在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

成立子公司會議紀要篇一

大家下午好！

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市*成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常

借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

十年的xx已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，

這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)xx十年歷程，我們走過的路并不*坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

——在商會年會上的講話稿3篇

成立子公司會議紀要篇二

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經(jīng)過去。時間飛快，轉(zhuǎn)眼半年多的時間已經(jīng)過去，半年多來，xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團“快周轉(zhuǎn)”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結(jié)一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧

1、新項目拓展取得突破。

在吸取20xx年項目拓展的經(jīng)驗教訓(xùn)后，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得x項目。同時，配合x項目公司推進項目拓展也取得積極成效，xx項目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據(jù)集團要求將加大項目授權(quán)，公司做好把關(guān)和服務(wù)。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導(dǎo)推進的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

2、關(guān)鍵節(jié)點率提升顯著

上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點20個，實際完成16個，僅xx項目擴初設(shè)計節(jié)點未完成，關(guān)鍵節(jié)點完成率達到80%。無論是與去年同期的節(jié)點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關(guān)鍵節(jié)點計劃制定上更為科學(xué)合理，公司上下對關(guān)鍵節(jié)點的完成情況更為重視，各項目在關(guān)鍵節(jié)點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營管理水平切實得到顯著提升。

3、各項目工作扎實推進

x項目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預(yù)售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場行情看漲勢頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準后，項目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。xx項目繼續(xù)嚴格執(zhí)行管控制度，轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項目開發(fā)正逐步提速。安置房項目主體結(jié)構(gòu)提前封頂，代建工程款項實現(xiàn)全額回收，同時x項目土地證辦理完成，售樓處實現(xiàn)封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。xx項目對外溝通富有成果，獲評20xx年xx市重大投資項目，規(guī)避土地閑置處罰，克服拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，xx項目運作思路報告和三期方案設(shè)計通過集團論證，為項目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項目收尾步伐加快

城項目成功處置，全部款項及時到位;廣場一期商場按揭回款全部及時回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;二期項目及時交房并完成備案;產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質(zhì)，順利通過英格爾iso體系認證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團隊的互補性和團結(jié)合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結(jié)合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團結(jié)在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開局

上半年公司積極加強對內(nèi)對外學(xué)習(xí)，對內(nèi)學(xué)習(xí)方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價部組織的成本年會，前往xx公司學(xué)習(xí)項目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗;對外學(xué)習(xí)方面，市場營銷部前往馬來西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn)，組織考察景觀設(shè)計單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，加強公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強公司間的互動溝通，加強公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標(biāo)僅完成，作為公司營收的重心，xx項目的預(yù)售許可證辦理難度巨大;公司關(guān)鍵節(jié)點的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營管理任務(wù)異常艱巨;xx項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;xx項目經(jīng)營壓力加大，下半年x項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設(shè)并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項目;x項目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項目節(jié)奏難以提速;和xx項目的整體工作進度和目標(biāo)還需進一步明確，項目實質(zhì)性進展仍很緩慢;和等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉(zhuǎn)在實際運行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經(jīng)充分證明，我們團隊是一支靈活應(yīng)變的團隊，一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟，以搶抓營業(yè)指標(biāo)為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求

1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念

公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大，但也不是高不可攀，應(yīng)勇敢接受并認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務(wù)人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔(dān)挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學(xué)會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求

有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應(yīng)變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問題，主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗、增長才干，從而提升個人和團隊的執(zhí)行力，用扎扎實實的行動去實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報告中也提出，關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時間，加快完成各項年度任務(wù)指標(biāo)

下半年的工作壓力要遠遠大于上半年，時間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開始，全年9個億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，下半年關(guān)鍵節(jié)點的完成數(shù)量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點，搶抓時間，預(yù)估困難和問題，提前籌劃應(yīng)對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項年度任務(wù)指標(biāo)。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗，在20xx年下半年和x項目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感

在行業(yè)中，我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭取趕超;在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經(jīng)營范圍不斷拓展，對管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業(yè)就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感，加快向先進企業(yè)和個人學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結(jié)，同時持續(xù)引進人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結(jié)合起來

要正確處理工作和生活的關(guān)系，將工作和生活有機結(jié)合起來。要把工作當(dāng)成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學(xué)會在工作中享受生活，將同事當(dāng)成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結(jié)合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經(jīng)走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們?nèi)蝿?wù)愈加艱巨，責(zé)任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務(wù)指標(biāo)完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們?nèi)松?0xx，在公司20xx年的歷史里留下我們燦爛的一筆。

成立子公司會議紀要篇三

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！在過去的一年中，xx公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。 我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！

xx基金會其中一個重要項目“美德在行動”，今年將要覆蓋xx所學(xué)校，超過xx萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進步！

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準。“誠實、團結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！

成立子公司會議紀要篇四

各位班主任老師，大家好!

今天，我們召開這個班主任工作會，主要是總結(jié)班主任工作經(jīng)驗，交流班級管理心得，這次會議開的很好，各位班主任都把自己好的經(jīng)驗與大家分享，同時借著這次機會相互取長補短。希望我們不光是在今天，還要在平時相互之間多溝通交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進。借此機會，我就如何進一步做好班主任工作講三點意見：

一、加強對班主任工作重要性的認識

(二)班主任是開展班級工作，建設(shè)優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵。教學(xué)班是學(xué)校的基本組成部分，班級工作往往成為學(xué)校整體工作的縮影。加強對教學(xué)班的管理，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，形成一個好的、有凝聚力的班集體是優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，加強學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)。班集體是一個微觀的社會環(huán)境，對學(xué)生的成長產(chǎn)生直接的影響作用。良好的班集體有巨大的教育力量，對于培養(yǎng)遠大理想、愛國情感，增強自我教育和發(fā)展個性心理品質(zhì)具有極其重要的意義。一個同學(xué)關(guān)系和諧、自律意識強、樂學(xué)向上的班集體，幾乎隨時都在熏陶著集體中的成員，起著潛移默化的教育作用。

良好的班集體不會自然形成，也不可能一時形成。整個過程需要班主任傾注長期心血，要經(jīng)過班主任的精心組織和培養(yǎng)才能逐步形成和鞏固。這當(dāng)中，班主任既是知識技能的傳授者、思想品德的培育者，又是班級工作的組織者和指導(dǎo)者。當(dāng)前，許多地方都出現(xiàn)了一種選學(xué)校熱、選班熱現(xiàn)象，為何要選?到底選什么?如果我們站在一個家長的角度去看這個現(xiàn)象，我們選學(xué)校、選班級可能考慮更多的就是班主任。為什么要選班主任，就是因為一個好的班主任就會建設(shè)一個好的班級，家長就希望自己的孩子在一個好的環(huán)境中學(xué)習(xí)，接受好的教育。從中我們可以看到，一個優(yōu)秀班主任，對于社會的影響，對班集體的建設(shè)和學(xué)生成長成才有著突出的作用。

二、對做好班主任工作的幾點建議

(一)學(xué)理論，強素質(zhì)，做楷模。

班主任是班級學(xué)生健康成長的一面旗幟，更是學(xué)生的主心骨、精神領(lǐng)袖。

1.班主任的品行、修養(yǎng)、人格魅力，對學(xué)生起潛移默化的影響。因為我們與學(xué)生最多的接觸是在課堂上，學(xué)生評價教師第一角度是你的課上得怎么樣。如果你有扎實的教學(xué)基本功，有優(yōu)秀的教學(xué)方法，教學(xué)藝術(shù)，你的課上得很棒，學(xué)生不但會信服你、欽佩你、崇拜你，同時也會理解和信任你對他的教育。

2.班主任要有一定的組織能力，管理協(xié)調(diào)能力，駕馭全局能力。

3.班主任是學(xué)生為人處世的楷模。

4.班主任在日常工作中，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互培訓(xùn)。

(二)多動腦，巧設(shè)計，重方法。

1.勤是班主任工作的前提條件。

1)勤接觸學(xué)生。

2)勤深入學(xué)生中去。

3)勤表揚。俗話說：“數(shù)君十過，不如賞君一長。”盡量找適當(dāng)機會，適度表揚，同時表揚要注意時機，注意對象，注意場合，注意分寸。

2.嚴是班主任工作的基礎(chǔ)。

1)嚴以律己。

2)嚴格要求學(xué)生：“嚴而不厲，嚴而有度。”

3.細是班主任工作的關(guān)鍵。

1)細心

2)細思

3)細管

4.實施班主任工作的保證。

1)制定符合自己學(xué)生實際情況的計劃，提出符合實際的奮斗目標(biāo)。

2)從關(guān)心每一位學(xué)生著想，在自己力所能及范圍內(nèi)為班級學(xué)生做一些實實在在的事。

5.愛是班主任工作的核心。

(三)正評價，顧整體，同提高。

1.要偏愛后進生。

2.嚴愛優(yōu)等生：優(yōu)等生的缺點往往被忽視、掩蓋、被原諒、袒護。

3.博愛中等生。

(四)正自身，用好人，優(yōu)班風(fēng)。

1.言傳身教，以誠取誠。

2.培養(yǎng)和使用好班干部。

3.增強班級凝聚力。

4.允許學(xué)生犯錯誤。

5.注重安全教育。

6.抓常規(guī)，促養(yǎng)成。

1)紀律是保證。

2)衛(wèi)生是窗口和形象。

3)習(xí)慣是歸宿和目的。

成立子公司會議紀要篇五

親愛的各位同事，尊敬的吳總：

大家新年好！

今天，我們懷著輕松喜悅的心情，歡聚在錢塘凱信大酒店，舉行宏遠公司20xx年團拜會暨答謝晚宴。在這個歡聚一堂的時刻，請允許我代表宏遠公司董事會、宏遠公司管理團隊和董事長吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

20xx年，宏遠公司又走過了積極發(fā)展的一年，盡管市場競爭日趨激烈，但我們依然取得了可喜的成績，營業(yè)收入比上年同期增長31%，凈利潤更是強勁增長了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個時候，也是在這里，我們深切地感受到國際金融危機給公司業(yè)務(wù)帶來的沖擊，并預(yù)言：隨著宏觀經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，經(jīng)過20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實現(xiàn)預(yù)言，分享成功。

歲月如歌，市場競爭瞬息萬變，未來的路不可能一馬*川，做為本地it業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，既是同行們追隨的目標(biāo)，也是競爭的目標(biāo)，超越的目標(biāo)，我們宏遠人責(zé)任重大、壓力重大。我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客戶帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過，我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰(zhàn)，去努力把“宏遠電腦”這個品牌做得更好、更強。更何況我們的底氣正是來自于你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是宏遠公司堅強的`后盾、牢固的基石。

最后，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，干杯！

預(yù)祝大家新年快樂，合家幸福，萬事如意，謝謝大家！

成立子公司會議紀要篇六

非常高興來到西域。來的目的有兩個：一是參加鐵路局鐵路意外險的合作項目的簽約儀式;二是代表宋總看看大家。第一個目的已經(jīng)達到了。今天是我之行的第二個目的，剛才聽了小勇總的報告，也聽了各位熱情洋溢的講話，很受感動，也很受啟發(fā)。借此機會，說三點：

一，說說我對感受。第一次來到，這兒的異域風(fēng)情讓我內(nèi)心的敬仰之情油然而生。一下飛機我就聯(lián)想到了幾個人物：李白—西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城(今哈薩克斯坦國境內(nèi))，那是他的血地。后來李白走進了長安，骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中向往異域的氣息是強烈的。那時詩人們紛紛奔赴邊疆，寫下許多境界雄放的詩篇，那些邊塞詩實在是唐詩中的金子。“明月出天山，蒼茫云海間，長風(fēng)幾萬里，飛度玉門關(guān)”。“北風(fēng)卷地百草折，胡天八月即飛雪，忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個西域詩人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二個人物是張騫，他的出使西域，為民族文化的融合，打通商業(yè)通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”，這是與萬里長城和京杭大運河齊名的古代工程，西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的傳說，想到了中國玉文化的發(fā)源地—和田玉，想到了天山雪蓮和無花果，想到了占全國總儲量42%的煤炭資源;還想到了1962年天寒地凍的臘月，隨著最后一節(jié)鐵軌的對接，縱跨沙漠戈壁的蘭(甘肅省蘭州市)新()鐵路鋪軌至首府，從此結(jié)束了無鐵路的歷史。預(yù)計到20xx年，鐵路營運里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的因為遙遠、神秘而讓許多人對其充滿遐想和向往。對于中外旅游愛好者而言，境內(nèi)萬里鐵路線建成后，人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內(nèi)蒙古直入，一路盡覽西域風(fēng)情，體味等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊中成長起來的西域xx人豪邁，激情，充滿智慧!

二，說說我對公司的體會：1949年10月1日剛剛建國的新中國，馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國人民保險集團公司。人保從一成立就以“保護國家財產(chǎn)，保障生命安全，促進物資交流，增進人民福利”為己任，60年來形成了一個很有做派，很有氣度，具備核心競爭力的一家大型保險集團公司，真正把保險辦成了國家的一部分，社會的一部分和人民安居樂業(yè)的一部分。picc人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩，市場的喝彩!為了順應(yīng)中國保險業(yè)的蓬勃發(fā)展，集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚于20xx年6月發(fā)起成立了國內(nèi)第一家由保險金融集團和國際一流保險公司—日本東京海上日動火災(zāi)保險株式會社共同投資的保險經(jīng)紀公司—這就是人保集團旗下的國際保險經(jīng)紀股份有限公司。公司成立五年來，積極致力于“讓最好的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)”，注重吸收引進股東豐富的保險和風(fēng)險管理智力資源，結(jié)合國際化風(fēng)險管理技術(shù)，以股東派駐公司的風(fēng)險管理專家為核心，組建了一只專業(yè)的風(fēng)險管理技術(shù)隊伍，并逐漸成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中國保險經(jīng)紀品牌。經(jīng)過五年的建設(shè)，國際的機構(gòu)客戶數(shù)量達到200多家，公司在金融集團統(tǒng)保、高速公路鐵路地鐵建設(shè)、電力煤炭行業(yè)等積累了成熟的營銷模式和專業(yè)經(jīng)驗。公司的成長速度和持續(xù)盈利能力在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

三，跟大家做一個交流。保險是朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)紀是朝陽中的朝陽。從20xx年中國成立第一家保險經(jīng)紀公司到現(xiàn)在走過了十個年頭。國際只有5歲。分公司的伙伴們大都比較年輕，年輕有兩種含義：一是年齡上的年輕;而是事業(yè)上的年輕。關(guān)注青年就是關(guān)注中國金融的未來，就是關(guān)注中國民族壽險的希望!21世紀，有一句世紀名言：誰抓住了青年，誰就抓住了21世紀。看到大家朝氣蓬勃就想到了三個人對年輕的贊美。

第一人梁啟超：在他著名的《少年說》里，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。文章的最后兩句“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長。美哉我少年中國，與天不老;壯哉我中國少年，與國無疆!”; 第二人xxx。1957年11月xxx去蘇聯(lián)訪問，在接見中國留學(xué)生時說：“世界是我們的，也是你們的，但歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，就像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上”;

第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領(lǐng)域面臨的人才困境。他說，美國航天隊伍中工程師的平均年齡為50歲，其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊伍中，載人航天項目的工程師平均年齡為36歲。“嫦娥”探月項目的工程師平均年齡只有33歲。20xx年后，當(dāng)中美登月競爭全面展開時，中國大批的航天工程師已經(jīng)成長為中堅骨干。這批人遠比美國同行更富有經(jīng)驗及實干精神，而美國航天隊伍則青黃不接、后繼無人。

青年是國家的希望，是因為青年敢于夢想，充滿理想。讓中國人站起來，是xxx的夢想，讓中國人富起來是xxx的夢想，讓中國人強起來是夢想。國家的夢想，社會的夢想，企業(yè)的夢想責(zé)無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復(fù)中國民族保險經(jīng)紀事業(yè)的歷史使命;抱著開創(chuàng)新事業(yè)，成就新自我，享受新生活的美好愿望跨入了國際保險經(jīng)濟股份有限公司的大門。并在xx年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。成功的人生源于成功的事業(yè)，成功的事業(yè)源于成功的思想。事業(yè)是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇，終生的改變。為了這種選擇，你們可能不得不有所放棄，甚至不得不放棄所有!有所放棄是聰明，放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標(biāo)感，缺乏選擇和放棄的勇氣。 四，對工作的四項建議：

1，建隊伍。管理隊伍和營銷隊伍

2，建制度。制度是公司靈魂。

3，建渠道。渠道是公司基礎(chǔ)

五，大家如何建功立業(yè)?

借今天這樣一個機會，想與大家共勉三個觀念：

第一，培養(yǎng)一種好風(fēng)范――好表現(xiàn)，表現(xiàn)好!

第二，樹立一種好精神――難能可貴

第三，追求一種好境界――永遠超越別人的期望

最后祝愿大家學(xué)習(xí)好，生活好，身體好，創(chuàng)業(yè)好，團隊經(jīng)營好，把品牌做成當(dāng)?shù)厥袌鲎詈茫缓冒俸茫貌缓铆h(huán)保錫線 芳綸纖維盤根 高水基盤板價格 石墨復(fù)合墊片 q215方管!

成立子公司會議紀要篇七

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!

在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!

soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進步!

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準。“誠實、團結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!

成立子公司會議紀要篇八

各位班主任：下午好!

學(xué)校工作是個系統(tǒng)工程，雖說可以分德育與教學(xué)兩大部分，實際是你中有我，我中有你，誰也離不開誰，誰也少不了誰。德育與教學(xué)是一輛馬車前的兩匹馬，只有并駕齊驅(qū)，才能以最快的速度奔向前方。沒有較好的德育工作基，學(xué)生學(xué)習(xí)就沒有動力。不知道為什么而學(xué)習(xí)，也就不可能真正提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。只有德育工作抓好了，學(xué)生才可能增強自律意識，這樣教學(xué)工作也就有了一個良好的環(huán)境，教學(xué)質(zhì)量也就會隨著提高。所以我們所有老師既要做好教學(xué)工作，更要抓實德育工作。下面我向各位班主任匯報一下前期的各項工作：

一、加強德育建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

1.在座的各位班主任是學(xué)校從全校80多名教職工中精心選聘出來的，這說明大家都是值得領(lǐng)導(dǎo)信任的責(zé)任心強、能吃苦、肯奉獻的好教師。在這支班主任隊伍中，既有一批從事班級管理多年的老教師，他們管理班級經(jīng)驗豐富，能力強，如：孫茂清、唐風(fēng)云、王成軍等老師;又有一批年輕班主任，他們能迎難而上，勇挑重擔(dān)，虛心好學(xué)，班級管理效果較好，如蔡建波、錢靜、孫春艷等老師。我們的隊伍是一支戰(zhàn)斗力極強、團結(jié)性極強的隊伍。

2.出臺班主任激勵機制。為了建立科學(xué)合理的班主任激勵機制，進一步提高班主任待遇，加速班主任的專業(yè)化成長，調(diào)動班主任的工作積極性，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)校長室研究決定，制定出臺了《新集中學(xué)關(guān)于建立班主任激勵機制，提高班主任待遇的規(guī)定》。規(guī)定從評模選優(yōu)、晉職晉升、外出培訓(xùn)優(yōu)先到設(shè)立住校生管理考核獎;從設(shè)立班主任績效考核獎到班級學(xué)習(xí)質(zhì)量管理獎做了具體說明。

3.推進班主任進班辦公工作。為強化學(xué)生管理，扎實開展德育工作，學(xué)校推進了班主任進班辦公工作，此項工作獲得了廣大班主任的支持與配合，各位同志都能積極響應(yīng)學(xué)校號召，嚴格遵守學(xué)校紀律，犧牲個人休息時間，紛紛走進班級，親近學(xué)生。

二、加強文化建設(shè)，營造良好環(huán)境。

1.精心布置宣傳陣地。加強對學(xué)校櫥窗、墻壁文化、黑板報等文化陣地的指導(dǎo)管理，在把好輿-論導(dǎo)向的同時，力求主題突出，圖文并茂，充分發(fā)揮宣傳教育功能。

2.規(guī)范教室布置。各班教室的布置體現(xiàn)了各班的特點，營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。

3.設(shè)立激-情廣場。為了進一步豐富師生的在校生活，促進全體同學(xué)全面發(fā)展，鍛煉同學(xué)們的各種能力，建立全校師生展示才藝的大舞臺。我校開展了“激-情廣場”才藝秀活動。各班同學(xué)踴躍報名，大膽展示。為全校師生奉獻了精彩的節(jié)目，也展示了全校師生良好的精神風(fēng)貌和過人的才藝能力。

三、加強養(yǎng)成教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

1.豐富德育活動，促進養(yǎng)成教育。本學(xué)期我校組織學(xué)生認真學(xué)習(xí)貫徹《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，同時深入開展了文明禮儀教育、法制教育、安全教育等等。

2.爭做文明學(xué)生，共建和-諧校園。我校以學(xué)生會成員自主參與的學(xué)校管理為載體，強化學(xué)生自主管理。

3.加強文化建設(shè)，爭創(chuàng)“文明班級”。我們要求班主任積極思考，加強班級制度建設(shè)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，爭創(chuàng)“文明班級”。每月一總結(jié)，每月一評比，班主任獎金及時發(fā)放。

4.開展實踐教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。為了更好地實施素質(zhì)教育，增強學(xué)生的綜合素質(zhì)，我校不斷創(chuàng)新德育模式，拓寬育人渠道，開展實踐教育。本學(xué)期，我校相繼開展了七年級新生軍訓(xùn)、八年級學(xué)生拓展訓(xùn)練活動等。豐富多彩的拓展訓(xùn)練生活鍛煉了同學(xué)們的筋骨，磨練了意志。

7.推進精細化管理，落實“三清三齊”。我校要求各班做到“三清三齊”，即灑掃工具擺放整齊墻面清、桌椅擺放整齊地面清、文具書籍?dāng)[放整齊桌面清。政教處將此項工作列入常規(guī)檢查，和班主任津貼掛鉤，獎懲激勵。目前各班學(xué)生都已養(yǎng)成此良好習(xí)慣。

成立子公司會議紀要篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位會員:

大家晚上好!

值此傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將來臨之際,我謹代表xx商會全體同仁向與會的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位老鄉(xiāng)表示熱烈的歡迎和節(jié)日的問候!向您們對商會成長所給予的殷切關(guān)心和大力支持表示誠摯的謝意和崇高的敬意!

今天，借這個美好的時刻，我衷心地想表達我的三種情意。

首先，是拳拳感恩之情。20xx年是我們商會的成立之年、開局之年。在縣四大班子及各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在籍有理想、有抱負、有責(zé)任心的本土商界優(yōu)秀人才的積極參與下，商會隆重成立并迅速發(fā)展了166名會員。我們緊緊圍繞縣委、*“一中心一樞紐三地”的戰(zhàn)略定位，樹立了“誠信為本、服務(wù)會員、立足本土、回報家鄉(xiāng)”為宗旨，啟動了回鄉(xiāng)興業(yè)投資項目，得到了縣委、*的高度重視，為我們成立了專門的對接機構(gòu)、明確了專門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、落實了每月推進工作列會制度。同時，縣委、*主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入項目地，詢問項目進程，解決實際問題。這些足見縣委*對我們的重視、關(guān)心和支持。在此，我懷著感恩之心，謹代表商會以及我個人，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝和誠摯地敬意!

其次，我要說的是寄望之情。商會的成立，標(biāo)志著籍商人由各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)、由分散活動轉(zhuǎn)向商會統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過商會這個*臺，搭建了與*間的合作橋梁，整合了資源、開啟了抱團發(fā)展之路;通過商會這個*臺，幫助會員排擾解難，協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)解糾紛，促進了社會和諧、維護了社會穩(wěn)定;通過商會這個*臺，加大了縣與全國各地，尤其是與成都地區(qū)的經(jīng)濟文化交流，形成了“以商會友、以友促商、互動互利、共同發(fā)展、合作共贏”的理念。這些成果的取得，離不開在座各位的關(guān)心、支持和配合。為此，我衷心地希望，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位鄉(xiāng)親、各位朋友，一如既往地關(guān)心、支持、幫助我們，輔助我們，一同建功立業(yè)。殷殷期望之情，拜托各位!

最后，要表達的是深切的祝福之意。舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。新的一年承載著新的夢想，孕育著新的希望，更鞭策我們兒女繼寫新的輝煌!站在新的發(fā)展起點，我們深信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、有名譽會長團老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、有全體會員的努力拼搏，我們一定會繼續(xù)開創(chuàng)商會發(fā)展的新局面，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新的更大的貢獻!

高朋滿堂，美味佳肴，讓我們盡情感受節(jié)日歡聚的快樂，盡情欣賞美妙的節(jié)目，盡情暢敘鄉(xiāng)情友情。祝愿我們的更加美好，祝愿我們的父老鄉(xiāng)親幸福安康，祝愿我們的商會興旺發(fā)達，祝愿我們每一個人在新的一年里，鵬程萬里、財源滾滾、闔家幸福!

謝謝!

成立子公司會議紀要篇十

一年來，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)和個人業(yè)務(wù)能力。

認真地學(xué)習(xí)馬列主義、xxx思想和xxx理論，深入鉆研關(guān)于“”的重要論述，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并指導(dǎo)自己的教育教學(xué)實踐。同時，認真學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、掌握教育方向，明確教育趨勢，并嚴格按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師八要十不》的規(guī)章辦事。

二、積極開展工作，力求更好的完成自己的本職工作。

認真研究教材和學(xué)案，關(guān)心愛護學(xué)生，贏得了學(xué)生、學(xué)生家長及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評。在其中考試中獲得了較好的成績。并于20xx年5月取得了二等獎，20xx年9月本人取得了鄉(xiāng)級公開課執(zhí)教者的稱號。本人饌寫的論文在公開發(fā)表。

三、嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

本人嚴格遵守曲阜市教育局的五條禁令嚴格要求自己工作中能作到不諷刺、挖苦、歧視和體罰或變相體罰學(xué)生;沒有向?qū)W生推銷任何商品或強迫學(xué)生購買未經(jīng)批準的各種學(xué)習(xí)資料;是不舉辦、參加以營利為目的的補習(xí)班、特長班、有償家教等活動;從沒有在工作日中午飲酒或在教學(xué)區(qū)、學(xué)生面前吸煙;在上課時間不使用任何通訊工具。

當(dāng)然，在自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面還存在著許多的不足。

首先，在思想上，還需要進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作;還需要進一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，

其次，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。

在今后的工作中，還需要進一步的努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，克服畏難心理，思想素質(zhì)上還需要不斷的提高，克服懶惰情緒，進一步加強自己的政治理論修養(yǎng)。

成立子公司會議紀要篇十一

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家上午好！

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為xx事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xx集團的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xx集團才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xx集團家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是xx集團全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，xx集團今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。

在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水*的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣豁棄延^的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的xx。我堅信，xx集團的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！

最后，再次感謝大家為xx事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

給大家拜個早年了！謝謝大家！

成立子公司會議紀要篇十二

根據(jù)公司20xx年初制定的戰(zhàn) 目標(biāo)，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要達到這一目標(biāo)。

首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責(zé)任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔(dān)后果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承擔(dān)的責(zé)任越大，負責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負起這個責(zé)任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

其次，要全面推行績效考核制度，將工作責(zé)任，工作效果量化到人，要讓業(yè)績說話，結(jié)果說話。沒有業(yè)績，沒有結(jié)果一切都是空話。再次，全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細節(jié)，超越業(yè)主期待。

人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

作為公司員工，已經(jīng)加入到這個富有理想和激情的團隊，希望我們把握一切機會，虛心學(xué)習(xí)、銳意進取、履職盡責(zé)、扎實工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，肩負起公司未來發(fā)展重任和遠景使命。

人本管理，人性服務(wù)，知人善任，是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機會，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實。

團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。

成立子公司會議紀要篇十三

親愛的，員工和同事們：

隨著新年鐘聲的敲響，*進入了_年！新年伊始的七天長假帶給我們難得的放松，親人的團聚，對親朋好友的真摯祝福，令人陶醉，令人回味。

一個快樂祥和的春節(jié)假期過后，我們又回來工作了。請盡快接受你的心。我們要以更加飽滿的熱情，更加扎實的作風(fēng)，更加有效的措施，全心全意地投入到工作中去，為新的一年做好各項工作，開一個好頭，開一個好步！

回顧20xx，我們確實有太多的困難，太多難忘的困難。我們也可以自豪地說，我們完成了全年的所有工作。面對成績，要理智，要有缺點。極少數(shù)偏離主流的事件給我們帶來了遺憾，敲響了警鐘。

我們送走了不*凡的20xx年，來之不易的成就已成過去。春天是一年的關(guān)鍵。現(xiàn)在，最重要的是做好新年工作，努力完成今年的目標(biāo)和任務(wù)，把中心的工作推向更高的水*。

展望20xx，機遇與挑戰(zhàn)并存。在金融全球化的背景下，開展各個中心的工作要求更高，難度更大，也更重要。

要以更大的熱情投入工作，就必須拋棄“十五年以內(nèi)”的思想，盡快進入工作狀態(tài)，有意識地把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)和任務(wù)上來。說說犯錯，把事情做好。我們要以求真務(wù)實、努力工作、理性思考、快速行動的優(yōu)良作風(fēng)開始新一年的工作。

相信我們是最棒的，然后我們就能成功，只要走上一段樓梯！

成立子公司會議紀要篇十四

首先我先總結(jié)一下09年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯幼稚，若有不妥之處請原諒。

1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

2、價格差在終端零點對于銷售的影響

3、廣告劣勢。

制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售積極性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純凈水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、喪失積極性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點給予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品如果不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢？為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必須重視價差理順價差，在于一些剛開始做的新品和非暢銷品上給予終端零點一些價格差上的彈性。

個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得非常好，有相當(dāng)充分的彈性，如果我們有新品出來的時候如果也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信心在短短數(shù)月內(nèi)消滅本區(qū)內(nèi)同類競品。給予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以采取開票價不變（甚至提高）方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品配合起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，給予零點一定的價差不但能提高他們的積極性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的積極性。

相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣傳不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的討論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估計的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列展現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。

接下來總結(jié)下去年里自己的不足：

首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作積極性沒有開動起來。

然后是工作方法，有些時候可以采取很多方法避免一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率改變一些結(jié)果。可惜由于經(jīng)驗的原因在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我相信在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。

成立子公司會議紀要篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好!

金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天物業(yè)公司召開年度總結(jié)大會，我代表集團向大家致以新春佳節(jié)的美好祝福，感謝大家一年來的認真工作和辛勤奉獻!

過去一年，面對依然嚴峻的市場形勢，集團公司各項工作穩(wěn)步推進。物業(yè)公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理能力大幅提升，服務(wù)創(chuàng)新能力不斷深化，隊伍建設(shè)成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業(yè)公司榮獲國家一級物業(yè)資質(zhì)，這是可喜可賀的成績，也是大家共同努力奮斗的成果。在這里我再次向各位表示衷心的感謝，并向優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!

機遇蘊含事業(yè)，發(fā)展成就偉業(yè)。20xx年，經(jīng)濟形勢向好，面對市場格局的變化，對日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求;物業(yè)公司要繼續(xù)做好各項工作，全面提升物業(yè)管理水平，打造天正物業(yè)的服務(wù)品牌，樹立良好物業(yè)形象，用“依托集團、開拓進取、成就事業(yè)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹企業(yè)形象，為集團公司的整體發(fā)展再做貢獻。

加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴抓管理，嚴肅紀律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準化，管理標(biāo)準化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。

管理體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)成就品牌。工作中堅持以服務(wù)為己任、以滿意為目標(biāo)的工作原則，加強行業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及嫻熟的服務(wù)技能，嚴謹?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把營造各小區(qū)和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo);做到有實施、有檢查、有結(jié)果，出成績。不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，增收節(jié)支，例行節(jié)約，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

增強團隊凝聚力。工作中要很好融洽業(yè)主間關(guān)系，搭建小區(qū)文化和諧平臺，妥善處理好各種糾紛問題。全體員工要相互學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理訴求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。

新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新使命。我相信通過集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各位員工的共同努力下，天正物業(yè)的前景更加廣闊，企業(yè)更加壯大!

最后，祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，闔家歡樂! 謝謝大家!

成立子公司會議紀要篇十六

光臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、**集團全體員工們：

大家好!

(第一部分介紹集團一年來的工作業(yè)績或者成立以來的輝煌業(yè)績)

首先，我要感謝**縣委、縣政府以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司的親切關(guān)懷和鼎力幫助!其次，感謝集團全體員工一直以來的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻!我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在咱們?nèi)w員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，堅持不懈努力，緊抓發(fā)展機遇，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了!我代表公司對你們長期以來的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝!并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福，祝你們闔家歡樂，萬事如意!(起立、鞠躬、落座)

一分耕耘，一分收獲。公司自20xx年成立以來，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難，到如今流動資金?億元，從轉(zhuǎn)包別人的工程，到自主開發(fā)商業(yè)街區(qū)，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。特別是20xx年，是公司成立以來發(fā)展最快的一年，同時也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水將換來豐收，我們的拼搏將換來喜悅，我們的付出將得到豐厚回報。一是廣場項目，為公司的發(fā)展提供了強力引擎，通過這個占地17萬平方米，投資13億元的第五代縣級城市新型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，我公司的影響力將進一步加強，輻射能力進一步擴大，市場競爭力進一步提高;二是重點工程進展順利，(介紹一下公司旗下其它工程項目);三是公司鍛煉了一支團結(jié)務(wù)實、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

(第二階段闡述對本集團的文化經(jīng)營，也就是通過梳理一個文化理念來提高集團層次水平)

一個企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，擁有了全城矚目的開發(fā)

項目、擁有了一支高水準的專業(yè)人才隊伍，還缺什么呢?誰能告訴我?看來沒人知道，我告訴你們，一個成功的企業(yè)，還需要有自己的企業(yè)文化!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。經(jīng)過我近幾年來苦心經(jīng)營、刻意培養(yǎng)，我們吉祥房地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠、善意、精致、完美企業(yè)文化精髓，從而衍生出精致品質(zhì)、穩(wěn)健運營的經(jīng)營理念;日事日畢，日清日高的管理理念;員工是公司的本體、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念;追求人與人、人與自然、人與自我的和諧，營造安定美好的境界的開發(fā)理念。這是我們**集團區(qū)別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著特征，正是因為我們擁有先進的企業(yè)文化和科學(xué)的經(jīng)營理念，伴隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們的員工形成了一種良好的工作風(fēng)貌，這就是以“團結(jié)拼搏 嚴謹求實 大局意識 雷厲風(fēng)行”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風(fēng)。這“四大作風(fēng)”是一個統(tǒng)一的整體，是我公司成就事業(yè)的基石和風(fēng)帆。

今天跟大家探討這個問題，我的本意就是想提高在座各

位的文化素養(yǎng)，從而進一步豐富我們的企業(yè)文化。這里給大家舉一個例子：二十多年前，海爾公司還是一個小電冰箱長的時候，他們的老總張瑞敏給他的員工訂了這樣一條規(guī)矩：不許隨地大小便。通過這條規(guī)矩，大概可以看出當(dāng)時的海爾員工是什么素質(zhì)了吧。經(jīng)過這么多年的積累，現(xiàn)在張瑞敏的要求已經(jīng)變成了要求每個員工每個月都要看一本有價值的書。這就是堅持的成果啊。現(xiàn)在咱們在座各位，你們的素質(zhì)要比二十年前海爾公司員工的素質(zhì)高許多。所以我不要求大家不許隨地大小便，我就直接要求大家多讀書，不算過分吧?

(第三部分提出對本集團全體員工的要求、期望和祝福)

這里，我想問大家一個問題：咱們**房地產(chǎn)開發(fā)公司是

誰的?可能有的人會說，這個公司不就是我嘛!我告訴你，你錯了!公司是我注冊的，但我只是公司的一員，和你們一樣，靠公司的效益吃飯!甚至有的時候，我不賺錢的時候，還得拿錢給大家開工資。在座的各位員工，你們有的是公司沒有成立就跟著我謀生路的老伙計，有的是近幾年來到公司工作的新朋友。我再問大家，你們有沒有想過，做完廣場這個項目以后，我們還干點什么呢?是繼續(xù)拼搏闖市場還是抱著賺到的錢睡大覺呢?答案很簡單，你們還會一如既往的跟著我去拼搏、去創(chuàng)業(yè)、去體現(xiàn)更高的人生價值。為了我們將來能在更廣闊的天空翱翔，我覺得我們的企業(yè)經(jīng)營方向要定位于：以地產(chǎn)業(yè)為主，多元經(jīng)營，立足白城，積極開拓省內(nèi)乃至全國市場。

給大家簡單解釋一下，這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導(dǎo)思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突破經(jīng)營領(lǐng)域的局限，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，向?qū)I(yè)型、效益型、規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，以商業(yè)地產(chǎn)為主，以農(nóng)業(yè)精品糧為輔，既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，又有資本經(jīng)營，增強抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，不斷擴大企業(yè)的資本，把企業(yè)“做精、做大、做強”， 以白城為依托，為基地，把經(jīng)營的觸角廣泛延伸，面向全省，走向全國，努力實現(xiàn)跨地區(qū)、跨省經(jīng)營。要在三年之內(nèi)，完成五個市縣的商業(yè)綜合體開發(fā)項目。同時，努力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟，打造吉林省知名的稻米品牌，未來五年打造國內(nèi)知名稻米品牌，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)互補。

有壓力才能產(chǎn)生動力，有動力就能激發(fā)能力。目標(biāo)前景我已經(jīng)幫各位策劃好了，具體的實施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出對各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認清形勢，準確定位好自己在公司的形象位臵。你們每一個人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你們應(yīng)該從長遠利益和整體利益出發(fā), 隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，自覺地維護公司的聲譽和利益，樹立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力。這樣，我們心往一處想，勁往一處使，堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。跟大家說這么多，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì)，強化自己的責(zé)任心。不管你是否有獨特、超凡的能力，你都是我們大家庭中的一員，我們需要你。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建屬于我們的輝煌的明天!最后，我真誠的祝愿各位身體健康，家庭幸福!謝謝大家!

成立子公司會議紀要篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們、同志們：

值此xx鋼鐵制品有限公司成立五周年之際，我謹代表xx鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)*、鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司表示熱烈的祝賀！

自古以來，在創(chuàng)業(yè)征途上沒有*坦的道路可走，只有不畏艱難，沿著陡峭曲折的山路，勇于向頂峰攀登的人，才有希望到達光輝的頂點。五年來，xx公司全體員工在嚴加彬董事長的帶領(lǐng)下，內(nèi)抓挖潛增效、外拓市場增銷，無論在產(chǎn)品開發(fā)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等方面都取得了令人矚目的成就，公司從年銷售不足xx萬元，逐步發(fā)展成為年銷售超xx元的市成長型企業(yè)。不僅為xx經(jīng)濟持續(xù)提速增效作出了貢獻，同時也為全鎮(zhèn)民營企業(yè)樹立了良好榜樣，xx五年來的發(fā)展歷程證明：有志者事竟成。

在科技進步日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，無論是xx，還是我們，都如逆水行舟，不進則退。需要我們牢固樹立率先發(fā)展意識，開拓創(chuàng)新，與時俱進。我們衰心希望xx公司全體員工以公司成立五周年為契機，進一步確立大公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，同心同德，再接再厲，繼續(xù)做好產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新，改革開放等文章，在前進的道路上再次揮寫大手筆，通過內(nèi)聯(lián)外合，努力把企業(yè)做得更大、更強，為xx的現(xiàn)代化建設(shè)再次增光添彩。

不斷*和發(fā)展社會生產(chǎn)力，尊重和保護一切有益于人民和社會的勞動，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，讓xx經(jīng)濟社會更加快速健康發(fā)展，是我們鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)*義不容辭的責(zé)任，也是歷史和時代賦予我們的莊嚴使命。我們將一如既往鼓勵和支持包括xx公司在內(nèi)的各類企業(yè)謀求更大發(fā)展，誠心誠意當(dāng)好你們的服務(wù)員，切實把你們的事當(dāng)作我們自己的事辦好、辦實。我相信，只要我們上下聯(lián)動，凝聚合力，精誠合作，xx的明天就會更加光輝燦爛，xx這個我們共同擁有的家園，就會更加美好。最后，祝xx公司前程遠大，事業(yè)興旺發(fā)達。祝各位來賓、各位朋友身體健康、萬事如意、心想事成。

謝謝大家。

成立子公司會議紀要篇十八

尊敬陳總、在座的朋友們：

大家晚上好!

孔子曾說：有朋自遠方來，不亦悅乎!但孔子可能不知道，其實前來上門的客人也非常高興，并不亞于主人啊!今天，我就非常高興能參加你們的年會，并感到非常榮幸，我感謝玉茗公司的盛情相邀，感謝玉茗公司一直以來的信賴與支持，祝愿玉茗公司所有的朋友們新年興旺，家庭幸福，身體安康。

我與玉茗公司的友情可以說十分深厚!近十年來，在與你們親密無間的合作中，我們的心貼得很近，彼此之間都成了互相信任、互相依靠、 互相幫助的朋友。回顧我們一路走來的十年時光，陳總的守信重諾，義氣至上讓我印象深刻;玉茗人的熱情、智慧與質(zhì)量至上讓我十分信賴。玉茗公司是一個值得尊敬、值得信賴、蓬勃向上的優(yōu)秀企業(yè)，更是值得長期合作的優(yōu)秀伙伴。能夠與玉茗公司成為合作伙伴，能夠與陳總成為老朋友，是我的榮幸與驕傲，我相信，隨著我們合作的深入，我們的友情將會象我們桌上的美酒一樣，越久就越香越濃，一定會歷久彌深。

大業(yè)需攜手，重任貴同心。我們用十年時光，和衷共濟筑就西湖綠洲——百年經(jīng)典樓盤，成就了邦和與玉茗的共同興旺發(fā)達，也成就了我們綿長的友誼。展望未來，我將一如既往與玉茗公司同舟共濟，密切合作關(guān)系，共同做大做強;我將繼續(xù)為我們今后更加緊密的合作而竭盡綿薄之力，我堅信，經(jīng)過大家的共同努力，我們的合作一定能夠結(jié)出豐碩成果，我們的事業(yè)一定能夠更加興旺發(fā)達，我們的明天會更加燦爛美好!

朋友們，為了我們真摯的友誼，為了我們美好的明天，為了再鑄撫州才鄉(xiāng)精典樓盤，讓我們繼續(xù)攜手并肩，再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

——在企業(yè)年會上的講話稿 (菁選3篇)

成立子公司會議紀要篇十九

同志們：

一、把握要點，認真抓好會議精神的貫徹落實

貫徹落實好這次全縣農(nóng)村工作會議精神，特別是煥秋書記的講話精神，對于搶抓機遇，應(yīng)對當(dāng)前形勢，進一步加快農(nóng)村改革發(fā)展，努力把我縣建設(shè)成為農(nóng)業(yè)發(fā)達、農(nóng)民富裕、農(nóng)村繁榮的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大縣，具有十分重要的意義。在貫徹落實會議精神上，要認真把握以下幾點：

一是要認清我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢。當(dāng)前，國際金融危機持續(xù)蔓延，對我國經(jīng)濟的影響不斷加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟也造成一定沖擊。但是全面分析，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，近兩年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭強勁;同時，國家把保增長作為宏觀經(jīng)濟政策的首要任務(wù)，出臺了一系列擴大內(nèi)需的政策措施。特別是黨的xx屆三中全會對農(nóng)村改革發(fā)展作出重大部署，大幅度增加三農(nóng)投入，尤其對糧食主產(chǎn)區(qū)的扶持力度不斷加大。今年，中央初步拿出5000億元重點向農(nóng)業(yè)農(nóng)村傾斜，對我們這樣的農(nóng)業(yè)大縣來說，是一個千載難逢的歷史機遇。我們要正確認識當(dāng)前形勢，牢牢把握發(fā)展機遇，乘勢而上，惟旗必奪，努力實現(xiàn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的更大的跨越。

二是要明確加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)這個主題。從發(fā)展階段上看，經(jīng)過改革開放三十年發(fā)展，特別是經(jīng)過近幾年的努力，我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施日益改善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進一步提升，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟已進入一個新的發(fā)展階段，站在一個新的歷史起點。我們要牢牢把握農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和方向，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。要緊緊圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)這個主題和目標(biāo)，努力變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，變傳統(tǒng)農(nóng)村為現(xiàn)代農(nóng)村，變傳統(tǒng)農(nóng)民為現(xiàn)代農(nóng)民，全面加快農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三是要突出六大攻堅戰(zhàn)這個重點。煥秋書記的講話，根據(jù)我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)籌考慮，選擇了當(dāng)前急需做好的六項工作，重點部署了六大攻堅戰(zhàn)：即打好10億斤糧食能力建設(shè)攻堅戰(zhàn)、打好現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)、打好農(nóng)田水利建設(shè)攻堅戰(zhàn)、打好農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)攻堅戰(zhàn)、打好農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展攻堅戰(zhàn)、打好農(nóng)民增收攻堅戰(zhàn)。發(fā)展任務(wù)非常明確，工作重點非常突出，操作性非常強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合各自實際，圍繞打好這六大攻堅戰(zhàn)，抓緊研究落實目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，扎扎實實地推進，使全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)一個新突破。

四是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)這個保證。黨的xx屆三中全會明確指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是各級黨委和政府各項工作的重中之重，縣、鄉(xiāng)、村三級黨政一把手，要把思想認識統(tǒng)一到全縣農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神上來，把主要精力放在縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署上來，把主要力量集中到做好農(nóng)村各項工作上來，把工作重心放到加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上來，把促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展時刻放在心上，牢牢抓在手上，不動搖，不放松，不懈怠。要嚴格落實責(zé)任制，對各項任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到人頭，使每項任務(wù)都有人抓，每項工作都有人管，每件事情都有人做。切實加強檢查調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作落實到位，確保全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)全面完成。

二、立足抓早，全力做好備春耕生產(chǎn)

備春耕工作是確保全年農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，備春耕生產(chǎn)形勢十分嚴峻。一是化肥入庫量不足。受國際金融危機的影響，生產(chǎn)資料價格波動較大。前期化肥市場低迷，貨源準備不足。近期化肥市場價格反彈，農(nóng)民才開始踴躍購買。但從總量上看，與去年同期相比，今年庫存化肥數(shù)量有所減少，化肥到戶進度慢。二是旱情十分嚴峻。雖然去年小雨封地，目前土壤墑情好于往年，但仍不能滿足播種需要。隨著天氣回暖，大風(fēng)日數(shù)增加，土壤將會進一步失墑，旱情將會進一步發(fā)展。三是時間緊、任務(wù)重。目前，除物資準備不足外，農(nóng)田沒有清理，農(nóng)肥沒到地里，備耕任務(wù)十分艱巨。面對這些問題，我們要克服一切困難，堅決打好打勝備春耕生產(chǎn)這一仗，為爭取一次播種拿全苗，再奪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大豐收奠定堅實基礎(chǔ)。

1、千方百計籌措備春耕資金。資金問題始終是決

定備春耕質(zhì)量的關(guān)鍵問題。一是縣農(nóng)行、信用聯(lián)社要及時足額把信貸資金發(fā)放到農(nóng)戶手中，滿足備春耕生產(chǎn)需要;二是在貸款發(fā)放過程中，近期要把種植業(yè)貸款作為重點投放對象，把有限的資金用在最急需的地方;三是要及時發(fā)放國家惠農(nóng)政策資金，在3月10日前把糧食直補和生產(chǎn)資料綜合補貼資金發(fā)放到農(nóng)民手中;四是要建立貧困戶包保責(zé)任制，對生活困難的農(nóng)戶要由干部實施重點幫扶，保證每一戶都能種上地、種好地。

2、堅定不移實行抗旱催芽坐水種。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要在思想上、物質(zhì)上、技術(shù)上、水源上、電力、柴油供應(yīng)上提前做好充分準備。各級干部從現(xiàn)在開始，要立即深入到村屯、農(nóng)戶，耐心細致地做好農(nóng)民思想發(fā)動工作，引導(dǎo)農(nóng)民不要盲目比照去年，克服僥幸心理，克服盲目等雨、搶墑播種思想，堅定不移地實行抗旱催芽坐水種。要抓緊維修配套機電井，動員農(nóng)民積極開發(fā)水源，多打抗旱井;水利部門要加緊引松工程設(shè)備檢修，保證屆時開閘放水;電力部門要提前做好線路和變壓器檢修，保證春耕提水電力供應(yīng);石油部門要增加柴油儲備量，切實保證春耕生產(chǎn)需要，農(nóng)業(yè)部門要圍繞抗旱催芽坐水種，搞好技術(shù)培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo)。

3、大力推廣先進適用增產(chǎn)技術(shù)。科協(xié)、農(nóng)業(yè)、廣電部門，要積極配合，組織全部力量，從現(xiàn)在開始，迅速行動，采取縣辦骨干班、鄉(xiāng)辦普及班、村辦專業(yè)班的培訓(xùn)形式，通過集中培訓(xùn)與重點培訓(xùn)、電視講座與現(xiàn)場指導(dǎo)、發(fā)放資料與座談咨詢相結(jié)合等方式對農(nóng)民進行培訓(xùn)，把品種選擇、測土施肥、病蟲害防治、抗旱播種等先進適用增產(chǎn)技術(shù)落實到農(nóng)戶、落實到地塊。使廣大農(nóng)民對增產(chǎn)技術(shù)聽得懂、學(xué)得會、用得上，真正發(fā)揮科技的增產(chǎn)作用。

4、加強生產(chǎn)資料市場監(jiān)管。市場監(jiān)管部門要制定專門工作方案，加強力量強化市場管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)包片制度，備春耕期間節(jié)假日不休息，全天候?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場進行監(jiān)管。農(nóng)業(yè)部門要加大種子市場管理力度，嚴厲打擊經(jīng)營假冒偽劣種子、虛假廣告、未審先推等不法行為;工商部門要落實市場準入和退市制度，日常監(jiān)管監(jiān)察制度，兩賬、兩票、兩卡、兩書制度，種子留量備查制度;質(zhì)監(jiān)部門要嚴肅開展以執(zhí)行標(biāo)準、定量包裝、生產(chǎn)許可證為主要內(nèi)容的農(nóng)資打假活動;物價部門要嚴格控制生產(chǎn)資料價格，堅決杜絕哄抬物價現(xiàn)象發(fā)生，切實維護廣大農(nóng)民利益。落實責(zé)任追究制度，哪個部門監(jiān)管不到位，追究哪個部門的責(zé)任。同時，堅決杜絕濫收費，絕不允許借監(jiān)管之名搭車收費，擾亂正常經(jīng)營秩序。

5、落實抗旱水桶補貼政策。今年市政府繼續(xù)實行抗旱水桶購置補貼政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強宣傳引導(dǎo)，動員農(nóng)民積極購買抗旱水桶。沒有水桶的要積極購買，已有水桶的要以小換大，以舊換新，充分利用這一惠農(nóng)政策，解決水具不足問題。同時要配合農(nóng)業(yè)部門做好供桶企業(yè)招標(biāo)、市場監(jiān)管、銷售等工作，發(fā)揮好政策作用。

6、認真籌備全省春播現(xiàn)場會。20xx年全省春播現(xiàn)場會將于4月15日在我縣召開。這既是省政府對我縣農(nóng)業(yè)工作的充分肯定，又能夠推進我縣的備春耕生產(chǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要高度重視，爭取主動，提前做好各項準備工作。一是提前做好農(nóng)民的組織發(fā)動;二是提前做好農(nóng)機具的檢修;三是提前做好田間清理;四是提前做好轉(zhuǎn)送農(nóng)肥。對這些準備工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要一項一項地進行具體研究，一項一項地落實工作措施，一項一項地明確工作責(zé)任，做到超前準備到位，暖流一到，及時開始滅茬打垅，確保全省現(xiàn)場會前完成滅茬打垅任務(wù)。屆時全縣范圍內(nèi)全面掀起春播高潮，保證現(xiàn)場會的順利召開。

7、積極推進備春耕工作。今年的備春耕工作要分三個階段推進。第一階段，從現(xiàn)在-3月20日，為準備階段。通過科技培訓(xùn)，把形勢、政策、信息傳遞到戶，動員廣大農(nóng)民積極開展備春耕生產(chǎn)，把任務(wù)、技術(shù)、規(guī)劃落實到戶，完成資金籌集、農(nóng)機具檢修、種肥選購、抗旱準備、貧困戶包保及搶拉秸稈、搶送農(nóng)肥任務(wù);第二階段，3月20日-4月15日，為滅茬打壟階段。根據(jù)氣象預(yù)報，及時抓住暖流，迅速掀起滅茬整地高潮。機、馬(牛)犁齊上陣，集中人力、物力，突擊完成打壟任務(wù)，堅持邊滅茬邊打壟邊鎮(zhèn)壓;第三階段，4月15日-4月30日，為抗旱催芽坐水種階段。全面掀起播種高潮，確保在5月1日前種完玉米，促進玉米安全成熟，降低糧食水分，提高糧食產(chǎn)量、質(zhì)量和等級，切實解決由于晚播影響糧食產(chǎn)量和質(zhì)量的問題。

8、繼續(xù)做好安全保糧和糧食銷售工作。目前，還有一部分糧食存放在農(nóng)民手中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各村在會后要逐戶搞好調(diào)查摸底，加快糧食銷售進度。對于“地趴糧”，要落實干部包保責(zé)任，盡快“起碼上棧”，堅決不允許壞糧現(xiàn)象發(fā)生，加快糧食變現(xiàn)，保證和增加備春耕生產(chǎn)的投入。

9、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政組織要高度重視備春耕工作。一是領(lǐng)導(dǎo)力量到位。一把手要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，鄉(xiāng)村干部全員抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要集中全部人力、財力和物力，牢固樹立抗旱播種思想，堅決實施催芽坐水種;二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從現(xiàn)在開始，圍繞資金籌集和抗旱準備兩項工作，組織三級干部深入村屯，對水源、電源、旱情、貧困戶及農(nóng)機具檢修情況進行調(diào)查摸底，協(xié)調(diào)好資金、物資及水、電供應(yīng)，做好全方位服務(wù);三是跟蹤檢查指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要責(zé)任到人，干部到戶，嚴格落實工作目標(biāo)責(zé)任制。縣委、縣政府督查室要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門備春耕工作的開展和服務(wù)工作，堅持進行督導(dǎo)檢查，促進備春耕工作有效開展，打好打勝備春耕生產(chǎn)這一仗，為奪取全年農(nóng)業(yè)大豐收奠定堅實基礎(chǔ)。

三、高度重視，切實加強春季動物防疫工作

春防工作直接關(guān)系動物及其產(chǎn)品安全，關(guān)系到全縣牧業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，禽流感在全球頻繁發(fā)生，口蹄疫、高致病性豬藍耳病、牛羊布氏桿菌病等惡性傳染病，無時無刻不在威脅著全縣牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)、生命安全。隨著我縣畜禽飼養(yǎng)總量的迅速擴大，動物疫病風(fēng)險越來越大。對于我們這樣的畜牧大縣來說，如果發(fā)生重大動物疫情，后果不堪設(shè)想。我們既要重視發(fā)展，更要重視安全，要發(fā)展和安全兩手抓，兩手都要硬，確保我縣牧業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

一要做到“三個確保”。按照“政府保密度，部門保質(zhì)量”的要求，免疫密度由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)，免疫質(zhì)量由牧業(yè)部門負責(zé)，堅決做到縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村屯、村屯不漏戶、戶不漏動物、動物不漏針，確保應(yīng)免疫的動物100%免疫，確保應(yīng)免疫的項目100%免疫，確保動物抗體合格率達到100%。

二要做好春季消毒滅源工作。要對全縣標(biāo)準化牧業(yè)小區(qū)和飼養(yǎng)大戶組織一次地毯式消毒，凈化畜居環(huán)境，消滅傳染源，把疫病消滅在萌芽狀態(tài)。同時，要加強對牧業(yè)小區(qū)和飼養(yǎng)大戶的疫病監(jiān)管，必要時可以采取強制性措施。

三要落實春防工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是動物防疫工作第一責(zé)任人;鄉(xiāng)干部要包村，村干部要包社、包戶;鄉(xiāng)鎮(zhèn)同村要簽定防疫工作目標(biāo)責(zé)任制，層層包保，確保免疫密度和免疫質(zhì)量。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部獎金和村支部書記工資中拿出一定比例與防疫工作掛鉤浮動。這項工作縣里要進行督查，實行責(zé)任追究制和問責(zé)制，因為防疫工作不到位發(fā)生疫情的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅決追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

春季動物防疫工作從現(xiàn)在開始，到3月20日前結(jié)束。牧業(yè)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前做好疫苗的調(diào)入、儲存、運輸，組建村防疫隊，組織鄉(xiāng)村兩級防疫員培訓(xùn)等各項準備工作，財政部門要把防疫經(jīng)費和工作經(jīng)費全部納入財政預(yù)算，并及時撥付牧業(yè)局，以確保免疫密度和免疫質(zhì)量，確保春防工作扎實有效。

同志們，加快全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨。面對新階段、新形勢、新任務(wù)，我們一定要以強烈的歷史責(zé)任感和使命感，振奮精神，搶抓機遇，集中精力，全力以赴，以更堅定的決心、更扎實的工作，全面完成今年各項工作任務(wù)，全力開創(chuàng)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面!

成立子公司會議紀要篇二十

同志們、朋友們：會議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團總裁、理事長所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司成立五周年工作會議”，可謂主題鮮明、意義深遠。

會前，也就是昨天晚上，與會同志們認真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司20xx年至20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。

在今天的會議上，我們又認真的聽取、并審議通過了集團總裁、理事長所做的：《認清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團總顧問、集團有限公司副總經(jīng)理所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司20xx年至20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。

馬俊杰同志的報告，認真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗，實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時，他又提出了新元集團未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項工作措施。使我們大家進一步認清了形勢，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長遠,切實可行的發(fā)展之路。可以說，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心!

在今天的會議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著我們不懈進取，永往直前!

所以，我認為，今天這次大會，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會;又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會;即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會;又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此，我謹代表集團公司董事會，對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀!

同時，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問!

借此機會，我向同志們提出四點希望：

一、希望與會同志們要認真領(lǐng)會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進一步健全制度、強化措施、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋!

四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無私奉獻，在突飛猛進的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)!

同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃;展望未來，我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會議的強勁東風(fēng)，弘揚“以人為本、實干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團結(jié)奮進”的新元精神;強力實施“立足新民、依托沈陽、擴展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，只爭朝夕、努力工作，為實現(xiàn)我們的第二個五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

現(xiàn)在我宣布：本次會議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家!

成立子公司會議紀要篇二十一

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹全省、全市創(chuàng)新農(nóng)村工作機制會議精神，研究部署我區(qū)創(chuàng)新農(nóng)村工作機制工作。這次會議，對做好我區(qū)“三農(nóng)”工作，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，順利推進全面建設(shè)小康社會進程，具有十分重要的指導(dǎo)意義。剛才，胡副書記傳達了省、市會議精神，回顧總結(jié)了我區(qū)創(chuàng)新農(nóng)村工作機制取得的成效，并就黨員干部下派工作進行了部署。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想認識，切實增強緊迫感和責(zé)任感

最近，省市黨委、政府分別召開了創(chuàng)新農(nóng)村工作機制工作會議，作出了創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的明確部署，這是全面貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是解決“三農(nóng)”問題的有效辦法。貫徹落實好省市會議精神，有利于加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化，促進我區(qū)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。全區(qū)各級各部門一定要提高認識，高度重視，切實增強創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的緊迫感和責(zé)任感。

1、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，是做好“三農(nóng)”工作、解決“三農(nóng)”問題的迫切需要。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題事關(guān)全局，是全黨工作的重中之重。今年，中央出臺1號文件，召開全國農(nóng)業(yè)和糧食工作會議，省委、省政府立足全省實際，作出了創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的決策部署，市委、市政府根據(jù)我市農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀，出臺了《關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的若干意見》，這充分體現(xiàn)了中央和省市黨委、政府對“三農(nóng)”問題的高度重視。解決“三農(nóng)”問題，核心在增加農(nóng)民收入，重點在發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，關(guān)鍵在創(chuàng)新農(nóng)村工作機制。改革開放以來特別是近年來，我區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展環(huán)境得到明顯改善，農(nóng)民積極性進一步提高，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但是我們也要清醒地看到，當(dāng)前“三農(nóng)”工作還存在產(chǎn)業(yè)化程度不高、農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增收困難、農(nóng)業(yè)綜合效益偏低等突出問題，這就需要我們在今后工作中認真研究、積極探索，精心謀劃農(nóng)村發(fā)展新舉措新辦法，努力提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展層次，千方百計增加農(nóng)民收入，切實解決好“三農(nóng)”問題。

2、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，是縮小城鄉(xiāng)差距、加快推進城鄉(xiāng)一體化的客觀要求。城鄉(xiāng)一體化是城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢，也是城市化發(fā)展到一定階段的必然要求。近年來，我區(qū)按照“以城帶鄉(xiāng)、以工補農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、共同繁榮”的發(fā)展思路，有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，不斷加快城鄉(xiāng)一體化進程。但我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展仍明顯滯后于全區(qū)的發(fā)展。20xx年，全區(qū)共有農(nóng)業(yè)人口萬人，占全區(qū)總?cè)丝诘模r(nóng)業(yè)增加值僅占全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值的;城鄉(xiāng)發(fā)展差距拉大，農(nóng)民人均純收入與居民人均可支配收入差距達到4954元。這些問題的存在，與我區(qū)所處的地理位置和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，存在較大差距。這就需要我們進一步創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，開拓農(nóng)村發(fā)展思路，以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，以工業(yè)增長帶動農(nóng)業(yè)增效，加快推進農(nóng)村工業(yè)化進程，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。

二、突出工作重點，加快農(nóng)村工作機制的創(chuàng)新

加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，必須緊緊圍繞農(nóng)村工作重點，突出解決熱點難點問題，結(jié)合我區(qū)實際，創(chuàng)新工作機制，努力走出一條符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求、符合農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律、符合廣大農(nóng)民群眾愿望的農(nóng)村發(fā)展新路子。

一要圍繞加快城鄉(xiāng)一體化進程推進創(chuàng)新。提高農(nóng)村生產(chǎn)力水平，是農(nóng)村各項工作的中心。從薌城實際來看，加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會同步發(fā)展，是我區(qū)農(nóng)村工作的最終目標(biāo)。必須圍繞“五個一體化”要求(即：城鄉(xiāng)空間布局一體化、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化、城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化、城鄉(xiāng)勞動就業(yè)和社會保障一體化、城鄉(xiāng)社會事業(yè)一體化)，大力實施城區(qū)“西奔、南擴、北延”戰(zhàn)略，不斷擴大城區(qū)規(guī)模，提高城市對西部農(nóng)村發(fā)展的輻射帶動作用。要加快城區(qū)西拓步伐。把金峰新區(qū)建設(shè)作為城區(qū)經(jīng)濟重心西移、推進城鄉(xiāng)一體化的有效載體，整合優(yōu)勢資源，聚集財力物力，加快金峰新區(qū)建設(shè)步伐，做大做強新區(qū)經(jīng)濟總量，重點要推進金峰工業(yè)區(qū)北斗工業(yè)園區(qū)、僑興工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，全面打造工業(yè)發(fā)展平臺，大力引辦創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，著力構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)支撐體系;加快配套飲食、商貿(mào)、學(xué)校、住宅等社會服務(wù)項目，聚集新區(qū)人流、物流、資金流，提升新區(qū)三產(chǎn)發(fā)展水平。總之，要通過充分發(fā)揮金峰新區(qū)的龍頭作用，帶動輻射西部農(nóng)村發(fā)展，逐步實現(xiàn)集鎮(zhèn)向城市轉(zhuǎn)變，農(nóng)村向社區(qū)轉(zhuǎn)變、農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變。要加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村生產(chǎn)要素市場建設(shè)為重點，以提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展層次和水平為目的，扶持做大雅億、恒豐、薌安、信華、萬桂等一批加工型、市場型、科技型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，突出抓好天寶香蕉標(biāo)準化生產(chǎn)、石亭生豬養(yǎng)殖等一批農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品等特色農(nóng)業(yè)，全面推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督體系，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，增強農(nóng)民抵御市場風(fēng)險的能力。不斷完善土地流轉(zhuǎn)機制，促進土地向經(jīng)營大戶集中，實現(xiàn)多數(shù)人“離地經(jīng)營”，少數(shù)人“規(guī)模經(jīng)營”，提高農(nóng)村集約化經(jīng)營水平。要建立農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。拓寬農(nóng)副產(chǎn)品營銷渠道，采取政策傾斜、資金扶持等辦法，積極引導(dǎo)農(nóng)民建立以農(nóng)產(chǎn)品營銷為主的各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織、中介組織和行業(yè)協(xié)會，為農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、開拓市場、增加效益提供便捷有效的服務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化程度;完善農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)機制，優(yōu)化整合現(xiàn)有農(nóng)村涉農(nóng)站所，鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員深入生產(chǎn)一線開展服務(wù)，加強對農(nóng)民的科技培訓(xùn)和科技信息服務(wù)，加大農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的引進和推廣，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量。

成立子公司會議紀要篇二十二

尊敬的公司全體同仁、同事們：

你們好！你們辛苦了！

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表陜西亞榮建筑工程有限公司公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！

回首不*凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期完工，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們完成頤合郡監(jiān)控和秦都花苑小區(qū)樓宇對講系統(tǒng)工程，這是我們?nèi)w亞榮人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn)；加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們亞榮人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰！

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿陜西亞榮建筑工程有限公司公司的明天更加美好！！

謝謝大家！

成立子公司會議紀要篇二十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標(biāo)進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范;第二是強化培訓(xùn)，對員工進行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn);第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負責(zé)人為第一責(zé)任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升;第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。

在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報銷部分學(xué)習(xí)費用，打造學(xué)習(xí)團隊，這也是與**地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的;同時，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的物業(yè)!

成立子公司會議紀要篇二十四

尊敬的各位嘉賓、全體員工

大家晚上好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表xx設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

回顧過去的20xx年，xx設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水*越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！

在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。

同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝大家！

成立子公司會議紀要篇二十五

一年來，xx保險xx公司在省市公司準確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@個年來的成績與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提升效益”這個中心，進一步轉(zhuǎn)變觀點、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，展開多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。

全方面增強學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。所以，我十分注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理水平的`培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

持續(xù)提升公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范增強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有持續(xù)完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過增強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提升職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學(xué)習(xí)促動了各個團隊自身素質(zhì)的持續(xù)提升，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、協(xié)助經(jīng)理室全面推動薪酬制度創(chuàng)新，持續(xù)夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入20xx_元，其中車險保費20xx_元，非車險業(yè)務(wù)20xx_元，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

因為工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不即時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提升職工的理解，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以持續(xù)發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀點，突破自我，逐漸增大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的準確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

成立子公司會議紀要篇二十六

同志們：

大家下午好!

今天我們在這里召開20xx年物業(yè)安保工作會議，主要是要明確今年物業(yè)安保工作思路，明確物業(yè)安保工作標(biāo)準。今天參加會議的物業(yè)人員都是我們物業(yè)合作單位的核心人員，我們現(xiàn)在安全、整潔、舒心的工作環(huán)境主要是有著他們辛勤的工作。請允許我代表中國移動江蘇公司徐州分公司對各單位物業(yè)同志長期辛勤付出表示衷心的感謝。

在過去一年里，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責(zé)任分解釋風(fēng)險”的管理思路，細化分解管理措施，強調(diào)職能監(jiān)管，細化責(zé)權(quán)匹配，建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作體系，全面完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。公司連續(xù)四年被評為徐州市安全生產(chǎn)“先進單位”，成為唯一獲此殊榮的通信企業(yè); 20xx年4月，公司被授予江蘇省“平安企業(yè)”榮譽稱號，全省通信行業(yè)中僅有兩家單位獲此殊榮! 成績的取得，離不開同志們的盡職盡責(zé)和百倍努力。在此，我再次向大家表示衷心的感謝!

物業(yè)管理是關(guān)系員工舒心工作、涉及公司各方面的一項綜合性工作，對于提升公司形象，美化工作環(huán)境，增強公司綜合競爭力都具有重要的意義。

當(dāng)前形勢下，靠單一業(yè)務(wù)打天下、靠壟斷地位霸天下、靠完美執(zhí)行保天下的時代已經(jīng)終結(jié)，公司唯有轉(zhuǎn)型，才能牢牢把握市場主動，重新確立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展。公司面臨轉(zhuǎn)型，我們的物業(yè)管理工作也要與時俱進，要以更高的標(biāo)準為公司的再次飛躍做好支撐和服務(wù)。因此，我們要著眼服務(wù)一流公司的長遠目標(biāo)，解放思想，勇于創(chuàng)新，不斷探索適應(yīng)時代發(fā)展要求的物業(yè)管理體制機制，積極促進物業(yè)管理行業(yè)向標(biāo)準化和高端形態(tài)發(fā)展，全面提高公司物業(yè)管理水平。

下面，我講幾點意見。

一、著眼形勢發(fā)展，進一步提高對物業(yè)管理重要性的認識。

隨著公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大和公司轉(zhuǎn)型進程的加快，物業(yè)工作將會由以模糊分工、簡單操作為主逐步向精細分工、高質(zhì)服務(wù)進行轉(zhuǎn)變。認真梳理和解決現(xiàn)行管理體制、管理手段和管理方法中不符合、不適應(yīng)的矛盾，是擺在我們面前的首要任務(wù)。進一步提高對物業(yè)管理重要性的認識，深入研究既有管理存在的問題，也迫在眉睫。

二、理清工作思路，切實把握做好物業(yè)管理工作的突破口和著力點。

物業(yè)管理的根本目的是為公司、為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，物業(yè)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高。我們要切實加強內(nèi)部管理，努力提高綜合素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平。一是要切實加強物業(yè)基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，苦練內(nèi)功，增強發(fā)展后勁，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二是要大力提高物業(yè)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，抓好多層次的人才培訓(xùn)，加強關(guān)鍵崗位和技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。三是要努力增強服務(wù)意識，要轉(zhuǎn)變觀念，把做好服務(wù)放在一切工作的首位。要堅持以人為本，努力搞好人性化服務(wù)，大力推行精細管理、精心服務(wù)。物業(yè)從業(yè)人員要與公司員工和諧相處，共同創(chuàng)造整潔、文明、安全的生產(chǎn)辦公環(huán)境。

三、認真履行職責(zé)，確保物業(yè)管理各項工作真正落到實處。

物業(yè)管理涉及面廣，良莠影響大，大家必須高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，強化協(xié)調(diào)配合，扎扎實實抓好這項與員工切身利益密切相關(guān)的系統(tǒng)工程。

各物業(yè)管理人員要把強化物業(yè)管理工作作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的一項重要內(nèi)容，切實擺上議事日程。落實責(zé)任人員，明確工作任務(wù)，建立完善的工作體系，為物業(yè)管理工作提供有力保障。要進一步加大管理服務(wù)力度，充分發(fā)揮職能作用，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高效率。要努力為員工排憂解難，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件;要認真受理各類投訴，加大調(diào)處力度，解決實際問題;要加強指導(dǎo)和服務(wù)，努力推進公司物業(yè)管理工作的全面發(fā)展。

物業(yè)管理工作不能閉門造車，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒外單位先進的服務(wù)理念和成功的管理經(jīng)驗，強隊伍，精業(yè)務(wù)，優(yōu)服務(wù)，上高度。要緊跟公司全面轉(zhuǎn)型腳步，積極作為。要全面加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，建立健全各項管理制度，積極推行人性化管理和親情化服務(wù)，認真履行“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化，形成特色鮮明的物業(yè)服務(wù)新風(fēng)范。

同志們，物業(yè)管理工作千頭萬緒，矛盾和問題很多，我們要以“構(gòu)筑和諧企業(yè)，創(chuàng)建滿意物業(yè)”為目標(biāo)，盡職盡責(zé)地開展工作。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下，通過大家銳意進取，同舟共濟，創(chuàng)新發(fā)展，扎實工作，我們的物業(yè)管理工作一定會有新的進步，一定會創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意的物業(yè)管理新局面。正值農(nóng)歷豬年新春，在這里，我向辛勤工作在物業(yè)管理與服務(wù)工作崗位上的全體同志拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福!

成立子公司會議紀要篇二十七

扎扎實實開展機關(guān)效能建設(shè)今天區(qū)委組織部開設(shè)農(nóng)村工作指導(dǎo)員“發(fā)展觀、政績觀和群眾觀”主題論壇我作為一名普通農(nóng)村工作指導(dǎo)員想借此機會談?wù)勛约簬啄陙眈v村工作經(jīng)驗及粗淺體會與大家共勉

勤于學(xué)習(xí)：由于本人平時學(xué)習(xí)抓不緊理論知識尤其農(nóng)村政策性知識少可憐當(dāng)有群眾提出一些政策性問題時不急于答復(fù)回辦事處后立即向街道老駐村王慶法、王從金、曹xxx等老前輩請教然后現(xiàn)炒現(xiàn)賣所以作為一個駐村干部必須勤于學(xué)習(xí)一個知識面廣駐村干部處理起事務(wù)來便顯得更為得心應(yīng)手

樂于吃苦：我駐村以來每逢三忙時常必到田間走走雖然起不到什么作用但在群眾眼里我們上面派駐干部沒有忘記農(nóng)民在辛勤勞作如果碰到特殊情況我們駐村干部就要挺身而出今年抗旱我連續(xù)幾天幾夜和村干部一起奮斗在抗旱第一線共同度過缺水難關(guān)

善于思考：駐村工作中會遇到各種各樣人與事我們要學(xué)會善于思考分析對不同人與事用不同方法對待例如有一次一大早村老人協(xié)會副會長徐昌森上氣不接下氣來到辦公室找我看樣子來勢很兇這人年紀大、耳又聾脾氣嘛講得著心肝腦膏都挖給你講不著到處給你罵個雞飛狗跳我不急于詢問來由先來個讓座、沏茶、提煙三部曲等消氣后才問個究竟原來反映會長徐賢法獨自去洪家購黑袖章估計一共貴了二元多錢天哪這就所謂年紀越大越像個小孩正因為這樣在回去時候我特地送一本掛歷并把從五樓一直送到機場路口買好車票扶上車也正因為有這一次在今后多次處理事務(wù)中都給了我積極配合

另外村里有個呆大根方近50年紀光棍一條呆子一個雖然政府給了低保但一有頭痛冷熱缺衣少食就往村干部處纏弄得個個村干部很煩我想無論從哪一個角度出發(fā)對這樣人還要引起我們重視我就和民政部門聯(lián)系陪到區(qū)社保局辦了殘疾證使享受到特困殘疾人補助和市立醫(yī)院醫(yī)療補助卡這樣呆大根方生活得到了保證村干部就能有更多精力從事村里工作村頭村尾也不再為呆大根方之事議論紛紛、說長道短了

總之駐村工作也一門學(xué)問如果要真正把駐村工作做好也非常辛苦、不容易我想每一個駐村干部都曾經(jīng)有過酸甜苦辣我一個駐村工作小學(xué)生農(nóng)村指導(dǎo)員工作做得很不夠村里許多工作做還不如人意在這次開設(shè)農(nóng)村工作指導(dǎo)員“三觀”主題論壇中我愿意與大家一起學(xué)習(xí)一起交流力爭把農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作做得更好向黨和人民交一份滿意答卷

成立子公司會議紀要篇二十八

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責(zé)人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進措施;

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。 三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進一步提升。

二、xx年工作重點

xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成億，努力實現(xiàn)億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費差益215萬元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴大社會效應(yīng)，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標(biāo)一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。

六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。 對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

成立子公司會議紀要篇二十九

大家新年好。新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的xxxx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無比激動。今年是龍年，*有句成語說的好叫龍騰虎躍，在xxxx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。我現(xiàn)在簡單的做一下，xxxx年度天津工作報告，在xxxx年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對天津工作的整個部署，要求。

1、組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

2、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續(xù)開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項目信息及跟進情況及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個項目，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。

3、做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值—服務(wù)！在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。

4、配合各個項目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。

在xxxx年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝！下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷售這個行業(yè)我很快樂！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項目好項目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側(cè)重點的去跟蹤項目。

溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動團隊力量，營造出高層領(lǐng)導(dǎo)會晤的機會，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功！雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的*臺！海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好！最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家！

成立子公司會議紀要篇三十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201*年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位執(zhí)委，同志們:

在今天召開的**縣工商聯(lián)(總商會)六屆四次執(zhí)委(擴大)會上，我非常榮幸地當(dāng)選為*(會長)，心情很激動，衷心感謝廣大會員對我的信任，衷心感謝縣委、縣*及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與支持。

**縣工商聯(lián)在新老會員的共同努力下，使**縣工商聯(lián)得到了發(fā)展壯大，也使我縣非公經(jīng)濟由弱到強、由松散到規(guī)范化經(jīng)營等方面取得了長足進展。廣大會員和非公經(jīng)濟人士在捐資助學(xué)、扶貧助殘、抗洪救災(zāi)、抗旱保民生等光彩事業(yè)上作出了巨大貢獻，但我們不能驕傲自滿，不能局限于過去的歷史，而應(yīng)以更具開拓精神、更具開創(chuàng)能力、更具開放的眼光著眼于今后的經(jīng)濟建設(shè)，緊緊抓住東盟博覽會建設(shè)機遇，立足于國際國內(nèi)更寬廣的市場，使我縣經(jīng)濟建設(shè)更上一層樓，借此機會向廣大會員提出幾點建議：

一是任何一個企業(yè)，不管是從事什么行業(yè)，也不論其規(guī)模大小，都不可能離開社會孤立地搞好經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大過程中，都不可避免地會遇到種種困難和問題，需要來自*的引導(dǎo)和幫助，而我們工商聯(lián)組織作為黨和*聯(lián)系企業(yè)的橋梁和紐帶，在團結(jié)非公有制經(jīng)濟人士、引導(dǎo)和促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展等方面具有不可替代的作用。工商聯(lián)組織是非公有制企業(yè)的“娘家”，代表著企業(yè)的根本利益，維護其合法權(quán)益。希望我們每個企業(yè)、每個經(jīng)營者，都能正確看待這個關(guān)系，積極主動地參與、支持工商聯(lián)工作。

二是作為工商聯(lián)組織，一定要認清自身的職責(zé)所在，加強與企業(yè)的聯(lián)系，充分發(fā)揮好服務(wù)功能，幫助黨和*引導(dǎo)好非公有制經(jīng)濟發(fā)展，特別是在破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題和維護企業(yè)合法權(quán)益上多做工作，這不僅是我們工商聯(lián)組織的工作重點，也是我們各級黨委、*義不容辭的責(zé)任。

在新一屆工商聯(lián)工作中，我們將爭取縣委、*及社會各界人士的支持，改善工商聯(lián)工作環(huán)境和條件，與會員及廣大工商界人士保持密切聯(lián)系，加深溝通，增進友誼，共同探討發(fā)揮工商聯(lián)更大作用的新方法、新路子。

——公司年會上臺講話稿 (菁選3篇)

成立子公司會議紀要篇

20xx年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）在年里，我自覺增強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，持續(xù)理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，持續(xù)掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，持續(xù)豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，持續(xù)進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）熱愛本職工作、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱度服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促動了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）增強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的展開。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適合工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)理解，增強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要增強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工實行思想交流。

（一）展開常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)實行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這個年，又從無限輕松中走出這個年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個優(yōu)良的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（三）總結(jié)下來：在這個年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，即時采取對策！

成立子公司會議紀要篇

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水*越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。

通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xx作為一個在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！ 謝謝！

成立子公司會議紀要篇

各位朋友們、同事們：

“月朗星疏，金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節(jié)，我們即將迎來中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國慶節(jié)。值此雙節(jié)來臨之際，請允許我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個崗位做出貢獻的全體員工，以及支持公司發(fā)展默默奉獻的廣大員工家屬致以節(jié)日的問候和最誠摯的感謝：祝愿大家雙節(jié)快樂，工作順利，全家幸福!

“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明，每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來自五湖四海，但為了一個共同的目標(biāo)和理想聚集在藝中寶的旗幟下，與公司同成長、共發(fā)展。在這個讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日，讓我們通過這個美好佳節(jié)向遠方的親人傳達我們的思念之情，讓我們通過這個美好的佳節(jié)向支持和奉獻的他們表示衷心的感謝!

回首昨天，藝中寶企業(yè)與大家風(fēng)雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因為有你們，公司在不斷的壯大和發(fā)展;因為有你們，公司前進的腳步將更加堅實;因為有你們，公司前進的方向?qū)⒏用鞔_。

皓月當(dāng)空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)恕Ｗ蛱斓某煽冊炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當(dāng)前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，旗下項目的穩(wěn)步推進為公司帶來了千載難逢的機遇。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴謹扎實的工作作風(fēng)和更加熱情充沛的工作勁頭，不斷推進藝中寶企業(yè)的發(fā)展，為“打造精品工程，創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。

面對機遇與挑戰(zhàn)，面對大開放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè)，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，促進藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展，為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻。

最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快，身體健康，心如秋爽，安康如意，工作更上一層樓!

成立子公司會議紀要篇

人力資源 工作總結(jié)

一、xx年工作總結(jié)

xx年是集團公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴峻考驗并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團公司年度工作會、“”黨組擴大會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃，強化兩個理念，建設(shè)‘五支隊伍’，構(gòu)筑四個體系，做好八項工作”的總體思路，克服困難，開拓前進，各項工作取得了新的成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強，人才強企戰(zhàn)略全面啟動，業(yè)績考核正式推開，制度、機制、管理創(chuàng)新整體推進，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高，為集團公司全面完成年度各項任務(wù)提供了有力的保障。（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，各級班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ)。

分支機構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核、調(diào)整和補充，搞好福建、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，8位能力較強、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。

廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實際和企業(yè)工作的需要，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整、補充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位；25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級、待遇進行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。

企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報、審批程序。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委（組）。

集團本部隊伍建設(shè)管理得到加強。高質(zhì)量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機構(gòu)進行了四次調(diào)整，完成了37名副處級以上干部的任免和向xxx備案管理、新進本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績效考核等工作。

干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進。印發(fā)了進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認真做好集團公司黨組民主生活會有關(guān)工作，得到了中組部、xxx好評。

加強董事、監(jiān)事隊伍建設(shè)。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團公司決策、部署在各公司堅決貫徹落實。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強化責(zé)任意識，提高辦事效率。

（二）人力資源管理機制改革創(chuàng)新取得重要成果

為進一步完善集團公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實際的管理制度和辦法。

積極推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團公司實際有機地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團公司實際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度。

積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。研究制定了《集團公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。

積極推進業(yè)績考核評價機制創(chuàng)新。為貫徹xxx企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，在考核方式、考核指標(biāo)（分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo)、保障指標(biāo)）的設(shè)置上進行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立。組織研究起草了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與xxx業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強。《辦法》印發(fā)后，將逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。

積極推進勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進步，為逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準的研究工作。在認真研究1998、20__勞動定員標(biāo)準和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準》、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準》等4個標(biāo)準。新標(biāo)準既體現(xiàn)精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9月份開始，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進行了勞動定員現(xiàn)場核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人，按新的定員標(biāo)準核定的定員數(shù)為44945人。

（三）人才強企戰(zhàn)略全面啟動

“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程正式推開。為認真落實科學(xué)人才觀，貫徹落實xxx、xxx人才工作會議精神和決定，努力建設(shè)符合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為集團公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實施提供人才保證，推動集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進人才工作，制定了集團公司人才強企戰(zhàn)略實施意見，啟動了公司系統(tǒng)人才強企戰(zhàn)略實施工作，提出了“五支隊伍”建設(shè)規(guī)劃和“22211”人才工程實施辦法，明確了集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。為使集團公司系統(tǒng)形成齊抓共管機制和良好的、互動的人才工作新局面，擬定了《人才強企戰(zhàn)略工作實施方案》，對工作目標(biāo)任務(wù)進行分解。積極開展員工教育培訓(xùn)工作,開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項調(diào)查,對公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進行了全面了解；向中電聯(lián)推薦了62名專家參加高級技師評審的相關(guān)工作，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才；會同生產(chǎn)運營部，成功組織了集團公司首屆技能操作大賽；公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進員工的培訓(xùn)工作，員工的生產(chǎn)技能不斷提高。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團公司的總體部署，根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計劃，完成了《中國華電集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對集團公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎(chǔ)上，提出了集團公司人力資源的需求預(yù)測、規(guī)劃目標(biāo)、政策措施規(guī)劃運行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團公司人力資源工作的目標(biāo)、任務(wù)，對今后整體推動、搞好集團公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。

（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進

20__年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要、“人員零增長”目標(biāo)，加強計劃管理，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機制。

在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進一”的原則，制訂接收、安置計劃，并嚴格按照計劃加強對基層企業(yè)指導(dǎo)，接收、安置人數(shù)嚴格在計劃內(nèi)進行，共接收畢業(yè)生622名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同、體制性劃轉(zhuǎn)等措施，疏通人員出口，20__年實現(xiàn)凈減2169人，確保了“人員零增長”目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面貫徹落實“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅持組織措施和市場機制相結(jié)合，把新項目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來，積極探索新建項目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據(jù)新建項目工程進展，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮(zhèn)三個新項目和老廠在人力資源配置上實現(xiàn)結(jié)對，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實現(xiàn)了老廠減人，又確保了新建項目生產(chǎn)經(jīng)營需要。

（五）新型的工資管理體系初步建立

認真分析總結(jié)20__年集團公司經(jīng)濟效益和增資因素，積極與xxx協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力，在移交掛鉤工資億元的基礎(chǔ)上，使集團公司工資清算總量達億元，實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和20__年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ)。

完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機制。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團公司審核下達工資預(yù)算計劃、執(zhí)行中加強監(jiān)控指導(dǎo)、年底依據(jù)效益進行工資清算的工資管理流程，使集團公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進了一步。

建立新項目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項目公司更好的控制造價、確保安全、提高質(zhì)量、加快進度，制定了新建項目公司工資管理辦法，通過該辦法的實施，在新建項目公司中建立了薪酬總量決定機制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵約束機制，規(guī)范了新建項目公司的內(nèi)部分配基本模式。

（六）管控模式進一步得到調(diào)整和完善

為保證集團公司組織架構(gòu)適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略計劃的實施，適應(yīng)電力改革發(fā)展、電力市場建設(shè)的需要，20__年緊緊抓住調(diào)整分支機構(gòu)授權(quán)，強化本部中樞職能、指揮職能，健全法人治理結(jié)構(gòu)等工作，積極完善公司系統(tǒng)管控模式。

針對分支機構(gòu)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的管理界面不清晰、管理責(zé)任不明確、責(zé)權(quán)利不對應(yīng)等問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場發(fā)展需要，對分支機構(gòu)法人委托授權(quán)進行了認真研討，出臺了新的授權(quán)委托方案，適當(dāng)加大了分支機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)，加重了管理責(zé)任，使集團公司母子公司、總分公司相結(jié)合的復(fù)合型管理體制更加完善、更加高效。為進一步強化本部中樞職能、指揮職能，完成了審計部與xxx、綜合產(chǎn)業(yè)部與開發(fā)投資公司分設(shè)，成立科技環(huán)保部、社保中心、信息中心，戰(zhàn)略 辦公室、改制重組辦公室。對改制中涉及的“兩片四點”的組建方案、章程進行研究并組織實施。對公司系統(tǒng)組織架構(gòu)和管控模式、新疆等五個地區(qū)成立區(qū)域檢修公司的總體方案進行了研究，并形成初步方案。

根據(jù)集團公司發(fā)展，及時對新建項目公司、改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行健全，保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。依法組建了齊齊哈爾等5個新建公司和改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對攀枝花三維等5個企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行了重組，對棉花灘等8個公司調(diào)整、更換董事、監(jiān)事人選。在集團公司董事監(jiān)事管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強各公司制企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會的協(xié)調(diào)、服務(wù)，組織召開了26次董事監(jiān)事協(xié)調(diào)會，重點分析了63家參、控股企業(yè)實際狀況，加強與各股東方溝通、聯(lián)系，集團公司對控股企業(yè)的控制力得到加強，確保了集團公司的決定部署在控股企業(yè)貫徹落實，最大限度地維護集團公司利益。

（八）企業(yè)年金管理更加規(guī)范有效

籌備、成立了集團公司企業(yè)年金管理監(jiān)督委員會和社保中心。積極推進年金研究制定了企業(yè)年金管理運營的一系列規(guī)章制度。包括企業(yè)年金實施暫行辦法、年金個人帳戶管理暫行辦法、企業(yè)年金基金管理暫行辦法、企業(yè)年金基金內(nèi)控制度、企業(yè)年金管監(jiān)會工作制度、企業(yè)年金基金投資方案以及社保中心檔案管理制度、工作流程等11個制度、辦法，基本建立了年金規(guī)范化管理和市場化運營的制度體系，建立年金管理體系、組織管理體系和投資運營體系。規(guī)范年金管理，加大基金歸集，平穩(wěn)推進市場化運營，截止12月31日，已歸集年金基金億元，實現(xiàn)投資收益2425萬元，綜合投資收益率為％，超過了電力企業(yè)年金管理中心提出的綜合收益率在4％的目標(biāo)。

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同鄉(xiāng)：

大家下午好！

今天，我們歡聚在上海皇冠假日酒店，成功召開了上海商會第二屆會員大會，會上選舉產(chǎn)生了新一屆商會領(lǐng)導(dǎo)班子。在此，我代表xx市委、市人大、市*、市*向大會表示熱烈的祝賀！向蒞臨會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示誠摯的感謝！向在上海工作和創(chuàng)業(yè)的廣大鄉(xiāng)親致意親切的問侯和良好的祝愿！

勤勞勇敢的溧陽人憑著勤勞質(zhì)樸、堅韌不拔、負重拼搏的精神，走出溧陽，接軌上海，融入全國，走向世界，在越來越廣闊的舞臺上實現(xiàn)著人生的價值、書寫著創(chuàng)業(yè)的故事、譜寫著成功的篇章，取得了令人矚目的成就，不僅為上海做出了積極的貢獻，而且為家鄉(xiāng)爭光添彩，贏得贊譽。

溧陽上海商會在成立的三年中，商會各項工作年年有進步，三年跨了三大步。首先，服務(wù)會員至上的理念非常正確，在為會員服務(wù)中的措施也非常到位，做到了想為會員所想，急為會員所急，行為會員所行。如為會員提供投融資服務(wù)；如為會員提供企業(yè)管理服務(wù)；如整合、利用商會在滬溧兩地各種資源，積極主動為會員企業(yè)提供法律服務(wù)、政策咨詢、業(yè)務(wù)攻關(guān)、合作協(xié)調(diào)、企業(yè)升級幫助；如創(chuàng)建文化交流*臺，為會員提供健康、文明、高雅的文化場所和機會；如逢年過節(jié)，少不了對會員的問侯。所有這些，體現(xiàn)了商會就是一個

大家庭，在這大家庭里無時不在，無處不在地體現(xiàn)家的溫暖和關(guān)愛！第二，采取考察與培訓(xùn)相結(jié)合、會內(nèi)與會外相結(jié)合、走出去與請進來相結(jié)合上、組團活動與商務(wù)合作相結(jié)合的方法，舉行各種活動，增進了交流，聯(lián)絡(luò)了感情，促進了合作，提升了活力。第三，積極倡議全體會員自覺地把個人富裕與會員共同富裕結(jié)合起來；把遵紀守法與弘揚社會道德結(jié)合起來；把發(fā)財致富與力行社會責(zé)任結(jié)合起來；把自身發(fā)展與上海和家鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來。并連續(xù)三年開展“比目標(biāo)，看進步；比管理，看規(guī)范；比服務(wù)，看滿意；比創(chuàng)新，看特色；比效益，看發(fā)展”為內(nèi)容的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的五比五看三創(chuàng)競賽活動，這既促進了會員企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，又激發(fā)了會員“致富不忘家鄉(xiāng)，自覺履行社會責(zé)任，樂善好施從我做起”的激情和熱情。第四，能夠充分利用商會的.*臺，做好滬、溧兩地的社會、經(jīng)濟、文化等交流與合作；發(fā)揮商會會員中 的滬、溧兩地的黨代表、*、*會員的作用，積極向兩地*進言獻策；利用一切機會與條件，為家鄉(xiāng)招商引資獻計獻策，推介溧陽投資環(huán)境，邀請客商去溧陽考察與項目洽談，參于市*和有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)在滬舉辦的招商引資和投資環(huán)境推介會等等。第五，自覺做好自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子具有開拓創(chuàng)新精神、團結(jié)合作的工作作風(fēng)，秘書處思路清晰，處事果斷，執(zhí)行力強，工作中體現(xiàn)團隊精神。

三年來，你們的付出、你們的努力、你們的奉獻，為大上海和溧陽建設(shè)作出了貢獻，也為所有溧陽人爭得了榮

譽！值此，我代市xx溧陽市委、市人大、市*、市*及溧陽78萬父老鄉(xiāng)親向你們表示祝賀和感謝！同時，借此機會，對溧陽上海商會寄予以下四方面期盼：

一是宣傳家鄉(xiāng)，推介溧陽。溧陽上海商會的成員都是從溧陽走出來的商界驕子，對家鄉(xiāng)有著特殊的感情，又長期奮戰(zhàn)在改革開放的前沿陣地，接觸領(lǐng)域廣，社會交往多。希望商會的全體成員能夠充分利用自身的資源優(yōu)勢，不遺余力地宣傳溧陽、推介溧陽，進一步提升溧陽的知名度和美譽度。

二是提供信息，出謀獻策。當(dāng)今是信息時代，誰掌握了前沿信息，誰就能贏得競爭的主動權(quán)。大家置身于現(xiàn)代化國際大都市，通過多年的努力，在成功開拓了自己事業(yè)的同時，擁有豐富的人脈資源，了解國內(nèi)國際的各種市場信息。請大家今后能多為家鄉(xiāng)搜集信息，傳遞資訊，為市委、*的決策獻計獻策。

三是牽線搭橋，爭取資源。溧陽新一輪跨越發(fā)展，最缺乏的是科技、最需要的是項目、最期盼的是人才。為使項目引得進、人才留得住，市委、市*出臺了一系列優(yōu)惠措施。衷心希望大家利用自己的人脈關(guān)系，幫助*引進人才、技術(shù)、資金以及項目，為家鄉(xiāng)的發(fā)展添磚加瓦。

四是回鄉(xiāng)興業(yè)，共謀發(fā)展。溧陽資源，非常豐富；家鄉(xiāng)父老，勤勞純樸；投資環(huán)境，優(yōu)越寬松。希望大家以商會為*臺，既有闖蕩天下打拼的激情，又有回歸故里置業(yè)的打算。 市委、市*將以最大的誠意，努力為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者和外來客商創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，營造更優(yōu)良的環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，以實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。

各位嘉賓、各位鄉(xiāng)親，家鄉(xiāng)是我們共同的思念，溧陽是我們共同的家園。讓我們攜手并肩，一起為家鄉(xiāng)美好的未來，共同努力！

衷心祝愿溧陽上海商會事業(yè)紅火、工作圓滿！祝福在滬溧陽籍鄉(xiāng)親闔家安康，事業(yè)輝煌！

謝謝！

——在工商*會上的*講話稿3篇

成立子公司會議紀要篇

敬愛的黨組織:

20xx年，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標(biāo)準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調(diào)生的良好形象，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。堅持認真學(xué)習(xí)理論和“”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。一年來，共寫心得體會、學(xué)習(xí)筆記累計1萬余字。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、身體力行，深入細致地作好本職工作。根據(jù)組織與單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是鎮(zhèn)辦公室工作。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，在工作中我端正態(tài)度，積極主動，無論是接聽一個電話、傳達一個指示，還是撰寫核對一篇文稿、匯報一項工作，都力求做到準確無誤，較好地完成上傳下達工作，充分發(fā)揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。二是包村工作，去年初，根據(jù)鎮(zhèn)工作的需要，我負責(zé)xx鎮(zhèn)西南片工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入群眾，深入基層，經(jīng)常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農(nóng)村工作的實際，立足本職，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了種糧直補、農(nóng)業(yè)稅征收、“兩工”和基層穩(wěn)定等重要工作。三是縣委調(diào)研室工作，去年*月份，經(jīng)組織考察推薦，我調(diào)入縣委辦公室工作，面對新的工作環(huán)境，我一切從頭做起，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學(xué)以致用。立足于辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時準確認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。對自身嚴格要求，嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的充分認可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。

三、堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來我不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)。嚴格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。通過一年來的工作實踐，我深深體會到：作為一名選調(diào)生、一名年輕干部，基層的鍛煉是一筆寶貴的財富。要想在政治上靠得住、有本事，應(yīng)具有“三心”。一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復(fù)雜性，需要我們有強烈的責(zé)任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄托，困難才能得以克服。 二是愛心。愛心的具體表現(xiàn)形式本人認為應(yīng)是以人為本，堅持實事求是的工作作風(fēng)。實事求是是馬克思主義、xxx思想活的靈魂，是理論的精髓。作為一名干部應(yīng)有一種視人民為父母，時刻關(guān)心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開展工作。三是進取心。作為一名干部應(yīng)該通曉馬克思主義、xxx思想、理論、重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學(xué)和自然科學(xué)有一定的了解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，繼續(xù)接受教育，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新知識，新技能。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向他人學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準不夠高;二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的選調(diào)生，做一名優(yōu)秀的年輕干部，不辜負黨和組織對我的期望。

成立子公司會議紀要篇

同志們：

今天物業(yè)公司召開全體人員會議，開得很及時，也很有必要。剛才大家對當(dāng)前工作提出了一些看法和建議。這說明大部分員工有主人翁的意識，時時在關(guān)心公司的發(fā)展。物業(yè)公司兩位經(jīng)理作了小結(jié)和安排，我都同意。 前段時間，在顧問組的大力支持和精心指導(dǎo)下，在全體銷售人員、物業(yè)員工、工程部技術(shù)人員的共同努力下，實現(xiàn)了順利交房。在交房期間，你們冒著酷暑，頂著烈日，克服了業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足、辦公條件簡陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協(xié)力，使交房工作順利進行，受到了業(yè)主的好評。對大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠摯的敬意!

近段時間，隨著業(yè)主陸續(xù)進入小區(qū)開始設(shè)計裝修，整個小區(qū)進入了裝修階段，物業(yè)的工作量在不斷加大，工作性質(zhì)也發(fā)生很大變化，在此期間，我們物業(yè)公司在內(nèi)部管理上和對外的服務(wù)上不同程度地暴露出一些問題，據(jù)業(yè)主反映：我們的服務(wù)跟不上、態(tài)度不夠好、儀表不端莊，甚至在職業(yè)道德方面也出現(xiàn)了一些不良傾向;各崗位之間有時工作不夠協(xié)調(diào)，推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工之間矛盾激發(fā)等等。這些問題雖然是個別現(xiàn)象，但如不及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，勢必對物業(yè)公司的形象產(chǎn)生不良影響。為此，我在今天的會上提出幾點看法和意見，

一、 要提倡愛崗敬業(yè)。

不管從事什么行業(yè)，不管在什么崗位，都要做到愛崗敬業(yè)，也就是要熱愛本職工作，全身地投入工作。一個不敬業(yè)的人，一個沒有責(zé)任心的人，走到哪里都是吃不開的。所以，希望大家認真學(xué)習(xí)，熟悉并掌握本職工作崗位的業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動工作。要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，共同進步，爭取當(dāng)一名合格的員工，優(yōu)秀的員工。

二、 要提高服務(wù)質(zhì)量。

我們的物業(yè)是服務(wù)公司，屬于服務(wù)行業(yè)，行使服務(wù)的職能。因此，我們不但要有服務(wù)的意思，還要有服務(wù)的本領(lǐng)。也就是說你想做事，還要會做事。 要通過學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、探索、來增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，從而提高服務(wù)質(zhì)量。要經(jīng)常換位思考，我們既服務(wù)他人，也被他人服務(wù)，要理解業(yè)主的心情和感受。要善于溝通，善于協(xié)調(diào)，了解和掌握業(yè)主的心理，取得業(yè)主的理解，支持和配合。要推行首問責(zé)任制，這是政府部門服務(wù)窗口推行的一項制度，就是第一個接受問事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實。

能說不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動幫助聯(lián)系到管事的人或辦事的人。我相信，通過大家的共同努力，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量會逐步提高，取得成效績。得到業(yè)主的認可。

三、 要注重職業(yè)形象。

當(dāng)前，各行各業(yè)都很注重職業(yè)形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業(yè)形象比較好，旅游行業(yè)職業(yè)形象就比較差。物業(yè)公司雖然不能與他們相比，但在同行業(yè)中差距也很大。我們雖然公司規(guī)模不大，但我們的目標(biāo)是要做精做細做優(yōu)。我們的職業(yè)形象好不好，關(guān)系到小區(qū)的品質(zhì)，我們的一言一行，一舉一動業(yè)主都看在眼里，都會做出評價。保安人員是穿制服上班的，是一支準軍事化的隊伍，要求更要嚴格。我在今天會上再特別強調(diào)一下，全體保安人員上班時要做到著裝整齊，舉止端莊，最好留短發(fā)型，因為我們不是搞文藝體育的，發(fā)型不要奇型怪狀，上崗時最好不抽煙。我們的職業(yè)形象好不好，業(yè)主每天都在給我們打分。我希望大家都來注重作風(fēng)的養(yǎng)成，塑造良好的職業(yè)形象，為物業(yè)公司爭氣，為小區(qū)爭光。

四、 要注重道德修養(yǎng)。

古人講“厚德載物”，現(xiàn)階段xxx提倡“以德治國”，充分說明德的重要性。當(dāng)前，我們國家號召抓好“三德”教育，提高公民素質(zhì)。“三德”就是社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。通過“三德”教育，使全體公民做到：在社會上是個好公民，在單位上是個好員工，在家庭里是個好成員。我們今天主要講一下職業(yè)道德。當(dāng)官的有官德，當(dāng)醫(yī)生的有醫(yī)德，當(dāng)老師的有師德。我們都盼望當(dāng)官的都是好官、清官，我們?nèi)めt(yī)問藥也想挑選醫(yī)德好的，我們的子女上學(xué)也想找個師德好的。同樣，我們的業(yè)主也希望有個職業(yè)道德良好的物業(yè)團隊來管理小區(qū)。因此，我們不允許有違背職業(yè)道德的現(xiàn)象存在。比如說：業(yè)主給了好處就好說，就熱情，不給好處就為難你，就態(tài)度不好。如果有這種現(xiàn)象就要及時糾正過來，做一個有德有才的人。

五、 要嚴格遵紀守法。

遵紀守法是對每一個公民的基本要求，我們每個員工必須嚴格遵守。我們的員工如果出現(xiàn)違法亂紀行為，公司也負有連帶責(zé)任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結(jié)交社會上品行不端，行為不良的朋友。平平安安，踏踏實實的過日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。

以上是我對大家的要求和期望，也許有些方面講嚴了、管寬了，但都是為了大家好，請大家能夠理解。我們的物業(yè)公司剛成立不久，工作缺乏經(jīng)驗，管理有待加強。希望你們能夠經(jīng)常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結(jié)，促使物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，真正給業(yè)主一個放心的家。

我的講話完了，謝謝大家!

成立子公司會議紀要篇

老師們，今天的會議我主要講兩個方面的內(nèi)容：一是對12月的班主任工作進行總結(jié)，二是對放假前的工作進行安排。

一、政教處在12月份帶領(lǐng)全體班主任共同完成以下工作

1、完成了區(qū)教育局工會安排的家庭教育論文上報工作。小學(xué)部上交12篇論文，中學(xué)部上交15篇論文，對于沒有上交的班級按照學(xué)校論文上交通知要求在期末評價中進行兌現(xiàn)。材料上交是學(xué)校落實上級工作的一項內(nèi)容，其數(shù)量和質(zhì)量既是一個單位對待這項工作的態(tài)度的反映，也是一個單位對一項工作開展情況的體現(xiàn)。因此，今后不管是哪一級安排的材料上交任務(wù)，我們一定要提前謀劃，嚴肅對待，認真完成。

2、為迎接區(qū)安全檢查工作，全體班主任認真做好了安全責(zé)任書和安全教育教案的的補簽補寫工作。

3、在第16周政教處安排了班級常規(guī)管理專項提升工作，絕大多數(shù)班級認真對待，對這項工作進行了安排和落實，班級管理有了明顯的進步。對于班級的常規(guī)管理應(yīng)當(dāng)有正確的認識：常規(guī)管理是正常教育教學(xué)的需要和保障，是班主任工作水平的體現(xiàn)，認為抓常規(guī)工作耽誤學(xué)習(xí)、常規(guī)工作差不多就行的觀點和做法都是錯誤的。常規(guī)工作落實的怎么樣，直接反應(yīng)了班主任工作的工作態(tài)度和工作水平。

4、全體班主任積極做好文明禮儀教育深化活動。組織了問卷調(diào)查和統(tǒng)計、開展了中小學(xué)文明禮儀知識競賽、文明守紀活動倡議簽字、文明禮儀教育視頻觀看、法制教育錄像觀看和心得體會的撰寫等工作。從開展的一系列活動和有關(guān)材料的上交情況來看，全體班主任對這項工作是非常重視的。重視這項工作所產(chǎn)生的效果就是，在12月份，學(xué)生的紀律觀念和精神面貌是規(guī)范有序的，衛(wèi)生保潔良好、違紀現(xiàn)象減少。

5、開展了中小學(xué)師德狀況家長問卷抽樣調(diào)查活動，各班級認真組織問卷和統(tǒng)計及上交工作。對問卷類的工作，向班主任提出建議，一是要合理確定問卷的人員層次，明確問卷的相關(guān)要求。二是要認真分析問卷的統(tǒng)計結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問卷所反映的問題。如果對發(fā)現(xiàn)的問題疏于對待，將會給參加問卷的人留下不好的印象。再就是班主任要認真對待每學(xué)期成績通知單上的家長意見。對以上工作的看法是：在我們眼里的小問題，往往是別人眼里的大問題。及時解決小問題，避免產(chǎn)生大問題。

6、由學(xué)校團委牽頭組織了大課間跑操活動，活動效果明顯，說明了工作任何工作都有提升的空間，更說明了班主任在這項工作上是用心對待了。

7、11月底完成了四學(xué)會體驗式主題班會的講課活動。31位班主任參加，29位班主任都采取了不同形式的體驗教育，教育效果顯著。另外有絕大多數(shù)班主任參加了班會課的聽課學(xué)習(xí)，聽課的到位情況由包年級的德育干部都做了記錄。通過這項活動，班主任對體驗式班會有了初步的了解，創(chuàng)新了班會課的形式，增加了班會課的育人效果。

二、班主任在放假前的主要工作安排

1、善始善終做好班級各項常規(guī)管理工作。重點做好期末復(fù)習(xí)動員，幫助學(xué)生確立適合自己的沖刺目標(biāo)，積極和任課教師了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，加強學(xué)生的學(xué)習(xí)督促。

2、繼續(xù)重視學(xué)生的安全教育和遵規(guī)守紀教育。班主任要督促學(xué)生按時上學(xué)和放學(xué)，保證學(xué)生路途安全，不允許硬性規(guī)定早上提前到校和下午延后放學(xué)。教育學(xué)生不能從事湖面滑冰等危險活動、注意冬季取暖安全。做好學(xué)生放假前的紀律教育，杜絕期末考試進行各種方式的作弊行為，杜絕放假前的打架等重大違紀行為的發(fā)生。

3、做好相關(guān)材料的收尾工作。相關(guān)的材料主要有：4個四學(xué)會班會備課、班主任工作總結(jié)、級部主任4分鐘述職材料、四學(xué)會教育手冊的填寫、中學(xué)生綜合素質(zhì)評價手冊的填寫、綜合素質(zhì)評價統(tǒng)計單的填寫、學(xué)生各類榮譽登記表的填寫和上交、學(xué)業(yè)水平通知單的填寫下發(fā)等。另外還需要在放假前安排好寒假“文明禮儀我傳播”社會實踐活動。

4、中小學(xué)各班認真召開“慶元旦”活動，按照活動方案的要求認真準備。

5、學(xué)校其他臨時性的工作，要隨時關(guān)注通知安排，避免誤事。

最后向一年來辛勤工作的班主任老師們表示衷心的感謝，祝愿老師們在新的一年里身體健康，家庭幸福!

成立子公司會議紀要篇

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié) 會，目的十分明確，通過認真總結(jié)上半年的工作，肯定成績 ，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機會，講三點意見：

一、上半年工作總結(jié)：

1、主業(yè)逆勢上揚，成績 突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃 ，坯布超計劃 。銷售收入增長，利潤超額完成集團控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。

2、各項指標(biāo)全面完成。6家獨立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。

4、實行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質(zhì)量升級方案 ，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標(biāo)全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

成立子公司會議紀要篇

各位員工：

今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

二、提升知名度、擴大品牌影響力

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С帧Ｒ欢ㄒ苊庖驗榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我匯報的題目是《激-情永在，奉獻無悔》。時值機關(guān)工委成立五周年之際，作為一名普通黨員，能在這樣一個高規(guī)格的會議上發(fā)言，既深感榮幸，又惶憾不安。我深知，這既是各級領(lǐng)導(dǎo)對我過去工作的肯定，更是對我今后工作的鞭策，我一定不負領(lǐng)導(dǎo)厚望，更加拼搏進取，永葆干事激-情，奉獻無

悔人生。具體在工作中，就是“三句話”：

第一句話：安于平凡，在激-情中追求卓越。

第二句話：甘守寂寞，在創(chuàng)新中享受快樂。

央視著名新聞評論員白巖松有一句話曾經(jīng)非常流行：痛并快樂著。其實，從事文字工作的人，都有著同樣的感受，因為每一篇文稿的誕生，都經(jīng)歷著這樣一個痛并快樂著的過程。去過市委辦公室綜合科的人，可能都會注意到，在里間的書櫥頂上，放著一床被子，一個枕頭;外間則有一個長沙發(fā)，那就是我們加班時休息的“床”。加班至深夜，干脆就不回家，在沙發(fā)上一躺，被子一蓋，胡亂湊和一宿。是啊，文字工作是辛苦的，也是寂寞的。滿紙文字，誰解心酸?也許只有從事文字工作的人，才能真正體會到“爬格子”的那份艱辛。不僅需要有扎實的文字功底、嚴謹?shù)倪壿嬎季S、豐富的文化知識和較高的悟性，更需要一種耐住寂寞的堅韌、甘于犧牲的無私、堅守崗位的信念和工作為重的事業(yè)心。從事文字材料工作，經(jīng)常需要加班加點，沒有白天黑夜，也沒有雙休日、節(jié)假日。當(dāng)別人下班一家三口其樂融融的時候，我們還在挑燈夜戰(zhàn)、埋頭苦干;當(dāng)別人雙休嬌妻愛女共度周末好時光的時候，我們還在伏案勞作、奮筆疾書;當(dāng)別人在享受溫馨、快樂和浪漫的時候，我們?nèi)苑谵k公桌前為寫好一份材料而苦思冥想、徹夜難眠。夏戰(zhàn)“三伏”揮汗如雨，冬抗“三九”呵氣成冰，沒有一句怨言，沒有一絲埋怨，孜孜不倦，筆耕不輟，在辛勤耕耘中收獲成功，在默默付出中享受快樂。元旦前后，是我們工作最緊張，也是我們感覺最快樂的一段日子。從12月20日到1月7日，市委先后召開了十一次黨代會、市委十一屆一次全會、工作匯報會和市委十一屆二次全會。會議多，材料就多。我們需要參與起草黨代會報告、一次全會講話和二次全會的兩個報告，同時還要負責(zé)撰寫8篇評論員文章及相關(guān)會議上要出臺的有關(guān)意見、公告等。特別是黨代會報告，既要總結(jié)過去四年的工作，又要指導(dǎo)未來五年的發(fā)展，影響重大，意義深遠，必須起草好。我們大多數(shù)人又都是第一次參與起草這樣的大材料，既興奮激動，又倍感壓力。因此，那段時間成為了我們最辛苦、最勞累、最緊張，但也最充實、最快樂、最值得回憶的一段幸福時光。

成立子公司會議紀要篇

一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)，端正勤政務(wù)實的態(tài)度，提高為人民服務(wù)的認識，參加行政許可法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查交通系統(tǒng)貫徹實施行政許可法。

二、加強源頭管理，尤其是在工程管理上，包括招投標(biāo)以外的工程，和工程資金使用上，協(xié)助黨委總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法：招投標(biāo)以外的工程采取局長辦公會的形式，組織工程技術(shù)人員現(xiàn)場對工程狀況、修建方案、資金數(shù)量、施工隊進行現(xiàn)場研究定案。工程完結(jié)后再次召開局長辦公會集體驗收。工程資金撥付由局長辦公會會議撥付，把要撥付的資金以書面形式通知財務(wù)室，再由財務(wù)室負責(zé)具體辦理。避免和杜絕了個人說了算的不規(guī)范行為發(fā)生。這個辦法是三加一財務(wù)制度的延伸，在年中和年底全縣紀檢檢查會議上做了典型發(fā)言和經(jīng)驗介紹，得到縣紀委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為今后交通系統(tǒng)工程管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、從信訪入手，及時核查處理群眾反映的熱點和難點問題，規(guī)范全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的行政行為。全年共帶領(lǐng)局黨政干部明察暗訪十余次，全年共接到各類信訪件20件，其中涉及企業(yè)改制14件，領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違規(guī)1件，干部違反紀律一件，工程質(zhì)量問題兩件，綜合治理兩件。協(xié)助黨委召開信訪分析，整頓干部作風(fēng)會議3次。

四、分管航管、海事，一是嚴格按照規(guī)范制度進行運做，二是協(xié)調(diào)解決了境內(nèi)淘金采沙船只的管理，堵塞了海事安全隱患，為了加大管理力度，協(xié)助黨委加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對境內(nèi)船只的管理權(quán)限和職責(zé)，使全縣內(nèi)河航運未發(fā)生一起安全事故。同時，管理職責(zé)和關(guān)系的理順，為今后全縣內(nèi)河航運管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、圓滿完成原縣運輸公司改制任務(wù)，使70名“三無”職工(無工資、無醫(yī)療保險、無養(yǎng)老統(tǒng)籌)得到妥善安置,由于把改制政策用活用實，使其中7人提前退休，9人內(nèi)退，7人上崗，21人一次性補償，40名已退休職工重新享受醫(yī)療保險待遇。

六、組織協(xié)調(diào)了以辦公室為主的機關(guān)正常化工作，為全年全局事業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

七、認真履行紀檢監(jiān)察工作職責(zé)，尊重同級，體諒關(guān)心下級，帶頭踐諾黨員宗旨，誠心待人，無私無畏，謙虛謹慎，艱苦奮斗，堅決維護班子的團結(jié)，同志間的和睦，與人為善，樂于助人，講法規(guī)紀律寓于日常規(guī)勸之中，力求用一種平淡的形式，使自己與同志們在工作和生活中，自警自律，清廉高尚，營造了一種和諧的氣氛，使黨員干部能傾力于全縣的交通事業(yè)建設(shè)，并取得輝煌成就。

成立子公司會議紀要篇

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將進入尾聲！作為保險公司一份子來說，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對我的協(xié)助支持與指導(dǎo)。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將20xx年工作結(jié)如下：

今年2月份我步入到xx保險公司，從事保險這個陌生的行業(yè)。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨更大水準上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適合當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提升自身綜合素質(zhì)，特別是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人。做為辦公室一名機要員來說，主要工作就是上傳下達、文件管理、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有充足的耐心，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至讓自身泄氣煩燥，不過后來將心比心，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩認真對待每一個文件，乃至每一個字，而做為我顯然是微不足道的，達到了培養(yǎng)耐心的良好目的。態(tài)度決定一切，在工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。

做為自身來說，除了做好自己份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情當(dāng)然也是理所當(dāng)然的。同時我積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提升了辦事效率。

在這個年中，存有著很多不足之處，如在面對千頭萬緒工作中，未能總結(jié)出積極有效、簡捷明了的工作方法，缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解。在今后的工作中，我會更加積極努力提升自己，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價值。同時，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指出。

我深信，在領(lǐng)導(dǎo)干部準確指導(dǎo)和全體員工的共同努力拼搏下，xx保險公司會做的更大、更強、更輝煌！

成立子公司會議紀要篇

地勘集團子公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

地勘集團子公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

20xx年，是地勘局實施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”， 重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個年頭。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團繼續(xù)深化體制機制改革、加快機構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊并運行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅實而重要的一步。本人作為地勘集團下屬子公司的一員，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認真學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進，努力完成各項工作任務(wù)。

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)

本人能夠深入學(xué)習(xí)xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實處。始終與xxx和上級黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《xxx中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《中國xxx第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。

二、擺正自身位置，營造良好的工作氛圍

俗話說“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團結(jié)、創(chuàng)新、扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。

三、加強黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)

四、 注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識

本人始終能夠以xxx員的標(biāo)準來嚴格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實實地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項工作

20xx年上半年，我擔(dān)任地勘集團地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負責(zé)事業(yè)部項目成本核算、工會工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著子公司的成立和正式運行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會工作。

1．生產(chǎn)方面。主要是負責(zé)項目部的組建和項目的實施。全年組織實施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目，還組織實施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實報告編制等商業(yè)項目。項目的有序組織和順利實施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲備。

2．安全方面。嚴格落實各項管理制度，加大對員工特別是新進員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動，進一步督促大家牢固樹立安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)，并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

3．工會工作。在上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的各類活動，如地勘集團第二屆職工運動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強與員工的溝通，了解員工的實際困 難并給予切實的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日，及時給堅持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。

4．項目成本核算工作。對項目生產(chǎn)成本進行嚴格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護了項目成員的合法權(quán)益，維護了員工隊伍的穩(wěn)定。

六、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，管理能力還需加強，特別是市場開拓能力還有待進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的檢驗，特別是正走在企業(yè)化改制進程中的地勘單位，更需要到市場經(jīng)濟的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強市場開拓能力，加大市場開拓力度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。

以上是我一年來的工作匯報,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

今晚，我們很榮幸的請到了xxx副*和xxx公司的董事長xxx，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。

在過去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

成立子公司會議紀要篇

尊敬的公司全體同仁、工友們：

大家好！

金牛辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及xx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步！

我公司是一家生產(chǎn)xx的企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！

20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！

親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xx事業(yè)，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥！

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好！

感謝大家今天來參加xx20xx年會，現(xiàn)在的我看上去很*靜，但是內(nèi)心很激動，前天聽說安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家說點什么呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說什么你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的，

首先我感謝所有xx的客戶，他們有*官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有xx的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xx這個品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xx的今天。

我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務(wù)，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xx絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。

在這里我要特別感謝一下我的員工，你們也許不是最聰明的，你們也許不是能力最強的，但是你們是最有擔(dān)當(dāng)?shù)模驗橛辛四銈儯铱梢苑判牡膸Ш⒆樱铱梢苑判某鲇危瑇x因為有了你們，變的越來越健康，同事因為有了你們，覺得有了脊梁，有了依靠。你們是xx的自豪和驕傲，xx較x年前是有了很大的進步，但是和同行業(yè)其他知名品牌比較的話我們還需要繼續(xù)努力，我的理想是希望xx能成為你們成就夢想的舞臺，但是xx的現(xiàn)在需要大家用務(wù)實的精神，一步一個腳印的做好自己的本職工作，所以你們在工作過程中免不了要忍受一些委屈。你們?nèi)倘柝撝兀瑹o論發(fā)生什么事情，你們都堅定的站在公司的角度處理好了一個又一個客怨，讓這些對我們有投訴的客人成為我們更忠實的客人。xx的路還長，20xx我們得從零開始，收拾好我們的行裝，讓我們走好20xx年的每一步，做好20xx年的每一件事，服務(wù)好20xx年的每一個客人

我最應(yīng)該感謝的是xx團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，xx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。

謝謝大家！

——總公司在分公司年會上的講話稿3篇

成立子公司會議紀要篇

各位來賓，同志們，朋友們：

在這辭舊迎新的日子里，xx市與xx集團投資x億元的xx項目正式簽約了。首先，請允許我代表省委、xxx向項目的正式簽約表示熱烈的祝賀！同時，向應(yīng)邀參加簽約儀式的各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！

xx地處中原，是中華民族的主要發(fā)祥地之一，有著悠久的歷史和燦爛的文化，自然條件優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢顯著，交通通訊發(fā)達，物產(chǎn)資源豐富。xx集團能夠看好xx、投資xx，充分說明集團決策者們具有遠大的戰(zhàn)略眼光和宏大的氣魄。項目的簽約，是我省招商引資工作的一件大事，在此，我謹代表省委、xxx向促成項目正式簽約的xx集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示衷心的感謝！我國是能源消費大國，國家大力提倡和鼓勵煤化工技術(shù)的開發(fā)和利用。xx是國家能源重化工基地，有較好的工業(yè)基礎(chǔ)，這次xx市整合資源優(yōu)勢，和xx集團成功合作，投資x億元建設(shè)煤化工項目，是雙方審時度勢，準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮各自優(yōu)勢，精誠合作的結(jié)晶。煤化工項目有著廣闊的發(fā)展前景，我相信，項目的建設(shè)，不僅僅對正邦集團的長遠發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略好處，而且對拉長我省煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，改善我省能源結(jié)構(gòu)，推動相關(guān)行業(yè)發(fā)展，乃至優(yōu)化調(diào)整全省工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都具有重要的好處。

各位來賓、同志們，今后幾年，煤化工行業(yè)將是我省發(fā)展的重點之一，xx在這方面先行一步，開了一個好頭。期望xx市委、市*要抓住機遇，乘勢而上，不斷將這一行業(yè)做大做強。期望各相關(guān)部門要站在全省工作大局的高度，通力合作，全力以赴，無論在資金、土地、環(huán)境等各方面都要給予幫忙、支持，確保項目盡快投產(chǎn)見效，為xx的經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。也期望xx集團能夠以這個投資項目為起點，進一步發(fā)展在xx的事業(yè)，盡快把這個產(chǎn)業(yè)做精、做強、做大，與xx人民攜手開創(chuàng)更加完美的未來。

最后，祝愿項目合作取得圓滿成功。

謝謝大家！

——領(lǐng)導(dǎo)在公司年會上的講話稿 (菁選3篇)

成立子公司會議紀要篇

尊敬的全體員工：

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在**年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

**年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動工興建;二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。**年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

**年是創(chuàng)新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導(dǎo)下，有序開展的進程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。

**年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在**年進入了快速擴張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。**年，我們加強了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧**年成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。

而**年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，**年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)公司**年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，**年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本，注重團隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細的培訓(xùn)計劃，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，希望公司上下團結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來豬年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!

最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!

成立子公司會議紀要篇

一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。

三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

成立子公司會議紀要篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在全市創(chuàng)衛(wèi)工作剛剛通過省檢之后，市*及時召開了規(guī)模盛大的創(chuàng)衛(wèi)再動員大會，*親臨大會再作部署、再作動員，再度體現(xiàn)了*的堅強決心 ()一站在手，寫作無憂!]再次激發(fā)了全市的創(chuàng)衛(wèi)信心。這次大會是一個找差距、添措施、增信心、鼓實勁的再動員大會，必將對全市創(chuàng)衛(wèi)工作起到極大的推動作用。按照會議安排，我代表工商部門就農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作做簡要發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、要切實落實市場創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任。市場是經(jīng)濟發(fā)展的載體之一，也是老百姓生活需求的公益場所，由于諸多歷史原因，市場普遍基礎(chǔ)很差，要達到創(chuàng)衛(wèi)要求，必須從硬件升級和治理規(guī)范上進行大力整治。前段時間，雖經(jīng)突擊整治闖過了省級復(fù)檢關(guān)，但要達到創(chuàng)“國衛(wèi)”的標(biāo)準，還只是萬里長征剛起步，我們深感責(zé)任很大、難度很大、壓力很大。因此，一定要在*和創(chuàng)衛(wèi)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合相關(guān)部門，積極帶領(lǐng)市場業(yè)主，切實把各自的職責(zé)落實到位。作為工商部門更應(yīng)把市場創(chuàng)衛(wèi)作為頭等大事，主動為*分憂，為業(yè)主解難，層層承擔(dān)牽頭責(zé)任，千方百計地攻克難關(guān)、突破重點，竭盡全力地完成建成區(qū)52個市場的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

二、要盡快抓好一批示范市常市*農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)動員大會后，全市雖已行動起來，52個市場也分別制定了整治方案，但步子太孝收效甚微，可以說還是在“原地踏步”。最近，省工商局在資陽、瀘州、內(nèi)江三地先行試點之后，召開了市場監(jiān)管標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)現(xiàn)場會;市場監(jiān)管“三化”與創(chuàng)衛(wèi)的目標(biāo)一致，要求相同。因此，我們立即確定了西海岸等5個示范市場，于12月中旬組織相關(guān)人員和示范市場業(yè)主共29人已到上述三地考察取經(jīng);目前正在借鑒經(jīng)驗，從5個示范市場的硬件升級、攤區(qū)設(shè)置、交易秩序、市場衛(wèi)生、店招廣告、規(guī)范治理等方面分別修改擬定改造方案，力爭明年3月底前建成5個示范市場，使其率先離別市場臟、亂、差的歷史，達到集市如超市的效果，成為全市的樣板。同時，我們將采取學(xué)習(xí)、參觀、召開現(xiàn)場會等多種形式，邊示范、邊總結(jié)、邊推廣，充分發(fā)揮示范的酵母作用，用榜樣的力量去推動市場創(chuàng)衛(wèi)工作的有效開展。除示范市場外，其余47個市場務(wù)必在春節(jié)前一一修定改造升級方案;并按方案逐項改造整治到位，確保創(chuàng)衛(wèi)驗收時全部達標(biāo)。

三、要充分發(fā)揮業(yè)主的主體作用。自20xx年市場辦管脫鉤后，部分市場業(yè)主片面追求經(jīng)濟效益，淡化了公益責(zé)任意識，市場投入少、治理滑坡嚴重。因此，我們必須千方百計地督促市場業(yè)主切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，盡職盡責(zé)地治理好市場，充分發(fā)揮市場的公益效能，努力達到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的雙贏效果。在創(chuàng)衛(wèi)期間，要組織相關(guān)部門加強對業(yè)主的宣傳、動員工作，堅持急事快辦、特事特辦，盡最大努力解決好業(yè)主在資金借貸、市場改造、興建和整治方面的諸多困難;要落實兩級*以獎代補的資金，利用獎勵機制激勵業(yè)主;要組織業(yè)主認真執(zhí)行好《全市農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和治理的基本標(biāo)準》，嚴格按標(biāo)準進行市場的整治、改造和新建工作;要帶動業(yè)主增強主人翁意識和創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任感、緊迫感，緊緊抓住創(chuàng)衛(wèi)這個大好機遇，全力提升市場檔次，促進市場繁榮增效;要啟發(fā)業(yè)主采取銀行貸一點、自己拿一點、經(jīng)營者出一點等辦法，千方百計籌措資金，逐項落實市場創(chuàng)衛(wèi)整治，確保市場改造升級。

四、要盡早抓好分流市場的建設(shè)。三個區(qū)幾乎都存在曝市現(xiàn)象，需新建市場分流。對此，工商部門要主動提請區(qū)*確定新建市場的方案，落實市場業(yè)主，加強與國土、規(guī)劃、商務(wù)等部門的協(xié)調(diào)，力爭在春節(jié)前做好新建市場的選址、立項、審批、規(guī)劃、設(shè)計等工作，促使各個新建市場務(wù)必在三、四月期間開工建設(shè)，在創(chuàng)衛(wèi)驗收前投入運營。工商機關(guān)對新建市場要提前介入，指導(dǎo)業(yè)主做好功能布局、攤區(qū)設(shè)置、劃行歸市等項工作，使新建市場建有標(biāo)準、管有章法、建成就能達標(biāo)、就有新的起點。

五、要嚴格執(zhí)行市場創(chuàng)衛(wèi)的紀律。要堅持每月召開一次農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)指揮部聯(lián)系例會的制度，對創(chuàng)衛(wèi)碰到的問題和困難要及時研究解決措施;要堅持每月至少編發(fā)兩期快報，及時收集反應(yīng)創(chuàng)衛(wèi)情況;要堅持每月組織1-2次檢查督查，采取明查暗訪、交叉檢查等方式，強化督查指導(dǎo)，做到有查必果、有果必報、有錯必糾。對創(chuàng)衛(wèi)中的失職、瀆職行為，要提請同級紀檢*門嚴厲查處;對不按時限和要求推進創(chuàng)衛(wèi)工作的市場要公開曝光、限期整改，頂著不改或整改不符合要求的，要提請區(qū)*強行實施關(guān)閉，區(qū)里要因地制宜設(shè)立臨時市場，取代其功能，滿足市民買菜、購物的需求。通過督查督辦、嚴厲紀律，務(wù)必制約責(zé)任單位切實負起責(zé)任，做好工作;務(wù)必約束市場業(yè)主抓好整治、管好市場，努力使市場創(chuàng)衛(wèi)達標(biāo)，讓群眾滿足。

六、要努力形成市場創(chuàng)衛(wèi)的合力。市場創(chuàng)衛(wèi)是創(chuàng)“國衛(wèi)”的重點和難點，僅靠工商單打獨斗是難以湊效的，必須依靠多方面的力量，群策群力打好攻堅戰(zhàn)。因此，工商作為牽頭責(zé)任部門，必須全局動員、全員參與，真正牽好頭、帶好頭;必須緊緊依靠各級黨委、*的堅強領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠相關(guān)部門的密切配合，緊緊依靠業(yè)主的自身作用，緊緊依靠市場商品經(jīng)營者和消費者的理解支持，緊緊依靠人民群眾的廣泛參與，形成市場創(chuàng)衛(wèi)的合力和打攻堅戰(zhàn)爭的態(tài)勢，形成“*領(lǐng)動、工商牽動、部門聯(lián)動、業(yè)主主動”的工作格局，齊心協(xié)力地圓滿完成農(nóng)貿(mào)市場的各項整治任務(wù)，達到市場*常與檢查時一個樣的要求，保持市場設(shè)施完備、治理規(guī)范、衛(wèi)生整潔、商品豐富、購銷兩旺的良好秩序，真正為人民群眾提供一個放心、舒心的購物和消費環(huán)境。

謝謝大家!

成立子公司會議紀要篇

同志們：

根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務(wù) 工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨 組織認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè) 發(fā)展和先進性 教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

(一)突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的 政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè) 經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和個單項工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進位的積極性。今年新增營業(yè)收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強調(diào)堅持長線項目與短線項目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進有退，優(yōu)進劣退。不斷強化內(nèi)穩(wěn)外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點工作的順利推進。

(二)突出培育本質(zhì)安全 文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點，推進本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織xxx《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理 經(jīng)驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動，首創(chuàng)集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習(xí)練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，全年舉辦期有人次受訓(xùn)，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興 計劃 ，完成高級工培訓(xùn)取證人、中級工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。加大安全 管理人員培訓(xùn)力度，名安全專管 領(lǐng)導(dǎo) 干部、名非安全專管 領(lǐng)導(dǎo) 干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點進行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

(三)突出“兩為三提高”主題 實踐活動，保持xxx員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持xxx員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準，保證了整個教育活動的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標(biāo)準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業(yè)務(wù)技能得到提升;密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程;強化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚;有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點，創(chuàng)出了新業(yè)績，實現(xiàn)了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評價。

(四)突出工作創(chuàng)新，人才隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進展。圍繞建設(shè)思想上與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍，推行中心組學(xué)習(xí)向中心組培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)的同時，加重領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能、管理前沿知識培訓(xùn)份量。先后對名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、名支部書記進行了xx屆四中全會精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級經(jīng)理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術(shù)、煤化工知識、新領(lǐng)導(dǎo)力等 專題講座，提高了各級管理干部學(xué)習(xí)的針對性和實用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開 競聘 礦處級干部、集團公司機關(guān)和某某公司、某某項目部等管理人員名。組織對干部的年度考核，確定了名礦處級、機關(guān)部室名科級末位人員。調(diào)整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎 辭職人。組織名集團公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質(zhì)測試。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關(guān)規(guī)定，通過深入細致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、 節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進展。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成;輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變;創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距;信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大;部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風(fēng)有所抬頭等等。這些問題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進工作的重點。

二、××年重點工作任務(wù)

當(dāng)前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期。××年既是“”規(guī)劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現(xiàn)第二個翻番、完成強企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，大力推進黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現(xiàn)“”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

(一)努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進。

科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟發(fā)展上臺階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng);切實搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負責(zé)的高度，及時調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為;切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局;切實搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進信息化建設(shè)和 機械化智能化生產(chǎn)方式，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高科技進步在企業(yè)增長中的貢獻率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現(xiàn)自我價值的需求，促進職工全面發(fā)展。

(二)積極應(yīng)對行業(yè)競爭，打造品牌隊伍。

以 職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規(guī)范操作和精準執(zhí)行的要求，強化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職 工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考， 考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓(xùn)重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問責(zé)制，對教育質(zhì)量問題進行追究。繼續(xù)開展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。

推進職工技能振興計劃，建設(shè)高技能的工人隊伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務(wù)。改進各工種崗位培訓(xùn)，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予重獎。改進技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標(biāo)落實到每個職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進來。健全促進技術(shù)革新的激勵機制，建立創(chuàng)新成果命名、 應(yīng)用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓(xùn)需求。

加快實施人才強企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對行業(yè)競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預(yù)測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)先進經(jīng)營管理經(jīng)驗。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會智力資源，建立 聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

(三)加強先進性長效機制建設(shè)，持續(xù)增進黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大 環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進性建設(shè)長效機制為重點，推動強基工程。認真 總結(jié) 先進性教育過程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動制度。對學(xué)習(xí)和活動的時間、內(nèi)容、記錄進行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強黨建文化建設(shè)，實現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導(dǎo)承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進基層組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團建，創(chuàng)新工會、共青團工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團結(jié)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)干部進行高層次培訓(xùn)外，要開展“盡歷史責(zé)任、促長遠發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理 述職 報告 會，聽取年度轉(zhuǎn)崗和 競聘 報告 的落實情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結(jié)，嚴重的會導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭”四進目標(biāo)，全面推進廉潔文化基地建設(shè)。堅持“兩個務(wù)必”，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監(jiān)督人職責(zé)，全過程參與物資招標(biāo)采購、工程發(fā)包等重點經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準進修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購煤炭、職務(wù)消費、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

(四)堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強大集團的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務(wù)教育，增強企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務(wù)教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當(dāng)作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點，推進文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療 保險、企業(yè)救濟、社會捐助，減少個人大病負擔(dān)比例，防止因病致貧。開展愛心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費，對貧困職工子女上大學(xué)進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工 申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，爭取年脫貧率不低于。要加強平安礦區(qū)建設(shè)，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛(wèi)能力，嚴防xxx和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實職代會職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團結(jié)起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團而共同努力!

成立子公司會議紀要篇

我們召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進行總結(jié)，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關(guān)照和理解 沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展 我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起; “長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.

1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標(biāo),實施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會的技術(shù)進步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標(biāo)，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。 樹立長遠的誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才總經(jīng)理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，(凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團隊，逐步實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。 實施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責(zé)任的團隊，一支把目標(biāo)變成行動而確保目標(biāo)實現(xiàn)的團隊。

3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個集體個性, 并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起; 我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚 獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金 股權(quán)等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景 使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣;要不斷地激勵那些對團隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相應(yīng)的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣 自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準則。

作為一名*人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們*企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4.良好的企業(yè)形象

成立子公司會議紀要篇

這次全國分公司總經(jīng)理會議的主要任務(wù)是，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實黨的xx大、中央經(jīng)濟工作會議精神，回顧200x年工作，分析當(dāng)前形勢，部署今年工作。下面，講三個問題。

一、上年工作簡要回顧

上年是公司改革發(fā)展的重要一年。全體員工奮發(fā)努力，銳意進取，各項工作成效顯著。主要表現(xiàn)在以下幾方面。

(一)新時期發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進

思想觀念深刻轉(zhuǎn)變。公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略得到有力推動，新時期發(fā)展目標(biāo)更加深入人心。抓住戰(zhàn)略機遇期，深化改革，加快發(fā)展，成為公司上下的共識。“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念進一步體現(xiàn)。“以業(yè)績論英雄”的原則受到廣泛認同。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式、實現(xiàn)差異化經(jīng)營與精細化管理成為管理層的普遍要求。建設(shè)知識型、現(xiàn)代化的保險企業(yè)成為廣大員工的迫切愿望。公司員工精神面貌有了較大改觀，工作積極性提高。公司發(fā)展動力增強。 機制改革順利推進。主要體現(xiàn)在以下九個方面。

車險市場化改革準備工作已經(jīng)完成。公司制訂了務(wù)實、可行的車改方案。這個方案最先得到批準實施，為公司抓住車險市場變革先機，順利推進車險改革奠定了基礎(chǔ)。

大項目機制運行取得成效。公司不失時機地建立了大型商業(yè)風(fēng)險承保機制，大批大型商業(yè)風(fēng)險及政府采購等標(biāo)志性項目均由公司獨家承保或牽頭承保。

“三個中心”建設(shè)全面推開。地市分公司的“三個中心”基本實現(xiàn)了全面運行，初步形成標(biāo)準化、統(tǒng)一性、集中性的運行模式。公司微觀基礎(chǔ)基本建成。

用工制度改革不斷深化。各級分支機構(gòu)積極推行聘用制，探索建立“能上能下、能進能出”的用工機制，減員增效工作取得了預(yù)期成效。

新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯。建立以總公司為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)新機制，引入精算技術(shù)，實行產(chǎn)品開發(fā)項目制，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)化和精細化。去年，共開發(fā)全國性主險39個，附加險62個;區(qū)域性主險40個，附加險16個。

再保險改革穩(wěn)步推進。法定分保平穩(wěn)運行。商業(yè)分保健康發(fā)展。在國際再保險市場形勢非常嚴峻的情況下，公司依托巨災(zāi)超賠保障機制和亞洲最大的非水險合同，為大型標(biāo)志性項目承保提供了有力的再保險支持，并順利續(xù)轉(zhuǎn)20xx年各險種的再保險合同。

《關(guān)于加強和改進系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)做好“六個表率”。堅持公司內(nèi)部活動的“四個嚴禁”。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提示函制度，開展省級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查，促進領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔，拒腐防變。落實辦案責(zé)任制，加強督辦和協(xié)查。去年，全系統(tǒng)信訪舉報件共878件，下降;查處各類違法違紀案件35件，涉案金額1,萬元，涉案人員41人。與上年相比，發(fā)案率下降了，涉案人員與金額分別下降、 %。五是提高了員工隊伍素質(zhì)。通過招聘、引進、調(diào)配等方式調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，緩解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培訓(xùn)管理制度，實行多層次培訓(xùn)。啟動遠程教育。開展“文明單位”、“青年文明號”等精神文明創(chuàng)建活動;表彰了“五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ拔逡粍趧营劆睢薄ⅰ罢箻I(yè)服務(wù)明星”、“五四青年獎?wù)隆薄⒅袊吮！笆亚嗄辍薄ⅰ扒嗄陯徫荒苁帧钡全@獎個人和單位。

這些成績，是公司各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地貫徹落實年初全國分公司總經(jīng)理會議精神的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)深入實際、以身作則、模范帶頭、開拓創(chuàng)新、辛勤工作的結(jié)果，也是廣大員工愛司、愛崗、奮力拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表總公司向辛勤工作在各個崗位，特別是第一線的廣大員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

過去一年的工作得到了監(jiān)事會的大力支持和幫助。我代表公司向監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

公司改革發(fā)展的實踐，加深了我們對公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略的認識，積累了寶貴的經(jīng)驗。 堅持與時俱進，推進思想觀念創(chuàng)新。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。制定公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。堅持發(fā)展思想、發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新;“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念;“以業(yè)績論英雄”的原則;知識型、現(xiàn)代化保險企業(yè)的建設(shè)方向。尊重員工的首創(chuàng)精神。將思想觀念創(chuàng)新作為改革發(fā)展創(chuàng)新的先導(dǎo)。根據(jù)保險市場和公司實際，不斷推進政策措施創(chuàng)新。

堅持發(fā)展是第一要務(wù)，實現(xiàn)并保持持續(xù)快速健康發(fā)展。發(fā)展是硬道理，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，效益明顯提高。創(chuàng)新發(fā)展思路，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。將公司發(fā)展戰(zhàn)略重點向中心城市轉(zhuǎn)移。以效益為前提，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持兩手抓，在抓好大項目、集中型業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展分散型業(yè)務(wù)。堅持“走出去”戰(zhàn)略。重視產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)保險大超市;重視市場營銷，建立新的營銷機制;重視客戶服務(wù)，建設(shè)差異化的服務(wù)體系。培育核心競爭力，不斷提升公司實力。

堅持市場化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從實際出發(fā)堅定不移地穩(wěn)步推進各項改革，重點突破，循序漸進。將體制改革作為制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改革內(nèi)部管理制度，提升城市分公司地位;改革經(jīng)營機制，提高運行效率;改革內(nèi)控制度，防范化解風(fēng)險。 堅持精細化管理，推進管理升級。堅持授權(quán)經(jīng)營。建設(shè)“三個中心”，將地市分公司建設(shè)成為公司統(tǒng)一法人制度的微觀基礎(chǔ)。推行大集中的信息技術(shù)管理制度、綜合性的計劃統(tǒng)計制度和系統(tǒng)性的財務(wù)會計制度。堅持市場化再保險制度的建設(shè)方向，實行系統(tǒng)內(nèi)巨災(zāi)超賠，向國際再保險市場購買巨災(zāi)超賠，將人民幣業(yè)務(wù)納入分保機制，有條件地擴大臨分授權(quán)。運用現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代保險技術(shù)改造經(jīng)營管理流程，推動公司經(jīng)營管理方式由粗放式向精細化方向轉(zhuǎn)變。

堅持創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略，創(chuàng)造公司人才優(yōu)勢。以國際化、競爭性保險市場為導(dǎo)向，實施創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略。公開競聘，擇優(yōu)錄用。實行任期制。建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的人力資源配置機制。引進人才，調(diào)整結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)人才，提高素質(zhì)。努力建設(shè)一支思想政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強、具有明顯競爭優(yōu)勢的員工隊伍。

堅持建設(shè)先進企業(yè)文化，不斷提升公司素質(zhì)。立足公司實際，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取現(xiàn)代保險業(yè)先進成果，確立“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的新時期人保精神，建設(shè)具有人保特色的企業(yè)文化，提高全體員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的精神動力和智力支持。

堅持“三個代表”，加強和改進黨的建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是推進公司一切工作的根本保證。深入實踐“三個代表”的重要思想，提高黨員的思想政治素質(zhì);以改革的精神加強和改進黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力;堅持不懈地做好基層黨建工作，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，保持各級黨組織的先進性、純潔性和團結(jié)統(tǒng)一。

以上七條，是公司改革發(fā)展形成的基本經(jīng)驗。我們正在告別過去。公司歷史即將翻開新的一頁。在公司推進新時期發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們必須堅持這些經(jīng)驗，并加以發(fā)揚光大。經(jīng)過幾代人保人的自強不息，艱苦奮斗，我們戰(zhàn)勝了前進中的困難，經(jīng)受住了各種考驗，推動公司不斷前進。此時此刻，我們倍加感謝、懷念那些為公司發(fā)展做出重要貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。在此，我代表公司向他們表示崇高的敬意。

二、面臨的形勢與任務(wù)

xx大提出了黨在新世紀新階段全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一個十分重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。這是公司體制機制的完善期，經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變期，核心競爭力的形成期。我們要實施進取性戰(zhàn)略，抓住機遇，加快發(fā)展，快速提升實力。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，我國經(jīng)濟繼續(xù)快速增長。20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值達萬多億元，增長8%;社會固定資產(chǎn)投資總額突破4萬億元，增長44%;進出口總額6,200億美元，增長24%;稅收17,004億元，增長;城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額85,000多億元，比年初增加1,200多億元，增長。今年，我國gdp預(yù)期增長8%左右，投資、消費、進出口也將繼續(xù)有較大增長。今年，將繼續(xù)堅持擴大內(nèi)需的方針，進一步實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，確保重大項目的投入和建設(shè);向農(nóng)村傾斜，向結(jié)構(gòu)調(diào)整傾斜，向中西部特別是西部地區(qū)傾斜，向生態(tài)環(huán)境建設(shè)傾斜，培育和發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。這使我們面臨諸多發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)。

我國將按照加入wto的承諾，于今年12月11日取消非壽險市場統(tǒng)括保單、大型商業(yè)風(fēng)險保險的地域限制，國際化競爭格局基本形成;異地保險業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，國內(nèi)地域限制已經(jīng)打破;分散型業(yè)務(wù)逐漸成為競爭焦點。外資保險公司紛紛加入競爭，市場主體急劇增多。經(jīng)紀公司、代理公司迅速增加，不斷細分市場，細分客戶，推動保險公司重組經(jīng)營管理職能。保險買方主體正在由國有企業(yè)、政府機關(guān)和事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為股份制企業(yè)、民營企業(yè)和居民家庭。新的買方主體財務(wù)約束嚴格，保險消費更趨理性，個性化、高品質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格成為關(guān)注重點。新《保險法》強化了對被保險人利益的保護，明確了保險人對代理人行為的責(zé)任，加大了處罰保險違法行為的力度;允許財產(chǎn)保險公司經(jīng)營意外傷害險和短期健康險(簡稱“兩險”，下同)業(yè)務(wù);要求保險公司建立精算報告制度，逐步取消法定分保;規(guī)定監(jiān)管機構(gòu)不再制訂保險條款費率，建立和健全償付能力監(jiān)管指標(biāo)體系等，為保險市場開放和有序競爭提供了法律保障。

今年是車險改革的第一年。車險業(yè)務(wù)穩(wěn)定與發(fā)展將經(jīng)受嚴峻考驗，也蘊涵著巨大機遇。市場競爭壓力加大，費率走低已成定局;承保利潤漸趨下降，車險經(jīng)營進入微利時期。費率水平影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定的彈性增加，使車險乃至整個非壽險市場產(chǎn)生更加敏感的費率杠桿效應(yīng)。在一些地區(qū)降費競爭可能仍是主要手段，客觀上使保險市場非理性行為增多，短期內(nèi)難以形成有序競爭的規(guī)范市場，我們要帶頭合法合規(guī)經(jīng)營，又要有效應(yīng)對市場。客戶服務(wù)個性化與服務(wù)成本節(jié)約日顯重要，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與科學(xué)厘定費率的迫切要求。團體業(yè)務(wù)招標(biāo)增多，鞏固政府公務(wù)用車、事業(yè)單位用車、企業(yè)非營運車等優(yōu)質(zhì)客戶群難度增大。家庭用車保險增長快，效益好，成為市場競爭的焦點。

成立子公司會議紀要篇

各位 領(lǐng)導(dǎo) 、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年 工作會議，主要任務(wù)就是客觀 總結(jié) 集團公司××年工作，認真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速 發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作 報告 ，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，妥善應(yīng)對市場變幻的大 環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達 計劃 指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司 統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達 計劃 指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團公司 經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研 報告 ;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層 建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展 審計整改。根據(jù)××年月國家xxx駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療 保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司 會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作 實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員 工學(xué) 政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政 教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍 發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有 論文 、有調(diào)研報告、也有 心得 體會 。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真 總結(jié) 工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè) 文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握 應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

今天，我們歡聚一堂，共*收的喜悅！首先我做一下自我介紹，本人xxx，負責(zé)xxx公司全國市場產(chǎn)品的銷售，感謝xxx的信任和提拔，感謝xxx家人們的支持和付出，我謹代表xxx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天！！

回顧20xx年，占地百余畝的現(xiàn)代化xxx工業(yè)園區(qū)投入使用，“定閑”、“炸旦”藥肥引爆水稻小麥市場：增產(chǎn)增收、改變農(nóng)民種植方式，“地標(biāo)”產(chǎn)品做到經(jīng)濟作物地上地下一季無害蟲，“日本三靈”矮化產(chǎn)品做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這些成績的取得不會成為我們炫耀的資本，只會成為我們前進的動力。

接下來三天，我們將開啟愉快的共同生活之旅，這期間一定有歡笑，也會有摩擦，我們做的不到位的地方歡迎指正、也請包涵！

在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的朋友們和全體員工。

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁一切順利、身體健康、*安幸福！祝愿我們的.明天更加美好！！

謝謝大家！

成立子公司會議紀要篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓及商會同行們:

晚上好!

首先感謝大會組委會給了我這次發(fā)言的機會，作為一個從事家具行業(yè)時間不長，且加入商會不久的小菜鳥，能上臺和大家一起分享，感到莫大的光榮和無比激動!

我初識商會是從籃球隊組建開始的，來到xx后從由于工作繁忙，沒有球友，幾乎沒有去過籃球場。聽說修水商會組建籃球隊，且商會同鄉(xiāng)里很多籃球高手，我便踴躍的報名加入商會籃球隊，成為球隊的一員;球隊組織活動時，商會領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮加油，我看到的商會領(lǐng)導(dǎo)們對商會活動的重視和服務(wù)意識，在藍球比賽過程中，我看到了商會年輕一代的活力與激情，從他們身上學(xué)習(xí)更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會人的精神。

我融入商會是今年7月商會周年慶典那次活動，周年慶典隆重而有簡樸，會員們大家歡聚一堂歡聲笑語，熱情洋溢。讓身在他鄉(xiāng)的我有種家的感覺。活動中我認識很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩,他們艱難而又勵志的創(chuàng)業(yè)故事，時刻激勵著我前行!在活動中我也結(jié)識了很多有著同樣夢想同行們，他們憑著頑強和堅持在競爭激烈的家具行業(yè)打拼,這些對我來說是一筆寶貴的財富，受益匪淺。

我感謝商會是今天要在這真心的說，你的海納百川，才讓我這個絲般的小廠有幸加入商會大家庭，讓我感覺我不是一個人在奮斗，我的背后有強大的你在支持。你的務(wù)實貼心的服務(wù)體念，讓我們所有會員感覺踏實與信任;你的共同求發(fā)展,努力共創(chuàng)輝煌宏偉理想，讓我們所有會員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會人一定會更團結(jié)更強大，在此真心的謝謝商會給我們所有會員搭建的這個*臺.。

成立不久的商會像是學(xué)步的孩子，有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，這需要商會領(lǐng)導(dǎo)班組付出更多辛勤勞動，也需要我們所有會員的包容支持配合，歲月雨露，陽光普照，請相信商會這個新生的孩子一定會健康茁壯的成長,能更好的為修水同鄉(xiāng)服務(wù)。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風(fēng)順，萬事如意!