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不服從領導安排檢討書300(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 17:34:37
不服從領導安排檢討書300(六篇)
時間:2023-03-23 17:34:37     小編:zdfb

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不服從領導安排檢討書300篇一

我在工作中因為不服從領班安排,此時此刻,我對自己不良品行,未履行自身職責,我以后一定加強自我控制意識,改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕,工作經驗不夠,又沒有謙虛的學習和體會,自我控制和調節能力又差,最終犯下嚴重的錯誤。

因我的不服從使餐廳的管理難度加大,影響了餐廳的正常運轉,影響了餐廳的聲譽,給員工造成了很壞的影響,也給領班造成了傷害,使她的管理工作很難進行,在此我表示深深的歉意。我為所做的錯感到十分內疚,我以后一定按照領班的指示努力工作,不再做不服從領導安排的事。

我深深的感到自己錯了,我為我所做的錯事檢討,請領導原諒我,給我重新工作的機會;我以后一定努力工作,加強自我控制,并刻苦鍛煉服務技能,做一名合格的員工,請同事們監督。

此致

鞠躬!

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年 月 日

不服從領導安排檢討書300篇二

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不服從領導安排檢討書300篇三

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不服從領導安排檢討書300篇四

我因為對領導工作分配的決定有一點自己的看法,意見有所不同,和領導討論時情緒了一點,造成了吵架的事件。這一個月來,我認真反思,深刻反省,為自己的行為感到了深深地愧疚,在此,我向領導做出深刻檢討,并將我幾天來的思想反省向領導匯報如下:

通過這件事,我感到這雖然是一件偶然發生的事情,但同時也是長期以來對自己放松要求,工作作風渙散的必然結果。經過一個月的的反省,我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候,我對自己的要求還是比較高的,時時處處也都能遵守相關規章制度,從而努力完成各項工作。但近年來,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對單位的一切也比較熟悉了,尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時,也慢慢開始放松了對自己的要求,反而認為自己已經做得很好了。因此,這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領導對我的信任,愧對領導的關心。

同時,在這件事中,我還感到,自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知,領導的決定才是單位展開工作的指向標,也是各部門各單位開展工作的重要思想方針。就是在這樣重要的情況,我卻和領導吵架,這充分說明,我從思想上沒有把領導講話重視起來,這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責任心,也沒有把自己的工作更加做好,更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應付思想。現在,我深深感到,這是一個非常危險的傾向,也是一個極其重要的苗頭,如果不是領導及時發現,并要求自己深刻反省,而放任自己繼續放縱和發展,那么,后果是極其嚴重的,甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。

我此次的違反紀律的錯誤行為,首先是我思想紀律性太淺薄,在做出錯誤之前沒有清楚地認識到自己所作所為的不良后果。以為是一種無關緊要的行為,卻不

知道我的這種不服從領導安排的行為,給領導的管理帶來了巨大影響。

其一,沒有良好的心態,由于剛剛從收費員過度到監控員,沒有調整好自己的心態,單位人人平等,只是分工不同。

其二,沒有主人翁的精神,對領導安排不服從,沒有考慮到單位的集體利益,由著性子來,沒有想到給單位當天人員安排帶來的不變。

其三,愛頂撞,意見不統一時喜歡發表自己的“高談闊論”!現在覺得那時太放肆了,我目前思想還不夠成熟,對自己的各方面約束能力都還欠缺,態度輕浮。

雖然客觀上我年紀不小,但歸根結底,此次錯誤是我主觀方面的.紀律性不足,促成了我這次錯誤。

這次犯錯誤,自己想了很多東西,反省了很多的事情,自己也很懊悔,很氣自己,去觸犯領導的紀律,不服從安排,也深刻認識到自己所犯錯誤的嚴重性,對自己所犯的錯誤感到了羞愧。

回顧我如此的錯誤行為,面對造成如今不良的影響,我覺得自己是何等的不該,痛定思痛。以下是針對我此次錯誤行為做出的改正措施:

不服從領導安排檢討書300篇五

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不服從領導安排檢討書300篇六

尊敬的領導:

我在工作中因為不服從領班安排,此時此刻,我對自己不良品行,未履行自身職責,我以后一定加強自我控制意識,改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕,工作經驗不夠,又沒有謙虛的學習和體會,自我控制和調節能力又差,最終犯下嚴重的錯誤。

因我的不服從使餐廳的管理難度加大,影響了餐廳的正常運轉,影響了餐廳的聲譽,給員工造成了很壞的影響,也給領班造成了傷害,使她的管理工作很難進行,在此我表示深深的歉意。我為所做的錯感到十分內疚,我以后一定按照領班的指示努力工作,不再做不服從領導安排的事。

我深深的感到自己錯了,我為我所做的錯事檢討,請領導原諒我,給我重新工作的機會;我以后一定努力工作,加強自我控制,并刻苦鍛煉服務技能,做一名合格的員工,請同事們監督。

此至

鞠躬xxx年 月 日

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