在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

領導班子運行情況評價報告 領導班子運行情況評價篇一

首先，我代表街道領導班子成員和全體干部對區委調研考察組前來沙井驛街道調研指導工作表示歡迎。根據安組發(2007)34號文件要求，現將沙井驛街道領導班子運行情況簡要匯報如下：

今年3月份，區委根據工作需要，對我街道領導班子作了較大的調整，目前，街道新一屆黨政班子中，黨政正職平均年齡36.5歲，比上屆下降2歲。街道黨政班子共有科級干部11人，其中：正科級干部3人，副科級干部8人。從年齡構成上看：街道30歲以下科級干部有1人，31歲至35歲以下有4人，36歲至40歲有3人，41至45歲有2人，50歲以上1人。班子成員平均年齡38.4歲(其中：年齡最小的26歲)比上屆下降了3.1歲;其中26歲至40歲之間的年輕干部干部占72.7%，基本形成了以40歲左右干部為主體的新格局;從文化程度上看：大專以上的90%以上;從性別比例上看：班子成員中女干部2人，占班子成員總數的18.2%。

街道下屬有4個社區，社區書記主任的平均年齡為39.3歲，大專以上學歷達100%。

街道現有在冊干部職工43人，平均年齡為36.4歲，高中、中專以上學歷達100%(其中：大專及以上學歷者達到65%以上)。

自班子調整以來，在區委、區政府的領導下，我們按照進一步增強班子整體功能的要求，以區第九次黨代會精神為指導，圍繞區委、區政府中心工作大局，統一思想，帶領全體干部職工振奮精神、開拓進娶求實創新，街道領導班子的戰斗力、凝聚力明顯增強，為街道各項工作提供了堅強有力的組織保障，街道各項工作取得了一定的成績。

自我評價：我街班子總的特點是：成員政治素質較強，年輕化、知識化程度較高，求實進取，開創工作新局面的信心與魄力較足。

(一)抓好理論學習，提高領導班子的思想政治水平。

抓好理論學習是加強街道領導班子建設的重要環節，也是提高領導班子思想政治水平的重要途徑和組織保證。為鼓勵調整后的班子成員盡快進入新的角色，適應新的崗位，街道黨工委一是落實理論學習制度。用嚴格的制度保證學習的落實，明確規定黨工委書記是學習的第一責任人，堅持了中心組學習制度，提高了貫徹各項方針政策的能力。領導班子結合新形勢、新任務，利用班子中心組理論學習，不斷更新學習內容和學習方式，使領導班子和領導干部的整體素質得到了明顯提高。二是始終堅持把學習理論的過程轉化成統一班子成員思想認識，完善決策舉措，指導推動工作，解決實際問題的過程。三是堅持運用理論指導工作實踐。堅決擁護和無條件服從區委區政府的重大方針政策，確保政令暢通，即提高了領導班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動權。

(二)圍繞中心工作，推進決策的科學化、規范化。

街道黨工委在抓班子建設的過程中認識到：街道發展的動力關鍵來自內部，來自健全完善的運行機制。領導班子成員之間只有形成一種既各負其責，又協調配合，各項工作才能形成你追我趕，勇于爭先的良好局面。我們重點從以下幾方面入手：

一是合理分工，明確職責。根據班子成員的知識及能力實際，合理作出分工，使其工作方向明確，職責范圍清楚，促其盡職盡責，為實現街道整體目標盡職盡力。

二是堅持民-主集中制。一方面，堅持開好每年1-2次的民-主生活會，把班子成員的思想和行動統一到區九次黨代會精神上來，進一步增強貫徹中央四個長效機制建設的自覺性和堅定性，力求在思想認識有新提高，在精神面貌上有新變化，在踐行“三個代表”重要思想有新突破，切實發揮黨員領導在保持和發揚先進性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大問題決策時，認真聽取班子成員的意見，又恰到好處的予以集中，集聚各成員的聰明才智，形成最佳方案，努力實現共同目標。

三是堅持民-主科學決策。首先是廣泛聽取民-意，全方位了解民情，從轄區最廣大人民群眾的實際切身利益出發，優先采納最佳實施方案。其次是召開離退休老干部和致富能人座談會、新農村建設聽證會，向黨校黨建、經濟專家教授咨詢請教，借用“外腦”，集思廣益，為轄區的發展、項目建設、重大事項的決策把關號脈，使決策更符合廣大人民群眾的意愿，更符合客觀實際的要求，最大程度地減少決策成本，取得廣大人民群眾的擁護和支持。

四是加強監督考評，增強班子自身建設。我們按照區委質量建黨工作的要求，完善黨建工作制度，嚴格了黨內民-主生活，提高領導班子解決自身問題的能力。街道班子成員能堅持參加雙重組織生活制度，并在此基礎上重視提高民-主生活會的質量。初步形成了“班子主要成員監督其他成員，其他成員監督班子主要成員，班子成員之間互相監督，同時虛心接受干部群眾監督”的全方面考核干部政績的良好運行機制，增強了領導班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。

五是團結協作，和-諧創業。班子內部自始至終堅持民-主集中、團結協作、勤政廉潔和求真務實四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民-主又集中。在落實分工的基礎上，班子定期或不定期的召開會議，相互通氣，協調配合，發揮每個成員的優點和特長，同時優勢互補，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰斗力。

六是強化能力建設，不斷學習提高。街道黨工委鼓勵班子成員通過各種途徑學習進修，增長新知，鍛煉才干，以適應新的歷史條件下做好街道工作的需要。目前，街道黨政班子成員中的中青年同志全部報名參加了省委黨校的本科或研究生類的學習。

(三)強化效能建設“六到位”，把“治庸”計劃不斷引向深入。

我們以強化效能建設“六到位”為切入點，強化“治庸”“提效”，努力培養一支高素質的干部隊伍。一是理論學習到位。結合貫徹區委區政府關于效能建設的決定精神，有針對性地進行菜單式學習，做到學用結合;二是制度到位。完善街道考核制度，保證了效能建設的有效性和規范性;三是監督到位。讓居民對干部的工作水平、態度和效率等作出直接評價，發放服務調查問卷，落實誡勉談話制度，實現了自律和他律的有機結合;四是責任到位。確保了各項工作有人抓，有人管。五是各項活動到位。通過開展“社區黨員責任崗”、“五城聯創”活動，增強干部服務意識，提高服務水平;六是表率作用到位。要求班子成員在遵守執行管理制度、改進工作方式方法以及強化學習等方面，率先垂范當表率，有效保障了街道效能建設得以加強，機關效能好轉，居民對機關的滿意率明顯提高，樹立了班子和街道干部隊伍的良好形象。

領導班子運行情況評價報告 領導班子運行情況評價篇二

組織部：

一年來，在區委、區政府的關心和指導下，我鎮黨政領導班子進行了調整，班子結構進一步優化，戰斗力進一步增強，一把手作用進一步發揮，新班子呈現出團結一心謀發展，聚精會神搞建設的大好局面。現將1年來我鎮黨政領導班子運行情況分析報告如下：

在區委、區政府的領導下，我鎮班子配備更加科學年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經歷，既能較好的處理“重、難、急、險”等突發問題，又能圓滿完成區委、區政府所下達的工作目標任務。

1、抓主線、謀發展。鎮黨政領導班子始終堅持以科學發展觀為統領，堅持“改善基礎設施、調整產業結構，發展旅游經濟，推動全鎮經濟社會的全面發展，打造新農村建設示范鎮”的發展思路，在深入基層調查研究，吃透村情社情的基礎上，廣泛征求意見建議，集思廣益，共議發展思路和對策，形成了團結一心抓建設，共同謀劃區域經濟發展藍圖的良好氛圍。尤其是圍繞新農村建設和城鄉綜合環境治理這兩個中心，開思路，添舉措，積極向上爭取項目資金，著重抓好基礎設施建設、產業結構調整、招商引資、土地流轉、安全飲水工程等工作。雖然今年我鎮經歷了特大洪澇泥石流災害，但在抓各項目標任務的落實上，措施得力，成效明顯，順利完成綜合文化站、派出所等重點項目建設，完成農房風貌整治220戶和天然氣開發建設項目蓮花x6井、蓮花x8井、蓮花000-7井的征地拆遷工作，招商引資新增投資9000萬元。與此同時，黨的建設、精神文明建設以及社會各項事業發展也呈現出了良好的發展態勢。

2、講民主、改作風。一是科學分工，責任明晰，落實了集體領導與個人分工相結合的制度。及時明確每一位班子成員的分工，堅持分工負責制，按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則，每一位班子成員的分管工作更具體，職責更明確。二是擴大民主，科學決策。建立健全了黨政領導班子聯席會議，黨委始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”的原則，加強溝通交流，對班子成員“三放”，即放心、放手、放權，班子成員對負責或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進實施、檢查指導的主角職能。三是包村包點，狠抓落實。建立了黨政領導班子成員聯系鎮村、包抓重點項目和黨建聯系點制度，采取對重點工作和項目包抓、現場協調、督促檢查等行之有效的措施，抓點帶面，整體推動。四是強化督辦，提高效率。進一步鞏固機關效能建設成果，加強制度建設，加強督查督辦，工作運行節奏明顯加快。

3、加強黨對人大工作的領導。今年我鎮黨委進一步完善黨對人大工作的領導制度。切實把人大工作納入鎮黨委工作的總體布局，列入重要議事日程，統一安排部署，保證黨的路線、方針、政策在人大工作中貫徹落實。鎮黨委在年初即召開專題會議，研究安排人大工作，并以黨委文件批準人大全年工作計劃。健全黨委領導人大工作的制度和機制，根據經濟社會發展情況，按人大的職權范圍和方式，對鎮人大提出任務和要求，并加強督促檢查，抓好工作落實。堅持定期聽取人大工作匯報，了解掌握人大工作情況，討論研究人大工作中的重大問題，堅持人大主席列席黨委會議和黨政聯席會議制度，邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。

4、全面落實黨管武裝工作。一是加強對黨管武裝工作的政治領導。加大國防教育力度，充分利用整組、征兵、訓練等時機，不斷強化廣大民兵預備役人員的國防意識、“真打真準備”意識、“后備必用、全程使用”意識。二是從財力上支持，從領導上重視，全面提高后備力量質量建設。鎮黨委、政府始終立足于“打得贏”、“不變質”的兩個歷史性課題，認真研究我鎮民兵預備役工作中出現的新情況、新問題，特別是武裝部和預備役部隊的正規化建設、民兵訓練、后備力量保障等。三是堅持協調發展，堅持全面進步，積極參加兩個文明建設。結合我鎮實際情況，組織民兵預備役人員參加節假日和重大活動治安巡邏、城鄉環境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險救災等社會活動，

出動人員120人次。四是強化基礎工作。在廉潔征兵、整組、訓練上不斷強化爭先意識，我鎮黨管武裝工作的基層基礎工作上了一個新臺階。

1、加強學習，打造“四好班子”。按照區委常委、組織部*鎮領導班子“一流班子、一流隊伍、一流業績”“三個一流”的要求，黨委、政府進一步打造“四好班子”，

全年我鎮組織理論學習12次，開展了黨員先進性標準大討論、深入貫徹創先爭優活動動員會、十七屆五中全會精神學習會。在學習教育活動中，黨委班子成員發揮表率作用，寫出學習體會文章和學習小結12篇，手寫學習筆記和心得體會文章達3萬多字。

2、健全制度，規范運行機制。一是堅持集體領導下的分工負責制和請示報告制度，妥善處理好集體領導與分工負責的關系。在黨委的統一領導下，根據分工，明確職責，讓班子成員大膽工作、擔負責任。班子成員均能自覺服從鎮黨委的領導，維護鎮黨委領導班子的集中統一，堅決貫徹鎮黨委做出的各項決策和工作部署，確保了各項決策、決定落實到位。二是堅持領導班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次，班子主要領導與其他成員談心20余次，同時，鎮黨委還經常征求鎮、村、組干部的意見和建議，特別是反對或不同的意見，通過交心談心，使大家進一步溝通了思想、融洽了關系、推動工作。三是進一步完善了鎮黨委中心組學習制度，認真制定了學習計劃，并狠抓落實。黨委中心組的學習，按照中心組學習“四個不準”的要求，嚴格學習紀律，逗硬執行學習制度，每月不少于1次，每次不少于2個學時，全年集中學習不少于12天。經過一年的加強學習，班子成員的政治理論水平和業務水平都有了一定提高。

3、落實責任，抓黨風廉政建設。黨委在抓黨風廉政建設上堅持責任到人、到崗，認真履行一把手“五個親自”。一是親自組織分解當年黨風廉政建設的主要任務，明確班子成員的具體責任及任務要求，體現了“誰主管、誰負責”的原則。二是親自主持召開領導班子專題會議，聽取黨風廉政建設工作匯報，研究安排本鎮黨風廉政建設工作，截至目前已開展廉政建設方面的學習培訓6次，開展廉政教育11次，有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。三是親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，凡群眾來信，書記、鎮長都親自批示，重點問題書記、鎮長都親自到村、到現場了解情況。堅持領導信訪接待日制度，日常信訪由鎮維穩綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門負責接待，群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關部門解決的，都能及時加以解決。四是親自深入到村組，與村組干部和群眾溝通交流，聽取各方面意見，及時解決實際問題和突出矛盾。五是親自主持召開了黨政班子民主生活會，黨委書記首先剖析自己、分析班子、勇于承擔責任，倡導班子成員通過批評和自我批評，客觀審視不足，切實改進工作方式方法，使會議達到了增進了解、溝通思想、相互幫助、推進工作的目的。

4、以人為本，充分整合人力資源。在科學用人方面，新班子組建以來，以科學發展觀為指導，貫徹黨管人才原則，重點抓好現有人才的培養、整合和使用三個環節。班子根據每個村和每名干部的實際和特點，制定了相應的培養計劃，加強了對各類管理干部、工作人員的繼續教育，特別是注重對村官權力觀的正確塑造，業務水平的提升。對村黨支部書記進行了12次集中培訓、1批黨校進修;堅持發揮每一名班子成員和鎮干部的特長，在較短時間內理清工作思路，合理調整包村工作和責任分工，既保證了各司其職，又做到人盡其才，營造了團結務實、積極進取的干事環境。

一是加強村兩委班子建設，按照“能人治村”的要求，認真培養、嚴格考核村級領導班子，提高了村級班子的整體戰斗力。

二是加強了黨員理想信念教育，對廣大黨員進行了社會主義榮辱觀念教育，扎實推進了“雙暖”工程，慰問了40名困難黨員，增強了黨員的組織意識、責任意識。三是加強了黨員能力建設，利用

“黨員干部現代遠程教育”工程等載體，對全鎮黨員進行了培訓并取得了明顯成效，利用各種培訓會、學習考察，多次組織村組干部、致富帶頭人、入黨積極分子到產業發展較快的兄弟鄉鎮參觀學習土地流轉、水禽產業、蔬菜種植、茶葉種植等，使他們解放了思想，開闊了視野，全面提高了基層黨員干部的理論素養和能力素質。四是認真開展了“農村能人入黨”“突擊分子入黨”工作，培養了入黨積極分子8名，發展黨員12名，逐步優化了黨員隊伍結構。積極開展“三向培養”工程，將黨員發展成致富帶頭人10名，將致富帶頭人發展成黨員7名，將村組干部發展成致富帶頭人13名，進一步加強了黨建工作促進經濟發展。發展抗洪搶險突擊分子3人。五是充分發揮黨員先鋒模范作用，扎實推進

“雙培雙帶”工程，激勵廣大黨員在個人學習、謀發展、密切聯系群眾、干好各項工作中發揮黨員先鋒模范作用，共計為群眾辦好事實事46件，受得了群眾廣泛贊譽。六是規范了村級財務管理制度，幫助和指導各村進行村級財務自查，充分調動和發揮村民公開監督小組和村民理財小組的作用，進一步理清了村級賬務和債務，并進行了公開和公示，促使各村財務實現公開和透明，得到群眾的認可。七是村級陣地建設得到加強，鎮黨委、政府通過各種渠道籌集資金，加強各村支部的陣地建設投入，努力建設高標準、高質量村活動室。

黨政領導班子運行情況分析報告。展望2012年，*鎮黨政領導班子將在區委、區政府的堅強領導下，全面貫徹落實十七屆五中全會精神，解放思想，真抓實干，克服不足，開拓創新，謀富民之策，行富民之舉，按照預定目標，卓有成效地做好各項工作，確保圓滿完成區委、區政府下達的各項目標任務，為全面建設社會主義新農村而努力奮斗。

領導班子運行情況評價報告 領導班子運行情況評價篇三

根據公司《關于召開**年度黨員領導干部民主生活會通知》的有關要求，煉油三部認真組織民主生活會的前期準備工作，并組織了部分職工代表、一般干部代表，于**月**日，對領導班子及班子成員進行了座談及民主測評。現就將本次測評情況報告如下：

本次民主測評于**年**月**日進行，采取了個別談話、座談會、民主測評等方式，對領導班子及其成員進行了民主評議與測評工作。發放測評表**份，收回**份，均為有效測評表。

領導班子能始終堅持以人為本、執政為民的理念，發揚密切聯系群眾的優良作風，并在公司各級領導的大力支持下，緊緊依靠運行部全體干部職工，凝心聚力建設一流能源化工。面對生產任務、健康安全環保和節能減排等各方面壓力，運行部領導班子沉著應對，經受住了考驗，班子成員團結協作，相互尊重，敢于創新，打破舊俗，正在以較好的精神面貌面對全年生產任務及公司下達的全年各項經濟技術考核指標。從民主評議的結果來看，廣大職工對運行部領導班子是信任的、擁護的、支持的。

思想和工作作風好。運行部領導班子求真務實，班子成員

團結自律，分工明確，新老成員相互尊重，配合默契，氣氛融洽;領導班子成員講黨性、重品行、作表率，全局觀念強，理論素養和政策水平高，及時幫助基層解決難題。整個班子是一個團結有戰斗力和凝集力、勇于創新的團隊。

聯系群眾密切。運行部領導班子能緊密聯系群眾，始終站穩群眾立場，堅持群眾路線。在工作決策中，做到凡重大事項按民主程序、民主集中制原則決策，深入了解民意注重聽取和采納職工群眾意見;在工作落實中，領導班子能深入班組和家庭，關心職工的思想、工作和生活，為職工排憂解難，為職工辦實事，辦好事，充分體現了“為民服務創先爭優”主題活動精神。

責任性和執行力強。運行部領導班子從嚴要求，敢抓敢管，措施得力。班子成員經常放棄節假日和休息時間，發揚“五加二”、“白加黑”的工作作風深入各工區、各裝置，協調生產，參與生產，發現問題及時解決。領導班子充分發揮黨、政、工、團的聯合優勢，使黨建工作、思想政治工作和職工文化生活建設更加扎實推進。通過參加公司組織的一系列主題活動的開展，營造了和諧穩定的良好氛圍。

班子成員廉潔自律。班子成員自覺遵守公司有關黨風廉政建設的各項規定，勤政廉政。領導班子政治學習定期組織收看廉政教育視頻資料。另外，運行部黨總支開展了領導干部讀書思廉活動，在運行部內部形成尊廉、敬廉、崇廉的良好風氣。

運行部還在辦公室走廊等處懸掛廉潔文化建設方面的書法作品和圖畫等，積極弘揚廉潔從業的價值理念。同時，領導干部公開黨員承諾，主動接受群眾監督，聽取職工意見，在反腐倡廉工作中起到了很好的表率作用。

注重人才隊伍建設。運行部領導班子充分認識人力資源是企業的第一資源，重視職工教育培訓，注重三支人才隊伍建設。運行部共培養了18名科級以上經營管理人才，1名主任師，1名副主任師，1名主任技師，4名高級技師。通過加強人才隊伍建設，積極調動了廣大干部職工的積極性和創造性，努力形成推動企業科學發展的強大合力。

齊心協力提升裝置綜合水平。領導班子緊緊圍繞公司開展的“比學趕幫超暨我要安全”全員匯智大討論活動，以建設一流化工能源企業為目標，以安全生產為中心，以提高技術經濟指標為重點，引導職工對標思短，自覺增強指標意識、成本意識和效益意識。發動干部職工立足本職，對標先進，趕超先進，團結拼搏，爭創一流。領導班子著力找問題、抓整改、見成效，通過下現場、廣談心、求建議等方式廣泛征集職工意見和建議，對職工提出的問題和建議及時給予回應和逐項抓好整改落實。活動取得良好效果，裝置綜合水平也不斷得到提高。

在座談會的過程中，職工代表對領導班子和成員給予了充分的肯定，認為三部的領導班子是一個務實求進的班子，是個

團結的班子。班子成員均是一身正氣，務實創新，吃苦耐心勞。同時職工代表也談到了對目前運行部運轉過程中的一些意見和建議，特別是公司對運行部相關裝置的一些考核指標數據及執行過程中提出了較多的意見和建議。

1、繼續發揮運行部管理優勢，繼續加強各專業科室的管理和工區與工區之間生產協調。

2、通過思想教育和個別交談，加強技術管理人員的工作作風。

3、加強與公司有關處室協調一些不合理的考核指標，與相關部門多溝通，應事實求是地制訂考核指標。

4、加強關于公司和運行部發展前景的宣傳，特別是針對近幾年來的新大學生。

5、在一些班組、崗位上人員仍然偏少，希望運行部及公司能夠考慮人員配置問題。