“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇一

鍛打車間現狀主要體現在以下兩大方面的問題

1. 現場管理的混亂，

材料，工具，產品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量，及工傷事故的發生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品，并且把不合格的產品當作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2. 機器、設備故障嚴重

每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經常的發生修理機器設備的事故。數控車間如果也這樣，那可想而知。何來產量。

未對工人如何正確的操作設備進行規范的指導，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。

3. 現場沒有一張生產工藝圖紙，經常是在無圖紙的情況下生產，工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產品質量的不穩定。

鍛打車間整改方案

1.對現場進行清理。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

對現場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理，整頓。

對現場進行徹底的打掃，

對以上物品進行清點，歸類。

2. 區域劃分。主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月16日。

主要分為4大區域

棒料放置區域，鍛打件堆放區域，不合格品放置區域，切邊料放置區，切邊完產品放置區及通道的劃分。

指定工具箱及模具放置區域

3. 物料放置：鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進行監督。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

4. 車間的模具，工裝夾具、工具、必須統一放置相應的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放。

主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月17日。

5. 車間里面與生產無關的東西拒絕存放，比如：員工的自行車，椅子。

主要負責人：甲，乙9月3日開始。完成日期9月3日。

6. 機床、設備保養。主要負責人：席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。

內容：每臺機床設備必須建立保養卡，由席少輝在9月3日之前確定內容，并由甲指定相應的人員進行保養。9月16日之前進行保養，席少輝監督保養情況，對表現較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改并驗證整改效果。

7. 對每個區域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養。并由鄧道宇、乙進行監督，對表現較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改并驗證整改效果。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

8. 設置現場看板:對表現好的及較差的責任人現場進行對比，并責令較差的責任人進行改進并處罰責任人2小時義務勞動。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

9.規定每個崗位的操作要求 及上班工作紀律。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規定好的操作要求工作并遵守上班工作紀律。

10.生產工藝完善。主要負責人：吳哲9月15日之前完成所需產品工藝，生產部從9月16日開始執行，鄧道宇進行監督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認后方可更改，否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。

計劃項目負責人：

計劃時間：/09/10 完成日期：2014/09/20 驗收人：嚴總

補充：現場清理要點如下

整理：區分現場的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間

要點：要根據物品的實際使用頻率判斷，決定是否留在工作現場。

整頓：對必需品進行合理的規劃擺放并標示清楚。整頓的真意在于提高效率并實現動態管理。

要點：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定點、定容、定量

以上實施內容責任人必須在規定的時間內全部完成，由屠總、嚴總監督完成情況，如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執行時間待定。

工廠車間現場存在的問題和整改方案

一、數控車間

1、 機臺的清潔、保養

目前我們的設備大多表面油污很多，而且內部清理不徹底，整個設備看上去很不清爽。

2、 機臺嚴重存在滴漏現象，導致底托及工位周邊環境污染。

3、 各工位器具及物品擺放不規范，由其是工作臺存在擺放與當班工作沒有關系之物件。

4、 大多機臺內部照明不良，這將影響產品、設備以及操作員的安全和工作順暢。

5、 機臺、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。

6、 部分員工還沒有養成良好的工作習慣，在生產現場吸煙，此為最大的隱患，因為我們生產現場還是有易燃物和油料。

二、清洗、包裝車間

1、現場略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時清理

2、現場雖物料不多，但仍缺乏整理,應及時整理歸位

三、下料車間

1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理

2、鋸床防護罩拆卸后仍在使用設備，存在安全隱患

3、此設備根本不存在維護保養

消防設施方面：設施配置不足且消防栓沒有配置完善

老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置，無消防栓

下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設施

儀表鉗工班一臺手提式滅火裝置，金工轉子班三臺手提式滅火裝置及一處消防栓

注：由其是成檢車間，若外面發生火災，成檢員工逃生機會很小

聲明：并非危言聳聽，我們必須防患于未然。安全生產我們必須重視!安全才是最大的節約!建議補充部分消防設備，并且設置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強消防安全知識培訓。

另，加強員工的“7s”/“5s”培訓，并嚴格監督參照管理辦法執行，“5s”所涉及內容包含了：人：人的問題，好習慣的養成，素質的提升;

機：機臺，設備的正確使用、運行和保養，并做好點檢記錄

料：生產資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門別類，材質、用途等標識清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊

法：工廠制度，員工手冊，技術資料文件、作業指導書、各作業標準等

提倡全員參與，積極推行，正確引導員工養成良好的工作習慣，讓大家都知道所有的習慣都是從不習慣開始的，營造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產效率

我們應制定相應的“5s”執行標準，并成立稽查小組，每天對各部門、各車間的“5s”執行進行監督，并對執行不及時、不到位的進行指導、整改。

要想管好別人，讓別人對我們服從，首先我們應管好自己，我們應先從自已開始，從生產輔助崗位(所有的非生產一線員工均為輔助崗位)開始，嚴格按5s標準來要求自己做好，當我們做好了我們才能有體會有經驗去引導其他同事

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二

1、車間工作人員應堅持良好的個人衛生，勤洗澡、勤換衣。

2、所有人員進入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋、頭發不得外露，工作服和工作帽必須堅持清。

3、車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

4、車間內嚴禁吸煙，隨地吐痰，如發現處以50—200元罰款。

5、未經允許非加工人員不得進入加工車間;經部門同意后，必須由廠內人員陪同可進入。

6、加工操作臺、機械設備、工器具應經常清洗，不得有銹蝕，并堅持清潔。

7、生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出車間。

8、車間內工作區域只能存放有少量即將使用的包材，必須將其擺放整齊，不得隨意丟棄。

9、每一天工作結束后，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、機器設備等，車間內不能遺留任何原材料、包裝物。

10、生產車間和其它工作場地內應堅持清潔，不得堆放雜物，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

11、車間內的更衣室、鞋架、洗手消毒間等，應經常進行清掃，堅持清潔。

注：為了大家的工作與健康，請遵守以上規定。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇三

今年的企業環境行為信息評價工作按照《地區企業環境行為信息公開工作實施辦法（暫行）》和《地區企業環境行為信息評價標準（暫行）》、市環保局《關于做好2012年企業環境行為評級工作的通知》予以實施。

去年除長江流域國控企業，共有350家參評單位。今年市要求至少有400家單位參評，除12家國控企業，將在去年的350家基礎上，結合人行的貸款企業信息再增加50家單位。

由于評價指標不一致，12家地區重點監控企業和其他企業實行不同的環境行為信用評價標準。

（一）12家地區重點監控企業環境行為信用評價依照地區企業環境行為信息公開工作實施辦法（暫行）》和《地區企業環境行為信息評價標準（暫行）》實施，共有14個單項指標，各科室（大隊、站）職責分工如下：

1．達標排放指標，監測站評價；

2．總量控制、固廢處置和綜合利用2個單項指標，污控科評價；

3．行政處罰指標，法制科評價；

4．建設項目環境管理指標，行政服務科評價；

5．突發環境事件、繳納排污費、排污申報、污染治理設施、排污口規范化整治、企業環境管理、群眾投訴7個單項指標，監察隊評價；

6．環境統計指標，計劃科評價；

7．清潔生產和環境認證指標，科技科評價。

（二）一般企業環境行為信用評價依照企業環境行為評級標準實施，共有20個單項指標，各科室（大隊、站）職責分工：

1．廢水、廢氣、噪聲達標排放、有無監測機構或委托監測4個單項指標，監測站評級；

2．危險廢物安全處置、固廢綜合利用、放射性安全、電磁輻射安全4個單項指標，污控科評級；

3．領取并按照排污許可證排污指標，由污控科評級，法制科、監察隊提供未按照排污許可證排污的參評企業名單；

4．執行建設項目環保管理制度指標，行政服務科評級；

5．有無環保機構及管理制度、污染治理設施正常運轉、排污口整治規范、按時如實進行排污申報登記、按規定繳納排污費、有無群眾投訴及整改情況、未發生環境污染事故、周圍群眾對環保工作滿意度8個單項指標，監察隊評級；

6．是否通過清潔生產審核、是否通過iso14000認證2個單項指標，科技科評級。

4月13日—4月18日，各科室（大隊、站）按照職責分工完成12家國控企業和8家綠色等級企業的評級工作并將評級結果以電子表格形式報至宣教中心：

①請監察隊指導12家國控企業填寫基本信息表、自評表（附件1），并收回表格。

②請監察隊指導、各科室配合8家綠色等級企業填報《市綠色等級企業申報審批表》（附件2），宣教中心統計匯總后上報市環保局。

③監察隊對12家國控企業的初評結果進行反饋（表格見附件1），各科室（大隊、站）根據單項指標形成綠色、黑色企業說明材料。

4月19日—4月25日，各科室（大隊、站）按照職責分工完成所有參評企業的評級工作，并將評級結果以電子表格形式報至宣教中心，宣教中心完成統計匯總。其中，350家去年參評企業根據2011年6月—2012年5月的情況進行更新（更改部分用紅色標注出來），新增的50家按市企業環境評價標準評定，并根據單項指標形成綠色、黑色企業說明材料。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇四

1、 指導思想：

經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

2、 存在問題：

a:貨物儲存倉庫

一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

b：中轉庫

一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

3、 整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于

倉庫收發貨準確率大于99%

倉庫盡可能達到5距要求

4、 整改措施：

a：貨物儲存倉庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司現在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫)，使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節省倉庫面積約為600平方米，可節約成本約為每年600平方米*30天*12月*元/平方米、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于。

三、使用預設庫存庫位標識(如：71-a1-0001)、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(xxpcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發貨及移庫單據(若干)、相關標識牌線(若干)，以滿足倉庫的日常業務操作。

b：中轉庫

中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域(可細分到每輛線路車)、委外四省貨物區域(可細分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、 整改時間：

倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底

以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇五

這次是我人生中第1次走入社會，以前雖然到餐廳做過服務員，但沒有像這樣有深深的體會。

此次我們到同創電子廠見習，在報到的時候得到見習通知，自己非常的興奮，心里充滿著對工作的好奇和緊張。第1天上班，我5點鐘就起來了，在家吃過飯后，就急忙坐車去學校了，此時外面的路燈還亮著，路上行人很少，到了車站，也沒有什么人,一陣風吹過,有著一些無賴和孤獨,望著路上的車子和行道樹,是那樣的沒有半點活力。等了好長一段時間車子才來，上了車后，才發現車上只有幾個乘客，原來白天那種車上全是人的景象，現在卻看不到，心里有著些空虛，等到坐下后，自己想想工作跟上課是完全不一樣的，在上學時，自己可以起遲點，最多就是遲到一下，給老師批評，并不會有什么事。可是到了上班，遲到就趕不到班車，遲到就要被扣錢。在自己學習時，有很多事，自己都可以安排，可以根據自己的想法去做。但是到單位后，就有著很嚴的制度，并不是自己想怎樣就怎樣的，要全部按著規定做事。。。

到了見習單位后，我們進去就看到里面的工作人員坐在那，認真的工作著，當我們坐下后便開始工作了，首先是用膠帶貼板子，剛開始時覺的不好貼，而且速度很慢，到了后來，自己慢慢就體會到了方法，的確用那個方法后，速度提高了很多，下面開始正式的工作，插led燈管，當剛開始的時候，覺得還很好奇，可是到了下午，手開始酸了，也沒有那么多的耐心，等到第1天下班時，板子沒有插多少，還很疲憊，在回家的路上，就在那發呆，不知道是因為太累了，還是對自己今天的工作不滿意。

到了見習的第2天早晨起床，腰酸背痛的，但還是起來，急急忙忙的趕車子，心里還想著工作好辛苦啊，我開始埋怨這樣的工作學不到東西，沒有什么技術含量，干的是傻子活，我瞧不起這項工作，但是當見習快結束的時候，我對這個想法感到無知，每項工作都有著技巧，掌握技巧才能干好工作。

這次見習雖然只有短短的1個星期，但卻讓我有了很多感受，在插板子的時候，我發現了自己不夠細心，時間一長，就沒有了耐心，開始煩躁，這是不成熟的表現，在以后的學習中，我會培養自己的耐心，在以后的學習中，我會想著這次見習中自己的不足，我將用自己的努力改掉這些習慣，更好的完善自己，只有這樣，自己才能夠不斷的進步。

原來總是說上學苦，上學無聊，當這次見習后，我發現工作更苦，并且有著更嚴格的紀律，所以要好好珍惜上學的時光，在學校里，要學好每門課，所謂“先苦后甜”，“苦盡甘來”，沒有努力，自己是得不到進步的，更別說是成功，現在的社會是有本事人的社會，只有有了本事，才能找到好工作，所以要用知識不斷的提高自己的價值，否則就會被淘汰。

在以后的學習中，我會把它們變成一種動力，努力學習，在上課時認真聽，的確，在學校學習時，自己沒聽到的內容，可以下課問老師，弄懂，可是在見習中，工作人員只把操作步驟和注意事項說了1遍，如果沒聽到，在工作中就會出錯，那就要被扣錢，返工，降低了自己的工作效率，所以在現在，上課時就要好好聽，記牢老師說的每1個知識點，這樣自己學習不僅能學的更好，還能養成好習慣。范文寫作在做作業的時候要認真做，做好后，要認真的檢查。這就跟插板子后，自己也要檢查一樣，不能有那么多的粗心。

見習過后，使我對自己的學習態度發生了變化，使我發現了自己的好多不足，在以后的學習生活中，我會改掉這些壞習慣。我也知道了學習的重要性，為了自己有好工作，自己以后有事業，就要好好的學習，穩穩的走好每1步。

不能說這樣就能獲得成功，但是這也是獲得成功的唯一**法，為了自己以后，我會好好學習，努力完善自己，自己的路是自己走出來的。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇六

第一條本公司職工一律憑工作證或上崗證進廠。外來人員（施工、培訓、實習、廠內臨時工、參觀人員等）憑臨時入廠證或持有效證件到門衛管理部門辦理入廠手續后，方準入廠。

第二條沒有進行三級安全教育或三級安全教育考試不合格的職工，不準進入操作崗位。外來人員必須按照公司有關規定，履行安全教育手續后，方可進入操作崗位或施工區域。

第三條入廠人員必須對自己的行為負責，嚴禁亂動裝置區域的設備、閥門、管線、儀表和開關等：嚴禁隨便進入打開的設備、容器、地溝及下水井，以防中毒或窒息。

第四條嚴禁攜帶火柴、打火機、香煙、易燃易爆物品進入廠區：嚴禁穿帶釘子的鞋進入易燃易爆裝置區、罐區。

第五條嚴禁酒后上崗。上崗必須按規定穿戴好勞動保護用品，嚴禁赤足、穿涼鞋、高跟鞋、短褲、短衫、裙子和背心上崗。

第六條機動車憑車輛通行證入：嚴禁機動車輛進入生產裝置區、罐區，確實需要進入上述區域的車輛，必須辦理機動車輛“進入生產裝置區、罐區通行證”。

第七條嚴禁用汽油等易揮發溶劑擦洗設備、工具、衣物：嚴禁私自灌裝各類油品和液化石油氣。

第八條嚴禁將與工作無關的外來人員和兒童帶入廠區。

第九條嚴禁占用、堵塞廠區消防通道和在消防通道上方架設地面高度低于5米的臨時用電線路：嚴禁用消防水澆花、沖洗設備和地面。

第十條未經公司批準，外來參觀、學習等人員不得進入生產操作控制室，崗位操作人員不得私自接待。

第十一條公司有關領導和有關部（科）室人員需要向正在崗位上的操作人員了解情況、安排考試或提問有關問題時，應征得當班班長的同意，并在不影響生產操作的情況下，方可進行。

第十二條嚴格遵守勞動紀律，嚴禁脫崗、串崗、睡崗：在崗人員不得離崗去食堂或回家吃飯，連續生產的崗位，公司要安排送飯到崗位。在崗操作人員因事需離開崗位時，必須經班長同意并安排有資格的人代崗后，方可離崗。

第十三條崗位操作人員必須嚴格執行工藝紀律和操作規程。嚴格履行崗位安全職責。

第十四條上崗人員必須隨身攜帶“上崗證”和“安全承諾書”。

第十五條本規定由公司hse管理部負責解釋。

第十六條本規定自公布之日起實施。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇七

1，填寫要認真，嚴肅，實事求是，要經班長同意。

2，班長負責檢查有關記錄的情況，并按月上交有關記錄，并立卷入檔。

3，記錄情況應保存五年以上。

1，鍋爐事故。鍋爐運行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設備發生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故。

2，鍋爐事故報告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故和一般事故。

爆炸事故：使用中或試壓時發生破裂，使壓力瞬時降至等于大氣壓力稱為爆炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴重損壞（變形，滲漏），附件損壞或爐膛爆炸等被迫停止運行，必須進行修理的稱為重大事故。

一般事故：損壞程度不嚴重，不需停爐修理的事故稱為一般事故。

3，事故報告程序。根據事故的不同類別，采取不同的報告辦法。

（1）發生爆炸或重大事故造成人員傷亡時，應立即將事故概況盡快地報告單位安全監督管理部門和分局安全生產監督管理局及鍋爐檢驗所，以便組織調查。

（2）鍋爐發生重大事故時，應盡快地將事故情況，原因及改進措施書面報告分局安全生產監督管理局及鍋爐檢驗所。

（3）設備發生一般事故時，應分析原因，采取改進措施，可以不報告分局安全生產監督管理局，由所屬單位分析調查，處理，制定改進措施并存檔。

4，鍋爐發生事故后，除了事故擴大或搶救人員采取必要的措施以外，一定要保護好現場，以備調查分析。

5，發生事故的當班人員應如實反映和提供情況，主動配合和協助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責任。

6，調查事故報告時，必須認真查清事故原因，提出改進措施和對責任者的處理意見，根據調查結果填寫^v^鍋爐事故報告書^v^，報送單位的安全主管部門和分局安全生產監督管理局。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇八

2022年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺：

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調__熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通：

中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率：

__器、__崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊：

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些x線設備運行，故障處理經驗;能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

2022年度__系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養!

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇九

1、1、重大設備事故

凡設備發生事故，修復費用在50萬元及以上者為重大設備事故。

1、2、大型設備事故

凡設備發生事故，修復費用在10萬元及以上，50萬元以下，或因主要生產設備發生事故，使生產系統停機24小時及以上者為大型設備事故。

1、3、中型設備事故

凡設備發生事故，修復費用在3萬元及以上，10萬元及以下，或因主要生產設備發生設備事故，使生產系統停機8小時及以上，24小時及以下者為中型設備事故。

1、4、小型設備事故

凡設備發生事故使主機停機4小時以上但又構不成中型設備事故的均稱為小型設備事故。

1、5、下列情況不作為設備事故

1、5、1在生產過程中，設備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞使生產中斷而未造成其他設備損壞的。

1、5、2生產工藝事故，如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產中斷而未造成設備或廠房機構損壞的。

1、5、3生產過程中，凡是接觸生產物件或物料的，如皮帶運輸機皮帶，連鑄結晶器、氧槍、風口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞，使生產中斷的。

1、5、4不可抗拒的自然災害造成設備損壞使生產中斷的。

2、1、對發生設備事故車間的處罰

凡發生一次中型、大型設備事故分別扣設備事故車間當月績效資金的20%和50%，發生重大型設備事故按大型設備事故的處罰幅度加倍處罰。

2、2、對重大設備事故責任人的處罰

對負有直接責任或主要責任者每人處罰5000至10000元，對次要責任者每人處罰3000至5000元，對負有主要領導責任者處罰3000至5000元，對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰1000至3000元，對負有直接管理責任者處罰500至1500元，對負有間接責任管理者處罰300至1000元。

2、3、對大型設備事故中責任人的處罰

對負有直接責任或主要責任者每人處罰3000至10000元，對次要責任者每人處罰1500元至5000元，對負有主要領導責任者處罰1500至5000元，對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰500至3000元，對負有直接管理責任者處罰300至1000元，對負有間接責任管理者處罰200至500元。

2、4、對中型設備事故中責任的處罰

對負有直接責任或主要責任者每人處罰1000至3000元，對次要責任者每人處罰500元至1500元，對負有主要領導責任者處罰500至1500元，對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰300至1000元，對負有直接管理責任者處罰200至500元，對負有間接責任管理者處罰100至300元。

2、5、對小型設備事故中責任人及單位的處罰

每發生一次小型設備事故的處罰車間1000至5000元，對負有直接責任和主要責任者每人處罰300至500元，對次要責任者每人處罰100至500元，對負有直接領導責任或間接領導責任者每人處罰100至300元。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十

企業環境整改措施

【篇1：工廠環境整治方案】

安全生產部關于開展環境綜合大整治

專項工作的計劃

根據工廠《關于開展廠區環境綜合大整治專項工作的通知》要求，結合本部室實際情況，工廠決定在廠區開展為期一年的環境綜合大整治專項工作。

現將相關要求和工作安排通知如下：

一、工作目標

近期目標：在2017年1月23日前，對部室所屬區域進行分片區清理、清掃和清潔，使所屬區域環境面貌得到初步改觀。

遠期目標：從5s管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5s實施步驟，逐步實現5s管理。

二、組織機構

為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，本部室成立環境綜合整治專項工作領導小組。

領導小組：

組 長：高紅霞

副組長：陳忠偉

成 員：李大慶、許慶湖、劉選湘、陳敏、黃海

三、時間安排

（一）春節前完成本部室環境整治工作，并通過工廠驗收。（二）9月份前完成車間生產現場定置管理工作。

（三）10月份負責指導各車間定置管理畫線。（四）12月負責集團公司對我廠環境整治工作驗收。2017年1月12日 附件：

2017年衛生區域責任劃分

為提高工廠生產環境，促進文明生產，結合現場“5s”管理辦法，現將全廠衛生區域劃分如下:

一、車間辦公樓衛生區域劃分

（一）聚鋁庫庫房，庫房前停車棚(靠西門崗處停車棚由安全生產部西門崗人員)，一樓至二樓樓梯，二樓通道，東西兩頭廁所歸屬鼎潤綜合部（庫管員）衛生責任區。

（三）東頭二樓樓梯至四樓平臺，四樓樓道(包括洗手槽、窗臺)，1-6月由維修加工部負責，7-12月由熔煉制造部負責。西頭二樓樓梯至四樓平臺，1-12月由熔鑄制造部負責；三樓樓道1-4月由維修加工部負責，5-8月由熔鑄制造部負責，9-12月由熔鑄制造部負責。

（四）所在區域內的消防器材設施由區域單位負責。

（五）滾筒前彩鋼棚下區域由熔鑄制造部負責。

（六）渣場清運后，熔鑄制造部、熔煉制造部、營銷中心、維修加工部負責依次對散漏的垃圾進行清掃，各部門負責3個月。以上衛生區域要求各責任單位每天負責打掃，每周一檢查。

二、雜品庫樓衛生區域劃分

（一）一樓樓梯至四樓衛生區域包括消防器材歸綜合部勤雜班負責，此區域每月做一次。

（二）一樓庫房門前1米由金屬保管員負責。

三、主干道衛生區域劃分

（一）東門崗10米范圍內由安全生產部東門崗人員打掃，東門崗10米起至熔煉制造部休息室公路，包括廢水處理池花園欄桿及過道由綜合部勤雜工負責每天打掃。廢水處理門前空壩歸屬熔煉制造部和技術質量部(包括門窗臺)。

（二）廠辦公樓周圍至開水房主干道，營銷中心綜合作業

區前主干道至現場班，車庫后停車棚，廠辦公樓至文化長廊西頭主干道，停車棚(至聚鋁庫西門左側水平位)雜品庫樓前、噴水池空壩及至垃圾場主干道由綜合部勤雜工負責每天打掃，以上區域內各制造部、部室所使用的生產廠房、庫房、休息室、所屬設備等門前1米范圍內由其所在使用單位負責每天打掃。噴水池花臺由調度室負責，過磅房至調度室門前中間段和調度室門前至聚鋁庫門(右)前公路主干道由調度室負責(其位置為停車棚水平位)。雜品庫廁所及前公路和技術中心辦公樓廁所由綜合部每天負責打掃。

（三）滾筒前彩鋼棚下區域和相鄰新廠房大門至調度室磅

房前公路由熔鑄制造部負責打掃。新車床使用后，周圍衛生由使用者打掃。9噸爐休息室旁邊大門斜坡由熔鑄制造部打掃。

四、維修加工部負責澡堂鍋爐周圍1米處衛生。該區域內其余由勤雜班負責。

五、二氧化氯鹽酸罐前堆放可用鋼材范圍內由維修加工部負責。

六、熔煉制造部和熔鑄制造部相鄰間公路西起至第四根落水管處由熔鑄制造部負責，其余部分由綜合部勤雜工負責。

七、綜合樓（即二氧化氯廠房）側樓梯至雜品庫樓廁所斜直對范圍由綜合部勤雜工負責。

八、綜合樓背后斜坡、喇叭流管作業區門口至配電房由營銷中心綜合作業區負責。

九、煤場、沙場由熔煉制造部負責。

十、綜合作業區辦公樓前空壩由綜合作業區、維修加工部電工班、勤雜工以各自一樓使用的房間對直為界負責清掃。該辦公樓樓梯由綜合作業區和熔鑄制造部鋸切班輪流打掃。

十一、各部門生產區域內的清潔衛生由本部門負責。

十二、食堂大會議室的空調及窗臺由綜合部負責。

十三、其余未盡事宜由安全生產部解釋。

安全生產部

2017年1月6日

【篇2：xx公司環保檢查整改報告】

xx限公司

整 改 報 告

xx市環境保護局：

2015年5月26日各位領導親臨我司進行環境檢查工作。對我司的基本情況及現場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發現我司現場有許多不足之處，我司將針對各位領導提出的問題積極配合做如下整改：

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十一

為了貫徹實施“安全第一，預防為主”的方針政策，規范外來人員及車輛的安全管理，特制定本制度。

一、外來人員、車輛進入公司時，必須先到門衛進行登記、完善安全手續，由門衛協調通知相關部門。嚴禁外來人員在公司內流串找人；未經許可，外來人員一律不準進入生產區大門，違犯者罰款50元。

二、因業務需要進入生產區的外來車輛，進門前應將隨身、隨車攜帶的火種（如煙、打火機、火柴、手機等）存放在門衛處，同時按要求認真戴好防火罩，防火罩不得歪戴、拖地或敷衍應付，并不得損壞。

三、外來車輛、人員在門衛處告知后不服從并擅自攜帶火種（包括煙、打火機、火柴、手機等）入廠者，一經查出，罰款200元。由于不認真造成的防火罩脫落或損壞，一經發現，車輛應立即熄火，并負責將防火罩重新帶好或更換，防火罩損壞者負責賠償（每個防火罩按100元折價）。

四、外來人員嚴禁酒后進入公司辦理業務或找人，如發現立即驅出廠區并對其進行相應罰款。

五、嚴禁在公司大門口及廠內吸煙、庫區使用手機及攜帶易燃、易爆、有毒、腐蝕品進入廠區。嚴禁就地排放易燃、易爆物料及化學危險品。嚴禁在易燃區內使用易產生火花的工具敲打、撞擊和作業，

嚴禁外來人員在生產區修車。若發現有以上情況發生，公司將給予300元罰款。

六、外來車輛需進入生產區辦理業務時，應由相關業務人員帶領進入。進入后必須服從生產管理人員指揮，做完準備工作后不需留人的應鎖好車門跟隨業務人員離開生產區。若需留人必須經生產經理同意。進入生產區不聽從指揮者，罰款100元，若因此而造成事故者，追究其法律責任。

七、裝、卸貨的外來人員進入生產廠區后，要認真學習并遵守相關裝、卸車安全操作規程，以保證裝、卸車過程中的安全。若因不遵守其規程造成事故損失的，按損失大小追究當事人責任和經濟賠償責任。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十二

經過一天的工廠參觀和實習，我真的是學到了很多很多課本以外的東西，真的是受益匪淺啊!在這個過程中呢，我從無知到認知，再到深入了解，學會了很多很多東西，同時開始漸漸喜歡上了這個全新的專業，我感受到學習的過程才是最完美的。在實習生活中，每一天都會有新的體會、新的感觸，感覺自己的各個方面每一天都在不同程度的提高，但最主要的就是工作潛力的提高。下面就是我自己的一些收獲。

1、要學會堅持

無論到哪家工廠或者公司實習，開始的時候都不會讓我們做任何工作，而是觀看學習，時間短的是幾天，時間長的就是幾周。所以這段時間，一般會感覺到無聊，無所事事，可能會萌生出離開的想法。但是這個時間是最重要的階段，這個階段我們會學到課本以外很多有用的東西，所以我們必須要學會堅持，堅持就是勝利!

2、要勤做事

我們到工廠或者公司實習，一般不會給我們安排重要的事情去做。所以，此時我們會很閑，但是我們要主動找一些小事去做，無非是一些無關緊要的打雜，但就是透過勤快做事可能會引起領導的注意，不斷獲得領導的欣賞和信任，漸漸被安排做一些重要的事情，漸漸獲得領導的重用!

3、多聽、多看、多想、多做、多說

由于我們課本學到的只是一些理論知識，缺乏具體的時間操作，所以我們得虛心學習。多聽別人的指導，多看別人的操作工序，多想自己如何下手，然后親自動手多做，有不懂的地方向別人請教多說。只有這樣，才會漸漸熟悉自己的工作，學會一身真正的本領!

4、要調整好心態

由于剛到一個新的環境，可能既不熟悉，又不適應，同時又可能因為環境的艱苦抱怨。這不但會影響自己的工作情緒，可能會做不好工作，同時也會增加自己的壓力，甚至會影響到與同事的相處。所以，我們要調整好心態，處處看好的方面，摒棄壞的一面，這樣才會對工作充滿激情!

5、要虛心學習

由于對全新的工作，我們既不熟悉又不了解，所以剛剛開始從事起來有點困難。因此我們要虛心學習，不會的多多向領導和同事請教學習，當別人向我們請教的時候，我們也要虛心理解，共同探討!

6、要盡量少犯錯誤

第一次工作的時候，難免會犯一些錯誤，但是我們要透過這次錯誤積累經驗，吸取教訓。第一次犯錯誤能夠，如果再一次犯同樣的錯誤就是不可取的了。所以，我們要謹慎、留意，盡量少犯錯誤!

接下來，就是我的一些收獲了：實習生活，學到了很多實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論知識和實踐知識同時得到提高。提高了自己的工作潛力，為就業和將來的工作帶給了寶貴的實際經驗!

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十三

為了維護公司正常工作生產秩序，使我司在企業管理方面，更加科學化、規范化、制度化，提升公司的管理水平，為嚴肅廠規廠紀，特制定以下規定，望全廠員工認真自覺遵守。

1、保證工作時間，按時上下班，車間、辦公室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、辦公室行政人員提前五分鐘上崗，遲到或早退10分鐘以內者，每次罰款10元。超出10分鐘，不足1小時每次罰款50元，超出1小時以上算為曠工一天。連續曠工三天，按自動離職處理，

2、堅持請假制度，請假必須提前寫好請假單，經批準后生效。超過上班時間，不接受以任何理由請假（病假除外，有病歷為證）。否則按曠工處理。車間主管可批準一天，一天以上報總經理批準。

3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發現一次扣款10元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、玩手機，不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出，干私活，違者每次罰款100元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。

4。不準在廠內吃早餐，違者每次罰款10元。上班時間不準吃零食，違者罰款20元。廠區內不準賭博，違者罰款100元，情節嚴重交司法機關處理。

5、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100—200元外，并立即停職檢查。檢查時間視檢查情況決定，罵人者，扣20元。

6、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，高跟鞋，違者除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。

7、為保證有較舒適的生產環境，必須堅持文明生產和5s管理，生產各部門均應保持車間整潔、衛生干凈，工作區每天都要打掃。按劃分衛生區域，每星期六下班前30分鐘為生產各部門衛生大掃除時間，各衛生區發現有一處衛生死角，罰款20元。車間有不安全因素，報主管限期整改，不整改者處罰款20元。

8。所有原材料，加工后的半成品，成品，工裝夾具，公用刀具，量具等按要求擺放整齊，違反者口頭警告，當月內三次違規罰款20元。 9。自行車、摩托車必須按規定地點存放，違者扣罰10元。

10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。

11。所有員工作業時，必須嚴格按圖紙要求生產，保證零件質量和外觀。首件必須送交qc檢驗合格后方可生產。如自作主張導致零件不良，由當事人承擔責任。員工在加工過程中要經常自檢，凡發生外觀碰傷，零件不良。如能返修則扣其返修工時。如返修不行則除不予計算工時外（含重做工時）必須再扣材料款的50％。

12、凡借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，處800—1000元罰款。特別嚴重者，開除處理不予結算工資并交司法機關處理。

13、有下列行為之一者，給予責任人記大過處分：⑴拒不執行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者；⑵觸犯法紀法規，受拘留，免于刑事責任處分者；⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者；⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。

14、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。 ⑴違反勞動紀律，情節嚴重，屢教不改者；⑵觸犯法紀法規，受刑事處分者；⑶連續曠工3天（按自動離職處理，公司不予結算工資）和年內累計曠工10天（含10天）者⑷其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。

15、凡有義務勞動（包括裝車、卸車，打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況必須經總經理批準方可不參加勞動。

16、主管以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。

17。所有違規處罰款不歸公司所有，全作為公司員工活動公益金。

以上規定，從2015年1月5日起執行

華呈瑞機電公司

生產部

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十四

1.新員工入廠必須進行公司、車間和班組三級安全教育，經考試合格后，方可進入生產崗位工作或學習。

2.公司級安全教育，由安全科組織進行。安全教育內容為：

1）、有關安全生產的法律、法規、規定及企業文化；

2）、本公司的生產特點及有關安全規章制度；

3）、安全生產的基本知識和消防常識等；

4）、典型事故及其教訓。

3.車間級安全教育，由車間主管安全生產的主任負責，由安全員進行教育，經過車間級安全教育考試合格后，方可分配到工段、班組。安全教育內容為：

1）、本車間的生產特點、安全操作規程和安全生產制度；

2）、職業危害防范措施及應急措施等；

3）、結合本車間特點的安全知識和事故教訓。

4.班組安全教育，由班組長負責，經過班組安全教育考試合格后，方可指定老員工帶領參加工作。安全教育內容為：

1）、本崗位的生產流程及工作特點和注意事項；

2）、本崗位安全操作規程；

3）、本崗位設備、工具的性能和安全裝置的作用、防護用品使用和保管方法；

4）、崗位事故教訓及預防措施等。

5）、本崗位地理環境及緊急疏散路線。

5.三級安全教育考核情況，逐級填寫在員工安全作業證上，并記入個人檔案。未經安全考核，以及考核不合格者不準上崗操作。

6.公司內工作調動、干部參加勞動以及脫離崗位六個月以上返回原來崗位者，要進行車間、班組安全教育。

7.各部門負責對進入生產廠區的外來人員講明一般安全注意事項，并派專人負責帶隊。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十五

一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、 不斷學習，提高水平，精通業務。

六、 積極進取，勇于開拓，求實創新。

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十六

針對我公司現有生產狀態，隨著我們上新的管理系統、對生產的管控將越來越精細，為全速提升產能、計劃對生產基地現有的生產分工序分階段地進行工藝改革，改變以往無序的生產作業流向，最大限度地提升現有的生產潛力。

車間生產優化改革思路：主要分為安全生產、質量管控、電裝流水生產和機組總裝工藝優化四部分。

1、安全的重要性

安全是生產的前提，因此安全生產標志告示在車間作業區最醒目的位置。讓每一個進入生產基地的人員都在第一時間開始把人生安全放在第一位。對于生產車間的警示建議分為安全標語、安全生產規范、安全工作檢查流程、人員安全作業圖示這這幾方面。

2、標示標語

對車間內設備使用區域如（銅牌機、行吊、焊機、負載柜等等）對應掛設安全生產標語、作業圖案、危險警示標示等安全標示。

3、執行做法

在進入車間大門的左側墻壁上通過告示欄目形式展示生產工作服正確著裝、安全鞋、帽的正確佩帶圖示、布置安全生產法規等國家性標準。在圖示的旁邊布置布置安全生產流程圖示及對應負責人以及車間安全月板報等。（參見車間布局圖）

生產類：安全是幸福的保障，治理隱患保障安全；寧可千日慎重，不可一時大意；消除一切安全隱患，保障生產工作安全；安全是一種責任，為己為家為他人；企業效益最重要，安全生產第一條；事事落到實處，安全有備無患。安全生產生產蒸蒸日上，文明建設建設欣欣向榮；高高興興上班來，平平安安回家去。

消防類：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防知識掌握好，減災增效雙提高；消防安全抓不好，隱患事故少不了；消防安全抓不住，隱患事故堵不住；消防工作時時抓，工廠安全年年佳；消防安全記心上，平安幸福有保障；發展需要千日功，火燒就要一日窮。

1、質量的重要性

在質量管理的發展過程中，我司的質量管理思路要轉變，從產品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。

質量管理應由事后質量檢驗把關控制轉變為“預防式”的事前控制和事中控制；質量管理如同醫生看病，治標不能忘治本，我們要避免雖然高懸著“質量是企業的生命”的標語，而現實中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的“重結果輕過程”質量管理誤區。為了徹底走出“事后控制”的誤區，提高事前控制和事中控制的執行力，企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。

質量問題的處理“由堵向疏”的轉變。由質量問題責任追究和結果考核，向原因分析、持續推行質量改進的轉變。質量問題的發生必然有其產生的原因，如果一味追究責任和進行經濟處罰，會導致隱瞞小問題，最終集結成大質量事故，為此倡導提出問題，商討改進和預防措施，避免同樣的問題重復發生。采用定期召開質量分析會的方式，對產生的或可能產生的質量問題進行原因剖析，找出問題產生的根源，研究制定質量問題的解決方法和預防措施。由于現實競爭中對于價格的競爭尤為激烈，在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。

2、質量管控的布局

質量管理體系

我司執行的標準體系：如iso9001體系、及其他（請品控部補充），布置在車間的行車軌道梁上。標準體系是體現我們公司質量指標的基礎，應使用較大的醒目的文字，給人以驚醒。

生產車間的質量管理制度

質量管理的流程和制度是體現質量管理水平的重要依據，因此建議在流水車間的支持柱上及之間的位置制作掛牌和看板，分別詳述質量流程和制度。

不合格品陳列對比臺和質量報表看板

電氣物料生產中常出現的質量問題，可以做成不合格品對比臺，放置在電氣流水生產平臺的周側，起到對比警示的作用。在車間的中部增加質量月度和周報告看板

質量管控報告

品控部作為質量監控的直接部門，對于產品質量負有主要責任，同時品控部對于出現質量異常情況需做出事故判斷，并及時通報，并按時間點進行總結，積極反饋給直接領導者和相關責任人。建議將典型質量事例做成報表或者其他可以展現的模式進行通報，以儆效尤。

我司的自主業務主要為發電機組和相關電氣產品。電氣產品作為我司的主要生產業務之一，在流水線生產中占有非常重要的一環。我司的電氣業務主要分為發電機組配套電氣產品和其他配電產品柜。其中發電機組配套的電氣產品是發電機組標準配置，根據發電機組的功率段不一樣分為了幾種常規產品。流水線生產主要針對這一塊的控制箱，開關箱和其他線束半成品的制作。其他配電產品柜則根據客戶的不同需求制作非標產品。

1.線束區規劃

由于線束的制作方法都是一致，只是線束長短不一，因此我們將線束獨立作為一個區域進行加工處理，在線束制作區放置對應的線束制作工藝看板（建議將這一塊的質量看板和工藝看板合并）。為提供工藝水平，加快工人技術熟練度，建議專人專業，不同線束安排不同人員進行置產。在線束區放置看盤，按規格梳理放置，方便快速統計和運輸至倉儲。對完成的線束按設計種類進行分類倉儲，統計數量。

質檢要求，按照概率統計學規定隨機抽檢樣品，確保產品合格率。

2控制箱和開關箱裝配區

我司法定機組大部分標配控制箱為6020控制箱模塊，因此將6020模塊控制箱作為我司電氣流水線標準產品生產。在生產區放置專用看板，使得工作人員及管理者能及時看到工藝并根據要求完成工作。根據工藝要求，從箱體上線，裝配模塊，安裝連接線，安裝線束固定夾等步驟流水生產，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規格梳理放置，方便快速統計和運輸至倉儲。對完成的控制箱按設計種類進行分類倉儲，統計數量。

開關箱有研發部負責配置標準，安裝不同規格開關箱（預計不超過10種）。由于開關箱的種類較多，適用于專用看板，建議在通用看板上留有專用工業掛靠夾。現場根據實際生產計劃和物料計劃安排不同專用工藝。流水線切換到開關箱生產，根據工藝要求，從箱體上線，開關裝配，連接電纜等，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規格梳理放置，方便快速統計和運輸至倉儲。對完成的開關箱按設計種類進行分類倉儲，統計數量。

控制模塊箱和開關箱流水生產安裝概率統計學抽檢，重點項目需全檢。

3.配電產品柜的生產計劃

配電產品柜安裝分為銅牌制作和柜體制作安裝。銅牌制作部分需增加圖紙看板和圖紙收藏柜，已經銅渣收集箱。配電產品柜的柜體制作也增加可移動工藝看板，確保施工可以根據工藝要求流轉。安裝完成的柜體又pmc部安排叉運到待檢區域待檢。

質檢要求：非標產品根據公司對產品質量要求進行全檢，統計合格率，及時總結，規劃責任積極整改不良產品。

我司目前的發電機組業務安裝機組形式分為開式機組和靜音型機組以及集裝箱機組三種形式。考慮到流水生產的流水方式以及靜音型機組的大小，建議將集裝箱機組按照物流流水的形式進行生產，小功率開式機組按照機組流轉的形式進行流水生產，而大型開式機組及集裝箱機組則按照機停人流轉的形式進行流轉。

1、靜音式機組

靜音箱機組的裝配可以分為機組對中落座—電裝—箱體合裝—調試四個步驟，建議劃分明確區域，對工作人員進行詳細分工，確保專人專職，提高工作效率。在對應的工裝中布置對應的工藝看板，以及專用工藝夾板，確保工作現場可以直接查詢到相關資料，及時發現問題解決問題。改變現在根據經驗進行工作的習慣。同時增加吊裝和運輸輔助工具，加速物料流轉速度。每一步工裝都安排質檢嚴格把關，質檢要求是全檢。以確保我司產品在競爭中處于優勢地位。

需要增加設備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具，箱體推車，看盤等。

質檢要求：全檢，品控部對問題進行匯總分析，按規定時間發布相關信息及相關整改措施。

研發部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產。

pmc及時安排送檢和合格品入庫等工作。

2、小功率開式機組

小功率開式機組的裝配可以分為機組對中落座—電裝—調試三個步驟，建議劃分明確區域，對工作人員進行詳細分工，確保專人專職，提高工作效率。在對應的工裝中布置對應的工藝看板，以及專用工藝夾板，確保工作現場可以直接查詢到相關資料，及時發現問題解決問題。改變現在根據經驗進行工作的習慣。同時增加吊裝和運輸輔助工具，加速物料流轉速度。每一步工裝都安排質檢嚴格把關，質檢要求是全檢。以確保我司產品在競爭中處于優勢地位。

需要增加設備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具等。

質檢要求：全檢，品控部對問題進行匯總分析，按規定時間發布相關信息及相關整改措施。

研發部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產。

pmc及時安排送檢和合格品入庫等工作。

3、大功率開式機組的流水生產

大功率開式機組的裝配也分為機組對中落座—電裝—調試三個步驟，但大功率開式機組由于機組較大，發動機和電機的對中工作難度大，移動較為困難，因此采用人流水，機器不動的方式進行。具體實施辦法為，在待裝區安排生產物料，在安裝區域設置非標工藝看板（移動式），設置停工待料區。工作要求，每一步相關人員完成對應工作后再工藝卡上署名完工并將完工標示貼在機組的明顯區域，質檢人員快速查看到后進行檢驗，檢驗完成后發放工序檢驗合格卡（或不合格待整改標示），下一道工序見到質檢合格后迅速開展工作，直至調試完工，發放產品合格證。需要增加設備：移動式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具等。

質檢要求：全檢，品控部對問題進行匯總分析，按規定時間發布相關信息及相關整改措施。

研發部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產。

pmc及時安排送檢和合格品入庫等工作。

4、集裝箱型機組的生產方式

我司的集裝箱型機組一般都是項目性質，因此不建議進行流水化生產。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十七

為了使銷售市場在20xx年順利達成公司即定的目標(100噸)要求，根據xx市場目前存在的實際問題與現有市場基礎地位的拓展潛力，特制定此市場整改方案。

一、xx市場通過經銷商多年的努力做市場，前期公司大力的支持下，從20xx年1至4月份的實際銷售數據分析來看，蝶泉實現銷售36萬/月，67噸/月，蝶泉在該市場有了一定的基礎地位，對突破100噸/月瓶頸目標有了良好的基礎。

二、5月18日—5月19日經公司領導及辦事處人員對xx市區終端做走訪查看發現:

1、蝶泉在整體大超的形象不足，品項建設不全，1*24特濃利樂磚的氣勢地位沒有充分得到展現，1*24高原利樂磚的基礎沒有得到鞏固發展。

2、結合當地市場飲奶消費習慣、競品終端發價與售價和公司品類價格體系定位來看，特醇枕、特醇磚、高原磚系列在xx市場是一個亮點，也是增量的一個關鍵突破口，對阻擊競品、保護特濃產品、進一步鞏固特濃系列地位與份額有決定性的作用。

4、超市地堆形象比較陳舊、老化不足，嚴重影響公司產品在超市終端的展示售賣。

5、經銷商的硬件(車輛)與軟件(人員)配備不足，無法滿足現有市場的維護與拓展要求。

三、經公司、辦事處相關人員研究討論決定，對xx市場做一下整改要求:

1、經銷商硬件資源的配置需達到如下要求:汽車3輛，面包車3輛，人員設置6人(不包括經銷商本人)，經銷商本人要必須參與市場工作的拓展，2輛面包車主要負責城區日常維護與開發配送，1輛面包車以鄉鎮維護、配送、開發為主。城區面包車的配送與開發工作，必須以明確劃分配送維護線路來要求，區域終端工作由專人專車負責拜訪、配送、維護。鄉鎮終端拜訪送貨，必須要按照當地鄉鎮街天日程，來規劃合理線路進行維護配送，以確保貨物配送的及時性、有效性。

2、xx市場有地位、有影響力的超市對地堆形象做全面提升整改，該做地堆的做地堆，有必要擴大地堆形象的就擴大，在重點超市品類陳列方面，加大鞏固1*24特濃利樂磚的陳列展示，加強1*24高原利樂磚或是1*24特醇利樂磚的特價堆貨面積。在個別超市有目的做特醇枕特價促銷活動，以阻擊競品相關活動，保護特濃系列產品地位。

3、充分借助打造新品高端地堆機會，來整體提升超市形象工作，合理布局高端奶的售賣點，使高端奶在銷售份額上有一定的占比，讓高端奶在市場增量中有一定的發展空間。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十八

全面開展車間生產內外區域環境衛生綜合治理，徹底整治各區域、各崗位“臟、亂、差”，認真改善生產車間整治衛生環境，是落實公司對車間的環境衛生的重要組成部分，是改善和加強生產車間環境衛生管理的一項重要工作，為深入推進該項工作，結合我公司生產車間環境衛生實際情況，制訂本工作方案。

在3月12日將生產車間內外各區域、各生產崗位環境衛生進行徹底整治，完善車間生產現場管理，建立長效機制，提高車間各崗位環境衛生和安全管理工作質量，努力使全部崗位達到安全衛生管理標準。

通過實施車間各區域、各崗位環境衛生整治，努力使全部崗位環境衛生各項指標達到生產現場管理標準，車間各崗位環境衛生要得到顯著改善，具體要達到3個目標：

1、安全消防疏散通道整理保持暢通，衛生干凈（疏散通道黃線內不能放置其它任何物品）。

2、生產車間各區域各崗位，物資、物料、備品備件、工具箱、工具等物品，擺放整齊，保持干凈（不能亂丟亂放，雜亂無章）。

3、生產車間各區域各崗位，上崗前、工作中、下班后，區域責任人應保持本區域物品整理整齊、衛生整潔。

（一）臨時物資堆放區存在的問題：

1、臨時物資堆放區（3號門右手區域），物資、物料亂堆亂放擺放不整齊。

解決方法：

1、可利用的鐵件物資，吊裝到焊接區域存放。

2、空置貨架按順序靠墻擺放，其它儲存罐設備靠墻擺放。

3、在使用的原材料、等物品，按順序整理整齊擺放好。

4、在使用的木料塊，上貨架放置或者靠墻擺放。

5、工具，設備設施等其它物品，應規劃有序放置好。

6、氧氣、乙炔瓶，劃分固定區域，分開5米以上距離間隔放置。

7、臨時物資存放時，擺放整齊，方便取用

（2）庫房存在問題：

1、備品備件、物料、電器設備，未放置好。

解決方法：

1、需經常領用的物品，能上貨架的要擺放好。

2、不能上貨架的物品，要規劃有序的放置。

（3）纏繞區存在的問題：

1、設備、工作臺，用品用具，衛生差。

2、物料、物品放置不整齊，未使用完的物料亂扔亂放，廢品廢料存在亂扔現象，靠墻邊雜物成堆。

3、半成品罐體，吊裝到組裝區占用安全消防疏散通道。

解決方法：

1、設備設施、用品用具及其它雜物，及時清理打掃干凈。

2、在使用的物品、物料，要擺放有序，不能亂扔亂放，不使用的物品及時清理。

3、不用的鐵件物資，放置到焊接區域。不用的物資放到庫房（2號庫房）或者臨時物資堆放區域。

4、要用臨時使用（但不經常使用）的物品物資，靠墻邊擺放整齊不能占用安全消防疏散通道。罐體放置好不能占用安全消防疏散通道。

5、可回收廢品、廢料，及時清理到廢品庫房。

（4）手糊組裝區存在問題：

1、調料（原材料）小桶，放置不整齊，使用后亂扔亂放。

2、物料、打磨工具等其它組裝物品，存在亂放現象。

3、垃圾亂扔，吊裝袋用后亂扔亂放。

4、靠墻邊雜物成堆，罐體占用安全消防疏散通道。

解決方法：

1、調料桶擺放整齊方便使用，不能亂放。

2、物品、用具，放置固定區域或者靠墻放好，不能亂扔亂放。

3、地面積塊雜物，清理干凈。

4、不用的鐵件、鐵塊，吊裝到焊接區放好。不用的物資放到庫房（2號庫房）或者臨時物資堆放區域。不經常使用的物品，靠墻邊有序放置不占用安全消防疏散通道。

5、半成品罐應排列有序，不能占用安全消防疏散通道。

6、廢品、廢料放置到廢品庫房。

（5）檢測區存在的問題：

1、罐體和人孔井座，放置不整齊，占用安全消防疏散通道。

2、檢測用品用具、其它雜物，存在亂放。

3、叉車經常放置在安全消防疏散通道。

解決方法：

1、罐體應排列好不能占用疏散安全消防通道，人孔井座放置到墻邊固定區域方便取用。

2、檢測用品用具，放置到工具箱或者靠墻放置整齊。

3、其它不用的物品設施，吊裝到2號庫房。

4、叉車使用完后，不能停放在安全消防疏散通道。

（6）焊接區存在的問題：

1、鐵件占用疏散通道，氧氣、乙炔距離太近不安全。

解決方法：占用安全消防疏散通道的鐵件及時清理，氧氣、乙炔安排固定間隔距離5米以上。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇十九

1、配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

1、車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

1、嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5、下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

6、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛生。

1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

2、與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

4、每天下班前處理好當天的日常事務。

5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

2、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十

為了預防、控制和消除職業病危害，保護員工身體健康，根據對xx工段作業現場的實地調查，其設施設備、作業環境已不符合職業病防治要求，特提出優化xx工段作業環境方案如下：

1、在合成xx崗位北墻的東西兩個方位再加兩個低位排風口和兩個中位排風口；原xx罐上方的排風罩改裝成可上下移動式的寬大軟連接排風罩，隨時將排風罩設在罐口上方，及時吸走操作時產生的酸霧；保留南面的軸流風機，將上方的送風筒加長至中央并在南北開兩個送風口，吹入新鮮空氣，稀釋有毒有害氣體，使xx崗位形成一個全面排風系統。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

3、將xx罐上的排氣管道疏通、清理并恢復使用；罐口加防腐耐高溫墊，投料結束后立即封閉罐口形成密閉。三甲基計量罐、苯胺計量儲罐和甲醇預冷儲罐罐蓋蓋嚴密閉，各種閥門完好無滴漏。

4、操作過程中，關閉操作間房門，防止煙霧流竄。

5、員工上崗前必須穿戴好勞動防護用品，預防職業病，保護健康。

6、將設備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設備及地面；每班操作結束后養成清理現場、維護保養設備的好習慣。

7、物料儲存間保持通風干燥，使用過后的五氯化磷桶將蓋蓋嚴，整齊排放在水泥地面上，嚴禁丟放在草坪上。

1、修補或更換破損的風筒，及時清理送排風口防止堵塞；使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

2、xx罐、xx罐罐口加蓋，甲醇計量罐、氨水計量罐、鹽酸計量罐蓋嚴密閉，各種閥門管道完好無滴漏。

3、操作過程中，關閉操作間房門，防止毒害氣體流竄。

4、員工上崗前必須穿戴好勞動防護用品，預防職業病，保護健康。

5、將設備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設備及地面；每班操作結束后養成清理現場、維護保養設備的好習慣。

1、離心機排氣管道與排風筒的連接應密閉可靠；修補或更換破損的風筒，及時清理送排風口防止堵塞；

2、離心機的視鏡蓋不能隨意打開，各種閥門管道完好無滴漏。

3、制作母液池蓋，并及時將母液用泵打入母液儲存罐，嚴禁將母液或甲醇放入清污

4、將設備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持溝見底、軸見光、設備見本色；嚴禁用水沖洗設備及地面；每班操作結束后養成清理現場、維護保養設備的好習慣。

合成xx操作的主要危害有：粉塵、有毒氣體、噪聲和振動

1、兩臺xx密閉不嚴，干燥過程中粉塵通過縫隙外揚，可修復液壓裝置使鍋體復位，形成密閉；加大顆粒間吸塵罩的面積，將顆粒和倒料時的粉塵吸走；及時清理送排風口、定時拆洗引風機過濾器防止堵塞；出料時輕拿輕放，防止粉塵飛揚。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

3、在室內采用多孔材料進行吸聲，調節氣缸使振動減弱，降低噪聲。

加強對送排風系統等設施設備的的巡查，發現問題及時檢修或上報；加強工藝規程、安全操作規程的培訓，養成良好的操作習慣；加強職業病危害宣傳教育工作，提高安全意識和自我防護意識；根據有毒有害氣體、粉塵、噪聲等危害的性質、環境條件，有針對性的發給作業人員有效的防護用品、用具；對從事粉塵、有毒作業的人員，應提供良好的淋浴設施，定期對有害作業人員進行體檢，發現有不適宜某種有害作業的疾病患者，及時調換工作崗位，確保員工健康。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十一

環境整改方案3篇_整改措施

根據縣委、縣政府的部署要求，團縣委針對分析檢查階段征求到的基層團組織和團員青年的意見建議，制訂本整改方案：

一、整改原則

1、堅持先急后緩、先易后難的原則。按照加強效能建設優化發展環境的要求，逐項認真進行分析，科學分類，將其劃分為“具備解決條件，短期內可得到初步解決的問題”以及“難度較大，需積極創造條件，用較長時間才能徹底解決的問題”兩大類，著手整改，積極解決。

2、堅持落實責任、分工協作的原則。要將加強效能建設優化發展環境落到實處，就需要把責任落實到具體的每個人，明確任務，細分工作，避免出現“雷聲大，雨點小”的問題。

二、整改的主要內容和措施

（一）存在的主要問題

1、理論學習還不夠主動、自覺意識不高。面對不斷發展變化的新情況、新任務、新情況，駕馭全局能力不高，用慣性思維方式和以往經驗指導實際工作，從而導致對新形勢下反腐倡廉工作的規律性研究不夠。用理論指導實踐，解決實際工作中的具體問題能力不強。

4、工作作風建設有待改進。下基層調研內容’>調研次數不夠，調研還需進一步深入；對基層存在的問題把握不準，對問題產生的原因認識不深。對于發揮班子成員之間的監督、經常性地開展批評與自我批評，經常性地開展談心活動還不夠；對整體工作的把握及配合意識需要進一步加強。

（二）整改的主要措施

1、加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。

2、不斷增強干部隊伍在團工作中業務知識和創新意識的培養。為了更好地實現服務黨政、服務社會、服務青年的職能，團委領導班子需在政策、團業務等方面不斷進行“充電”，進一步理解科學發展觀深刻內涵，解放思想、勇于創新，真正建設成為施政本領好、作風形象好、機制創新好、發展業績好、群眾評價好的科學發展好班子。

3、緊密聯系廣大團員青年，多下基層多調研。“從青年中來，到青年中去。”班子成員每年都要根據工作重點列出專題調研內容，全年深入基層調研指導工作時間不得少于1個月，堅持并落實好班子成員聯系點制度。/ 16

尤其是加大團的基層組織建設、助推新型工業化、統籌城鄉青年就業創業等重點工作的調研力度，經常深入基層了解情況、總結經驗、指導工作、解決困難。

共青團xx縣委

xx年9月21日軟環境建設整改方案環境整改方案（2）| 返回目錄為了進一步深入開展經濟發展軟環境集中整治工作，打造風清氣正的發展環境，鞏固前一階段的整治成績，尋找差距，鼓足干勁、以利再戰，將我鎮的軟環境治理工作推向一個新的高潮。根據縣委、縣政府《關于開展集中整治經濟發展軟環境的決定》和《關于開展集中整治經濟發展軟環境的實施意見》、《合江縣開展集中整治經濟發展軟環境的實施方案》以及前一階段我鎮開展集中整治經濟發展軟環境的實際情況和自查自糾的情況，特制定本方案。

一、工作目標

按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，通過前一階段的自查自糾，尋找差距，鼓足干勁，發揚優點，克服缺點，進一步改進作風，打造風清氣正的發展環境，把車輞鎮打造成“辦事態度最好、辦事程序最少、辦事效率最快、辦事水平最高、辦事成本最低、競爭力最強”的發展熱土，要讓全體機關干部鼓足干勁，發揚車輞精神，創造出真正的“車輞現象”、“車輞速度”，凝心聚力，推動車輞鎮的經濟又好又快地發展。

二、工作任務及時間安排

（一）自查自糾，扎實整改

按照各級領導講話、縣委縣府文件精神和車輞鎮《關于集中整治經濟發展軟環境的實施意見》、《關于集中整治經濟發展軟環境的實話方案》要/ 16

求和梁啟書鎮長關于車輞鎮集中整治經濟發展軟環境的“四項措施”、“三條鐵的紀律”，緊密結合本部門以及本人實際，深入查找軟環境建設方面存在的問題，特別是領導干部作風影響軟環境的問題，機關干部作風是否做到風清氣正，惠民政策、措施是否落實，干部的服務意識是否到位；是否存在違背“十條禁令”、損害軟環境的人和事；通過召開群眾代表、黨員代表、村社干部、企業業主及其他服務對象參加的座談會、問卷調查、個別談話、走訪等方式，廣泛征求對象的意見、建議。

深入開展“九查九糾”活動：一查責任心差，糾正責任心差、事業心不強，耍滑頭，不承擔責任的問題；二查大局意識差，糾正本位主義、無團隊精神、不協同作戰、相互拆臺、矛盾上移等問題；三查效率低，糾正辦事拖沓、程序繁瑣、效能低下、缺乏進取心和雷厲風行的工作作風等問題；四查漠視群眾、態度蠻橫、敷衍塞責、冷硬橫推、作風粗暴、吃拿卡要等問題；五查“腸梗阻”，糾正有令不行、有禁不止，政令不暢、落實不力，執行梗阻，特別是“中梗阻”嚴重，執行決定事項“打折扣”等問題；六查不規范，糾正辦事不公開、來公平、不公正，搞自由裁量、暗箱操作、弄虛作假，“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”等問題；七查工作不在狀態，糾正工作上不求創新、安于現狀、缺乏進取精神、工作激情不足、作風漂浮、工作不實等問題；八查亂“伸手”，糾正亂收費、亂罰款、亂攤派等問題；九查亂檢查，糾正多頭檢查、重復檢查、頻繁檢查、越位檢查等問題。

針對查找出來的問題，深刻剖析原因，認真研究解決辦法，制定切實可行的近期、中期、長期整改措施和方案，對照方案集中整改。并于7月20日前把自查自糾情況和整改方案措施交到黨政辦。/ 16

（二）健全制度，建立長效機制

1、建立和完善高效辦事的機關工作機制。建立健全首辦負責制、文明辦公制、崗位責任制、服務承諾制等制度，切實加強政風建設。

2、建立和完善政務公開制度。黨政機關于7月底前制作好辦事指南，準確載明機關政務公開的內容和服務承諾，并提供給前來咨詢、查詢和辦事的公民、法人或者其他組織。

3、建立和完善限時辦結制和督查督辦制。發給每位領導限時辦結卡，對辦事拖拉者，交辦工作時，同時發給限時辦結卡。成立機關工作督查督辦組，每天督查機關工作人員的去向和工作情況，并向主要黨政領導匯報。

4、落實和創新招商引資優惠政策。按照“三個有利于”的標準和更寬松、更開放的原則，制定具體的政策措施，在國家政策和法律法規允許的范圍內，在辦理相關手續、稅收、土地、資金籌措等方面給予投資企業最大限度的扶持。

5、建立投資項目跟蹤服務制度。對前來我鎮投資興業的單位和個人，不論投入資金多少，都是我們的服務對象，堅決做到服務到底。

6、建立對集中發展園區和重點企業的特殊保護制度。制定工業園區的管理制度。制定對重點投資企業和能依法納稅、遵紀守法，具有一定生產規模和發展前景，經濟效益和社會效益好的企業實行領導定點聯系制度。

7、建立和完善軟環境建設責任追究制度。按照公平、公正的原則，進一步規范市場行為，依法保護投資者的合法權益，依法嚴懲危害投資者財產和人身安全的犯罪行為。嚴格執行梁鎮長的“五不準”規定：一不準到企業吃飯；二不準向企業伸手要一分錢；三不準向企業拉贊助；四不準/ 16

隨意到企業檢查；五不準干涉企業內部管理。

三、工作要求

（一）深入學習發動。通過專欄、發放宣傳資料、專題會、播放軟環境建設相關碟子等形式，加大教育宣傳力度，使每位黨員、干部深刻認識集中整治經濟發展軟環境的重要意義，努力營造人人關心軟環境建設，全民參與軟環境建設的良好氛圍。

（二）構建責任體系。成立軟環境集中整治領導組及辦公室，制定領導組成員職責，明確責任。

（三）加大監督力度。鎮督查組要對我鎮集中整治軟環境的全過程進行跟蹤監督檢查，通過明查暗訪的形式，隨時檢查各單位和部門學習發動、征求意見、整改措施落實情況，嚴把學習關、征求意見關、查找問題關、整改落實關。關于每次督查后向鎮主要領導匯報督查情況。

（四）加大督辦力度。根據督查組反饋的情況，對工作不到位、做表面文章、流于形式的單位和個人，一律扣獎金，并予以批評教育，問題嚴重的，還要追究其責任。

（五）認真開展測評工作。集中整治軟環境結束后，對各單位和個人軟環境建設情況進行民主測評，滿意度達不到90%以上者，在機關職工會上予以通報批評，并扣發半年獎金。

四、整改效果

我鎮軟環境治理的重點放在政府及其有關部門。通過鎮經濟發展軟環境的治理，促進我鎮“一切為了發展，大力振興車輞、全面建設小康社會”目標的實現。切實做到“五個突破”：

1、在思想認識上有新突破。目前，在領導干部和工作人員當中，仍/ 16

有不少人在思想認識上仍然存在著偏差。最為突出的是，其一，認為改善軟環境是“虛功”、”慢活”，費力不討好，不如上幾個項目、增加點產值、利稅來的直接有效；其二，認為優化軟環境就是“分權讓利、放松管理”，我們的經濟本來落后，不嚴格管理，豈不是要更落后？其三，有極個別人還認為，“軟環境好了，我的權力小了，利益沒了，自我價值就體現不出來了”。因此，首先要從加強學習教育入手，從根本上消除這樣的思想認識。一是要加強對各級領導干部和行政執法人員“三個代表”重要思想和為人民服務的宗旨教育，提高立黨為公、執政為民的公仆意識。二是要加強對法律知識的學習教育，提高各級領導和執法人員依法行政、執法為民的法律意識。二是要加強對法律知識的學習教育，提高各級領導和執法人員依法行政、執法為民的法律意識。當前特別要學習《憲法》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《行政處罰法》、《行政復議法》等法律知識。三是要加強對市場經濟知識的學習教育，提高按經濟規律辦事的科學管理意識。四是要加強對軟環境建設先進地區的經驗和做法的學習，提高服從服務于經濟社會發展的服務意識。為了搞好這四項“學習教育”，提高四種“意識”，在機關進一步開展機關作風整頓。要固定領導組織，固定時間學習，固定人員參加，在學習的基礎上，揭擺問題，剖析根源，提出整改措施。為了不使學習教育流于形式，專門組織行政執法部門的工作人員就有關黨紀和法律知識進行考試，并組織專門力量對各部門揭擺問題和整改情況進行督促檢查。

2、轉變職能，在提高公共服務質量和水平上有新突破。我鎮軟環境建設中出現的問題，絕大多數是由于政府職能的“錯位”、“越位”和“缺位”造成的。我們必須把轉變政府職能作為軟環境建設的一個關鍵環節切/ 16

實抓緊抓好。在軟環境建設當中，政府至少要做好三件事：第一，科學劃分行政職責，理順各部門之間的關系。第二，創新行政管理機制，努力提高公共服務效率。要以提高行政效率和公共服務水平為重點，大力創新行政管理的理念、體制和方式，進一步理順政府與企業、政府與市場、政府與社會的關系，下決心把政府不該管、管不了也管不好的事情交給企業。

3、健全制度，在依法行政和照章辦事上有新突破。我鎮必須要建立的制度有：公示制度、辦理期限制度、“窗口式”辦公制度、定期評估制度、機關的監督制度、監督檢查制度、責任制度等一系列配套制度。單位更要選派精兵強將，認真學習相關法律、法規，深入實際進行調查研究，廣泛聽取各方面的意見，必要時要公開征求廣大人民、企業法人代表和投資者的意見和建議，努力做到科學性、合理性和可操作性的有機統一。

建章立制是照章辦事的基礎和前提，照章辦事是依法行政的必然要求。抓緊用規章制度規范、約束領導干部和工作人員的行為，推動機關作風和工作作風的轉變，從根本上防止廣大群眾反映強烈的“政府權力部門化、部門權力利益化、個人權力商品化”問題的發生，真正實現依法行政執法為民、促進經濟社會可持續發展的目的。

4、嚴格監督，在責任追究上有新突破。從目前的實際情況看，我鎮軟環境建設的重點在于堅持依法行政，依法行政的核心在于規范行xxx力，要想使行xxx力規范地使用就必須使權力置于廣泛的監督之下。要健全內部監督機制。各部門都必須要制定工作職責規定，明確部門、部門的領導人的行政責任和事后監管責任。要教育干部，教育群眾，促進我鎮軟環境的盡快好轉。

加大軟環境治理力度，還必須加大對有關責任部門和責任人的過錯追/ 16

究和處罰力度，才能保證軟環境建設取得實實在在的效果。要繼續加強對機關干部隊伍的教育整頓，通過法律學習業務培訓和職業道德教育，努力把機關干部隊伍建設成一支政治合格、紀律嚴明、業務精通、作風過硬、執法嚴明的軟環境建設的主力軍。要加大對案件的查處力度，對違反法律和規定，各自為政、有令不行、有禁不止、不按照法定權限和程序行使權力、履行職責，以及執法不公、“吃拿卡要”、刁難群眾的案件，要嚴肅查處。

5、加強領導，在督促落實上有新的突破。要保證鎮黨委、鎮政府軟環境治理的目標、任務措施折不扣地落到實處，使我鎮軟環境有一個明顯的好轉，關鍵是要以認真負責的態度加強領導，以求真務實的任用狠抓落實。領導要切實轉變作風，真抓實干，親自部署任務，親自制定措施，親自督促檢查，親自解決問題，親自督辦案件，確保軟環境建設取得明顯成效。電信企業經濟發展軟環境集中整治活動整改方案環境整改方案（3）| 返回目錄p> 經濟發展軟環境集中整治活動整改方案

近幾年來，我公司一直視服務質量為工作的基本，并具體將“用戶至上、用心服務”的服務理念落實到工作的每一個環節當中。作為電信企業，由于服務性強，就更加要求我們在工作中要熱情服務，保持良好的工作作風。

為認真落實市委、市政府關于開展改善發展軟環境活動的相關決定，我公司黨委就整改方案的草擬進行了認真部署，各部門認真學習有關文件，聯系各自的實際情況，深入討論研究，并將相關認識付諸實踐。大家一致認為，在當前市場經濟快速發展、競爭激烈的情況下軟環境建設尤其重要，加強軟環境建設同招商引資經濟發展緊密相連。改善發展軟環境必/ 16

須從每個人做起，這需要加強日常的政治學習和業務學習，更要求業務技術的熟練。需要進一步明確了服務意識、服務態度、服務效益三者之間的利害關系。同時大家也找出了日常工作的不足及存在的問題，清楚地認識到要搞好發展軟環境并非三言兩語和四戒五律就能解決，貴在思想觀念的轉變和堅持不懈的努力。要制訂切實可行的計劃才能把服務工作做到實處，從我做起，人人爭做我就是軟環境的模范，以實際行動為我縣的軟環境建設貢獻一份力量。

電信部門是一個以信息服務為主的對外服務部門，我們要充分認識到自己工作的重要性，在團結、服務、創新、求實的企業精神指導下，發揚成績找出不足，人人爭取為洪澤發展軟環境獻上一束鮮花。在我們的對外服務工作中應該體現出一種新觀念、新意識、新技術，我們認為在改善投資軟環境的過程中，改善服務態度固然非常重要，但是改善軟環境的現代化，特別是服務手段的現代化，把改善服務軟環境的內容進一步深入也是非常重要的。它一方面適應社會信息化水平的發展，另一方面通過加大技術投入，還可大幅度地提高服務水平和根除傳統服務手段的一些本身無法克服的弊病。結合這次改善發展軟環境大討論，針對我們現有的工作，我們提出了以下幾個方面的整改方案：

1、在全公司范圍內對各單位負責人進行民主測評，并進行戒勉談話，強化軟環境意識。

2、積極實施勞動分配體制改革，廣泛開展“為經濟發展軟環境建設服務，樹立行業新風”活動，繼續開展”正”“反”服務明星評比活動。

3、進一步改善服務態度，本著用戶至上、用心服務的原則，盡可能地滿足用戶的需求，做到細致周到。主動地去為用戶服務，做好重要用戶/ 16

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十二

整改報告

通海縣安全生產監督管理局：

玉溪市安全生產監督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現場進行安全生產綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項。現向你局提交此次查出問題及隱患項目整改報告。

一、已整改項目

1.查出的主要問題和隱患：少數現場作業人員未按要求佩戴勞動保護用品；

整改措施和建議：現場作業人員要按要求佩戴勞動保護用品； 整改過程及結果：經確認未正確穿戴勞動保護用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當日檢查結束后通知未佩戴勞動保護用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對其進行批評教育，安全環保部依據公司《勞動保護用品穿戴標準》對其進行處罰，在后期3天的追蹤復查中這幾名員工均能正確穿戴勞動保護用品，確認此項整改完畢。

2. 查出的主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

整改過程及結果：經確認不暢通的通道系印刷車間南門通道，由于叉車司機為了方便車間作業，將產品原料紙堆放在印刷車間南門通道致使通道堵塞。于當日檢查結束后安全環保部安全員現場指揮叉車將堵塞通道的產品原料紙全部搬運至原料紙堆放區域，并對違章在主

要通道上堆放產品原料紙的叉車司機進行批評教育，并通報車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對發現違章堵塞主要通道的現象要及時制止對違章人員要及時教育，杜絕此類問題的再次發生。在后期三天的追蹤復查中未再次發現主要通道不暢通的問題，確認此項整改完畢。

3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現象；

整改措施和建議：嚴格作業人員管理，嚴禁出現脫崗現象； 整改過程及結果：經確認人員脫崗現象系檢驗車間粘合機設備操作人員未將設備停機就去食堂就餐，造成設備運行但無人員進行操作現象，于檢查次日早上將該設備四名操作人員叫到檢驗車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進行批評教育，陳述設備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規操作人員，安全環保部同時要求車間兼職安全員及現場管理人員要經常對生產區域及機臺進行巡回檢查杜絕此類問題的再次發生。在后期三天的追蹤復查中未再次發生設備運轉人員脫崗現象，確認整改完畢。

4. 查出的主要問題和隱患：危險作業許可審批不嚴格；

整改措施和建議：嚴格危險作業許可審批；

整改過程及結果：經確認危險作業許可審批不嚴格系申請動火部門未填寫“申請部門意見欄”及安全環保部未填寫“安全部門意見欄”相關部門領導未簽字確認，于檢查當日對《動火作業許可證》審批手續涉及人員進行批評教育，要求今后嚴格執行《動火作業證》的審批手續，杜絕無人簽字確認問題，對已動火未完善審批手續的《動火作業證》完善審批手續。

5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規范；

整改措施和建議：規范記錄安全檢查臺賬；

整改過程及結果：經確認安全檢查臺賬記錄不規范系安全環保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認，于檢查當日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環保部安全員進行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關要求規范進行，對未有被檢查部門（車間）人員簽字確認的表格重新找相關部門（車間）人員簽字確認，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現此類問題。在后期一周的追蹤復查中未再次出現《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認現象。

6. 查出的主要問題和隱患：企業開展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業開展自查人員必須是2人以上；

整改過程及結果：經確認企業開展自查人員少于2人系安全環保部安全員在每周填報《安全生產大檢查長效機制管理系統》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當日對安全環保部安全員進行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規范填寫記錄，嚴格按照填報標準填報，杜絕再次出現此類問題。

二、未整改項目

1.查出的主要問題和隱患：現場未按要求進行職業危害檢測，未公示；

整改措施和建議：按要求對作業現場進行職業危害檢測，并將結

果進行公示；

整改計劃：由于職業危害因素現場檢測需請具有專業檢測資格的第三方進行檢測，公司于20xx年向通海縣安全生產監督管理局提出檢測申請，通海縣安全生產監督管理局計劃20xx年邀請具有專業檢測資格的第三方對公司現場進行檢測；公司于20xx年年初也開始就檢測事宜咨詢云南泰安職業健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業危害因素檢測，待檢測結果出來后將檢測結果向公司所有員工進行公示。

2. 查出的主要問題和隱患：廠區平面布置圖、消防器材布置圖與現狀不符；

整改措施和建議：立即修訂廠區平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發生了變化，因此廠區平面布置圖及消防器材布置圖與現狀不符。于20xx年4月二號請外協單位通海縣正豐廣告繪圖人員到公司現場重新對消防器材部擺位置進行了定位后答復于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區平面布置圖及消防器材布置圖。

3. 查出的主要問題和隱患：未開展職業衛生現狀評價工作； 整改措施和建議：按要求及時開展職業衛生現狀評價工作； 整改計劃：由于公司暫未進行職業危害因素現場檢測，因此未開展職業衛生現狀評價工作，已對職業危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業危害因素檢測出具檢測報告后立即開展職業衛生現狀評價工作。

以上隱患及問題為玉溪市安全生產監督管理局在此次對公司現場檢查中查出的整改項，對此公司各領導及公司安委會高度重視安排專人逐一對每一條隱患項目進行分析調查，結合玉溪市安監局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會組織驗收并追蹤復查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時限內完成整改。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十三

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一、排查內容

1、人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2、設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3、消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4、現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5、交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用

1、天然氣瓶的換氣操作

2、天然氣使用安全規程

3、天然氣巡檢與維護

4、天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

20xx年x月x日

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十四

1、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。

3、原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規定和鑒定的合同為依據。

4、材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

5、原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。

生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的`每一點要求，防止盲目生產。

4、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)。

5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

7、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

8、車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理

10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業;經常和員工交流思想，掌握員工思想動態;組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

13、當公司發展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

1、在品管部的指導和監督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

4、檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態，以保證檢驗數據的準確。

6、嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

7、每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。

為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準，特制定項目技術管理制度。

1、建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范要求。

4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規范要求。

5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。

為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時間內完成，特制定本管理制度。

1、各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。

2、各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。

3、計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

4、設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。

5、設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

6、設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

7、設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

8、在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十五

第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。

第三條本制度面前人人平等。

第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發。

第六條勞動紀律

（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。

第七條請假制度

（一）員工有事須向有關領導請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重并意外事故等，須持相關證明事后補假。

（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。

1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領榷產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。

2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交費年限。

3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請（產假期限最長不超過二年，即續假最長時間為半年），經工會研究決定后方可續假，否則按自動離職處理。

4、復工時，須到工會領榷產假復工申請表》，經工會簽章后，交人力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。

（五）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。

（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）

1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批準；

3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；

4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。

（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。

第八條工作紀律

（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。

（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛。

（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。

（四）工作時間須做到“五不準”。

1、不準睡崗、脫崗、串崗；

2、不準吃零食；

3、不準打鬧、閑聊；

4、不準干私活；

5、不準自行組織文體活動。

第九條組織紀律

（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。

（二）員工享有“六項權利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；

2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；

4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；

5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；

6、有違章指揮拒絕作業的權利。

第十條生產紀律

（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。

（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。

（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。

第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。

第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。

第十三條對來公司聯系業務（工作）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，經同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區。

第十四條外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。

第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人同意后，方可會客。

第十六條員工標志牌由企管處統一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。

第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。

第十八條全體員工出入廠區須佩戴標志牌。

第十九條不準借（借給）他人標志牌。

第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。

第二十一條努力鉆研業務技術，在工作中有發明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。

第二十二條愛護公共財產，堵塞漏洞，節約資金等方面有顯著貢獻者。

第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發壞人壞事者。

第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。

第二十五條“違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。

（一）口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。

（二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關單位備案。

（三）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見返回相關單位備案。

（四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。

（五）凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。

第二十六條本制度由公司總經辦負責修改并解釋。

第二十七條本制度有公司總經理簽名蓋章后生效。

第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十六

⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

⒈車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

元器件不落地，工裝不亂放;邊角預料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優;食物不進車間，雜物不放工位;機臺保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十七

一、主體結構修補措施

1、指定項目部生產經理--張欽榮具體負責主體結構砼缺陷修補工作，各棟主管施工員負責各自管轄棟號的砼缺陷修補工作，并組織了10位具有專長的、負責任的修補作業人員，并配備足夠數量的雜工進行配合，包括鑿除結構表面松散的砼，運輸砂漿和混凝土等工作。

2、對結構砼質量缺陷處理詳見《主體結構砼質量缺陷處理方案》，對質量缺陷較嚴重部位先做砼回彈檢測，確保砼強度符合設計要求后再進行修補。

3、將已修補不符合要求的部位砼全部鑿除，重新按方案要求進行修補。

4、砼缺陷修補計劃按10#樓→6#樓→9#樓→5#樓→1#樓的順序進行，各棟按已拆模板(墻柱、梁板模板全部拆除)樓層從上往下進行，第一批各

棟先修補三層，要求修補完成時間為20xx年9月5日。后期各棟其它樓層繼續進行修補，直至全部砼缺陷修補完成。

二、模板支撐體系加固措施

1、首先，我司立即將各棟主體結構模板全部更換新模板。

2、上部模板工程嚴格按已審批的《總施工組織設計》和《模板工程施工專項方案》進行施工。

3、我司將組織6名架工從即日起專門負責搭設模板支撐腳手架中的掃地桿，并要求勞務隊按要求在模板支撐系統中設置水平剪刀撐和墻體斜撐，墻體模板背枋應支設到頂。

4、模板工程施工中，各棟主管施工員和質檢員應及時進行檢查，尤其是對每片墻體模板垂直度應進行檢查，發現問題后及時要求整改，符合要求后報監理驗收。砼澆筑前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓、拼縫處進行認真檢查、復核，發現問題及時進行處理。

5、結構模板安裝后，應吊線墜校正垂直度，雙面用頂撐頂牢;對于外墻，對拉螺栓應與縱橫背枋連接牢固，并與內側頂撐連接，頂拉控制，使系統在混凝土澆筑過程中便于檢查調整。

6、嚴格控制拆模時間，主管施工員應跟蹤檢查，尤其是拆除墻體模板，應控制在砼澆筑完12小時以后進行，當發現有一面墻拆模砼表面有拉傷時，應命令工人停止拆除余下墻體模板。

三、砼澆筑施工措施

1、近期項目部將組織對砼班組工人進行砼澆筑技術交底。

2、安排專門施工員鐘康和丁覓在澆筑砼時進行全過程跟蹤監督管理。

3、墻柱砼澆筑前，墻柱模板澆水充分溫潤，應先鋪一層與所澆混凝土內成分相同的水泥砂漿，厚度為5cm左右。

4、砼澆筑時，安排專人在樓板下看守，要經常檢查模板、支架、拼縫等情況，發現模板變形、走動或漏漿，應及時修復。

5、澆筑混凝土時，應保證鋼筋位置和保護層厚度正確，并加強檢查，發現偏差，及時糾正。

6、樓板砼澆筑后要求進行找平收光，并養護及時。

7、樓板砼強度未達到前，不允許任何人進入樓層施工。待砼強度達到以后，始準在其上放線和綁扎鋼筋等。

8、澆筑砼時樓板面留線管槽，深度不得大于20mm，避免造成樓板上部鋼筋下移。

9、要求商品砼坍落度控制在16cmm左右，每臺班應抽查不少于二次。

10、嚴格實行獎罰制度，若出現較嚴重的質量缺陷，應對負責的管理人員和相關責任班組進行相應處罰。

四、外墻螺栓孔洞處理措施

在外墻保溫或內墻抹灰施工前，應在墻體內外面分別向螺栓孔洞內打發泡膠進行封堵，然后做保溫界面砂漿或抹灰砂漿。外墻保溫施工每道工序進行報驗，監理驗收合格后方可進行下一道工序施工。

五、砌體工程防治措施

1、門窗過梁嚴格按要求施工:門窗洞口寬度小于800mm的過梁為預制，兩邊擱置長度各為250mm;寬度大于800mm或擱置長度達不到250mm的過梁為現澆。

2、控制好頂磚斜砌角度在60度左右，灰縫應飽滿。

3、圈梁、構造柱嚴格按抗震規范設置和制作，對小于100mm的門垛改為現澆構造柱。

總之，我司通過此次檢查后，將加強項目管理，明確各崗位責任制度，加大自檢力度，加強對各勞務隊伍監控管理，確保各項工作落到實處，保質保量如期完成本工程施工任務。

主體工程砼質量缺陷的處理方案

為了確保金地·格林小城2(一、三標段)主體工程質量驗收合格，針對主體結構工程砼外觀出現的質量缺陷，特采取相應措施進行處理。

一、砼結構外觀質量缺陷分類

砼結構外觀質量缺陷分類表

二、處理措施

1、一般質量缺陷處理

1)對暴模、凸出砼結構部位

人工使用鋼鉆鑿除凸出結構砼面，并要求表面打磨平整。

2)對砼小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位 人工使用鋼鉆鑿除砼表面松散砼顆粒及浮漿，將表面清理干凈，用清水刷洗，充分濕潤后，先刷1：2膨脹水泥凈漿(內摻8～10%的108膠)，約1～2mm厚，然后用1：2水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補平。

3)對砼表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等部位

(1)先人工使用鋼鉆鑿除砼表面露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松處砼，清除表面松動砼塊及浮漿，直至密實部位，并露出石子;

(2)用清水將砼表面沖洗干凈并保持濕潤。先在砼表面刷一層1：2膨脹水泥凈漿(內摻8～10%的108膠)，約1～2mm厚;

(3)對該部位支模(柱、墻部位一般采用吊模)，上部設成喇叭口，并支撐牢固;

(4)該部位砼采用比原設計砼高一等級的微膨脹砼。砼配合比嚴格按設計要求控制，水泥采用425#水泥，石子粒徑采用5～15mm，砂采用中砂，水用自來水，膨脹劑摻量為水泥和膨脹劑總用量的8%;

(5)在砼澆筑過程中，要使用用直徑為30mm小振動棒振搗或鋼筋插搗密實。具體負責的施工員應全程跟班監督管理。

(6)砼澆筑完成后應及時進行養護，采用覆蓋麻袋灑水養護不少于14天或涂刷養生液進行養護。

4)砼收縮裂縫

(1)對小于 的裂縫，可不處理或只作表面處理。

(2)對大于的裂縫，可向裂縫內散入干水泥粉，然后加水潤濕，或在表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面涂環氧膠泥或粘貼環氧玻璃布進行封閉處理。

2、嚴重質量缺陷

對砼結構若出現嚴重質量缺陷，應與建設單位、監理單位、設計單位共同研究制定詳細的技術處理方案，然后按批準的方案進行處理。

施工中，每道工序完成后應及時通知監理驗收，符合要求后方可進行下道工序施工。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十八

做好對生產過程的質量控制，確定生產過程及影響生產過程質量和安全的諸因素，并使每一生產過程處于受控狀態，以確保生產出合格產品。

本制度適用于生產車間各個工序。

1、進車間前，務必穿戴整潔規范的工作服、帽、靴、鞋，工作服應蓋住外衣，頭發不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產作業人員不準戴耳環、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間，以防止污染食品，引起質量隱患。

3、手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后，都務必把雙手洗凈才能進行工作。

4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經過包扎治療戴上防護一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產加工場所，進入廁所要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車間。

7、生產車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。

8、員工出入車間要及時關掉通道門窗。

9、使用的運輸工具和容器應經常清洗、消毒，持續清潔衛生。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇二十九

危險化學品倉庫設專人管理，職責如下：

一、負責全廠所需物資的供應工作。倉庫保管員應嚴格執行危險化學品儲存管理制度，熟悉儲存物品的性質，保管業務知識和有關消防安全規定。

二、嚴格執行危險化學品的出入庫手續，對所保管的危險化學品必須做到數量準確，帳物相符，日清月結。28日前辦理完出入庫手續，完成當月原材料、產成品盤存報表。

三、負責按消防要求對倉庫內的消防器材進行管理、定期檢查、定期更換。

四、負責對庫房進行定時通風，通風時不得遠離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。

五、負責庫存物品按要求分垛儲存、擺放。留出防火通道。

六、負責對因工作需要進入倉庫的職工進行監督檢查，嚴防原料、產品流失。

七、負責及時清點庫存，做到心中有數，以便按生產計劃提前上報采購計劃，保證生產。

八、負責勞保用品的管理、發放工作。

九、負責倉庫內及其周圍的衛生，定期進行清掃。

十、按時完成廠領導交辦的其他工作。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇三十

根據工廠《關于開展廠區環境綜合大整治專項工作的通知》要求，結合本部室實際情況，工廠決定在廠區開展為期一年的環境綜合大整治專項工作。

現將相關要求和工作安排通知如下：

近期目標：在20xx年1月23日前，對部室所屬區域進行分片區清理、清掃和清潔，使所屬區域環境面貌得到初步改觀。

遠期目標：從5s管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5s實施步驟，逐步實現5s管理。

為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，本部室成立環境綜合整治專項工作領導小組。

領導小組：

組長：高紅霞

副組長：陳忠偉

成員：李大慶、許慶湖、劉選湘、陳敏、黃海

（一）春節前完成本部室環境整治工作，并通過工廠驗收。

（二）9月份前完成車間生產現場定置管理工作。

（三）10月份負責指導各車間定置管理畫線。

（四）12月負責集團公司對我廠環境整治工作驗收。

附件：

20xx年衛生區域責任劃分

為提高工廠生產環境，促進文明生產，結合現場“5s”管理辦法，現將全廠衛生區域劃分如下:

一、車間辦公樓衛生區域劃分

（一）聚鋁庫庫房，庫房前停車棚(靠西門崗處停車棚由安全生產部西門崗人員)，一樓至二樓樓梯，二樓通道，東西兩頭廁所歸屬鼎潤綜合部（庫管員）衛生責任區。

（三）東頭二樓樓梯至四樓平臺，四樓樓道(包括洗手槽、窗臺)，1-6月由維修加工部負責，7-12月由熔煉制造部負責。西頭二樓樓梯至四樓平臺，1-12月由熔鑄制造部負責；三樓樓道1-4月由維修加工部負責，5-8月由熔鑄制造部負責，9-12月由熔鑄制造部負責。

（四）所在區域內的消防器材設施由區域單位負責。

（五）滾筒前彩鋼棚下區域由熔鑄制造部負責。

（六）渣場清運后，熔鑄制造部、熔煉制造部、營銷中心、維修加工部負責依次對散漏的垃圾進行清掃，各部門負責3個月。以上衛生區域要求各責任單位每天負責打掃，每周一檢查。

二、雜品庫樓衛生區域劃分

（一）一樓樓梯至四樓衛生區域包括消防器材歸綜合部勤雜班負責，此區域每月做一次。

（二）一樓庫房門前1米由金屬保管員負責。

三、主干道衛生區域劃分

（一）東門崗10米范圍內由安全生產部東門崗人員打掃，東門崗10米起至熔煉制造部休息室公路，包括廢水處理池花園欄桿及過道由綜合部勤雜工負責每天打掃。廢水處理門前空壩歸屬熔煉制造部和技術質量部(包括門窗臺)。

（二）廠辦公樓周圍至開水房主干道，營銷中心綜合作業

區前主干道至現場班，車庫后停車棚，廠辦公樓至文化長廊西頭主干道，停車棚(至聚鋁庫西門左側水平位)雜品庫樓前、噴水池空壩及至垃圾場主干道由綜合部勤雜工負責每天打掃，以上區域內各制造部、部室所使用的生產廠房、庫房、休息室、所屬設備等門前1米范圍內由其所在使用單位負責每天打掃。噴水池花臺由調度室負責，過磅房至調度室門前中間段和調度室門前至聚鋁庫門(右)前公路主干道由調度室負責(其位置為停車棚水平位)。雜品庫廁所及前公路和技術中心辦公樓廁所由綜合部每天負責打掃。

（三）滾筒前彩鋼棚下區域和相鄰新廠房大門至調度室磅

房前公路由熔鑄制造部負責打掃。新車床使用后，周圍衛生由使用者打掃。9噸爐休息室旁邊大門斜坡由熔鑄制造部打掃。

四、維修加工部負責澡堂鍋爐周圍1米處衛生。該區域內其余由勤雜班負責。

五、二氧化氯鹽酸罐前堆放可用鋼材范圍內由維修加工部負責。

六、熔煉制造部和熔鑄制造部相鄰間公路西起至第四根落水管處由熔鑄制造部負責，其余部分由綜合部勤雜工負責。

七、綜合樓（即二氧化氯廠房）側樓梯至雜品庫樓廁所斜直對范圍由綜合部勤雜工負責。

八、綜合樓背后斜坡、喇叭流管作業區門口至配電房由營銷中心綜合作業區負責。

九、煤場、沙場由熔煉制造部負責。

十、綜合作業區辦公樓前空壩由綜合作業區、維修加工部電工班、勤雜工以各自一樓使用的房間對直為界負責清掃。該辦公樓樓梯由綜合作業區和熔鑄制造部鋸切班輪流打掃。

十一、各部門生產區域內的清潔衛生由本部門負責。

十二、食堂大會議室的空調及窗臺由綜合部負責。

十三、其余未盡事宜由安全生產部解釋。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

這樣的公司給我們學校 電子類的學生提供了難得的實習條件，在那里，公司的各種管理方法、流程和管理者之間的 上下層關系可以說是我們現實社會中一個縮影的充分體現，她為我們在校的學生踏進社會提 供了一個搶先一步踏進社會體驗生活的可貴機會。剛開始同學們在森泰電子廠里實習第一個體會到的就是一個字——“累”，但后來慢慢的習慣 下來，因為大部同學是獨生兒子，沒有經歷過很大風吹雨打，可以說大部分同學一直以來在 保護傘下走過，這次系里組織的實習生活可以給這些同學真正體會到現實生活中的酸、甜、苦、辣;但是我們很高興地看到，這些同學在實習中到困難時，并沒有后退，而是勇敢地面 對現實，向困難中挑戰。

實習磨煉了同學們的意志，使同學們現在的意志比實習前堅強多，她們真正體會到“梅花香自苦中來”的味道。這次實習給同學們帶來了很多難得的社會經驗，提供了社會實踐鍛煉的大舞臺，同時也給學 生代表提供了一個管理系統的大舞臺，廠方主管直接定日產量給我們學生代表，而且整條生 產拉完生由我們學生代自己的管理、按排，學生代表的肩上每日扛著非常重的責任，一方面 要完成每日產量任務，而且要保質量;另一方面要鼓勵同學完成任務，而且還要平衡同學們 的心態，

合理保證同學們的休息時間，因為在人數是基本上固定不變的條件上，做不完成就 要加長時間完成，這樣各位同學之間的腦海里又各有所想法，這就要靠我們學生代表如何來 處理好這樣的問題，可以說這是我們學生代表遇到前所未有的難題。在同同學們的共同努力 下，這些問題我們都能一一解決。森泰電子廠真正為我們提供了難得的鍛煉機會，為我們踏 上就業的人生路上打下堅實的基礎。同學們在流水線上同樣學到了很多東西： 首先，第一個是同學們懂得了什么叫做團隊精神，在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下 來，

其三，同學們學會了溝通，學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，在生產線 上工作是比較枯燥的，每天都反復的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊 的人際關系，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有 磨擦出現，處理不好，將影響我們的工作質量。這就讓我們的同學們懂得了人際關系的重要 性，一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂。其四，同學們在工作中學會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響 到生產的效率，同學們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析 其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現出大學生的不同之處，體現了大學生的風采。范文top100其五，這次東莞之旅給同學增進了不少友誼，加深了同學之間的感情。

在這陌生的地方實習，意識到同學之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問題都互 相的關顧，原先不認識的同學也互相融一切到一個團結合作的大集體里來，有什么心事也學 會了互傾訴，加深了同學之間的友誼。總的來說，我們這一次實習的同學，他們是比較配合和成功的，大家都都能在自己的崗位上 認真工作、他們學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也使同學們了解很 多和懂得了做人的道理，特別是同學們體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。感謝這次實習，感謝這次實習的教師，感謝為我們爭取了這實習機會的領導。

這次實習，一 定會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習期間同學們，特別是我們辦自專業的同學 給予我的支持與鼓舞!

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、遵守企業考勤制度。

2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。

3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對（產品名稱，數量、包裝情況），做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

1、個人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守法，遵守廠里的規章制度是每個員工必須做到的。

2、在不要違反法律的情況下廠里所有人應聽從王志宏同志一切安排，不聽從者看情節輕重按廠規處理。

3、在上班期間廠里出現任何緊急情況廠長應及時向總經理匯報。如不匯報出現不必要的損失有廠長負責。

1、我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點名。總經理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當天工資。員工有事情應像廠長請假再有總經理批示，如無故曠工者扣發當月工資或開除。

總經理職責：總經理應帶領全體員工做好各項工作。搞好團結。儲備資源。保證工資按時發放。

廠長職責：廠長應帶領全長員工搞好生產，抓好質量，秉公執法，不得徇私舞弊。做好各項總經理交給的工作，搞好團結。如果因配方出現質量問題給我廠造成較大的損失應有廠長負責。廠里如果需要任何材料廠長應該向材料科提前三天提出要求。

材料科職責：及時考察市場，了解市場材料的差價。如果因材料給我廠造成嚴重的損失應有材料科長負責。

員工職責：

1、按時上班，不遲到，不早退。

2、按要求完成廠長交給的的工作。

3、愛護廠里模具，如果故意損壞按原價賠償。

未盡事宜，另做協商。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創造出成果，通過改善使企業直接得益

改善提案的基本思想和目的：

改善提案的作用和意義：

改善提案的內容：

不作為精益改善提案的內容

提案步驟：

1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書。

各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

1．提案審查項目及配合

（1）動機20％

（2）創造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合

（1）動機15％

（2）創造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的top100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國pulse集團等等世界500強之ie程師、operation leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益vsm價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益pmc計劃與物控》、《tpm全員生產維護》、《精益6s與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益pmc計劃與物控、信息化系統改善、精益6s、目視管理現場改善、tpm/oee全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

余偉輝老師聯系方式：電話：13928030335

qq：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯系方式：電話：13622963857 qq：2412360481微信：13622963857

郵箱：ywh0801@

博客：

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

尊敬的各位領導：

您們好！

xxxx年轉眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發展的平臺。在我工作出現失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首xxxx年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、控制成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年xxxx年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產計劃達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據公司年度、月度生產計劃、實施流水線每日量產計劃，統一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產能問題。

3、平衡現有的生產節拍，制定新的生產工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優化生產流程、作業改善完成后過渡到設備改善、

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的外貿生產單出現頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量知識的培訓，真正落實培訓效果。

2、及時加強巡檢力度、現場監督與檢查。

3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質多溝通協調，出現問題第一時間處理匯報解決。

4、注重細節管理，指導員工、培訓員工標準化作業。

臟、亂、差現象嚴重。

改善方案：

1、落實崗位責任制，區域責任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強思想教育。

4、改善作業環境。

員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實車間規章制度，提升執行力、獎懲分明、公平公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數據化管理方面也有待于在新的一年里持續改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創輝煌！

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

工廠工作心得體會

三個月的頂崗實習結束了，這讓我體重減了十斤，肌肉變得結實了，更重要的是讓我知道工作到底是怎么一回事。

這次實習，我們和廠里的老員工同工同酬。正是在美的工作的這三個月，是我這輩子第一次參加工作，同時我也掘得了人生地第一桶金。

美的應該是中國民營企業的代表，是中國制造的代表，它伴隨中國的改革開放以及近些年的經濟騰飛迅速發展，成為中國少數幾個有能力擠進去世界五百強的民營企業。和大多數企業一樣美的今天的成績靠的是先進的生產技術和管理理念，而讓它成為全國第二大的微波爐制造商則依靠的我們國內龐大的廉價勞動力和我們中國人的勤勞吃苦精神。

我們在美的微波爐的總裝工廠工作，這里的工作內容很簡單，任何人只要在班組長一兩分鐘的指導下就能夠上崗，但工作時間特別長，一天工作近十一小時，半個月進行一次白晚班的倒換，工作十分辛苦。我們作為大學生在這里工作與一般的新員工的不同就是能夠更快的掌握所在崗位的工作技能。做出質量更好的產品。

在生產線上一個生產班組就是一個整體，生產線一開動缺一個人都不行，每個人都必須把自己的事做好，相鄰工作崗位的同事塞拉還要幫一把的義務，和同事搞好關系也是很重要的，良好的交往能傳遞快樂，是工作中和工作之余很重要的東西。

美的很大，賺的錢也很多，但存在的問題也是很多的，比如：管理人員太多，基層管理人員的素質不高，不能很好的處理與員工之間的關系，工作時間太長，工資太低，造成員工流失嚴重，新員工多又使得產品的質量上不去，而美的想成為世界五百強之一，必須提高其產品質量。說管理人員素質低吧，以我所在班組的后工序組長為例，員工每次出了問題不問清楚原由就罵人，退一步說就算誰犯了一點小錯，在那樣高強度的工作量下也是應該原諒的，工人又累又挨批評，還有什么心情工作呢，做出來的產品質量怎么會有保證呢?

三個月的實習讓我學到很多課堂上學不到的東西，讓我真正理解了什么是血汗錢，想想我們的父輩，為了把我們拉扯大，供我們讀書，付出了多少汗水!而我們至今還在學校不學無術，花著家里的錢。通過這次實習讓我深刻的認識到知識的重要性，沒有知識沒有技能就只能靠賤買自己的體力，所以我會更加珍惜剩下的這一年的學習機會，努力學好專業知識，把技能練好，使自己踏入社會成為一個即會做事有會做人的人。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

企業環境成本的戰略控制可以推動企業構建生態經濟發展方式，并實現經濟效益和環境效益雙贏。本文從戰略層面出發，從產品生產周期、生產成本、資源浪費情況和環境成本控制體制的評價標準四個方面制定適合企業執行的環境成本控制實施方案，以實現環境成本的戰略控制。

生態經濟發展模式;環境成本;戰略控制圖

隨著經濟的發展，環境污染問題日益嚴重，為此我國政府制定并出臺了一系列關于環境污染方面的法律法規，加大了對環境污染的處罰力度。企業是環境污染的重要來源之一，因此企業要想獲得可持續發展，必須承擔環境保護的責任，投入資金來改善環境問題。然而追求經濟利益是企業存在的根本，那就需要一種既可實現企業利益最大化，還能對環境污染進行處理的方法，基于生態經濟發展模式的企業環境成本戰略控制體系可以實現環境保護和企業經濟效益的雙贏。

企業環境成本由損害成本和控制成本兩部分組成，企業環境控制成本是企業為達到國家要求的環境指標或者避免因排放超標繳納罰款而采取的措施所耗費的環保投資成本和恢復成本之和，控制成本是企業在生產之前所耗費的成本；損害成本是企業在生產過程中所耗費的一些環境資源等產生的成本費用。如圖1所示，如果污染治理水平逐漸提高，污染排放量逐漸減少，當控制成本線與環境損害線相交于點w，環境總成本則處于第一個低點l，此時l并非環境成本控制最佳點。隨著企業污染排放量繼續減少，控制成本逐漸增加，損害成本逐漸減少，但控制成本增加的幅度大于損害成本的減少幅度，因此企業環境總成本增加。當控制成本增長速率與損害成本降低速率相等時，環境總成本到達拐點m。此后，損害成本降低的速率大于控制成本的增長速率，環境總成本逐漸下降。當控制成本增長為p時，損害成本也變為零，此時即企業達到零排放，環境總成本最低，在實際生產過程中，企業很難達到p點，只能不斷向p點靠攏。一般而言，企業的控制成本與損害成本是一種此消彼長的關系，即控制成本提高會使企業的損害成本降低。企業在生態經濟發展模式下實施控制成本的情況下，可使企業環境控制成本和損害成本隨之下降，最終實現企業損害成本為零，控制成本等于企業環境總成本，此時環境總成本最低。當前的環境治理觀念認為企業的環境治理要以預防為主，同時通過一些措施或辦法使企業環境總成本最低，將對企業生產前的控制作為企業環境總成本控制的重點。在生產之前通過購買高新環境保護設備來降低損害成本，這樣企業的環境總成本也就相應降低。

在生態經濟發展模式下，企業可以從產品生產周期、生產成本、資源浪費情況和環境成本控制體制的評價體系四個方面來控制環境成本。產品生命周期是指企業在不同的周期下采取不同的控制體系，實現企業環境損失成本最低的效果；生產成本管理是指企業通過在生產過程中將企業的環境成本施加到產品上，同時對產品進行評估，通過改善流程或優化生產工藝來減少非增值產品，從而提高生產效率，減少環境資源損耗而降低環境成本；資源浪費情況分析是指企業從產品數量以及價值兩個環節來確定生產過程中環境資源的重點損失環節，并采用產品設計、優化生產等手段來減少環境資源的浪費，從而減少環境成本；環境成本控制體系的評價標準是采用環境成本評估的方式來激發生產者的積極性和責任感，對企業不同時期的環境成本進行分析，從根源上控制環境成本。

（一）基于產品生產周期的環境成本控制

（二）基于作業成本費用管理的環境成本控制

作業成本費用是依據產品消耗作業、作業消耗資源的關系，將生產資源分配到生產作業中，然后采用成本動因將成本分配到產品上。作業成本有兩個特點：一是采用環境成本動因將環境成本有效的施加到生產作業，然后通過作業把環境成本與企業產品相關聯，以此來實現環境成本歸屬性的提高；二是針對環境成本的隱蔽性和負責性，利用科學的核算方法來分配產品的環境成本，為產品定價提供有效的數據來源。通過作業成本核算環境成本有四個步驟：一是確認環境成本；二是分情況確定環境作業，并建立環境作業數據庫；三是確定企業環境成本動因；四是對企業環境成本動因進行分配，將環境成本費用逆向分配到產品。

（三）基于資源損耗情況分析的環境成本控制

企業在對材料進行加工處理的過程中會生產大量的廢棄物，廢棄物對環境的污染極大，因此需要對廢棄物的環境成本進行重點控制。對于資源損耗情況的分析可以詳細了解產品生產成本的流向，還可以了解生產過程中存在資源浪費的環節，從而通過優化生產方案或改變生產工業的方法來減少企業生產中的資源浪費，降低企業生產成本。圖2中，企業在開始生產環節投入大量系統、能源和環境資源，經過物量中心1生產出半成品和負制品，然后半成品作為下一個物量中心的材料生產出第二個半成品和第二個負制品，如此循環下去，直到最后生產出產成品。企業在每一個物量中心環節產生的負制品構成了生產過程中的資源損耗，因此，企業要制定相應的改良措施來降低生產過程中的資源損耗，減少廢棄物的排放來實現企業環境成本的控制。

（四）環境成本控制體制的評價體系

建立合理有效的環境成本評價指標是實施環境成本控制激勵評價體系的關鍵，企業環境成本評價指標主要有設置和制定環境成本戰略控制評價指標兩大部分。設置環境成本戰略控制評價指標，可以通過產品不同的生命周期成本費用評估和生態效率評價兩種方法來制定。（1）產品生命周期成本評估法。針對企業產品生產周期的五個環節采用不同的戰略控制方法。在產品設計環節采用對能源和材料的利用率來考核，在購買階段可采用對環保物質的購買量來評價，在生產階段采用廢氣、廢水、廢渣的排放和利用情況進行評價，在銷售階段采用對可循環利用材料的使用情況進行評價，在廢物回收階段采用對三廢的重新利用率來考核。（2）生態效率評價指標評估。生態效率指標是指環境業績指標與財務業績指標之比，因此采用生態效率評價指標可通過提高環境業績指標或降低財務業績指標來實現。制定環境成本控制評價指標的標準有三種：一是以企業在生產過程中的最好時間作為評價標準，該標準適用于具有較長發展史的企業；二是以同行業中優秀企業為參照物進行評價，所選擇的參照物需與本企業在生產規模、生產水平等方面類似，并且根據企業自身的情況進行適當調整；三是對企業近期的運行情況進行評價。

［1］謝東明：《基于生態效益理念的我國企業環境績效管理研究》，《財政研究》2012年第11期。

［2］金友良、肖序、王偉達：《對企業環境成本控制的探討》，《環境科學動態》2013年第3期。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標；

2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組，并制定相應的實施計劃和管理方案；

3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃；

4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導，監督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況，并定期回顧和監測本廠的安全目標。

5、安全目標的內容應體現本廠風險特性，并反映持續改進的承諾；每年應該根據監測結果和內外部條件的變化，對安全目標和指標進行修訂。

6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

7、廠長應對遵守安全生產法律法規、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持，使本廠真正實現本年度的安全目標和指標。

8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調查表等渠道監督主要負責人是否履行安全承諾。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環境，能安心工作，凡公司員工都應遵守本規章之各項規定。對違規亂記者視情節輕重給于警告或開除處理。

一、員工應忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。

二、總經理是公司最高負責人，總經理及工廠長有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應按時上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。

五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時間內吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經警告未改正者，作開除之處理。

八、對盜竊同仁、公司財物證據確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經批準擅自離職，連續曠工3日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權，如果給公司造成損失將追究賠償責任和法律責任。

十、通過培訓后不能勝任工作及工作表現不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結算工資、離場。嚴重違反廠規廠紀而被公司開除者，當天結算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。

十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼。

十二、上下班時間上午7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

為逐步構成全鎮環境衛生整治的制度化、習慣化，使衛生治理工作由突擊清理向日常規范轉變，由工作被動向工作主動轉變。我鎮在環境衛生整治專項活動的基礎上，用心探索完善衛生治理長效機制。主要體此刻以下方面。

以新農村和小城鎮建設“鎮容、村容整潔”為總體目標，以“潔凈、清新、有序”為標準，確保全鎮人居環境健康、和諧、優美，促進全鎮經濟社會又好又快發展。

我鎮綜治辦、派出所、城建等部門聯合組成工作組，由分管書記任組長。工作組全面負責對全鎮鄉村環境衛生整治的領導、日常管理、綜合考評。同時，全鎮各村黨支部書記和鎮直部門負責人作為本村和本單位區域內環境衛生整治行動的第一職責人，全面組織領導本村和本單位的環境衛生整治暨管理工作。

1、清掃保潔制度

我鎮力使衛生治理工作由突擊清理向日常規范轉變，由以衛生集中治理為主向以日常維護為主轉變。為此我鎮組織了一個15人的環衛隊伍，為他們購置了垃圾車、掃帚、鐵鍬等工具，對鎮駐地各路段劃分片區、職責到人定點定時清掃，各村環境衛生每日由專人保潔，全面落實“一日一掃、全天保潔”的衛生清掃制度。

2、“門前三包”制度。

我鎮與沿街經營門市、單位建立“包衛生、包秩序、包維護”的“門前三包”職責制，做到攤位整齊清潔、環境衛生秩序良好、無積存垃圾。同時加大監管力度，機關干部每周不少于3天義務上路監察，確保“門前三包”職責的落實，減少各沿街門市與單位對衛生集中突擊整治的依靠性。

3、集鎮、村組每周集中清理制度

每周由專門人員對集鎮、村組進行衛生集中治理。重點是集市結束后路段垃圾及對村莊周邊、道路兩旁以及農戶門前的垃圾堆放、衛生死角進行集中清理整治，徹底清除堆積垃圾，確保鎮內主干道衛生整潔、交通秩序良好，村內主干道“無柴草亂垛、無糞土亂堆、無垃圾亂倒、無污水亂潑、無畜禽亂跑”等，通過完善和健全機制，進一步促進鎮、村環境衛生整治。

4、建立了農村環境衛生整治獎懲制度。把各片區、各村環境衛生整治考核納入年度村級工作及農村工作考核范圍內來，通過進一步完善督查、考核、獎懲等辦法，使全鎮環境衛生管理實現制度化、規范化、常態化，村容村貌得到顯著改善。

通過建立衛生治理的長效機制，我鎮今后的環境衛生綜合整治工作將會更有成效，全鎮經濟社會環境將會更好更快發展。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。

以下是我在實習期間的一些總結以及心得體會。在以后開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應對上，希望能有所借鑒。

一、工廠的總體規模水平

亞泰(東莞)木業位于東莞大朗鎮，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經發展成一家具有專業規模的木制品專家，在東莞制造業發達的地區也小有名氣。

走進廠區，只見潔凈整齊的環境和次序井然的工作程序。雖然是國內的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。作為木質產品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。

工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。

二、學習過程

如下幾點是在工廠實習期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。

(一)木材的選用

工廠最常用的木材還是紅木(非洲花梨木)，楓木(美國)，胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什么我司的報價要比國內同等廠家的價格要高的原因——正是“一分價錢一分貨”。

mdf板也是常用的材質之一。我司很多產品也都可以選用mdf貼木皮來達到仿實木的效果。對于一些想節省成本的客戶來說可以推薦一用。

這些常規木材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規木材(除非客戶定購的產品數量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材)，這對于工廠的加工技術、生產周期、生長成本等都會有所幫助。

(二)加工方面

工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如cnc數控機，萬能圓鋸機，立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產生較高的效率(一般來說，都需要熟練人工)。

雖然說工廠對于大多數的木制產品都能生產，但是以后在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結構清晰的樣品。這對于工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。

(三)噴漆加工

白身加工完成以后，應盡快轉入噴漆車間，否則木材會變形。噴漆的流程為：著色(給產品上底色)――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。

底漆又nc漆和pu漆之分。工廠常采用的底漆是nc漆，因為pu漆的成本要比nc高，而且如果噴pu漆的話要求的環境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會推薦客戶用nc漆。

噴漆加工的時間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會把每道環節都會安排到位。因此，在和客戶確認訂單的時候，一定要把每個要求都確認完整。有些客戶在白身做完以后，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產品容易變形，而且也影響了訂單的進度，給工廠帶來了不必要的麻煩。

(四)鐳射和絲印

目前工廠的鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1、5×1、5mm

鐳射后可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來說都是每件產品1塊錢。絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。

要求鐳射或者絲印的話都會要求客戶提供圖片，是電子文檔。

(五)包裝

包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個產品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產品的簡單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產品的前道工序的品檢、產品的包裝。

質量是品質的保證。因此，我們工廠對質量也有嚴格的把關。一般一道包裝的流水線上都有二到三個品檢人員進行嚴格的產品檢驗，從產品的去塵、五金和玻璃制品的質檢到最后的裝箱，每個細節都會有工人嚴格的操作標準。對于一些外銷客戶來說，對于產品都會比較挑剔，但工廠都會滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產品會有質量的保障，在產品上很少出現質量紕漏的原因。

而同樣是國內訂單的話，往往會有一些刁蠻的客戶，在產品沒有品質問題的時候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因為木質品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對于質量方面的控制要求是達到了國內先進水平的，很多質量問題的產生很可能實在運輸過程中的碰撞和野蠻運輸。

當然，為了避免在運輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規包裝物(紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等)外，還可以在紙箱六個面用保力龍板保護。

(六)其他配件

五金是常用到的配件。因此，對于一些常規的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠都會采購一定的數量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠自己也有制造的能力，很多都可以獨立完成。

另外像eva之類的，也都需要另外采購。

三、心得體會

這次的實習，讓我了解到了工廠的規模水平、生產流程以及一些常規產品的制作，在以后的業務操作中相信會有較大的幫助。

另外我覺得一方面在工廠供貨給我們的同時，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。同時，自己也還要不斷的學習產品的知識，服務好客戶。公司整體的業務水平提高了，才能開創出良好的業績。這次的實習，讓我了解到了工廠的規模水平、生產流程以及一些常規產品的制作，在以后的業務操作中相信會有較大的幫助。

另外我覺得一方面在工廠供貨給我們的同時，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。同時，自己也還要不斷的學習產品的知識，服務好客戶。公司整體的業務水平提高了，才能開創出良好的業績。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

第一條目的為維護工廠安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特訂定本規則。

第二條范圍人員、車輛、物品出入廠門時，應遵守本規則規定，由守衛負責管理。

第三條本企業人員

（一）本廠區人員：

1、上下班應穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠。

2、助理工程（管理）師以上人員及因公需經常出入廠人員經廠處長核準者，得隨時出入廠（胸章標明符號）。

3、值班人員臨時因公需出入廠時，應憑“從業人員出入門證”，（表）一式三聯經主管科長核簽，第一聯存其服務部門，第二、三聯出廠經守衛簽注出廠時間后第三聯暫存守衛室，第二聯由公出人員攜出分（本）廠者，公出人員可憑第二聯持經分（本）廠守衛簽注入廠時間后入廠，第二聯暫存分（本）廠守衛室。公畢出廠由分（本）廠守衛檢出原存出入門證第二聯簽注出廠時間后交公出人員持回；公畢返廠公出人員將第二聯交由守衛檢出原存第三聯分別注明入廠時間，第三聯翌日上午10時前由守衛轉送服務部門主管核查，第二聯暫存守衛室翌日上午10時前轉送考勤部門核對考勤紀錄，如遇有異常情形應即聯絡其所服務部門的主管處理。

4、非值班人員臨時因公需入出廠時，應于守衛室填具“從業人員出入門證”一式三聯經守衛查對簽注入廠時間后，第一聯存守衛室，第二、三聯由該員攜帶入廠；事畢經主管科長核簽，憑該證經守衛于第一聯簽注出廠時間，第一聯守衛室存查，第二聯翌日上午10時前轉送考勤部門，如遇有異常情形應即聯絡其所服務部門主管處理，第三聯于翌日上午10時前由守衛室送服務部門主管核查。

5、從業人員上班時間請假出廠時，應按規定辦理請假手續后打卡出廠。

（二）非本廠區人員：

如因公需入廠區者，應憑出差申請單第二聯或從業人員出入門證第二聯經守衛查對（但由本廠區洽辦人員陪同入廠者得免出示憑證）后于“本企業人員進廠登記簿”（表）登記“日期”、“服務部門”、“接洽對象”、“臨時入廠證號碼”、“進廠時間”后發給“臨時入廠證”佩掛入廠；公畢經守衛收回“臨時入廠證”并登記出廠時間后出廠。

第四條企業人員

（一）包商及其雇用人員：

包商及其雇用人員應由包商填具“包商出入廠區申請書”（表）一份，經工程主辦部門科長、守衛主管科長核準換發“包商入廠憑證”（表），“包商出入廠區申請書”由守衛室存查。

1.入廠：憑身份證明文件及“包商入廠憑證”交守衛核對無誤后換發“包商入廠證（表）佩掛入廠。因趕工或原有工作人員未能到工，臨時增補人員不及事先辦理申請手續時得由包商填具“包商出入廠內申請書”由守衛核對身份證明文件后發給“包商入廠證”佩掛入廠，但限當日內補辦一切所需手續。

2.出廠：當日工作完畢出廠時，應交還“包商入廠證”，換回身份證明文件及包商入廠憑證。午間出廠用膳及工作中出入廠區時亦同。

3.洽公人員

接洽業務之廠商或顧客如有出入必要時，憑主辦部門科長核簽“車輛/人員出入門證”（表）一式三聯第一聯填單部門自存，第二、三條經守衛簽注入廠時間后，第三聯暫存守衛室，第二聯交洽公者暫存。并以身份證明文件換發胸章佩掛入廠（但由經辦人陪同入廠者得免繳身份證明文件），公畢經洽辦人簽章后持出，經守衛檢出原存第二聯分別簽注出廠時間并收繳胸章發還身份證明文件后出廠。第二聯留守衛室存查，第三聯翌日上午10時前送主辦部門存查。

（二）參觀人員（本企業人員參觀亦同）：

1.政府機關、民意代表、人民團體或本廠區人員親友如有必要入廠參觀時，由經辦人或申請人按經劃定準許參觀的路線別（各公司自行規定）填具“參觀申請登記單（表）一式若干聯經總務科長核準后通知各有關部門并派員引導參觀。入廠時守衛應于“參觀申請登記單”（參觀聯）簽注入廠時間，參觀完畢出廠時簽注出廠時間，翌日送總務部門存查。

2.參觀非經劃定準許參觀之區域者，需呈經理或總經理核準。

3.本廠區廠處長級以上人員陪伴賓客參觀事前免辦申請手續，但應于當日內補填“參觀申請登記單”送守衛簽注入出廠時間后送總務部門存查。

4.參觀時間以常日班的上班時間內為限，若遇到例假日，事先來函核準者，及本廠區人員親友經值日廠處長核準者不在此限。

第五條胸章管理

（一）本廠區人員（包括定期契約、聘約及臨時人員）：

1.出入廠應佩掛胸章，對未依規定佩掛胸章者守衛應予糾正。入廠時如未帶胸章，應在守衛室登記借用’臨時入廠證”經守衛核對并將考勤卡留置守衛室后入廠，下班應繳回“臨時入廠證”換取考勤卡始得出廠，守衛應于翌日上午10時前將“借用臨時入廠證登記單”（表）匯轉人事部門轉記于“借用臨時入廠證統計簿”（表）對年累計借用達三次以上者，自第三次起每增借用一次即由人事部門簽請警告一次。

2.非值班人員臨時因公需入廠而未佩帶胸章者，應向守衛室借用“臨時入廠證”由守衛將該號碼登記于“從業人員出入門證”備注欄后始準入廠，待公畢繳回守衛室后始得出廠。

3.遺失胸章應即向主管部門申請補發，填具切結書（表）及工本費每枚10元，嗣后找到不即繳回時，一經發覺，依人事管理規則第三十六條第十項規定簽報處。

4.使用他人胸章蒙混出入廠者，一經查覺，無論使用人或借與人均依人事管理規則第十四條第十五款規定予以免職處分。

（二）非本廠區人員：

1.本企業從業人員使用“臨時入廠證”于出廠時應將該證歸還守衛部門，如有未歸還者由守衛管理部門函使用人服務部門，要求退還原借“臨時入廠證”。如遺失“臨時入廠證應填具切結書及交工本費10元，守衛管理部門應即換制“臨時入廠證”以防他人留用：“臨時入廠證”借予他人使用或借故不予歸還者，由守衛管理部門通知其部門依人事管理規則第十四條第十五條規定予以免職處分。

2.接洽業務的廠商、顧客遺失“洽公”胸章或包商及其雇用人遺失“包商入廠證”者，守衛人員應請其填具切結書（表）交繳交工本費每枚10元，始得發還身分證明文件。主管部門應公布作廢，如有必要，應即換制，以防他人留用；如借予使用被查覺者，得取消其申請入廠洽公的資格并負借用人因此造成公司權益損失的賠償責任。（如因此造成分司權益損失時由發生損失部門估計損失金額填具“異常報告單”一式三份送廠處長以上主管批核后一份留存，一份送主辦部門于工程（資）款或貨款項下扣償，一份送會計部門

憑以核對）。

第六條廠商車輛

（一）入廠：

1.交貨車輛憑主辦部門科長核發并注明“車行”“車號”“隨車人數”“裝運品名”“事由”“入廠范圍”的“車輛/人員出入門證”（表）一式三聯（流程如本規則第四條的規定），經守衛查對簽注時間后入廠。

2.提運本公司各種貨品車輛，憑主辦部門科長核發的“車輛/人員出入門證”經守衛查對簽注時間后入廠。如提運貨品車輛，持有主辦部門廠處長核發的“料品交運單”（表）（或“材料領用單”（表）、“移轉交運單”（表）、“物品出入門證”（表）等）或主辦部門科長核發的“成品交運單”（表）（或材料調撥單）（表）亦可做為入廠憑證，經守衛查對簽注時間后入廠，而免辦理“車輛/人員出入門證”。

（二）出廠：

1.交貨車輛卸貨后空車出廠憑“車輛/人員出入門證”由洽辦人簽章，經守衛查驗簽注時間后出廠。如有他廠物品裝載于同一車輛內者，除于“車輛/人員出入門證”注明外，于進廠時由守衛隨車前往交貨地點會同卸貨后并隨車至廠門放行。

2.裝運本公司各種貨品的車輛憑廠處長核發編有統一流水號碼的“料品交運單”（或六聯式“材料領用單”、“移轉交運單”、“物品出入門證”）或科長核發編有統一流水號碼的“成品交貨單”（或七聯式“材料調撥單”）至指定地點由點交人點交裝車，車輛駛抵廠門時，守衛應加以抽查交簽注時間后放行。各公司對出廠須經守衛會點物品應予明文規定，由守衛會點裝運后隨車至廠門放行。

第七條公司車輛

本公司車輛入廠時，得免辦“車輛/人員出入門證”。但裝運各種貨品出廠時，應依第六條規定辦理。

第八條外來物品

第一聯：守衛室→會簽→主管批核→守衛室

第二聯：守衛室→會簽→主管批核→有關部門→守衛室→有關部門〖ht〗

（一）入廠：廠商攜帶自備工具或物品（含廠商之樣品及進廠裝運成品的自備空容器等）入廠應由廠商填具“廠商自備工具物品進廠清單”一式二聯（表）由主辦部門科長核簽，經守衛查對簽注入廠時間抽存第二聯，第一聯由廠商自存作為出廠的憑證。

（二）出廠：廠商攜帶自備工具或物品出廠應由廠商憑“廠商自備工具物品進廠清單”（如屬廠商帶余料出廠應由主辦部門另填開“料品交運單”注明出廠原因并廠商自備工具物品進廠清單第一聯交運）第一聯經主辦部門科長核準后，由守衛檢出原存查的第二聯查對，并分別簽注出廠時間后放行。第一聯于翌日上午10時前轉送主辦部門存查，第二聯留存守衛室。

第九條公司物品

（一）本廠與分廠或分廠間物品出入：調撥成品的出入廠應憑“成品交運單”；屬料庫材料調撥或移轉出入廠應憑七聯式“材料調撥單”；如使用部門領料須入廠門者，應憑六聯式“材料領用單”；半成品（由各公司自定）、機配件、固定資產及使用部門已領材料移轉出廠應憑“移轉交運單”；各項憑證均應經各主辦部門主管核準，并經守衛注明“車行”“車號”“隨車人數”“出入廠時間”后放行。

（二）拖外修造、加工或出借物品；需再攜返廠的樣品（含采購、修造或營業用樣品）；送外檢驗校正儀器；自備裝運物品的空容器或其他應再攜返的物品：

1.出廠時憑“物品出入門證”（表）一式五聯由主辦部門填具出門物品欄的品名、規格、數量及入門物品欄的品名、規格、預定返廠數量送廠處長核準（出借由經理核準其余由廠處長或經理核準）后，第一聯由主辦部門自存，第二、三、四、五聯經守衛簽注出廠時間后第二聯暫存守衛室，于翌日上午10時前送會計部存查，第三聯由守衛室留存，第四聯交廠商（或借用人、攜出人）于物品回廠時查對之用，第五聯交承運商憑以申請運費（如自運第五聯做為物品簽收回聯存主辦部門）。

2.返廠時廠商（或借用人、攜出入）憑第四聯交由守衛查對并檢出原存第三聯分別簽注“姓名或車行”“車號”“人數”及“入廠時間”后，于第四聯填注實際返廠數量后暫留守衛室，第三聯交廠商（借用人或攜出人）隨物品送至主辦部門（請修、出借等部門）確實驗收后填記實際返廠數量經科長核簽后交廠商（借用人或攜出人）于出廠時交守衛與第四聯核對并于第三、四聯簽注出廠時間后出廠。翌日上午10時以前守衛將第三聯轉送會計部門，第四聯送主辦部門核對銷案。

如物品分批返廠時，除最后一批比照前項規定辦理外，至其余各批物品返廠時應由主辦部門科長核發“車輛/人員出入門證”（需注明交貨品名規格數量及該批物品的“物品出入門證”編號于載貨內容及品名欄）（第一聯自存）第二、三聯交廠商憑該證經守衛查對并簽注入廠時間后第三聯暫存守衛室，第二聯持入（出）廠守衛于廠商出廠后將“車輛/人員出入門證”第三聯于翌日上午10時前送會計部門并原“物品出入門證”第二聯存查，第二聯由守衛室留存。守衛及主辦部門并應于留存的物品出入門證注明已分批返廠物品日期、品名、規格數量等，待最后一批物品返廠后守衛再將“物品出入門證”第三聯轉送會計部門結案。

3.由本公司供料拖外修造或加工物品時，其所供應的材料應由主辦部門辦理領料后，填開“物品出入門證”（應于入門物品欄注明要修造或加工完成物品的品名規格及預定返廠數量）辦理交運出廠。

4.會計部門應經常查對未入廠的送修出借或其他應再攜返物品，如逾預定入廠日期應即聯絡主辦部門催辦，如逾期10以上時，應按旬開立“物品出廠逾期未返催辦單”（表）一式二聯送請主辦部門填具“未返廠原因”及“預定入廠日期”經廠處長核簽后一份存主辦部門，一份送回會計部門存查，但逾期1個月以上應呈報至經理，逾期2個月以上應呈報至總經理。

（三）赴廠外修繕攜帶工具材料：

憑主辦部門科長簽準的“修繕攜帶工具材料清單”（表）一式三聯，第一聯由主辦部門工具材料管理人員存查，第三聯暫存守衛室，第二聯交守衛查對簽注出廠時間由攜物人收存，于工畢經請修部門簽證，（如修繕需出入分（本）廠時，攜物人可憑第二聯交由分（本）廠守衛室加蓋）。

并簽注入廠時間后由攜物人持入分（本）廠于工畢經請修部門簽證，經分（本）廠守衛核對并簽注出廠時間（回廠時憑第二聯交守衛檢出第三聯查對攜回數量并簽注入廠時間，第二聯暫存守衛室，翌日上午10時前送回主辦部門，第三聯由攜物人隨物繳回主辦部門銷案）。主辦部門對攜赴廠外修繕工具材料應切實跟蹤，如逾預定完工日期三日時，應由工具材料管理人員填“物品出廠逾期未返催辦單”（表）一份送攜出人填具“未返廠原因”及“預定入廠日期”呈主管核簽。

（四）免列帳物品（限垃圾、廢棄物或廠商交貨后需歸還的空容器使用；其項目各

公司自行明定）的出廠：憑經辦部門廠處長核簽的”免列帳物品出廠證”（表）一式三聯經守衛查對簽注出廠時間后放行，第一聯守衛室存查，第二聯由守衛于翌日上午10時前轉送會計部門，第三聯交廠商送經辦部門憑以申請運費。（不需運費者第三聯免填）

（五）不合格、誤送或暫寄材料（含廠商交貨及代客戶加工的原料）的出廠：

應憑經辦部門主管核簽的“料品交運單”（如已辦妥收料，其“料品交運單”備注欄必需注明請購收料單編號及“退貨”“物品退換”章；如未辦收料則在“料品交運單”上注明“未辦收料”其本單編號欄不必填寫，如為誤送或暫寄者均應注明出廠原因）經守衛查驗簽注出廠時間后放行。

（六）成品：

出售的成品；客戶寄存或誤送的成品，贈送、樣品、送檢、試驗及送客戶確認或試用等無需返廠成品；客戶退回重加工或供料委制或加工成品等應憑“成品交運單”出廠。（除出售成品外均應注明出廠原因）

（七）其他：

借與廠商材料、向廠商借用材料歸還（注明“歸還”章）、材料讓售（注明“標售比價單號碼”“合約號碼”“發票號碼”“繳款單號碼”）等應憑“料品交運單”出廠。

（八）經由守衛室轉送至會計部門的各種物品出廠憑證均應加蓋“守衛室”部門章以資識別。

第十條外來車輛、物品出入廠時間

（一）入廠；每日上午8時至下午5時。

（二）出廠：限每日下午6時前。

如遇特殊情形需在上列時間外出入時，主辦部門應事先通知守衛主管部門轉知守衛室。

第十一條禁止攜帶照相機入廠（宿舍區除外），惟經管理部門廠長特準者，不在此限，但須嚴加管制，不得逾越指定準許攝影的標的。

第十二條出入廠管理如有異常情形，守衛應即填報“異常報告單表”一式二份呈主管批準后，第一聯存守衛室；第二聯交有關部門處理并填具處理情形呈廠處長以上主管核簽后送會守衛室將處理情形摘要記入第一聯處理情形欄后存有關部門。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

緊張忙碌的2022年即將過去，充滿希望的2022年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、2022年工作成果。

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現在實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)

3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情況和常用備件周轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監督作用，減少不必要的浪費。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

及時、準確、全面地反映公司污染治理設施運行情況，為環境管理、環境污染防治提供依據，確保廢氣、廢水、噪聲等污染物達標排放。

依據《^v^環境保護法》、《^v^大氣污染防治法》、《^v^水污染防治法》、《工業污染源監測管理辦法（暫行）》、《進口可用作原料的固體廢物環境保護管理規定》、《廢塑料回收與再生利用污染控制技術規范》、《進口廢塑料環境保護管理規定》等相關規定，結合公司生產工藝過程及污染治理設施運行情況和公司環評中環境監測管理要求等內容，制定本監測方案。

定期對公司廢氣、廢水、噪聲等污染物排放狀況進行監測。

1、廢氣監測

監測項目：

（1）有組織：顆粒物；

（2）廠界無組織：非甲烷總烴、顆粒物。

監測頻次：非甲烷總烴至少每季度監測一次，其余因子監測頻次按照國家相關規定執行。

監測點位：有組織廢氣監測——排氣筒預留采樣口；無組織廢氣監測——廠界四周。

監測方法：委托xx市環境監測站監測。

2、廢水監測

監測項目：ph、codcr、bod5、色度、ss、nh3-n、磷酸鹽、石油類；監測點位：接管口。

監測方法：委托xx市環境監測站監測。

3、噪聲監測

監測項目：對公司廠界晝間、夜間噪聲進行監測。

監測頻次：按照國家相關規定執行。

監測點位：四周廠界外一米。

監測方法：委托xx市環境監測站監測。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。

三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現象（工序銜接是否合理）。發現問題進行調查研究，提出解決措施。

四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。

六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：

（1）設備安全與衛生情況。

（2）電器是否正常運轉。

（3）產品是否堆放整潔。

（4）環境是否清潔衛生。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

尊敬的各位領導，您們好！

20xx年轉眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發展的平臺。在我工作出現失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首20xx年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、控制成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年20xx年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產計劃達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據公司年度、月度生產計劃、實施流水線每日量產計劃，統一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產能問題。

3、平衡現有的生產節拍，制定新的生產工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優化生產流程、作業改善完成后過渡到設備改善、

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的`外貿生產單出現頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量知識的培訓，真正落實培訓效果。

2、及時加強巡檢力度、現場監督與檢查。

3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質多溝通協調，出現問題第一時間處理匯報解決。

4、注重細節管理，指導員工、培訓員工標準化作業。

臟、亂、差現象嚴重。

改善方案：

1、落實崗位責任制，區域責任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強思想教育。

4、改善作業環境。

員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實車間規章制度，提升執行力、獎懲分明、公平公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數據化管理方面也有待于在新的一年里持續改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創輝煌！

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。

2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規程及工藝要求操作，違者視情節輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經濟損失。

4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監督、協調配合，緊密協作。

1、服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。

2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。

3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。

4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予一定處罰。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。

二、財務及采購：

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“后勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、消防安全工作要以“預防為主，防消結合”的方針，認真貫徹，《^v^消防法》，加強防火安全工作。

2、防火安全工作要本著“誰主管，誰負責”的原則，逐級落實責任制。

3、成立義務消防隊，當發生火警火災時，必須立即組織進行搶救工作。

4、對消防安全防護器材，應定期檢測、檢查及維護保養，確保隨時完好備用。

5、嚴格執行動火制度和禁止生產區、庫房區吸煙的規定。

6、電器設備的安全防火管理

(1)電氣設備和線路的安裝、檢修必須由專職電工操作。

(2)對容易產生靜電引起火災的設備和容器，必須裝置足以能夠導除靜電的設施。

(3)存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設置變壓器和電熱器。

(4)變壓器、電動機、配電室等電氣設施和部位，要經常檢查維修，嚴格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。

7、員工宿舍嚴禁存放易燃易爆物品，不準隨意亂拉、亂接臨時電線，嚴禁亂用較大功率的電熱器(具)。

8、焊工作業，在地面上施焊時，應穿絕緣鞋或站在絕緣處，在潮濕的工地或地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋，并站在備好的絕緣板上。

9、禁止在生產區域吸煙。

10、禁止在廠內焚燒雜草、垃圾。

11、每個車間必須保證消防通道，禁止通道內放任何東西，如足浴沙發，美發椅等

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

一、木材經營加工實行許可證管理制度，經營、加工木材的應當向縣級林業主管部門申辦木材經營、加工許可證，并于每年的1月30日前到縣級林業主管部門年檢;

二、凡是從事木材經營、加工的單位或個人，必須嚴格遵守林業相關的法律、法規、規章，合法經營、加工，嚴禁違法收購加工木材，嚴禁經營、加工國家和省級保護的樹種;

三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木采伐許可證;

四、木材加工廠收購加工所需木材的，出售方必須提供林木采伐許可、供貨合同及數、縣內木材運輸證等木材的合法來源憑證;

五、加工農民自用材的，必須持有由縣級林業主管部門發放的林木采伐許可證;

六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺帳，按自己采伐、收購加工和加工農民自用材分類進行管理。同時持合法憑證到鄉鎮林業站登記并在林業站建立臺帳，實行雙臺帳管理。鄉鎮林業站應加強對轄區內木材加工廠的管理;

七、木材加工經營許可證年檢時必須提供管理臺帳，無管理臺帳或管理混亂的，縣級林業主管理部門根據情況將吊銷加工經營許可證，取締木材加工廠;

八、各加工廠之間的木材指標不得相互沖抵、借用，各采伐點之間的采伐指標不得相互沖抵、借用;

九、各木材加工廠要運輸木材的，向鄉鎮林業站申請。林業站根據所建臺帳對所申請運輸的木材進行檢尺，并出具檢尺單同時發放縣內木材運輸證。加工廠憑林業站檢尺單和縣內木材運輸證到縣林業局辦理木材運輸證;

十、縣內運輸木材必須到鄉鎮林業站辦理縣內運輸證，出縣運輸必須到縣林業局辦理木材運輸證。運輸期限:縣內運輸證有效期為1天，出縣運輸從當天算起，最多不超過10天。州內不超過2天，省內不超過3天，四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天，黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的，必須持有相關證明復印件;

十一、各加工廠要加強管理，建立各種管理制度，做好安全生產工作。對管理混亂不予整改、發現兩次以上違法收購木材的將給予取締。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

2、貨物沒有庫位、標識。

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物。

4、沒有制度、指示牌等標識。

5、硬件設備不足。

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。

3、必須按各功能區域堆放貨物。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。

5、添加必要的硬件。

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

車間是企業內組織生產的基本單位，對保證產品質量和提高工作質量負有重要責任，車間應遵循以下管理制度：

一、深入進行^v^質量第一^v^的思想教育，發動群眾開展：^v^產品質量信得過^v^和質量管理小組^v^活動，推廣先進的質量管理方法。

二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量。

三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衛生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。

五、掌握本車間質量狀況，認真填寫質量記錄，落實質量獎懲制度。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動群眾開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。

七、對不合格產品車間負完全責任。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

實習對我們本質上就是一種鍛煉，一座到達社會的小橋。畢業實習是電氣工程及其自動化比較重要的實踐性教學環節，是培養學生實際動手能力和分析問題解決問題能力、理論與實踐相結合的基本訓練，同時也是學生畢業設計選題及設計工作原始資料的來源，為學生進行畢業設計打下扎實基礎。認真抓好畢業實習的教學工作，提高畢業實習教學質量，是提高學生業務素質和思想素質的重要環節。

一、 實習目的

1、 訓練學生從事專業技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實踐動手能力

2、 培養學生理論聯系實際、從實際出發分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統化

3、 培養學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風

4、 熟悉手工焊錫的常用工具的使用及其維護與修理

5、 基本掌握手工電烙鐵的焊接技術，能夠獨立的完成簡單電子產品的安裝與焊接。熟悉電子產品的安裝工藝的生產流程

6、 了解電子產品的焊接、調試與維修方法

7、 了解和體驗生產過程中的各種辛酸

二、 實習任務

通過實際操作，一方面檢驗了課堂理論教學中基本知識掌握的程度;另一方面擴大了知識面;再者是鍛煉和增強了實際動手和獨立工作的能力，培養了良好的工作作風和嚴謹求實的科學態度。

三、 實習內容

1、實習時間：2022年__月__日 至 2022 年__月__ 日

2、實習地點：__市格__電子科技有限公司

3、實習內容：

2022年__月__日我申請出去實習，自己找到電子廠實習。在這里我看到了我沒有看到過的，學到了我不會的，這是在我以前的生活中所沒有的。

我剛來公司的時候，公司業務正常運行的時候，公司內部管理有條，工作量分配均衡，而且變動也頻繁。因此，這項工作除了要有吃苦耐勞的精神，還需要我們的及力配合。

(一)、學會遵從上級及公司制度。

工廠中有許多的車間，各車間有各自不同的事情。所以在工作中必須做到：

1、服從班、組長的安排;

2、嚴格按照作業指導書操作;

3、嚴格遵守工廠各項規章制度;

4、熟悉公司流程及生產流程。

(二)、工廠注重團隊精神的同時注重培養“個人能力 ”

工廠不是個人舞臺，在工廠上班是幾個部門相輔相成的，所以工廠特別注重團隊精神，只有相輔相成，生產線才能正常運轉，公司才能正常運轉;

在培養團隊意識的同時公司也注重個人能力，只有個人能力提升了，團隊的契合度才會更好、更完美。

(三)、在工廠上班的優缺點

在生產線(流水線)上作業，因為一個程序分成了若干站別，所以在操作的過程中就要有高度的契合度，那就需要作業員在作業的時候提高處事的能力，

對人際交流有實質性的幫助;工廠也因個人能力不相同而分配各不相同的工作，從而培養了個人的辦事能力;能有效的發揮自己的長處，同時彌補自己的不足。

(四)、工作體會

在這里實習的這段時間里，讓我體會到做事的艱難。以前什么事都沒做過，在家只知道飯來張口衣來伸手，經過這次實習，讓我明白了兩個道理：

1、做任何工作都要積極、認真負責;要不怕辛苦、不怕困難。

最后，非常感謝學校給了我這次難得的實習機會。這次實習，給了我一個鍛煉的機會，讓我從中得到了很多寶貴的經驗，可以講是受益良多啊!

所以，今后，我會繼續努力，不斷豐富知識，不斷積累工作經驗，不斷提高工作能力，爭取做一個對社會在貢獻的人。

一開始，我來到該電子廠實習。上班第一天，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。

在這里實習，我被分配到該公司的元件廠，當了一名操作員，看似簡單，其實要做好它很不容易。因為，當一名操作員首先要學會如何作好一名操作員，它最起起碼的要求就是：大的要認真了解公司的整體運作、服務承諾和工作制度，小的要熟悉流程，材料等。只有這樣，工作起來才能得心應手。

其次，要學會怎樣與人相處和與人溝通。公司里的作業員來自五湖四海，不同地區的人有著不同的生活習慣和生活方式等，與不同地區的人相處要講究不同的方式方法。

只有這樣，才能營造良好的人際關系。最主要的是，與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關心、相互幫忙和相互體諒。

第三，要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課后就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，如果馬虎就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。

于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。

第四，要學會虛心。因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。

第五，要學會以禮待人。 在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發：

1、要認真學好專業知識，這樣可以打下一個扎實和穩固的工作根基。

2、要在工作中不斷學習，進一步提高自身綜合素質，才能適應當今社會對人才的需求。

這次實習順利結束了，但我明白：今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會，因此，我堅信：只要我用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

為了使公司的效益，員工的素質進一步地提高，同時也為了使生產現場管理更加地規范，以下我用最基本的企業5s管理辦法來淺談一下我對企業的以下整改計劃。

首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞。其中五個詞的第一個日語發音都是s打頭，所以稱5s.

1s整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次，對于現場不需要的物品，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。效率和安全始于整理!

2s整頓：對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。生產現場應劃分規定區域，在規定的區域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規范化放置，以達到一目了然的效果。

3s清掃：現場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產出優質產品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，劃分每個員工的相應負責清潔區域，保持自己所負責區域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環境下工作，以提高工作效率并保證產品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產品的報廢率和反修率從而節約公司生產成本，提高經濟效益。

4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規范化，貫徹執行及維持提升，并長久地保持下去，養成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產的物品。

5s素養：開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。依規定行事，培養積極進取的精神。通過培養員工的良好工作習慣，完善規章制度，培養員工的責任心，激發員工熱情，人造環境，環境利人，通過推動5s，可以使企業文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業文化。

針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產紀律松散，從而導致的工作效率低下，產品的反工率報廢率居高，生產成本的增加，影響企業生產效益和長久地可持續健康發展。我希望通過以上5點要求來從新規劃整頓我車間，同時也需要各領導和部門及員 的配合和支持，通過大家的努力，使生產現場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產的物品，各類生產必須品在規定的區域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業的生產成本、提高企業生產效益。

生產一部 陳平

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

安全，是化工廠生產永恒而重要的話題，無論什么時候，都要把安全放在第一位。全國各地化工企業一次又一次的“爆炸泄漏事故”，爆炸后的傷員，不明白有多少人在事故中離開了這個世界，逝者的離去帶給我們無盡的悲傷，活著的我們在這一刻才發現，人的生命是多么的脆弱，對個人和家庭都是一場無法彌補的災難。

化工企業泄漏和爆炸意外，是近年來發生頻率最高的公共安全事故之一。這證明，化工業已成為很多城市的產業選取，但這些企業的安全風險未獲地方政府足夠重視，與市民日常生活區之間缺乏足夠的距離和足夠的防護措施。

對于這樣的問題，很多人將其歸結為城市快速發展和擴張的結果，認為是多年前化工廠選址偏遠市郊，此刻這些地方已發展成為市中心或者居民生活密集區，而化工企業的搬遷需要巨大經濟成本，其高額稅收貢獻也為地方政府所不舍。

但問題在于，化工企業和居民區不是一個先來后到的問題，對于化工企業中的危險化學品對人體的危害性，人們早有認識，也有嚴格的安全防護標準，明確的環評程序和安全監管措施。只要這些必要的措施和程序發揮應有的作用，或是企業搬遷，或是居民區和公共場所的規劃避開危險區域，危險化學品和居民近距離相處的狀況便不會出現。

從城市公共安全來講，化工企業、化工管道明顯是應當被嚴格限制和隔離的對象。這不是要限制它應有的落戶、發展和壯大，而是要充分思考它存在的巨大風險，其布局和規劃一旦出現意外和破壞，可能給公眾和環境帶來巨大傷害。一場暴雨、一場洪峰及操作失誤，盡管可能是偶然的，但也要預防。而在危險化學品的安全風險面前，寄望于不發生意外的僥幸心理將付出沉重代價。

唯有在科學、安全、環保的規劃布局之下，依靠安全監管制度和企業的安全自覺，公眾的生命才能免于傷害，環境才能免于破壞。及時處理那些威脅居民生命和環境安全的化工“定時炸彈”，是政府和社會都應對的現實課題。

對于化工危險行業來說，安全歷來是工作的重中之重。“安全第一，預防為主”一向是化工企業安全生產強化管理的重要原則和永恒的主題。安全作為我們企業的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的財富。進入20__年以來，英力特公司上下組織完善制度、加強管理到位，安全文化建設宣傳有力，6月份的安全生產月活動正在如火如荼的開展。活動中讓我們進一步深刻認識到，安全工作的目的就是為了預防事故的發生，想要做好安全生產方面的工作，是要不斷完善的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每時每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成無可挽救的后果。許多安全事故的發生，并不在于制度的缺失，而是在于職責意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將職責落實工作作為主題，可謂是切中要害。安全職責重在落實，應著力完善安全職責制，保障安全職責傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協隊伍的管理，強化組織績效考核促進職責落實，深化安全思想保障工作。然而安全遠非輕易就能實現，它需要我們，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全職責。落實是一種意識觀念、是一種職責、是一種意志、也是一種文化。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

第一條、為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

第二條、本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。

第三條、本制度面前人人平等。

第四條、全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。

第五條、凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發。

第六條、勞動紀律

（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。

（三）上班時間為每周六天，每天8小時，早上8:00—12：00，下午13:30—17:30。

（四）上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及進行業務工作無關的活動。

第七條、請假制度

（一）員工有事須向有關領導請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。

（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假或以其它理由、形式請長假休產假。

（五）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。

（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）：

1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準。

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批準。

3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準。

4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。

（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。

第八條、工作紀律

（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。

（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛。

（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。

（四）工作時間須做到“五不準”：

1、不準睡崗、脫崗、串崗。

2、不準吃零食。

3、不準打鬧、閑聊。

4、不準干私活。

5、不準自行組織文體活動。

第九條、組織紀律

（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。

（二）員工享有“六項權利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利。

2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利。

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利。

4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利。

5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利。

6、有違章指揮拒絕作業的權利。

第十條、生產紀律

（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。

（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。

（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。

第十一條、全體員工要做好安全、消防、保衛工作。

（一）各單位主管在員工進廠前一定要強調安全操作規程及注意事項，避免意外事故發生。

（二）未經允許嚴禁員工操作自己不熟悉或不屬自己工作范圍的機器設備。

（三）嚴禁亂動電閘電線，工作時出現故障必須請電工修理，不得私自拆、卸、修理。

（四）工作時，必須穿戴好勞動保護用品。

（五）機器設備使用人員要注意設備的運行狀況，發現問題及時停機匯報有關領導或通知維修部門進行維修。

（六）機電設備部門要經常到車間巡視，發現設備運轉異常或漏電、漏水、漏氣現象要及時進行維修、上報。

（七）所有員工都要做好消防防范工作，提高消防安全意識。

（八）門衛保安員值班時衣冠要整齊，服務要熱情，對工作認真負責，嚴格落實出入廠物品的登記制度，有突出表現者，給予獎勵。

第十二條、員工在工作期間的獎懲：

（一）服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。

（二）對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。

（三）上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。

（四）無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予一定處罰。

第十三條、本制度自下發之日起生效。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、員工應準時上班，不得遲到早退。

2、員工工作時應穿工作服，戴安全帽。

3、員工應團結合作，愛護生產設備，積極工作，完成各項任務。

4、員工下班時應清理垃圾，檢查機器并關閉工廠電源。

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關領導批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個月內請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關領導說明，由領導批示。

4、員工請假未到者應按規定扣除請假期間應得工資，并如實匯報給請假者。

1、員工必須按照安全操作流程、保質質量完成各項任務。

2、員工須認真填寫生產記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監督除身體傷害由平時業務上的主管人員指揮監督外，應組織統一安全衛生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。

(五)領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現場工作人員應視其智力體力調配適當的工作，俾危險發生時，能從容應付。

(七)代理人員務必熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。

(八)危險發生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告。

(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品，但在規定時間及地點吸煙不在此限。

(十)工場門戶應向外開，工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。

(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發性易燃物，并應注意溫度及通風。

(十三)滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應持續隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關掉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練，并應有監工人員在場。

(十六)電器設備應經常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。

其中《工廠規章制度》簡介如下:

為了使企業的管理制度更加完善，進一步提高企業的整體素質，特制定以下規定:

1、遵守國家法令法規，嚴格執行黨和國家的政策。

2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領導，服從工作分配。

3、進入廠區務必佩帶廠牌，要精神飽滿，衣冠整潔，爭做禮貌員工。

4、愛惜公共財物，愛護花草樹木，持續公共衛生環境。

5、上班不干與工作無關的事，節約用水用電，下班隨手關燈，關水，關門。

6、嚴禁在禁煙區內吸煙，嚴禁酒后上班。

7、保守生產與業務秘密，不帶與廠內業務無關人員進入廠區，不將公司的產品，樣品，材料等私自帶出公司。

8、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作

9、平時養成良好、健康的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，持續公司環境衛生清潔，為確保安全生產，嚴禁在車間和非吸煙區吸煙，載貨電梯只準載貨，嚴禁載人。各組在下班時要把針車開關關好，墊好壓腳，做到人走燈熄機停。

10、愛護公物，留意使用公司機器設備、工具、物料，不得盜竊、或故意損壞公司財物。

11、同事之間要友好團結，嚴禁斗毆打架。

12、用心工作，認真負責，確保本廠業務蒸蒸日上。

13、員工務必遵守如下考勤和辭職制度:

1)按時上班、下班，不得遲到、早退;

2)務必自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，務必經部門主管證明，交人事部簽卡方能有效;

4)有事、有病務必向部門經理或主管請假，不得無故曠工;

5)請假務必事先填寫《請假單》，并附上相關證明(病假應有醫生證明)，在不得已的狀況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續;

6)未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應提前一個月向部門經理或主管提交《辭職通知書》，試用期內辭職應提前一周書面通知;

8)員工辭職由部門經理或主管批準，辭職獲準后，憑人事行政部簽發的《離職通知書》辦理移交手續。

工作時間和加班工作政策是企業管理的基礎性工作，是涉及到員工身體健康，計發工資獎金，勞保福利待遇的重要依據。

1、嚴格遵守公司規定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下班刷卡制度。

2、公司實行每周5天，每一天8小時工作制(1》7:45—11:45，13:45—17:45;2》8:00——12:00，14:00—18:00)，8小時外(超出正常時間15分鐘計0、5小時)為加班，工資按正常工資的1、5倍計。

3、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據實際工作狀況進行調節，但務必保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計算。

4、法定節假日，包括元旦節1天，清明節1天，春節3天，勞動節1天，端午節1天，中秋節1天，國慶3天，為有薪假期，法定節假日，如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作務必以員工自愿為基礎，并按照國家勞動法要求，如因生產需要每一天可加班1小時，特殊狀況不可超過3小時，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6、員工請假應先辦理手續，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后務必補辦相關手續。

7、連續曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

8、被依法追究刑事職責的員工一律開除處理。

9、考勤統計員務必在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部。財務部根據統計結果計發工資。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

經濟和信息化局關于對水泥、磚瓦制造企業開展生態環境突出問題大排查大整治工作的方案，認真貫徹落實第二輪省生態環境保護督察動員匯報會、省級生態環境保護督察發現問題專題部署會議的部署要求。根據《委辦公室、人民政府辦公室關于開展生態環境突出問題大排查大整治工作的通知》文件要求，切實排查整治生態環境突出問題，制定水泥、磚瓦制造企業開展生態環境突出問題大排查大整治工作方案。

對全州范圍內的水泥、磚瓦制造企業進行調查摸底，并結合調查情況，對無工商、國土、環保等審批手續的，一律取締關閉；對有工商、國土、環保等審批手續，但污染防治不到位的，一律停產整治；對具備工商、國土、環保等審批手續，安裝污染防治設施磚瓦制造企業加強日常監管，確保污染防治設施正常運行，污染物穩定達標排放。

（一）動員部署階段（xxxx年x月x日至x月xx日）。各縣（市）要結合實際，制定本縣（市）水泥、磚瓦制造企業開展生態環境突出問題大排查大整治工作方案，細化工作任務，落實工作職責，完成動員部署。動員部署情況、實施方案于x月xx日前報州經濟和信息化局冶金建材科。

（二）排查整治階段（xxxx年x月xx日至x月xx日）。各縣（市）要迅速開展水泥、磚瓦制造企業生態環境突出問題大排查大整治工作。通過“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場）的方式全面開展大排查大整治工作。

（三）總體提升階段（xxxx年x月xx日至x月xx日）。各縣（市）要認真總結大排查大整治工作開展情況及取得成效，形成工作總結（附生態環境突出問題大排查大整治清單）于x月xx日前報州經濟和信息化局冶金建材科，同時報送不少于xxxx字的正面典型案例（圖文并茂）。

（一）強化組織領導。各縣（市）要全面動員，強化組織領導，成立工作機構，形成經信部門牽頭抓總，發改、自然資源、生態環境、市場監管、應急管理等各職能部門密切配合的工作架構，認真開展轄區內大排查大整治工作。

（三）強化工作督導。各縣（市）要按照清單制+責任制+限時辦結制的要求，及時協調解決發現的問題，實時跟蹤督辦，避免排查整治工作走過場。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

近來注塑車間5s十分糟糕，公司高層領導對我們很失望，這其中我的責任最大，沒有帶領好大家做好車間5s，連累了大家。現我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

我們5s做不好的最終原因，個別同事不自覺，缺乏5s常識，自己本身心里素質低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一點我們執行力度不夠強硬，對不守規矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念，永遠都做不成大事。5s運動是全員參與，共同努力，不是一兩個人的工作。在今后時間里，我們會重點整治車間5s，大家要行動起來，養成一個良好習慣。

從今天起按照以下分工展開車間5s整改工作，追究當事人責任，必需完成當班所分配事項。未及時完成事項，將對責任人 注:有很多同事進出車間不換鞋，不穿工作服，再次強調不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執行。負責注塑車間5s檢查，檢查到5s未作到位的追究當事人并執行罰款處理。嚴抓車間紀律，如有違反者絕不姑息。

負責監督與指導注塑車間5s各項工作，互相檢查對方5s整理情況，對相對責任人屢教不改者有權直接處罰，如車間臟亂差負連帶責任將受到處罰。

負責工作臺sop、sip懸掛及更換，檢查工作臺物品擺放，不能有與工作無關的物品，工作臺、板凳及包裝材料監督和指導操作工擺放整齊。負責本區域模具漏油檢查，及時通知上下模處理漏油問題，保證機臺安全門兩側不能有雜物。機臺上不準遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱，絕不允許用裝產品的周轉箱裝水口.負責模具及熱油機和注塑機的漏油檢查，必須保持每臺機無漏油機臺下方無油污，轉模完成后機臺上和安全門兩側不準遺留金屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機臺下穿過不得露出過多。模具擺放區當班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺放區每天整理保持整齊擺放。向機臺運送包材時要整齊擺放在對應機臺貨架上。負責監督與指導加料員粉料員注塑車間5s各項工作，負責機臺烘箱及料房所有設備維護和保養工作。如檢查因料房原因5s較差的組長附連帶責任。對相對責任人屢教不改者有權直接處罰。

負責原料、回料標示封口分區整齊擺放，與料房有關的設備維護與保養，每次加料完畢后，機臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程需打樣機臺當班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干凈整齊。特別強調，注塑機臺上和機臺周邊8:00到24:00不準有原料和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊，滿箱后的水口箱，必須及時拉走，在車間不準停留超過15分鐘。

負責車間產品擺放整齊，當班夠板產品及夠數轉模產品及時入庫，棧板擺放時不準超出黃線，必需保持一條線。打包所需輔料不準到處擺放，擺放在指定區域。

負責本機位上班途中及下班后機臺衛生保持及清掃工作，當班生產遺留尾數只能有一個，必需標識整齊擺放在中間臨時貨架上，所在機臺的工作臺不準有與工作無關的物品，保持工作臺及板凳擺放整齊，生產物品必需擺放整齊。生產所需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需整齊擺放在機臺相對應的貨架上。暫停或生產夠數機臺利用15分鐘時間對機臺衛生全面打掃，把所有包裝材料運送到其它在使用的機臺。

工廠紀律的方案 工廠紀律管理制度篇

1、嚴格按照國家環保要求，堅持“預防為主，防治結合”的環保方針，進一步加大力度，做好環境保護工作，實現生態效益和經濟效益的雙贏目標。進行保護環境、節約資源意識教育，使全廠形成了“我要環保”、“我為環保”的良好氛圍。

2、推行清潔生產、開展節能降耗，提高資源利用效率。環保先行，末端治理不放松，發展循環經濟、把發展循環經濟放在重要位置;開展資源綜合利用，變廢為寶。

3、綠化美化環境，營造美好的工作生活環境。規范管理，持續改進企業環境績效。企業環境保護工作的精髓是持續改進、持續實施，只有起點，沒有終點。做好企業的環境保護工作，必須與規范的具有持續改進管理功能的環境管理體系工作有機結合起來。

4、落實節水、節電、節焦、資源綜合利用項目，以技術創新為動力，采用先進的污染治理技術，治理生產過程排放的污染物，全面完成減排計劃;采用先進的工藝技術與設備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環經濟，以低消耗、低排放、高效率實現企業可持續發展。

5、盡量利用其他專業統計已有的各種資料，對環境保護工作進行系統全面的分析研究，總結成績，找出矛盾，提出建議。

6、通過環境統計分析，反映出我廠環境保護與經濟發展的比例關系是否合理，為制定環境保護措施提供參考依據。

7、使全廠職工了解自身的環境權利和義務，從而增強熱愛環境、保護環境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權、參與權、表達權、監督權，對各類環保公共事務進行深度參與，積極支持環保工作的開展。

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我廠選礦生產、輸電和用電較為復雜,為了加強管理,確保用電安全,特制定本制度：

1、專業電工要接受安全技術教育,考試合格后,方能獨立操作。

2、電器設備、線路的一切修理工作,必須由電工進行,其它人員一律禁止上述工作。

3、倒閘操作和有可能接觸帶電體的一切工作,必須按規定穿戴好安全防護用品。

4、嚴格控制安裝臨時線路。在一般情況下,都應有計劃正規安裝,如果生產十分緊急,必須裝設臨時線路。應經有關部門(廠部或設備科)批準,按規定裝設短路保護。導線絕緣應良好,對地距離、室內不得低于二點五米,室處不得低于3米,跨越公路不得低于五米,安裝后要有記錄,交待清楚,還應加強檢查,用后應迅速拆除。

5、在現場檢修電器設備時,應在變電所,配電室拉斷電源開關后(高壓設備線路還應接地)必須掛上“禁止合閘,有人工作”的警告牌。

6、使用臨時手提行燈,電壓不超過24伏,在潮濕或金屬容器內工作時,電壓不得超過24伏,低壓變壓器的低壓接頭,其中一個應有可靠接地。

7、凡電動工具(如手提砂輪等)在使用結束時或暫時停止使用時應切斷電源。

8、使用電鉆時,必須戴好絕緣手套或墊好絕緣板。

9、在沒有安全措施保護的情況,禁止任何帶電作業。修理時必須切斷電源,經試驗確實無電后再接上地線,方可進行修理。因生產不允許停電而需要修理時,應在安全工作規程許可的范圍內采取必要的安全措施,方可進行工作。

10、任何電器設備(包括停電的電器設備)未經驗證無電時,一律當有電看待,絕對不能接觸。

11、運行中的電器設備帶電部分,非電工人員不得接觸,已安好的安全罩或攔桿等隔離裝置不準隨意拆除。

12、電器設備要注意保護,防止水、汽、酸、堿、易燃物和其它雜物進入,影響絕緣,損壞設備。

13、掛放在電器設備上的警告標志非原掛放人員或未經原掛放人員同意,任何人不準移動。

14在調換燈炮時,必須切斷電源,然后進行調換。

15、發現有斷頭或拆開的電線,立即通知電工處理。

16、裝在潮濕、有灰塵、有腐蝕性氣體,酸、堿處的電器設備應使用封閉式。

17、新裝電器設備在通電使用前,應檢查絕緣、接地是否符合有效技術規范要求,其額定電壓,是否與所接線路電壓相符合(允許較定額不超過正負百分之五)方可通電使用。

18、電器設備的拆卸、(裝拆)移動、調換、增減設備主要附件或變更操作條件,必須經有關部門的主管人員批準,否則不得擅自進行。

19、在變電所、配電室倒閘操作,應填寫操作表,到少應有二人進行,其中一人作業,另一人負責監護。

20、所有電器設備接地、防雷保護裝置應嚴格按規定定期檢測和校驗,試驗資料按時入檔保存。

21、橋式吊車在鋼軌的兩端要有可靠的接地。

22、電器裝置拆除后,不能留有可能帶電的電線,必須要保留的電線應半電源切斷,試驗資料按時入檔保存。

21、橋式吊車在鋼軌的兩端要有可靠的接地。

22、電器裝置拆除后,不能留有可能帶電的電線,必須要保留的電線應將電源切斷,并將電線頭用絕緣布包好。

23、蹬高作業應檢查所有的蹬高用具,梯子、安全帶、保險繩、蹬高板、絕緣防護用品,工具等是否符合安全要求,不符合安全要求的禁止使用。

24、配電室必須符合安全要求,嚴禁堆放雜物(包括電工用具)應配備四氯化碳,“1211”等滅火器。

25、電纜溝應隨時保持清潔衛生,無雜物,嚴禁水、油、堿浸入。

26、電器設備停車二十四小時后再開車,應經電工測量絕緣電阻,并經電工允許后,方可啟動開車。

27、嚴禁在一切電線上曬衣服和懸掛東西。

28、崗位操作人員檢查電機機殼溫度時,宜用手背接觸外殼,不能用手掌接觸,以免被電接觸脫離不開。

29、各用電設備保險絲熔斷了,嚴禁崗位操作人員用其它金屬導體代用,一定要找電工按規格、型號、要求更換,決不允許私自更換。

30、電器設備著火,應首先切斷電源,只準用四氯化碳、二氧化碳,“1211”滅火器或干燥砂去撲滅。

31、萬一發生了觸電事故,應千方百計斷開電源,嚴禁采取人拉人的辦法搶救。在一時無法斷開電源的情況下,可用干燥的竹桿、木棒、木條、木板斷開電源,一定要沉著、冷靜、慎重。

32、凡觸電休克人員必須爭分奪秒,進行人工呼吸或采取強制輸氧進行搶救。堅決禁止沒有觸電搶救經驗的醫務人員采用打強心針的辦法,進行搶救。

33、電氣檢修時,必須執行電氣檢修工作票制度,工作票由指定簽發人簽發,經工作許可人許可,并辦理工作許可手續后方可作業。

34、不準在電氣設備、供電線路上帶電作業(無論高壓或低壓)。停電后,應在電源開關處上鎖和拉下深斷器,同時掛上“禁止合閘、有人工作”等標示牌,工作未結束或未得到許可,不準任何人隨意拿掉標志牌或送電。

35、必須帶電檢修時,應經主管電氣的工程技術負責人員批準,并采取可靠的安全措施,作業人員和監護人員應由有帶電作業實踐經驗的人員擔任。

36、在停電線路和設備上裝設接地線前,必須放電、驗電,確認無電后,在工作地段兩側掛接地線,凡有可能送電到停電設備和線路工作地段的分支線,也要掛接地線。

37、停電、放電、驗電和檢修作業,必須由負責人指派有實踐經驗的人員擔任監護,否則不準進行作業。

38、外線、桿、塔、電纜檢修,在作業前必須進行全面檢查,確認符合規定后方可作業。

39、變、配電所出入口處或線路中間某一段有兩條以上線路鄰近平行時,應明確檢修的線路確已停電,并掛好接地線后,在停電線路的桿、塔下面作好標志,設專人監護,防止誤登桿、塔。

40、對有兩個以上供電源的線路檢修時,必須采取可靠的措施,防止誤送電。

41、對地下直埋或隧道電纜檢修時,應切實避免傷及臨近電纜。

42、五級以上大風時,嚴禁在桿、塔多回路線中進行部份線路停電檢修作業。

43、在立、撤桿和修正桿坑及在桿、塔上作業前,必須認真檢查,防止倒桿和滑梯等事故。接地線撤除后,應認為線路帶電,嚴禁任何人再登塔,并按工作終結辦理匯報手續。

44、在同桿共架的多架線路中,部份線路停電檢修,安全距離應小于在帶電線路桿、塔在工作的安全距離,為此,線路不但要有線路名稱,還要有上、下、左、右的稱號,凳桿、塔和檢修作業時,每基桿、塔都應設專人監護。

45、在帶電設備附近動火,火焰距帶電部位10kw及以下的為米,10kw以上的為3米。

46、架設臨時線要嚴格遵守有關規定辦理“臨時接線裝置申請單”,380伏絕緣良好的橡皮臨時線懸空架設距地面,室內不少于米,室外不少于米。

47、更換熔斷器,要嚴格按照規定選用熔絲,不得任意用其它金屬絲代替。

48、雷電時嚴禁登桿作業。

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為創造一個舒適、優美、整潔的工作和生活環境，貫徹執行總公司下達的6s管理目標，樹立工廠的良好形象，制定本制度。

由生產文員負責，生產文員根據各部門實際情況每周不定期進行衛生考核，此項考核為績效考核的一部分。

1、倉庫：1號生產車間，由倉儲人員進行清掃；

2、公共走廊：1號車間和2號車間間的走廊，從中間分開，靠配料組由配料員負責，靠設備間由機修負責；

3、更衣間：由管理人員負責

4、設備間：開水供應處后面房間，由機修工負責；

5、1號車間公共區域a處：在2號車間門口面向涂布組左手邊第一個烘箱為起點向左一直到墻壁，由充電組負責；

6、1號車間公共區域b處：在2號車間門口面向涂布組左手邊第一個烘箱為起點向右一直到疊片組門口，由疊片組負責；

7、1號車間公共區域c處：面向疊片組門口左手邊所以公共區域，由制片組負責；

8、車間衛生間：由保潔員負責；

9、各小組負責小組區域衛生。

1、門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；

2、地面無污物、污水、浮土；

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根據環保局對我司鍋爐廢氣排放提出質疑，我司針對該廢氣排放將進行有機廢氣治理凈化工程。

一、現狀： 由于生產需求，鍋爐每天排放大量廢氣，對環境、周邊人群造成影響，故將進行鍋爐除塵風機與煙霧凈化器等整頓。

二、設備特點及其用途：

(1)除塵風機

1、除塵風機特點：

a、采用安全、可靠的防爆抽出式風機為動力，利用水做凈化劑，阻力小、噪聲低、防爆安全。 b、充分發揮水浴、水滴、水膜三種除塵功能，依靠慣性碰撞、過濾、布朗擴散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉塵，凈化工作面空氣，改善作業環境。

c、采用了獨特的高效、高適應性濕式除塵技術，耗水量小，脫水效率高，有效節約水資源。定時排污、換水對作業環境不會造成污染。

d、采用長壓短抽通風除塵系統，能有效地實現粉塵的就地凈化，特別是對呼吸性粉塵有較高的除塵效率。

2、除塵風機的用途： 主要應用于礦井機掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用于地面除、降塵)。能使掘進巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低，尤其是對呼吸性粉塵(

(2)煙霧凈化器

1、煙霧凈化器特點：

a 外形美觀，機型輕巧，安裝簡單方便，凈化空氣效果卓越。

b. 三重過濾設計確保濾除煙霧中的有害物質，保護人體安全.初效、中效和主過濾器可以單獨更換，延長了主過濾器的使用壽命(過濾系統具體標準依照機型設計而改變) 。

c. 過濾系統做工精致嚴格，全部采用鋁制外框，能更有效地保護過濾芯，避免過濾系統在搬放機器過程中遭到損壞。

d. 內置式循環空氣過濾方式避免將室內冷氣/暖氣排放到室外，真正意義上做到符合環保標準。

e. 大功率直流無刷電機，渦流風輪設計，吸風量大、壽命長。

f. 單/雙工位設計，風量大，可調。出口材料吸煙臂調節，定位自如。提手單邊可承受30kg的重力，硅膠吸煙罩耐高溫設計，防靜電防燙，所有設計都確保機器和用戶您的安全。 g.低噪音設計，為您提供一個安靜舒適的工作環境。

2、煙霧凈化器用途：

采用了可變單雙工位設計和三層過濾裝置，包括初效、中效和主效過濾器。hepa 高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器，大面積墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵，延長主效的使用壽命。g101煙霧凈化過濾系統能有效的吸收并過濾在焊接，激光打標，雕刻等加工過程中產生的煙霧或粉塵，同時對其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳氫化合物，氫化合物等)起到吸附和過濾的效果，并能達到 ，從而防止環境污染。

三、施工安排

前期定做設備約7個工作日(3月23日-3月28日)，后期安裝需要約2個工作日(*月**日-*月**日)。由于設備安裝，鍋爐預計停工2個工作日。

師傅姓名： 電話：

四、費用 ：預算*萬**元人民幣整

*有限公司

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當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內容，從某種意義上說，強調的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機地結合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現了同事間的互助友愛之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。

仔細分析觀察我們身邊曾經發生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來，其中操作時相互間監護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數。而之所出現這種情況，就是因為監督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長期以來“保護他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。

“保護他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護他人不受傷害”，實質就是提倡發要的監護，職工在生產中看到工友威脅到安全生產的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經驗的老職工在生產中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產^v^同作業的職工很容易發現工友是不是違章作業或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。

對于違章者來說，對保護自己遠離違章和事故，及時發現和制止自己違章行為的同事，除了應該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，從本質上筑牢安全底線。將“保護他人不受傷害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!

工廠是生產產品的地方，只有好的產品質量才能使企業有效益，才能使我們的收入有保障。產量必須服從質量，增強全員質量意識，要加強生產過程控制，強化現場管理。首先，要以質量保效益。工程質量對產品品質工作至關重要。要結合精細化管理，進一步建立健全崗位質量標準，強化責任落實，抓好工程質量，要突出把好原料關、注塑作業關、防止磨具調節不到位關和產品冒落處理關。其次，要加強工作現場管理，堅決做到產品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創造條件。各生產部門要不斷加強生產活動的過程控制，設立關鍵質量控點，制定控制標準，努力減少廢品，從生產源頭上穩定注塑質量。增強全員質量意識，要加強生產技術管理，要正確處理生產能力與穩定質量的關系，認真編制中長期接替規劃和短期接替計劃，科學確定接替方向和準備重點。

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(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監督除身體傷害由平時業務上的主管人員指揮監督外，工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。

(五)領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現場工作人員應適當調配工作，俾危險發生時，能從容應付。

(七)代理人員必須熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。

(八)危險發生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告，火災防護。

(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應向外開，工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發性易燃物，并應注意溫度及通風。

(十三)滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練，并應有監工人員在場。

(十六)電器設備應經常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。