時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇一

公司組織結構今年發生了很大的變化，根據崗位職責和要求，需要對現有結構和人員備置進行盤點工作，配備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減，進行人員調動等)為下一步行動供給依據。

根據盤點情景，制定需求表

1、經過發放需求調查表(提議分非定額人員和非定額)確定需求。

2、根據需求調查表，對各部門方進行調研工作。

調研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數、性別比例、專業要求、學歷要求，畢業院校要求、經驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點有

①制造部門：根據組織結構配置，用工需求可根據人均銷售、崗位空缺(退休辭職等)、生產率提高等手段進行預測。

②、職能部門：根據組織結構配置、崗位要求等。

3、經過審核、確定需求，統計并報總經理批準(表4年度招聘計劃表)根據類型確定招聘人數、招聘月份、到崗時間、招聘負責、招聘方式

序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間職責人招聘方式

1、各類招聘要求及條件(可根據不一樣層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2、招聘方式

招聘方式及流程實施：

②經過勞務市場、各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程

③各大院校，招聘新大學生;流程

④經過勞務中介;流程

⑤內部人員招聘;流程

①操作工層面確定張貼廣告時間;時間基本定于每月幾日，各個公司進行統一;②其他按每月的人員計劃確定時間。

3、招聘費用預算

一)、各種招聘費用：

2、學校招聘

3、招聘會攤位費：x元場。根據去年的基礎進行預算

4、內部人員招聘

4、工作職責

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施，包括前期工作準備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇二

1、基本解決了房務員、工程技術人員招聘問題。

上半年共入職房務員31人，現在崗34人，缺崗4人；工程部入職工程技工19人，現工程部崗位缺崗為6人，初步解決了房務部長期人員緊缺的問題。

2、兼 職人員招聘宣傳、效果較好。

現在已建立一直有42人報名的兼 職隊伍，每次在大型的餐飲接待或房務部趕房時，都能看到兼 職人員的身影，特別在國慶期間有近60人左右的兼 職人員參與國慶黃金周的餐飲外協，保證了經營高峰期的人力需求。

3、人才引進激勵方案激發員工推薦熱情。

通過激勵酒店員工推薦的方式，不但激發了內部員工推薦親朋好友來酒店應聘的熱情，同時也增加了員工的主人翁意識。

4、全年均保持25-30人左右的實習生在店，實習生人力的靈活運用對于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和保持一定時期內的人員穩定均起到了重要作用。

6、積極維護與合作院校、寧鄉勞動局就業辦公室等相關單位的良好關系，現已與湖南工學院、湖南安全職業技術學院、湖南涉外旅游職業中專等院校保持穩定合作關系。

二、工作不足：

1、根據招聘計劃，我們現在完成情況并未達到預期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。

2、在招聘計劃的實施過程，各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺，未將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排，導致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。

3、實習生到店的后續安排與組織工作需進一步加強，并需要持續跟進實習生在店的生活、工作狀態，總結經驗教訓捋順流程。

三、工作總結：

1、工作需要更有計劃性，把握住年初寧鄉人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。

在招聘計劃的實施過程，需要把握各個渠道完成時間、提前計劃并實施，將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。

在20xx年年初，2、3月份共入職161人，占到全年入職人數的（入職人數440人），可見年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘情況，所以在針對20xx年年初招聘時一定要提前做好計劃，準備宣傳資料以及與勞動局辦公室提前溝通等。

2、實習生到店后需要持續關注。

實習生一般年齡較小、社會經驗不足，特別是現在90后學生個性明顯，驕傲而又脆弱，追求平等、公平的工作環境。所以針對實習生這些個性特點需要繼續加強一下工作：第一、在在實習生到店前，應盡量將酒店的相關情況如實告知實習生，讓實習生能在心理上有一個認同的準備；第二、提前與部門溝通告知學校情況與實習生的基本信息，讓用人部門在實習生到店前與本部門員工進行一個溝通，告知實習生到店的意義與目的，希望能夠得到本部門員工的理解和支持，從而使本部門員工與實習生之前有一個相對融洽的工作、生活氛圍；第三、在實習生到店后，需先進行相關培訓后方能安排到用人部門；第四、實習生分到部門后，人力資源部可根據實習生所在分部進行責任制劃分，及時了解實習生工作狀態和心理情況，一方面讓實習生感覺得到關注和尊重，另一方面能及時解決一些可能存在的小矛盾、小問題，有利于實習生穩定。

四、工作計劃：

1、把握年初招聘旺季，重點放在寧鄉本地市場，特別關注寧鄉年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務崗位做出相應解決方案。

2、提前與長沙涉外旅游職業中專、常德財經學校聯系，爭取能有20xx年1年期的實習生方面的合作。

3、提前預計6月份高考以后，可能來店做暑假的兼 職人員情況。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇三

根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。

以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

(二)招聘方式

社會招聘;

1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

2、試用期三個月;

3、簽訂勞動合同，為期5年;

xx年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在xx年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心;

(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

b、人才激勵

激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

c、困難預測

1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。

3、人才留用問題

一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

四是根據每個人不同的需求進行調整。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇四

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20××年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男女）合計

xx車間操作工男（15）、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1、0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須供給身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，資料包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區很多張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③經過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

1、小組成員：

組長：（人力資源部經理）

組員：

2、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳資料，提出招聘提議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元月；

②中介機構招聘費用：x元人；

③員工介紹費用：x元人；

④郵寄信件費用：x元封；

⑤聯系各中專院校，幫忙學生就業，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的、實際費用較低，可是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

費用計算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，可是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元人*446人*85%=？元年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20××年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇五

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門xx工女(xx)xx人

xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人

總計男(xx)、女(xx)xx人

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經理)

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

(略)

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：xx元/月；

②中介機構招聘費用：xx元/人；

③員工介紹費用：xx元/人；

④郵寄信件費用：xx元/封；

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：xx元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

③招聘會攤位費：xx元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇六

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30、6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。

衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。

（一）招聘目的及意義

1、目的：

（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；

（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；

（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。

2、意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。

（二）招聘原則

1、因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

2、公開、公平、公正原則：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監督之下，防止謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

3、競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。

4、效率優先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5、德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

6、回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計匯總預計招聘：

人員需求清單

導購員10名

電工2名

安保員5名

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇七

企業招聘計劃書范文寫作要點：

企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。

企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

制作企業招聘計劃書的基本要求是：

(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇八

招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。

企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

制作企業招聘計劃書的基本要求是:

(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女*，有的可能適合于男*，應當在條件中列明，具有可*作*。

(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

招聘計劃書(一)

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司**年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

倉儲2個(不限)司機1個(男)

搬運工1個(男)銷售人員1個(不限)技術人員1個(男)生產人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)

采購人員1個(男)會計人員

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇九

為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發展所需人才，提升公司員工整體素質，助推公司20xx年發展目標的實現，結合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。

二、20xx年招聘工作總體目標

1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司發展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。

5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養。

三、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關內容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

（2）開創類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

2、招聘實施的相關工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

式推進，實現全年5名博士的招聘計劃。

（3）優員增效相關工作

依托公司整體發展計劃，對于現有員工的管理需要進一步強化，實現有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現公司員工整體學歷水平、專業素質的進一步提升。

①學歷的提升。根據公司發展戰略要求，繼續推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優秀的博士加入公司，提升公司整體的研發實力。

②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現優勝劣汰，讓業務型、技能型員工真正凸現出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態，也不能展現他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現良好，但是實際工作中確實表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現他們的價值。

④協助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

（4）薪資、福利等方面的工作。

①協助推進薪資指導線的優化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

②協助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

（5）招聘預算

參照年度預算執行。

公司的新十年的發展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇十

(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

：20名

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

2名

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

：6名

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產部副部長)

_____(行政管理科科長)

1______日報;

2______晚報;

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯系刊登廣告

_

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

_

___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇十一

為酒店補充人員，提升酒店員工活力

：30人

1、 前廳部（15人）

國、粵語流利，良好英語或日語表達能力

形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

掌握一門外語以上及酒店管理專業優先

2、 餐飲部（6人）

形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先

良好的協調能力

3、 財務部（3人）

財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先

掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件

4、 公關部（3人）

國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上

形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上

較強語言表達能力，良好的溝通協調能力

公共關系專業、商務管理或相關專業優先

5、 人力資源部（3人）

良好英語基礎

良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練

1、 校園招聘

2、 參加市應屆畢業生供需見面會

10月上旬 制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監

招聘計劃制定 招聘計劃表怎么做篇十二

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20××年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數（男/女） 合 計

xx車間 操作工 男（15）、女（25） 40人

xx車間 焊接工 女（65） 65人

xx車間 注塑工 男（5）、女（10） 15人

xx車間 操作工 女（70） 70人

xx車間 操作工 男（10）、女（6） 16人

xx車間 操作工 男（15）女（15） 30人

xx車間 操作工 女（10） 10人

xx車間 操作工 男（20）、女（180） 200人

總 計 男（65）、女（381） 446人

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的.戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

① 在周邊地區大量張貼廣告；

② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③ 通

通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④ 聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤ 各人才市場招聘會；

6 公司內部員工轉介等。

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經理）

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

1、各種招聘費用清單：

① 印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

② 中介機構招聘費用：x元/人；

③ 員工介紹費用：x元/人；

④ 郵寄信件費用：x元/封；

⑤ 聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

⑥ 招聘會攤位費：x元/場。

2、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

費用計算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年

② 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

③ 招聘會攤位費

：x元

綜上所述：預計20××年的招聘總費用為：？元 ？元 x =？元。