在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇一

大多數(shù)民營企業(yè)沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虛設(shè)，管理層的水平參差不齊、生產(chǎn)經(jīng)營方向不統(tǒng)一、營銷戰(zhàn)略不明確等等，尤其是財(cái)務(wù)管理制度混亂造成對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資造成的影響最大。

中小民營企業(yè)本身抵押物很少，加之在剛起步創(chuàng)業(yè)階段，銀行為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)所以要求企業(yè)在融資時(shí)抵押物必須充實(shí)，要求企業(yè)自由資金必須達(dá)到35%以上，而對企業(yè)提供的抵押物評估很低，對土地、機(jī)器的評估價(jià)僅為25%左右，同時(shí)要對企業(yè)的發(fā)展前景要做出深入的研判，這對剛起步創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)想融資無疑是雪上加霜。

大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔(dān)保從各類銀行進(jìn)行貸款。銀行為避免給中小民營企業(yè)貸款后造成貸款無法回收的情況發(fā)生，往往會(huì)制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來以后已經(jīng)過了很長時(shí)間，使得中小民營企業(yè)錯(cuò)過了絕佳擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)期。

大部分民營企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟(jì)融資的方式是通過：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，大部分中小民營企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場風(fēng)險(xiǎn)。蒼溪縣僅有一家擔(dān)保公司，融資要求的門檻并不比銀行的要求底。

有的企業(yè)在銀行融資后，并不把融得的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而是用于其他項(xiàng)目的投資，致使企業(yè)得不到發(fā)展、資金鏈斷裂、周轉(zhuǎn)資金緊缺等情況，企業(yè)最終走向衰敗，更得不到銀行方面的資金支持。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：民營企業(yè)想要突破經(jīng)濟(jì)融資難的困境，必須堅(jiān)持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

（2）引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)人才，對此企業(yè)可以根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要設(shè)立專項(xiàng)資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財(cái)務(wù)人才。

（3）樹立全方位融資理念：民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資往往是建立在新項(xiàng)目或者擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場機(jī)會(huì)的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項(xiàng)目還是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個(gè)時(shí)候沒有充足的資金儲(chǔ)備，也很難在短時(shí)間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)融資。這就需要企業(yè)樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

政府對民營企業(yè)的扶持政策是保障民營企業(yè)發(fā)展，提升民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)強(qiáng)有力的后盾。政府可以通過加大對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度、打造融資信息對接平臺(tái)、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團(tuán)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)融資等多種方式幫助民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇二

在安全生產(chǎn)管理上，我們要打破傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，搞好管理模式的創(chuàng)新，逐步形成“以人本管理”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。

轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)質(zhì)是使主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，適應(yīng)新形勢的要求。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。未雨綢繆，防患于未然。二是要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)的積累，規(guī)章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用。但是，隨著當(dāng)今生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍來實(shí)施有效的監(jiān)管。

安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)是基層、基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前，要逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，并形成安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。一方面我們必須積極采用先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的發(fā)生。另一方面，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全管理，提高安全管理水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。

安全文化是指人類安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進(jìn)的文化，是人類社會(huì)文明進(jìn)步的結(jié)晶，也是人類精神文明的載體，它以知識(shí)形態(tài)凝聚了人類社會(huì)進(jìn)步的智力成果，是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界能力的體現(xiàn)。現(xiàn)代安全文化的特點(diǎn)是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇三

淺析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式問題與對策

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)日益得到積累，為有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，政府制定了會(huì)計(jì)制度的新要求與標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)制度以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo)，對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大沖擊。文章主要針對新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，分析出現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，進(jìn)而提出合理化建議與措施，以期我國新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式

自全球經(jīng)濟(jì)化以來，市場競爭達(dá)到白熾化階段，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理制度日趨受到關(guān)注。科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高我國經(jīng)濟(jì)管理的整體水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于我國新會(huì)計(jì)制度較其他國家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在問題亟待解決，為更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)制度的基本國情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中不被淘汰，及時(shí)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式勢在必行[1].

1 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

近年來，我國經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策的頒布對我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大影響。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對常規(guī)的財(cái)務(wù)管理作出突破性的創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式，明確各階層相關(guān)人員的職責(zé)，最大程度保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合我國現(xiàn)階段的基本國情，有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式降低了企業(yè)資金的流動(dòng)效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整是我國新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式確保了會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，在根本上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)效益。企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)際情況采取新型的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，有助于企業(yè)對發(fā)展方向的整體把控，全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理。為順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)日趨國際化的發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不容小覷[2].

2 新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

調(diào)查顯示，在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化不斷對財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，制定較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)報(bào)告等，以期在市場競爭日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會(huì)計(jì)制度的頒布，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新方向的同時(shí)，對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。

首先，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作出新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)價(jià)值最大化成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作重心，符合我國科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求[3].

其次，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度將常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出一定細(xì)化，規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容，確定其在股價(jià)上升條件下的損失情況，進(jìn)而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會(huì)計(jì)制度提倡公允價(jià)值的廣泛使用，從側(cè)面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)制度的國際化進(jìn)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用公允價(jià)值，無需對企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn)，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[4].

最后，新會(huì)計(jì)制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，新會(huì)計(jì)制度的制定有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式做進(jìn)一步的優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有可操作性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn)，在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會(huì)計(jì)制度承接傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其不完善的地方，對現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定科學(xué)指導(dǎo)作用[5].

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會(huì)計(jì)專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量[6].

財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過時(shí)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長此以往，勢必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[7].

財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對成熟的企業(yè)相繼開設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時(shí)，外部市場環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

運(yùn)作機(jī)制不夠完善

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對待財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開展，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。近年來，我國經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長，歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，以致相關(guān)人員對企業(yè)資產(chǎn)做手腳。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8].

4 完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，對會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

全面提升企業(yè)信息化水平

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來，較多的管理模式已離不開信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問題。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。

最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存儲(chǔ)時(shí)間較長，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[9].

建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)子公司面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家，及時(shí)找到問題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問題。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力[10].

建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是我國新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時(shí)，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

5 結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度日趨國際化，在新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入全新階段。財(cái)務(wù)管理模式的重新構(gòu)建，是新會(huì)計(jì)制度的客觀要求。

現(xiàn)階段，我國新會(huì)計(jì)制度尚不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在一定弊端，企業(yè)務(wù)必對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]苑小花，杜唱。試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2014,(11)。

[2]王淑霞。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式分析[j].經(jīng)營管理者，2015,(2)。

[3]魏磊。基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[j].中國市場，2015,(6)。

[4]周雪梅。基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探究[j].商場現(xiàn)代化，2015,(18)。

[5]張寧。試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[j].管理觀察，2014,(30)。

[6]李思靜。試析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015,(11)。

[7]韋梅桂，韋梅珍。淺談新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013,(22)。

[8]孫迪。淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[j].企業(yè)研究，2014,(6)。

[9]謝云峰。關(guān)于新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015,(14)。

[10]鮑春曉。基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究[j].時(shí)代金融，2015,(24)。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇四

某科技公司辦公用品管理制度

第一章 總則

第一條 為保證辦公用品的有效使用和妥善保管,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的辦公用品包括:

公司給員工個(gè)人配置的通訊工具(手機(jī)、bp機(jī))、辦公桌椅、電話機(jī)和員工日常工作所需的辦公文具。

公司給部門配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。

公司公用的辦公設(shè)備,如公共區(qū)域的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

公司為部門購置的書籍、雜志和報(bào)刊。

第二章 個(gè)人辦公用品的管理

第三條 公司行政須在新員工到崗之前為其配置一套桌椅及一套辦公用品。

第四條 員工日常辦公用品的領(lǐng)用:

公司員工領(lǐng)用辦公用品須至行政部填寫辦公用品領(lǐng)用登記。

公司員工應(yīng)當(dāng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn);節(jié)約使用辦公用品。

第三章 部門辦公用品的管理

第五條 除辦公文具以外的所有辦公用品皆以部門為最小申請單位。

第六條 部門申請購買辦公用品的程序:

第一步:部門經(jīng)理填寫《辦公用品申請表》;

第二步:交于公司行政部(分公司則交于分公司行政,由其統(tǒng)一傳真至上海行政部);

第三步:上海行政部查對庫存或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要統(tǒng)一核準(zhǔn),上報(bào)董事長;

第四步:董事長簽核;

第五步:上海行政部將申請結(jié)果及購買方式或地點(diǎn)反饋給各部門經(jīng)理(分公司則反饋

給分公司行政)。

第七條 部門辦公用品領(lǐng)用之后,由部門經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人,如使用人更改,則部門經(jīng)理須至行政部變更記錄。

第四章 公共辦公用品的管理

第八條公司公共辦公用品由行政部統(tǒng)一管理和維護(hù)。

第九條 公司所有員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公共辦公用品,打印、復(fù)印避免浪費(fèi)。對于公司內(nèi)部文件資料,提倡使用二手紙。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇五

奶業(yè)科技有限公司檢驗(yàn)管理制度

1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),對產(chǎn)品逐批逐次進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2、出廠檢驗(yàn)時(shí),同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品規(guī)定為一個(gè)生產(chǎn)批,對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告方可出廠。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求,不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新自同比產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則制定該批產(chǎn)品為不合格。

4、檢驗(yàn)包裝物是否完好無損,不得有臟污和破損現(xiàn)象,有按不合格拒絕出廠。

5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到技術(shù)監(jiān)督部門檢定,及時(shí)維護(hù),處于良好狀態(tài),以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、應(yīng)按及qb1554-92的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品方可出廠。

7、滅菌乳每批次必做的出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目是:脂肪、蛋白質(zhì)、非脂乳固體、酸度、微生物、凈含量、感官、雜質(zhì)等;含乳飲料每批次必做的出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目是:蛋白質(zhì)、可溶性固形物、菌落總數(shù)、大腸菌群、凈含量、感官等。

8、對于滅菌乳中硝酸鹽、亞硝酸鹽等*號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目和含乳飲料中脂肪、酸度、總砷、鉛、銅、脲酶試驗(yàn)、乳酸菌、苯甲酸、山梨酸、糖精鈉、甜蜜素、著色劑等*號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目,每年5月和11月分別進(jìn)行一次檢驗(yàn),本廠不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目由質(zhì)檢科委托有檢定資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢定。對于質(zhì)檢部門、xxx門監(jiān)督抽查的檢驗(yàn)報(bào)告中對以上項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)的,可相應(yīng)減少項(xiàng)目的檢驗(yàn)次數(shù)。

9、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Ρ仍囼?yàn),保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

10、滅菌乳過程檢驗(yàn):根據(jù)牛奶生產(chǎn)需要,牛奶生產(chǎn)過程中設(shè)置,原料乳檢驗(yàn)、凈乳、標(biāo)準(zhǔn)化殺菌(予處理檢驗(yàn))、無菌包裝滅菌計(jì)量檢驗(yàn),由于工業(yè)過程中出現(xiàn)的不合格必須立即糾正,故過程檢驗(yàn)記錄中只記錄出現(xiàn)上非常現(xiàn)象。

過程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn):

(1)原料乳的檢驗(yàn):原料乳滋氣味正常,脂肪、蛋白質(zhì)達(dá)標(biāo),酸度≤18°t,酒精試驗(yàn)陰性,顏色為乳白色或微黃色。

(2)予處理檢驗(yàn):雜質(zhì)度≤2ppm,脂肪≥,蛋白質(zhì)≥,酸度≤18°t,酒精試驗(yàn)陰性,顏色滋氣味正常。

(3)無菌包裝滅菌,計(jì)量檢驗(yàn):超高溫滅菌溫度,均質(zhì)壓力達(dá)到滅菌和均質(zhì)的要求,包裝容量達(dá)標(biāo)。

11、含乳飲料的過程檢驗(yàn):

(1)原料乳的檢驗(yàn):原料乳滋氣味正常,脂肪、蛋白質(zhì)達(dá)標(biāo),酸度≤18°t,酒精試驗(yàn)陰性,顏色滋氣味正常。

(2)預(yù)處理檢驗(yàn):雜質(zhì)度≤2ppm,脂肪≥,蛋白質(zhì)≥,酸度50°t-85°t,有果奶正常滋氣味。

(3)無菌包裝滅菌,計(jì)量檢驗(yàn):超高溫滅菌溫度138℃,均質(zhì)壓力20mpa,包裝容量達(dá)標(biāo)。

牛奶出廠檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格及時(shí)報(bào)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人,按《不合格管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行處理。過程檢驗(yàn)3中的不合格立即糾正,對出現(xiàn)的非正常現(xiàn)象進(jìn)行記錄,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇六

某科技公司檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司文書檔案、聲像資料的管理工作,保證文書檔案、聲像資料的及時(shí)歸檔和妥善保管,特制定本制度。

第二條 公司行政部負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。

第三條 公司各部門在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的檔案資料,都要按照本制度的規(guī)定及時(shí)歸檔,部分資料須在行政部備份。

第二章 文件資料的收集管理

第四條 歸檔范圍:

公司印發(fā)的公文。

公司的各種規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、程序文件。

公司與其他單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件正本。

公司重要會(huì)議資料,包括會(huì)議通知、決議、總結(jié)、重要發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要等。

上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。

公司對外的正式發(fā)文及與有關(guān)單位來往的文書及傳真。

公司重要的技術(shù)資料、供應(yīng)商檔案資料、客戶資料等。

公司管理人員的任免文件資料以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。

公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料。

公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的簡報(bào)、照片(及底片)、錄音、錄像等。

公司及產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)證書。

第五條 資料承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)批準(zhǔn)的文件資料,收集齊全,加以整理、歸檔。

第七條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的重要文件資料,由此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人收集并交行政部歸檔保管。

第八條公司員工外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研等公務(wù)活動(dòng),必須將重要文件資料向行政部辦理歸檔。

第九條各部門須有一名檔案管理人員,認(rèn)真執(zhí)行定期歸檔制度。

第三章 歸檔管理

第十條檔案管理人員應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及工作現(xiàn)狀,編制案卷類目 。案卷類目的條款必須簡明確切,并編上明細(xì)名稱。

第十一條 檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將文件資料按照案卷類目放入文件夾內(nèi),對號(hào)入座。

第十二條 在歸檔的文件資料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,歸放在一起,不得分開。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇七

科技公司保安管理制度(二)

一、總則

為加強(qiáng)保安管理工作,確保公司安全,保證人員、車輛出入有序,特制定本制度。

二、錄用及編制

(一)公司保安人員的錄用需具備下列條件:

1、男性,年齡35歲以下,身高170公分以上;中專以上文化,身體健康,五官端正,有良好的精神面貌。

2、秉公守法,正直向上,。

3、必須是正規(guī)保安公司警員,有保安公司介紹信方可錄用

(二)編制

1、公司保安隸屬于公司辦公室主管。

2、隊(duì)長1人,保安員2人。

三、職責(zé)

(一)責(zé)任范圍:

1.公司護(hù)欄以內(nèi)的全部設(shè)施安全管理;

2.人員、車輛正常進(jìn)出

3.來訪客人引薦工作

(二)主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)安全保安工作制度,對職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)制度作好人員和車輛出入公司管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司日常考勤監(jiān)督、郵件收發(fā)、和公司旗幟的正常使用和維護(hù)。

(三)崗位職責(zé)

1. 保安隊(duì)長職責(zé)

(1)對公司保安工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和全面負(fù)責(zé),組織開展各項(xiàng)保安工作,提出崗位設(shè)置和人員安排意見;落實(shí)崗位職責(zé)和任務(wù)要求,落實(shí)崗位責(zé)任制。

(2)及時(shí)掌握和了解本地區(qū)治安工作形勢,有預(yù)見地提出保安工作意見和措施,積極配合公安機(jī)關(guān),采取切實(shí)措施,防止各類事故的發(fā)生。

(3)積極組織開展防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害的“五防”安全法紀(jì)教育工作;負(fù)責(zé)安排保安器械的統(tǒng)一管理和發(fā)放、登記工作;負(fù)責(zé)安排對消防器械的檢查工作并提出更換建議。

(4)組織保安員的教育、培訓(xùn)工作,提出教育培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高保安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

(5)監(jiān)督考察保安人員的工作表現(xiàn),處理有關(guān)保安工作方面的投訴。

(7)按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)調(diào)和配合其他各部門的有關(guān)工作。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行保安員的職責(zé)

2.保安員職責(zé)

(1)嚴(yán)格遵照制度,負(fù)責(zé)所屬崗位有關(guān)保衛(wèi)工作。

(2)遵照規(guī)定按時(shí)巡邏,并做好巡邏記錄;處理突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。

(3)在公司當(dāng)值時(shí),嚴(yán)格遵照人員及車輛進(jìn)出管理制度,并做好核實(shí)、登記事宜。

(4)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)行為,記錄上報(bào)公司辦公室。

四、行為準(zhǔn)則

(一)個(gè)人儀表

1.值班人員須著裝整潔大方,佩戴工作卡,上崗前在警容鏡前整理好儀容。

2.站姿正確(跨立式,兩腳略與肩同寬),坐姿端正。

3.保安器械要按公司要求統(tǒng)一佩戴。

(二)禮貌服務(wù)

1、崗位值班人員回答或詢問客人時(shí),需使用禮貌用語。

2、公司車輛進(jìn)出公司大門時(shí),值班保安人員應(yīng)站立在機(jī)動(dòng)門口前,向行駛車輛行舉手禮。

3、熱誠對待客人,耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

4、在工作崗位上不準(zhǔn)看書報(bào)、聽收錄音機(jī)、睡覺。

5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。

五、安全保衛(wèi)制度

(一)治安安全管理

1.貨車出入公司管理

貨車因事需進(jìn)入公司,須在門衛(wèi)處填寫登記表,詳細(xì)登記事由、車牌號(hào)碼后方可進(jìn)入公司;貨車?yán)洺龉?保安須依有關(guān)部門簽發(fā)的有效證件,核對數(shù)量或件數(shù)確保無誤后,方可登記放行。

2.人員出入管理

(1)公司職員須佩戴工作證,方可出入公司。

(2)公司職員因工作需要出公司的憑領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出門單方可外出。

(3)外來人員進(jìn)出公司,須持臨時(shí)出入證或填寫來客訪問表后,方可進(jìn)出

(4)其他外來人員因事需出入公司,須持辦公室開具出門單,方可進(jìn)出

3.巡查制度

(1)白天

由值班員負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)辦公室按章處罰,最大限度地避免安全事故隱患。

(2)夜間

由值班員負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有辦公室按章處罰,最大限度地避免安全事故隱患;夜間巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次,并做好巡查記錄,以確保公司安全;

(二)消防安全管理

1.認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí),消除火險(xiǎn)隱患。

2.由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修,及時(shí)排除消防設(shè)備故障。

3.檢查辦公及宿舍用電、用水狀況,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰。

六、保安器械的保管、領(lǐng)用、使用及交接制度

(一)保安器械的保管

由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排專人統(tǒng)一保管保安器械,嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳細(xì)記錄。

(二)保安器械的使用規(guī)定

(1)任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記,不得私自保留器械。

(2)依法使用器械,任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

七、附則

1、本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行

2、解釋權(quán)歸辦公室

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇八

：隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，公共關(guān)系已經(jīng)成為各大企業(yè)市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)要制定好符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的切實(shí)可行的調(diào)控方案，加大對公共關(guān)系的重視，提高自身企業(yè)在當(dāng)前市場中的國際競爭力，不斷發(fā)揮優(yōu)勢作用，保證企業(yè)的經(jīng)營管理模式能高效的運(yùn)營和發(fā)展。本文主要依據(jù)公共關(guān)系在市場營銷管理行業(yè)的實(shí)施理念，對運(yùn)用策略和模式做一些實(shí)質(zhì)性的探討和分析。

公共關(guān)系；企業(yè)市場；營銷企業(yè)；模式

社會(huì)在發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)在變化，公共關(guān)系下企業(yè)市場營銷的銷售需求也會(huì)有所波動(dòng)，所以營銷管理和工作人員要不斷加強(qiáng)市場管理機(jī)制的建立，有效加入公共關(guān)系的營銷模式，對管理方案要不斷更新和完善，定期創(chuàng)新和改革，要采用多種多樣的營銷管理模式和制度，最終達(dá)到加強(qiáng)實(shí)力的作用，促進(jìn)市場經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)提高。

總而言之，市場營銷企業(yè)要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向全新的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，就必須要有素養(yǎng)、有技術(shù)的人才，完善公共關(guān)系的經(jīng)營方案，不斷促進(jìn)企業(yè)市場營銷的發(fā)展，不斷引進(jìn)高新技術(shù)，才能針對企業(yè)的銷售特點(diǎn)，制定出一套符合企業(yè)經(jīng)營的全新模式，促進(jìn)市場營銷的運(yùn)行效率，保證運(yùn)行質(zhì)量。

[1]楊應(yīng)合.公共關(guān)系在企業(yè)市場營銷中的運(yùn)用研究[j].才智,2016,(14):56-57.

[2]劉宗波.企業(yè)市場營銷中的公共關(guān)系[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015,(23):89-90.

[3]宋小默.論公共關(guān)系在市場營銷中的作用[j].管理觀察,2015,(9):106.

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇九

xx月xx日至xx日，有幸參加了省xxx組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q，這對我們的理論知識(shí)、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

（二）要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。

實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣于它主動(dòng)的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場之巔。

（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么？

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)非常明確。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

這次培訓(xùn)，省xxx匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通，問題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。

總之，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識(shí)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十

一、公司財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

成本管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中微觀方面的一項(xiàng)重要工作,其技術(shù)大致分為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)的核心是建立模型,即構(gòu)建管理問題中變量之間以及諸變量與管理目標(biāo)之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式。建立合理的成本管理模型,采用相應(yīng)的方法,以相關(guān)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過成本管理支持系統(tǒng)的運(yùn)行可以得到較為滿意的結(jié)果,使復(fù)雜的成本管理問題得到實(shí)時(shí)和有效的處理。但是,這種管理的硬技術(shù)有明顯的不足之處,使之在實(shí)際應(yīng)用中受以一定的局限:

(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中某些對成本耗費(fèi)產(chǎn)生重要影響的因素,或者具有不確定性,或者無法量化,使建立成本管理模型較為困難。

(2)由于成本耗費(fèi)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的指標(biāo),它與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的其他方面具有密切的相關(guān)性,但為簡化成本管理模型結(jié)構(gòu),往往單方面強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用最節(jié)省而忽略其他因素,在有些情況下可能產(chǎn)生顧此失彼,適得其反的后果。

(3)成本管理的硬技術(shù),需要在管理支持系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),而目前在企業(yè)中較為缺乏既掌握現(xiàn)代成本管理理論和方法,又具備計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)能力的復(fù)合型人才。

與成本管理硬技術(shù)中數(shù)學(xué)分析方法相比,成本管理軟技術(shù)中的模型方法在方法論上是完全不同的。數(shù)學(xué)分析方法為了使一個(gè)復(fù)雜的管理問題模型化,往往要作出一些數(shù)據(jù)的處理或提出一些前提假定把許多認(rèn)為相對次要的因素或可能出現(xiàn)的不確定性非量化因素排除在模型之外。依據(jù)管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對涉及成本耗費(fèi)的技術(shù)經(jīng)營問題作出分析判斷,是成本管理軟技術(shù)的關(guān)鍵。但軟技術(shù)的分析判斷不是要憑個(gè)人的主觀意志辦事,而是通過專家咨詢,集思廣益,采用一定的方法計(jì)算處理結(jié)果,也就是說,還要通過硬技術(shù)的處理。由于上述局限性,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,單純依靠成本決策的硬技術(shù),試圖把一切成本管理中的決策問題都納入決策模型中,既不現(xiàn)實(shí),也不能滿足成本管理工作的實(shí)際需要。解決成本管理技術(shù)局限性問題的辦法有兩個(gè):一是強(qiáng)調(diào)硬、軟技術(shù)的結(jié)合,互為補(bǔ)充,相輔相成,揚(yáng)長避短;二是促使硬技術(shù)自身的“軟化”,即更多地考慮采用一種“模擬”實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方法來尋求優(yōu)化決策方案。管理硬技術(shù)的軟化與管理軟技術(shù)的硬化,即要軟、硬結(jié)合,是現(xiàn)代管理方法的特征。

二、公司財(cái)務(wù)成本管理體系研究存在的問題分析

20世紀(jì)70年代以來,科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。一方面,建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化,以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的形成,改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),使得直接材料成本和直接人工成本比重下降,而制造費(fèi)用比重卻大幅度上升。另一方面,對消費(fèi)者多樣化,日新月異的需求做出快速反應(yīng)的顧客化生產(chǎn)方式取代了傳統(tǒng)的、以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式。相應(yīng)的,傳統(tǒng)成本的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式,因而以約束理論、敏捷制造、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的先進(jìn)制造模式應(yīng)運(yùn)而生。

在新的形勢下,成本管理與新的生產(chǎn)方式結(jié)合是管理科學(xué)向縱深發(fā)展的必然規(guī)律,涌現(xiàn)了很多新的成本管理理論和方法。當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來越低,成本在競爭中的重要性也越來越明顯。正因?yàn)槿绱?企業(yè)把降低成本擺到了極其重要的位置,企業(yè)的最終目標(biāo)是要提高利潤,加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的極其重要的手段。雖然企業(yè)界己經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,但如何進(jìn)行成本管理,許多企業(yè)缺乏面向市場的全面成本管理概念,缺乏有效的成本管理系統(tǒng)方法的支持,所以成本管理的實(shí)施效果不能令人滿意。其主要問題如下:

1.大量的企業(yè)雖然開展了成本預(yù)測的工作,并且還運(yùn)用了先進(jìn)的優(yōu)化算法,取得了一定成績。但所開展的工作大多在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,而不注重市場的變化,將市場和企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測工作人為地分開,這就使預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣,很難使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成本優(yōu)勢。

2.成本決策涉及的因素很多,尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本決策包含大量的不確定性和模糊性,這既有客觀原因(評價(jià)指標(biāo)的模糊性和難以量化性等),又有決策自身的主觀原因(性格、偏好、價(jià)值觀以及對問題的認(rèn)識(shí)程度等),而目前所開展的企業(yè)成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷,要不就是簡單地定性定量結(jié)合判斷,這很難使企業(yè)選出最佳的成本決策方案。

3.成本控制是企業(yè)降低成本的最重要的一環(huán),幾乎每個(gè)企業(yè)都開展了成本控制的工作。但成本的耗費(fèi)通常與產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及品種有緊密的聯(lián)系,而后者涉及到顧客的偏好,即涉及到市場份額的大小,而企業(yè)開展的成本控制工作一般都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,只是考慮成本絕對數(shù)量的降低,這樣也許就可能造成企業(yè)顧客的流失,從而使產(chǎn)品市場份額減小,這不符合一個(gè)企業(yè)的競爭策略。

三、完善公司財(cái)務(wù)成本管理措施

1.堅(jiān)持執(zhí)行成本管理原則

①開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司企業(yè)成本管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式不同,需要新的理念和思路,走前人沒有走過的路。這就需要在成本管理工作中不斷創(chuàng)新,改革舊的成本管理模式,建立新的成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理模式在實(shí)踐中已運(yùn)用多年,其固有的模式己被大多數(shù)人所接受。而要改變這種模式不是一件容易的事,只有勇于開拓和創(chuàng)新,才能沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,對舊的成本管理模式進(jìn)行改革,建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理新體系。

②理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則。理論對實(shí)踐的指導(dǎo)力量是巨大的,有了科學(xué)的理論和方法,實(shí)踐才能取得成功,因此,任何一項(xiàng)改革措施,都必須有先進(jìn)科學(xué)的理論作為指導(dǎo)。成本管理的改革也是這樣,由于現(xiàn)代企業(yè)制度下公司企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)全新的工作,因此,它需要有科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中,應(yīng)認(rèn)真研究這些理論,包括國內(nèi)、國外的,并與公司企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,建立一套具有可操作性的成本管理體系。

③重要性原則。重要性原則是指對與成本管理中涉及到的影響較大的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理,而對于一些影響不大的項(xiàng)目,則可采取簡單的方法。例如,公司企業(yè)對于在成本中占有比 重較大的材料費(fèi)、工資等費(fèi)用,應(yīng)作為成本管理的重點(diǎn);針對企業(yè)技術(shù)改造,則應(yīng)將成本預(yù)測、成本設(shè)計(jì)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。

④合法性原則。合法性原則是指改革后的成本管理方法應(yīng)符合國家法律、法令和制度等的規(guī)定。國家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)是從全局利益出發(fā)所作的規(guī)定,是國家對成本進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。因此,公司企業(yè)成本管理的改革,應(yīng)在遵循國家法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

⑤成本—效益原則。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,設(shè)計(jì)到公司企業(yè)的全部人員和所有部門。而要進(jìn)行成本管理,就會(huì)發(fā)生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發(fā)材料、培訓(xùn)、購買設(shè)備和管理軟件等。而通過成本管理活動(dòng),為企業(yè)帶來的收益應(yīng)大于成本管理的支出,這就是所謂的成本—效益原則。

2.強(qiáng)化成本管理職責(zé)

企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,成員由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成,負(fù)責(zé)成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)成本管理崗位,由理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐豐富的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)成本核算管理工作。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作,從崗位設(shè)置到工作安排、從成本核算到參與管理,都要突出成本管理職能,強(qiáng)化成本管理職責(zé)。

3.構(gòu)建成本控制系統(tǒng)

成本控制信息系統(tǒng),又稱責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng),主要包括編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、分析評價(jià)和報(bào)告內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績?nèi)齻€(gè)部分,其功能是計(jì)量、傳送、報(bào)告成本控制所需的信息。研究建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)成本核算主體下移,以強(qiáng)化成本管理全過程的信息反饋。

4.完善成本管理考核

將成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合,完善成本管理考核體系。預(yù)算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié),是直接影響成本管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的基礎(chǔ),只有預(yù)算編制得科學(xué)合理,才能使考核順利進(jìn)行。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測算工作,通過建立成本測算模型、采用零基預(yù)算等方法,補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測算方式,提高成本預(yù)算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預(yù)算管理體系,將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行銜接,對年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解,首先將企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)分解到各職能部門,各職能部門又把各自控制的指標(biāo)進(jìn)行二次分解,指標(biāo)分解到區(qū)科。在生產(chǎn)過程中,掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況,確保預(yù)算順利完成。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃,采取多種形式加強(qiáng)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢下新政策不斷出臺(tái)、新問題不斷出現(xiàn)的實(shí)際,注重分析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢及其對企業(yè)的影響,學(xué)習(xí)研究國家經(jīng)濟(jì)政策,充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

總之,在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國際競爭日益激烈的驅(qū)動(dòng)下,對于企業(yè)而言,要想在競爭中處于持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須要認(rèn)清和把握好現(xiàn)代企業(yè)制度確立下全面財(cái)務(wù)成本管理的主要特征及它在實(shí)際應(yīng)用中存在的各個(gè)方面的問題,并根據(jù)問題找出完善財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用的實(shí)際對策,從而促使它在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十一

“人本管理”是一種基于新時(shí)代背景的管理理念。它強(qiáng)調(diào)對人的尊重，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)成員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的內(nèi)在活力得到煥發(fā)。為此，我們應(yīng)當(dāng)積極對“人本管理”模式展開探討，尋求其思想價(jià)值。

工商企業(yè)管理；人本管理；思想價(jià)值

現(xiàn)代化的工商企業(yè)管理模式，十分注重踐行“人本管理”這種全新的理念，“人本管理”意味著企業(yè)在管理和運(yùn)作中不能將員工僅僅看做是給企業(yè)帶來效益的機(jī)器，而是要把他們當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的“人”來看待，充分尊重他們的人格，將他們的工作積極性和創(chuàng)造力充分地激發(fā)起來，使企業(yè)的運(yùn)作被“激活”起來，促成企業(yè)效益的提高。

在現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開都要以人員管理為中心，切實(shí)提高人才競爭力，企業(yè)的其他資源都是為人來提供服務(wù)。這就是對“人本管理”的最簡單概括。具體地說，“人本管理”的理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）把“人”當(dāng)做企業(yè)的第一要素并尊重員工的基本權(quán)益

在這個(gè)工作節(jié)奏日益加快的社會(huì)，不少企業(yè)似乎把“效益”當(dāng)成了企業(yè)運(yùn)作的第一要素。而企業(yè)的員工不過是給企業(yè)創(chuàng)造效益的機(jī)器而已。卓別林主演的電影《摩登世界》，就是對這種落后管理模式的典型寫照。其結(jié)果是，企業(yè)的在運(yùn)作中缺乏對員工基本權(quán)益的尊重，或強(qiáng)迫員工無休止加班，使員工疲于奔命，苦不堪言，身體健康受到嚴(yán)重的損害；或制訂一些缺乏人性化的管理措施。如有的企業(yè)規(guī)定員工上班期間如廁必須進(jìn)行登記，有的企業(yè)規(guī)定員工吃飯不得超過20分鐘等。這種苛刻而充滿高壓的企業(yè)管理模式，讓企業(yè)如同是一座“xxx”。從表面上來看，企業(yè)的效益似乎會(huì)在短期內(nèi)快速增長；但員工長期身處于這種高壓的管理制度下，其身心健康受損，工作積極性也得不到提高，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

（二）崇尚超越

不少企業(yè)受到社會(huì)上“槍打出頭鳥”的錯(cuò)誤觀念的影響，在運(yùn)作當(dāng)中充滿妒才忌能的氛圍，對于業(yè)績出色、工作中敢為人先的員工極盡打擊排擠之所能，導(dǎo)致了員工在工作過程中被束手束腳，不敢超越。但基于“人本管理”理念的的企業(yè)管理模式，卻要求營造崇尚超越的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工在工作中都要放開手腳盡情超越。在超越中求發(fā)展，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展變革。事實(shí)上，只有企業(yè)崇尚超越，鼓勵(lì)超越，企業(yè)才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)新并激發(fā)員工的創(chuàng)造力

許多企業(yè)在管理上因循守舊，把員工“管死”，認(rèn)為員工不過是執(zhí)行企業(yè)決策的一個(gè)“零部件”而已，要求員工處處循規(guī)蹈矩，造成員工的創(chuàng)造力得不到發(fā)揮。一個(gè)沒有創(chuàng)造力的企業(yè)，是難以在激烈的市場競爭中保持長盛不衰的。所以基于“人本管理”理念的的企業(yè)管理模式。要求在企業(yè)管理中鼓勵(lì)創(chuàng)新，采取恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把企業(yè)打造成為具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)。

（四）對人才給予相應(yīng)的尊重

人才資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資源之一。只有對人才給予了相應(yīng)的尊重，為了他們提供等價(jià)的待遇，才能激發(fā)出人才的工作積極性，使人才以最大的熱情為企業(yè)的運(yùn)營效力。所以“人本管理”強(qiáng)調(diào)尊重人才，并正確地使用人才。

（五）創(chuàng)造合適的機(jī)制讓員工參與管理決策

基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，還要求把企業(yè)的決策理解為一個(gè)集思廣益的過程，而不僅僅是企業(yè)管理層“自家”的事。事實(shí)上，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，管理層常常會(huì)“當(dāng)局者迷”，而企業(yè)中層經(jīng)理人員和基層員工由于常年處在企業(yè)運(yùn)作的第一線，對企業(yè)運(yùn)作中的許多具體情況比管理層了解地更為透徹。所以，管理層在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)員工的參與，多多聽取員工的意見和建議。只有在決策上做到了集思廣益，企業(yè)的決策才能夠得到優(yōu)化，減少不必要的決策失誤。一些企業(yè)在決策機(jī)制上過于“一言堂”，排斥中層經(jīng)理人員和基層員工的參與，這看上去是提高了企業(yè)決策的效率，但從長遠(yuǎn)來看，卻增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)性。（六）對員工進(jìn)行充分授權(quán)基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，要求充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性。這就要求我們在日常的管理工作中，對員工進(jìn)行充分授權(quán)，賦予他們最大的自主空間。尤其是要充分地調(diào)動(dòng)中層經(jīng)理人員的管理創(chuàng)意，不要把權(quán)力過于集中于企業(yè)管理層。

（七）改善對消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量

基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，不僅僅是針對企業(yè)員工，還體現(xiàn)在針對消費(fèi)者的服務(wù)模式上面。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展完善，消費(fèi)者對于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也在不斷地提出新的要求。這就要求企業(yè)必須以消費(fèi)者為中心，不斷地改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求，做到讓消費(fèi)者滿意。

（一）正確地看待人才和使用人才

前面說過，人才資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資源之一。所以，基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，極其重視發(fā)揮人才的作用，強(qiáng)調(diào)對人才的正確使用。1.在對人才的使用上不要過分拘泥于常規(guī)企業(yè)在選拔和使用人才時(shí)，尤其要避免受到論資排輩這些條條框框的束縛。對于那些的確才華出眾，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展發(fā)揮出較大作用的員工，即使資歷較淺，也應(yīng)當(dāng)委以重任，把他們放在能發(fā)揮出他們自身特長的舞臺(tái)上。此外還要給予人才一定的寬容度，記住“人無完人”的道理。對于那些有著小缺點(diǎn)的人才不要一味地壓制，而是要大膽使用，并創(chuàng)造出助其揚(yáng)長避短的機(jī)制，讓其長處在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。2.給予人才以等價(jià)的待遇合適的待遇是促使人才不斷地發(fā)揮出其潛能的動(dòng)力。我們不能光要馬跑而不讓馬吃草。要知道你給了人才三分的待遇，或許他創(chuàng)造出的就是十分的價(jià)值。對于工商企業(yè)來講，要設(shè)立人才專款基金，對于那些確實(shí)業(yè)績突出，對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用的人才，要適當(dāng)?shù)匕胃咂浯觯屍湓趰徫簧细影残牡毓ぷ鳌?/p>

（二）企業(yè)制度設(shè)計(jì)要以人為本

人本管理，本身就意味著以人為本。這一點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)的制度設(shè)計(jì)之中。要把員工當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的“人”來看待，而不是把他們看作一部工作機(jī)器。這就要求我們在制度設(shè)計(jì)上，要充分尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，尊重他們正當(dāng)?shù)纳硇枨螅⒔o予員工一定的自由度。不要把他們限制地過死。

（三）要有激勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制

創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的靈魂。一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)必然是死水一潭，缺乏發(fā)展的活力。所以，企業(yè)要建立起激勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制，使員工的創(chuàng)造力得到發(fā)揮。比如，企業(yè)管理層可以就企業(yè)運(yùn)作中的一些重難點(diǎn)，對企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)意方案的搜集。在企業(yè)的一些重大項(xiàng)目的實(shí)施上，也應(yīng)該鼓勵(lì)員工采取不同的創(chuàng)意方案，銳意創(chuàng)新。企業(yè)在對員工的考核機(jī)制上，也應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新能力作為其中一個(gè)重要的考核指標(biāo)。

（四）要給員工提供參與決策的渠道

“人本管理”理念強(qiáng)調(diào)在企業(yè)決策上做到集思廣益，這就意味著企業(yè)要給員工提供參與決策的渠道，在決策方面充分發(fā)揮全體員工的智慧。比如，企業(yè)在對于重大問題進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先通過中層經(jīng)理人員，將決策的內(nèi)容通報(bào)給員工，對全體員工的意見進(jìn)行充分搜集。在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分采納員工的意見，必要時(shí)可邀請員工代表列席會(huì)議。

“人本管理”這種模式要求企業(yè)的管理充分注重“人”的因素，尊重員工的人格和正當(dāng)權(quán)益，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并把創(chuàng)新的活水注入企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，使企業(yè)的競爭力得到有效提高。

[1]陳鳳強(qiáng).人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[j].經(jīng)營管理者，2015，2（15）：151-154.

[2]霍婧媛，劉佳楠.現(xiàn)代企業(yè)管理中“人本管理思想”的應(yīng)用[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016，10（10）：112-115.

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十二

至2021年，湘西新天地已推行阿米巴經(jīng)營模式的4年，較2017年脫鉤改制時(shí)，湘西新天地業(yè)務(wù)營收增長了倍，利潤總額增長了倍。公司單車運(yùn)營效率位居新天地保安各子公司第一，以“小體量、高盈利”成為公司安保體系中的品牌企業(yè)。而與逐年呈上升的經(jīng)營數(shù)據(jù)成正比的是企業(yè)凝聚力和員工的獲得感、幸福感不斷提升，對這一模式的認(rèn)可，一線隊(duì)員給出了最直接最樸素也最滿意的答案。

總而言之，阿米巴經(jīng)營管理模式通過“人人都是經(jīng)營者的經(jīng)營哲學(xué)”，在企業(yè)內(nèi)部通過劃分各阿米巴組織將企業(yè)所有權(quán)切割，使每個(gè)阿米巴組織都擁有獨(dú)立經(jīng)營核算權(quán)。同時(shí)，企業(yè)以高度透明化經(jīng)營為原則，加快企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和對市場的反應(yīng)速度，這有助于提升國有企業(yè)市場競爭力與經(jīng)營效率。但地方國有企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式前必須要認(rèn)清企業(yè)特點(diǎn)和目前管理層次，切勿盲目跟風(fēng)、照搬模仿。應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從上到下精誠協(xié)作，確保落實(shí)保障阿米巴模式在企業(yè)中順利開展。

主要參考文獻(xiàn)：

1、淺議阿米巴管理和我國國企改革，安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，王秋錦、王金菊、王謹(jǐn)謹(jǐn)，《中國管理信息化》，2014。

2、探究阿米巴模式對國有企業(yè)的影響及其發(fā)展，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，張人翊，《財(cái)經(jīng)界》，2016。

3、國企改革不妨引入阿米巴經(jīng)營管理模式，株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，張劍，2017。

4、湘西新天地保安“阿米巴”經(jīng)營模式改革紀(jì)實(shí)，湖南日報(bào)，劉雨嬌、彭崎涯，2021。

5、羅馬仕公司阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建研究，蘭州大學(xué)工商管理學(xué)院，陳小琴，2018。

返回搜狐，查看更多

科技公司儀器儀表管理使用辦法

為了更好的、合理的利用資源,樹立愛護(hù)公司財(cái)物的意識(shí),現(xiàn)將公司儀器儀表管理、使用辦法規(guī)定如下:

1、公司所屬儀器儀表由質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。

2、公司各部門按計(jì)劃和需求提出使用申請,申請表由部門經(jīng)理填寫,質(zhì)量管理部調(diào)配,如需購買由質(zhì)量管理部報(bào)主管行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、儀器儀表必須由專人領(lǐng)用,并由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)維護(hù)、保存。

4、公司固定資產(chǎn)的采購由商務(wù)部負(fù)責(zé)。

5、儀器儀表的使用申請、采購、驗(yàn)機(jī)、入庫、付款必須按操作流程辦理,操作流程如下:

使用部門申請 商務(wù)部采購 行政副總經(jīng)理

技術(shù)開發(fā)部驗(yàn)機(jī)

質(zhì)量管理部見儀器儀表的校準(zhǔn)證書入庫

財(cái)務(wù)部付款

6、如出現(xiàn)損壞,由質(zhì)量管理部專人確定損壞程度;如需外修,在質(zhì)量管理部填寫維修申請表,商務(wù)部負(fù)責(zé)維修的聯(lián)絡(luò)事宜。如該儀器在外地?fù)p壞,也可在當(dāng)?shù)鼐S修,但必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請,并注明損壞原因、損壞程度及維修費(fèi)用,報(bào)質(zhì)量管理部。

7、使用人必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作使用,并妥善保管。對在使用或攜帶中的任何損壞和丟失盜搶,使用人負(fù)有直接責(zé)任,并將負(fù)責(zé)全部或部分賠償。

8、因保管不當(dāng)發(fā)生丟失盜搶情況的,使用人需及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,并由公安機(jī)關(guān)出據(jù)證明及使用人寫明情況匯報(bào);如不能破案返還的,使用人將按該儀器折舊價(jià)格賠償,折舊價(jià)格由財(cái)務(wù)部依照有關(guān)規(guī)定出據(jù);如返還后出現(xiàn)損壞的,按人為損壞處理。

9、因保管或使用不當(dāng)致使儀器損壞,視情節(jié)分人為損壞和使用中損壞。凡人為損壞的(如磕、碰、摔和非規(guī)范操作),使用人按維修費(fèi)賠償。凡使用中損壞的可分為保修期內(nèi)和保修期外。保修期內(nèi)損壞的公司以教育為主,不做賠償處理;保修期外損壞的,按計(jì)算機(jī)購買年限及維修費(fèi)進(jìn)行賠償。購買一年以內(nèi)的(含一年),按維修費(fèi)的50%賠償;購買一年以上兩年以下的(含兩年),按維修費(fèi)的40%賠償;購買兩年以上三年以下的(含三年),按維修費(fèi)的30%賠償;購買三年以上五年以下的(含五年),按維修費(fèi)的20%賠償;購買五年以上十年以下的(含十年),按維修費(fèi)的15%賠償。

10、員工離職或調(diào)離原部門時(shí),原使用人按交還程序辦理。

11、儀器儀表必須按規(guī)定每年進(jìn)行定期檢測;在使用當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檢測的,檢測報(bào)告需交質(zhì)量管理部保存。

領(lǐng)用流程為:

不批準(zhǔn)

交還流程為:

不合格

部 門

質(zhì)量部驗(yàn)收

庫 房

z科技有限公司

質(zhì)量管理部

綜合辦公室

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十四

在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十五

1、經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)在涵養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中扮演的是設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作，主要工作任務(wù)是對活動(dòng)進(jìn)行策劃、分析和風(fēng)險(xiǎn)評估等。經(jīng)濟(jì)師作為統(tǒng)領(lǐng)人員，直接執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行組織活動(dòng)策劃和制定經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)師要全面參與到組織目標(biāo)管理，作為管理層，要充分負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)師地位是不可替代的，通過專業(yè)計(jì)劃、評估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運(yùn)作。作為企業(yè)重要的管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)作方向，所以要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動(dòng)態(tài)和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)目標(biāo)管理中更好地運(yùn)用。從專業(yè)的角度講，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該對現(xiàn)實(shí)企業(yè)目標(biāo)管理有著深入的研究和計(jì)劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，需要與自身能力相結(jié)合，滿足工作需要，提升工作效率。

2、經(jīng)濟(jì)師角色特定色彩

經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)中的管理層，會(huì)經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進(jìn)行完善融合，所以要求經(jīng)濟(jì)師有全局意識(shí)，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。在現(xiàn)實(shí)工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計(jì)劃，要求經(jīng)濟(jì)師站在全局角度分析，不能只顧細(xì)節(jié)影響到計(jì)劃的適用性。經(jīng)濟(jì)師最需要具備把關(guān)能力。作為管理層需要對企業(yè)決策進(jìn)行全面分析，對企業(yè)發(fā)展和意見進(jìn)行把關(guān)，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中難免會(huì)遇到制度落實(shí)難等問題，導(dǎo)致管理、決策無法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)就是要站在高層管理角度進(jìn)行把關(guān)，盡可能躲避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求經(jīng)濟(jì)師有超前意識(shí)，對問題進(jìn)行評估，未雨綢繆，讓目標(biāo)管理在出現(xiàn)問題時(shí)從容面對。

經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，提高目標(biāo)管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是進(jìn)行著三方面落實(shí)，獲得最大收益。

1、完善供應(yīng)系統(tǒng)。

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)，因此需要經(jīng)濟(jì)師在原有的供應(yīng)模式上進(jìn)行完善，通過運(yùn)用新的目標(biāo)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場情況比較復(fù)雜，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟(jì)師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標(biāo)管理模式，及時(shí)建立一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門制定解決方案。

2、制定生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要銷售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟(jì)師制訂出目標(biāo)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標(biāo)管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對物件進(jìn)行準(zhǔn)確分配。因此需要經(jīng)濟(jì)師親自領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行分析和判斷，對生產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致了解，在科學(xué)基礎(chǔ)上制定出符合實(shí)際的管理方案，引進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)管理模式，針對生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實(shí)施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立服務(wù)系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務(wù)部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師溝通解決、共同面對，所以現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會(huì)計(jì)師應(yīng)該向經(jīng)濟(jì)師提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)及成品，經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策，綜合經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師的建議和意見，選擇最佳方案。

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，推動(dòng)組織發(fā)展，需要經(jīng)濟(jì)師不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)實(shí)管理模式下，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以企業(yè)效益為首，嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范。通過在工作中經(jīng)驗(yàn)積累，完善自身存在價(jià)值，幫助企業(yè)更新管理模式，通過對科學(xué)化目標(biāo)管理的運(yùn)用，合理提高管理質(zhì)量。作為管理層，對組織的發(fā)展方向和目標(biāo)充分了解，這樣才能更好履行經(jīng)濟(jì)師的使命，在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績。

經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表,經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表范文:綜上所述，在任務(wù)管理至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)部門的表現(xiàn)，他的貢獻(xiàn)是其他職能崗位無所取代的，為了使經(jīng)濟(jì)師作用充分發(fā)揮，企業(yè)需要意識(shí)到其必要性。通過對經(jīng)濟(jì)師的認(rèn)識(shí)與了解，立足于發(fā)揮空間的特性，在管理的中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，完善企業(yè)管理制度。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十六

酒店管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文

[摘要] 經(jīng)濟(jì)模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的基礎(chǔ)，21世紀(jì)發(fā)展的理想經(jīng)濟(jì)模式是生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，其主要是通過對現(xiàn)代企業(yè)管理模式歷史演變過程的分析，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新與管理規(guī)劃，交融管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理模式要想進(jìn)一步發(fā)展必須進(jìn)行根本*的變革，因此，企業(yè)有效的管理模式已經(jīng)成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必由之路。

引 言

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)條件下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，在經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，企業(yè)管理模式的關(guān)鍵因素受管理制度與管理體制的影響很大，發(fā)生了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理由傳統(tǒng)的微觀管理轉(zhuǎn)移成間接管理上的宏觀調(diào)控，所以我國的宏觀調(diào)控進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了*式的依附轉(zhuǎn)變由低至高的*效率模式，隨著非制度因素的浮現(xiàn)，我國的企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出新的變化。

我國企業(yè)管理模式的變遷

企業(yè)管理模式是指在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀念，對企業(yè)的員工進(jìn)行組織、指揮與激勵(lì)等方式上的統(tǒng)一管理，將企業(yè)系統(tǒng)管理化指導(dǎo)、控制方法、企業(yè)管理組合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)的激勵(lì)制度等有機(jī)地結(jié)合在一起，通過對企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等相關(guān)信息資源，進(jìn)

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十七

1、管理模式陳舊。目前，我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明，這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，而且家族整體利益的一致性，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如：親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致組織效率低下；產(chǎn)權(quán)封閉，排斥外來資源進(jìn)入；個(gè)人專權(quán)，管理制度形同虛設(shè)；決策隨意性大，企業(yè)跟著老板的感覺走；接班人世襲，企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

2、用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人；所謂“疏”，是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度，而不看能力。具體表現(xiàn)為：信任“親”者，懷疑“疏”者；重用“親”者，排斥“疏”者；優(yōu)待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導(dǎo)致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個(gè)重要原因。

3、社會(huì)形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會(huì)整體利益，具體表現(xiàn)有：偷逃稅收、販私、逃廢債務(wù)、危害社會(huì)利益；制售假冒偽劣產(chǎn)品，“打一槍換一個(gè)地方”，危害消費(fèi)者利益；商業(yè)賄賂、低價(jià)頃銷、不信守合同、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益；延長工人勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴(yán)重干擾了社會(huì)濟(jì)秩序和市場秩序，也極大敗壞了民營企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象，最終導(dǎo)致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素；中國加入wto后，市場游戲規(guī)則與國際接軌；經(jīng)濟(jì)全球化一浪高過一浪，跨國公司紛紛登陸中國市場；國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，正在重振昔日雄風(fēng)。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調(diào)，實(shí)施管理創(chuàng)新已刻不容緩。

1、完善產(chǎn)權(quán)制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強(qiáng)的單一性和封閉性，突出表現(xiàn)為局限于個(gè)人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)無法擺脫個(gè)人和家族經(jīng)營，不能有效地實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，無法實(shí)現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換，無法廣泛吸納社會(huì)資本，不利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)的流動(dòng)與重組，嚴(yán)重限制了民營企業(yè)進(jìn)一步做大。因此，民營企業(yè)若要想發(fā)展，就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會(huì)其他投資者，進(jìn)行合資、合作和公司化改造，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化。通過產(chǎn)權(quán)社會(huì)化來消除封閉式的個(gè)人產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的制約，有效進(jìn)行資本擴(kuò)張，加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。

2、改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制，是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財(cái)富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié)，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人。看來，民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命，使自己企業(yè)薪火相傳，就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔(dān)任的格局，實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離，向社會(huì)公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當(dāng)經(jīng)理。企業(yè)的成功，不僅需要強(qiáng)勢人物，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，管理的數(shù)量和難度日益加大，管理專業(yè)化的程度越來越高，管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認(rèn)購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后，他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會(huì)以主人翁的態(tài)度對待工作，對公司的忠誠度也會(huì)增高。

4、加強(qiáng)人才開發(fā)。民營企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸，必須牢固地樹立以人為本的思想，創(chuàng)新用人制度，加強(qiáng)人才開發(fā)。具體措施：改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念，樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，重視吸納、培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類人才，尤其是科技開發(fā)人才和經(jīng)營管理人才；廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度，建立市場化的選人、用人機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部形成人才競爭格局，給各類人員提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)；改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，營造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；改變重使用、輕培訓(xùn)的短視用人行為，營造面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)化氛圍，搞好職工教育培訓(xùn)的規(guī)劃，不斷提高人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力，努力把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織；改變只求奉獻(xiàn)、不予激勵(lì)的用人心態(tài)，建立和完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的薪酬制度，逐步實(shí)行市場工資制，讓員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報(bào)。對于優(yōu)秀人才要委以重任，并給予優(yōu)厚的待遇。

5、提高企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平和發(fā)展前景。因此，提高企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備以下素質(zhì)：第一，具有廣博的文化知識(shí)和熟練的管理基本技能，有較強(qiáng)的市場運(yùn)作能力和良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力，會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段；第二，具有強(qiáng)列的求知欲。面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，民企老板需要建立終身學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì)；第三，具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)家應(yīng)勝不驕、敗不妥、正視困難，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)之舟永立市場洪流的潮頭；第四，具有高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家在追求個(gè)人利益時(shí)，不能損害他人的利益；在追求企業(yè)利益時(shí)，不能損害國家和社會(huì)利益。企業(yè)家應(yīng)的博愛之心，愛企業(yè)、愛祖國、愛家庭、愛人民、愛社會(huì)、愛自然、愛一切美好的事物。富而思源，積極回報(bào)社會(huì)。遵守法律，誠實(shí)經(jīng)營，信守承諾，努力塑造和維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不可能一墩而就。但民營企業(yè)不能因其困難而懈其心，必須認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，及早行動(dòng)。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十八

第一章 總則

保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),特制定本制度。

第二條本制度所涉及產(chǎn)品的界定:

計(jì)算機(jī)其他配件是指公司備用的光驅(qū)、軟驅(qū)等。

附帶軟件包括計(jì)算機(jī)驅(qū)動(dòng)盤、系統(tǒng)安裝盤、程序安裝盤等。

第二章 公司計(jì)算機(jī)環(huán)境

第三條 常規(guī)事項(xiàng)

除fae部門測試外,未經(jīng)允許不得隨意使用公司樣品搭建平臺(tái)。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將私人的光驅(qū)或軟驅(qū)安裝在公司的計(jì)算機(jī)上使用。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將工作電腦配件或公司樣品帶出公司。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將公司軟件刻錄或帶出公司。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將自己的電腦配件安裝在工作電腦上。

未經(jīng)允許,不得擅自進(jìn)入機(jī)房。

未經(jīng)機(jī)主本人允許,不得擅自使用,移動(dòng)或拆裝他人的計(jì)算機(jī)。

公司每位員工對自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護(hù)的義務(wù)。任何的硬件損壞必須給出損壞報(bào)告,說明損壞原因,不得擅自更換。公司會(huì)視實(shí)際情況進(jìn)行處理。

第四條公共打印機(jī)的管理

公共打印使得所有員工更便于訪問集中控制的打印資源。

在公司內(nèi)部由mis管理公共打印機(jī)環(huán)境。mis負(fù)責(zé)采購和維護(hù)公共打印機(jī),行政部門負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)公共打印機(jī)的墨盒。其它人員如遇到公共打印機(jī)故障不得擅自打開公共打印機(jī)的外殼,請速與mis聯(lián)系。

第五條 打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序管理

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇十九

奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)過程的管理與考核制度

本公司對生產(chǎn)進(jìn)行全過程的管理和控制,對所發(fā)生的不合格及時(shí)進(jìn)行糾正和預(yù)防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。

1、工作人員進(jìn)入車間前,進(jìn)到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規(guī)定位置,戴好防護(hù)手套并洗手消毒,雙腳通過消毒池,進(jìn)行車間。

2、根據(jù)各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,安全可靠。并且檢查各管道連接處閥門開啟狀態(tài),活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。

3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗(yàn)室化驗(yàn),達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一步的生產(chǎn)。

4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)化乳(配料完畢的乳)經(jīng)巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲(chǔ)罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時(shí)間不易太長,應(yīng)低于4小時(shí)。如果時(shí)間稍長,需做蛋白變性試驗(yàn),或煮沸試驗(yàn),如不變性,即可生產(chǎn),否則停止生產(chǎn)。

5、超高溫滅菌機(jī)、均質(zhì)機(jī)、無菌包裝機(jī)及管線、閥門等要經(jīng)過徹底清洗、滅菌后方可投入生產(chǎn)。

6、每臺(tái)包裝機(jī)前30袋奶都要?dú)У?隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質(zhì)、脂肪化驗(yàn)用,并做好記錄;其余3袋做好標(biāo)記用于保溫試驗(yàn)。并且在生產(chǎn)過程中每100袋取出1袋做好標(biāo)記,用于保溫試驗(yàn)。在包裝過程中,隨時(shí)抽樣檢查包裝容量,不合格隨時(shí)檢出,并對這段時(shí)間的奶進(jìn)行復(fù)檢。同時(shí),調(diào)整罐裝機(jī)的罐裝容量,直到達(dá)標(biāo)為止。

7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時(shí)通知操作人員調(diào)整。

8、包裝機(jī)操作人員在生產(chǎn)前一定要對本工作區(qū)域進(jìn)行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要及時(shí)補(bǔ)充。

9、在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并有檢查、有記錄、有考核。要對各生產(chǎn)過程中各工作崗位的運(yùn)行程序操作狀況及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配制比例及消毒時(shí)間單獨(dú)記錄。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過程中要對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負(fù)責(zé),專人保養(yǎng)。

考核辦法:

1、以上9條與本《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程共同組成過程管理的考核體系。

2、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)過程管理的考核工作。

3、考核的方式:質(zhì)檢科對于生產(chǎn)過程不合格的管理與控制,同時(shí)也是對生產(chǎn)過程的考核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格,記入《不合格登記臺(tái)帳》,作為年終評價(jià)各車間和班組工作業(yè)績的依據(jù)。

4、由經(jīng)理每季度組織過程管理考核會(huì)議,綜合評議各項(xiàng)不合格的危害及糾正和預(yù)防措施是否合理有效,對各班組進(jìn)行綜合評價(jià)和獎(jiǎng)罰。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇二十

1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。

2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

另外，企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。

2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產(chǎn)+銷售型

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力

5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。擴(kuò)展資料：

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者通過運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)極大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率，而這種企業(yè)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式相比它具有下列優(yōu)點(diǎn)：

1、擴(kuò)展市場范圍，增加商機(jī)。

2、降低交易成本。

3、減少庫存。企業(yè)管理者為應(yīng)付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產(chǎn)品，而且由于企業(yè)管理者對原料市場把握不準(zhǔn)，因此也常常維持一定的原材料庫存。

產(chǎn)生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)則可以改變企業(yè)決策中信息不確切和不及時(shí)的問題。

4、降低企業(yè)管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費(fèi)用的支出和人力成本，同時(shí)也降低了通訊費(fèi)用。

5、與客戶良好溝通，消費(fèi)者可以與企業(yè)直接進(jìn)行聯(lián)系和交流，直接向企業(yè)咨詢有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的問題，同時(shí)企業(yè)應(yīng)用文字、圖片和圖像等技術(shù)向顧客展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋、答復(fù)顧客的咨詢，使整個(gè)售前和售后服務(wù)及時(shí)清晰。

企業(yè)可以以較低的成本，讓消費(fèi)者提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

電子商務(wù)下的企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)“對每個(gè)消費(fèi)者的不同需求都能夠分別給予滿足”，企業(yè)滿足了顧客的個(gè)性化需要，既加大了其它企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。

實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，企業(yè)管理信息化，整體利益最大化，企業(yè)管理成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶“雙贏”，達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的目的。

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇二十一

：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應(yīng)市場的不斷發(fā)展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作。本文主要對石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

石油天然氣；項(xiàng)目管理；模式；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度，必定會(huì)導(dǎo)致資源的枯竭。所以，要想實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強(qiáng)石油天然氣項(xiàng)目管理研究。

1.石油天然氣項(xiàng)目管理特征

石油被廣泛地運(yùn)用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：關(guān)于石油天然氣這類項(xiàng)目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜、項(xiàng)目的技術(shù)要求非常高，且項(xiàng)目的加工、設(shè)計(jì)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間長、施工費(fèi)用高[l]。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)水平高等單位或者是項(xiàng)目責(zé)任人，參與到項(xiàng)目開始與結(jié)束的全過程，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)人員提出相關(guān)建議，并做好項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作，提高整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本投入。該種模式可行性強(qiáng)，工作效率高、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)與施工方的關(guān)系，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實(shí)際實(shí)施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項(xiàng)目的業(yè)務(wù)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、材料設(shè)施等的購置各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨(dú)立存在的，不存在從屬關(guān)系，承擔(dān)自身的責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項(xiàng)目管理中運(yùn)用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項(xiàng)目建設(shè)難度大、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項(xiàng)目。（3）epc模式該種模式也就是“設(shè)計(jì)——采購——建造”模式。epc模式比較適用于石油的開采、管道施工等項(xiàng)目，具備工程造價(jià)低、工期短、質(zhì)量好等優(yōu)勢，但是，采用該種模式也存在一些問題，即風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管力度不強(qiáng)等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關(guān)條件，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動(dòng)截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料，同時(shí)，還需要對承包商的能力水平、業(yè)績等各方面進(jìn)行審查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建設(shè)中的運(yùn)用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以epc模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項(xiàng)目高速運(yùn)行的同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項(xiàng)目管理的新局面。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項(xiàng)目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務(wù)聘請專門的項(xiàng)目管理單位管理整個(gè)項(xiàng)目。該種模式在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為普遍，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)工作，縮短施工周期等優(yōu)勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項(xiàng)目大、技術(shù)含量高、難度大等一些大型工程項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學(xué)配置，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質(zhì)量等。在石油天然氣項(xiàng)目管理過程中使用該種模式，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

要做好石油天然氣項(xiàng)目管理工作，就需要對項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，弄清問題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項(xiàng)目管理的模式。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進(jìn)行分析。

總承辦模式運(yùn)用中存在的問題

可以說，該種模式是較為先進(jìn)的管理模式，優(yōu)勢很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實(shí)際運(yùn)用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：

（1）雖然epc模式在實(shí)際運(yùn)用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國石油天然氣項(xiàng)目管理的實(shí)際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式，在具體工作時(shí)，就會(huì)由于對該種模式的認(rèn)識(shí)不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。

（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項(xiàng)目中運(yùn)用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國際范本，如果要更改合同內(nèi)容，需要花費(fèi)很長的時(shí)間。

（3）將epc管理模式運(yùn)用到石油天然氣項(xiàng)目管理過程中，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中，漏洞百出。

2.平行發(fā)包模式運(yùn)用中存在的問題

如今，在我國很多石油管理建設(shè)項(xiàng)目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢，但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中也有一些問題，具體如下：

（1）凡是工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來管理，加重了業(yè)主的工作壓力。

（2）業(yè)主要完成工程項(xiàng)目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此，就必須要構(gòu)建龐大的管理團(tuán)隊(duì)，這就加大了項(xiàng)目管理的成本投入。

（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè)、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大。

1.要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo)，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項(xiàng)目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復(fù)雜，需要堅(jiān)持不懈將其任務(wù)完成[6]。

2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目內(nèi)控管理工作

要將項(xiàng)目管理工作做好，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)控管理，堅(jiān)持“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則，對各內(nèi)控平臺(tái)進(jìn)行全面整合。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系下進(jìn)行，簡化管理流程，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運(yùn)行。同時(shí)，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動(dòng)之前的關(guān)系，將管理平臺(tái)的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

3.企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過程存在一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。管理者需要認(rèn)真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，將管理工作落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學(xué)、有效，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。

要提高石油天然氣項(xiàng)目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè)、單位，必須要對已有的管理模式進(jìn)行分析，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

[l]xxx.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與選擇[j].科技信息，2014，（20）：125-132.

[2]向民，張翼，劉向偷，等.議epc總承包模式在中國石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[j].中國科技信息，2016，（16）：108-116.

[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究[j].經(jīng)濟(jì)管理論壇，2015，（24）：235-246.

[4]王柳業(yè)，趙孫艷，周俊成，等.基于epc模式的石油天然氣管理工程項(xiàng)目管理研究[j].中國石油大學(xué)，2016，（32）：109-116.

[5]汪平均，趙夢柳，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[j].經(jīng)濟(jì)管理論壇國際經(jīng)濟(jì)合作，2016，（13）：267-278.

[6]孫思凡，趙偉忠.業(yè)主指導(dǎo)下的石油工程epcc中承包項(xiàng)目管理模式研究[j].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，（26）：348-349.

科室的管理模式 科層管理方式的特征篇二十二

科技公司售后服務(wù)管理?xiàng)l例

前言:

隨著市場激烈的競爭,售后服務(wù)越來越顯示出其重要性。為了保證公司售出產(chǎn)品良好運(yùn)行,確保用戶利益,特制定本條例。凡公司售出產(chǎn)品,均按本條例執(zhí)行。任何公司成員,不得以任何借口違反本條例。

1.交付

合同簽定后,按合同規(guī)定的方式進(jìn)行交付,其中包括交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、提貨方式等。公司主管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同,及時(shí)和買方聯(lián)系,當(dāng)以上情況發(fā)生臨時(shí)變化時(shí),應(yīng)與買方進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行記錄。然后將確認(rèn)結(jié)果向負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)人員交辦,以免買方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

用戶自提

凡合同簽約為買方自提方式的,公司主管人員應(yīng)提前15天向買方發(fā)出提貨通知單,當(dāng)?shù)狡谫I方未能提貨時(shí),公司主管人員應(yīng)電話聯(lián)系,并確認(rèn)買方提貨時(shí)間,以確保買方及時(shí)提貨。

賣方代辦

公司主管人員應(yīng)確保所發(fā)運(yùn)貨物應(yīng)具有適于長途運(yùn)輸?shù)陌b,應(yīng)采取防潮、防雨、防繡、防震、反腐等措施。