“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

中產 消費 報告 美食消費數據篇一

高新技術產業開發總公司是一家國有經濟性質的注冊企業。公司于1992年成立后，根據開發區創新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務第

一、效率第一的同時，不斷強化內部各項管理，充分調動社會各方面的進取因素，不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟，為共同建設和開發高新技術產業開發區不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰略目標的整體推進，在開發區組建一個機動車輛管理機構，有效的實施人員與車輛的管理，已經成為促進當前開發區迅速發展壯大的迫切需要。

一、組建交安委的必要性

1、高新技術開發區目前現有各類型機動車輛xx余輛，駕駛人員xx余人，根據二期擴建規劃，預計到明年底機動車輛將增加到xx余輛，機動車駕駛人員也將增加到xx余人。

2、已經和即將進駐開發區的外地的，以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員，由于異地車輛審驗、工作聯系等方面的繁瑣和不便，待開發區交安委組建后，必將有一批機動車輛和人員轉入管理。

3、高新技術開發區位于太原市南部學府街，地理位置十分突出。在開發區四周又云集著各類大中型機動車輛交易市場，加之長風大街的開通，東西南北，四通八達，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環境。

二、交安委的管理方案和管理規模

1、管理名稱及法人

1、1管理名稱：太原市高新技術產業開發總公司交通管理安全委員會

1、2隸屬單位：太原市高新技術產業開發總公司

1、3法人代表：...

1、4負責人：...

2、組織機構：

2、1主任：1人

2、2內勤：1人(負責車輛和駕駛人員的檔案管理〕

2、3車管員：2人

2、4安全管理：1人3、管理辦法3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經驗的技術人員擔任。3、2其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優錄用。3、3制定崗位實施細則，嚴格各項管理規定。3、4實行年度測評、獎優罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。4、辦公地址：鑒于高新技術開發區的極佳投資環境，場址選擇在高新開發區管委會大樓為最優方案。

三·經濟分析：

1、市場前景

1、1太原市高新技術產業開發區，正處于全市結構調整、城市建設、經濟發展最為關鍵的一個十分時期，開發區機動車輛與駕駛人員增長較快，要求簡便快捷的管理需求量較大。

1、2高新技術開發區目前尚無具有必須規模，且又具有較強競爭實力的交通管理機構。總公司交安委的組建成立，依托開發區良好的投資環境，經過先進合理的計算機管理手段，必將對開發區駕駛人員以及各類型機動車輛實施有效的管理，具有穩定的管理基礎。

1、3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，經過不斷完善管理服務意識與管理服務質量，以嚴格的管理，規范的運作，良好的服務，樹立誠實可信的管理形象，必將吸引周邊地區一大批機動車輛和駕駛人員入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來源

2、1申請國家預算內撥款

2、2向國內各大銀行及財政信托公司貸款

2、3自籌組建初期投資和鋪底流動資金xx萬

3、費用估算：先期投資年費用約xx萬余元[由整理]

其中：場地租賃費：

...x元

辦公設備：...x元

人員費用：編制定員5人，年平均工資...x元，年工資總費用為...x元

其他費用：...x元

4、效益估算

4、1目前開發區現有車輛...x輛，單車年管理費...x元，年收益...x元。

4、2隨著管理規模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類轉戶遷移機動車輛xx余輛，年收益xx萬元。

4、3隨著管理人員業務素質的不斷提高和服務意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購車上戶的同時，所產生的社會效益無法估算。

綜上所述，組建高新技術產業開發總公司交安委，具有廣闊的市場前景和良好的發展機遇，依托開發區組建交安委具有明顯的優勢，投資利潤率較高，有必須的抗風險本事，在管理上是可行的，在經濟上是合理的，交安委組建后，對開發區和社會都具有明顯的經濟效益和社會效益。

中產 消費 報告 美食消費數據篇二

目標市場分析

（一）南京市場

南京，^v^江蘇省省會、副省級城市。華東地區重要的交通樞紐。2014年南京市常住人口總量為萬人，戶籍人口萬人，2014年為，排全國第7位。

受教育程度全國領先，大學文化程度人口比重為，在副省級中列第1位，低于北京（），高于上海（）。南京常住人口中，具有大學程度的人口有萬人，占總人口數的，相當于每4人就有一個大學生。相比江蘇每10人有一位大學生和全國每11人有一位大學生，大幅領先，顯示出文化名城和擁有眾多高校的優勢。

2015年實現地區生產總值億元，列全國第11位，增長；全體居民人均可支配收入元，比上年增長。其中，城鎮居民人均可支配收入元，增長；農村居民人均可支配收入元，增長。

從國家等級劃分，南京是國家二線城市。

餐飲市場具有如下特點：綜合性復合商圈相對較少，目前最大規模的商圈集合為中山路新街口商圈；消費群體由于大學較多因此年齡結果年輕，多為逛街和游客；對傳統中餐較為青睞，同時接受新口味菜系程度高，例：大叻、披薩等外國料理目前多為等位經營；除對傳統中餐較為青睞外，對麻辣口味菜系接受度高。

xxx店市場狀況分析

xxx目前在南京市場擁有4家店面：

1店：位于夫子廟附近建康路1號鵬欣水游城4樓。

月均營業額115萬，人均消費75元

該店是xx進入南京市場的第一家店，消費者認知度高。

2店：江寧區雙龍大道1680號金鷹購物中心4樓。

月均營業額108萬，人均76元，2015年7月開業。

3店：中央路201號金茂匯購物中心8f

月均營業額90萬，人均77元，2015年9月開業

4店：漢中路89號金鷹國際購物中心b座8樓

月均營業額：150萬，人均74元

當地消費者對xxx認知度高，對菜品和服務滿意，特別對“非常好吃”、“菜品25分鐘上齊”的營銷觀念非常認可。目前四家店面的展示和對品牌的推廣為我們下一步進入南京市場開了好頭。

存在的問題：

1、有部分消費者對價格存在質疑，認為價格偏高。本地市場與我們同菜系且同質化較高的“xxx店”11家門店，人均在65左右。

2、4家門店都在半徑5公里范圍內，店面過于集中。

預選店面商圈分析

棲霞區位于南京主城北部，是中國重要的科教中心和航運中心。常住人口萬人。轄9個街道辦事處，68個社區居委會、49個村委會，其中龍潭、棲霞、西崗3個街道整建制委托南京經濟技術開發區管理。

仙林大學城位于棲霞區西部，東麓，距離15公里，2002年2月成立，是中國最早成立的大學城之一。仙林大學城定位于南京三個副城之一，是江蘇省發展高等教育產業的重點地區，主打高檔社區和科研機構錯落分布，借鑒國外高尚人文社區的規劃，以高起點，以綠色人文為主題的高發展為目標。

截至2013年8月，已有、、、、、、、、、等院校及其校區入駐。

仙林大學城是以中產階層為主的高檔居住區。

2015年，仙林地區共有各類在建項目62個，總投資億元，截至8月底，當年投資進度已超過80%，

中電集團28所仙林新所區、金鷹奧萊城二期、江蘇蘭德地理信息產業園二期、萬達茂等10個總投資約120億元的重點項目在仙林大學城集中開工奠基。

仙林中心商業區以三大人工湖為核心，分為三個層次：遠離水面的是由多種不規則幾何形狀組成的大型建筑主體，規劃有百貨公司、電影院、專賣場等，局部建筑單體之間則由連廊相接；臨湖的是小型建筑，有飲食店、咖啡吧、書店、精品店等；兩個層次中間是一條長長的帶頂步行街，將商業區緊緊聯系，成為將來商業氛圍的聚核地帶。

仙林金鷹天地于2009年12月18日試營業，開業后經營持續爆冷，客流量甚少。經營一年后，在2011年4月重新開業，身份轉變為“仙林金鷹奧萊城”主做高檔品牌折扣。

造成的主要原因：

一、最早規劃項目的主要消費群為大學城的學生及該區域的高級白領。但是學生的消費能力有限，與金鷹品牌形象有較大差別，且每年有二個多月假期，對營業有較大影響。

二、周邊社區當時的入住率為40%左右，社區大多為低密度別墅為主，人流小。

經過金鷹的調整及該商圈歷時五年的培養，商圈趨于成熟。已經成為棲霞區的商業中心。

綜述：仙林金鷹奧萊城位于仙林大學城中心地帶，又名為仙林中心。經過南京市委市政府不斷調整和大力發展，大學城轉向科技城的規劃已經有了顯著效果。15年動工的金鷹奧萊城二期和17年底開業的萬達茂也將為仙林中心增加更多的機會點。同時與奧萊城近在咫尺的南京中建大廈和南京高科大廈的陸續進入也會為奧萊城提供更多的客流。因此從商圈角度來看仙林金鷹奧萊城具備開設一家西貝店面來滿足周邊居民及學術的就餐需求。

二、預選店面分析

（一）道路、交通狀況分析

該預選店面位于仙林中心的金鷹奧萊城。周邊主要道路有：南，杉湖西路；北，文苑路；東，學海路；西，文津路。

其中主要的交通要道為文苑路

文苑路：

由于仙林中心區域西部較東部發展的更加成熟，因此由西向東的車輛更多，主要行駛在文苑路，文苑路到仙林中心非常方便可直達停車場。

公交站：七條線路可達預選店面：50路、70路、97路、108路、146路、310路、d1路。

地鐵站：地鐵站2號線仙林中心站，步行300米即到。

（二）消費人流分析

預選店面門前人流量測算結果如下：

周一到周四，

預選店門前高峰時段人流（11：45-12：45）17-22人

周五到周日

預選店門前高峰時段人流（11：45-12：45）25-30人

人流動線：

預選點北正對南京財經學院，從北至南屬于一樓，直接連接文苑路，不需要經過樓梯可直接到達。從人的行為角度人習慣靠右行走，預選店面必經之路。預選店面樓下為兒童游樂區，消費者習慣游玩后從預選點門前的電梯進入餐飲區域。兒童游樂區北側為奧萊城女裝區，女性為購物主體，因此購物結束后也習慣從預選店門前電梯進入餐飲區域。

（三）業態品牌經營情況：

注：所有餐飲由于周一周二為學校課程較多且剛過完周末所以生意一般，其中周一周二午市全部坐滿需要等位的為土大力、東北燉、南京食朝匯、石器烤肉，大叻。其他餐飲上座率為8-9層。全部餐飲晚市都可以坐滿。從周三開始全部餐飲全天全部開始回暖。

三、租金狀況分析

（一）預選店面：預選店面建筑面積633平米，使用面積540平米，得房率。目前市場開發部門與金鷹集團談判的結果如下：。

注：物業費20元/月，3元/月推廣費

預選店面633平米，按金鷹報價元/㎡/天計算，年租金：萬。月租金：萬。。

預選店面使用面積540平米，按廚房100平米扣除，按單座位占2平米/人計算，可以設定餐位數220位，人均75元計算

上座率3，日營業額為萬元，月營業額萬

按金鷹7扣點月租金為：萬元，年租金萬元

上座率，日營業額為萬元，月營業額為萬元

按金鷹7扣點月租金萬元，年租金104萬元

（二）市場同店店面：

四、定位分析：

該商圈餐飲消費人群主要以學生為主，能夠占到整體餐飲消費的5層，其他為家庭消費和商務用餐，家庭消費比例可占到3層，其他為商務用餐。各家店面的促銷活動：美團購物券，95元購得100元消費券；消費卡儲值，折扣比例88折、85折；信用卡折扣返現，交通銀行最紅星期五，招行返現。

根據測算整體餐飲正餐消費人均在70-80元之間。其中等位較多的餐飲門店人均分別為：土大力60元、大叻90元、南京食朝匯80元、東北燉60元。符合公司店面的定位標準。

根據等位較多的餐飲門店來看，該商圈內的飲食習慣對時尚中餐的需求較大，土大力、大叻、南京食朝匯、東北燉每日晚餐全部等位。符合公司店面的產品定位。

該商圈其他餐飲門店基礎員工工資2800-3200。

五、結論

1、預選店面所在金鷹奧萊城已經營業7年，屬于成熟商圈。金鷹奧萊城15年對餐飲業態進行了又一次調整，目前餐飲業態更加豐富且具有特色，可以滿足各種餐飲需求，提升了對周圍消費者的消費粘性。

2、預選店面的租金價格與已開的西貝餐廳對比除江寧金鷹店為最低。

3、未來機會點：

a．目前金鷹奧萊城二期正在建設中，預計2017年中會正式營業，主要的功能為大型健身中心及百貨、停車場。金鷹奧萊城二期將與一期進行無縫對接，屆時金鷹奧萊城將成為中國最大體量的奧特萊斯，更加豐富的業態也會吸引更多的消費人群。

b．與預選店面一路之隔的文海路東側已建成的仙林商務中心，有可能成為棲霞區政府的行政事業中心。仙林商務中心體量10萬方，是預選店面未來可期的最大機會點。

綜合預選店面商圈成熟度，租金情況，未來機會點的增加三方面因素認為該預選店面可進行投資介入。

中產 消費 報告 美食消費數據篇三

項目名稱：xx市水上樂園項目申請報告

項目性質：新建項目

項目地點：xx市

項目背景：

改革開放20多年來，中國的經濟、社會和人民生活發生了巨大的變化，隨著經濟的發展，人們生活水平在不斷提高，人們對物質的需求逐漸的變得微小，對精神生活的需求越來越多，因此，人們對旅游看的越來越重，水上樂園項目如今以前所未有的高速度在發展，不僅僅境外游客持續增加，國內游客的增長也十分迅速，其旅游消費在整個旅游收入中占的比例越來越大。夏季，大多數人喜歡去海邊游玩，并且期望有必須的娛樂設施，水上樂園項目帶給了人們的需求，并且受到大多數人在夏季旅游的第一選取。

目前，xx市沒有大型游樂場所，遠遠無法滿足人們在巨大生活壓力和工作壓力之下尋找剌激放松身心的需要。有的景區開發了部分低檔次的游樂設施，但設施質量普遍較差，服務功能僅限于兒童游玩，十分單一，且特色不鮮明，未充分利用地方特色資源，本項目的實施有著深遠的好處，寬廣的市場空間、良好的自然環境、得天獨厚的地理位置、貼合漳河生態園區及邯鄲市旅游發展的總體規劃。

建設資料：

項目總體規劃用地面積300畝，總投資80000萬元。項目擬分期建設，一期用地100畝，投資30000萬元；二期用地100畝，投資30000萬元；三期用地100畝，投資20000萬元。報告以下資料針對項目一期進行描述。

項目一期總用地面積100畝，本項目建設場地選取狀況及市場需求預測。

項目建成后水面面積10000㎡

水面平時能容納人數：2500

高峰期水面能同時容納人數：4000

整個水上樂園平時同時可容納人數：4000

整個水上樂園高峰期同時可容納人數：6000

項目總投資：

項目總投資30000萬元，全部自籌。

項目結論：

1、項目建設場址具有良好的區位優勢、資源優勢，基礎設施條件良好，建設場址地質穩定，為項目建設帶給了有利的建設條件。

2、項目周邊歷史文化資源豐富，項目建設有良好的發展前景。

3、項目建設規模、總平面布置、建設方案、環境保護、消防安全、實施進度安排、項目組織與管理、投資估算和資金籌措方案是可行的。

4、項目建設具有良好的社會效益，透過以上分析，結果證明，該項目的建設是一項利國利民的好項目，具有較強的可行性。

推薦：

1、本項目的實施務必具有長遠發展的戰略眼光，充分利用當地現有資源，避免重復和浪費；

2、項目實施過程中注意組織協調，注意資金的合理使用，充分發揮現有資金的最大效益；

3、切實加強對項目建設的領導，注意規避風險。

中產 消費 報告 美食消費數據篇四

一、高端零食市場增長快于整體市場

2020年，沿襲上年定義下重點線上平臺高端零食銷售額同比增長超過4成，增長速度是整體零食市場的2倍多。測算2020年全年高端零食市場全渠道同比增速在10%以上，明顯快于整體零食市場增長速度。

二、頭部品牌在高端市場中的優勢相比上年更為明顯

上述頭部品牌中，綜合實體店銷售渠道，根據中心掌握的相關數據，明確聚焦高端產品戰略的良品鋪子在這一市場的發展是具有優勢的，其從標準、質量、包裝、定價、宣傳、渠道等多維度全方位持續推進其產品高端化、精品化，一定程度上避開了零食市場中貼身肉搏大打價格戰的競爭紅海，也贏得了市場對其高端定位的認可：根據相關數據，2020年良品鋪子各價格段產品銷售中，高端定價商品銷量占比明顯提升；重點線上平臺高端零食爆款商品中，其每日堅果大禮包是銷售額排名第一的單品，領先排名第二的單品銷售額超過20%。綜合渠道分布結構以及信息中心掌握的數據測算、分析，在2015-2020年期間，良品鋪子連續6年高端零食全國銷售領先。此外，高端零食市場中的專業品牌和產品種類也越來越豐富，除傳統優勢高端產品外，藤橋牌鴨舌、歐貝拉早餐面包等成為2020年線上熱賣單品商品。

圖表 4 2019年1月-2020年12月重點線上平臺高端零食行業市場規模變化趨勢（億元）

中產 消費 報告 美食消費數據篇五

項目建議書(又稱立項申請書、立項報告)是項目單位就新建、擴建事項向發改局項目管理部門申報的書面申請文件，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

可行性研究報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上，對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據。

1.研究任務不同。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全面深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據。

2.基礎資料依據不同。項目建議書是依據國家的長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產布局狀況，項目主管部門的有關批文。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據外，還需把文件詳細的設計資料和其他數據資料作編制依據。

3.內容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細致，內容比較粗略簡單，屬于定性性質的，可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。

4.投資估算的精度要求不同。項目建議書的投資估算一般根據國內外類似已建工程進行測算或對比推算，誤差準許控制在上20%，可行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應超過+10%。

中產 消費 報告 美食消費數據篇六

2020年疫情反復，帶來的不確定性也促使消費方式和消費習慣發生重大改變。在這個背景下，倒逼更多食品消費由線下走到線上。疫情也改變大眾消費觀點，綠色健康、居家飲食，同時，消費者更加關注食品安全屬性和營養功能。

隨著年輕消費者對健康、便捷和品質的追求，未來休閑零食品類發展趨勢呈現健康化、新鮮、方便速食、人群場景細分等特點，兒童零食、健身代餐、一人食等特定人群需求產品逐漸升溫。

一、繼續向健康、營養發展

cbndata（第一財經商業數據中心）聯合天貓食品發布的《天貓食品行業趨勢分析報告》顯示，“能夠快速、便捷為人體提供各種營養物質，同時具有高纖維、低熱量、易飽腹等特點”的代餐食品正在受到年輕消費者的喜愛，熱度上升。其中，新一線和二線城市消費占比接近五成，從銷售體量及消費者人數上，代餐食品的整體銷售均有著穩步的增長且呈現大于50%的增長率，95后取而代之90后，已經占據主要消費者地位。目前代餐市場有王飽飽、smeal、fift8等新銳品牌，也有雀巢、百事、蒙牛等傳統品牌入局，還有以良品鋪子旗下良品飛揚為代表的品牌瞄準了泛健身人群進攻代餐市場。

圖表 6 食品市場高增長熱門概念

二、“懶人經濟”進一步呈現

三、更多的食品品類成為零食原材料

四、更高層次的全渠道融合

以中式快時尚餐飲連鎖經營為核心，多品牌觸達不同層面消費者。公司始建于 海口，經營至今已逾27年，目前旗下運營“九毛九”、“太二”、“慫”、“那未 大叔是大廚”、“賴美麗”五個不同細分領域中式餐飲品牌，公司通過創立不同風 格的品牌，觸達不同層面的消費者。 公司發展大致經歷三個階段：

（1） 起步階段（1995-2010年） 從小面館到成立“九毛九”品牌。1995年，公司創始人管毅宏在海口成立首家 “山西面王”，2001年，山西面王第三家分店開業，所有門店統一更名為“山西老 面館”。2003年，廣州首家山西老面館馬場店開業，公司進入廣州餐飲市場，到2005 年，廣州第三家分店開業，并確定使用“九毛九”品牌名稱。

管理并運營五個自創品牌，涵蓋多個菜系并覆蓋不同價格帶。公司目前管理并 運營九毛九、太二、慫、賴美麗、那未大叔是大廚五個自創品牌，主打不同菜系/菜 品，九毛九主打西北民間菜，主張成為家庭的放心餐桌；太二打造爆款酸菜魚單品， 為年輕人提供獨特、有趣的用餐體驗；慫融合重慶麻辣火鍋和潮汕牛肉火鍋，致力 于打造年輕人的“開心制造廠”；賴美麗主打現烤活魚，通過熱情個性的人物ip拉 近與年輕人的距離；那未大叔是大廚主打精品粵菜，定位中高端消費。

為了應對單一品牌易老化問題，餐飲企業常常通過打造副牌尋找第二增長曲線。 分模式來看，餐企打造副牌的模式有內部孵化、投資并購等，由于投資并購所需資 金量大、試錯成本高，因此內部孵化是餐企最常用的模式。思路來看，餐企打造副 牌的思路有拓展品類、拓展價格帶或圍繞“價格-品類”打造全業態版圖，拓展品類 的典型企業如九毛九，公司除了西北菜之外還嘗試了酸菜魚、火鍋、烤魚、粵菜等 多個品類；縱向拓展客群的典型企業如呷哺呷哺，其通過打造中高端火鍋品牌湊湊 覆蓋到更高價格帶的客群；圍繞“價格-品類”打造全業態版圖的典型企業如外婆家， 既跨價格帶拓展了中高端品牌金牌外婆家，又在新品類上突破，打造了爐魚烤魚餐 廳、老鴨集老鴨煲等。

內部孵化創新能力一流，成功打造太二酸菜魚這一第二增長曲線。公司自2015 年起實施多品牌多概念戰略，先后內部孵化了太二、不怕虎牛腩、椰語堂、咧嘴、2 顆雞蛋煎餅、慫現煮串串（后改為重慶火鍋廠）、那未大叔是大廚及賴美麗八個分 屬不同價格帶、不同菜系的品牌，目前不怕虎牛腩、椰語堂、咧嘴及2顆雞蛋煎餅由 于業績不佳關閉或轉讓，而太二成為公司第二增長曲線，2022h1太二品牌營收占比 為，遠高于九毛九品牌的。

公司采取能夠促進品牌創新及各品牌間協作共享的組織架構。為了能夠平衡職 能問責與決策及運營層面的靈活創新，公司設立職能部門和品牌部門。品牌開發與 擴張、工程、采購、中央廚房與生產、信息技術、財務和組織事務七個職能部門由 總部輪值總經理管理，為品牌的運營管理提供支持；五位品牌經理各自監督一個品 牌，每個品牌架構下又有五個職能部門，根據品牌需求為品牌經理提供特定幫助。

大膽重用年輕員工，持續搭建人才管理梯隊。公司的目標客群是年輕群體，認 為“年輕人更懂年輕人”，因此大膽招募和任用以90后為代表的年輕一代管理人員。 公司新品牌創業團隊為新老搭配，負責人為年輕人，如太二品牌負責人是85后，慫 品牌負責人是90后，曾負責過不怕虎牛腩和慫冷鍋串串項目，賴美麗的核心團隊以 95后為主，負責人曾運營過茶飲；運營方面由于更偏細節，主要由集團從其他品牌 抽調資深員工把控。

注重員工體驗，吸引優秀人才加入。公司為年輕員工打造有幸福感和自豪感的工作環境和生活環境，比如讓年輕人按照自己的想法去設計辦公室，把員工宿舍安排在離餐廳15分鐘步行范圍內的地方，并配有小區管理和專業清潔人員，員工可直接拎包入住，員工餐特別定制并且定期更新菜譜。通過提供無微不至的員工關懷和有競爭力的薪酬，公司在疫情期間成功吸引了一批不錯的餐飲管理人才。2022年上半年，公司與一批餐飲、食品、旅游、酒店相關專業的高等院校建立深度合作關系，借助高校的科研力量和人才儲備提升公司的產品水平和團隊素質，在畢業生校招、定向委培、合作研發和設立品牌獎學金及實驗室四個方面發力。

創始人持股比例不低，綁定核心員工與品牌團隊利益。截至2021年年報，公司 創始人管毅宏為公司第一大股東，持股比例為，二股東citigroup inc.持股 ；mt bvi和mx bvi為公司兩大員工持股平臺，綁定了核心員工與公司的利益， 目前兩個平臺持股比例均小于5%，主要系離職員工減持所致；公司向品牌創業團隊 提供投資品牌股權的機會，并通過收購品牌團隊持有的股權來兌現激勵，公司2021 年9月公告收購太二3%股權，以激勵太二品牌團隊更加投身于太二的運營，收購后 太二品牌團隊持有太二12%股權。

深度參與上游核心原材料的研發、生產與管理，把控食品安全和原材料成本。 （1）鱸魚：通過股權合作方式深度參與上游的鱸魚養殖。產能方面， 2021&22h1 自養鱸魚占總采購量比例為40%左右，隨著供應商投產，公司自養鱸魚占比會慢慢提升至80%，公司也在穩固發展第三、第四家鱸魚合作方，爭取實現鱸魚全部自養。 公司還在科技、數據方面賦能鱸魚養殖，希望養出更安全、更高品質的鱸魚，22年 上半年公司滲透到鱸魚養殖的上游，從魚苗階段介入研發，還研發出更好的功能性 的飼料，讓鱸魚更好養，公司希望在養殖過程中控制好鱸魚的個頭、肉質、苦腥味、 肥瘦度等指標。

（2）酸菜：太二酸菜供應商為四川民福記食品和吉香居食品，兩家 廠商均具備醬腌菜生產許可資質，且擁有腌制專用車間。（3）其他原材料：主要依 托第三方采購，未來計劃參與到牛肉、辣椒、花椒、菊花、五常大米等原材料的生 產，品牌方通過集團服務中心的采購部門采購食材，考慮到不同品牌的個性化需求， 品牌方也會配備供應鏈小分隊。

推進中央廚房全國布局，提升規模化擴張能力。截至19h1，公司在廣東、湖北 及海南建有中央廚房，產能約930萬噸，同時還和信譽良好的第三方供應鏈供應中心 合作。2021年底，公司華南全國供應鏈基地項目奠基，基地將承擔供應鏈總部職能， 集原料倉儲、食材加工、轉運配送、人員培訓和文化展示于一體，預計2023年底或 2024年初投產，華北央廚預計也將在相同時間段內投產。2022年10月，公司斥資996 萬元收購位于重慶市涪陵區宗地面積為33173平方米土地的土地使用權，用于建設 西南地區的中央廚房項目。

信息系統方面，it中臺戰略穩步推進，前臺及業務中臺已完成自主研發。公司 于2020年6月份啟動it中臺戰略，21h1實現前臺組件完全自主研發，將太二的前端 業務系統替換成公司自研組件，牢牢把控前端流量和數據入口；2021年完成業務中 臺的搭建，今年將工作重點從業務中臺轉向數字中臺。此外，公司還搭建了一個簡 單的數字化實驗室，打造高模擬度預生產環境，以便于推出新系統模塊或迭代現有 模塊時進行測試，測試完成后可直接上線，使得開發更加敏捷。自主研發的優點是 反映速度更快、效率更高，可以根據實際業務需求去定制開發，能從顧客體驗和運 營效率兩個方面提升產品力，同時源代碼和知識產權都屬于公司所有，不用擔心由 于核心技術人員的更替導致業務中斷，有更好的延續性。

兩大品牌助力營收、凈利潤高速增長。公司2021年實現營收億元、同比增 長，經調整凈利潤億元、同比增長，營收和經調整凈利潤19-21年 cagr分別為、。受疫情影響，2022h1公司營收同比下滑至19 億元，經調整凈利潤同比下滑至億元。

九毛九西北菜處于調整期，太二接棒貢獻主要營收。公司營收主要由九毛九和 太二兩大品牌驅動，2018年以前，公司收入主要由九毛九西北菜貢獻，太二酸菜魚 營收在2020年超越九毛九西北菜，2021年營收占比達，接棒公司營收主力。 2016-2021年，太二品牌營收從億元增長至億元，cagr達；九毛 九西北菜在疫情期間關閉除華南以外地區門店，收縮管理半徑，進入戰略調整期。

店鋪層面經營利潤率穩中有升，22h1受疫情影響下滑。2016-2021年公司店鋪 層面經營利潤從億元提升至億元，年復合增長率為，2016-2021年店 鋪層面經營利潤率由提升至；分品牌來看，2021年九毛九、太二店鋪 層面經營利潤率分別為、，太二模型表現優異，受疫情影響，2022h1 店鋪層面經營利潤率有所下滑。

原材料成本優化效果顯現，職工薪酬、租金占營收比重大體平穩。公司原材料 及耗材占營收比重在業內處于較低水平，2015-2020年呈現逐年上升趨勢，主要系 太二營收占比逐年上升（太二原材料成本占營收比例高于九毛九西北菜）及原材料 價格上漲所致，2021年起原材料成本占營收比重開始下降，主要系2021&22h1原材 料采購價格下降所致。公司2020年職工薪酬占比達，同比提升，主要 系2020年因為疫情導致停業，且停業期間仍需要發放員工工資，2021年職工薪酬占 比，已經恢復至正常水平。公司租金水平劣于海底撈但優于呷哺呷哺和撈王， 2020-2022h1年租金占營收比重略有上升，主要系疫情下營收下滑所致。

疫情以來降本控費效果顯著，歸母凈利率表現優于同業。公司歸母凈利潤保持 高速增長，2016-2021年歸母凈利潤從億元增長至億元，cagr達。 2020-2022h1公司歸母凈利率分別達、和，表現遠優于同業。

中產 消費 報告 美食消費數據篇八

項目名稱：xx市農貿市場建設項目資金申請報告

項目性質：新建項目

項目地點：xx市

項目背景：

農貿市場是市場經濟條件下農產品流通的重要途徑，在促進農業生產、解決農民買難賣難、改善城市環境、提高人民群眾生活水平、引導農民面向市場調整優化農業結構、實現增產增收和保障城鄉居民的“菜籃子”供應、促進社會穩定等方面發揮著不可替代的作用。

隨著西部大開發深入推進，xx市農業產業結構和農業科技得到了優化調整和推廣，農產品生產持續增長，品種出現多元化趨勢。但由于受傳統的重生產、輕流通，重城市、輕農村思想的影響，農貿市場建設仍然滯后。

建設資料：

該項目占地面積2000m2。建筑物占地面積，綠化及硬化面積420m2。總建筑面積，規劃建設一座兩層半框架結構的農貿市場，地上兩層，地下一層，其中地下負一層為蔬菜區、水產區和活禽宰殺區，建筑面積為；一層為商鋪區，建筑面積為；二層為辦公區，建筑面積300m2。配套建設地下通道250m，地下車庫1000m2。

項目總投資：

該項目估算總投資1880萬元，其中：建筑工程費用萬元，輔助設施及其它費用萬元，土地征用費400萬元，基本預備費萬元。

該項目總投資1880萬元，全部由建設單位自籌。

項目結論：

該項目的建設貼合縣城發展的總體規劃，位置優越，交通便利，項目的總體規劃方案、節能、環保、安全、消防等均貼合設計規范。項目的資金籌措方案基本落實，項目建設的基礎條件基本具備，推薦盡快立項實施。

中產 消費 報告 美食消費數據篇九

一般地，項目可行性研究報告的編制依據依項目的性質及管理要求的不同而有所不同，但總體上應取得如下依據：

(1)國民經濟發展的長遠規劃，部門、地區發展規劃，產業政策和投資政策。

(2)批準的項目建議書或預可行性研究報告。項目建議書或預可行性研究報告是建設項目投資決策前的總體設想，主要論證項目建設的必要性，同時初步分析項目建設的可行性，它是進行各項投資準備工作的主要依據，只有經有關部門同意，并列入建設前期工作計劃后，才可以進行可行性研究的各項工作。

(3)國家有關法律、法規、政策。

(4)批準的環境影響文件。

(5)國家批準的資源報告、國土開發整治規劃、區域規劃、工業基地規劃。

(6)有關的自然、地理、氣象、水文、地質、經濟、社會、環保、交通運輸等基礎資料。這些都是項目進行廠.址選擇、工程設計、技術經濟分析所不可缺少的基本數據。

(7)有關行業的工程技術、經濟方面的規范、標準、定額資料，以及國家正式頒發的技術法規和技術標準。它們都是進行項目技術分析的基本依據。

(8)國家頒發的評價方法與參數，如社會折現率、行業基準投資收益率、影子匯率等。這些評價方法和評價參數是進行項目經濟評價的基礎和判別標準a

(9)中外合資、合作項目各方簽訂的協議書或意向書。

(10)編制可行性研究報告的委托合同。

(11)其他有關依據資料。

中產 消費 報告 美食消費數據篇十

項目擬取名為“莎絡”，位于合肥市政務新區，合肥政治經濟繁華地帶，店面總面積為：720平方米，店面主體建筑為2層。原店一層為大廳、吧臺、廚房、倉庫并設有兩個大型包廂；二層設有7個中型包廂。原店包廂數為9間。投資計劃前期投資費用預計為70萬人民幣，其中35萬用于店面整體轉讓費用，20萬用于前期整改裝修費用，15萬用于酒樓周轉資金。前期先對大廳、一層2個大型包廂進行整體裝修，后期再視營業狀況在不影響日常營業的情況下用投資回報款項對二層包廂進行逐個裝修。包廂按合肥餐飲中高檔次進行裝修。目標成為合肥市主要的西餐廳之一。

“莎絡”西餐廳作為一個典型的法式西餐廳，整個餐廳充滿法國特有的文化元素，浪漫的氛圍，優雅舒適的環境，高雅的文化藝術，溫馨的感覺彌漫著整個餐廳。餐廳的建筑是具有復古色彩、體現法國風情的巴洛克式建筑，自由的外形、富麗的裝飾和雕刻、強烈的色彩將我們帶入到18世紀的文藝復興時期。室內裝修大膽采用高貴典雅的金黃色，四周懸掛著大型的水晶吊燈，周圍墻壁上懸掛著具有歐洲風情的畫圖，增加餐廳的藝術氣息。還運用一些歐洲建筑的典型元素，諸如拱券、鑄鐵花、扶壁、羅馬柱等來構成室內的歐洲古典風情。

1.辦公室經理：設經理一名，副經理一名。

2.財務主管：1人

3.庫房經理:2人

4.管理人員：設管理人員五人，每人分管六臺客人。

5.高檔接待人員：20人

6.餐桌服務員：40人

7.迎賓員：5人，門口兩人，正廳兩人，吧臺處一人.

8.收銀員：2人

9.吧臺服務員：2人

10.保安：6人

11.廚師：8人，法式面包師2人，法式菜肴廚師2人，中餐廚師2人，意式廚師2人。

12.外送人員：4人

13.清潔工：8人

（一）餐飲業持續快速發展，產業規模不斷擴大

中產 消費 報告 美食消費數據篇十一

玉米淀粉是重要的食品、醫藥、化工原料，僅以20xx年為例，我國年人均耗淀粉3公斤，而歐州、日本為10公斤，美國為52公斤，我國淀粉工業快速發展，到20xx年人均年耗淀粉公斤，與發達國家還有較大差距。巴彥淖爾市種植玉米120多萬畝，年產玉米84萬噸。全市有著得天獨厚的資源優勢，有充足的原料可以供應，隨著經濟的發展，人民溫飽問題的解決，玉米已不再是農民的主食，進行淀粉生產不僅能解決農民賣難問題，而且可以增加農民收入和企業效益，調整優化農業產業結構和農產品結構、帶動生態農業的發展和促進當地“種養加工”一條龍發展。該項目符合國家產業政策，符合內蒙古自治區的農畜產品為主的加工業做為支柱產業的政策，充分利用了當地的資源優勢和生產優勢，產品適銷對路，適合我國經濟發展對淀粉原料的需求增長的要求，經濟效益好，項目完成后不僅使該廠淀粉生產具有相當規模，并為后續的深加工產品打下良好的.基礎，將對全市的發展做出積極的貢獻。因此，該項目的建設是可行的也是必要的。

建設內容及規模

1、建設內容：

新上年產20萬噸玉米淀粉生產線及相關配套設施。

2、建設規模：

年產玉米淀粉20萬噸、蛋白粉16000噸，玉米皮及粗蛋白30000噸：玉米油8800噸，植酸鈣1200噸，玉米油餅14000噸，胚芽干皮960噸。

投資估算與資金籌措

1、投資估算：項目總投資32000萬元，其中固定資產投資24000萬元；

流動資金12000萬元。

2、資金籌措：銀行貸款、企業自籌。

經濟效益和社會效益

經濟效益：該項目建成后，年增銷售收入60000萬元，年增利潤7500萬元(所得稅前)，銷售稅金4500萬元，利稅合計12000萬元。

社會效益：本項目各項指標較好，市場前景廣闊，投資風險小；

具有較強的盈利能力和借款償還能力及抗風險能力。該項目充分利用了當地的資源優勢和生產優勢，產品適銷對路，適合我國經濟發展對淀粉原料的需求增長的要求，經濟效益好，并為后續的深加工產品打下良好的基礎，可以解決1600人就業，增加農民收入和企業效益，調整優化農業產業結構和農產品結構、帶動生態農業的發展和促進當地“種養加工”一條龍發展，為五原縣乃至全市的發展做出積極的貢獻。

中產 消費 報告 美食消費數據篇十二

小龍蝦的學名很長，叫procambarus clarkii，翻譯成中文叫克氏原螯蝦。

不過進了中國，它的名字可能就是麻辣小龍蝦、蒜香小龍蝦和十三香小龍蝦了。做小龍蝦的方法千千萬，而這三種始終是大家最喜歡的味道。

如今小龍蝦的價錢真是越來越貴了，以前100塊錢可以吃一盆，現在只能吃一盤。

有統計顯示，去年八月份，小龍蝦就快60塊錢一公斤了。更可怕的是，今年小龍蝦的價錢還在漲。

中產 消費 報告 美食消費數據篇十三

1.項目摘要。項目內容的摘要性說明，包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

2.項目建設的必要性和可行性。

3.市場（產品或服務）供求分析及預測（量化分析）。主要包括本項目、本行業（或主導產品）發展現狀與前景分析、現有生產（業務）能力調查與分析、市場需求調查與預測等。

4.項目承擔單位的基本情況（原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業單位）。包括人員狀況，固定資產狀況，現有建筑設施與配套儀器設備狀況，專業技術水平和管理體制等。

5.項目地點選擇分析。項目建設地點選址要直觀準確，要落實具體地塊位置并對與項目建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點。具體內容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設施情況，地點比較選擇等。

6.生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數、技術工藝和主要設備選型方案比較等；

7.項目建設目標（包括項目建成后要達到的生產能力目標或業務能力目標，項目建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標）、任務、總體布局及總體規模；

8.項目建設內容。項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建筑結構及造價。建設內容、規模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配，屬于分期建設及有特殊原因的，應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設地點相關工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說明新（續）建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備：說明規格型號、數量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設備，應說明購置原因及理由及用途。對于技術含量較高的儀器設備，需說明是否具備使用能力和條件。

9.投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標準或規范，分類詳細估算項目固定資產投資并匯總，明確投資籌措方案。

10.建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

11.環境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

12.項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成后組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。

13.效益分析與風險評價。對項目建成后的經濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產和開發、生產能力，以及經濟效益、社會效益等進行量化分析；

14.有關證明材料（承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。

中產 消費 報告 美食消費數據篇十四

一、全年零食市場實現較快增長

2020年全年我國零食市場零售額同比增長6%以上，

從行業內重點a股上市企業來看，前三季度，三只松鼠營收同比增長，來伊份營收同比增長，洽洽營收同比增長。其中，良品鋪子身處疫情重災區，在線下門店銷售受到嚴重沖擊的情況下整體營收實現同比正增長，除武漢所在的華中地區外其余地區均實現同比較快增長，其中華南地區同比增長超過20%。

從重點渠道來看，魔鏡市場情報數據顯示，2020年天貓平臺零食行業整體呈現穩步擴張勢態，市場表現優于天貓平臺整體，全年實現銷售額億元，同比增速，高于平臺個百分點，實現銷量億件，同比增長，高于平臺個百分點。

從消費者群體來看，目前高線城市的富裕消費者比重明顯高于低線城市，該狀態還將長期持續，但在知名度不高的三四線城市（如綿陽、鹽城和自貢等），中產階級消費者數量快速增長，2010年-2018年寬裕小康和大眾富裕家庭數量年復合增長率達38%，超過高線城市23%。

從市場活躍性來看，零食巨大市場潛力吸引了越來越多參與者。 2019年以來，天貓平臺零食行業活躍店鋪數量、活躍商品數量整體呈現上升趨勢， 2020年12月活躍店鋪已達萬家，相較2019年1月增加了5900多家，活躍商品達萬個，相較2019年1月增加了萬個。活躍店鋪數量高點出現在2020年11月份，活躍商品數量高點出現在2020年6月份。整體來看，當前零食行業已開始由增量市場向存量轉化，品牌競爭加劇。

二、零食市場“年節”等節點性驅動銷售特點突出

圖表 1 2019年重點上市零食品牌季度營收情況（億元）

圖表 2 2020年重點上市零食品牌季度營收情況（億元）

圖表 3 2019、2020年重點線上平臺零食市場月度銷售額走勢[2]

三、2020年線上零食銷售快速增長，線下銷售受到疫情沖擊

因為小龍蝦太火，野生的已經滿足不了我們了，我們現在吃的小龍蝦基本都是人工養殖的。

2017年，中國有超過1000萬畝的地方都是養小龍蝦用的，萬噸小龍蝦快樂成長（未包括港、澳、臺的統計數據）。

雖然量這么大，但是大家太能吃了。目前，中國小龍蝦的需求總量約為190萬噸，而需求缺口近100萬噸。

2014年到2016年，小龍蝦生產量增長了，但消費量增長更多，達到。

2016年，小龍蝦生產量是萬噸，進口3千多噸，又出口2萬多噸，最后消費了萬噸，基本上吃了個干干凈凈。

這能不漲價嗎？要是遇上點突發情況，價格就更高了。

去年7月份，湖南、湖北等地遭遇連續強降雨，很多小龍蝦就被沖走了……再加上蝦苗、土地、人工各種價格都在漲，原來20多元一斤的小龍蝦，就變成了40多元。

中產 消費 報告 美食消費數據篇十六

小龍蝦爆火，帶來巨大的商業價值。2017年，小龍蝦經濟總產值達到了2685億元，比上一年增長了，其中餐飲業就獨占約2000億。

而正因為小龍蝦的主力消費人群是一線城市的年輕人，他們有穩定的消費能力和足夠的消費需求，這也讓大量資本投入小龍蝦產業。

麻辣誘惑旗下的熱辣生活和麻小外賣品牌，在2016年就獲得了數千萬元a輪融資，又在2017年8月獲得了億元的b輪融資。

鴨脖也不得不向小龍蝦勢力低頭。去年，周黑鴨也進軍小龍蝦市場，推出聚一蝦品牌。據說像周黑鴨這樣的外賣小龍蝦，凈利潤率可達80%。

資本的進入和世界杯的舉行，再次給已經足夠火爆的小龍蝦又添了把火。

如今，只要是食物，如果不跟小龍蝦搭上邊，出門都不好意思跟人打招呼。小龍蝦披薩、小龍蝦意面、小龍蝦漢堡、小龍蝦蓋飯，這些小龍蝦的衍生品一股腦地出現在我們面前。

對于愛吃小龍蝦的人們來說，好消息是越來越多的人正在加入他們，而壞消息則是，小龍蝦的價格還要繼續漲。

因為，《中國小龍蝦產業發展報告》中有這么句話格外顯眼：

“受小龍蝦苗種供應限制，苗種供給量少，價格高，此外養殖投入品成本、土地成本和人工成本增加。成本‘地板’的高抬、市場的‘擴容’、消費的拉動將倒逼小龍蝦價格持續在高位運行。”再見，小龍蝦，去找屬于我的花毛一體了。

1.農業農村部漁業漁政管理局、全國水產技術推廣總站、中國水產學會：《中國小龍蝦產業發展報告》，2018；

中產 消費 報告 美食消費數據篇十七

一、投資背景

本店在x鎮二道街中心地段，具有獨特的地理優勢和資源優勢，特別是近年來，鎮區外來人口增多，各支天然氣打井隊來往不斷，多家大型企業入駐我鎮，延壺旅游專線穿境而過，流動游客和居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續增值，飲食生意也將越來越火爆。

通過對鎮周邊多家餐飲服務店調查來看：整體情況良好，其中有幾家餐飲店由于近段因為廚師問題經營不善，市場明顯呈供不應求狀態。每天有相當一部分食客因為人多而流失，同時因不愁客源，也造成多家店現在味道和服務質量逐漸下降。這也為我進一步擴大店面創造了很大有利時機。可以設想，在交通又便利的`地段，建立一個具有特色的以休閑氣氛主導的平民式餐飲店，是能夠取得良好的經濟效益的。

二、規劃構設

餐飲業競爭激烈，進入門檻也底，當做起來以后，靠統一的規范化服務甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭。所以店鋪形象的塑造是從始至終貫徹在經營中的，只有形成自己獨有個性的品牌，才能從文化、心理等非物質因素上形成自己的門檻！我們的形象暫定為：保健的、休閑的、具有獨特風味的中餐店，本著檔次高、衛生好、品種全服務優的原則來擴建。

三、店面選址

現在店面上下四間平房，面積小，包間少，一到飯時，本店常是來客無座，有時包間太少，不能承包多桌婚宴酒席，

造成客源流失。計劃在本店左側承包4間平房，擴大營業面積，并對現有門店進行全方位、高標準、上檔次裝修，并且開業期間發放各種小禮品，優惠卡等等，擴大廣告效應。

四、投資估算（共20萬元）

1、現金準備（投資部分）（1）裝修費用8萬元。（2）后臺建設3萬元。（3）桌椅購買1萬元。（4）餐具、衛生用具購買2萬元。

2、其它現金準備（非投資部分）（1）門面租金1萬元年。（2）人員工資5萬元/年。

五、貸款用途

需小額資金貸款：8萬元，主要用于流動資金和整修店面。

六、還貸計劃

根據銷售和成本及利潤本店能夠實現年利潤10萬元，先行還貸。根據運行情況保守預計還貸期限：2年。

民以食為天，人每天都要吃飯，人民的生活水平不斷提高，在飯店吃飯次數逐漸增多，本店又是經營多年的老店，有長期的固定食客，加之本店誠信經營、童叟無欺、價格合理、飯菜量大味好，經過以上分析，進一步擴大店面，風險低投資，是值得開發的項目，為此應該盡快有效的開發此項目！

中產 消費 報告 美食消費數據篇十八

快餐店可行性報告

一、項目概況

（一）項目名稱：愛心快餐店

（二）建設性質：新建

（三）建設單位：沈陽市殘疾人協會

（四）建設地點：xx

（五）建設年限：2015年x月-2015年x月

（六）建設資料：快餐店x家

（七）投資估算：xx萬元

二、項目必要性分析

（一）滿足消費者的消費需求

餐廳附近聚集魯迅美術學校，沈陽音樂學院，東北大學，并靠近較為繁華的商業區，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業展覽館等。消費群體較大，消費本事可觀，又可為學生及來往市民供給解決早中晚餐，滿足其消費需求。

（二）優化本地區產業結構

快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優化產業結構，為該地區注入新的活力。

（三）帶動本地區居民就業

設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進本地區居民就業。

三、項目可行性分析

（一）市場可行性

餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設快餐店具備市場可行性。

（二）經濟可行性

由于是聾啞人為主作為服務員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，所以餐廳內裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預算投入不需要太高。開設快餐店具備經濟可行性。

（三）政策可行性

近幾年國家出臺了多項殘疾人就業扶持和優惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規為開設快餐店供給了強有力的政策保障，具備政策可行性。

（四）技術可行性

快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便，經過短時間的培訓即可上崗，并且快餐店對服務員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統餐館服務模式也不一樣，聾啞人經過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設快餐店具備技術可行性。

（五）模式可行性

社會生活的節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設快餐店具備模式可行性。

四、結論

此次與沈陽市殘疾人協會共同投資開設的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來，靠近附近幾所學校和大型商鋪的優越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的服務形式也對于聾啞人來說很方便，能夠很快適應，愛心快餐廳既能夠刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業機會，幫忙其就業。所以此項目具有很大的優勢和很好的發展前景，是可行的。

中產 消費 報告 美食消費數據篇十九

1、項目名稱：xx縣生物有機肥料廠建設

2、項目建設地點：xx縣xx鎮xx鉀肥廠

3、項目總投資：2400萬元

4、項目負責人：朱灶樹

5、項目承辦單位：xx縣農業局

6、項目技術負責人：詹榮輝

xx縣位于贛、皖、浙三省交界腹地，國土面積444萬畝，是全國生態農業建設先進縣、全國aaa級文化與生態旅游示范區，也是江西省無公害綠色食品生產基地縣，生態農產品產值占農業總產值的50%以上。全縣現有有機食品綠茶生產基地4萬畝、無公害水稻生產基地4萬畝、綠色食品a級水稻生產基地1萬畝。在生態農產品生產基地內，以生物有機肥料替代單純的化肥，達到土壤投入與產出的平衡，是生態農業建設的重要內容。生物有機肥料集現代化肥的速效、傳統有機肥的長效、有機物菌肥的`增效于一體，是無公害、無污染的第四代新型活性肥料，產品主要用于有機食品、綠色食品及經濟作物的肥源，不但能供應農作物全價營養，改善土壤理化性狀，而且能提高作物的抗逆性，促進土壤微生物的繁衍，對其他肥料有較好的吸附性和絡合性，從根本上解決有機污染。生物有機肥料廠的建設，可以一定程度上解決目前市場上生物有機肥料供應不足的供需矛盾，促進生態農業農資供應體系的形成。

1、項目建設的必要性

中國加入wto后，農業部迅即在全國啟動了無公害農產品行動計劃，國際、國內兩個市場對無公害農產品、綠色食品和有機食品的需求量日趨增加。江西省、省政府提出了把江西建成沿海發達地區的三個基地和一個后花園，其中的一個重點就是建設優質農產品供應基地；市、市政府提出了要把上饒建成贛、皖、浙、閩四省交界的中心區域城市和經濟發達地區；縣、縣政府也提出了建設綠色縣城的發展目標。在這樣的背景下，xx如何立足自身特色，發揮比較優勢，建設綠色，關鍵就是要堅定不移地走生態農業之路，走農業可持續發展之路。全縣從開發有機綠色食品入手，先后培育出aa級綠色食企鄣山茶、aa級清明丫玉茶、a級鄣山米、源發苦丁茶、鄣圣茶，經潘bcs有機食品機構認證的有機食品有鄣山茶、山黑豬、黑芝麻、銀杏針、食用菌和35種中藥材，建立了生態農業基地50萬畝。但由于缺乏生物有機肥，產量較低，經濟效益一般，而國內生物有機肥生產企業少，加之運輸路途遠，運輸成本高，價位高，銷售疲軟。因此，盡快啟動生物有機肥料廠建設項目是十分必要的。

2、項目建設的可行性

（1）生境條件優越。縣域森林覆蓋率達，水資源豐盈，光、熱條件充足，生態環境得天厚。20xx年11月，經江西省農科院綠色食品檢測中心對產地進行有關的環境監測、檢驗，全部數據達標，確認環境質量合格，十分適宜發展aa級綠色食品和生態有機食品。為策應綠色縣城建設，縣里啟動了生態農業建設工程。這些為生物有機肥的面積應用創造了廣闊的空間。

（2）技術力量雄厚。全縣縣、鄉、村三級共有農業科技人員482人，其中：高級職稱7人，中級職稱18人，初級職稱130人，另還有近20xx多名經農廣校和農函專業技術培訓，具有豐富實踐經驗的農民技術員。在1994年啟動實施的全國生態農業試點縣項目建設中，歷經5年時間，全縣探索出以良種推廣為主的生態農業模式15種。技術上，完全可以保證生物有機肥料在農業生產中的運用。

（3）原材料有保障。生物有機肥料廠所需的秸桿、谷殼等原材料相當充足，完全可以滿足生產，水源也有充分的保障。

xx縣地處三省六縣市接壤的邊沿地帶，生態優勢明顯，區位條件特，是江西省綠色食品基地縣和生產縣，每年對生物有機肥的缺口需求在3000－4000噸之間，且周邊地區對生物有機肥的需求量也相當。因此，生物有機肥料的市場空間十分廣闊。

設計年產3萬噸生物有機肥，建設廠房及附屬設施。項目總投資2400萬元，一年建成竣工，年產值3000萬元。

項目引進北江西高科技產業基地成套生產技術，主要工藝流程為：菌種培養→有機物接種發酵降解（谷殼、豬糞、枯餅、秸餅）→攪拌（根據市場需求可摻入n、p、k等肥）→干燥→制粒→包裝→成品。主要設備：機械化生產主要設備有發酵塔（可用鋼板自行制造）、粉碎機（20千瓦）、攪拌機、傳送帶、低溫烘干機、制粒機、包裝機。半機械化生產主要設備有粉碎機、低溫烘干機、制粒機、包裝機。

廠房可建棚架廠房，倉庫可利用鉀肥廠現有房屋。

中產 消費 報告 美食消費數據篇二十

1、據農業農村部消息，農業農村部發布關于積極穩妥開展農村閑置宅基地和閑置住宅盤活利用工作的通知。通知指出，積極穩妥開展農村閑置宅基地和閑置住宅盤活利用工作，要突出服務鄉村振興。緊緊圍繞實施鄉村振興戰略，著眼鄉村產業發展需求，推動美麗鄉村建設。因地制宜選擇盤活利用模式。要統籌考慮區位條件、資源稟賦、環境容量、產業基礎和歷史文化傳承，選擇適合本地實際的農村閑置宅基地和閑置住宅盤活利用模式。鼓勵利用閑置住宅發展符合鄉村特點的休閑農業、鄉村旅游、餐飲民宿、文化體驗、創意辦公、電子商務等新產業新業態，以及農產品冷鏈、初加工、倉儲等一二三產業融合發展項目。支持采取整理、復墾、復綠等方式，開展農村閑置宅基地整治，依法依規利用城鄉建設用地增減掛鉤、集體經營性建設用地入市等政策，為農民建房、鄉村建設和產業發展等提供土地等要素保障。

2、為了積極落實國家“一帶一路”、“長三角區域經濟一體化”戰略，促進地方經濟社會的高質量發展，揚泰機場二期工程的建設是勢在必行。隨著機場提檔升級，人流、物流、產業流將會迅速聚集，得天厚的優勢，臨空經濟區建設將成為丁溝的載體和平臺，將批發展要素吸引到這里，機場經濟圈正在崛起。

3、光線中國電影世界項目是我省重點文化產業項目，將在空港新蟲劃區內建設國內規模最的攝影棚組群。西浦光線電影學院落戶，既凝聚著西交利物浦學多方面的資源優勢，又涵糕線傳媒文化創意、影視制作、品牌ip等多領域的實質內涵。兩個項目將對地區影視文化旅游全產業鏈發展，空港新城建設起到重要的推動作用。

4、丁溝鎮朱橋村朱套組位于啟揚高速機場互通高速路和安路機場連接路交匯之間，緊鄰機場。朱套，名如地形，四面環水，村落房屋之間小巷多，風景秀麗，有“小江南”的.美譽。小村落民風淳樸，人文歷史悠久，明朝的舉人進士韓如善和朱三曾居住此地。目前，除去首批拆遷戶，該組還有65戶人家，309人，耕地445畝。該地段將受益于機場利好輻射

1、鄉村游（農活體驗、果蔬采摘、捕魚）機場旅客變游客；

河道和村道整理；各種公共設施和配套設施完善；農田、八邊地、河流由公司集體承包，統一規劃，有機生態種養殖；

2、民宿居民交閑置房屋入股或租賃，一戶一方案，改造裝潢預算和施工監理（不新增建筑面積，舊房改造）。首批50個床位（經濟型、中式精品型、鄉村田園風型、集裝箱型）。

3、餐飲農家樂，特產便利店，鄉村酒吧，燒烤（200人次）

中產 消費 報告 美食消費數據篇二十一

萬億市場空間廣闊，疫情以來波折中復蘇。根據國家^v^的數據，中國餐飲 市場近年來保持穩健增長，市場規模由2014年的萬億元增長至2019年的萬 億元，cagr為，2015-2019年市場規模增速大于社會消費品零售總額增速。 據弗若斯特沙利文預測，2025年中國餐飲市場規模將達萬億元，2020-2025年 cagr達。受新冠疫情影響，2020年餐飲市場規模下滑至萬億元， 2021年已恢復至2019年水平，達萬億元。

不同菜系來看，中餐在中國餐飲市場占主導地位，各菜系中火鍋、川菜等更受 青睞。中國餐飲市場還可按菜式分為中餐、西餐和其他菜式三個細分市場，以2019 年市場規模計分別占比、和，中餐占絕對主導地位。中餐市場規 模由2014年的萬億元增長至2019年的萬億元，cagr為；西餐市場 規模由2014年的萬億元增長至2019年的萬億元，cagr為。中餐市場可按菜系分為火鍋、燒烤和各地方菜等，中餐源遠流長、種類豐富且各地區口味 差異較大，因此區域性較強，這也給連鎖餐飲企業異地擴張帶來一定阻礙，以“辣” 為特點的火鍋、川菜受益于辣味的成癮性及口味的廣譜性更受國內消費者普遍青睞。

從發展歷程來看，建國至今中國餐飲行業大致經歷了四個發展階段： （1）國營飯店時代：1954年，社會主義經濟制度確立后，原有餐飲企業（如一些 老字號飯店）變成公私合營的形式，被稱為國營飯店。 （2）大眾家常菜時代：1980年，隨著改革開放的推行，市場允許私營經濟存在， 當年9月30日，改革開放后第一家個體飯店悅賓飯店在北京東城區翠花胡同開業，隨 后家常菜館如雨后春筍般發展壯大。

（3）高端宴請時代：2000年后，隨著中國加入wto，中國經濟邁入快車道，人們 的消費理念也開始追求高端大氣上檔次，凈雅、湘鄂情、金錢豹和俏江南等眾多餐 企扛起高端宴請大旗。（4）大眾餐飲時代：從供給端來看，2012年末，“八項規定”頒布，高端餐飲市 場空間急劇收縮，大量餐飲企業轉型中低端，同時以萬達為代表的購物中心在全國 遍地開花，餐飲開始從高大上的街邊大型酒樓轉向小而精的商場店；從需求端看， 隨著城鎮化率不斷提升和中產階級人口不斷增加，消費者整體購買力不斷增強，餐 飲需求變得更加多元，消費者的消費觀念也由追求高端轉變為講究特色、衛生和健 康，以海底撈、西貝莜面村、外婆家、太二等為代表的餐飲品牌崛起。

趨勢一：連鎖化率和集中度提升，品類選擇決定成長空間，下沉市場為爭奪重點。規模化是餐飲企業建立護城河的必經之路，連鎖化率和集中度提升是餐飲行業 大勢所趨。由于存在進入門檻低、飲食文化多元且地域性強、菜品對廚師依賴大等 原因，中國餐飲行業工業化發展不足，未形成顯著規模效應。相較發達國家，我國 餐飲市場連鎖化率和集中度有較大提升空間，據世界銀行數據，2021年中國餐飲市 場按營收計算的連鎖化率僅為，遠低于美國（）、日本（）、韓 國（）及同樣擁有世界五大菜系之一的法國（）；2020年中國餐飲市 場前五品牌市場集中度僅為，遠低于日本（）、美國（）、全球 平均（）。

我們認為連鎖化率和集中度提升是行業未來發展的大趨勢，一方 面餐飲企業可以通過連鎖經營搶占市場空間，提升營收規模，另一方面規模化給餐 企帶來物業、供應鏈、營銷等方面的議價權，有助于降低經營成本。

（1）品類選擇決定連鎖品牌天花板。易標準化、口味具有全國普適性且食材供應穩定的品類成長空間更大。中美兩 國餐飲特點對比來看，中餐更難標準化、口味區域性差異更大且食材更為多元，這 是中國餐飲連鎖化率較低的主要原因。中國餐飲市場細分品類來看，據美團數據， 更易標準化的飲品、甜點面包和小吃快餐品類連鎖化率領先、更具備萬店基因，如 蜜雪冰城（飲品）、絕味鴨脖（小吃快餐）都已開到萬店，八大菜系和其他地方菜 （依賴廚師、口味區域性強）、江河湖海鮮（食材供應不穩定、依賴廚師）等品類 連鎖化率較低。

（2）下沉市場空間廣闊，是連鎖餐企必爭之地。從需求端看，中國下沉市場（三線及以下城市）人口占比近70%，人口基數大， 且近年來三四線城市富裕家庭顯著增加，下沉市場有效需求顯著提升。從供給端來 看，當前中國低線城市的連鎖化率低于高線城市，隨著低線城市物業、供應鏈等方 面不斷完善，連鎖企業在下沉市場享有較大發展機遇；據餐企老板內參數據，美國 在2000年時大城市餐飲連鎖化率高于小城市，但由于小城市有效需求更加單一，少 數品牌就能滿足大多數人的需求，到2020年美國小城市連鎖化率反超大城市。對標 美國，中國餐飲連鎖化率提升的終局或在下沉市場，下沉市場是連鎖餐企必爭之地。

趨勢二：z世代驅動行業變革，需求迭代考驗品牌力 z世代逐漸成為餐飲行業變革的驅動力量。z世代通常指出生在1995-2009年的 人群，人群數量約億，據talkingdata數據，從消費規模看，2020年z世代消費 規模達萬億元，雖然不及y世代（1980-1994年出生，人群數量約億）的 萬億元，但隨著z世代逐漸步入職場，可支配收入逐漸增加，其將成為引領消費變革 的重要力量。