的整理、上報，工作協調以及工作督查。

1、統一指揮，快速反應原則。從現在起，一旦發生涉園安全或恐怖事件，要在15分鐘內逐級上報法制副園長及反恐工作應急處置領導小組辦公室，1小時內上報書面材料。涉及1人以上死亡或3人以上重傷的重大事件可直接向教育局及派出所反恐工作應急處置領導小組報告。

2、主動搶險、迅速處理原則。事件發生后，要在第一時間組織相關部門和人員進行有效救援。

3、生命第一原則。事件發生后，要把救護師生生命作為首要任務，最大限度減少人員傷亡。

4、科學施救，控制危險源，防止事態擴大原則。

5、保護現場，收集證據原則。

1、危險分子入園襲擾師生事件處理辦法。幼兒園發生危險分子闖入校園襲擾師生事件，幼兒園要立即啟動預案，第一時間向110指揮中心以及教育局反恐工作應急處置領導小組報告（以下簡稱領導小組，下同），并迅速組織師生轉移，等待救援。

2、園內發現不明物體（裝置）事件處理辦法。園內發現不明物體（裝置），要立即向xxx門和領導小組報告，并及時設置隔離帶，封鎖和保護現場，同時迅速組織園內師生緊急疏散，等待公安等有關部門進行處理。

3、飲用水污染事件處理辦法。發現幼兒園飲用水污染，要緊急對水源進行有效隔離，并立即向xxx門和領導小組報告，同時組織相關人員對中毒人員進行救治。

4、校園爆炸事件處理辦法。幼兒園發生爆炸事件后，要迅速組織人員進行救援，并立即向公安等部門和領導小組報告。及時設置隔離帶，封鎖和保護現場，迅速疏散師生，迅速采取有效措施消除繼發性危險，防止次生事故發生。要認真配合公安消防部門做好物證搜尋、排除險情工作，防止再次發生爆炸事故。

5、火災事故處理辦法。幼兒園發生火災事故，要在第一時間全力組織師生疏散和自救工作，同時立即向119指揮中心和領導小組報告，安排人員配合消防部門組織救人和滅火搶險工作。要配合醫療機構妥善安置受傷人員。

6、食物中毒事件處理辦法。幼兒園發生師生食物中毒事件，要立即向xxx門和領導小組報告，并迅速組織人員將中毒者送至附近醫院進行救治。并對食堂炊管人員進行監控，對食堂進行隔離管理，等待有關部門進行采樣化驗。

此外，發生房屋、圍墻、廁所等建筑物倒塌事故，樓梯間擁擠踩踏、校園交通、大型活動事故，校園周邊突發安全事故、地震等自然災害事故等的處理辦法，參照上級部門的相關規定執行。

我園以高度的政治責任感，確保幼兒園的安全穩定，同時要結合實際進行安全演練，確保演練的時效性和可操作性。

xx幼兒園

20xx年x月

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇二

隨著水管體制 的不斷深化和社會主義市場經濟的發展，計劃經濟體制下形成的傳統水利管理和用人制度，已遠不能適應新時期水利發展和市場機制的需要。推行水利事業單位人事制度 ，加強人員聘用管理是水利事業單位適應新形勢，解決新問題的必由之路，也是水利體制 的重要內容和水利事業單位的重點和難點。

涼州區水利局事業單位人事制度 工作，在區委、區政府的正確領導下，根據中央和省、市、區制定的事業單位 的有關政策方案，結合水利系統實際，在局屬事業單位內部全面推行了人事制度 ，進行了有益的探索和實踐，取得了明顯進展和階段性成果，為水利發展注入了生機與活力。

涼州區水利局現有獨立核算單位19個，其中科級事業單位17個，企業單位1個；現有正式職工20xx人，其中干部329人，固定工552人，合同工1009人，集體工140人；現有離退休人員270人，專業技術人員474人，其中高級工程師7人，工程師56人，初級職稱411人；有管理運行人員1416人，綜合經營人員614人；有本科以上學歷95人，大專學歷365人，中專學歷578人，高中以下學歷992人。

第二批事業單位 涉及12個單位，共有在崗職工1414人，其中干部223人，工人1121人，專業技術人員337人；本科以上學歷47人，大專316人，中專469人，高中及以下576人，50歲以上81人，56歲以上42人；中層管理干部193人，中層管理機構100個。

根據區委、區政府的安排，涼州區水利局于二○○六年四月十七日召開了水利系統第二批事業單位 動員大會。會議傳達學習了區委、區政府《關于第二批全區事業單位 工作的安排意見》，總結了第一批事業單位 的成功經驗和做法，安排部署了第二批水利事業單位 的方法和步驟。并印發了《涼州區水利局關于第二批水利事業單位 工作的安排意見》

按照水利系統事業單位 會議的安排，各單位高度重視這次 ，成立了由黨政一把手任組長的 領導小組，并安排了具體負責人，把 的任務落到了實處。為了加強領導，水利局還抽調專人成立了水利事業單位 辦公室，由分管副局長任辦公室主任，具體指導全系統的 和各單位 方案的制定和實施。全系統共成立 領導小組10個。通過加強領導，統籌安排，明確責任，強化指導，確保了事業單位 工作順利進行。

為了積極穩妥地推進事業單位 ，按照水利局的統一部署，各單位在職工中進行了廣泛深入的宣傳動員，認真傳達學習了有關水利事業單位 的政策文件，明確了這次 的目的意義和 的必要性，開展了深入細致的調研活動，廣泛征求了職工的意見和建議，分析研究了本單位 的重點、難點和在 中可能遇到的新問題、新情況，實事求是地測算了本單位的崗位人員編制情況，多次召開職工大會或職工代表大會討論修改 實施方案，探索符合本單位實際的、能夠充分調動職工積極性和創造性的分配激勵機制，制定了崗位考核、工資分配、人員分流等一系列的制度辦法。在宣傳學習中十分重視職工的思想動態，廣泛聽取群眾對 的意見和建議，對職工普遍關心的問題，做好耐心細致的解釋工作，力求做到文件內容人人清楚， 精神深入人心，要求廣大職工提高認識，端正態度，積極投入到 當中來。通過學習宣傳，統一了思想，統一了行動，為順利推進 解除了思想障礙。

在方案制定和實施過程中，始終堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，充分發揚民主，保證職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。并在職工中展開了熱烈地討論，廣泛征求了職工的意見和建議，人員聘用制度實施方案及意見調查表發到每一位職工手中，征詢他們的意見及建議。崗位說明書、部門和崗位職責也由各部門和職工共同制定。群眾的充分參與是對 的有效監督，正是有了群眾的充分參與，使整個 工作氣氛活躍，保證 工作穩步有序地進行。

各單位在廣泛動員的基礎上，深入開展調查研究，掌握第一手資料，進行全面系統地分析，找出本單位 的重點和難點，認真分析研究了本單位的內部機構和崗位編制的設置、競爭上崗辦法、聘用管理辦法、內部分配辦法以及未聘人員分流安置辦法，制定了定崗定編方案，擬定了崗位職責，起草了各崗位的職位說明書。各單位的《實施方案》經多次職工大會或職工代表大會討論，廣泛采納了一線職工的意見和建議，對方案仔細斟酌，進行了反復修改后報水利局 辦審核。水利局從全局出發，對全系統從業人員按干部、工人、專業技術人員及學歷狀況、年齡結構、專業技術職務進行了統計分析，摸清了全系統職工的基本情況，對各單位的 方案提出了指導性意見。

通過調研和審核各單位的 方案，我們認為基層單位的內部機構設置不盡合理，有的機構業務重疊交叉，有的業務量很小，有的名稱與所開展的業務不夠一致。因此，我們要求各單位統一了內設機構，將各單位原有的政工股、人秘股、

行政股統一改稱為辦公室，井泉灌區的打進隊統一改稱為抗旱服務隊。同時撤并了一些業務重復交叉、業務量很小的機構，如西營水管處將原有的四干林場并入第四管理站，四十里水廠和空星墩水廠整體并入農村供水站，撤銷了水庫土場，相關工作由水庫管理所承擔。

通過進一步梳理，進行分類指導，統一了各基層單位內設機構名稱。

統一機構名稱后黃羊、雜木、金塔、西營4個水管處內部機構設置為：辦公室、水利股、工程股、財務股、水政股、水利經濟股、農村供水股及相應的水庫管理所和干渠管理站。

清源、金羊、永昌3個水管所內部機構設置為：辦公室、水利股、財務股、水政股、抗旱服務隊和相應的鄉鎮水管站，并可按各自的實際情況合并業務相近的機構。

水土保持工作站內部機構設置為：辦公室、水利水保股、水保預監股。

各單位內部的經營性單位根據各自的實際情況設置。

按照水利局 辦的意見，各單位對實施方案進一步地修改完善，形成了方案定稿，經水利局轉報區事業單位 領導小組辦公室審核，各單位的《方案》內部機構和崗位設置合理；競爭上崗辦法操作性強；內部分配辦法打破了現有的分配機制，適當拉開了收入差距；未聘人員分流安置有序，《方案》符合區委、區政府的要求和本單位的實際，科學合理，切實可行。

1、崗位設置

在崗位設置上，各單位根據《水利工程管理單位定崗標準》，定職能、定編制、定崗位，提出內部崗位設置方案，從各自的實際需要出發，因事設崗，以崗定員，核定崗位編制。同時，水利局要求各單位中層管理人員崗位的設置：山水灌區機關股室設1名正職，1名副職；各站、所等基層單位設1名正職，視工作量或承擔任務的大小設1—2名副職，副職不能超過2名。其它單位機關股室設1名正職；各站、所等基層單位設1名正職，1名副職。

2、全員離崗

崗位和編制重新設定后，實行全員離崗，即全體在職職工（包括干部、工人、勞動合同工）一律打破身分界限，脫離原工作崗位，成為單位內部的自由人，經過自己認真地學習認識和慎重考慮，充分認識自己的業務水平和實際工作能力，找準自己的位置，盡量給自己一個正確地定位，然后以自己的實力報名競爭能夠勝任的崗位。

3、自愿報崗

為了實現用人上的公開、公平、公正，促進事業單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工雙方的合法權益。所有職工都按國家有關法律、法規，在平等自愿、協商一致的基礎上，報名競爭自己選擇的崗位。自愿報崗一人可以填報多個志愿，最終通過競爭確定一個崗位。自愿報崗人員經資格審查和單位公示后，符合條件者參加競爭上崗。西營水管處各站段的炊事員多年來一直是雇用當地的農民。在這次 中他們把炊事員也定為一種崗位，并給予優厚的福利待遇引導職工自愿報名。起初他們把炊事員定為三類崗，盡管有優厚的待遇，但由于職工認識上的偏差和多年來的習慣使他們在心理上難以接受，因此無人自愿報此崗。處領導通過調研，與職工談心，及時了解職工的思想動態，將炊事員崗調整為二類崗，并向報炊事員崗的職工做出了三項保證（即：保證雙休日正常休息，保證不承擔其它工作，保證每年一套工作服），給職工吃了定心丸。許多職工躍躍欲試，幾十人自愿報名競爭炊事員崗位，最后有19人競爭到了炊事員崗位。

4、競爭上崗

競爭上崗嚴格按照筆試、演講答辯、民主測評、組織評價等程序進行。水利局要求各單位的筆試、演講答辯、民主測評集中進行。

水利局領導分工負責，每個考點由1名局領導帶領2名工作人員進行全程監督指導，區事業單位 領導小組的領導在局領導的陪同巡回督查，并邀請區電視臺的記者也進行了跟蹤報道，確保了筆試、演講答辯程序嚴謹，工作嚴肅、競爭有序。

為了嚴肅考場紀律，成立了考點機構，制定了考場紀律，有的單位借用附近學校的教室布置了考場，還聘請了學校老師擔任監考。全體職工按照自己所報的崗位分類答卷。考場秩序嚴肅緊張，井然有序，氣氛良好。試卷命題緊扣當前形勢和水利行業特點，職工答題認真嚴謹，考出了水利職工扎實的業務技能和良好的精神風貌，達到了公平競爭的目的。

演講答辯分演講和答辯兩個步驟進行，首先由競聘者進行競崗演說，然后競聘者在現場抽取答辯題，按規定的要求進行答辯。在答辯中，競聘人員個個胸有成竹，思路清晰，體現了各自的應對能力，展示出良好的個人風貌和綜合素質。評委會從競崗人員的身體條件、政治素質、業務水平、敬業精神、組織領導能力等各方面提問考察了本人的綜合能力，對每一個競崗者給予了科學、客觀、合理、準確地評分。

在民主測評環節，全體職工以無記名投票的方式對競崗者的德、能、勤、績、廉進行了全面的測評，客觀公正地評價了競崗者的能力水平。

在組織評價環節，單位領導班子根據競崗者筆試、演講答辯、民主測評結果和平時工作表現，對每一個競崗對象進行了綜合考評。討論確定了擬聘人員，并以張榜公布的形式進行了公示，最終確定了崗位人選。

據統計，全系統共有1301人參加了競爭上崗，其中競爭中層干部的230人；178人競爭到中層崗位上，其中一般職工競爭到中層崗位的12人，原中層干部落聘29人；一般崗位競崗人數1149人，競爭上崗1094人；待崗74人。待崗人員通過培訓學習、內部轉崗、停薪留職等渠道，全部進行了妥善安置。待崗人員認識明確，情緒平穩，目前無上訪或對 提出異議的。

5、聘用管理

在 中，我們把建立以聘用制為核心的基本用人制度作為深化人事制度 的突破口，按照“公開招聘、擇優聘用、平等自愿、協調一致”的原則和國家的有關法律法規，簽定了崗位聘用合同，確定了聘用關系，明確了試用期限、聘用期限、雙方的權利和義務、聘用終止的條件、違犯聘約的責任。在人員管理上，我們針對不同人員、不同崗位和業務特點實行分類管理，打破了行政職務、專業技術職務終身制。對中層領導干部在合理設置崗位的基礎上，實行公開述職，競爭上崗，擇優聘用，改變了以往中層干部單一委任的傳統做法，同時實行“公示制”。對專業技術人員實行專業技術職務聘任制，按照評聘分開，強化聘任的原則，根據崗位設置、結構比例、職位要求和任職條件以及人員素質特別是技能和服務態度決定聘用對象，被聘人員聘到什么崗位，就享受什么崗位待遇。如黃羊水管處有專業技術人員104人，通過這次競爭上崗，只有55人競爭到了專業技術崗位上，其他48人競爭到了一般管理崗位，只能享受一般管理崗位的待遇，1名技術員落聘待崗。對工勤人員實行合同制，根據工作任務和需要，在核定的崗位限額內依崗定人，簽訂聘用合同，實行聘用制管理。

同時，對考核的內容、方法、程序、考核結果的使用、考核的組織管理等提出了明確的要求，考核結果作為職工晉級、續聘、分配、獎懲、解聘的主要依據。

分配制度 是事業單位人事制度 的重點。水利事業單位的分配制度 主要是實行績效工資制，采用與崗位風險、責任程度、技術含量、工作量大小結合起來，把工資與績效掛鉤，實現分配向優秀人才和關鍵崗位傾斜，形成按職能、績效拉開一定差距的分配制度。在實際操作上，采用死套活拿的辦法，打破了現有的工資分配制度，將人事部門核定的工資作為檔案工效，把工資構成中職務工資作為固定工資，以保障職工基本生活，把津貼作為活的部分，建立津貼帳戶，進行二次分配。

有競爭就會有淘汰，因此我們在這次 中十分重視落聘人員的安置，本著“單位內部安置為主，空崗優先安置，鼓勵自謀職業”的原則，通過以下幾種渠道安置：

單位內部轉崗。對未聘人員，各單位及早著手，通過各種渠道，以局多種經營為主，開辟新的就業崗位，采取單位內部轉崗聘用的辦法進行安置，中層干部落聘后競爭一般管理崗位，一般職工落聘的安排到多種經營項目上。如黃羊水管處用承包經營的辦法，將19名落聘人員安排到了農林場；西營水管處利用職工參股的形式創辦了預制廠，分流職工30名。

內部待崗。落聘后在單位安排臨時崗位，發給一定比例的生活費，待崗期滿后給予二次競崗的機會。

進修培訓。立足于挖掘未聘人員潛能，組織未聘人員進行繼續教育和技能培訓，鼓勵他們學成后參與二次競聘。有的單位將未聘人員送到高等院校繼續學習，學成后回單位競爭上崗。

鼓勵停薪留職，自謀職業。各單位結合實際情況制定相應的政策，與未聘人員達成協議，鼓勵和支持未聘人員自主創業或自謀職業。

1、精減了機構，使崗位設置趨于合理

撤銷了水利綜合服務站和水利醫務室，將它水電技術學校整合區教育局管理。第二批事業單位涉及到的12個單位現已精減為9個，內設機構由原來的100個縮減為90個；中層管理干部由193人縮減為182人，在崗職工由1414人縮減為1386人。 后的機構運轉協調，人員精干高效，初步展示出了 帶來的新變化。

2、 運行機制，增強了內部活力

一是實行了中層干部聘任制，打破了干部職工的身份界限，中層干部一律實行競爭上崗，由過去的“少數人選人”變為現在的“多數人選人”。通過競爭上崗選拔的中層干部文化層次更高，業務技能更強，更富有創新精神和開拓意識。競爭上崗后，中層管理人員不僅要對上負責，更重要的是對廣大職工負責。更加明確了工作責任和目標，使他們既有了壓力，又有了動力。通過優化配置人力資源，做到了人盡其才、才盡其用。二是解除了職工與單位的行政依附關系，擴大了單位自主權，理順了干部職工管理體制，極大地改善了“有人無事干，有事無人做”的弊端，充分調動了干部職工的積極性，工作作風有了明顯轉變，工作質量有了明顯提高，單位活力有了明顯增強。

3、引入競爭機制，增強了廣大職工的競爭意識

通過推行全員聘用制，實行競爭上崗和內部分配制度的 ，從根本上打破了用人上的終身制和鐵飯碗，既給職工帶來了機遇，同時也增強了職工的競爭意識。

使職工普遍認識到“不愛崗就要下崗，不敬業就要失業”，“今天工作不努力，明后天努力找工作”。有競爭就有危機，有危機就有壓力，有壓力才會有動力，通過競爭后上崗，職工更加珍惜來之不易的工作機會，思想觀念發生了根本的轉變，競爭意識、敬業精神進一步增強，極大地調動了廣大干部職工的工作熱情和工作積極性。每個職工都以積極的工作態度、飽滿的工作熱情投入到生產工作中去，增強了服務意識，提高了服務質量，形成了積極向上、樂于奉獻的工作氛圍。有的職工帶病堅持工作，有的加班不要報酬，有的主動創新工作方法，有的積極向領導獻計獻策，提出合理化建議，主動當好領導參謀助手，通過競爭上崗的中層干部，廣泛團結同志，主動征求群眾意見，研究科學的發展思路，有力地促進了各項工作。

1、領導重視是 順利進行的有力保障。推進 離不開領導的重視與支持。區委、區政府和區事業單位 辦都非常重視水利部門的 ，主要領導多次深入水利基層單位進行調研指導，對水利 提出了很好的意見，作了重要指示。水利系統各單位主要領導都做為第一責任人，并將 列為單位的重點工作來抓，有力地推動了 的進程。

2、做好穩定工作是 的前提。 的前提是要保持穩定，目的是增強單位活力，激發職工的工作積極性，提高單位經濟效益。為此，我們從職工的思想工作入手，消除他們的后顧之憂，使職工明確認識 的目的意義，積極地投身 ，以平和的心態參與 ，保證了 的順利進行。

3、搞活內部分配是 的關鍵。靈活的分配激勵機制是調動各類工作人員積極性、創造性的關鍵所在。 中，各單位結合本單位的實際情況，堅持重貢獻、重實績，效率優先，兼顧公平的原則，對工資中的津貼部分實行了二次分配。實行重崗重薪、多勞多得、優勞優酬、工效掛鉤的分配激勵機制。調動了職工的積極性，使分配真正起到了激勵和導向作用。

4、實行全員聘用制是 的核心。實行聘用制，打破了用人上的終身制，打破了干部、工人的身份界限，使人員能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，體現了單位用人的自主權和職工擇業的自主權，形成了雙向選擇的用人機制。同時，通過簽訂聘用合同，明確了雙方的權力義務。使管理更加規范，用人更加靈活。

根據水利事業單位 的現狀，下一步的 方向是進一步深化 力度，強化聘用制管理和聘后管理工作，探索符合實際情況的分配制度 方案。

1、不斷完善崗位設置

隨著水利工程管理體制 的不斷深入，不斷調整自身，以適應市場的需求。各單位相應的崗位設置還要做進一步地完善和調整。最終建立一個能夠不斷適應市場變化而完善自身的崗位設置體系和崗位設置制度。

2、強化聘用制和聘后管理

如何使聘用工作更加透明、更加科學，更加符合崗位需要，是一個需要不斷進行探索和完善的工作，同時如何加強聘后管理、加強考核的客觀公正性，也需要在今后的聘用工作進行探索和實踐。

3、進一步深化分配制度

隨著 的進一步深化，各單位均需要進一步探索工效掛鉤的激勵競爭機制，逐步建立健全各項規章制度，尤其還有待于建立一套科學的考核體系和完整的崗位工資設置體系，逐步與現行的檔案工資徹底分離，真正體現多勞多得、體現資本和知識的價值，以此激勵廣大職工發揮更大的積極性和主動性為單位的發展做出貢獻。

總之，第二批水利事業單位 在區委區政府的領導下取得了圓滿成功，積累了一定的經驗。但是，水利事業單位的 任重而道遠，要解決的問題和矛盾很多，需要做大量的工作。 是一個循序漸進的過程，是一項長期的任務，只有不斷地創新、不斷地揚棄，才能使各項管理更趨完善，更加人性化，因此，我們要把這次 作為一個新的起點，在新形勢下，進一步解放思想，轉變觀念，堅持不懈地研究新情況，探索新辦法，解決新問題，不斷地把 引向深入，為水利經濟發展做出貢獻。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇三

為加強機關工作人員規范化管理，增強工作執行力、操作力和創新力，進一步提高工作質量、工作效率和服務水平，根據xxxxx市委辦公室xx市人民政府辦公室《關于印發〈xx市20xx年度績效管理工作方案〉的通知》（寧委辦〔20xx〕44號）要求，結合我辦工作實際，制定本實施方案如下：

以黨的十八大精神為指導，認真落實市委三屆二次全會部署，積極踐行績效管理理念，通過推行績效管理，著力構建科學、規范、操作性強的績效管理工作機制，形成注重績效、群眾公認的考評導向，努力打造一支勤政廉潔、求真務實、群眾滿意、社會認可的干部隊伍，為更好服務“六新大寧德”建設，保障寧德科學發展、加快發展提供有力的保障。

成立市政府辦公室績效管理領導小組，組長由市政府副秘書長、辦公室主任高一鵬擔任，市政府副秘書長袁華軍任副組長，其他領導任成員。領導小組下設績效管理辦公室，依托干部科。辦公室主任由袁華軍同志兼任，辦公室成員由監察室、秘書科、干部科、機關黨委負責人組成，負責績效管理工作的具體組織實施。

本辦各科室，xxx，辦公室直屬單位。

（一）組織學習和動員部署（20xx年6月）。組織全體干部認真學習《xx市20xx年度績效管理工作方案》，根據《方案》有關要求，研究部署年度績效管理工作，進一步提高對今年績效管理工作重要性和必要性的認識，切實增強做好績效管理工作的積極性和自覺性。

（二）設定績效目標（20xx年6-7月）。根據《xx市20xx年度績效管理工作方案》，結合我辦職能職責，科學設定我辦20xx年度績效目標任務，形成《xx市人民政府辦公室20xx年度績效管理工作方案》，并報送市效能辦審核批復。

（三）落實績效管理責任（20xx年7月）。根據市效能辦批復的績效管理工作方案，由辦公室績效辦牽頭，將年度績效目標逐項逐條分解落實到各責任科室（單位），并確定責任科室（單位）負責人為績效管理第一責任人，分管領導負領導責任。

（四）加強績效實施與監控（20xx年7月-12月）。健全和完善績效管理相關制度，改善行政管理，有序有效推進績效管理目標落實。同時，在績效目標實施過程中，加強監督檢查，及時掌握績效目標實施情況，研究解決績效目標實施中存在的問題，采取有針對性的措施，確保績效目標的落實。

（五）績效考核評估（20xx年7月、12月）。根據年度績效目標，采取指標考核、群眾測評相結合的辦法對各科室（單位）績效目標的實現情況進行考核評估。各科室（單位）對照績效管理方案和年度工作目標，于20xx年中和年底對績效管理工作目標完成情況和工作實績開展自評，中期和年終自評報告分別于20xx年7月15日前和12月15日前報送辦公室績效辦。辦公室績效管理領導小組聽取各科室（單位）年度目標完成情況匯報，了解工作的實際成效，并對工作完成情況進行檢查。檢查結果將作為科室（單位）工作人員評先評優和選拔任用的重要依據。

（六）績效管理的改進提升。通過績效評估和分析，掌握各科室（單位）的績效實現狀況，不斷總結經驗，查找薄弱環節，制定整改措施，進一步提升本辦績效管理工作。評估工作結束后，由辦公室績效辦牽頭，會同有關科室（單位）擬出我辦績效管理情況自評報告，經辦公室績效管理領導小組研究審定后報市效能辦。

（一）深化認識，增強績效意識。要進一步提高對開展績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為規范行政管理、轉變機關作風、促進職能發揮、提高服務水平、實現工作目標的有力抓手，擺上重要的議事日程，確保我辦績效管理工作深入扎實有效開展。

（二）加強領導，落實主體責任。要以高度的責任感，進一步加強對績效管理工作的領導，健全和完善績效管理相關制度，強化責任意識，確保績效評估的每項具體任務落實到崗、責任到人，扎實有效地完成績效評估各項指標。辦公室績效管理領導小組要把績效評估作為績效管理的重要步驟，定期聽取情況匯報和進行檢查，深入查找工作中的薄弱環節和存在的問題，分析原因，提出對策，加以改進，促進績效管理工作的全面提升。

（三）認真實施，扎實推進工作。要從全面提升服務質量出發，按照績效管理的工作步驟和績效管理方案的安排，把績效管理與履行職責、落實工作緊密結合，圍繞自身職能職責的發揮和年度工作任務，精心組織實施，爭取在20xx年度全市市直部門績效考評中取得優秀等次。

（四）強化監督，確保客觀公正。在績效管理和評估過程中，要樹立正確的績效觀，克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假，要客觀真實地反映工作實績，確保各項績效指標數據真實、準確、客觀。對弄虛作假的，要嚴肅追究相關責任人的責任。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇四

轉眼間又是一學期即將結束。本學期羽毛球協會在院團委及社團聯合會的領導和關懷下,針對會員開展了一系列活動，順利完成了學期初期協會制定的各項工作計劃。協會也進一步完善了管理制度和活動任務的執行方式，取得了較好的收效。但仍需學習和借鑒其他社團的成功經驗，以取長補短，克服成長中的不足之外，更好地服務于我院學子。現將我協會在本學年下學期工作總結

一、工作匯報

(一)羽毛球協會納新工作

本學期納新工作取得成功，羽毛球協會新成員109人。在這次納新工作中，我們采取寓教結合的方式，在宣傳方面著重宣傳體育運動精神，同時以社團風采照的形式進行展示，將宣傳工作與羽毛球協會緊密結合，為此，在學生中產生了很好的影響，得到了同學們的認可。協會新成員的加盟，也無疑給我們的協會注入了一股鮮活的力量。經過一學期的xxx過渡xxx，11級新生已逐漸成為了社團活動的主要力量。在協會舉行的各種活動中，11級會員的身影隨處可見，他們在努力學習的同時，也為我們的協會帶來了一份熱情和活力，使我們協會的活動更加豐富多彩，工作更加具有創造性。

(二)11級協會新干事選拔

為更好的管理協會事務，有效地協調協會成員之間的交流，協會老班子成員組織了一場選拔協會新干事的面試會議，會議選取了各部副部長一名、部門干事若干。此次面試會議為后期協會工作的順利進行起到了決定性的作用。

(三)舉辦協會第二屆“新生杯”羽毛球比賽

圍繞“繹動靈飛，誰羽爭鋒”這個主題，在學院領導、老師的密切關心和指導下，廣大同學的大力支持下，于11月12日-13日開展院羽毛球協會協會第二屆“新生杯”羽毛球比賽。此次比賽吸引了我院眾多的羽毛球愛好者及廣大協會會員的參與，共有126名同學參加，各參賽運動員充分發揮了“友誼第一、比賽第二”的體育精神，賽出水平、賽出風彩、賽出道德風尚。這樣的比賽積極地響應了大學生運動會的號召，展現了體育運動風采，彰顯了羽毛球協會精神風貌。同時，也為全面貫徹教育方針，豐富同大學生的業余文化生活，培養同學們頑強奮斗、勇于拼搏的優良品質，起到了良好的宣傳和教育效果。受到眾多參賽選手和學校老師的好評。

(四)協會參加“安徽省大學生羽毛球競標賽”，并獲佳績

11月份，在集訓了兩個多月后，由院基礎部老師帶隊的六名羽毛球協會活動部成員參加了“第十一屆安徽省大學生羽毛球競標賽”，比賽在緊張的氛圍中歷時五天，我協會運動員奮勇拼搏，在比賽揮灑出激情與汗水，分別取得了女子單打亞軍、女子團體賽第五名、男子團體賽第七名的佳績。并受到了主辦單位的肯定與嘉獎，得到了帶隊老師及院基礎部的高度贊揚。

(五)協會文化活動及內部建設

協會創建了自己的qq群，主要用于方便協會成員的相互認識與交流;學期中期，協會自發組織了一場聚餐活動，活動對象面向全體羽協成員，本次活動也進一步促進了協會內部干事和成員、新老屆干事的交流和了解;協會成員積極參加了由院團委主辦的院xx年元旦晚會節目彩排，更是為協會文化生活再添一道風景線。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇五

各縣農牧和科技局、海螺溝管理局農綜辦：

為進一步深入推進我州農產品品牌戰略，大力開拓全州優質農產品市場，全面提升我州農業規模化、標準化、產業化、市場化水平，圍繞“農業跨越發展、農民持續增收”的總體目標，以“品牌促產業、產業促發展、發展促增收”為導向，加快推進20xx年“三品一標”品牌建設工作。

緊緊圍繞打造“川藏高原特色農產品”品牌，以科學發展觀為指導，堅持政府引導、企業主體、部門參與的原則，強化政府引導扶持，集中力量培育一批市場占有率高、經濟效益好、輻射帶動力強的川藏高原特色農產品，全面提升我州現代農業產業核心競爭力和綜合效益，推進農業跨越發展和農民持續增收。

按照州委、州政府關于《打造“川藏高原特色農產品”品牌工作方案》的通知精神，緊緊抓住培育川藏高原特色農產品的機遇，力爭完成道孚、爐霍、、色達、理塘、稻城、巴塘、得榮8個縣的整體認定，新認證無公害農產品10個，綠色食品4個、有機食品2個、登記保護農產品地理標志5個，新認定無公害農產品基地20萬畝。初步形成“創建一批、提升一批、申報一批、儲備一批”農產品品牌的發展格局，走出一條品牌強農、品牌富農的發展路子。

（一）搞好農業區域品牌發展規劃。各縣農業部門要按照州委、州政府關于打造“川藏高原特色農產品”品牌工作方案的要求，依據當地實際，做好“十二五”期間農業區域品牌建設規劃，分年度、按計劃、有步驟地培育發展農業區域品牌，提高區域品牌產品的市場增強競爭力，促進區域優勢主導產業健康發展。

（二）大力推進農業標準化生產。牢固樹立“質量為本、以質取勝”的理念，把加快農業標準化建設與農產品品牌培育緊密結合起來，建立和完善農業標準化體系。推行品牌農產品標準化生產，做到產前、產中、產后各環節都有技術標準和操作規范，實行全過程標準化管理，“三品一標”生產基地建立農產品生產檔案。以優勢主導產業為重點，加強農業標準化示范區建設，力爭全州每個縣建設1個萬畝現代農業產業標準示范區，標準化生產基地達到30萬畝。

（三）積極發展“三品一標”農產品。完善我州“三品一標”品牌推薦申報、評（認）定機制和管理辦法，形成政府統一領導、行政主管部門管理、社會團體和行業協會共同參與的農產品區域品牌認定和評估機制，各縣農業部門要積極做好推薦申報工作。扎實開展農產品“三品一標”認證工作，并將其作為農產品區域品牌培育的基礎性工作，依靠品質打造品牌。圍繞川藏高原特色農產品規劃布局，以優勢特色產業為重點，著力建設優質糧油、綠色蔬菜、特色水果、生態食用菌、道地中藥材五大產業基地，集中培育一批有機、綠色、無公害農產品。力爭完成道孚、爐霍、、稻城、巴塘、得榮、德格、新龍8個縣的整體認定，新認證無公害農產品10個，綠色食品4個、有機食品2個、登記保護農產品地理標志5個，新認定無公害農產品基地20萬畝。

（四）加強農產品基地全程監管。加快建立和完善農產品質量安全追溯、農產品產地準出，協助相關部門做好市場準入和質量責任追究制度，確保農產品品牌建設的各環節、各階段都置于嚴格有效的監督之下。抓好農產品生產源頭管理，強化對農業資源、農業生態環境、投入品使用的監管。加強對農產品生產基地管理，建立產地環境、生產過程、農業投入品等多個環節的農產品產地生產檔案，確保農產品的質量、品質和安全。大力推行農產品產地標識管理，嚴厲打擊假冒品牌農產品商標和標識的違法行為，保證品牌農產品的質量和信譽，做到質量有標準、過程有規范、銷售有標志、市場有監測，夯實農產品品牌創建的基礎。

（五）建立“三品一標”品牌動態管理機制。強化日常監督管理，加強“三品一標”品牌保護和監管、質量保證與誠信體系建設，建立健全“三品一標”品牌屆期續查、年度審查、動態抽查以及公眾監督等辦法，形成能進能出、優勝劣汰的“三品一標”品牌動態管理機制，確保農產品區域品牌健康發展。依法對“三品一標”品牌實施統一的行業規范、技術標準、準出制度、準入制度、宣傳推介、外形包裝、品牌保護、指導服務等。定期公布“三品一標”品牌名錄，建立重點支持的農產品區域品牌企業和產品目錄。

（一）加強組織領導，充分認識加快農業區域品牌建設的重要性。加快農業區域品牌建設是實現農業跨越發展和農民持續增收的重要途徑。各縣農業部門要成立相應的工作機構，把抓好區域品牌建設和促進發展相結合，著力推進農業產業化經營，培育農產品區域品牌建設主體，積極引導農業產業協會、龍頭企業、農民專業合作組織、營銷大戶等農產品生產經營主體增強農產品區域品牌意識，制定當地農產品區域品牌創建規劃。圍繞發展抓品牌，抓好品牌促發展，形成“政府引導、企業主體、部門參與”的農產品品牌建設機制。

（二）實行政府獎勵，完善農業區域品牌創建機制。按照州委、州政府關于《打造“川藏高原特色農產品”品牌工作方案》的通知精神，從20xx年起，州財政安排專項資金用于“川藏高原特色農產品”品牌的創建工作，對在農產品品牌建設中取得突出成績和作出重大貢獻的先進單位及個人給予表彰獎勵。其中：對獲得“川藏高原特色農產品”州知名商標的每件獎勵1萬元，獲得省著名商標的每件獎勵5萬元，獲得地理標志保護產品商標的注冊人獎勵10萬元，獲得中國馳名商標的每件獎勵15萬元，對獲得無公害認定、認證的基地和產品一次性分別獎勵1萬元，綠色食品獎勵3萬元、有機食品獎勵5萬元。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇六

隨著優質服務的順利開展，我們從內心真正認識到優質服務的重要意義，把優質服務作為護士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報恩的心態去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優質服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關系。通過優質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時，發現患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決到位。

我們每天除了按常規做好基礎護理、專科護理外，還每天為重癥病人檢查基礎護理情況，并為他們剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護理等。在病人多、護士少的情況下，大家依然加強了晨晚間護理，提高了服務質量，病人滿意度大大提高。

同時，我們也清醒的認識到，優質服務僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要關注服務對象的感受，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護服務，品味出我們的優質所在。在優質護理服務上護理人員還有很長一段路要走，我相信，我們會走的越來越好!(外六何潤)

曾經有人這樣比喻，他說“與人相處，最大的距離莫過于近在咫尺卻猶如天涯!”，這是一種“心的距離”。的確，授人坦誠、待人真誠是每個人心中成功的處事之道。作為護士，更是希望真正走進患者內心世界，了解他們，幫助他們。然而，一直以來護患相處卻經常出現“相識容易，相處難”的尷尬局面。

隨著優質護理服務活動的全面啟動，不僅標志著我院護理工作進入新的里程，同時，護患相處也從這一天起真正徹底打開了心門，“相識容易，相處難”不再是我們的尷尬。

如今，走進外六病區的病房，護士們愉快地在自己的責任病人床前，或開心交談，或作細心的疾病指導，或給予體貼地梳頭……一切都是那么自然，護患之間，護士與家屬之間少了隔閡，多了一份親切。當護士做完每一項操作，患者和家屬總會誠摯地道上一聲“謝謝”。

是啊，患者一入院，責任護士就會熱心的將他領進病房開始詳細的介紹環境，介紹主管醫生和自己，還有同病房病友，用餐、打水，洗漱一一道來，極為自然，轉瞬間患者的陌生感消失，拉近了護患距離。清晨，病床前護士一聲輕柔地問候“昨晚睡得好嗎?今天看起來氣色不錯!”如此親人般的關切帶給患者們怎樣的感動!輸液了，護士詳細地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的，患者心中的茫然消除了。檢查前，護士把檢查的目的、配合等注意事項一一告知，患者內心的恐懼不見了。貼心的言行讓患者和家屬看在眼里，記在心上。感慨動容之間，心的距離已經不遠了。

作為護士，最動聽的是患者或家屬真誠的“謝謝”。優質護理服務活動的開展使得這一切真正實現。我們感慨——護患之間心的距離有多遠?護士真誠地付出是開啟患者心門的密碼!

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇七

為落實市脫貧攻堅業務培訓會相關精神，打好扶貧攻堅戰，落實精準扶貧政策，使全體貧困戶真脫貧，街道利用“送標準、送政策、送措施 下鄉”幫扶活動，摸排貧困戶情況、建立貧困戶檔案，做好扶貧攻堅具體工作，現將此次活動開展情況總結如下：

一、領導重視、精心組織

街道領導班子高度重視扶貧攻堅工作，為落實好此次“三送下鄉”幫扶活動，街道先后組織兩次會議，對街道負責扶貧工作人員、各行政村負責人、會計等進行了近百人次的政策宣講和業務培訓，并由一把手親自部署活動實施方案。

二、深度摸排、抓實工作

為做好扶貧攻堅工作，街道利用此次“三送下鄉”幫扶活動機會再次進行了深度摸排，確定共計185戶貧困戶，并根據貧困戶至貧原因進行分類，確定具體幫扶人員進行走訪。通過此次“三送下鄉”活動，街道聯合市包保領導、環保局、安監局等單位，組織包保干部深入貧困戶家中，宣講貧困戶評定標準、3600元脫貧標準，貧困戶在教育、醫療、醫療補償保險和危房改造等方面能夠享受到的優惠，通過行之有效的宣講，讓貧困戶掌握了第一手國家政策，并能夠根據自己至貧的原因，尋求可借助的脫貧途徑，建立行之有效的脫貧方法，爭取早脫貧、真脫貧。

此次活動，共簽訂幫扶協議185份，明確了幫扶人的具體責任。街道還通過摸排，形成“一戶一檔”213份，建立了具有針對性的幫扶政策。街道還出資數千元，為各行政村樹立宣傳板，公示街道具體扶貧政策、明確扶貧落線，185戶貧困家庭全部實現了“兩書”上墻，使街道扶貧工作邁出了堅實一步。

三、突出重點、扎實推進

加到確定將此次“三送下鄉”活動形成常態，并根據貧困戶脫貧情況的動態明確各階段工作重點，通過幫扶人員的深入幫扶，掌握每一階段的具體矛盾，并協助貧困戶解決。自開展“三送下鄉”活動以來，街道負責脫貧攻堅工作人員和貧困戶包保人下鄉走訪2次，并結合市環境整治活動，尋求資源，為貧困戶進行幫扶。

“三送下鄉”活動是讓貧困戶學政策、用政策的一次良好契機，街道將持續開展此項活動，根據不同的貧困戶建立不同的幫扶措施，形成真正助其脫貧的幫扶政策，使“三送下鄉”活動的有效做法不斷深入，貫穿今后工作的始終。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇八

xx年是“基層組織建設年”，也是創先爭優活動總結之年。“書記項目”是今年市委統一組織開展的黨建創新項目活動，xx鎮根據市委的要求和部署，立足實際，以密切聯系群眾為核心，以黨員干部受鍛煉、工作作風求轉變、社會和諧促發展、人民群眾得實惠為目標，開拓創新，開展以“送政策上門、送溫暖到家，送服務到位”主題的專項活動，取得較好成效。現將工作情況簡要匯報如下:

一、工作成效

（一）送政策釋民惑。活動開展以來，xx鎮將涉農惠農政策如社保待遇、計劃生育、教育助學會、律師進村等惠民政策及時告知群眾，選取與群眾生產生活聯系較為密切的政策法規匯編成《鶴山市xx鎮密切聯系群眾專項活動涉農政策資料匯編》，印制了xxxx本送至村民群眾手中。通過自身學習，上門宣講、發放資料等多種形式，與群眾一起學習，使許多干部成為與群眾打交道、宣講黨的政策的能手，群眾成為政策法規的明白人。

（二）送溫暖聚民心。xx鎮從解決群眾實際困難入手，切實把溫暖送到困難群眾的心窩里。我鎮發動xx籍老板捐款170多萬成立教育助學會，困難家庭學生將長期受惠，首批99個學生已經受到捐助。駐大埠村工作組發動鎮干部職工與慈善機構為身患重病的大埠村民馮xx捐款萬元，并積極發動村民為其籌款24萬多元；駐麗水村工作組為患傷寒病的村尾村村民李xx捐款xxxx元，并發動村民為其籌款4萬多元；駐連城村工作組為單親家庭馮香蓮危房改造籌集資金xxxxx元等。此外，xx鎮工作組還積極開展走訪慰問活動，通過重點走訪慰問特困黨員、困難群眾、退伍軍人和計生困難戶等，把黨和政府的溫暖實實在在送到群眾心坎上。據統計，活動開展以來，共慰問各類困難家庭203戶，送上各類慰問金30多萬元。

（三）送服務解民憂。各職能部門圍繞鎮“三送”工作部署，結合各自工作職責，紛紛開展便民活動。如鎮聘請9名律師分片到村開展法律服務。社會事務辦聯系眼科醫院為我鎮80名低收入白內障患者開展了復明手術。xx衛生院組織醫護人員每月定期到各村委會開展義診活動，免費為群眾提供醫療服務。派出所對鎮內的問題青少年不定期開展走訪、幫扶活動。供電所、工商所、計生辦等職能部門落實了一系列便民、利民措施。在得知xx工業區主水管道爆裂后，立即調集了3臺消防水罐車，及時向該工業區送水，確保了居民生產生活用水等等。

目前，工作組已走訪群眾xxxxx多戶，共收集各方面意見建議xxx多條，為群眾解決困難350多件，正在辦理的有70多件，為群眾辦好事實事xxx多件。真正做到情況在一線掌握，問題在一線解決，矛盾在一線化解，情緒在一線理順，穩定在一線加固。

二、主要做法

（一） 加強領導，健全“三送”工作制度

（二） 擴大宣傳，營造“三送”工作氛圍

自“三送”工作開展以來，我鎮高度重視宣傳工作。一是各駐村工作組進村入戶，通過召開動員會議、張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅、入戶宣傳“三送”資料等形式，進行廣泛宣傳，使“三送”活動內容家喻戶曉。二是把學習宣傳省黨、市有關會議精神與“三送”工作相結合，精心組織，廣泛深入開展學習宣傳活動，采取舉辦培訓班、召開座談會、工作碰頭會、難點工作協調會等形式，在全鎮迅速掀起三送工作熱潮，營造良好工作氛圍。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇九

今年“三送”活動開展以來，我公司認真按照上級“三送”活動有關要求，結合村實際情況，周密安排，精心組織，深入開展“三送”活動，在活動中認真總結經驗和做法。現對“三送”活動工作進行總結如下：

一、積極響應高度重視

年初，公司積極響應上級“送政策、送溫暖、送服務”活動文件精神，我公司領導班子專門召開了會議，傳達了上級有關“三送”活動的文件精神，統一了思想，使大家認識到“三送”活動是深化創先爭優活動的突破口，是關注民生、構建和諧社會的創新舉措。“三送”活動能否深入開展，關鍵在于人員是否到位，公司由綜合辦公室及農村營業部人員組成“三送”活動工作組，總經理為領隊，負責組織、協調和指導工作組成員的工作。我公司工作組成員即分赴掛點幫扶村駐村開展工作。公司領導對工作組成員反復強調，要充分認識到上級對開展“三送”活動的決心和措施，大家務必把工作做好，多向鄉村居委會干部學習，加強鍛煉，改進作風，多為民辦實事、好事。

二、活動開展情況

1、開展大走訪活動，建立民情臺賬制。要求工作組人員不僅要走訪所包的對象，更要做到全村在家所有農戶都走訪，重點走訪黨員戶、貧困戶、計生二女戶、產業大戶、上訪戶等，面對面了解群眾所思、所想和熱點難點問題，收集群眾的困難訴求和對黨委、政府在發展經濟、改善民生以及加強班子建設等方面的意見建議，通過下村走訪，摸清楚困難戶等弱勢群眾的情況，體察民情，扶貧幫困。記好《民情日記》。對收集到的情況要進行歸納分析梳理，并按難易程度分門別類建立好民情臺帳。

2、解決冷水坑村民用水難問題，公司根據村冷水坑村民用水難問題，出資5000元，在冷水坑做水池，解決村民用水問題，目前水池已做好。

3、幫扶困難村民，針對村民周洪生生活困難，其兒子就讀小學，在我公司幫助下落實到一名幫扶人員，從下學期開始；

5、開展土坯房改造，公司安排工作組成員到各小組進行調查摸底并登記造冊，將政策介紹到村民家。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇十

20xx年，認真貫徹市委、市政府部署要求，持續落實“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路，加快推動水利高質量發展，取得了階段性成效，先后榮獲“全國水利文明單位”“全國全面推行河長制湖長制工作先進集體”等稱號，泉州市因“河長制湖長制工作推進力度大、河湖管理保護成效明顯”受到xxx激勵表彰，獎勵20xx萬元；彭村水庫工程榮獲20xx～20xx年度中國水利工程優質（大禹）獎。

（一）穩增長，水利建設提速提效

（二）美生態，河湖長制有能有效

（三）夯基礎，安全管理水平穩步提升

針對去年以來全市降水偏少等情況，科學預判、精準調度，通過山美至惠女連通工程應急供水等措施，有力保障沿海地區和中化等大型企業用水需求，累計應急供水8800萬方。同時，加強行業監管，在全省率先制發《水利工程防范應對臺風暴雨工作細則》等制度，并建立山塘安全防范“一張圖一張表”工作機制；落實重點山塘“五個一”防汛應急物資724套，強化落實農村水電站等小型水利工程安全管護措施，有力促進運行安全。20xx年5月，我局在全省水利工程運行管理視頻會議上作典型經驗發言。持續深化“平安庫區”創建工作，積極維護庫區穩定，注重輿情管控，協同政法、公安、信訪部門對重大涉穩信息進行排查處理，切實做到上訪活動信息可知、行為可控、危害可防。全市各級移民管理機構一年來共受理來信來訪14起，建黨100周年慶祝活動信訪安全保障工作得到省里表彰。

在市直機關第十三輪“五好”黨支部創建中，系統26個黨支部中有19個被評為先進“五好”黨支部，其中標兵黨支部3個、數量位居市直機關前列；機關黨委《黨建進工地，支部不臨時》案例榮獲市直機關機制體制創新二等獎；《關于推進模范機關建設實踐探索及問題對策研究》獲20xx年全市黨建課題調研一等獎。一是扎實開展黨史教育。加強黨員教育管理，積極開展建黨100周年系列慶祝活動，深化落實“我為群眾辦實事”系列活動，持續推動行政審批服務事項標準化建設，探索開展水土保持區域評估工作，通過優作風、強服務推動黨史教育走深走實。二是強化模范機關創建。牢記政治機關定位，突出黨的領導在水利改革發展中的統領地位，推動xxx各項決策部署在水利落地生根。機關黨委在市直機關“兩優一先”表彰會上就模范機關創建作典型發言。三是強化意識形態責任制落實。嚴格落實意識形態工作責任制規范化任務清單，做到與水利業務工作“四同”和“八個納入”。突出黨建帶群建、帶文明創建，重點加強水情教育，弘揚新風正氣，健全完善突發熱點輿情引導處置機制，為推動我市水利高質量發展凝聚合力、營造氛圍。市水利局機關、龍門灘水資源調配中心獲評第九屆全國水利文明單位。四是深化黨風廉政建設。以審計、巡察反饋問題整改為契機，通過開展全面從嚴治黨專項督查、點對點調研、面對面廉政提醒談話、主持修訂完善內控制度和內部審計制度等方式，進一步加強隊伍廉政教育，強化行業監管，扎緊制度“籠子”，有力確保資金安全、干部安全。

20xx年是“十四五”規劃實干之年。全面貫徹市委市政府部署，錨定市第十三次黨代會、市“兩會”確定的任務目標，按照“三水共治、九策并舉”的總體思路，統籌水資源、水災害、水環境系統治理，進一步提升我市水資源統籌調配、供水保障和戰略儲備能力，切實為奮力建設海絲名城、智造強市、品質泉州提供水安全保障。總體上，實施“3331工程”，扎實抓好“供水、凈水、防水患”三項工作，全年計劃實施水利項目177個，完成投資億元以上。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇十一

一、建立機構、加強領導

為貫徹落實好有關要求，確保我轄區創建工作順利實施，經村委會領導小組研究，成立了健康教育工作領導小組，由同志兼組長，負責處理愛國衛生日常工作。

二、廣泛宣傳、全民動員

村委會從貫徹“三個代表”重要思想、全面構建和諧社會、建設社會主義新農村的高度出發，高度重視愛國衛生月活動對我轄區的創建宣傳和促進作用。制定了愛國衛生宣傳方案，充分利用廣播、標語、黑板報等宣傳工具，廣泛宣傳保護環境衛生的知識，提高群眾自覺維護城鎮環境衛生意識，自覺做到不亂扔、亂倒、亂吐、亂畫、亂張貼，從而營造人人愛衛生的良好氛圍。

三、重點整治、全面推進

村委會根據我轄區實際，制定了切實可行的重點整治活動方案，落實行之有效的措施，調動群眾共同參與，對轄區周邊主次干道沿線、村子周邊垃圾進行重點清理，開展對農戶院壩進行衛生整治活動，徹底治理環境衛生死角。活動期間各小組要加強對愛國衛生月活動制定切實可行的活動方案，明確工作重點，做好愛國衛生月宣傳和義務勞動的組織工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和xxx的先鋒模范作用。

四、認真開展除“四害”活動

在全轄區統一開展滅鼠、滅蟑螂、滅蠅蚊活動，全轄區共投放鼠藥2公斤，建成毒餌洞200個，完成上級要求，除“四害”活動效果顯著。

總之，在村委會領導的正確領導和精心組織下，通過人民群眾積極參與，既使愛國衛生月活動得以順利開展，取得實效，促使我轄區創建工作邁上新臺階。

送教下鄉工作計劃 送教上門教學工作計劃篇十二

作為行政管理(電子政務)1班的體育委員，我在這次學校運會中沒有做好體育委員的工作，以致于對行政管理(電子政務)1班的大部分同學造成了很不良的影響，經過我幾天幾夜的徹底反思，我覺得我有不可推卸的責任，我必須獨立承擔后果。為了給同學們一個交待，同時也是為了檢討自我，吸取教訓，糾正錯誤，現對本次學校運會做以下的詳細總結。

一、 學校運會所做工作。

1、 前期工作。

(1)9月28日，參加了xx大學南海校區第六屆學校運會的發布會。在會上聽取競賽委員會關于本屆學校運會的報名、競賽規則、組隊方式、注意事項等的解釋。

(2)9月29日，法政工作組學生分會文體部副部長與政行隊各班體委開了個簡短會議，布置報名工作。

(3)9月30日，根據學校運會相關文件精神跟同學們反映學校運會報名、組隊方式、競賽項目等事宜，動員同學們報名。

(4)10月7日，收集同學們的學校運會報名信息，整合并檢查后上交給法政工作組學生分會文體部副部長。

(5)10月10日，收到學校運會大本營示意圖、學校運會開幕式流程、學校運會開閉幕式進場圖。

(6)10月11日，跟08行政管理(電子政務)專業同學說學校運會開幕式和政行隊伍方陣的相關事宜。

(7)10月12日，收到法政工作組學生分會整理出來的政行隊伍的參賽隊伍名單收到學校運會的秩序冊、學校運會比賽場地圖、學校運會競賽日程及分組名單并將這些資料上傳到班的群共享上、統計學校運會參賽隊員需要的釘鞋情況、確定學校運會開幕式當天方陣隊員名單、按秩序冊整理出一份新的政行隊伍名單并將資料上傳到班的群共享上。討論并確定于13日進行學校運會10人集體跳繩等集體項目的重新考核。

(8)10月13日，組織參加參加開幕式當天的方陣人員進行開幕式彩排，10人集體跳繩等集體項目的重新考核。安排班上的同學寫學校運會的通訊稿。安排學校運會的服務流動人員。

2、中期工作。

(1)組織參加開幕式的方陣同學準時參加方陣

(2)通知并組織參賽的同學準時參加學校運會的報名項目

(3)及時向同學們匯報我班同學的獲獎情況

(4)鼓勵同學們支持我們的運動員，為他們加油打氣

(5)及時通知參賽運動員比賽項目的調動情況

(6)組織部分同學參加閉幕式

3、后期工作。

(1)匯總在學校運會獲得名次的同學名單，一份上交法政工作組學生分會文體部，一份用信息告訴班里的同學們。

(2)及時領回學校運會獲獎同學的證書和獎牌。

(3)通知獲得名次的同學報名參加校運會，并鼓勵其他同學也積極參加校運會。

(4)理清學校運會政行隊經費并向生活委員報銷。

(5)舉辦小型頒獎儀式，對在學校運會中積極參與并獲得名次的同學進行表揚和頒獎。

(6)總結學校運會的工作，并寫成工作總結報告。

二、工作成效和經驗總結。

(一)工作成效

1、注重時效，及時通知

去年的學校運會有一個月的準備時間，所以各項目工作都有足夠的時間去準備。但是這屆學校運會只有三周的時間去準備，而且當中還有一個國慶長假，但其實只有兩周時間去準備，所以很多通知都很晚才收到，自己也不敢怠慢，一收到各類通知和文件就馬上通知班上的同學們，因為一旦耽誤了時間，這責任誰都負擔不起。

2、主動分擔領隊的部分工作

由于準備的時間比較緊，又只有一個領隊，加上領隊沒有這方面的經驗，作為政行隊的其中一個體委，我主動承擔起了領隊的部分工作(包括通知各班體委開會討論并確定方陣人數，整理政行隊的參賽名單，提醒各班體委安排好工作人員等)，以求學校運會的工作進行得更順利。

3、鼓勵運動條件好的同學參加比賽

雖然在國慶長假前已經跟同學們說了學校運會報名的事，10月6日晚也還提醒了同學們報名。可是報名的同學只有兩個，為了動員大家積極參加學校運會，我只好一個個打電話或者上宿舍動員同學們報名參加學校運會項目。經過一番動員后終于趕在學校運會截止報名前再增加了幾名同學參加學校運會，并向法政工作組學生分會文體部報上名字。

(二)工作中存在的問題與解決方法及改進設想。

問題一：思想作風沒有端正，職位責任意識不強

在學校運會中我沒有注重一些細節，沒有嚴謹的工作作風，不夠主動為班集體獲取更多的信息，在同樣的問題上多次犯錯。我自己都覺得太不應該了，這證明了我的思想作風沒有端正，職位責任意識不強。班級體育委員是一個班集體活動的主要負責人，是聯系班集體各位同學和文體部關鍵人物。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。我顯然沒有意識到自己的職位責任，明顯放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是上級寒心、自己灰心、同學傷心。

解決方法及改進設想：在報名和考核過程中，由于自己的工作不到位，造成了部分同學的不公正待遇，首先對這部分同學表示了歉意。然后跟法政工作組學生分會文體部溝通，盡一切辦法把同學們的名字報上去，與其他班的體委談判，要求就某些集體項目重新考核。概括地來說，就是對已經出現的問題進行及時的補救，盡量還同學們一個公道。這就是我對這次學校運會出現的問題的解決方法。對于這點問題，我的改進設想是：1、對自己的工作進行總結，以引起自己對工作作風和責任意識的重視;2、主動向其他班委學習，以他們的嚴謹作風和強烈的責任意識為借鑒，提高自己的責任意識;3、要求各班委、各同學對我的工作進行嚴厲的監督和指導，認真聽取各位班委和同學的意見，端正思想。

問題二：出現問題后沒有先從自己身上找原因，不夠主動承擔責任

當在學校運會中出現問題之后，我第一時間不是從自己身上找原因，而是把責任歸咎于法政工作組學生分會文體部或其他原因，沒有主動承擔自己相應的責任。作為一位體委，身為學生干部，就要有主動承擔責任的勇氣，無論最終真正的問題是否出現在自己身上，當問題出現時，要首先站出來承擔責任，讓同學們相信你是勇敢的，負責的。只有這樣，你才能讓同學們相信你能為他們解決問題，維護他們的權利。

解決方法及改進設想：經過同學們的嚴厲指責和深刻的反思后，我主動地承認了自己工作上的失誤，并主動承擔起這份責任。當然問題出現了，同學們的正當權利受到了損害，這已經是不可逆轉的事實，而我的責任應該是向同學們承認自己工作上的失誤，并對同學們致以最由衷的歉意，另一方面，主動去尋求解決問題的方法，以降低同學們的損失，甚至是彌補同學們的損失。對這種問題的改進設想是：1、提高自己的責任意識，認真負責好每一項體委的工作，把問題杜絕在發生之前;2、當問題出現時，第一時間站出來承擔自己的責任，并盡一切的辦法解決問題;3、問題告一段落后，總結整個過程中，自己的不足，對于別人的不足，則作為借鑒，有則改之，無則加勉。

問題三：與上、下級的溝通不夠

由于與上、下級的溝通不夠，以致于沒有及時了解各位同學(尤其是學校運會參賽同學)的意愿和需要的幫助和信息。同時，對上級所作的工作和掌握的信息也不清楚，以致于上、下級形成了信息不對等的局面，最終導致下級對上級的不信任和不支持。

解決問題的方法及改進設想：及時疏通上、下級溝通的渠道，主動了解同學們的需要，并向上級反映同學們的意見，為同學爭取更多的條件。及時、主動了解上級掌握的信息，并準確地傳達給同學們，爭取同學們對上級的信任和工作的支持。我的改進設想是：1、完善上下級溝通的渠道，在得知上級的信息或者通知后應及時弄清楚具體是怎么回事，具體要怎么操作，然后再利用飛信、qq群、電子郵件等方式通知各位同學，對于特別重要的信息或者通知，還必須確保同學們收到信息;2、及時收集同學們的意見，并向上級反饋。

問題四：工作程序不夠清晰

由于第一次接觸體委的工作，跟以前在足球協會當干部的工作有點不一樣，在工作程序上有很多不同之處，加上與法政工作組學生分會文體部的聯系不夠密切，所以沒有形成清晰的工作程序。因此，在學校運會過程中，上下級的工作交接不夠明確，以致于部分通知不到位，部分細節的事情被我忽略了。

解決問題的方法及改進設想：加強與法政工作組學生分會文體部和其他班委的聯系，在建立了密切聯系的基礎上，完善溝通和工作程序，明確分工及職責。我的改進設想：1、工作程序的建立及完善不是一朝一夕的事，需要在工作的過程中不斷完善，我會首先請教前一屆的體委和其他班的體委，聽取并吸收他們的意見，然后針對工作中出現的問題繼續完善工作程序;2、群眾的意見是寶貴的，我會虛心聽取同學們的意見和建議，對工作程序進行補充和完善。

以上就是我對于本屆學校運會所做的總結，我自知自己的能力還不足，總結可能還有很多不完善的地方，我愿意虛心聽取同學們的意見和建議，總結過去，把以后的體委工作做得更好。同時，也希望同學們相信我、支持我、指正我，我相信在大家的支持和努力下，我會把體委的工作做好，給同學們滿意的服務的!