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建筑設計院總工程師篇一

1、組織學習，貫徹執行國家和省、市的有關技術文件、規范、規程和標準。

2、負責健全公司的各項技術管理制度，提高公司和項目部的技術管理水平。

3、積極組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究開發和推廣運用。積極采取有效技術措施，優化施工方案，降低成本，提高效益。

4、審核和批準簽發項目部編制的施工組織設計（包括專項施工方案、項目質量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監督嚴格執行。

5、負責招投標工作中技術標的編制和審定。

6、處理解決施工過程中發生的技術問題、確保工程質量和安全生產的技術措施，主持嚴重質量事故的評審和處理。

7、簽發公司級混凝土澆灌令。

8、組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定，并負責簽發。

9、參與制定和實施質量方針和質量目標，確保iso-9001：2000標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。

10、及時完成總經理交辦的各項任務。

建筑設計院總工程師篇二

建筑公司總工程師崗位職責

職務名稱：建筑公司總工程師

總工程師直接上級：建筑公司總經理

總工程師關聯上級：集團公司總裁

總工程師關聯下級：技術部、項目部所有技術人員

總工程師崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術質量監管工作。

總工程師崗位職責：

1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：

◆監督、檢查施工技術操作規程的執行；

◆監督、檢查設備維護使用規程的執行；

◆監督、檢查安全技術操作規程的執行；

◆監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。

3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。

11)負責對“四新技術”的推廣與應用。

12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作

建筑設計院總工程師篇三

建筑公司總工程師崗位職責 職務名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經理 總工程師關聯上級：集團公司總裁

總工程師關聯下級：技術部、項目部所有技術人員

總工程師崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術質量監管工作。總工程師崗位職責：

1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制： ◆ 監督、檢查施工技術操作規程的執行； ◆ 監督、檢查設備維護使用規程的執行； ◆ 監督、檢查安全技術操作規程的執行； ◆ 監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。11)負責對“四新技術”的推廣與應用。12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

總工程師崗位職責

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

1 / 16

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。

最佳答案 1 編制說明：

1.1 本工程為吉林鐵路房地產開發有限責任公司投資建設。該工程建設單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質量要求為合格。

1.2 本工程特殊的地方是施工現場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子，西側護線架子長80米高約13米，東側長53米高約13米，造成施工現場非常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務量大，所有周轉材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。 1.5 本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方案。2 工程概況 2.1 工程地點特征

2.1.1 華辰商貿綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區，附近交通運輸條件密集，施工現場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設計概況

華辰商貿綜合樓，由吉林市城市規劃設計研究院設計，總層數為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設有停車場。

2.2.1 本工程的外形尺寸長×寬×高為39m×42.1m ×21.3m，占地面積約1308.96㎡。主體五層，一層層高4.5m，二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，m5混合砂漿砌筑，室內外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；2mm厚sbs卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發泡保溫板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚sbs改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護層；40mm厚細石混凝土配雙向鋼筋網內摻10%ts95硅質密實劑。室內天棚及內墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內墻涂料。

2.3 結構設計概況

2.3.1 本工程為框架結構基礎采用鋼筋混凝土預制樁基礎，基礎承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，2 / 16 九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基礎梁南側為懸挑結構挑出3.4米，基礎梁東側為懸挑結構，挑出1.5米。東南兩側的懸挑基礎梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2 基礎有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為-1.600米。

2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結構。在4.5米標高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 電氣工程概況 采用暗敷設，普通照明。2.5 工程地質概況

根據地質資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎設計等級為乙級，建筑物抗震設防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標高為188.37米，潛水水位受季節影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4 施工準備

4.1 組建項目部及其職責分配 4.1.1 項目組織結構

本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經理責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與建設單位、監理單位的合同，形成以全面質量管理為中心環節，以專業技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高效、開拓敬業的原則，以塑造過程精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合組織協調和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質量、環境、職業健康目標，實現對建設單位的承諾。具體項目組織機構見下圖：

4.1.2 職責分配

4.1.2.1 項目經理：負責在本項目中全面貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《施工及驗收規范》、《質量檢驗評定標準》等方針、政策、法規、標準；

3 / 16 負責組織制定本工程項目質量計劃，建立質量責任制，結合實際制定質量獎罰政策，支持本項目經理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制《項目產品檢驗計劃》，負責按合同科學合理組織施工，負責組織現場的各項質量活動，定期組織質量檢查，采取糾正和預防措施，對工程實物質量組織驗證。

4.1.2.2 項目技術經理：負責組織執行各種技術文件、規范、規程、標準，牽頭編制《項目質量計劃》，確定關鍵工序和特殊過程及作業指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監督檢查。

4.1.2.3 施工員：在項目經理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計（施工方案）施工，組織現場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現場質量問題的整改，嚴把工序質量關。

4.1.2.4 技術員：在項目技術副經理領導下，負責本工程的具體技術管理工作，參與編制《項目質量計劃》，進行技術交底，領導取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術判定，制定預防措施，執行技術規范、規程和標準，對現場質量問題制定糾正措施。

4.1.2.5 質檢員：在項目施工副經理的領導下，對施工人員進行質量意識教育，參與編制《項目產品檢驗計劃》，負責現場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監督、實施現場自檢、互檢、工序交接檢，負責現場的過程質量檢查和產品的質量評定，做好質檢記錄。

4.1.2.6 材料員：在項目經理的領導下，編制《進貨檢驗計劃》，負責向進貨單位索取材料質量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。

4.1.2.7 保管員：在項目經理的領導下，負責接收、保管和移交有關材料質量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存（含標識）、發放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設備員：負責現場設備管理工作。

4.1.2.9 取樣員：在技術員的領導下，負責按見證取樣要求實施工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料的現場取樣工作，負責做好養護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計量員：負責本項目各種計量器具的管理工作。4.2 技術準備

回答者： yuying219-十一級

開元房地產開發有限公司目標管理責任制實施辦法

開元房地產開發有限公司目標管理責任制實施辦法

（討論稿）第一章 總則

第一條 為了加快推進公司改革與發展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩步地朝著集團化、多元化方向發展。公司決定對所屬各部門及各項目經理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

4 / 16 第二條 目標管理的適應范圍：本目標管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。第四條 目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的管理原則； 2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則； 5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協調工作的原則； 6、基于目標管理是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章

目標體系的確定

第五條

整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執行總經理，二級為各總監（公司副總經理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經理部分解目標。

第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期發展戰略為來制定，一般分為5年發展戰略目標和10年長期發展戰略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發部負責制定，交總經理辦公會討論通過后下發到各部門及各項目部，各部門及各項目部據此編制本部門的目標管理指標。

1、管理目標：分為公司總體發展目標、公司規范化管理的推進目標、企業文化建設、管理理念、發展觀念和工作觀念。

⑴企業價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

5 / 16 ⑵管理理念：誠信、務實、責任、和諧； ⑶發展觀念：以人為本、量力而行； ⑷工作觀念：權責統一、注重結果。

2、經營目標：主要分為銷售指標、生產指標、安全指標、財務指標。 ⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率； ⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、管理費用、利潤。第三章

目標指標的分解

第六條 根據公司總體管理目標和經營目標，每年年初執行總經理要將各項目標指標進行層層分解到各總監（公司副總經理），然后各分管的總監（副總經理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經理分解到各部門員工。

第七條 執行總經理、副總經理（總監）目標指標分解,按下述各項內容，實行每年一定，年初考核兌現上一年度指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調5%。

1、執行總經理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率； ⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、管理費用、利潤； ⑸管理目標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標、企業文化建設目標、公司人力資源戰略目標。

2、營銷總監目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務指標：總營業額、營業費用。

6 / 16 ⑶綜合指標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標。3、工程總監目標分解指標：

⑴生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率； ⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標。

第八條 部門目標指標的分解，根據執行總經理、工程總監和營銷總監的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州開元房地產開發有限公司目標管理考核經濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條 各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條 下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協議，明確目標考核標準。

第十一條 各級人員在確定工作目標后，應根據工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。第四章

目標的過程控制與考核

第十二條

目標確定并簽訂《郴州開元房地產開發有限公司目標經濟考核責任書》后，高層管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執行情況。

第十三條

目標的考核：目標執行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執行總經理一級考核由公司總經理負責，按年度考核辦法執行，副總經理（總監）二級由公司執行總經理負責考核，分季度和年度兩種辦法執行，部門負責人三級由分管副總經理（總監）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條

部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經理負責，實行月度考核兌

7 / 16 現的辦法，項目部負責人的目標管理考核按《開元房地產開發有限公司項目經理部目標經濟責任制實施辦法》執行，由執行總經理負責。

第十一條

員工的考核：根據員工的工作職責和工作標準，按《郴州開元房地產開發有限公司績效考核體系實施辦法》執行。

第十二條

考核標準：按總經理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標考核經濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條

目標管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標管理經濟責任制辦法，公司決定成立目標管理考評委員會。考評委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經理牽頭，有關公司總部各業務部門參加，分別采用財務審計、現場檢查、集中考核相結合的辦法。第五章

目標管理結果處理

第十四條

高層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報公司領導班子，由公司總經理最后審批決定。

第十五條

中層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報執行總經理，由執行總經理最后審批決定。第六章

附則

第十六條

目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標管理考核經濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協商變更其中有關條款。

第十七條

在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續執行原目標責任人簽訂的《目標管理考核經濟責任書》。第十八條

本辦法自公布之日起執行。

第十九條

本實施辦法的解釋權歸總經理辦公會。

8 / 16

房地產開發程序

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）

4、項目建設投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關職能部門的意見。

二、規劃設計

1、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。

2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。

3、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建

（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。

1、計劃部門核發的《固定資產投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；

2、規劃部門核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；

3、國土部門核發的《國有土地使用證》；

4、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書；

5、人防辦核發的《人民防空工程建設許可證》；

6、消防部門核發的《建筑工程消防設計審核意見書》；

7、防雷設施檢測所核發的《防雷設施設計審核書》；

8、地震辦公室核發的《抗震設防審核意見書》；

9、建設資金證明；

10、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》；

11、法律、法規規定的其他資料。

9 / 16（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設工程施工公開招標申請表；

3、建設工程監理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設工程施工邀請招標審批表；

3、建設工程監理邀請招標審批表；

4、工商部門簽發的私營企業證明；

5、法人營業執照；

6、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；

3、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；

4、工商部門簽發的私營企業證明；

5、法人營業執照；

6、建設工程直接發包審批表。

（五）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。

1、《規劃許可證》；

2、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

3、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

4、施工合同及其單位資質證書復印件；

5、監理合同及其單位資質證書復印件；

6、施工圖設計文件審查批準書；

7、建設工程質量監督申請表；

8、法律、法規規定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續。

1、建設單位提供的資料：

（１）工程施工安全監督報告；

（２）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

（３）工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

（４）工程項目地質勘察報告（結論部分）；

（５）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（６）工程預算書（總建筑面積、層數、總高度、造價）；

10 / 16 2、施工單位提供的資料：

（１）安全生產、文明施工責任制；

（２）安全生產、文明施工管理目標；

（３）施工組織設計方案和專項技術方案；

（４）安全生產、文明施工檢查制度；

（５）安全生產、文明施工教育制度；

（６）項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；

（７）現場設施、安全標志等總平面布置圖；

（８）購買安全網的合格證、準用證發票原件和復印件；

（９）建設工程施工安全生產責任書；

（10）建設工程施工安全受監申請表；

（11）法律、法規規定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續。

1、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

2、工程監理中標通知書和工程監理合同；

3、施工單位項目經理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經建設行政主管部門批準現場攪拌的批文；

5、質量監督申請安排表；

6、安全監督申請安排表；

7、建設工程質量監督書；

8、建設工程施工安全受監證；

9、施工許可申請表；

四、建設工程竣工驗收

（一）建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監站審核，質監站在 7 個工作日內審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監站派員現場監督。

1、已完成工程設計和合同約定的各項內容；

2、工程竣工驗收申請表；

3、工程質量評估報告；

4、勘察、設計文件質量檢查報告；

5、完整的技術檔案和施工管理資料（包括設備資料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

7、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；

8、建設單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質量保修書》；

10、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；

11、規劃部門出具的規劃驗收合格證；

12、公安、消防、環保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；

13、質監站責令整改的問題已全部整改好；

14、造價站出具的工程竣工結算書。

11 / 16

（二）建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內，要提供如下資料到質監站辦理手續。

1、工程竣工驗收報告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗收備案表；

4、工程質量監督報告；

5、工程竣工驗收申請表；

6、工程質量評估報告；

7、工程施工安全評價書；

8、工程質量保修書；

9、工程竣工結算書；

10、商品住宅要提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

11、法律、法規規定的其他資料。

（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續。

1、工程按實際結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

（4）工程施工承發包合同；

（5）施工組織設計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設計變更資料；

（12）施工現場簽證資料；

（13）竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

五、辦理預售許可證

l、預售人已取得房地產開發證書、營業執照。

2、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。

12 / 16 3、持有《建設工程規劃許可證》及《建設工程施工許可證》。

4、計劃部門簽發的《項目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同。

7、三層以下的商品房項目已完成基礎和結構工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基礎和首層結構工程，無地下室工程的，已完成基礎和四層結構工程。

8、建設銀行審核開發建設資金要達到工程總投資 25 ％以上資金的驗資證明。

9、已在項目所在地商業銀行開設商品房預售款專用帳戶。

10、預售商品房項目及其土地使用權未設定他項權。

11、具有預售說明書 (內容包括：商品房的位置、地點、裝修標準、售價表、銷售計劃；公共建筑的分攤、項目工程施工進度、開工及竣工交付使用時間等)。

12、項目規劃平面圖 (由核發預售許可證部門在平面圖中注明預售商品房項目的座落位置和樓號)。

13、物業管理方案已經落實。

.0.5 試樁制作要求

c.0.5.1 試樁頂部一般應予加強，可在樁頂配置加密鋼筋網2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標號砂漿將樁頂抹平。對于預制樁，若樁頂未破損可不另作處理。

c.0.5.2 為安置沉降測點和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm，試坑地面宜與樁承臺底

設計標高一致。

c.0.5.3 試樁的成樁工藝和質量控制標準應與工程樁一致。為縮短試樁養護時間，混凝土強度等級可適當

提高，或摻入早強劑。

c.0.6 從成樁到開始試驗的間歇時間：在樁身強度達到設計要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d；對于粉土和粘性土，不應少于15d；對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。

c.0.7 試驗加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級加載，每級荷載達到相對穩定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后分級卸載到零。當考慮結合實際工程樁的荷載特征可采用多循環加、卸載法（每級荷載達到相對穩定后卸載到零）。當考慮縮短試驗時間，對于工程樁的檢驗性試驗，可采用快速維持荷載法，即

一般每隔一小時加一級荷載。c.0.8 加卸載與沉降觀測：

c.0.8.1 加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15，第一級可按2倍分級荷載加荷； c.0.8.2 沉降觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔

30min測讀一次。每次測讀值記入試驗記錄表；

c.0.8.3 沉降相對穩定標準：每一小時的沉降不超過0.1mm,并連續出現兩次（由1.5h內連續三次觀測值計算），認為已達到相對穩定，可加下一級荷載。

c.0.8.4 終止加載條件：當出現下列情況之一時，即可終止加載：

13 / 16（1）某級荷載作用下，樁的沉降量為前一級荷載作用下沉降量的5倍；

（2）某級荷載作用下，樁的沉降量大于前一級荷載作用下沉降量的2倍，且經24h尚未達到相對穩定；

（3）已達到錨樁最大抗拔力或壓重平臺的最大重量時。

c.0.8.5 卸載與卸載沉降觀測：每級卸載值為每級加載值的2倍。每級卸載后隔15min測讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次,即可卸下一級荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。

c.0.9 試驗報告內容及資料整理

c.0.9.1 單樁豎向抗壓靜載試驗概況：整理成表格形式（見表c-2），并應對成樁和試驗過程出現的異常

現象作補充說明：

d.0.1 試驗目的：采用接近于豎向抗拔樁的實際工作條件的試驗方法，確定單樁抗拔極限承載力。d.0.2 試驗加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂的加載反力裝置可根據現場情況確定，應盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據表c-1確定。

d.0.3 荷載與沉降量測儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應力環，應變式壓力傳感器直接測定，或采用聯于千斤頂的標準壓力表測定油壓，根據千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測量，布

置方法與豎向抗壓試驗相同。

d.0.4 從成樁到開始試驗的間歇時間：在確定樁身強度達到要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d；對于粉土和粘性土，不應少于15d,對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。

d.0.5 試驗加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級加載，每級荷載達到相對穩定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后逐級卸載到零）。當考慮結合實際工程樁的荷載特征時，也可采用多循環加卸載法（每級荷載達到相對穩定后卸載到零）。

d.0.6 慢速維持荷載法按下列規定進行加、卸載和豎向變形觀測； d.0.6.1 加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15。

d.0.6.2 變形觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔30min測讀一次,每次測讀值記入試驗記錄表(見表c-3)，并記錄樁身外露部分裂縫開展情況。d.0.6.3 變形相對穩定標準：每一小時內的變形值不超過0.1mm，并連續出現兩次（由1.5h內連續三次觀測值計算），認為已達到相對穩定，可加下一級荷載。d.0.6.4 終止加載條件：當出現下列情況之一時，即可終止加載；

（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時；（2）某級荷載作用下，樁頂變形量為前一級荷載作用下的5倍；

（3）累計上拔量超過100mm。

d.0.7 單樁豎向抗拔靜載試驗分析報告的資料整理內容：

d.0.7.1 單樁豎向抗拔靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）并對成樁的試驗過程出現的異常現

象作補充說明；

d.0.7.2 單樁豎向抗拔靜載試驗記錄表（宜按表c-3）； d.0.7.3 單樁豎向抗拔靜載試驗變形匯總表（宜按表c-4）； d.0.7.4 繪制單樁豎向抗拔試驗荷載-變形（u-△）曲線圖；

d.0.7.5 當進行樁身應力、應變測試時，應整理出有關數據的記錄表及繪制樁身應力變化、樁側阻力與荷

載-變形等關系曲線。

14 / 16

d.0.8 單樁豎向抗拔極限承載力的判定；

d.0.8.1 對于陡變形u-△曲線，取陡升起始點荷載為極限荷載；

d.0.8.2 對于緩變形u-△曲線,根據上拔量和△-lgt曲線變化綜合判定,即△-lgt取曲線尾部顯著彎曲的前一級荷載為極限荷載。

附錄e 單樁水平靜載試驗

e.0.1 試驗目的：采用接近于水平受力樁的實際工作條件的試驗方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數或對工程樁的水平承載力進行檢驗和評價；當埋設有樁身應力測量元件時，可測定出樁身應力

變化，并由此求得樁身彎矩分布.e.0.2 試驗設備與儀表裝置(圖e-1)e.0.2.1 采用千斤頂施加水平力,水平力作用線應通過地面標高處(地面標高應與實際工程樁基承臺底面標高一致)。在千斤頂與試樁接觸處宜安置一球形鉸座，以保證千斤頂作用力能水平通過樁身軸線； e.0.2.2 樁的水平位移宜采用大量程百分表測量。每一試樁在力的作用水平面上和在該平面以上50cm左右各安裝一或二只百分表（下表測量樁身在地面處的水平位移，上表測量樁頂水平位移，根據兩表位移差與兩表距離的比值求得地面以上樁身的轉角）。如果樁身露出地面較短，可只在力的作用水平面上安裝百

分表測量水平位移；

e.0.2.3 固定百分表的基準樁宜打設在試樁側面靠位移的反方向，與試樁的凈距不少于1倍試樁直徑。e.0.3 試驗加載方法：宜采用單向多循環加卸載法，對于個別受長期水平荷載的樁基也可采用慢速維持加載法（穩定標準可參照豎向靜載試驗）進行試驗。

e.0.4 多循環加卸載試驗法，按下列規定進行加卸載和位移觀測；

e.0.4.1 荷載分級：取預估水平極限承載力的1/10-1/15作為每級荷載的加載增量。根據樁徑大小并適當考慮土層軟硬，對于直徑300-1000mm的樁，每級荷載增量可取2.5-20kn；

e.0.4.2 加載程序與位移觀測：每級荷載施加后，恒載4min測讀水平位移，然后卸載至零，停測2min讀殘余水平位移，至此完成一個加卸載循環，如此循環5次便完成一級荷載的試驗觀測。加載時間應盡量縮短，測量位移的間隔時間應嚴格準確，試驗不得中途停歇；

e.0.4.3 終止試驗的條件：當樁身折斷或水平位移超過30-40mm（軟土取40mm）時，可終止試驗。

e.0.5 單樁水平靜載試驗報告內容及資料整理

e.0.5.1 單樁水平靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）。對成樁和試驗過程發生的異常現象應

作補充說明；

e.0.5.2 單樁水平靜載試驗記錄表（宜按表e-1）。

務 1、主持編制公司技術發展規劃及新技術、新產品、新工藝、新材料的推廣應用計劃；

2、審批工程管理部或項目公司報送的《質量計劃》及施工技術方案等，針對技術問題提出主導意見；

3、對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；

4、全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；

5、負責工程技術文件對內、對外的審核簽發；

6、主持制訂項目質量、安全文明目標，組織工程技術方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術、質量、安全等問題的處理意見；

7、在總經理指示下，參與制訂公司的重大經營管理方案。

工 作

15 / 16 績效標準 1、公司項目規劃、設計、技術和施工方案的編寫、實施情況；

2、工程技術把關和重大技術問題的處理情況；

3、客戶服務中心管理情況；

4、重要技術文件的審批情況；

崗

位

工

作

關

系 一、內部關系

1、所受監督：在工程技術管理方面，接受總經理的監督；

2、所施監督：對項目管理和技術部門工作實施監督；

3、協調關系：與總經理、高層管理人員、公司各部門負責人進行協調和溝通。

二、外部關系

與上級城建、規劃和其他設計院等單位溝通與協調。

工

作

權

限 1、對工程技術有關文件、計劃、方案的審批權；

2、對工程管理工作的監督權；

3、分管工程技術范圍內緊急事件的權宜處理權；

工作時間 在規定時間內上班，經常需要加班加點。享受帶薪休假日。

工作環境 在辦公室工作，經常在工程施工現場。

任

職

要

求 知識及

16 / 16

建筑設計院總工程師篇四

建筑公司總工程師崗位職責職務名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經理 總工程師關聯上級：集團公司總裁

總工程師關聯下級：技術部、項目部所有技術人員

總工程師崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術質量監管工作。總工程師崗位職責：

1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制： ◆ 監督、檢查施工技術操作規程的執行； ◆ 監督、檢查設備維護使用規程的執行； ◆ 監督、檢查安全技術操作規程的執行； ◆ 監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。11)負責對“四新技術”的推廣與應用。12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

總工程師崗位職責

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。

最佳答案 1 編制說明：

1.1 本工程為吉林鐵路房地產開發有限責任公司投資建設。該工程建設單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質量要求為合格。

1.2 本工程特殊的地方是施工現場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子，西側護線架子長80米高約13米，東側長53米高約13米，造成施工現場非常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務量大，所有周轉材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。 1.5 本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方案。2 工程概況 2.1 工程地點特征

2.1.1 華辰商貿綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區，附近交通運輸條件密集，施工現場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設計概況

華辰商貿綜合樓，由吉林市城市規劃設計研究院設計，總層數為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設有停車場。

2.2.1 本工程的外形尺寸長×寬×高為39m×42.1m ×21.3m，占地面積約1308.96㎡。主體五層，一層層高4.5m，二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，m5混合砂漿砌筑，室內外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；2mm厚sbs卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發泡保溫板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚sbs改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護層；40mm厚細石混凝土配雙向鋼筋網內摻10%ts95硅質密實劑。室內天棚及內墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內墻涂料。

2.3 結構設計概況

2.3.1 本工程為框架結構基礎采用鋼筋混凝土預制樁基礎，基礎承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基礎梁南側為懸挑結構挑出3.4米，基礎梁東側為懸挑結構，挑出1.5米。東南兩側的懸挑基礎梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2 基礎有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為-1.600米。

2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結構。在4.5米標高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 電氣工程概況 采用暗敷設，普通照明。2.5 工程地質概況

根據地質資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎設計等級為乙級，建筑物抗震設防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標高為188.37米，潛水水位受季節影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4 施工準備

4.1 組建項目部及其職責分配 4.1.1 項目組織結構

本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經理責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與建設單位、監理單位的合同，形成以全面質量管理為中心環節，以專業技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高效、開拓敬業的原則，以塑造過程精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合組織協調和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質量、環境、職業健康目標，實現對建設單位的承諾。具體項目組織機構見下圖：

4.1.2 職責分配

4.1.2.1 項目經理：負責在本項目中全面貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《施工及驗收規范》、《質量檢驗評定標準》等方針、政策、法規、標準；負責組織制定本工程項目質量計劃，建立質量責任制，結合實際制定質量獎罰政策，支持本項目經理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制《項目產品檢驗計劃》，負責按合同科學合理組織施工，負責組織現場的各項質量活動，定期組織質量檢查，采取糾正和預防措施，對工程實物質量組織驗證。

4.1.2.2 項目技術經理：負責組織執行各種技術文件、規范、規程、標準，牽頭編制《項目質量計劃》，確定關鍵工序和特殊過程及作業指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監督檢查。

4.1.2.3 施工員：在項目經理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計（施工方案）施工，組織現場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現場質量問題的整改，嚴把工序質量關。

4.1.2.4 技術員：在項目技術副經理領導下，負責本工程的具體技術管理工作，參與編制《項目質量計劃》，進行技術交底，領導取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術判定，制定預防措施，執行技術規范、規程和標準，對現場質量問題制定糾正措施。

4.1.2.5 質檢員：在項目施工副經理的領導下，對施工人員進行質量意識教育，參與編制《項目產品檢驗計劃》，負責現場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監督、實施現場自檢、互檢、工序交接檢，負責現場的過程質量檢查和產品的質量評定，做好質檢記錄。

4.1.2.6 材料員：在項目經理的領導下，編制《進貨檢驗計劃》，負責向進貨單位索取材料質量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。

4.1.2.7 保管員：在項目經理的領導下，負責接收、保管和移交有關材料質量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存（含標識）、發放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設備員：負責現場設備管理工作。

4.1.2.9 取樣員：在技術員的領導下，負責按見證取樣要求實施工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料的現場取樣工作，負責做好養護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計量員：負責本項目各種計量器具的管理工作。4.2 技術準備

回答者： yuying219-十一級

開元房地產開發有限公司目標管理責任制實施辦法

開元房地產開發有限公司目標管理責任制實施辦法

（討論稿）第一章 總則 第一條 為了加快推進公司改革與發展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩步地朝著集團化、多元化方向發展。公司決定對所屬各部門及各項目經理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條 目標管理的適應范圍：本目標管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。第四條 目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的管理原則； 2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則； 5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協調工作的原則； 6、基于目標管理是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章

目標體系的確定

第五條

整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執行總經理，二級為各總監（公司副總經理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經理部分解目標。

第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期發展戰略為來制定，一般分為5年發展戰略目標和10年長期發展戰略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發部負責制定，交總經理辦公會討論通過后下發到各部門及各項目部，各部門及各項目部據此編制本部門的目標管理指標。1、管理目標：分為公司總體發展目標、公司規范化管理的推進目標、企業文化建設、管理理念、發展觀念和工作觀念。

⑴企業價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家； ⑵管理理念：誠信、務實、責任、和諧； ⑶發展觀念：以人為本、量力而行； ⑷工作觀念：權責統一、注重結果。

2、經營目標：主要分為銷售指標、生產指標、安全指標、財務指標。 ⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率； ⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、管理費用、利潤。第三章

目標指標的分解

第六條 根據公司總體管理目標和經營目標，每年年初執行總經理要將各項目標指標進行層層分解到各總監（公司副總經理），然后各分管的總監（副總經理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經理分解到各部門員工。

第七條 執行總經理、副總經理（總監）目標指標分解,按下述各項內容，實行每年一定，年初考核兌現上一年度指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調5%。

1、執行總經理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率； ⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、管理費用、利潤； ⑸管理目標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標、企業文化建設目標、公司人力資源戰略目標。2、營銷總監目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務指標：總營業額、營業費用。

⑶綜合指標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標。3、工程總監目標分解指標：

⑴生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率； ⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標。

第八條 部門目標指標的分解，根據執行總經理、工程總監和營銷總監的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州開元房地產開發有限公司目標管理考核經濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條 各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條 下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協議，明確目標考核標準。

第十一條 各級人員在確定工作目標后，應根據工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。第四章

目標的過程控制與考核

第十二條

目標確定并簽訂《郴州開元房地產開發有限公司目標經濟考核責任書》后，高層管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執行情況。

第十三條

目標的考核：目標執行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執行總經理一級考核由公司總經理負責，按年度考核辦法執行，副總經理（總監）二級由公司執行總經理負責考核，分季度和年度兩種辦法執行，部門負責人三級由分管副總經理（總監）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條

部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經理負責，實行月度考核兌現的辦法，項目部負責人的目標管理考核按《開元房地產開發有限公司項目經理部目標經濟責任制實施辦法》執行，由執行總經理負責。

第十一條

員工的考核：根據員工的工作職責和工作標準，按《郴州開元房地產開發有限公司績效考核體系實施辦法》執行。

第十二條

考核標準：按總經理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標考核經濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條

目標管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標管理經濟責任制辦法，公司決定成立目標管理考評委員會。考評委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經理牽頭，有關公司總部各業務部門參加，分別采用財務審計、現場檢查、集中考核相結合的辦法。第五章

目標管理結果處理

第十四條

高層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報公司領導班子，由公司總經理最后審批決定。

第十五條

中層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報執行總經理，由執行總經理最后審批決定。第六章

附則

第十六條

目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標管理考核經濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協商變更其中有關條款。

第十七條

在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續執行原目標責任人簽訂的《目標管理考核經濟責任書》。第十八條

本辦法自公布之日起執行。

第十九條

本實施辦法的解釋權歸總經理辦公會。

房地產開發程序

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）

4、項目建設投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關職能部門的意見。

二、規劃設計

1、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。

2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。

3、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建

（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。

1、計劃部門核發的《固定資產投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；

2、規劃部門核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；

3、國土部門核發的《國有土地使用證》；

4、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書；

5、人防辦核發的《人民防空工程建設許可證》；

6、消防部門核發的《建筑工程消防設計審核意見書》；

7、防雷設施檢測所核發的《防雷設施設計審核書》；

8、地震辦公室核發的《抗震設防審核意見書》； 9、建設資金證明；

10、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》；

11、法律、法規規定的其他資料。

（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設工程施工公開招標申請表；

3、建設工程監理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設工程施工邀請招標審批表；

3、建設工程監理邀請招標審批表；

4、工商部門簽發的私營企業證明；

5、法人營業執照；

6、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；

3、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；

4、工商部門簽發的私營企業證明；

5、法人營業執照；

6、建設工程直接發包審批表。

（五）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。

1、《規劃許可證》；

2、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

3、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

4、施工合同及其單位資質證書復印件；

5、監理合同及其單位資質證書復印件；

6、施工圖設計文件審查批準書；

7、建設工程質量監督申請表；

8、法律、法規規定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續。

1、建設單位提供的資料：

（１）工程施工安全監督報告；

（２）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；（３）工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

（４）工程項目地質勘察報告（結論部分）；

（５）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（６）工程預算書（總建筑面積、層數、總高度、造價）；

2、施工單位提供的資料：

（１）安全生產、文明施工責任制；

（２）安全生產、文明施工管理目標；

（３）施工組織設計方案和專項技術方案；

（４）安全生產、文明施工檢查制度；

（５）安全生產、文明施工教育制度；

（６）項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；

（７）現場設施、安全標志等總平面布置圖；

（８）購買安全網的合格證、準用證發票原件和復印件；

（９）建設工程施工安全生產責任書；

（10）建設工程施工安全受監申請表；

（11）法律、法規規定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續。

1、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

2、工程監理中標通知書和工程監理合同；

3、施工單位項目經理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經建設行政主管部門批準現場攪拌的批文；

5、質量監督申請安排表；

6、安全監督申請安排表；

7、建設工程質量監督書；

8、建設工程施工安全受監證；

9、施工許可申請表；

四、建設工程竣工驗收

（一）建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監站審核，質監站在 7 個工作日內審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監站派員現場監督。

1、已完成工程設計和合同約定的各項內容；

2、工程竣工驗收申請表；

3、工程質量評估報告；

4、勘察、設計文件質量檢查報告；

5、完整的技術檔案和施工管理資料（包括設備資料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

7、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；

8、建設單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質量保修書》；

10、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料； 11、規劃部門出具的規劃驗收合格證；

12、公安、消防、環保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；

13、質監站責令整改的問題已全部整改好；

14、造價站出具的工程竣工結算書。

（二）建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內，要提供如下資料到質監站辦理手續。

1、工程竣工驗收報告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗收備案表；

4、工程質量監督報告；

5、工程竣工驗收申請表；

6、工程質量評估報告；

7、工程施工安全評價書；

8、工程質量保修書；

9、工程竣工結算書；

10、商品住宅要提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

11、法律、法規規定的其他資料。

（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續。

1、工程按實際結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

（4）工程施工承發包合同；

（5）施工組織設計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設計變更資料；

（12）施工現場簽證資料；

（13）竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

五、辦理預售許可證

l、預售人已取得房地產開發證書、營業執照。

2、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。

3、持有《建設工程規劃許可證》及《建設工程施工許可證》。

4、計劃部門簽發的《項目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同。

7、三層以下的商品房項目已完成基礎和結構工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基礎和首層結構工程，無地下室工程的，已完成基礎和四層結構工程。

8、建設銀行審核開發建設資金要達到工程總投資 25 ％以上資金的驗資證明。

9、已在項目所在地商業銀行開設商品房預售款專用帳戶。

10、預售商品房項目及其土地使用權未設定他項權。

11、具有預售說明書 (內容包括：商品房的位置、地點、裝修標準、售價表、銷售計劃；公共建筑的分攤、項目工程施工進度、開工及竣工交付使用時間等)。

12、項目規劃平面圖 (由核發預售許可證部門在平面圖中注明預售商品房項目的座落位置和樓號)。

13、物業管理方案已經落實。

.0.5 試樁制作要求

c.0.5.1 試樁頂部一般應予加強，可在樁頂配置加密鋼筋網2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標號砂漿將樁頂抹平。對于預制樁，若樁頂未破損可不另作處理。

c.0.5.2 為安置沉降測點和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm，試坑地面宜與樁承臺底

設計標高一致。

c.0.5.3 試樁的成樁工藝和質量控制標準應與工程樁一致。為縮短試樁養護時間，混凝土強度等級可適當

提高，或摻入早強劑。

c.0.6 從成樁到開始試驗的間歇時間：在樁身強度達到設計要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d；對于粉土和粘性土，不應少于15d；對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。

c.0.7 試驗加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級加載，每級荷載達到相對穩定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后分級卸載到零。當考慮結合實際工程樁的荷載特征可采用多循環加、卸載法（每級荷載達到相對穩定后卸載到零）。當考慮縮短試驗時間，對于工程樁的檢驗性試驗，可采用快速維持荷載法，即

一般每隔一小時加一級荷載。c.0.8 加卸載與沉降觀測：

c.0.8.1 加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15，第一級可按2倍分級荷載加荷； c.0.8.2 沉降觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔

30min測讀一次。每次測讀值記入試驗記錄表； c.0.8.3 沉降相對穩定標準：每一小時的沉降不超過0.1mm,并連續出現兩次（由1.5h內連續三次觀測值計算），認為已達到相對穩定，可加下一級荷載。

c.0.8.4 終止加載條件：當出現下列情況之一時，即可終止加載：（1）某級荷載作用下，樁的沉降量為前一級荷載作用下沉降量的5倍；

（2）某級荷載作用下，樁的沉降量大于前一級荷載作用下沉降量的2倍，且經24h尚未達到相對穩定；

（3）已達到錨樁最大抗拔力或壓重平臺的最大重量時。

c.0.8.5 卸載與卸載沉降觀測：每級卸載值為每級加載值的2倍。每級卸載后隔15min測讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次,即可卸下一級荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。

c.0.9 試驗報告內容及資料整理

c.0.9.1 單樁豎向抗壓靜載試驗概況：整理成表格形式（見表c-2），并應對成樁和試驗過程出現的異常

現象作補充說明：

d.0.1 試驗目的：采用接近于豎向抗拔樁的實際工作條件的試驗方法，確定單樁抗拔極限承載力。d.0.2 試驗加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂的加載反力裝置可根據現場情況確定，應盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據表c-1確定。

d.0.3 荷載與沉降量測儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應力環，應變式壓力傳感器直接測定，或采用聯于千斤頂的標準壓力表測定油壓，根據千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測量，布

置方法與豎向抗壓試驗相同。

d.0.4 從成樁到開始試驗的間歇時間：在確定樁身強度達到要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d；對于粉土和粘性土，不應少于15d,對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。

d.0.5 試驗加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級加載，每級荷載達到相對穩定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后逐級卸載到零）。當考慮結合實際工程樁的荷載特征時，也可采用多循環加卸載法（每級荷載達到相對穩定后卸載到零）。

d.0.6 慢速維持荷載法按下列規定進行加、卸載和豎向變形觀測； d.0.6.1 加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15。

d.0.6.2 變形觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔30min測讀一次,每次測讀值記入試驗記錄表(見表c-3)，并記錄樁身外露部分裂縫開展情況。d.0.6.3 變形相對穩定標準：每一小時內的變形值不超過0.1mm，并連續出現兩次（由1.5h內連續三次觀測值計算），認為已達到相對穩定，可加下一級荷載。d.0.6.4 終止加載條件：當出現下列情況之一時，即可終止加載；

（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時；（2）某級荷載作用下，樁頂變形量為前一級荷載作用下的5倍；

（3）累計上拔量超過100mm。

d.0.7 單樁豎向抗拔靜載試驗分析報告的資料整理內容：

d.0.7.1 單樁豎向抗拔靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）并對成樁的試驗過程出現的異常現

象作補充說明；

d.0.7.2 單樁豎向抗拔靜載試驗記錄表（宜按表c-3）； d.0.7.3 單樁豎向抗拔靜載試驗變形匯總表（宜按表c-4）； d.0.7.4 繪制單樁豎向抗拔試驗荷載-變形（u-△）曲線圖； d.0.7.5 當進行樁身應力、應變測試時，應整理出有關數據的記錄表及繪制樁身應力變化、樁側阻力與荷

載-變形等關系曲線。

d.0.8 單樁豎向抗拔極限承載力的判定；

d.0.8.1 對于陡變形u-△曲線，取陡升起始點荷載為極限荷載；

d.0.8.2 對于緩變形u-△曲線,根據上拔量和△-lgt曲線變化綜合判定,即△-lgt取曲線尾部顯著彎曲的前一級荷載為極限荷載。

附錄e 單樁水平靜載試驗

e.0.1 試驗目的：采用接近于水平受力樁的實際工作條件的試驗方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數或對工程樁的水平承載力進行檢驗和評價；當埋設有樁身應力測量元件時，可測定出樁身應力

變化，并由此求得樁身彎矩分布.e.0.2 試驗設備與儀表裝置(圖e-1)e.0.2.1 采用千斤頂施加水平力,水平力作用線應通過地面標高處(地面標高應與實際工程樁基承臺底面標高一致)。在千斤頂與試樁接觸處宜安置一球形鉸座，以保證千斤頂作用力能水平通過樁身軸線； e.0.2.2 樁的水平位移宜采用大量程百分表測量。每一試樁在力的作用水平面上和在該平面以上50cm左右各安裝一或二只百分表（下表測量樁身在地面處的水平位移，上表測量樁頂水平位移，根據兩表位移差與兩表距離的比值求得地面以上樁身的轉角）。如果樁身露出地面較短，可只在力的作用水平面上安裝百

分表測量水平位移；

e.0.2.3 固定百分表的基準樁宜打設在試樁側面靠位移的反方向，與試樁的凈距不少于1倍試樁直徑。e.0.3 試驗加載方法：宜采用單向多循環加卸載法，對于個別受長期水平荷載的樁基也可采用慢速維持加載法（穩定標準可參照豎向靜載試驗）進行試驗。

e.0.4 多循環加卸載試驗法，按下列規定進行加卸載和位移觀測；

e.0.4.1 荷載分級：取預估水平極限承載力的1/10-1/15作為每級荷載的加載增量。根據樁徑大小并適當考慮土層軟硬，對于直徑300-1000mm的樁，每級荷載增量可取2.5-20kn；

e.0.4.2 加載程序與位移觀測：每級荷載施加后，恒載4min測讀水平位移，然后卸載至零，停測2min讀殘余水平位移，至此完成一個加卸載循環，如此循環5次便完成一級荷載的試驗觀測。加載時間應盡量縮短，測量位移的間隔時間應嚴格準確，試驗不得中途停歇；

e.0.4.3 終止試驗的條件：當樁身折斷或水平位移超過30-40mm（軟土取40mm）時，可終止試驗。

e.0.5 單樁水平靜載試驗報告內容及資料整理

e.0.5.1 單樁水平靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）。對成樁和試驗過程發生的異常現象應

作補充說明；

e.0.5.2 單樁水平靜載試驗記錄表（宜按表e-1）。

建筑設計院總工程師篇五

建筑公司總工程師崗位職責

職務名稱：建筑公司總工程師

總工程師直接上級：建筑公司總經理

總工程師關聯上級：集團公司總裁

總工程師關聯下級：技術部、項目部所有技術人員

技術質量監管工作。安全施工、負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、總工程師崗位性質：

總工程師崗位職責：）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：1 監督、檢查施工技術操作規程的執行； ◆

◆ 監督、檢查設備維護使用規程的執行；

監督、檢查安全技術操作規程的執行； ◆

監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。◆）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。2）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。3）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。4）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。5）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。6 7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。8）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。9 不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質;負責組織對重大質量事故的鑒定和處理10)量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。的推廣與應用。”四新技術“負責對11)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作12)。

總工程師崗位職責

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實組織制定單位工程質量應達到的目標，四、現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。

最佳答案

編制說明：1 1.1 5年2008該工程建設單位要求 本工程為吉林鐵路房地產開發有限責任公司投資建設。

日交工報驗，質量要求為合格。25月8年2008日開工，2月

又有兩處護線架建筑物周圍都是臨近建筑物。本工程特殊的地方是施工現場場地狹窄，1.2 米高約80子，西側護線架子長 米，造成施工現場非常狹小。13米高約53米，東側長13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.3 本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工程今年年末主體封閉，1.4 小時施工，必要時采取加快工24工期短、任務量大，所有周轉材料必須一次性投入，人員 期的技術、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。

采暖工程和電氣工程因圖本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、1.5 紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方案。2 工程概況

工程地點特征2.1 華辰商貿綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.1 由于本工程在上海路鬧市區，附近交通運輸條件密集，施工現場道路與上海路相連。2.1.2 造成白天運輸建筑材料有一定的困難。

建筑設計概況2.2 華辰商貿綜合樓，由吉林市城市規劃設計研究院設計，總層數為五層，局部二層、，臨上海

路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設有停車場。×寬×本工程的外形尺寸長2.2.1 ㎡。主體1308.96，占地面積約21.3m42.1m ×39m×高為

混合砂m5厚空心保溫磚，300mm；墻體采用4.2m，二至五層層高4.5m五層，一層層高

地面為室外二層以上為白色仿鋁板涂料；室內外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；漿砌筑，大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內排，做法為：

厚20mm水泥砂漿珍珠巖找坡10：1卷材隔氣層；sbs厚2mm水泥砂漿找平層；2.5：1 20mm；/m3㎏18容重大于厚聚氨脂發泡保溫板，80；i=3%層水泥砂漿找平層，2.5：1厚

厚細石混40mm厚粗砂保護層；50mm改性瀝青防水層；sbs厚4mm上刷冷底子油一道；

噴內室內天棚及內墻面采用水泥砂漿抹灰，硅質密實劑。10%ts95凝土配雙向鋼筋網內摻

墻涂料。2.3 結構設計概況

個，四8本工程為框架結構基礎采用鋼筋混凝土預制樁基礎，基礎承臺三樁承臺有 2.3.1 個，4個，八樁承臺有9個，七樁承臺有1個，六樁承臺有7個，五樁承臺有3樁承臺有

至550mm承臺梁高度有-400mm.個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為4九樁承臺有

基礎梁東側為懸米，3.4基礎梁南側為懸挑結構挑出商品混凝土。c25混凝土采用650mm, 米。東南兩側的懸挑基礎梁施工完后，用1.5挑結構，挑出 米的回填土蓋好。0.1 米。-1.600基礎有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為 2.3.2 軸向蘭州街方向挑出8米標高處4.5米為一層框架結構。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心線和梁中心線同36米。其它四層同本層。承臺內升起3.4軸向南挑出b 商品混凝土。c30商品混凝土。梁板采用c30心。柱子采用

電氣工程概況2.4 采用暗敷設，普通照明。

工程地質概況 2.5 工程勘察等級為乙級，地本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，根據地質資料，米，1.15基基礎設計等級為乙級，建筑物抗震設防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為

該場地地下水較為豐富，樁基礎持力層為卵石層，屬二級場地。級階地，i地貌單元為松花江

米，屬于上層滯水，標高為2.0-2.7初見水位為米，潛水主要賦于砂類土及191.85-193.40 米，潛水水位受季節影響有一定的變化，年188.37米，標高為6.0卵石層中，初見水位為 米左右。1.0-1.5變化幅度為

施工準備4 組建項目部及其職責分配4.1 項目組織結構4.1.1 工程由分公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理。本工程作為我公司的一項重點工程，以科學系統的管以項目合同和成本控制為主要內容，實行項目經理責任制，按項目法施工，理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履

以專業技術管理與計算形成以全面質量管理為中心環節，監理單位的合同，行與建設單位、開拓敬業的原則，以塑造機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高效、確保本工對工程施工進行綜合組織協調和控制管理，發揮企業集團優勢，過程精品為目標，以此出色的一流的工程質量和一流的施工進度，一流的文明施工、程成為一流的承包管理、實現對建設單位的承諾。職業健康目標，環境、完成我公司的各項管理方針和本工程的質量、具體項目組織機構見下圖：

職責分配 4.1.2 項目經理：負責在本項目中全面貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程4.1.2.1 《質量檢驗評定標準》等方針、政策、法規、標準；《施工及驗收規范》、質量管理條例》、支持本結合實際制定質量獎罰政策，建立質量責任制，負責組織制定本工程項目質量計劃，負責按合《項目產品檢驗計劃》，項目經理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制

采取糾正和預防定期組織質量檢查，負責組織現場的各項質量活動，同科學合理組織施工，措施，對工程實物質量組織驗證。

項目技術經理：負責組織執行各種技術文件、規范、規程、標準，牽頭編制《項目4.1.2.2 質量計劃》，確定關鍵工序和特殊過程及作業指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹

落實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監督檢查。

施工員：在項目經理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計（施工方案）4.1.2.3 施工，組織現場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現場質量問題的整改，嚴

把工序質量關。

《項參與編制負責本工程的具體技術管理工作，在項目技術副經理領導下，技術員：4.1.2.4 目質量計劃》，進行技術交底，領導取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢

規程和標準，對現場驗報告作出可否用于工程的技術判定，制定預防措施，執行技術規范、質量問題制定糾正措施。

《項參與編制對施工人員進行質量意識教育，在項目施工副經理的領導下，質檢員：4.1.2.5 目產品檢驗計劃》，負責現場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監督、做好質檢負責現場的過程質量檢查和產品的質量評定，互檢、工序交接檢，實施現場自檢、記錄。

材料員：在項目經理的領導下，編制《進貨檢驗計劃》，負責向進貨單位索取材料4.1.2.6 質量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。

保管員：在項目經理的領導下，負責接收、保管和移交有關材料質量證明文件，做4.1.2.7 好進場材料的驗收、貯存（含標識）、發放等工作，并做好記錄。

設備員：負責現場設備管理工作。4.1.2.8 負責按見證取樣要求實施工程中涉及結構安全的試塊、在技術員的領導下，取樣員：4.1.2.9 試件和材料的現場取樣工作，負責做好養護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。

計量員：負責本項目各種計量器具的管理工作。4.1.2.10 技術準備 4.2

一十-yuying219 回答者： 級

管有限公司目標開元房地產開發 責任制實施辦法管理有限公司目標開元房地產開發

責任制實施辦法理

（討論稿）

總則 第一章

穩步地朝著集使公司健康、提高公司的經營效益，為了加快推進公司改革與發展，第一條

考核責任制，管理實行目標公司決定對所屬各部門及各項目經理部，多元化方向發展。團化、為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬管理本目標的適應范圍：管理目標 第二條

各分部。

在實施本辦法時采取不針對各部門的工作特點及工作職責的不同，辦法：管理目標 第三條

對各項目對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，同的考核辦法。

部及下屬各分部實行“目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。

考核辦法，主要基于以下原則。管理的基本原則：公司推行的目標管理目標 第四條

原則；管理、“以人為本，量力而行”的1、公司員工利益與公司利益相一致的原則；2、激勵員工努力工作的原則；3、以協調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；4 5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協調工作的原則；

是員工實施績效考核的基礎的原則。管理、基于目標6

目標體系的確定 第二章

目管理整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括 第五條

二級為各總監一級分解目標為執行總經理，然后對這些目標進行層層分解，標和經營目標，各項目經理部分解目（公司副總經理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、標。年發展戰5一般分為目標主要以公司中長期發展戰略為來制定，管理公司總目標： 第五條

年長期發展戰略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行年度、季度和10略目標和

交總經理辦公每年年初由投資開發部負責制定，公司總目標的確定，月度計劃指標的辦法。

指管理會討論通過后下發到各部門及各項目部，各部門及各項目部據此編制本部門的目標

標。

管理的推進目標、企業文化建設、管理目標：分為公司總體發展目標、公司規范化管理、1 理念、發展觀念和工作觀念。，為您圓造溫馨和諧的家；開元⑴企業價值觀：

理念：誠信、務實、責任、和諧；管理⑵

⑶發展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權責統一、注重結果。、經營目標：主要分為銷售指標、生產指標、安全指標、財務指標。2 ⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

費用、利潤。管理⑷財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、目標指標的分解 第三章

每年年初執行總經理要將各項目標指標進行層目標和經營目標，管理根據公司總體 第六條

層分解到各總監（公司副總經理），然后各分管的總監（副總經理）再分解到下屬分管的各

部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經理分解到各部門員工。

按下述各項內容，實行每年一定，,執行總經理、副總經理（總監）目標指標分解 第七條

分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調年初考核兌現上一年度指標完成情況的辦法。5% 執行總經理目標分解指標：、1 ⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

費用、利潤；管理⑷財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、⑸推進目標、企業文化建設目標、公司人力管理公司規范化公司總體發展目標、目標：管理

資源戰略目標。

營銷總監目標分解指標：、2 ⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵財務指標：總營業額、營業費用。