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績效評估信息稿件簡短共幾頁篇一

回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作，現總結如下：

1、在績效考核管理工具方面，主體繼續沿用kpi績效考核方法，但適當融入基于目標管理mbo的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構。

2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎上，將管理層人員月度績效考核內容實現類別區分，將內容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執行力度，引導工作精力與重心的分配轉移。

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎上，加入“總經理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經理之間的工作互動性。

4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構與建設。

一、現階段績效考核存在的問題

1、評價體系現呈雛形階段，評價的目標尚未精細化，在區分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導改進工作;

2、績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷;

3、報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導向的報酬計劃;

4、崗位職責說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標和公司目標尚不能明確地聯系并建立起來。

二、管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題

1、思維模式要適當的轉變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉變;

2、執行力迫切亟需質的提升，時間觀念急需進一步加強;

3、“個人主義、利我主義、本位主義”不應出現或有所增長;

4、績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。

三、考核方在績效考核與評價中須注意的問題

1、避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發，以客觀評價為基礎標準;

2、避免趨中傾向，評價結果在體現公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄;

3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執行績效考核與評價;

4、績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續溝通主旨應在于說明情況，尋找問題癥結，改善工作績效，而非爭論得分分數的高低評判。

四、有效實施績效考核與評價的關鍵

1、觀念：對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的;

2、態度：被考核方對績效考核與評價的態度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認為績效考核僅僅是做做樣子應付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義;

3、績效考核與評價辦法的設置：要與公司發展戰略相關，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調整，這是績效考核辦法重點要改良的內容。

上述三個關鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價=觀念×態度×績效考核與評價辦法的設置。這當中，觀念最重要，它決定著績效考核與評價的方向，若觀念為負則結果也為負。態度和辦法的設置決定著績效考核成效的大小，若某一項為零則結果也為零。

五、關于績效考核與評價認識的兩個誤區

1、無用論

認為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現在：

績效考核與評價的顯性作用

績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發放、人員配置和調整、員工開發和培訓等提供依據。

績效考核與評價的隱性作用

① 節約管理成本。績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了管理者重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

② 提升公司內部有效溝通。績效考核與評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發、積極向上的氛圍。當被考核方正確認識到績效考核與評價的實質意義時，考核方與被考核方的關系就會更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。

③ 利于員工自我發展。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

2、速成論

績效考核與評價是組織內部內生的，沒有一個現成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認識，績效考核與評價的經驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設置上，同樣需要一個過程來逐步實現績效考核與評價的有效性。

績效考核與評價的發展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段;

第二階段是績效考核的改良、初步見效階段;第三階段是績效考核的有效階段。我們現在正處于起步階段的逐步摸索與經驗積累過程中。

處于績效考核與評價的初級階段，績效考核與評價工作的開展勢必會遇到一系列的問題。此時，切忌有急功近利的思想，要知道績效管理工作貴在堅持與持之有恒。只有統一觀念、轉變態度、不斷改良、循序漸進、穩健推進，才能實現績效考核與評價的有效與科學性。

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇二

6月份績效考核評估報告

根據6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務，績效考核工作已按要求環節完成。從本月工作總體來看，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應新的績效管理方法，基本上對部門內員工的評價能嚴格按照個人月度內工作表現進行客觀評價。通過在平時與各部門之間的溝通發現，部門內員工明確了工作職責與目標，能根據工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門雖然進步較大，但相對來說仍存在不少問題，尤其是生產管理部各車間，現針對本月出現的問題總結如下：

一、各部門對強制正態分布比例標準不統一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。

二、部門中有二級部門的，本部門內對二級部門考核人沒有嚴格要求統一考核標準，出現了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質量管理部）。

三、本月各部門與車間相對上月來說出現的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最后正態等級分布（如企業管理部、承德車間、產業園車間）。

四、除供應部與市場部對考核表中完成值描述較好外，多數部門對考核表中完成值描述仍無法總結說明，出現了個別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環保部）。

五、各部門對績效面談環節普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個人績效，以達到提升組織績效的目的。

對上述問題進行分析，存在問題的原因在于：

一、績效方案中對強制正態分布的比例說明為五級，與實際績效結果應用不對應。

二、對于部門人員較多，考核人較多的，部門負責人沒有進行統一培訓學習與嚴格要求。

三、生產管理部個別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質有待提高。

四、各部門在對業務工作的安排與管理工作的安排沒有協調合理，只重視業務，不重視內部總體工作上的管理。

五、各部門對于每月的績效考核工作準備不充分，致使在月末考核時會使主觀判斷成分增加。

六、部門考核人在評估時較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結描述須完善。

對出現的問題分析原因后，提出下列改進措施：

一、明確績效考核結果應用比例，與各部門再進行溝通，統一正態分布比例。有特殊情況的，正態比例不超過上下5%。

二、7月份已完成對承德車間的培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，并鼓勵他們進行監督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。

三、要求部門內有二級部門的負責人，進行統一學習，并且統一考核標準。

四、通過每月下發的績效考核結果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提醒部門在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績效輔導等。

五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規范化，程序化。

六、制定出對生產管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產上的管理與約束以及與各部門之間的協調，提高考核人的素質與責任意識。

七、考慮制定出正態比例獎勵辦法，調動部門整體與車間項目之間的積極性。

許子帆

7月25日

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇三

一、總則

(一)為了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

目前績效考核已經成為企業人力資源管理中備受重視的環節，所謂績效考核就是對xxx績xxx，xxx效xxx的考評，xxx績xxx就是員工業績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析：

首先，通過績效考核及相應管理，可以提高酒店核心競爭力，實現酒店經營戰略調整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯系;

其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據;

再次，它是經營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。

希望通過績效考評這一制度的實施，能夠實現酒店員工本身的綜合績效考核成績作為每月績效工資發放、年獎終發放及優秀部門評選

的依據。

三、實施時間

從20__年_月__日執行

四、考核對象

酒店全體員工

五、考核辦法

1、考核周期

各部門每月對員工進行一次考核，并與當月23-25日將各部門考核

結果匯總提報至人力資源部。

2、考核方式及績效工資標準

每月參照考核評分表對員工進行相關項目的考核，按工資標準從工

資中提取20%額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數乘以浮動工資，以作為考核結果的實際績效工資。

3、考核關系

部門經理自評考核由人力資源部審核交總經理復核，并簽字確認。

各部門主管、領班和普通員工由部門經理直接考核。

六、考核評定

1、考核結果作為評選年度優秀員工的依據;

2、考核評分標準為：

90分為優秀，員工將得到績效工資1：的績效獎勵(不超過部門總人數的10%);

89分-80分為良好，員工將得到100%的績效工資;

79分-70分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總人數的10%);

80分以下為不及格，員工將得到50%的績效工資(不超過部門總人數的10%)。

連續三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪;

連續三個月考核優秀者，將給予晉升、晉級獎勵。

3、考核結果作為職務調整(升遷、降職)，薪資調整等有效依據;

4、考核結果將進入到員工個人檔案以備案

5、考核結果將作為員工績效工資的發放依據

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇四

20__年，根據總公司下發的關于加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。現將20__年度績效考核工作開展狀況匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規范化。

二、考核進行狀況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，透過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。

透過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關系，改善了工作中不規范的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發了職工的工作熱情。

三、公示考核結果

在每月考核結束后，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20__年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發展而努力奮斗。

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇五

我局行政績效管理制度建設工作以提高我局重大投資建設項目的效率、財政資金的使用效率和機關工作的效能為主要內容，進一步提升我局服務的能力和水平，確保全局各項重點工作順利完成。根據《縣人民政府辦公室關于印發縣級行政機關推行效能政府四項制度實施方案的通知》（騰政辦發〔〕38號）文件的要求，結合我局實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以績效評價和督查為手段，以《縣文化廣播電視體育局關于年重點項目建設目標管理任務的通知》（騰文廣發〔〕6號）文件確定的重大建設項目和重要工作為重點，積極推行行政績效管理制度，不斷提高我局服務社會經濟的能力和水平，保障重要工作，重點項目的落實，實現工作最佳績效。

二、目標任務

為切實做好績效管理工作，加強績效管理，推進績效工作不斷深化，局機關各科室要按照效能工作要求，緊緊圍繞自身工作職能職責，完善并落實績效管理制度，深化績效目標設定、績效責任分解、績效實施推進、績效監控分析、績效考核評估、績效改進提升等六個方面內容，做細做實各項工作，推進績效改進和績效結果運用，提升工作績效。

三、工作步驟

（一）啟動階段（3月）。認真貫徹學習省、市、縣關于效能政府四項制度建設的文件和會議精神，提高認識，廣泛宣傳，積極籌備。各股室要結合實際，圍繞自身的職能職責，制定和建立績效管理制度，形成“以績效為基礎，以結果為導向”的績效管理機制。

（二）推進階段（4月至11月）。對照《縣文化廣播電視體育局關于年重點項目建設目標管理任務的通知》（騰文廣發〔〕6號）文件，各責任人、責任股室要認真履行職責，確保我局各項重大建設項目和重要工作落到實處。局黨委將定期或不定期適時開展對重大建設項目和重要工作開展督促檢查。

（三）總結階段（12月）。各股室將全年開展績效管理完成情況報局效能政府四項制度建設領導小組匯總。

四、工作要求

（一）提高認識，切實增強主體責任。推進績效管理是省委、省政府、市委、市政府和縣委、縣政府重要的工作部署，是深化行政管理體制改革的重要內容，是全面落實科學發展觀，提高政府績效，促進行政管理創新和加強政府自身建設的重要舉措，各股室要樹立正確的績效價值觀，把它作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，加強組織領導，認真抓好落實。要積極探索，把績效評估作為績效管理的重要步驟，深入查找工作中的薄弱環節和存在的問題，分析原因并提出對策，推進績效管理的不斷提高。

（二）精心組織，確保運作順暢高效。各股室要圍繞職能職責，緊密結合實際，認真制定本股室績效評估指標和年度工作目標，突出重點，努力建立以結果為導向、以實績為核心的績效評估指標體系。

（三）嚴肅紀律，確保結果客觀真實。要通過績效管理和績效評估工作促進各股室職能職責的發揮和工作目標的實現，促進各項工作部署的落實，促進各項工作的有效開展。各股室要確保各項任務的落實，確保政令暢通，努力提高工作人員的執行力。總結要對各個指標的完成情況、完成效果、進步情況、創新情況作出客觀評價，要克服功利思想，避免形式主義，反對弄虛作假。對在績效評估工作弄虛作假的，要嚴肅追究有關人員的責任。

（四）加強保障。加強對績效管理工作的保障，從人力、物力上給予大力支持，為績效評估工作提供必要的條件和物質保障。

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇六

今年以來，我們縣的婦幼衛生工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在市衛生局、市婦幼院的指導下，在有關部門的密切配合下，經過全站上下共同努力，取得了一定的成績。做到組織到位、措施到位、落實到位，圓滿完成了婦幼衛生績效考核各項工作任務。

9月上旬，按照市衛生局關于印發《邢臺市縣級婦幼衛生工作績效考核實施方案（試行）》的通知精神，縣衛生局組織婦幼衛生績效考核工作組和績效考核專家組，依據標準，采取“聽、查、看”的方法，逐條逐項進行考核驗收。現綜合考評結果，總結歸納如下：

我縣管轄9個鄉鎮，299個行政村，總人口萬人；總面積542平方公里。服務對象為已婚育齡婦女另外69600人，7歲以下兒童37000人。全縣醫療衛生機構有縣級醫院3處，婦幼保健站1處，疾病控制中心1處，衛生監督所1處，鄉鎮衛生院12處。縣婦幼保健站現有24人，其中衛生技術人員19人，占79%。達到二類地區標準。

對縣級婦幼衛生績效考核，是省、市落實中央醫藥衛生體制改革方針政策，推動衛生事業發展的一項重要工作。縣衛生局非常重視，專門召開會議，專題研究，迅速成立了“縣婦幼衛生工作績效考核專家組”和“縣婦幼衛生績效考核專家組”。衛生局書記董澤海任工作組組長，業務股股長任專家組組長，局醫政、財務及婦幼站業務骨干為成員。兩個組織的建立，為我縣做好婦幼衛生績效考核工作奠定了牢固基礎。

縣政府對婦幼衛生工作十分關心、支持，將婦幼衛生工作納入縣經濟和社會發展總體規劃，以臨政字【xx】142號下發文件，并將孕產婦死亡率、嬰兒死亡率納入政府考核指標。衛生局制定了全縣婦幼衛生事業發展規劃，明確了目標、任務，采取得力措施，逐步得到落實。縣財政著力解決了各級婦幼人員的經費問題，今年給婦幼站劃撥人員經費64萬；鄉鎮婦幼衛生、村婦幼人員每年每人補貼2400元，已從由財政支付；另外，省下撥婦幼站建設經費50萬元。

各級婦幼人員經費的落實，激發了婦幼人員的工作熱情，促進婦幼工作開展的有序、有力、有效。

（一）縣婦幼保健站：

①編制：我站一直是政府舉辦的全額事業單位，人員工資、津貼全部由財政支付。

②站內設置保健科室5個；臨床科室5個；醫技科室2個。達到了xxx《婦幼保健機構管理辦法》的規定。

③站內設備配備齊全，90%運行正常。

④婦幼站原址已拆除，臨時掛靠縣醫院辦公，現已征地5畝，計劃11月份動工，建二層樓房一棟，建筑面積達1650平方米，竣工使用。

（二）鄉、村婦幼機構：

①人員：12個鄉鎮衛生院，每院配備了1名專職婦幼醫生；299個行政村一村有1名婦幼醫生負責婦幼工作。

②房屋：鄉鎮衛生院獨立設置面積不少于16平方米的婦幼門診；村衛生室設置專門的工作臺一個。

③設備：按要求已配備齊全。鄉鎮衛生院8件，村衛生室9件。

根據婦幼保健工作項目較多、涉及面廣、社會性強、任務繁重的特點，我們在提高服務能力下大力氣，狠下功夫。無論是依法執業，出生醫學證明，業務指導、培訓；還是助產技術服務，危急癥孕產婦搶救中心等方面都取得令人滿意的效果。

（一）依法執業管理：我縣對從事母嬰保健技術的醫療機構和從業人員，按照《母嬰保健法》的要求嚴格管理，嚴把準入關，對不合格的單位和個人一律不準辦理“兩證”。現有7處醫療保健機構取得《母嬰保健技術服務執業許可證》，113人取得《母嬰保健技術考試合格證書》。

（二）出生醫學證明的管理：制定實施了《出生醫學證明管理制度》，按要求簽發出生醫學證明，平均簽發率達95%以上。

（三）定期對基層婦幼機構評估、指導、培訓。

一是制定了基層婦幼保健工作評估標準。今年5月份、8月份分兩次對轄區內婦幼保健機構的孕產期保健，兒童保健及產科質量進行指導評估。發現問題，及時解決。

二是我縣成立了婦幼保健技術指導小組，于6月份和8月份開展了對12個鄉鎮衛生院業務指導和質量控制工作。

三是對基層婦幼人員培訓是每年都要做的工作，今年舉辦了0-7歲兒童管理和信息年報培訓，并做到了有通知、簽到、教材、課程表、總結等資料齊全。

（四）開展助產技術服務建設危急癥孕產婦搶救中心。

我縣有7個醫療衛生單位開展助產技術服務工作，做到嚴格遵守規章制度，嚴格執行操作規范，暢通產科“綠色通道”。縣醫院為全縣高危癥孕產婦搶救中心，在人員、房屋、設備，急救藥品等方面達到了標準要求。確保了搶救時間和搶救質量。由于各項措施到位，今年全縣未發生一例孕產婦死亡病例。

圍產期保健，是婦幼保健的重要內容之一，一直是中心工作。特別是農村實行新型合作醫療制度以來，大大提高了新法接生率和住院分娩率，孕產婦和新生兒的生命安全有了可靠保障。各級婦幼人員積極開展孕產婦系統管理，加強高危妊娠管理，開展婦女病普查，有效地降低了孕產婦死亡率。上半年活產數2838人，產婦總數2838人，孕產婦系統管理2420人。婚前醫學檢查率%；早孕建冊率%；孕產婦系統管理率%；高危管理率%；孕產婦產前篩查率%；住院分娩率%；婦女常見病篩查率%；剖宮產率%；孕產婦死亡率‰；

兒童是家庭的花朵，祖國的未來，民族的希望。開展兒童保健工作，目的是讓孩子們健康成長。降低兒童死亡率。今年“六一”兒童節，我們在教委、幼兒園的配合下，對縣城幼兒園的孩子進行體格檢查。共體檢900人，對查出患兒進行對癥治療，深得家長的好評。基層婦幼人員經常對轄區0-7歲兒童按要求開展保健活動，取得明顯效果。上半年7歲兒童保健管理31000人，兒童保健管理率；3歲以下兒童系統管理15480人，3歲以下兒童系統管理率86%；新生兒訪視率%；新生兒疾病篩查率%；新生兒先天性甲狀腺功能低下篩查率%；新生兒苯丙酮尿癥篩查率%；新生兒聽力篩查率%；5歲以下兒童血紅蛋白檢測率%；6個月內母嬰喂養率%；嬰兒死亡率‰。

信息管理是一項重要工作。我們建立健全了信息管理制度，對信息的搜集、上報、審核、分析反饋及質量控制，做到了專人負責，專機上報，專柜存檔，使信息管理工作逐步走上正軌化、規范化的軌道，為婦幼整體工作的開展提供了可靠保證。

健康教育方面，我們首先制定了婦幼健康教育工作制度、工作計劃及實施方案，建立了新婚學校和孕婦學校，常年開展各種形式的健康教育工作，深受廣大新婚婦女和已婚婦女的歡迎。同時站內配備了必需的宣傳資料、影像資料及整套先進的宣傳器材。

總之，我縣按照省婦幼衛生績效考核標準的要求，做了大量扎實有效工作，領導是重視，措施是得力的，成績是肯定的。縣自評分數為分。同時，我們認為，我縣的婦幼工作一年比一年有進步，一年比一年有發展，一年一個新臺階。但與市領導的要求，對照省婦幼衛生績效考核標準的目標還有差距，在某些方面仍存在不足的地方：一是站內技術人員缺乏，有的面臨退休，難以承擔10萬余人婦女兒童的保健任務；二是有些工作布置的多，抓落實的少；三是有些資料不全，干的事多，文件記載少。展望未來，我們決心以中央醫藥衛生體質改革為契機，振奮精神，開拓進取，發展成績，奮力拼搏，再創新的業績，為構建和諧社會、振興婦幼衛生事業做出新的貢獻。

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇七

20xx年以來，我局堅持以科學發展觀為統領，深入學習宣傳十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，通過實施制度化、規范化、科學化的績效評估工作，逐步建立起注重實效的評估和激勵機制，促進機關轉變職能，調動干部積極性和創造性，提高辦事效率，形成求真務實的工作作風，保障縣委、縣政府重大決策的貫徹執行和各項工作任務的全面落實。現將我局20xx年度績效考核情況報告如下：

我局對績效評估工作始終高度重視，羅委辦[20xx]90號文件《xxxxx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關于印發的通知》下發后，立即成立了由局長游永文為組長，兩位副局長為副組長，局各科室、電影公司負責人為成員的績效評估工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由局辦公室主任兼任，日常具體工作由局辦公室負責。我局制定了績效管理工作方案，通過各科室、電視臺、電影公司負責人集體討論，對方案的具體內容及可行性進行反復的推敲修改，并經局績效評估工作領導小組審核后批復備案。對我局2013年完成市局、縣委、縣政府下達的工作任務，履行政府職能情況進行了自評。為了客觀公正地開展自評，全面準確評估我中心履行政府職能情況，切實做好績效評估自評工作，要求各科室負責人要嚴格按照績效管理工作方案的要求，明確工作目標，確定責任人，及時總結評估工作經驗，彌補工作不足，為績效管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。

（一）貫徹落實縣委縣政府重大決策，完成年度工作目標情況

1、中心宣傳力度加大，成效明顯。圍繞縣委、縣政府中心工作，我們不斷加大新聞宣傳力度，緊緊圍繞全縣經濟建設和社會各項事業，我們組織力量精心策劃，精心采訪，精心制作和編排，打贏了一系列宣傳戰役。做到了宣傳到位，跟進及時，服務有力，新聞報道工作得到了縣領導的充分肯定。

2、重點推進主題宣傳，效果顯著。20xx年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年，我們緊緊抓住這些重點節點展開宣傳，精心推出《喜迎十八大，展示新輝煌》、《學習貫徹黨的十八大精神》等專欄，大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻，宣傳廣大干部群眾對十八大的熱烈反響和學習情況，宣傳學習貫徹十八大精神取得的新成效，充分展示全縣經濟社會發展取得的新成果、新變化。同時針對傳統節慶、重要紀念日和重大主題活動，開設不同的專題專欄進行報道，群眾滿意，效果明顯。

3、轉變對內宣傳工作方式，擴大新聞宣傳覆蓋面。自去年10月份對《xx灣新聞》進行改版后，由原來的每周三期改為每周五期，新聞數量明顯增多，截至2013年10月21日共播出《xx灣新聞》259期。在節目內容上更加關注群眾生產生活，一改新聞欄目會議報道居多的局面。改進會議新聞報道，增加民生新聞、自采新聞。今年1月中旬，開辦了《關注》、《走遍羅川》兩大欄目，每周各播一期，截至目前共播出《關注》、《走遍羅川》各42期。同時，繼續辦好《凡人故事》、《來自重點工程的報道》、《礦產整治》、《駐村工作日記》、《“學習年”活動》等系列報道和《新聞觀察》電視專欄，增加新聞的“可看性、服務性、監督性”，切實提高新聞節目質量。今年10月15日，xx人民廣播電臺已正式開播運行，播出頻率為fm88、4兆赫，并在縣、鄉、村三級廣播聯播中播出。xx人民廣播電臺的開播，極大的發揮了三級廣播室的作用，鞏固了宣傳陣地，增強了宣傳引導能力。

4、切實加強對外宣傳力度，提升我縣形象。抓住亮點，精心策劃，主動出擊，深入采訪，使大批能反映我縣重點工作動態的新聞稿件在上級電臺、電視臺播出，充分展示xx風采，截止10月，縣電視臺在中央、省、市臺播出電視新聞66條。1至10月，在省、市廣播電臺用稿23條，切實提升了我縣形象。

6、農村有線廣播縣鄉村三級聯播聯控和應急預警系統建設工程。農村有線廣播應急預警系統建設是2013年省、市為民辦實事項目，今年我局在20xx年完成全縣農村有線廣播村村響建設的基礎上，推進全縣農村有線廣播應急預警系統建設，結合我縣實際，制定科學合理的農村有線廣播應急預警系統建設方案，積極落實配套資金，積極與各鄉鎮溝通協調廣播室機房位置選定，有序地推進農村有線廣播縣鄉村三級聯播聯控和應急預警系統建設。建立并落實工程建設項目法人制、招投標制等制度，規范安裝調試等程序；建立工程資金專帳、臺賬，及時撥付資金并按規定使用建設補助資金和運行維護資金；進一步完善了全縣194個村廣播室設備維護工作、配備了廣播室管理人員。事業科、鄉鎮中心廣電站全體人員搶抓時間，嚴格標準，在11月份完成了縣級廣播室和11個鄉鎮廣播室三級聯播設備安裝調試工作，并在年底通過市xxx組織開展的項目檢查、驗收、考評工作。

8、農村電影下鄉“2131”放映工程。繼續實施農村電影放映工程，按照每個行政村每月放映一場電影的要求，提前完成2013年度農村電影放映任務，完成農村電影放映2325場（其中商業影片1400場、公益影片925場），占全年放映2256場任務的103、06%，累計觀影人數達20、5988萬人次，確保了農村群眾能看到看好每一場電影。為了鞏固農村電影放映工程成果，實現城鄉100%數字電影放映。同時在“兩節”期間縣電影公司還組織開展“電影下基層”活動，在閩星廣場、鳳山鎮南門圣水街廣場、城關村西門宮廣場、白塔鄉鳳坂街廣場、起步街中心市場等地放映一批優秀國產愛國影片共38場，豐富和活躍了人民群眾的文化娛樂生活。

9、加強綜治和平安創建工作。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產責任狀，按照縣委、縣政府部署要求，切實把綜治、平安建設的各項措施落到實處。今年全系統無發生群體性的事件和越級上訪行為，無發生影響大的刑事案件和治安災害事故，本單位未發生一起及以上安生生產事故，為我縣宣傳工作創造了良好環境。

（二）加強機關作風建設，嚴格執行機關效能建設制度

從教育入手，引導全局干部職工牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，不斷增強公仆意識，切實擺正位置，加強與群眾的溝通聯系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標，傾聽群眾意見，完善工作方法，改進機關作風，提高辦事效率。與此同時，注重把績效評估與民主評議政風行風工作有機結合，通過績效評估和政風行風評議，局機關的作風明顯轉變，辦事效率明顯提速。

（三）規范權力運行，依法行政情況

始終堅持嚴格依法行政，依法實施行政管理，依法保障行政管理相對人和服務對象的合法權益，同時深入推進行政審批制度改革，認真貫徹實施行政許可法，進一步清理規范行政審批事項，做好配套制度建設，完善審批方式，加強后續監管，有效防止了審批審核項目中的不正之風。

（四）打造透明政府，積極推進政務公開標準化建設情況

（五）認真受理群眾來信來訪及人大建議和政協議案

1、認真受理群眾來信來訪，進一步提高解決信訪問題的能力，對群眾提出的問題能夠耐心解答，并在規定時效內予以辦結。2013年共接受12345信訪件3起，均得到妥善處理，辦結率100%。

2、認真辦復縣人大代表建議和縣政協委員議案。今年共辦結1件建議或議案，及時向縣xxx會報送廣電事業工作主要情況，自覺接受社會各界監督。

（六）強化效能督查

我局領導極為重視效能督查工作，年初我局對機關效能建設工作進行了動員部署，要求大家要將大會精神貫徹落實到本職工作中去，為做好我縣廣播電視工作努力工作。同時日常工作中要求我局工作人員自查自糾，科室負責人做好監督。

（七）做好省市年終察訪迎檢工作

1、加大督查力度。建立機關科室負責人幫辦督查、落實督查，分管領導催辦督查、跟蹤督查，定期不定期督查的督查機制，對工作完成情況進行督查督辦，對未及時辦理事項進行提示和通報。完善督查程序、明確督查要求，在規定時限、工作日內確保督辦事項辦結。

2、整頓工作紀律。全體干部職工必須嚴格遵守，班子成員帶頭模范遵守，辦公室在接待安排中要嚴格執行工作日中午“禁酒令”之規定，機關每月輪流由1名領導帶隊對執行“四禁止”紀律情況進行隨機抽查，一經發現，嚴肅查處，并通報批評。

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為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核內容

1、三級正職以上中層干部考核內容

(1)領導能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標達成

(5)責任感

(6)自我啟發

2、員工的績效考核內容

(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德

(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力

(3) 勤：責任心、工作態度、出勤

(4) 績：工作質和量、效率、創新成果 等。

五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

第一季度考核結果分數=(一月份考核分數+二月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%

第二季度考核結果分數=(四月份考核分數+五月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%

第三季度考核結果分數=(七月份考核分數+八月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%

年度考核結果分數=(第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數)×5%+(十月份考核分數+十一月份考核分數)×5%+年度考核分數×75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結果的應用

人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資;等于平均分的不作調整。

2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。

以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

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根據路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規定，結合集團關于“20xx年工作表彰會暨20xx年開工動員大會”《通知》精神，我公司于20xx年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體員工進行客觀、全面的總結、考核和評議。考核情況如下：

考核范圍：項目經理、各科室負責人及在崗員工。

考核依據：《崗位職責權限匯編》、《20xx年凱業公司目標分解表》

要從本崗位工作職責、工作態度、目標完成情況、教育培訓、業務能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結。

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結，由公司考核小組進行評測打分。績效考核采取百分制評價方式，考核分數如下：

1、90分以上有3個為優秀；

2、70至89分有18個為合格；

3、60分以下沒有。

進過公平公正的民主評議最后確定如下3名優秀員工：施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據績效考核結果對崗位設置、薪酬、特長發揮等方面進行相應的調整，同時每一位員工也對自己一年來的表現有新的認識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發揮自己的優勢，爭做優秀員工。

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1. 績效計劃：每季度結束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權重，制訂具體工作任務計劃;各部門經理根據《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》。

2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。

3. 分發《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發放《部門目標管理計分卡》。

4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數據。

5. 部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數據、并與被考核人充分溝通之后，根據各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。

6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應將所屬全部被考核人(部門經理)的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。

7. 部門考核結果的統計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數據進行審核、統計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理。

8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。

9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。

10. 被考核人(部門內員工)自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門(本人)的考核結果，被考核人(部門內員工)填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評。

11. 部門內員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人(部門經理及主管)在取得考核數據、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據考核說明，參照本部門的考核結果，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。

12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。

13. 《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》反饋給人力資源部。

14. 部門內員工的考核結果的統計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數據進行加權、統計、確定等級，并填寫《工作任務考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》提交總經理。

15. 部門內員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。

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我叫xx，到xxx任村主任助理已有2年的時間了。兩年來，在鎮黨委、政府的指導下，在村“兩委”班子的支持下，在群眾的配合幫助下，我勤懇工作，虛心學習，各方面都有所收獲，今天，我很榮幸能在這里向在座的各位匯報一年來的工作、學習和思想情況：

在鄉鎮領導的安排和包村干部的幫助下，對村里的經濟情況、人口狀況、發展優勢、存在的問題都有了更進一步的了解，并參與了大部分工作。如協助書記和主任處理一些文件和文字方面的事情，起草一些文件、申請、規劃，方案，完善各種資料、檔案。宣傳計劃生育政策法規，使計劃生育對象主動交納了社會撫養費;接待上級到村視察，在實踐中領悟到“建設新農村的必要性”和關注三農問題的重要性;我們還開展了豐富多彩的文娛活動，來提高村民的思想主動性，同時讓其各方面的素質也能夠提高，實現真正意義上的解放思想……一系列的工作使我更加明確了自己在村委的位置，更好地融入到這個集體中，也增強了自己的責任感和歸屬感。

作為一名大學生村干部，除了協助村里完成各項工作以外，更重要的是發揮自身優勢，通過不斷的學習進步，將所學所懂的知識運用到工作中，為此，在縣、鎮黨委的組織和帶領下，我多次參加不同內容的學習和培訓，使自己的業務水平和知識結構有了一定的提高。

(1)縣委縣政府將我們大學生“村官”培訓納入農村干部素質工程，按照專業和志愿，劃分為經濟、法律、管理、信息技術等培訓小組，通過集中導學、部門助學、互相幫學、個人自學等形式開展培訓。我參加了經濟培訓小組，還接受了勞動就業服務部門開展的創業技能指導和培訓。

(2)縣、鄉鎮領導定期給我們大學生村干部召開交流座談會，解決部分同志思想上的困惑，情緒上的動蕩、工作上的包袱，為大學生村干部更好地開展工作指明了方向，使我受益匪淺

(3)我對農村的法律法規、黨風廉政建設等知識還不是很了解，于是利用空余時間翻看村里訂閱的各種報紙雜志，及時獲取各種時政信息和國家、省內的各種相關政策和動向。

(4)為了使大學生村干部相互提高，我主動與其他村大學生村干部聯系交流在村里的工作思路及經驗，大家各自介紹自己的工作情況，雙方相互交流、相互學習、共同奮進。

1.堅持“全心全意為民服務”的服務性。由于村民文化程度低，很多事情不懂如何辦理，作為一名大學生村官，我選擇為他們親力親為。幫助村民辦理養老醫療保險，帶領村民辦理“家電下鄉”補貼，指導村民在農村信用合作社存取各種困難補助費，義務打印復印各種證件和資料等。在為民服務中感覺到責任，感覺到快樂。

2.成為一名光榮的xxx員是我一直以來的夢想。在縣委縣政府、鄉鎮黨委的主動引導下，我及時向西莊村黨支部遞交了入黨申請書。組工干部、鄉鎮黨委領導、村“兩委”班子成員對我們進行了結對幫帶，我自身也不斷加強政治理論學習，提高自己的政治覺悟、思想水平;我經常主動向組織匯報自己的思想、學習、工作和有關的問題，主動和入黨聯系人進行交流，使自己更快的進步，也使黨組織時刻了解自己的發展情況;在平時的工作中勤奮努力，主動進步，不斷提高業務水平，努力鉆研專業知識，終于成為了一名預備黨員。

3.我縣出臺了激勵大學生“村官”干事創業的八項措施，如選拔大學生“村官”擔任村干部、給予大學生“村官”創業資金扶持、支持大學生“村官”參加各類考試、鼓勵大學生“村官”參政議政等等，極大的調動和激發了我們的工作主動性，使我們更加堅信自己的選擇是正確的，自己的的前途是光明的，沒有了后顧之憂，就可以踏踏實實做好本職工作。

雖然與去年相比我各方面有了很大的提高，但是與老村干部相比，還是有很大的不足。首先，創新能力還不夠。不能充分發揮自己在村中的作用，主要表現在領導布置什么就做什么，沒有自己創造性的建議和工作方法，因此工作就顯得比較被動。其次，空有一腔熱度，工作方法經驗不足。農村工作比較繁瑣，沒有現成的公式，必須要隨機應變，靈活處理各種問題。在以后的工作中，我一定經常向老同志們請教、學習，工作中勤于總結，盡快把自己完善起來，不辜負各級領導的關心和愛護，作一名合格的村官。

我始終認為，農村是一個廣闊天地，在這里是大有作為的，農村更是一個大教室，在這大教室里我們有學不完的知識，吸不完的營養。來到基層，就要有為百姓辦實事的信心，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，把加快農村發展，致富百姓做為頭等大事。我想不管碰到什么挫折，只要心中的信仰是堅定的、精神狀態是主動向上的，同時在鎮政府的幫助和村委的支持下，就一定能夠克服任何困難，去實現既定的奮斗目標，真正為新農村建設添磚加瓦!

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我叫xxx，到xx單位工作已經有三個月了，在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱.在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將3個月來的工作做一個自我評價。

1、努力學習，不斷提高業務能力。

（1）在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己;

（2）遵章守紀，3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務;

（3）團結同事，共同努力.同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重;

（4）由于自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。

2、本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關懷幫助下，通過個人的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務工作能力取得了極大進步。

3、回顧過去的3個月，我認真學習營業的培訓，積極參加崗位培訓.全心全意，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為客戶提供優質服務，并在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，成長為一名合格的營業員。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會成長為一名優秀員工，爭取成為別人學習的對象，為xx單位作出貢獻。

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我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。

在金立永磁安裝實戰的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真。發現堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。

在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠cndq—10制氫設備的開機順序，pid參數設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關閉狀態。喬丹的氣動薄膜調節閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發生，應根據實際情況正確地排查。

下月重點放在調試階段的學習。培養自己查找故障的能力。將現場發現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好。

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績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5－7月份人力資源部在三個職能部門進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

1、部門kpi指標考核：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

2、 崗位工作目標考核：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3、員工工作能力評估：職能部經理的cp考核是通過多維度多角度進行的；職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4、員工工作態度評價：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

1、 考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的.基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、 認識問題根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動問題考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；

2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的＜目標管理＞培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：

1、 職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。 10-12月將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤。 下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇十五

工程科在市局黨委的正確領導下，工程科緊緊圍繞今年的工作考核十項內容，積極地開展工作，認真履行職責，較好的完成市局黨委交給的各項工作目標任務。

1、通過開展十一次的督查，督促干線公路加快進度建設，全面完成今年的考核任務。

（1）、市委市政府今年對公路局

管理的干線公路建設考核目標是：3條線路5個施工段共公里，完成建設投資規模億元。督查中，始終把加快工程建設的進度放在極其重要的位置，全力督促各項目公司想方設法抓好進度管理，預計到年底，我局管理的干線公路可以完成建設投資億元，為年度計劃的，超額完成今年的考核目標已成定局。在前不久的省廳對市州今年考核的“通車里程”這個單項中，由于我們超額完成了任務，超額完成的部分，用于頂替其他項目沒有完成的里程數，使我市圓滿完成省廳的考核任務。

（2）、強化質量建設，干線公路主體質量普遍提高。

為了防止發生質量和安全事故，在督查中對發現的問題，以提出問題需要整改的方式要求各項目公司進行整改回復，促使各項目公司緊抓質量這個繩。今年已經建成的水泥混凝土路面93公里，無論是外觀質量還是內在質量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了與設計厚度一致的鋼模板進行施工，面板厚度達到甚至超過設計厚度，強行推行采用三軸帶螺旋振平機施工。使平整度普遍達到90%的合格率。在省局上半年和下半年的兩次全省干線公路質量檢測中，均取得了較好的分值和排名。

（3）、今年的工程建設是最平安的一年，沒有出重大的安全事故，也沒有發生人員傷亡事故，做到了零事故、零死亡。

2、工程項目“首件工程認可制”是省局廳省局為加強干線公路質量建設的主要做法之一，“認可制”的實施有利于項目建設的質量管理，但涉及面廣，資料編寫內容多，施工單位不愿去做，在四五六三個月期間，我們強力推行，促使各項目公司對各施工單位采取硬性考核的方法，取得了全面的推廣。

3、今年的通鄉公路建設數量不多，僅零陵、冷水灘、江華有部分線路，目前，冷水灘和江華已建設完成，我們去督查過一次，零陵的仍在建，計劃本月去督查一次。

4、每個月的工程報表和其他的資料都及時上報，確保了建設進度的月度考核可看可控。

5、全年各級各部門的檢查和考核比較多，目前，已經完成省廳省局的年終考核，但接下來還有其他市級的考核，我們做好準備和陪同，全年其他的檢查和考核較為順利通過。

6、g207線雙牌大山目前已開工建設，前期過程中的評審階段我們都參與，零陵到雙牌的一級路我們科里的孫明山直接參與，但目前該項目由于受到市縣區里的不同看法和要求，處于停滯狀態。

7、g322線公路路面改善的前期工作除了招投標外，已經完成，今年下半年省廳組織了評審和進行了實地察看，我們參與和陪同進行。

8、由于我們市里工作主動，上半年基本完成市里其他公路的建設評審，下半年進行的較少，作為公路建設的主體單位，我們按省廳的要求，有義務和責任參加項目建設的評審。

9、按要求沒有都寫了一份稿件進行項目建設的報道。

10、全年領導交辦的其他工作沒有推脫和積壓，較好的完成任務。

為了完成今年的績效考核目標，我們把工作重點放在干線公路的建設管理上，其他工作為輔，但不放松的思路來開展。對干線公路主要采取的措施是簽訂目標責任書、出臺相關的管理制度、制定競賽辦法、加強項目建設督查、強化檢測手段等行之有效的辦法。

1、為加快項目建設進度，確保優質、高效、廉潔、安全完成市干線公路建設三年大會戰目標任務及工作責任，制定了市局與各公司目標管理考核責任書，從進度、質量、安全生產、投資控制、廉政建設五個方面的目標進行量化考核，并責成各項目公司將目標責任落實到公司個人，采取從行政和經濟的手段對相關人員進行獎勵和責任追究，提高各項目公司人員的工作責任心和積極性，確保干線公路建設隊伍具有足夠的戰斗力。

2、制定了《市公路局干線公路建設考核結果信用評價管理制度》和《市公路局干線公路建設標準化管理要求》等管理制度和辦法。針對砌體質量建設過程中存在的普遍問題，出臺了《關于加強干線公路砌體工程質量管理的通知》，這些管理制度的出臺和執行對提高干線公路的綜合管理和質量建設起到了重要的作用。

3、針對今年局管理的干線公路水泥混凝土路面建設里程多的特點，為提高水泥混凝土路面的實體質量，建設精品工程、安全工程，專門制定水泥混凝土路面建設的競賽辦法，并相應的出臺了《市干線公路水泥混凝土路面質量建設競賽評分》、《市干線公路水泥混凝土路面施工細則》、《水泥混凝土路面平整度單項考核活動的通知》等系列文件，并從長沙理工大學請來專家教授進行講課，從思想上和專業理論上提高各項目建設從業人員的認識，為確保今年路面主題質量奠定了基礎。

4、開展多種形式的督查活動，加強對項目的了解和督促。我們主動聯合市交通質量安全監督處對全市所有在建的干線公路開展了三次綜合督查，聯合市局相關科室組成聯合督查小組對市局的干線公路各項目公司進行了4次全方位全系統的督查，本科室每月都對各項目公司進行了正常的督查，通過多種形式的督查，及時地了解和發現項目公司、監理單位和施工單位在建設過程中存在的問題，并通過召開會議等形式提出了整改意見和要求，增強了各施工單位的進度、質量和安全意識，增強了各監理和施工單位的履約能力。共發布干線公路督查通報11期。

5、通過實地檢測的做法可以對項目進度和質量進行量化的評價，今年我們督查過程中改變過去走馬觀花、大致看看的做法，購買了相關檢測儀器，加強對項目實體質量的量測，每次對項目公司進行50%施工單位的抽檢，根據每個施工單位的建設進度情況和正在實施的工程細分項目，進行不少于兩個實體的檢測，全年檢測的實體部位達到80多處。自己檢測的數據自己心中最有底，通過檢測的實體質量指出施工單位存在的管理問題和施工方法最具說服力，對施工單位和監理單位指導和批評也最到位，同時強調施工單位和監理單位強化自檢手段，提高了施工的質量。

6、參與全市干線公路“十二五”部分項目的前期評審工作和“十一五”已完工項目的交竣工驗收工作，總結和借鑒這些項目好的做法和成功經驗，加強了今年項目建設管理的針對性。積極配合各項目公司做好各項協調和服務工作，確保項目建設的順利進行。

7、進行了行業上的管理。雖然已經進行了體制改革，但對各縣區的通鄉公路建設我們并沒有放棄，今年分別對冷水灘區、零陵區、江華縣三縣區今年的通鄉公路的建設質量進行了現場的查看，指出了可能存在的質量隱患，提出了相應的處理意見。

8、加強科室作風建設，本年召開了3次科室建設會議，學習了市委辦公室“六個一律不準”、市局的績效考核辦法和內容等文件，強調落實會議精神，做好本部門的基礎工作，尤其是數據的定期上報和各種迎接檢查考核工作，同時竭盡全力完成局領導臨時交辦的各種任務。

1、建設質量仍存在不盡人意方面。盡管各項措施齊全細致，但監理、施工單位良莠不齊，監管難度很大，建設質量仍存在一些不盡人意的地方。

2、由于多方面的因素，影響了我們的工作動力和工作責任心，我們工作的積極性和主動性沒有完全發揮出來，工作步驟較為機械，靈活性不足。

3、政策因素對我們的工作影響較大，感覺到我們的工作在體制上有作為，而在實際操作上卻沒有效力、效用，在思路上束縛自己。工程科的工作雖然取得了一定的成績；但存在的問題依然很突出。，我們一定會在市局黨委的領導下，努力按照績效考核的要求，進一步加強思想作風建設，遵守紀律，踏踏實實抓好本職工作。

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇十六

20xx年已經過去，在新的一年中，我會一直保持“空杯心態”，虛心學習，繼續努力，在今后的工作中，我還應努力做好以下幾點：

比爾·蓋茨說過這樣一句話：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”那么是什么成就了他的事業？又是什么創造了他的財富？是責任與激情！我認為責任是一種人生態度，是珍視未來、愛崗敬業的表現，而激情則是責任心的完美體現，它是成就事業的強大力量，這份力量給予了我們充足的動力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創造出一流的業績，更為我們構筑了和諧的企業。責任促進發展，激情成就事業，我將從身邊的小事做起，從現在做起，將責任扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡！

“沒有規矩何成方圓”，加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規章制度在束縛著我們業務的辦理，在制約著我們的業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶的權益能力。

規章制度的執行與否，取決于員工對各項規章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規不遵，有章不遁是各行業之大忌，車行千里始有道，對于規章制度的執行，就一線柜員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，監督授權業務的合法合規，嚴格執行業務操作系統安全防范，抵制各種違規作業等等，做好相互制約，相互監督，不能礙于同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度而不顧。堅持至始至終地按規章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執行，

績效評估信息稿件簡短共幾頁篇十七

制定目的：

為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

適用范圍：

供應部采購人員的績效。

權責單位：

（1） 供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

（2） 供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

考核獎懲依據：

《鳳來儀酒業公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》

采購績效評估的目的

本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

（1） 確保采購目標達成；

（2） 提供改進績效的依據；

（3） 作為本部門的獎懲參考之一；

（4） 作為評優、提拔和培養的參考。

（5） 提高采購人員的積極性和主動性。

采購人員職責概述：

（1）執行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；

（2）負責采購訂單制作、確認、安排發貨及跟蹤到貨日期；

（3）執行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；

（5）對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責；

（6）處理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續；

（7）負責不合格品的處理；

（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業合作關系，協助部長處理與供應商的各種糾紛；

（9）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；

（10）配合設計部、銷售部開發新產品；

（11）完成供應部安排的其它工作。

供應部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字；

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批；

（3）產品入庫前采購員首先通知質監部和物管各倉庫，等質監部出據質量合格單后，物管各倉庫確認數量后方可入庫；

（4）采購員對質檢合格、數量審核無誤后的產品辦理入庫單，()附發票辦理入庫手續，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款；

（5）采購員要及時、正確地在erp中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據和辦理入庫手續。

（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案；

（7）采購員要及時完成采購報表。

采購績效評估的指標

采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

紀律績效

由以下指標考核紀律管理績效：

（1） 個人出勤表現；

（2） 遵章守紀情況。

管理績效

采購物料的程序管理

（1）采購數量不能超出上下限；

（2）采購計劃、審批、合同、質監和入庫手續齊全；

（3）采購記錄、erp錄入正確及時性。

采購物料的質量合格率

（1） 進料品質合格率 ；

（2） 物料使用的不良率或退貨率。

采購物料及時性

（1） 新品打樣時間及完成時間

（2） 合同交貨期和實際交貨期的差額

（3） 新開發供應商的數量

（4） 采購完成率

（5） 錯誤采購次數

（6） 訂單處理的時間

（7） 其它指標

生產、銷售支持

（1）采購產品的及時率和正確率；

（2）采購產品使用過程不良率；

（3）采購產品配套率。

（4）特殊采購（急需品）的及時率。

異常問題處理及時性、協調速度和效果

（1）異常問題出現次數；

（2）問題處理時間與領導或部門要求時間的差額；

（3）同一問題再次發生加重處理。

采購物料價格合理性

（1） 實際價格與標準成本的差額。

（2） 實際價格與過去平均價格的差額。

（3） 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

（4） 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較

采購原則

（1）采購比價是否建立“貨比三家”原則；

（2）采購中是否堅持價格/品質的可比性；

（3）采購立場是否站在本公司角度上。

個人管理有效性

（1）交期預警及采購交期進度反饋及時處理；

（2）供應商信息資料管理完整性；

（3）供應商付款處理情況；

（4）問題記錄、解決及溝通；

（5）詢比價工作的執行情況；

（6）呆料和退貨及時處理；

（7）合理庫存量控制；

（8）和供應商關系及協調能力。

其它考核績效

執行力

（1）部門工作在規定時間內完成情況；

（2）上級部門布署的工作在規定時間內完成情況。

協作性

（1）部門內部配合情況；

（2）和其它部門配合情況；

（3）和供應客戶配合情況。

特殊貢獻獎勵

（1）采購成本大幅降低；

（2）對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議；

（2）對公司發展有益的合理化建議

采購績效評估的方式

本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

績效評估說明

績效分數（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵

績效管理考核規定

（1） 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據；

（2）年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優、提拔和獎罰依據；

（3）每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。

績效評估獎懲規定

（1） 每月或年度依據供應部績效考核分數，進行個人排名，月低于60分者罰款50元；

（2） 年度考核平均分數80分以上的人員，可取得評優資格，85分以上者可作為供應部后備人才；

（3）年度考核平均分數低于60分者，應調離采購崗位；

（4） 年度考核平均分數在60-80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。

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今年來，在市委、市政府的正確領導和上級業務主管部門的精心指導下，我局堅持以中央和省、市有關會議精神為指導，以改革創新、真抓實干為基調，以轉變發展方式為載體，以健康持續發展為目標，以落實黨風廉政建設責任制為保障，全面推進養殖業各項工作，順利完成了全年各項目標任務，班子建設和黨風廉政建設也取得新成效。先后獲得全省養殖業工作目標管理先進市州、全省重大動物疫病防控工作目標管理考核優勝單位、全省畜牧水產信息工作先進單位等榮譽稱號。現將有關情況匯報如下：

一、抓業務、突重點，目標任務順利完成

二、抓班子、整合力，機關凝聚力有效提升

1、加強教育學習，堅定理想信念。始終把加強政治理論學習放在首位，通過集中學習中央、省、市重要會議和文件精神，局領導班子成員講黨課，邀請市委黨校、市委講師團教授和龍頭企業負責人作專題講座及開展專業技術培訓班等形式，切實強化對干部職工的教育學習，進一步堅定理想信念，提升思想認識。

2、突出目標管理，提升工作效能。積極爭取將部門重點工作納入全面建成小康社會綜合績效考核內容，對各縣（市、區）局建立了年度目標管理績效考核制，對各科室、站、所進行年度績效考核。通過實行目標管理考核，有效提升了部門工作效能。

3、強化制度執行，確保政令暢通。嚴格遵守中央xxx八項規定xxx、省委xxx約法九章xxx、市委xxx九項規定xxx和局機關各項規章制度，堅持從嚴帶隊伍，對機關工作人員做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，班子成員嚴格要求自己，以身作則，加強自律，有效提高了制度的執行力，維護了制度的權威性，增強了制度的實效性，確保了全局上下政令暢通。

4、堅持公道正派，激發隊伍活力。認真貫徹執行《干部選拔任用工作條例》，堅持公開公平公正的原則和德才兼備、實績突出、群眾公認的選人用人導向，嚴格履行工作程序，實行干部任前公示制和試用期制，對每位擬提拔干部事先征求紀檢監察意見，進行任前廉政談話，提升了選人用人的公信度，贏得了廣大干部群眾的信任與支持，有效激活了干部隊伍的活力。

三、抓廉建、保落實，廉政意識全面增強

2、加強制度建設，做到有章可循。按照部門工作職責和工作重點，先后建立健全了機關管理、政工人事、財務管理、項目管理、車輛管理等一系列基本管理制度。通過強化制度的可操作性，形成了靠制度管人、管事的機制，確保了全局工作有章可循。

3、開展專項整治，提升行業形象。結合黨的群眾路線教育實踐活動，組織開展了堅決糾正損害涉農利益行為、行政執法突出問題、xxx門難進、臉難看、事難辦xxx、xxx四風xxx問題等專項整治及養殖業惠農政策及行風建設督查，從源頭上防止損害涉農利益問題的發生，有效提升了行業形象。

4、支持紀檢監察，優化執紀環境。嚴格按照中紀委有關各級紀檢監察機關要突出主業，聚焦作風建設、懲治腐敗、監督執紀三大任務的具體要求，局黨組在年度工作分工中進一步明確：局紀檢組長不再分管其他業務工作。同時，為方便紀檢監察工作的有序開展，在今年辦公用房清理調整過程中，為紀檢監察室配備了單獨的辦公室，并配齊了打印機等辦公設備，切實優化了執紀工作環境。

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按照教體局通知要求，結合實際，對我校全體教師進行了年度工作考核，現將我校xx年度考核工作總結如下：

我校接到《通知》后，及時組織召開了全體教職工會議進行傳達學習，部署貫徹落實。同時成立了由xx任組長的考核領導小組，全面負責我校年度考核各項工作，研究解決和處理出現的各種問題，確保了考核工作的順利進行。

按照考核要求，我校組織召開了教職工考核動員會議，就年度工作考核做了全面部署，并對文件精神進行了傳達學習，使大家領會掌握考核的依據、內容、方法和要求。考核領導小組要求全體教干教師，充分認識到考核的重要意義，并結合各自的崗位職責認真撰寫個人工作總結，精心準備。按照要求，我校及時做好填寫上報《xx省事業單位工作人員年度考核登記表》、《xx省事業單位工作人員年度考核情況統計表》，制定年度考核評議表等各項準備工作，為保證年度考核工作的順利進行打好基礎。

我校按照《通知》要求組織進行了全體教職工xx年度工作考核，結合各自的工作職責，就思想狀況、履行崗位職責、完成目標任務的情況、取得的成績和今后的努力方向等方面進行了總結。在進行的民主評議中，我校以無記名投票方式對每一名教職工在德、能、勤、績、廉五個方面，分優秀、合格、基本合格、不合格等次進行了民主測評。考核領導小組根據民主評議情況，確定出優秀等次人員7名，合格等次人員45名，未定等次人員2名。并按照要求，對考核結果進行了公示。

通過此次考核，進一步充分激發了我校教職工的工作積極性，提高了工作效率。為增強我校教職工隊伍的生機與活力，建設高素質的教職工隊伍提供了有力的組織保障，促進了我校各項工作的順利開展。