人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

酒店主管每周工作匯報篇一

一、每周提交報告

1、每周日19：00將《銷售統(tǒng)計》（包括本周成交套數(shù)及金額、本月成交套數(shù)及金額、本年度累計成交及金額、余貨套數(shù)及金額）以短信形式上報項目經(jīng)理；

2、每周日20：00前向項目經(jīng)理提交《每周工作報告》（包括本周客流情況、成交情況、本周樓盤特別大事，下周工作安排、促進業(yè)績建議、銷售人員激勵建議、發(fā)展商及公司策劃一周最新情況）（以文字的方式發(fā)到項目經(jīng)理的郵箱）

3、每周一10：00前向項目經(jīng)理提交《每周銷售情況報表》；

4、每周一前向項目經(jīng)理提交《尊貴客戶置業(yè)意見征詢》（五份）

5、每周二中午12：00前向項目經(jīng)理提交來訪客戶登記資料，細分本地、港澳臺、深圳，江浙客戶（電子郵件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工號及可補休天數(shù))，發(fā)到項目經(jīng)理郵箱(如果樓盤分a、b、c三班，主管上b班；如分a、b兩班，主管上a班)；

7、每周四以短信形式告知項目經(jīng)理周末所需的兼職數(shù)量；

二、每月提交報告

1、每月最后1天12：00前向項目經(jīng)理提交《正職考勤表》及《兼職考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向項目經(jīng)理以短信形式上報本月銷售情況數(shù)據(jù)，成交套數(shù)及金額、本年度累計成交套數(shù)及金額、余貨套數(shù)及金額；

3、每月最后1天20：00前向項目經(jīng)理提交《每月臨時認租書使用情況表》、《每月銷售項目紀要》

4、每月最后1天20：00前向項目經(jīng)理提交《每月銷售報告》；

5、每月1日向項目經(jīng)理提交上月各樓盤《銷售人員業(yè)績排行榜》（排行榜附加本年度累計成交總額）；

6、每月1日11：00前向項目經(jīng)理提交本月銷售情況數(shù)據(jù)（本月成交套數(shù)及金額、本年度累計成交套數(shù)及金額、余貨統(tǒng)計）

7、每月1日向項目經(jīng)理提交《出租情況表》，項目經(jīng)理于每月2日向公司總部轉交上月《出租情況表》；

8、每月2日向項目經(jīng)理提交《工作報告》（內(nèi)容含人事管理、業(yè)務分析、新建議、下月

工作目標、下月推廣活動及活動主題，如果開盤提交開售形式）；

9、每月5日向項目經(jīng)理提交《發(fā)展商確認成交表》，項目經(jīng)理盡量在1個工作天內(nèi)簽字，每月7日向項目經(jīng)理提交已蓋發(fā)展商公章的《發(fā)展商確認成交表》；并復印一份有項目經(jīng)理簽名的復印件交公司；

10、每月7日前向項目經(jīng)理提交《傭金分配明細表》，項目經(jīng)理10日前向公司總部提交項目經(jīng)理已簽字的《傭金分配明細表》；

11、

三、

1、每周一及每月最后一個工作日將認租書收據(jù)交回公司；

2、申請折扣、臨定單填寫：1.欲認租xx樓盤xx單元，現(xiàn)申請額外xx折，即成交價xxx，若申請成功，定金自動轉為商鋪款，若不成功即無息退還；2.現(xiàn)申請認租xx單元，臨定xxx，必須于xx年x月x日前補齊，逾期視作放棄并作撻定處理；

3、半年總結在6月15日20：00前上交項目經(jīng)理，全年總結在12月15日20：00前上交公司；

4、任何發(fā)展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級管理人員；

5、銷售人員請假的由主管上報項目經(jīng)理批復；現(xiàn)場主管補休、調休或因工作需要離開現(xiàn)場半個小時以上必須得到項目經(jīng)理同意方可離開（該項違規(guī)處罰100元/次）；

6、如樓盤本周出廣告，則在排班表時注明，并提前以短信形式上報項目經(jīng)理；

7、每月催收傭金；

8、主管辭職須提前一個月遞交辭職信；

9、通常新人周一入盤，主管盡量不休息，關系新人工作，安排師傅，并報給項目經(jīng)理；

10、11、12、13、14、15、16、發(fā)展商需要任何銷售資料，須得到策劃同意或通過策劃遞交項目經(jīng)理； 每次參加公司培訓及會議必須準時出席，不得遲到或缺席； 提醒所有同事補休假紙有效期是半年； 注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴； 提醒沒有經(jīng)紀證的人員不能派發(fā)名片，只能提供姓氏和電話； 給項目經(jīng)理發(fā)送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除密碼； 主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關人員跟進； 提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務之星；

17、18、19、20、21、22、定期檢查樓盤的培訓資料并及時更新； 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好； 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元，須以蓋章的有效文件作實，方可生效； 每天須與發(fā)展商核對銷控，確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一； 銷控上只顯示銷售人員及認購日期，保障客戶的私隱性； 樓盤須設問題集，樓盤每次會議作記錄及討論；

四、違規(guī)處理

1，銷售主管違反以上相關條例每項￥50處理，款項由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金，如出現(xiàn)公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規(guī)定及款項由公司總部收取； 2，因銷售主管原因直接導致片區(qū)經(jīng)理無法按時向公司總部提交以上相關報表的，需承擔公司總部對項目經(jīng)理的處罰。發(fā)之因項目經(jīng)理原因直接導致銷售主管無法按時向公司總部提交以上相關報表的，需承擔公司總部對銷售主管的處罰。

主管簽名：

酒店主管每周工作匯報篇二

酒店每周個人工作計劃

導讀：本文 酒店每周個人工作計劃，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

【篇1】

一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。

二、為適應酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作

對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的。

2、各部門日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。

3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。

組織服務員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。

三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。

因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。

人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

四、強化管理，精簡機構。

【篇2】

一、前廳部：

1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合，周二開始)。

2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)

3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)

4、強化對客服務語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務熟練度

5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉調度工作(中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通)

6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)

7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算!股東簽單賬務、結算流程更加規(guī)范化!

8、出租車提成跟進

9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。10、周例會再次進行突發(fā)事件案例處理培訓。

二、銷售部：

1、當月營業(yè)額任務為16萬，截止20號目前僅完成當月任務50%。8萬6千元。

2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量。

3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片

4、網(wǎng)絡銷售再次跟進，協(xié)商團購價格。

5、原有客戶進行電話拜訪每天下午15:00至16:00

6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規(guī)定落實(需要徐店指導)

三、安防部

1、增加保安對消防認識，本周開始每天對消防器材巡查檢驗(逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓)

2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報。(加強培訓，不能間斷)

3、停車場衛(wèi)生(下月1號開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足)

4、本周停車場畫停車線(工程部、保安部合作)需要徐店指導(預計周四)四、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃!不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務理念，欠缺品牌形象認識，對客服務規(guī)范性不到位!

酒店主管每周工作匯報篇三

永年縣衛(wèi)生監(jiān)督所

本周工作匯報及下周工作安排

一、衛(wèi)生監(jiān)督所本周工作開展情況:

1、開展打擊非法食品添加和濫用食品添加劑專項整治工作，重點對縣城內(nèi)、城鄉(xiāng)結合部、大北汪鎮(zhèn)、廣府鎮(zhèn)的中小型餐飲單位和小吃店的食品安全開展監(jiān)督檢查工作，共監(jiān)督檢查餐飲單位64家，出動人員121人次，出動車輛29車次，停業(yè)整頓餐飲單位2家，改造提升餐飲單位4家，本周未發(fā)現(xiàn)使用食品添加劑的餐飲單位。

2、制定中考應急預案，明確各自責任分工，永年一中、實驗高中、二中西校區(qū)、云江賓館均派2名監(jiān)督人員，保證考生和考試工作人員的身體健康。

3、開展了公共場所衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查工作，檢查美容美發(fā)店5家、歌廳1家、洗浴中心1家，商場2家。

4、本周受理審批餐飲服務許可證5家、公共場所美發(fā)業(yè)2家，審驗餐飲服務許可證4家，體檢129人，辦理健康證60個。

5、開展醫(yī)療市場專項整治工作，重點對名關鎮(zhèn)醫(yī)療單位開展監(jiān)督檢查，共監(jiān)督檢查醫(yī)療機構22家，處罰醫(yī)療單位5家，收繳罰款10000元。

二、下周工作安排：

1、繼續(xù)開展食品添加劑專項整治工作；

2、繼續(xù)開展醫(yī)療市場專項清理整頓工作；

3、開展取締無證經(jīng)營百日行動專項工作。

4、繼續(xù)開展公共場所重點監(jiān)督檢查工作。

5、開展消毒產(chǎn)品、涉水產(chǎn)品重點監(jiān)督檢查工作。

6、開展保健食品經(jīng)營單位監(jiān)督檢查工作。

7、開展傳染病監(jiān)督檢查工作。

永年縣衛(wèi)生監(jiān)所

2011年6月17日

酒店主管每周工作匯報篇四

工程部主管每周主要工作

一、每天組織早會，檢查員工儀容儀表，匯總并點評前一天工作情況，布置當天工作和要求，指導員工工作。

二、每天檢查管理處前臺戶內(nèi)及公共部位報修、維修整改情況。做好維修整改和協(xié)調工作。

三、每天檢查公共部位處理存在問題，指導、監(jiān)督、安排維修工作，重點問題專項跟蹤。（周報匯報維修進度）

四、根據(jù)實施設備維護保養(yǎng)計劃，開展維護保養(yǎng)工作。

五、每周不少于3次巡視檢查重要設施設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備正常運行。

六、每周掌控小區(qū)能耗情況，對異常情況進行分析和處理，拒絕能耗浪費，控制好能耗成本。

七、每周抽查戶內(nèi)報修處理情況，了解員工工作狀態(tài)和業(yè)主意見，做好人員培訓。（周報匯報報修及處理量和滿意率）

八、組織人員召開周會，傳達學習上級工作安排和要求，確定下一周工作計劃和目標，做好員工教育引導。

九、每周檢查工具、材料、庫房管理情況，對存在問題進行處理。

十、執(zhí)行上級交辦的臨時工作任務。

酒店主管每周工作匯報篇五

銷售主管每周工作計劃

前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場,先入為主，銷售主管每周工作計劃。

經(jīng)驗

總結

餐飲業(yè)宏觀分析：xx下半年禽流感帶來餐飲**，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素，工作計劃《銷售主管每周工作計劃》。

微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費者的偏好。而生產(chǎn)者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：

現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。

xx年工作計劃

xx年預計全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質量和價格上尋找相應的切入點。

目標市場：