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公司管理規(guī)章制度篇一

企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現企業(yè)內部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現。

那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

首先，對于自己已經決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務都來源于企業(yè)和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內部的所有規(guī)定是企業(yè)內部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。

第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒有實現“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業(yè)績導向”無法實現。

企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內部產生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

公司管理規(guī)章制度篇二

為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

所有物資應做到:每日清點、核對，持續(xù)帳、卡、物三一致，并根據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續(xù)。

3.1產成品

3.1.1產成品的入庫

3.1.1.1產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規(guī)格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員務必嚴格把關，對于手續(xù)不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

3.1.1.1.1產品圖號、產品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部帶給的標準填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務部帶給的產值(不含稅)價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產成品出庫

3.1.2.1產品銷售發(fā)出時，務必經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發(fā)清單，財務部根據出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫，由倉庫核對后返財務部。

3.1.2.2產品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，務必經公司總經理批準后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù)，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。

3.1.2.5對于售后服務需用的產品務必經總經理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經辦人要求對方將舊產品回到，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算，若遇特殊狀況，最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產部協助受托加工單位辦理，并負責委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。資料包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發(fā)料人、批準人簽字。

3.2.1.2領料單一式三份，倉庫、財務、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委托加工材料數量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工回到入庫的數量與出庫數量不符時，屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協議價格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當月回到，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，資料完整，準確無誤。

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據同類物資的'賬面價格或市場價格(采購員帶給)辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產物資由領料部門根據生產。

公司管理規(guī)章制度篇三

一、適用范圍全體員工

二、聘用原則

1、員工的招聘根據公司業(yè)務發(fā)展方向和各部門工作需要進行。

2、公司采用公平、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取。

三、聘用程序

1、部門負責人提前一個月填寫“員工招聘申請表”，按審批程序批準，由人事部組織并實施招聘。

2、招聘流程:簡歷篩選-面試-復試-三試（必要時）-錄用。

3、面試合格人員錄用前，須在公司指定的醫(yī)院進行指定項目的體檢，并向人事部出示體檢證明，只有經證明其健康狀況適合工作者，方可被公司錄用。

4、體檢費，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報銷。

5、新錄用人員報到應先到人事部辦理下列手續(xù):

a.最后服務單位離職證明；

b.遞交體檢合格證明書原件；

c.核對并遞交學歷證書原件；

d.核對并遞交身份證原件；

e.如實填寫“員工信息登記表”；

f.需要辦理的其他手續(xù)；

四、試用期

1、新入職的員工，需要經過試用期。試用期原則上為三個月，試用延期時間最長不超過六個月。

2、試用期內需進行考核，并由人事部和用人部門填寫《新員工試用期評定表》，由用人部門提出處理意見，上報人事部審核，公司相關領導批準。

3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門提出解除勞動合同的，由該員工所在部門負責人提出申報填寫《停止聘用員工申請表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領導批準后，經人事部審核及人事部主管領導批準后，做解聘處理。

4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動合同。

5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績效工資合計的80%發(fā)放，特殊約定的除外。

6、經考核合格者按照《新員工試用期評定表》中注明的轉正日期，由部門負責人進行考核評價，經人事部審核，相關領導批準后轉正。

五、簽訂勞動合同

1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動部門制定的《勞動合同書》，與其簽訂勞動合同，以明確雙方的權利和義務。勞動合同期滿或雙方約定的終止條件出現時，勞動合同立即終止，但經雙方同意，可以續(xù)訂勞動合同。變更勞動合同時需雙方協商同意，并辦理勞動合同變更手續(xù)。勞動合同變更內容，可由簽訂勞動合同的雙方商定。

2、新簽訂勞動合同或雙方協商同意續(xù)簽勞動合同的員工，人事部須在一個月內與其簽訂或續(xù)簽勞動合同，員工在一個月內拒不簽訂書面勞動合同的，公司可以提前3日書面通知與其終止勞動關系，并不予支付經濟補償。

六、崗位的變動

公司可根據工作的需要，對員工進行崗位合理調整，員工不得拒絕。

七、解除聘用關系

1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動合同:

a.在試用期間被證明不符合錄用條件的，如:試用期內患病或者非因工負傷醫(yī)療期滿，或者不能勝任工作的，公司作為不符合錄用條件解除勞動合同；

b.嚴重違反公司的規(guī)章制度的；

c.嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

d.員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成公司的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的；

e.因以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；

f.被依法追究刑事責任的。

2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同:

a.員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作時；

b.員工不能勝任本崗工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；

c.勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經公司與員工協商，未能就變更勞動合同達成協議的。

3、員工如果解除勞動合同，應提前三十日以書面形式向公司提出申請，在試用期內應提前三日向公司提出申請。

4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動合同:

a.公司未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

b.公司未及時足額支付勞動報酬的；

c.公司未依法為勞動者繳納社會保險費的；

d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的；

e.因以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；

f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

八、員工的晉級、晉升

1、員工晉級、晉升的條件

a.在本級或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當縮短時間。

b.能力素質優(yōu)良，工作業(yè)績突出的員工。

c.部門評價具備晉級、晉升的資格，經人事部考察通過的員工。

d.原則上公司在年末，且視公司經營情況而調整。

2、員工晉級、晉升的程序

由部門負責人填寫“員工晉級/晉升/考核期評定表”；員工晉升需附本人的工作報告；部門對員工表現及業(yè)績做出評價；提交主管領導審核簽字后，提交人事部。人事部進行考察，并將考察結果及意見簽署后，提交人事部主管領導簽字批準，部門負責人以上干部要經總裁批準。

九、員工的降級、降職、員工降級、降職的情況

a.經考核評價為基本合格或不勝任者。

b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務流程者。

2、員工降級、降職的程序

員工降級、降職由部門負責人或人事部填寫“員工降級、降職調整表”，寫明降級、降職調整的理由，并附上相關證明材料，經主管領導審核簽字后，提交人事部。人事部進行審核及意見簽署后，提交人事部主管領導簽字批準，部門負責人以上干部需要經總裁批準。

十、離職手續(xù)

員工要調離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經批準后，一旦勞動合同解除，員工應清理并歸還屬于公司的財物，員工的所有債權、債務問題應及時處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時完成，公司有權推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。

一、適用范圍全體在崗員工

二、工資

1、定義:員工的工資是公司結合各崗位價值與企業(yè)經營效益，同時參考市場水平，根據其具備的能力、責任以及工作業(yè)績而定，但不低于國家每年公布的當地最低工資標準。

2、工資構成

基本工資+崗位工資+績效工資三、工資發(fā)放

每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調整

1、年度調薪

每年一月，由人事部提出報告，經公司總裁辦公會議審定，總裁批準，對在崗員工的工資做出調整。其調整幅度視下列因素而定:

a.公司的年度經營狀況；

b.員工個人績效考評情況；

c.同行業(yè)或地區(qū)勞動力市場價格行情及物價上漲率等。

2、及時調薪

a.試用期滿的工資調整

員工試用期滿而工作表現能達到公司預期要求的，其工資納入公司薪酬績效考核體系進行發(fā)放。

b.崗位變動工資調整

員工晉級或降級，晉升或降職等因工作需要崗位變動，調薪依據審批意見執(zhí)

公司管理規(guī)章制度篇四

第一條為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經費支出，特制訂本制度。

第二條本制度所說公司車輛是指公司公務用車（專車參考執(zhí)行）。

第三條綜合管理部負責所有車輛管理工作，包括車輛調派，維修保養(yǎng)，費用預算、報銷、車輛年檢及證照管理，投保、續(xù)保與出險索賠及駕駛員管理。

第四條公司車輛原則上由公司專職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛時需經綜合管理部同意后方可使用，無駕照人員嚴禁駕駛公司車輛。

第五條車輛每日使用完畢和節(jié)假日應停放在公司指定場所，并將車門鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車開回家。

第六條駕駛人員應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后應將車輛清洗干凈。

第七條駕駛員在出車前須檢查車況，行車中應經常觀察各儀表，發(fā)現異常、異響應立即停車排除并及時報告，確保不開病車上路。

第八條駕駛員應自覺遵守《道路交通安全法》等法律法規(guī)，嚴禁違法行車。

第九條公司車輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車的維修工具和備件，遺失照價賠償。

第十條駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。

第十一條綜合管理部對車內外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等進行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關責任人處50～200元不同程度的罰款，情節(jié)嚴重者取消駕駛員駕駛資格。

第十二條公司車輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯系業(yè)務、接送及接送公司賓客。外單位借調用車或公司員工家中如遇急、難、險事需用車輛的，須經公司總經理批準同意，由綜合管理部統(tǒng)一安排。未經同意不得私自用車或將車輛借給他人使用。

第十三條公司車輛使用實行預約派車制，各部室因公出車需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車。

第十四條使用公車時，使用人應填寫《車輛使用申請單》，經審批后交駕駛員，駕駛員根據《車輛使用申請單》予以出車。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時派車，事后一天內由使用人提交情況說明并補辦手續(xù)。

第十五條各部門或使用人用車不得直接與駕駛員聯系，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。駕駛員不得擅自出車，擅自出車一次罰款50-200元，同時一切費用自理。

第十六條車輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統(tǒng)一安排；對同一方向、同一時間段的車輛使用要求盡量拼車同行，減少派車次數和車輛使用成本。

第十七條用車完畢，駕駛員填寫用車實際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認。

第十八條公司的車輛的維修保養(yǎng)，原則上按照車輛技術手冊執(zhí)行各種維修保養(yǎng)。

第十九條駕駛員發(fā)現車輛故障或者需要保養(yǎng)時，應先填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》提交車輛保養(yǎng)維修申請、申報維修保養(yǎng)的項目及費用預算，經批準后予以送指定維修廠檢修。

第二十條維修結束，提車時，送修人應對維修車輛進行技術鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠家的單據上簽字。送修人對費用的真實性負責。

第二十一條車輛的維修保養(yǎng)應在指定廠家完成，否則維修保養(yǎng)費用一律由送修人承擔。

第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養(yǎng)造成車輛損壞或機件故障，所需費用視情節(jié)輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。

第二十三條公司車輛投保險種以及標準按照相關規(guī)定執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。

第二十四條公司車輛保險由綜合管理部負責統(tǒng)一辦理，綜合管理部根據相關政策，對保險公司進行考察，并報公司領導批準確定。

第二十五條一旦出現車輛保險索賠事件，行政部應在第一時間與保險公司取得聯系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。

第二十六條公司車輛實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算”的制度，駕駛員持油卡加油。

第二十七條綜合管理部每月負責統(tǒng)一購買汽油，并分配到各車輛油卡上。所有車輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說明原因，得到允許后方可加油。

第二十八條每車設置《車輛加油記錄表》，每次加油時，駕駛員需填寫《車輛加油記錄表》，以備查。

第二十九條公司設立車輛安全獎，對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的，且安全行車無事故者按300元/月·人進行獎勵。事故造成車輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個月安全獎；超過5000元，扣除駕駛員一年安全獎。

第三十條對發(fā)生行車責任事故者，駕駛員需寫出書面情況報告，根據交警部門的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠后，產生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節(jié)嚴重的調離崗位直至解除勞動合同。

第三十一條擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。

第三十二條駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。

第三十三條工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關責任。

第三十四條未帶齊相關證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。

第三十五條酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。

第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經發(fā)現，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。

第三十七條駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開除處理。

第三十八條違反交通規(guī)則，其罰款及扣分由駕駛員個人（含非專職司機）全部承擔。

第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度篇五

為了把公司職工之家建成禮貌、平安、衛(wèi)生、和諧的樂園，保障員工有一個安全、清潔、舒適的休息環(huán)境，特制定本制度。

1、宿舍室友之間要講團結、講禮貌、互相遵敬、互相幫忙；不準議論他人私事，不得惹事生非。

2、持續(xù)室內清潔、通風、干燥，不隨地亂丟東西，不隨地吐痰；養(yǎng)成良好的的習慣，宿舍每一天清掃一次。

3、凡入住人員務必按照公司分配住宿，不容許私自調換。

4、宿舍不得留宿外來人員，白天外來親友訪客不得長時間逗留，夜晚外來人員一律不得進入舍區(qū)。

5、開展禮貌宿舍評比活動，對評選不合理者給予處罰，優(yōu)秀者給予獎勵。

6、禮貌住宿，不允許收看不健康錄像、不允許將管制刀具等帶入宿舍，嚴禁在宿舍內進行賭博等違法活動，違者職責自負；嚴重者，送往公安機關處理。

7、住宿人員務必嚴格遵守舍區(qū)管理制度和安全規(guī)定，服從管理人員及舍長的管理。

8、住宿者要自尊、自愛，不允許大聲喧嘩、嬉鬧，影響他人的休息和生活。

9、愛護公物，節(jié)約使用水電；出門要檢查門窗，隨手關燈及關掉其它電器。凡用電超過公司額度，同室人員共同承擔。凡損壞公物者照價賠償，有意損壞者加倍處罰。

10、嚴禁跨越陽臺欄桿，向窗外拋扔雜物。

11、私人物品要妥善保管，防止丟失，一旦發(fā)生物品丟失，職責自負。

12、凡要帶大宗物件外出，務必到門衛(wèi)處登記，經允許后方可帶出。

13、遵守舍區(qū)作息時間，晚十二點前準時回家園，上中班的員工下班應及時返園。凡因不遵守作息時間，在外發(fā)生一切問題，職責自負。

14、凡違反上述規(guī)定者，按情節(jié)輕重，給予經濟或行政處罰。

1、舍區(qū)嚴禁私自拉線，私用電爐等發(fā)熱器具，若發(fā)生不安全事故職責自負，損壞公物照價賠償。

2、遵守作息時間，凡擅自夜間外出，若發(fā)生不安全事故，職責自負。

3、嚴禁與社會閑雜人員交往，嚴禁酗酒、賭博，禁止聚眾鬧事。違者立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重者移送公安機關處理。

4、管好門戶，管好自己財物，防火，防盜，防破壞，防傷害。

1、門衛(wèi)務必堅守工作崗位，切實履行自己的崗位職責，不允許擅離職守。請假務必提前向綜合管理部申請，并安排好帶班人員。

2、堅持人性化管理，待人接物禮貌禮貌。

3、嚴格門衛(wèi)登記手續(xù)，外來人員、物件出入等務必詳細登記。

4、加強夜間巡邏，提高警惕，防盜、防破壞。

5、管好院內運動器械，打掃好院內環(huán)境衛(wèi)生。負責院內公共財物的管理保養(yǎng)。

公司管理規(guī)章制度篇六

人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的

薪酬基礎和標準設定:

員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一，達到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

人力資源部門首先需要分解公司經營活動，確定相應的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。

同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的基本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業(yè)績考評結果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎。

薪酬結構和薪酬設計:

基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。

人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是，由于崗位價值評估不可能完全準確，企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。

業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動率，人力資源部門也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。

員工發(fā)展和薪酬提升:

合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面，人力資源部門需要主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。

培訓能大大提高員工素質，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應提供公平上崗的機會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機會，也鼓每個員工奮發(fā)向上。

公司管理規(guī)章制度篇七

（一）餐廳要建立衛(wèi)生制度，認真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，從采購、驗收、操作等環(huán)節(jié)嚴格把關。嚴禁使用發(fā)霉變質的原料和霉壞變質的食品。

（二）加強宣傳教育，使炊管人員充分認識加強衛(wèi)生管理是防止食品污染，直接關系就餐人員身體健康的大事，食品衛(wèi)生的因素主要是環(huán)境污染、食具消毒不嚴、廚具和個人衛(wèi)生不徹底。因此，炊管人員必須執(zhí)行衛(wèi)生法，杜絕食物中毒事故的發(fā)生，提高法律意識和食品衛(wèi)生意識。

（三）實行食品“五四制”。

1從原料到成品實行“三不”。即：采購員不買腐爛變質原料，保管員不收腐爛變質原料，加工人員不用腐爛變質原料。

2食物存放實行“四隔離”即：生與熟隔離、成品與半成品隔離、食品與雜物、藥物隔離。

3餐具實行“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒。

4環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人、定物、定時間、定質量。

5個人衛(wèi)生做到“四勤”“六不”“勤洗、勤剪指甲、勤洗頭理發(fā)、勤洗衣服和更換工作服。“六不”不用手拿食品、工作時間不吸煙、不隨地吐痰、不對著食品和就餐都打噴嚏、不隨地倒垃圾和臟水、不穿工作服上廁所。

（四）保證就餐人員專用餐具的保管和清洗，做到勤消毒，勤更換。

（五）落實衛(wèi)生管理責任，廚房衛(wèi)生由紅案、白案師傅負責，餐廳等環(huán)境衛(wèi)生由服務員負責，管理人員進行不定期檢查。

（六）實施衛(wèi)生責任追究，如發(fā)現違規(guī)操作及衛(wèi)生不合格現象，第一次提出口頭批評，如不改正則采取經濟處罰。工作場所要站立服務，注重個人儀表，按規(guī)定著工作服并保持衣物、鞋帽干凈整潔。

操作間安全管理方面：

各種設備要嚴格按操作規(guī)程操作，注意設施、設備的定期維修、保養(yǎng)，不得以任何借口損壞設備和浪費物品，如因工作散漫、粗心大意或違反操作規(guī)程造成損失者，由當事人負責賠償，并視情節(jié)嚴重給予處罰。

廚師方面：

1、廚師一定要認真認真執(zhí)行食品法和各項衛(wèi)生制度注意個人衛(wèi)生，隨時檢查食品、器具的衛(wèi)生，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

2、負責廚房內工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，負責廚房內所用設備及器具的維護保養(yǎng)。

采購員方面：

采購人員所購零星及鮮活物品，必須由2人以上點驗方可入庫，購貨發(fā)票需2人以上簽字方可報銷。以上工作由采購員、廚師及管理員具體負責。餐廳廚具及煙酒或成批采購物品報請后勤服務中心主管主任同意后，必須由2人以上進行購買。對采購物品入庫時認真填寫入庫登記表，兩人簽字后，由主管主任簽字方可入帳。

1、所購鮮活物品及原材料嚴格把好衛(wèi)生關及質量關，做到不缺斤短兩確保以最合理的價格按時、按質、按量供應。

2、深入市場進行調查，開辟供貨渠道，，降低食品采購的成本和費用。

3、定期檢查冰箱、冰柜、倉庫的原材料的存放情況，做到保證庫存又不積壓浪費。

4、定期對餐廳衛(wèi)生、門窗、電燈、動力電源進行檢查，增強防范意識，保證餐廳安全。

服務員方面：

1、按標準布置餐廳，擺好桌椅，布置臺面，擺齊餐具，為客人提供清新、整潔、優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

2、確保所用餐具、酒具清潔、衛(wèi)生、無破損。棉織品干凈、挺括，無破損、無污漬。

廚房及餐廳必須保證整潔衛(wèi)生，做到無污物，無垃圾，無蚊蠅，無積水。所購生熟食品必須符合食品衛(wèi)生規(guī)定，生熟食品分開儲藏。確保就餐人員飲食安全；廚具、餐廳要定期消毒。做好經常性衛(wèi)生管理工作，堅決消除衛(wèi)生隱患和不衛(wèi)生問題發(fā)生。因環(huán)境、原料不衛(wèi)生造成就餐人員食物中毒的，分清責任，給與具體人員處罰，第一次扣發(fā)當月工資，第二次給予辭退。

每天下班后要檢查門窗是否上鎖，電燈是否關閉，動力電源是否斷開等，同時禁止非工作人員隨便進入操作間。廚師要經常檢查廚房設備的運行情況，對有礙安全的隱患要及時發(fā)現及時報告，以便排除，餐廳全體員工要做到防火、防盜、防食物中毒防止各類事故的發(fā)生。

公司管理規(guī)章制度篇八

規(guī)范化、制度化、科學化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位

2、需轉發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準→轉發(fā)有關單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時辦理需要研究處理的文件，應以書面形式給予對方回復。

擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔

1、會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；

3、所發(fā)文件經總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

1、收文和發(fā)文分開登記。

2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。

3、經濟簽證獨立登記。

4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）。

5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：a承建商類、b監(jiān)理類、c監(jiān)理內部使用類、d勘察設計類、e業(yè)主類；

2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：

發(fā)文編號采用mmi-ni-xx形式；

mm:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“hw”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；

ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“b4”表示“開工令”，“c2 ”表示“工程進度跟蹤表”；

xx:表示流水號。如1，2，3，……n。

3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。

1、按a、b、c、d、e分五大類分別歸檔；

2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；

3、上交檔案館的資料由公司資料員協助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

分類→裝訂→上交

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。

2、按照城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；

3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；

4、總監(jiān)必須對上交公司資料的數量進行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；

6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；

7、現場資料員向公司移交資料時，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。

1、監(jiān)理機構人員異動時，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，項目總監(jiān)確認；

2、若資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。

收集→整理→核查→裝訂→上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）

3、總工辦對照檔案館的要求進行檢查；

4、按檔案館的要求進行目錄分冊、排序、編頁碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。

1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統(tǒng)一用表》應使用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；

3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。

項目監(jiān)理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱資料必須經項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準，且借閱時間不得超過三天；

5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經許可不得復制；

6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標記。

1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；

2、通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；

3、資料統(tǒng)一按照a、b、c、d、e分類要求存盤，每一分類均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應貼好標簽及寫保護口，標明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關重要工序需要拍照和數碼攝像的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤。

1、資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整潔；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；

1、工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司；

2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對不留存的資料經總工辦批準后銷毀。

總監(jiān)對資料負監(jiān)督和管理責任；

資料員對資料的管理負直接責任。

xxx

監(jiān)理組行文管理制度。

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料目錄表；

4、監(jiān)理機構發(fā)函數量統(tǒng)計表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細表；

6、資料借閱登記表。

公司管理規(guī)章制度篇九

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，需經本部門負責人同意或報總經理。

2、工作時間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一安排。

3、嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內（含一天），由部門負責人批準，兩天以上的由部門經理同意總經理批準，請假員工事畢后向批準人銷假，批準假條報辦公室。未經批準，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。

4、上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內到達，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。

5、一個月內遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當月15天的工資。

6、曠工半天者扣發(fā)當天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上（含六天）予以辭退。

7、工作時間禁止打牌下棋網上聊天，玩任何游戲，串崗聊天等，做與工作無關的。事情，如有違反者，當天按曠工一天處理，以此類推。

8、參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他團體活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內未到達或早退的，按照本制度相關條款處理，未經批準擅自不參加的視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假。請假時必須憑有關證明材料報總經理批準，未經批準按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。

10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督，部門負責人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負責人要認真負責，如有弄虛作假，包庇袒護，一經查實按處罰員工的雙倍進行處罰。

公司管理規(guī)章制度篇十

⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5、00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產狀況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

⑴持續(xù)現場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與“5s”管理活動，持續(xù)車間內的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務必按性質區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工務必按照“數控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現場的整齊整潔，如發(fā)現違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品務必經檢驗員確認后方可連續(xù)生產，生產過程中務必經常進行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50.00元，并根據損失狀況進行賠償。

(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發(fā)現，將處以50~100元的罰款。

(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發(fā)現處罰當事人10元。

⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發(fā)現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產任務者

c、在技術、質量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經查屬實者

d、有其他突出表現者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10元

b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

公司管理規(guī)章制度篇十一

1、公司對員工實行合同化管理，所有員工都應該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關系為合同關系，雙方都應該遵守合同。

2、由行政部負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項手續(xù)。

3、公司各職部門用人實行定員、定崗、定責，其設置、編制、調整或撤銷由總經理提出方案決定。

4、公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據員工的崗位，職責，貢獻，表現，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

5、員工的獎金由公司根據實際效益有關規(guī)定提取發(fā)放。

6、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反者經教不改，公司有權與其解聘辭退。

7、辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。

8、員工嚴重違反規(guī)章制度，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

9、員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應負賠償責任。

公司管理規(guī)章制度篇十二

項目主任、副主任崗位職責

項目辦主任代表建設單位（業(yè)主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

五、負責協調各方面的工作關系。

六、完成上級領導交辦的其他工作。

公司管理規(guī)章制度篇十三

1、協助企業(yè)領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產目標管理計劃，并組織監(jiān)督實施。

5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。

8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。

9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導職工正確使用。

12、經常進行現場檢查、協助解決問題，發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產，撤出作業(yè)人員，并立即報告領導處理。

13、展開企業(yè)間的安全生產協作，支持勞動部門開展的安全生產活動。

14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。