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企業swot分析案例服裝篇一

一、可口可樂公司簡介

可口可樂公司(coca-cola company)成立于1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），其2001年營收達20,092百萬美元，普通股股東權益則為11,351百萬美元。

可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商（包括minute maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(barq)的root beer（沙士），水果國(fruitopia)以及大浪(surge)。

可口可樂有著百年的悠久歷史，說是飲料界的龍頭也不為過，可口可樂成功的秘訣也是多數消費者瘋狂所想要了解的，我們可以藉由分析可口可樂公司進一步了解這個企業成功背后的努力，也可以讓我們在日后的決策有所學習和效仿。

二、swot分析

swot分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發展上做出較正確的決策和規劃。

swot分析(swot analysis)是協助主管制訂策略，比較優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)和威脅(threats)。例如：優勢可能有良好的技術和信息、被廣大大眾認可的出名品牌、大量的資金。劣勢可能是，沒有可靠的供應商和缺乏備用生產力。機會可能包含當今市場尚未開發的利基。威脅可能有來自競爭者的威脅，或是有更多競爭者會進入這個市場。

swot的四個英文字母代表strength，weakness，qpportunity，threat。意思分別為：s，強項、優勢；w，弱項、劣勢；0，機會、機遇；t，威脅、對手。從整體上看，swot可以分為兩部分。第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。另外，每一個單項如s又可以分為外部因素和內部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。 在發達國家，許多公司、醫院、政府機構、工廠、學校，不管是盈利單位，還是非盈利單位，都非常關注本單位的發展。所以，他們經常用這種方法進行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一兩個月一次。因為他們已經習慣了對目前的情況、存在的問題、條件和環境的變化經常進行了解，以期

得到較清晰、連續的跟蹤，并根據自己的發展目標，做出一套相適應的計劃和規范來保證達到目的。他們非常希望知道本單位的市場、產品、顧客、服務等的定位情況。

三、可口可樂公司的swot分析

（一）、優勢(strength)

可口可樂的優勢包含了：品牌悠久、良好的質量、模仿困難度高、具有創新的精神、強大的營銷策略等。

1、品牌悠久。

可口可樂的歷史悠久，1892年艾薩坎德勒以美金2300元取得可口可樂配方及所有權，1919年歐尼斯伍德瑞夫財團以2500萬美元買下了可口可樂，運用了許多的營銷手法，讓可口可樂公司揚名國際，1892至今也已一百多年的歷史，創造了不朽的成就?？煽诳蓸饭镜淖鳂I流程標準化，市場占有率高，產品更是市場的領導品牌。這使得可口可樂成為全球最大之軟性飲料業巨人，擁有大廠優勢及強大之全球競爭力。

2、良好的質量

1987年可口可樂公司正是在臺灣高雄廠完工。在1991年獲得經濟部工業局gmp認証，之后也興建了桃園新廠，于1996年得到優良廠商的gmp認證，1997年得到iso 9002認證，1999年獲得iso 14001認證。不僅如此，可口可樂也有一套良好的危機處理辦法，讓消費者信賴可口可樂的質量。

3、模仿困難度高。

可口可樂的有著他們不公開的可樂“秘方”，特殊風味與口感是在當今市場尚未看見的。雖然飲料業容易制造，但可口可樂的高市場占有率以及他的飲料傳奇，是其他公司所難以模仿的?？煽诳蓸凤嬃系暮诵漠a品之神秘配方處於極度保密，使其流行100年後而不衰。

可口可樂公司的產品擁有便利性（隨處可得），獨特風味（神秘配方）及價格公道等特色。產品生命周期為循環再循環型態，歷久彌堅。其通路布建相當完整（尤其是自動販賣機之設置），并擁有速食業（以麥當勞為首）的強大銷售通路。

4、有創新的精神

可口可樂在行銷飲料之余，也經營了許許多多的周邊商品，這些產品為可口可樂帶來極大的商機，也為可口可樂的知名度扎下了良好的基礎。其具有強勢行銷能力，體系及企業廣告?？煽诳蓸返钠放菩蜗笊钪踩诵模殉蔀橄M者生活之一部分?？煽诳蓸饭緲O具創新及高度研發能力，最具代表性為健怡可口可樂之推出，一上市即造成風潮?？煽诳蓸凡粩嘣谕獍b做創新，例如：北京奧運期間，我在北京的機場買到了印有鳥巢圖案的可口可樂罐裝飲料。

（二）、劣勢(weakness)

可口可樂公司的劣勢有組織龐大難以控制不易，產品營養價值不高，原料的運送成本高等。

1、組織龐大，控制不易。

可口可樂公司的組織極其龐大，控制不易。可口可樂公司是跨國企業，其經營范圍廣泛，組織結構及其復雜，公司人員數量龐大，分工細密，這給可口可樂公司的有效管理帶來一定的困難。

2、產品營養價值不高。

可口可樂是高糖的碳酸飲料，對人體幾乎沒有好處，這種刻板印象對于消費者不易消除。在消費者眼里，可樂就代表不健康飲料，因可樂內含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康問題，這種印象根深蒂固，不易轉變。

可口可樂在體育和音樂會上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽，那就獲得了長期的消費市場。1894年，可口可樂的明信片上印著三個身穿海軍制服的五歲男孩，口里叫著：“我們要喝可口可樂?！?911年可口可樂公司遭到政府的起訴，其部分原因是由于可口可樂中含有使兒童成癮的咖啡因。從那以后，公司撤銷了所有對12歲以下兒童所做的廣告。但這既未能使分銷商停止發送帶有可口可樂標志的便箋簿和直尺等學習用具，也未能阻止公司在三十年代用圣誕老人來推銷它的產品。

可口可樂的主要消費族群（年輕族群）對其產品認同感，略遜于百事可樂。桶裝飲料通路遍布廣泛，消費者最后所享用的產品品質較難掌控（超過保存期限或變質等情形）。

3、原料的運送成本高。

可口可樂為確保其原料的秘密性，在總公司將飲料濃縮之后運送至世界各地，所以運送成本也相對提高。

（三）、機會(opportunity)

一般軟性飲料業進入障礙低，然要做到跨國行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求，尤其為拉丁美洲和亞太國家，年輕人比例正快速提高，帶給業者的商機頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國的速食文化與碳酸飲料十分契合。

1、獨特的吸引力。

一般軟性飲料業進入障礙低，然要做到跨國行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求，尤其為拉丁美洲和亞太國家，年輕人比例正快速提高，帶給業者的商機頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國的速食文化與碳酸飲料十分契合。

2、市場占有率高。

可口可樂的市場占有率具有50％，他們不斷挺進世界各國。中國地大人多，當然新興的中國市場也是不容小覷的，不僅如此，可口可樂更進軍美國電影市場，為彼此打廣告。

3、參加世界與公益活動

奧運是全世界的活動，可口可樂贊助奧運，使自己的品牌得以名揚國際，成功的廣告再次為可口可樂加分，除此之外有著更多的周邊商品。世界杯足球賽的同時，可口可樂更是當時熱門的電視廣告。

（四）、威脅(threat)

非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低。飲料市場競爭頗為激烈，主要競爭對手（挑戰者）——百事可樂威脅力十足，而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前的情形，而百事可樂卻是持續在成長當中。因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素，對美國經濟造成沖擊。在爆發一連串企業會計丑聞后，投資者逐漸失去信心，要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲。

1、健康意識的抬頭。

在這個健康意識抬頭的時代，可口可樂幾乎可以說是垃圾食品。消費者追求

健康意識抬頭，勢必將減少對碳酸飲料的飲用。

2、同業與替代品的威脅。

百事可樂是以“打敗可口可樂”為該公司的愿景，可口可樂雖有廣大的市 場占有率，但百事可樂在碳酸飲料當中是可口可樂最大的競爭對手，可口可樂必須要向前推進，以免被其他同業所取代。

除了可口可樂的碳酸飲料以外，市場上許多茶品與咖啡等的需求也相對瓜分了飲料在世界上的市場，有鑒于此，雖然可口可樂公司也推出了一系列的非碳酸飲料，但許多替代飲料也在為飲料市場這塊大餅虎視眈眈。

3、全球經濟不景氣。

全球景氣不佳當然影響了飲料的銷售業績，如何在如此惡劣的環境下繼續生存并成長，可口可樂公司必須有著良好的應對方式。

4、、增加回收成本。

在87年政府法令，一般物品及容器回收清除處理費，再加上鋁罐、保特瓶、pvc塑膠瓶，且費率上升，加重了營運成本。

四、結束語

我們覺得可口可樂真的是一家非常成功的企業，它具有強大的品牌優勢和良好的企業形象，極強的研發能力以及行銷能力，而且也是該產業的優先進入者，其產品擁有的神秘配方，市場占有率高。

在追求健康的時代次時代潮流中，該公司必須運用強大的研發能力適度改良產品成分，除保留可樂原味（神秘配方）外，應剔除會影響健康的成分（或以其他成分代替），強調健康產品。運用現有品牌優勢，開發新種產品，再次創造另一風潮。可以透過合并或搜狗在其他國家擁有獨特企鵝暢銷產品的他種飲料廠商，使其在該國的產品線更加完備（諸如在臺灣信喜實業生產的開喜烏龍茶）。透過強勢廣告，加強年輕族群的產品認同感，以爭取目前比較喜歡百事可樂的年輕消費者階層。

我們可以在大大小小的商品中發現可口可樂的蹤跡。我們藉由對于可口可樂的swot分析，了解企業背后的優勢、劣勢、機會和威脅，更進一步對于可口可樂的營運有更深的了解。我們應該要截取它的優點，并以它的缺失做為借鏡，以此作為我們日后決策的經驗。

企業swot分析案例服裝篇二

時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，大學已經走過了一大半，面對未來，自己應該何去何從，心中已有些眉目。通過對自己的優勢、劣勢、機會以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己，也是自己喜歡的職業，那就是成為一名優秀的物流師。為了能夠達成自己的目標，我制定了自己年內的發展以及具體的行動計劃。

分析法自我分析

(一)優勢

良好的口才

由于我自己做過一段時間的商人，面對著形形色色的人，因而練就了很好的口才。上學后，在小學、初中，高中都擔任了班干，在大學亦在學院學生會以及在物流班擔任學習委員，學生干部的工作使我有更多機會去和老師與同學接觸，這些機會也大大的提升了我的口才和膽量。

好的組織和管理能力

在大學，我擔任著學生會生活部的組織工作，負責管理著學院的寢室查寢問題。從這份工作中，我學會了如果較好的組織一項活動的開展，如何管理好一個班級，應該從哪些方面來提升班級的整體水平等各方面的東西，我相信我還是具備管理能力的。

(二)劣勢

對于成為一名優秀的物流師，我具有很多優勢，但是仍存在一些劣勢，首先是物流基礎不夠扎實，主要表現在學習時間太短，物流經驗欠缺;其次是在面對大問題時有些膽怯，這會影響自己在物流上不能很好的發揮;再次是有些時候太過于要面子，這樣可能會使自己不能夠大膽的正視自己的缺點和不足，以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調整自己的脾氣，可能會對顧客和上司發火，或者將自己的不良情緒帶到工作中去，影響上司與自己的關系，使上司不能很好相信自己，與自己親近。

(三)機會

在當今社會，總是會出現這那樣或那樣的機會，成功只會留給把握機會的人。為了自己能夠順利的成為一名優秀的物流師，我挖掘到了一些對我有用的機會并緊緊的抓住它們：

(1)大學假期實習

在大學的時候，我們還會利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過實習我來積累經驗。

(2)大學里實習

我會在大學努力鍛煉自己的能力，比如班級，學生會中，努力做好干部這個角色，我相信我會在這其中積累下寶貴的經驗，使我今后職業發展少走彎路。

(四)威脅

世界上，機會與挑戰總是并存的，能夠抓住機會并巧妙的面對挑戰，才有可能成為最后的成功者。

在我的職業發展中，同樣存在著諸多的威脅：

一、物流機制以不斷完善，物流人才不斷增多，各大高校都開設了物流專業，那么的畢業生將充盈生物教師的人才市場，到我們畢業時仍然面臨著嚴峻的就業壓力;

二、在家庭方面，家人一直希望我成為一名商人，多次的思想溝通都無法讓他們改變，因而，來自家庭的壓力，也是我職業發展的一個威脅。

企業swot分析案例服裝篇三

答案：

swot分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。

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swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一齊，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

1、機會與威脅分析（ot）

環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所構成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。

對環境的分析也能夠有不一樣的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。

2、優勢與劣勢分析（sw）

識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭潛力是另一回事。每個企業都要定期檢查自我的優勢與劣勢，這可透過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織潛力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

當兩個企業處在同一市場或者說它們都有潛力向同一顧客群體帶給產品和服務時，如果其中一個企業有更高的.贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的潛力，這種潛力有助于實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢并不必須完全體此刻較高的贏利率上，因為有時企業更期望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。

競爭優勢能夠指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西，它能夠是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有好處，因為只有這樣，才能夠揚長避短，或者以實擊虛。

由于企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時務必從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的比較。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

企業在維持競爭優勢過程中，務必深刻認識自身的資源和潛力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。

而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：

1、建立這種優勢要多長時間？

2、能夠獲得的優勢有多大？

3、競爭對手做出有力反應需要多長時間？

如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自我在建立和維持競爭優勢中的地位了。顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是十分重要的。

波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而不僅僅僅是只抓住公司核心潛力。每一公司務必管好某些基本程序，如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都能夠擁有一個核心潛力，但如何管理這些優勢潛力開發仍是一個挑戰。

企業swot分析案例服裝篇四

湯河—熊耳山風景區位于河南省盧氏縣湯河、橫澗兩鄉境內，地處伏牛山南麓，地跨長江、黃河兩大流域，溫帶大陸性氣候，雨量充沛，氣候濕潤，森林覆蓋率70%。距縣城30公里，距隴海靈寶站128公里，距連霍高速公路函谷關出口130公里，距溫叫國防公路公里。交通便利，位置優越，景區面積約40平方公里。近年來，經省、市有關旅游部門調查，景區內雄山秀水，森林茂密，優質的天然溫泉加之奇特的裸浴文化，可開發價值極大。

湯河溫泉又名“湯池”，系天然形成，背靠湯池山，山勢險峻，冬青松柏覆蓋，終年綠色。光緒十九年“盧氏縣志”記載“湯池在熊耳山足，夏可薰雞，冬可沐瘍……”，神話傳說為泉山之下壓一太陽，乃后羿所射之日，經專家測定，泉水時流量20噸，水溫℃，富含硫酸根、氟、鐵、鈣、鎂、磷等二十多種礦物質微元素，水質ph值，總硬度，經醫學鑒定，常沐此水，可醫類風濕、關節炎、皮膚病以及麻痹癥、神經痛等多種疾病，許多實例證明泉水具有消食、散寒、導氣、化瘀、殺菌去毒、舒筋活絡、抗增生、去疲勞、助睡眠的神奇功效，許多客人稱 為“天賜圣水”。尤其令人嘆為觀止的是，青山腳下，大河岸邊，男女輪日裸浴，向著藍天白云，盡情沐浴自己的胴體，形成獨特罕有的裸裕奇觀，湯河乃我國著名文學家、前中蘇友好協會會長、清華大學教授曹靖華先生的故鄉，其父清秀才曹植甫先生制訂了“男界一、四、七，二、五、八，女界三、六、九”男女輪日共享泉水裸裕俗習沿襲至今，形成中原一絕的裸裕文化，令無數外來游客為之感嘆。

熊耳山系秦嶺支脈，北側為黃河流域，南側為長江流域，熊耳山名最早見于《尚書.禹貢》篇“導洛自熊耳”，《水經注》載“雙峰齊秀，望若熊耳”，因其兩峰向中斜，狀似熊耳，故得此名，是著名的道教圣地。自唐宋至今，香火不斷，從一些遺存的石像上可以得到鑒證，與武當山一脈相承，“武當山志”曾有記載，其山勢走向，古建遺跡，與武當山多有相似。熊耳山的山水集大氣、秀氣、靈氣于一體，居山頂遠眺，四周層巒疊嶂，群山皆向熊耳山主峰，呈萬山朝拜之勢，真可謂“一覽眾山小”，近看大小青龍壁環抱四周，展翅欲飛，呈五龍捧圣之狀，熊山巍巍，灌洛蕩蕩，此乃大氣。數十處自然景觀險、峻、獨、奇，頭天門、二天門、三天門、大孤山、小孤山挺拔競秀;梳妝樓一根獨木橫跨懸巖峭壁之間，歷經千年而不朽，堪稱神來之筆;透眼窯一徑穿山，朝陽洞一線貫天，風洞四季有冰，霧雨巖飛流直下，冒云洞是百姓的氣象站，古有“熊耳山戴帽，長工睡覺”之說;觀月樓、望鄉臺、仙家洞都有著各不相同的獨特景色，而“熊耳積雪”為盧氏古八景之一，素有“熊耳不墨千秋畫，白云積雪映仙境”之稱，是豫西著名的旅游景點之一。

湯河溫泉—熊耳山景區境內奇山異峰遍布，河流澗溪眾多，野生動植物種類數不勝數。屬暖溫帶至亞熱過渡地區，“一山有四季，十里不同天”，既有“駿馬秋風薊北”的粗獷，又有“杏花春雨江南”的靈秀，同時蘊含著豐富的文化底蘊。

一是面臨全國旅游大開發機遇。國家正在實施旅游開發示范區、旅游扶貧實驗區、國家旅游度假區開發戰略，省、市旅游局已將盧氏縣列為旅游重點扶貧實驗區，并決定把“三點一線”黃金線路往周邊地區延伸，重點開發伏牛、太行山系，盧氏地處伏牛山腹地，獲得扶持首當其沖。河南電視臺也一直將湯河溫泉—熊耳山景區列為重點宣傳對象。市委、市政府把旅游作為“引爆產業”來發展，這對湯河溫泉—熊耳山景區的發展起到巨大促進作用。

二是旅游開發政策優惠，環境不斷寬松?？h委、縣政府制定了《關于旅游開發工作的實施意見》，在全縣形成了“全黨動員、全民動手”發展旅游、振興盧氏的良好氛圍。各職能部門圍繞旅游開發這一思路，同心同德，群策群力，出臺了一系列優惠措施。縣里還建立了“誰投資、誰受益”的多元化開發投資機制，拓寬投資渠道，共興旅游大業。

三是發展旅游業的區位優勢明顯。盧氏地處古都西安、洛陽和歷史文化名城南陽三大旅游熱點城市的中心，又是目前河南省正著力打造沿黃“三點一線”精品旅游線路的西端橋頭堡，而湯河溫泉—熊耳山景區又是盧氏旅游開發的重中之重。湯河溫泉—熊耳山景區旅游公路北接豫西大峽谷、城隍廟、紅石谷等景點;向東30公里可達欒川倒回溝、雞冠洞景區，繼續向前20xx里可達洛陽;向南10公里連接209國道，可達陜西商南的金絲大峽谷、南陽西峽老界嶺、龍潭溝、五道幢等景區，使湯河溫泉—熊耳山景區處于中心地位。

湯河溫泉—熊耳山景區的開發定位于傳統的道教文化和獨特的裸裕民俗與秀美的山水風光相接合，堅持“生態度假游、民俗文化游”，主打綠色家園品牌，吸引游客來景區生態觀光、休閑度假、野營探險、品味文化、觀賞山水田園風光、體驗鄉村農家生活。

根據湯河溫泉—熊耳山景區的歷史文化和自然景觀分布，具體規劃如下：

(一)湯河溫泉景區整體規劃

為了進一步保護湯河裸裕民俗文化，提高裸裕文化在全國的知名度，打造出湯河裸裕風情文化品牌，讓廣大外來游客也置身于裸裕文化之中。重點以溫泉民俗洗浴為中心的旅游精品線路，北接熊耳山風景區，東連羊角山—中里坪水庫風景區。其中湯河溫泉風景區整體規劃分三部分：

1、正在實施的民俗裸裕區改造工程，擬投資1500萬元，該工程包括裸裕區改造、人工湖改造、人工湖周邊綠化。裸裕區改造包括：

(1)洗澡廊

(2)蓄水池

(3)環保廁所

(4)衣柜擋墻

(5)安全擋墻

改造后的裸裕區共分兩個部分，一部分以泡澡為主，面積140平方米，總體框架為四個洗浴池，亭式長廊結構;與之緊密相連的另一部分是淋浴洗浴區，總面積830平方米。

人工湖改造工程主要是解決湖內砂石淤積、增加水域面積和解決洗浴人群上下的通行問題。改造后既擴大了湖面，又方便了洗浴人員通行。

因地制宜，對人工湖兩岸進行高標準綠化、美化，讓游客在碧波蕩漾、鳥語花香的絕美自然山水畫卷中，欣賞到獨一無二的民俗文化。

2、湯池河東灣水上娛樂園及農家樂新區建設，擬投資3500萬元，河東灣水域面積約15萬平方米，周邊地勢平坦，風景優雅，可建成：

(1)游艇區

(2)蓮池區

(3)垂鉤區

(4)休閑區

(5)植物園

(6)集娛樂、購物、餐飲于一體的農家樂新區建設

3、以湯池山為中心的景點及服務設施建設，擬投資3000萬元。規劃如下：

(1)湯王廟重建

(2)索道架設工程

(3)湯池棠梨溝高檔中心

(4)避暑山莊

(5)狩獵苑建設

(二)熊耳山景區規劃：

1、建筑遺址修復，擬投資1500萬元 ;

(1)山門兩處

(2)熊耳主峰祖師廟一處

(3)尼姑庵兩處

(4)道房兩處

(5)老君廟一處

(6)龍王殿一處

(7)驛站兩處

2、停車場、棧道、步道、廁所等配套設施，擬投資300萬元;

3、熊耳山莊(集住宿、娛樂、餐飲、會議于一體)，擬投資1000萬元;

4、龍潭溝景點(道路、棧道、護欄 、亭廊等)，擬投資600萬元。

5、熊耳山各處觀景亭 、摩崖石刻、道路改造等，擬投資600萬元。

(三)羊角山—中里坪水庫風景區規劃，擬投資1800萬元

1、羊角山道路、棧道、摩崖石刻、橋梁等基礎設施，擬投資500萬元;

2、羊角山廟宇、景點修復，擬投資300萬元;

3、中里坪水庫道路、綠化、售票房、山門等，擬投資600萬元;

4、各種水上娛樂設施如汽艇、游船等，擬投資400萬元。

投資預算根據景區及景點建設規劃，湯河溫泉—熊耳山游覽區估算總投資億元，其中自籌資金20xx萬元，用于景區水、電、路、通訊及配套服務等基礎設施建設，其余景點建設等項目所需資金8400萬元，由上級部門給予立項扶持。

游客定位分析：

效益分析：

(一)經濟效益：

湯河溫泉—熊耳山風景區建設項目20xx年全部竣工后，該景區品位將大大提高，根據現在日接待游客300余人次計算，將來將成倍拉長，扣除季節變化，重復游客等因素，按日平均接待游客800人，每個游客景點門票收入50元計，則日門票收入為4萬元(800人/天×50元/人/景點)，則年營業收入為1000萬元(每年扣除淡季按250天計算)，扣除20%綜合費用20xx元，年門票收入凈利潤800萬元;索道、旅館、餐飲、購物中心、休閑娛樂及其它游客參與消費項目年營業收入及凈利潤預算：按日參與以上消費項目游客600人，每個游客消費20xx則日營業收入為12萬元(600人×20xx/人)，年營業收入為3000萬元(扣除淡季，一年按250天計算)，扣除45%綜合成本費用1350萬元(3000萬元×45%)，年凈利潤1650萬元。以上門票年凈利潤和吃住行購娛等游客參與項目消費凈利潤合計2650萬元，這樣總投資億元 7年即可收回。

(二)社會效益：

湯河溫泉—熊耳山風景區開發建設，將極大的帶動本地區第三產業的發展，加快沿黃河“三點一線”旅游業發展步伐，促進河南省乃至中國的對外開放、招商引資和各項社會事業的進步，加快中部崛起步伐，拉動區域經濟健康快速發展。

湯河溫泉—熊耳山風景區多年來珍藏伏牛深山，因缺乏開發和宣傳，不被外界了解，但由于其山、水、洞、溫泉自然景觀得天獨厚，地理區位十分優越，文化底蘊深厚，神話傳說紛紜神奇，民俗裸浴北方僅見，動植物資源精彩紛呈，俯拾即是，是旅游觀光、度假休閑勝地，開發潛力大，旅游前景廣闊，社會與經濟效益良好，符合國家產業政策，切實可行。建議有識之士前來投資開發，與我們攜手共創湯河—熊耳山溫泉美好未來。

企業swot分析案例服裝篇五

一、個人背景：

基本情況：xx，男，1981年出生，9月考入北京xx大學信息管理系，7月畢業;209月考入中科院文獻情報中心，專業方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現讀研一。

二、內外部環境分析：

1、內部環境分析：

strengths(優勢)：

生活態度比較積極，善于發現事物和環境積極的一面? 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導別人? 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚

有責任心、愛心，并且喜歡做相關的工作

做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面

心思細膩，考慮問題比較細致

邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力

愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

weaks(劣勢)：

競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動，也就是與環境的交互能力不夠

口頭表達有時過于細節化，不夠簡潔

做事不過果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決? 工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，并且創新能力有待提高

組織管理人員的能力和經驗欠缺? 做事有時拖拉，不夠雷厲風行

不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情

2、外部環境分析： opportunities(機會)：

就專業方面來說，現在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環境來說，這個專業方向是很有發展前景的。

加入世貿組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現個人優勢，比如英語作為國際交流的工具發揮的作用就很大

中科院這個環境本身給我們提供的很好的軟硬件條件不容忽視，有機會參與一些科研項目，學以致用，也可以積累更多的實踐經驗，同時有很多的機會與行業高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質

身邊很多優秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件

threats(劣勢):

國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要。

距離畢業還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業的機會不是很多。

優秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己并把握機會能力的考驗。

三、未來的最佳選擇：

從事與專業相關的并且能很好的發揮與人溝通能力的職業，比如教育業、信息咨詢行業等，既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇

四、現在應作的準備：

如果是要從事教育業，就要考慮繼續深造的必要;但是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經驗，然后再去學習。因此：

首先，需要注意的是主動與環境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業有清楚的了解。

再者，加強適應職業要求的專業素質，提高英語口語表達能力。 另外，突出培養自己的表達能力和表現能力。在現代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業技能不行，還要能夠積極地展示自己。

swot自我分析范文（二）

隨著中國高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規模的不斷擴大，加上受全球金融危機的影響，使得目前我國人力市場總體上供大于求，結構失衡,從而使大我們的就業的整體壓力越來越大，就業形勢變得越來越嚴峻，有計劃、有準備地制訂職業生涯規劃對大學生來說顯得尤為重要。面對多種多樣的職業生涯規劃策略，swot分析法能幫助我們明確職業目標、客觀認識職業自我、正確評估職業生涯。

swot分析法是非常行之有效的一個戰略分析工具。swot分別代表strength(優勢)、weakness（劣勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）。

swot分析主要是用來分析組織內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅的方法。以下是我的個人情況,然后運用swot分析法分析自身的優勢和劣勢：

王田田，女，1991年12月生，漢族，入黨積極分子，山東德州人。

學校：齊魯師范學院；專業：人力資源管理

目前學歷：?？?/p>

一、確定個人職業生涯目標：，人力資源，職業前景很可觀，個人比較喜歡這類專業。盡管現在專升本、考研已經成為熱潮，條件待遇好的用人單位也要求高學歷的人才前來應聘，但由于個人家庭條件不是很理想，故而暫不考慮考研，大學畢業以后先找工作或報考公務員，等條件成熟后再考慮考研。

二、分析個人的能力和興趣，剖析自身的優勢和劣勢

本人性格隨和，容易與人相處，談吐溫文儒雅，行為舉止表現彬彬有禮。在平時學習中，注重思考，學習能力突出，能獨立工作，具有較強的問題解決能力；具有較強的溝通能力和協調能力，在團隊合作中注重團隊精神，維護團隊利益；在生活中，與同學、老師相處愉快，給師生留下了很好的印象；最重要的是我一旦認定某件事值得做，就會不遺余力的全力地做好它，直到它完成為止。更難能可貴的是，我時刻保持頭腦清醒，清楚地知道自己在何時何刻應該做什么，不會玩物喪志，迷失自我。

（一）優勢及其利用

1.優勢（strengths）

（1）學習能力：真在努力通過英語4級考試；計算機方面：國家計算機二級；大二學年個人綜合考評成績居班級前列；專業知識比較扎實，無不及格現象；

（2）社會實踐：在校打工

（3）個人榮譽：獲優秀宿舍獎

(4)個人能力：性格隨和，容易相處，交際能力較好；語言表達能力優秀，說話流暢，發音準確；口語水平較好；有多次社會實踐經歷，實踐能力強；

2.優勢的利用

（1）身為管理類專業的學生，在同等學歷的情況下，具備更多的管理技能應聘管理類工作時較之非管理類大學生更具職業優勢；

（2）在用人單位眼里，大學生的綜合能力對其最具吸引力，而大學生的綜合能力在很大程度上是通過學習方面的成績來體現的`，故學習能力突出者，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞；。

（二）劣勢及其彌補

1.劣勢（weaknesses）

（1）部分英語技能尚未達標：普通話等級是三級甲等，部分字詞發音不夠準確，吐字不夠清晰。

（2）大學一年級的一些基礎性課程成績一般，班級綜合排名處于中上水平；

（3）行為表現有時候比較焦躁，不能很好地控制自己的脾氣；自己還不夠自信，膽量不夠大；

2.劣勢的彌補

（1）盡量將心態放平和，告誡自己不要患得患失；其次增強自信心，在一些自身以前尚未涉及的領域敢于嘗試，不斷提高自身膽量；

（2）繼續加強普通話練習，糾正錯誤字詞發音，爭取達到二級甲等水平；在粉筆字技能方面要多加訓練，爭取粉筆書寫規范、版面美觀；

（3）自身還不夠優秀，尤其是學習方面，故而在學習方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實踐活動，不斷提高自身實踐能力，增強管理技能。

三、分析外部環境：機會和威脅

隨著高校擴招后入學的大學生陸續畢業和國家經濟體制、用人制度改革的不斷深入，用人單位對人才的學歷要求越來越高，大學生就業形勢變得越來越嚴峻，現在又恰逢全球金融危機，更加雪上加霜，“畢業即失業”似乎成了一句真理。盡管外部就業形勢嚴峻，但只要做好職業準備，還是可以就業的。

（一）機會及把握

1.機會（opportunities）

（1）由于教育制度改革的不斷深入，從今年起，學校對教學加大了管理的力度，更加注重學生綜合能力的提升，提供了更多實踐的機會。

（2）本次暑假已經聯系好相關單位，我可以在那里進行見習，訓練管理技能，為將來從事管理類職業打好基礎；大三下學期暑假進行實習，為我提供了一個很好的熟悉和掌握教學方法，提高自身教學技能的機會；

（3）畢業前在學校和其他高校舉行的專場招聘會；

（4）身為山東人，在山東高校讀書，較外省的本科生就業，具有一定的區域優勢

（5）每年國家都舉行國家公務員考試，提供一定的就業崗位

2.機會的把握

（1）緊緊抓住見習和教育實習的寶貴機會，提高自身的教學技能；

（2）認真對待每一次招聘，做好充分的準備，展現自己的優勢與強勢；

（3）在大三下學期購買公務員相關書籍，準備報考國家公務員考試；

（4）空余時間多關注就業信息和用人單位就業要求，爭取在大學學習生涯余下的時光不斷充電和提高自身

（二）挑戰及應對之策

1.挑戰（threats）

（1）隨著國家對人力資源扶持力度的加強，人力資源待遇水平現階段逐步提高，管理職業越來越吃香，不少非專業的畢業生也來從事本專業的工作。

（2）國家公務員考試競爭激烈，錄取機會渺小；

（3）面試時的各種意外和挑戰。

2.挑戰的應對之策

（1）在計算機方面做出超越，現階段報考國家計算機三級，爭取多拿一些職業技能證書，使自身突出 “人無我有、人有我優”的優勢；

（2）在見習和實習過程中，積極主動地和具豐富管理經驗的同事或上級們交流和學習，抓住每一個提高自身管理技能的機會，為提高自己的管理水平開辟蹊徑；

（3）面試前準備好材料和應對策略，努力做到處變不驚，展現自己表達能力強、感染力強的特點；

（4）盡管現階段國家公務考試競爭激烈，但只要有多一分就業的機會，自身也要爭取，為自身成功就業多增加一份籌碼

五、今后五年的職業行動計劃

（1）大學畢業兩年期間注意專業技能的學習，然后對照自身的不足和缺點，進行針對性提高自身素質，提高管理技能；

（2）在2年工作時間內，在兼顧職業工作的同時，不放棄考研相關專業知識的學習，在寒暑假以及周末抽取時間看考研相關書籍，為再深造做好準備；

（3）在平時工作生涯中，要注意省吃儉用，積蓄足夠的資金，作為考研費用。

以上只是我運用swot分析法，從自身實際出發，通過剖析自身的優勢與劣勢，結合社會存在的機遇與挑戰，為自身所做的職業生涯規劃。當然進行職業生涯規劃的過程中，不可能事事都如規劃那樣順利，這就需要我們根據形勢的發展，及時地調整自身的努力方向，以實現既定的職業生涯規劃。

swot自我分析范文（三）

一、名詞解釋：s-strength：優勢? w-weakness：弱勢

o-opportunity：機會? t-threat：威脅

二、定義：

所謂「swot分析」主要是用來分析組織內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，在市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工作。近來，swot分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析…等方面上。

在自我能力分析上，swot分析是檢查自我的技能、能力、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的swot分析，會很明了地知道自我的個人優點和弱點在哪里，并且會仔細評估出自己所感興趣的不同學習道路的機會和威脅所在。

三、步驟：

一般來說，在進行swot分析時應遵循以下四個步驟：

第1步：評估自己的長處和短處

我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

第2步：找出你的學系的機會和威脅

我們知道，不同的學習領域都面臨不同的外部機會和威脅。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學系。這些外界因素對你求學時非常重要，因為這些機會和威脅會影響你的學習和以後的發展。

四、案例

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史，目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產120多種石油化工產品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產品獲國家金質獎，6種產品獲國家銀質將，48種產品獲114項優質產品證書，xxx年獲國家質量管理獎，1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質量體系認證，成為我國煉油行業首家獲此殊榮的企業。

該廠研究開發能力比較強，能以自己的基礎油研制生產各種類型的潤油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務后，立即進行調研，建立實驗室。在短短的一年時間內，成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產品標準的提高，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產品，滿足了桑塔納、奧迪的生產和全國特約維修點及市場的用油。

但是，該煉油廠作為一個生產型的國有老廠和老廠，在傳統體制下，產品的生產、銷售都由國家統一配置，負責銷售的人員只不過是作些記賬、統賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經濟轉軌的過程中，作為支柱型產業的大中型企業，主要產品在一定程度上仍受到國家的宏觀調控，在產品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人，專門負責潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場每年約萬噸，其中進口油占65%以上，國產油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產品宣傳上，進口油全方位大規模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發布會、有獎促銷贈送等各種形式。而國產油在這方面的表現則是蒼白無力，難以應對。另外，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應大企業大機構，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經濟實惠的國產油，而只好黑心向昂貴的進口油。

根據該煉油廠的上述情況，我們可以利用swot方法進行分析，根據分析結果，為了扭轉該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰略；增加營銷人員和銷售點；增加產品小包裝；實施品牌戰略；開展送貨上門和售后服務；開發研制新產品；繼續提高產品質量和降低產品成本；發揮產品質量和價格優勢；宣傳iso9002認證效果；通過研究開發提高競爭能力。

企業swot分析案例服裝篇六

一、 我的優勢和劣勢

1、我的競爭優勢(strength)

對于大學生而言，所謂“優勢”主要分為個人優勢和資源優勢。所謂個人優勢，指的是你純粹屬于個人因素、不隨外界因素變化的優勢，比如說你很聰明(能作為優勢，那當然不是一般的聰明了)，又比如說你很漂亮(能作為優勢，那當然不是一般的漂亮了)，其實這些都是優勢，你可以先記錄下來，但真正嚴謹地分析下來，應包含的領域應該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學時系列地讀過一些書，形成了某一領域較系統的知識，這些都是優勢，也比較顯性，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說服別人的工作;酒量厲害的適合做銷售或公務員，或者公關類崗位，(值得注意的是，過度飲酒是透支生命，可借此起步，但不可長久如此);有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進人際關系;在某一領域有系統知識的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對自己不熟悉的領域總是有些敬畏的，就好好發揮你的優勢吧。

2、我的競爭劣勢(weakness)

如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識貧瘠、學校比較差毫無品牌可言、專業冷門或太過熱門等。分析劣勢的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢，使自己在職業之路上變得更聰明些。當然，如果你一定要挑戰這些劣勢，堅信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。

大學生也有些較通行的劣勢，需提醒自己注意。比如：缺乏經驗，自我期望較高并因此造成在職的不穩定性，學校的知識很可能比較陳舊而不適用于企業，現代大學生活可能養成的許多不良習氣(如懶散、易抱怨、不關心他人、及其他基本素質方面的問題)等。

二、 我面對的機會和威脅

1、我的機會(opportunity)

所謂機會，主要指外界而言，當然也包括學校可能提供的諸如“出國”、“進修”、“考研”、“對口實習”等機會。不要以為校園內往來奔告的諸如“某某企業來學校招聘啦”才是傳說中的機會，然后使盡各種江湖招數去“把握”這樣的機會，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰略規劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機會的分析其實需要很廣的視角，宏觀上包括國家的經濟形勢、產業政策、法律法規、各區域的產業發展態勢、行業趨勢等，微觀上包括搜集到的來自各企業、政府部門、人才市場、學校或學長們提供的各類有利的信息。尤其要關注新生的、或高增長預期的職業領域，和自己專業或自身優勢有關的邊緣性、復合型職業領域，職業競爭者薄弱，國家強烈傾向的人才政策等利好信息。

2、我的威脅(threats)

所謂威脅，包括人才市場競爭激烈，人才需求飽和，所學專業領域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競爭者(甚至是技術上的替代者)，人才需求方過強的談判優勢，不利的政策信息，新提高的職業門檻等;也包括來自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩定因素，糟糕的財務狀況及還款壓力等。

企業swot分析案例服裝篇七

在動力理論的測試中，我的測試結果顯示我的動力類型是：主宰型、開拓型。

主宰型：自我實現的意愿高，希望在人群中出人頭地并且發揮重要作用。既關注個人成就，也希望通過影響和帶動他人達到組織目標。

開拓型：樂于接受挑戰、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易后退，意志頑強

三、工作優劣勢分析

根據性格與職業匹配原則，“大學生職業測評系統”結合我的性格給出了我的職業發展報告：

在工作中的優勢：

1. 出色的交際才能、能使別人對自己的觀點感到興奮

2. 探險精神、創新意識以及克服困難的勇氣

3. 在連續的、充滿刺激的工作中表現最出色，杰出的創造性解決問題的技能

4. 有“走自己的路、讓別人去說吧”的樂觀主義激情

5. 能夠把握事情的全局，弄清思想和行為的長遠影響

6. 能靈活地適應新情況，有熟練的變換能力

7. 在社交生活中不會感到拘謹，能舒適地適應大多數社交場合

8. 自信 有雄心和志向，魄力強

9. 敢打敢拼，富有開拓精神

在工作中的劣勢：

1. 難以使自己有條不紊和富有條理

2. 過于自信，可能會不恰當地運用自己的能力和社會經歷

3. 對思維狹窄及思想頑固的人缺乏耐心，對自己不信任的人耐心不夠

4. 當創造性的問題解決后，便對項目失去興趣，不能貫徹始終

5. 不喜歡例行的、單調重復的工作

6. 對事物容易感到厭煩

7. 經常打斷別人說話，可能由于過分自信而影響他們的能力

8. 有時表現地過于強勢，讓人難以接受

9. 有時表現的莽撞，不計后果

企業swot分析案例服裝篇八

ah公司swot分析

面對激烈的市場競爭，競爭者除了應深入分析外部環境的機會和威脅，還應該正確看待企業自身的優勢和劣勢，知己知彼，積極應對，抓住機會，化不利為有利，使自己可以在商場中立于不敗之地。

所謂swot（態勢）分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素（weaknesses）、外部機會因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。其中機會和威脅主要是針對公司所處的外部環境的變化和及其對自身的影響，但是，外部環境的同一變化給企業帶來的機會和威脅卻可能完全不同，機會和威脅也只是相對的；優勢和劣勢主要著眼于公司自身的實力及其與競爭對手的比較。

一、機會與威脅分析（ot） 1. 機會分析 （1）經濟環境

中國作為世界最大的新型經濟體和最大的發展中國家，近10年來一直保持著高速增長，據權威經濟學家預測，中國的gdp在未來10年還將保持每年10%左右的高速增長。伴隨著經濟的高速增長和國家科學發展觀的具體實施，一個科學的、安全的、節約的和可持續發展的社會將逐步興起。全球經濟一體化的時代已經到來，中國的發展和世界經濟緊密的融合在一起，中國的外貿出口保持強勁勢頭，近年來衡器的對外出口增長也保持在13%以上。

（2）政策扶持

國家正在積極的出臺相關政策，包括相應的稅收優惠政策和提高衡器產品的出口退稅率等，大力扶持相對落后的衡器行業的發展。所以說，中國的衡器行業將迎來更多機會，市場需求將不斷擴大，這些都非常有利于ah公司發展和實現更高的目標。

最近，國家對衡器產品的出口退稅率已經提高到了14%，因此，除了國內的需求和發展機會，在國外衡器產品市場也將會有廣闊的發展空間。另外，國家的行業政策也帶給行業發展的機會。例如公路的安全運輸要求，治理超載運輸車輛，將會帶來超載秤的機會；食品行業的安全生產要求，食品企業必須要有保障食品安全和符合食品安全的計量檢測設備，為相關設備帶來無限機會。

（3）技術進步

當今社會生產高度發展，產品的競爭也在加劇，能否提高產品質量和降低生產成本將決定著企業生存命運，因此，產業升級、科技創新和工藝進步已經成為企業發展的主旋律。作為確保質量和成本控制要求的計量設備得到了前所未有的重視，廣大工商企業對計量的高要求也超出歷史上任何時期。例如化工廠的配料系統如果不能夠精確計量和良好控制，產品質量就無法得到保障；例如一家石化企業，對油品的計量傳統上采用流量計的計量手段，由于溫度等環境因素的影響，往往會造成比較大的誤差，但是采用電子衡器產品以后計量的精確度大大提高，成本效益不言而喻。

2、威脅分析 （1）國家產業政策

從幾年前開始，國家開始了產業結構調整，對一些高能耗、高污染的企業進行限制，對一些規模較小的煤炭、鐵合金、電解鋁、火力電廠都進行了嚴格的審批制度。這部分企業都是衡器使用的大戶，隨著這些政策的逐步落實和執行，這將是一個不容樂觀的現實。

（2）不正當競爭

衡器企業產品應用面相對較窄，以前并不被廣大投資人看好。可是最近幾年，由于其相對競爭對手較弱，中低端產品的準入門檻較低，加上較高利潤的誘惑，大量的衡器企業紛紛產生，可謂是有遍地開花之勢。面對一個市場較小的耐用產品，這些新興的衡器企業很多急功近利，往往不惜犧牲利潤以拉攏客戶。在這種競爭的環境之下，某些企業為了能夠吸引到潛在顧客，采用一些劣質原材料或部件來降低成本以迎合顧客的目標價位。一些不明真相的客戶往往會圖一時之利而受其蒙蔽，但實際上這些客戶將會在使用中去承受高故障的煩惱。而對于視產品質量為企業生命，視顧客利益為己任的ah公司，是不可能做出這種事情的。甚至還有一些企業還會置商業道德于不顧，依靠同和企業相關人員的關系和傭金進行灰色交易，這些企業多為民營企業，時刻在鉆政策漏洞，偷漏稅收還是比較嚴重，像ah公司這樣的國企，無法和他們站在同一的成本線上，卻又是現實的無奈，這不能不是ah公司經營發展中的一大威脅。

（3）競爭對手

企業swot分析案例服裝篇九

從本次試題的編排上可以說：內容全面，涵蓋了小學二年級數學下冊九個單元的知識要點，突出了重點難點。試題緊密聯系學生的生活實際，這個立意，有利于考查學生數學基礎知識和基本能力的掌握程度，有利于教學方法和學法的引導和培養。

從學生答題注重了趣味性、實踐性、創新性和可操作性。體現了本學科的新課程改革的精神，突出了培養學生數學能力情況來看，學生對于各單元的重點知識掌握較好，大部分學生得分很多。學生們能夠正確答題，卷面整潔，字跡清楚。不足之處也就是學生失分比較集中的部分是：填空題的第5、6、9、10、11、12小題;判斷題第1、2小題;選擇題的第2、4小題;操作題的第2小題。填空題的這幾道題中：第5小題考查學生看圖理解“一個數是另一個數的幾倍”，出錯原因在于理解不透徹。第6小題考查學生組數方面，有個別學生分辨不清了。第9小題是關于年齡的倍數變化問題，有個別學生基礎差，第10小題有幾個學生對角的類型掌握不牢固，第11、12小題有寫學生對于找規律的問題不認真讀題審題，馬虎出錯。判斷題第1、2小題和選擇題的第4、5小題出得很巧妙，對錯只在一字之間，所以很多學生沒有認真讀懂就急于下結論而出錯。操作題的第2小題平移圖形，個別學生還存在問題。解決問題方面需要學生認識題目中的字，能讀明白題意。有極個別學困生識字少，閱讀理解能力差，不能準確的弄清題意而出錯。

今后的改進措施：通過本次數學期中測試，不僅全面的了解學生數學知識、數學能力的基本情況，而且對今后的教學有很大幫助。

1、強化知識體系的螺旋上升，突出各單元知識重點。本次測試以基礎知識為主，既全面又突出了重點。題型靈活多樣，比例適當，深度合理。今后教學中要加強各種題型的練習和舉一反三能力的培養。

2、貼近學生的生活實際，體現應用的價值。本次試題依據新課標的精神，選取貼近學生活實際的素材，把枯燥的知識生活化、情境化，通過填空、選擇、判斷、解決問題等形式展現出來，是學生感受學習數學知識的必要性、實用性和應用的價值。

3、重視各種能力的考查。本次試題借用不同的數學知識載體，全面系統的考查了計算能力、操作能力、觀察思考能力、判斷能力以及靈活運用數學知識解決生活中的實際問題能力。在教學中要加強對學生以上這些方面能力的訓練，尤其是認真審題的能力，切實提高學生的數學成績。

企業swot分析案例服裝篇十

swot分析

摘 要:swot分析是典型的重要的戰略分析,作為一種分析工具,swot本身并沒有實用價值,它的價值來自于進行swot分析之后產生的結果,更來自隨后對癥下藥式的解決方案。swot通過對外部因素的分析得出企業面臨的機會威脅,對自身資源的分析得出自己的優勢劣勢,經過整合,運用匹配分析的方法形成企業戰略或營銷戰略,甚或是個人發展戰略。文章詳細介紹swot分析方法,其模型介紹、分析步驟、運用規則及具體案例。

關鍵詞:swot 模型 優勢 劣勢 機會 威脅 原則

在現在的戰略規劃報告里,swot分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的swot分析,包括分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。因此,swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

一、機會與威脅分析

二、優勢與劣勢分析

識別環境中有吸引力的機會是一回事,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢,這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說,所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實現企業的主要目標――贏利。但值得注意的.是:競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上,因為有時企業更希望增加市場份額,或者多獎勵管理人員或雇員。

競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西,它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。由于企業是一個整體,而且競爭性優勢來源十分廣泛,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎,制造工藝是否復雜,銷售渠道是否暢通,以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那么,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上,而不是站在企業的角度上。企業在維持競爭優勢過程中,必須深刻認識自身的資源和能力,采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢,勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說,企業經過一段時期的努力,建立起某種競爭優勢;然后就處于維持這種競爭優勢的態勢,競爭對手開始逐漸做出反應;而后,如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在,或采取其它更為有力的策略,就會使這種優勢受到削弱。

三、影響企業競爭優勢的關鍵因素

建立競爭優勢需要時間的長短,能夠獲得的優勢的大小,競爭對手做出有力反應需要多長時間,這是影響企業競爭優勢的重要因素。

如果企業分析清楚了以上三個因素,就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。顯然,公司不應去糾正它的所有劣勢,也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中,還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時,企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢,而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司,工程師們輕視銷售員,視其為“不懂技術的工程師”;而推銷人員則瞧不起服務部門的人員,視其為“不會做生意的推銷員”。因此,評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。波士頓咨詢公司提出,能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業,而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序,如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力,但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。

四、swot分析步驟

(1)確認當前的戰略是什么?(2)確認企業外部環境的變化(波特五力或者pest)。(3)根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制。(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評價。把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。(5)將結果在swot分析圖上定位?；蛘哂胹wot分析表,將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。(6)戰略分析。舉科爾尼swot分析得出戰略的例子(見后頁圖)。

五、成功應用swot分析法的簡單規則

(1)進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。(2)進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。(3)進行swot分析的時候必須考慮全面。(4)進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優于或是劣于你的競爭對手。(5)保持swot分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析。(6)swot分析法因人而異。一旦使用swot分析法決定了關鍵問題,也就確定了市場營銷的目標。swot分析法可與pest analysis和porters five-forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷于swot分析法是因為它的易學性與易用性。運用swot分析法的時候,要將不用的要素列入相關的表格當中去,很容易操作。

六、swot模型的局限性

與很多其他的戰略模型一樣,swot模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量,現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代,該怎么轉型?是應該做印表機還是做其他與機電有關的產品?從swot分析來看,電動打字機廠商優勢在機電,但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展,死得很慘;有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看,你要的是以機會為主的成長策略,還是要以能力為主的成長策略。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性,企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢,從而達到過去無法達成的戰略目標。在運用swot分析法的過程中,或許會碰到一些問題,這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用swot分析法,所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生?；Aswot分析法所產生的問題可以由更高級的power swot分析法得到解決。

七、案例分析

沃爾瑪(wal-mart)swot分析。

(1)優勢。沃爾瑪是著名的零售業品牌,它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,并且在全球化的范圍內進行擴張(例如,它收購了英國的零售商asda)。沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統。例如,在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素,為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓并建立忠誠度。

(2)劣勢。沃爾瑪盡管它在信息技術上擁有優勢,但因為其巨大的業務拓展,這可能導致對某些領域的控制力不夠強。因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門,它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。該公司是全球化的,但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。

(3)機會。采取收購、合并或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作,專注于歐洲或者大中華區等特定市場。沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。沃爾瑪的機會存在于對現有大型超市戰略的堅持。

(4)威脅。沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到文化差異方面的問題。多種消費品的成本趨向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包轉向了低成本地區。這導致了價格競爭,并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。

參考文獻:

1.梁小民.西方經濟學,(10)

2.蘭苓.市場營銷學,(1)

3.[英]john harrison,john lambert.資源與運營管理(天向互動教育中心編譯).中央廣播電視大學出版社.清華大學出版社,(10)

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