在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

超市調查報告摘要超市調查報告篇一

為了讓顧客過一個清涼、愜意的七8月，亦讓我們在8月沒有促銷節(jié)日時機的時候創(chuàng)造節(jié)日，促進銷售，故此特推出“啤酒，你今天喝了嗎?——xx第一屆啤酒節(jié)”活動。此活動旨在通過創(chuàng)造促銷時機，提升賣場的銷售與企業(yè)形象，延續(xù)一直以來的促銷風格，培養(yǎng)顧客忠誠度。另8月是啤酒熱銷的季節(jié)，故推出啤酒節(jié)，以滿足顧客的需求。

此活動是xx繼首創(chuàng)水果節(jié)之后又一新作，希望各店在借鑒水果節(jié)活動的經驗基礎上將此次活動做的`更加出色，從而為以后類似活動舉辦奠定良好的基礎。

一、活動主題

啤酒，你今天喝了嗎?——聯昇第一屆啤酒節(jié)

二、活動時間

8月15日——8月20日

三、活動門店

聯昇花園店

四、活動內容

(一)商品陳列

1、立柜陳列：仍為各店原立柜陳列區(qū)，將啤酒類集中陳列。

2、區(qū)域集中陳列：各店按門店實際情況選擇幾類啤酒按下列陳列方式中的一種。

注：各店根據自身實際場地情況，選擇其中一種陳列方式，并做一簡易陳列圖(仿上陳列圖)在7月15日前報至策劃部，便于策劃部做布置用品。

(一)氣氛布置

1、戶外

1)門外條幅

內容：啤酒，你今天喝了嗎?——嘉榮第一屆啤酒節(jié)

2)立牌噴畫

內容：主題形象畫+活動內容介紹+dm單頁面

2、入口/通道噴畫

內容：一面為活動主題，另一面為活動介紹，以噴畫形狀為啤酒瓶狀。

3、立柜陳列處

在立柜陳列上方懸掛一大型啤酒瓶模型()

內容：活動主題宣傳

4、集中陳列區(qū)域

1)主題標識牌噴畫

內容：活動主題宣傳

數量：根據各店選擇陳列方式而定，陳列方式①②為2塊，③④為4塊。

2)堆頭包裝

堆頭包裝由門店自行布置。

方法1：各堆頭陳列商品由該廠家提供宣傳畫包裝。

方法2：各店申購kt板或布簾進行包裝，顏色以清涼色為主(如藍色)。

3)堆頭上方：

堆頭上方由策劃部制作該商品形象畫與價格標識牌，模式同五一活動5元特賣區(qū)即上面掛商品形象畫，下面懸掛價格標識牌(形狀為啤酒瓶狀)

注：各店此區(qū)域陳列商品必須為dm單上商品，策劃部根據dm單上商品選擇制作此噴畫，門店選擇使用。

4)區(qū)域四周

門店組織人員用汽球作點綴，烘托區(qū)域氣氛，吸引顧客眼球，營造人氣。

(二)活動的配合

此活動分為戶外與戶內兩種，主要以游戲為主，各店根據自身情況靈活開展，目的旨在營造節(jié)日氣氛，刺激消費。以下所列活動供參考執(zhí)行，門店可自主開展類似活動。

1、戶外活動

1)啤酒競飲，酒王爭霸

規(guī)則：5-8人一組，每人面前3杯啤酒，參加者只準用嘴咬紙杯喝酒，誰最先喝完為勝(倒出、灑漏取消資格)獎啤酒2支。

2)鏢鏢中心，盡顯英雄本色

規(guī)則：5-8人一組，每人3支飛鏢，算得分總和，者為勝，獎啤酒2支。

注：道具由門店自行準備，注意活動安全。

2、戶內活動

1)投籃大賽

規(guī)則：5-8人一組，每人5球，以進球數高者為勝，如有雷同、繼續(xù)比賽直至分出勝負，最后勝者可獲獎啤酒2支。

細則：①顧客所得獎之啤酒由工作人員貼上贈品標簽交給顧客。

②贈品標簽由負責啤酒之主管負責領取與保管。

③店長做好監(jiān)控工作。

2)大力士

規(guī)則：每2人一組，每一次約5-8組，輪流搬手腕，勝者進入下一輪，直到這幾組決出最后勝者，勝者可獲獎啤酒2支。

細則：

①顧客所得獎之啤酒由工作人員貼上贈品標簽交給顧客。

②贈品標簽由負責啤酒之主管負責領取與保管。

③店長做好監(jiān)控工作。

說明：

①以上活動內容由各店自行組織開展，并根據客流量分時段進行，每次開展約半小時。

②場內、場外各項活動錯開進行，交替開展。

③活動所需之道具，物品由分店自備。

④有舞臺的店可在舞臺舉行此類活動。

⑤分店可根據實際情況，自主開展類似活動，以營造節(jié)日氣氛為主。

⑥店長做好監(jiān)控工作，避免過多浪費，(每日各店活動用之啤酒控制在60瓶以內)

⑦美工做好活動時間安排宣傳，讓顧客明白活動的時間、地點、內容。

(三)活動培訓

由各店店長根據此方案，對全店員工進行培訓，尤其對活動負責人要加強培訓，確保活動開展的有聲有色，帶旺人氣。

五、活動配合

1、采購部

1)dm單制作配合，(按《dm單規(guī)劃表》進行)

2)活動用品配合

采購部聯系供應商提供場外、場內游戲活動用之啤酒，以支持分店舉行活動，并在8月10日前送至門店。

3)舞臺活動聯系

聯系知名品牌啤酒供應商在周六、周日在有舞臺的店舉辦大型舞臺活動，以文藝演出及現場促銷為主要形式，穿插免費試飲，有獎競猜等游戲活動。

2、策劃部

負責活動宣傳，所有宣傳物品在8月10日前送到各店。

3、門店

1)游戲活動的組織與開展。

2)對全體員工的培訓。

3)賣場氣氛布置與商品陳列。

六、活動宣傳

1、戶外條幅

2、戶外立牌噴畫

3、入口/通道噴畫

4、立柜上方啤酒瓶模型噴畫

5、啤酒陳列區(qū)域之商品噴畫與價格標識牌

6、dm單宣傳(共80000份)

7、《大家園》宣傳

8、廣播宣傳

親愛的各位顧客朋友：

你們好!

又到了一年最酷熱的8月，炎炎烈日、陣陣熱風、熱浪難擋，定想痛飲一番，消暑納涼。聯昇現正推出第一屆啤酒節(jié)，推出以下特價超值冰爽啤酒(內容見dm單特價啤酒)，讓你一次喝個夠，享受夏日的清涼。另在戶外與戶內舉辦一系列獎品豐富的游戲，歡迎你們前來參加!

謝謝你的光臨!

七、費用預算：

1、廣告用品制作費：約10000元。

2、dm單制作費：約14800元。

3、其它：約2000元

合計費用：約26800元

超市調查報告摘要超市調查報告篇二

1、五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

2、心系千千結，十萬愛情大展示

3、迎五一旅游大禮回饋會員

4、春季時裝周

5、打折促銷活動

6、印制銀座商城《精品購物指南》春季版一期

1、五月購物贈大禮，歡樂假期全家游：20xx年5月1日——5月5日

2、心系千千結，十萬愛情大展示：20xx年5月1日——5月5日

3、迎五一旅游大禮回饋會員：20xx年5月1日——5月7日

4、春季時裝周：20xx年5月1日——5月5日

5、打折促銷活動：20xx年5月1日——5月7日

系列活動范圍：

銀座商城及八一店、銀座購物廣場及北園店

（一）五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

活動內容：

為在五一黃金周提升銀座商城人氣，創(chuàng)造銷售佳績，特舉辦五月購物贈大禮，歡樂假期全家游即購物贈五一情侶、全家旅游套票活動。

實施細則：

①5月1日——5月5日，凡當日累計消費正價物品滿3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。（不累計贈送）

②凡當日累計消費正價物品滿4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標準套票（限三人）一張。（不累計贈送）

③凡當日累計消費正價物品滿5000元憑發(fā)票及有效證件在相應品牌專柜登記即可獲得五一全家旅游套票（限四人）一張。（不累計贈送）

④凡當日累計消費正價物品滿12000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華旅游兩人情侶套票一張。（不累計贈送）

⑤凡當日累計消費正價物品滿20000元以上憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華港澳旅游兩人情侶套票一張。（不累計贈送）

注：此次活動僅限于服裝品牌（會員卡只積分不打折），廠家自愿參加，不參加廠家需參加打折促銷活動，銀座不承擔費用。顧客旅游費用在購物3000——20000元消費金額前提下產生，廠家承擔費用僅相當于物品打折額度8。5折，較通常節(jié)日打折促銷活動費用少且促銷效果顯著。

超市調查報告摘要超市調查報告篇三

迎新年真情回饋來潤發(fā)實實在在

二、活動目的：

吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽度

三、活動地點：

經開區(qū)繁華大道中環(huán)城2樓

四、活動時間：

20xx年1月1日————3日

五、活動背景：

20xx年元旦恰逢周三，按照國家放假規(guī)定，1月1日至3日為公休日。此段時間，正是各大商場開展促銷活動，拉動銷售的最好時機。在元旦促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無序，雜亂，擾亂消費者視聽，應選擇傳遞單一簡單主題的促銷信息，抓住顧客圖吉利心理，買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。

六、活動內容

1．有獎購物促銷。凡在大潤發(fā)購物的消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過電話特服號碼和手機短信參加抽獎。一等獎：現金200元（每天限3名）

二等獎：現金100元（每天限10名）

三等獎：現金50元（每天限20名）

四等獎：現金10元（每天限60名）

五等獎：現金5元（每天限800名）

活動地點：大潤發(fā)一樓服務中心

2.“糖酒副食”、“洗化”類商品，是五一節(jié)消費的重頭戲，為有效組合連帶銷售，推出“食品周”和聯合利華“關愛肌膚，靚麗生活”洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。

3.服裝打折自己做主

在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。、

服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

4.瘋狂折扣，折后有禮

300元，贈送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板；

滿500元，贈送高檔電熨斗、卡通護眼臺燈；

滿1000元，贈送高檔清潔旋轉拖把、高檔全自動電餅鐺、高檔加濕器；

禮品領取地點：地下小商品城藍島化妝品專賣店旁

5.五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客“五一”傾情大回饋

1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物幸運有您

1月1日至3日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ml食用調和油。

“元旦”部分特價商品：

超市調查報告摘要超市調查報告篇四

[摘要]煤礦生產項目的開展，需要一系列配套的基礎設施，以保證煤礦各個生產環(huán)節(jié)在有序的狀態(tài)下進行。文章從這個角度出發(fā)，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對于當前物資超市的效能和工作流程進行了分析，在此基礎上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優(yōu)勢，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區(qū)進行運用。

[關鍵詞]物資超市；超市管理模式；供存貨管理

[doi]

煤礦井口物資超市是以服務生產為出發(fā)點和落腳點而建立的，不僅能夠給予日常生產工作各種材料資源，成為各項資源的集散區(qū)域，而且是實現物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實現對于物資供存貨管理工作的調整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問題，顯得尤為必要。

1 煤礦井口建立物資超市的必要性

對于多數煤礦企業(yè)而言都成立了專門的供應科，建立了大型的物料存放倉庫，甚至形成了對應的用料二級庫，但是在實際生產物料服務的過程中，上述部門并沒有發(fā)揮其效能，出現了各個方位各盡其職，缺乏監(jiān)督，使得物料出現大量浪費的情況，由此使得單位的物資成本處于較高的狀態(tài)。顯然，在當前煤礦生產市場競爭激烈的背景下，這樣傳統(tǒng)的物資管理模式是不符合當前生產發(fā)展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進行管理和控制。

煤礦井口物資超市就是在生產區(qū)域附近建立起來的，專門服務于生產，為其提供材料，保證生產所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因為物資供應不上造成生產環(huán)節(jié)停滯。具體來講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對于物資進行調撥，貨物到達超市的時候，超市管理人員需要對物資的數量進行清點，并且做好收貨簽字。其次，生產隊組負責人憑借領料單去領取物資，井口超市管理人員實現領料單的收集和整理，并且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實現出庫手續(xù)的辦理。另外超市管理人員實現對于庫存的盤點，結合施工工序環(huán)節(jié)，明確所需的物資，對于物資管理部門提出補充物資的要求，并且在每月的月底對于超市物資進行清點，以書面和電子信息的方式進行錄入。

顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利于改變原來古老低效率的物資管理組織格局，實現了各項管理資源的整合，最大限度地實現了資金儲備率的降低；其二，符合當前統(tǒng)一化管理的基本原則，遵循了市場化運作的規(guī)律，并且推動物資管理朝著標準化的方向發(fā)展和進步；其三，極大程度地便利了生產基層單位，使得生產的過程得以精簡，生產服務的水平得以不斷提升；其四，廢除二級庫物資管理的模式，以創(chuàng)新的物資管理模式來進行，符合煤炭企業(yè)現代化發(fā)展的基本要求，對于提升煤炭企業(yè)整體管理水平來講，是至關重要的。

2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略

煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產的物資管理模式方面發(fā)揮著積極作用。但是實際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發(fā)揮，還需要積極做好以下幾個方面的工作。

注重對于煤礦物資管理現狀的調查和研究

煤礦物資超市的構建，需要對煤礦物資管理工作進行全面的調查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構建煤礦物資超市，切實地發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面的最大價值。為此，筆者建議應該積極做好幾個方面的工作：其一，邀請同行煤炭企業(yè)的物資管理經驗豐富的專家，集合企業(yè)內部在此方面經驗豐富的職員，礦長，生產隊隊長，供應科成員，財務部成員，企業(yè)管理部門成員，形成煤礦物資管理調研團隊，從經濟性和可行性多個角度對煤礦物資管理工作的問題進行歸納總結；其二，要求從數據方面對于當前煤礦物資管理的問題進行分析，并且對于建立物資超市可能實現的物資成本降低數據進行預測，由此給予決策者更加直觀的物資超市構建效益，為制定物資超市的構建方案打下信息基礎。

制定科學合理的井口物資超市的籌建方案

物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實現的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學的、合理的，是很值得去探究的問題。一般來講，在確定方案合理性的過程中，應該高度重視幾個方面工作的開展：其一，做好煤礦井口地質情況的調查，根據后期實際生產環(huán)節(jié)規(guī)劃方案，一般會在井口和副井口之間的距離建立對應的物資超市，保證后期物資超市能夠服務于整個生產環(huán)節(jié)；其二，從形成的角度對物資超市的便捷性進行分析，保證最大限度的便捷生產，使得其物料供應的價值得到最大化的發(fā)揮；其三，物資超市構建方案除了要考量其后期效能的發(fā)揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進去，保證其能夠在理想的環(huán)境下進行各項物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設置專門的工作臺，保證物資供應管理工作的效益和質量。

注重對于井口物資超市各種物資設備的投入

物資超市的建立需要投入對應的硬件設備，這是保證物資超市供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎。因此在此方面也應該注重管控，筆者認為需要注意幾個環(huán)節(jié)的工作：其一，制定煤礦物資超市構建的基本物資設備標準和規(guī)范，將其作為獎勵物資超市的依據，使得井口物資超市物資設備的投入是符合各項要求的；其二，注重對于超市構建的硬件投入，建立健全完善的超市貨架設備，從穩(wěn)固性和安全性多個角度對其進行質量檢查，保證其后期效能的實現；其三，保證物資超市面積的合理性，實現對應配套設施的完善，并且制定明確的物資超市設備管理規(guī)范和制度，實現對于超市管理人員行為的監(jiān)督和管理。

實現物資超市供存貨管理流程的標準管理

前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展，這是最大化發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面效能的關鍵所在。對此，應該著手做好幾個方面的工作：其一，實現與同行企業(yè)之間的合作，考察已經納入物資超市的企業(yè)，對于其已經成文的物資超市供存貨管理流程進行學習和研究，結合自身煤礦生產的實際情況，因地制宜地實現對應管理規(guī)范的調整和改善；其二，在日常的物資超市管理效能發(fā)揮的過程中，不斷總結其中的管理缺陷和不足，積極實現對于現有管理制度和規(guī)范的調整和改善，以保證其與實際供存貨管理的需求是一致的；其三，堅持與時俱進的基本原則，定期對物資超市供存貨管理流程進行價值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取對應措施來改善調整。相信隨著上述幾個步驟的開展，物資超市供存貨管理的制度將會不斷完善和調整，由此發(fā)揮更大的效能。

3 結 論

綜上所述，以物資超市建立的方式，實現煤礦供存貨管理模式的創(chuàng)新，的確能夠在實現生產成本降低，促進物資管理工作效益和質量提升方面發(fā)揮積極作用。尤其在當前煤礦生產企業(yè)之間競爭趨勢加強的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業(yè)核心競爭能力，由此引導煤礦生產朝著標準化、現代化的方向發(fā)展和進步。相信隨著煤炭企業(yè)越來越意識到物資超市的價值，就會積極在此方面加大投入，由此切實發(fā)揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。

參考文獻：

超市調查報告摘要超市調查報告篇五

調查報告摘要怎么寫?調查報告的格式和寫法就在下面哦!

調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經過深入細致的調查后，將 調查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書面形式向組織和領導匯報調 查情況的一種文書。

調查報告有以下幾個特點

(一)寫實性。

調查報告是在占有大量現實和歷史資料的基礎上，用敘述性 寫實性。

的語言實事求是地反映某一客觀事物。

充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材 是寫好調查報告的基礎。

(二)針對性。

調查報告一般有比較明確的意向，相關的調查取證都是針對 針對性。

和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。

所以，調查報告反映的問題集中而有 深度。

(三)邏輯性。

調查報告離不開確鑿的事實，但又不是材料的機械堆砌，而 邏輯性。

是對核實無誤的數據和事實進行嚴密的.邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預 測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質性和規(guī)律性的東西，得出科學的結論。

(一)情況調查報告。

是比較系統(tǒng)地反映本地區(qū)、本單位基本情況的一種調 情況調查報告 查報告。

這種調查報告平方根是為了弄清情況，供決策者使用。

(二) 典型經驗調查報告。

典型經驗調查報告。

是通過分析典型事例， 總結工作中出現的新經驗， 從而指導和推動某方面工作的一種調查報告。

(三)問題調查報告。

是針對某一方面的問題，進行專項調查，澄清事實真 問題調查報告 相，判明問題的原因和性質，確定造成的危害，并提出解決問題的途徑和建議， 為問題的最后處理提供依據，也為其他有關方面提供參考和借鑒的一種調查報 告。

三、寫法 調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

(一)標題。

標題可以有兩種寫法。

一種是規(guī)范化的標題格式，即“發(fā)文主 標題。

題”加“文種” ，基本格式為“××關于××××的調查報告”“關于×××× 、 的調查報告”“××××調查”等。

另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式 、 和正副題結合使用三種。

陳述式如《東北師范大學碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調查》 ， 提問式如《為什么大學畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》 ，正副標題結合式，正 題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題， 副題標明調查的對象、 范圍、 問題， 這實際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《高校發(fā)展重在學科建 設――××××大學學科建設實踐思考》等。

作為公文，最好用規(guī)范化的標題格 式或自由式中正副題結合式標題。

(二)正文。

正文一般分前言、主體、結尾三部分。

正文。

1.前言。

有幾種寫法:第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對 .前言 象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或 基本結論來;第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發(fā)展經過、現實狀況、主 要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門 見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內 容等。

前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。

2.主體。

這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、 主體。

做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結 論。

3.結尾。

結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步 .結尾。

改進工作的建議;或總結全文的主要觀點，進一步深化主題;或提出問題，引發(fā) 人們的進一步思考;或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。

調查報告的具體要求1、調查報告的內容要求:調查報告需體現調查到的數據，根據數據制定圖表， 并對數據進行分析，獲得調查結果且需提出解決方案。

2、排版的具體要求:①標題，黑體，三號字體，加粗。

②姓名，楷體，小四字 體。

③正文，宋體，小四字體，小標題要加粗，1.5 倍行距。

④摘要和關鍵詞， “摘要”和“關鍵詞”這五個字要加粗。

楷體，小四字體，1.5 倍行距

1.

個人簡歷摘要怎么寫

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8.

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超市調查報告摘要超市調查報告篇六

禮情款款，歡度國慶

二、活動時間：

20__年__月__日——__月__日

三、活動目的：

3、加深超市與消費者的相互了解與情感溝通;

4、擴大企業(yè)知名度，進一步樹立超市“關愛社區(qū)居民”的形象。

四、活動內容：

(一)買__元送__元現金

1、活動時間：__月__日——__月__日

2、活動內容：為慶祝國慶節(jié)的到來，回報廣大顧客朋友，活動期間，凡在超市購買服裝、鞋類商品滿__元即可返回__元現金，滿__元可返回__元現金，多買多返，依此類推，歡迎廣大顧客朋友前來選購。

3、注意事項：

(1)顧客購買活動商品后需保留購物小票，憑購物小票到總服務臺領取返現現金。

(2)單張購物小票方可參加活動，不可多張小票累計參加。

(3)顧客領取現金時，需由工作人員加蓋“現金已領”字樣章后方可領取。

(4)該返現活動只限活動期間消費的顧客，以小票機打日期為準。

(二)國慶狂歡，__大禮瘋狂送

國慶狂歡，狂歡

1、活動時間：__月__日——__月__日

2、活動內容：

活動期間，公司在第__期促銷手冊(時間：__月__日—__月__日)封面上印刷國慶現金券，現金券面值__元，凡顧客拿到我們的手冊，剪下現金券到我超市購物滿__元可使用一張，直接省__元現金，購物滿__元可使用兩張，多買多用，依次類推。現金券不可兌換現金。

3、注意事項：

(1)顧客憑現金券消費時，需保持現金券完好，出現破損、模糊等現象不得使用。

(2)現金券為一次性使用，消費結賬時需由工作人員將現金券收回。

(3)顧客使用現金券消費，退貨時只退回現金部分，現金券部分不予退回。

(4)現金券不找零、不可兌換現金。

五、活動分工及執(zhí)行

部門：營運部

負責和各品牌洽談和簽定本次活動的條件及活動費用的分攤。負責培訓員工活動的內容和操作方法。

超市調查報告摘要超市調查報告篇七

12月31日(星期日)——元月3日(星期三)(4天)

二、活動主題:繽紛元旦歡樂送禮

活動一：繽紛元旦8折酬賓

購穿著及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數碼產品、小家電全場9折火爆酬賓熱賣。

注：(超市、手機、名煙酒、黃白金、特價、削價商品不參加打折活動)

活動二：元旦燈謎會——猜謎獲獎樂翻天

活動期間，新世紀推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費參加猜謎活動，猜的越多，贏得越多。

領獎辦法：猜中5個領獎一份。總服務臺領獎(贏元的可口可樂一瓶)

活動三：繽紛元旦慶超市大行動

【超低價買大米】

活動期間，超市大米超低價熱賣，每斤元。

【投色子贏雞蛋】

超市購物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，并根據自己所投的點數為準，獲得與點數相同的雞蛋。

企劃部準備大色子一個，直徑800×800(白色紅字)

超市準備好雞蛋，在超市出口處參加活動。現場送雞蛋。

三、氣氛布置及廣告宣傳：

郵報10000張8開2頁4版急定印刷28號發(fā)行

2.手機短信100000條。

3.電視臺、氣象局廣告。

4.企劃準備燈謎的內容。布置燈謎大街(一樓服務臺東走廊、二樓)

5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動內容寫真裝飾

廣告架支撐活動版面10個(一樓4個，二樓2個，三樓2個，四樓2個)

7.一樓南門裝飾元旦氛圍，大活動版面2塊。

8.臨沂發(fā)貨采購注水旗桿20套，制作布旗，放置樓前營造氛圍

9.過大年背景做超市出口、入口及超市內立體版面懸掛。超市出口1個，超市入口1個，超市內寫真懸掛40套，(寫真、泡沫板、kt板制作)費用2000元已交。

超市調查報告摘要超市調查報告篇八

20xx年12月29日

活動重點說明：

1.元旦促銷

“迎元旦”來造勢。慶元旦時間選擇是20xx年1月1日-1月3日

2.促銷重點是服裝和家電，兩者是顧客在元旦期間購買較多的商品，也是商家的銷售利潤的主要來源。

開展會員特別促銷活動。

4.元旦前后也是婚慶消費高潮，對此可以展開相應的促銷活動。

特別企劃活動內容：

(一)二元家電驚爆大放送

20xx=2000+2

購物滿2000元，再花2元錢可買vcd、電飯煲，電話機、煤氣灶、錄音機等價值二、三百元的商品。

操作說明：

2元可選擇物品應豐富多樣，給顧客更大的挑選余地商品平均價值各商場超市可根據自身實力定出標準，但最好是具有廣泛吸引力，跟正常價格相比差距十分明顯，能引起轟動效應的商品。比如vcd、電飯堡、煤氣灶、錄音機等價值在二、三百元的商品。

(二)20xx朵玫瑰在新的一年綻放

凡進商場超市購物的顧客，憑購物小票可領取玫瑰一支，共20xx支，贈完為止。

操作說明：

此活動也可以采取顧客來就送的方式，無論是否購物，均贈送玫瑰一支，但要重點注意防止造成擁擠哄搶現象。

活動時間可以為1-2天，具體視商家實力和第一天贈送效果而定。贈送時間按營業(yè)時間開始。

(三)新的一年——搬一盆花草回家

在新的一年里，人們往往會喜歡添置一些花草植物等觀賞性物品。在商場門口舉辦不同種類花草植物的展覽，并配以文字說明和講解員現場介紹解釋，必定會吸引一大批人觀看;同時也可以組織一批花草植物進行現場銷售。

活動地點：門前廣場或中央大廳

操作說明

1.活動以展覽為主，銷售為副。展覽在一定程度上是提高商場的品位，在給消費者提供一個觀賞的機會的同時，也是引導消費者趣味，并傳達一定知識的活動。

2.展覽內容：除了花草植物，也可以展出金魚等。在操作上，展出花草相對來說更方便容易一點，搬運和擺放上不必花太多心思。

3.展出所需要的花草植物可以聯系植物園或花鳥市場等單位協助。

(四)新的一年從運動開始——挑戰(zhàn)你的速度和體力

活動方式：挑戰(zhàn)體力和速度比賽，在現場設立跑步機，比誰在跑步機上一分鐘內能跑出多少路程，按比賽成績設立獎項和獎品。

獎項設置：

一等獎1名運動鞋價值300元左右

二等獎2名運動鞋價值200元左右

三等獎5名運動鞋、羽毛球拍、乒乓球拍等價值100元左右。

操作說明

報名方式：采取前期報名和現場報名兩種形式，前期報名是20xx年12月25日-31日，在商場門口貼出報名啟事，到商場企劃部報名。報名不受條件限制。報名人數約30-50人左右。

為加快比賽進度，可以設立2-3臺跑步機。

活動地點：門前廣場

(五)新的一年從愛心開始——捐助希望工程義賣活動

活動方式：開辟義賣專區(qū)，每賣出一樣東西，商場就捐助一元錢。

操作說明：

元旦是新的一年的開始，良好的開端是成功的一半，在新年的開端舉行義賣活動有利于大大提升商場的良好形象。

商場捐助方式：可以是賣出一樣商品捐助一元錢的方式，也可以是義賣所得全部銷售額的百分比提成;同時，也可以在一旁設立捐助箱，讓顧客自行捐助。

邀請公證人員現場公證。

聯合希望工程有關部門聯合舉行，也可以與希望小學結成對子，形成長期幫助關系。

邀請有關新聞媒體到場采訪。

(六)會員感恩大回報

舊的一年過去了，新的一年又來臨了，為了感謝會員顧客在過去一年中的長期回顧和新的一年中的繼續(xù)光臨，特開展會員特別促銷活動。

1.會員大抽獎或積點兌獎活動。

2.會員特價商品：列出一些只有會員才能享受特價的商品，商品涵蓋面可以廣一點，包括不同部門類商品，并用現場pop海報標明是會員特價。

3.開展新卡換舊卡活動和優(yōu)惠

超市調查報告摘要超市調查報告篇九

寒冬臘月，影樓已進入淡季，那么在這段相對生意比較淡的時候該做什么呢?其實，影樓老板在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。并且也只有做好這些工作，才能為下一個旺季贏取更多的銷售業(yè)績打好基礎。影樓淡季，可以從以下五個方面來開展工作。

1、收集情報

淡季，提供給影樓更多的時間來收集情報.便于日后的決策。情報的收集可以從四方面進行：品牌、營銷、競爭對手、消費者。

就品牌而言，在了解自身品牌在市場上所處的地位及狀況之外，還要了解行業(yè)里突出品牌和競爭對手的品牌狀況，著眼于它們的發(fā)展趨勢和市場狀況，為自身的下一步發(fā)展謀定品牌布局。

就影樓營銷而言，重點在同一個區(qū)域內了解競爭對手的情況，了解—下他們的運作狀況、人力資源、市場策劃等.所謂“知己知彼”，便于下一步決策。同時還應該了解區(qū)域內其他影樓乃至全國影樓的運作方向，把握行業(yè)動態(tài)與時機。

就消費者而言，可以從新老顧客兩方面著手，可通過組織活動和發(fā)放調查問卷的方式.維系新老顧客的感情，拉近與消費者的距離，了解消費者的消費趨向，從而對自己的產品進行有效地調整與創(chuàng)新。另外要重點收集空白區(qū)域的市場情況，以便于進行下一步的市場拓展。

影樓一定要建立起完善的、不斷更新的客戶資料庫.認真研究消費者的消費心理，及時調研總結消費者的消費需求，評估預測未來消費趨勢。

2、培訓員工

淡季練兵，是”事半功倍”的大事。所謂“磨刀不誤砍柴功”，在淡季影樓經營者應該重點做好員工的系統(tǒng)訓練、重點突破、實戰(zhàn)演練三步驟的培訓工作，建立一支優(yōu)秀的、凝聚力強的、協作的團隊。首先，要對員工在職業(yè)道德、工作技能、心態(tài)等方面進行系統(tǒng)的訓練，并”因人制宜”，趁著淡季彌補各級別員工可能存在的各種不足。第二，要針對各個崗位上應該重點把握的技能，強調”強中更強”的道理，訓練員工的崗位特長，培養(yǎng)他們成為’釘子”。第三，可以選擇一些地區(qū)進行實戰(zhàn)演練，把握并提升員工的實戰(zhàn)能力.并在實戰(zhàn)中及時總結經驗教訓，為員工指明正確的方法與方向。

3、創(chuàng)建品牌

所謂”未雨綢繆”。影樓可以選擇在淡季創(chuàng)建新品牌.進行品牌推廣活動。沒有品牌創(chuàng)新能力的影樓，也可以趁著淡季不忙了解行業(yè)內的加盟市場，選擇好最適合自己的品牌進行加盟，并加以推廣在旺季來臨之時強勢推出.吸引消費者的目光，謀取更大的市場份額。

次，客觀地分析自身影樓的實際狀況，根據自身現存的企業(yè)架構、市場定位、產品品質與價位等基本條件，進行新品牌的創(chuàng)新策劃，或者找尋適合自已的品牌進行加盟。無論采用哪種方式，一定要在淡季精心籌備.為即將上市的品牌謀劃一份恰當的市場推廣方案，為旺季品牌的推廣及搶占市場做好準備。

4、品牌宣傳與淡季促銷

在淡季同樣不能忽略品牌宣傳與促銷，影樓營銷要把握“淡季宣傳，逆流而上，抓住空檔，合理促銷”的原則，有的放矢。

事實上.淡季的品牌宣傳與促銷是一個空檔。由于是淡季，很多影樓都放棄了品牌宣傳與促銷.因為那樣有可能“得不償失”。從消費者角度來看，卻恰恰就處于一個信息真空期。所以，影樓若在這個時候把握好品牌宣傳與促銷的良機，說不定會起到意想不到的效果。一方面，在市場策劃上要抓住時機，做好自身的品牌宣傳工作。另一方面，影樓要根據淡季的特點制定合適的促銷活動方案，不僅是刺激消費者的消費欲.更主要的是也能給消費者形成一種長期的品牌形象，進而建立更高的“品牌價值”。

客的作用。如果同一區(qū)域的影樓都想出其不意在淡季進行品牌推廣那將成為影樓廣告創(chuàng)意比拼了.只有勝出的影樓有可能達到預期的目的。另外，行業(yè)內流行這么一句話”淡季做品牌，旺季做銷量”，影樓在淡季的廣告投放應集中在樹品牌、建渠道上。一方面.焦點集中，容易產生聚合效應，另一方面，避實(旺季)就虛(淡季)，出其不意，攻敵不備!容易搶占市場先機。

淡季集中投放廣告，往往能起到事半功倍的效果。我們的影樓經營者應秉持抓旺季、抓淡季、抓重點三抓原則，在恰當的時期，做出恰當的決策，進行恰當的事宜。

5、內部重整

淡季是影樓進行內部調整的時機。(內部調整可包括人事調整、策略調整與政策調整)

市場在不斷地發(fā)展變化，消費者的消費趨向也在不停地轉變，影樓同樣在不斷地發(fā)展變化之中，所以政策、策略、人事等等調整都是在所難免的。淡季則提供給影樓進行內部調整的是時機，讓影樓上層領導有較為充分的時間商榷未來的發(fā)展方向，可以討論旺季的策略，可以進行相應的人事調整，并提供給員工新崗位適應期與磨合期，有助于員工在旺季發(fā)揮出才能。

其實，影樓在淡季到底應該做些什么7沒有固定的答案!各影樓應根據自身的實際狀況、市場變化與競爭環(huán)境的改變.及時做出有針對性的，有效的調整與創(chuàng)新，借此機會彌補不足，進行影樓資源的重組。

為旺季的到來做好充分的準備。淡季是整個營銷狀態(tài)不可分割的重要一環(huán).它與旺季構成一個完整的營銷系統(tǒng)，影樓經營者不能生硬地把旺季與淡季截然不同地區(qū)分開來，而應善待旺季，更要重視淡季。更準確地說，營銷無淡季，業(yè)績自有方。