每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇一

小拇指信息倡導“專業、務實、高效、創新”的企業精神，具有良好的內部機制。優良的工作環境以及良好的激勵機制，吸引了一批年輕的、有學識的、具有實干精神的人才。高素質、高水平、高效率的人才是小拇指信息在當今激烈的市場中立于不敗之地的保障。

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公司在產品研發方面的高投入，眾多項目的實際應用，讓我們具備了相應的的創造力和豐富的經驗，這將成為您解決疑問和難題的良好保證。可為您提供多方面完善的策劃：如項目的規劃立項、總體方案設計、方案評估論證。

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公司眾多一流人才的深層磨合，對最新技術執拗的探討精神，使我們能夠保證為你提供最專業的應用，最專業的服務。

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我們可以解決您：

系統集成、應用系統開發

與國內外知名it廠商建立緊密的合作關系，與業內知名的it服務供應商建立的戰略伙伴合作關系可以讓您時刻把握前沿的技術脈搏和行業動態，這一切，小拇指信息愿與您共享。小拇指科技有限公司真誠希望能夠有機會參與您的企業信息化建設，解決您在信息建設過程中出現的各類的問題，為您信息化建設做出我們的貢獻。

企業文化1 客戶至上

以客戶業務為中心，以客戶實際業務需求為導向，從客戶利益出發，為客戶提供完善的信息化應用解決方案。

2 尊重個人

作為小拇指的員工，不論職位的高低、分工的不同，都將受到充分的尊重和平等的對待。公司給予員工同等的機會，鼓勵員工與公司共同發展，為員工制定與公司發展步調一致的個人年度事業發展計劃。

3 鼓勵創新

系統開發是一項智力型的事業，公司提供富于挑戰性的事業發展空間，鼓勵每一位員工創造性地工作，充分發揮個人的最大價值，從而創造出最佳的工作效果。

4 團隊合作

在工作中，公司強調相互尊重、理解和有效的溝通，從而在平等和諧的合作氛圍中創造“1 + 1>2”的工作效應。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二

開展單位：中鐵一局五公司精測隊

開展地點：五樓會議

時間：20xx年x月x日

主持人：周建軍

與會人員：周建軍、周建東、譙生有、曹文科、周科、陳林、李云龍、趙棟、趙佳楠、白芝勇、王斌勇、高超、杜剛、王亮亮、同瑞、蘇東波、王小龍、許玉和、趙玉明、趙寶柱、郭順民、陳平、彭濤、文莉蓉、蔡衛軍、陳虎、趙曉明、雪寧、孔令華、郭瑋、丁春亮、李補新、楊小勇、吳換龍、朱峰、張毅、劉勇志、xxx杰、壽海峰、熊晨、熊佩、謝尚民、黃勇、宋祥意、肖遠軍、王宇共46人 會議內容：

為加快我精測隊技術人才的培養，根據公司全面開展xx年“導師帶徒”有關工作的通知，8月1日，在公司領導的關心支持及團委的組織下開展了““導師帶徒””活動。

現將此階段活動內容總結如下：

一、 “導師帶徒”活動的意義。首先由精測隊總工譙生有對“導師帶徒”這項活動做了重要講話，介紹了“導師帶徒”活動的基本情況及開展此項活動的意義。公司精測隊具有工作任務重、環境惡略和人員流動性大的特點，通過“導師帶徒”活動進一步強化基礎管理、切實提高測量技能、充分激發員工工作熱情，使員工能盡快適應本職工作。我隊領導選擇了業務水平高、思想品德好、責任心強的人員為導師，13名新員工根據自己所學專業級今后所在崗位進行探討和分析后，分別與11名導師簽訂了師徒合同。簽訂師徒合同后，推行了實操實習和導師親自指導。師傅要本著認真負責，知無不言的精神，安排徒弟到一線工作，使之熟悉具體的規范要求，熟練操作各類儀器，并在這個過程中鍛煉意志，使之真正投身于國家鐵路建設中。徒弟要本著虛心，吃苦耐勞，不懂就問的精神，爭取以最短的時間適應本職工作，力爭在活動結束后，向公司遞交一份滿意的答卷。

二、 加強思想教育。加強思想教育和引導，導師不僅帶技術，還要帶思想。近幾年招收的新員工，社會經驗、人生閱歷還不成熟，這就需要導師在個人情感，日常生活，思想政治立場上等方面對他們進行點撥和指導、幫助，并且適時進行思想教育和引導。同時還要倡導崗位奉獻精神，讓新員工一開始就樹立起愛崗敬業，扎實工作的意識。

三、 積極倡導崗位奉獻精神。測量工作經常漂泊在外，特別辛苦，因此導致許多新員工不堪忍受，中途跳槽、轉行等事情時常發生。我隊領導注意把新員工的思想統一到企業發展理念和思路上來看，強化標準意識、規范意識、執行和落實意識，要求新員工從基礎做起、從基層成長、扎實走好每一步，打牢基本功的意識，促進新員工熱愛企業、奉獻崗位、立足基層、扎實工作氛圍的形成。

四、 師徒各自起誓及現場簽訂師徒合同書。

“導師帶徒”活動的開展充分發揮了廣大青年員工在企業標準化、規范化管理中的作用，通過此次活動爭取結出更加豐碩的果實，為企業培養越來越多的優秀人才。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇三

我一直認為工作的成績，其實反映著自己的思想和心態。開發區是利用外資的戰略熱點，經濟上最有活力的區域，這里處處是高頻率、快節奏的步調，能否做好工作關鍵是有沒有虛心學習的態度和服務的精神。在工作中我利用一切機會學習相關的政策、法規，向各局、處的同志們請教，不懂就問，甘心于做名學生。在工作程序上和秘書科、辦公室的同志協商，一切以做好工作為前提，有了這個前提，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執行好現有的規章制度，一方面本著有利于工作的原則磨合改進，決不出現疏漏，哪有問題就及時解決。經我手流轉的文件，包括市委、市政府、濱海新區、開發區、保稅區、市政府各相關委局，每天少則幾十封，多則上百封，因為有充分的思想準備和信心，工作交接、過渡順利，很快就理清頭緒，按部就班的開展工作。

開發區、保稅區是政府的派出機構，是服務企業的窗口，為企業做好服務是我們的職責，做一名全心全意為企業服務的公務員是我們要樹立的形象。無論是企業反映的問題，或是安排活動，我都認真接待，細心聆聽，及時向領導匯報，向有關方面反映，我想我的工作不只代表個人，也代表了集體，更顯示著我們歡迎投資和敞開大門的誠意和信心。

對于各項接待安排，我同公關部一起，力求周密安排，相互查遺補漏，有很多時候到晚上11、12點還在等待最后落實的情況，對于活動中的一些細節，企業的特殊要求，總是在可能的情況下，做好各方面的融通，爭取各方面滿意。換位思維，站在企業的角度一起思考問題，力爭讓大家滿意在新區。

對于職工個人反映的一些問題，我都耐心、熱情接待，對于能夠幫助反映、解決的問題，從不推脫，也不敷衍了事，做好下情上達，把領導的指示及時落實、傳達，讓事情有反映、有反饋。

市領導的工作十分繁雜，頭緒很多，我把為領導服務好作為自己的第一責任，我想自己的事再大也是小事，工作的事再小也是大事。一切從工作出發，沒有最好，只有更好，力求把工作能做的再細致一些。三年來，我堅持每天做工作日志，領導的指示、工作的問題、相關部門的反映，每天都有記錄、有反饋，分清輕重緩急，選擇時間、場合，抓緊匯報，及早溝通，讓工作程序流暢起來，不在我這個環節卡殼。因為傳閱的文件太多，為了防止萬一出現疏漏，我還要求自己對領導的重要批示單獨做登記，以不耽誤工作為前提。這是所謂"千條線，一顆針"我這枚針雖小，但聯系的作用確不小。因為工作的緣故，我的工作要和全市各方方面面的委、辦、局打交道，我始終相信工作是人來做的，人熟了，心氣順了，工作也就順了，所以在做好本職工作同時，我還不忘和大家多熟悉，常聯絡，以便當我們的工作需要全市相關方面支持、配合時能順暢，這也是調動各方面積極性，團結一致做好工作的一部分吧。

開發區地處塘沽，每天7點出發，時常要工作到晚上9、10點才回家，我從沒有因為生病等個人原因請過假，耽誤過工作，有病時，想到自己工作的特殊和連續性，擔心給領導工作帶來不便，也就堅持著帶病工作。去年三月我父親病逝，他生病歷時一年半，住院半年，我從未請過一天假陪床。病逝的當天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常進行。因為工作的要求，我電話24小時從不關機，隨時接電話，保證領導和同志們能找到找，方便安排工作，也可以說是隨時都準備著工作，無論何時、何地。我想這也是敬業愛崗的要求吧，每個工作都有他特殊的一面，只有善于處理做好各種的工作，才能稱得上是合格的干部。

經過了這段時間，雖然工作上能很快進入角色，但是自感到自己還有一些不足，需要提高和進步的地方還很多、離組織上的要求還有距離，比如說有急躁情緒，工作還不夠細心，另外因為工作的特點和一些聯系少的部門的同志接觸不多，熟悉的不夠，這些我都要在以后的工作中克服，以便更好地做好本職工作，為新區的發展做貢獻 .

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇四

本公司及董事會全體成員保證信息披露內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

一、股權轉讓概述

四川油田技術服務股份有限公司(以下稱“油服”或“公司”)(于20xx年10月21日召開的第四屆董事會第十九次臨時會議審議通過了《關于轉讓子公司股權的議案》，董事會同意公司將其持有的子公司xx縣天然氣有限公司(以下稱“天然氣”)40%股權采用競爭性談判或產權交易市場掛牌方式轉讓。

股權轉讓完成后，公司不再持有天然氣的股權。

該事項的決策在公司董事會審批權限內，無需經股東大會的批準。該事項不構成關聯交易，也不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組情況。

二、股權轉讓基本情況

1、轉讓標的

xx縣天然氣有限公司的40%股權。

2、xx縣天然氣有限公司基本情況

類型：有限責任公司(國有控股)

法定代表人：聶長文

注冊資本：20xx萬人民幣

成立日期：20xx年12月29日

住所：江西省上饒市xx縣南昌大道城西工業園(園區管理委員會辦公大樓內)

經營范圍：xx縣行政區域的管道天然氣項目的投資、建設、運營和管理，天然氣的采購、輸配和銷售;燃氣設施、設備的銷售安裝維修服務(許可證有效期至2040年12月28日);(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)

天然氣股權清晰，不存在抵押、質押及其他任何限制轉讓的情況，也不涉及訴訟、仲裁事項或查封、凍結等司法措施，不存在妨礙權屬轉移的其他情況。

天然氣最近一年及最近一期的主要財務數據：

備注：

1、上述表格中20xx年度的數據已經大信會計師事務所(特殊普通合伙)江西分所審計。

2、天然氣無擔保、訴訟與仲裁事項;公司亦不存在為該子公司提供擔

保、委托該子公司理財，以及該子公司占用上市公司資金等方面的情況。

三、股權轉讓主要內容

1、股權轉讓審批

公司于20xx年10月21日召開的第四屆董事會第十九次臨時會議同意公司將其持有的子公司xx縣天然氣有限公司(以下稱“天然氣”)40%股權采用競爭性談判或產權交易市場掛牌方式轉讓，同時，董事會授權董事長簽署公司與股權受讓方就此次股權轉讓相關的交易協議。

2、轉讓價格

公司將聘請具有證券從業資格的評估和審計機構，對天然氣股權進行評估和審計，該股權的轉讓價格不得低于評估價值和公司初始投資額。

3、轉讓款支付

授權公司管理層在保證資金安全的前提下根據產權交易市場掛牌與競爭性談判不同的方式確定轉讓款支付方式。

四、其他安排

本次股權轉讓還伴隨有天然氣改組董事會、監事會，改組后公司在天然氣董事會、監事會不再擁有席位。

五、本次股權轉讓對公司的影響

本次股權轉讓為公司進一步梳理和整合業務板塊股權的舉措，有利于優化公司整體資源及戰略布局。因天然氣系特許經營企業，其評估價格較初始投資金額會有一定溢價，預計對公司20xx年經營業績產生一定影響。

本次轉讓的股權來源于公司對20xx年天然氣出資額，本次股權轉讓完成后，公司不再擁有然氣股權。

公司將依據董事會同意授權的原則和交易方式慎重選擇交易對手，保證交易對手有能力向本公司支付相關款項，避免違約風險，但不排除因不可抗力造成協議不能正常履行的風險。

六、備查文件

第四屆董事會第十九次臨時會議決議;

特此公告。

四川油田技術服務股份有限公司

董事會

20xx 年 10 月 24 日

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇五

答案：

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育構成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。

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企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育構成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著十分豐富的資料，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立構成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

何謂企業文化?眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。

1。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不一樣地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。[2]

3。威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇六

志愿行動在公司生活中起著舉足輕重的作用。通過諾基亞的援助倡議，已經有數千名員工投身于各種公益事業，包括在澳大利亞清潔自然環境、在中國植樹造林，在加拿大和波蘭募集基金，在韓國救助孤兒以及在德國擔任青年顧問。

諾基亞的力量源泉之一就是多元化的員工隊伍，諾基亞尊重多元化，通過“傾聽您的意見”民意調查、焦點集體討論、在線論壇以及“投資于人”業績管理系統，鼓勵每個員工反饋自己的意見。

諾基亞喜歡具有獨立性，有工作熱情，能發展自己的員工?？梢哉f，你有多大的潛質就能在公司發揮多大的才能。

諾基亞公司的文化理念是公開和坦誠。在諾基亞，每個人都有分享知識的職責。公司鼓勵員工公開坦率地與經理溝通。在諾基亞，向經理提出挑戰是可行的。員工應是有創造力的，有時承擔風險的能力也是必要的。

認識你自己。 公司鼓勵員工學會認識自己，自己的優勢及應提高的領域，有些人干工作并不是為了在工作中去發揮自己的優勢，似乎有些人是被諾基亞的品牌所吸引而不是對工作本身感興趣。但對公司來說，對工作本身感興趣才是最重要的。

喜歡對公司忠誠，樂于為公司做貢獻的人。每兩年就換一個公司不能說明對公司忠誠。

每個人有自己的路在諾基亞。要想成為一個團隊領導，你需對發展員工感興趣。你是為員工而存在，而不是相反。如果你不是對管理人感興趣，你可以走專業人員的發展道路。專業人員的職業發展與管理人員的職業發展在諾基亞受到同等重視。

縮小文化差距。在諾基亞工作的每一個人都會遇到文化上的挑戰。因為員工來自不同的文化背景，有不同的工作方式及溝通方式

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇七

重慶房地產職業學院 保利物業調查報告 姓名：

學號： 專業： 物業管理 班級：

任課教師： 張丹媚 年 月 日

引言：

隨著人文科技的不斷發展、人們的生活質量不斷提高，這也促進了物業管理公司的不斷發展。保利物業作為國內知名的老牌物業公司，在這個競爭巨大的年代依然站住了腳跟。那么保利物業是怎樣一步步的發展走到現在？我們就通過對保利物業的企業介紹及企業文化理念展開調研，從中來學習優秀的企業文化知識。

調研方法：

1、 電話調研

通過對熟悉的保利業主進行電話咨詢，進行初步了解

調查內容及結果：

1、 企業概述

保利物業管理有限公司于19xx年在廣州成立，注冊資金5000萬元， 總資產超10億，旗下分、子公司25家，業務遍及全國45個大中城市，承接的物業管理項目超過200個，管理面積超過5000萬平方米，員工總數15000余人。管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、商業綜合體、公寓、會展場館、政府辦公樓等多種業態。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇八

經過一年來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了龍泉寺這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現將我一年來的工作情況簡要總結如下：

一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室作為企事業單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和兩位大姐共同協作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優質高效的完成領導交辦的各項任務。在這一年里，遇到各類活動和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領導交辦的事情辦妥、辦好。

二、加強學習，注重自身素質修養和提高

另外，我還注重從工作及現實生活中汲取營養，認真學習文秘寫作、景區建設與發展、宣傳推介、檔案管理等相關業務知識。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到計劃性強、可操作性強、落實快捷等。

三、堅持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務

為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。

2、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業單位公文處理辦法中所規定的程序辦事。發文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發、印制、蓋章、登記、發文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現錯誤的公文處理事情。

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4、關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。

5、制度建設方面，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物、法、環的管理，在新任局長上任不久，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現了對事不對人的管理思想，使局內各項工作井然有序。

眨眼一年過去了，在單位的正確領導下，在領導和同志們的支持、指導和幫助下，我較好地完成了辦公室文秘及文印工作任務。

期間我堅持學習政治理論和與本職工作相關的業務知識，積極參加單位組織的集中學習，并利用業余時間進行自學。認真學習機關文秘與文印工作相關的業務及技能知識，業務水平和理論素養都有所提高。明白了辦公室在機關單位中既要發揮領導的參謀助手作用，又要承擔文稿撰寫、文件處理、行政管理、機要保密、信息收集、后勤接待、綜合協調、企業宣傳等多方面的任務，總的歸納起來就是要做好“辦文、辦會、辦事”。一年來，我堅持做到了良好的辦公室的服務工作，發揮了助手作用，體現了窗口效應，更重要的是能正確把握宣傳導向、全面貫徹上級文件精神及傳達領導的講話精神，并及時了解時事政策導向，在工作中不斷總結提高，堅持吃苦耐勞、樂于奉獻、團結互助的精神。

此外，工作中我還認真做好了文件收發、存檔，傳閱、保密和發文印刷等工作。準確收發文件，并及時送于書記、主任批辦和領導傳閱，按要求做好了文件歸檔工作。各種文件材料的打字和印刷工作未出現大的錯誤，保證打字和印刷質量。單位需要歸檔的文件材料很多，平時都做到了隨時登記隨時歸檔，并于年底及時通知大家上報歸檔材料，一絲不茍，從未出現紕漏。按照規定分類檔案材料并及時送xxx歸檔，圓滿完成檔案工作任務。通過努力，單位檔案實現了專柜、專盒規范化管理。為同志們查閱材料提供最方便、快捷的條件，為單位領導決策提供準確依據。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇九

關于企業文化的演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好！

我是來至××分行的馬××， 自從我09年4月份進入公司到現在已經一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多 ，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。

今天我給大家演講的主題是：“弘揚××文化、放飛我們夢想。”

回望以前，進入××房產兩路分公司后，我的一切都發生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛，正是有了他們真誠的幫助和關愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。

態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業顧問真誠的態度直接影響著銷售業績。

××文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自己，因為只有你關愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十

企業文化演講稿范文

> 企業文化演講稿范文一：

為深入貫徹落實《xxx黨委關于加強企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，充分借鑒日本企業文化建設的成功經驗，進一步推進中央企業的企業文化建設，xxx組織部分中央企業及下屬單位主管企業文化建設的領導和部門負責同志，于20xx年3月16日至4月5日赴日本進行了企業文化培訓考察。

培訓采取三種形式

一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業名牌》，神戶大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》，經濟產業省經濟產業政策局鈴木先生講授了《推進企業履行社會責任的有關政策》等課程。

二是專題講座。荏原制作所通過一個環保的典型案例介紹了企業的危機公關處理和文化創新;資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力于企業形象的創造;豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養》;松下電器產業株式會社介紹了松下幸之助的經營理念和經營哲學;jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓民營企業精神;金鋼峰寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業統治的思路和原則;經濟產業省玲木先生介紹了日本政府推進企業落實社會責任的有關政策。講座中還采取互動式的討論，進行深入研修，在交流和探討中，既了解了日本企業的文化建設、人才培養等方面情況，同時又宣傳了我國經濟發展成就和中央企業的實力。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十一

各位員工：

端午節假期將至，首先向全體員工致以節日的問候，為了度過歡樂、祥和、平安的節日，201x年端午節的放假時間：201x年6月20日至6月22日放假公休，共3天。6月20日(星期六，農歷端午節當日)為國家法定節假日，6月21日(星期日)公休，6月22日(星期一)補休。

特提醒全體人員注意以下幾點：

一、各部門在節前要組織一次安全檢查，進行全面的安全自查，杜絕一切安全隱患。包括：不留人的房間鎖好門窗、不用的設備應切斷電源;連續使用的設備應安排專人值班，確保使用安全;重要物品妥善保管，注意防火防盜。。

二、對值班人員開會進行一次安全教育，教育值班人員遵守公司制度，提高安全意識。

三、各部門在節前要加強對倉庫物品的管理，嚴格執行出入庫管理規定。

四、做好車輛安全管理工作，節日用車嚴格審批。駕駛員應遵守交通規則、注意行車安全。嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速超載開車行為。

五、所有員工端午節期間手機必須保持開機，到外地的必須開通漫游，以便保持聯絡;外出回家探親的員工，注意路途安全，及時購買返程票，防止由于車票緊張而延誤節后上班。

六、端午節期間，大家要注意安全。

祝全體員工節日愉快，身體健康!

xx公司人力資源部

20xx年5月25日

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十二

企業文化與制度管理詳細介紹

所有企業都是有企業文化的，評價一個企業的企業文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。

但是制度化管理要完美地體現企業文化建設，成為企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活中企業制度眾多，而影響的企業文化卻并不多的緣故。

制度化管理在這里有個前提條件，那就是“得到員工認可”。任何人都千萬不要將這個條件簡單化，因為它正是從制度化管理上升到企業文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題，也就是把握企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”。

如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題，因為制度的最終效力在于人的認同，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈，所以把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須從以下四個方面入手：

1、要審視各種制度是否是以企業的根本性需求出發，并且是與企業最本質的目標相聯系的。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、安全、客戶關系等，毫無疑問是必須以制度加以明確規范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格，制度必須體現對人有高度的約束和規范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂于接受的。

2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產生互相制約的作用。制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的.制約，既然是制約，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

3、要審視制度出臺的程序是否公正和規范。制度管理如果沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發展到一定程度，往往會產生“指鹿為馬”的結果，這就提出了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業的制度建設中滲入強權成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規的情況，在多少企業真正得到了徹底根除?而且管理越不規范，這種情況就越嚴重，而越是這樣，就越是與企業文化建設背道而馳。

4、要審視制度的執行是否真正嚴格平等。制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。

所以，制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成為推動企業發展的強大動力。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十三

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本著“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客戶要求”的企業精神，廣泛服務于社會各企、事業單位、團體和個人。服務范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發布會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細致嚴謹的服務要求，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優勢

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，并且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細致化的優質服務。

美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！

責任是企業的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十四

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

企業領導者把“文化的變化人”的功應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十五

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。在經濟全球化的這天，中國企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為，務必提升企業的核心競爭力。核心競爭力是企業組織資本和社會資本的集合，企業文化作為企業社會資本的集中反映，是企業在組織資本必須的前提下提高組織活動效率的決定因素，擁有個性化的核心價值觀的企業文化對培育和提升企業核心競爭力十分重要。

關鍵詞:企業文化;核心競爭力;人本管理;能本管理;新成本管理

核心競爭力是美國學者拉哈拉德()和英國學者哈默爾(garyhamel)1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文中正式提出的。他們認為隨著企業競爭的加劇、產品生命周期的縮短和全球經濟一體化的加強，企業的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產品開發和某些所謂靈機一動的市場戰略，而是企業所擁有的獨特競爭優勢的外化，是一種區別于其他競爭對手的知識體系，是在公司發展歷程中逐漸構成和發展起來的一種知識、技能與資產互動的體系，這即是企業的核心競爭力，它是企業獲得長期競爭優勢的源泉。這天，建立和發展自身的核心競爭力已成為西方企業普遍追求的戰略目標。在我國，隨著社會主義市場經濟的發展和中國加入wto，越來越多的中國企業開始走向世界，參與國際競爭。如何構建并提升企業的核心競爭力問題正在成為企業乃至地區、行業發展關注的一個焦點。

一、企業文化對于培育和提升核心競爭力的重要性

西方學者鮑埃里克森和杰斯帕米克爾森的最新研究從較為全面的企業范圍和更廣泛角度來考察核心競爭力的組合原因，提出核心競爭力是企業組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔任務的協調潛力的資產，而社會資本是指作為資源帶給給行為人用來獲取收益的那部分社會結構的價值。前者能夠在組織結構中得以體現，后者能夠反映出企業文化，并被看作是特定組織結構水平上的產物，二者互為補充，暗含了企業應在特定情形下尋求提高組織活動的效率。換而言之，企業文化作為企業社會資本的集中反映，是企業在組織資本必須的前提下提高組織活動效率的決定因素。企業只有將其組織資本和社會資本有機結合與發揮，才能培育并提升企業的核心競爭力。

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式，能保證企業一般員工用心性和知識系統的充分發揮。企業文化不僅僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，這些功能的發揮，都有助于直接或間接地提升企業核心競爭力①。

但筆者認為，分析企業文化對于培育和提升企業核心競爭力的重要性，如果單從企業文化的功能入手，只看到了事物的表象，并未抓住事物的本質。

從本質上講，企業是一系列資源和潛力的結合體。企業核心競爭力是企業透過對其組織資本和社會資本的有機結合與發揮，從而有效地獲取、協調和配置各種資源和技術一體化的優勢潛力。這種優勢潛力與一般競爭力是有區別的，其表現出如下顯著特征:

第一，價值性。價值性是核心競爭力的最基本的特性，識別一種競爭力是否是核心競爭力，首要決定其是否具有價值性，能否為消費者帶給更大的好處。核心競爭力應當能夠為用戶帶給重要價值，應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。

第二，獨特性。核心競爭力是獨樹一幟的，是不易也不能被行業內的其他企業所模仿的。

第三，系統整合性。系統整合性是核心競爭力的顯著標志。一組分散的技術或技能不能構成核心競爭力，核心競爭力是帶給其競爭潛力和競爭優勢基礎的多方面技術、技能和知識的有機整體，是多種潛力提煉、升華的結果。在某些狀況下，整合能夠使一些原本十分平常的技術組合成一種超強的核心潛力。

第四，動態性。核心競爭力是一種合力，隨著企業所處的內、外部環境的變化和科學技術的進步，企業原有的核心競爭力很有可能轉成一般潛力或者不適應企業的發展，因此核心競爭力也具有動態性。

在核心競爭力所具有的四個特征中，價值性居于核心地位，影響并決定了其他三個特征。核心競爭力之所以能把整個企業的技術、生產潛力、人力資源等整合為一個整體，使企業能夠適應千變萬化的市場并在市場競爭中處于優勢地位，正是由于其將企業的整體價值(為消費者帶來最大利益)與企業經營者和員工的個體價值有機地結合在一齊，實現了整體價值與個體價值的統一。而促進這種整合與價值統一的重要因素，是同樣以企業核心價值觀為第一位，透過尋求企業核心價值觀與個人自我價值追求一致，從而引導整體價值與個體價值實現的企業文化。

企業文化是企業所獨有的，它是企業在長期發展過程中構成的企業價值觀和經營哲學，很難被競爭對手和其他企業所模仿，因此具有核心競爭力的特性。價值觀是企業文化的基石，企業文化的所有資料都是在價值觀的基礎上產生，都是價值觀在不同層次、不同角度、不同方面和不同時期的體現和具體化。正是基于這一點，我們說企業文化的本質就是塑造價值，就是追求價值的個性化。只有個性化才會給企業所擁有的各種資源和潛力以導向，才會構成競爭力。有個性的文化是很難模仿的，文化個性一旦轉轉成產品競爭力，也就構成了獨特的核心競爭力。

與此同時，企業文化所構成的經營理念和價值觀是一個“內化”過程，“內化”成熟即產生一種強大的規范力，成為人們自覺遵守的行動準則，繼而產生一種持久的推動力，促使人們用心地去實現既定目標。這種規范力和推動力正是核心競爭力不可缺少的一個內在動因。張瑞敏認為滲透在海爾經營理念和管理模式中的海爾文化為提升海爾競爭力奠定了基礎。海爾文化是在中國傳統文化底蘊的基礎上，吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國的個性舒展和創新競爭意識而成的獨特的企業文化②。核心競爭力對于海爾來說就是能抓住市場需求，以企業對用戶的誠信度獲得用戶對企業的忠誠度，這也是海爾文化的真正價值所在。

從以上的分析不難看出，正是透過塑造具有個性化的核心價值觀，透過尋求企業核心價值觀與個人自我價值追求的一致，企業文化才能夠引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，使員工對企業產生一種歸屬感和認同感;能夠減少企業內部的摩擦和內耗，在企業內部構成和諧寬松的人際關系，培養對企業發展至關重要的團隊精神;能夠充分調動起企業內部每個員工的用心性和創新熱情，增強企業員工的榮譽感和職責感，自覺維護企業的聲譽;能夠以內在的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，約束企業員工的言談舉止，規范企業行為，從而保證企業健康、穩定地向前發展。因此，上述企業文化所具有的導向、凝聚、激勵、規范功能，無不植根于企業文化獨具個性的核心價值觀，這才是企業文化的本質所在。也只有構成了獨具個性的企業文化，才可能用長遠的眼光去優化配置企業的各種資源和潛力，從而獲得持久的核心競爭力。

有人曾說:體力是農業社會的核心競爭力，資本是工業社會的核心競爭力，智力是信息社會的核心競爭力，文化是現代社會的核心競爭力。企業文化不僅僅是培育和提升企業核心競爭力的關鍵因素，從某種好處上說，個性化的企業文化本身就是企業的核心競爭力。因為企業的競爭歸根結底就是企業的核心價值觀的競爭，就是文化的競爭。

二、構建具有核心競爭力的企業文化

當前中國企業要構建具有核心競爭力的企業文化，務必從核心競爭力依靠的三大要素dd企業的目標顧客、關鍵技能和技術、協調整合機制出發，充分思考核心競爭力所具有的四個特征dd價值性、獨特性、系統整合性和動態性，培育起與之相適應的獨具個性的企業文化。

第一，企業的目標顧客是在核心競爭力中起決定作用的首要因素，構建具有核心競爭力的企業文化務必充分思考目標顧客的價值追求，秉承“顧客至上”的人本管理理論。

企業的競爭優勢歸根到底是由目標市場上的顧客所決定的，又由于顧客完全是根據自己的價值決定來決定自己貨幣投向的，所以說企業核心競爭力的實質內涵是“消費者剩余”③，或稱為“puv”(顧客的“可識使用價值”)，即顧客透過對產品的耳聞目睹或使用，已經認識到和感悟到產品能為他們帶來的實際使用價值?，F代企業對“顧客”的概念已有延伸，分為內部顧客(企業員工)和外部顧客(消費者)。企業管理所表現出來的成果應充分思考目標顧客的價值追求，使企業的內外顧客都感到滿意。這其中，外部顧客的滿意度是建立在內部顧客滿意度的基礎之上的。因而在市場經濟條件下，現代企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章，要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的用心性，依靠全體員工發展企業。要高度重視深刻體現人本思想的企業文化建設，秉承“顧客至上”的人本管理理念，以企業管理哲學和企業精神為核心，把企業管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，構成推動企業走向成功的強大動力，最大限度地凝聚企業員工的歸屬感、用心性和創造性。具體而言，就是要在企業文化建設中設計好企業的目標與核心價值觀，把職工的用心性和才干與企業的目標結合起來，使個人需求與組織需求盡量重合一致，構成在共同價值觀

基礎上的利益共同體和事業共同體，引導全體員工主動去實現企業目標。以惠普公司為例，公司的創立者們在創立伊始就明確了其經營目標:瞄準技術與工程技術市場，生產出高品質的創新性電子儀器以服務客戶。在這一經營目標上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經營理論，他們對公司員工大力灌輸企業目標和企業理念，使之成為惠普公司的核心價值觀?；萜展驹趫蟾嬷刑岢龅暮诵膬r值觀是:我們對人充分信任，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們透過團隊和透過鼓勵靈活創新致力于科技的發展是為了人類的福利④。在這一核心價值觀基礎上，公司逐漸構成了具有自己鮮明特色的企業文化與核心競爭力。第二，企業的關鍵技能和技術是核心競爭力依靠的重要因素，構建具有核心競爭力的企業文化務必充分思考關鍵技能和技術的獨特性，升華傳統的人本管理思想，倡導“創新至上”的能本管理思想。

一般來講，一個企業至少有一個或若干個關鍵技能和技術，這是整個核心競爭力系統中的主導和中樞，是企業獨具的超越競爭對手的絕對優勢，也決定了核心競爭力的獨特性。企業要擁有獨特的核心競爭力，務必具有獨特的人力資源，即能夠把知識、技能有效轉化為生產力，轉化為利潤的“能人”，或曰“潛力人”。建立在以“潛力人”假設為基礎和前提之上的人力資源管理我們稱之為“能本管理”，它與以“經濟人”假設為基礎和前提的“物本管理”(把企業看作是一個“大機器”，企業的員工則是這一機器中的“零部件”，把人當作物來管理。泰勒管理模式是“物本管理”的代表，這種管理模式無法充分發揮人的潛能和創造力)截然不同，是對以“社會人”假設為基礎和前提的“人本管理”(認為企業不再是一種單純的經濟組織，人也不再單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本和財富。對物的管理需要透過對人的管理來實現)的升華和具體化?！澳鼙竟芾怼彼枷氩粌H僅把人看作是企業最大的資本、資源和財富，更為重要的是注重不斷提升人的智能，提高企業員工的創新潛力，實現以人的潛力為本的管理升華。能夠說，“能本管理”源于“人本管理”但又高于“人本管理”，它不僅僅確立了人在企業財富創造中的決定性地位和作用，而且強

調了人力資本創造財富所需要的潛力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。

著名人力資源管理專家、美國密歇根大學教授戴夫烏里爾克提出了能本管理中一個有代表性的公式:“人力資源=潛力水平×投入程度”，指出在企業員工潛力水平必須的前提下，投入程度是對人力資源起決定性的因素。投入程度作為衡量員工是否充分發揮了潛能，是否不遺余力地為實現企業目標而努力的重要指標之一，一般說來，由兩方面的因素決定:企業對員工的要求和企業向員工帶給的資源或支持。這兩方面的因素共同構成了員工工作的方程式。在理想狀態下，這個方程式剛好相等，員工能夠用心地完成合理的工作任務。但在現實中，這個方程式往往處于失衡狀態:要么是企業對員工的要求比較低，而向他們帶給的資源或支持過于充足，這種狀況往往容易導致人浮于事或無事生非等內耗;要么是對員工提出的要求比較高，而向他們帶給的資源或支持卻不夠，這種狀況容易挫傷員工的用心性，使員工不愿全身心地投入工作。因此，要充分激發員工的工作熱情，務必使下達的工作任務與帶給的資源或支持兩方面持續相對的均衡。

無論是企業員工潛力水平的提高，還是投入程度均衡的實現，都需要由企業文化來進行引導。企業文化應倡導“創新至上”的能本管理思想，一方面把科技與人才放到突出位置，重視人才的引進和再教育，在提升人的潛力方面加大投入，營造潛力至上的文化氛圍;另一方面引導員工認同企業的戰略發展目標和企業對員工進行的工作設計與提出的工作要求，透過制定并執行各種企業內部制度(如合理的薪酬體系和激勵制度)，為員工帶給能滿足其對企業回報預期的資源或支持，創造良好的工作氛圍提升員工的投入程度。一句話，透過構建有利于調動員工用心性的激勵機制、培育有利于知識型、創造型人才成長的企業文化，加強員工創新潛力的培養、優化人力資本與企業其他資源的配置、增進組織內部各成員的有效溝通，讓人力資本的效用最大化。

第三，企業的協調整合機制是企業核心競爭力依靠的關鍵因素，構建具有核心競爭力的企業文化務必充分思考協調整合機制的系統整合性和動態性，明確企業文化應是一種經濟文化，推行“學習至上”的新成本管理模式。

企業在構建核心競爭力時，應構成以一個或若干關鍵環節為主導、能對各種要素不斷進行有機整合的機制，這種整合機制不但表現為關鍵潛力、有效潛力的集中，而且表現為對剩余、落后、無關緊要的機制、因素、程序和職能的迅速消除，并由此產生集成放大效應，即1+1》2的增值效應。企業只有充分思考核心競爭力的系統整合性和動態性，才能對影響企業發展的眾多要素有一個清醒的認識，才能集中整合有效要素，忽略消除不利要素，最大限度地節約成本(節約有構成本)和滿足顧客需求(提升無構成本)，實現“成本領先”。

21世紀成本領先的概念發生了變化:一方面，成本從單一的有構成本轉成了有構成本和無構成本兩類。無構成本與有構成本不同，一般來說有構成本高則企業競爭力弱，而無構成本高則證明企業競爭力強。無構成本包括品牌和時間，誰的品牌滲透力強，誰的競爭優勢就強;誰滿足客戶的速度快，誰的競爭優勢就強。有些一流企業的產品賣得并不便宜，即有構成本比較高，仍然有效益的關鍵就在于企業成本領先的法寶和精髓是在無構成本。另一方面，成本領先意味著企業需要比對手更快地捕捉到客戶的需求。目前的競爭中所說的成本領先，已經不是企業能不能把事情做到位，而是能不能比對手做得更好，能不能比對手更快地滿足客戶。企業管理不是老總想做什么，是管理者是否有潛力讓員工去做，是否有潛力讓員工比對手的員工做得更好。

眾所周知，此刻的市場大多是以客戶為中心的買方市場?？蛻舻牡匚惶岣咧?，隨之而來的是一線員工的地位提高。因為一線員工直接應對客戶，稍許疏忽都有可能使客戶流失，所以一流公司十分注重員工潛力的提升。這就是在做一件十分寶貴而又重要的事情──用有構成本換無構成本，用數量必須的有構成本換取可能使企業效益成幾何倍數增長的無構成本。

用有構成本換無構成本的重要方式就是學習。21世紀組織學習將變得十分重要，企業的主要工作就是學習。這是因為管理者對于未來的掌控感取決于以下兩種潛力:在別人都沒有看到方向的時候，你看到了方向;在別人都為看不到方向而迷茫的時候，你對你的反應速度有信心，上述潛力的培養，務必透過學習。當企業開始重視學習，當企業開始重視文化的時候，是企業強大的標志和起點。

有鑒于此，筆者認為企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子，企業管理講求成本最小、收益最大，企業文化亦然，企業文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業文化，同樣需要貫徹成本領先的管理思想，推行“學習至上”的新成本管理模式，用有構成本換取無構成本，提升企業整體文化氛圍和員工整體技術潛力和素質水平，從而有效地提高企業的合作控制、運作協調、組織學習和結構適應性等管理潛力，使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業都十分注重對員工潛力的強化培訓，它們的經驗值得國內企業借鑒。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十六

摘要:班主任作為班級的管理者、教育者和組織者，在班集體的發展和學生的健康成長中起著十分重要的作用，深刻影響著每個學生德、智、體、美、勞的全面發展。本文分析了農村初中班主任工作的主要難處，側重闡述了迎難而上，做好農村班主任工作的八項策略。

班主任作為班級的管理者、教育者和組織者，在班集體的發展和學生的健康成長中起著十分重要的作用，深刻影響著每個學生德、智、體、美、勞的全面發展。筆者將在班主任工作中迎難而上，探索前進。

一、農村初中班主任工作的主要難處

目前，盡管至上而下，各級教育行政部門都非常注重學生的德育工作，但由于受到市場經濟和社會上各種不良因素的影響，學生的思想存在極大的差異，給班主任的工作帶來相當的困難，尤其是私立學校，留守兒童大量增加，班主任工作更是難做。主要的困難集中體現為三點:

1、學生的思想工作難做

2、學生厭學情緒嚴重

目前，有大量學生學習態度不端正，厭學情緒十分嚴重，這其中的原因主要是:這一小部分學生從小學一年級到六年級進入初中，幾乎不能用分數來衡量，學習成績好也罷，差也罷，全部錄取初中學習。進入中學，課程增加，學習任務重，學習壓力隨之增加。這一部分學生由于日常不重視學習，到了初二就跟不上好一點的同學，逐漸掉隊，漸漸地就產生了厭學的情緒，有了這種毛病，班主任做思想工作，一般是聽不進去的。

3、班主任對違反紀律的學生教育和處理困難

教育本身不是萬能的。無論哪一所學校哪一個班級，都有違反紀律的學生。班主任對這種違反紀律的學生的教育和處理是非常頭疼的事情。雖然班主任對這些學生做了大量深入細致的思想工作，但有的仍屢教不改。

總而言之，班主任工作十分辛苦，遇到的困難很多。但是，面對困難班主任不能臨陣脫逃，不能視而不見，充耳不聞，置之不理。只有尋找辦法和對策積極應對，巧妙解決這些困難。

二、做好班主任工作的基本策略

根據我班的實際情況，我找到如何應對這些困難的一些策略，可以歸納如下的幾種基本方法:

1、 深入了解學生動態，掌握學生反饋信息

了解學生是班主任做好班級工作的前提。了解學生就是獲取學生學習、生活、道理、政治、情感、意志、信念等狀況，因此，班主任在工作中要能深入到學生中去，經常到學生中走一走，看一看，談一談，以高度的責任感和至誠的心去接近、關心、體貼學生。從中掌握、了解學生的思想動態和學生需要解決的問題，平時要仔細觀察，注意調查研究，善于體察學生的情緒，接受學生反饋的各種信息，做到教有對象，育有目標。

其次，加強與學生的交流，促進學生發展。為了使學生更好地進入學習狀態，加強與學生的交流、溝通，了解學生的內心想法，及時加以引導，是十分必要的。班主任接管班級后應該在最短的時間內，本著強的責任心與每一個學生進行了有效的交談，根據了解到的情況，有針對性的工作，及時穩定學生的心態，加強學生對自己的信心，這對學生今后的發展、進步，將起到了很好的作用。古語有句話說:“因材施教”。作為當代教師的我們更要應該在充分了解學生的基礎上，根據學生的實際，根據學生本人的心理狀況開展工作，使自己能夠根據學生不同的實際情況進行教育。不同的學生，他們生活的家庭環境、原來就讀的學校以及周邊環境是不一樣的，所以他們形成的個性品質也不盡想同，這就要求我們在做學生的思想工作之時對這一切做充分的了解，都能做充分地考慮，只有這樣學生感覺到你處處為他著想時，他才能接受你的教育，才歡迎你，反饋率才能提高。

2、具備沉穩氣質，注重克己冷靜

班主任在抓班級管理和常規教育中，通常要處理學生中出現的各種不良現象。如何處理好班級學生中出現的不良現象，甚至是嚴重的違反了學生行為規范，造成不好的影響的現象呢?首選是班主任思想上要高度重視，行動上要親自過問，具備沉穩氣度，快速了解發生事情的經過。要允許學生有“偶然的錯誤”發生和存在，在處理過程中善于從不良事件中找出學生的閃光點，善于幫助學生分析、尋找解決問題的方法，特別注意維護學生的自尊心。把批評教育的責任擔當起來，處理問題要克己冷靜，教育中遇到困難時，可以向年級組長、學校領導匯報，取得幫助和指導，不要把學生直接推向學校主管部門，造成學生心理上的過大壓力，往往使教育表現得蒼白無力，限于困境，甚至產生負面效果。

3、批評時貫穿“愛”，教育時體現“情”

班主任在日常班級管理中表揚往往少于批評，在批評中一定要出言謹慎，要把“恨”鐵不成鋼轉化為“愛”鐵能成鋼。貫穿“愛”字，要準確把握學生的心理，在批評教育后通過了解，學生反映能接受老師的批評，但希望老師也肯定他們的優點，不要挫傷他們的自尊心。教育引導時重視體現“情”字，“曉之以禮、動之以情、導之以行、持之以恒、明之以紀”的科學方法，保護好學生的信心，使學生得到最真切的教育。

4、教育面向全體學生，杜絕偏“愛”現象

有一位著名的教育學家曾說過:“漂亮的孩子人人都愛，愛不漂亮的孩子才是教師真正的愛”。做老師的就應該公平地對待每一個學生，讓學生享受到平等的權利。 每個班級中都存在著不同程度的學生，表現突出的是“優秀生”和“低差生”，班主任都把“優秀生”看成掌中之寶，而對待“低差生”的教育不夠耐心甚至放棄。要充分認識到轉化一名“低差生”和培養一名優秀生是同等重要的。 同一班級的學生，各方面的差異是明顯的，這種差異是一種客觀存在，它是班主任有針對性進行思想教育工作的出發點，但決不是班主任對學生采取不同“標準”和“政策”的依據。不能因為學生的家庭經濟條件不一樣、社會背景不一樣、學業成績不一樣，而采取不平等待遇。否則會極大地傷害了學生的自尊心和自信心;同時也降低了班主任在同學們心目中的威信。實際上，不管處在哪個層面的學生，他們都有一個共同的心理需求:希望受到他人的尊重，希望班主任在交往中一視同仁地對待他們。

實際上，班主任平等地對待每個同學，這種平等，是一種人格的平等，它并不排斥班主任在具體的施教過程中的因材施教、有的放矢的思想教學工作。作為交往者，班主任如果不懂得學生的這種心理需求或是理論上知道而沒有在教育過程中加以實踐，則必然會導致思想教育工作無法開展。

5、用良好的形象感染學生

班主任老師是學生的榜樣，我們都知道“身教重于言教”，因此我們時刻注意自身對學生的影響，處處做到以身作則。平時我在班級經常強調:“要講衛生，不能隨便亂扔垃圾?！庇幸惶欤铱匆娊淌业牡孛嫔嫌欣?，就隨手撿起扔到垃圾桶里。我的動作被學生看見了，他們也都開始檢查自己的周圍是否有垃圾，并有同學在周記中寫道:“老師都能彎下腰去撿一片小小的垃圾，我們更應該按照她的要求去做?！笔潞螅嗉壭l生明顯有了好轉。又有一日，我正在教育學生要有禮貌，見到老師或長輩要主動問好，班上忽然有一個學生問我:我們向老師問好，可是有些老師他卻不回應我們，老師都沒禮貌，憑什么要求我們講禮貌?這個學生的話聽起來有些刺耳，但卻提醒了我們為人師者一個道理:老師的一言一行都會潛移默化地對學生發生影響。

6、制定一份可行的計劃

做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免肓目性，使工作有條不紊。班主任工作也不例外。班主任工作計劃有長期計劃和短期計劃兩類。長期計劃是指該班學生從進校到畢業，完成整個學段學業的全期工作設想;短期計劃則包括學期工作計劃和短期工作安排。

班級工作計劃的第一個內容就是要確定一個共同的奮斗目標，這個目標能使個人和集體著力追求，為之奮斗，具有極大的導向和激勵作用。一個班級的共同奮斗目標對群體心理有制約力和凝集力，它是班集體形成的基礎。

奮斗目標要以建立健康、積極、樂觀、向上的班集體，培養“求實、勤奮、團結、友愛”的班風為中心，根據各個時期的不同要求和各班的具體實際來確定。目標的確定過程，既是一個教育學生的過程，又是組織班集體的動員過程。馬卡連柯曾說:“培養人就是培養他對前途的希望?！?/p>

確定了奮斗目標，就要有確保實現目標的措施，這也是班級工作計劃的重要內容。這里首先應提到的是班主任在確定奮斗目標的同時，要制定一些合理的班級規章制度。班級制度的建立和實施過程，實質上是將國家和社會規范轉化為班級規范并內化為學生心理尺度的過程，這些制度一方面為科學和公正地考核、獎懲學生行為提供依據，另一方面為有效地刺激學生的心理動力提供手段。

7、調動兩個積極性

①班主任自身的積極性。班主任自身的積極性源發于對班主任工作的熱愛和高度的工作責任心，只有熱愛班主任工作，認識到了這項工作的重要性，才會全身心投入地去做好這項工作。這要有賴于班主任老師不斷進行自身的師德修養。 ②學生的積極性。班級組織是社會組織的雛形，讓學生在班級群體生活中進行著社會角色的學習和鍛煉是十分必要的，也是管理好班級的有效方法。班主任要有意識地為學生提供這種自我鍛煉和表現的機會，諸如實行班干部輪換制度、實行值周班長制度、實行班級活動主持人制度、實行見習班主任制度，等等。這些都是充分調動學生積極性的有力措施。

8、開好三類會議

①班干部會。經過學生民主選舉或選撥出來的班干部是班集體的骨干，是班主任的得力助手，是班級活動的核心力量，班主任應該對他們倍加愛護和著力培養，

除了平時的個別指導外，開好班干部會是加強班級干部隊伍建設的有效途徑。班干部會的主要內容通常是三個:a組織干部學習，提高他們的理論水平。b總結前段工作。對前段成績，班主任要借機對班干部進行鼓勵;對前段出現的問題，班主任要主動承擔責任，引導干部認識。c商討下段工作。這里要突出班主任的指導性作用。干部會的召開還必須注意:一是要定期，二是要及時。

②主題班會。班會是一個班的全體會議，它不同于思想品德課和團隊活動，它是側重解決班級學生思想實際、學習實際和生活實際中存在的各類問題，主題班會是其中的一種形式。班會每周一次，主題班會每月召開1-2次為宜。開好主題班會應該注意:a主題班會是針對班級中比較重大的事件，或意義比較深刻的問題而舉辦的，它必須有“主題”。b主題班會要去掉“清帳會”的老一套，應不斷創新，形式多樣，如:討論式、暢談式、講座式、演講式、競賽式等等，開出自己的特色。c防止教師“一言堂”，要體現學生是主人的特色，議題應由班委提出決定，盡量讓班長主持。d主題班會要富有時代感。

③學生家長會。定期召開學生家長會，是實施教書育人、全面提高學生素質的重要舉措，如何開好家長會，是家長會的召集人和主持人班主任應認真考慮的問題。我認為家長會要擺脫事務性的俗套，把它開成具有一定質量的研討會。這就要求:a會議要有明確具體的目的。b會議參加者要有廣泛的代表性。c會前要有充分的準備。d會中要有集思廣益的民主氣氛。

最后，我以魏書生的一段話作為結束語:“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界中播種、耕耘的職業，這一職業是神圣的，愿我們以神圣的態度，在這神圣的崗位上，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗，以便我們無愧于自己的學生，以使我們的學生無愧于生命長河中的這段歷史。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十七

【摘要】中石化、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業文化和企業發展相依相存，充分證明了先進的企業文化對企業的發展壯大、繁榮穩固具有巨大的指導和保障作用。

【關鍵詞】企業文化企業精神文化企業發展

【中圖分類號】c29【文獻標識碼】a【文章編號】2095-308931-0005-02

企業文化是企業物質禮貌成果和精神禮貌成果的總和，但主要是指企業精神禮貌成果即企業精神文化。沒有取得高度物質禮貌成果的企業精神文化是沒有研究價值的，企業精神文化是企業物質極大豐富的利器，一流的思想、一流的理念、一流的戰略、一流的作風、一流的員工才能創造一流的產品、一流的服務和一流的物質文化，本文企業文化主要是指(研究)企業精神文化。

企業文化是企業成功經驗的總結與提煉，是被實踐已經證明了的正確的科學的東西，它主要是指企業的思想、理念、價值觀體系以及企業的使命宗旨、戰略與戰略方針、長遠目標、企業作風等，它是創造企業物質財富的工具和手段，是無形變有形的體現和證明。

中石化、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業文化和企業發展相依相存，證明先進的企業文化對企業的發展壯大、繁榮穩固具有巨大的指導和保障作用。

一、中石化的企業文化

中國石油化工集團公司在《財富》世界500強企業中排行第2位。幾十年來，中石化為國家經濟發展和石化行業進步作出了巨大的貢獻，在履行政治、經濟、社會三大職責方面，更是體現出了國有企業的職責和擔當。

中國石油化工集團公司在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，用心吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷深化公司企業文化建設，努力營造用心向上、和諧融洽、艱苦奮斗、無私奉獻的良好氛圍，為推進企業科學發展帶給強大的精神動力。在實踐中逐步構成了突出以人為本、綠色低碳、環境保護、社會職責以及國際化、市場化等資料，確立了“為完美生活加油”的企業使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業愿景，“人本、職責、誠信、精細、創新、共贏”的企業核心價值觀。

11月，中石化集團公司首次制定頒布了《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》，系統提出了集團公司核心價值理念體系，規劃了公司企業文化建設，在凝聚員工共識、引領企業發展、塑造企業形象等方面發揮了重要作用。8月，在充分調研基礎上，中石化又對版企業文化建設綱要進行了修訂完善，制定頒布《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要(20修訂版)》(簡稱新《綱要》)。我們看到一個簡單而有力的數據就是中國石化集團公司在《財富》全球500強企業中排行20是第9位，中國石油化工集團公司在年是第3位，20上升到第2位，這就是企業文化強大力量的直觀證據。

二、江漢油田的企業文化

江漢油田是一個集油氣勘探開發、石油工程技術服務、石油機械制造、鹽鹵化工生產、社區生產生活服務為一體的國有大型綜合性石油企業。多年來，油田堅持“以人為本、凝心聚力、促進和諧、致力發展”的方針，深入開展企業文化建設，努力使企業文化內化于心，固化于制，外化于形，有效地促進了企業持續有效和諧發展。江漢油田也先后被xxx授予“對口支援三峽移民工作先進群眾”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國精神禮貌建設工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國禮貌單位”等榮譽稱號。取得了物質禮貌和精神禮貌建設的雙豐收。

1.油田大力實施企業文化戰略，著力打造核心競爭力，推動油田持續有效和諧發展。

從開始，江漢油田按照貫徹落實科學發展觀的要求，提出了“以科學發展觀統領全局，堅持持續協調發展，用心實施六大戰略，努力實現兩個翻番，共同建設和諧油田”的發展思路和奮斗目標，首次將企業文化建設提升到戰略層面，用心進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業文化建設的探索。

以精神文化建設凝聚人心。上世紀90年代中期，江漢油田在吸收與繼承傳統的“自力更生、艱苦奮斗”精神基礎上，總結提煉出“苦干快上、自立自強”的江漢精神。江漢油田應對新的發展機遇，立足現實，著眼長遠，又總結提煉出了“自強不息、和諧發展”的江漢精神，使江漢精神成為全體干部員工共同遵循的價值理念，并得以內化和發揚。

以制度文化建設規范行為。幾年來，江漢油田持續對制度體系進行了完善和健全，按照“適用的留下，不完善的增補，不適用的廢止”的原則，對崗位職責、安全生產、技術管理、hse管理、經營管理等方面的制度，進行了全面清理、分析、修訂、補充和完善，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度。深入宣貫中石化集團公司《安全生產十大禁令》和《員工守則》，透過宣傳發動、宣講培訓、強化提高、總結評比四個階段，員工時時刻刻對照標準監督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業規章制度的自覺性明顯提高。江漢油田被中國石化集團公司評為《員工守則》宣貫工作先進單位。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十八

時光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動、充實的心卻久久不能平靜。 眾所周知，我們對新事物、新環境的評價和認同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對軟控的認知也在經歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業文化氛圍、在享受到領導的真情關愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優秀的、有人情味的公司;最重要的是，經過這次成功而優秀的培訓、參觀活動后，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識，我開始堅信：我們的軟控是可以發展成為一家卓越而偉大的公司的! 為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的判斷。

首先，我認為軟控擁有優秀的企業文化基礎。 通過接受公司文化的培訓，我認為，公司領導深刻的認識到企業文化對企業經營發展的重要性，認識到一個優秀的企業文化是公司能夠基業常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去實施。公司強調人才是企業發展的源動力，注重高標準的培養高端人才，所言非虛。 本人認為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業文化執行標準，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐，是支持

公司企業文化建設、提升個人職業素質以及增強企業核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2，主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目標性的角度，強調員工的個人

能力充分施展。

3，關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4，持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業來說，更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5，讓客戶滿意。這點我認為是公司從企業生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產品和服務。

6，勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司中推諉現象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

7，以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。

8，最大限度的創造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業務流程優化，關注我們的產品和服務。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關鍵時刻)的培訓中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業務談成加分的。 軟控人的十條軍規，我認為這是個成功的企業文化建設案例。從我們員工本身做起，點滴之水，匯集成海!

其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。 重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業文化建設，例如：軟控人標準中的實施執行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業才能更好的留住人才、培養人才、引進人才。我們員工才能在公平合理的制度環境中，揮灑自己的青春年華，與企業共同成長! 其次，廣闊的市場前景、強大的核心技術能力及優質的產品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度，決定了公司的成就規模。而我們軟控根植于橡膠行業的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術能力，我們的產品優勢早已走在同行業從業者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業精英企業里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲! 最后，我想，這次培訓經歷給與的所有感觸和美好，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力! (完) 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇十九

如果把企業管理視為一塊田園，企業文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠，生機勃勃、春意盎然。之所以這樣說，是因為“企業文化”這個觀念提出于20世紀80年代初，距今但是時間。企業文化這個概念的提出及其理論對管理科學的發展貢獻是巨大的，它強調對職工精神、心理、感情等方面的培育，誘發職工對企業的職責心和獻身精神，以增強企業的內在凝聚力，主張企業家要依靠精神和文化的力量來取勝。實踐證明，企業文化對企業長期經營業績有著重要的作用，也能夠說，它對企業的興衰成敗有很大的影響。

一、企業文化的基本內涵

企業文化是指在必須的社會經濟條件下透過社會實踐所構成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的綜合，是一個企業或組織在自身發展過程中構成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業文化是在必須社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。

企業文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、管理學、哲學、倫理學和經濟學等多門學科的精華，其主要資料是在理性與科學實踐的基礎上構成的，包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業目標、企業制度、企業創新、企業形象、企業環境和企業文化活動等。企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。

二、企業文化的發展歷程

19世紀末到20世紀初，西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比。在這種條件下，泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的科學管理實踐。但是，它們都是基于“理性經濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經濟報酬。科學管理理論對企業提高生產效率和當時的工業化進程產生了深遠影響。

20世紀20-30年代，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實此刻內的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”概念來代理“經濟人”的假設。

50-60年代，系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在70年代的“戰略熱”和“系統熱”，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應潛力。

80年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到必須階段，企業領導人用其在企業創業階段構成的價值觀和經營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而構成獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。

三、我國傳統企業和現代企業的企業文化特征

(一)企業管理很多都沿用計劃經濟體制下的管理模式

這種管理與企業的發展戰略相脫節，強調管理本身功能的發揮，著重規章管理，以解決企業當前的問題和執行交辦事項。傳統的人事管理使我國企業人員很難做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優化配置機制。

(二)沒有營造和推進企業文化構成和發展的專門部門

職工個人的價值取向與企業的經營理念、發展戰略不易構成一致。我國國有企業也未把企業文化建設納入人力資源管理，使企業文化在一個企業中所具有的動力功能、導向功能、凝聚力功能、融合力功能、約束力功能沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經濟發展本身的一種科學規律加以總結和應用，職工的主人翁職責感成了一句空話。

(三)普遍缺乏對企業文化的理解與認識

企業文化的理念雖然是個舶來品，但是對于大多數中國人來說并不陌生。在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作。即使在提倡政企分開的政策下，大多數國有企業的“第一把手”已經不再是黨委書記，而是企業的實際經營管理者，但是由于歷史原因，中國企業的黨群工作一向與企業文化相聯系。

(四)在關系處理方面比較從眾

中國的傳統文化重整體，輕個體，成績是大家的，問題是領導的;重和諧，輕競爭，共事或合作以感情為紐帶，人際關系的信任靠“緣”，即血緣、姻緣、地緣、人緣等。企業和經理人的自強意識較弱，企業一般聽從上級的安排，企業文化充滿了“隨大流”、“怕冒尖”的思想。

四、企業文化的重要性

知識經濟早已敲開21世紀的大門，并將以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。但是，知識經濟的巨大威力只有在既有優秀企業文化，又能夠與社會融為一體的企業中才能夠得到充分的發揮。“知本家”和“知識工人”的出現，證明了企業文化在21世紀的企業里的特殊地位、重要作用和巨大價值。

經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。

總之，不論用怎樣的方法和言辭表述，歸結起來，企業文化就是企業在發展中構成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。一個社會的發展主要是由這個社會文化決定的，一個企業的發展也主要是由這個企業的文化決定的。隨著經濟全球化進程的加快，企業文化在企業的發展過程中顯示出不可忽視的作用。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十

【1】

10月14日，《市中區旅游產業發展總體規劃》評審會議在區招待所二樓會議室召開。來自國家旅游局、北京第二外國語學院、中國旅游報社、浙江省旅游科學研究院、山東大學等部門的七位旅游專家擔任《規劃》評審委員會委員。區委副書記、區長朱國偉，區長助理胡安玉參加了評審會議。

會議由市旅游局副局長張玉涵主持，區委副書記、區長朱國偉致歡迎辭。評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅游規劃設計院課題組的《規劃》文本和圖件展示和匯報后，逐一進行了會議評審發言。專家評審意見認為：該《規劃》內容豐富，重點突出，結構清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發展規劃管理辦法》和《旅游規劃通則》(國家標準)的技術要求。旅游主題與產業目標定位準確，功能分區合理，產品設計科學，項目規劃富有創意且十分詳細，規劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。采取的“4162”的技術路線、swot-p分析、旅游形象系統設計、線路營銷，旅游項目黑帝城、齊魯武當山，旅游產業中的旅游餐飲、特色旅游商品的設計以及規劃體例結構富有創新性。同時，《規劃》能夠依據區位特色，以休閑度假旅游產品為核心競爭力，為我區旅游產業的發展找到了一條可行之路。

評審專家還對《規劃》中諸如法規依據、與周圍城市銜接、非優勢旅游地區如何打造度假目的地和大企業參與旅游事業等方面提出的修改意見。

最后，評審委員會一致認為本規劃是一部國內同類規劃中具有領先水平的區域旅游規劃成果，同意通過評審。

會議結束后，區委書記杜永光會見了評審專家。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十一

4。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就務必普及和深化企業文化建設。

5。企業文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業文化是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。企業文化是指企業在創業和發展過程中構成的共同價值觀、企業目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業文化體現為人本治理理論的最高層次。特指企業組織在長期的經營活動中構成的并為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規范的總和。

6。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下構成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7。企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理

8。企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育構成并共同遵守的`最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。

9。(1)企業文化是在工作團體中逐步構成的規范。

(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用務必掌握的“內在規則”。

(5)企業文化是企業內透過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或靈活——這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業文化就是在一個企業中構成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

(8)企業文化是經濟好處和文化好處的混合，即指在企業界構成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

(10)企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十二

每個企業都有自己的企業文化，當今企業“文化墻”也是屢屢可見。企業的理念，標語都會寫在墻上，但是來來往往的員工只是過目即忘，如何才能做到深入人心了？

廣州品牌策劃公司認為要讓員工過目不忘，企業文化除了有創意外，需要重復、重復，再重復。沒有什么東西看一眼就能戀戀不忘的。此刻的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就能夠記住的美夢。但有些企業的領導者卻以為墻上掛幾個文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開幾次文化的貫徹會就能夠讓文化落地了。

其實，這些遠遠不夠。企業文化首先要讓員工銘記在心，如果員工連企業的文化有幾條，什么資料都記不住，都不能脫口而出的話，就很難奢望員工去按文化做事情。

要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在、無孔不入。企業文化手冊、企業宣傳欄、企業內部報紙刊物、企業每一天的早會、周會，企業的所有能夠宣傳的媒介，甚至走廊、過道，每位員工電腦的開機屏幕，每位員工辦公桌前的臺簽，都就應體現出企業文化的資料。

企業文化的最終目的是為了有一個正確的工作作風，現實公司的長遠發展，實現效益的最大化，但這絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。

現代企業文化論文2022-06-15

通信企業文化口號2022-05-06

企業文化講座心得2022-05-05

養生會所企業文化范文2022-05-06

企業文化 的結構2022-05-06

如何打造感恩企業文化2022-07-02

hr如何推動企業文化2022-07-22

企業文化的物象2022-07-30

企業文化培訓心得體會2022-07-30

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十三

戴爾的企業文化被公司概括為 “戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個怎么樣的公司，它是戴爾服務全球客戶的行為準則，它也最終成為戴爾 “致勝文化”的基礎。

戴爾理念

在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。

員工調查

戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基于業績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。

戴爾人才選拔

在選拔人才時，戴爾除了考察他們的相關工作經驗、工作能力、發展潛力以及綜合素質外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發揮創造性和主動性，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。

客戶第一

我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗。我們力求與客戶保持直接關系，向其提供基于行業標準技術的最佳產品及服務，從而為其帶來非凡的客戶體驗。

戴爾團隊

我們相信持續的成功來自團隊的緊密協作以及每一位成員的不懈努力。我們在全球市場力求發展，力求吸引并保留最佳人才。

直接關系

我們在公司業務的方方面面中貫徹直接經營模式。我們力求遵循職業道德，及時并合理地響應客戶需求，與客戶、合作伙伴、供應商開誠布公地交流并建立有效關系，在經營管理中消除造成低效率的多層機構及官僚作風。

全球公民

我們在全球主動承擔起社會義務。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律、價值觀及文化，力求在各市場取得利潤增長，力求在全球推行健康的商業環境，不論個人或公司均力求為社會作貢獻。

致勝精神

我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情。我們力求達到卓越的運營管理，提供非凡的客戶體驗，領先于全球市場，成為人們所熟知并向往的優秀公司及工作場所。

戴爾名言

犯的錯誤愈多，學得就愈快。 ――戴爾

46點文化內容(1―5)

1、塑造出戴爾企業文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發展初期，公司還在風險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務、制造、信息技術等方面，當然會延聘專業人士負責，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會帶進更多的優秀的人才。

2、在一次電腦展中，戴爾領悟到產品功能和上市時間的重要性。戴爾自己都還沒搞清楚，就已成為眾人的焦點，這全是因為戴爾做出創新的機器，一舉在競爭中拔得頭籌。戴爾從原本可能會被放在《pc周刊》不起眼的第87頁，一躍成為封面故事的主角。

3、庫存流通不僅是致勝的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速貶值，而且現金需求較少，風險較低。

4、不管在哪一個產業，都應該及早找出潛在的問題，然后盡快修正;另外，在發展的過程中盡早讓顧客參與，他們會是你們最棒的意見小組。不但要盡早傾聽他們的意見，而且要仔細聽。

5、和競爭對手比較起來，5%的獲利其實偏低。但他們的成長率不及戴爾。戴爾覺得，在發展過程的那個階段，戴爾比較需要的是一個成長策略，而非一個擴大利潤的策略。

46點文化內容(6―10)

6、一旦現金善重新上軌道之后，便可以賺進利潤，重新加速成長的腳步。因此，戴爾公司新的營運順序不再是“成長，成長，再成長”，取而代之的是“資金流通，獲利性，成長”，依次發展。

一旦建立起明確的制度與評量方式，就能夠一眼看出哪一個項目營運不佳，進而視情況需要來改變策略。

要推動利潤和虧損的管理。要求每個營業單位都提出詳細的損益表后，戴爾才明白，事實和數據在管理復雜業務方面具有非凡的價值。壯大成熟的戴爾公司，成為一家非常重視數據和損益表的公司，而數據和損益表，可說是戴爾進行所有事情的核心。

7、能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通。

8、事情平順時，沒有人會思考：是什么方式讓戴爾成功的?為什么會成功?而想要整理出成功事件的因果關系，比分析出失敗的原因來得困難。但戴爾必須做到，才能躋身全球獲利最高的公司之列。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十四

人與文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，文化管理是

現代企業管理的最高境界，筆者在近幾年的咨詢實踐中，帶領管理咨詢團隊，幫助

企業完成了《華為基本法》、《華僑城 》、《邁普之道》、《新奧企業綱

領》、《白沙文化發展綱要》等一系列企業文化綱領性文件的起草，并將這些綱領

性文件的起草作為一個文化建設的過程，讓全體員工共同參與起草企業綱領，使企

業上下對企業的使命、追求、核心價值觀達成共識。為什么這些企業要通過上述方

式來進行企業文化建設？回答這個問題，要先從中國企業可持續發展過程中所面臨

的基本問題談起。這些基本問題是中國企業成長過程中具有共性的問題，從本質上

講是企業文化問題。

持續性發展10問

1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？

中國企業所面臨的一個基本問題是持續性發展問題。從某種意義上講，這些

“流星”企業都是產品成功型企業，也就是憑借企業家的膽略和敏銳，抓住中國經

濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，

但這種成功并不等于企業的成功，更談不上企業的持續成功。企業要走向持續成功

必須在文化層面上解決兩個基本問題：一是要尋找持續存在的理念依據，即重新思

考和確立企業的使命追求、愿景和核心價值體系；二是企業家對企業的未來發展要

完成戰略性的系統思考?！度A為基本法》等企業文化綱領的起草，就是要研究和確

立企業的使命和追求以及未來的發展戰略軌跡，確立核心競爭力，為可持續性發展

提供文化依據。

2.為什么企業高層與中、基層難以達成共識，并存在溝通障礙？

企業高層與中、基層難以達成共識并存在溝通障礙，是中國企業成長和發展過

程中的一個獨特現象。創業時期，老板身先士卒并與下屬打成一片，下屬能充分領

悟到老板的意圖。但隨著企業發展，老板逐漸進入“上流社會”并與員工拉開距

離，與下屬正面溝通的時間少了，老板講的話大家越來越聽不懂、悟不清；而老板

則發現下屬跟不上自己的思路和行動節拍。對于高速成長的企業，如何實現高層和

中、基層之間的有效溝通是一個至關重要的問題，這就必須建立一個共同的語言系

統，即企業文化的傳遞系統。起草《華為基本法》、《白沙文化發展綱要》等企業

文化綱領實際上也是尋找一個傳遞系統、一個共同語言系統，使企業上下對企業未

來可持續發展的基本問題達成共識，從而形成面向未來的內聚力。

3.為什么企業在組織變革與流程再造中員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進，導致

變革成效不佳？

組織變革與流程再造的本質是文化變革。很多企業不斷進行所謂流程再造和組

織變革，但變來變去惟一沒變的是員工的行為方式和思維方式。組織變革和流程再

造缺乏深層次的文化支持，導致員工在變革過程中迷茫、遲疑而不愿跟進，最終導

致變革成效不佳。起草企業文化綱領是全體員工共同參與的一個過程，也是一個組

織變革與文化創新的過程，更是員工自我超越的過程，它需要全體員工為之貢獻心

4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離，中國企業的制度成本高？

中國企業在成長發展過程中有兩種基本的文化現象：一是企業的理念很時髦、

很先進，“在天上飄”，但企業家和員工的行為“在地上爬”，企業文化理念與行

為嚴重背離，造成文化虛脫癥；二是員工心理契約的天然缺乏，導致企業制度成本

高、管控復雜而無效。其根源在于企業文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞匯

上，企業文化缺乏內在的推進機制與執行系統，同時員工職業化程度低，企業行為

與員工行為缺少自律機制，企業內部交易成本高。企業文化綱領的起草重在過程，

重在使企業的文化生根落地，而不僅僅是拿出一個時髦的文本，它要把企業文化滲

透到制度建設、流程建設以及員工的行為規范的過程中去，并把制度建立在心理契

約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，使企業進入組織管理的最高境界――

文化管理。

5.為什么企業分權、分利就分心？

中國的企業家通常面臨一個兩難境地：企業發展壯大以后需要分權，但現實的

困境是企業一分權就分心，形成諸侯割據，與老板分庭抗禮，這就導致企業家不敢

分權。造成這種現象的根源在于企業家與員工目標追求各異，企業處理內外矛盾關

系缺乏公理、缺乏理性權威。起草企業文化綱領就是要確立企業的公理系統，將企

業的目標追求與員工的目標追求統一于企業的使命追求與戰略，從而內生企業可持

續發展的牽引與約束機制。

6.為什么企業待遇很好但仍然留不住優秀人才？

如果優秀人才進入企業后覺得既無資源又無支持，想法沒人聽，工作沒人認

同，人際關系復雜，那么說明他還沒有認同企業文化，未能將企業目標與個人目標

協調一致。優秀人才只有融入企業文化才能如魚得水。很多企業用待遇留人，但待

遇至多能留住人而留不住“心”，因為優厚的待遇無法彌補由于自身價值無法實現

所造成的心里缺憾。所以企業不單要靠待遇留人，還要靠企業的發展留“心”、文

化留“心”。

7.為什么企業能做多大取決于企業家的抱負與追求？

中國企業可持續發展的一個突出障礙是企業家抱負與追求的封頂，即企業做大

以后，企業家的思維空間打不開、境界提不高，還是以投機的心態去抓項目、抓產

品，企業自然做不大。許多民營企業之所以不能成為產業領袖，就在于企業家本身

的追求與抱負不是產業領袖的心態，而是一種盲目自大心態、名流心態。企業要真

正轉型，企業家必須提升自己的境界、抱負、追求，同時要開放權利結構，只有開

放權利結構，才能真正吸納人才，真正使職業經理人發揮作用并促使職業經理階層

的形成。企業文化綱領的起草過程就是企業家境界提升與權利智慧化的過程。

8.為什么計劃經濟體制時代形成的文化對企業的影響最大，造成的障礙也最

計劃經濟時代的“等、靠、要、包”思想不單扭曲了企業文化，同時也污染了

員工的思想和行為。例如，各部門向上報計劃、報預算往往盡量往高報，等待上面

攔腰砍一刀，不顧整體規劃和實際情況，只想多占；各部門只是爭資源、爭項目，

只想著本部門如何壯大，而不是著眼于企業的整體發展；企業職能部門熱衷于編制

度、設置權力門檻，而不是提供服務；員工自主性差，“等、靠、要、包”，不思

進取。這些都是計劃經濟體制下形成的思維慣性。企業要跳出計劃經濟思想的桎

梏，就要重塑企業文化，

9.為什么對于成功的企業而言，最大的敵人是自己？

企業進行文化繼承與創新的頭號敵人是習慣性的思維方式，漠視變化，不愿意

改變自己。在十倍速變化的新經濟時代，成功往往導致失敗，因此在起草企業文化

綱領的過程中首先要思考三個最基本的問題：第一，企業為什么會成功，過去成功

依靠的關鍵因素是什么？第二，在未來的發展中企業將面臨什么樣的挑戰與機會，

過去成功的要素中哪些要素能幫助企業持續成功，哪些會成為企業持續成功的障

礙？第三，企業未來的成功靠什么，企業的文化哪些是要繼承的，哪些是要創新

的，當外部環境不斷變化、企業發展進入新的階段時，我們如何進行文化的繼承與

創新？

10.為什么優秀公司重視企業文化？

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的

研究，得出結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于

給他們的企業文化注入活力。這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著

顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等

對待員工；四是激勵與創新。在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的

企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的

關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說

是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

好的文化對企業經營有直接推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。失敗的

企業也不是沒有文化，而正是其文化導致了失敗。前期引起廣泛關注的美國安然公

司，失敗的根本原因是敗在企業文化上――“畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀

滅”。安然公司的文化“只能成功”――誘人作假；“只重結果”――人被輕視。

企業文化的實踐角色

那么究竟什么是企業文化？企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形

成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。它使企業員工之間能夠

達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。文化具有獨特

性、難交易性、難模仿性的特質，使其成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可

持續發展的基本驅動力。

企業文化的內涵是：

1.企業文化是形成組織效能的共同認知系統

企業文化使每個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內

在規范要求，怎樣做可能違背企業的宗旨和目標。文化是共同認知下形成的一種氛

圍，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也會被逐漸同化。

2.企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式

“習”就是通過經驗學習獲得的，“慣”就是一種定式，習慣性行為方式是大

家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面產生的力量，比

起傳統管理的命令、監督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也

更有活力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準，給員工以希望，

給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業管理的最高

境界。企業文化是員工思想、行為的依據，是企業成功或長壽的關鍵。

3.企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統

按照美國著名社會學家埃德加?h?沙因的觀點，企業文化是隱含在一系列價

值觀背后的基本假設。比如號召向雷鋒、焦裕祿學習，為什么有人不愿意去做雷

鋒、焦裕祿呢？因為其背后隱含一個基本的假設，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所

以大多數人做不到。深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學習，但決不讓雷鋒、焦

裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設系統變了，于是人的思維方式變了，行為方式

也變了。新的假設系統必然引起人們思維和行為方式的變化，因此，盡管我們不知

道公司的未來一定是怎樣的，但可以提出奮斗目標，這就需要一系列假設系統對我

們的未來、用人標準、價值、利益等做出假設。

4.企業文化是企業成員間達成的團隊心理契約

企業與員工的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，規定雙方的權力、責

任、利益關系；另一種是心理契約。企業的核心價值觀是企業的一種“德”的標

準，員工以此與企業形成一種心理契約，即員工認同企業的共同愿景和追求，將個

人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。同時，一旦將文化

融入日常管理，文化又是一種理性管理手段，是企業實現功利目標的一種理性選

擇，如在戰略上規定了企業做什么、不做什么；在理念上確定了企業提倡什么、反

對什么；在價值觀上明確了追求什么、放棄什么。

文化“落地”的關鍵要素

企業文化建設是一個過程，綱領只意味著開端。企業文化建設的關鍵要素是什

么？這首先取決于企業家與企業家群體，企業文化的基因來源于此。企業高層有幾

項使命：一是樹立企業的理念、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創造企業的

核心價值體系?！度A為基本法》、《白沙文化發展綱要》等企業文化綱領的起草都

經歷了半年甚至一年的時間，高層不斷地討論，這本身就是企業家有意識地引導和

創造企業文化。二是高層要完成企業戰略性系統思考――企業向何處去？在加入

wto之后，產業要向哪個方向升級，企業未來戰略發展方向是什么？核心能力是什

么？關鍵業務領域是什么？未來的商業運作模式是什么？這些問題要思考清楚。三

是高層要成為企業文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。企

業文化要由企業高層來講，通過講文化、講戰略迫使高層不斷思考這些問題。整個

企業不斷地“布道”，這樣就形成了一種氛圍?！度A為基本法》等企業文化綱領的

推出實際上就是高層要成為文化變革的催化劑，通過制度化的方式來改變自己，來

實現放權，這是權力制度化的過程，說明企業家的危機意識與自我轉型意識。但這

是一個長期的過程，企業家要不斷超越、不斷轉型，再由高層確立并維護工作標

準，身先士卒，成為典范。

企業文化建設的第二個要素是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以

外的各層管理者也要承擔文化建設的責任：一是共同參與企業愿景與核心價值觀的

制定；二是提煉經驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動；三是將核心價

值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工的是中、基層管理者，所以他們

是企業文化的真正推動者。員工更多要靠輿論導向、要靠氛圍去帶動，所以對員工

要有強化的過程，通過開始時的強制達到最終的自覺。

另外，企業文化建設要形成三個程序：第一步是企業文化體系的構建提煉，即

挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在

形象到核心價值理念、制度文化建設等各方面如何表達企業文化；第三步是文化資

源的消費利用，真正樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化，使文化資源真正

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十五

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業之本，合-方能共贏。公司以德育人，思想道德建設，建設跨時代的精神文明;公司關注人才，關注管理人才、專業技術人才、技能操作人才;公司人力優勢，打造著強的員工實體隊伍。

企業缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機締結。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進文化充實武裝，企業中心任務，求真務實，工作。而今，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰斗集體，引領著職工走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與，現代企業制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

惟有創新活力來，管理創新驅動著公司工作的“三效”并優：

效力-組織動員力強，工作力強，約束力強，協作力強，開拓創新力更強;效益-不但了經濟效益，而且了社會效益，打出了供電人的服務品牌;效應-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優化效應和示范效應。

德為事業之基?；鶚I長青的企業必定有能夠支撐企業持續發展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。

厚德以載物。企業道德具備了企業文化的特征，屬于企業文化的高層次意識?！暗氯羲?，才若水之波”，公司的企業道德揮發著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基，施行管理，提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼備?！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘?，把客戶利益放到位，把客戶滿意標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，企業再升級!

企業人，文化魂。的文化-高屋建瓴，求真務實;的文化-干事創業之信念、做人做事之準繩;的文化-企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化，供電人重整裝、再齊發，“合”力迎新潮大踏步走來。

工貿企業文化介紹 工貿企業公司介紹篇二十六

x項目經理部

會議時間：20xx年x月x日19:10-21：30

會議地點：項目部會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議

會議內容：

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。

否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。