為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

工作方案排版格式篇一

增強農民的生產自救能力，促進農業穩步發展，建設社會主義新農村、構建和諧的緊迫要求，扶持農民、保護農業、促進農村發展的重要舉措，黨和政府惠農政策的具體體現，有利于完善農村社會保障體系、維護農村社會穩定、推動新農村建設，也有利于擴大保險覆蓋面、增強保險業服務社會的能力、促進保險業和全市經濟社會持續健康發展。各鄉鎮（辦、場）各有關部門及人保財險公司要在去年試點工作的基礎上，按照“政府推動、市場運作、農民自主自愿”原則，進一步加強領導，加大工作力度，扎實推進政策性“三農”保險工作，創新支農方式，切實把這項工作抓緊、抓好、抓出成效。

按照全省統一規定要求，年。全市政策性“三農”保險繼續開展能繁母豬、水稻、農房和農民工意外傷害保險4個試點險種，中央和省、縣（市、區）財政通過保費補貼的辦法，引導和鼓勵農戶、龍頭企業和專業合作經濟組織自愿參加保險，增強抗風險能力。

農房保險。保險金額為每戶3000元，為全市“兩屬兩戶”持證的農村軍屬、烈屬和低保戶、分散供養的五保戶）提供農房保險。保險費率3‰，每戶保費9元。其中：省財政承擔70%每戶6。3元；縣（市、區）財政承擔30%每戶2。7元。

農民工意外傷害保險。保險金額4萬元，每人保費5元。保費從水稻保險補貼資金節余部分解決。

（一）加強組織領導。工作復雜，各地要高度重視，納入重要議事日程，并作為年度實績考核的重要內容。市政府成立以分管市長為組長，市直相關部門主要負責人為成員的政策性“三農”保險工作領導小組，并建立全市政策性“三農”保險工作聯席會議制度，由市農辦作為召集單位，市農業局、財政局、民政局、勞動和社會保障局、人保財險支公司等有關部門為成員單位，具體負責政策性“三農”保險工作的組織協調，定期通報各地政策性“三農”保險工作進展情況。領導小組下設四個工作專班，水稻保險工作專班由市農業局牽頭、能繁母豬保險工作專班由畜牧局牽頭、農房保險工作專班由民政局牽頭、農民工意外傷害保險工作專班由勞動和社會保障局牽頭。市財政局、人保財險支公司等相關部門派員分別參加四個工作專班。各鄉鎮（辦、場）要比照市政府安排，明確分管領導并成立相應工作專班，迅速召開動員會議，充分調動鄉鎮（辦、場）村組基層力量，層層簽訂責任狀，力爭全市水稻投保種植面積、能繁母豬承保率不低于90%兩屬兩戶”農房承保率達到100%農村外出務工人員意外傷害保險承保率達到30%全市各鄉鎮（辦、場）水稻保險在月日前完成承保簽單、農戶收費工作。兩屬兩戶”農房保險在月日前完成簽單工作。能繁母豬保險在月日前完成承保簽單、農戶收費工作。

（二）切實落實各項保費補貼資金。市財政局要按照全省統一要求。按險種報同級農業、畜牧、民政、勞動和社會保障部門審核認可，市財政局據此在10個工作日內撥付應由市級財政承擔的保費補貼資金。市財政局在此基礎上將已簽訂保單、農戶已繳清保費及財政局已足額撥付應承擔的保費補貼資金匯總后報省級財政部門，省財政據此撥付中央及省級保費補貼資金。財政保費補貼資金實行“專戶管理、封閉運行、保單結算、據實補貼”辦法，財政、審計、監察部門要加強對補貼資金的監督管理，嚴肅查處違紀違規行為，確保政策性“三農”保險真正惠及“三農”市政策性“三農”保險工作領導小組辦公室將定期開展督促檢查，對政策性“三農”保險工作不到位，影響保險試點工作進度的進行全市通報。

（三）認真執行保險合同條款。保險合同條款是由省級保險經辦機構、省政府有關部門。報保險監管部門審查備案后發布的各地要嚴格按照全省統一規范的保險合同條款執行，不得擅自更改。投保人繳付保費、經辦保險機構與投保人簽訂保險合同后24小時內即生效。

（四）建立風險防范機制。人保財險公司要增強社會責任感。把社會效益放在首位，積極穩妥地做好政策性“三農”保險試點工作，努力實現“農民滿意、政府滿意、保險機構滿意”目標。要按照保險合同條款的要求，積極為農戶提供優質便捷的服務，一旦出險要及時受理、及時賠付。人保財險公司要對保費收入進行獨立核算，并按保費收入的一定比例建立風險基金，一方面通過合適方式反哺農戶，另一方面用于彌補出現大災時理賠資金不足。

（五）嚴肅保險工作紀律。各鄉鎮（辦、場）各有關部門和經辦保險機構要嚴格執行中央和省的有關政策規定。對違反政策規定。擠占、挪用財政保費補貼資金，騙保、套保的對不按規定及時、足額賠付的發現一起，一經查實，要嚴肅處理。

（六）扎實開展“三農”保險的政策宣傳。各鄉鎮（辦、場）各相關部門和人保財險公司要充分利用廣播電視、報刊、網絡等媒體。力求進村入戶，做到家喻戶曉，增強廣大農民群眾的保險意識，千方百計調動農民自愿參保的積極性。

工作方案排版格式篇二

第十 周工作計劃 10月31日--11月4日

1、通過散步、郊游，觀察秋天的自然變化，初步萌發幼兒愛秋天的情感。

2、具有相互關心、相互幫助的良好品德。 生 活 活 動 1、會根據天氣變化和運動量適當增減衣服，防止感冒。

2、能將脫下的衣服擺放整齊，并放在指定位置。 教 育 活 動 游 戲 語言：

《四季娃娃》 數學： 英語： 數學： 語言：

《小 美術：

《秋葉》 《美麗的樹葉》

《lesson 6》 《花兒多多》 音樂：

《西風的話》 科學：

《有趣的葉子》 體育：

《豐收的桔子》 健康：

《飯前飯后不劇烈運動》 科學：

《小溪生病了》 社會：

《保護小樹》

1、能自覺有秩序地進行游戲，工作計劃《幼兒園第十周工作計劃》。

2、在教師的引導下說出游戲中好的行為，指出不良行為。 戶 外 活 動 繼續練習球的多種玩法，會左、右手拍球，拋接球、夾球跳等，發展動作的協調性和靈活性，學會相互合作。 家 長 工 作 1、請家長帶幼兒去欣賞秋天的樹葉，并教育幼兒要保護樹木。

2、請家長教育幼兒要保護我們的河流。

工作方案排版格式篇三

按照市委、市政府對環城綠化建設的總體要求，20xx年區要完成已明確的環城通道綠化建設任務，為區切實改善生態環境、推動生態旅游發展、加快推進美麗鄉村建設打好基礎。

區20xx年度環城綠化建設工程包括行道樹種植、林相改造、景觀林建設、采石跡地生態修復、苗木花卉基地建設共五個工程內容，涉及建設面積967.3畝，其中，行道樹種植970米（折合成面積19.7畝）；林相改造457.3畝；景觀林建設349.8畝（其中30畝作為義務植樹基地，通過組織義務植樹方式實施）；采石跡地生態修復4.5畝；苗木花卉基地136畝。

（一）責任單位（實施主體）：區生態文明局負責組織編制環城綠化建設作業設計，負責完善招投標手續，明確施工單位，督促指導項目施工單位按照作業設計要求，統籌抓好項目落地建設，完善項目建設相關資料；區農業園區（五彩農投公司）負責完成苗木花卉基地建設；區國土分局負責完成采石跡地生態修復項目建設；水田鎮、羊昌鎮負責協調落實項目建設用地。

（二）協作單位：區財政局負責落實區級配套資金，統籌協調項目資金，加強資金監管；區發改局負責協調項目立項、批復和檢查驗收工作等；區審計局負責對工程建設資金進行審計，監督資金使用和管理情況；區委督查室、區政府目標辦負責將年度建設任務和各職能部門職責納入年度目標績效考核，督促各有關部門按時完成工作任務。

20xx年4月前為項目建設期,20xx年5月—20xx年12月為項目管護期。其中：

（一）20xx年1月—3月5日前，按照工程建設程序完成項目招（投）標工作，明確施工單位；

（二）20xx年4月25日前，完成所有建設任務；

（三）20xx年11月5日前完成區級自查驗收，20xx年11月10日前報送項目驗收材料和工作總結，申請市級驗收；

（四）20xx年11月25日前完成市級工程質量檢查驗收；

（五）20xx年10月前完成市級綜合驗收；

（六）20xx年5月—20xx年12月31日，實施管護。

項目建設計劃總投入698.84萬元，由省、市、區及其它資金組成，其中，省級資金300萬元；市級資金238.17萬元；國土部門資金4.24萬元；區級財政資金28.18萬元；其它資金128.25萬元。省、市財政資金用于苗木費、材料費、施工費及間接費等；區級財政資金主要用于土地減收補助及間接費等。

（一）高度重視，明確職責。各有關單位和部門要高度重視，切實加強領導，真正把20xx年環城綠化建設項目作為當前綠化造林工作的重中之重，認真組織，采取強有力的措施，嚴格按照《區20xx年度環城綠化建設工程作業設計》要求，高效履行職責，全面推進項目落實。

（二）搶抓季節，全面推進。當前已進入春季造林時節，為搶抓有利植樹季節，各有關單位和部門要通力協作，密切配合，全面做好項目建設一系列服務工作，立即全面啟動相關工作，確保工程建設按進度如期完成。

（三）創新機制，助推建設。開展環城綠化建設工作要積極探索創新工作機制，豐富建設模式，強力推進環城綠化。要將工程建設與全民義務植樹相結合，倡導社會各界、企事業單位及個人以資代勞、管護、認養等多種形式參加義務植樹活動，并積極籌集資金，確保完成《區20xx年度環城綠化建設工程作業設計》中明確的任務。鼓勵社會企業在通道沿線實施農林生態建設。宣傳發動沿線群眾實施農業產業結構調整，大力發展苗木花卉產業、經果林建設等，促進美麗鄉村建設，增加農民收入，提升通道景觀。

（四）嚴格管理，確保質量。各有關單位和部門要根據建設工程要求抓好工程規范管理，強化工程日常監督，加大監督檢查力度和頻率，確保工程建設質量和進度符合要求。在項目實施中，要督促施工單位嚴格按照《區20xx年度環城綠化建設工程作業設計》要求組織實施，把好種苗關、打坑關、種植關、管護關，確保用于環城綠化建設工程的所有苗木必須具備“兩證一簽”，且是經過移植的熟苗，禁止未經移植的生苗用于工程建設，要求全冠幅的苗木必須為全冠幅栽植。要嚴格按照技術環節對苗木進行種植，并督促施工單位落實專人加強管護，防治人畜破壞，減少苗木補植，確保苗木后期長勢，達到預期建設效果。

（五）統籌調度，強化督查。各有關單位和部門要在區政府的統籌調度和安排下，認真履行職責。區監察局、區委督查室和區政府目標辦要將城綠化建設工作納入年度目標績效考核體系，并適時開展督促檢查，對安排不落實、推而不動、不認真履職、推諉拖沓影響工程進展的有關單位和個人，將按照相關程序啟動問責機制，確保項目按期保質保量完成。

工作方案排版格式篇四

本期所教的四年級，從上學期了解的情況來看，由于學生存在著年齡的差異，所以心理特征及思維發展也就不一致，這就需要教師在教學中，在面向全體學生的同時，更要注意因材施教。

從上學期的學習情況看，大部分學生能夠掌握所學的知識技能，達到該冊的目標要求。但仍有少數同學，由于智力、學習態度的問題，有待于今后積極引導，以引導他們達到學段目標。

本冊教材包括下面一些內容：小數的意義與性質，小數的加法和減法，四則運算，運算定律與簡便計算，三角形，位置與方向，折線統計圖，數學廣角和數學綜合運用活動等。

1．理解小數的意義和性質，體會小數在日常生活中的應用，進一步發展數感，掌握小數點位置移動引起小數大小變化的規律，掌握小數的加法和減法。

2．掌握四則混合運算的運算順序，會進行簡單的.整數四則混合運算；探索和理解加法和乘法的運算定律，會應用它們進行一些簡便運算，進一步提高計算能力。

3．認識三角形的特性，會根據三角形的邊、角特點給三角形分類，知道三角形任意兩邊之和大于第三邊以及三角形的內角和是180°。

4．初步掌握確定物體位置的方法，能根據方向和距離確定物體的位置，能描述簡單的路線圖。

5．認識折線統計圖，了解折線統計圖的特點，初步學會根據統計圖和數據進行數據變化趨勢的分析，進一步體會統計在現實生活中的作用。

6．經歷從實際生活中發現問題、提出問題、解決問題的過程，體會數學在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數學知識解決問題的能力。

7．了解解決植樹問題的思想方法，培養從生活中發現數學問題的意識，初步培養探索解決問題有效方法的能力，初步形成觀察、分析及推理的能力。

8．體會學習數學的樂趣，提高學習數學的興趣，建立學好數學的信心。

小數的意義與性質，小數的加法和減法，運算定律與簡便計算，以及三角形是本冊教材的重點教學內容。

在數與計算方面，本教材安排了小數的意義與性質，小數的加法和減法，四則運算，運算定律與簡便運算。小數在日常生活中有著廣泛的應用，有關小數概念的知識和小數四則運算能力是小學生應該掌握和形成的基礎知識和基本能力。學生在第一學段已經認識了簡單的小數，會計算一位小數的加減法，在本學期里學生將系統地學習小數的意義和性質、小數大小的比較、小數點位置的移動引起小數大小的變化等，并在此基礎上學習比較復雜的小數的加法和減法。使學生很好地理解小數的意義，能用小數來表達和交流信息，初步學習用小數知識解決問題。

在空間與圖形方面，本冊教材安排了位置與方向、三角形兩個單元，這些都是本冊的難點或重點教學內容。在已有知識和經驗的基礎上，通過豐富的數學活動，讓學生進一步認識三角形的特性，進一步了解確定位置的方法。

在統計知識方面，本冊教材安排了折線統計圖。讓學生學習根據統計表中的數據制作單式折線統計圖，學會看懂此種統計圖并學習根據統計圖和數據進行數據變化趨勢的分析，進一步體會統計在現實生活中的作用，形成統計的觀念。

在用數學解決問題方面，教材一方面結合計算內容，教學用所學的整數四則運算知識和小數加減法知識解決生活中的簡單問題；另一方面，安排了“數學廣角”的教學內容，引導學生通過觀察、猜測、實驗、推理等活動，初步體會植樹問題的數學思想方法，感受數學的魅力。

以前的教具和學具，一些仍可繼續使用，本冊的教學需要一些新教具和學具，如下：

1．數位順序表

2.用硬紙條做的三角形

1、從學生的生活經驗出發引導學生學習數學，感受生活中處處有數學。

2、加強直觀演示和實踐操作，引導學生積極參與知識的形成過程，感受成功的體驗。

3、引導學生揭示知識間的聯系，探索規律。

4、激發學生學習數學的興趣，注重培養自主學習的意識和習慣，尊重學生個體差異，鼓勵學生選擇適合自己的學習方式，引導學生在實踐中學會學習。

5、注重培養學生的思維靈活性和創新意識。

6、注重引導學生參與小組合作學習，培養學生的合作、交流意識。

7、遵循學生的身心發展規律和數學學習規律，選擇教學策略。

實驗教材四年級下學期數學教學安排了60課時的教學內容。各部分教學內容教學根據本班具體情況課時大致安排如下：

一、 四則運算.......... ............（6課時）

二、位置與方向.....................（4課時）

三、運算定律與簡便運算.................（10課時）

1．加法運算定律. ....................3課時

2．乘法運算定律.. ...................3課時

3．簡便計算..........................4課時

營養午餐.. ....... ... .. ...........1課時

四、小數的意義和性質...................（14課時）

1．小數的意義和讀寫法..................3課時

2．小數的性質和大小比較................3課時

3．生活中的小數........................3課時

4．求一個小數的近似...................4課時

整理和復習... ........................1課時

五、三角形.................................（6課時）

1．三角形..................................4課時

2．圖形的拼組..........................2課時

六、小數的加法和減法......................（6課時）

七、統計....... ........................（4課時）

八、數學廣角...............................（4課時）

小管家.. ................................1課時

九、總復習................................（4課時），四年級數學（下冊）教學計劃

工作方案排版格式篇五

20××年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況匯報如下：

1、20××年工作亮點

1.1 人事管理

(1)現有人員情況

在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術部4人，采購部2人，制造部55人，品質科18人，財務部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規模的電子生產企業。

20××年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善;②目前產線員工中絕大部分為90后，對生活居住環境有一定自己的想法和要求;③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產發展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

為招聘及時補充產線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20××年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮進行現場招聘、派發張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。

(3)工作考核

年底11月開始出現大量產線員工離職現象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定并發布了《產線考核管理辦法》，組織一線員工進行現場培訓、宣貫，現場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環節做到公平、公正、公開。11月******生6名產線標兵，發放生產獎金共計1200元(12月產線標兵納入到20××年度評優中，不再另行產生)。

根據公司發展進度及發展情況，規范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經理級人員績效考核辦法》初稿(已提報總經理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經理工作kpi工作要點及崗位職責。

1.2 行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現象無法從根源解決。

公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業，9-10月份公司餐標為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至 元/餐，公司承擔部分由 元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。20××年公司整個餐費補貼合計為 元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進行調查問卷，共發放調查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統計結果看，飯堂滿意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環節驗收和監督管理，確保員工用餐安全及營養均衡。

(2)廠容廠貌

20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專人每周更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，及時發布公司相關規定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預防為主，防消結合”的指導方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監督管理，實現本年度“安全生產事故，員工********故，火災事故，公司內部失盜事件”為零，實現了“四零”目標，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定。配合寶豐社區當地治保會制作《安全生產管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設

20××年度內，我部共擬定發布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。

生產現場5s管理，嚴格按照品質科規定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現場圖片及每周檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正，嚴肅產線現場管理紀律。

20××年12月下旬主導各職能部門(除技術部、財務部外)收集、整理、封存完畢20××年各報表、表單工作， 種單據，共計 余份。

2、20××年工作中的不足及后期改善措施

2.1 公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環節較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。

2.2 員工福利、康體娛樂建設

20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設活動開展較少，20××年我部在個別民俗節日為員工發放了過節費、禮品，例如三八節、端午節、中秋節。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內設娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯系了中國移動網絡、中國電信網絡，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預計在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業余生活。

2.3 員工培訓

(1)新員工培訓

因為產線繼續用人，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規章制度上宣貫不到位，部分規章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規章制度傳達不到位。

(2)產線員工技能培訓

20××年公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能、技術、經驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。

2.4 部門內部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門內部團隊建設活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3.1 招聘渠道

20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發布出去，這樣一來導致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進一步發展、各方面管理工作需達到質的提升的一年，公司發展離不開優秀的人才，公司每一個不同的發展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關鍵崗位人員基本素質。

3.2 員工團隊建設、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應該反思公司各項關于團隊建設活動和員工福利方面的不足。20××年由于公司預算費用問題，各部門團隊建設經費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經費支持，參與人數較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關福利，例如全勤獎、工齡工資、過節禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當地同規模其他制造型公司相比無明顯優勢。

在公司經營狀況日漸轉好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經費、公司部分員工社保購買基數進行調整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調整等。

20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。20××年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰，20××年是公司突破發展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓、落地執行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。

2.1 完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。

2.2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎上，所以推行全員績效考核前，必須根據公司20××年組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書，經公司領導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據崗位說明書提取相應的考核關鍵因素和指標，各環節工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。

績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內實現績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結所在并不斷改進，才能真正發揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導。

(1)經理級人員績效考核

經理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀要執行情況”納入考核范圍內，考核權重占10%，數據信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領導審批后，組織經理級人員培訓、學習，將績效考核的相關問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行“目標管理+能力態度考核”，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經理級人員考核辦法及考核內容確定后推行。