在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

招投標信息網篇一

招投標是企業與個人爭取合同或項目的重要方式，對于個人來說，成功參與招投標申請也是提高自身能力和增加經驗的機會。在我多次參與招投標過程中，我積累了不少心得體會，以下將對個人招投標的五大要點展開說明。

首先，了解項目背景和需求是成功招投標的關鍵。在開始參與招投標前，個人必須全面了解項目的背景和需求，包括項目的目標、預算、時間要求等方面。只有了解清楚這些關鍵信息，個人才能有針對性地編寫投標書。例如，如果項目有緊急要求，個人需要在投標書中展示自己的高效率和時間管理能力。

其次，展示個人的優勢和與項目的匹配度。在編寫投標書時，個人需要清晰地陳述自己參與該項目的優勢和與項目的匹配度。這些優勢可以是個人的經驗、技能或者與項目相關的成果。在描寫時，個人要突出自己在此次招投標中所能帶來的改進和價值，這樣才能吸引招標方關注。

第三，準確評估競爭對手的優勢和劣勢。在參與招投標時，個人不能只關注自己的優勢，也要了解競爭對手的情況。個人需要研究競爭對手的背景、經驗和技能，以及對項目的前期投入和成果，找出他們的優勢和劣勢。這樣可以更好地指導個人的投標策略，并針對對手的劣勢進行突破。

第四，編寫有說服力的投標書是取得成功的關鍵。投標書是個人與招標方溝通的主要工具，因此，個人必須編寫一份有說服力的投標書。首先，個人要清楚、簡潔、準確地表達自己的觀點和建議。其次，個人要有條理地組織內容，體現自己的邏輯思維和分析能力。最后，個人要注意選用恰當的語言和措辭，用專業術語展現自己的專業素養。

最后，從失敗中吸取經驗教訓是提高個人招投標能力的重要途徑。即使個人沒有贏得某個招投標項目，也要從失敗中找到原因和教訓。個人應該及時總結招投標過程中的不足之處，如投標書準備不充分、競爭對手的優勢未能充分評估等。并在下次招投標中加以改進，并提高自己的競爭力。

綜上所述，個人招投標是提高個人能力和增加經驗的重要方式。通過了解項目背景和需求、展示個人優勢、評估競爭對手、撰寫有說服力的投標書以及從失敗中吸取經驗教訓，可以幫助個人取得更多招投標的成功，提升自己的競爭力。

招投標信息網篇二

(一)科室(部門)需購置的醫療設備,由科室(部門)負責人以書面形式報請主管部門、主管副院長簽署意見后轉交設備科。

(二)設備科負責將科室購置設備申請,報主管設備副院長簽署意見之后,再將全院各科申購的計劃匯總,呈報有關領導審批。

(三)購置大型醫療設備,必須做好可行性論證,要進行市場調查、資料分析、檢索專利標準、廠家對比、質量價格優選。必要時由院領導組織進行實地考察,在此基礎上,參考三個品牌制定招標技術參數。

(四)預算在一萬元以內的醫療設備,由主管設備副院長審批,設備科負責購買。一萬元以上五萬元以下的項目,由院長審批,設備科負責購買。

(五)五萬元以上十萬元以下的項目,必須經醫院設備管理委員會、院長辦公會討論,院長審批同意后,呈報區衛生局審批,同意后再由醫院設備管理委員會組織招標采購,區衛生局派人監督招標全過程。

(六)十萬元以上的項目(必須是列入年度計劃內項目)經院長審批同意后,報區衛生局、區計劃局、區財政局審批通過,由區政府采購中心組織(或委托)公開招標。

(七)設備科按中標通知書辦理合同及相關手續。

(八)設備到貨后,由設備科組織使用科室負責驗收并辦理入出庫和財務手續。

(九)萬元以上醫療設備,由設備科專人負責建立專件檔案。

(十)大型醫療設備實行問責制,認真做好月、年度效益分析報告。

(一)新藥購進

1、新藥是指在我院沒有使用過的藥品。

2、新藥申請購進時必須使用通用名,由提出申請的臨床科室充分討論,科主任簽名后向藥劑科提交書面申請,需有詳細的申請理由,包括與同類藥品的比較信息。

3、藥劑科負責對申請購進的新藥進行書面評價,并將申請書匯總提交醫院藥事管理委員會討論。

4、醫院藥事管理委員會對決定購進的新藥以書面形式呈報院長審批,同意后向藥劑科下達《新藥購進通知》。

5、藥劑科按《新藥購進通知》進行采購,并通知提出申請的臨床科室。

6、申請購進的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥,包括保健用藥),按特殊情況審批:一萬元以內由分管藥事副院長審批;一萬元以上五萬元以內由院長審批。之后,由藥劑科立即進行采購。

(二)藥品招標根據當時國家、省、市出臺的相關規定執行。

(一)科室(或部門)需裝修改建的項目,由科室(或部門)負責人以書面形式報請主管部門、主管副院長簽署意見后轉交總務科基建辦公室。

(二)基建管理人員做出預算后,報主管基建副院長審批或簽署意見,再呈報有關領導審批。

(三)預算在一萬元以內的零星項目,由主管基建的副院長審批落實;一萬元以上五萬元以下的項目,由院長審批;五萬元以上的.項目,必須經院基建管理委員會、院長辦公會討論,院長審批同意后,再呈報區衛生局審批。

(四)區衛生局審批同意后,五萬元以上二十萬元以下的項目,由醫院基建委員會組織招標,參加招標的工程隊必須有三個建筑裝飾公司以上。二十萬元以上(含二十萬元)項目,必須報區衛生局委托區采購中心進行招標。

(五)基建和財務部門必須認真做好各個項目的預結算工作,特別要避免超預算施工的現象。

(六)基建項目竣工后,由基建科組織相關科室對工程項目進行驗收。驗收合格后,方可按合同協助辦理財務手續。

(一)目的

為了提高工作效率和服務質量,以確保采購工作的準確性和及時性。

(二)適用范圍

適用于多次為我院提供供應服務的供應商及人員。

(三)職責

1、供應商應認真執行投標中的服務承諾,做到服務態度誠懇,供應及時,數量準確。

2、使用科室應對物資的質量實行監督,及時提出質量意見。

3、倉庫管理人員負責對供應商的服務質量和其供貨的準確性、及時性進行監督和信息分別反饋于科主任和供應商。

4、采購員每季度負責收集匯總供應商的服務情況,并進行原因。

5、藥劑/設備/總務負責人綜合供應商情況,及時向院領導匯報和與供應商溝通。

(四)工作程序

1、藥劑/設備/總務負責人應設立供應商名冊登記及溝通制度。

2、采購人員和倉庫管理人員如發現供應商不能按時提供服務或服務態度不好,要收集原因及時匯報。

3、采購人員應向供應商提出具體要求,規定供貨商的準確性和及時性。

4、藥劑/設備/總務負責人每季度組織一次有關人員對供應商進行服務評估,并及時向領導匯報情況和與供應商進行溝通。

5、供應商如在年內出現供貨不及時或服務態度不好者,按如下規定處理。

(1)違反規定一次者給予批評教育。

(2)違反規定二次者給予警告。

(3)違反規定三次以上(含三次)取消下年度的投標資格。

(五)支持性文件和記錄

1、驗收登記本。

2、供應商服務評估表。

3、供應商名冊。

招投標信息網篇三

國際招投標是在全球范圍內進行的一項重要商業活動，旨在尋找最佳的合作伙伴來完成特定的工程或項目。由于涉及不同國家和文化的參與，國際招投標具有許多挑戰，例如語言障礙、法律差異和文化差異。然而，通過參與一系列的國際招投標項目，我積累了一些寶貴的心得體會，希望與大家分享。

第二段：準備工作的重要性

在國際招投標活動中，充分的準備是至關重要的。首先，了解目標市場的法律法規和規范對于成功競標至關重要。此外，與合作伙伴建立良好的合作關系，并確保項目所需的技術和人員資源的可用性也是成功的關鍵因素。最重要的是，制定一個詳細的招投標計劃，包括時間表、責任分工和風險評估，以確保項目的順利進行。

第三段：團隊合作的重要性

在國際招投標活動中，團隊合作是至關重要的。不同領域的團隊成員可以帶來各自的權威和經驗，以解決項目中可能遇到的各種問題。而且，一個團隊的協調合作也能夠提高項目的效率和質量。通過有效的溝通和協作，團隊成員可以共同解決問題，并最大限度地發揮各自的優勢，從而提高競標的成功率。

第四段：文化理解的重要性

國際招投標涉及了不同國家和文化之間的交流和合作。因此，理解和尊重文化差異是成功競標的關鍵因素之一。對于不同國家和文化的觀念和價值觀的理解可以幫助我們更好地與潛在合作伙伴進行溝通和合作。此外，尊重對方的文化習俗和商業慣例也可以建立良好的商業關系，從而提高競標的成功率。

第五段：持續學習和改進的重要性

國際招投標活動是一個不斷發展和變化的領域。持續學習和改進對于應對新的挑戰和提高競爭力非常重要。與同行和專家的交流和分享經驗是繼續學習的好方法。此外，關注行業的最新趨勢和發展，及時調整和改進自己的招投標策略也是成功競標的關鍵。只有不斷學習和改進，我們才能適應不斷變化的環境，提高競標的成功率。

總結：

國際招投標是一個具有挑戰性和機遇的領域。通過準備工作、團隊合作、文化理解和持續學習和改進，我們可以更好地應對挑戰，并提高競標的成功率。希望通過我的心得體會，能夠幫助更多的人在國際招投標活動中取得成功。

招投標信息網篇四

1、招標人對已發出的的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收收人。

2、招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。

3、對投標文件有異議的，應在在投標截止時間10前提出。

1、招標人可以自行決定是否編制標底。

2、一個招標項目只能有一個標底；標底必須保密。

3、編制標底的中介機構不得參加投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

4、招標人設最高限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法；招標人不得規定最低投標限價。

1、開標時間：招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點為招標文件中預先確定的地點。

2、開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標的其他主要內容。

3、招標人應當拒收的情形：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；未通過資格預審的投標文件。

4、投標人少于3個，應當重新招標。

5、投標人對開標有異議的，應當在開標現場提出，招標人應當當場作出答復，并制作記錄。

1、評標由招標人依法組建的評標委員會負責。

2、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

3、評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

1、招標人根據評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；也可以授權評標委員會直接確定中標人。

2、中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

3、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

1、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。招標人與中標后的聯合體只簽訂一個承包合同，而不是與各成員單位簽訂合同。

招投標信息網篇五

為了我公司保證招標代理工作在工程建設服務中保持廉潔自律的工作作風，防止各種不正當行為的發生，保護工程建設項目招標投標活動當事人的合法權益，保證建設項目質量，特訂立廉政制度，在招投標活動中供招標投標工作人員遵守。

一、招標代理工作人員不得以任何形式向投標或承包單位索要和收受回扣等好處費。

二、招標代理工作人員應當保持與投標人和承包人的正常業務交往，不得接受與工程招標服務有關人員的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品，不得在投標人處報銷任何應由個人支付的費用。

三、招標代理工作人員不得要求或接受投標人或承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、家電采購、家屬和子女的'工作安排以及出國等提供方便。

四、招標代理工作人員不得接受投標與承包單位為其個人購置或者提供的通信工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品等禮物。

五、招標代理工作人員不得以洽談業務、簽訂經濟合同為借口，接受投標人或承包人邀請外出旅游和進入營業性高檔娛樂場所。

六、招標代理工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員及投標人就工程價格、設備價格、品牌、中標單位等進行私下活動、商談或者達成默契。

八、不利用管理招投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。

九、不以任何形式參與投標單位的投標活動。

十、不向投標單位透露招投標工作中不宜公開的內容，不泄露標底。

十一、在招投標活動中，不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。

十二、堅持公平、公正、公開、誠實信用的原則，不偏袒任何投標單位。

十三、自覺接受招標辦的監督管理，不明招暗定，走過場。

十四、工作人員不作為投標單位代理人參與投標活動。

十五、不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。

如發現有違反上述制度者，公司將根據具體情節和造成的后果，采取罰款、終止勞動合同或開除公職等措施，并追繳招標代理工作人員用不正當手段獲取的非法所得。

招投標信息網篇六

承接方(以下簡稱乙方)：______

甲方委托乙方承擔土地整理規劃設計與預算編制，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條本合同依據下列文件簽訂：

1.1《中華人民共和國合同法》;

1.2國家及地方有關工程設計管理法規和規章;

1.3建設項目批準文件。

第二條本合同設計項目的名稱、階段、規模、投資、設計內容及標準：

第三條甲方向乙方提交的有關資料及文件：

第四條乙方向甲方提交的設計文件：

第五條甲方應支付合同項目的設計費為工程施工費的2.2%(工程施工費以經有權部門鑒定認可的成果資料為準，由于施工設計調整而增加工程施工費時相應調增設計費、減少工程施工費時不調減設計費)，設計費的支付方法為：銀行轉帳。

支付時間：項目首批資金到帳后一周內付款70%，待施工招標工作結束后一周內支付20%，項目驗收后一周內支付10%。

6.1.2甲方變更委托設計項目、規模、條件，或因提交的資料錯誤、或所提交資料作較大修改而造成乙方設計返工時，雙方應另行協商簽訂補充合同(或另定合同)、重新明確有關條款。

6.1.4甲方應為乙方派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方便條件;

6.1.5甲方承擔項目高程點補測和成果評審費用;

6.1.6甲方應保護乙方的設計文本資料;

6.2.2乙方按本合同第四條規定的內容、時間及份數向甲方交付設計文件;

6.2.3乙方對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改和補充;

6.2.5乙方交付設計文件后，參加有關上級審查及根據審查結論負責必要的調整和補充。乙方在項目開始施工后，負責向甲方及施工單位進行設計交底、處理與設計有關的問題。

6.2.6乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的技術經濟資料。如發生該情況，甲方有權索賠。

第七條其他

7.1甲方委托乙方承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用;

7.2由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決;

7.5本合同一式四份，甲乙雙方各持兩份;

7.6本合同雙方簽章后，雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

招投標信息網篇七

招標是大學校園建設和運營管理中不可或缺的重要環節。在我作為大學管理者的工作中，我深刻體會到了參與招投標的重要性。本文將從招投標的意義、注意事項、經驗總結以及對未來的展望等方面進行闡述，分享我的心得體會。

第二段：招投標的意義

大學作為一所教育機構，需要不斷進行校園建設和設備、物資的采購，招投標就成為了解決這些需求的重要方式之一。招投標不僅能夠讓校方對各方資源有一個相對全面的了解，更能夠引入競爭機制，從而保證招標項目的效益最大化。同時，招標過程還能夠提供一個公平公正的競爭平臺，增加投標者之間的互動和交流，進一步提升招標結果的質量。

第三段：招投標的注意事項

在我參與的招投標過程中，我了解到一些招投標的注意事項，其中一項重要的是確定招投標的具體要求和標準。對于校園建設來說，我們需要明確每個項目的具體指標和要求，比如教學樓的面積、設備的配置等等。此外，還需要詳細了解投標者的資質和能力，這可以通過審查其歷史工程案例、資金實力等進行評估。最后，有效的溝通和信息交流也是確保招投標成功的重要環節，我們需要與投標者保持密切聯系，及時解答疑問，避免信息不對稱。

第四段：經驗總結

通過多次參與大學招投標，我總結了一些經驗。首先，準確把握供需關系。了解校方需求，合理制定投標文件，并在評標過程中重點關注關鍵指標，是確保投標成功的關鍵。其次，合理配置資源。校園建設和設備采購需要各類資源的協同配合，我們需要根據實際需求合理規劃，并確保資源的合理利用。此外，加強團隊協作也是投標成功的重要因素，只有團隊成員之間的緊密合作，才能確保資料準備、評標結果等各方面工作的高效完成。

第五段：對未來的展望

我對未來的大學招投標持樂觀態度。隨著社會的發展和大學校園建設的深入推進，大學招投標的重要性將越來越凸顯。我相信，通過我們的努力和經驗總結，我們將能夠更好地理解招投標的意義，規范招投標的流程，并且在后續的招投標中取得更好的成績。

總結：通過這次參與大學招投標的經歷，我深刻認識到招投標對于大學校園建設的重要性。我也通過總結和經驗積累，逐步提高了自己的招投標能力。我希望通過將我的心得體會與大家分享，能夠給大學招投標工作提供一些借鑒和參考，共同推動大學校園建設的進步和發展。

招投標信息網篇八

第一段：介紹招投標的背景和意義（200字）

招投標作為一種公開透明的采購方式，在現代社會中扮演著不可或缺的角色。招投標不僅可以確保公共資源的有效分配和利用，還可以促進市場競爭和經濟發展。然而，由于招投標過程中存在諸多難題和風險，招投標專家的介入顯得尤為重要。作為從業多年的招投標專家，我深深體會到了自身的重要性和責任。

第二段：招投標專家的主要工作內容（200字）

作為招投標專家，我們主要負責招標文件的編制和評審、投標文件的審查和篩選、投標人的資格審查、評標工作等。我們需要對招標文件中的技術要求、資質要求、投標報價等進行細致的檢查，以確保招標過程的公平合理。同時，我們還需要參與評標委員會的工作，并根據招標結果進行公示和批復。這些工作看似瑣碎，但卻是保證招投標公正和有效的基礎。

第三段：招投標專家的核心素質和能力要求（300字）

招投標工作需要我們擁有多方面的素質和能力。首先，我們需要具備極高的法律法規素養，熟悉相關的法律法規，并能應用到具體的招投標工作中去。此外，我們還需要擁有廣博的知識儲備和項目經驗，以便在招標文件的評審過程中能夠迅速準確地判斷和處理問題。同時，我們還需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與各參與方、評標委員會保持良好的合作關系。這些都是招投標專家必備的核心素質和能力。

第四段：招投標專家的體會和心得（300字）

在實踐中，我深感招投標工作需要我們保持高度的責任心和敬業精神。作為招投標專家，我們需要細致入微地完成每一項工作，確保每一個決策的公正性和合理性。在招投標過程中，我們還會遇到各種復雜的問題和情況，需要我們冷靜客觀地分析和解決。我通過這些實踐，不僅提升了自身的專業素養，更培養了應對復雜局面和處理矛盾問題的能力。

第五段：招投標專家的未來發展趨勢和展望（200字）

隨著社會的發展，招投標工作面臨著新的挑戰和機遇。越來越多的政府和企事業單位開始重視招投標工作的透明度和公正性，對招投標專家的要求也越來越高。在未來，招投標專家需要不斷提升自身的專業能力，與時俱進地學習新知識，了解新法規，并付諸實踐中。同時，招投標專家也需要注重與相關領域的溝通與合作，共同推動招投標工作的規范化和提高。

總結起來，作為一名招投標專家，我深刻體會到招投標工作的重要性和責任。在這個過程中，我們需要具備廣博的知識儲備和專業素養，擁有良好的溝通能力和團隊合作精神，并保持高度的責任心和敬業精神。面對未來的挑戰和機遇，我們需要不斷進取，以適應社會發展的要求，并為招投標工作的規范化和提高做出更大的貢獻。

招投標信息網篇九

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招投標信息網篇十

招投標是在市場經濟條件下，企業為了購買或出售貨物、服務或工程而組織的一種常見的采購方式。招投標過程中，各個主體均需全面了解招投標法律法規、程序和標書撰寫等知識。作為一個招投標專家，我在多年的實踐中積累了不少經驗和心得體會，愿意與大家分享。

段二：認真準備是成功的關鍵

在招投標工作中，準備工作尤為重要。首先，要全面了解招標項目的要求和相關信息，合理制定招標策略。其次，要梳理招標文件中的各項要求，確保標書符合規范和要求。特別是在技術性要求較高的項目中，對技術方案和施工進度的規劃設計要嚴謹細致，以提高中標概率。除此之外，還應當提前準備好相關資質和證件，確保能夠及時提交。只有認真準備，才能為招標工作打下堅實的基礎。

段三：合規操作是招投標的核心

招投標工作是一個復雜而繁瑣的過程，很多環節需要嚴格遵守法律法規和招標文件的要求。第一，要嚴格按照招標文件的規范要求進行標書撰寫，避免出現文字、格式等方面的錯誤。第二，要遵守標書遞交的時間和地點，確保及時送達。第三，要遵循公正、公平、公開的原則，確保所有投標人在同等條件下參與投標，并按照程序評分。只有合規操作，才能讓招投標過程更加公正、公平，保障各方的權益。

段四：團隊協作是取得成功的關鍵

招投標工作需要整個團隊的協作和努力。作為一個招投標專家，要善于激發團隊成員的工作熱情，明確每個人的分工和責任，確保任務能夠按時完成。同時，要建立良好的溝通機制，及時解決團隊中出現的問題和矛盾。此外，要加強團隊的學習和培訓，不斷提升專業水平。團隊協作的力量是無窮的，只有團結一致，才能在激烈的競爭中取得成功。

段五：經驗總結是進步的基礎

在每一次的招投標工作后，要對整個過程進行總結和反思。首先，要分析自己在招投標過程中的不足和問題，尋找改進的辦法。其次，還要借鑒他人的經驗和成功案例，學習他們的先進做法和成功經驗。最后，要積極參與行業交流和培訓，了解最新的招投標動態和政策。通過不斷總結和學習，不斷提高自身的專業水平和招投標技巧，才能逐漸取得更好的成績。

總結：

招投標工作是一個需要豐富經驗和扎實知識積累的專業領域。作為一個招投標專家，我深知準備工作的重要性，強調合規操作的關鍵，注重團隊協作的力量，同時也非常重視經驗總結的意義。通過不斷努力和學習，愿意在今后的工作中不斷提升自己的能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

招投標信息網篇十一

公路工程是現代化建設過程中的重要基礎性工程，在社會經濟發展過程中起到了非常關鍵的作用尤其是近年來我國在公路工程項目方面的投資力度不斷加大，這為施工招投標管理提出了越來越高的要求，有必要加強對公路工程建設項目施工招投標管理問題進行探討。本文從不同角度對公路工程建設項目施工招投標管理展開了分析和探討，希望可以為我國公路事業的發展奠定堅實的基礎。

公路工程施工；招投標；管理

隨著近年來我國公路事業的快速發展，公路建設市場正逐步朝著公平、合理、競爭的開放性市場發展，招投標制度也得到了全面實施，招標投標活動越來越頻繁。在公路工程中實施招投標制度，對公路工程質量的保證至關重要，有助于交通行業快速穩定發展的實現。但是當前我國正處于社會主義市場經濟初級發展階段，公路工程施工招投標管理中始終存在一些問題，這些問題對公路工程建設秩序帶來了一定影響，對我國公路事業的發展非常不利。

1．1容易忽視編標前的準備工作

縱觀目前的工程招投標情況，一些招標人根本不遵守《招標投標法》及相關部門頒布的法律法規，還有規避招標、未招標、化整為零等問題的存在，此外，還有不再指定媒體發布招標公告、資格文件時間不夠、勘探現場及標前會不規范等問題存在。以上問題的存在都可能會使投標人不能及時獲得招標信息，潛在的投標單位不能順利參加投標。當前很多公路建設項目招標都是建設單位自行組織的，但是建設單位并沒有經濟、合同及法律等方面的專業人才，因此對施工招投標技術規范、經濟等方面業務并不了解，他們只是盲目的照搬招標文件的范本，這是不能真實反映出工程實際情況的，同時招標文件的編制也非常粗糙，評標細則的制定缺乏全面性，工程量清單和實際情況存在較大出入，這種情況下會對招投標文件的公正性與權威性造成不利影響。此外，評價方法缺乏公平性、科學性，操作過程中隨意性非常大，甚至在開標以后還存在議標現象，排斥了一些潛在的中標人。

1．2投標資質管理混亂

對投標企業進行資質審查是招投標管理工作中最為重要的一項，直接決定著投標人是都具有投標的資格，但是當前我國的資質審查只要依靠幾個工作人員對投標人資質證書進行驗證，并將其作為評標時資質打分的重要依據。這種情況下很容易會因為工作人員的疏忽而出現問題，很多不具備投標資格的投標人也可能會參與投標，這無疑增加了招標單位后期工作量，還可能會出現圍標、串標等問題。還有一些個人掛靠企業資質中標，無資質施工現象普遍存在，這成為公路工程招投標管理的重要問題。

1．3地區與部門壟斷問題嚴重

在當前的招投標工作中，行政力量對市場的滲透過重，公平競爭很難實現。例如縣一級公路招投標近年來才開始進入建設工程交易中心，因為出于地方保護的目的，一些地區對外地投標企業收取高額的交易費用，使人“望而卻步”，有些地方為中標企業硬性提供原材料，這明顯與《招投標法》相違背。在工程招投標管理工作中，從表面上來看很多招投標都是以雙方平等互利為基礎展開交易，實際上很多工程的招標過程只是一個形式。

2．1有利于克服建筑市場混亂的現象

公路工程建設會涉及到很多方面的工作，這些工作應按照一定程序進行才能達到預期效果。縱觀建國以來的工程實踐可以看出，凡是嚴格按照程序辦事的，投資效果都非常好，而違反程序辦事的，其投資效果就非常差。一些工程在開始建設前不進行調查分析舊拍案、實施過程中資金不足就上馬、一邊勘查一邊設計的混亂現象非常多，直接造成了造價提高的后果。建設工程招投標嚴格按照建設程序階段內容執行，只有將這些工作做好才能招標，在招投標制度影響下，工程項目必須按照程序辦事。

2．2促使工程按經濟規律辦事

在招投標制度的影響下，企業必須作為獨立經濟實體進入到市場當中，憑借自身能力在市場中競爭。招投標制度實施以后，公路工程企業開始朝著經營型轉變，這種情況下要求企業必須在內部對經濟和管理體制進行改革。招投標制度的實施為企業帶來了外部壓力，迫使其充分重視自身的經營和管理，關注技術進步與管理水平的提高，只有這樣才能獲得更好的經濟與社會效益。

3．1規范招標程序，完善法律體系

對《招標投標法》及相關法律法規的相關規定進行深入學習，在了解我國目前公路建設情況及市場發展情況的基礎上，對線型公路施工招投標法律法規及各種文件范本進行修訂和完善，并在工程項目施工單位及業主單位展開大力宣傳，通過這種方式來提高業主與施工單位對相關法律法規及文件的理解與認識，這樣招投標雙方才能深入貫徹執行各項法律與文件的要求。

3．2加強建設市場誠信系統建設

目前從表面上來看公路工程建設市場是買方市場，其中的承包人施工能力比工程建設任務需要大，因此很多小項目招來了一級甚至特級企業前來競爭。實際上之所以會出現這種現象，主要原因在于公路建設市場中存在很多名不副實的承包人，這些人靠著他人的資質來騙取中標，直接造成了公路工程質量嚴重下降的問題，國家及社會公眾的利益大受損失。面對這種問題，那些隨意將企業資質出借或者違法轉包的投標人，其信用等級應該下降一級，并加大對“掛靠”名義投標的懲處力度，加強市場誠信系統建設，這樣才能真正實現“優勝劣汰，適者生存”。

3．3不斷完善現行工程招標投標辦法

雖然現行公路工程招投標管理辦法修改了很多次，但是其中始終存在很多不足之處，還需要在實踐工作中進行進一步的完善，這就為一些人提供了可乘之機，充分利用這些不足之處做文章，或者利用辦法中存在的漏洞，使得招標信息發布渠道堵塞，還有一些信息沒有公開，資格后審中摻雜了很多人為因素，對公開招標公平競爭造成了嚴重的影響。因此未來的工作中應該積極積累經驗，針對新出現的問題進行不斷創新與改進，有效杜絕不公正問題的出現。

3．4加大對公路工程招投標中介結構的監管

當前公路工程招標資質并沒有形成明確定論，很多縣鄉公路招投標均由建設單位自行組織。公路工程招標設計面非常廣，其情況也非常復雜，技術性非常強，建設單位招標人員因為專業性、技術性不強等因素，編制的招標文件存在不規范的問題，程序執行也存在問題，嚴重影響了公開招標的公正公平。因此，必須利用法律的形式對建設單位及相關人員資質進行審查，不具備資質的單位一律不能自行組織招標，招標人員還要堅持持證上崗。

綜上所述，在當前的市場經濟條件下，應充分認清招標的現狀，加強對施工招投標的管理，并進一步規范當前的招投標行為，以有效提升投標企業的競爭力，促進交通建設行業的快速穩定發展。

招投標信息網篇十二

甲方：

乙方：

簽訂日期：

甲方經與乙方友好協商，就甲方委托乙方以乙方的名義參加項目招投標一事，按照《中華人民共和國民法典》之規定，達成委托投標協議如下：

一、甲方的權利和義務

甲方負責以乙方的名義購買標書，負責以乙方的名義與招標人及招標代理機構聯系，并溝通招標項目的技術及商務要求;負責準備和提供符合標書要求的投標文件，即全部技術文件和相關的商務文件。

二、乙方的權利和義務

2.1乙方接受甲方委托，代理甲方以乙方的名義參加的投標。

2.2在甲方向乙方提供有效反擔保的前提下，乙方負責根據標書的要求向招標人開立投標保函、履約保函和預付款保函等。如因甲方未能及時向乙方提供有效反擔保而導致乙方無法及時向招標人開立投標保函、履約保函和預付款保函，乙方不承擔由此給甲方造成的一切損失。

2.3本協議生效后，乙方不再與第三方就本項目達成或簽訂委托代理投標協議。

2.4如果項目中標，乙方需在與招標人簽訂中標合同后的5個工作日內，參照中標合同的條款和條件與甲方簽訂項目合作合同。乙方與甲方簽訂的項目合同的合同金額為中標合同扣除稅費后的金額，稅費為中標合同金額的%。

三、項目費用的承擔

甲方承擔本協議項下項目的各項費用，包括：購買標書的費用、項目的前期運作費用、開立投標保函、履約保函、預付款保函等各項費用，以及合同履約階段的費用支出等各項與該項目相關的費用。

四、中標合同貨款的結算

乙方在收到中標合同項下招標人支付的任何一筆款項當日通知甲方，并在收到甲方開具的相應金額的正規發票5個工作日內，將該筆款項扣除稅費后的全部款項轉賬至甲方指定的銀行賬戶。

五、項目風險的承擔

鑒于甲乙雙方屬于委托與代理關系，因此對于項目可能會發生的各種相關風險，諸如由于中標合同項下招標人對代理人的延遲付款、不支付貨款、索賠、保函被沒收等各項風險，均由甲方承擔。發生上述情形時，乙方有義務根據甲方的要求，采取一切必要的措施減少甲方的風險，包括但不限于向招標人催收欠款、提出抗辯、提起訴訟等，由此所發生的費用由甲方承擔。

六、違約責任

6.1合同的任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約，違約方應賠償受侵害一方所受損失。

6.2乙方未按照按本協議第2.4條之約定與甲方簽署項目合作合同，每拖延一天支付甲方項目合作合同總價1%的違約金;乙方未按本協議第四條的約定向甲方支付款項，每拖延一天支付甲方逾期金額1%的違約金;乙方支付的違約金總額不超過項目合作合同總價的100%。

七、協議的.修改和補充

如由于項目發展的需要，甲乙雙方可以協商對本協議進行修改或者補充，并簽訂補充協議作為本協議的不可分割的組成部分，補充協議與本協議的約定不一致的，補充協議的效力優于本協議。

八、爭議的解決雙方因履行本協議而發生的爭議，應協商解決。協商不成的，確定按以下方式處理：依法向甲方住所地人民法院起訴。

九、其他

9.1本協議一式四份，雙方當事人各執兩份，具有同等法律效力。

9.2本協議經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋企業公章后生效。若本協議項下項目甲乙雙方未能中標，本協議自動失效。如以上項目中標，本協議有效期至乙方與招標人簽訂的中標合同，及甲乙雙方簽訂的項目合作合同全部履行完畢為止。

甲方：

法定代表人或授權代表：簽字日期：地址：

聯系電話：

開戶名稱：

開戶行：

銀行賬號：

乙方：

法定代表人或授權代表：簽字日期：地址：

聯系電話：

開戶名稱：

開戶行：

銀行賬號：

招投標信息網篇十三

一、教學基本要求

本課程是工程管理專業的一門主要專業課程，通過教學使學生全面掌握工程項目招標投標全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能。在工程建設實施的過程中，以招標投標的方式選擇實施單位，屬于要約和承諾特殊表現形式的招標與投標是合同的形成過程，招標投標是實現面目法人責任制的重要保障措施之一。學會按照 “以法律為準繩, 以合同為核心” 的原則, 處理當事人之間的經濟糾紛, 從而保障其合法權益,學習目標是為學習與工作相互銜接和自然過渡創造條件。

二、考試內容

1、工程合同管理概述

了解工程合同管理的目的及任務；掌握工程合同管理的方法和手段。

2、工程法律基礎知識

掌握合同法律關系的概念及構成，并能夠分析工程中常見合同的法律關系構成；掌握代理、工程保險、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設中的應用。

3、合同法律制度

了解合同法的基本內容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時間與地點的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權；理解合同履行過程中債權轉讓和債務轉移的特點；掌握合同不當履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔違約責任的原則、條件及方式；掌握合同爭議的解決方法。

4、招標投標管理

了解工程招標投標法的基本內容；了解政府建設行政主管部門對招標投標活動的監督管理；理解招標投標的基本原則；掌握工程承發包的基本方式；掌握招標投標的基本程序；掌握監理、勘察設計、施工招標投標的特點與運作方式。

5、建設工程施工合同管理

了解建設工程施工合同管理的概念、示范文本的構成、合同的主要內容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權利和義務；理解并掌握建設工程施工合同管理的過程及要點；掌握建設行政主管部門對施工合同監督管理的內容；理解建設工程施工合同中進度條款、質量條款、資金條款的應用；掌握工程竣工驗收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責任。

6、建設工程委托監理合同

了解建設工程委托監理合同的概念；理解建設工程委托監理合同的中相關人之間的合同與組織關系；掌握監理合同中雙方當事人的主要權利與義務。

7、建設工程勘察、設計合同管理

了解建設工程勘察、設計合同管理的基本概念與合同主要內容；掌握勘察設計合同中雙方當事人的主要權利與義務。

8、建設工程物資采購合同及其他合同管理

了解建設工程物資采購合同的基本概念、合同內容；掌握建設工程物資采購的方式及風險責任劃分；掌握建設工程物資采購合同違約責任的相關規定；了解承攬合同、技術合同等工程建設中常見合同類型的主要內容及應用。

9、fidic 合同條件簡介

了解fidic合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關進度、價款、擔保、風險、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭議解決方式；掌握合同條件下分包的特點。

10、合同索賠

掌握索賠的基本概念與特點；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點；了解反索賠的基本概念與應用；掌握索賠管理的應用。

三、參考教材

《建設工程合同管理》，知識產權出版社，2006，中國建設監理協會編寫組。

招投標信息網篇十四

招投標專家是企業招標投標過程中的重要角色，他們擁有豐富的經驗和專業的知識，能夠為企業提供全方位的招投標服務。在工作中，我積累了不少心得體會，下面將結合自己的實踐和思考，分享一些關于招投標的心得體會。

首先，作為招投標專家，要具備全面的專業知識。招投標工作涉及到法律、經濟、管理等多個領域，要想在這個領域有所建樹，就必須不斷學習和積累知識。通過參加培訓、研究相關法律法規和政策，不斷提升自己的專業水平。只有擁有全面的專業知識，才能更好地指導企業進行招投標活動。

其次，招投標專家需要具備敏銳的市場洞察力。隨著市場環境的不斷變化，企業在進行招投標時面臨的風險和挑戰也在不斷增加。因此，招投標專家要緊密關注市場動態，及時發現市場變化和趨勢。只有對市場有敏銳的洞察力，才能及時調整招投標策略，提升企業在招投標過程中的競爭力。

第三，招投標專家要善于溝通和協調。招投標工作往往涉及到企業各個部門之間的協調和合作。作為招投標專家，要能夠與企業各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解到企業的需求和問題，并與相關部門協調合作，確保招投標工作的順利進行。同時，招投標專家還要與招標方、投標方等外部合作伙伴進行有效的溝通，建立良好的合作關系，為企業爭取更多的商機。

再者，招投標專家要具備良好的分析和判斷能力。招投標工作中，需要分析投標文件、招標文件等大量的信息，判斷其合規性和可行性。同時，還需要分析企業在招投標過程中面臨的風險和機遇，并提出相應的方案和措施。只有具備良好的分析和判斷能力，才能夠為企業制定科學合理的招投標策略，提升企業的成功率。

最后，招投標專家要具備高度的責任心和敬業精神。招標投標是一個復雜而龐大的工作，需要招投標專家投入大量的時間和精力。招標投標過程中的每一個細節都可能影響到企業的利益，因此，招投標專家必須對自己的工作負責到底，全力以赴保障招標投標工作的順利進行。同時，招投標專家還要不斷學習和積累經驗，提高自己的專業素養，以更好地服務企業。

總之，作為招投標專家，要具備全面的專業知識、敏銳的市場洞察力、良好的溝通和協調能力、良好的分析和判斷能力，以及高度的責任心和敬業精神。只有擁有這些素質和能力，才能更好地為企業提供全方位的招投標服務，提升企業的競爭力和成功率。招投標工作雖然充滿挑戰，但我相信只要不斷學習和提升自己，努力實踐，就一定能夠取得更好的成績。

招投標信息網篇十五

一、導語：招投標作為一種市場經濟交易方式，其發展推動了市場經濟的發展。在實踐中，我積累了一些招投標發展的心得體會。以下是我的觀點。

二、了解市場需求，制定合理招投標計劃。

我們在招投標過程中首先要了解市場需求，根據需求制定合理的招投標計劃。例如，某個地區的市場對某種產品的需求量大，我們可以制定相應的招投標計劃，提高中標成功的概率。另外，在制定招投標計劃時，我們還要充分考慮資源的合理利用，避免過度浪費。

三、建立良好的供需關系，爭取雙贏。

在招投標過程中，建立良好的供需關系非常重要。供應商和需求方通過投標活動建立起良好的合作關系，實現互利共贏。我們可以通過贏得招標來提高自身競爭力，同時也要注重建立長期穩定的合作關系，尋求長遠發展。只有雙方合作愉快，才能為市場經濟的發展做出貢獻。

四、注重信息透明和公正公平，維護市場秩序。

招投標是一個開放、競爭的過程，我們在招投標過程中要注重信息透明和公正公平的原則。通過公開招標、報價等過程，確保每個供應商和需求方在同等條件下參與競爭，實現公平競爭。同時，我們也要嚴禁行業內的不正當競爭行為，打擊利用不法手段獲得中標的行為，維護市場的正常秩序。

五、注重規則和法律的遵守，提升行業信譽。

在招投標過程中，我們要注重遵守規則和法律，提升行業信譽。遵循招標法律法規和相關規則，杜絕搞虛假廣告、串標等不良行為。只有通過遵守規則，我們才能提高行業整體的信譽，吸引更多的優秀供應商和需求方參與招投標活動，推動行業的長遠發展。

六、總結

通過參與招投標活動，我深刻認識到了招投標發展的重要性。只有制定合理的招投標計劃，建立良好的供需關系，注重信息透明和公正公平，遵守規則和法律，我們才能為招投標事業的發展做出自己的貢獻。招投標不僅促進了市場經濟的發展，也為企業提供了更多的商機和發展空間。我相信，在不斷的實踐中，我們會不斷總結經驗，推動招投標事業的進一步發展。

招投標信息網篇十六

摘要：建筑工程投標不僅僅是一項要按照規則執行的工作，同時，還是一項包含著各種策略的技巧性工作。所以，建筑施工企業要想提高中標的概率，就必須加強投標管理，本文對工程招投標管理――施工單位投標管理進行研究。

關鍵詞：施工單位;投標管理;分析

前言

當前我國正處于大發展大建設時期，建筑工程領域也得到了極快的發展，成為促進我國社會建設，支撐經濟發展的重要力量。建筑工程通常采用招投標方式確定施工方以及其他實施實施細節，科學規范的招投標能夠在最大程度上降低工程成本、提升建筑質量，實現經濟效益和社會效益的最大化。

一、投標的基礎條件

完善企業的資信等級。企業應加強對資質、業績和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書、業主監理評價等有利資信的有關資料的收集與整理。建立企業穩定的材料供應網絡，為投標項目提供經濟合理的材料基礎價格。建立企業項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價提供詳細的企業內部造價管理信息。建立人力資源原始檔案，如專業人員的職稱、資格證書、業績等。組建符合市場機制的專業投標班子，建立工程投(中)標信息分析臺賬。內容有項目特征、規模、工期、投標經濟參數以及競爭核心力的優勢、劣勢及應對策略相關信息的分析。地方資源的分析。

二、施工單位投標管理措施

1、投標前應做的工作

研究參與招標項目的可能性，分析自身企業是否有足夠的技術、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實現效益最大化。同時要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析臺賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關資源狀況。如當地水、電、勞動力以及地方材料的價格水平，是否存在行業壟斷及其他勢力影響，個別權力部門是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多采用初設概算進行工程量計算和描述項目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實際有出入、項目特征描述與圖紙不符等問題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進行準確核算。正確理解定額和套用定額，準確計算工程總價，為投標報價提供可靠基礎資料。了解工程施工環境，如自然環境、人文環境、治安環境、地質條件等。經過全面細致地了解投標項目狀況后，依據招標文件的評標方法，真實地給自己打分。如果情況樂觀，就應全力進行投標。

2、采用定額預算編制的方法

建筑工程預算編制必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發展政策，適應社會建設的需要。建筑工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然后著手編制。首先準備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說明、地形測量圖、各種標準圖集、勘察工程地質的報告，其次進行現場勘察，調查好施工現場周圍的環境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安裝工程現在行情的取費標準、預算定額、材料分區域的預算價格，然后結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價進行工程量計算之前，先必須熟悉子目附注、定額的章說明、冊說明以及總說明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能準確地做好工程量相應的計算與預算編制的準備，套用定額單價時必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點內容，并在具體計算時不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的準確性。

做好工程造價資料的整理和分析，工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。工程造價資料整理不只包含以往工程的投標報價資料，在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類。施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。

3、開標前的技巧

工程招標開標前，施工企業應提高警惕，充分做好開標前的準備工作。開標前的投標技巧，具體為：(1)不平衡報價。在總報價不變的前提下，調整內部各子項的報價，從而增加中標幾率，并在施工過程中獲得更好的經濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時須增加的項目、沒有工程量只填報單價的項目及暫定項目等，可采取不平衡報價，適當定高價。(2)多方案報價。投標企業應對可能存在風險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說明不明確等進行科學評估，以多種方案報價的方式，達到業主修改的目的。(3)突然襲擊。為在激烈的市場競爭中掌握主動權，參與投標的企業均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業可通過制造虛假情報、表現無利可圖不干等假象，迷惑對手，并在投標截止前修正報價，讓對手措手不及。

4、宏觀掌握，不同項目不平衡報價

項目自身的條件，就決定了不同項目就應區別對待，采取不平衡報價法。具體來說，支付條件良好、業主信譽好的項目;投標人目前急于打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時;投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多，競爭激烈的工程;非急需工程等其報價可適當降低。如政府項目、事業單位項目、銀行項目或有預付款(備料款)的項目等;相比之下，施工條件差的工程，專業要求高的技術密集型工程，而投標人在這方面又有專長，聲望也較高;總價低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等;工期要求急的工程;投標對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當提高報價。

5、報價失誤風險防范對策

報價失誤風險及防范處理措施所謂報價失誤風險，就是因為報價失誤因素而引起的一種風險。所以，就會出現低于成本價指標等這樣的問題.因此，為了防范這樣的報價失誤風險，就要采取以下的措施來進行預防：(1)建立企業投標報價數據庫，根據不同工程類別和工程地理位置等詳細測定價格子目。(2)在一般情況下，不要以低于成本價的總價或者是單價去報價(除非有特殊原因)。(3)對清單競爭性項目報價要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水、降水費等都可能影響投標方的報價。保護性條款是不公平的，會對一方帶來不利影響.因此對于投標方來說就需要盡量對其進行降低或是避免。具體的處理措施如下：(1)在投標報價時應該適當的報高有利于索賠的項目的價格.(2)工程款的支付因素等一定要在在報價時要充分考慮。如，可以制定先支付的可以報價高一點，后支付的可報價低一點這樣的迂回方式來保證自己的最大利益。(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產生的范圍。

結束語

施工單位要應用最適合自己的戰略和策略進行投標。企業必須抓住工程投標的技術，加強投標管理，才能保證工程投標的高效率高質量，提高中標和中標質量。

參考文獻

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[3]余燕君.投標報價技巧分析[j].湖北水利水電職業技術學院學報，20xx(34)