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車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇一

1.領導關系受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。

3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇二

1在生產(chǎn)經(jīng)理領導下工作，負責管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質運行。

2負責班組員工培訓考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標準(sop)進行現(xiàn)場操作。

3負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，維護生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

4負責及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應措施。及時處理緊急事件，確保生產(chǎn)質量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

5做好生產(chǎn)協(xié)調，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

6負責提出合理化的工藝改造和技術創(chuàng)新。

7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務。

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇三

1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

2.了解產(chǎn)品的質量標準，配合生產(chǎn)主管或r&d解決并提高產(chǎn)品的質量問題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進行生產(chǎn)任務達成，設備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對班組內(nèi)的工作進行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的'密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設備的安全;

7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇四

1、負責對生產(chǎn)過程操作品質的管控

2、現(xiàn)場6s的管控

3、統(tǒng)計班組相關數(shù)據(jù)，準確真實的填報

4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇五

1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領導的命令執(zhí)行負責。

2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。

4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

5、隨時掌握煤質變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負責。

6、在班內(nèi)搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組織學習，定期召開安全、經(jīng)濟、技術活動分析會，搞好班組工作。

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇六

1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領取發(fā)放的確認工作;

2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;

3.生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的確認;

4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

5.區(qū)域“5s”的安排和監(jiān)督;

6.每日人員的工作安排與協(xié)調;

7.工作中相關信息的整合和傳達;

8.異常的處理。

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇七

1 負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務按時完成。

2 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

3 對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓。

4 車間的日常點檢，維護工作。

5 負責本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。

6 完成領導安排的其他事務。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容

車間班長的崗位職責 生產(chǎn)車間班長的職責篇八

筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非?？上驳囊幻?，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什么樣的素質。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責，公司在質量文件中都做了明確的規(guī)定。

1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產(chǎn)任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產(chǎn)教育。

4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。

5、加強班組建設，組織員工開展業(yè)務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養(yǎng)。

6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調。與生產(chǎn)管理相關的內(nèi)外關系協(xié)調