總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

財政局資產管理工作總結篇一

2016年度政府資產報告工作總結

*財政局：

根據《關于做好2016年度政府資產報告試點工作的通知》（*財辦[2017]20號）文件要求，我單位高度重視，認真學習，精心組織，安排專人負責此項工作，現簡要工作匯報如下：

一、開展情況

認真學習系統操作手冊，按照有關法規制度和相關規定的編制基礎、依據、原則、方法、格式等要求，組織開展資產摸底、錄入、匯總（合并）、審核工作，確保了填報數據的真實性、準確性和完整性。

對照《2016年度政府資產報表（試編）》，我單位在《政府儲備物資情況表》、《公共基礎設施情況表》、《自然資源資產情況表》、《保障性住房等其他經營資產情況表》、《文物資產情況表》、《政府投資基金情況表》等方面無數據可填報；在《行政事業單位受托代理資產情況表》 “其他代管資產”項目中將我單位所屬**、**、**等資產均納入填報，具體數額見報表。

二、取得經驗

通過此次資產摸底、報告工作，我單位對所屬的國有資產（實物量、價值量）有了進一步的認識，對家底更清楚。有利于我單位下一步采取有針對性的措施，節約資源，降低成本，提高資產使用效益，使國有資產得到增值、保值。

三、存在問題

通過此次資產摸底、報告工作，我單位也發現了部分問題，即我單位所擁有的**、**、**大樓這三大塊位于**的優質資產，已由*政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無手續），我單位只有經營權，而無所有權，故此次未予上報。此種情況對我單位以后的資產經營、管理將造成很大的隱患。

四、建議意見

針對上述存在的問題，我單位建議辦理相關手續（如抵押手續、房地產證辦理等），明確上述國有資產的所有權，確保上述國有資產無流失之風險，也便于我單位以后的資產經營、管理。

2017年5月24日

財政局資產管理工作總結篇二

政府資產工作總結

在市財政局國資股的業務指導下，結合我公司工作實際，進一步加大資產管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現將工作情況總結如下：

一、提高認識，注重業務學習，夯實管理基礎

為加強國有資產管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產的安全完整，進一步提高資產管理水平，我司認真學習并參照《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等有關文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規范管理、科學統籌，不斷提高資產使用效率。

二、完善資產管理制度，提高資產管理水平

國有資產管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產管理長效機制的基礎。我司為進一步提高資產管理水平，防止國有資產流失，維護國有資產的安全和完整，在工作中結合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產管理配套實施辦法，新修訂了資產管理制度，加大了資產管理力度。政府資產工作總結

三、

在資產的日常管理方面，將單位國有資產層次化、集中化管理，優化國有資產的配置和分布，提升了國有資產的管理水平。

（一）實施“單位資產動態兼管，資源共享，資產管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產及時入賬，落實保管制度，責任到人。

（三）資產盤虧、報廢由公司財務科盤點后提出資產盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報領導審批，嚴格規范資產處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產的調配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產的檢查，通過檢查未發現有出租、出借、私自帶走單位資產的現象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。

（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產被盜現象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產的使用性能。

四、積極探索新型資產管理方式

（一）建立健全單位固定資產的動態監管體制。

（二）在全公司開展積極探索創新資產管理方式的工作經驗 介紹。

（三）建立資產管理與預算管理緊密結合的新機制，促進資產管理科學發展。

（四）實現資產管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。

五、加強資產管理宣傳及調查研究工作

加強資產管理的宣傳工作，通過對相關法律法規的學習和資產管理業務培訓，使大家進一步掌握資產購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產管理的調研，以促進資產管理工作良性發展。

六、健全資產管理信息系統，抓住清查契機，認真落實各項資產管理工作政府資產工作總結

資產信息化管理是利用計算機網絡技術，對我公司國有資產的現狀以及配置、使用、處置等環節進行動態管理的一種手段，是參照實現行政事業單位國有資產管理的制度化、規范化、科學化的重要保證。實現信息化、動態化管理能夠提高國有資產管理效率，有利于及時發現閑置國有資產，促進國有資產的調劑或調配，優化國有資產配置和分布，提高國有資產的利用率，保證國有資產的安全。

七、隊伍建設及監管機制 我們將以本次資產分析報告作為提高我單位資產管理水平的一個契機，進一步做好資產編報和管理工作。加強實物管理，針對資產報表編報和資產管理中發現的問題，作進一步地分析，完善相關制度，確保更有效地管理我單位的國有資產。

2017年5月31日

財政局資產管理工作總結篇三

**縣**** 2017年度政府資產報告工作總結

縣財政局：

根據《關于做好2017年度行政事業單位經管資產報告及自然資源國有資產報告工作的通知》（*財辦[2018]12號）文件要求，我單位高度重視，認真學習，精心組織，安排專人負責此項工作，現簡要工作匯報如下：

一、開展情況

認真學習系統操作手冊，按照有關法規制度和相關規定的編制基礎、依據、原則、方法、格式等要求，組織開展資產摸底、錄入、匯總（合并）、審核工作，確保了填報數據的真實性、準確性和完整性。

對照《2017年度政府資產報表（試編）》，我單位在《政府儲備物資情況表》、《公共基礎設施情況表》、《自然資源資產情況表》、《保障性住房等其他經營資產情況表》、《文物資產情況表》、《政府投資基金情況表》等方面無數據可填報；在《行政事業單位受托代理資產情況表》 “其他代管資產”項目中將我單位所屬**公司、****公司、****等資產均納入填報，具體數額見報表。

二、取得經驗 通過此次資產摸底、報告工作，我單位對所屬的國有資產（實物量、價值量）有了進一步的認識，對家底更清楚。有利于我單位下一步采取有針對性的措施，節約資源，降低成本，提高資產使用效益，使國有資產得到增值、保值。

三、存在問題

通過此次資產摸底、報告工作，我單位也發現了部分問題，即我單位所擁有的****、****、****這三大塊位于步行街的優質資產，已由縣政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無手續），我單位只有經營權，而無所有權，故此次未予上報。此種情況對我單位以后的資產經營、管理將造成很大的隱患。

四、建議意見

針對上述存在的問題，我單位建議辦理相關手續（如抵押手續、房地產證辦理等），明確上述國有資產的所有權，確保上述國有資產無流失之風險，也便于我單位以后的資產經營、管理。

**縣****

2018年4月23日

財政局資產管理工作總結篇四

警惕政府“無形資產”流失

每一起突發事件，處理不好會成為損傷政府公信的消極因素，應對得當則可能是增加政府公信的契機。真誠回應社會關切，積極提振政府公信，自覺維護“無形資產”，是每個黨政干部的政治責任。

相對于經濟發展成就、社會財富積累等“有形資產”，公信力屬于“無形資產”。如同有形資產的建樹需要集腋成裘，無形資產的聚集也靠點滴積攢。不同的是，政府“無形資產”的流失，卻要容易得多、迅速得多。在近年來諸多社會關注的熱點事件上，各級政府的不同回應，見證了“無形資產”的消長變化。

還記得2009年成都公交大火慘劇發生之后，信息公開的主動、及時，不僅消解了種種疑問、猜想，也使公眾和政府“站在一起”去共同面對。而最近的深圳大運會，面對公眾對“禁止農民工集體討薪”的質疑，住建部門追回禁令并公開道歉，不僅呈現了特區的城市精神，也有效地維護了地方的形象。

每一起突發事件，處理不好會成為損傷政府公信的消極因素，應對得當則可能是增加政府公信的契機。如果事情出現后不是銜恨披露信息者“瞎捅婁子”，而是盡力促成政府與民眾的順暢互動；事態激化后不是推卸責任，而是著力解決實際存在的問題，那么，我們就會看到化危為機的“雙贏局面”——政府提升了公共管理的水平與公信力，百姓實現了正當的訴求和利益的公平。

我們有的干部，常誤以為虛心聽取批評、積極回應質疑，就會失了身份、丟了面子，甚至會削弱權威、消減威信。實際上，任何人都不可能永遠正確，任何治理也不可能萬無一失，出現批評質疑并不可怕，可怕的是面對矛盾拖延塞責，一錯再錯。一些突發事件發生發酵的路線圖表明，回應失當、進退失據，才是公信受損的癥結所在，也才會陷入動輒得咎的“信任困境”：做好事和做壞事一樣會受到批評，說真話和說假話一樣會被質疑。

在社會轉型期矛盾凸顯期，我們應充分理解治國理政的各種艱難，了解地方政府承擔的發展責任，體會廣大領導干部面臨的現實挑戰。但越是這種時候，就越需恪守我們黨為人民服務的政黨宗旨，越需增強科學發展的執政理念，越需堅定對人心向背的清醒認識：政府公信的“無形資產”，遠比經濟成就等“有形資產”更為重要。不能讓一些地方建起了氣派摩登的高樓大廈，卻在違規的強拆中離散了人心；構建了四通八達的現代交通，卻因工程腐敗蠶食了信任；創造了引以為傲的gdp，卻讓子孫在不斷蔓延的污染中承受痛楚。一邊建樹“有形政績”，一邊流失“無形資產”，這樣的發展，這樣的行為，怎能不降低“信任指數”？人民信任方可載舟。縱觀90年風雨歷程，我們黨之所以由小到大、由弱到強，走向全國執政，正是因為“為全中國人民謀利益”始終是我們黨不變的信念和不懈的追求。這就是為什么中央一再告誡黨政干部要“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，當前又特別提出新形勢下必須“加強和改進群眾工作”、“加強和創新社會管理”。群眾利益高于一切，維護群眾利益，政府才能贏得人民信任，才能獲得奮發作為的價值保障。

民心是最根本的執政資源。真誠回應社會關切，積極提振政府公信，自覺維護“無形資產”，是每個黨政干部的政治責任。只要從這個高度去認識并身體力行，就能贏得人民群眾的支持，同心協力推進國家的現代化建設

財政局資產管理工作總結篇五

政府國有資產監督管理委員會工作總結

一、工作總結

在市委、市政府的正確領導下，全市國資系統堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，積極應對復雜多變的經濟形勢，以良好的精神狀態和強烈的發展意識，不斷深化改革創新，國資監管和國有企業改革發展各項工作取得了新的成果。根據財務快報統計，截至2012年12月，納入我委監管的所出資企業67家，資產總額149.3億元，同比增長31.4%，所有者權益64.3億元，同比增長21.4%。所出資企業累計實現營業收入27.4億元，同比增長6.8%，利潤總額3.5億元，上繳稅金2.3億元，較好地實現了國有資產保值增值增效的目標。概括起來，主要取得以下幾方面成效：(一)多管齊下，做強做大做優取得突破。

一是國企整合重組取得突破。以培育“大公司、大集團”為核心，積極推進交通、旅游、港口、城建集團組建工作。注冊資金3億元的市交通投資集團和注冊資金2億元的市港務集團已掛牌成立，生產經營和融資平臺運作已進入正軌;注冊資金各1億元的城建集團和旅游集團首期注冊資本金也已落實，集團組建工作基本完成。

二是借用外力產業結構調整步伐加快。圍繞海西建設和“環三”發展戰略規劃，國有企業全面開展合作，積極推動國有資本向新能源產業、現代服務業等產業聚集。與省汽車工業集團和上海中科深江集團合作，共同投資建設寧德新能源汽車生產基地項目，項目前期工作已全面展開;與大連港集團合作，對漳灣區域港口、碼頭統一規劃、開發、運營工作已經展開，并作為首期合作的啟動項目——總投資約為5.3億元的漳灣作業區8#、9#泊位工程，主體工程已動工建設，累計完成投資5000萬元。此外，按照xx市人民政府與福建省投資開發集團公司戰略合作要求，雙方合作投資5億元的城市供水項目，已成立中閩(寧德)水務有限公司開始正式運作。

三是企業轉型升級成效明顯。各出資企業以項目建設為抓手，加快轉型升級。閩東電力加快推進風電項目建設，霞浦、福鼎、古田等地總裝機25萬千瓦的6個陸地風電場及總裝機100萬千瓦的海上風電寧德示范工程項目已列入全省十二五規劃，其中裝機4萬千瓦的霞浦閭峽風電項目預可研已通過省發改委審查，并報國家能源局備案。汽運集團面對高鐵競爭和運輸成本增長的壓力，及時調整發展戰略，大力培育旅游、綜合物流等第三產業，取得了良好的經濟效益。福寧公司加大內部資源整合和結構調整力度，積極培植金融產業和類金融主導產品，主業優勢進一步凸顯。城投公司、九建公司注重發揮品牌效應，積極主動開展代建工作，不斷提升代建品質，企業盈利能力持續提升。(二)深化改革，國有經濟活力明顯提升。

一是公司法人治理結構逐步完善。進一步健全完善國有企業法人治理結構，建設規范董事會企業從5家擴大到14家。推進所出資企業進一步規范股東會、董事會、監事會運作，全面推行外部董事占多數和監事外派工作，先后向市國投公司、閩東電力、能源公司、福寧公司、路橋公司等14家企業共派出外部董事、監事各32名，保證企業決策的科學性和監督的有效性。建立董事和監事人才庫，尤其做好具有財務、投資、證券、法律等相關專業知識的外部董、監事人才的儲備，充分發揮其在企業科學決策、風險防范和規范管理等方面的監督、參謀作用。

二是公司制改革步伐加快。按照現代企業制度要求，對尚未設立董事會的所出資國有企業進行公司制改造，已完成市路橋、交建、投資開發、港務集裝箱、地產、建設等市屬國有企業的公司制改制，公交、汽運公司的改制工作基本完成。新組建的交通投資集團、港務集團、城建集團、旅游集團等大型集團公司均按公司制模式設立。

三是企業三項制度改革逐步深入。草擬《所出資企業負責人薪酬分類分級管理暫行辦法》(送審稿)，已經市長辦公會議原則通過;已完成2011年出資企業市國投、能源、福寧、城投等11家企業在崗職工工資總額批復，完成新設立的港務集團和交投集團職工工資總額核定。下達出資企業2012年度企業工資總額核定的通知。推動企業按照民主、公開、擇優原則，加大競爭性選人用人力度，進一步提高公開招聘、競爭上崗比例，積極營造重能力、重業績、重創新的氛圍，促進優秀人才脫穎而出。

四是困難企業改制重組工作有序推進。按照“依法依規，一企一策，區別對待、兼顧公平”的原則，推進關停破產和困難企業的改制重組工作，妥善解決企業改制、職工安置問題，維護社會安定穩定。先后指導市木材公司等8家企業制定改制、重組方案，積極推進物資、九建等困難企業改革改制工作，特別是積極幫助和指導商業總公司處理下屬賽歧工業品站企業改制、職工安置等歷史遺留問題。與此同時，認真做好下屬企業職工的信訪工作，積極幫助解決反映的困難和問題，較好地維護了企業和社會的穩定。

(三)項目引領，支撐保障作用全面凸顯。

城市建設方面，預計完成城建戰役項目投資3.0億元，占計劃112%。完成南大塘排洪渠工程建設，已竣工投入使用;貴岐山污水處理廠二期工程7月底通過竣工驗收，已經開始試運營，將進一步提升我市污水處理能力;火車站南側山體土石方工程取得突破性進展，正在有序進行控爆施工;寧川路、天湖路、南環路～東湖路～塔山路瀝青路面改造工程全面動工;學院路東段一期、金馬北路、金馬南路等項目都在穩步推進。民生工程方面，保障性住房金涵小區二期工程建設全面推進，已完成投資2.57億元，占年度計劃的128%。總投資6200萬元的第三自來水廠已完成工程建設，日供水5萬噸，大大改善城區居民用水狀況。總投資4700萬元的東僑公交停車場(保養場)及指揮調度中心現已完成主體封頂，完成投資約1600萬元。(四)完善體制，國有資產監管逐步規范。

一是健全產權管理。規范國有資產劃轉、轉讓和交易等行為，嚴把產權轉讓審批、資產核銷、資產審計關，促進產權有序流動和公平交易。完成監管企業產權登記163戶，登記注冊資本422948萬元，實收資本424597.02萬元;按程序依法依規審批產權交易行為，依法審批所出資企業產權租賃項目3個;完成閩東地產、物資集團、外輪理貨、外輪代理、港興公司、投資公司等6家企業的產權劃轉，新劃轉資產1.47億元。通過產權交易平臺，完成國有資產租賃項目6個，合計評估值為6047萬元，成交金額9231萬元，平均增值率52.65%。完成公交公司、閩東建總、汽運集團、閩東地產4家所出資企業的清產核資工作，掌握監管企業的基本情況、經營狀況、項目投資、對外擔保等基礎信息資料。二是完善經營業績考核。結合企業生產經營實際，提出了針對性的考核指標，并對經營考核指標的設置和權重進行適當調整，明確經營責任考核中經濟指標占70%，非經濟指標占30%，使經營業績考核更加科學、合理。完成9家監管企業2011年企業經營業績考核工作;制定并下發了10家監管企業2012年經營業績考核方案，完善企業負責人考核評價機制。突出業績考核的導向作用，將業績考核結果作為新年度企業薪酬調整的重要依據，充分調動企業干部職工工作積極性。草擬《所出資企業負責人經營業績考核暫行辦法》(送審稿)，已經市政府原則同意。

三是全面推行財務預算管理。實行“預算、決算、績效評價”三者有機結合，完成國投公司、港務公司、汽運公司等11家企業財務預算方案審核，初步形成以企業財務預算為起點，財務快報和經濟運行動態分析為手段，績效評價為目標，財務決算為依據的企業財務監管框架，基本實現出資企業財務預算管理全覆蓋。實行預算完成情況與業績考核掛鉤，保證預算執行效果。

四是設立國企發展資金專戶。建立以國資委為投資主體的政府投入機制，企業注冊資本金和項目資金全部通過國資委國企發展資金專戶注入。目前，市政府通過我委已累計撥付企業注冊資本金和項目資金達6.15億元，其中，增加市交通投資集團注冊資本金3億元，增加港務集團注冊資本金1億元，城建集團和旅游集團首期注冊資本金也已到位。這些資金的注入，既提升了國資監管工作的控制力，又增強了國資委監管工作的影響力。

(五)服務中心，黨的建設進一步加強。

一是加強思想作風建設，積極開展學習型黨組織建設，持續推動“四好”班子建設，領導干部整體素質進一步提升，形成團結和諧、共創佳績的良好風氣。二是加強企業領導班子建設，按照市委市政府《關于加強國有企業領導班子建設的若干意見》精神，健全完善國有企業領導人員選拔任用管理機制。圍繞市委重大決策，加快黨政機關與國有企業干部雙向交流，在市委、市政府關心下，共選拔推薦44名黨政機關和國有企業干部到13家國有企業交流任職，為國有企業改革發展注入新的活力。三是加強黨的組織建設，理順企業黨組織隸屬關系，目前已有15家企業黨組織劃轉到市國資委黨委管理，其中：企業黨委5個、總支10個、支部71個，黨員總人數達2089人。四是深入開展創先爭優活動，緊密結合實際，突出企業特色，扎實推進創先爭優活動，呈現出組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、職工提素質的良好局面，其中閩東電力黨委和公交公司第一分公司黨支部被評為2010-2012年全市創先爭優先進基層黨組織，汽運集團福安客運站雷貴容被評為2010-2012年全市創先爭優優秀共產黨員。五是加強反腐倡廉建設。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執行《廉政準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，加強對“三重一大”決策制度和廉潔從業規定執行情況的監督、檢查，完善任職、離任經濟責任審計，建立責任追究制度。六是加強企業文化建設，完善職工代表大會和廠務公開制度，進一步推進民主管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，企業凝聚力和職工積極性明顯提高。

2012年以來，我市國資監管和國企改革發展取得新進展新成效，但仍然存在一些不足：國有經濟總量偏小、質量不高，做強做大進展緩慢;企業自主創新能力不足，核心競爭力不強;現代法人治理結構還不完善，管理制度有待進一步健全;企業改制矛盾復雜，改革改制任務艱巨等等。我們將高度重視這些困難和問題，進一步解放思想、堅定信心、凝神聚力，真抓實干，開創我市國資監管和國企改革發展工作的新局面。

二、2013年工作思路

2013年我市國資工作的總體思路是：堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，認真貫徹落實黨的十八大精神，圍繞國有資產保值增值目標，不斷提高國資監管水平和國有資本營運質量，進一步深化改革，轉變發展方式，做強做優，全力保持企業和諧穩定發展和平穩較快增長，為我市經濟發展和“環三”戰略實施作出積極貢獻。2013年力爭實現所出資企業資產總量180億元，營業收入25億元，利潤總額6億元，上繳稅金2.3億元，融資規模30～60億元。為實現以上目標，著重抓好以下工作：

(一)著力完善國資監管體制，切實提高國資監管水平。

一是完善國有資產基礎管理。進一步規范全市國有企業產權登記，運用現代信息手段，實現對國有產權變動情況的動態監管。積極和工商部門配合，完善國有企業產權登記和工商變更登記等的協作機制。進一步規范企業國有資產交易，全面落實國有產權進場交易制度，加強國有企業重大資產處置和出租的規范管理。

二是切實加強企業重大事項監管。進一步健全重大事項報告制度，加強對企業戰略規劃、改革改制、財務預決算、重大投資、擔保、大額資金運作等“三重一大”事項的監管，嚴控企業經營風險，加強企業財務預決算管理，建立健全國資監管機構對企業財務預算、決算方案審批制度。進一步加強企業財務和資金監管，加強企業內部審計和風險控制，完善財務風險監管體系。推動企業信息化建設，完善國資監管信息化平臺，增強監管的及時性、針對性和科學性。

三是嚴格落實國有資產經營責任。建立國有資產保值增值責任體系，督促企業落實好經營管理者和出資人雙重職責，確保國有資產經營責任層層落實到位。進一步完善企業經營業績考核相關制度辦法，積極推行分類分級考核，探索推行對標考核和經濟增加值考核，堅持把業績考核評價結果作為確定企業負責人薪酬和職務任免的重要依據，強化考核結果運用。

四是進一步完善監督機制。加強監事會監督，通過強化重大事項監督、突出日常監督，增強監督工作的靈敏性、有效性，拓展和深化監督成果運用機制。結合出資企業完善法人治理結構建設，向有關企業派駐監事會，擴大監督檢查覆蓋面，切實提高監督實效。加強審計監督，加強對重點企業實行內部審計，進一步加強國資監管風險防控。(二)著力優化布局結構，推進國有企業調整重組。

一要做強做大優質企業。要推進國投公司、閩東電力、福寧公司等企業全面提升管理水平，通過資產、資源的整合，發揮集聚效應，實現企業擴張升級，使之成為“環三”戰略實施過程中的引領者。結合實際，分類指導，因企制宜，合理確定不同企業的發展方向和路徑。二要加快推進集團組建和運作。已組建的交通、港務、城建、旅游集團要加大運作力度，積極發揮投融資平臺的作用;能源集團組建方案要抓緊醞釀成熟。新建集團要通過資產整合、歸類、合并和體制機制創新，提高國有資本的運作水平和配置效率，增強活力，壯大實力，成為區域經濟發展的主力軍。城投、汽運公司要挖掘潛力，發揮優勢，借助集團平臺作用，積極拓展發展空間，爭取更大發展。

三要加快困難企業的改制重組力度。積極幫助物資、九建、商總等老國有企業調整工作思路，破解發展難題，擺脫歷史包袱，積極改革改制，盤活存量資產，妥善安置職工，尋求“靠強靠大”，實現自身發展。四要加快培育發展戰略性新興產業。要抓住“環三”戰略實施的有利契機，積極謀劃培育地方戰略新興產業的發展思路。指導企業按照國家戰略性新興產業的要求，科學制定發展規劃和實施方案，利用好政策和資金支持，爭取盡快形成一批有影響力和競爭力的戰略性新興產業。加大國有資本向戰略性新興產業的投入力度，支持和扶持戰略性新興產業發展壯大。

(三)著力深化國企改革，激發企業發展內在活力。

一是繼續推進公司制、股份制改革。按現代企業制度要求，繼續完成一批未設立董事會的國有企業公司制改造，逐步建立規范的法人治理結構。對市場競爭比較充分的國有獨資企業，要通過引進戰略投資者等手段，加大股份制改造力度，促進投資主體多元化。鼓勵企業(集團)走上市發展的道路，符合條件的經營性國有資產要整合到集團企業，創造條件爭取集團企業整體上市或核心業務資產上市，實現資產資本化、資本證券化。

二是積極推進公司治理結構建設。指導企業以制度建設為先導，進一步明確股東會、董事會、監事會和經營層之間的權責，加快形成權責清晰、運轉協調、制衡有效的治理結構，確保各方依法依規、按制度行權履責。繼續推動規范的董事會建設，堅持外部董事占多數的原則，選好配好外部董事，真正實現決策層和經營層分離。進一步加強監事會建設，增強監事會監督的權威性、時效性和有效性。

三是深化企業勞動、分配和人事制度改革。建立健全適應現代企業制度要求的選人用人新機制，進一步加大企業領導人員選聘方式改革力度，繼續深化企業用人、考評、激勵制度改革，加快企業市場化選聘人才步伐，實現企業經營管理人才職業化、市場化。加強董事和監事人才庫建設，尤其做好具有財務、投資、證券、法律等相關專業知識的外部董、監事人才的儲備，充分發揮其在企業科學決策、風險防范和規范管理等方面的監督、參謀作用。

四是穩步開展困難企業改制重組工作。要繼續穩步推進關停破產和困難企業的改制重組工作，盡快盤活資產，妥善解決企業改制、職工安置問題，維護社會安定穩定。穩妥推進劣勢企業退出，提高企業發展質量。

(四)著力強化資本運作，拓展政府融資渠道。

一要加快投融資平臺建設，努力構建多元融資平臺。市國投公司退出政府性融資平臺后，要積極拓寬融資渠道，夯實自身基礎，加快二期發債步伐，抓緊啟動發行短期融資券、中期票據等的前期工作;盡快發揮交通、港務、城建、旅游等新建集團融資平臺作用，增強融資能力，實現融資多元化。二要加強項目融資，緩解政府籌融資壓力。要積極配合各項目管理部門，推進項目進入市場，通過bt、bot、tot、信托、引進戰略投資者等等方法，吸引各類資本進入政府公共領域等。三要開展融資創新，不僅要利用銀行、債券市場等吸納資金，還要通過企業短融、企業發債、項目信托、租賃融資等方式拓展融資渠道，實現融資工作新突破。

(五)著力優化服務改善環境，促進企業和諧發展。 一要爭取各方理解和支持。要加強與上級國資部門的聯系、溝通，加強對國資監管體制機制創新和推動國有企業改革發展等課題的研究和交流，充分利用國資監管交流平臺實現資源和成果的共享。要主動向黨委、政府、人大、政協匯報工作，加強與各部門、各社會團體的溝通協調，爭取社會各界對國資監管和國有企業改革發展工作的大力支持，做到互相理解、互相配合，為國有企業改革發展創造良好的外部環境。

二要提高服務水平。要轉變工作作風，深入調查研究，優化服務質量，努力為國企發展開辟綠色通道。要結合國資系統“解放思想、力求先行”大學習大討論，通過開展“四下基層、四解四促”活動，送管理到企業、送服務到基層，及時幫助企業研究解決改革發展中遇到的困難和問題，使“企業需要什么”能夠及時反饋上來，使“解決什么”能夠有效落到實處，不斷開創齊心協力抓機遇、謀發展、促跨越的新局面。

三要做好安全生產和維穩工作。要重點抓好中央、省、市關于加強企業安全生產的工作部署和要求，進一步提高認識、落實責任、強化措施，切實抓好安全穩定各項工作。要深入排查和治理安全隱患，堅決遏制重特大安全事故發生。要建立完善應急預案體系，努力構建安全生產管理的長效機制，全面提升安全生產管理整體水平。要重視和做好維穩信訪工作，幫助困難職工切實解決生活困難。在改制重組和解決歷史遺留問題過程中，要嚴格按照有關政策和規范程序執行，切實維護職工合法權益。(六)著力加強企業黨建，發揮政治保障作用。

一是認真學習貫徹十八大精神，把黨的十八大精神與領導班子建設和基層黨組織建設有機結合起來，使黨的十八精神成為凝聚人心、鼓舞士氣，推進事業發展的強大動力。二是加強基層組織建設和思想政治工作。要結合企業實際抓好落實，推進黨務公開，推動黨的基層組織建設全面上水平。要充分發揮黨的政治思想優勢、組織優勢和群眾工作優勢，引導企業轉型，引領職工創業，維護職工權益。三是加強企業領導班子建設。按照市委市政府《關于加強國有企業領導班子建設的若干意見》精神，健全完善國有企業領導人員選拔任用管理機制。深入開展“四好”領導班子創建工作，要完善考核評價體系，把考核結果作為對企業領導人員調整、獎懲、使用的重要依據。四是加強黨風廉政建設。要切實落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉建設，全面落實“三重一大”報告監督制度和廉潔從業規定，推進投資決策、物資采購、招標投標、選人用人等重大事項的公開透明，健全責任追究和公開監督制度。五是加強干部隊伍建設。要大力實施“人才強企”戰略，不斷完善引進、培養、留住人才的體制機制，全力營造干事創業的良好氛圍和制度環境，使國有企業成為人才匯集、人才涌現的平臺。