“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工作不滿意辭職報告篇一

您好！

時間勿勿，不知不覺我到公司已有1年了，在這段時間里，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支持、同事們的幫扶、自我嚴格要求下，工作得以順利開展。憑心而論，既然加入了這個團隊，我就打算好好干下去的，但是我這段時間進行工作上的總結以及對未來的職業規劃，我權衡了在公司的利與弊，最后我做出辭職的決定，我主要的辭職理由主要如下。

1、國家勞動法明確規定，加班需付加班工資。可能有些4a廣告公司確實沒有加班補貼但他們在其他方面遠遠已經貼補了加班的費用。但我們公司的規定是，加班是沒有加班工資的，但遲到卻是要扣錢。罰的比獎的多，是否缺乏公正呢？也許您認為，只要工作有效率，員工完全可以在上班時間完成工作，但在我們公司，加班是無法避免的。所以，我認為，不能光看工作時間，能不能完成工作要讓人有自覺性，何必非要拿上下班打卡來衡量呢？

2、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。（客戶太至上）很多時候我們是可以向客戶說不的，提出我們自己的想法和客戶友善的溝通是很有必要的，客戶怎么說我們就怎么做，很多時候一個稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改并不好！但我們還是按客戶的意思不斷修改，在這里我真的沒有感覺到廣告人身上的叛逆氣質，我不想這樣工作下去。

3、有些瑣碎之事，個人覺的管的太細了一些，作為最高領導的您要做的是一些比較重大、決定公司發展的事情，而不是整天盯著下邊的員工，這會讓您的員工感覺非常不舒服。例如，今天誰又出去了，怎么又遲到早退啦，這個位置應該給誰坐。小事雖小，可真的是會影響到你在我們心目中領導的形象。

4、三險一金，是國家規定需要為每個員工辦理的。最初，我以為公司會把保險的事情盡快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來了1年都還沒有給我答復，，這樣失言我也感到很失望，怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。

5、1年來，我就像個電腦操作員，基本沒有做什么有創意的作品，做了很多沒有意義和受累不討好的工作。浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，什么樣的工作才能最大發揮我的能力？什么樣的工作讓我停滯不前？

我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是我覺的雇傭雙方不適合，在公司我拿工資應該不算低，但我覺的自己也沒有背負起應盡的責任，這也讓我會覺的內疚，我希望我是能為公司帶來財富和進步的。

祝愿公司興旺發達！希望領導能夠批準我的辭職請求。

我將于5月15日正式離職在接下來的時間里我會認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當。我對公司確實是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。

此致

敬禮！

xxx

xxxx年xx月xx日

工作不滿意辭職報告篇二

尊敬的劉總：

您好！

經過了多日的思考，最后還是提筆寫下這封，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xxxx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的`，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxx公司，傳承百年！蒸蒸日上。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工作不滿意辭職報告篇三

尊敬的各位領導：

大家好！我來自生物客服中心招商部。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為生物公司的一員。20xx年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已八個多月了，這幾個月里，在領導和同事，尤其是我師傅的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“仁”為核心的企業文化及各項規章制度。

來到客服中心招商組之后，我主要負責新市場的開發與產品推廣、旅游會銷市場支持等工作。

20xx年是我真真正正感受到工作責任重大的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我已經通過我的工作努力探索和發現到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識請允許我用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個想在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。我相信通過努力，我能夠很好地運用我所掌握的知識和發揮我的潛能。

作為一名剛開公司的新人，開始主要是以學習為主，可能受大學學習的影響，我的學習能力還是很強的。雖然前期受到部門經理、師傅的很多批評，都是我都能以積極的心態認真的改正。并且時刻提醒自己下次一定要注意。

開始的招商工作中，沒有成型的工作手冊，對于代理商提出的很多問題自己不能解答，我向領導請教后，才才給予解答。針對電話營銷，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教，同時自費購買相關書籍進行學習。

在工作中，因為跟人打交道。各種各樣的人中，難免遇到一些態度惡劣的經銷商，我都是做到‘禮先到’，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。

我對領導的安排是完全的`服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法；

2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現協調不足；

3、缺乏專業知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，在學好專業知識的同時，還要積極的去學習招商、電話營銷的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；

3、提高自己的履崗能力，并且努力的要把自己培養成為一個業務全面的合格員工。

雖然我是一個剛從學校畢業學生，工作時間僅僅八個多月，存在很多的不足之處，20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，時刻嚴格要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的人，能在這個大舞臺上展示自己，為的輝煌奉獻自己的一份力量。

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

述職人：×××

20xx年12月30日

工作不滿意辭職報告篇四

親愛的周總:

您好!

是時間做出選擇了，我的故事是在這里結束還是不確定地繼續下去?我已作出了決定!我已經在這里工作近2個月了，然而我有很多想法準備放棄。打工是一種生活的方式，我為其而生活~我不能與你再合作下去已經成為事實。每天從早到晚我都在仔細地思考:我的工作很不與自己原來所想象的所值;因為專業和工作本身;我是一個用心去做工作的人;知識積累上的滿足應該比金錢更重要!

我無數次地考慮過這一個月以來的境遇，我認識到了我一生中想要做的事。我出賣自己的腦力~我不會因為那淺薄的工資而繼續停留，因為一個想在別的地方閃耀的人，一個與別人有著不同價值觀的人。除了貪婪、瞧不起自己，我什么都能接受。

對你來說，商業，金錢的事情是最重要的。你只感到為你的金錢事業驕傲，而不是去想了解和給予了別人什么。這個多月以來的日日夜夜已經很清楚地想通了。我簡直不能在為加任何班了。

我確信這樣做無論對你還是對我都是最大的寬慰。不幸的是，只有你一個人高興，我們都郁悶!你高興地在我們背后笑著，有時心情不爽還拿我們當出氣筒!我的糟糕日子已經夠長了。然而，只要我的激情還在燃燒，我就要向往更好的工作并繼續下去。所以，在這里為你付出和合作已經沒有意義了。

在此，使我不再像以前那樣思考和做事。這樣我最失望的，我不想使自己凋謝。這個決定不是我值得驕傲的事，這個決定是我想了很久做出的。請求放生吧~工資別少我的..~

祝愿你的生活和老板生涯有滋有色。

我一直以來不得不忍受你的自大無趣，令人憎惡的嘮嘮叨叨。你的許多行動像魔鬼一樣可怕。你的聲音真像一個壞了的喇叭。不停地嘮叨讓人昏昏欲睡。如果你是輛汽車你的氣囊會爆開，你總是裝做十分忙碌。但你只是靠說才當上的頭兒，你樂于下達的緊急的、沒完沒了的指令，比一部好萊塢電影還長。我常常奇怪，它究竟是有個結束還是永遠沒完？我不會再給你打掃東西。有太多的東西讓我憎恨。你五顏六色的帽子和毫無品位的裙子。你的香水味讓我想起了魚餌。我將不再保持沉默。看你責罵你的下屬，你的言行極其粗魯。你是個自戀的女王，整天無事可做。我一點都不后悔自己的行動。我要離開了，再見，我不干了！我寫這個就是為了告訴你。我要走了，我要到一家更好的.公司去了。你再也不可能找我做你的工作了。趕緊另外再務色一個人吧，我知道你會懷念我的，因為只有我才知道怎樣做這里的一切，我花了一年多學會了原來要四個人做的工作.你現在只有兩個禮拜，去找人來做這份工作，別忘了還要培訓他們。這之前我已經寫了五回辭呈，每一次你都用加薪和空頭的許諾把我挽留，但這一次你再不用許什么愿了，已經有一個職位在等著我呢。我期待著在新職位上與那些智慧的人們共事，我期待著那一天。我本應該說我會銘記這兒的一切，可是，可是我不能欺騙我自己。我還要提醒你，所有的員工都注意到，你在中午偷偷地溜走（即使從后門），換成我，我會把大多數時間花在公司，現在沒人能夠留下他們。最后告訴你一個小小的不幸，兩天之后你將面臨一個考核，在我留下的公文里有36處小疵誤，若是你能更正其中30處，我將恭喜你通過了審核。祝你好運吧，我走了，再見了，請批準我的個人辭職信吧。

工作不滿意辭職報告篇五

尊敬的領導：

您好！

首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到工廠工作，并預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了更多的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。

不過在工廠工作了一年后，我慢慢的感受到了我們工廠存在的不足之處，我發現我已經慢慢的適應不了工廠的一些事情了，我想既然我們曾經關系很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關系變壞，也為了給彼此留下一個美好的印象，我想我還是選擇離開吧。

在私企干了這段時間，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。當我無法忍受的時候，就辭職。來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，這是我來這里的第一份工作。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前（錢）途。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會這么詳細的說給你，這也是我要辭職的一個原因）：

領導要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，員工解決不了的事找老板是理所當然的。

1、用對了人。為什么現在用人單位就是在”挑三撿四”，他們是惟恐用錯了人。一個曾經在這里做攻牙的人，就這樣當上了小主管，當然有人不服氣了，這么說可能是他們都沒發覺“小主管”的能力和優點吧。就拿我為例子，一開始咱們也沒確定我的具體工作職責（難道我是不知好歹？），這讓我很盲目，以至于我所做的工作與我來工廠預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。

2、要講公平。同樣在大車間里工作，為什么有的人會平白無顧的加薪？而那些拼命干活的人卻沒有？難道說她們是笨蛋，不會做面子？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是企業行為。

3、用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。對于工廠來說，也是同樣道理。

4、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，貴廠不適合我。工廠像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論以前怎么輝煌，至少現在廠里缺少大氣。

5、看準側重點。對于一個五金加工廠來說，哪個部門最重要？或許咱們的想法不同，但經了解，應該是拋光的吧。這個部門出貨質量的好壞，直接關系到產品的銷售量，所以說這個是首先應當重視的其次就是壓鑄了。再者就是手工部，可以說隨便拉來一個人，都可以去做手工。在今天這個竟爭異常激烈的商場上，我們必須把產品做好做精才是唯一的辦法。自然會提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這么輕松的說出來，但最重要的，還是您得親自出馬，讓他們做好，在這種狀態下，你還讓別人管，根本不靠譜。

6、善于出謀劃策。一個企業的領導，他的管理將直接關系到所在單位的發展前景。就目前的`實際情況來看，這個廠可以說是一盤散沙，說句夸張點的話，有些人就是在”勾心斗角，你死我活”！在這種工作氛圍下，大家的工作能做好嗎？真沒勁！您就能這樣不聞不問？

總之，今次，我之所以在這做了不足一年便提出辭職，是因為工廠給我的發展空間有限。而且自己表現出的能力，你不是很欣賞，或者說我根本沒多大能力。

1000元月薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個員工的心。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰企業都照樣運轉。最后感謝您對我的載培，給我這次鍛練的機會。

在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想工廠的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發展前景不是很好。

我的離開不會給我們工廠帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我工廠再正常不過。

最后祝愿我們工廠的生意越來越好！也祝畢總您身體健康，萬事如意！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

工作不滿意辭職報告篇六

尊敬的x總：

您好！

經過了多日的思考，最后還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的`情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxx公司，傳承百年！蒸蒸日上。

此致

敬禮！

xxx

xxxx年xx月xx日