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企業年終獎勵方案(五篇)

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企業年終獎勵方案(五篇)
時間:2023-03-23 15:53:47     小編:zdfb

為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。

企業年終獎勵方案篇一

明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

春節前指定日期發放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月)

1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

2、獎勵基金劃分:省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發放:以“年終績效分值”排名,省區經理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重(40%);

3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

企業年終獎勵方案篇二

本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

2、農歷春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核廈批示;

3、各單位主管考績由總經理初復核;

4、春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

5年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79

分為乙等;70至75分為丙等。

注:考績分數一律為整數。

l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制:

①特等:

人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位(不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為

特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越8

0分(示例:某單位8人,則總分

數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列

規定執行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)l考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

4、各人員考績分數由該部門最高主管評定,統一呈交總經理復核后定之。

1、年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準,含試用期;

2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;

3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業,其過去年資仍予承認。

年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好,

則要由總經理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1~1 3倍計算(示例:

某員工年終獎金400,加發至1.2倍,則該員工合計可得400×1 2=480)。

1.考績定等按考績辦法處理;

2.年終獎金一律在春節前3日發給;

3.奉支書呈交總經理核定后,自×年度起正式執行,修正時亦同。

企業年終獎勵方案篇三

(一)為了規范員工年終獎金發放管理,確定年終獎金發放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

(二)本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

(三)考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

(一)考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

(二)獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下: 工作時限年終獎金

3個月≤ x<6個月 當月工資的30%

6個月≤ x<12個月 當月工資的50%

12個月≤ x<24個月 當月工資的90%

24個月≤ x 當月工資的110%

(一)工作時限在一年以下的員工,當月發放獎金的70%,第四個月發放獎金的30%。

(二)工作時限在一年以上的員工,當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。

(一)在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配:

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者;

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工;

3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工,年終獎金全部沖抵應發工資。

經公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外)

(一)本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

(二)本規定自頒布之日起執行。

企業年終獎勵方案篇四

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實現的利潤額進行考核:

1、新簽合同額達到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤額在xxx萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,公司年終利潤額在xxx萬元以上,%~xx%,計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,回收貨款在xx萬元以上,公司年終利潤額在xx萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核:

1、如果公司年終實現利潤額在xxx萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2、如果公司年終實現利潤額在xxx萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3、如果年終實現利潤額在xxx萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎,由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。

企業年終獎勵方案篇五

一個財政年度結束時,旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

員工考績每年定為一次,作為年終考績;

農歷春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核廈批示;

各單位主管考績由總經理初復核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調遷、升降職的依據,公司往往對員工的總體情況進行評估,并據此發給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

(1)員工年終獎的考核;

(2)員工年終獎的發放。

年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注:考績分數一律為整數。

1.員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制:

①特等:

人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位(

(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l

等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

1.考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

2.孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

3本辦法呈交總經理核實后,自發布之日起執行。

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