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企業文化網站篇1

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企業文化品牌建設

? 第一篇：企業文化和品牌文化建設

天津工業大學 《企業文化》結課論文

姓名學號 88學院工商學院專業工商管理成績 2014年12月22日 企業文化和品牌文化建設

摘要：現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵字：企業文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業的經營管理哲學、企業所處的社會經濟環境和市場營銷環境，在長期的經營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

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認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業為爭取更大發展的一套非正式規則，具有企業個性的信念和行為方式。它表明企業奉行什么樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標，企業文化意味著公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。

在現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化為什么能促進經營業績? 1.企業文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調。在今天專業化程度很高、分工復雜的環境中，做到這一點極為不易。

2.企業文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業貢獻力量。

3.企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制，從而產生了一個合適的積極創造的壓力水平。

企業文化是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企

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業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰斗力的整體。

企業文化構建要注意以下問題：

1.企業文化一定要表里一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

2.企業文化建設要注重特色。

特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

3.企業文化不能忽視經濟性。

企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展

4.企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業愿景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業形象。

其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

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5.企業文化的核心是企業的精神和價值觀。

這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減

少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響著企業的經營績效。

對于一個企業而言，品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現，而是要看一個企業綜合水平的體現”，品牌發展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業鞏固無障礙的一種巨大價值體現。如果對于企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯系消費者心理需求與企業的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

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品牌文化與企業文化都是文化的一種表現形式，都是一種亞文化現象。企業文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內容與文化都密切相關。企業文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業文化的不斷豐滿，讓企業在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。

在品牌文化建設中，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。

在結識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

3.品牌文化的后面是消費者。

隨著市場競爭的加劇，市場的權力已經有生產者轉移到了消費者手中，在消費者主權時代，品牌文化的建設自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為，生產者擁有的是品牌名稱，品牌資產，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風格和氣質。

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4.品牌文化的定位。

品牌文化建設的定位首先要分析產品的目標消費群體的性格特征，這應該從該群體的性別，年齡，知識結構，文化背景，心理狀態，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據，確定產品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產品和服務當中所承載的文化精神，消費者才會對產品和服務產生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播。

做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之，品牌是競爭的產物，為競爭服務，而品牌的內涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵；品牌的文化內涵是提升品牌附加值、產品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設誤區的企業不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優勢，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業競爭資本，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

企業文化網站篇2

網甲科技把握企業文化建設的著力點

企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義，網甲科技文化建設的著力點。

1.重視企業戰略文化

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

2.建設企業人本文化

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。

3.規范企業制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。

4.打造企業團隊文化

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。

5.增強企業創新意識

創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那

么企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。

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網銷億（），是由上海大學傳播學碩士研究生，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網絡營銷專家、百度認證高級網絡營銷師石洪彬（博客，百科）創建。

企業的管理團隊均接受了MBA教育，擁有國內強大的搜索引擎營銷優化技術和社會化媒體資源，具備豐富的網絡營銷行業經驗和客戶案例（整合網絡推廣案例，搜索引擎優化案例），為企業提供網絡營銷一站式解決方案。

主營業務：

搜索引擎營銷(SEO,PPC)外包，網絡營銷培訓，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包、事件營銷），整合網絡推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商，為很多家國有大中企業及世界500強企業提供網絡營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及SEO技術方面的自主研發，處于行業領先水平。業務涉足服務、醫療、教育、證劵等多個行業。

網絡營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業提高網絡營銷的應用水平。為了這個目標，映輝網絡將最前端的網絡營銷理論和實操知識帶給企業，幫助企業利用最前端的網絡營銷技術，為企業帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業通過最有效的方法在網絡上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對B2C企業，通過社會熱點捕捉、事件策劃，通過微博、論壇、SNS等工具進行傳播，借用自動傳播、迅速放大的效應，為企業和產品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的。 整合網絡推廣：就是綜合利用各種網絡推廣工具和手段，從企業網絡品牌定位、網絡流量產生、網絡轉化率提高等方面著手，達到企業全面推廣的目的：帶來互聯網流量，獲取訂單，提升企業品牌。

我們的價值：

幫助企業找到最適合自己的營銷方式

降低企業的營銷成本

宣傳企業產品和品牌

幫助客戶企業最有效的帶來互聯網流量并轉化為訂單

幫助企業低成本的打造網絡品牌

我們的優勢：

網絡營銷內容為王，我們擁有頂尖的網絡營銷內容策劃和設計人員，獨一無二而又適當的內容是成功的核心。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值。

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企業文化與黨建

木子

鄧小平同志指出：“建立一個什么樣的黨的問題，這不僅是我們這一代的問題，也是下一代、再下一代的問題。一個國家的革命，核心問題是黨。有了一個好黨才能引導革命走向勝利。”

企業的黨建工作在我國有著深厚的歷史，特別是大型國企中，早已形成一套先進的黨建工作方法與特色。然而近年來，隨著企業文化概念的滲透，逐漸形成重文化輕黨建、總經理抓文化書記抓黨建、實抓文化虛抓黨建等現象，在很多企業中，企業文化工作與黨建工作逐漸分家成兩班人馬兩套體系。

為什么會出現這些現象呢？

第一，企業文化管理是新興的企業管理理念。

隨著市場化進程的加快，企業管理者也不再是憑經驗進行管理。目前大部分國企的領導參加了MBA、EMBA等高級管理課程的學習，并不斷充電。現代管理理念越來越多地被應用到企業管理中，特別是企業文化管理作為較前沿的管理理念被越來越多的管理者接受和認可，并在工作過程中付諸實踐。

然而在企業文化成為引領企業管理的思想基礎的同時，具有多年傳統的黨建工作卻被忽視了，總經理一手抓戰略，一手抓文化，形成戰略與文化并駕齊驅相互保障的作用，而把黨建工作作為一套獨立的體系交給書記負責，黨務工作越來越務虛。

第二，社會信仰的多元化導致企業黨建工作弱化。

隨著經濟的發展，中國和社會逐漸接軌，國民的信仰也越來越多元化。特別是在大型企業中，員工的信仰不同，優秀員工不一定是黨員，為了提升“文化力”，企業在文化建設中逐漸弱化其政治性，引入西方以“企業公民”理論為基礎的文化理念。如弱化“奉獻”精神，以“績效”體現人的價值；弱化“忠誠”，以“關愛”提升員工對企業的忠誠度。

當以人為基礎的企業文化被大多數員工認可并接受的時候，過于強調政治性的黨建工作被大家所忽視，“人性”管理逐漸取代了“黨性”的要求。

企業文化的作用是推動企業發展，黨建工作的作用是為生產保駕護航，二者是在企業發展過程中都發揮著巨大的作用，相互結合、相互補充才能最大程度推動企業發展。

一、以黨建為基礎，堅持企業文化工作的社會主義政治方向。

企業政治思想領域的工作不能離開多年來形成的傳統，黨建工作重要任務之一就是指導企業文化建設工作，建立符合“三個代表”要求、符合科學發展觀的企業文化體系，為企業創造強大的精神力量。黨的十七大報告指出，要“堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領風尚，鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。”這也是企業文化的基礎，脫離開政治方向的企業文化必然是與中國社會發展的大潮不符的，是不能持久的。

在企業文化工作中，政治思想是一面大旗，引導企業文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用發揮出來，企業的正氣才能樹起來，企業精神的力量才能發揮出來。

二、黨政一把手齊抓共管，使企業文化、黨建與生產經營緊密結合。

隨著市場經濟的發展，重經營輕政治的思想越來越普遍，隨之而來的種種負面現象開始出現。黨建和企業文化不是企業思想工作的雙刃劍，如果說企業是船，文化就是帆，而黨建工作就是企業的舵，它把握著企業發展的大方向，一旦偏離就會觸礁。

企業文化為企業規范了行為，黨建工作則幫助員工樹立正確的態度，讓員工了解企業是社會主義經濟重要的組成部分，是社會建設的基礎，作為企業的員工首先要有奉獻精神，要為國家和人民做貢獻，讓員工建立起高尚的情操和責任意識，發揮主人翁的作用。

在企業經營過程中，總經理和書記要密切配合，通過黨建工作幫助員工建立起正確的世界觀、道德觀，通過企業文化建設建立起價值觀和行為規范，實現以文化引領企業發展，以黨建把握企業方向、以經營開拓企業市場，把理想、道德、信仰、信念的培育與企業經營緊密結合，并營造出相應的文化氛圍。

同時，企業經營過程中的黨風廉政建設是企業的避雷針，必須通過黨組織抓好廉潔文化建設工作，不斷凈化黨員干部的思想，警鐘長鳴，實現企業的安全發展。

發揮黨員的帶頭作用，樹立榜樣效應。

企業文化建設和企業黨建在培養人的良好品質、塑造人的美好情操方面是完全一致的。黨員干部就是經過企業文化建設和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優秀人才，黨員要在企業文化建設中成為排頭兵，發揮榜樣的作用，引導廣大群眾向正確的方向前進。企業文化和黨建的重要任務是把企業的優秀人才培養成黨員，把黨員培養成企業文化工作的榜樣，通過企業文化與黨建為企業培養骨干。同時要依靠黨組織把優秀黨員培養成思想道德好、業務精通好、工作作風好、廉潔自律好的“四好”干部，保持企業干部隊伍的先進性，為企業發建設合格的干部隊伍。

四、充分發揮黨建工作的先進經驗，并應用到企業文化工作中。

現在的企業文化建設工作，更多強調工具的作用，力求通過各種測評方法使企業文化工作量化。然而每個企業在多年的黨建工作中都形成了大量好的具有自身特色的經驗，要把這些經驗充分應用到企業文化工作中。一味照搬國外企業的文化管理模式是不夠的，要結合自身的國情、企情、民情，形成符合自身發展的企業文化管理手段。例如黨建工作中常見的談心，通過一對一的溝通摸實情、講道理，解決員工的思想問題，還有民意調查、各種宣傳活動等，如果能夠把這些方法運用到企業文化工作中將會大力推進企業文化建設。

五、以企業文化推動黨建工作的創新。

企業文化管理中的先進方法和工具也可以應用到黨建工作中。過去的黨建工作主要以思想教育為主，缺乏量化的指標，企業文化管理工具恰恰彌補了這方面的不足。同時，企業文化中的對標、測評等方法也值得黨建工作借鑒。

企業文化與黨建是企業明確目標、統一思想的重要手段，只有二者緊密結合，才能最大限度發揮政治思想工作的作用，為企業的發展保駕護航。

非公企業黨建工作從根本上講是做人的工作，為生產力的發展消除障礙，凝聚力量，激發人的積極性和創造力。這與企業文化在功能、目標上是相容互補的，也是一致的。實踐證明，通過企業文化建設，促進企業黨建工作與企業文化的有機結合，能夠有效改進和創新企業黨建工作的方式方法，提高針對性、實效性。可以毫不夸張地說，推進非公企業黨建和企業文化建設大有可為。

一是黨建工作為企業文化建設提供強大的思想保證。

黨建工作與企業文化雖然在概念上有所不同，但在實際工作中卻很難區分開來，兩者是統一的，黨建工作是中國特色社會主義文化的重要組成部分，企業文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而形成的，并為職工所認同的一種先進群眾意識，這種意識具有鮮明的時代特征和企業個性，它對企業員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。作為一個企業，必須著力于營造一種凝聚人心的氛圍，堅持生產經營的全過程就是黨建工作的全過程，生產經營的難點就是黨建工作的難點，生產經營出現的問題，就是黨建工作的問題，做到制定生產經營規劃時，同時制定提高職工政治思想、業務素質的規劃；布置生產任務時，把生產考核目標和黨建工作的要求同步下達；檢查工作的計劃進度時，同時檢查黨建情況；表彰

崗位技術能手時，表彰發揮集體主義協作精神的先進人物。與時俱進，把黨員先進性長效教育作為思想武器，進一步武裝企業干部職工的頭腦，增強企業的凝聚力。唯有如此，黨建工作才能更好地緊貼中心，更好地為企業文化建設服務。二是把企業文化作為黨建工作服務生產經營的有效切入點，能夠使企業黨建工作更好地適應改革、融入管理。企業文化是企業價值理念、發展戰略、經營之道、外在形象、內在精神、行為規范的集中體現，滲透于管理的各個環節和全過程。把企業黨建工作和精神文明建設的根本要求，特別是把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神體現到企業文化建設的經營理念和核心價值觀上，提升職工的精神境界，使之成為職工的自覺行為，不僅保證了企業文化建設始終符合中國先進文化的前進方向而且為企業黨建工作提供了與企業改革同進步，和企業管理相融合的有效途徑。通過這樣的企業文化建設，有利于弘揚社會主義和集體主義的思想，進一步堅定廣大職工的理想信念，增強自立自強意識、公平競爭意識、效率效益意識、民主法制意識和學習創新意識，實現對事業追求和發展目標的認同，在實施企業發展戰略的進程中實現個人職業生涯的發展，達到報效祖國、服務社會的目的。

三是通過企業文化建設，能夠使企業黨建工作更加貼近實際、增強實效。

優秀企業文化所具有的時代魅力與黨建工作的傳統優勢相結合，有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業文化具有大眾特點，具有春雨潤物的功能，許多思想、觀念、精神層面的內容要與企業文化的有效載體結合起來，可以拓寬工作領域，創新工作形式，易于為人們接受，達到異曲同工的作用。長期以來，企業培育和形成的吃苦耐勞、拼搏奉獻精神，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，是企業黨組織堅持圍繞中心、服務大局，大力加強企業黨建工作的豐碩成果。堅持發揚這些優良傳統和企業精神，并不斷賦予新的時代內涵，使之體現到企業文化建設上，滲透到職工觀念和行為中，就能夠使企業黨建工作更貼近群眾和實際生活，更有利于豐富黨建工作的內容和方法，為企業改革發展穩定不斷提供積極的精神動力。