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油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇一

并有3項榮獲管理局優秀開發方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發表論文5篇，在局級以上科技會議發表論文2篇，在廠級以上科技會議發表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業標準。連年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標兵”。

20xx年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如20xx年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。

在20xx年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。20xx年6月至20xx年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

通過一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開發規律的認識不斷提高，業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導實際生產，采油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發言并獲得優秀證書，在集團公司的“三次采油發展戰略研討會”和“三次采油技術座談會”上的發言等，都受到有關領導和專家的一致好評。

隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業化推廣聚合物驅技術。96－99年，我與地質研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區ng4－6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3—5、中二中ng3—4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區ng5—6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》；98年編寫了《孤島油田南區渤19斷塊交聯聚合物驅先導試驗方案》；99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區ng3lps深部調剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發展起到了較大的指導作用。

其中《孤島油田中一區ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優秀開發方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進行跟蹤分析，合理進行注采調整。先后對中一區ng3聚合物區實施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發現隔層不發育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區調整方案，對原注聚方案進行了重大調整，使開發效果明顯改善。先后對中一區ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫了添加交聯劑方案；98年還編寫了《中一區ng4陰陽離子堵水方案》；編寫了《孤島油田西區、中一區ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術”先進個人。

三次采油是一項多學科的高新前沿技術，既需要常規水驅分析的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內外的最新發展動態。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經過幾年的努力，在領導的親切關懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發言無論從深度和廣度上都表現出了較突出的優勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發言也都名列前茅。

這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關能力和綜合素質，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠可持續發展做出新的貢獻。總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為油田開發和建設做出自己新的、更大的貢獻！

油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇二

尊敬的各位領導、同事:

大家好!

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報:

1、生產指標

原油任務:截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的。注水任務:截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題;嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象;同時，做好高壓欠注井的監測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

在xxxx年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇三

我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上，緊密圍繞生產經營這個中心，努力抓好運輸公司的各項。生產經營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經營成果，****年總收入****萬元，實現計劃的***，不但實現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現超額利潤***萬元；安全管理上，嚴格落實“三位一體”全員安全生產責任制度，強化“十八法”管理，加強現場監督檢查，加大全員安全技術培訓和素質教育力度，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監督資金管理，使各項非生產成本同比有了大幅度下降。

平時較忙，就提議班子成員利用晚上業余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規則與程序，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開展；三是把有利于運輸公司發展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。

在抓經營管理上，我本著誰主管誰負責的原則，規范經營運行程序，對每筆業務的發生實行過程控制，做好各項費用的審核把關；抓收入、修理、材料等關鍵環節的管理程序，推動內部管理水平的提高；著力調動全員創收增效的積極性，號召職工樹立節約意識，以挖潛力、增活力為目標，實現內部市場化經營，以經濟手段調節生產運行；進一步壓縮非生產成本，減少不必要的開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。

在抓安全上，作為安全生產的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務，嚴格履行好安全生產責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產素質，起初在經營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常中，我要求必須貫穿hse現代安全生產管理體系主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監督檢查，落實責任人和相關監督檢查辦法，把安全重點放在現場，狠抓現場安全生產，對違章作業嚴厲處罰，確保了生產的平穩運行，四季度無任何上報事故發生。

油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇四

各位領導、同志們：

今天我在這里做xx年度述職報告，請大家予以審議。

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產運行工作。

xx年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

針對這一年施工項目較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、配合相關部門，完善計量管理，確保規范運作

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產管理工作。xx年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全意識以及應對突發事故的處理能力。

針對冬季生產運行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是xx年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終于有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效運行。

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成xx年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望！

謝謝大家！

油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇五

工作時間：2017-07到至今

公司名稱：xxx有限公司 | 所在部門：xx部 | 所在崗位：xxx

工作描述：

1.全面負責項目的油氣勘探開發項目施工作業安全、職業健康管理和井控管理工作；

2.負責落實及宣貫hse相關法律法規、企業制度及標準規范；

3.負責組織相關承包商hse能力評價及相關qhse合同條款內容；負責承包商人員設備入場許可管理；組織hse作業方案編制及審核；

4.負責現場作業qhse監督；

5.負責推廣hse好的實踐，組織開展相關qhse培訓；負責安全作業相關統計工作；

6.負責開展項目的應急預案制修訂、備案工作；支持應急預案的演練工作；

7.協助hse體系建立與審核，負責崗位工作中的資料歸檔管理。

工作時間：2015-10到2017-07

公司名稱：xxx有限公司 | 所在部門：xx部 | 所在崗位：xxx

工作描述：

1.全面負責鉆井質量，對違反涉及的現象要及時制止；

2.負責鉆頭、鉆具及指重表、測斜儀的檢查并對特殊下井工具做到認真檢查丈量，并繪圖備查；

3.對井下安全負責；

4.負責技術培訓和新技術、新工藝的實驗推廣工作；

5.對送達現場的各種鉆具、工具、套具負責驗收，不合格的拒絕驗收，并提出更換。負責現場計量器的校準和周檢，確保準確可靠；

油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇六

出生年月：1988年12月

居住地：北京

電話：********(手機)

e-mail：********

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 石油/化工/礦產/地質

目標地點： 北京

期望月薪： 面議/月

目標職能： 主管工程師

自我評價

從事本專業多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設備制作圖紙、加工備品備件的圖 紙。能深入現場對設備制作、安裝和設備檢維修過程中出現的問題提出技術方案并及 時解決。在管理備品備件有豐富的經驗。擅長數據分析，對數字背后的意義十分感興 趣;具備刻苦鉆研的學習能力和優秀的團隊意識，組織協調能力較好，邏輯思維能力 強。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實，做事認真負責。相信好的創新來源于積極務實 地工作和對生活的熱愛。

工作經驗

2012 /9—至今：xx包裝有限公司 [ 1年7月]

所屬行業：印刷/包裝/造紙

生產管理部 生產經理/車間主任

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監 督執行;

2、組織實施車間生產計劃，根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

3、生產過程管理，對生產作業過程進行監督、指導，生產質量控制，保證生產質量 ;

4、生產現場管理，建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

5、車間生產安全管理，負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

6、車間生產成本控制，統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

7、車間員工管理，組織車間生產員工參加業務培訓;

8、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。

2011 /8—2012 /8：xx工業有限公司 [ 1年]

所屬行業：儀器儀表/工業自動化

工程分公司 自控工程師/項目經理

1、自控系統工程項目的前期聯絡與工程跟蹤;

2、自控工程項目的前期設計;

3、自控工程的硬件配置、軟件組態;

4、自控工程組態邏輯及程序的編寫;

5、自控工程的現場安裝及調試;

6、自控工程項目的收尾驗收;

7、工程項目的售后服務(包括優化升級、收費服務)。

2010 /7—2011 /7：xx化工有限公司 [ 1年]

所屬行業：石油/化工/礦產/地質

動力車間化工設備管理員

1、負責現場設備安裝的協調與管理，監督好施工質量與進度;

2、對現場工程概況實時跟進，防腐工作全程跟進并進行驗收;

油田生產辦主任簡介優選崗位 油田生產運行處篇七

長慶油田 機關部門

總經理(黨委)辦公室 油田開發處 油藏評價處 氣田開發處 生產運行處(總調度室) 技術發展處 人事處(黨委組織部) 勞動工資處 規劃計劃處 財務資產處 審計處 法律事務處 安全環保處 質量管理與節能處 內部控制處 設備管理處 紀檢監察處(巡視員辦公室) 黨委宣傳部(企業文化處) 公共關系處 教育處 工會 團委 信訪辦公室(維護穩定工作辦公室) 行政事務中心 資金結算中心

油氣田規劃所 咨詢中心 審計中心 職業技能鑒定中心 蘇里格氣田開發指揮部 隴東指揮部 北線指揮部

中部氣田開發指揮部 勘探部 對外合作部 基建工程部 工程技術管理部 超低滲透油藏開發部 數字化與信息管理部 物資采購管理部 工程造價管理部 保衛部(人民武裝部) 資本運營部(多種經營管理處)(集體資產投資管理中心) 中石油駐陜企業協調組辦公室 勞務管理部 檔案館 中油財務西安分公司 伴生氣綜合利用項目部 47個

長慶油田 直屬單位

第一采油廠 第二采油廠 第三采油廠 第四采油廠 第五采油廠 第六采油廠 第七采油廠 第八采油廠 第一采油技術服務處(超低滲透油藏第一項目部) 第二采油技術服務處(超低滲透油藏第二項目部) 第三采油技術服務處(超低滲透油藏第三項目部) 超低滲透油藏第四項目部 第一采氣廠 第二采氣廠 第三采氣廠 第四采氣廠 第五采氣廠 長南氣田開發項目部 第一輸油處 第二輸油處 第三輸油處 勘探開發研究院 油氣工藝研究院 蘇里格氣田研究中心 超低滲透油藏研究中心 儲氣庫管理處 油氣銷售處 建設工程處 水電廠 機械制造總廠 物資供應處 通信處 安全環保監督部 長慶公安分局 工程監督處 技術監測中心（石油天然氣長慶工程質量監督站） 新聞中心 培訓中心 交通服務處 長慶賓館 長慶實業集團有限公司 西安長慶化工集團有限公司 西安長慶科技工程有限責任公司 西安長慶地產集團有限公司 西安長慶工程建設監理有限公司 北京辦事處 蘭州辦事處 上海聯絡處 博士后科研工作站 48個

注：可以考慮進上面藍顏色單位！