在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇一

您好!

我因為個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職。

感謝xxxx超市給我提供進入這個團體的機會，經過一年多在超市的`工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內的這段經歷，也很榮幸自己成為xxxx超市團隊的一員。我確信這段經歷和經驗，將為我今后的職業發展帶來非常大的利益。

我很滿意xxxx超市的工作環境，但是由于一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請。現提交辭職申請報告，并希望在一個月內正式離職。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇二

尊敬的***領導：

您好!我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領導和同事的關心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您!是您給了我一個又一個很好的`學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。

對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人：xx

日期：

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇三

尊敬的xx領導：

您好!

我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xxx店正式上班，在這里得到了領導和同事的關心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您!是您給了我一個又一個很好的'學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。

對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人：xxx

日期：

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇四

尊敬的超市領導：

您好!我因為個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職。

感謝沃爾瑪超市給我提供進入這個團體的機會，經過一年多在超市的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內的這段經歷，也很榮幸自己成為沃爾瑪超市團隊的一員。我確信這段經歷和經驗，將為我今后的職業發展帶來非常大的`利益。

我很滿意沃爾瑪超市的工作環境，但是由于一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請。現提交辭職申請報告，并希望在一個月內正式離職。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇五

尊敬的領導：

您好!我是到貴超市的新員工。在這三個多月的工作時間中，非常感激公司能夠給予我在貴超市工作及學習的機會。但在這里，我將很遺憾的向超市提出辭職。

我來超市有三個月了，在這短短不到半年的時間里，我學習到了許多業務知識，也深深的體會到了貴超市拼搏進取的企業精神。我們的員工都十分敬業，加班工作已經不是新鮮事，甚至有些員工為了及時完成任務努力工作的。主管也非常的認真負責，并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信有這樣優秀的員工和領導，超市一定能夠蓬勃發展。

然而，一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內向的。但是我的'應變能力并不強，面對該工作很難適應。經過長時間的考慮之后，我得到了一個結論：我不適應該工作。所以，我決定辭職。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后，在超市工作的剩余日子里，我一定會站好最后一班崗，保證不會在我的崗位上發生重大差錯。并做好交接班工作。

祝超市事業蓬勃發展，也祝各位領導身體健康，工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇六

尊敬的公司領導：

您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職信。

我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領導和同事的關心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調節好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無微不至的關懷，以及同事xxx等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!

我為曾經是公司的一員而感到自豪!有那么負責任的主管，那么辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經歷。很敬重xx的口才，很佩服xx經理、xx的耐心，和藹，很感動xxx的工作態度。

偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實可以創造非凡!

在工作的這些日子以來，我也發現了工作中存在的一些不合理問題，很“關公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決辦法：

感謝公司在我入職以來的培養關心和照顧，從x年x月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經歷而自豪。

一、員工工作心情和積極性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。

二、倉庫一樓管理。對于剛進來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應該有個很好的`規定。

三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環節，收銀的質量直接影響著購買的順利進行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，因為在他們眼里，掃描不了的商品是過期產品，質量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍首，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。

四、清倉產品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標語，規定員工24小時后才能購買清倉產品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因為員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規事情依然存在。可見，規定不夠完善。

當然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動，對自認為不合理的現象妄加評論，實乃愚見，失禮。

我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學了，學費是個“大單”，我得回去幫家里人做些勞務，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的養育之恩。

今天我在這里提出辭職。 在兩年的時間里。 超市給予我多次參加大小項目的實施機會。 使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。

為此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務，給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

羅某

20xx年2月21日

沃爾瑪百貨有限公司調查報告

公司簡介

沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業，全球零售獨具鰲頭，在全球500強企業中位居前列。山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一，沃爾瑪的年銷售額相當于全美所有百貨公司的總和。

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經過十多年的發展，截至09年5月7日，已經在全國共121個城市開設了329家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態，其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家，社區店4家，惠選超市1家，同時擁有好又多35%的股權和好又多104家門店，在華創造了超過100,000個就業機會。

始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的服務，在激發競爭的同時，幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。

沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業機會，支持當地制造業，促進當地經濟的發展。目前，沃爾瑪中國銷售的產品中本地產品達到95%以上，與近2萬家供應商建立了合作關系。沃爾瑪一貫視供應商為合作伙伴，與供應商共同發展。

公司宗旨

“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，實現了價格最便宜的承諾，堅持“服務勝人一籌、員工與眾不同”的原則，使顧客感受到主導的服務，充分體現了企業的經營宗旨與理念，也是沃爾瑪成功的很重要的因素。

沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象，沃爾瑪針對不同的目標消費者，采取不同的零售經營形式，分別占領高、1 低檔市場。針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優惠及服務的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

運營現狀

先進的企業文化：尊重個人，服務顧客，追求卓越。

經營思想：控制成本但不降低商品質量縮減廣告開支；利潤分享計劃員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃；同事間相互鼓勵，融洽相處；向任何人學習的員工培養計劃，不斷提升員工素質；給予員工以肯定，肯定對公司的貢獻及價值，充分尊重員工；允許失敗，給員工以相對寬松的環境；擅于聆聽公司每一個人的意見，積極改進，爭做更好；滿足并超越顧客期望；控制成本低于競爭對手；積極創新，放棄傳統的觀念。中國是個文化背景相當深厚的國家，因此沃爾瑪想要在中國獲得發展必須了解和掌握中國的文化環境，習慣風俗，人們消費觀念等等，本土化策略是唯一的選擇，同時本土化也是相當困難的。企業文化的建設也必須符合中國文化背景。

經營策略：其中還有所有沃爾瑪員工必須遵守的企業管理理念，即“1．顧客永遠是對的；2．顧客如有錯誤，請參看第一條，體現沃爾瑪顧客至上原則” 確保了每個顧客都無后顧之憂。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調查，管理人員根據電腦信息系統收集信息，以及通過直接調查收集到的顧客期望而及時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列擺放，營造舒適的購物環境。通過這一招，沃爾瑪給顧客創造了一個非常舒適的購物環境。

天天平價，薄利多銷，通過低進價、低成本、低加價的“三低”經營方式，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨，但需要最低進價，為供應商節省了成本提供更高質量的商品，為顧客節省每一分錢”的低價經營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠于沃爾瑪。

價格策略：高質量的象征，沃爾市場的標志卻很清楚，使你在這樣龐大 的平面空間里不會迷路。每一家沃爾市場都貼有“天天廉價”的大標語，此外顧客對在沃爾市場所購的任何物品覺得不滿意，可在1個月內拿回商店退還全部貨款。所有的大型連鎖超市都采取低價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金來控制成本。嚴謹的采購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。

信息管理：總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，自動訂貨并提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源后送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。在商店發出訂單后24小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。沃爾瑪也采用了倉儲式經營，因而在商品銷售成本上更充分體現出規模效益。零售企業要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質優價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細周到的服務。

顧客管理：沃爾瑪為方便顧客還設置了多項特殊的服務；免費停車，有條件的地方盡量設一些車位且可以免費停車，大大提高了顧客選擇沃爾瑪購物的幾率；沃爾瑪將糕點房搬進了商場方便顧客，顧客可以在商場里停留更長時間增加了購買率；店內聘有專業人士為顧客免費咨詢。

樹立良好企業形象：不僅是質量的象征，同時也主動的承擔起社會責任，公益事業等，在人們心中樹立了良好的企業形象。

市場策略：沃爾瑪在品牌經營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。采取了不同經營形式的品牌策略，以應對各收入階層的變化，在中國主要是大眾普遍性消費，多為中低檔，這種靈活的經營策略和準確的市場定位也獲得了巨大的成功。其中沃爾瑪還采取了會員制的新興經營模式。

人力資源管理：注重對人才的培養，其中誠實是人力資源管理中很重要的部分同時也是沃爾瑪最重要的企業文化；用專業的心，做專業的事，沃爾瑪致力于招聘誠實、專業的同事并為其提供全面的培訓，同時對其誠實的品質和專業技能進行定期考核。善待員工，公平待遇 ；在沃爾瑪的整體規劃中，建立企業與員工之間的伙伴關系被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實施其“利潤分紅計劃”、“員工折扣規定”和“獎學”，如帶薪休假，節假日補助，醫療、人身保險等。可以說沃爾瑪尊重公司的每一個人，給員工最好的；同時沃爾瑪鼓勵員工積極進取；這種以人為本的企業文化理念極大地激發了員工的積極性和創造性；員工參與計劃，設計別出心裁的貨品陳列，還發明了靈活多樣的促銷方式

物流管理：沃爾瑪采取了“無縫點對點”的物流系統，在供應鏈中，每一個供應者都是這個鏈當中的一個環節，產品從工廠到商店的貨架，這個過程應盡可能流通順暢，降低了物流成本。在銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個非常好的系統，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪的系統，沃爾瑪稱之為“零售鏈接”。一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統通過零售鏈接，供貨商們就可以隨時了解銷售情況，對將來貨物的需求量進行預測，以決定生產情況，這樣他們的產品成本也可以降低，從而使整個流程成為一個“無縫”的過程。沃爾瑪的成功既可以說是優秀的商業模式與先進的信息技術應用的有機結合，也可以說是沃爾瑪對自身的“商業零售企業”身份的超越。

在中國發展出現一些問題 物流系統，難降成本;高度自動化物流系統在高效的信息系統的協同作用下產生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本，這一體系起到關鍵作用的是美國四通八達的高速公路, 但是

這使得沃爾瑪的配送鏈大打折扣，對于高速公路，我國的發展水平還是比較低，沃爾瑪現在面臨的主要困惑就是在全國配送的成本太高。

信息系統，優勢并不突出

現階段，我國的商業環境束縛了沃爾瑪這一優勢的發揮。國內大多數供應商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進行簡單的數據交換。同時，由于受政策的限制，沃爾瑪的衛星通訊系統在我國無法發揮作用，其全球采購系統、全球物流系統的有效共享在我國市場大打折扣，后臺物流系統各環節同樣不能做到像在國外那樣嚴密配合，無法發揮應有的效率。跨地區的連鎖配送難以實現，極大地影響了沃爾瑪在我國低價政策的實施。

本土化，屢遭忽視

企業文化的問題，文化不可能被簡單地復制，企業文化是一個企業在發展過程中經營理念、價值觀和道德規范的不斷積淀，它滲透于企業每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪的員工表現卻有可能截然不同。

個人觀點：關于沃爾瑪在中國發展，與其他的企業一樣沃爾瑪要想在中國有所收獲，本土化是相當重要的選擇。但本土化并非是每個企業都可以做到的，沃爾瑪在中國并沒有實現它的低價策略，其中很重要的原因就是沃爾瑪企業文化與中國的文化背景存在較大的差異。沃爾瑪在中國本土化策略并不很成功，其中很重要的就是沃爾瑪對于成本和質量的控制是保留有絕對的管理權和控制權的，為了保證質量，沃爾瑪并未將權力下放于本土的企業經理人和管理者，一定程度上限制了本土化的進程。此外，沃爾瑪在美國本土高度的信息化管理模式，供應鏈管理，物流管理是相當成功和高效的，是其獲得高速發展的重要原因。但是在中國，特別是在西南地區，交通網并不發達，高度的信息管理模式也是受到限制的，受到國家政策以及地區發展水平的限制。因此在物流，供應鏈管理上沃爾瑪是沒有完全的優勢的，就目前狀況來看，沃爾瑪低價策略是很難實現的，隨著未來中國經濟的發展，在未來的發展中將會得到發揮和發展，目前沃爾瑪最重要的應該是適當下放管理權力，這是本土化能否成功的關鍵。此外，努力培養供應商，建立好物流網，在未來的發展中將會取得很大成功。

沃爾瑪辭職信學生 沃爾瑪辭職信學生離職篇七

尊敬的領導：

你好!

非常感謝領導給予在工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷!由于某些原因。

今天我在這里提出辭職。在兩年的時間里。超市給予我多次參加大小項目的實施機會。使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。

同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的'這些我很珍惜也很感謝超市。

因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外。在和部各位同事的朝夕相處的兩年時間里。也使我對這個部門。對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼。我從內心希望這份友誼。這份感情能繼續并永久保持下去。

真心祝愿在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日