為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

元宵公司活動策劃方案篇一

1. 提升公司凝聚力;

2.加強各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

3. 增強公司員工的集體觀念

參加對象

公司全體員工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商

活動日期/時間

活動地點

活動內(nèi)容

1. 公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.游戲/娛樂活動

4.抽獎

活動流程

時間項目活動內(nèi)容說明

預(yù)備全體人員進場活動全程貫穿餐飲

晚會開始,致詞。主持人上臺宣布元旦晚會正式開始,并請李總上臺講話。xx總致詞后,有請xx經(jīng)理發(fā)言。

熱身游戲

抽獎抽出三等獎

祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞,祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣,至少需“諧音”。

說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目,或直接獲得禮品。表演完的員工,送小禮品1份。

抽獎抽出二等獎

copy不走樣每桌選出2名代表,共20個人分成4組,按照抽取的題目表演一套動作,最后一個人說出表演的內(nèi)

容。答對的一組,每人送1份獎品。

腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答。

答對的員工,送獎品一份。獎品:10套

假話連篇”游戲共20個人分成4組,每組上臺表演。主持人說“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五官,而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人,淘汰出局。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份。

照鏡子”參賽者和主持人面對面站著,作為主持人在鏡子的照影,主持人做任何動作,參賽者需反方向做,才能做到鏡子的功能。

如:主持人抬右手,參賽者抬左手,因為照鏡子時,你抬右手,鏡子里的人與你面對面在同一側(cè)抬手,即:右邊抬手。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份。

抽獎抽出一等獎大獎由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

頒獎

結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會結(jié)束,全體一起唱“真心英雄”歌。

撤場剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

晚會現(xiàn)場

珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

每2只珠光氣球為一組,用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上,會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型,下垂玻璃紙花籃。

另:餐桌布置

獎品/禮品

人力配合

主持人:2名 xxxxx

活動現(xiàn)場人員:3名

元宵公司活動策劃方案篇二

為認真貫徹落實《消防法》、《全民消防安全宣傳教育綱要（20xx-20xx）》，切實通過消防宣傳提高職工消防安全意識，激發(fā)職工參與消防、支持消防的積極性，提高集團公司消防安全管理水平，提升公司抗御火災(zāi)整體能力，確保廠區(qū)火災(zāi)形勢穩(wěn)定。按照市防火安全委員會統(tǒng)一部署，公司防火委決定自20xx年11月9日起至12月9日在公司開展“119消防宣傳月”活動，特制定方案如下。

找火災(zāi)隱患保家庭平安

集團公司成立“119”消防安全宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：集團公司防火安全委員會成員。

各單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并設(shè)立辦公室，具體負責(zé)策劃、協(xié)調(diào)“119”消防宣傳活動月的具體工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系電話：xx

20xx年11月9日至12月9日

（一）各單位在宣傳月期間，要以宣傳、貫徹《消防法》、《全民消防安全宣傳教育綱要》和推行消防安全“四個能力”建設(shè)為中心，大力開展以提升“檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力和消防宣傳教育能力”為主要內(nèi)容的消防安全素質(zhì)教育。同時開展消防安全“九個一”活動：即各二級單位懸掛一條消防宣傳標(biāo)語；以車間為單位出一期消防安全板報；放映一場消防安全教育片；組織開展一次消防安全大排查活動；開展一次滅火及疏散逃生演練、使消防重點崗位工作人員熟悉本單位的疏散通道和安全出口；組織職工進行一次消防安全培訓(xùn)；班組開展一次消防安全專題安全會；提一條消防安全方面的建議；重溫一次崗位消防安全操作活動；營造濃厚的消防安全氛圍，提高職工的消防安全素質(zhì)。

（二）深入開展消防宣傳進社區(qū)活動，生活服務(wù)公司要指導(dǎo)、組織各物業(yè)公司在生活區(qū)內(nèi)懸掛宣傳橫幅，布置消防宣傳櫥窗。

（三）xx電視臺、xx報，播放和刊登消防基本常識和消防法律、法規(guī)知識，國內(nèi)外重特大火災(zāi)情況，傳授基本的滅火和疏散逃生技能，集團公司各單位開展消防宣傳活動情況，增強消防宣傳效果，營造良好的消防輿論氛圍，大力提升公眾消防安全常識知曉率和公共消防安全管理水平。

（四）具體要求

1、各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、周密布置各項宣傳活動，充分調(diào)動廣大職工參與消防工作的積極性和主動性，認真把活動月組織好，開展好。

2、整個宣傳月活動要與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和秋冬季節(jié)火災(zāi)預(yù)防、消防安全“四個能力”建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，結(jié)合本單位實際情況，要進一步創(chuàng)新宣傳活動形式，豐富活動內(nèi)容，在“大力普及”上下功夫，在“真正見效”上抓落實。通過全方位、多層次、各種形式的集中宣傳，形成強大的宣傳聲勢。

3、各單位于20xx年12月15日前將“119”消防宣傳活動的總結(jié)報公司防火安全委員會辦公室。

4、對不按照要求進行“119”消防宣傳活動的單位在全公司進行通報批評，取消年度消防評先資格。

元宵公司活動策劃方案篇三

一、前期活動

策劃一：“輝煌xx時代同步”杯有獎知識大賽

1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學(xué)習(xí)的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進行預(yù)熱。

2效果預(yù)期：使xx公司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握xx十三年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為xx系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準(zhǔn)備工作。

3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導(dǎo)會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。

4注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各部門高度重視本次活動。

策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”xx員工代表蓮花山采風(fēng)活動

1目的：內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。

2效果預(yù)期：通過活動本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時間參與同一項活動，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。

3開展模式：

3.1拓展游戲，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分;

3.2“同心xx”活動，全體成員共同組成xx標(biāo)志，一起喊出xx品牌口號;

3.3全體成員聚餐活動。

4注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各部門均應(yīng)有代表參與。

二、現(xiàn)場活動

現(xiàn)場活動一：xx十三周年司慶慶典儀式舉辦

1目的：發(fā)展回顧、展望未來。總結(jié)xx十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結(jié)，從一定高度上加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

2效果預(yù)期：

2.1全體參會人員再次重溫xx十三年來的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情;

2.2演繹式的活動過程活絡(luò)公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi);

2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹;

2.4傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3開展模式：

3.1“日出東方紅勝火，xx冉冉升神州”xx十三周年慶回顧與展望講話(xx公司領(lǐng)導(dǎo))

3.2“十三載xx節(jié)節(jié)高，十三幅重彩繪佳績”，將xx歷史發(fā)展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動”系列xx風(fēng)云寫真)，并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動!”系列xx風(fēng)云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業(yè)部;

3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊(一種營業(yè)部按一個部門列)，在大會上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各部門取公司風(fēng)云寫真后，在每個部門結(jié)合各部門文化與理念形成xx企業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播xx企業(yè)文化。

現(xiàn)場活動二：新聞發(fā)布及新x卡首發(fā)式(品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、x卡推介)

1目的：對xx品牌進行首輪的社會傳播;

2效果預(yù)期：在企業(yè)內(nèi)部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內(nèi)部第一次的品牌基礎(chǔ)教育;同時以感情化、表演化的方式將xx品牌的全新理念及倡導(dǎo)的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現(xiàn)場觀眾，使參會者感受到xx是一個創(chuàng)新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深xx品牌與消費者之間的感性交流;

3開展模式：

3.1品牌新理念發(fā)布(配合ppt講解)

3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領(lǐng)導(dǎo)層)

3.3x卡推介及新x卡首發(fā)式(配合ppt講解及首發(fā))，表現(xiàn)方式為：結(jié)合x卡的特點、xx的創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業(yè)部員工推出首發(fā)新x卡的面市(shou場)，緊接著是由xx董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發(fā)表對xx的評價。

現(xiàn)場活動三：“畫x點睛”著名畫家與xx公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場獻藝

1目的：向社會宣布：xx從今天起，將以x的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

2效果預(yù)期：“x文化”初步定為xx企業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式，xxx文化在企業(yè)內(nèi)部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當(dāng)日，正式拉開“百x圖”(品牌象征)的創(chuàng)作儀式。邀請國內(nèi)著名畫家與公司領(lǐng)導(dǎo)共同在輔開的宣紙上點下“百x圖”第一筆。

現(xiàn)場活動四：記者招待會(主題為x卡)

1目的：向社會推介x卡(由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將xxx卡系統(tǒng)傳播，還需要為所者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效)。

2效果預(yù)期：讓記者們多角度了解xx品牌及x卡，為xx的全方位宣傳作貢獻。

3開展模式：由公司領(lǐng)導(dǎo)代表、營銷代表、營業(yè)代表出席，邀請當(dāng)天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。

現(xiàn)場活動五：招待宴會(以企業(yè)文化帶動拓展活動、游戲)

1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與xx員工們有一個近距離接觸的`機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

2效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。

3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號。

元宵公司活動策劃方案篇四

一、活動主題：20xx年公司年會

二、活動參加人員：公司總經(jīng)理、行政部、推廣部、教學(xué)部、教務(wù)部全體員工

三、活動時間：20xx年1月27日

四、活動地點: 待定

五、主持人：人事部經(jīng)理

六、活動形式：

七、活動流程：（時間待定）

11點—12點員工簽到，領(lǐng)取紀(jì)念品。現(xiàn)場每桌準(zhǔn)備好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12點30分主持人開場白，正式開始（活動歷時3小時）

12點40總經(jīng)理致詞，介紹公司歷程及感謝員工一年來為公司付出的辛苦勞動 12點50各部門經(jīng)理發(fā)言，宣布年度優(yōu)秀員工并發(fā)獎

13點整 各部門表演節(jié)目，節(jié)目中途穿插游戲及抽取一、二、三等獎

15點整 活動結(jié)束

補充： 1名 一等獎等獎：3000元以內(nèi)獎品，預(yù)選獎品為液晶電視 二等獎： 3名 500元以內(nèi)獎品，預(yù)選商品微波爐

三等獎： 10名 100元以內(nèi)獎品，預(yù)選獎品為堅果禮包、食用油

四等獎： 15名 50元以內(nèi)獎品，預(yù)選獎品為抱枕，裝飾品，卡通杯

八、活動物料

1. 現(xiàn)場：簽到臺、講臺、舞臺布置、音效調(diào)試、幻燈（委托酒店安排、27日中午前完成）簽到本、入場券、桌牌、抽獎箱、糖果、水果、瓜子（26號到位）

2. 酒水：每桌酒水待定（26號到位）

3. 抽獎獎品：一等獎價值元禮品1份

二等獎價值 500 元禮品3份

三等獎價值10份

三等獎價值元禮品15份 （所有禮品26號到位）

5． 年度優(yōu)秀員工：名 獎勵現(xiàn)金 待定 元 （見評選辦法，評選于17日開始，21日結(jié)束，年會公布評選結(jié)果）

6. 紀(jì)念品：人手一份，活動簽到時領(lǐng)取，共計份（所有紀(jì)念品26號到位）

九、人員安排

策劃：陳琦、王攀

1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）

2、簽到臺：2名（顧宛平，黃大孟）（26號到位）

3、禮品發(fā)放：2名（顧宛平、黃大孟）包括進場時的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌擺放、抽獎箱管理）（26號到位）

4、游戲道具：1人（酒店）+1人（公司內(nèi)部）（26號到位）

5、音效：酒店提供（26號到位）

十、活動預(yù)算

1. 活動餐費：100元/人*員工實際數(shù)147人約14700元

2. 酒水：自帶（品種待定）

3. 場地布置費用元。

4. 獎勵禮品元（包括游戲項目得獎?wù)摺⒊楠劇⑴c及紀(jì)念品）。

5. 水果、零食：500元。

6. 優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵：待定

合計：萬

十一、注意事項

1、簽到進場時間為12時至12時30分簽到入場，請大家準(zhǔn)時參加；

2、由于場地空間有限，為確保到場員工安全，請有秩序的簽到進場領(lǐng)取紀(jì)念品，由公司銜接人員安排入座。晚會結(jié)束后不要擁擠有序離開，以免發(fā)生意外事故；

3、參加晚會的員工請注意來往交通安全；

4、貴重物品小心保管；

5、晚會上準(zhǔn)備酒水，請喝酒的朋友不要開車（開車不喝酒，喝酒不開車）；

6、各公司選送節(jié)目報送確定，活動當(dāng)中所有節(jié)目的音樂資料確定（19日前上報節(jié)目單，21日前報音樂資料）

7、建議彩排1-2次

現(xiàn)場即興游戲：

1、★成語接龍 時間：10分鐘

參與方式： 由主持人召集，觀眾自由報名，5-10人一起進行。

規(guī)則：選出5-10名員工上臺，讓大家先隨意各自想一個成語，等大家想好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾大聲的讀一遍。然后由主持人說出前綴，如“我在洞房花燭夜里、我在馬桶上，我在婚外戀上”，讓每個人在他的成語前加上前綴，并大聲念出來，有時效果會意想不到的搞笑。所有參與的員工都可以獲得一份獎品

獎品：

2、★五毛和一塊時間：10分鐘

參與方式： 由主持人召集，20人左右上臺游戲。女生多點氣氛好些哦

規(guī)則：男同志代表一塊錢，女同志代表五毛錢。所有人站在一起，由裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5），與此同時，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個錢數(shù)的小團隊，（可以是3位男同志1位女同志），并站在一起。

獎品：

3、★蒙眼喂食 時間：10分鐘

參與方式：由主持人召集，10人分5組，（最好男女搭配）。

規(guī)則：5組10人（男女搭配），一人坐椅子上帶上圍嘴端水果盤，另一人蒙上眼睛站在背后用筷子夾盤中的水果，并用最快的速度讓同伴吃完。中途同伴不能用手輔助，否則犯規(guī)。最先吃完盤中水果一對獲勝。

道具：椅子5只 圍嘴5個 眼罩5個 果盤+水果（小番茄、蘋果等）5個、筷子5雙 獎品。

節(jié) 目 單

元宵公司活動策劃方案篇五

：20xx年11月7日——14日

：***院內(nèi)

組長：***

副組長：***

組員：****

分為“宣傳教育、消防講座、應(yīng)急演練、排查隱患”四項內(nèi)容。

（一）宣傳教育：

1、消防知識展（以防火、滅火、救災(zāi)、自救等為內(nèi)容制作宣傳展板，活動期間擺放在車場內(nèi)，教育司機及員工）

2、趣味有獎競猜（以消防安全為內(nèi)容進行猜謎游戲，員工和司機都可以參與）

3、日常懸掛條幅等（消防練兵防火情火眼金睛查隱患）

（二）排查隱患：

11月7日，安全部、辦公室指派專人對公司所有消防器材，進行大檢查；對各個辦公室及辦公區(qū)域進行排查。將檢查報告和排查結(jié)果提交總經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)隱情立即制定整改方案，實施整改。

（三）消防培訓(xùn)：

11月8日，邀請集團安委會領(lǐng)導(dǎo)（或消防隊專業(yè)人員）來公司，為全體員工進行消防知識培訓(xùn)講座。

（四）消防演練：

11月9日，由保安、公司管理人員、司機組成三隊進行現(xiàn)場競技。組織全體員工及當(dāng)天例會學(xué)習(xí)司機參觀。

通過寓教于樂的形式加強員工及司機防火意識，同時通過全面檢查，做好冬季防火措施，保護企業(yè)財產(chǎn)。另外，借助全國消防日作為企業(yè)宣傳點亮對外宣傳。

1、對外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會媒體投稿，爭取上稿量；

2、對內(nèi)：向行業(yè)主管、集團上報信息。制作宣傳展板及條幅等。

：版權(quán)所有

1、消防知識展板（10塊）：制作成水牌2700元（水牌不受天氣限制，有再利用價值，后期成本低）

2、宣傳條幅及簽字條幅（2條）：300元

3、競猜游戲小獎品：300元

總計：3300元

元宵公司活動策劃方案篇六

根據(jù)***局《關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：

1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、 重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、 從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、 加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點做好以下兩點：

1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負責(zé)人、班子成員、各部門負責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險，確保貨物和人身安全。

4、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。