在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

冀中能源股吧篇一

一、企業愿景：建設具有國際競爭力的大型企業集團

二、企業使命：奉獻優質產品創造幸福生活

三、企業戰略：一體兩翼多元發展

四、企業目標：挺進世界500強

五、企業核心價值觀：不斷創造歷史

六、企業精神：敢為人先奮發圖強

七、企業作風：雷厲風行執行到位

八、安全理念：生命高于一切

九、人才理念：干好本職就是人才

冀中能源峰峰集團理念系統

遠景目標：建成主業突出、結構合理、極具競爭力的現代化能源化工集團 “十二五”目標：“三步走”，“翻兩番”，再造兩個峰峰集團 企業方針：主業突出，多元并舉，創新驅動，跨越發展 企業哲學：峰外有峰，以變求進

企業形象：文明整潔嚴謹誠信

管理理念：科學規范，嚴密精細

經營理念：居安思危，永續發展

成本理念：精打細算，調控始終

質量理念：產品透視人品，質量決定生存

學習理念：終身學習，成就未來

服務理念：用真誠贏得滿意

科技理念：博采眾長，科技興企

創新理念：超越自我，持續變革

峰峰集團安全系統觀

安全思想：一切事故可防可控

安全原則：措施要完善，落實要到位，責任要追究

安全目標：班組零三違，礦廠零工傷，集團公司零工亡 安全宣教觀：關愛員工，從“心”耕耘

安全責任觀：用責任為生命承諾

安全操作觀：工作講程序，操作按標準

安全管理觀：管住崗位，管住現場，管住過程

安全預防觀：要做未雨綢繆事，不做亡羊補牢人

安全培訓觀：全員覆蓋，終身安全

冀中能源股吧篇二

留住工業記憶——冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司

春去秋來，歲月流逝不著一絲痕跡。流年光景，留下的只有歷史長堤。隨著建黨91周年，冀中能源峰峰集團成立61年，峰煤焦化廠在此也經過了5個寒來暑往，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司在風雨中正茁壯成長。

峰煤焦化公司位于（），始建于（），占地（）公頃，擁有5年的建設發展史。焦化公司興建前我區面臨著三大困難：燃料結構單一，環境污染嚴重，能源浪費大。當時集中能源就決定定興建一座新型煤化工廠，通過煤的氣化，降低污染，達到能源綜合利用節省燃料的目的。于是，峰煤焦化公司應運而生。

從建廠的第一爐煤炭，第一座焦爐，無不飽含領導及工人們的熱血，其艱難不言而喻。萬事開頭難，不錯，但是有著一股拼搏向上的精神。峰煤焦化公司一步一步向上攀登。

面對焦化市場疲軟形勢，經營形勢艱難的情況，該公司不等不靠，走出去、請進來，不斷深入開展對標。他們以提高生產經營短板指標管理水平為目標，在安全、生產、技術、工藝、黨建等管理的各個方面進行對標，通過吸收、整改、創新等落實措施，使企業各個方面的管理水平等方面逐步接近標桿單位。

企業的成長離不開工人們的艱苦奮斗。進入6月份以來，一波緊連一波的熱浪侵襲著峰峰礦區，氣溫高達38攝氏度，酷熱難耐。當人們開著空調、吹著風扇躲避炎熱時，峰煤焦化公司的職工們正拉開戰酷暑斗高溫保生產大戰，班班實現正規循環不掉一孔焦。為保證職工身體健康，該公司領導給與職工無微不至的關懷。５月份，就發放了清涼飲料、防暑降溫藥品，堅持班班送綠豆湯到一線，全天候滿足供應。

想獲得更多的市場份額，需要不斷創新。該公司赴河北建滔化工公司對標，總結了嚴格管理、細化生產的經驗，引進了主要工藝消耗指標動態調度等標桿標準，提出了用穩定工藝指標穩定生產的企業管理方法和思路。與峰峰集團孫莊采礦公司和梧桐莊礦對標，總結了礦井重視環境衛生建設、管理精細的經驗，引進了環境衛生和精細化管理考核標準，以現有管理為支點，以未來發展為動力，概括出了“isp（信息—現場—人員）”精細化管理理念，逐步形成具有峰煤焦化特色的“scioe（安全—舒適—信息—有序—優化—高效）”精細化管理模式，有力推動了企業管理水平的提高。赴陜煤集團陜焦化工有限公司對標，總結了煙塵治理和生產管理到崗位的經驗，引進了節能減排和生產崗位標準，制定了煙塵改造、完善了生產崗位標準的管理措施，消化、吸收焦爐消煙除塵技術，焦爐煙塵得到收集復用，提高了能源利用率，焦爐煙塵治理明顯改觀。到邯礦集團云駕嶺礦對標，總結了煤礦企業黨建工作先進經驗，引進了建設標準化黨支部的標準，明確了建設具有公司特色基層支部建設的思路，深化“三基四創”活動，黨建工作水平逐步提高。

面對未來，我們相信冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司，會越走越好！開創一個又一個輝煌！！

冀中能源股吧篇三

冀中能源調查報告

邢臺冀中能源之行可以說是我們上大學以來第一次統一組織的正規的調研活動。此次調研采用問卷式的調查方法，目的在于了解我國當代國有企業職工的思想狀態。雖然調研時間還是比較緊迫，但確實也讓我們受益匪淺。

冀中能源集團有限責任公司（簡稱冀中能源集團）是經河北省人民政府批準，于2008年6月由河北金牛能源集團與峰峰集團聯合重組而成。現已發展成為以煤炭為主業，醫藥、航空、化工、電力、裝備制造、現代物流等多產業綜合發展的特大型現代企業集團。冀中能源集團組建以來，堅持解放思想，創新思路，建立了有利于激發企業內在活力的管理體制，確立了集中統一靈活高效的集團管理模式，形成了全方位推動企業健康發展的目標體系，構建了多元支撐協調發展的現代產業體系，實現了企業發展和體制轉軌的穩步推進。通過整合要素資源，打造整體優勢，產業規模持續擴大，管理水平不斷提升，集團優勢逐步顯現，綜合實力明顯增強。

冀中能源通過科技創新，轉變發展方式，運行生態礦山建設，使冀中能源走上了科學發展的道路。冀中能源章村礦就是生態礦山的示范礦，而對章村礦進行調研是我們第五小組此次的任務。由于時間有限，問卷調查很快就結束了，但是短短的過程卻讓我們學到了很多東西。

第一，在調研之前，應該做好充分的準備，不僅自己要對此次調研有充分的認識，同時也要讓受訪者了解調研的意義與目的，使受訪者重視這次調研，提高問卷的真實性和準確性。

第二，在調研過程中，應該確保每份問卷的獨立性。由于章村礦的職工被集中在會議室，人員比較多，問卷過程中出現了扎堆討論，相互抄襲和少數代答的現象，影響了問卷結果的真實性。第三，應該根據受訪者的時間安排問題的數量。我個人覺得本次調研的時間短，而題目太多，很多受訪者拿到問卷就抱怨問題多，在統計問卷結果時，也出現了很多沒有答完的問卷。

第四，在學習統計分析軟件spss時，老師講到將問題答案依次設計為肯定答案，不確定答案和否定答案確實有利于對問卷結果的統計，但是我認為這也不可避免的造成了受訪者的投機取巧。很多受訪者抓住這一規律，所有的問題不看題目就直接按肯定答案作答。在問卷過程中，我看到的這種現象很多，在統計問卷結果時，這種答卷也是應該作廢的，不然也會影響問卷結果。

第五，在所有的受訪者中，不可避免有一些應付和走形式的人，對待問卷態度不認真。例如我在問卷時，就發現有的員工是邊聊天邊作答，有的還在玩手機。這就造成一部分問卷缺乏真實性和代表性。如何解決這一問題和這些人的問卷是否可以被采用，是值得我們思考的問題。

第六，由于這次是我們作為學生對冀中能源員工的一次調查，很多員工認為這次調查對他們的個人并無益處，涉及到的比較敏感的問題也并不按真實想法作答，這也是這次問卷中存在的問題之一。

問卷結束后，我們又去了章村礦展廳去參觀。了解了章村礦由一個“百年老礦”發展為一個生態示范礦的過程，工作人員為我們介紹

了章村礦的發展成就，例如水源熱泵技術的使用，適應章村礦四井地質條件的薄煤綜采配套設備的投入，章村礦煙氣脫硫系統項目是生態礦山建設的主要元素之一。除此之外，其員工的生活水平也有了很大提高，員工生活區環境優美，整潔，食堂飯菜物美價廉，干凈衛生，企業員工到外面聚餐的大大減少。給我印象最深的還是員工的閱覽室，那里桌椅擺放整齊，各種書籍、雜志擺放有序，豐富了員工的生活，對于提高員工素質具有促進的作用，展現了冀中能源積極向上的企業文化。但是任何企業都存在其自身的弊端，安全問題也是冀中能源不可避免地要遇到和解決的難題，這就需要企業自身健全管理機制，對員工和社會負起責任，只有這樣才有利于企業的長久發展。這次調研不僅提高了我們社會實踐能力，也激發了我們學習奮斗的熱情。一個企業需要科技創新才能發展，社會和國家的發展也需要與時俱進。在中國面臨機遇和挑戰的今天，作為當代大學生，我們更應該努力學習，把握大好的青春，充實完善自己的知識水平，這樣才能為社會國家做出貢獻，實現自己的人生價值，社會價值。

09行政李紅2009013655

冀中能源股吧篇四

冀中能源邢礦集團招聘

發布者:招生就業處

發布時間:2011-11-7 點擊次數:312

招聘時間：2011年11月8日（周二）下午3點 招聘地點：公教樓b-405

一、招聘計劃: 文秘類：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人

二、待遇：

本科以上學歷，月薪2000元以上，醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等五險一金按照河北省有關規定全部足額繳納。

三、聯系方式：

聯系人：李 強 0319-2068280

*** 郵編：054021 地址：河北省邢臺市中興西大街191號

邢礦集團人力資源部

四、公司簡介;冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司（以下簡稱：冀中能源邢礦集團）為冀中能源集團重要子公司之一，前身為原邢臺礦務局，成立于1973年6月，是原煤炭工業部直屬的94家國有大型煤炭企業之一，曾與國內其他三家煤炭企業共同被譽為中國煤炭行業“四小龍”，為中國煤炭事業改革與發展做出過突出的貢獻。公司現有總資產50.45億元，擁有8個全資子公司、4個控股子公司、11個分公司、8個參股公司。產業涉及煤炭、化工、電力、醫療、科研、教育等。旗下多家企業在國內、行業內處于領先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產能全國第一，綜合實力全國第二；天津金牛電源材料有限責任公司是我國唯一一個擁有鋰鹽生產技術的高新企業，是世界上知名的五大鋰鹽生產商之一；河北煤炭科學研究院是河北省唯一的煤炭研究機構，設有河北省防治水中心和全國柴油機械防爆檢測檢驗中心。三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導，不斷改革創新，走出了一條平穩發展、穩健經營的成功之路，集團資產由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終保持盈利，1998年企業利潤水平更是躍居全國煤炭行業第二名。展望“十二五”，冀中能源邢礦集團將繼續秉承“事爭一流，追求卓越”的企業精神和“科學務實，執行到位”的工作作風，緊緊圍繞冀中能源集團“挺進世界500強”的宏偉目標，依托現有的優質煤炭資源，在內蒙古建設“煤電化路”循環經濟的新型能源基地；在山西打造300萬噸主焦煤產區；加快新疆鉀鹽等資源開發，延伸產業鏈條，建成全國最大的鉀化工生產基地。“十二五”末，全公司將實現煤炭產量2000萬噸，營業收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬元以上，致力建設持續創新、多元領先、現代一流的大型企業集團。

自1996年以來，公司連續7年被評為煤炭行業“科技進步十佳企業”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業”、“第七屆中國煤炭工業優秀企業”、“中國質量管理優秀企業”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標兵企業”和“質量效益型先進企業”、“河北省工業行業綜合實力優強企業”、“河北省思想政治工作優秀企業”、“河北省文明單位”、“河北省優秀黨組織”、“全國煤炭系統思想政治工作優秀企業”、“河北省明星企業”等稱號。

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冀中能源股吧篇五

關于開灤集團的調研報告

為學習借鑒先進企業做大做強物流產業的成功經驗，5月27日-30日，集團公司副總經理何燁帶隊，由集團公司有關部室、東華公司、東華物流公司相關負責人組成調研組，到河北省世界500強企業開灤集團學習調研。通過座談討論、現場參觀，調研組收獲很大，深受啟發。現形成如下調研情況報告。

(一)開灤國際物流基本情況

開灤集團國際物流有限責任公司(簡稱開灤國際物流)是開灤集團所屬全資子公司，2010 年6 月注冊成立，注冊資本11.69 億元，總部下設9 個職能部室，有8 個全資或控股多元子公司和6個分公司，業務范圍輻射東北、華北、華南、華東、西北和香港等地區。經營范圍涵蓋國內外煤炭流通加工、物資分揀、加工、倉儲、配送，鐵路、公路運輸、港口儲運中轉、進出口貿易、物流園區、電子商務、船代、貨代等業務。先后榮獲中國aaaaa級物流企業、中國物流實驗基地、全國物流50 強第4 名、國家級最佳信息管理物流企業獎等殊榮。

開灤國際物流從2002 年開始，經過剝離、整合、重組、改革，從企業的輔業發展成“兩主一新”產業格局中的一個主產業，實現了跨越式發展。2011 年、2012 年和2013 年，分別實現營業收入368 億元、431 億元和615 億元；實現利潤4008 萬元、5553 萬元和7702 萬元。今年1-4 月份，實現銷售收入177 億元、利潤2715 萬元。

(二)主要經驗做法

發展專業化、現代化的煤炭物流產業，開灤集團不僅具有深厚的歷史積淀，而且具有悠久的傳統和品牌優勢、雄厚的產業基礎優勢、功能齊全的基礎設施優勢和得天獨厚的區位優勢。開灤國際物流充分發揮這些比較優勢，融入區域發展，整合盤活存量資產，改造完善基礎設施，實施“三位一體、一專多元”商業模 式，提升了“煤路港航”一體化運作能力，按照物流一體化、信息集成化、服務專業化的發展方向，積極推進企業物流向社會物流發展。

1.科學制定規劃、確保可持續發展。開灤國際物流采取產學研用相結合、邊制定邊實施的方式，在各個發展時期，先后與北交大、中物聯、中煤炭工業發展研究中心等機構合作編制了開灤物流發展戰略及規劃，明確了立足區域及集團經濟優勢，積極創新發展模式，調整業務結構，堅持規模與效益并重，深化集團內部資源與市場整合，以“三位一體”發展模式為指導，全面開拓外部市場，構建多業務全面互動與一體化的發展模式，把開灤物流建設成為產業鏈完整、基礎設施配套、服務功能齊全、管理科學高效、經濟效益突出、具有較強競爭力的現代物流領軍企業。“十二五”末，將實現物流產業收入1400 億元，利潤7.5 億元。

2.創新商業模式，形成發展支撐。依托開灤集團自身品牌、資金、資源、市場、區位等比較優勢，在行業內最早提出了“三位一體、一專多元”的商業模式。“三位一體”是以“煤炭供應鏈管理、煤炭戰略儲配體系、煤炭市場交易體系”為一體的發展模式，其內涵是以煤炭供應鏈管理為指導，以客戶需求為中心，以推進戰略儲配基地為載體，以建設現代煤炭交易市場為手段，提供系統的煤炭供應鏈服務，實現標準化產品交割，引導理性交易，優化資源配置，提高煤炭戰略儲備保障能力。“一專多元”是大力發展物資倉儲加工配送物流、非煤大宗商品物流貿易、運輸服務物流、汽車物流，形成以煤炭物流為基礎的一專多元、競相發展 的綜合物流產業體系。

3.規劃新建項目，增強企業發展后勁。在建的曹妃甸動力儲配煤基地、唐山灣煉焦煤儲配基地和大宗商品交易市場，3 個項目是煤炭專業物流“三位一體”發

展模式的落實。曹妃甸、唐山灣儲配基地共計投資40 億元，分別占地面積1209 畝、1133 畝，總流通量為8000 萬噸。大宗商品交易市場以服務為紐帶，構建面向開灤和社會的多方參與、價值共享的交易中心，發展形成集交易、物流、供應鏈金融三大體系的供應鏈管理平臺。同時謀劃了內蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流園、物資供應基礎建設及汽車物流園區、鋼鐵物流園區、天然氣物流園等一系列重點物流園區建設，為開灤國際物流的發展后勁奠定了基礎。

4.構建現代物流體系，擴大業務范圍。一是推進網絡布局。

以項目運營為載體，謀劃推進網絡布局，在內蒙、山西、陜西等上游煤炭生產地，臨近運煤大通道區域，通過合作、租賃、自建等形式構建裝車站、發運站等物流資源，布局采購網絡和物流網點；中游依托兩港儲配煤基地運營和自主碼頭，擴大與港口方面的合作，并積極謀劃臨港物流產業建設，占領碼頭岸線；下游加大市場開發，在鋼廠、電廠需求密集區域適時選址謀劃物流園項目，為資源中轉、下游分撥提供基礎保障。二是做大國際貿易。充分利用開灤兩個香港公司的國際平臺作用，并有效整合，形成進出口業務規模效應，引入國際低成本資金。三是拓展多元板塊。在做好鋼材、礦石、化工等方面物流的基礎上，適應國家環保要 求，積極謀劃新興產業物流，重點發展天然氣物流項目。四是發展期貨業務。隨著焦煤、動力煤、焦炭、鋼鐵整個產業鏈的產品全部在期貨市場上市，為企業提供了避險工具；利用好期貨這個金融衍生工具，開展套期保值業務；開灤兩個儲配煤基地申請成為期貨交割庫，增加堆存費、交割費的同時，通過配煤加工，提 高標準化產品生產，開展倉單融資等金融服務，獲取收益。五是物流一體化運作。與國鐵下屬物流公司加強合作，延伸觸角，擴大物流網絡；利用開灤海運優勢，積極推進海進江業務；統一協調開灤鐵路、汽運、港口資源，實現無縫對接，滿足客戶煤炭到港一站式服務，拓展開灤煤路港航一體化運作空間。

5.科學合理的用人機制激發企業活力。開灤國際物流始終重視物流人才的引進和培養，堅持“走出去”、“請進來”，每年組織業務骨干到院校進行脫產學習，強化員工培訓，系統學習掌握現代物流專業知識。加強與科研單位、行業協會的專家、學者進行交流，長期聘請清華大學物流布局、物流金融、電子商務相 關專家為公司提供咨詢、培訓和指導，指導開灤物流產業建設與發展實踐。每年，選擇物流相關專業優秀畢業生，采取掛職鍛煉等政策，培養實用型物流專業人才，為物流產業持續健康快速發展做了必要的人才儲備。

三、體會和建議

對比調研企業，調研組深刻感受到在第三次工業革命的大背景下，在激烈的市場競爭中，兗礦集團要實現挺進世界五百強，建成主業突出、核心競爭力強的國際化企業集團的宏偉目標，離不開大物流產業的強力支撐。集團公司必須抓住當前重要的戰略機遇期，打破傳統思維，大力發展現代物流貿易產業，走自主創新之路，培育后發優勢，構建物流、貿易與金融相融合的現代物流產業體系，用物流產業的大發展支持集團公司的大跨越。根據集團公司物流產業發展實際，結合對調研企業成功經驗的分析借鑒，提出以下建議。

(一)高度重視物流產業發展，找準戰略定位

集團公司物流企業規模偏小、經營業務單

一、效率低、損耗大，且條塊分割嚴重，集中度不夠，發展方式粗放，物流網絡的完整性、協同性、配套性差，整體效率不高。物流企業組織化程度和服務水平不高，只能簡單地提供基礎服務，業務領域較少涉及流通加工、物流信息、庫存管理、物流成本控制和金融服務，尤其在物流方案設計及全程物流等增值服務上較弱。兗礦物流企業正處在由傳統產業向

現代物流業的轉變時期，發展戰略定位不清，商業模式的概念仍比較模糊，再加上高端專業物流人才的匱乏，嚴重影響了兗礦物流貿易產業的發展。面對大力發展現代物流產業的戰略機遇期，集團公司應從戰略高度重新審視物流產業的定位和規劃，注重頂層設計，注重戰略引領，注重內外結合，盡快把物流產業打造成為兗礦新的經濟增長點和重要利潤源。

一是著力引入現代物流理念，把物流運作作為企業經營管理的重要組成部分進行研究，把大物流體系建設作為集團公司謀求新時期發展的一個重要子戰略來規劃，以創建具有國際競爭力的現代化物流產業體系為目標，實現物流產業的戰略調整、產業升級、快速發展。二是順應現代物流產業發展趨勢，規劃建立輻射力強、成長性好的物流基地、物流園區、交易平臺，爭取形成國家級煤炭儲配煤基地和物流園區，打造以綜合物流服務為核心競爭力的兗礦物流新產業板塊。三是統籌物流、貿易、金融各板塊的發展，以物流產業的加快發展推動貿易和金融產業的快速發展，切實融入集團公司及區域經濟體系，提高兗礦物流現代化、國際 化、高端化發展水平，推動物流產業做實做大做強，把兗礦物流建設成為產業鏈完整、服務功能齊全、管理科學高效、經濟效益突出、具有較強競爭實力的現代物流產業，配合集團發展戰略，形成對集團公司跨越發展的強力支撐。

(二)高點起步做好整體規劃，推動資源整合伴隨著集團公司的不斷發展壯大，兗礦物流業務范圍覆蓋貿易、運輸、倉儲、貨代等領域，初步形成一定規模，并創出一些品牌。兗礦東華物流公司榮獲山東省物流與采購行業綜合實力五十強，是濟寧地區唯一一家國家aaaa 級綜合服務型物流企業和全國先進物流企業，并通過了質量/環境/職業健康安全管理體系認 證。

集團公司應堅持以科學發展觀為指導，依據國家和山東省物流產業發展規劃要求，根據集團公司物流產業實際適時對內部物流資源進行整合，明確職責定位，改革管理體制。在此基礎上，轉變發展方式，提升發展能力，優化產業結構，不斷提高資產質量、整體效益和品牌形象，做優做強做大兗礦物流貿易產業，使物流貿易產業成為兗礦集團跨越發展的重要戰略支撐。一是在2013 年整合的基礎上，加快推進發展規劃、結構調整等方面的整合。集團各單位不再重復新上物流項目，適時考慮整合資源，最終形成統一的物流貿易平臺，初步構建“大物流”產業格局。二是整合信息資源，建立以集團公司及周邊地區資源為基礎的物流信息平臺，鏈接集團公司各專業公司、能化公司及相關單位貨物運輸、貿易交易、車輛調度等網絡終端。三是創新機制，推進產品、品牌、營銷、采購等資源整合，對業務進行專業模塊管理，打造統一的產業品牌。依托兗礦品牌加強金融合作，引入國際市場上的低成本資金，降低融資和資本運營成本，助推集團相關主導產業加快發展。四是實施組織機構改革，簡化法人層次，精簡機構人員，提高工作效率。建立獨立的核算體系和風險管控體系，科學制定并實施物流運營管理制度和考核政策。創新管控模式，劃小核算單位，加強經營業績考核，推行與經營利 潤、資產保值增值相掛鉤的績效考核辦法。實施職工持股、合資控股、參股、聯營等多種經濟形式。五是打通產業鏈上下游，從簡單的物流配送轉變為供應鏈、價值鏈物流服務，與客戶形成共享利益、共擔風險的戰略伙伴關系，推進商流、物流、資金流、信息流“四流”聯動，供應鏈、產業鏈、價值鏈、利潤鏈“四鏈” 并舉，成為“上抓資源、中控物流、下拓市場”一體化運作的高端集成服務商。

(三)構建現代物流產業體系，培育后發優勢

集團公司目前還沒有對物流產業實施統一的管理，出現了重復建設、資源浪費、成本過高的情況，整體資源優勢沒有得到有效發揮，集團公司的整體利益、品牌效益得不到有效維護和發揮。物流產業結構、產業層次、產業布局缺少統一、科學規劃，分散了兗礦的整體實力，影響了兗礦物流貿易產業的做大做強，削弱 了物流貿易產業競爭力。集團公司應全面引入現代物流理念，盡快構建“大物流、大貿易、大發展”的產業格局，開發和用好erp 系統，實時根據“資流、物流、信息流”的信息，管控好物流業務。搭建物流貿易現代服務業的嶄新平臺，打造具有強大競爭優勢的現代化物流貿易產業。