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部門(mén)職能與崗位職責(zé) 部門(mén)職能崗位職責(zé)這么寫(xiě)篇一

全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的方針政策。

采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng):采購(gòu)經(jīng)理

所屬部門(mén):采購(gòu)部

直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理

工作目的:

工作要點(diǎn):

在采購(gòu)部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督的重要角色。

工作要求:

工作目標(biāo)與職責(zé)：

1制定采購(gòu)計(jì)劃,修定采購(gòu)制度。

2統(tǒng)籌安排采購(gòu)資金。

3監(jiān)督和考評(píng)采購(gòu)人員，并指導(dǎo)其工作。

4決策購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5組織領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)人員搜集市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)可供貨源及其趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

6與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。

工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):

提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購(gòu)部門(mén)在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

上工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;

10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。

6.1采購(gòu)部經(jīng)理

6.1.1崗位職責(zé)

6.1.1.1采購(gòu)訂單的擬定，采購(gòu)計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購(gòu)及交貨期的控制；

6.1.1.2產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā)工作；

6.1.1.3與供應(yīng)商的'比價(jià)、議價(jià)談判工作，與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等；

6.1.1.4改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

6.1.1.5發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；

6.1.1.6對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；6.1.1.7及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本；

6.1.1.8制定部門(mén)工作計(jì)劃，主持部門(mén)工作，進(jìn)行部門(mén)建設(shè)、部門(mén)內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；

6.1.1.9對(duì)采購(gòu)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)比，以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶(hù)的需要；

6.1.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

部門(mén)職能與崗位職責(zé) 部門(mén)職能崗位職責(zé)這么寫(xiě)篇二

全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的部門(mén)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

1．主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

2．調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3．審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。

4．監(jiān)督和參與采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談；

5．審核商品采購(gòu)合同、協(xié)議；

6．收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；

7．按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支

8．對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

部門(mén)職能與崗位職責(zé) 部門(mén)職能崗位職責(zé)這么寫(xiě)篇三

1、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程并跟進(jìn);

2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法;

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本;

4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購(gòu)渠道的平穩(wěn)供貨;

5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

6、執(zhí)行采購(gòu)經(jīng)理安排的其他工作;

7、協(xié)助使用部門(mén)妥善解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

8、熟悉采購(gòu)流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);

部門(mén)職能與崗位職責(zé) 部門(mén)職能崗位職責(zé)這么寫(xiě)篇四

1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢(xún)服務(wù)等招采;

2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)原料采購(gòu)執(zhí)行工作，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。

3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);

4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開(kāi)發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購(gòu)材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購(gòu)策略與方案。通過(guò)談判、比價(jià)等方式有效控制采購(gòu)成本，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性?xún)r(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;

6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃，管控采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購(gòu)成本;

7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)信息的核對(duì);

8、參與采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

部門(mén)職能與崗位職責(zé) 部門(mén)職能崗位職責(zé)這么寫(xiě)篇五

部門(mén)名稱(chēng)：采購(gòu)部部門(mén)人員編制：2人

部門(mén)直接主管：副總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人：采購(gòu)部部長(zhǎng)

負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供應(yīng)以及采購(gòu)成本有效的控制；為采購(gòu)管理提供即時(shí)的市場(chǎng)行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。

2、采購(gòu)管理。

1）原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；

2）采購(gòu)合同的簽訂和采購(gòu)定單下達(dá)；

3）原物料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)帳。

4）采購(gòu)物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；

3、采購(gòu)物資行情信息處理

1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；

2）定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；

3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購(gòu)意見(jiàn)。

4、供應(yīng)商管理

1）根據(jù)公司的需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商；

2）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；

3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)。

5、負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理

6、為其它部門(mén)提供相關(guān)性支持；

7、其它事務(wù)性考核管理。