人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

施工工地參觀心得 施工現場參觀篇一

為了更好地辦好人民滿意的學校，拉近學校和家長的距離，認真傾聽社會各界對學校的建議，全面接受家長們的檢閱，灌嬰小學將開展首屆校園開放日活動，具體方案如下：

一、時間2013年12月31日上午

二、活動主題快樂成長感恩回饋

1.總指揮徐成 2.開幕儀式

張民華：負責舞臺搭建，總體策劃開幕儀式的程序，督促各負責人完成自己的工作，檢查各班班隊會籌備情況，協調各部門的工作。

江燕：負責全校師生練習《感恩的心》手語表演。 楊霞：負責六年級的詩朗誦節目。 于莉珍：負責五年級的詩歌朗誦節目。 江潔冰：負責全校的大合唱表演。 蔣潔：負責校園集體舞展示。

林華和葉小娣： 負責少先隊新隊員入隊儀式，開幕式的程序安排，節目主持人的串詞和排練。

3.班級隊會一、二年級以班會形式開展，由各班班主任主持。 三至六年級以隊會形式開展，由各班中隊輔導員主持。 （由張民華、葉小娣負責拍照）

6.其他相關工作

袁春： 負責活動的調查問卷表的設置及收集，協調各部門完成相關工作及書畫作品的懸掛。

文賢良、陶志廣：負責各班桌椅的擺放。

各班班主任 ：12月28日前將本班優秀寫字作品十副張貼在班級走廊展示欄。

蔡靜、謝芳：收集部分優秀的學生繪畫作品于12月25日前交至教務處。 宋俊、于莉珍、朱海燕、喻膚英：于12月30日將繪畫作品懸掛。 葉小娣、陳昕、范順國：負責早上家長簽到及領取調查問卷表。

2013年12月3日

柯橋朗詩綠色街區工地開放日活動方案一、活動目的1.拉近與業主的距離，提供業主實地查驗房屋、工地及工程質量的機會； 2.通過開放過程中反饋的信息，找出業主關注點，提前準備說辭......

一、工地開放活動規劃1.按照全景計劃安排：工地開放活動時間為2020年4月16-18日 ，提前籌備，完善工程內容（戶內精裝修、公區及大堂裝修、園區景觀，相關驗收資料）。在舉辦工地開放活......

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工地開放活動是萬科“以客戶為導向”客戶服務理念的具體體現。通過工地開放活動，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶對隱秘工程的疑慮。工地開放活動后的客戶反饋，也將......

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施工工地參觀心得 施工現場參觀篇二

柯橋朗詩綠色街區

工地開放日活動方案

一、活動目的1.拉近與業主的距離，提供業主實地查驗房屋、工地及工程質量的機會； 2.通過開放過程中反饋的信息，找出業主關注點，提前準備說辭、預案； 3.對開放日中業主提出的問題進行整改，降低后期交付阻力。

二、活動形式

1、提前預約，按棟開放

2、營銷客戶摸底反饋信息

三、時間節點

1．通知及預約：通過置業顧問接受預約（控制客戶到訪人數在每戶兩人以內）； 3．內部信息傳遞：活動前營銷將客戶預約情況反饋相關部門（客服部、項目部）； 4.開放日：每棟2日

四、地點及動線

1.接待地點：售樓處

2.動線安排：售樓處——小區入口——各樓棟看房實地——售樓處

五、指揮組安排

1．組長：王建國 2．副組長：王海容、客服

3.組員：名單待定（驗房組、客服、置業顧問）

六、人員分工

1.簽到組2人（核實身份、分流客戶、發放號牌、安排看房人員） 2.看房組20人（2人搭檔，盡量避免業主碰頭交談）

3.統計組2人（整理每日看房接待數據及看房后業主反饋信息） 4.技術組2人（對業主提出房屋質量等疑問進行解答） 5.應急組2人 （應對現場突發事件）

七、流程

八、說辭準備（具體內容待細化）：

1． 交付日期

思路：交付日期合約為準。 2． 活動目的思路：提供實地查看房屋的機會（丈量尺寸，方便業主訂制家具及選擇家電產品）。 3． 現場綠化景觀不好

思路：目前工程進度正常，距離交付尚有段時間，小區的綠化及外場施工會持續改善。 4． 報名未果說辭

思路：受人員限制，工地現狀限制，接待能力有限，故無法做更多的安排。 5． 安排時間不合適，要求換日期（例如周末）

思路：受人員限制，工地現狀限制，接待能力有限，無法更換日期。 6． 溫馨提示

九、其他及物資準備

1.現場條件要求

（1）施工現場要有嚴格的進出入管理； （2）現場管理有序，施工材料堆放有序； （3）所有現場施工人員必須著工作裝； （4）道路基本完成，干凈、清爽，出入方便；

（5）綠化施工大面已完成（零星施工可進行），無垃圾雜物； （6）室內施工基本完成，干凈、整潔，成品保護完整。 2.物資準備

（1） 序號牌（營銷）；

（2） 規定路線的指示牌（營銷）； （3） 簽到處、簽到臺（營銷）；

（4） 活動流程、施工現場察看溫馨提示的公示（kt板或易拉寶）（營銷）； （5） 休息等候區桌椅準備（營銷）； （6） 休息等候區茶歇（營銷）；

（7） 活動現場規定路線、禁止進入位置、危險位置的標注說明（項目部）； （8） 安全帽15頂、對講機22臺（含充電器及耳機）； （9） 夾板10個，水筆等（客服）。

施工工地參觀心得 施工現場參觀篇三

關于工地開放日活動的總結

xx月xx日加入xxxx項目，工地開放日是加入團隊參與組織的第一個活動，在團隊中短短的數十天，最大的感受是整個團隊都在“家”氛圍的籠罩下進行，活動過程中自己主要參與協助團隊成員把控現場二次結構的質量、協調部分資源、現場布置、現場解說等工作，作為團隊一員，我已經親力親為著手管理協調了一段時間，面對現階段存在的問題也在積極學習，積極轉變，處理問題的方式方法也在慢慢的調整。整個活動以來，總體來說有以下四點感受和思考：

（1）現場的質量、安全文明施工方面：總承包單位中建五局給予了大力支持，總體達到了預期效果，但是細節瑕疵還待完善，其中實測實量上墻數據部分與實際存在偏差，砌體過程中有多次返工，抹灰墻面還有小開裂跡象，衛生間閉水試驗未達到預期展示效果，戶內開關插座位置是否合理等，這些問題都可能影響到業主對實體的認可度，在過程中團隊成員缺乏站在客戶的角度思考問題的意識，客戶思維、使用功能沒有放在首位。從本次活動顯現出在以后的項目管理中，所有人必須要以“客戶思維”思考問題、解決問題。

（2）活動策劃方面：活動前期策劃不充分，尤其是現場場地布置、外圍場地、標示標語等，建議在以后的活動中提前組織營銷、物業等部門協同組織策劃，避免在執行過程中臨時變方案，臨時更改等問題，造成不必要的返工或者工期延誤。在現場執行中，總是被臨時決策打亂腳步，資源供給、資源分配不夠及時，缺乏靈活決策機制，造成個別工作拖延，如上午臨時決策要在周邊樓棟掛彩旗，時間緊迫，聯系廠家配送，放棄彩旗面印刷logo，而截至活動開始，彩旗依舊沒到位，迫使最后階段取消。

（3）活動組織管理方面：在活動執行工程中，協調資源實現起來較困難，各環節之間的配合不順暢，面對問題與中建五局經常有相互“踢球”情況出現，中建五局無專門組織協調總負責人，造成各個版塊分散求助于總包單位，總包單位各專業之間相互推諉，關鍵時候無勞務工人，造成半夜團隊內部管理人員親自操刀訂地毯、貼彩帶，管理人員動手解決一線問題耗費主要精力，導致管理人員無更多時間思考協調資源、安排工作，督促最終目標的責成。在過程中感覺解決問題不夠清晰，解決問題當中不能有效找到解決問題的負責人，導致問題擱置、擱淺，長期導致問題拖后、延后，工作效率嚴重降低。

（4）現場解說講解方面：現場解說個別口徑不統一，培訓演練次數較少，解說詞太過專業、冗長，解說人員解釋均已專業角度出發，其實大部分客戶并不懂工程本身，建議應該以客戶視角看工程問題，以使用功能、客戶思維為導向推進誘導業主，以此拉近現場解說人員與業主之間的距離感，從而增強認同感。

本次活動也屬于團隊第一次組織此類活動，經驗不足，我覺得在以后工作當中還是要多方面著手，多方面的轉變，重點在于先策劃再實施，面對現實中存在的問題，積極轉變，從工作方法、工作態度等各個方面轉變，努力把工作做好，也為團隊建設、項目管理貢獻力量。

總結人：xxx

xx年xx月xx日

施工工地參觀心得 施工現場參觀篇四

**房產工地業主開放日活動方案一、工地開放日活動的目的及意義

為展示集團品牌形象、增加客戶對集團產品品質的認同，集團要求對具備條件的項目必須開展“工地開放日”活動，即有計劃地組織“意向客戶”、“準業主”，參觀我集團“管理規范、過程精品”的施工現場，提高客戶購買信心、促進銷售、增強市場的品牌號召力。真正達到“買好房、選**”口碑相傳的目的。

二、活動對象

客戶資源：已成交業主、意向客戶；

媒體資源：新聞媒體；

三、活動實施時間（各項目根據進度自定）

九州新城項目：首次業主開放日：2019年7月28日

二次業主開放日：2019年11月10日

四、活動組織機構

為保證工程工地開放日活動的順利進行，特成立工地開放日活動工作領導機構：

長：項目總

副組長：項目經理、營銷策劃經理、物業經理

五、活動小組安排及其分工

1、接待組：

責任部門：營銷策劃部

職責分工：負責此次活動業主通知、業主信息登記、業主分組工作。 2、看房組：

責任部門：項目部工程師、物業管理人員

職責分工：根據接待組派單，由項目部、物業公司組織各專業工程師和物業服務人員陪同業主一同至開放區，進行房屋內部設施初步查看做到提前體驗。

3、咨詢組：

責任部門：營銷管理部、項目部、規劃設計部

職責分工：由營銷管理部、項目部、物業公司組成的“咨詢組”對業主提出的房屋查驗中的相關問題進行解釋回答。

4、現場準備及后勤保障組： 責任部門：營銷管理部、物業公司

職責分工：營銷管理部負責做好現場活動期間后勤保障工作；物業公司做好活動現場車輛疏導、現場治安維護等服務工作；

5、應急小組

責任部門:工程管理部、園林精裝小組

職責分工：由工程管理部、園林精裝小組組成應急小組，處理現場突發、應急事件（如業主對房屋不滿意咨詢組無法處理時的疏導工作、安全保障工作等）。

六、工地開放日活動流程圖

六、開放區位置（附項目總平面圖開放區標識）

七、活動路線（說明集合地點，附圖，）

八、展示的內容

1、非實體部分

項目現場關于質量安全宣傳欄及現場安全文明情況

2、實體部分（在所選樓棟二三層）

1）第一套房展示：砼結構澆筑完成后的狀態；

標準要求：結構實測結果修整后合格率 95%，將實測結果上墻，彈出控制線，管理行為上墻，地面缺陷處理。