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造價咨詢公司制度篇一
第一條 目的
為了規范薪酬管理體系,體現員工價值,激發員工工作熱情,合理使用公司財務資源,并使公司能長遠健康發展,結合本公司實際情況,制定本制度。
第二條 對象
本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。
第三條 管理部門
公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構,總經理是公司薪酬管理的執行機構,負責公司薪酬管理體系的擬定,薪資構成,員工薪資,薪資調整等各項相關制度的擬訂和執行。
第二章 薪酬管理一般規定
第四條 薪酬設計和管理
一、總經理通過工作分析和職位評估,根據薪酬市場調查,制定工資結構,確定工資標準和工資計算方式,設定薪資管理流程,制定薪酬管理體系,并提交公司所長辦公會議審批。
二、總經理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執行,并根據公司發展狀況不斷完善。
三、總經理對薪酬設計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定,如需調整,應根據公司發展狀況進行調整,并將調整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。
第五條 薪酬構成
一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。
二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發的工資,按照月平均二十六天核計,按日計算當月工資。
三、績效工資。按具體考核辦法執行。
四、輔助工資包括
1、工齡工資(在本單位工作工齡)
2、手機話費補助
3、差旅費補助
4、養老金、醫療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。
第六條 薪資發放
一、員工薪資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
二、員工基本工資以月為單位計算(考勤計算期為當月1日至當月最后日)。工資正常支付日為次月10日,遇假期順延。
三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算:(實際出勤天數/30)*月工資總額。
四、若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業務并出具報告,收到回訪意見書并辦妥離職手續后一個月內,于10日發放。
五、根據國家以及公司有關規定,以下費用從每月工資中扣除
(一)個人所得稅;
(二)社會保險費(養老、失業、醫療)中個人負擔的部分;
(三)應由個人負擔但公司已預支的費用;
(四)其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);
(五)其他個人應負擔部分。
六、薪酬保密
(一)公司實行薪酬保密制度;
(二)除公司指定管理人員知道員工薪資外,不得泄露薪酬秘密。
七、財務部每月將員工工資情況告知員工本人。
第三章 人員薪酬管理
第七條 員工薪資的確定
一、由總經理按規定確定員工薪酬待遇。
二、臨聘人員薪酬由總經理按規定批準決定。
三、發生爭議時,由所長辦公會審議決定。
第八條 薪酬調整
員工薪酬需要進行調整時,由總經理根據市場薪資調研情況并結合公司經營狀況,向所長提出薪酬調整報告,由所長辦公會共同批準并決定,行政財務部執行。
第九條 本制度由所長辦公會批準后發布執行。本制度解釋權屬所長辦公會。
二、勞動合同制度
第一章 勞動合同的簽訂
第一條 總則
一、為了充分發揮職員的積極性,保障職員的合法權益,促進企業的健康發展,依據國家有關政策法規,特制定本暫行規定。
二、勞動合同制是指職員與企業簽訂勞動合同,并用法律形式確定勞動關系的勞動用工制度。
三、凡本公司招聘的職員,均實行勞動合同制。
第二條 勞動合同的訂立
一、職員與公司簽訂勞動合同,應按照國家有關法律、法規和本暫行規定,遵循平等自愿和協商一致的原則,以書面形式明確規定雙方的責任、權利和義務。
二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續。勞動合同一式兩份,公司和職員各執一份。勞動合同生效后,受法律保護,雙方必須嚴格執行,任何一方違反合同,均須承擔違約責任。
三、勞動合同的主要條款:
(一)合同期限(含試用期);
(二)甲方的責任、權利和義務;
(三)乙方的責任、權利和義務;
(四)勞動報酬和福利待遇;
(五)勞動紀律;
(六)違反勞動合同應承擔的責任;
(七)解除勞動合同的條件;
(八)雙方認為需要約定的其他事項。
四、勞動合同期限
勞動合同期限包括三個月試用期(特指新員工)。公司根據具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同,或者以完成特定工作任務為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽,并根據工作業績決定是否續簽。
第三條 勞動合同的續簽、變更、終止和解除
一、勞動合同期限屆滿即終止,經雙方協商一致可續訂合同。
二、實行計劃生育的女職員,在合同期屆滿而處于孕期、產假期和哺乳期的,合同期限可延長至規定的假期結束為止。
三、因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫療期,合同期限可延長至停工醫療期結束。
四、因客觀情況發生變化,無法履行勞動合同有關內容,經雙方協商,可以變更勞動合同有關內容,并辦理變更手續。
五、有下列情況之一的,公司可以解除勞動合同:
(一)試用期或合同期內,發現有不符合錄用條件,或工作能力不符合要求的,或道德品質不符合要求的。
(二)在合同期內,不服從調動工作崗位的;
(三)因病或非因工受傷,在規定的醫療期已滿后,仍不能從事原工作的;
(四)按照解除勞動合同的有關規定,應予辭退的;
(五)公司股東會議決定關閉、宣告破產,或者瀕臨破產處于整頓期間需要減員的;
(六)符合國家規定應給予解除勞動合同的。
六、有下列情況之一的,公司不得解除勞動合同:
(一)合同期未滿,又不符合上述第三條第五款規定的;
(二)因病或非因工負傷,在規定的停工醫療期內的;
(三)實行計劃生育,在孕期、產假期、哺乳期間的.女職員;
(四)其他符合國家規定的。
七、有下列情況之一的,職員可以解除勞動合同:
(一)合同期內,不適應公司工作的;
(二)公司不能按照規定支付勞動報酬的;
(三)公司不履行勞動合同,或者違反國家政策、法規,侵害職員合法權益的;
(四)符合有關規定要求辭職的;
(五)其他符合國家規定的。
八、職員被辭退、開除,或被司法機關判刑關押或勞動教養的,勞動合同自行解除;職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的,公司可以解除勞動合同。
九、員工主動解除合同,必須提前一個月通知公司,方可辦理解除勞動合同手續。
十、任何一方違反勞動合同,給對方造成經濟損失的,應根據其后果和責任大小予以經濟賠償。
第四條 職員待遇
一、公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質獎勵等權利。
二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關規定執行。
三、醫療、養老等保險按國家有關規定執行。
四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規定的假期。
五、對因病或非因工負傷的職員設立停工醫療期,停工醫療期一般不得超過二個月。停工醫療期間只發基本工資。
第二章勞動合同的解除
第五條 有下列情況之一的,予以解除勞動合同:
一、違反員工職業道德守則中任意一條。
二、嚴重違反勞動紀律,干擾和影響公司正常經營管理秩序的;
三、未準假擅自不來上班,連續曠工兩天或年累計五天的;
四、竊取、涂改、偽造病假單,使用這種病假單達五天以上的;
五、不服從公司管理,經教育拒不改正的;
六、玩忽職守造成本公司設備、財產損失重大的;
七、違反有關管理規定,給公司造成較大經濟損失的;
八、違反防火安全規定,造成重大火災的;
九、違反保密規定,私自泄露公司機密,造成嚴重影響的;
十、耍小聰明,扇風點火,造謠惑眾,嚴重干擾工作、管理秩序的;
十一、他人或公司,造成惡劣影響的;
十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序,造成嚴重后果的。
造價咨詢公司制度篇二
為了加強本公司的財務管理工作,根據財政部制定的財務制度的有關規定,結合公司的實際情況,特制定本規定。
(一)依據《企業會計制度》擬訂本公司財務管理的具體要求以利組織會計核算工作。
(二)本公司財務實行獨立核算,自負盈虧。本公司設立財務室,負責辦理財務管理和會計核算的日常工作,嚴格執行國家的有關法律、法規和財經紀律,合理組織收入,節約經費,正確有效地使用資金。
(三)按照財政部門和稅收機關的規定,定期編制財務計劃和財務報表,依法納稅,并向省造價協會及時交納會費。
(四)本公司在財務審批權限上,原則上實行總經理“一支筆”審批制度,并采取授權方式,審批業務經營過程中的一般開支,實行統一管理,分級負責,認真把好“財務關”,防止造成損失和浪費。
(一)本公司承辦的各項業務,實行有償服務,嚴格執行物價部門和行業管理部門制訂的收費標準,并使用稅務機關的統一收據或發票。
(二)一切業務收入,必須及時入賬,存入開戶銀行,并按收入科目分類,如實全額反映,必要時,分業務項目作好輔助記錄。并接受稅務和行業管理部門的檢查和監督。
(一)本公司各項經費開支,必須本著“勤儉辦事,厲行節約”的原則,正確劃分資本性支出和收益性支出,認真執行國家規定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權限。
(二)固定資產,參照企業的劃分標準執行,購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在2000元以上(含本數,下同),使用期限超過一年的辦公設施和辦公用具,列入固定資產管理。在建立固定資產總賬和明細賬的同時,并設立實物卡片,定期清點,確保賬實相符。
(三)建立低耗品輔助登記簿進行管理,實行分次攤銷、領用簽收和報廢注銷制度,防止丟失和移作他用。
(四)職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務報酬,按本所《勞動工資分配辦法》執行。
(五)本公司的業務支出,按照國家和本公司制定的開支標準,以及實際需要,在年度財務計劃總支出的控制內,憑合法報銷憑證,據實報銷。
(六)按照《企業會計制度》的規定,提取各項基金;按照行業規定,提取職業風險金和會費。
(一)購建房屋及建筑物,須經董事會研究決定,必要時,由董事會提請股東會審定。
(二)購置單價在2000元以上的辦公設備和辦公用具,一次性開支金額在一萬元以內的(不含本數),由總經理審批;一次性開支金額在一萬元以上的,由總經理提出意見,經董事會研究決定。
(三)購置單價在2000元以下的低耗品,由總經理審批或授權副總經理審批。
(四)非正常性的特殊開支,必須說明情況和緣由,由總經理審批。
(五)一切財務報銷憑證,除經辦人、證明人、復核人簽字外,必須經有權審批人簽字,否則財務室不予報銷。
(六)凡暫支現金和領用支票都必須填寫暫支單,經總經理簽字。
(一)財務室必須認真履行崗位職責,正確執行財務制度和會計制度,加強對本公司經濟活動的財務監督。
(二)為加強財會工作,財務室設會計和出納各一名,錢賬分管和支票印鑒分管,加強內部牽制,嚴格執行財務會計制度。
(三)財務室必須定期向總經理匯報本所的財務狀況和經營開支情況,提供真實、準確的財務會計資料。
(四)財務室必須妥善保管財務會計資料,并進行科學管理,按照會計檔案管理的規定,按時立卷歸檔。
(五)財務人員調離工作崗位,必須妥善辦理會計工作交接手續,并由總經理監交,保持財務工作的連續性和財務資料的完整性。
本制度自公布之日起施行。
造價咨詢公司制度篇三
第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,公司為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神。
第十條 公司尊重專業人才的辛勤勞動,為其創造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條 公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十三條 公司提倡厲行節約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十四條 維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。
第十五條 全公司員工必須做到:
1.遵守國家的政策、法律、法規、法令;
2.遵守公司制定的各項規章制度;
3.工作認真負責,服從指揮和調動;
4.愛護公共財產,保守公司的機密;
5.努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能;
6.團結協作共同完成工作任務及領導交辦的其它各項工作。
第十六條 財務部職責范圍
在公司經理領導下,積極參與經營管理,搞好會計核算工作,具體職責范圍如下:
1.貫徹執行國家財經政策,遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開支范圍的標準。
2.按照財務會計制度規定,切實做好記帳、算帳、報帳工作,做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳,在規定時間內報送各項會計報表。
3.按銀行有關制度規定,做好現金和支票的管理工作,遵守支票使用規定及銀行結算紀律,加強現金管理,做好結算工作。
4.根據國家財會制度精神,結合公司實際,協助領導制定有關財產管理,經濟核算,費用開支等具體辦法,并監督各部門實行。
5.妥善保存會計檔案資料,接受財稅機關和本單位領導的監督檢查,及時提供財務資料,如實反映情況。
6.每月為公司經理提供全公司的財務情況,為公司搞活經濟增加經濟效益做好參謀部的作用。
7.完成好領導交辦的工作。
第十七條 財務經理崗位責任制
1.財務部經理是會計主管,負責協調、研究、布置和檢查各項財務會計工作,以身作則,遵守財經紀律和各項規章制度。
2.負責稅務部門方面的工作,加強與稅務管理人員的聯系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進行匯總,編制科目匯總表。
4.負責控制本公司使用的發票,檢查發票的使用情況,嚴格按照使用范圍開發票,按照稅務機關要求,及時做好發票檢查工作。
5.安排和檢查落實各項會計工作,遵守財經紀律和各項規章制度。
6.登記總分類帳,做好總帳與分類張的對帳工作;需要作內部轉帳的經濟事項,編制轉帳記帳憑證。
7.編制各期會計報表,并及時報送有關部門;編制內部報表,向本公司領導提供必需的財務資料。
8.完成好領導交辦的其他工作。
第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。
一、委托工作內容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、成果文件類(包括但不限于投資估算書、設計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書、造價過程控制各階段文件、工程結算書、工程結算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等)及電子版;
2、工程量計算底稿類(要求分專業裝訂成冊);
3、代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。
二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。
第十九條 歸檔的時間
一、委托方所委托的咨詢工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。
二、電子文件應與紙質文件歸檔時間一致。
第二十條 歸檔責任
一、委托工作內容既有招標代理又有造價咨詢工作時,歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經理全面負責整理歸檔,所含招標代理資料由招標代理部經理配合提供;
二、委托工作內容只有招標代理時,歸檔工作由招標代理部經理全面負責整理歸檔。
第二十一條 歸檔編號
一、根據具體工程存檔資料的種類、數量進行歸檔編號;
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條 存檔
檔案資料整理完整后,交檔案管理室負責人保管。
第二十三條 員工招聘
(一)聘用原則
本公司征聘員工本著“任人為賢,唯才是用”以公開招聘,擇優錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定,并以該職位的業務常識及要求態度為考核的準側。
(二)聘用期限
1、崗位聘用期限一般為1~5年,由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動合同期限。
4、健康檢查
復試合格并確定錄用者。
第二十四條 錄用與入職
(一)經公司同意聘用的人員,按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規定時間和規定內容,前來公司辦理入職手續,應聘者應按行政部指定時間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查,主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程,培訓內容包括:公司的企業文化、經營理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等,帶領新員工熟悉公司環境,介紹其與公司各位同事認識。
(五)經過1—3個月的試用期后,依據工作表現決定是否正式錄用,試用期內工作表現優異者經部門負責人申報、總經理批準后可獲提前轉正。
(六)如若部門負責人認為有必要,個別員工的試用期可酌情延長。
(七)員工試用期間,工作不滿六日提出辭職者,不予計算薪資。
第二十五條 轉正
(一)試用期即將屆滿時,在第一個月或第二個月時,根據評核情況,由行政部提出,經部門負責人同意,由本人填寫《轉正審批表》交部門負責人,由部門負責人根據其表現填寫《員工評核表》、后交行政部、總經理辦公室逐級報批,決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間,工作出色,表現優秀,由其部門負責人提出,經逐級評核報批,可提前轉正。
(三)正式錄用后的員工,證件齊備者公司與之簽訂勞動合同,并為其購買社會保險。
(四)訂立勞動合同應遵循平等自愿,協商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動合同,除合同標準文本規定的必備條款外,公司與員工可以約定補充合同條款或附件,并具有同等法律效力。
第二十六條 離職
(一)離職
員工若要求離職,應提前一個月以書面報告提出申請,經批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個月提出申請,則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內,通知期為十五天或以十五天工資代替。
(二)辭退
依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業文化者,公司有權
辭退;因公司業務發生變化而產生冗員,公司有權辭退人員。
(三)開除
員工嚴重違反公司的規章制度;嚴重失職或瀆職;嚴重損害公司利益;故意泄漏公司機密造成較大影響者;拉幫結派,不務正業,蓄意制造不良情緒者;徇私舞弊,貪污受賄者;公司可對其予以開除,并給予相應經濟處罰,將有關資料存入個人檔案,視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。
(四)裁員
造價咨詢公司制度篇四
2014中國管理咨詢公司排名 1 麥肯錫咨詢公司 2 羅蘭貝格咨詢公司 3 ibm 全球企業咨詢服務部 4 科爾尼咨詢公司 5. 神州英才管理咨詢 6 amt 咨詢 7 埃森哲咨詢公司 8 凱捷咨詢公司 9 華夏基石咨詢集團 10 愛維龍媒咨詢集團 11 北大縱橫咨詢公司 12 翰威特咨詢公司 13 波士頓咨詢公司 14 蓋洛普咨詢公司 15 畢博管理咨詢 16 天元鴻鼎咨詢集團 17 錫恩咨詢公 ...
咨詢行業行業分析 一.咨詢行業介紹 咨詢(consultation)意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發.咨詢產生智力勞動的綜合效益,起著為決策者充當顧問.參謀和外腦的作用.咨詢一詞拉丁語為consultatio,意為商討.協商.在中國古代"咨"和"詢"原是兩個詞,咨是商量,詢是詢問,后來逐漸形成一個復合 ...
2012年管理咨詢公司排名 1. 麥肯錫 2. 埃森哲 3. 羅蘭貝格咨詢 4. 畢博管理咨詢 5. 波士頓管理咨詢 6. 通用咨詢國際 7. 美世咨詢 8. 翰威特咨詢 9. 科爾尼企業咨詢 10. 上海ac尼爾森市場研究公司 11. 北京和君創業咨詢有限公司 12. 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司 13. 新華信市場研究咨詢有限公司 14. 漢普管理咨詢(中國)有限公司 15. 蓋洛普(中國 ...
對管理思想產業鏈的分析可以借用"渠道"這個熱門詞匯,管理思想之流從高到低,高處是先進的經驗.非凡的智慧.優秀的技巧或者"先知的預言",低處是成千上萬等待經驗.智慧.技巧和預言的企業. 全球范圍內,這種勢差成就了麥肯錫.安盛.德勤.畢馬威.安永.普華永道.波士頓.羅蘭貝格等國際知名管理顧問公司,如今這些公司大都在中國建立了分公司或辦事處,他們認為中國的管理咨詢 ...
年中國管理咨詢公司排名 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 麥肯錫 波士頓 睿信咨詢 和君咨詢 翰威特 通 ...
2017中國十大績效管理咨詢公司排名 1. 怡安翰威特 怡安翰威特咨詢公司具有六十多年的豐富經驗,是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司.翰威特為2500多家公司提供咨詢服務,并代表全球300多家公司管理數百萬員工和退休人員的人力資源.薪資及退休項目.目前翰威特已在38個國家開設分公司并擁有近59,000名員工.60多年來,翰威特咨詢公司始終致力于制定和提供新穎的人力資源理念.服務和產品,提供 ...
網址 上海市企業管理咨詢公司名錄2016最新185家 <上海市企業管理咨詢公司名錄2016最新版>全面匯總了截止到2016年上海市185家企業管理咨詢公司信息,覆蓋率達99%以上.名錄信息通過呼叫中心等多渠道調查核實.該名錄定期更新,刪除已注銷企業信息,增加新注冊企業信息,保證名錄的及時性.有效性和準確性. 序號 1 2 3 4 5 6 7 ...
工程造價咨詢從業人員績效考核制度 第一章 總則 第一條.為了規范公司工程造價咨詢從業人員的行為,提高公司工程造價咨詢從業人員的整體素質,有效實施工程造價咨詢質量全面管理,嚴格落實質量控制責任制,充分保證工程造價咨詢成果的真實性.完整性.有效性.科學性,真正貫徹競爭機制,打破平均主義思想,結合公司發展需要和實際情況,特制定本制度. 第二條.公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量,實施專業造價人員自行 ...
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