隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

融媒體調查報告篇一

（2017~2018）

來源：媒體融合藍皮書

媒體融合進程正在突破瓶頸期

2014年8月，中央全面深化改革領導小組會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。xxxxxx發表重要講話，強調堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展。隨后的兩年內，中央和地方各主要媒體一齊發力，開始了從“相加”到“相融”的加速跑，在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面加快推進深度融合，一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先后涌現，一批擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團初具雛形。

2016年2月19日，xxxxxx在黨的新聞輿論工作座談會上的講話中再次強調，要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局；要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。xxxxxx的系列重要講話，為媒體融合提供了根本遵循。2017年，我國中央和地方主流媒體紛紛加大推進媒體融合發展的力度，進一步創新理念、整合資源、轉型升級，在媒體深度融合方面穩步推進，取得了異彩紛呈的成果。可以說，我國媒體融合發展已經由簡單的物理變化的相加式轉型階段升級到化合變化的深度相融相生階段，內容建設與技術革新相互激發，新型移動融合媒體吐故納新，創新創業創造不斷取得突破，不僅深刻重塑著媒體格局，也進一步推動了輿論生態環境的優化。

我國媒體行業的融合進程正在突破瓶頸期，躍遷到由內而外、質效并重的嶄新階段，未來媒體融合的發展必將取得更大突破。從2017年媒體融合發展進程來看，“移動優先”成為共識，部分媒體的紙質版被關閉，以客戶端為主打的移動版上線升級。“算法推送”受到關注，對“算法+”技術下的用戶精準畫像成為普遍追求，媒體與用戶之間的交互升級。“內容廚房”紛紛改良，通過流程再造和資源整合優化實現“內容+”的戰略調整和擴張。“智能革命”方興未艾，人工智能走向前臺，寫稿機器人及vr、ar、無人機等技術，深刻塑造了媒體融合的技術和產品路線。

融媒體調查報告篇二

forum黨政論壇 2021年7月號58實踐中來區域融媒體建設的“上海樣本”——上海區級融媒體中心建設調研報告

○靳

魏浩俊

party & government

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forum黨政論壇 2021年7月號61實踐中來白玉蘭廣場聯合推出“北外灘世界會客廳”文化項目，以北外灘開發為契機，結合虹口區的城市功能定位和產業特色、澎湃新聞在新聞傳播領域的媒體優勢和白玉蘭廣場的地標優勢，打造具有區級特色的文化新亮點。橫向上，上海區級融媒體中心在長三角一體化的新發展格局中，發揮地域接近優勢，加強與鄰近縣市合作，實現資源共享共贏。如青浦區融媒體中心聯手吳江、嘉善，成立了長三角一體化發展媒體聯盟，在黨建、主題宣傳、載體布局、信...

融媒體調查報告篇三

發展新的新聞業態，更好地引導與服務基層群眾，是新時代對縣級融媒體的要求。而新的新聞業態對媒體人才結構和素質提出了全新的要求，培養融媒體理念，提升全媒體技能，打造一支既有傳統媒體素養，又具有新媒體生產技能，還具備一定管理經營能力的復合型人才隊伍，是縣級融媒體發展的重要任務。當下，縣級融媒體人才匱乏，如何破解這一難題，本文結合本地實際進行探討。

網絡和數字技術的高速發展，帶來信息傳播方式根本性變化。主流媒體如何適應這種變化，提升新聞的傳播力和引導力，xxx審議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》為我們指明了方向，建立以內容建設為根本，先進技術為支撐，創新管理為保障的全媒體傳播體系，是我們黨適應信息化社會和全媒體時代發展大勢提出的一項重大任務。縣級媒體處于基層，具有引導群眾、服務群眾的責任，推動縣級融媒體中心建設，自然被提升到國家文化建設的戰略高度。

xxxxxx在談到媒體融合時強調：

“功以才成，業由才廣。”上述這些融媒體功能和任務，自然離不開人力資源支撐。2016 年 2 月 19 日，xxxxxx在黨的新聞輿論工作座談會上強調，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。融媒體時代需要什么樣素質的人才，如何培養，構建怎樣的人才結構和人才機制才能適應融媒體發展需求，這是縣級融媒體當前必須解決的重要課題。

一、融媒體時代對新聞人才的素質要求

南京大學金陵學院新傳媒系主任楊溟認為，在媒體融合的環境下，新媒體人才要具有復合型的媒體能力和素養，只有傳統的采、寫、編、評技能是不夠的，還要有設計、整合營銷、全媒體報道等能力。懂得融媒體時代新聞傳播規律，深諳新媒體平臺采編與制作流程、擁有傳媒管理與經營等綜合能力，成為縣級融媒體的人才追求。

（二）掌握全媒體技能

融媒體調查報告篇四

為了進一步了解基層，貼近青年，更好地推動新形勢下湖南共青團工作，團省委書記李暉同志率“走進青年·湖南團情大調研”赴**調研組于20xx年8月14日至17日對xx市基層團建工作進行了深入調研。這次調研以發放調查問卷、召開座談會、個別走訪和實地考察相結合的方式展開，共發放調查問卷300份（回收292份）、團情統計表100份（回收96份），召開6個座談會，深入到寧遠、祁陽、冷水灘、零陵等縣區的機關、企業、學校、社區進行實地調研。

一、**市基層團建基本情況

**全市下轄2區9縣，188個鄉鎮，9個街道辦事處，5356個行政村，總面積萬平方公里，總人口576萬，其中青少年萬。全市共有團委535個，基層團（總）支部10305個；團員萬人，專職團干部752人，兼職團干部8362人。

1、關于共青團干部隊伍建設情況

**市建立健全了基層團干部公開選拔、民主推薦、競爭擇優、培養考核的新機制。以高校選調生為重點，選準配強鄉鎮團委書記，優先把新到鄉鎮的高校選調生和遠程教育青年志愿者配備進鄉鎮團委班子，任命其為副書記，從源頭上優化了基層團干部隊伍的結構，全市各級團干部大專以上文化程度的占90%。目前，全市188個鄉鎮，75%以上的團委書記均由28歲以下的青年干部擔任，152個鄉鎮團委配備了兼職副書記。

對于村級團組織，團市委推行“團支書、青年能人、村委會副主任三位一體”配置村團支書，79%以上團干部除擔任團的職務外，還兼任其他職務、從事其他工作。**團干部的任用53%是采取組織任命的形式，33%是采取公開選拔的形式。該市目前還沒有通過海選任用的團干部。

團干部業務培訓也列入了同級干教領導小組的年度干訓計劃，團市委于20xx年、20xx年、20xx年先后在市委黨校舉辦了基層團干理論培訓班，各團縣區委也做到了每年開辦一期基層團干培訓班。20xx年、20xx年分批把11個縣區團委書記送至中央團校團縣委書記培訓班進行了輪訓。

調查顯示，**市團干部隊伍流動較快，36%的團干部任職時間為一年以下，44%的團干部任職時間為1-3年，持續擔任團干3年以上的人數僅占被調查人數的20%。

2、關于共青團工作的環境

調查表明，**市各級黨組織和黨政領導對共青團工作比較重視，市委下發了“黨建帶團建”的相關文件，絕大部分基層黨組織每年都召開一次研究團工作的專題會議，共青團工作的環境相對較好。但我們在調查中同時也了解到，少數地方對20xx年省委15號文件的貫徹落實情況不理想。有關調查情況見下表。

3、關于組織建設情況

**市“兩新”組織的團組織建設工作進展順利，并已全部覆蓋，團的基層組織不斷壯大。截止到20xx年底，全市“兩新”組織xxx建有基層團組織323個，其中基層團委26個，團組織對“兩新”組織團員青年的覆蓋面得到較大提高。

融媒體調查報告篇五

傳統媒體與新興媒體融合發展調研報告

一、國內外媒體融合發展情況

“媒體融合”一詞由美國人尼葛洛龐帝最先提出，隨著實踐的發展，其內涵不斷豐富，外延不斷擴展。目前大體上有廣義與狹義之分，廣義上包含一切與之相關的要素，如技術、內容、文化、體制等;狹義上指不同的媒體形態融為一體，從而誕生出一種全新的媒體。媒體融合最早發端于美國，逐漸波及歐洲和新興市場國家。

黨的十八大以來，以xxx同志為核心的xxx高度重視媒體融合發展，在全國宣傳思想工作會議、黨的十八屆三中全會和全面深化改革領導小組第四次會議上，xxxxxx發表重要講話，體現了我黨對新聞傳播規律和新興媒體發展規律的深刻把握，表明了我黨主動適應媒體發展趨勢和應對時代挑戰的高度自覺，規劃了媒體融合的發展方向和戰略目標。中央出臺的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，進一步明確了媒體融合的原則要求和具體路徑。xxx召開媒體融合發展座談會，對這項工作作出全面部署，劉奇葆同志發表《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》，為媒體融合發展提供了重要指導。

二、當前媒體融合發展存在的主要問題

調研發現，當前在媒體融合發展上主要存在以下值得注意的問題。

重新興媒體，輕傳統媒體。其表現在三個方面。一是唱衰傳統媒體，只看到傳統媒體面臨的挑戰，沒有看到傳統媒體的優勢，更沒有發揮好傳統媒體在品牌影響力和內容生產權威性、專業性和公信力上的優勢。二是認為融合發展就是投資辦新媒體，很多傳統媒體投資辦了一個個新媒體公司，但沒有在體制機制上下工夫，把傳統媒體和新媒體搞成“兩張皮”，仍然是各買各的菜、各燒各的灶、各做各的飯。三是認為媒體融合就是新興媒體“吃掉”傳統媒體。事實上，媒體融合發展不是一個“此消彼長”的過程，而是一個“此長彼長”的過程，關鍵是媒體要立足自身優勢，找準發展方向和發展模式。

融媒體調查報告篇六

根據市xxx會2012年議題計劃，市三屆xxx會第五次會議將聽取和審議市人民政府關于水利建設工作開展情況的報告。為深入了解全市水利建設工作開展情況，進一步推進全市水利建設工作，為常委會組成人員審議好報告提供參閱材料，根據《xxx各級xxx常務委員會監督法》的有關規定，我委在市xxx會王廷愷副主任帶領下，組織常委會部分組成人員和市政府辦、市水利局相關負責人，于9月20日重點對西秀區和平壩縣的水利建設情況進行調研。實地查看了西秀區的病險水庫除險加固工程、小型農田水利建設重點縣項目工程和平壩縣的在建防洪工程、“三位一體”重點骨干水源建設項目——石朱橋水庫壩基選址情況。現將調研情況報告如下：

一、水利建設基本情況

“十一五”期間，全市投入水利建設資金13億元，其中，中央資金億元，省級資金億元，市、縣（區）資金億元，其他社會資金億元。2011年全市共完成水利固定資產投資7億元，占確保任務數6億元的。2012年全市計劃完成水利固定資產投資11億元，目前已完成70%以上。

全市現有蓄、引、提水利工程3098處，其中，含桂家湖、八河、格八、油菜河、王二河等中型水庫5處、小（一）型水庫33處、小（二）型水庫114處、山塘666處等蓄水工程818處，引水工程1231處，提水工程1049處，解決農村人畜飲水困難及飲水安全萬人；建雨水集蓄利用“三小”工程11029處；灌溉渠道3436條，總長度3894公里；治理病險水庫65座；治理水土流失面積平方公里；完成堤防建設公里，建成水電站26座，裝機容量萬千瓦；建成萬畝以上灌區4處，實現保灌面積萬畝，農村人均有效灌溉面積畝。

二、水利事業發展與管理工作

多年來，全市各級緊緊圍繞發展民生水利，科學規劃建設水利項目，積極爭取國家和省的支持，加快重點水利工程建設步伐，破解工程性缺水難題，進一步增強水利事業服務經濟社會發展能力。

（一）高度重視水利建設工作

在中發〔2011〕1號文件頒布后，市委、市政府對應出臺相關文件，在建立水利投入穩定增長機制上，明確今后10年全社會水利投入年平均比2010年高出一倍。其中，在加大公共財政投入方面，明確從土地出讓收益中提取15%用于農田水利建設，比中央一號文件中10%的比例高出5個百分點；市、縣（區）兩級收取的水利工程項目建設的耕地占用稅全額返還用于農田水利基礎設施建設；切實落實水利工程建設的項目前期工作經費和配套資金。認真貫徹執行財政部、國家發展改革委、水利部《關于印發〈水利建設基金籌集和使用管理辦法〉的通知》（財綜[2011]2號）文件，2011年起落實我市地方水利建設基金，加大投入，加快水利建設；進一步完善水資源有償使用制度，加強對水資源費、水土保持設施補償費、水土流失防治費的征繳管理。在推進水利投融資體制改革方面，市級已組建成立安順市農林水投資建設有限公司，拓寬水利建設資金來源渠道。

（二）以國發2號、黔黨發15號文件精神為契機，狠抓政策落實

國發〔2012〕2號、黔黨發〔2012〕15號文件相繼出臺后，全市各級政府和水利部門深入學習領會文件精神，研究制定工作方案，積極與上級溝通對接，狠抓項目推進和資金落實。截止目前，紫云自治縣黃家灣水利樞紐工程已于今年5月26日正式召開項目建議書技術審查會，等待水利部項目建設批復；平壩縣石朱橋水庫工程（中型水庫）順利通過省發改委和水利部長江水利委員會的審查、審核，工程獲得批復，已于8月19日舉行開工奠基儀式；鎮寧自治縣落務水電站已于8月13日正式開工建設；今年計劃完成納井田水庫初步設計和新場河水庫、谷目河水庫、大洞口水庫、偏坡水庫可行性研究的前期工作。

（三）重點骨干水源工程管理體制逐步在完善

全市現有重點骨干水源工程（小（二）型以上水庫工程），自2004年進行水利工程管理體制改革以來，水庫工程管理單位（水庫水管所）管理人員工資全額納入財政預算；小（二）型水庫明確劃歸由所在鄉（鎮、辦）管理，水庫管理基本實現制度化，水庫日常工作運行正常，較好地發揮了工程應有效益。各類小、微、引、提水利工程大部分明確了村委會或用水戶、協會為產權管理主體，有相應的管理制度，工程建成后運行基本正常。

（四）有序推進重點水利工程

1、黔中水利樞紐工程。是貴州當前最大的水利樞紐工程，由水源工程、輸配水工程、灌區工程、城市供水工程等組成，分兩期建設。黔中水利樞紐一期工程包括水源工程、干渠輸配水工程、灌區一期工程及貴陽供水一期工程。二期工程包括灌區二期、安順供水和貴陽供水二期工程。目前，經批準正在建設實施的是黔中水利樞紐一期工程。黔中水利樞紐一期工程建成后可解決黔中灌區7縣（區）（安順市西秀區、平壩縣、普定縣、鎮寧自治縣、關嶺自治縣，六盤水市六枝特區，畢節市織金縣）42個鄉鎮萬畝農田灌溉，5個縣城（安順市西秀區、平壩縣、鎮寧自治縣、關嶺自治縣，六盤水市六枝特區）和27個鄉鎮供水，農村萬人和萬頭大牲畜飲用水及貴陽城市供水，總凈供水量億m3，毛供水量億m3，靜態總投資億元。

安順是黔中水利樞紐工程主要受益地區。市境內輸水總干渠長約；桂松（安順市桂家湖水庫—貴陽市松柏山水庫）干渠均在我市境內，另有近200km長22條支渠及其他相關配套和附屬工程。全市除紫云自治縣外，其余5縣（區）均在工程受益范圍。

20xx年9月經省委、省政府決定，省編辦批復同意成立“貴州省黔中水利樞紐工程建設管理局”，為黔中水利樞紐工程的項目法人，副廳級全額撥款事業單位，全權負責黔中水利樞紐工程建設及運行管理工作。2009年11月，工程進入建設實施階段。2011年，貴州省黔中水利樞紐工程建設管理局并入貴州省水務投資建設有限公司（正廳級單位）。黔中水利樞紐一期工程自2009年11月動工以來，進展較為順利。截止目前，黔中水利樞紐一期工程共完成土石方開挖萬m3，土石方回填萬m3，石方砌筑萬m3，混凝土澆筑萬m3，鋼筋，累計完成工程投資億元。其中，2012年1-9月完成投資億元。

2、安順市“引千入虹”水利工程。工程概算總投資萬元，涉及千峰河 （轎子山鎮本寨取水口以上）及支流木檔河、洋平河，可利用集水總面積91km2，工程通過改造引水渠、新建引水渠和開挖引水隧洞，可將千峰河1533萬 m3（枯水年）的余水量引進虹山水庫。2010年8月8日，“引千入虹水利工程”正式開工建設。截止2012年10月10日，工程累計完成隧洞進尺6607m，累計完成投資萬元，占批復概算的。

融媒體調查報告篇七

今年，我們就全市重點項目建設情況進行了調研。市政協主席王光龍、副主席武解放、楊仲信帶領部分委員，聯合市發改委等相關部門到復興液壓、銀河軸承、聚良環保、天兆包裝、三龍紡織城、新城·拉德芳斯、永洋鋼鐵、久鵬制藥、恒久防護潔凈用品等企業進行調研，并召開了“關于對我市重點項目發展情況”調研座談會，在此基礎上形成一些意見和建議。現將有關情況報告如下：

一、全市重點項目建設卓有成效

我市重點項目在市委、市政府的領導下，經過各級各部門和全市人民的共同努力，真抓實干，取得顯著成就。“十五”期間，實施市級以上重點建設項目283項，總投資1951億元，五年間新開工重點建設項目98項，竣工投產項目75項。重點項目的順利推進，帶動了我市固定資產投資保持高速增長，2001年至2004年全社會固定資產投資累計完成億元，年均增長；爭取國債資金約24億元，引進外資億美元。“十五”末預計全市國內生產總值達到1100億元，年均增長13；全部財政收入達到近110億元，是2000年的3倍；各項經濟指標連創新高，電力、交通、民航、市政建設等基礎產業、基礎設施得到加強，提高了人民生活水平，促進了我市經濟發展和現代化建設；冶金、建材、煤炭工業、紡織、陶瓷、高新技術產業、汽車等支柱產業重點項目建設，奠定了全市經濟發展基礎，帶動了新技術、高科技含量產業的發展；生物科技的`引入，優化了農業生產結構，推動農業產業化形成，為我市發展現代化農業奠定了基礎；商業、文教、市場、衛生等社會事業項目發展迅速，方便了城鎮居民生活，活躍了流通，促進了經濟發展。這些成就的取得，取決于以下幾方面：

1、領導高度重視。市委、市政府始終把重點項目作為全市經濟的重中之重。近幾年，先后開展了“重點項目攻堅戰”、重點項目“35858”工程、“項目年”等活動，動員全社會力量支持和推進項目建設，并采取了一系列措施辦法。一是每年年初召開全市重點項目動員大會，確定當年重點項目的指導思想和目標任務，表彰上年優秀的重點項目；二是市領導直接分包項目。成立“項目年”活動指揮部，市委、市政府主要領導任政委、指揮長，直接協調解決重點項目建設中的問題和困難。同時要求各縣市區成立相應的領導機構，全面助推重點項目建設；三是強化服務，及時協調解決問題。多次召開重點項目協調調度會、專題會和市領導現場辦公會，對于重大項目，抽調專人負責，限期解決，最大限度減少影響阻礙項目建設的因素。通過分層、分批調度和深入項目建設現場，先后解決了許多項目在征地拆遷、安置補償、供水、供電、安全保衛等方面的大量問題，確保了項目穩步推進。

2、完善機制，加快重點項目建設推進力度。通過不斷改進、探索方式，創新方法，健全管理機制，實施一系列扎實有效的突進措施，我市的重點項目建設力度明顯加快。例如探索建立了“項目業主代理制”，就是從各級職能部門抽調人員，專門負責幫助項目單位辦理有關前期手續，大大縮短了項目前期跑辦的時間；再如“項目例會制”，就是定期以重點項目為主題，召開由市領導參加的調度會，協調解決問題；還有“項目公示制”就是將市領導分包項目的進展情況公示于眾，接受群眾監督，以及考核獎懲和不定期的觀摩活動等等。經過幾年的不斷完善，逐步形成了一套較為系統、健全的重點建設項目管理機制，有力地推動了重點項目進展。

3、優化環境，擴大招商引資，為項目建設創造有利條件。一是制定出臺了《__市重點建設項目在建期間行政事業性收費目錄》、《關于在全市開展“行政提速、服務提質”活動的實施意見》、《關于進一步優化發展環境的若干規定》等一系列文件。二是嚴格執行省有關支持重點項目建設的優惠政策，實行“直通車”制度，對重點項目建設中遇到的困難和問題，業主單位可及時向重點辦報告，由市重點辦協調解決，必要時可請市有關領導出面協調解決。三是主動出擊，擴大招商引資。圍繞我市的鋼鐵、建材、煤化工、紡織服裝、機械制造、陶瓷、旅游、商貿物流、基礎設施和農產品加工等十大產業，發揮現有優勢和潛力，積極向外推介，在對長三角、珠三角等地實施密集招商的同時，積極開辟山東、內蒙、北京、天津等新的招商合作區域，并努力實現“四個轉變”，即由項目招商向產業招商、板塊招商轉變；由單純政府招商向政府、企業、社會多元化招商轉變；由大規模集體招商向小團體、專業化招商轉變；由單純走出去招商向出去與請進來相結合招商轉變。同時把我市各類園區建成“低建設成本、低運營成本、高效率服務”平臺，吸引外部資金向我市流入。

4、嚴格考核，重獎激勵，充分調動上項目、增投入的積極性。為確保重點項目建設各項任務目標按計劃完成，每年市委、市政府都要制定考核獎懲辦法，對重點項目進行綜合考核。

心得是漢語詞匯，拼音xīndé，是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西：凡人讀書，各有心得；學習心得。清·朱克敬《瞑庵雜識》卷二：“凡人讀書，各有心得，雖契友不能同，亦不能喻。”、清·陸以湉《冷廬雜

學習，是指通過閱讀、聽講、思考、研究、實踐等途徑獲得知識的過程。學習分為狹義與廣義兩種：狹義：通過閱讀、聽講、研究、觀察、理解、探索、實驗、實踐等手段獲得知識或技能的過程，是一種使一個人可以得到持續變

當前位置：>>2021-10-03教學：1 印制并下發教學計劃、單元測試，教研計劃，集體備課計劃。2 下發課本、教師用書，備課本，批改手冊，準備新學期備課。3 上傳中心校上學期工作總結和本學期班子分工

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融媒體調查報告篇八

對策建議調研報告

早在 2018 年xxxxxx在全國宣傳思想工作會議就指出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。xxx 年中央發布《縣級融媒體中心建設規范》、xx 省印發《全面推進縣級融媒體中心建設方案》《加強縣級融媒體中心建設的實施意見》等相關文件，進一步明確了時間表、任務書、路線圖。但由于融媒體中心建設對于全國而言至今是一個系統性的新課題，對于如何“融”？如何強化融媒體機構職能、搭建全媒體平臺、構建專業復合型人才支撐等，仍面臨巨大挑戰。

一、我區融媒體中心建設現狀 （一）區域媒體情況

（三）職能定位及人員編制情況 推進融媒體中心建設是鞏固黨的執政基礎、提高基層治理能力現代化的重要載體。根據xxx《規范》和省《建設方案》對融媒體中心職能職責定位，要把融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合信息服務平臺、基層輿情聚合平臺，滿足決策參考報信息、解決問題發點球、正面引導把方向、負面管控防風險四大主要功能，完成整合媒體機構、設立采編中心、構建全媒體矩陣、開展綜合信息服務、建好技術平臺、加強隊伍建設等六大重點任務，結合 xx 實際編制的《xx區融媒體中心建設實施方案》，擬設 x 個職能科室，共核定

x 名事業編制，其中 x 名領導職數，現實際在崗人員 x 名，啟動招聘 x 人，同時列入高端專業人才引進計劃，暫無購買服務人員。

二、存在問題 （一）缺乏分類標準，平臺參差不齊 融媒體建設關鍵在于搭建內容加工的“中央廚房”，構建“全媒體矩陣”，以文字、圖片、音頻、視頻等不同形式通過矩陣輸出，實現“一次采集、多種生成、全媒傳播、立體服務”目標，達到傳播效果最大化，最廣泛地引導群眾、服務群眾，并且擁有一定“造血”功能。xxx《規范》對縣級、區級平臺是一個標準，統一進度要求，但是普遍看來，一方面是區級媒體平臺基礎普遍較縣級不足，大多數區級未單獨設有電視臺、出版社等專業傳媒機構，在整合平臺資源時，相較縣級融媒體中心龐大的平臺資源“缺得多”，具有“先天不足”。另一方面是在如何有機融合現有各方媒體平臺方面“融的少”，具有“后天不足”。受體制機制、發展模式影響，區級融媒體要整合政府、人大政協、紀委監委及相關部門原有平臺技術，存在標準不統一、各自為陣的現象。同時，省、市、區三級平臺之間也存在不同程度的壁壘，僅靠區級政府推動打通上下媒體平臺壁壘，實現信息互聯互通，具有較大難度。

（二）缺乏專業人才，技術支撐乏力 區級融媒體中心運行需要專業技術人才，但目前區級無廣播電視，要適應音頻、視頻采編的人才更是嚴重匱乏。而且區級基層單位能夠為專業技術人員提供的薪資待遇、編制數量、職稱評聘、發展機遇、生活環境等整體條件是有限的，僅僅借助本區的資源很難吸引到高素質的專業人才。隨著日新月異的融媒體快速發展，即使打造滿足基本需求的融媒體平臺，僅靠體制內的人員編制也是遠遠不夠的，仍需要通過購買社會服務等方式補充人員力量。

（三）缺乏盈利模式，“ 造血” 能力不足 根據制度設計，融媒體中心的運營就是要與市場媒體信息服務主體“分蛋糕”，打造主流平臺，拼的是實力，而資金無疑是區級融媒體中心發展的一大痛點。目前，區級融媒體中心的主要經費來源為政府撥款，僅有極少數區縣能獲得上級專項資金撥款扶持獎補。由于融媒體中心往往涉及平臺、技術、服務等購買問題，前期需要大量的資金投入。但區級財政有限，投入到媒體建設專項財政費用通常會存在很大的缺口，而大多數區縣很難解決這部分的資金缺口。在實際工作中，這種一次性的財政支持也很難維持區級融媒體中心長期的資金投入需求。如果沒有競爭實力，沒有盈利能力，也將導致資金難題，嚴重制約區級融媒體中心的長足發展。

（二）出臺長期人才政策，增強建設力量 目前，區級媒體融合人才來源的主力仍然是本區體制內原有媒體從業人員，大多數情況是將本區傳統媒體工作人員整合，人才數量和質量都仍待加強。未來，區級融媒體中心的建設一方面要給予區級融媒體中心更大的人事自主權，用“一把尺子”量人才、評業績，做到“同崗同責、同工同酬、優勞優酬”，實現員工由“身份管理”向“崗位管理”的轉變，最終

融媒體調查報告篇九

一、媒介融合是分層次、分階段進行的過程。第一層次是媒介互動，即媒體戰術性融合；第二層次是媒介整合，即媒體組織結構性融合；第三層次是媒介大融合，即不同媒介形態集中到一個多媒體數字平臺上。三者并非先后承接，更多的是同時發生、各自推進。最終的媒介大融合仍然只是一種對未來的設想。

二、第一層次的互動：媒體戰術性融合，一般指傳統媒體與新媒體之

間在內容和營銷領域的互動與合作，稱之為“媒體互動”更為準確。這一層次的特點是個媒體之間仍然涇渭分明，但是在內容上、營銷方式上互動和交叉。

2、互動結果：

媒介互動的初衷是不同媒體為了更好地銷售自己的媒體產品，實現雙贏，這一點在傳統媒體之間的互動中得到了充分體現。然而在傳統媒體與新媒體的互動卻越來越出現了此消彼長的態勢，利益分配成問題，更進一步的融合成生存之道。傳統媒體應采用多媒體經營，新媒體應盡早實現原創內容的提供與整合，擺脫對傳統媒體的依賴。

三、第二層次的整合：組織結構性融合，其核心在于同一旗下各個媒介平臺的整合。目前在我國，媒介整合面臨的難點：政策壁壘、管理壁壘，及人才壁壘。在媒介整合后，媒介將成為一個個信息與受眾的接觸點，呈現碎片化的分布，但統合起來依然效力驚人。