在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇一
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年9月26日上午
三、活動(dòng)規(guī)則：
1、宣布參加競(jìng)價(jià)活動(dòng)的車(chē)型、顏色、配置、價(jià)位共10余輛。
2、在市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一下落2000元，開(kāi)始競(jìng)價(jià)，每多一位購(gòu)車(chē)客戶(hù)，所有競(jìng)價(jià)車(chē)下價(jià)500元，競(jìng)價(jià)封頂為3000元。(競(jìng)價(jià)車(chē)數(shù)量有限，即買(mǎi)即得)
3、車(chē)型、顏色、配置、價(jià)位以現(xiàn)購(gòu)車(chē)主為準(zhǔn)，僅限競(jìng)價(jià)車(chē)。
4、當(dāng)即競(jìng)價(jià)者以定金為準(zhǔn)，預(yù)付定金2000元現(xiàn)場(chǎng)公示。
5、購(gòu)車(chē)客戶(hù)在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一的交車(chē)儀式。
四、活動(dòng)的時(shí)間安排
1、9月25日下午工作安排
(1)懸掛條幅、彩虹門(mén)，車(chē)輛準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、展廳布置
(2)人員工作分配，召開(kāi)工作會(huì)議
(3)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：xxx(負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的方案制定、落實(shí)與督導(dǎo))副負(fù)責(zé)：xxx
郭曉峰負(fù)責(zé)場(chǎng)地、展廳、場(chǎng)景的布置與工作協(xié)調(diào)
xx負(fù)責(zé)：帝豪銷(xiāo)售人員的安排、接待、車(chē)輛手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理。xx負(fù)責(zé)車(chē)型的講解
xx、xx、xxx負(fù)責(zé)車(chē)輛的狀態(tài)維護(hù)、試乘試駕活動(dòng)的安排。
基地銷(xiāo)售顧問(wèn)負(fù)責(zé)客戶(hù)招待8輛車(chē)的講解，基地工作的安排，隨從客戶(hù)的試駕。財(cái)務(wù)部：xx、xx負(fù)責(zé)定金車(chē)輛手續(xù)的辦理
xxx負(fù)責(zé)照相、禮品的發(fā)放登記售后負(fù)責(zé)車(chē)輛的pdi檢測(cè)和問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)
2、9月26日上午8:00-9:00展廳、場(chǎng)地、彩虹門(mén)、音響以及人員全部到位9:00---9:10恭迎客戶(hù)工作安排
9:10---9:30車(chē)輛知識(shí)的講解
9:30---9:40主持人宣布“團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)”活動(dòng)的開(kāi)始
9:40---10:40團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)活動(dòng)
10:40---11:00恭送客戶(hù)、試駕安排
11:00---購(gòu)車(chē)手續(xù)辦理、交車(chē)儀式
3、工作人員的安排
1、所有銷(xiāo)售顧問(wèn)全部著工服、胸牌正裝(黑皮鞋、白襯衫、黑褲子、化淡妝、干凈、大方)
2、所有人員必須服從當(dāng)時(shí)的工作安排。
3、所有人員必須注意安全，尤其是車(chē)輛、人員的安全
五、活動(dòng)的物料準(zhǔn)備
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二
總則：
正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水*，提高運(yùn)營(yíng)效率。
三類(lèi)薪酬：
業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績(jī)效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
1、業(yè)務(wù)員級(jí)別及底薪提成、績(jī)效考核工資（暫定）
業(yè)務(wù)提成：超出基本任務(wù)的提成業(yè)務(wù)提成以回款額計(jì)算，并在結(jié)算當(dāng)月與薪資合并發(fā)放。
當(dāng)月回款在10號(hào)前沒(méi)有回款，當(dāng)月提成按照90%進(jìn)行發(fā)放；
當(dāng)月回款在20號(hào)前沒(méi)有回款，當(dāng)月提成按照80%進(jìn)行發(fā)放。
其他項(xiàng)目提成另計(jì)。
2、業(yè)務(wù)員季度獎(jiǎng)金（暫定）
一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績(jī)效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會(huì)給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎(jiǎng)金。
年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
3、年度獎(jiǎng)金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷(xiāo)量獎(jiǎng)金。
業(yè)務(wù)員等級(jí)晉級(jí)依據(jù)：
1、新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級(jí)業(yè)務(wù)員，初級(jí)業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月試用期，試用期間額定銷(xiāo)售金額，在提前完成額定銷(xiāo)售金額的前提下，遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或給予辭退處理。
2、公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷(xiāo)售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)員待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷(xiāo)售計(jì)劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷(xiāo)售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦臉I(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級(jí)處理。
3、在公司工作滿(mǎn)一年或一年以上的高級(jí)業(yè)務(wù)員，公司會(huì)主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出者、能維護(hù)好大批自身客戶(hù)的高級(jí)業(yè)務(wù)員，公司會(huì)晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
4、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理崗位津貼
對(duì)訂單進(jìn)行直接提成的方式不分客戶(hù)群體，脫離現(xiàn)有政策，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價(jià)值；
設(shè)定相對(duì)應(yīng)的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進(jìn)行提成；
薪酬計(jì)算公式：個(gè)人月度工資=底薪+個(gè)人月度提成+個(gè)人月度超額提成+福利（例如：電話(huà)費(fèi)，社保等等）
個(gè)人月度提成=完成任務(wù)金額3‰
個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金。個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金=級(jí)別底薪x20%
1、客服級(jí)別及底薪、月績(jī)效考核工資（暫定）
2、月度提成按照未完成任務(wù)不提成，完成任務(wù)按照3‰發(fā)放提成。
3、客服季度銷(xiāo)量獎(jiǎng)金（暫定）（基本任務(wù)按126萬(wàn)100%進(jìn)行分解）
4、一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績(jī)效考核優(yōu)秀的客服公司會(huì)給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)年度獎(jiǎng)金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷(xiāo)量獎(jiǎng)金
例如：按1260000萬(wàn)/月計(jì)算，年度銷(xiāo)售15120000元， 年度銷(xiāo)售獎(jiǎng)金=15120000元x1‰=15120元
本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計(jì)算，最高提成金額為90720元。
5、客服等級(jí)晉級(jí)依據(jù)：
（1）新進(jìn)公司客服為初級(jí)客服，初級(jí)客服有三個(gè)月試用期，試用期間額定銷(xiāo)售金額，在提前完成額定銷(xiāo)售金額的前提下，遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)金額的客服，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或給予辭退處理，初級(jí)客服人員不參與提成。
（2）公司會(huì)為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷(xiāo)售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃的資深客服，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為高級(jí)客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級(jí)客服待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷(xiāo)售計(jì)劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷(xiāo)售計(jì)劃的資深客服，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦目头居袡?quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級(jí)處理。
（3）在公司工作滿(mǎn)一年或一年以上的高級(jí)客服，公司會(huì)主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出者、能維護(hù)好大批自身客戶(hù)的高級(jí)客服，公司會(huì)晉升為高級(jí)客服經(jīng)理。薪金待遇提升至高級(jí)客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）高級(jí)客服經(jīng)理享受管理崗位津貼
崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）
浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對(duì)其認(rèn)可程度（即：績(jī)效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬浮動(dòng)薪酬部分主要包括：績(jī)效工資、加班工資、提成獎(jiǎng)金等。
1)績(jī)效工資績(jī)效工資是通過(guò)定期對(duì)員工的綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分。
2)加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的定額工作以外的任務(wù)而對(duì)多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。
3)所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須提前申請(qǐng)；
4)計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須在加班之次日由部門(mén)主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。
非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請(qǐng)病假，但銷(xiāo)假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。
備注：本套方案按照年度最高設(shè)計(jì)，兩個(gè)部門(mén)最高不超過(guò)。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇三
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
樂(lè)翻天玩具天堂
本公司于20xx年進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品為期一年的銷(xiāo)售計(jì)劃。
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前期包裝、渠道建設(shè)、利潤(rùn)獲取、客源掌控等，力求一年內(nèi)，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)達(dá)10萬(wàn)元。
在新世紀(jì)的今天，每個(gè)家庭都比較注重孩子的成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中更注重的是孩子的智力發(fā)展，所以在玩具發(fā)面的投資也會(huì)相對(duì)較大。玩具市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較成熟，許多商家都在做玩具這塊市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力很大，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者手中找到生存之路，就必須擁有自己的特色。保證自己的產(chǎn)品是最新款的，最好玩的。以此來(lái)吸引顧客。現(xiàn)在的玩具越來(lái)越注重綠色、安全、環(huán)保。所以，我們店里的玩具必須朝著這個(gè)方面來(lái)發(fā)展。并且要與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異。
本計(jì)劃針對(duì)樂(lè)翻天玩具介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行銷(xiāo)，希望設(shè)計(jì)出能在目標(biāo)市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的市場(chǎng)行銷(xiāo)組合，并將它付諸行動(dòng)。
樂(lè)翻天玩具介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以運(yùn)城市及轄下各區(qū)、鎮(zhèn)作為行銷(xiāo)試點(diǎn)。為使本公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，渠道建設(shè)以玩具批發(fā)、玩具專(zhuān)營(yíng)店，并接合廣告宣傳，最終讓消費(fèi)者在心里沉淀出一個(gè)樂(lè)翻天玩具的形像，成為銷(xiāo)費(fèi)行為產(chǎn)生時(shí)在其心里的第一選擇取向（后期）。
城市兒童消費(fèi)群體具有獨(dú)特的個(gè)性，其環(huán)境優(yōu)越，大多思想活躍、記憶力、模仿能力強(qiáng)，追求自立和時(shí)尚。但自控能力差，動(dòng)手能力差，依賴(lài)性強(qiáng)。他們手中有可觀的零用錢(qián)，懂得如何支配。目前全國(guó)大城市的兒童零用錢(qián)*均每月為176元，對(duì)家庭消費(fèi)影響很大。相對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌，兒童更傾向于國(guó)外的品牌認(rèn)同，主要是這些品牌比較時(shí)尚且適合他們的個(gè)性。值得注意的是兒童并不擁有消費(fèi)決定權(quán)，特別是12歲以下的兒童，多數(shù)家長(zhǎng)往往指定品牌購(gòu)買(mǎi)，但有60%的家長(zhǎng)會(huì)聽(tīng)取孩子們的意見(jiàn)。
我國(guó)玩具消費(fèi)正以每年30%——40%的速度增長(zhǎng)，到2010年我國(guó)玩具消費(fèi)總額將超過(guò)1000億元。*14歲以下人口為3億多，其中的城市人口為8000萬(wàn)人，構(gòu)成了龐大的玩具消費(fèi)群體。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)16歲以下的少年兒童達(dá)億，其中獨(dú)生子女占兒童總數(shù)的34%，達(dá)到億。兒童可分為五個(gè)群體：嬰童（0-1歲）、幼童（1-3歲）、小童（4-6歲）、中童（7-12）、少年兒童（13-16歲）
玩具的總體需求量將一年比一年大，市場(chǎng)容量可觀。城市兒童每年人均玩具消費(fèi)為35元，大中城市的消費(fèi)者普遍可接受的玩具價(jià)格在一百元以下，一些售價(jià)在1000元以上的高檔玩具，同樣有市場(chǎng)。在*玩具市場(chǎng)，毛絨玩具和兒童車(chē)最為暢銷(xiāo)。模型玩具、遙控玩具和塑膠玩具的銷(xiāo)量持續(xù)看好。有34%的城市消費(fèi)者選購(gòu)電子玩具，31%選擇智能型玩具，23%選擇高檔毛絨、布制玩具。農(nóng)村消費(fèi)者以傳統(tǒng)的玩具類(lèi)型為主，48%的農(nóng)村消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)玩具，28%愿意購(gòu)買(mǎi)拼裝玩具，24%愿意購(gòu)買(mǎi)中、低檔毛絨、布制玩具。
市場(chǎng)的導(dǎo)向終會(huì)向其它產(chǎn)品市場(chǎng)一樣形成品牌效應(yīng)，以幾個(gè)有勢(shì)的品牌占有市場(chǎng)，其它的退出或放棄本市場(chǎng)。所以這是本公司搶占市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，趨勢(shì)強(qiáng)力打造品牌形像；所以開(kāi)一個(gè)玩具種類(lèi)齊全，并且設(shè)有免費(fèi)試玩區(qū)域的中高檔店面是十分可行的。開(kāi)這個(gè)店面有很大的盈利空間。
國(guó)家計(jì)劃生育政策的頒布，導(dǎo)致現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子更加寵愛(ài)。愿意為自己的孩子投資。玩具市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ螅a(chǎn)品的盈利空間較大.我們店面的核心業(yè)務(wù)效益較好，可以為新的業(yè)務(wù)提供資金來(lái)源，保證資金鏈不會(huì)被破壞。許多人都比較看重玩具市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，競(jìng)爭(zhēng)力大，而且，首次涉足玩具市場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，店里沒(méi)有成熟的銷(xiāo)售渠道，要想在市場(chǎng)上站住腳比較困難。但是店面的硬件如人員、設(shè)備等條件比較優(yōu)越。在經(jīng)營(yíng)品種，營(yíng)銷(xiāo)策略，服務(wù)等方面有自己的特色。所以，當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，雖然有很大的困難，但是，總體而言，是比較有利的。
主要針對(duì)現(xiàn)代年輕人（22-27歲左右），中年人（50—60歲左右）進(jìn)行開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。因?yàn)檫@兩個(gè)年齡段的人大都做了父母或是爺爺奶奶。對(duì)于自己的孩子或是孫子孫女更是寵愛(ài)，會(huì)花錢(qián)給孩子們買(mǎi)玩具。
采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域，增加零售點(diǎn)。
a、產(chǎn)品策略：
產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合的廣度
1）產(chǎn)品定位:
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。所以我們里的產(chǎn)品定位在中高端市場(chǎng)。
2）產(chǎn)品品牌:
要形成一定知名度，美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
3）產(chǎn)品包裝:
包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意。
b、價(jià)格策略：
1）溫和定價(jià)策略
開(kāi)店之初，我們的公司不具備并競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，溫和定價(jià)策略可以幫助我們打開(kāi)市場(chǎng)，樹(shù)立本店的形象。
2）從消費(fèi)者心理定價(jià)
尾數(shù)定價(jià)——利用消費(fèi)者的求廉心理，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生信任感和依賴(lài)。
c、渠道建設(shè)：
我門(mén)店里的玩具全部從廠家訂購(gòu)，因?yàn)槲覈?guó)是世界上最大的玩具制造國(guó)，提貨的價(jià)格可以相對(duì)較低，當(dāng)所訂購(gòu)的玩具，到達(dá)店里以后，我們店可以采取批發(fā)和零售這兩種方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)貨。批發(fā)可以為其他零售商提供方便，零售可以使顧客以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到自己所需要的商品。
同時(shí)在我們店里還有一個(gè)免費(fèi)試玩區(qū)域。在這里可以幫助孩子跟其家長(zhǎng)更好的理解我們的玩具應(yīng)該怎么玩，這個(gè)玩具對(duì)孩子的成長(zhǎng)有什么樣的幫助。這是本店的一個(gè)特色。
d、廣告宣傳：
1）報(bào)紙：選擇銷(xiāo)售量好的報(bào)社來(lái)進(jìn)行宣傳。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇四
一、對(duì)賭協(xié)議-四重風(fēng)險(xiǎn)
不切實(shí)際的業(yè)績(jī)目標(biāo)
第一重風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)家和投資者切勿混淆了“戰(zhàn)略層面”和“執(zhí)行層面”的問(wèn)題。“對(duì)賭機(jī)制”中如果隱含了“不切實(shí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)”，這種強(qiáng)勢(shì)意志的投資者資本注入后，將會(huì)放大企業(yè)本身“不成熟的商業(yè)模式”和“錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略”，從而把企業(yè)推向困境。
急獲得高估值融資
第二重風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)家急獲得高估值融資，又對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心，而忽略了詳細(xì)衡量和投資人要求的差距，以及內(nèi)部或者外部當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不可控變數(shù)帶來(lái)的負(fù)面影響。
忽略控制權(quán)的獨(dú)立性
第三重風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)家常會(huì)忽略控制權(quán)的獨(dú)立性。商業(yè)協(xié)議建立在雙方的尊重之上，但也不排除有投資方在資金緊張的情況下，向目標(biāo)公司安排高管，插手公司的管理，甚至調(diào)整其業(yè)績(jī)。怎樣保持企業(yè)決策的獨(dú)立性還需要企業(yè)家做好戒備。
忽略對(duì)賭后果的嚴(yán)重性
第四重風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)家業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)失去退路而導(dǎo)致奉送控股權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的“對(duì)賭協(xié)議”相對(duì)較為溫和，但很多國(guó)外的投資方對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)要求極為嚴(yán)厲，很可能因?yàn)闃I(yè)績(jī)發(fā)展過(guò)低預(yù)期，而奉送企業(yè)的控制權(quán)。近日國(guó)內(nèi)太子奶事件就是已出現(xiàn)了一起因業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)而失去控股權(quán)的經(jīng)典案例。
二、對(duì)賭協(xié)議的意義
通過(guò)條款的設(shè)計(jì)，對(duì)賭協(xié)議可以有效保護(hù)投資人利益，但由多方面的原因，對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)資本市場(chǎng)還沒(méi)有成為一種制度設(shè)置，也沒(méi)有被經(jīng)常采用。但在國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資中，對(duì)賭協(xié)議已經(jīng)被廣泛采納。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投資、成熟型企業(yè)投資中，都有對(duì)賭協(xié)議成功應(yīng)用的案例，最終企業(yè)也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。研究國(guó)際企業(yè)的這些對(duì)賭協(xié)議案例，對(duì)提高我國(guó)上市公司質(zhì)量，也將有極為現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
三、避險(xiǎn)三招
對(duì)已經(jīng)簽訂對(duì)賭協(xié)議或者急融資不得不簽類(lèi)似協(xié)議的企業(yè)，應(yīng)該有效控制這類(lèi)協(xié)議的“魔性”。
首先要注意推敲對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條款。“當(dāng)事人在引入對(duì)賭協(xié)議時(shí)，需要有效估計(jì)企業(yè)真實(shí)的增長(zhǎng)潛力，并充分了解博弈對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理能力。”在簽訂對(duì)賭協(xié)議時(shí)，要注意設(shè)定合理的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度;最好將對(duì)賭協(xié)議設(shè)為重復(fù)博弈結(jié)構(gòu)，降低當(dāng)事人在博弈中的不確定性。一些合同細(xì)節(jié)也要特別注意，比如設(shè)立“保底條款”。通常情況下，對(duì)賭協(xié)議會(huì)有類(lèi)似“每相差100萬(wàn)元利潤(rùn)，pe(這里指市盈率，即股權(quán)價(jià)格)下降一倍”的條款，如果沒(méi)有保底條款，即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，pe值(市盈率)也可能降為0。所以在很多細(xì)節(jié)上要考慮對(duì)賭雙方是否公*。
對(duì)準(zhǔn)備簽訂對(duì)賭協(xié)議的企業(yè)，要合理設(shè)置對(duì)賭籌碼;確定恰當(dāng)?shù)钠跈?quán)行權(quán)價(jià)格。對(duì)融資企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)定對(duì)賭籌碼時(shí)，不能只看到贏得籌碼獲得的豐厚收益，更要考慮輸?shù)艋I碼是否在自己的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。而對(duì)那些已經(jīng)簽訂對(duì)賭協(xié)議的企業(yè)，則可以在出現(xiàn)不利局面時(shí)，申請(qǐng)調(diào)整對(duì)賭協(xié)議，使之更加公*。企業(yè)可以要求在對(duì)賭協(xié)議中加入更多柔性條款，比如財(cái)務(wù)績(jī)效、贖回補(bǔ)償、企業(yè)行為、股票發(fā)行和管理層等多方面指標(biāo)，讓協(xié)議更加均衡可控。
四、對(duì)賭協(xié)議啟示錄之一：簽訂前，認(rèn)清對(duì)賭協(xié)議
1、對(duì)賭協(xié)議簽署的動(dòng)力
對(duì)融資方來(lái)說(shuō)，上市沖動(dòng)，或者遭遇到資金瓶頸都可能成為簽署對(duì)賭協(xié)議的動(dòng)力。而投資方簽署對(duì)賭協(xié)議的原因則是來(lái)自對(duì)自己投資的保護(hù)。
2、對(duì)賭協(xié)議達(dá)成條件
(一)擁有一批相對(duì)成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有高風(fēng)險(xiǎn)偏好。
(三)股價(jià)應(yīng)能夠反映企業(yè)的價(jià)值。
(四)對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期可以作為判斷企業(yè)價(jià)值的依據(jù)。
3、對(duì)賭協(xié)議成立的前提
一是企業(yè)的股權(quán)能夠反映企業(yè)的整體價(jià)值，而這一整體價(jià)值的評(píng)估則依賴(lài)企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī);二是企業(yè)價(jià)值雖然是由品牌、技術(shù)、管理等多要素構(gòu)成，但其最終將整體反映在企業(yè)未來(lái)的收益中;三是由未來(lái)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知，因此企業(yè)價(jià)值的判斷有賴(lài)未來(lái)的實(shí)際業(yè)績(jī)體現(xiàn)。
4、對(duì)賭協(xié)議該不該簽
要決定對(duì)賭協(xié)議到底該不該簽以及如何簽，就要首先弄清楚對(duì)賭協(xié)議的本質(zhì)及其潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)賭協(xié)議的簽署一定回歸到企業(yè)的基本面，在基本面出發(fā)，將慎重?cái)[在第一位。
盲目追求更大規(guī)模的投資額及更高要價(jià)的企業(yè)，在缺乏客觀判斷的前提下，可能并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)賭協(xié)議的真正風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋髽I(yè)與出資方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估水*不對(duì)稱(chēng)。
要認(rèn)真分析企業(yè)的條件和需求。企業(yè)可以?xún)?yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的借款方式籌集資金，在不得已的情況下才選擇對(duì)賭協(xié)議方式融資。
5、正確認(rèn)識(shí)對(duì)賭協(xié)議的利弊
對(duì)融資方：
利：簽訂對(duì)賭協(xié)議的好處是能夠較為簡(jiǎn)便地獲得大額資金，解決資金短缺問(wèn)題，以達(dá)到低成本融資和快速擴(kuò)張的目的。而無(wú)須出讓企業(yè)控股權(quán)，只要在協(xié)議規(guī)定范圍內(nèi)達(dá)到對(duì)賭條件，其資金利用成本相對(duì)較低。
弊：對(duì)賭協(xié)議很容易導(dǎo)致管理層不惜采取短期行為，使企業(yè)潛力過(guò)度開(kāi)發(fā)，將企業(yè)引向過(guò)度追求規(guī)模的非理性擴(kuò)張。對(duì)賭協(xié)議還可能在一定程度上破壞公司內(nèi)部治理，使企業(yè)重業(yè)績(jī)輕治理、重發(fā)展輕規(guī)范，從長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)公司的發(fā)展同樣有害。
一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，原先約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)不能達(dá)到，企業(yè)將不得不通過(guò)割讓大額股權(quán)等方式補(bǔ)償投資者，其損失將是巨大的。
對(duì)投資方：
利：簽訂對(duì)賭協(xié)議的好處是控制企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自己的利益。
弊：相對(duì)要支出更多的資金。
6、對(duì)賭協(xié)議前的準(zhǔn)備
企業(yè)在選擇對(duì)賭融資方式時(shí)，通常還需要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件。
首先，企業(yè)管理層必須是非常了解本企業(yè)和行業(yè)的管理專(zhuān)家，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景做出較為準(zhǔn)確的判斷;
其次，管理層是風(fēng)險(xiǎn)的偏好者，勇開(kāi)拓;
第三，應(yīng)考察市場(chǎng)上的股價(jià)能否大體反映本企業(yè)的整體價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)簽訂的對(duì)賭協(xié)議通常是以未來(lái)的盈利能力作為約定標(biāo)準(zhǔn)，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為目的;
最后，還應(yīng)考察企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值是否反映了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，否則，雙方的預(yù)期就沒(méi)有賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。
五、對(duì)賭協(xié)議啟示錄之二：簽訂對(duì)賭協(xié)議應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
1、合理設(shè)定對(duì)賭的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
要想實(shí)現(xiàn)雙贏,關(guān)鍵是要設(shè)定合理的對(duì)賭標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)賭協(xié)議之所以在我國(guó)遭到強(qiáng)烈的譴責(zé),原因就是對(duì)賭標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得過(guò)高,利益明顯偏向機(jī)構(gòu)投資者一方。由國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)正處發(fā)展期,急需國(guó)際投資銀行的技術(shù)和資金支持,導(dǎo)致對(duì)賭協(xié)議的簽訂往往缺乏理性的分析判斷。所以對(duì)融資方的企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),全面分析企業(yè)綜合實(shí)力,設(shè)定有把握的對(duì)賭標(biāo)準(zhǔn),是維護(hù)自己利益的關(guān)鍵渠道。企業(yè)管理層除了準(zhǔn)確判斷企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r外,還必須對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),如行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況、核心競(jìng)爭(zhēng)力等有良好的把握,才能在與機(jī)構(gòu)投資者的談判中掌握主動(dòng)。
2、對(duì)賭雙方都要調(diào)低預(yù)期
盡管“對(duì)賭協(xié)議”不是導(dǎo)致企業(yè)敗局的元兇，但在絕大多數(shù)情況下，“對(duì)賭協(xié)議”讓輸家(特別是融資方)雪上加霜也是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，重新考量“對(duì)賭協(xié)議”的機(jī)制、作用并認(rèn)真研判其中利弊，對(duì)求資若渴的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)也是異常重要。
設(shè)置“對(duì)賭協(xié)議”條款的重要目的是給目標(biāo)企業(yè)(包括企業(yè)原管理層)帶來(lái)“激勵(lì)效應(yīng)”，但過(guò)分的激勵(lì)也可能會(huì)讓企業(yè)變得非理性甚至走入歧途。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人，他們更加關(guān)注的是短期效益和自身安全撤退，這與企業(yè)追求長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)天然沖突，一旦二者不能很好調(diào)適和校正，一有變故必將傷筋動(dòng)骨。
不管是原始股東，還是新進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)投資人，在“對(duì)賭協(xié)議”中一定要主動(dòng)調(diào)低雙方的預(yù)期，盡可能為目標(biāo)企業(yè)多留足靈活進(jìn)退、自主經(jīng)營(yíng)的空間才是明智之舉。
3、精心設(shè)計(jì)和協(xié)商協(xié)議條款
對(duì)賭協(xié)議的核心條款包括兩個(gè)方面的主要內(nèi)容：一是約定未來(lái)某一時(shí)間判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，目前較多的是盈利水*;二是約定的標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到時(shí)，管理層補(bǔ)償投資方損失的方式和額度。
首先要注意推敲對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條款。當(dāng)事人在引入對(duì)賭協(xié)議時(shí)，需要有效估計(jì)企業(yè)真實(shí)的增長(zhǎng)潛力，并充分了解博弈對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理能力。在簽訂對(duì)賭協(xié)議時(shí)，要注意設(shè)定合理的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度;最好將對(duì)賭協(xié)議設(shè)為重復(fù)博弈結(jié)構(gòu)，降低當(dāng)事人在博弈中的不確定性。
對(duì)準(zhǔn)備簽訂對(duì)賭協(xié)議的企業(yè)，合理設(shè)置對(duì)賭籌碼;確定恰當(dāng)?shù)钠跈?quán)行權(quán)價(jià)格。“對(duì)融資企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)定對(duì)賭籌碼時(shí)，不能只看到贏得籌碼獲得的豐厚收益，更要考慮輸?shù)艋I碼是否在自己的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。”
對(duì)賭標(biāo)的不宜太細(xì)。如果對(duì)賭標(biāo)的很詳細(xì)，到最后也很難判斷是否合理，而且創(chuàng)業(yè)者往往為了這些條款，犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而保證達(dá)到眼前的要求。比如一個(gè)公司一年實(shí)際收入只有700萬(wàn)美金、盈利100萬(wàn)，而對(duì)賭協(xié)議要求年終達(dá)到1000萬(wàn)、盈利200萬(wàn)，為了保證當(dāng)年的收入，企業(yè)家就會(huì)做一些短期行為，做一些對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展不是那么契合長(zhǎng)期利益的行為，反而影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
合同細(xì)節(jié)也要特別注意。比如設(shè)立“保底條款”。通常情況下，對(duì)賭協(xié)議會(huì)有類(lèi)似“每相差100萬(wàn)元利潤(rùn)，pe(這里指市盈率，即股權(quán)價(jià)格)下降一倍”的條款，如果沒(méi)有保底條款，即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，pe值(市盈率)也可能降為0。所以在很多細(xì)節(jié)上要考慮對(duì)賭雙方是否公*。
4、從企業(yè)角度而言，要客觀估量自己的成長(zhǎng)能力，錢(qián)并非融得越多越好。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，在與投資人簽訂“對(duì)賭協(xié)議”時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：
從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，企業(yè)在同私人股權(quán)資本的談判中應(yīng)掌握主動(dòng)權(quán)，把握好自己的原則和底線(xiàn)，要通過(guò)合理的協(xié)議安排鎖定風(fēng)險(xiǎn)，以保證自身的對(duì)企業(yè)最低限度控股地位。
對(duì)融資企業(yè)來(lái)說(shuō)，在設(shè)定對(duì)賭籌碼時(shí)，不能只看到贏得籌碼獲得豐厚收益，更要考慮輸?shù)艋I碼是否在自己的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。這樣不至自己餓著甚至死掉。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)影響企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)外因素如商業(yè)模式、人力資源、市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資金、客戶(hù)、原材料等作充分了解和合理分析，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。
配合投資人做好盡職調(diào)查。公開(kāi)透明地向投資人開(kāi)放信息，使投資人經(jīng)過(guò)認(rèn)真地盡職調(diào)查，在充分了解企業(yè)狀況而不是僅憑“對(duì)賭”機(jī)制保護(hù)自身利益的情況下，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同制定預(yù)期目標(biāo)。
六、對(duì)賭協(xié)議啟示錄之三：簽訂后，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)雙贏
對(duì)賭的兩種結(jié)果____雙贏或雙輸。
如果企業(yè)達(dá)到對(duì)賭標(biāo)準(zhǔn),融資方自然是“贏”了,而投資方雖然“輸”了一部分股權(quán),它卻可以通過(guò)企業(yè)股價(jià)的上漲獲得數(shù)倍的補(bǔ)償;如果企業(yè)沒(méi)有達(dá)到對(duì)賭標(biāo)準(zhǔn),融資方的企業(yè)管理層將不得不通過(guò)割讓大額股權(quán)等方式補(bǔ)償投資者,其損失不言而喻;而投資方雖然得到了補(bǔ)償,卻可能因?yàn)槠髽I(yè)每股收益的下降導(dǎo)致?lián)p失。
因此努力實(shí)現(xiàn)對(duì)賭標(biāo)準(zhǔn)是雙方利益的共同之處,也是融資方實(shí)現(xiàn)對(duì)賭目的的唯一途徑,在決定是否采用對(duì)賭方式融資時(shí),企業(yè)管理層應(yīng)謹(jǐn)慎考慮各種因素,權(quán)衡利弊,避免產(chǎn)生不必要的損失。
1、努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水*
對(duì)賭協(xié)議中的有些條款是國(guó)際大的投資銀行作為投資的附加條件，硬性施加給企業(yè)的。有的企業(yè)在履行對(duì)賭協(xié)議時(shí)，為了達(dá)到協(xié)議約定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，重業(yè)績(jī)輕治理、重發(fā)展輕規(guī)范，結(jié)果導(dǎo)致對(duì)賭失敗，或者雖然對(duì)賭成功，但企業(yè)缺乏后勁，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)展。對(duì)賭的投資方多為國(guó)際財(cái)務(wù)投資者，他們?yōu)槠髽I(yè)提供資金，幫助企業(yè)上市，然后通過(guò)出售股權(quán)的方式套現(xiàn)，退出企業(yè)。因此，更長(zhǎng)的路需要企業(yè)自己走，即使企業(yè)在對(duì)賭期間也要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的治理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
“對(duì)賭協(xié)議”往往是作為機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行投資的附加條件之一施加給企業(yè)的。有的企業(yè)在對(duì)賭期間,為了達(dá)到約定的業(yè)績(jī)指標(biāo),重業(yè)績(jī)輕治理、重發(fā)展輕規(guī)范,結(jié)果導(dǎo)致對(duì)賭失敗,或者雖然對(duì)賭成功,但由對(duì)賭期間竭澤而漁,企業(yè)缺乏后勁,元?dú)獯髠?影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。機(jī)構(gòu)投資者的任務(wù)主要是提供資金,幫助企業(yè)上市,同時(shí)簽訂對(duì)賭協(xié)議保障自身投資利益。在企業(yè)上市后,他們多數(shù)會(huì)通過(guò)出售股權(quán)套現(xiàn)退出。
外資對(duì)民營(yíng)企業(yè)只是起到一種助推作用,更長(zhǎng)的路需要企業(yè)自己走。所以在借力國(guó)際資本的同時(shí),企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的治理,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,避免過(guò)度依賴(lài)國(guó)際資本。
3、雙方靈活協(xié)調(diào)處理危機(jī)
對(duì)那些已經(jīng)簽訂對(duì)賭協(xié)議的企業(yè)，在出現(xiàn)不利局面時(shí)，申請(qǐng)調(diào)整對(duì)賭協(xié)議，使之更加公*。企業(yè)可以要求在對(duì)賭協(xié)議中加入更多柔性條款，比如財(cái)務(wù)績(jī)效、贖回補(bǔ)償、企業(yè)行為、股票發(fā)行和管理層等多方面指標(biāo)，讓協(xié)議更加均衡可控。
——版合伙投資協(xié)議書(shū)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇五
對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)接觸時(shí)間不長(zhǎng)的我，在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。我對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售市場(chǎng)更有信心，并有著詳細(xì)的個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃。
我的20xx銷(xiāo)售工作計(jì)劃如下：
一、對(duì)于老客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系。
二、要有好業(yè)績(jī)得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
三、對(duì)自己有以下要求。
1：每周至少要保障有8臺(tái)機(jī)器入帳，在保障有機(jī)器的情況下必須保證每臺(tái)機(jī)器的成本以及成本之間的利潤(rùn)，盡量能夠保證商用筆記本單臺(tái)的利潤(rùn)空間不能夠底于300月之下。家用筆記本必須爭(zhēng)取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧?rùn)點(diǎn)數(shù)提高點(diǎn)。而且也要必須保證完成筆記本的單臺(tái)量。
2：經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說(shuō)是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。
3：在和客戶(hù)交談當(dāng)中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了我們店的銷(xiāo)售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬(wàn)元的利潤(rùn)任務(wù)額，為我們店創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
以上是我這一年的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，請(qǐng)老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門(mén)店做出自己最大的貢獻(xiàn)。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇六
房地產(chǎn)銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售業(yè)績(jī)審核與計(jì)算
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)審核
⑴ 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以簽約及30%房款到賬的時(shí)間為準(zhǔn)。以支付30%及以上的房款方能計(jì)算業(yè)績(jī);業(yè)績(jī)扣除以銷(xiāo)售員現(xiàn)所在組為準(zhǔn)。公司特批的房號(hào)其業(yè)績(jī)減半。
⑵ 從年9月1日起,無(wú)論在哪個(gè)賽季簽約的房號(hào),于本賽季退房,均扣除銷(xiāo)售員個(gè)人及銷(xiāo)售組本賽季業(yè)績(jī)(實(shí)施時(shí)間自年9月1日后新簽約的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)算)。上賽季簽約并記入業(yè)績(jī)的房號(hào)如在本賽季退房,除在本賽季扣除其業(yè)績(jī)外,在綜合業(yè)績(jī)計(jì)算評(píng)比中,上賽季業(yè)績(jī)先扣除退房業(yè)績(jī)(如在任何賽季的警戒期簽約而退房的業(yè)績(jī)按雙保業(yè)績(jī)扣除),再將扣除后總額的50%計(jì)入本賽季綜合業(yè)績(jī)。舉例:某上賽季簽約的房號(hào),業(yè)績(jī)100萬(wàn),本賽季退房,則在本賽季綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中扣除150萬(wàn)--包括本賽季退房的100萬(wàn)和在上賽季已記入業(yè)績(jī)的50%(即50萬(wàn))。
⑶ 統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)以錢(qián)款到賬為準(zhǔn),支票、匯款、存折等均以到賬為準(zhǔn)。
⑷ 凡是在本賽季內(nèi),以書(shū)面形式明確清出的房號(hào),如該房屋在賽季結(jié)束前未履約,本賽季均扣除其全部業(yè)績(jī)。
嚴(yán)格控制虛假業(yè)績(jī)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
⑴ 杜絕虛假業(yè)績(jī),進(jìn)行公*競(jìng)爭(zhēng)是末位淘汰制的基石,因此在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中規(guī)定如下:成交銷(xiāo)售員在簽約時(shí)必須在場(chǎng),記錄銷(xiāo)售員的名字,并有義務(wù)判斷其真實(shí)性,以此做為業(yè)績(jī)計(jì)算的依據(jù);無(wú)論公司何時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售人員有虛假業(yè)績(jī),視情節(jié)將給予罰款 元以上或除名處理,無(wú)論何種情況發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售主管為保組、銷(xiāo)售人員為沖冠而造假業(yè)績(jī),一經(jīng)查明將立即免職;對(duì)于延期付款,延期換簽的業(yè)績(jī)扣減規(guī)定由銷(xiāo)售經(jīng)理規(guī)定。
⑵ 對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的界定及處理銷(xiāo)售人員 人利益采取給客戶(hù)回扣、炒房、壓房號(hào)、推薦客戶(hù)到其他項(xiàng)目或中介公司等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手法,已影響公司利益或損害公司形象的,被同事或客戶(hù)證實(shí),公司將對(duì)銷(xiāo)售員做出黃牌或者紅牌處罰。為避免上述項(xiàng)目發(fā)生,在制度上做如下具體規(guī)定:控制壓房號(hào):任何房號(hào)被罰出,第二日再公開(kāi)銷(xiāo)售,原銷(xiāo)售員不再享受優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。每賽季公布銷(xiāo)售員退房客戶(hù)及更名客戶(hù)前3名,銷(xiāo)售部對(duì)上述銷(xiāo)售員進(jìn)行抽查,如有違反《銷(xiāo)售管理制度》者,給予處罰。控制炒房(更名):夫妻等直系親屬免更名手續(xù)費(fèi),已登記者收律師費(fèi)和印花稅,未登記者免收費(fèi)用。為了不影響公司的正常銷(xiāo)售,在現(xiàn)房之前不允許更名。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),收房款1%的手續(xù)費(fèi)。
⑶ 銷(xiāo)售員及銷(xiāo)售主管、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理黃牌與紅牌規(guī)定:黃 牌:為公司內(nèi)部警告。違反公司規(guī)定,影響公司利益,比較嚴(yán)重;一個(gè)賽季內(nèi)兩次黃牌將轉(zhuǎn)為紅牌;每個(gè)黃牌予以 -5000元罰款。紅 牌:為開(kāi)除處理。破壞公司形象,嚴(yán)重影響公司利益,后果惡劣。(賽季末銷(xiāo)售部將統(tǒng)一公布違規(guī)人員情況) 紅牌并沒(méi)收所有未付的傭金:以各種名義收取回扣。基本規(guī)定:黃牌銷(xiāo)售員及主管承諾給客戶(hù)回扣;內(nèi)部打架、罵街;客戶(hù)投訴經(jīng)確認(rèn)后;銷(xiāo)售員之間再背后惡意中傷經(jīng)投訴確認(rèn)后;工作時(shí)間內(nèi)在公司打游戲打牌;以及本制度中明確給予黃牌者。紅牌銷(xiāo)售員及主管與外部人員、客戶(hù)打架、罵街;制造虛假業(yè)績(jī)(轉(zhuǎn)移業(yè)績(jī)的主要責(zé)任人);未經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)核實(shí),擅自蓋章;未經(jīng)公司同意協(xié)助客戶(hù)炒房并未收取回扣;壓房號(hào)----用自己可支配錢(qián)款的替_客戶(hù)_支付房款,簽定購(gòu)房合同。
3． 警戒期內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)審核與計(jì)算在賽季末,銷(xiāo)售總監(jiān)有權(quán)規(guī)定銷(xiāo)售警戒期;成立_銷(xiāo)售業(yè)績(jī)審查小組_,由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé),成員包括財(cái)務(wù)部、客服部部分成員,小組將對(duì)警戒期內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格審核,無(wú)論公司何時(shí)發(fā)現(xiàn)有虛假業(yè)績(jī),將視情節(jié)對(duì)相關(guān)的銷(xiāo)售主管給予降職或除名處理;警戒期內(nèi)簽定的《房號(hào)保留協(xié)議》、《內(nèi)部合同》等不計(jì)入本賽季業(yè)績(jī);簽約當(dāng)日付款不足30%的房號(hào)必須在3天內(nèi)付齊,否則隔日清出且不計(jì)入業(yè)績(jī);熱銷(xiāo)房號(hào)必須當(dāng)日付足30%才能簽約;凡是簽署過(guò)延期付款協(xié)議,但本賽季未能按延期付款協(xié)議完成付款義務(wù)的房屋(以本賽季末公布的房號(hào)為準(zhǔn)),即使經(jīng)公司同意沒(méi)有清出其房號(hào),本賽季將扣除該房號(hào)部分業(yè)績(jī)。上賽季警戒期內(nèi)簽約的房號(hào),如在本賽季退房,業(yè)績(jī)雙倍倒扣,銷(xiāo)售、租務(wù)一致;檔案管理制度
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展8）
——股東對(duì)賭協(xié)議 (菁華1篇)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇七
甲方：_______________
乙方：_______________
甲乙雙方本著*等自愿、公*、公正的原則，在符合雙方共同利益的前提下簽訂本協(xié)議。乙方通過(guò)在甲方公司任職 崗位的形式，全面負(fù)責(zé)甲方公司的 管理工作。以幫助甲方公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：_______________
(一) 期限
本協(xié)議為期 ________年。有效期自 ________年 ________月 日起至 ________年 ________月 日止。
(二) 乙方工作目標(biāo)內(nèi)容
乙方的具體工作目標(biāo)內(nèi)容如下：_______________
1) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
2) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
3) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
4) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
5) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
(三)乙方期權(quán)股份收益
1) 乙方如實(shí)現(xiàn)各年度目標(biāo)，則可拿到年度的期權(quán)股份，待協(xié)議期滿(mǎn)后甲方根據(jù)約定將乙方共計(jì)五個(gè)點(diǎn)的期權(quán)股份轉(zhuǎn)為正式注冊(cè)股;
2) 每年度期權(quán)股份分紅發(fā)放時(shí)間為甲方企業(yè)年度財(cái)務(wù)結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放;
3) 本協(xié)議期滿(mǎn)后若甲方企業(yè)年銷(xiāo)售額達(dá)成約定目標(biāo)，則乙方享受甲方企業(yè)的期權(quán)股份立即轉(zhuǎn)為甲方企業(yè)的注冊(cè)股份，甲方按雙方約定辦理乙方的期權(quán)股份轉(zhuǎn)注冊(cè)股份相關(guān)手續(xù)，期限為服務(wù)期截止日后的一個(gè)月內(nèi)。
(三) 乙方薪酬支付方式
乙方年薪方案設(shè)計(jì)( ________年度)
注：在實(shí)現(xiàn) ________年度目標(biāo)1億的前提下提成總額30萬(wàn)元，但為鼓勵(lì)乙方向更高目標(biāo)沖刺，甲方還設(shè)定了沖刺目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)再給予2%的提成比例。
崗位固定工資按月度發(fā)放，發(fā)放時(shí)間以甲方企業(yè)工資發(fā)放日為準(zhǔn)。
年乙方的薪酬發(fā)放形式仍然按上述方法進(jìn)行推算與發(fā)放，具體由甲乙雙方共同協(xié)商。
(四) 甲方權(quán)利及義務(wù)
甲方權(quán)利
①協(xié)議生效期間，甲方有權(quán)利對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及企業(yè)戰(zhàn)略、定位等做出最終決策。
②甲方有權(quán)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)乙方工作成果做檢驗(yàn)。
③甲方對(duì)企業(yè)重大事件決策擁有決定權(quán)。
④甲方擁有對(duì)企業(yè)高層人員最終人事任免權(quán)。
⑤甲方擁有對(duì)超過(guò) 萬(wàn)元(大寫(xiě) )的資金支出擁有審批權(quán)。
⑥甲方擁有對(duì)企業(yè)年度規(guī)劃的最終審批權(quán)。
甲方義務(wù)
協(xié)議生效期間，甲方需在包括但不限于企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面配合乙方更好的完成工作。
甲方需配合乙方完成企業(yè)中層及以下員工人事任免工作。
甲方有義務(wù)向乙方提供所有企業(yè)相關(guān)信息及資料。
(五) 乙方權(quán)利及義務(wù)
乙方權(quán)利
協(xié)議生效期間，乙方有權(quán)對(duì)甲方企業(yè)包括但不限于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的編制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程梳理、各類(lèi)制度、企業(yè)文化、各崗位薪酬與考核等方面擁有調(diào)整與修改權(quán)(甲方擁有最終決定權(quán))。
乙方擁有對(duì)中、基層員工招聘、任命、解聘權(quán)。
乙方擁有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所有情況的知曉權(quán)。
乙方擁有對(duì)企業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)展的參與和控制權(quán)。
乙方義務(wù)
協(xié)議生效期間，乙方需遵守甲方企業(yè)的規(guī)章制度。
乙方應(yīng)利用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的職業(yè)審慎，對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理。
乙方不得以任何形式向第三方透露任何有關(guān)甲方企業(yè)的內(nèi)部信息。
(六) 協(xié)議解除
具備以下情況，該協(xié)議可以解除：_______________
企業(yè)銷(xiāo)售額出現(xiàn)明顯下滑且無(wú)任何提升改變(不含非抗力客觀因素)，甲方可提前解除協(xié)議。
乙方出現(xiàn)嚴(yán)重違反企業(yè)制度并對(duì)企業(yè)造成重大損失，甲方有權(quán)提前解除協(xié)議。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可提前解除協(xié)議。
(七) 其他事項(xiàng)
乙方對(duì)甲方提供資料和信息承擔(dān)保密義務(wù)，如需公開(kāi)、援引或向其他第三方提供，需經(jīng)甲方書(shū)面同意，不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長(zhǎng)期有效。
其他未盡事宜雙方另行協(xié)商確定。
(八) 附則
1、 本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效;
2、 本協(xié)議如有附件，則與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。
3、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等的法律效力。
甲方：_______________ 乙方：_______________
簽章：_______________ 簽章：_______________
日期：_______________ 日期：_______________
——對(duì)賭協(xié)議書(shū) (菁華1篇)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇八
為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績(jī)。經(jīng)公司研究決定，就市場(chǎng)部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：
（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，此工資將根據(jù)員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)等適當(dāng)予以調(diào)整。
（二）業(yè)績(jī)考核工資：即根據(jù)公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)考核，占基本工資的20%，此工資為浮動(dòng)工資，將根據(jù)員工每季度完成既定目標(biāo)的情況而發(fā)放。具體考核如下：
1、考核的周期：為每個(gè)季度按公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)考核，其季度內(nèi)的每月工資按70%的基本工資＋10％的績(jī)效工資發(fā)放。
2、每季度完成了既定目標(biāo)任務(wù)的則補(bǔ)發(fā)季度內(nèi)每月20%的業(yè)績(jī)考核工資，提成另計(jì)；
3、每季度未完成或完成額不足既定目標(biāo)任務(wù)的，則以已完成的目標(biāo)任務(wù)與既定目標(biāo)任務(wù)的比率作為參考，20%的業(yè)績(jī)考核工資則按此比率相應(yīng)發(fā)放。（例如：本季度既定業(yè)績(jī)目標(biāo)為100萬(wàn)，實(shí)際完成了80萬(wàn)，即已完成業(yè)績(jī)占既定目標(biāo)任務(wù)的80%，則發(fā)放的業(yè)績(jī)考核工資為20％中的80％，提成另計(jì)。）
4、每季度超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，除全額發(fā)放業(yè)績(jī)考核工資外，業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)按全額享有更高的提成比例。
（三）績(jī)效考核工資：對(duì)每個(gè)員工的*時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(píng)
1、市場(chǎng)部員工的考核：每月月底由部門(mén)經(jīng)理（主管）依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見(jiàn)績(jī)效考核表格及計(jì)算方法）
2、市場(chǎng)部經(jīng)理（主管）的考核由市場(chǎng)總監(jiān)予以考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見(jiàn)績(jī)效考核表）
（一）提成方式：每筆業(yè)務(wù)均以實(shí)收款（扣除稅金/傭金/采購(gòu)費(fèi)/市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)/技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)施費(fèi)外）核算提成，提成標(biāo)準(zhǔn)以每季度公司制訂的目標(biāo)任務(wù)額完成情況計(jì)提，說(shuō)明如下：
1、每季度完成的業(yè)績(jī)小于或等于既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的，則按產(chǎn)品實(shí)收款的9%計(jì)發(fā)提成。
2、每季度超額完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的，則按產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售額的11%計(jì)發(fā)提成。
3、民營(yíng)客戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)理（主管）除按上述標(biāo)準(zhǔn)享有自身業(yè)績(jī)目標(biāo)提成外，還可享有部門(mén)員工業(yè)績(jī)2%的提成。
4、年度超額完成部門(mén)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的，超額部份則按15%計(jì)發(fā)提成給部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理（主管）予以分配。
（二）獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資總額上調(diào)1%，封頂工資不超過(guò)3300元／月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會(huì)，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。
2、若季度銷(xiāo)售額為零者，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。
3、*客戶(hù)市場(chǎng)及民營(yíng)客戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)理（主管）除按上述標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)罰外，所帶的團(tuán)隊(duì)中員工未完成既定目標(biāo)的，則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰部門(mén)經(jīng)理（主管）：
（1） 第一季度未完成1人則經(jīng)理（主管）工資扣80元，2人160元，依次類(lèi)推
第二季度未完成1人則經(jīng)理（主管）工資扣100元，2人200元，依次類(lèi)推
（2）民營(yíng)客戶(hù)市場(chǎng)連續(xù)兩個(gè)季度部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)榱悖瑒t予以部門(mén)經(jīng)理（主管）降職降薪。
（3）*客戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)理（主管）所帶的團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)?yōu)榱悖瑒t予以部門(mén)經(jīng)理（主管）降職降薪。
1、公司為提高產(chǎn)品的知名度，配合市場(chǎng)部的銷(xiāo)售模式，協(xié)助員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，將有計(jì)劃的在相關(guān)媒介投放廣告或印刷產(chǎn)品宣傳資料等進(jìn)行宣傳。
2、市場(chǎng)部人員也可根據(jù)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)需要向公司提出針對(duì)性的廣告宣傳支持或其他宣傳方式，以提高產(chǎn)品的促銷(xiāo)力度。
以上方案自 20xx年x月x日開(kāi)始實(shí)施，公司有權(quán)對(duì)以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇九
甲方：_______________ 身份證號(hào)：_______________
住址：_______________
乙方：_______________ 身份證號(hào)：_______________
住址：_______________
甲乙雙方本著自愿、*等、公*、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方向乙方投資達(dá)成如下協(xié)議：_______________
第一條 聲明、保證及承諾
甲乙雙方在此作出下列聲明、保證及承諾，并依據(jù)這些聲明、保證及承諾鄭x簽署本協(xié)議。
1、甲方承諾在乙方資金到位后按本協(xié)議約定回購(gòu)轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)。
2、乙方承諾：_______________出資人民幣_(tái)___________萬(wàn)元持有甲方轉(zhuǎn)讓的______%股權(quán)，并按本協(xié)議約定按時(shí)足額向甲方付清受讓款。
3、甲乙雙方具備簽署本協(xié)議的權(quán)利能力和行為能力，本協(xié)議一經(jīng)簽署即對(duì)各方構(gòu)成具有強(qiáng)制約束力的法律文件。
4、甲乙雙方在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)是合法、有效的，其履行不會(huì)與各方承擔(dān)的其它義務(wù)相沖突，也不會(huì)違反任何法律之規(guī)定。
第二條 甲方公司的基本信息
截至本協(xié)議簽訂日，甲方持有下列二家公司股權(quán)：_______________
1、____________公司(下稱(chēng)______公司);法定代表人：_______________ 注冊(cè)資本：_______________人民幣_(tái)___________萬(wàn)元;注冊(cè)地址：_______________ ;股本結(jié)構(gòu)：_______________
第三條 轉(zhuǎn)讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓價(jià)格與付款方式
1、本協(xié)議所指轉(zhuǎn)讓股權(quán)(受讓股權(quán))是指甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)，包括______公司______%股權(quán)及甲方自收到乙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓款之日起至本協(xié)議期限屆滿(mǎn)之日止投資的全部公司中甲方所持有的股權(quán)(甲方投資房地產(chǎn)、股票、保險(xiǎn)、信托、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品等除外)的十分之一(如出現(xiàn)本協(xié)議第十一條第二款之情形，則按重新確定的股權(quán)比例)的股權(quán)。
2、甲方同意將轉(zhuǎn)讓股權(quán)以_________ 萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意按此價(jià)格和本協(xié)議約定的條件購(gòu)買(mǎi)該股權(quán)。
3、乙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂之日起5日內(nèi)，將轉(zhuǎn)讓款_________萬(wàn)元人民幣以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式支付給甲方。
第四條 甲方保證
1、甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)是是甲方合法擁有的股權(quán)，甲方具有完全的處分權(quán)。該股權(quán)未被人民法院凍結(jié)、拍賣(mài)，沒(méi)有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押、擔(dān)保或存在其他可能影響受讓方利益的瑕疵。公司不存在甲方未向乙方披露的現(xiàn)存或潛在的重大債務(wù)、訴訟、索賠和責(zé)任。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
2、甲方在乙方所融得的全部資金，負(fù)責(zé)用于____________公司及甲方的其它投資項(xiàng)目。
3、甲方保證乙方享有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)。
第五條 乙方保證
1、乙方在獲得甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)后至本協(xié)議期限屆滿(mǎn)日，乙方將受讓甲方的股權(quán)委托甲方代持，乙方不實(shí)際持有股份，不得要求辦理股權(quán)變更登記等相關(guān)法律手續(xù)，不得參與甲方公司經(jīng)營(yíng)管理，不得干預(yù)甲方正常開(kāi)展各項(xiàng)工作，若因乙方原因給甲方造成損失的，乙方負(fù)全部賠償責(zé)任，并按本協(xié)議約定承擔(dān)違約責(zé)任。
2、乙方在獲得甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，除本協(xié)議約定外，不得將受讓股權(quán)的任何權(quán)益部分或者全部以轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、抵押、質(zhì)押等任何方式進(jìn)行處置，否則若因乙方原因給甲方造成損失的，乙方負(fù)全部賠償責(zé)任。
第六條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓款使用
甲方承諾將本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓款用于____________公司及甲方的其它投資項(xiàng)目。
第七條 股權(quán)回購(gòu)標(biāo)的
股權(quán)回購(gòu)標(biāo)的系指本協(xié)議中乙方受讓的甲方的股權(quán)，不包括乙方以增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓、期權(quán)、衍生、質(zhì)押或其它安排等其它方式獲得的股權(quán)。
第八條 股權(quán)回購(gòu)條件
1、在本協(xié)議有效期內(nèi)，如甲方公司出現(xiàn)下列情形之一的，乙方有權(quán)要求甲方履行股權(quán)回購(gòu)義務(wù)：_______________
(1)甲方公司及其它投資項(xiàng)目整體收益連續(xù)二年虧損;
(2)甲方公司及其它投資項(xiàng)目整體收益累計(jì)虧損______%以上。
乙方按前條約定要求甲方履行股權(quán)回購(gòu)義務(wù)的，應(yīng)向甲發(fā)出書(shū)面股權(quán)回購(gòu)?fù)ㄖ?/p>
2、本協(xié)議期限屆滿(mǎn)之日，乙方有權(quán)選擇持有轉(zhuǎn)讓股權(quán)或要求甲方回購(gòu)本次協(xié)議所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，乙方應(yīng)于本協(xié)議期限屆滿(mǎn)之日起一個(gè)月內(nèi)向甲方發(fā)出書(shū)面股權(quán)回購(gòu)?fù)ㄖ虺钟泄蓹?quán)通知，通知自送達(dá)甲方之日生效，且不可變更或撤銷(xiāo)。
3、乙方要求甲方回購(gòu)股權(quán)的，甲方應(yīng)在收到乙方股權(quán)回購(gòu)?fù)ㄖ笕齻€(gè)月內(nèi)以本協(xié)議約定的回購(gòu)價(jià)格進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)。
4、如乙方于本協(xié)議期限屆滿(mǎn)時(shí)選擇持有股權(quán)，則甲方將本協(xié)議期限屆滿(mǎn)之日甲方實(shí)際持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓十分之一(如出現(xiàn)本協(xié)議第十一條第二款之情形，則按重新確定的股權(quán)比例)給乙方，雙方應(yīng)在甲方收到乙方持有股權(quán)通知后三個(gè)月內(nèi)共同辦理股權(quán)變更手續(xù)，股權(quán)變更所要求的各種法律手續(xù)完成后，乙方即取得轉(zhuǎn)讓股權(quán)的所有權(quán)。
5、如乙方于本協(xié)議期限屆滿(mǎn)時(shí)選擇持有股權(quán)，則自持有股權(quán)通知送達(dá)甲方后，乙方無(wú)權(quán)再要求甲方承擔(dān)股權(quán)回購(gòu)義務(wù)，乙方持有的股權(quán)的轉(zhuǎn)讓按《公司法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條 回購(gòu)價(jià)格
1、甲乙雙方約定：_______________甲方以支付轉(zhuǎn)讓款加轉(zhuǎn)讓款溢價(jià)的方式回購(gòu)本協(xié)議中所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，計(jì)算公式為：_______________回購(gòu)價(jià)格=轉(zhuǎn)讓款+轉(zhuǎn)讓款溢價(jià)。
2、轉(zhuǎn)讓款即乙方支付給甲方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款人民幣_(tái)________萬(wàn)元;轉(zhuǎn)讓款溢價(jià)為轉(zhuǎn)讓款乘以溢價(jià)率乘以投資期間，計(jì)算公式為：_______________轉(zhuǎn)讓款溢價(jià)=轉(zhuǎn)讓款*溢價(jià)率*期間。溢價(jià)率為每年______%，期間為乙方轉(zhuǎn)讓款到甲方賬戶(hù)之日起至乙方要求甲方履行回購(gòu)義務(wù)之日止。
第十條 優(yōu)先權(quán)和共售權(quán)
1、在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方如轉(zhuǎn)讓股權(quán)給第三方時(shí)，乙方有權(quán)選擇受讓甲方股權(quán)或與甲方一起轉(zhuǎn)讓股權(quán)。
2、乙方選擇受讓甲方股權(quán)的，受讓條件不得低于甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)給第三方的條件，即乙方在同等條件下享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
3、乙方選擇與甲方一起轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，乙方可以同等條件將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，第三方拒絕受讓乙方持有的股權(quán)的，甲方亦不得轉(zhuǎn)讓甲方持有的股權(quán)。
第十一條 防稀釋條款
1、本協(xié)議有效期內(nèi)，若_________公司及甲方的其它投資項(xiàng)目進(jìn)行任何融資、增資擴(kuò)股或新股發(fā)行，則乙方有權(quán)按本協(xié)議確定的轉(zhuǎn)讓股權(quán)的比例參與公司未來(lái)所有融資、增資擴(kuò)股或新股的發(fā)行。非經(jīng)乙方書(shū)面同意，未來(lái)甲方股權(quán)融資的價(jià)格不得低于本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格，即____________公司及甲方的其它投資項(xiàng)目估值不得低于____________萬(wàn)元。
第十二條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用的負(fù)擔(dān)
1、甲方將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方所需的全部費(fèi)用(包括手續(xù)費(fèi)、稅費(fèi)等)，由乙方承擔(dān)。
2、甲方回購(gòu)乙方股權(quán)所需的全部費(fèi)用(包括手續(xù)費(fèi)、稅費(fèi)等)，由甲方承擔(dān)。 第十三條 本協(xié)議有效期三年，以乙方持有股權(quán)或甲方完成股權(quán)回購(gòu)后自動(dòng)終止。本協(xié)議期限屆滿(mǎn)之日起，甲方新的投資項(xiàng)目與乙方無(wú)關(guān)，乙方不再對(duì)甲方的投資項(xiàng)目享有任何權(quán)益。
第十四條 甲、乙雙方均不得單方面解除本協(xié)議，若因任一方單方面解除協(xié)議給他方造成損失的，違約方將按本協(xié)議約定承擔(dān)違約責(zé)任。
第十五條 保密條款
1、甲乙雙方都應(yīng)對(duì)本協(xié)議中各條款以及保密。一方如果需要向包括任何第三方披露與本協(xié)議所述交易有關(guān)的任何信息，均須事先征得對(duì)方書(shū)面同意。
2、乙方對(duì)于獲悉的甲方公司的客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、甲方未公開(kāi)的投資項(xiàng)目等商業(yè)秘密不得直接或間接向任意第三方披露。
3、甲乙雙方于本協(xié)議有效期內(nèi)及本協(xié)議有效期屆滿(mǎn)五年內(nèi)均應(yīng)遵守保密條款，如有違反將按本協(xié)議約定承擔(dān)違約責(zé)任。
第十六條 違約責(zé)任
本協(xié)議對(duì)簽約雙方具有*等的法律效力，若任何一方未能履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)或保證，除非依照法律規(guī)定可以免責(zé)，違約方應(yīng)向協(xié)議對(duì)方支付違約金______萬(wàn)元。
第十七條 責(zé)任免除
如因不可抗力或與國(guó)家政策法律法規(guī)的規(guī)定有沖突，致使本協(xié)議部分條款無(wú)法得到履行，則甲乙雙方均無(wú)需承擔(dān)違約責(zé)任。
第十八條 爭(zhēng)議的解決
1、與本協(xié)議有效性、履行、違約及解除等有關(guān)爭(zhēng)議，各方應(yīng)友好協(xié)商解決。
2、如果協(xié)商不成，則任何一方均可申請(qǐng)仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十九條 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
第二十條 本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。 各方簽字蓋章確認(rèn)如下：_______________
甲方：_______________
乙方：_______________
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展2）
——對(duì)賭協(xié)議 (菁華1篇)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十
（一）考核目的
為了提供銷(xiāo)售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水*和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
（二）考核形式
以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。
（三）考核周期
銷(xiāo)售人員采取月度考核的辦法，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行考核。
（一）業(yè)績(jī)考核的原則對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施考核。
銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行綜合評(píng)分制度。
每一個(gè)月一次的銷(xiāo)售部綜合考評(píng)，按銷(xiāo)售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級(jí)評(píng)定，實(shí)行末位淘汰制度。
內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)采取公*公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷(xiāo)售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)分來(lái)提撥人才。
2、評(píng)定時(shí)間：
評(píng)定時(shí)間一般安排在每個(gè)月5日進(jìn)行。
3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（60%）+業(yè)務(wù)水*（20%）+綜合素質(zhì)（20%）=綜合分?jǐn)?shù)（100%）
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)=（實(shí)際銷(xiāo)售面積/2個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售部總銷(xiāo)售面積）*100
業(yè)務(wù)水*=（專(zhuān)業(yè)熟悉度+項(xiàng)目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度）*100
綜合素質(zhì)=（接待禮儀+工作態(tài)度+表達(dá)能力+親和力）*100
備注：業(yè)務(wù)水*和綜合素質(zhì)考評(píng)由各項(xiàng)目主管與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各占50%做出考評(píng)。各項(xiàng)滿(mǎn)分100，于每次測(cè)評(píng)前5天做出。
5、定期公布優(yōu)秀銷(xiāo)售人員在公司內(nèi)部板報(bào)上，同時(shí)對(duì)評(píng)分末位的兩位銷(xiāo)售人員亮“黃牌”。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
①受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)，每次酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
②每月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)500元。
③季度銷(xiāo)售能手獎(jiǎng)800元。
④突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)500元，每月一名。
⑥超額完成任務(wù)獎(jiǎng)250元。
⑥行政口頭表?yè)P(yáng)。
⑦公司通告表?yè)P(yáng)。
（二）處罰規(guī)定
①銷(xiāo)售人員不按照公司規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎(jiǎng)金。
②銷(xiāo)售人員完不成銷(xiāo)售任務(wù)的，按10元／m’扣罰，至每月工資不低于400元止。
③已轉(zhuǎn)正的銷(xiāo)售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，將被淘汰；臨時(shí)員工沒(méi)有底薪，時(shí)間自由安排，實(shí)行“三工并存”制度。
④銷(xiāo)售人員私下為客戶(hù)轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。
⑤銷(xiāo)售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰。
⑥銷(xiāo)售人員不按順序接待客戶(hù)，并受到客戶(hù)投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。
⑦銷(xiāo)售人員涂改客戶(hù)記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。
⑥銷(xiāo)售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。
⑨銷(xiāo)售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶(hù)投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。
1、目的：為了對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的不足；對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議；討論并制定雙方都能接受的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。
2、參與人員：
①普通反饋面談?dòng)射N(xiāo)售主管與銷(xiāo)售人員進(jìn)行；
②特別情況可安排營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理或總經(jīng)理在場(chǎng)進(jìn)行。
3、面談流程（具體操作由主管安排）：
①首先告訴員工你面談的總體工作要求；認(rèn)真聽(tīng)取員工的自我鑒定；解決員工問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工情緒。（主管在此步驟自行安排）
②制定行動(dòng)方案，提出總結(jié)意見(jiàn)，落實(shí)工作改進(jìn)計(jì)劃
③結(jié)束業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估面談。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展5）
——銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)5篇
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十一
甲方：_______________
乙方：_______________
甲乙雙方本著*等自愿、公*、公正的原則，在符合雙方共同利益的前提下簽訂本協(xié)議。乙方通過(guò)在甲方公司任職 崗位的形式，全面負(fù)責(zé)甲方公司的 管理工作。以幫助甲方公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：_______________
(一) 期限
本協(xié)議為期 ________年。有效期自 ________年 ________月 日起至 ________年 ________月 日止。
(二) 乙方工作目標(biāo)內(nèi)容
乙方的具體工作目標(biāo)內(nèi)容如下：_______________
1) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
2) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
3) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
4) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
5) ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
(三)乙方期權(quán)股份收益
1) 乙方如實(shí)現(xiàn)各年度目標(biāo)，則可拿到 ________年度的期權(quán)股份，待協(xié)議期滿(mǎn)后甲方根據(jù)約定將乙方共計(jì)五個(gè)點(diǎn)的期權(quán)股份轉(zhuǎn)為正式注冊(cè)股;
2) 每年度期權(quán)股份分紅發(fā)放時(shí)間為甲方企業(yè)年度財(cái)務(wù)結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放;
3) 本協(xié)議期滿(mǎn)后若甲方企業(yè)年銷(xiāo)售額達(dá)成約定目標(biāo)，則乙方享受甲方企業(yè)的期權(quán)股份立即轉(zhuǎn)為甲方企業(yè)的注冊(cè)股份，甲方按雙方約定辦理乙方的期權(quán)股份轉(zhuǎn)注冊(cè)股份相關(guān)手續(xù)，期限為服務(wù)期截止日后的一個(gè)月內(nèi)。
(三) 乙方薪酬支付方式
乙方年薪方案設(shè)計(jì)( ________年度)
注：在實(shí)現(xiàn) ________年度目標(biāo)1億的前提下提成總額30萬(wàn)元，但為鼓勵(lì)乙方向更高目標(biāo)沖刺，甲方還設(shè)定了沖刺目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)再給予2%的提成比例。
崗位固定工資按月度發(fā)放，發(fā)放時(shí)間以甲方企業(yè)工資發(fā)放日為準(zhǔn)。
________年乙方的薪酬發(fā)放形式仍然按上述方法進(jìn)行推算與發(fā)放，具體由甲乙雙方共同協(xié)商。
(四) 甲方權(quán)利及義務(wù)
甲方權(quán)利
協(xié)議生效期間，甲方有權(quán)利對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及企業(yè)戰(zhàn)略、定位等做出最終決策。
甲方有權(quán)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)乙方工作成果做檢驗(yàn)。
甲方對(duì)企業(yè)重大事件決策擁有決定權(quán)。
甲方擁有對(duì)企業(yè)高層人員最終人事任免權(quán)。
甲方擁有對(duì)超過(guò) 萬(wàn)元(大寫(xiě) )的資金支出擁有審批權(quán)。
甲方擁有對(duì)企業(yè)年度規(guī)劃的最終審批權(quán)。
甲方義務(wù)
協(xié)議生效期間，甲方需在包括但不限于企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面配合乙方更好的完成工作。
甲方需配合乙方完成企業(yè)中層及以下員工人事任免工作。
甲方有義務(wù)向乙方提供所有企業(yè)相關(guān)信息及資料。
(五) 乙方權(quán)利及義務(wù)
乙方權(quán)利
協(xié)議生效期間，乙方有權(quán)對(duì)甲方企業(yè)包括但不限于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的編制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程梳理、各類(lèi)制度、企業(yè)文化、各崗位薪酬與考核等方面擁有調(diào)整與修改權(quán)(甲方擁有最終決定權(quán))。
乙方擁有對(duì)中、基層員工招聘、任命、解聘權(quán)。
乙方擁有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所有情況的知曉權(quán)。
乙方擁有對(duì)企業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)展的參與和控制權(quán)。
乙方義務(wù)
協(xié)議生效期間，乙方需遵守甲方企業(yè)的規(guī)章制度。
乙方應(yīng)利用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的職業(yè)審慎，對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理。
乙方不得以任何形式向第三方透露任何有關(guān)甲方企業(yè)的內(nèi)部信息。
(六) 協(xié)議解除
具備以下情況，該協(xié)議可以解除：_______________
企業(yè)銷(xiāo)售額出現(xiàn)明顯下滑且無(wú)任何提升改變(不含非抗力客觀因素)，甲方可提前解除協(xié)議。
乙方出現(xiàn)嚴(yán)重違反企業(yè)制度并對(duì)企業(yè)造成重大損失，甲方有權(quán)提前解除協(xié)議。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可提前解除協(xié)議。
(七) 其他事項(xiàng)
乙方對(duì)甲方提供資料和信息承擔(dān)保密義務(wù)，如需公開(kāi)、援引或向其他第三方提供，需經(jīng)甲方書(shū)面同意，不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長(zhǎng)期有效。
其他未盡事宜雙方另行協(xié)商確定。
(八) 附則
1、 本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效;
2、 本協(xié)議如有附件，則與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。
3、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等的法律效力。
甲方：_______________ 乙方：_______________
簽章：_______________ 簽章：_______________
日期：_______________ 日期：_______________
——對(duì)賭協(xié)議書(shū)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十二
銷(xiāo)售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來(lái)做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是公司最寶貴的資源，是企業(yè)最寶貴的資源 一切業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員 建立一支具有凝聚力，合作精神的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司的根本。在工作中建立一個(gè)和諧，奮進(jìn)，具有創(chuàng)做能力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作。也是重點(diǎn)建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2) 完善業(yè)務(wù)制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員掃街，尋找信息,銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的自信意識(shí),把公司視為一個(gè)大家庭的主人翁意識(shí),提高業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),鼓動(dòng)銷(xiāo)售人員的上進(jìn)心.
3) 培養(yǎng)業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，吸取好的意見(jiàn)，好的經(jīng)驗(yàn)，不斷自我提高學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。對(duì)待新事物的見(jiàn)底,能夠挖掘銷(xiāo)售人員的潛力,將之發(fā)揮最大,同時(shí)使銷(xiāo)售人員對(duì)自我提升認(rèn)知能力一個(gè)飛躍.
5)銷(xiāo)售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日，監(jiān)督自己努力完成各個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī).要有恒心,堅(jiān)持努力不懈的精神,提高整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn).
公司發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十三
甲方：_______________
乙方：_______________
甲乙雙方本著*等自愿、公*、公正的原則，在符合雙方共同利益的前提下簽訂本協(xié)議。乙方通過(guò)在甲方公司任職崗位的形式，全面負(fù)責(zé)甲方公司的管理工作。以幫助甲方公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：_______________
(一)期限
本協(xié)議為期________年。有效期自________年________月日起至________年________月日止。
(二)乙方工作目標(biāo)內(nèi)容
乙方的具體工作目標(biāo)內(nèi)容如下：_______________
1)________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo)萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)________%。
2)________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo)萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)________%。
3)________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo)萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)________%。
4)________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo)萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)________%。
5)________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo)萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)________%。
(三)乙方期權(quán)股份收益
1)乙方如實(shí)現(xiàn)各年度目標(biāo)，則可拿到年度的期權(quán)股份，待協(xié)議期滿(mǎn)后甲方根據(jù)約定將乙方共計(jì)五個(gè)點(diǎn)的期權(quán)股份轉(zhuǎn)為正式注冊(cè)股;
2)每年度期權(quán)股份分紅發(fā)放時(shí)間為甲方企業(yè)年度財(cái)務(wù)結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放;
3)本協(xié)議期滿(mǎn)后若甲方企業(yè)年銷(xiāo)售額達(dá)成約定目標(biāo)，則乙方享受甲方企業(yè)的期權(quán)股份立即轉(zhuǎn)為甲方企業(yè)的注冊(cè)股份，甲方按雙方約定辦理乙方的期權(quán)股份轉(zhuǎn)注冊(cè)股份相關(guān)手續(xù)，期限為服務(wù)期截止日后的一個(gè)月內(nèi)。
(三)乙方薪酬支付方式
乙方年薪方案設(shè)計(jì)(________年度)
注：在實(shí)現(xiàn)________年度目標(biāo)1億的前提下提成總額30萬(wàn)元，但為鼓勵(lì)乙方向更高目標(biāo)沖刺，甲方還設(shè)定了沖刺目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)再給予2%的提成比例。
1.崗位固定工資按月度發(fā)放，發(fā)放時(shí)間以甲方企業(yè)工資發(fā)放日為準(zhǔn)。
年乙方的薪酬發(fā)放形式仍然按上述方法進(jìn)行推算與發(fā)放，具體由甲乙雙方共同協(xié)商。
(四)甲方權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利
①協(xié)議生效期間，甲方有權(quán)利對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及企業(yè)戰(zhàn)略、定位等做出最終決策。
②甲方有權(quán)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)乙方工作成果做檢驗(yàn)。
③甲方對(duì)企業(yè)重大事件決策擁有決定權(quán)。
④甲方擁有對(duì)企業(yè)高層人員最終人事任免權(quán)。
⑤甲方擁有對(duì)超過(guò)萬(wàn)元(大寫(xiě))的資金支出擁有審批權(quán)。
⑥甲方擁有對(duì)企業(yè)年度規(guī)劃的最終審批權(quán)。
2.甲方義務(wù)
協(xié)議生效期間，甲方需在包括但不限于企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面配合乙方更好的完成工作。
甲方需配合乙方完成企業(yè)中層及以下員工人事任免工作。
甲方有義務(wù)向乙方提供所有企業(yè)相關(guān)信息及資料。
(五)乙方權(quán)利及義務(wù)
1.乙方權(quán)利
協(xié)議生效期間，乙方有權(quán)對(duì)甲方企業(yè)包括但不限于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的編制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程梳理、各類(lèi)制度、企業(yè)文化、各崗位薪酬與考核等方面擁有調(diào)整與修改權(quán)(甲方擁有最終決定權(quán))。
乙方擁有對(duì)中、基層員工招聘、任命、解聘權(quán)。
乙方擁有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所有情況的知曉權(quán)。
乙方擁有對(duì)企業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)展的參與和控制權(quán)。
2.乙方義務(wù)
協(xié)議生效期間，乙方需遵守甲方企業(yè)的規(guī)章制度。
乙方應(yīng)利用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的職業(yè)審慎，對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理。
乙方不得以任何形式向第三方透露任何有關(guān)甲方企業(yè)的內(nèi)部信息。
(六)協(xié)議解除
具備以下情況，該協(xié)議可以解除：_______________
1.企業(yè)銷(xiāo)售額出現(xiàn)明顯下滑且無(wú)任何提升改變(不含非抗力客觀因素)，甲方可提前解除協(xié)議。
2.乙方出現(xiàn)嚴(yán)重違反企業(yè)制度并對(duì)企業(yè)造成重大損失，甲方有權(quán)提前解除協(xié)議。
3.甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可提前解除協(xié)議。
(七)其他事項(xiàng)
1.乙方對(duì)甲方提供資料和信息承擔(dān)保密義務(wù)，如需公開(kāi)、援引或向其他第三方提供，需經(jīng)甲方書(shū)面同意，不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長(zhǎng)期有效。
2.其他未盡事宜雙方另行協(xié)商確定。
(八)附則
1、本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效;
2、本協(xié)議如有附件，則與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。
3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等的法律效力。
甲方：_______________乙方：_______________
簽章：_______________簽章：_______________
日期：_______________日期：_______________
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十四
在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，增大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開(kāi)業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場(chǎng)，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng)。
通過(guò)實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，*衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。
1、主要思路
將銷(xiāo)售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過(guò)40%到80%部分按8‰提成，超過(guò)80%部分按1%提成。
2、銷(xiāo)售部人員工資構(gòu)成
銷(xiāo)售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資
其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。
3、銷(xiāo)售部月度任務(wù)量分解
銷(xiāo)售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷(xiāo)售員須完成18%，如下列公式：銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30%
銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷(xiāo)售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量×20%銷(xiāo)售員任務(wù)量=銷(xiāo)售部任務(wù)量×15%
例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬(wàn)，則銷(xiāo)售部總?cè)蝿?wù)量為90萬(wàn)。經(jīng)理任務(wù)量=90萬(wàn)×35%=萬(wàn)主管任務(wù)量=90萬(wàn)×20%=18萬(wàn)銷(xiāo)售員任務(wù)量=90萬(wàn)×15%=萬(wàn)。
4、銷(xiāo)售部提成方案
1、銷(xiāo)售員(主管或經(jīng)理)須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例×崗位工資+基本工資。
例如，某銷(xiāo)售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資×(3萬(wàn)/萬(wàn))×100%/40%=基本工資+崗位工資×。
2、銷(xiāo)售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷(xiāo)售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)×8‰×個(gè)人任務(wù)量。
例如，某銷(xiāo)售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬(wàn)/萬(wàn)×100%-40%)×8‰×萬(wàn)=基本工資+崗位工資+368元
3、銷(xiāo)售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)×1%×個(gè)人任務(wù)量+40%×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬(wàn)銷(xiāo)售員個(gè)人任務(wù)量=300萬(wàn)×15%=萬(wàn)某銷(xiāo)售員完成12萬(wàn)任務(wù)
則9月份該銷(xiāo)售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬(wàn)/萬(wàn)×100%-80%)×1%×萬(wàn)+40%×8‰×萬(wàn)=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。
5、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：
a=基本工資b=崗位工資c=個(gè)人任務(wù)量(萬(wàn)元)完成比例(完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量)薪酬
1、獲取更多的回頭客，開(kāi)拓客源
2、增加員工收入項(xiàng)目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才發(fā)揮每位員工的潛力
宗旨：全員營(yíng)銷(xiāo)客人滿(mǎn)意人人受益辦法：
1、講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參與。
2、為員工培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)
3、為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門(mén)豆撈營(yíng)銷(xiāo)代表。
4、凡是營(yíng)銷(xiāo)代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%。
5、凡是營(yíng)銷(xiāo)代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。
6、本酒店簽單單位就餐，營(yíng)銷(xiāo)代表不享受提成。
7、銷(xiāo)售本店充值卡者，一次性充值5000元以?xún)?nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%
8、所有銷(xiāo)售要在客人滿(mǎn)意的前提下完成，否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷(xiāo)代表職務(wù)。
9、每月酒店將評(píng)出銷(xiāo)售狀元一名，視其銷(xiāo)售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十五
乙方同意，當(dāng)以下任一情況出現(xiàn)時(shí)，b有權(quán)要求乙方回購(gòu)其持有的公司全部或部分股份，或由乙方指定的任意第三方受讓b持有的公司全部或部分股份：
（1）由于公司自身原因，在 年 月 日之前，a公司未能在中國(guó)境內(nèi)實(shí)現(xiàn)ipo上市；
（2）公司大股東或?qū)嶋H控制人出現(xiàn)重大個(gè)人誠(chéng)信問(wèn)題，尤其是公司出現(xiàn)投資方不知情的帳外現(xiàn)金銷(xiāo)售收入或公司利益對(duì)外轉(zhuǎn)移時(shí)。
乙方在收到投資方發(fā)出之“股份回購(gòu)”的書(shū)面通知當(dāng)日起兩個(gè)月內(nèi)需付清全部金額。股份回購(gòu)價(jià)格按以下兩者中較高者確定；
a.投資方按年復(fù)合投資回報(bào)率12%計(jì)算的投資本金和收益之和，減去支付給投資方稅后股利（若有）及扣除已經(jīng)做出的補(bǔ)償金額r（若有）；
b.回購(gòu)時(shí)投資方股份對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)（經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)）。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十六
提升業(yè)績(jī)的好方法——商品陳列，最為化妝品專(zhuān)營(yíng)店的boss，這個(gè)小妙招可是必學(xué)的。
陳列是無(wú)聲的促銷(xiāo)非常貼切，商品的藝術(shù)化陳列可以提升30%-50%的業(yè)績(jī)，但是絕大多數(shù)的店鋪陳列還不盡人意，商品不衛(wèi)生陳列不整齊不整潔，很多商品散亂東倒西歪，顧客看到連了解的心思都沒(méi)有怎么能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢?
商品陳列是營(yíng)業(yè)員的主要工作，營(yíng)業(yè)員除接待顧客以外，就是做商品陳列了解商品熟記商品，很多營(yíng)業(yè)員都不知道商品在什么位置，不可能快速銷(xiāo)售商品，藝術(shù)化陳列是化妝品大店必須要做的重要工作，也是有效提升業(yè)績(jī)的好方法。
法國(guó)有句很出名的經(jīng)商諺語(yǔ)：“即使是水果蔬菜，您也要像靜物寫(xiě)生畫(huà)一樣進(jìn)行陳列，因?yàn)樯唐返拿栏心軌蛄闷鹣M(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。”市場(chǎng)終端，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只包含了三個(gè)元素：商品(禮品)、展臺(tái)(pop)、人。因此，終端陳列也將包含：商品陳列、pop陳列、禮品陳列、人員態(tài)勢(shì)等四個(gè)方面。
商品陳列不僅是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)。商品陳列通過(guò)視覺(jué)與顧客溝通，以商品本身為主匙，利用其形狀，色彩，性能，通過(guò)藝術(shù)造型陳列及環(huán)境的相互協(xié)調(diào)來(lái)向顧客展示商品的特征，qhua商品對(duì)顧客的吸引力，加深顧客對(duì)商品的了解。學(xué)習(xí)店面商品陳列課程的目的在于：
1、塑造店鋪、專(zhuān)柜風(fēng)格
2、突出主打產(chǎn)品
3、增加商品魅力
4、誘導(dǎo)顧客來(lái)訪(fǎng)
5、營(yíng)造購(gòu)物氣氛
終端陳列中的商品陳列需要根據(jù)不同的渠道賣(mài)場(chǎng)采用不同的陳列方式，在專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)進(jìn)行商品陳列主要涉及8大原則即可，分別是：主打產(chǎn)品放在主展位原則、方便介紹原則、垂直原則、同類(lèi)歸攏原則、間距原則、關(guān)聯(lián)性原則、重復(fù)出樣原則、滿(mǎn)陳列原則。
產(chǎn)品陳列的目的就是要抓住消費(fèi)者的眼、手、心，陳列生動(dòng)化，qhua賣(mài)場(chǎng)氣氛(吸引眼球);規(guī)范統(tǒng)一的陳列，給人以專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)(抓住心);分類(lèi)陳列，方便消費(fèi)者尋找(抓住眼);對(duì)比陳列，方便消費(fèi)者體驗(yàn)和感受(抓住手、抓住心)。
pop陳列是終端推廣的過(guò)程中，銷(xiāo)售人員最容易忽視的細(xì)節(jié)。pop是英文point of purchase的縮寫(xiě)，意為“賣(mài)點(diǎn)廣告”其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣(mài)場(chǎng)氣氛。她的形式有戶(hù)外招牌，展板，櫥窗海報(bào)，店內(nèi)臺(tái)牌，價(jià)目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等。
常用的pop為短期的促銷(xiāo)使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強(qiáng)烈，能有效地吸引顧客的視點(diǎn)喚起購(gòu)買(mǎi)欲，她作為一種低價(jià)高效的廣告方式已被廣泛應(yīng)用。譚老師表示，pop在終端的陳列在各類(lèi)渠道賣(mài)場(chǎng)中沒(méi)有差別，主要遵循5大原則即可，分別為：重復(fù)統(tǒng)一原則、對(duì)稱(chēng)原則、最大化原則、區(qū)別原則、簡(jiǎn)明原則。
禮品的目的是增加產(chǎn)品的附加值提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，從而提高產(chǎn)品的成交率。禮品不是隨便的附加品，通過(guò)禮品傳達(dá)給消費(fèi)者一個(gè)非買(mǎi)不可的理由。譚小芳老師表示，禮品的陳列在終端尤其重要，主要注意以下四點(diǎn)：
(1)、禮品需要放在主通道上，消費(fèi)這最容易看到的地方;
(2)、禮品需要與pop進(jìn)行聯(lián)合陳列，讓消費(fèi)者看到禮品的價(jià)值和功能，讓禮品學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà)。
(3)、禮品要和商品配套地堆放在一起，這樣，既能讓顧客一眼就明了，免除銷(xiāo)售員需要解釋的麻煩，還能讓顧客有一個(gè)直觀的感受。
(4)、禮品盡可能的最大化陳列，在不影響視線(xiàn)、保證安全的情況下，禮品應(yīng)盡量將堆頭壘的更高。
總之，做好終端店面的商品陳列，將可以提高品牌形象，使消費(fèi)者最終信任，并有效提升門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展6）
——公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度3篇
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十七
一、活動(dòng)背景：
1、周口長(zhǎng)達(dá)為延續(xù)5月全國(guó)統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)大促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)氛圍，增大周口區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)宣傳的效果和影響力;為延續(xù)這種氛圍，促進(jìn)周口長(zhǎng)達(dá)業(yè)績(jī)?cè)偬嵘?/p>
2、經(jīng)研究后，選擇周口展廳組織一次5月百城團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，打造年度媒體合作*臺(tái)，通過(guò)多種形式的深度合作，及時(shí)發(fā)布北京現(xiàn)代及周口長(zhǎng)達(dá)4s店活動(dòng)信息，迅速提升北京現(xiàn)代全系車(chē)型在周口的知名度和關(guān)注度。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx年5月28日(上午)
三、活動(dòng)規(guī)則：
1、宣布參加團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)會(huì)的車(chē)型、配置、價(jià)位。
2、在市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一下落5000-30000元不等，且部分車(chē)型增配導(dǎo)航+倒車(chē)影像、皮質(zhì)座椅、側(cè)后膜等汽車(chē)裝飾綜合優(yōu)惠再次下落增加2000元。團(tuán)購(gòu)起步20臺(tái)開(kāi)始認(rèn)購(gòu)，每多一位購(gòu)車(chē)客戶(hù)，所有團(tuán)購(gòu)車(chē)系再次下價(jià)500元，下價(jià)封頂為3000元。超過(guò)30位購(gòu)車(chē)客戶(hù)的，將由總經(jīng)理揭開(kāi)在原來(lái)基礎(chǔ)上再大讓利之價(jià)格(競(jìng)價(jià)車(chē)數(shù)量有限，即買(mǎi)即得)
3、車(chē)型、配置、價(jià)位以參購(gòu)車(chē)為準(zhǔn)。
4、當(dāng)即認(rèn)購(gòu)者以定金為準(zhǔn)，預(yù)付定金3000元現(xiàn)場(chǎng)公示。
5、凡進(jìn)店客戶(hù)均有進(jìn)店禮品。
6、參加該次活動(dòng)客戶(hù)需事前交一百元押金，交100元抵500元。
7、訂車(chē)客戶(hù)與購(gòu)車(chē)客戶(hù)簽字、交相應(yīng)車(chē)費(fèi)后，可參加公司統(tǒng)一組織的游戲，獲得更多禮品、汽車(chē)裝飾、贏購(gòu)車(chē)費(fèi)等等。
8、購(gòu)車(chē)客戶(hù)在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一的交車(chē)儀式。
四、活動(dòng)的時(shí)間安排
1、5月15日到5月25日：
好朋友車(chē)音樂(lè)電臺(tái)，每次35秒，10次/日，共計(jì)10日的電臺(tái)宣傳。汽車(chē)音樂(lè)電臺(tái)，每日35秒，10次/日，共計(jì)10日的電臺(tái)宣傳。河南古城廣告2期。全市宣傳。
2、5月28日工作安排：
(1)懸掛條幅、彩虹門(mén)，車(chē)輛準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、展廳布置
(2)人員工作分配，召開(kāi)工作會(huì)議
(3)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：xxx(負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的方案制定、落實(shí)與督導(dǎo))副負(fù)責(zé)：xxx
xxx：負(fù)責(zé)場(chǎng)地、展廳、場(chǎng)景的布置工作協(xié)調(diào)
xxx：負(fù)責(zé)北京現(xiàn)代銷(xiāo)售人員的安排、接待、車(chē)輛手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理。銷(xiāo)售人員：負(fù)責(zé)車(chē)型的講解
xx：負(fù)責(zé)車(chē)輛的狀態(tài)維護(hù)、試乘試駕活動(dòng)的安排。
xxx：專(zhuān)職客戶(hù)的試駕
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)定金車(chē)輛手續(xù)的辦理
xxx：負(fù)責(zé)照相、禮品的發(fā)放登記
售后負(fù)責(zé)車(chē)輛的pdi檢測(cè)和問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)
3、5月28日：8:00-9:00展廳、場(chǎng)地、彩虹門(mén)、音響以及人員全部到位，車(chē)輛就位，做好到店客戶(hù)的接送工作。
9:30---10:00熱場(chǎng)
10:00---10:10主持人宣布“團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)”活動(dòng)的開(kāi)始
10:10---10:50團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)活動(dòng)
10:50---11:30客戶(hù)游戲、試駕安排
11:30---12:00購(gòu)車(chē)手續(xù)辦理、交車(chē)儀式、抽獎(jiǎng)儀式
12:00---12:30客戶(hù)就餐、休息及恭送客戶(hù)
3、工作人員的安排
1、所有銷(xiāo)售顧問(wèn)全部著工服、胸牌正裝(黑皮鞋、白襯衫、黑褲子、化淡妝、干凈、大方)
2、所有人員必須服從當(dāng)時(shí)的工作安排。
3、所有人員必須注意安全，尤其是車(chē)輛、人員的安全
五、活動(dòng)的物料準(zhǔn)備
1、門(mén)口橫幅：周口長(zhǎng)達(dá)歡迎北京現(xiàn)代購(gòu)車(chē)團(tuán)客戶(hù)蒞臨我店!
2、展廳橫幅：朗動(dòng)0利率零利息;21800瑞納帶牌開(kāi)回家!
3、門(mén)頭液晶屏：精彩五月·約“惠”全城!
4、彩頁(yè)(北京現(xiàn)代全系)與名片合訂。
5、禮品200份。(洗衣粉、洗衣粉皂與全系車(chē)型資料一套)
6、水果(香蕉、瓜子、西瓜、糖)
7、音響、麥克風(fēng)、主持人
8、桌子、椅子、沙發(fā)、茶幾、看板、彩虹門(mén)
六、游戲環(huán)節(jié)：
距離20米，將2014巴西世界杯足球踢入球欄內(nèi)。
1、踢入一次：1個(gè)足球。
2、連續(xù)二次：立減100元。
3、連續(xù)三次：車(chē)衣一套。(領(lǐng)取按本店要求)
4、連續(xù)四次：大包圍腳墊一套。
5、每組每人一次機(jī)會(huì)，封頂獎(jiǎng)勵(lì)大包圍腳墊一套。切不可以重復(fù)享受。
6、最終解釋權(quán)歸北京現(xiàn)代周口長(zhǎng)達(dá)4s店所有。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展10）
——對(duì)賭協(xié)議書(shū)版
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十八
為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷(xiāo)售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。
1、本辦法僅適用于銷(xiāo)售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。
2、以銷(xiāo)售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。
1、銷(xiāo)售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(1)銷(xiāo)售純利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利潤(rùn)-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用)
(2)個(gè)人費(fèi)用
a)工資、各類(lèi)補(bǔ)助
b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費(fèi)
c)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用
(3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用總和(凡在公司有滿(mǎn)一整年銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。
2、銷(xiāo)售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。
若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷(xiāo)售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者)，由相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%。
自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用ic等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于200萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。
1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%
如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，sales可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。
2、日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等)
3、fpc等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%
4、說(shuō)明：
(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
(2)公司提取pm提成額的40%，sales提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放，考核內(nèi)容如下(滿(mǎn)分100)
a)年度銷(xiāo)售額完成情況(滿(mǎn)分：50分)
實(shí)際完成額
得分=——————————50
年度銷(xiāo)售額計(jì)劃
b)回款及時(shí)率(滿(mǎn)分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底
公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位sales評(píng)分(評(píng)分原則：去掉最高最低分，取*均值)得分=*均值%15。
d)專(zhuān)業(yè)知識(shí)(滿(mǎn)分：15分)
公司每月對(duì)sales進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，取12次成績(jī)*均值得分=*均值%15
e)紀(jì)律得分(滿(mǎn)分：5分)
以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。
f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿(mǎn)分：10分)
由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分。
將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。
最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)：得主為全年銷(xiāo)售利潤(rùn)最佳者
最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者
最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者
最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇十九
為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)及加快公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司品牌產(chǎn)品的知名度及影響力，明確公司銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售人員目標(biāo)及考核。現(xiàn)制定銷(xiāo)售人員提成方案如下，此方案適用于xx公司銷(xiāo)售人員。
1、銷(xiāo)售人員需詳細(xì)記錄每天聯(lián)系客戶(hù)情況，包括客戶(hù)詳細(xì)資料、意向產(chǎn)品、預(yù)算情況、計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)時(shí)間等相關(guān)業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況。
2、銷(xiāo)售人員需于每周填寫(xiě)并上交《銷(xiāo)售周報(bào)表》。
3、銷(xiāo)售人員需每月填報(bào)《新增客戶(hù)月度資源表》，以便公司詳細(xì)了解銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)開(kāi)拓情況、客戶(hù)來(lái)源情況，《資源表》內(nèi)容需包含當(dāng)月開(kāi)發(fā)及接洽的全部新增目標(biāo)客戶(hù)資料，包括已達(dá)成訂單及尚未成交客戶(hù)。
4、《銷(xiāo)售周報(bào)表》于每周一前以郵件形式發(fā)送至公司經(jīng)理郵箱，《新增客戶(hù)月度資源表》每月底前以郵件形式發(fā)送至銷(xiāo)售助理郵箱，以便于公司了解及保證客戶(hù)跟進(jìn)的連續(xù)性及資料完整性。
5、公司每周一次銷(xiāo)售會(huì)議對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，以了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題加以指導(dǎo)及提出解決方案與支持。
6、工作報(bào)表的完成及上交情況做為年底獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)之一。
銷(xiāo)售人員按公司規(guī)定使用公司配備的手機(jī)號(hào)碼，由公司支付手機(jī)話(huà)費(fèi)。外出業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)的交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，應(yīng)盡量使用公共交通工具或由公司合理安排車(chē)輛，如遇特殊情況，報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理可以搭乘的士、租賃車(chē)輛。
銷(xiāo)售人員可報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，或由公司出面共同招待目標(biāo)客戶(hù)。
銷(xiāo)售人員如因展會(huì)安排、外地客戶(hù)拜訪(fǎng)等原因需出差，應(yīng)使用最經(jīng)濟(jì)的出行交通工具，如火車(chē)、長(zhǎng)途大巴等，特殊情況可搭乘飛機(jī)。住宿標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》中關(guān)于《出差的管理規(guī)定》中相關(guān)條款執(zhí)行。
1、銷(xiāo)售人員實(shí)行“底薪+提成”制度。
2、銷(xiāo)售人員根據(jù)在公司任職資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作職位領(lǐng)取公司規(guī)定的底薪。
3、業(yè)務(wù)提成
(1)計(jì)算依據(jù)：銷(xiāo)售人員每月按銷(xiāo)售額扣除業(yè)務(wù)費(fèi)后計(jì)算提成。
(2)單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計(jì)算提成。
(3)訂單貨款需于三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)回款，否則提成按不同的回收時(shí)間予以打折計(jì)提。屬工程安裝類(lèi)合同規(guī)定預(yù)留質(zhì)保金、或公司同意的預(yù)留質(zhì)保金的單項(xiàng)業(yè)務(wù)訂單、并約定質(zhì)保金于一年后收回的，按實(shí)際回款金額計(jì)算提成，但經(jīng)辦業(yè)務(wù)員有責(zé)任跟進(jìn)余留款項(xiàng)的追蹤回收。
(4)超過(guò)三個(gè)月回收貨款的業(yè)務(wù)提成規(guī)定：
a、第四個(gè)月回款：按提成總額的8成計(jì)提。
b、第五個(gè)月回款款：按提成總額的5成計(jì)提。
c、第六個(gè)月回款：按提成總額的3成計(jì)提。
d、超過(guò)六個(gè)月回款：取消計(jì)提獎(jiǎng)金。
(5)超出公司規(guī)定銷(xiāo)售原價(jià)成交的業(yè)務(wù)，超出部分的30%做為銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)貨款未能回收，公司視銷(xiāo)售人員責(zé)任大小，追究銷(xiāo)售人員10%-50%的追償責(zé)任。
4、所有的業(yè)務(wù)回扣均需按不含稅價(jià)支付。
5、不予計(jì)提獎(jiǎng)金的其它情況：
(1)炒單的項(xiàng)目。
(2)虧本的項(xiàng)目。
(3)在項(xiàng)目未完成的情況下離職或被解雇。
6、在試用期內(nèi)，公司原有的客戶(hù)的訂單，不計(jì)算提成給銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售人員有炒單現(xiàn)象一律開(kāi)除處理。
1、銷(xiāo)售人員需制定合理的年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，并按銷(xiāo)售計(jì)劃分解至每月，銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成以年度為單位進(jìn)行考核。
2、所有銷(xiāo)售人員參加目標(biāo)考核淘汰制度。
(1)在制訂額定任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，規(guī)定基本任務(wù)量為xxx萬(wàn)元/月。
(2)銷(xiāo)售人員如連續(xù)三個(gè)月未完成基本任務(wù)量、或連續(xù)四個(gè)月未完成額定任務(wù)目標(biāo)，則公司給予降薪、或解雇等處理。
(3)新員工在試用期過(guò)后即參加任務(wù)目標(biāo)考核，試用期過(guò)后的三個(gè)月內(nèi)，額定任務(wù)目標(biāo)減半考核，第四個(gè)月開(kāi)始正常考核。
1、銷(xiāo)售人員全年銷(xiāo)售額達(dá)到任務(wù)目標(biāo)額，則按營(yíng)業(yè)額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，全年銷(xiāo)售額超過(guò)任務(wù)目標(biāo)額的，則超出部分營(yíng)業(yè)額按2%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。
2、大型或特殊工程類(lèi)項(xiàng)目不計(jì)入年終獎(jiǎng)勵(lì)核算的營(yíng)業(yè)額基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況另行核算年終獎(jiǎng)金。
3、銷(xiāo)售人員全年工作表現(xiàn)(包括產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓積極性、客戶(hù)維護(hù)、公司利益的維護(hù)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓成本及訂單執(zhí)行費(fèi)用的控制、報(bào)表情況等)，年底由公司總結(jié)評(píng)分后做為年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的加權(quán)*均基數(shù)，可直接帶動(dòng)獎(jiǎng)金的上下浮動(dòng)，浮動(dòng)比例為±15%。
4、銷(xiāo)售人員(分銷(xiāo)除外)全年除工資獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)費(fèi)外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用應(yīng)控制在營(yíng)業(yè)額的3%以?xún)?nèi)，超出此指標(biāo)范圍的，按超標(biāo)比例的相同扣除比例計(jì)扣年終獎(jiǎng)。
5、獎(jiǎng)金于年底一次性發(fā)放。未達(dá)成任務(wù)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額不予計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。
6、銷(xiāo)售總目標(biāo)的達(dá)成確認(rèn)以全部執(zhí)行完訂單即已發(fā)貨為準(zhǔn)，但獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放以實(shí)際收款額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)提。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十
凡具備以下條件作為評(píng)優(yōu)秀員工的條件部門(mén)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)
1、拾金不昧者視情節(jié)給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、工作出色多次受顧客表?yè)P(yáng)給予5-10元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、工作表現(xiàn)突出并能為部門(mén)工作提出良好改革建議并給予采納使用給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、工作認(rèn)真仔細(xì)獨(dú)立處事能力強(qiáng)并在工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患給予及時(shí)妥善處理避免一些突發(fā)事情的發(fā)生給予10-100元獎(jiǎng)勵(lì)。
5、工作業(yè)務(wù)技能嫻熟按規(guī)定時(shí)限或提前很好地完成任務(wù)者給予5-10元獎(jiǎng)勵(lì)。
6、每月業(yè)務(wù)考核成績(jī)優(yōu)秀第一名給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。每月會(huì)員售卡第一名者完成任務(wù)額售卡量處于酒店第一給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
1、無(wú)故未按時(shí)參加部門(mén)例會(huì)、培訓(xùn)或未經(jīng)請(qǐng)假而遲到、早退的扣10元。
2、無(wú)故遲到早退扣10元。
3、無(wú)故不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指令推委扯皮的扣10元。
4、違反酒店規(guī)章制度受到賓客投訴、存在事故隱患等問(wèn)題隱瞞事實(shí)真-相不上報(bào)造成嚴(yán)重后果扣100元直至扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。
5、接待賓客不主動(dòng)、熱情扣10元。
6、賓客通知單發(fā)生差錯(cuò)未及時(shí)修正、補(bǔ)救或通知相關(guān)部門(mén)扣20元。
7、賓客交辦的事項(xiàng)未及時(shí)記錄、沒(méi)按時(shí)按質(zhì)完成扣10元。
8、會(huì)議確認(rèn)后未及時(shí)開(kāi)單、送單導(dǎo)致接待銜接失誤扣10元直至扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。
9、銷(xiāo)售人員答應(yīng)客人的條件客人到酒店時(shí)未守信而導(dǎo)致客人投訴扣100元個(gè)人支付答應(yīng)客人的費(fèi)用。
10、未做好交接班工作延誤賓客交辦的事情扣10元。
11、未做好客史資料的整理、保管及統(tǒng)計(jì)工作扣10元。
12、會(huì)議告示牌、橫幅未及時(shí)落實(shí)辦理扣10元。
13、簽到臺(tái)未及時(shí)落實(shí)辦理扣10元。
14、未做好預(yù)訂控制和信息溝通工作造成接待困難扣10元直至扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。
15、會(huì)議接待期間無(wú)人跟蹤服務(wù)造成接待銜接斷檔扣50元直至扣除當(dāng)月提成。
16、對(duì)賓客反饋的有關(guān)建議意見(jiàn)未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)扣20元直至扣除當(dāng)月提成。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展7）
——房地產(chǎn)銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售業(yè)績(jī)審核計(jì)算規(guī)程 (菁華1篇)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十一
#370543甲方(賣(mài)方)：_____________ 合同編號(hào)：____________
簽訂地點(diǎn)：_________________
乙方(買(mǎi)方)：_____________ 簽訂時(shí)間：____________
雙方根據(jù)《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：乙方于_____年_____月_____日在_______家具市場(chǎng)______區(qū)______號(hào)購(gòu)買(mǎi)甲方以下商品：___________________________
合計(jì)金額：____萬(wàn)____仟____佰____拾____元 (￥：____________ )
第二條：三包有效期一年，詳見(jiàn)魯質(zhì)技監(jiān)質(zhì)發(fā)[20xx]27號(hào)文。
第三條：定貨時(shí)，收取貨款總額______%的定金(乙方違約定金不予返還，甲方違約定金雙倍返還。)，余款提貨或送貨時(shí)付清。
第四條：自提貨物。乙方自行提貨，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，繳清全款方可提貨，提貨時(shí)視為當(dāng)日驗(yàn)收合格。
第五條：甲方送貨，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。乙方繳清貨款，經(jīng)乙方驗(yàn)貨簽收，并由甲方開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)向乙方提交產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、保修卡等單證。
第六條：送貨時(shí)間：_____年_____月_____日_____點(diǎn) 地址：_________________
第七條：若甲方未能按約定時(shí)間交貨，每延誤一天，按合同總額的______%向乙方支付違約金。
第八條： 購(gòu)買(mǎi)家具在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，乙方告知甲方后，甲方在____天內(nèi)修理或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應(yīng)予以更換或退貨。
第九條：其他約定事項(xiàng)：______________________
第十條：甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商或提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)調(diào)解解決，解決不成時(shí)，按以下第()項(xiàng)處理。
提交______仲裁委員會(huì)仲裁;
依法向人民法院提**訟。
第十一條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。
甲方：(蓋章)_______乙方：(簽字)_______
經(jīng)辦人：_____________身份證號(hào)：___________
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十二
甲方：
乙方：_________投資管理有限公司
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)_法律、法規(guī)的規(guī)定，就各方共同出資并由甲方以其名義享有目標(biāo)公司股權(quán)，并作為發(fā)起人參與目標(biāo)公司的發(fā)起設(shè)立事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
1、委托事項(xiàng)目標(biāo)公司名稱(chēng)： __________xx公司(暫定名) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)_目標(biāo)公司_)注冊(cè)資本為人民幣_(tái)1000_萬(wàn)元，分三個(gè)階段募集，第一階段300萬(wàn)元，第二階段300萬(wàn)元，第三階段400萬(wàn)元。
2、目標(biāo)公司業(yè)務(wù)范圍： 課業(yè)輔導(dǎo)、文化才藝、外語(yǔ)培訓(xùn)、*培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、在線(xiàn)教育、私立中小學(xué)校和幼兒園等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)_教育*臺(tái)_)。
3、為實(shí)現(xiàn)教育*臺(tái)之遠(yuǎn)大目標(biāo)，目標(biāo)公司通過(guò)領(lǐng)投加眾籌募集資金的方式招募股東，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合伙人。
4、目標(biāo)公司委托乙方作為募集代理人，負(fù)責(zé)目標(biāo)公司正式注冊(cè)前的全部投資事宜。乙方在指定xx開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)供投資人匯款。在目標(biāo)公司賬戶(hù)正式使用前，乙方專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)的款項(xiàng)不得作任何挪用或轉(zhuǎn)移。
5、投資額和投資方式：
甲方的出資額為現(xiàn)金人民幣_(tái)________萬(wàn)元，占出資總額的_________%。甲方在募集資金的第二階段和第三階段有優(yōu)先同比例投資出資權(quán)。
6、雙方一致同意甲方用出資總額股權(quán)作為出資，參與目標(biāo)公司的發(fā)起設(shè)立，持有目標(biāo)公司股權(quán)。按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤(rùn)，分擔(dān)共同投資的虧損。
7、甲方以其出資額為限對(duì)目標(biāo)公司承擔(dān)責(zé)任，并享有目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)和權(quán)益。若目標(biāo)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，各投資人有權(quán)按其出資比例取得財(cái)產(chǎn)。
8、目標(biāo)公司委托乙方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：
(1)在目標(biāo)股份公司發(fā)起設(shè)立階段，甲方行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù);
(2)在目標(biāo)股份公司成立后，甲方行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù);
(3)投資目標(biāo)公司所產(chǎn)生的利息和費(fèi)用，由目標(biāo)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。
9、投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況，乙方有義務(wù)在籌備期向甲方報(bào)告共同投資的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;
10、乙方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸目標(biāo)公司，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由目標(biāo)公司承擔(dān);
11、乙方在執(zhí)行事務(wù)時(shí)如因其過(guò)失或不遵守本協(xié)議而造成投資人損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
12、甲方等共同投資人可以對(duì)乙方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭(zhēng)議，由全體投資人共同決定;
13、目標(biāo)公司的下列事務(wù)必須經(jīng)全體投資人同意：
(1)轉(zhuǎn)讓投資于目標(biāo)股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對(duì)外出質(zhì);
(3)更換事務(wù)執(zhí)行人。
14、甲方向目標(biāo)公司投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在目標(biāo)公司投資中的全部或部分出資額時(shí)，須經(jīng)全體投資人同意;目標(biāo)公司投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人;
16、甲方依法轉(zhuǎn)讓其目標(biāo)公司出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份;
17、投資人在目標(biāo)公司登記之日起三年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額;目標(biāo)公司成立后，任一投資人不得在三年內(nèi)從共同投資中抽回出資額。
18、目標(biāo)公司不能成立時(shí)，對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。
19、目標(biāo)公司按照總出資款比列的2%作為乙方的募資費(fèi)用和目標(biāo)公司前期籌備工商注冊(cè)等代理費(fèi)(不含實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用)。
20、為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，乙方在目標(biāo)公司正式注冊(cè)成立前，自愿提供其所有的財(cái)產(chǎn)向其他投資人提供擔(dān)保。乙方承諾在其違約并造成其他投資人損失的情況下，以全部財(cái)產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。
21、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
22、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式三份，雙方各持一份，另一份備案轉(zhuǎn)移給目標(biāo)公司。
甲方(簽字)：_________ 乙方(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____
——離婚協(xié)議書(shū)律師版
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十三
男方姓名：______
出生日期：__________
民族：______
身份證號(hào)：________________________
住址：__________________
女方姓名：______
出生日期：__________
民族：______
身份證號(hào)：________________________
住址：__________________
雙方于____年__月__日在___________民政局辦理了結(jié)婚登記手續(xù)。并生有一男孩，取名：______，____年__月__日出生。
現(xiàn)因雙方性格不合，無(wú)法共同生活，夫妻感情已完全破裂，就自愿離婚一事達(dá)成如下協(xié)議。
一、雙方自愿解除夫妻關(guān)系。
二、婚生子______由男方直接撫養(yǎng)。撫養(yǎng)期間，男方承擔(dān)婚生子的撫養(yǎng)費(fèi)(包括醫(yī)療費(fèi)，教育費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi))。
男方應(yīng)悉心撫養(yǎng)婚生子，不得有虐待，遺棄，家庭暴力行為。
女方每個(gè)月可以探望婚生子2次，也可以到學(xué)校探望，每周可與婚生子共同居住2天。寒暑假可以共同居住2天。男方有協(xié)助的義務(wù)。探望權(quán)的行使以不影響學(xué)業(yè)為準(zhǔn)。
三、財(cái)產(chǎn)分割
(1)雙方認(rèn)可婚后分開(kāi)居住期間各自收入歸各自所有的約定。
(2)女方自離婚證領(lǐng)取之日起，取得下列夫妻之間共同財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，彩電一臺(tái)，洗衣機(jī)一臺(tái)，家具一套，飲水機(jī)一臺(tái)，沙發(fā)一套。梳妝臺(tái)一個(gè)，儲(chǔ)存柜一套。生活用品。總計(jì)約8000元。女方自愿放棄，
(3)雙方確認(rèn)無(wú)其它共同債權(quán)，無(wú)共同債務(wù)。
四、離婚后，一方不得干擾另一方生活，方完全民事行為能力的人。
五、雙方確認(rèn)對(duì)方完全民事行為能力的人，能夠自行處分自己的行為和財(cái)產(chǎn)。
六、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后，待有效得法律文書(shū)生效時(shí)具有法律效力。雙方承諾對(duì)該協(xié)議書(shū)的字詞義非常清楚，并愿意完全履行本協(xié)議書(shū)，不存在受到脅迫，欺詐，誤解情形。
七、本協(xié)議書(shū)一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，婚姻登記部門(mén)保留一份，在雙方簽字，并經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)手續(xù)后生效。
男方：_________(簽字)
女方：_________(簽字)
___年___月___日
___年___月___日
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十四
甲方：_______________
身份證號(hào)：_______________
乙方：_______________
身份證號(hào)：_______________
1、 有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)_______公司_)是家依_法律成立并合法存續(xù)的 有限責(zé)任公司，注冊(cè)地在 ，現(xiàn)登記注冊(cè)資本為人民幣 萬(wàn)元。
2、 甲乙雙方本著*等自愿,公*，公正的原則，在符合雙方共同利益的前提下簽訂本協(xié)議。乙方通過(guò)在xx公司任職 崗位的形式，全面負(fù)責(zé)xx公司的 管理工作。以幫助xx公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：_______________
第一條：協(xié)議期限
本協(xié)議為期 ________年。有效期自 ________年 ________月 日起至 ________年 ________月 日止。
第二條：乙方工作目標(biāo)內(nèi)容
乙方的具體工作內(nèi)容如下：_______________
1; ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
2; ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
3; ________年年度銷(xiāo)售額目標(biāo) 萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo) ________%。
第三條：乙方期權(quán)股份收益
說(shuō)明：
1;乙方如實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，則可拿走年度的期權(quán)股份，待協(xié)議期滿(mǎn)后甲方根據(jù)約定將乙方共計(jì) ________%的期權(quán)股份轉(zhuǎn)為正式注冊(cè)股。
2;每年度期權(quán)股份分紅發(fā)放時(shí)間為_(kāi)___________公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。
3;本協(xié)議期滿(mǎn)后若____________公司年銷(xiāo)售額達(dá)成約定目標(biāo)，則乙方享受____________公司的期權(quán)股份立即轉(zhuǎn)為_(kāi)___________公司的注冊(cè)股份，甲方按雙方約定辦理乙方的期權(quán)股份轉(zhuǎn)注冊(cè)股份相關(guān)手續(xù)，期限為服務(wù)期截止日后的一個(gè)月內(nèi)。
4;本協(xié)議期滿(mǎn)后若____________公司年銷(xiāo)售額未達(dá)成約定目標(biāo)，則甲方不需要將____________公司的期權(quán)股份轉(zhuǎn)讓給乙方，而乙方應(yīng)該按照自身的期權(quán)股份同比例轉(zhuǎn)讓給甲方，甲乙雙方按雙方約定辦理甲方的期權(quán)股份轉(zhuǎn)注冊(cè)股份相關(guān)手續(xù)，期限為服務(wù)期截止日后的一個(gè)月內(nèi)。
第四條：乙方薪酬支付方式
乙方薪酬方案設(shè)計(jì)( ________年度)
1;在實(shí)現(xiàn) ________年度目標(biāo) 萬(wàn)元的前提下提成總額 萬(wàn)元，但為鼓勵(lì)乙方向更高目標(biāo)沖刺，甲方還設(shè)定了沖刺目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)再給予乙方 ________%的提成比例。
2;崗位固定工資按月度發(fā)放，發(fā)放時(shí)間以____________公司工資發(fā)放日為準(zhǔn)。
3; ________年乙方的薪酬發(fā)放形式仍然按照上述方法進(jìn)行推算與發(fā)放，具體由甲乙雙方共同協(xié)商。
第五條：甲方權(quán)利及義務(wù)
①甲方權(quán)利
1：協(xié)議生效期間，甲方有權(quán)利對(duì)企業(yè)重大事件決策擁有決策權(quán)。
2：甲方有權(quán)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)乙方工作成果做檢驗(yàn)。
3：甲方擁有對(duì)超過(guò)______萬(wàn)元(大寫(xiě) )的資金支出擁有審批權(quán)。
4：甲方擁有對(duì)____________公司年度規(guī)劃的最終審批權(quán)。
②甲方義務(wù)
1：協(xié)議生效期間，甲方需在包括但不限于企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等方面全力配合乙方更好的完成工作。
2：甲方需配合乙方完成____________公司高層、中層及以下人事任免工作。
3：甲方有義務(wù)向乙方提供所有企業(yè)相關(guān)信息及資料。
第六條：乙方權(quán)利及義務(wù)
①乙方權(quán)利
1：協(xié)議生效期間，乙方絕對(duì)擁有對(duì)____________公司包括但不限于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的編制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程梳理、各類(lèi)制度、企業(yè)文化、各崗位薪酬與考核等方面的調(diào)整與修改權(quán)。
2：乙方擁有對(duì)____________公司高、中、基層員工的`招聘、任命、解聘權(quán)。
3：乙方擁有對(duì)____________公司財(cái)務(wù)所以情況的知曉權(quán)。
4：乙方擁有對(duì)____________公司新業(yè)務(wù)開(kāi)展的參與和控制權(quán)。
②乙方義務(wù)
1：協(xié)議生效期間，乙方需遵守____________公司的規(guī)章制度。
2：_乙方應(yīng)利用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的職業(yè)審慎，對(duì)____________公司進(jìn)行全面有效的管理。
3：乙方不得以任何形式向第三方透露任何有關(guān)____________公司的內(nèi)部信息。
第七條：協(xié)議解除
1：公司銷(xiāo)售額出現(xiàn)明顯下滑且無(wú)任何提升改變(不含非抗力客觀因素)，甲方可提前解除協(xié)議。
2：乙方出現(xiàn)嚴(yán)重違反____________公司制度并對(duì)____________公司造成重大損失，甲方有權(quán)提前解除協(xié)議。
3：甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可提前解除協(xié)議。
第八條：違約責(zé)任
本協(xié)議對(duì)簽約雙方具有*等的法律效力，若任何一方未能履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)或保證，除非依照法律規(guī)定可以免責(zé)，違約方應(yīng)向協(xié)議對(duì)方無(wú)條件轉(zhuǎn)讓____________公司 ________%的公司注冊(cè)股份。
第九條：責(zé)任免除
如因不可抗力或與國(guó)家政策法律法規(guī)的規(guī)定有沖突，致使本協(xié)議部分條款無(wú)法得到履行，則甲乙雙方均無(wú)需承擔(dān)違約責(zé)任。
第十條：爭(zhēng)議的解決
1：與本協(xié)議有效性、履行、違約及解除等有關(guān)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
2：如果協(xié)商不成，則任何一方均可申請(qǐng)仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
十一條：其他事項(xiàng)
1：乙方對(duì)甲方提供的資料和信息承擔(dān)保密義務(wù)，如需公開(kāi)、援引或向其他第三方提供，需經(jīng)甲方同意。
2：其他未盡事宜雙方自行協(xié)商確定。
第十二條：附則
1：_______________本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2：_______________本協(xié)議如有附件，則與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。
3：_______________本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力。
甲方：_______________ 乙方：_______________
日期：_______________ 日期：_______________
——銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十五
為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，最大化拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售空間，公司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行以下績(jī)效考核辦法：
經(jīng)理一名，銷(xiāo)售人員定崗四名，銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤一名：
銷(xiāo)售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷(xiāo)售年度計(jì)劃和本部門(mén)銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷(xiāo)售員培訓(xùn)工作，展會(huì)組織安排，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況。
2、銷(xiāo)售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實(shí)現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績(jī)考評(píng)如下：
a、完成基本銷(xiāo)售目標(biāo)3萬(wàn)元/月，落實(shí)簽約代理商或經(jīng)銷(xiāo)商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費(fèi)按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)及通訊費(fèi)600元;未完成此任務(wù)者，按銷(xiāo)售目標(biāo)折算發(fā)放。
b、超額業(yè)績(jī)按公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)2%計(jì)發(fā)績(jī)效工資及獎(jiǎng)金，合同高出公司價(jià)格部分，公司扣除稅金后，50%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售員，不再報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)及其它費(fèi)用。
e、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行不欠帳銷(xiāo)售制度，每筆銷(xiāo)售合同必須全款回收，財(cái)務(wù)監(jiān)督，歸檔管理，落實(shí)到人，確有實(shí)際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。
f、合同回全款必須作為銷(xiāo)售人員第一責(zé)任考核，銷(xiāo)售部除內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)管理外，每人必須和績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法掛鉤。
g、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務(wù)時(shí)，旅差費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。銷(xiāo)售年終獎(jiǎng)，按完成年任務(wù)40萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)1%，40萬(wàn)以下獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)每年個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)及綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。
四、銷(xiāo)售人員必須同公司管理部門(mén)保持緊密聯(lián)系，每星期必須要有工作匯報(bào)和業(yè)績(jī)書(shū)面報(bào)告?zhèn)滗洝?/p>
五、銷(xiāo)售人員給公司反饋的各項(xiàng)信息必須真實(shí)可靠，不得有虛假，以備公司聯(lián)絡(luò)。
六、對(duì)公司銷(xiāo)售任務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究將給予重獎(jiǎng)和晉升。
七、銷(xiāo)售人員必須按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，做好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個(gè)人私利，不得有違法亂紀(jì)行為，不得侵害公司利益。對(duì)于銷(xiāo)售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機(jī)密或有傷害公司利益的行為，公司將依照員工管理制度追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至開(kāi)除。
八、此制度作為公司銷(xiāo)售人員暫行考核制度，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。
業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議書(shū)篇二十六
協(xié)議雙方于________年____月____日在________簽署。
甲方：_________________
注冊(cè)地址：_____________
執(zhí)行事務(wù)合伙人：_______
乙方：________________(控股股東)
地址：________________
身份證號(hào)碼：___________
鑒于：
1、____________有限責(zé)任公司依_法律成立并合法存續(xù)的有限責(zé)任公司，注冊(cè)地在____________，現(xiàn)登記注冊(cè)資本為人民幣_(tái)_______萬(wàn)元，總股本為_(kāi)_______萬(wàn)股。
2、________________________________
3、________________________________
4、________________________________
根據(jù)_有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，協(xié)議雙方本著*等、自愿、公*、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方投資達(dá)成如下協(xié)議：
第一條保障及承諾
甲方承諾________________________________________
乙方承諾出資人民幣_(tái)_______________萬(wàn)元持有甲方轉(zhuǎn)讓的________%股權(quán)，________________，并按照本協(xié)議約定按時(shí)足額向甲方付清受讓款。
乙方承諾________________公司________年度將實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)凈利潤(rùn)的________________萬(wàn)元人民幣;________________________。
第二條 轉(zhuǎn)讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓價(jià)格及付款方式
________________________________________________________________________
第三條股權(quán)回購(gòu)條件
在本協(xié)議履行過(guò)程中，如出現(xiàn)下列情況之一，乙方有權(quán)要求甲方履行回購(gòu)義務(wù)。
1、甲方公司及其他投資項(xiàng)目整體收益連續(xù)兩年虧損。
2、甲方公司及其他投資項(xiàng)目整體收益累計(jì)虧損________%以上。
3、________________________________________
第四條股權(quán)回購(gòu)價(jià)格
第五條投資方權(quán)益
若乙方向公司股東以外的第三方轉(zhuǎn)讓其股份時(shí)，投資方享有下列選擇權(quán)：
(1)按第三方給出的相同條款和條件購(gòu)買(mǎi)乙方出售的股份;
(2)按第三方給出的相同條款和條件，投資方優(yōu)先于乙方向受讓方優(yōu)先出售投資方持有的公司股份;
第六條 防稀釋條款
________________________________________________________________
第七條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用負(fù)擔(dān)
________________________________________________________________
第八條保密條款
任何一方不得將本協(xié)議所涉及的部分或全部條款披露給未經(jīng)另一方同意的第三方，也不能將本協(xié)議以任何方式進(jìn)行公布、披露或散布，相關(guān)法律和法規(guī)另有要求的除外。
第九條生效條款
本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字、蓋章之日起生效________。
本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
協(xié)議各方簽署欄：_____________
甲方：_____________________(蓋章)
執(zhí)行事務(wù)合伙人：_____________
乙方：_____________________
簽字：_____________________
________年________月________日
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展3）
——銷(xiāo)售業(yè)績(jī)合同范本 (菁華1篇)
