時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

執行力提升 執行力提升行動計劃篇一

根據《______縣委、縣政府關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩妥開展專項活動，取得良好效果。

一、高度重視，快速啟動

收文后，我局研讀文件內容，準確把握文件精神，深刻領會活動意義，高度重視，迅速反應，快速啟動，推動活動開展。

一是成立領導小組。及時成立“財政局執行力提升年活動領導小組”，由局長擔任組長，其他班子成員為副組長，科所負責人為成員，設立專門辦公室負責活動的組織、協調、督導、檢查和考核工作。

二是精心制定方案。根據縣委、縣政府的要求，結合財政工作實際，精心制定活動《實施方案》。《方案》明確了活動的總體要求、目標任務、組織領導、工作步驟、工作要求等內容，并進一步細化活動目標，明確相關措施。

三是召開動員會議。及時召開“執行力提升年”活動動員大會，對干部職工進行思想發動，提高對活動重要性的認識，及時把思想統一到縣委、縣政府對“執行力提升年”的安排部署上來，增強做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統《實施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實增強進一步提高執行力的緊迫感，把握重點、明確進一步提高執行力的主要內容，精心組織、確保財政部門進一步提高執行力三個方面進行會議動員。

四是廣泛動員宣傳。積極營造“執行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領導干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。

五是認真組織學習。召開職工大會，集體學相關會議精神，印發自學內容，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實縣委、縣政府和縣局的工作部署。

六是扎實深入討論。集體學習結束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“十二方面內容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標。

七是認真履行承諾。對照承諾內容，狠抓各項工作措施的落實，認真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現。

二、對照目標、尋找差距

二是認真查找問題。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工針對“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務完成難、實現年度平衡難、任務指標待進一步細化，制度執行力度待進一步加強。

三是建立整改措施。根據自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任，強力推進整改工作落實。

三、狠抓落實、建章立制

一是著眼執行力提升，實現干部教育培訓常態化。從抓教育培訓入手，強化干部職工的學習意識，引導干部職工自覺樹立“以用促學、以學促變”的新作風，實現了干部教育培訓工作常態化。認真開展先進性教育活動，用先進的事跡感染人，用高尚的人格教育人，從根本上提高了干部職工的政治思想覺悟，牢固樹立全心全意為人民服務的意識，促進工作作風有效轉變。認真組織專項活動。組織開展了“創先爭優”、“四亮四評”活動、建黨90周年慶祝活動、紀念“辛亥革命”100周年活動、黨風巡查專項活動、黨風廉政建設專題活動等一系列宣傳、治理活動，通過這些活動，加強了對干部職工的教育，在反腐__、作風轉變、創先爭優方面起到積極推動作用。開展專題講座培訓。組織職工參加《國家賠償法》普法教育培訓

;<>、“都市經濟”、“閱讀紅色經典”等專題培訓活動，提升干部職工的專業理論知識和業務素質，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領導干部培訓日”、“每月一課”等專題培訓活動。積極支持干部職工參加市財政局等上級部門組織的“財政改革與發展創新研修班”、“新聞發言人培訓班”、“財政所長業務知識培訓班”等專題學習培訓活動，努力提高干部職工素質。

三是著眼執行力提升，實現權力約束制衡規范化。結合財政工作中的新情況、新問題，適時建立和完善制度機制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機制。制定《關于進一步加強政府非稅收入管理的實施意見》、《關于推行財政票據電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強執收單位職責、強化非稅收入收繳、強化票據管控、資金管理、監督檢查、激勵機制等加強非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財政增收的貢獻。制定《關于爭取上級專項資金給予工作經費補助的實施意見》，進一步調動縣鄉向上爭取資金的工作力度。制定《財政規范化服務守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊伍形象。認真貫徹財政法律法規，牢固樹立大監督理念，逐步健全覆蓋所有財政資金及財政運行全過程的監督機制，確保資金使用依規、履程、安全。扎實做好民生資金監管，保障改善民生的政策和資金發揮效用。制定《縣級財政追加預算支出審批制度》，規范預算執行中追加預算支出事項的審批。對專款撥款審批程序和公務接待報批程序進行調整，全面強化財政內部管理。對照《廉政準則》有關規定，通過發放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進行梳理分類，剖析成因，認真整改。及時組織開展財政工作目標責任制廉政風險防范管理工作。深入查找思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險，制定機關及班子成員風險防范流程，作出防范承諾，建立健全財政廉政風險防控機制，有針對性地加強財政系統風險防控機制建設。開展廉政教育、談心等活動，完善內部監督管理機制，加強監督制衡。嚴格執行民主集中制，堅持重大決策、重大投資項目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執行重大決策的協商協調、征求意見和聽證等制度，確保科學決策、民主決策和依法決策。認真落實民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協、紀委(紀工委)等組織監督和人民群眾的監督，規范權力運行。

四是著眼執行力提升，實現督查督辦責任追究固定化。結合收入目標任務，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強財源稅源監管，加強部門間的聯系和信息反饋，認真研究制定強化財稅征管的政策措施，完善稅收協稅護稅具體辦法，確保稅收應收盡收。結合專項目標，適時組織召開局務會、辦公會，詳細分析執行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進目標任務的落實。把督查督貫穿工作始終，開展立體監督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設。建立重點專項督查制度，保障中心工作落到實處。強化執行力的社會監督，定期不定期將重點資金、重大項目、重要工作的目標要求、完成時限、責任單位、責任人和進展情況進行公開公示，充分發揮輿論監督和群眾監督的積極作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。根據工作需要，結合《三定方案》，組建績效評價科，建立財政資金績效評價體系，組織開展全縣財政資金績效評價管理，認真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領導小組，對責任目標進行全方位的考核，嚴格兌現獎懲。嚴格執行首問首辦、限時辦結、服務承諾、科所長負責制、重點工作一把手負責制等一系列責任追究制度，把責任追究和績效考評相結合，把考評結果運用到公務員年度考核、職務變動、獎兌兌現等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發生。

四、進展順利、成果豐碩

通過“執行力提升年”專項活動的開展及

;<>各階段工作的深入落實，有效促進了財政工作的開展，活動取得豐碩成果。

二是財政改革穩步深入。結合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財政體制改革政策，深化預算管理制度改革，深入推進國庫集中支付，強化財政專項資金管理，開展投資評審和財政資金績效評價工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續做好縣本級工資統發和四個試點單位公用經費集中支付工作，確保工資不重不漏，準確無誤，按時發放，減少經費撥付環節，由國庫直達個人和收款單位。同時，積極推進公務卡結算制度。政府采購嚴格執行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規模穩步擴大。初步建立國有資產管理信息平臺，逐步拓寬國有資產監管面。逐步推進國有資本經營預算制度，國有企業利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強，對財政增收的拉動作用日趨明顯。財政監管穩步加強，資金使用效益穩步提高。

三是隊伍建設成效明顯。全縣財政部門緊緊圍繞“依法理財、規范理財、廉潔理財、高效理財”和“內強素質、外樹形象”的總體目標，專項活動中，堅持做到“四抓四促”，全面提高隊伍素質，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學習促提升。選擇與財稅工作緊密聯系的內容，精心制定培訓計劃，認真組織干部培訓學習，拓展干部視野，擴大知識面，有效提升干部隊伍理財能力；二是抓建設促規范。以健全完善內部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。強化業績獎懲考核，推動制度執行，促進工作規范化和科學化；三是抓教育促廉潔。嚴格貫徹執行廉政建設規定，加強對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴、服務不優等現象。四是抓創建促和諧。以創建和諧機關、文明機關為載體，開展積極向上、健康文明的創建活動，豐富機關文化生活，引導干部職工堅守職業操守、增強團隊精神，提高隊伍凝聚力、向心力、戰斗力。通過一年來的努力，機關作風得到加強和改進，行政效率和服務質量得到提高，優質服務氛圍穩步形成。

執行力提升是一項長期、復雜、艱巨的工作，需要的是持之以恒、堅持不懈。在今后的工作中，我局將勇于探索、積極實踐、求真務實，把執行力提升作為一項長期工作、重點工作。通過抓執行力提升，實現工作效率提高，服務質量提升，為_____經濟社會建設發展服務，為促和諧、保民生、謀發展貢獻力量

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執行力提升 執行力提升行動計劃篇二

根據支行執行力教育活動要求，我參加了個人業務科的民主生活會，主要是回顧總結近一年來的工作情況，認真總結經驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：

一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統的分析，力爭在發現問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

四是工作方法有待進一步改進。有時工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的。

以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。

執行力提升 執行力提升行動計劃篇三

金谷鄉衛生院執行力提升工作總結

根據《東蘭縣開展“執行力提升工程”實施方案》《關于開展“執行力提升工程”“學習討論”階段工作指導意見》（蘭執辦[201*]1號）和《東蘭縣開展“執行力提升工程”查擺問題階段工作指導意見》蘭執辦201*2號通知要求等文件精神，我院高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩妥開展專項活動，取得良好效果。現將工作總結如下：一、高度重視，快速啟動

收文后，我院研讀文件內容，準確把握文件精神，深刻領會活動意義，高度重視，迅速反應，快速啟動，推動活動開展。

一是成立領導小組。及時成立“金谷鄉衛生院執行力提升年活動領導小組”，由院長擔任組長，其他班子成員為副組長，科室負責人為成員，負責活動的組織、協調、督導、檢查和考核工作。

二是精心制定方案。根據上級要求，結合醫院工作實際，精心制定活動《實施方案》。《方案》明確了活動的總體要求、目標任務、組織領導、工作步驟、工作要求等內容，并進一步細化活動目標，明確相關措施。

三是召開動員會議。及時召開“執行力提升”活動動員大會，對干部職工進行思想發動，提高對活動重要性的認識，及時把思想統一到區委、區政府對“執行力提升年”的安排部署上來，增強做好工作的自覺性和主動性。動員大會由院長班華浪主持，會議全面宣讀了醫院《實施方案》，院長從高度重視、切實增強進一步提高執行力的緊迫感，把握重點、明確進一步提高執行力的主要內容，精心組織、確保醫院進一步提高執行力三個方面進行會議動員。

四是廣泛動員宣傳。積極營造“執行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領導干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。

五是認真組織學習。召開職工大會，集體學相關會議精神，印發自學內容，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實區委、區政府和區局的工作部署。

六是扎實深入討論。集體學習結束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“十二方面內容”開展討論。七是認真履行承諾。對照承諾內容，狠抓各項工作措施的落實，認真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現。

二、對照目標、尋找差距

一是廣泛征求意見。從貫徹落實區委、區政府重要決策部署，執行態度方面，執行能力建設方面等11個方面聽取上級部門和服務部門的評價，就存在的突出問題進行了專項意見征求。

二是認真查找問題。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工針對“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，來發現問題，并解決問題。

三是建立整改措施。根據自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任，強力推進整改工作落實。

三、下一步工作打算

1、提高認識，進一步夯實思想基礎。緊密結合實際，增強作風紀律教育培訓的針對性、靈活性、實效性，把自律與他律、教育與管理有機結合，確保工作作風建設每推進一步，干部職工的道德素質、規范意識、能力水平也隨之跟進一步。

2、完善機制，進一步實現長效管理。堅持以“完善制度、規范程序、嚴格監管”為工作重點，不斷健全嚴格自律的內部控制機制、有效的內部管理監督機制，繼續探索用制度管事、管人、管權的良性機制，并通過嚴格的績效考核，持續促進機關作風建設工作再登新臺階。3、明確任務，進一步把握工作重點。轉化應用“執行力提升”活動成果，“提高服務患者能力，確保醫療技術上水平；提高科學發展能力，確保隊伍建設上水平”，用實際行動為為醫院健康發展作出應有的貢獻。

金谷鄉衛生院201*年3月10日

友情提示：本文中關于《執行力提升工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創作。

執行力提升 執行力提升行動計劃篇四

透過兩天的執行力培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關聯到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的推薦。

1、執行力好與不好在于：溝通

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定十分的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。目送讀后感

二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行;執行的過程過于煩瑣、不合理。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放;該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。

執行力提升 執行力提升行動計劃篇五

執行力提升年階段工作總結

根據《______縣委、_____縣人民政府關于開展“執行力提升年”工作的實施意見》(大委發[20xx]30號)文件精神，我局高度重視，精心組織，廣泛動員，周密安排，狠抓落實，進行了積極地部署和安排，現將我局“執行力提升年”第一階段工作情況總結如下：

一、加強領導，落實責任

我局及時成立了_____縣審計局“執行力提升年”工作領導小組及辦公室，由局主要領導任組長，一名具體分管領導任常務副組長，其他班子成員任副組長，各科室負責人為領導小組成員，做到一級抓一級，分工明確，落實責任。

二、制定方案，廣泛動員

認真組織召開了局黨組會和全體干部職工學習動員會。會上，局黨組書記、局長_____同志傳達了縣領導在全縣執行力提升年工作動員會上的講話精神，明確了“執行力提升年”工作的目標和要求，向全局干部職工提出了具體的要求，進一步提高了大家的思想認識。并結合工作實際，制定了《_____縣審計局關于開展“執行力提升年”工作的實施方案》，分四步實施，即學習討論、提高認識，分析檢查、找準不足，認真整改、解決問題，總結提高、鞏固成果。

三、嚴格管理，確保實效

一是嚴格執行上下班出勤制度，嚴肅工作紀律。自覺遵守各項規章制度，嚴于律已，認真執行各項決策、決定和指示，確保了政令暢通。二是在全局職工中形成創先爭優的活動氛圍。大力提倡講團結、講大局、講奉獻、講奮斗，進一步明確了工作職責，提高了工作效率，增強了全體職工的事業心、責任感和創先爭優意識。

執行力提升 執行力提升行動計劃篇六

提高個人工作執行力心得總結篇今年上半年，我局召開提高黨員干部執行力、協同力、創新力，深化創先爭優活動動員會。在深化創先爭優活動和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執行》和《團隊執行力》等書籍，對執行力有了更深的認識和體會。

一、何為執行力

(一)所謂執行力---把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

孫子說：夫將者，智、信、仁、勇、嚴 ;夫將者，三令而五申，讓后行賞罰。說的是執行力;_說;路線確定之后，干部就是決定因素。說的是執行力;余世維《贏在執行》講到執行力的三大流程：戰略、組織，人力。他把執行力分解過后，形成三個層次的運作，高層、中層、業務層，然后發揮檢查監督的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學家對執行力講了很多，都講到計劃、組織、指揮、協調、控制、監督這些職能，以最終實現組織目標。

執行---沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。拒絕借口是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

(二)執行需要團隊精神

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，互相推諉，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

今年7月全區審計創新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務重的情況下，組織如此大的規模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終全區審計創新交流工作會召開非常成功，得到上級領導和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

二、如何提升、強化執行力

執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環節的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎工作：

(一)制定明確的目標任務

明確目標任務就是明確執行力的方向。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統的，有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標任務的達成。

(二)培養優良的團隊精神。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協作是一種良好的職業道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創造培養一個團結協作的環境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規劃，讓干部職工看到發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。

(三)提高個人的執行能力

執行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，建立起良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統一尺度，統一標準，一視同仁，實行制度管人的新機制;第四，要培養一批具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的跟蹤關注，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

三、提高執行力，增進協同力，提高創新力

要提高黨員干部執行力、協同力、創新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發揮，推動梧州科學發展、跨越發展、和諧發展。市委書記劉志勇在我市創先爭優活動中提出，讓創先爭優成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當前，我局創先爭優活動正在深入持續推進，根據新形勢新任務的要求，提高黨員干部的三個力，就是要增強基層黨組織和黨員干部爭、創意識，使先進和優秀成為黨員干部的本質要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天下大事必做于細，古今事業，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執行力，進一步強化責任意識，務實意識、效率意識、執行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責任，形成千斤重擔眾人桃，人人肩上有目標的新局面。增進協同力，要具有大局意識、協作精神、服務精神。通過提高協同力，統一審計干部職工的認識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協同推進，在形成和提高協同力中創先爭優，推動審計發展。提高創新力，創新是發展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質，進一步強化創新意識，主動把創新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發展，在開拓創新中創先爭優、推動發展。

提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，不斷提高工作水平。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以自已的實際行動踐行提高執行力的要求。要以這次提高三個力和創先爭優活動為契機，完善自我，正確履行審計職責，為促進我局發展作做出積極的貢獻。總之一句話：貴在責任感，贏在執行力。

執行力提升 執行力提升行動計劃篇七

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執行力提升年”活動，開展“執行力提升年”工作是加快我縣經濟發展的一項重要決策，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。縣級質監局處于質量安全監管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩，則質監事業大有可為，這個層面強，則質監事業生機勃發。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執行力是質監部門履行職責，順利開展工作的的保證，應切實從深化作風建設抓起，全面提升質監隊伍執行力。

一、要充分發揮班子成員的統領作用

班子成員是領頭雁，也是主攻手，這決定了位居質監系統最基層的班子成員應當做到“三個必須”。一是必須嚴格把關定向。質監部門既是經濟管理部門，也是行政執法部門，既有公務員，也有獨特的技術機構，既具備多個法律執法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關系經濟社會發展，也與百姓生活息息相關。這就要求班子成員在處理各項工作中務必把好關，定準向，關鍵環節不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經常疏理工作路數。二是必須精于深謀善斷。縣級質監局班子成員既是帥也是將，而更應在當好“帥”上做文章。面對監管過程中的難事，突發而至的急事，社會關注的大事，務必要在全面掌握情況、吃透政策法規精神的基礎上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態的情況，要深謀遠慮，當機立斷。三是必須始終求潔保廉。縣級質監局班子成員要真正過好權力關、利益關、用人關，就應當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應當堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權力底線，班子成員不能擁權自傲，要做到權力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權力，隨之也要承擔相應責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、要繼續加強中層干部的執行力度

股長、隊長、主任作為基層質監局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發揮個人潛能，有所作為。一是對分管領導盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創造性，不能事事都推向領導。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領導沒有關注到的工作，要及時提醒，協助推進，對事關全局的大事、急事、難事，要多當戰斗員，少作裁判員。二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前，善于疏導排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰壓力，勇于承擔責任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業百余家，上門為23家企業辦理工業產品生產許可證、qs認證提供全過程服務，清理不規范收費項目1項，受到了政府和企業的好評。

三、要充分調動干部職工的實干精神

四、要嚴格落實規章制度的約束情況

古人曰：沒有規矩不成方圓，這說明規章制度的重要性。就縣級質監局而言，監管領域廣，執法范圍大，收費項目多，許可內容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學完整實用的規章制度來規范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執法人員去向登記制度，修改了公務接待制度等內容，真正發揮了制度的約束作用。二則要在立足職能、創新工作上規范監管流程。建立健全了各項監管制度，把監管任務、巡查內容進一步科學化、具體化，確保質量監督落到實處。在產品質量的監管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業建立工作臺帳，杜絕產品監管出現死角與漏洞。堅持監管關口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執法“不越位、不錯位、不缺位”。三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執行力提升工作領導小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執行、監督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現了規范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。