總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇一

一、工作總結

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共億元，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：

1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率;

2、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，并指定為聯合檢查中重點檢查對象;

3、物資采購合同風險管控方面，針對物資采購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;

4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。

5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協議。

二、存在的問題

1、中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的ip地址等審查不到位;

2、中國交建物資采購管理信息系統和用友nc系統操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購工作安排

根據各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為億元，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購;

2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應，計劃在11月份完成采購;

4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購;

5、根據前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資采購管理工作;

6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇二

采購管理自查報告精選(一)

為認真貫徹落實《**商業物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照***《關于上報**年度物資采購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監督管理”四個環節對**年度的物資采購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：

一、基本情況

財務賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額萬元(其中：省市局采購項目59筆、金額萬元，縣公司采購項目133筆、金額萬元)，全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：

(一)***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。

(二)交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。

(三)一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額萬元，其中：倉儲設備9批，金額萬元;施肥機2臺，金額萬元;基礎設施機器設備3批，金額萬元;空調82臺，金額萬元;消防設備7批，金額萬元;健身設備1批，金額萬元;辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

(四)燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經過市場綜合考察后確定,程序符合規定。

(五)其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額萬元，即辦公耗材13批，金額萬元;勞保用品3批，金額萬元;福利性實物30批，金額萬元;紀念品及各種宣傳品3批，金額萬元;業務招待煙51批，金額萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

二、物資采購“四個環節”自查情況

自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監督管理四個方面進行了規范。

(一)制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。

(二)決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：

1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進行審批：

(1)提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。

(2)預算項目審批。按照授權范圍，由經理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。

2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元(不含)的，由需求單位或承辦部門提報經理批準;采購金額超過10萬元(含)的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。

(三)過程控制方面。經市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。

(四)監督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢^v^門按照《***招標采購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查;縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業秘密外，招標或比價活動結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。

三、管理建議

為進一步優化企業經營管理環境，維護良好的經營管理秩序，促進企業健康順利發展，健全完善內部監管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位;財務、審計及紀檢^v^門要切實加強對采購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。

采購管理自查報告經典(二)

根據自治區及市縣的相關政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中采購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品采購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物采購目錄。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇三

一、問題的提出

從二月*日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。

二、對行業和公司環境、現狀的認識

汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產量達到萬輛，同比增長，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，盡管受wto關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。

我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為*車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住*汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“*化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業貢獻才力。

三、關于公司當前和未來發展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。

●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。

扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。

精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強調共*，尊重個*，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益*，營造向心力、凝聚力、戰斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業定位與戰略規劃

典型問題——不明公司發展方向。

當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。

目標措施——建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立*化、精品化、品牌化發展思路。

2、發展方向與產業重點

典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。

當前措施——制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。

目標措施——指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行*。

3、關于企業建設與團隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。

當前措施——整頓部門職能，重點是*化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。

目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立*券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、后勤、保衛、環保等成立后勤部或行政事業部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口的事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能*。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。

4、關于生產經營與jit

典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。

當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產作業計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導*，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見*管理。

目標措施——開展精益生產培訓，推行準時作業，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準成本（每年兩次），加強產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。質量部必須監督三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益*，增加一線生產人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產（本司曾是國家級安全生產企業）。

5、關于設備與tpm

典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防*維修，設備負荷不均衡。

當前措施——開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防*維修，確保實現無故障生產。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。

目標措施——開展全員生產管理活動。設備處人員*與生產車間掛鉤，調動維修人員積極*。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可*作*方案。提高c28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。明確設備采購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產計劃。

6、關于技術開發與項目小組負責制

典型問題——被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。

當前措施——以現有分工為基礎成立由產品、工藝、制造、銷售結合的項目開發小組。技術工藝人員*收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極*。規定下車間次數和時間。攻關項目規定分階段完成時間，特別是eq153系列盆角齒淬火變形問題。

目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術顧問或外聘行業技術專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術進步計劃并實施。

7、關于質量管理與mqm、iso、qs

典型問題——基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。

當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效*，有效防止問題重復發生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對制造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員*與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效*。

目標措施——因qs9000至201x年無效，應考慮推行iso/ts16949。推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審能力。推行物流卡，實現產品可追溯*，建立每臺（或批次）橋總成（包括*減總）出廠檔案。建立質量賠償制度并實施。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。

8、關于企業文化與品牌識別系統

典型問題——沒有品牌經營計劃

當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客（客戶、分供方、社會）、內部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業的最終目的是實現顧客滿意！

目標措施——建立企業品牌識別系統（已是湖北省級名牌產品，是否創建國家級名牌產品？）。開展企業文化建設活動，提高企業美譽度，增強向心力凝聚力。

9、關于營銷與買斷經營

典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。

當前措施——質量部門加強三包產品監督管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。

目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包干，公司內部實行生產中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見*和準確*，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經理日報制度！以利總經理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。

10、關于成本控制與成本利潤中心

典型問題——沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。

當前措施——對關鍵管理人員公開產品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產品報價。財務與人力資源部配合建立效益*制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關于資源共享與企業秘密

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇四

回顧這個月，我感覺很多。作為一名剛進入職場的新手，他無知無能，不知道該怎么辦，但在行政部門前任的幫助下，他一路跌跌撞撞。通過這個月，我也學到了很多，很快融入了行政部的小家庭，個人的工作意識和工作能力也得到了相應的提高。一個月試用期的工作總結如下：

然而，行政部門的人員相對較少。作為一個新手，我可以主動幫忙，在不懂的時候征求意見，積極與前輩合作，快速高效地完成所有工作

在我的工作中，我嘗試總結一切，不斷探索，掌握方法，提高工作效率和工作質量。因為我還是新人，缺乏與人打交道的經驗和工作經驗，所以我可以在日常工作和生活中虛心學習和咨詢同事，學習他們的長處，反思他們的缺點，不斷提高他們的專業素質。我會時刻提醒自己要真誠待人，有正確的態度，積極想辦法。無論大小，我都會盡力做到完美。平時要遵守勞動紀律，從注意清潔衛生等小事做起，嚴格要求自己。以不求功績，不求缺點的信念對待一切

此外，我還特別注重從工作中吸取教訓，不斷總結，認真學習寫作、人事相關政策、檔案管理等相關知識。我們也謙虛地征求前輩的意見，相互學習，增強我們的服務意識。希望盡快融入這個大家庭

1、出勤：每天至少提前30分鐘到達辦公室，做好工作前的相關準備，及時檢查各辦公區域的清潔度和設備的完好性，并更新sps以方便姜華查詢

2、紙質文件和電子文件的歸檔整理：在工作中，我注重紙質材料的整理和保存，對有用的及時保存歸檔，對無用的及時銷毀。因為很多書面工作都是計算機工作，所以我還在我的個人電腦上建立了一個工作數據檔案。每周的星期五，工作數據將被整理和分類，以備將來搜索。

1、工作不夠認真負責，崗位意識有待進一步提高。你不能嚴格要求自己，工作中也有自我放松。由于辦公室工作復雜，必須迅速、準確、準確地處理事情。就專業能力而言，我還有很多不足之處。例如，整理會議紀要時，我沒有抓住要點，記錄不完整，主要內容無法突出，這也給領導的會后工作帶來了不便

2、他們對工作程序了解不夠，對公司業務不完全熟悉，工作缺乏遠見，導致偶爾出現匆忙甚至一些不應該發生的錯誤。因此，我對自己有點懷疑和不確定，對未來也有點灰暗。有時候，他們不小心，不夠謹慎，所以他們看起來有點易怒。工作相對簡單而復雜，繁雜而繁雜，這就要求我要細心，有良好的專業素質和縝密的思維。在這方面，我不夠小心。有時候我很粗心，做事很粗心。有時我很魯莽，忘記了一些事情。

1、今后要向領導和同事請教學習，與大家協調溝通，從大勢所趨、大勢所趨、大勢所趨、大勢所趨，相互學習，提高工作水平

2、必須以強烈的奉獻精神和高度的責任感提高工作質量。一切完成后，我們應該思考和總結，以便規劃和實施我們的工作。特別是要找出工作中的不足，善于自我反省。愛崗敬業，不能為工作而工作。在日常工作中，采取主動，而不是被動應對。積極工作，摒棄浮躁等待的心態，善于實際工作，，

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇五

精益管理在煙草商業企業物流配送中的應用分析

摘要：煙草商業企業物流配送是整個煙草行業業務運營中的關鍵環節，煙草行業的發展由過去傳統的粗放發展向精益化轉變，如何打造一個高效運轉的物流管理體系，是比較難解決的問題。文章以承德市煙草企業對物流配送的管理為例進行了分析。精益物流管理起源于日本豐田企業，其運營模式的理念是以最低的成本來獲得最大的利潤。目前這種理念在煙草行業中剛剛興起，還需要很大的推動。文章對精益管理在煙草商業企業物流配送中的應用進行分析和介紹，以期為煙草商業企業物流配送管理提供參考。

關鍵詞：精益管理;煙草企業;物流

煙草行業是國家稅收的重要組成部分，其行業年稅收占國家總稅收的10%之多。經過了十幾年的繁榮發展后，我國的煙草行業也開始走上了下坡路。除了國內的煙草銷量逐年下降、煙草市場的縮減這些外部現象的影響，還有煙草行業內部管理不善、權力過分集中、忽視價值規律、所有制結構單一化等內部原因。所以，推進精益管理的發展模式變得越來越重要。精益管理在國內外被許多企業和公司采用和推廣，但是將精益與煙草的商業企業物流配送相結合對煙草行業來說將是一個全新的嘗試，具有很大的發展前景。本文從煙草物流配送的入庫、在庫、出庫、分揀和配送五個方面入手，對精益管理在煙草商業企業物流配送中的應用進行了分析，通過對流程的細化，加大了煙草行業物流配送的整體業務質量，現就這五個模塊做詳細介紹。

一、入庫管理模塊

（一）流程

入庫是煙草物流配送的第一步，也是基礎，工作時一定要慎之又慎，因為一旦商品入庫，配送中心就要擔負起商品完整的責任。在入庫管理模式中要做好精益管理首先要對入庫的管理模式進行充分了解，從而合理安排相關人員進行入庫管理工作。首先介紹入庫管理模式，其內容包括了單據的接受、對裝載煙草的車輛進行檢查、掃碼、卸載貨物等。

（二）入庫管理注意事項

在入庫管理的工作中需要注意的地方是單據接收時對單據進行審查，防止漏看、錯看;掃碼流程是對煙草基本信息的錄入，在信息錄入時要注意錄入數據的準確性;將煙草從車輛上卸下時要注意對煙草的保護，不要因為疏忽損壞了煙草的包裝和煙草。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇六

公司要發展和壯大，如果沒有一條完善的供應鏈作保障，是不可能實現的。物資採購僅僅是供應鏈中的一個環節，關鍵零部件的供應要與供應商建立戰略合作伙伴關係，建立合格供應商檔案，建立一個穩定的、強大的供應商群體，長期結盟，形成戰略合作關係，是我們企業發展壯大的堅強后盾。

一、供應商開發，建立合格供應商檔案。

1.關鍵零部件實行供應商準入制度。只有經過相關部門對供應商的資質、生產加工能力、檢測手段、品質管制體系、售后服務及持續供貨能力進行綜合考評并進行叁次以上試採購，才能成為我們的合格供應商，避免了供應商的錯誤選擇帶來的採購風險。

2.廣泛發掘合格供應商資源。在同類塬材料採購的供應商中應至少有3～4家合格供應商供我們選擇，只有這樣，才能使供應商之間形成競爭的態勢，有利于價格的下浮，降低採購成本。這方面公司容器廠做得較好。如果沒有積極開發新的供應管道，會把本來是競爭激烈的供應商變成了壟斷或者寡頭，沒有給對方造成競爭的態勢，採購成本降不下來，試想獨家供應商怎么招標，價格還不是他說了算，在同一區域，即便有兩家，他們也容易結成同盟，價格也無法壓下去。每年都應引入一定的新供應商，以增強供應商之間的競爭意識。

3. 供應商開發權責

(1) 採購部負責供應商開發主導工作。

(2) 工程部負責供應商樣品的確認。

(3) 品管部、生產部、工程部、採購部組成廠商調查小組，負責供應商的調查評核。

4. 供應商資訊來源

新供應商資訊來源一般有下列方式：

(1) 各種採購指南。

(2) 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。

(3) 各種產品發表會。

(4) 各類產品展示(銷)會。

(5) 行業協會。

(6) 行業或政府之統計調查報告或刊物。

(7) 同行或供應商介紹。

(8) 公開徵詢。

(9) 供應商主動聯絡。

(10)其他途徑。

二、採購內部管理重點

在供應鏈建設和供應商管理中，加強制度建設，制定《採購管理程式》、《供應商管理程式》，實行採購、供應商確定、採購價格確定(招標或監審)叁權分離，弱化採購員的職權，通過合格供應商的評定，招標採購等手段，真正做到了公開、公平、公正的塬則，避免傳統採購中採購員權力過大，避免了採購員主觀的隨意性，也就避免了錯誤選擇供應商所帶來的品質、價格、交貨期、服務等方面的風險，也避免了這個採購員辭職離開企業后生產經營無法開展的局面。建立了可靠的供應鏈，就不會因某個人的辭職而對企業的生產經營造成傷害。

1. 請購單

請購應按照存量管制基準、用料預算，并參考庫存情形開立請購單，逐項注明材料名稱、規格、數量、需求日期及注意事項，經本單位主管審核后按規定逐級呈核并編號，最后送採購部門。現在公司已導入erp系統，則可充分利用其功能去達成

來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。

特殊情況需按緊急請購辦理時，可在“請購單”“備註”欄注明塬因，以急件遞送。

總務用品由人事部門按每月實際耗用狀況，并考慮庫存條件，填具“請購單”辦理請購。

2.交期管理

交期管理是採購的重點之一，確保交期的目的，是必要的時間，提供生產所必需的物料，以保障生產并達成合理生產成本之目標。交期太早或太遲都會對公司有不利影響。交期延遲會導致製造部門斷料，從而影響效率，斷料頻繁，易導致互相配合的各部門人員士氣受挫。交期提前太多會導致庫存成本之增加，導致流動資金周轉率下降，導致庫存囤積、空間不足。這樣，就要求採購部必須要用心處理這個問題，分清責任，加以控制，以確保交期達成，主要需做好

事前規劃

(1) 制訂合理的購運時間

(2) 確定交貨日期及數量

(3) 瞭解供應商生產設備利用率

(4) 請供應商提供生產進度計畫及交貨計畫

(5) 準備替代來源

事中執行

(1) 提供必要的材料、模具、技術支援給供應商

(2) 瞭解供應商生產效率及進度狀況

(3) 交期及數量變更的及時聯絡與通知

(4) 儘量避免規格變更

(5) 加強交貨前的稽催工作

事后考核

(1)加強合格供應商的管理，特別要加強合格供應商的品質管制。建立供應商品質檔案，每月收集各供應商情況，評價其當月供應能力和表現，對一定時期內所供材料出現的品質問題及時進行統計、分類，分清重大品質事故還是一般品質事故。制定品質績效激勵策略，比如品質好的，可以加強合作力度，政策向他傾斜，建立戰略合作伙伴關係，形成利益的共同體，讓它們在產品的設計、採購招標報價中就參與進來，出謀劃策，共同進煺。對涉及重大品質問題，涉及誠信問題，弄虛作假等取消其合格供應商資格，對造成損失依法追究其法律責任。品質檔案可定期向供應商回饋，推動供應商的改進和提高。

(2)定期對供應商進行綜合評價，比如每年/月可依供應商評鑒辦法進行一次供應商評審考核，評審要素包括：品質水準、交貨能力、價格水準、技術能力、售后服務、管理水準、現有合作狀況等方面進行綜合能力的評估，將交期的考核列為重要項目之一，以督促供應商提高交期達成率，對交期延遲的塬因進行分析并研擬對策，確保重復問題不再發生。依供應商考核結果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應商，或減少其訂單。

(3)在供應商關係管理方面，對某些供應商，比如，地域位置近、生產和裝備能力強、品質管制體系比較健全、又愿意與我們進行更深層次的合作、其產品硬體品質很好，只是在某些方面有些欠缺的供應商，在公司資源充足的情況下，可以對供應商進行技術支援和品質安全輔導，促使其達到我們的規定要求，并且由于地域優勢，可以成為我們供應鏈中的應急預案，一旦發生重大品質事故，可以就近救急。它對我們供應鏈建設也會起到積極的作用。

3.權力控制

絕對的權力導到致絕對的腐敗，所以必須要有適當的控制和完好的制度

採購重要材料應由總經理總經理指派專人徑直與供應商或代理商議價，儘量是貨比叁家。對于專項用料，必要時由經理或總經理指派專人或指定部門協助辦理採購。

採購部門應按材料使用及採購特性，選擇最有利的方式進行採購。比如：

(1)集中計畫採購：對具有共同性的材料，應集中計畫辦理採購。經核定材料項目，通知各請購部門提出請購計畫，報採購部門定期集中辦理。

(2)長期報價採購：凡經常使用，且使用量較大的材料，採購部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，報批后通知各請購部門按需提出請購。

(3)採購部門應按採購地區、材料特性及市場供需狀況，分類劃定材料採購作業期限，并通知各有關部門。

4.價格控制

(1)採購人員接“請購單”后應按請購事項的緩急，并參考市場行情、過去採購記錄或廠方提供的報價，精選叁家以上供應商進行價格對比。

(2)如果報價規格與請購單位的要求略有不同或屬代用品，採購人員應檢附有關資料并于“請購單”上予以注明，報經主管核簽，并轉使用部門或請購部門簽注意見。

(3)屬于慣例超交者(比如最低採購量超過請購量)，採購人員應在議價后，在請購單“詢價記錄欄”中注明，報主管核簽。

(4)對于廠商報價資料，經辦人員應深入整理分析，并以電話等方式向廠方議價。

(5)採購部門接到請購部門緊急採購口頭要求后，主管應立即指定經辦人員先做詢價、議價，待接到請購單后，按一般採購程式優先辦理。

3.訂購

(1)採購經辦人員接到已經審批的“請購單”后應向廠方寄發“採購單”，并以電話確定交貨日期，要求供應方在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。

(2)分批交貨時，採購人員應在“請購單”上加蓋“分批交貨”章以便識別。

(3)採購人員使用暫借款採購時，應在“請購單”加蓋“暫借款採購”章，以便識別。

5.進度控制

(1)採購部門可分詢價、訂購、交貨叁個階段，依靠“採購進度控制表”控制採購作業進度。erp導入，也可充分利用其在這方面的功能。

(2)採購人員未能按既定進度完成採購時，應填制“採購交貨延遲情況表”，并注明“異常塬因”及“預定完成日期”，經主管批示后轉送請購部門，與請購部門共同擬定處理對策。

(3)採購項目經審批后又發生採購數量、金額等變更，請購部門須按新的情況所要求程式重新報批。但若更改后的審批許可權低于塬審批許可權時仍按塬程式報批。

6.單據整理及付款

(1)來貨收到以后，物管部門應將“請購單”連同“材料檢驗報告表”送採購部門與發票核對。確認無誤后，送財務部門。財務部門應于結帳前，辦妥付款手續。如為分批收料，“請購單”中的會計聯須于第一批收料后送會計部門。

(2)內購材料須待試用檢驗者，其訂有合約部分，按合約規定辦理付款，未訂合約部分，按採購部門報批的付款條件辦理付款。

(3)短交，待補足者，請購部門應依照實收數量，進行整理付款。

(4)超交，應經主管批示方可按照實收數量付款，否則仍按塬訂貨數付款。

7.價格復核

價格復核

(1)採購部門應經常調查主要材料市場行情，建立市場調研報告，作為採購及價格審核的參考。并應附供應商的價格表、品質等級、供應量、電話、位址，并需經主管部門審核其真實性和全面性。主管部門還應定期對目前供應商的信譽、價格、品質進行評估，并向另外一些有實力和能力的供應商發出詢證函索要價格表。主管部門應建立供應商檔案內容包括：位址、電話、價格、品質指標、折扣和付款條件、以往採購數量、價格等，以便及時核對與查找。

(2)將經審核后的市場調研報告交給某一機構或專門成立的委員會(可由採購、工程、使用、財務等部門參加)來批復供應商和價格，不能由採購部門單獨決定。

(3)採購部門應對企業內各公司事業部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及核決價格的參考。

以上觀點，僅僅是本人在這兩天的時間中，總結供應商管理的一些體會，可能還很片面，也不夠準確，僅供探討。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇七

1 材料采購應遵循的原則

建筑企業材料部門在以質量第一、節省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：

遵守政策法規的原則

材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經濟管理法令指導采購，熟悉有關經濟合同法、財經制度及工商行政管理部門的規定。

按計劃采購的原則

采購計劃的依據是施工生產需要。

按照生產進度安排采購時間、品種、規格和數量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發揮資金最大效益。

堅持“三比一算”的原則

比質量、比價格、比運距，算成本是對采購環節加強核算和管理的基本要求。

在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。

2 影響材料采購的因素

隨著流通環節的不斷發展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業內部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業內、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業整體利益。

企業外部因素影響

資源渠道因素。

隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經濟政策的調整.資源渠道日益增多，按照物資流通經過的環節一般包括三類。

一類屬生產企業，這一渠道一般供應穩定，價格較其他部門和環節偏低，并能根據需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業或某種材料生產系統的物資部門，具有資源豐富，品種規格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業部門，是某些生產企業、行政部門、行業性聯合機構所設立的材料經銷部門，這類部門較多，經聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。

供方因素。

任何一個環節中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據。

采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。

市場供求因素。

一定時期內供求因素經常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。

掌握市場行情，預測市場動態是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。

企業內部因素

施工生產因素。

建筑施工生產程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。

由于設計變更、計劃改變及施工工期調整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。

因此，采購人員應掌握施工規律，預計可能出現的問題，使材料采購適應生產需用。

儲存能力因素。

采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。

根據施工生產平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數量。

資金的限制。

采購批量的確定是以施工生產需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調整批量，而增減采購次數，縮短采購間隔。

當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。

除上述影響因素外，采購人員自身素質，材料質量等對材料采購都有一定影響。

3 材料采購的分工

材料采購業務的分工多根據企業機構設置、業務分工及經濟核算體制確定。

在單一計劃經濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業統一集中采購。

在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。

特別是在實行項目承包，項目經理負責制的企業，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。

企業內部公司、工區(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。

這種作法既有調動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業發展的不利一面，其主要利弊有:

分散采購的利

分散采購可以調動各級各部門積極性，有利于各部門各項經濟指標的完成。

可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。

就某一采購部門內來說，流動資金量小，有利于部門內資金管理。

采購價格一般低于多級多層次采購的價格。

分散采購的弊

分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業經營規模，而影響企業整體經濟效益。

局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。

機構人員重疊，采購隊伍素質相對較弱.不利于建筑企業材料采購供應業務的擴大發展。

4 采取措施低采購材料的成本

充分使用金融工具

根據目前的情況，加強和金融企業的合作，使用承兌匯票。

在大宗材料采購中，我們不即刻給予現金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料采購的成本。

結成戰略合作伙伴

目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。

我們選擇有實力和信用好的企業結成戰略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節約的目的。

以競標的方式選擇供應商

對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。

5 降低采購材料成本的方法

合理分工

施工企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。

采取科學的分工，根據物資消耗的規模數量和對工程質量的影響程度，科學劃分采購分工。

把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序。

集中采購

集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低采購價格的重要方法。

實行批量采購，企業內部流通環節減少，生產企業合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優惠的價格。

加強渠道管理

在市場經濟的環境中，加強渠道管理非常重要。

從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現。

隨著經濟體制改革的深入和發展，流通領域不斷擴展，生產資料市場的發展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經濟合理的采購對象、采購批量，并按質、按量、按時進入企業，對于促進施工生產，充分發揮材料使用效能，提高產品質量，降低工程成本，提高企業經濟效益都具有重要的意義。

參考文獻

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[2]周學軍.怎樣當好建筑工程材料管理員[m].山東科學技術出版社，.

[3]錢昆潤.建筑施工與管理實用手冊[m].東南大學出版社，1991.

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇八

采購工作心得體會

原創投稿

采購工作心得體會

秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。20__年初在所領導的按排和信認下擔任了采購工作。現將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。

三、采購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關系，心目中要樹立起采購是為所內全體干工人員和在押人員服務的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關系，遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。

四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環節，由于所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節性、地域性、干濕度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇九

為深入貫徹落實黨的^v^精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《^v^招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發生，實現依法采購、陽光采購。根據《福建省政府采購執行情況專項檢查實施方案》要求，現將我院開展政府采購執行工作自查自糾情況作簡要匯報。

一、健全各項規章制度，嚴格依法采購

為加強醫院管理，促進醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規章如下：

1、各項貨物、服務、工程類的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。

2、藥品采購制度有《關于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協和醫院新藥引進管理辦法》等。

3、關于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關于進一步規范醫療設備采購的規定》、《關于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關于政府采購的規定，也有院內公開招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的基本制度框架。

各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構公開招標、院內公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協議采購的均按規定執行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執行院內采購有關規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發出中標通知、簽訂協議等采購程序。

二、構建互補的采購格局，規范采購行為

經過幾年的實踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門審批后委托具備資質的代理機構依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關法律法規更加熟悉，操作進一步規范，進入政府采購和委托代理機構公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規范化和科學化程度不斷提升，已經初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

各部門采購情況如下：

1、藥品類，藥學部參加省衛生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93。31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93。73%。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十

運營計劃專員的工作對于我來說是充滿神秘感和挑戰性的全新型工作，需要在摸索中前行；在運營執行過程稱中因為各種原因導致部分項目的執行時間和計劃時間相比較有拖延問題、因為合同簽訂時未考慮實際執行過程中的設計和現場服務時間合同執行時間不夠問題、合同執行過程中技術經驗不夠導致設計缺陷問題、采購執行過程中供應商不能及時供貨和供貨質量問題、售后人員未進行安裝過程中工作計劃細節安排導致現場安裝問題頻出等問題，以至于對于項目執行時間節點和保質保量以及成本控制方面做的不盡完美，對于這些現實存在的問題我進行了如下總結，并提出我的改善建議、

存在問題，簽訂合同時不能明確供貨內容有漏項等于錯誤報價有導致公司成本增加風險、圖紙客戶未進行簽字確認有方案被推翻客戶不買賬風險、未對客戶提出按時提貨要求有客戶長時間未提貨增加公司庫存和資金壓力的風險、外部供電合同中未涉及有客戶要求增加外部供電但是不會再支付此項費用導致成本增加以及現場不能按時安裝交付風險、供貨期簽訂前未充分考慮設計和運營時間有導致不能按時交付客戶，耽誤客戶生產運營，客戶有可能找很多理由不支付款項而且失去對我公司信任的風險、未對安裝調試完畢后對客戶驗收時間限制有導致客戶一直拖延驗收時間耽誤收款的風險。

改善建議，銷售人員在簽訂合同時需要明確供貨內容、圖紙需要有客戶簽字確認、充分考慮公司實際能承受的供貨期、明確設備以外的供電部分由客戶還是我公司負責、約定客戶未按時提貨一定時期后我公司有自由處置貨物但是不退回貨款的權利，或者超過約定供貨期一定時間后必須全款到賬后才能執行安裝調試工作，對于有驗收款和質保金的客戶一定要約定安裝調試完畢后的驗收時間限制，如不能簽訂驗收單，客戶無權使用我公司提供的貨物、對于非最終用戶必需嚴格執行發貨前全款、客戶現場能提供哪些設備和幫助以及現場負責協調人員需要告知相關負責人以便負相關責人安排工作計劃。

存在問題，在協助銷售簽訂合同時因與客戶溝通不充分未能了解到客戶的真實使用過程（也可能因為客戶的不專業），設計出的方案圖紙不滿足客戶現場實際需求，導致現場安裝時出現很多問題需要整改，導致公司人員和生產成本增加，導致客戶認為我們不夠專業而不滿、在出生產圖紙和bom的時候圖紙標注和bom不一致，bom中的總數量和圖紙中總數量不一致，把安裝圖紙直接當成生產圖紙進行下單，不能按照項目計劃時間完成設計也不給出能主動給出設計完成時間，導致生產售后的延后正常項目計劃會被打亂，也可能導致不能如期交付客戶、設計多次更改圖紙后不能對最終的圖紙進行簽字確認，圖紙眾多但是在bom中未更改名稱和版本，對后期的生產安排和確認有直接影響、圖紙和bom中有些未進行顏色色號、鍍鋅種類、拋丸或者打沙等要求體現導致生產廠商還需要第二次確認增加不必要時間溝通成本等。

改進建議，應該充分考慮客戶現場實際使用需求，推薦可行方案圖紙，最好能給出客戶設備的實際有效工作范圍以及從設備從起點直到我公司設備完成所有現場工作為止能達到怎樣的效果全面闡述，這樣不論客戶是否專業都能看明白我們設計的方案能否達到客戶使用要求，避免因為客戶未對方案充分了解導致后期生產完成的產品到現場后無法使用或者不能滿足客戶使用需求，而進行比較大的改動，造成成本增加、圖紙和bom不論到設計時還是教審時都要充分考慮一致性、技術對供應商選擇需要是負責任的選擇和推薦、設計時充分考慮設備間的配合。

存在問題，對生產完畢的貨物不進行初步驗收或者監督試組裝導致進入客戶現場的產品出現明顯失誤如顏色不一樣這樣的簡單問題暴露于客戶現場、因為對于簽訂合同單位是否需要辦理有關證件以及對辦理有關證件流程不了解，增加辦理有關證件的時間，導致貨物不能及時進場或安裝、接貨和卸貨現場負責人員不能及時到現場處理，現場出現問題不能理智處理，認為都是客戶要求苛刻，有可能導致負面情緒影響和客戶的溝通、交付客戶時不能保證客戶及時簽訂驗收單導致收款延誤、安裝完畢后出現整改時公司準備完畢后不能在最快的時間內完成整改、供應商不能按照簽訂的供貨期按時供貨導致后期不能如期交付客戶，增加現場服務人員安裝壓力以及客戶不滿、運營過程中時間節點控制并不嚴格或者督促各部門按時完成計劃工作存在延遲導致后期工作緊張或不能如期交付客戶、供應商不充足可選擇性較少。

改善建議，開票前一定要和銷售人員核實開票細節，尤其是有特殊要求的客戶按照客戶要求開具，付采購款前需要拿出采購合同核實無誤后支付，在支付完款項后底單，采購單號，采購單位全稱，付款日期和金額一并發送郵件便于后期查詢和核實。

存在問題，互相推諉責任導致時間拖延，不能及時解決客戶存在問題、不明確自己的時間安排，導致其他部門無法安排工作、配合過程中容易出現激動情緒，導致配合時不愉快延誤工作，尤其在客戶現場時互相在客戶面前指責對方推卸責任，會給客戶留下負面印象、缺乏配合精神，導致收款延誤等。

改善建議，處理工作上的事務要非感情化和非情緒化，應該更加職業化，良好的態度不僅能使對方愉悅，也能使自己在工作中得到快樂。因為所有的問題都是因為在一起工作才可能產生的問題，所以需要每個人及時調整自己的心態，以大局為重，增加時間觀念，增加責任感，增加服務理念，增加對每位同事的信任感，達到公司和客戶滿意為目標。

存在問題，因為工作繁忙忘記給各部門負責人信息回饋或者傳達，導致相應部門負責人員不知道項目最新進展產生多余的擔憂和安排上的沖突。

改善建議，負責人將各自負責的項目進度第一時間匯總，發送至運營計劃抄送給李總，由運營計劃統定時下發；在執行項目過程中如遇到各種問題需要其他部門解決的，發送郵件給相關負責人抄送給運營計劃和李總，相關負責人按照客戶要求時間解決的解決完畢后需要給相關負責人發送郵件抄送運營計劃和李總，運營計劃需要關注解決問題的進度，在執行接近要求時間，還未收到相關負責人的執行完畢回復的，需要向相關負責人了解項目進展是否遇到困難，初步判斷是需要公司領導決議和協調的，上報李總，待李總批示后運營計劃下發決定通知；如在執行過程中遇到需要增合同以外的產品或服務時需要發送給運營計劃和李總，待李總審批后運營計劃郵件通知執行；特殊情況下在部內內部無法協調，又需要其他部門幫助其臨時實現項目執行的情況，發送郵件到運營計劃抄送李總，待李總審批后運營計劃郵件通知相關人員執行。

在20xx年我的收獲是很多的，在這里謝謝每一個同事對我工作的支持和幫助，謝謝領導對我的信任和幫助，我會在新的一年更加努力工作，尋找更多質量穩定、價格合理、供貨期及時的供應商，在處理工作事務和人際關系的方面進行改善，并根據各個項目要求時間制作可行項目計劃安排，協助各部門解決項目執行過程中出現的問題，并推進解決問題進度，確保完成每個項目的執行節點，配合各部門圓滿完成每一個項目

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十一

一本書上寫著這樣一句話，你經歷的一切事物都是上天賜予你的禮物，有的包裝精美有的破舊不堪，有的令你愛不釋手，有的你看起來不喜歡，但是當你以后回過頭來看，這都是相當令人感動的禮物，20xx年我的領導我的單位我的工作我的生活廣播給我很多很多禮物。

20xx年底通過競聘我來到了生活廣播，20xx年x月x號，我還沒有正式開始在生活廣播工作的時候，就接到了金姐熱情的邀請，歡迎我和生活廣播的所有同仁一起歡度新年，大家去xx島打雪仗、開聯歡會、吃冰糖葫蘆，從那時候開始，我就開始了和生活廣播的緣分，看著xx姐、xx老師、xx哥還有所有同事親切的笑臉我所有的疑慮、恐懼、陌生就都消除的一干二凈了，我至今對搬來的那天記憶深刻，我的東西很多，那天下午xx哥帶著xx熱情的跑來替我搬家，本來好多次才能搬干凈的東西瞬間就被幾個大力士搬到了xx，喜歡大家從那時就開始了。

20xx年x月x號，我正式開始了在生活廣播的工作和生活。

我的節目是早上5點—7點和下午15點—16點的專題廣告節目，無論酷暑還是嚴冬我都必須4點40就到崗，每天凌晨4點鐘從被窩里爬出來都是一個痛苦的事情，但是咬著牙我都堅持過來了，因為既然選擇了這樣一個艱苦的崗位就要風雨兼程的堅持，所以不管是身體有多么不舒服家里的事情有多繁忙我都強迫自己每天早上的2個小時必需清醒必須準時，20xx年x月我的祖父永遠的離開了我，但是我沒有請假回去，我覺得同事們的工作都很繁忙，我請了假別人替我的工作同時還要負責自己的工作，況且那么早，還是不要麻煩大家了，我想我的爺爺會理解我的，他了解我對他的愛。

專題廣告節目俗稱“坐臺”，可見大家對他還是有一定的偏見的，但是我不這么認為，因為專題廣告做好了一樣受聽眾的歡迎，拿早上的《清華眼寶光明之聲節目》來說，我從和嘉賓不熟悉到配合默契，從組織聽眾朋友寫征文到號召中老年朋友表演快板、歌曲，節目豐富多彩非常有趣，而我和嘉賓xx也一改其他廣告節目的嘉賓一味講解主持人扮演接線員角色的套路，你一眼我一語，半個小時的節目過得飛快，我自己也覺得非常過癮。

其實我一直希望除了做專題廣告之外還能有其他的平臺和機會，在生活廣播我的這個愿望實現了，我剛來不久，生活廣播的美食達人總決賽就開幕了，我和xx一起代表生活廣播的女生現場演唱《新年快樂》，演出前我在家不停的排練，因為在別人眼中一個平凡的歌曲，對于我來說卻又不一樣的意義，這是我第一次登臺演唱，當我身著盛裝在臺上唱歌的時候我滿是感謝與激動。還有xx生活廣播走進索非亞廣場，那時候天非常的寒冷，我們xx個女生再次上臺演出，上午10點活動正式開始，我下了早班趕回家洗臉化妝又火速趕往索非亞教堂廣場，那天演出非常順利，唱完歌我站在露天的廣場上又是發傳單又是解答聽眾問題竟然忘記了寒冷。

其實好多活動的舉辦當時我都是覺得很辛苦，但是咬牙堅持過來，發現那個大家一起努力一起準備一起奮斗的過程是那么的美好和難忘，x月x號晚上的龍廣推介會我又是同樣的感受，我和實習生樂樂負責采購服裝和道具，之前我們為如何設計服裝和配飾絞盡腦汁，直到去舞美服裝店才有點靈感，我們設計款式、買材料、買布頭、買玩具、買t恤，和賣家討價還價和租服裝的老板斤斤計較，和為了拼客不愿意拉我們的出租車司機吵架，回到單位又加班加點起早貪黑的練習走臺步，x號當天早晨我們餓著肚子去取定做的服裝和鞋然后來到演出地點一直到下午的2點才吃上一天中的第一口飯，可是大家在一起就是那么的開心，我們在等候區一遍一遍的彩排、練習，不放過一個小細節，直到演出圓滿結束我們的疲勞都變作了歡樂和歡呼。

回憶這一幕幕，腦海里就想放了電影一樣，每個人的笑臉、每個人的聲音，每一個大家共同奮斗的日子真讓人感動!我們共同度過了這不平凡的20xx年，我有幸從事我熱愛的職業就更應該熱愛我從事的，“熱情、責任、感恩”將永遠是我工作的座右銘。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十二

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多，還記得剛剛離開學校步入社會的時候，懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。這一步往往也是最重要的一步，像許多人一樣，我們在職場中摸索著前進，讓自己充實讓自己去學習，沒有任何經驗的我們比別人更多了一份艱難，但是路往往是自己走出來的，憑著自己對生活的熱情與對工作的向往最后成為濟南凱諾新型建材有限公司的一名新員工。

這一年可能是我步入社會最艱難的一年，因為不管人生閱歷與工作經驗，可以說我幾乎是零，但是公司對我始終不放棄，而是給予更多的鼓勵與支持，讓我自己學會前進，剛出學校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應，這份不適應最主要的是不知道自己的工作應該從哪里著手，整天過著令人擔憂的生活，但是經過公司對我的幫助慢慢學會了從哪里著手，怎么去做好電子商務，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋，下面把這一年的工作做出總結：

等熟悉了產品本身的性能之后，其實報價看似簡單，其實里面學問很多，剛開始我完全不知道怎么去報價格，一下子就被客戶問住了，不了解價格怎么構成，也與自己的業務不熟悉有關系，這樣子總感覺與客戶之間找不到話說，經過公司的技術人員指導，懂得怎么去報價，怎么去分析價格的組成，懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，施工費怎么算包含哪些東西，怎么根據excel做一個很正式的報價。

（3）論壇法，去有關的商業論壇，那些里面有很多談論關于有關類似產品的提問，去那里介紹公司，從而推銷自己的公司，通過自己的博客，聊天工具去宣傳自己的公司。

（4）逆向法，我們是做建材市場的，想想用我們這個產品的行業，與他們建立關系，也是邁向市場的一步，像一些保溫公司，房地產公司，建筑公司，或者施工的個人，都是我們產品的適用對象，從這里著手，從而有機會尋找我們的經銷商，像他們推銷應該也是個不錯的選擇。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十三

篇一:試用期個人工作小結范文

??? 進入單位工作已經一年，現根據一年來本人的工作實際結合單位的規章制度，對一年的試用期工作總結如下:

一、*思想方面

認真加強思想*學習，不斷提高自己的*理論水平。始終堅持以*理論和[三個代表^v^重要思想為指導，認真貫徹黨的*和十六屆三中、四中全會精神，深入領會執行*、省和市局、市*的一系列重大方針、政策、措施。學習了相關文件，牢固樹立全心全意為*服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，以開展保持*員先進*教育活動為重要契機，加強對馬列理論、社會主義市場經濟理論及現代經濟、科技、法律、辦公自動化等與工作領域相關的*知識的學習，使思想認識和自身素質都有了新的提高。

二、工作方面

本著對工作積極、認真、負責的態度，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。

1、深入開展調查研究。

2、做好中長期規劃的研究與編制工作。

3、積極申報國家資金支持的建設項目。

4、做好年度管理工作計劃。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫*，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種[營養^v^;二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十四

一學期的播音工作結束，同時，播音部又迎來了新的學年，新的機會與挑戰。回顧上一學期的工作，做如下總結：

在播音部，全體工作人員抱著極高的工作熱情投入到每天的播音工作中。工作人員本著認真，嚴肅，負責的原則完成節目。播音員的普通話水平，駕御節目能力都有了顯著的提高。大家表現突出，沒有一絲怠慢。無論是院系還是學校的大小活動，幾乎都由播音部的工作人員擔任主持。大家表現的積極，熱情，非常敬業。

播音部例會，所有成員幾乎都能到。個別不到的也能及時請假。大家能夠積極配合廣播臺工作，保持良好的出勤率。

在播音時，還會有忘詞，吃字，打哏，噴麥的錯誤發生。個別情況下出現不能提前拿稿，播音時稿件不熟悉的狀況。學期末個別人員態度有懈怠表現，總體節目質量上停滯不前。

播音部作為廣播臺的重要部門之一，其工作成績好壞直接關系著廣播臺的聲譽，更擔負著樹立廣播臺形象的重任。為了使以后的播音工作更加行之有效，有章可循，現制定工作計劃如下：

1、播音員塑造自我，從硬件和軟件兩方面著手

硬件即自己的播音實力，包括普通話水平和駕御節目能力。提高播音質量，要求播音員能針對個人問題加強訓練與改正，特別關注下總結中提到的幾點常見問題（忘詞，吃字，打哏，噴麥）。靈活自然的駕御節目，要求對節目宗旨和特色有足夠了解，并能應對常見的突發情況。特別指出的是，新播在播音實力的提高上，特別需要老播的指導和幫助。老播要耐心熱情，工作中對新播嚴格要求，及時指正，并改進自身，與新播互勉互勵，共同進步。軟件即思想重視與節目意識。要求播音部工作人員熱愛播音，熱愛廣播臺。在節目質量上精益求精。對節目的關注與籌備并不表現在播音一時，平時的學習生活中，處處留心感悟，能使節目更新更絢更吸引聽眾。老播應以高度的`責任感為新播樹好榜樣，共同筑就播音部的輝煌。

2、打造品牌節目

在播音部x年的發展中，節目不斷的推陳出新，但具體的幾大版塊的大方向并沒有亂。在七個版塊中，每者都有每者的特色和噱頭。既然存在就必有市場。而市場的大小如何反應如何靠的既是節目的質量。在新的學期中，播音人員應把握好自我節目，張顯出特色，打造出自我的品牌。播音部鼓勵大膽而有意義的創新！

3、明確管理條例

紀律是團體成功的保證。新學期，播音部工作依舊要強調紀律。播音員要求在5：00之前到，否則以遲到論；到后第一時間在簽名簿上簽到，否則以曠工論，不得代簽；播音員結束播音后經組長同意方可離開，否則以曠工論。沒有特殊情況不得請假，如有特殊情況不能按時值班，需事先請假并親自找本部其他人員替班，以確保工作正常進行。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十五

和泰楊梅物流中心

汽車銷售市場概況

顧客滿意度調查

和泰汽車簡介

楊梅物流中心簡介

主要kpi與改善施策 kpi(key performance indicator,關鍵績效指標)

企業關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

kpi法符合一個重要的管理原理--“八二原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“80/20”的規律，即20%的骨干人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

kpi的理論基礎[1]kpi的理論基礎是二八原理，是由意大利經濟學家帕累托提出的一個經濟學原理，即一個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體。

二八原理為績效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在關鍵的結果和關鍵的過程上。于是，所謂的績效考核，一定放在關鍵績效指標上，考核工作一定要圍繞關鍵績效指標展開。

1、豐田模式與精益物流作法： 和泰簡介 豐田模式與浪費在物流上的七種形式精益物流作法 精益物流關鍵績效指標與改善案例

2、物料保管改善： 豐田保管七原則（品目集約，依流動性存放、異常管理、一庫位一件號、重物低放、垂直擺放、暢銷靠道）保管改善作業（保管改善七大步驟 、例行保管改善作業）保管改善實例分享（保管方式與布置方式改善案例）

3、精益物流現場管理：精益物流現場管理理念（拉式作業、平準化、時差式作業）、精益物流現場管理作法（作業計劃擬定、進出貨作業體制、配送作業體制、關鍵指標管理）、現場實案分析

4、jit物流與庫存決策 精益jit物流運籌及其效益、精益jit物流運籌之建置原則、建構jit物流三大關鍵——采購、庫存及配送作法、精益決策方法論、庫存需求預測方法說明（庫存廣度、庫存深度、特殊管理、關鍵指標管理 ）

5、精益jit物流模擬游戲：模擬游戲演練（游戲與道具說明、角色分配與演練方式說明 、改善前：non—jit采購，庫存及配送、改善后：jit采購，庫存及配送、二階段出貨作業問題點討論、二階段kpi比較與研討

jit（just in time），準時生產，又譯實時生產系統，簡稱jit系統或jit生產方式 ，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出。討）

基本信息：倉儲物流部 倉管員

鹽業公司，倉管員，主要負責小包裝食用鹽

在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完

后心中所想所獲能表達出來。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規模和組織結構。

想來自己真的應該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規模，所經歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓學習，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發展到現在的450萬噸(不含集團其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，而且還在蓬勃發展，并多次獲得了不少全國性獎項。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結開始，經歷了不少中心環節，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發展，我想我們也應該主動的去了解這些的。

二、了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識。

這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。

雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，并參加過消防演習等活動，但并沒有這么系統的，并聯系我們以后的工作崗位進行培訓過。通過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學習了該怎么去預防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自己。對于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以后能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針—安全第一、預防為主、綜合治理—貫徹到底。

三、學習了不少禮儀與修養

這次培訓還專門安排了一個上午來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，我學到了應該如何發揮自己的情商，處理好與他人的關系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。

四、最后培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告訴我們以后在漣鋼應該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹的態度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己。

學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發展貢獻自己微薄的力量。

來公司已三個多月了，記憶猶新的還是上崗前經理對我的培訓，雖然講得時間不是很長，但對于我們這些剛從學校步入工作崗位上的學生來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，

不成器。”剛從大學校門走出來的我們過慣了在大學中慵懶散慢的生活，自身個性也得到了充分地展現，但當我們走上個自的工作崗位上時，這一切都是那么地行不通。

還記得經理帶領我們學習公司的經營文化—新新人類，貴在科技。經營理念—以質量求生存，以管理求效益，以品種求發展。的確，一個單位應該是一個團結戰斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財富，它激勵每一位成員為之奮努力。而事實證明我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司newmen品牌被認定為中國著名商標。這一特大喜訊將更加激勵我們每一位新貴人向更高更好的方向發展。

工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠是我們這代人的通病，總以為大學畢業應該找過好單位，干一份體面的工作。可現實的殘酷很快讓我們的夢想破滅了。回頭看看我所經歷的路，才知道腳踏實干才是真。腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

針對經理讓我們學習的“個人執行力”讓我從中有很多體會。辦公室的工作千頭萬緒，任務雜。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處 著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應工作的需要。

“ 快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此我們更應該隨著時代的前沿前進。

最后，誠摯的感謝部門同事和經理在工作中對我的幫助和關興，也感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。

經過公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業文化，發展目標，和規劃等，同時也學習到作為銷售人員所必備的產品知識，在培訓老師講的幾個細節，以及列舉的案例， 對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中慢慢成長。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓，體現了公司對員工素質培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到 統一規范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經過這兩的訓 練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養了我們吃苦耐勞的精神，同 時也磨練了堅強的意志力和執行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的 團結友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務。

其次公司安排了四天的企業文化培訓，以及時間管理，工商法律相關知識，潤華之歌的學習，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業的創業史，發展 史以及公司未來也就是第三次創業的總體目標，讓我們更明確了在潤華發展的奮斗目標，做好個人定位 ，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創業經厲及以后的發展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業文化以及第三次創業有了更深的認識，最后在欒總離開時，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了欒總的認可。

最后四天我們學習了產品知識。我是做銷售的，在這次培訓中，產品知識的培訓是非常豐富的，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關業務等課程，讓我們更加認識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產品知識，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學習，為做一名優秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗，我相信在不久的將來，我會以優秀的業績來回報公司，為公司的發展做出自己的貢獻

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十六

每天按時在釘釘群里給學生發授課鏈接，提醒他們馬上開課，做好準備，同時也發一些信息，如“從這節課開始內容似乎有點陌生，要是不認真聽講、領悟，那將是一頭霧水，做起題來會困難重重。”從思想上鼓勵他們按時認真學習，不能偷懶，強調聽課期間不惡意刷屏，不能有任何負能量的語言等。

每天在自己背好課的前提下，與授課教師思維碰撞，吸取精華，如這兩節線段垂直平分線的課，使我受益頗深。老師能熟練使用幾何畫板引入，很自然，形象，直觀地展示在學生眼前，毫無疑問比干巴巴的用語言描述效率要高。還有老師在講解例題、習題時會教學生怎樣分析題目，并且會給學生留足夠的時間去思考，去答題，并沒有急于求成，這一點值得我學習。本節課我認為作圖這塊有點難度，無法用圓規給學生演示，會使理解能力稍差的學生不會尺規作圖。這一點要是在教室講就沒有問題了。從余老師身上找到自己的不足，還得摸索更深入地去分析思考，建構自己的教學思路，為日后開學積蓄力量。

每節數學作業都很多，為了不耽誤學生的時間，就不再進行直播了，及時在家校本布置作業，大部分同學在規定的時間都能上交，我會及時批閱，一一回復問題所在，快的學生會把改錯再發過來讓我檢查，我很欣慰，還有個別同學一直不交作業，也許確實不會，也許對這門課徹底放棄了。為了鼓勵他們，還有作業中的共性問題，每天的知識點總結，我在另一個群給他們用圖片和語音講解，方便他們隨時聽講，告訴他們不要流于形式，重在質量。相信有心的同學會有進步，這樣就和在學校的步伐基本一致了。今天的作業稍有難度，應交40人，已交32人，還缺8人，比前幾天稍差一些。由于自己能力有限，在學生學習，作業這方面還有好的建議向大家指教。

最后，我會砥礪前行，希望疫情早日結束，讓我們再聚校園。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十七

在過去的一年中很有幸加入到xxx公司來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現將工作情況作簡要總結：

具備良好的產品知識和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是重點學習了產品知識；二是學習了與電子商務部門相關的規章制度；三是在前輩指導下聯系實際學習電子商務的工作技巧，注意收集相關信息。對公司領導各次會議中的講話總是認真聆聽，汲取養分，收獲頗豐；四是盡可能地向周圍理論水平高、業務能力強的同事學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。可以說在這一年中，由起初的憑借興趣入門逐漸過渡到現在能獨立處理部分事物并對這項工作始終持有濃厚興趣。

我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，也將成為新年伊始需要完善的重點。

1、善于溝通交流，強于協助協調，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性、提高時間利用率，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中提高自己。

3、精于專業技能，勤于觀察總結，盡量將工作總結規范化、數據化、直觀化。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十八

1. 新貨收貨

根據和供應商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據托運單或訂單收貨，收貨應注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數，如發現破箱擠壓的應及時通知客服，是否確定拒收。在收貨清點過程中，記錄該訂單收貨時的箱數、供應商和件數。

不足：沒有預約送貨，之前使用得系統和供應商綁定為貨主關系，每次送貨和預約送貨，收貨人員可以從系統中知道送貨時間和款號，并做好收貨安排。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數量及型號商品，常常越庫操作，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確，qc質檢速度較慢。

建議：采購應和供應商溝通清楚到貨時間、到貨款號和到貨數量，并及時通知收貨組告知情況。對于加急商品，采購應優先考慮訂單任務，收貨掃描組及時處理加急商品，及時上架。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排。對于收貨人員，組長應定期或者不定期的對其進行操作培訓，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發團隊的凝聚力和工作積極性。

2. 驗收

每款商品，不管是整箱或混箱，質檢完畢的商品都必須進行逐一掃描驗收，混裝的需在掃描驗收后區分并打印貨品屬性及數量裝箱。具體流程為：現在系統選擇組整箱，撕下lpn小標簽貼于外箱，掃描lpn標簽，逐漸掃描貨物，最后，待該種貨物全部掃描完畢后按f2封箱。當該訂單全部掃描完畢后，核對數量，選擇按單收貨，等待上架。

注意點：裝箱之前應先掃描lpn，掃描槍掃描商品條形碼時應傾斜45度，為最佳掃描速度，并在掃描完畢后按f2打印商品屬性及數量。如出現整箱混件或者掃描商品和訂單不符時，應及時停止掃描，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因，收貨完畢后，及時填寫實收數量及掃描人、掃描日期。

不足：掃描槍為有線，操作不便，經常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經常有人員抱怨安排不佳。

建議：改進設備，提高效率，掃描槍可購無線，或將電腦主機位置重新擺放，由于長時間在地上擺放，電腦主機堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機突然關機和死機的情況，加強5s的推進，這是一個長期的改進過程工具。對于工作臺高度，可取操作人員正常高度操作習慣，讓操作人員順手進行操作，如果新貨收獲量大，可以安排操作人員定時休息時間，組長應以身作則，對于操作過程中出現的問題和影響工作正常進行的細節及時處理，不能單純依靠新人處理。

1. vip上架

掃描箱內商品條形碼，在移動手持槍上找到vip庫位并移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應拆箱確定數量及屬性，vip庫位數量及實際掃面數量不宜有偏差。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇十九

為認真貫徹落實《**商業物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照***《關于上報**年度物資采購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監督管理”四個環節對**年度的物資采購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：

一、基本情況

財務賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額萬元，縣公司采購項目133筆、金額萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：

（一）***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。

（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。

（三）一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額萬元，其中：倉儲設備9批，金額萬元；施肥機2臺，金額萬元；基礎設施機器設備3批，金額萬元；空調82臺，金額萬元；消防設備7批，金額萬元；健身設備1批，金額萬元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經過市場綜合考察后確定,程序符合規定。

（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額萬元，即辦公耗材13批，金額萬元；勞保用品3批，金額萬元；福利性實物30批，金額萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額萬元；業務招待煙51批，金額萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

二、物資采購“四個環節”自查情況

自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監督管理四個方面進行了規范。

（一）制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。

（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：

1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進行審批：

（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。

（2）預算項目審批。按照授權范圍，由經理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。

2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經理批準；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。

（三）過程控制方面。經市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。

（四）監督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢^v^門按照《***招標采購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業秘密外，招標或比價活動結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。

三、管理建議

為進一步優化企業經營管理環境，維護良好的經營管理秩序，促進企業健康順利發展，健全完善內部監管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。 - 4 -

實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢^v^門要切實加強對采購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇二十

[個人基本資料]

姓名： 性別：女 出生日期：

手機： e-mail:

[求職意向]

期望從事職業：供應鏈管理/采購/物流

[工作經歷]

/07–至今xx有限公司，規模:10000人以上

在世界200強加工制造型外資企業中擁有3年多采購及物流管理經驗。

工作內容包括：

一、從事采購工作

1、根據企業下達的產品配套件、新產品開發配套件和配件計劃實施進口；

2、負責進口訂單的交貨時效、品種規格、質量和數量、報關等工作；

3、按照企業的要求搜尋，評價和開發新供應商的特定商品或產品；

4、監察供應商的表現，質量和交貨；

5、通過與有關供應商和公司內部同仁溝通協調，解決供應問題；

6、與國外采購進行采購活動；

7、與工程部門等協同工作來完成新產品的采購；

8、協調內部質量工程師和供應商，以確保該產品的質量符合客戶的質量標準；

二、從事關務工作

主要從事空運、海運出口、內銷等關務工作；

并且對于保稅區、物流園區之間出貨流程比較熟悉，了解區間調撥流程。

1、制作相關報關文件；

2、管理運輸商，每周，每月匯總和分析服務情況，提高其服務水平；

3、負責對運輸部業務進行指揮，調度，協調，監督和指導，確保完成指標；

4、負責執行并不斷完善公司運輸業務流程，規范標準；

5、制作運輸業務報表，進行數據統計，分析；

6、嚴格控制運輸成本，做費用確認及報表并監控運輸運作質量；

7、若為l/c付款，則制作押匯文件；

8、及時處理日常工作中的突發事件等；

9、負責協調海關事務；

10、建立每日運輸報表，并確保符合出貨計劃；

批注：工作經驗介紹方面，多舉具體的例子和做過的大型項目會比較能引起hr注意力。

[自我評價]

積極熱情，富有進取精神，責任心強，工作認真高效；

進取心強，注重結果，有獲得成功和工作效果的強烈愿望；

善于識別問題，制定行動計劃并達到目標；

較強的溝通，組織和人際關系能力；

較強的分析和解決問題的能力；

性格開朗樂觀、社交能力突出；

為人正直誠懇、樂于助人；

批注：對于簡歷，建議要將自我評價放在簡歷的首位，hr有限時間中，不可能瀏覽你整個簡歷，那么自我評價就是集中你個人精華的地方，所以簡歷將自我評價提前，并且用簡明扼要的文字，將自己與目標職位最匹配的能力羅列出來。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇二十一

[個人基本資料]

姓名：

性別：女

出生日期：

手機： e-mail:

[求職意向]

期望從事職業：供應鏈管理/采購/物流

[工作經歷]

積極熱情，富有進取精神，責任心強，工作認真高效； 進取心強，注重結果，有獲得成功和工作效果的`強烈愿望； 善于識別問題，制定行動計劃并達到目標； 較強的溝通，組織和人際關系能力； 較強的分析和解決問題的能力； 性格開朗樂觀、社交能力突出； 為人正直誠懇、樂于助人；

批注：對于簡歷，建議要將自我評價放在簡歷的首位，hr有限時間中，不可能瀏覽你整個簡歷，那么自我評價就是集中你個人精華的地方，所以簡歷將自我評價提前，并且用簡明扼要的文字，將自己與目標職位最匹配的能力羅列出來。

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇二十二

縣財政局、監察局：

根據縣財政局、審計局、監察局《關于做好政府采購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：

一、基本情況：

縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

二、情況：

三、情況：

“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。

至，“中心”為節約經費，慎重對待每一次采購活動，實現了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。

縣行政服務中心管理委員會辦公室

二oxx年十月二十八日

采購工作總結簡短 采購工作總結匯報篇二十三

保障部精益化管理工作總結

2014年，保障部在部領導的帶領下，積極開展精益化管理，不斷總結工作中的成績，反思工作中的失誤，對工作進一步的細化、完善，提高工作能力和水平。

一、配件采購合同

保障部按照《配件銷售部工作手冊》中的要求嚴格按照合同變更簽訂、終止工作流程進行2014年的合同簽訂、調整、中止等工作，保證合同簽訂工作的制度化和標準化，杜絕集團公司外采購配件，減少合同簽訂問題的發生。在合同調整過程中，各計劃員針對各自負責的產品做好調整記錄，對配件銷售目錄的進一步完善和指導訂購做好基礎工作。

根據集團公司部署，對進出口公司的特殊需求的產品簽訂進出口專屬配件合同，保證進出口公司出口配件的順利發交。保障部對進出口需要的配件產品高度重視，針對出口配件的合同簽訂和資源組織工作建立專門的工作流程，簽訂合同效率相對普通配件有明顯的提高，并定期進行匯總總結，為再次提高效率奠定基礎。

截止2014年12月31日，配件銷售部共計簽訂合同28563項（其中進出口專用合同500項），與2013年（24364項合同）相比，增加合同4199項，在2014年根據集團要求共計調整1623項次合同價格，其中漲價的產品共計849種，降價產品774種完善了銷售目錄，保證了新車銷售后售后服務用件的及時供應。為了滿足進出口公司的特殊配

件需求，配件銷售部設立進出口專用件合同，對進出口公司專用配件簽訂，并且把合同簽訂周期作為一項重要指標。現在配件的合同簽訂周期已經基本控制在3天以內，保證了配件資源的及時保供。

對于主營單位和生產單位的產生結算問題，配件銷售部積極配合，聯系、協調相關部門，同時簽訂結算專用合同（共計1027種）為各公司提供結算價格，完善配件合同，解決前期遺留的備配件結算。

二、計劃編制

配件銷售部通過對2014年當期的銷售情況，結合資源缺口等數據進行綜合分析，在每月25日之前，著手編制《月度配件生產指導計劃》并通過綜計部審核后下發至各二級公司，指導各二級公司的供貨單位建立合理的有效儲備。

配件銷售部從集團公司整體利益出發，發揮主觀能動性，通過科學預測配件月度需求計劃，指導各二級單位建立配件資源的合理儲備和庫存預警機制，確保配件資源供應的長期穩定，減少庫存積壓，優化資本、資產結構，盤活存量資產，為集團公司的持續發展和良性發展貢獻一份力。

月度計劃對號率統計表

為了驗證并提高月度生產指導計劃的指導能力，配件銷售部在月度生產指導計劃的預測和指導的準確性上一直努力下功夫，并建立起相應的評價體系。通過月度指導計劃和實際日計劃的對比，其對號率基本保證在80%左右，總對號率高達，由此說明了月度指導計劃的編制有著較高的準確性。

對號率的提升是一個精益化、持續化改進的過程，配件銷售部相關人員在編制月度指導計劃上端正態度，通過不斷的數據對比，分析配件月度計劃的對號率和非覆蓋率等指標，對發現的問題及時進行整改，并通過內部經驗交流，提高編制人員的整體編制水平，積極為配件資源供應單位做好配件資源的指導和協調工作。

三、配件儲備庫建立及運行規則草案

配件銷售部為更好的滿足用戶需求，縮短二級單位將配件發交到配件銷售部的供貨時間，以提高銷售目錄中配件供應周期的時效性，建立以供貨周期長，用戶有需求的非在產件、在產中間件、非在產中間件為主的配件儲備庫。并在系統中依據訂單需求計劃下達日計劃，補充儲備庫存，實現配件銷售目錄中產品保供周期的同步性。

1、初始儲備庫存明細的確立及庫存數量的確定：

⑴庫存品種明細范圍：在產件、非在產件、中間件、進口專用件

產品明細。

⑵選取2013年10月1日至2014年3月31日的數據進行統計，將最后入庫時間與計劃下達時間做對比，篩選出大于系統規定在產件保供周期5個工作日的產品，再篩選出訂購頻次大于5、供貨周期超過5個工作日的頻次大于3的產品,將后三個月供貨周期超過5個工作日計劃頻次小于1的品種去除,將統計各月供貨周期超過5個工作日計劃頻次差別大的去除。

⑶按銷售目錄中的產品進行篩選，形成初始儲備庫存品種明細。 ⑷因進口專用件的組織周期較長，故對有銷量的進口專用件也設為儲備庫存明細。

⑸油、液品及五大總成（駕駛室、發動機、車架、變速箱、前后橋）除外。

⑹庫存量的確定為統計月份的總銷量形成的兩個月平均消耗數量按四舍五入取整，并滿足配件銷售部的最小包裝數量，適當調整后，作為儲備產品庫存，進口件可在平均消耗量的基礎上放大倍。

（7）儲備庫品種生成后，只在每年末根據本年度12個月份的計劃下達時間和最后入庫時間的數據對比進行調整，訂購頻次大于12，供貨周期超過5個工作日的頻次大于6的配件經過篩選納入儲備庫品種，儲備庫年度運行期間，特殊情況增加品種需走報批程序。

（8）進過篩選，共計246個品種，占用資金11059317元，其中下場件52個品種，包含2個中間件；在產件194個品種，包含80個中間件，包含118個獨家供貨產品；進口件7個品種。

2、系統補庫計劃的驗算生產規則：系統在對訂單驗算下達計劃時，

先驗算儲備庫產品明細，再驗算卡車銷售部、商用車銷售部備件庫存，最后下達二級公司日計劃。所下日計劃默認儲備庫品種的數量應為當儲備庫實際庫存數量降至儲備庫基礎庫存數量1/2時，系統自動生成缺件計劃，缺件計劃數量=儲備庫存基礎數量-儲備庫實際庫存數量-在途計劃數量，在二級公司未將第一次缺件計劃完成前，系統生成的缺件計劃數為當日訂單所消耗的儲備庫存數數量，直至二級單位送貨，實際庫存數大于基礎庫存的1/2，系統將不再生成缺件計劃。

3、為防范庫存儲備風險，對于儲備庫存中連續3個月累計出庫量少于基礎庫存1/2的，將基礎庫存基數減少至原庫存的3/4，對于儲備庫存中累計超過半年沒有出庫記錄的產品，建議申請該產品以促銷的形式打折銷售，降低庫存量，至年終無出庫記錄結余未出庫部分報批退庫，對于連續3個月都有缺件記錄的產品，將基礎庫存基數增加1/4。上述調整業務由主管計劃員依據統計數據提出申請，部門經理批準，報技術質量部調整儲備庫基礎庫存明細表數據。

4、基礎建庫明細和補庫運算規則的驗證

取2014年4月1日至2014年6月30日3個月的數據進行驗證。列出246個品種的物料編號、物料名稱、模擬供貨提前期（從計劃下達到計劃入庫所用時間，取每個產品供貨時間大于五個工作日的時間的平均值）基礎庫存數、占用資金，統計出這些產品自2014年4月1日至2014年6月30日每一天的出庫量，可以得出每一天的庫存量，需補庫量，入庫量，在途量，累計出庫量。

經統計，2014年4月1日至2014年6月30日，246個品種共產生5246次要貨，模擬缺件頻次（有計劃且庫存數為0）314次，缺貨率