總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇一

科研項目工作總結報告：##研究所是科技局下屬的科研事業單位，我所有高級工程師2名，工程師7名，助理級技術人員5名。大專以上學歷占90%以上。全體人員具有很強的團結合作精神，曾取得了多項省市科技進步獎。

多功能環保專用電源是市級工業科技攻關開發類計劃項目，項目立項后，在科技局工業科的大力支持和指導下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書中的各項要求，認真地開展科研開發，并且在延長的開發時間內，做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發，使項目的技術性能更趨完善，多功能電源的綜合集成效果更加明顯，現已全面完成了研制開發工作，提請科技局工業科驗收。

多功能環保專用電源項目的總投資5萬元，其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員，對項目進行了全力攻關，在立項前已進行過充分論證的基礎上，依照計劃合同書上要求的各項性能指標，組織了項目開發實施。在項目負責人總負責的前提下，分設了電子控制開發組和綜合集成應用開發組。各小組長對本組所承擔的項目部分全面負責，包括人員調配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案，充分的調動了所有開發人員的積極性，使項目的開發進程明顯加快。 但在開發研制過程中科研人員對項目的技術指標、應用方向又有了更新更高的認識，而且開發經費尚有節余，所以又對該項目進行了更

深入的開發，使項目的開發得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法，取得了很好的效果。

項目共形成兩種技術及可實現生產的產品， 這些技術或產品技術性能優良，質量穩定，即可以單獨應用生產又可以將兩種技術組合起來生產。

增加的野外用或維修用直流穩壓電源具有以下性能特點：

1、 直流穩壓電源輸出：+12v，最大提供電流4a;

2、 直流穩壓電源輸出：+5v，最大提供電流1a;

3、 直流穩壓電源輸出：-12v，最大提供電流;

4、 直流穩壓電源輸出：-48v，最大提供電流;

5、 充電功能：提供的浮充電源，可提供的最大充電電流10a，適合使用12v/100ah(50ah)的蓄電池作后備電源的場合。

6、 交直流自動切換，為用電設備提供不間斷的穩定電源。

7、 數據監視功能：對于為數據設備供電的應用場合，可實時監測設備端口的數據流，當設備發生死機等故障，數據流中斷時，送出復位信號，使設備重新恢復正常工作。

8、 采用帶背光的字符型液晶顯示器，通過單鍵切換可顯示充電電壓、電流和工作電壓、電流;顯示設備數據端口數據流的狀況。

9、 內置日歷/時間模塊和非易失性存儲器，可記錄系統的關鍵事件。

10、 如果需要，可支持雙后備電瓶。

由于采用模塊化設計和較為完善的防浪涌和過電壓、過電流保護措施，該電源具有較好的抗雷擊和浪涌電壓能力，具有良好的電壓穩定性。同時具有良好的電隔離性能，可以有效地保護用電設備的安全，電源可適應較寬的工作環境溫度。基于以上特點，該電源適合野外惡劣條件下工作，尤其是野外無人值守的電子設備的供電。并為向多功能方向發展留有足夠的空間。

(1) 四路220v/50hz，3kva。

(2) 穩壓精度±3%，失真率,負載穩定率：。

(3) 延時時間調整范圍0-10分鐘。

(4) 控溫范圍0-150度。

以上主要技術和產品的技術水平處于國內先進，與同類產品相比功能及適應性都很強，尤其適合自動監測設備使用。針對國家倡

導的建設節約社會和可持續發展的戰略，項目技術的實施和產品的生產，對地區經濟和社會的影響將是非常顯著的。

四、 效益分析

項目的技術成果如能進入實際生產應用，經濟效益將十分明顯。以單位產品的成本、售價等因素進行分析如下：單位產品售價與市場上現有產品相比，僅為不到其60%;增加了后續功能后，也剛好與市場上的產品售價基本持平，并且容易被各種用戶接受。

項目的技術成果如能進入實際生產應用，社會效益也將十分明顯。如進行生產可安置就業20-30人，而且項目技術成果應用簡潔， 生產、維修簡便，能夠為用戶帶來一些間接效益。

項目的實際應用對環保、地震等自動監測設備多的部門的作用是有積極作用的。

五、 示范推廣前景

隨著環境保護工作的日益加強，將促使項目的技術成果具有較好的市場前景，并且在實際的推廣應用中，在一定程度上對某些相關行業具有擴散和輻射作用。

今后，我們將進一步加大對項目成果的宣傳力度，也熱切希望得到各有關部門的支持和配合，使項目成果能夠得到全面推廣應用，并且逐步進行產業化的有益嘗試。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二

1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優（xx年3月7日～xx年6月）：

負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。

xx年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿中心（xx年6月～7月2日）

a、配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

b、協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

c、協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（xx年7月3日到達赤幾）

a、協助機電經理，協調中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

b、協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。

d、協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e、協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，并針對過程中發現的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f、建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g、組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發相關單位。

h、組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

i、作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》）。

1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術工作

抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限于發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。

4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工^v^正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a、結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

b、在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c、分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

2、成本控制

a、依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。

b、將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。

3、協助機電經理完成其他具體工作

對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇三

我縣自二○○一年被列入日本政府對華糧食增產援助項目以來，已連續實施了四年。在省農業廳、商務廳國際合作處及市農業局的關心和大力支持下，在縣委政府的正確領導和高度重視下，以及項目成員單位的緊密配合下，項目資金到位非常及時，項目實施進展相當順利，項目實施所產生的效益十分明顯，得到了省、市縣各級領導的充分肯定和項目區農民的高度贊賞。

我縣運用日援資金在長界鄉茅坪村建立了茶葉示范場，通過對項目區茶園的低產改造、品種改良和擴大規模以及引進先進設備、加工工藝流程的改進，不僅使項目區農民得到了好處，而且通過示范帶動，促進了全縣茶葉產業的發展。具體體現在以下幾個方面：

1、茶葉面積擴大了。該項目區九十年代有茶葉1000余畝，但后來由于資金短缺，忽視培管，致使90%的茶園荒廢。幾乎無茶葉可采摘。二○○二年我們運用外援項目資金在長界鄉茅坪村建立高標準茶葉示范場后，通過三年的努力，對該鄉的老茶葉進行全面墾撫、改造，對劣質品種實行了品改。截止目前，全鄉擁有可采摘茶葉面積600余畝。實行品種改良100畝，新開發良種茶園150畝，共計850畝。在項目的示范帶動下，全縣改造低產茶園2000余畝，新擴良種茶園1200畝。

2、農民種茶認識提高了。通過項目的實施和技術培訓，農民看到了種茶的希望，學會了生產管理技術，一部分青年農民在茶葉加工廠還學會和掌握了加工制作技術。今年農民種茶的積極性大為高漲，他們自籌資金新開發茶園50畝。他們感慨地說：“有農業局的技術和茶葉加工廠，我們種茶無顧慮，一不愁技術，二不愁銷路，這真是一條致富路。”

3、各級領導的觀念轉變了。通過項目的實施和各級領導到現場視察和指導，他們看到了示范場所起到的應有作用，在產業結構調整的思路上發生了變化。把茶葉列為我縣五大特色農業之一，成立了茶葉指揮部。建立了發展茶葉產業的良好機制。尤其是鄉村領導，他們主動來農業局申報茶葉產業項目，積極要求對老茶園實行改造，愿意提供良好地外部環境。他們說：“只要農業局愿意來，一切都好說。”

4、農民收入增加了。項目建成投產僅三年，項目區農民每年通過勞動用工得到收入，據不完全統計，茅坪村1100農民三年累計收入39萬元，人平增收354元，基本擺脫了貧困。同時隨著農民收入的增加，農民的糧食也相應得到增加，完全能解決農民的吃飯難。農村的社會治安也相對穩定，社會治安案件比前些年下降60%，農民的衣食住行也得到很大程度的改善，通信覆蓋率達55%，單騎摩托近100輛。村委會對孤寡老人也有能力照顧，確保了一方平安。

5、農村剩余勞動力得到轉化。該項目實施后累計投工投勞（包括農民采茶）57000多個，按一個勞動力每年平均勞動280天計算，相當于200多個勞動力就業。一些在外打工的中年男女自愿回到當地參加茶園開發、采摘、加工等。同時把自家的幾畝稻田也種好了，糧食產量也提高了。又促進了養殖業的發展，全村共飼養生豬1500余頭、山羊1000余只。

6、良好的生態環境得到了有效保護。自茶葉示范場建立后，通過我們的宣傳發動，講清保護生態環境的意義和作用，農民認識提高了，保護生態環境的意識增強了，砍柴、砍樹少了。農民的沼氣池增多了。全鄉已建有沼氣池56口，有效地保護和改善了生態環境，促進了農村經濟持續健康發展。

7、茶葉產品質量提高了。在高級農藝師謝長清的精心指導下，我們的茶葉在上海國際茶文化節評比中榮獲新品名茶金獎，在成都舉辦的30多個國家的茶葉評比中獲世界名茶銀獎，在中國星沙杯評比中獲金獎。在示范場的帶動下，20**年全縣完成無公害農產品產地認定10萬畝，其中茶葉3萬畝，已完成無公害農產品（茶葉）產品認證5個，弘沅茶場選送的樣茶各項指標均符合國家標準，具備了有機茶的標準。同時省農業廳確定將弘沅茶場定為環境監測點。茶葉無論從外觀還是內質均受消費者的歡迎。

8、確保了農業局機關工作的正常運轉。項目建成投產后，農業局本身也得到了一定好處。一是通過銷售得到了收入，三年總產值達到108。7萬元，實現利潤30。4萬元，為彌補行政事業經費不足發揮了作用。二是通過項目實施所產生的效益，引起了各級領導的重視，增加了對項目的投入。近兩年財政撥入支農資金30萬元，用于擴大規模，實施農民技術培訓。與此同時財政也增加了我局農業事業經費。三是干部職工對茶場入了股，也實現了分紅計劃。因此干部職工對辦好茶葉示范場也充滿了信心，促進了農業局各項工作的順利開展。形成了領導、干部、職工、農民同心同德抓產業開發的良好氛圍。

日援糧食增產項目是我縣第一個農業外援項目，為了嚴格按照《湖南省日本政府對華糧食增產援助項目管理辦法》的要求實施該項目，我們在工作上主要抓了以下幾個方面：

1、迅速組建項目領導小組。項目計劃批復后，我們及時成立了由分管農業的副縣長任組長，農業、財政、計劃、審計、外經貿等單位主要負責人為成員單位的日援糧食增產項目領導小組。辦公室主任由農業局長兼任。四年來由組長牽頭，每年定期組織成員單位主要領導深入項目區實地調研和指導，召開專題會議研究和解決項目實施過程中遇到的困難和問題。并對項目資金的使用實行不定期審計。縣四大家領導也分別對項目的實施情況進行了視察。

2、科學論證，合理規劃。為使日援項目在沅陵發揮真正效益，我們召集全縣相關科技人員深入農村調查，選擇項目適宜地，召開座談會充分聽取專業技術人員意見，進行反復論證，大家一致認為，茶葉是沅陵的優勢產業，一是沅陵產茶歷史悠久，有“唐代貢茶”之稱。二是面積大，全縣茶葉總面積已達3。8萬畝。三是技術力量雄厚。四是有項目資金作保障。五是效益顯著。在合理規劃上，我們始終堅持“突出特色產業，突出農民利益，突出科技先行”的原則，把項目增效、農民增收、財政增長作為實施項目必須達到的目的。確定長界鄉茅坪村為項目區，既符合日援項目管理辦法的規定，又符合沅陵實際。

3、建設高標準茶葉示范場。按照項目的要求，一是在項目區改造低產茶園共600畝，實行品種改良100畝，高標準新開良種茶園150畝；二是新建高標準名優茶加工廠房560平方米，引進國頒標準有機茶加工機械40臺件；三是投入餅肥350噸，用于茶園培管，提高肥力；四是架設高壓電線路1000米，建蓄水池3個60立方米，鋪設水管1600米，修工作道1500米，示范場水電路暢通。有效地保證了項目正常實施。

4、加大科技培訓力度，提高農民素質。科學技術是第一生產力，為了增強項目區農民的科技意識，運用科技致富手段。我們在項目區及全縣舉辦了不同類型的科技培訓班。一是在項目區舉辦茶農培訓班3期，參訓達1160人次，主要培訓內容是名優綠茶發展前景及其市場，新茶園開發的標準與質量，低產茶園改造和品種改良的作用極其操作技術，怎樣采茶，茶葉加工的基本操作程序，茶葉育苗技術要點。二是舉辦全縣各大茶場加工技術人員的技術培訓2期，參訓135人次，主要培訓內容為：茶葉機械的性能及操作規程；茶葉加工的標準質量要求；茶葉包裝及貯藏技術。三是項目管理人員參加了農業部外經中心在昆明舉辦的外經項目申報與資金管理的培訓班。四年共投入培訓資金5。7萬元，印發資料2100份。通過培訓增強了茶農科學種茶的意識，提高了種茶積極性。提高了加工人員的技能，基本統一了全縣茶葉加工的標準和質量。提高了項目管理人員對項目管理的能力。

5、加強項目資金的使用與管理。按照《日援糧食項目管理辦法》結合我縣實際，在項目資金的使用與管理上堅持“無償援助、有償使用、滾動發展”的原則。一是設立項目專賬，由日援項目領導小組辦公室設專賬。建立wfp專戶，堅持做到專款專用，專戶儲存，專人專賬管理，一支筆審批。二是按照項目實施計劃分期投入。到二○○四年底止，省撥項目資金222萬元。自籌資金30萬元，我們根據項目實施進度，實行有計劃、有步驟的分期投入辦法，保證項目資金足額到位，項目實施順利進行。累計投入項目資金192萬元。三是加強項目資金使用的監督管理，控制非生產性支出，對項目資金使用情況報請縣審計局審計，對存在的問題及時糾正，真正做到項目資金專款專用。四是按要求完成循環資金回收60萬元。

6、樹立形象品牌，創造一流質量。企業的生存、發展與否關鍵靠運用科技手段，創造一流質量，企業的產品質量就是生命。在省廳的關心支持下，在高級農藝師謝長清同志的精心指導下，我們嚴格按照綠色食品的生產標準從源頭抓起，禁止施用無機農藥、肥料，排除一切污染源，防止加工期間的二次污染，引進全套不銹鋼加工設備，杜絕包裝過程中出現的第三次污染。工藝進一步改進，對加工生產的茶葉堅持分級標準，對不合格產品一律不準入庫。確保產品質量安全。

7、積極推行產品質量認證。為了認真貫徹落實省委、省政府的指示精神，我們在抓好全縣無公害農產品產地認定的同時，積極推行產品質量認證，弘沅茶場率先送茶樣到省檢測中心，經檢測各項指標合格。于二○○四年獲農業部頒發的無公害農產品證書，在示范場的影響下，全縣有5個茶葉生產企業獲得農業部頒發的無公害農產品證書，今年我們又申報了“qs”認證和綠色食品認證，為茶葉創造一個良好的市場環境，為消費者提供安全可靠的食品。

根據《湖南省日援項目管理辦法》對照我縣日援項目實施情況，我們認為還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面；

1、項目實施后，規模效益不十分明顯。日援項目在我縣實施雖然在項目區產生了一定的效益。但在示范、帶動輻射全縣茶葉產業發展問題上還缺乏廣泛性，如何做強做大全縣茶葉產業其思路不寬，辦法不多，效果不十分明顯。

2、示范場經營機制滯后，缺乏戰略性轉變。由于經營機制滯后，一時難以形成龍頭企業。對整合全縣茶葉企業就難以發揮應有的帶頭作用。企業本身效益較低，就更難帶動全縣茶葉企業的發展。

3、資金投入的回報率不是很高。四期項目資金總投入達到 萬元，而三年的茶葉產值僅108。7萬元，與高效企業相比存在一定差距。

1、鞏固日援增糧項目成果。運用項目所產生的效益鼓勵農民自籌資金發展茶葉產業，擴大良種種茶面積，提高茶葉產品質量，增加茶葉產值，提高農民收入。

2、完善經營機制，搞活流通。提高茶葉市場占有率，實現農民增收，企業增效，財政增長。

3、整合茶葉企業，樹立茶葉優勢品牌的形象。建立產值過500萬元的龍頭企業，逐步實現茶葉產值占農業總產值60%以上。

4、請求省廳繼續支持。在日援項目結束后，利用其它外援項目予以扶持，使之我縣茶葉產業得到更大發展，縣域經濟持續健康發展。

沅陵縣日援項目領導小組

沅 陵 縣 農 業 局

二○○五年六月十日

新開項目工作總結 新開展項目總結篇四

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失。11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元。

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元。

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元。今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入萬元，利潤率的年度經濟指標。

明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇五

本人高中畢業后，于20xx年9月10日開始學習機械修理。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來我發現行政類的工作不適合自己，專業知識也很薄弱，工作起來有很大的困難。后來我在現在的公司工作，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習技術員專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的技術管理等日常事務工作。

現將近年來專業技術工作總結如下：

能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強機械修理業務的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去，使自己的業務水平得到了較大提高，具備了較強的業務工作能力。一直以來，我都能根據工作需要，服從領導的安排。

因為時代在發展，社會在進步，一些高科技術產品不斷補充到生產機械當中，我覺得自己也要不斷加強學習、不斷鉆研學習新枝術，在機械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術水平，才能完成作業區領導交給我的工作任務。使我明白了作為一名修理技術人員，時刻都要提高自己的技術水平，做到精益求精。

因工作需要，我學習了很多關于技術管理方面的知識，學以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了各項工作順利完成，從而使我更加堅信科學才是第一生產力。同時，在日常工作中除做好本班工作外，我主動配合隊長做好修理隊的一些日常工作。

以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位、為港務事業貢獻我的全部精力。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇六

作為一名水產科技指導員，我按照基層農技推廣項目要求和水產局安排，嚴格要求，扎實工作，努力學習，為科技示范戶做好技術指導和技術服務，順利完成了項目上的各項工作。

一苗種需求量大，導致養殖戶在購買苗種時質量不齊，養殖中易出現病害和傷亡。二水質管理較差，因為大部分養殖場所缺乏水源補充，水質改善主要依靠生物制劑，無法達到更好的水質要求，影響生長。三示范戶的自身素質還待進一步提高。示范戶的文化水平偏低，接受新科技、新品種的能力也較慢，制約了其產業的快速發展。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇七

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20__年即將過去，更具挑戰的20__年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20__年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感激項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續努力工作，進取進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。經過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須經過多方面的努力才能完成，在那里，協助配合就顯的十分重要。經過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇八

時間對于充實的我們總是過得最快的，就這樣我來寧德項目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學到的還只是皮毛，但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開了一個不錯的頭。而且在為人處事方面，我也有了明顯的進步，已經不再像剛來時那么無知、不懂事了。

現階段我們的符合性檢查工作已經開始步入正軌，其本上實現了系統分配到人。兩個人一組，每組都有自己獨立的系統，問題產生落實到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實能走到今天這一步，我們經歷了太多的艱辛和困難。我們的調皮和無知讓隊長焦頭爛額，我們的馬虎大意沒少讓隊長操心。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個通病。每次qa的來檢查都有問題，反應出了的就是‘責任心不強’。由于我們缺乏責任心，從來就沒有意識到自己工作的重要性，所以才導致文件寫得亂七八糟。這是我應該深思，并深深檢討的！在以后的工作中絕不能再有這樣的心態。大道理一套套的誰都會講，說那么多并沒有關它實在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的規范自己。

當然不是說文件方面弱，就要把精神著重于文件。我們現在現場的檢查更要仔細認真，我們符合性的最后一道關都沒有把握住，帶來的影響是不可想象的。每當qc2、業主：的b版、c版消缺單發過來的時候，總是能看到很多我們自己沒有發現的問題。這都是我們自身的原因，說明我們在檢查的時候檢查不夠仔細，看問題還不夠全面。qc1就是這樣，無論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力，因為我們是公司的形象，是最后一道關口。這并不夸張，奉獻精品工程的口號，并不是那么好喊！說得更深遠些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺開心，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現場檢查。都要仔細再仔細，認真再認真！

除了一個能帶好隊的歡哥，我還有一邦不錯的兄弟。形容我們這支隊伍除了年輕，我還真找不到更合式的詞了。在這一年里我們共同成長，共同成熟，互幫互助。好像那種勾心斗角的事從來就和我們無緣。大家年齡相當，當我們為一個人問題各予己見爭得面紅耳刺時。我就早己誠服于這個團隊了。在這里我的固執和倔強也被大家所包容…其實我知道很多時候我的觀念是錯的。總歸年輕就是好。還有就是要加強學習力度，底子硬了，我們的能力自然也就上去了！對待問題就不會再膽怯了…

借這個總結的機會向辛苦的兄弟們問聲好，希望來年我們的工作會更加順利。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇九

關愛農村青年項目主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點支持，結對幫扶等方式，從組織建設、項目實施和活動開展等方面全方位推進鄉鎮共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，充分發揮基層團組織的作用，服務廣大農村青年，幫助其成長、成才。項目實施以來，我鎮團委主要做了一下幾個方面的工作：

1、制定實施方案。根據各幫扶單位的特點，結合鄉鎮的實際情況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規劃，制定切實可行的工作方案。主要內容包括幫助進行村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮留守兒童、青年的現狀，并盡力提供一些幫助；扶持農村青年創業，以技術支持等形式，為農村青年創業提供幫助。

2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務措施轉化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結對幫扶取得實效。同時突出重點，根據各幫扶單位的工作特點和優勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規模效應。到目前為止，已經開展了三次相關活動，為留守平困學生發放了xx多元的助學獎學金。開展青年創業交流會活動，鼓勵創業成功的青年去幫扶有創業愿望的青年，給他們提供技術、市場等方面的服務。

3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關系，保證了活動的順利開展。

項目實施以來，我鎮的村級團組織建設進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創業計劃”項目的實施，扶持了一批農村青年致富帶頭人，調動了農村青年的創業積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發展。幫扶單位開展的“送教下鄉”、“文化下鄉”等活動豐富了農村群眾的文化生活，使鄉村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。

項目從以下幾個方面改善了鄉鎮共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉鎮團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯系了一大批農村青年創業致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農村青年的業余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養，建立正確的價值觀念，全面促進農村青年自身發展。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十

在12月份工作中，黃島項目部采取理論與實際相結合的方式開展了多方面的理論、技能培訓及考試工作，在項目部領導精心組織及各專業人員認真配合、落實下，培訓工作取得了一定的成績。

（一）參加項目部安生部組織工作負責考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》、《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.

（二）積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。

（一）根據黃島項目部實際工作需要及目前人力資源配備情況，項目部準備對緊缺的起重司機及起重指揮人員實施培訓，目前報名工作已完成，預計1月份將完成培訓取證工作。及時滿足項目部對特殊工種作業人員的需求。另外，項目部還在教培中心的配合下，積極組織各專業人員進行電氣焊的培訓，目前培訓已進行兩期，受訓人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續還需要各專業加強專業培訓，進一步提高新員工電氣焊的操作技能。

（二）參加黃島發電公司組織的西門子plc系統培訓，項目部派出相關專業人員4人參加為期一周的培訓，并將參培人員所做培訓總結在oa上予以公示，使項目部全體人員共同進行學習提高。

（三）為適應工作需要，提高工作效率，項目部集中組織各專業人員進行管控一體化培訓，使各專業人員更加熟悉新系統操作方法，并轉發電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業人員實際應用參考。

（四）根據20xx年度制定的12月份各專業培訓需求，對本專業人員進行生產專業培訓，并結合技術講座，技術問答，現場拷問等方式，對新來大學生生產技能水平的提高進行日常培訓。

總體來說，項目部在12月份的培訓工作中取得了一定的成果。項目部全員基本達到了月度培訓預期效果。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十一

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達9x、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘x0、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

x、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1xx0余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分x7分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十二

尊敬的領導：

時光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現場工作循環中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發現書本上的那些字和相關圖示，是有多么的孱弱無力，不過經過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

很感謝領導能足夠信任，把監督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽，我會努力學習經驗，勤思考，望領導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十三

xx是我國南方重點林區，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優良的材質、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經濟、社會發展對珍稀樹種用材日益增長的需要。

根據國家林業局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉土樹種中稀有的、群眾有栽培經驗、種苗培育已經突破的樹種，在此基礎上，以國家林業局的規范文本，指導縣林業局做好示范項目的規劃落實。調查規劃工作以有資質的規劃設計單位為依托，做好建設地點、內容的落實，以及規劃申報材料編制。

20**年國家林業局下達我省周寧縣2000畝柳杉基地建設任務，20**年繼續下達2000畝。總計下達任務4000畝。

20**年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20**年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20**年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。

**年國家下達2000畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經到位。20**年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業部門遇到很大的困難，所以難以落實。

2.資金使用情況：周寧縣從20**年春開始，按照作業設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金專款專用。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經投入專項資金150萬元。

專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。

(一) 主要措施

1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業局都成立了項目領導小組，由縣林業局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協調工作，實施地點屬地的林業站承擔項目的具體實施。縣林業局成立由營林股、資源管理站、產業科技股、規劃隊等組成的項目協調組，按項目實施內容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業隊施工，技術人員負責把關驗收。

2.認真組織做好作業設計。按照國家林業局的統一布署和有關技術規程的規定，縣林業局及時組織人員，由有資質的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規劃設計。有力的保證了造林施工質量。

3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發展林業的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經濟價值和木雕、古典家具產業發展的潛力，激發廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發動鄉鎮干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。

4.落實業主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業創辦基地，實行規模經營。二是林業干部和鄉村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發揮示范帶動作用。四是廣泛發動群眾在現有低產低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。

5.科研攻關，科技支撐發展。與林業科研院校進行技術合作、聘請林業科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。

6.優質服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經營者選好造林地，解決低產低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環節全面進行認真指導，以確保造林質量。項目實施以來，由于造林、種苗調劑等環節服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。

（二）建設成效

1. 項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當地農民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產品市場，滿足社會對林產品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態功能的穩定；大大的改善了林種、樹種、材種結構。該項目具有顯著的經濟、社會和生態效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發價值。通過基地建設，帶動了周邊地區加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農村奔小康起到很積極的推動作用。

2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發展思路，緊密結合“創綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規劃林地造林，每畝補助苗木經費40～60元。20**年全省完成非規劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20**年已被國家林業局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發展。

1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經濟收效慢等原因，人們對發展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。

2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。

1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發展。

2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。

3.加強技術培訓，提高林農掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十四

光陰似箭，轉眼20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了分的高分，得到業主，監理，公司的一致好評。

20xx年度星河國際項目工作成果

星河國際是我公司與之合作的第一個專業房產公司，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統化，書面化，硬性化的執行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發現，原來我們對標準的不讓步是控制質量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。

根據建設單位的經營目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：

20xx年8月1日項目部順利開工，

20xx年10月15日完成4層結平（順利完成建設單位銷售節點），

20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），

20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業主精裝修節點目標）。

項目部為完成各項節點計劃，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃，對節點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。

根據業主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規程，仔細研究了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節點模板優化，排架優化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統計出后，項目部針對實測數據進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業主的肯定。

針對我公司對業主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經技術負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十五

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，

核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十六

忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xxx年已經到來，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。

xxx年3月份來到xxxxxxx項目部擔任技術負責人的工作。xxxxxx總建筑面積xxxx萬平方米。現在施工的是一期工程xxxx萬平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工，總建筑面積xxx萬多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1. 管理不到位。大多數時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續施工的困難。

2. 缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發生前序工作沒解決，后續問題又出現的問題。

3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。

4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。

5.質量監管不到位。新的環境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態。

針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創優質工程。

經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將xxxx的缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十七

按照_市重點項目調度會議通知要求，現將我市重點項目建設有關狀況匯報如下:

一、重點項目建設狀況

年初以來，按照省和_市實現經濟發展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現了良好開局。

截止目前，結我市固定資產投資_萬元以上的截轉及新建項目_個(億元以上項目_個)、擬建項目_個(億元以上項目_個)、儲備項目_個。

(一)結轉及新建項目(結轉_個，新開工_個)

2、_市匯有乳制品有限職責公司建設綠色養殖基地及加工基地項目，總投資_億元，固定資產投資_億元。主要是引進國內先進技術，計劃飼養良種奶牛_萬頭，加工液態奶_萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地_畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產后可實現產值2億元、利稅_萬元。

3、_市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資_萬元，目前已投入_萬元，完成了主體廠房建設和_座回轉窯安裝，還有_座正在安裝，預計投產達產后，可新增產值31億元、利稅_億元。

4、遼寧佳澤食品有限公司海產品精深加工項目，總投資_萬元，占地_畝。_條生產線投產后，年產海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經完成，預計6月份投產，可實現產值300_萬元、利稅_萬元。

5、_中北科技實業有限公司新建高科技工業陶瓷生產項目，總投資200_萬元，主要建設高科技工業陶瓷生產線，目前正在建設_平方米廠房，預計6月份投產，可實現年值500_萬元、利稅_萬元。

6、_市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資_萬元，主要生產飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經完成，預計5月份投產，可實現產值200_萬元、利稅_萬元。

7、_市新光實業有限公司新建年產_萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400_萬元，占地_萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區三通一平。

8、金城造紙股份有限公司年產_萬噸粘合劑項目，總投資_萬元，主要是回收造紙產生的紅液，發展循環經濟，目前已開工建設。

9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資_萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。

10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資_萬元，項目竣工后可構成日處理污水_萬噸潛力，目前已經完成工程總量的_。1

1、_市金華冶煉有限公司年產1500噸多晶硅項目，總投資_億元，固定資產投資_億元。

主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經構成。企業已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現正多方籌措資金以加快工程進度。

(二)擬建項目

1、大有臺灣創新工業園項目，占地_平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優惠政策。該園區主要以高科技電子產品、小菜加工和賽馬飼料生產項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在_左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業等大企業進行了接觸洽談。

2、_市班吉塔鎮年產_萬噸水泥項目，固定資產投資5億元，占地_畝。項目主要利用班吉塔鎮石灰石資源，建設年產_萬噸干法旋窯水泥熟料和_萬噸水泥生產線。2月15日簽訂了意向協議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，2010年4月份可建成投產，預計實現年產值6億元、稅收600_萬元。

3、國電電力發展股份公司_曙光風電場，總投資_億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。

4、_市匯能發電廠_5兆瓦風力發電廠項目，總投資_億元，占地_畝。共33臺1500千瓦風力發電機組，總裝機容量_萬千瓦。目前，已完成環評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產。

5、_金廈新能源有限公司風力發電項目，總投資_萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。

6、_市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資_萬元，固定資產投資_萬元，目前已經完成備案、環評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產，年產值可達600_萬元、利稅_萬元。

7、遼寧興宇凈水劑廠年產_萬噸凈水劑項目，總投資_萬元，占地_畝，目前土地征用、采礦證等手續已基本完成，正在進行環評。

8、大有產業區絕緣板(電池系列)項目，總投資800_萬元，生產絕緣板(電池系列)，正在做可研。

9、_市危博經貿有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400_萬元，達產后可構成年倉儲加工玉米_萬噸潛力。

(三)儲備項目

1、_市大有塑料工業園項目，總投資10億元，占地_平方公里，建設融生產加工、科技研發、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區最具競爭力的塑料加工配套工業園區。主導產品為建設工程塑料及上下游產品。

2、大有產業區環保型汽車剎車片項目，總投資800_萬元，新建年產_萬套汽車剎車片生產線，達產后可實現年產值_億元、利稅300_萬元。

3、_市班吉塔鎮年產_萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資_億元，達產后可實現年產值3億元、年利稅500_萬元。

4、_市三臺子鎮葡萄深加工項目，總投資600_萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。

達產后可實現年產值_萬元、利稅_萬元。

5、_市大業鄉_萬噸西瓜汁項目，總投資400_萬元，新上一條年產10噸西瓜汁加工生產線，達產后可實現年產值1億元、利稅_萬元。

6、_市謝屯鄉玉米秸稈密度板項目，總投資_萬元，固定資產投資_萬元，新建年產_萬立方米秸稈密度板生產線，達產后可實現年產值800_萬元元、利稅_萬元。

7、_市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200_萬元，新建_萬噸工藝葦簾生產線，達產后可實現年產值600_萬元、利稅_萬元。

8、_市溫滴樓福利珍珠巖廠年產_萬噸機焦生產線項目，總投資_萬元，達產后可實現年產值3億元、利稅_萬元。

此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產_萬件汽車零部件、白蠶絲生產、鎂碳磚生產、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3_個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。

二、項目推進保證措施

項目是縣域經濟發展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產、早見效。

一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。

二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協調解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。

三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。

四是強化獎懲兌現。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出_多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達_萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續實行項目重獎政策，調動鄉鎮和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。

三、需要解決的問題

一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發展良機。另外，我市的大有產業區項目，已投入700_萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。

二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規劃編制工作已經啟動，按照國家土地政策，務必在確保基本農田數量、質量不變的前提下進行調整，工業建設用地調整空間有限，征用難度越來越大。

三是能源問題。由于近幾年來我市工業發展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設區域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產，影響了項目建設質量。

有很多問題和難題，市領導已經多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產業區貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落戶_。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十八

為了認真貫徹落實市教委《關于開展“體育、藝術2+1項目”實驗工作的通知》要求，進一步推動我校“體育、藝術2+1項目”工作的深入開展，根據上級有關工作安排，結合我校開展“體育、藝術2+1項目”實施工作的落實情況總結如下：

1、高度重視，建立健全領導和工作機構

在教育部、市教委和區教育局等關于開展“體育、藝術2+1項目”工作的有關文件指導，我校牢固樹立以促進學生的全面發展為指導思想，以深化學校體育、藝術教育課程和教學改革為核心，以提高體育、藝術教育師資業務水平和教學能力為先導，積極貫徹新的教育理念，加強安全教育和防范措施，促確保了課外文體活動的制度化和規范化，進一步完善了工作實施方案。我校建立了以學校為組長的“體育、藝術2+1項目”領導小組，副組長為分管各方面工作的副校長，成員包括各處室主任和體育、藝術兩位學科組長。領導小組下設工作小組，由分管體衛工作的副校長任組長，體衛主任任副組長，成員包括體育藝術教師及各年級組長、班主任老師。兩個小組的建立，使學校在落實“體育、藝術2+1項目”上形成合力、政令通暢，各項工作能夠高效地落實。

2、針對學校情況和學生特點，制定細致周密的工作計劃

結合學校實際情況和學生特點，進一步修訂實施“體育、藝術2+1項目”活動方案和安全預案，不斷健全實施“2+1項目”的各項規章制度。在充分調研的基礎上，學校不斷完善“2+1項目”活動的工作計劃，增加了符合學生身心發展特點的、學生有興趣的活動項目，確定了活動時間、地點、指導教師，進一步規范評價標準，明確了崗位職責和獎懲機制。領導小組和認定小組成員定期召開會議，認真學習有關文件精神，提高認識、統一思想、統籌安排，對工作中發現的問題及時溝通并研究解決的對策，及時總結經驗教訓，修訂實施辦法，確保了“體育、藝術2+1項目”工作落到實處。

我校實施開展“體育、藝術2+1項目”工作，是在貫徹落實教育部有關文件精神的指導思想下，以深化體育、藝術課程教學改革為核心，以課堂教學為主渠道，以課外活動為補充，以學生自主活動、創新活動和能力鍛煉為基本切入點，做到了學科課程與“2+1項目”的相結合。

根據市教委有關文件精神，認真按照教學計劃的要求開齊、開足體育、音樂、美術課程。每周3節體育課、音樂和美術每周各一節。學校高度重視體育、藝術課程教師的師德、業務技能的培訓，提高他們的專業技能，更新教育理念，積極推進新課程的教學改革。嚴格規范教育教學常規管理，教學計劃齊全、教案書寫要規范，積極改進教育教學方法，提高學生對體育、藝術課程的學習濃厚興趣，培養體育、藝術特長生后備人才。每學年第二學期我校舉辦“金秋”藝術節活動，包括：書法、繪畫、手抄報、板報設計、朗誦、歌詠、合唱、攝影展等；第一學期舉辦我校體育節活動，包括：校運動會、班級籃球比賽、三跳比賽、乒乓球及棋類比賽等。

根據活動具有綜合性、實踐性、主體性、創造性等特點，在目標構建上從學生個性發展的實際出發，注重了實踐能力的培養和習慣的養成。在實踐活動中依據不同年齡階段學生的生理、心理特點，身心發展的連續性和階段性，使各年段要求之間能互相銜接，逐步提高。如：七年級跳繩主要以短繩單人跳練習為主，八年級跳繩將以長繩集體配合練習為主，在提高學生耐力、彈跳、協調性等素質基礎上，培養學生團結、互助等優良品質。

學校要求教師嚴格按照學期活動計劃，認真備課，做好學生出勤、考查、管理工作，嚴禁體罰或變相體罰學生，嚴格按照課堂常規嚴格管理，改進教學方法，提高學生參與活動的興趣，關注學生的個體差異，逐步提高學生自學、自練、自控、自調、自測、自評等能力。讓學生掌握科學的學習方法，減輕學習壓力，樹立信心，磨練意志，陶冶情操，提高審美意識，促進學生的身心健康發展。

1、合理安排作息，確保學生每天一小時的活動時間。

為切實落實《關于進一步落實保證中小學生每天一小時體育活動時間的通知》要求，結合我校的實際特點和條件，在學校領導小組的帶領下，制訂了我校的活動安排。學生一小時的活動時間安排如下：

（1）、每周體育課3課時

（2）大課間活動 上午9：45—10：10 25分鐘

內容：1、眼睛保健操 2、廣播操； 3、校操 4、特色活動

（3）每天下午16：20 ——17：05 45分鐘

內容：當日無體育課班級進行體育活動

2、加強管理，提高學生的活動質量。

體衛處與德育處密切配合，完善了《大課間檢查評比制度》和《安全保障制度》，加強學生每天一小時體育活動的督導和評估檢查，專人負責組織學生會干部定期檢查大課間班主任到崗、學生出勤、學生精神面貌及練習情況等進行評價，并將檢查評比結果納入班級量化評比之中。做到分工明確、責任到人，有組織、有計劃、有保障，嚴格管理、組織嚴密、安全有序、內容豐富、學生有興趣、積極參與，通過豐富多彩的體育活動，切實提高大課間活動質量、全體教師的責任意識和學生的體質健康水平，確保學生活動安全、有序的進行。

3、結合區各項競賽活動，組織抓好各項參賽隊伍的訓練工作。

我校的籃球、三跳、航模、英語特色活動在學生活動中具有非常廣泛的基礎，充分發揮了學校體育、藝術社團、興趣小組的作用，指導教師結合學生興趣以及學校、區體育、藝術展示比賽等活動，認真制定活動計劃和參賽活動安排，加強學生的指導，從而提高學的技能水平和展演水平，因此為了提高了活動的實效性，重點在普及的基礎上抓好提高。另外我校的合唱團、田徑隊、棋類小組、卡通畫、手工制作等項目也有一定的基礎，在歷年的區活動競賽中都取得了一定的成績，為學校爭得了榮譽。而且本學期經校領導研究決定，將“二課堂”社團活動課表化，具體時間為每周二下午16：20 ——17：05

1、明確活動的目標。即促進學生的全面發展，全面貫徹落實素質教育，將學生創新精神、創新能力和組織能力、表現能力、設計能力及良好的心理素質列入目標體系。

2、強化活動的可操作性。

學校建立了既符合客觀教學要求又具有自己特點的活動操作形態，充分顯示了學生活動的自主性、創造性、靈活性、趣味性和有效性。從活動目標的確定、內容的設計、方法的選擇、組織形式的應用及建立師生的和諧關系等方面做了大膽的探索。在活內容設計上，我們結合場地特點因地制宜，在方法的選擇和組織形式等方面，我們做到了“四個結合”。即將“2+1項目”的實施與課堂教學相結合；與課外活動相結合；與大課間活動相結合；與展示、競賽活動相結合。

如：體育類：

1）跳 繩：長繩、短繩（大課間進行）

2）田徑隊：50m跑、立定跳遠、擲實心球（體育課進行）

3）球 類：籃球隊（課外活動、運動隊訓練）

4）棋 類：中國象棋、五子棋（校、區競賽活動）

藝術類：

1）音樂類：合唱隊（課堂或課外興趣小組）

2）美術類：書法、繪畫、手工制作（課堂或課外興趣小組）

3）攝影（課外興趣小組）

4）科技類：航模（課外興趣小組）

3、完善考核評估辦法。

“體育、藝術2+1項目”的認定工作是根據區下發的技能認定標準，由學校成立的認定小組具體負責。一方面采取單元或階段性考核、評估，平均成績占總成績的60%；另一方面根據學生參加活動、訓練的興趣、積極態度、出勤情況、知識修養等方面表現綜合評定，占總成績的40%。

另外，設立附加分。結合參加區、市或國家體育藝術展演比賽活動，按獲得等級給予相應的加分。具體規定如下：

1）獲得校級比賽一等獎加3分；二、三等獎加2分；四--六等獎加1分

2）獲得區級比賽一等獎加5分；二、三等獎加3分；四--六等獎加2分

3）獲得市級比賽一等獎加10分；二、三等獎加8分；四-六等獎加5分

4）獲國家級比賽一等獎加20分；二、三等獎加15分；四-六等獎加10分

（團體比賽主力隊員按原等級加分、替補隊員按降一個等級加分）

最后，根據學生獲得的分數評定等級。

總分為90-100分 單項等級評價為優秀；

總分為75-89分 單項等級評價為良好；

總分為60-74分 單項等級評價為及格；

總分為60分以下 單項等級評價為不及格。

在考核評估方法中，既注重能力的目標評估，又注重了過程與發展評估，并將學生參與活動意識、心理素質納入評估指標，為“2+1項目”活動教學評估的全面性開辟了新途徑。推動了我校“2+1項目”活動課程建設和學校課外活動的開展，提高了學生身心素質，促進了藝術類教師教育思想和教育觀念的轉變及教學能力的提高。

1、加強教師隊伍建設。

教師隊伍的素質建設是貫徹落實“2+1項目”活動的重要環節。為此，我校體育、藝術類教師在校教科室的組織下，積極參加市區的教研及學科競賽活動，體衛處利用假期對體育、藝術教師進行新課程改革的全員培訓，教務處組織進行實施新課程改革的教學實踐研討，通過交流、反饋不斷提高體育、藝術教師的業務能力。我校現有初中教學班25個；藝術教師6名（其中初中部3人）、體育教師9人（其中初中部5人），在學校現有條件下，基本能夠滿足體育、藝術教育教學工作（體育平均每周每人14課時）。此外，學校還專門聘請了具有特長的“兼職”教師，加強對學生的藝術課外活動的指導。

2、逐步完善設施建設。

目前，我校音樂教室兩間（90平米左右）、美術教室一間（25平米左右）、書法教室一間（25平米左右）、多媒體教室一間（40臺）、籃球場兩塊、新建足球場一塊。雖然我校經費非常緊張，但我校領導對開展“2+1項目”活動非常重視，積極籌措資金，購置體育、藝術器械，為新課程改革和各項活動開展提供物質保障。

3、學生安全擺在首位。

為了加強學校課堂和課外活動的管理，體衛處先后制定了《體育、藝術課堂常規》、《體育、藝術器材管理制度》及《體育、藝術活動安全預案和應急措施》等保障措施，有效地避免了意外傷害事故的發生。

幾年來，通過各項活動的開展，我校體育、藝術工作無論是教師還是學生，在市區級各項競賽活動中均取得了優異成績，學校每年定期舉辦校園藝術節（下半年）和體育節（上半年），學生參與率為100%，給學生和老師搭設展示才華的舞臺,很多學生取得“特長生”認定資格。2008年校合唱團獲區“校園歌聲”一等獎。

以上是我校實施“2+1項目”活動簡要情況，由于對“體育、藝術2+1項目”的實施從理念、管理、等方面還存在許多不足之處，望各位領導多提寶貴意見，以利于我們工作的改進與完善。今后我們也將向兄弟校學習寶貴的經驗，不斷促進我校“2+1項目”活動的開展。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇十九

光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。我于201_年9月14日進入__集團置業公司，并于9月23日進駐____百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將201_年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地_，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，zui終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、201_年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、201_年1月15日進場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工201_年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于201_年4月20日前全部完成，地下室底板于201_年5月初開始施工，4月15日完成。

3、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、繼續抓好____百貨大樓工程項目管理工作：201_年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：201_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xxx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

為把xxx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

①、工地文明施工管理，xxx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十一

20__年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以__小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積平米，超出規劃面積平米。工程總投資約億，__年度工程實現投資約億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

二、做好__項目的施工工作

以年初__小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，_項目最終在__年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好___項目的驗收工作

自_項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及_資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在_的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現_市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報_市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了__年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

四、做好__項目的交付工作

自__項目從20__年_月__日完成綠化驗收后，進駐__小區的__物業按現有__市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20__年__月__日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前__小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好__項目交付后的整改工作

自__交付后，我工程部人員加班整理_置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前__小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于__年_月底完成，空調機位的水管改造也將在20__年_月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十二

20xx年轉瞬即逝，回想本人在xx項目擔任項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到xxx深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結如下：

首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

通過近一年的辛勤的工作，xxxx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十三

實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。

一、工作資料

__工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的__站相鄰，東側部分與__站相接，南臨__路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有__站的地下連續墻，東側部分結合__站的圍護結構。基坑開挖深度約為...，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。

二、學習方面

為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查貼合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。

三、工作不足

資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習;多跟蹤__工程的現場;明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織本事;匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自我，進取主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自我，干好自我的本職工作，提高業務水平和工作本事，為項目部的發展貢獻一份自我的力量。

在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作本事和監理資料員水平不斷提高，在為業主供給高水平專業服務的同時也為施工單位供給服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十四

為深入貫徹落實中央和省、市、區農業發展的相關精神，加大新階段扶貧開發工作力度，發展有一定潛力的特色產業，實現農業增效、農民增收。按照《省扶貧開發領導小組關于下達省級財政2億元產業化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發[]113號)、《關于下達省級財政產業化扶貧資金計劃的通知》(黔財農[]144號)文件要求，在我鄉革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產業化扶貧項目。該項目在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關部門的關心和支持下，鄉黨委、政府認真貫徹落實省、市關于產業化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，認真抓好項目實施的各項工作，并取得一定成效，現將項目實施情況總結如下：

一、項目實施情況

1、項目區基本情況

馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發工作重點村，總戶數1124戶，總人口4463人，其中低收入貧困戶149戶，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數為小時，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉黨委、政府在各級、各部門的關心和支持下，利用本區域內自然資源條件，積極發展農業生產，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產養殖已有一定的發展基礎。群眾通過種、養殖項目的示范帶動，生產積極性高漲。

2、項目實施及完成情況

按照筑財農[]119號文件精神，下達我鄉省級財政產業化扶貧資金100萬元。項目建設內容為在我鄉革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。

在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關工作部門的領導下，，鄉人民政府作為產業化扶貧項目的實施主體，嚴格按照省、市、區相關精神及項目實施方案要求進行項目實施，共完成冬豌豆種植畝(其中，革約村畝、馬鈴村畝、谷增村畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

3、資金使用情況

市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元，資金撥付到我鄉95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓費5萬元。

二、采取的工作措施

(一)建立了三個體系

1、建立組織保障體系

蔬菜種植具有較強的季節性，從宣傳發動到項目種子的入土實施，時間緊，任務重，一環扣一環，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區人民政府成立了以區政府副區長班德勛同志任組長，區農辦、區政府辦、區農業局、馬鈴鄉政府相關主要領導任副成員的項目領導小組;同時，在區項目領導小組的領導下，鄉人民政府相應成立了以鄉長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調整黨政領導班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領導聯系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術指導員。以聯系村領導作為第一責任人，從項目的宣傳發動、到種子的發放、技術培訓、技術指導和組織實施，均按照早安排、早部署、早落實的要求，切實加強對項目的領導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。

2、建立技術服務體系

一是科學布局，合理規劃。請市、區農業專家到鄉考察，進行可行性研究分析后，綜合地理環境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實施地落戶在地理條件優越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時，技術專家通過對三村土壤特征進行化驗、分析，又結合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區，示范帶動全鄉蔬菜產業帶的發展。

二是建立專門的技術服務隊伍。區蔬菜辦派出3名技術人員到馬鈴鄉蹲點作技術指導。從蔬菜的下種、施肥到產品采收全過程，每村均有1名技術員作指導服務，農戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，并區科技局專家到鄉進行技術指導，通過開展技術指導培訓，指導農戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術支持。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十五

總體概述，所在項目的情況以及個人角色等信息，現將本人20xx年個人工作總結如下：

首先講述項目中所負責的工作內容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是項目主要工作，部門內部工作以及其他工作。

對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結分析。根據項目工作包的拆解，可以按照大類或者子類進行成果性總結，對項目完成的工作以及質量情況進行總結。

從項目的角度總結，比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結，學習新技能，參加考證、培訓等。

1、技術方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之后，給出自己的經驗總結，對個人今后在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

從組內人員結構進行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。

在今后的工作中，從職業上、業務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便于容易實現。

對所在項目組及部門的合理化建議，實施總結以及經驗分享。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十六

從我社被xxx農業局批準為20xx年度農民專業合作經濟組織市級試點單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規范建設之中。通過一年來的示范建設和規范經營，合作社內控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了。現將實施的有關情況總結如下：

xx鎮綠色黃金梨專業合作社，建在xx縣xxx鎮。其黃金梨基地建在xxx鎮的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝。現有入社社員367戶，總資產萬元，其中股金萬元。

專業合作社組建以來，恪守章程、運行規范、強化全程系列化服務功能，特別是通過示范建設后，取得了更明顯的社會和經濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產業化的龍頭，是梨農增收的有效途徑，真正實現了產、供、銷、貿工農、農科一體化經營，真正起到了示范作用。

一年來，在各級政府及業務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規范運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。

（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮農業服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點工作有序進行。

（二）成立生產資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現場授課觀摩培訓活動。社員所需生產資料有銷售中心統一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規定的時間內統一進行，從而提高了社員的專業技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產量增加和品質的提高。

（三）堅強財務監督，用好用活試點經費。合作社白手起家，經費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經費用于刀刃上。2萬元試點經費重點用于了生產資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監管透明度，確保有限資金充分發揮其作用。

（四）加強技術培訓，積極推廣應用實用新技術。為社員提供全程優質服務是該專業合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發資料、上門輔導等形式抓好生產各個環節，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統一采取強剪梢摘心、統一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓2000余人次，印發資料3500余份。

（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經濟的要求，增強專業合作社在市場中的競爭力，業合作注冊了自己的商標——“xxx”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業合作社選送的^v^xx牌^v^黃金梨，參加由農業部優質農產品開發中心在浙江杭州舉辦的^v^全國早熟梨等級標準暨優質產品擂臺賽^v^上脫穎而出，被授予^v^全國早熟優質梨^v^稱號，成為xx地區唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮政府和專業合作社在當地舉辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經濟、促使合作社上檔次、上規模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎。

（六）健全內控制度，規范運行機制。20xx年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配制度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規范運作，為社員增產增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。

通過一年的規范建設，合作社完善了組織機構，健全了規章制度，對內運行作為得以規范，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產經營規模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環境得以寬松，各方關系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經營實體化、形式多樣化”方向發展。現合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現了產黃金梨20萬公斤，產值達120萬元。合作社總收入2。1萬元。

雖然合作社本身沒有產生多少經濟效益，但起到了示范帶動作用，農民得到了實惠，增加了農民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農有了自己的組織，增強了抗御市場風險的能力，為我縣專業合作社的組建和快速提供了示范點。

（一）缺乏專職技術人員。

（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。

（三）由于專業合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。

總體思路是按照“基地上規模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產優質黃金梨”、“做深、做大、做優、做強”本地的黃金梨產業。

（一）進一步擴大種植面積，逐步實現規模經營。在現有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂等村發展，使總面積達到10000畝，總產量超過2000萬公斤，社員發展到2000戶左右。使黃金梨成為萬古鎮的重要經濟支柱產業。

（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩定和提高產量外，重點是提高品質，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。

（三）進一步提高專業合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經營好專業合作社，努力實現效益農業的新突破，要一手抓服務、發展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農戶”的基礎上，積極向“訂單農業”發展，降低市場風險。

（一）進一步擴大黃金梨產業規模，提高產量和質量、增加社員利益，充分發揮合作社的產業領頭作用。

（二）建議相關部門對該產業在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業合作社運作的風險，充分發揮專業合作社在行業中的模范帶動作用。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十七

水環境治理項目，在縣環保局的指導下，鎮黨委、政府正確領導下和支持下,強勢啟動，強化治理，圓滿完成了水環境整治各項任務，水環境整治主要做了以下方面的工作：

利用廣播和多次召開水污染整治工作會議，簽訂整治目標責任書，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進行治理，有效確保了畜禽養殖污水不能直接排入河中。

1.加強組織領導，健全工作機構。

切實加強對水環境治理項目建設的組織領導，加快建設步伐，成立以鎮長為組長、副鎮長為副組長，財政所所長、國土干部，農業服務中心主任，黨政辦主任為成員的項目領導小組，協調、指導和督促項目建設工作。

2.強化質量管理，加快工程進度

嚴格實行項目法人制、工程監理制和合同管理制，確保項目建設質量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質量施工，倒排工期，搶抓進度，確保工程全面完成了任務。

水環境整治項目治理后，可保證場鎮居民的飲用水安全，同時周邊群眾生產生活用水得到極大的改善，創造良好的水環境，為永定的經濟發展奠定了堅實的基礎，促進永定社會更加和諧穩定。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十八

20xx年x月份，我監理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結構

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業發展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇二十九

班班通薄改項目工程落戶到我校以來，在各級領導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開展，扎實有效。現將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學方面的情況，向上級領導做以下匯報：

1、加強領導，明確責任。

學校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長，教導處主任農天貴、教研組長、計算機教師（技術管理員）為成員的班班通薄改項目工作領導小組，明確領導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。

2、強化管理，規范檔案。

（1）加強設備和資源管理，落實管理教師職責。

我校有教師集體備課室，并配有相應的管理員，每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務器，并能及時為各個教師在備課過程中出現的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現安全事故。管理教師結合工作實際，對資源進行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。

（2）加強一體機資源應用管理，落實校長職責。

學校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學校教師應用一體機設備的積極性。學校把預算經費的10%用于班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學校教師應用興趣，并建立長效機制，逐步形成“應用光盤教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織教師開展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學改革，減輕學生課業負擔，提高教育質量作用非常明顯。

（3）加強一體機資源庫建設，落實課堂教學需求。

學校在落實資源庫建設過程中，我校教務處農天貴主任親自牽頭，下發各個教研組組建自己學科資源的工作任務，要求按質按量的完成，同時農主任經常能檢查資源庫的建設進度，對資源庫組建得好的教研組進行表揚，對落實不到位的教研組進行督促。現在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間，我們的資源庫已經有很多資源供教師使用。

為了滿足課堂教學的需要，學校鼓勵教師自制課件，我校多次派出人員外出學習課件制作，回校后又對教師進行課件制作的培訓，使80%的教師能夠結合教學內容，獨立進行課件的制作。教師自己動手，為豐富學校的電教資源做著切實的努力，同時提高了自身業務素質。

1、培訓工作

新開項目工作總結 新開展項目總結篇三十

20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監理審批通過后和安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監督力度，堅持“當進度與質量及安全發生矛盾時，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監理重疊監督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監理派專人復查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患，現場的安全生產也進入了一個良性的循環狀態。全年本項目部共簽發隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規定時間內落實解決，整改率達到了100％。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的.人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。

隨著特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產形勢，我項目部特此建立了長效安全文明生產領導小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

在20xx年下半年項目安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標。

1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標均順利地完成。

1、部分農民工宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現象，安全文明生產領導小組已對這一現象進行一對一談話式安全教育。

2、每天施工作業完后部分地段施工場地不進行清理，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工。項目部根據這一情況安排專人在每天施工作業完后對沿線施工現場進行檢查，對沒有清理的施工現場進行針對性處罰。

3、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

綜上所述，通過這半年對安全生產工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經理的安全防范意識，發現并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經驗和做法加以推廣和堅持，進一步增強安全生產意識和責任心，減少安全事故的發生，為工程建設進一步創造良好的安全生產環境，保證工程順利有序的正常進行。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

20xx年x月起績溪縣開始實施全國農業科技入戶生豬生產技術推廣項目，在部省主管部門領導和專家的關心和具體指導下，我局組織科技人員加大項目實施力度，整個項目開展順利，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產業的發展，產生了明顯的社會效應，為農戶帶來了實實在在的經濟效益。目前項目實施基本結束，現總結如下：

項目實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深入項目鄉鎮組織培訓24次、技術指導員深入到戶進行現場培訓82次，共計培訓養豬農戶14000人次。編印科學養豬資料2萬份、以養豬為重點的《畜牧實用新技術》技術書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術手冊》1000份，基本保證了項目農戶和帶動農戶平均每戶至少有一人接受技術培訓、至少有一本涉及科學養豬的技術手冊。同時利用農戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術傳播，共計辦科學養豬班12次。此外，按照項目實施方案要求，縣級聯系到鄉鎮的專家和鄉鎮聘請的技術指導員加大了對項目示范農戶的入戶指導，至少每月兩次深入到示范戶解決技術問題，共計深入戶2245人次，解決了100多個農戶養豬中出現的技術問題。通過這些措施的執行，項目農戶對生豬二元、三元雜交品種的優勢效益認識顯著提高，對配合飼料的配制方法有了進一步的掌握，對改造養豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項目農戶和輻射帶動示范農戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的采用率達到90%以上，對配合飼料、科學改圈、日常管理、糞污處理等主推技術使用率達到95%以上。

經核心戶計錄測算，項目示范農戶生豬養殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產；全群飼料效率達到：1,比項目前平均增產12%；母豬年生產力頭，比項目前平均增產；頭均生產效益達到450元。項目輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比項目前平均增產；全群飼料效率達到：1,比項目前平均增產10%；母豬年生產能力21頭，比項目前平均增產，頭均生產效益320元。

項目的實施帶動了全縣養豬業的發展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的情況下，我縣養豬業仍然呈快速增長勢頭，預計全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優質肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，凈增12個百分點。項目帶動了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進了農村環境衛生改善和加速了新農村建設步伐。

（一）體會：

1、科技入戶項目是切合當前農戶生產力狀況的好項目。目前我縣農村仍以一家一戶小生產為主，農戶生產水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術，農戶生產包括養豬業靠的是老人、女人，他們最缺技術，而本次科技入戶明確提出以送技術為主要形式和內容，切中農戶需要，深受農戶歡迎。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

時光飛逝，轉眼間20年即將結束，我們將迎來嶄新的20年。現將全年工作內容總結如下：

一、個人情況簡介

作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

x月~x月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。

x月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的.鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結積累經驗。

月~月，按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進行定額領料的依據。

在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。

二、20年工作計劃

計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下周工作計劃。

三、利用工作之余的休息時間加強學習

平時注意收集市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

工作這一年，理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，20我仍需努力。

光陰很快，轉眼到項目上已經一個多月了，在分公司領導和項目上部門同事的指導下，我學到了許多，也明白了許多。接下來我將從兩個方面對之前的工作做一小結。

一、工作流程

1.分包簽證

分包簽證是我工作的動身點，剛到項目上，領導給我的第一個任務便是整理分包具名治理臺賬。剛開始便是簡單的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。

分包簽證是對價款外，發生的費用所做的賠償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的款式是否正確(簽證不能手寫)、具名是否完善，接著審核簽證涉及的工程內容是否為合同內的，是則拒收并論述來由;否則妥善保管，實時確認簽證金額，月底進行封存并讓分包商進行具名確認。

2.月度計價

計價必須嚴控光陰節點，上月21日至本月20日為一個計價周期，督匆匆工程部于每月26日前上報計量，我部門要于每月30日前將計價報予財務。拿到工程部的上報的計量時，首先審核款式是否正確，具名是否完善(具名至項目生產副司理)，接著審核上報工程量是否跨越設計量，上報的工程量不能跨越設計量。做計價時應注意各項扣款(機器扣款、資料扣款、安質罰款、電費等)，分外是資料扣款，當資料為甲供材時，要先進行節超闡發。計價做完后要實時完善具名并聯系分包商具名蓋章進行確認。

3.多帶“商務的眼睛”下現場察觀

商務人員必備的素質，有三種措施。

第一種是以費用組成進行，主要包括人工費、資料費、機器費、治理費、利潤、稅金等，此中主要注意資料是否為甲供。人員和機器的配備要合理，既要滿足現場生產又不能有窩工現象。

第二種是以工序進行，這種闡發措施要求商務人員對分項工程的施工工序、工藝及相關的工程技巧有必然了解。

第三種是以定額進行，這種闡發措施不敷機動，實踐中一般不倡導利用。

對商務人員的綜合素質要求對照高，必要我們多了解工程技巧上的器械，領導奉告我們下現場，要多用商務的眼光察觀人員配備、機器配備、人員是否窩工、機器是否閑置等問題。

4.系統錄入

系統是個挺繁雜的器械，剛開始老是記不住，后來爽性把操作步驟寫下來，一步一步做，現在能進行合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍，還不是很純熟，我會實時學習，盡早控制。

5.其他工作

除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統的控制，接下來必要繼承學習。

二、工作措施

一個多月來，在工作措施上有許多感觸。除了要過細、嚴謹外，還要實時落實，執行力分外緊張。對崗位工作要不折不扣，按時完成;對領導交付的工作要實時反饋，遇到問題時，連同本身的辦理規整齊同，陳訴請示要全面。

商務工作形成的每一份材料都是后期結算的根據，所以工作時必須要嚴守公司;任何事情都要有事實根據，不能想當然;不能口頭允諾，合同外的任何東四都要以會議紀要、彌補協議等方法落到紙上，并經介入各方實時具名，避免后期結算時扯皮。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：

一是加強了部門協作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農項目資金。

在各科、室、站、場的共同努力下，我局xx年共申報支農項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個)：農村勞動力轉移培訓150 萬元，新型農民培訓45萬元，科技入戶20萬元，農業人才知識更新培訓2萬元;農能辦申報(1個)：國債沼氣建設300萬元;水產站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業養殖10萬元，名優魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經站申報項目(3個)：野生大豆生境保護160 萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉村清潔工程40萬元;農經科申報項目(2個)：經營性合作經濟組織2個、2萬元，專業合作社2個、4萬元;生產發展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元。

除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產糧大縣獎勵xx萬元，國家級種子儲備15萬元。

二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調味品、優質糧油三大產業產業化龍頭企業和其他農業生產產業化龍頭企業;協助三場一站引進生產企業。

通過積極宣傳，一家枇杷加工企業正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下，共引進了節能燈廠一個，投資400萬元;預制場3個，投資150萬元;蔬菜生產企業一個，投資100萬元。

三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農業項目實施情況的匯報工作。

我辦嚴格按照項目管理相關辦法，適時對全局xx年度實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規范化操作、運行。

種糧直補工程從xx年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農業局部分的工作，現已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發動;三是加強對直補供種企業的監督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關手續和檔案材料;七是收取技術服務費。盡管以上的每一項任務沉重而又艱巨，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農業局部分的工作。

1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量，不利于工作的開展。

2、對全局實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響指令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

電自工程公司科威特項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業公司的第一次海外履約，也是專業公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒，作為專業公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發揮專業公司海外履約優勢，管控預防好風險：

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、采購計劃；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；

5、組織編制安全管理規劃；

6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個人施工資質的報審和培訓；7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經營管理的規劃、控制；

9、調試分包合同談判，當地勞務分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規范、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的辦法

科威特項目由limak公司提供一次設計bim模型（kdb圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司ep分包設計完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報limak批準后，從二次bim模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于limak提供的一次kdb模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，具體體現在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材boq量，沒有輔材量，專業公司根據bim模型和結合現場完善設計方案并取得設計、limak、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交ep設計完善bim模型，最后完善竣工圖，為此，專業公司派專人配合ep，完善bim模型設計；

2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范itp和安裝經驗完成，先樣板施工待limak、監理驗收合格后按樣板施工；

3、由于limak的一次設計提供的kdb模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。

4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。

本項目工程施工規范要滿足于limak的itp,科威特水利部相關的施工規范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司根據itp進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、itp規范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專門監督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。

接下來gis、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的itp（施工規范）、irf（驗收內容）、ipc（經營結算）認真組織學習，并到現場觀摩。

國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過程中必須按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

科威特項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxkva變壓器84臺，1000kva變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。

專業公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本控制亮點如下：

a、專業公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現場初步交流的水平；

b、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復討論，結合現場需要，對現場施工進行觀摩提交采購計劃；

c、調試分包談判：專業公司進場前，項目經營部談判預計350萬人民幣，專業公司進場后，仔細研討科威特試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時間的成本計算，經過三個星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術協議，商務協議，初步合同提交項目部審核；

d、專業公司承包合同是按工程前期boq的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經營審核，這對國外工程成本過程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎；

e、經營的擔憂：專業公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

工程進場前，項目要求開關站帶電，但到號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業公司經營壓力陡增。

f、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

1、科威特項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

2、工人不加班工資水平和國內差不多；

3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時，正常加班倍工資，星期五加班倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；

4、國內過來的勞務用工科威特當地每個月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質，施工方案、施工規范必須符合監理要求。

2、現場施工必須按照規范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態度，必須實實在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環節必須有依據，規范，現場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環節控制嚴格。

4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現場指導、監督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業主、監理的好評和獎勵。

a、limak移交工土建作面延誤，造成現場工期拖延，專業公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成limak罰款，同時造成專業公司窩工。

b、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發生施工成本。

c、現場安全管理不到位，造成安全事故。

科威特機場項目專業公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。

科威特項目進場以來，專業公司職工遠離家鄉，無論是現場開展工作，還是技術準備、規范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現場工作，克服種種困難，現場工作得到監理、業主好評，希望公司對專業公司現場職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業公司成立以來，專業公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專業公司有差距，每個月分配獎金專業公司職工都感覺不平等。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：

在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次xxx各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性；通過會議宣傳依法xxx生產經營活動的重要性。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由于公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。

在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。

通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業務涉及省內各城市區及xx縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xx公司向前發展的主旋律。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

時間過得很快，12 月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去，新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年，也是忙碌的 一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的 工作情況總結如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在， 在項目上度過了 有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力 推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順 的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白 費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對 于我們工程一線人員最大的安慰。

看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一20xx 年度個人年終工作總結片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目 的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說 這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我 們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。

工作內容整個的 20xx 年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將 項目的概況和建設內容概括敘述一下

工程用地面積為 582000 ㎡，總體布置為矩形，南北長約 ,東西寬約 684m,分為管理 區和生產區兩部分。

邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關 規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強 事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極 協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工 作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。

光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從 項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人 員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業 務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目 驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必 須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學 習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在 管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個 宏觀的把控， 下一步需要進一步細化管理， 不斷提高自身管理水平。

缺點與不足雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很 曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的 不足從項目開工至結束， 三度更換項目經理， 這是工程的一大忌諱。

當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第 一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習 的平臺，導致的這一狀況發生。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異， 但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然20xx 年度個人年終工作總結導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往 的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮 不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個 經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。

對異地項目的個人建議

1） 建立完善的異地項目人員管理制度， 及其相關的獎罰措施， 這樣才能更好的管理、調度人員的工作；

2） 、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項 目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關 的懲罰與鼓勵；

3） 、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加 大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效 的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌。

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我2013年12月進入公司，安排在西安萬象春天項目任職材料員工作。2014年根據公司人員調配，安排到禮縣大秦別苑項目就職材料員工作。時間一晃而過，整整三年過去了。從中學到了很多不懂的東西，也知道了很多東西我根本就不懂，還得努力學習。2016年已經接近尾聲一年又即將過去，在項目領導和同事的關心、幫助下。通過自身的不懈努力與公司領導和直屬部門下項目檢查每次都給我們提出很多工作不到位和成績肯定的方面，從中學習到了很多需要及時糾正的不規范工作，因此在工作中取得了一些成績，但也存在很多工作不足之處。回顧即將過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在項目材料采購、供應、現場管理等工作粗略總結如下：

一、加強材料的計劃、采購管理。首先要自身認識到作為一名總包項目的材料員責任之重、工作量之大、環節之多。施工項目材料計劃是對施工項目工程量所需材料的預計、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃等細致的步湊環節從而有效掌握準確數據和供應。

在采購的時候必須依據項目技術員、施工員按照工程量精準提出所需要材料的名稱、數量、型號、的材料計劃單。經項目經理審核。采購時必須做到以公司項目工程成本核算為宗旨做到貨比三家價格低廉，腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位要求必須提供產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和庫管員。庫管必須仔細按采購數量清點入庫歸類堆放，做好出入庫臺賬，隨時精確掌握材料使用動態。便于出庫調撥在采購中未發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質。大型機械等全套資料及發票證明要有登記和簽收手續。

二、把好材料入庫管理。材料、機械入庫前庫管必須要嚴格檢查、清點每批材料合格證、質量、數量、規格以及全套資料，做好出入庫臺賬。對采購單、發票認可無誤簽字。按時報入主管部門登記入賬。材料入庫首先做到防潮、防變形，防擠壓、防火等措施。特殊情況下，不能堆放在庫房而放置露天現場的，如鋼管、扣件、方木、模板、大型機械設備等在不影響生產情況條件下歸類堆放整齊掛上材料標示牌。要及時派專人現場24小時看護，防雨林、防暴曬、覆蓋好。 防火、防盜竊。在出庫數據上庫管要勤于了解現場動態，用多少出庫多少，不能以領用人無標準的超額領取，擾亂整個工程材料周轉使用及領多余的材料亂堆亂放的惡習現象。2016年大秦別苑項目成本核算大宗材料及零星輔材應該支出共計：元

三、狠抓現場材料使用浪費現象。首先入場前給職工以書面形式告知進場材料的.規范使用細節。其次材料員、保管員在材料出庫時，必須把好數量控制這個關鍵環節，做到腿勤，到工地實際考察根據生產現場的實際數量發放。材料發放到施工現場，就要腿勤、口勤，到現場勤走動、勤講解宣傳提高職工的個人素質和意識。如有發現素質差、意識薄弱累教不改的就要采取鐵的手腕措施。對木方模板亂據亂裁的加以嚴肅的杜絕制止，給予留下影像有效資料證據，出具雙倍罰款單據，在結算時從工資中扣出。對現場材料沒使用完的材料要立馬歸類整齊堆放，時間推延遲遲不處理，材料部門立即安排人員給予清理，工資三倍扣出該班組(或個人)。有效規范控制項目成本及現場材料不浪費、不多余、不亂堆亂放的惡習現象。

四、加強材料退場、周轉管理，提高利用率。項目工程結束面臨所有材料都要退場，要及時作出有效的安排計劃。再退場過程中必須做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，歸類堆放整齊清點準確數據。安排人員全面覆蓋，加強防潮、防火、防盜管理措施。及時統計退場材料的名稱、型號、 數量匯報給總公司材料主管部門，作為周轉材料。周轉材料利用價值高、用量大、使用期長。便于主管部門統一快速調配到其他所需要材料的項目的周轉、新開項目的使用。

最后，在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好項目領導布置的每一項工作。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己多做事，為公司做出應有的貢獻。當然也有很多工作自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷學習到了很多專業知識逐步成熟，在今后處理各種問題時考慮得更全面更細致，杜絕同類錯誤的再次發生。

2021年將嶄新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力工作在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展出一份力，讓自己成為一名優秀的員工。

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在業主、監理的正確領導下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預期目標，現將我部8月份以來的各項工作情況作以總結如下：

地下室施工區域：

a、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。

b、30%樁基已定位。

c、20%樁基（150個）已挖至1米深。

文明施工區域：

a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。

b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。

1、活動板房等原材料均合格。

2、土方開挖標高到位，尺寸準確。

3、樁位經監理復測位置準確。

1、安全方面：

本月我部的安全工作情況較好，未發生人員傷亡或機械設備損壞事故。

進一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進場的人員進行安全教育和學習。

基坑邊坡防護措施到位，現場已進行封閉，并在出入口處有保衛人員值班，防止小商販進入施工作業區域。

施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器，確保安全用電。

混凝土攪拌機、鋼筋加工設備及木工加工設備操作人員均進行了安全培訓和教育，并在現場醒目位置懸掛安全操作注意事項。

現場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時，懸掛安全警示牌。

2、文明施工方面：

現場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。

現場施工人員需掛牌上崗，作業區正設圍欄，保衛人員需統一著裝。

場地排水系統尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業面泥濘不堪。

辦公區臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。

由于現場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實際進度來看，預計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度計劃推遲10天。

樁基進度基本正常。

文明施工方面有些遲后，思想匯報專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。

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一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由提供!

5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。

10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。

3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

2、工程大包干的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。

3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

今年，項目部在集團公司、開發公司的正確領導和支持下，項目部轉變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作情況總結如下：

1、經營指標的完成情況：大黑山集貿市場共有房屋57套，已經銷售19套，占總套數的30%，實現銷售收入40多萬元，本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。

2、房屋銷售經營情況：大黑山集貿市場從開盤以來，銷售工作一直不順利，在已預定的房屋收款工作中有很多問題，由于大黑山集貿市場在鄉下；所以夠房戶均為膠農和個體工商戶，都沒有固定的收入；首付比例也達不到銀行的要求；國家政策也在提高個人房屋貸款的準入條件。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿市場的夠房戶提共相關的貸款。項目部根據實際情況，經過深入調查調查，提出了

解決問題的方法，經過集團公司總經理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協議》，除已交房款外，其余房款和相關辦證費用必須在20xx年3月31日前一次^v^清。從現在至20xx年3月34日客戶不承擔利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協議》，除已交房款和相關辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎。

3、在監理綠春汽車客運站的工作情況，受集團公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔綠春汽車客運站的監理工作。綠春汽車客運站占地畝，總建筑面積多平方米，總投資1300多萬元。在監理綠春汽車客運站的工作中，一抓工程質量，二抓工程進度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中，開展了多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確

認施工單位的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，施工單位質量保證體系的審查確認。著重檢查施工單位是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。保質堡量的完成了監理任務。綠春汽車客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。

20xx年即將隨風逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢

2、缺乏溝通，不能充分利用資源

3、缺乏計劃性

1、加強銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們在市場上做好調研，進一步開拓市場，而不要坐等；另外在銷售策略上也想辦法，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發方面，不能只局限于大黑山，而更應該放眼綠春縣的其他7鄉1鎮，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學習，提高工作效率，并要建立和完善相應的制度；要加強學習，堅持走出去向其他分公司學習，把其他分公司好的經驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學習，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開他，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈

4、合同意識。在合同面前，開發商和業主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業主在合同簽定過程中埋設陷阱。當業主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業主的要求可能帶來的經濟問題要有充分估計。

20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的20xx年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學習，加強自身的素養，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業務水平；用科學發展的觀點指導我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協調。20xx年工作多，任務重，對于我們來說也是一種挑戰。新機遇，新挑戰，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執行公司的相關規定，充分發揮員工主觀能動性，以鐵的紀律來約束，不斷創新銷售模式，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿市場的銷售貢獻自己的力量。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

尊敬的各位公司領導：

你們好！

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xx年有余，業績進入了平穩發展趨勢，在xx已經擁有了一定的穩固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業務。回顧總結：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

一，施工現場的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

20xx年即將結束，我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身，結合現場實際工作，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協調工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司不斷發展的一年，更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”；貫徹科學、公正、守法的職業規范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關；發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。

1、貫徹企業方針、2落實安全質量目標、3遵守企業規章制度、4全心全意服務于施工現場；正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。

20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

現在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下，在總監的合理安排下，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過去一年的工作情況向領導匯報如下：

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開始，所以領導讓我負責監理南京江南靜脈產業園生活垃圾焚燒發電廠內的循環水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環水母管安裝的監理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監理規范，學習監理服務大綱，學習監理規劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業指導書。腳勤是每天堅持多到施工現場轉幾圈，主要在現場熟悉垃圾焚燒發電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區別。嘴勤是發現問題就多問，問鄭總，問其他老監理，向他們學習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。

20xx年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現仍在繼續）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）。目前，在我監理的范圍內，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業水管道已完成60％，全廠的循環水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房內，#1汽輪機已具備油循環的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監理的過程中學習做監理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業監理細則一本；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制w、h、s控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯系單7份；審批施工方案或作業指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.服從領導安排，加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同，按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質量首要條件。

2.針對進場材料（如管材、閥門等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質量的基本條件。

3.在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現場存在的質量安全問題進行調查研究，有利于找出問題的根源，有利于監督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發生，是確保安裝質量重要條件。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工，是確保安裝質量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作,是確保安裝質量的充分條件。

我今后打算在監理的工作過程中，加強監理理論的學習，關注現階段監理行業的發展狀態，進一步體會作為監理人員，應積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進一步提高自已的專業技能和綜合素質，培養自已良好的職業道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業準則，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現的各種問題，積極主動地運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。

以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處，請給予指教。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

二年前的九月公司開始實施erp系統，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結了幾點供大家參考：

在企業準備上erp系統之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？

我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？

如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內部的上下一致的愿望和決心，我們公司業務多樣，基本上涵蓋了工業企業的各種狀況，在啟用erp系統之后的6個月，公司的賬目一直調整不過來，帳實不符。

同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業務流程要重新調整，明天怕稅務，業務流程還要另外調整。長此以往，造成業務數據不準確，核算系統、成本系統都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產生，不是只有我們一家企業會出現，這是中國企業的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。

記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統。基礎資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統就行了。

雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統沒信心，下面的員會怎么想呢？

可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。

另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統是目前國內最好的，能做成這樣已經很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。

對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續近2個月的時間。還沒進入決戰，人就疲憊不堪了。沒上戰場就先交槍了。

我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業的高層，像總經理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發。項目經理負責整個項目，必須有大量的時間。

我們項目小組組長是財務經理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業的erp建設沒什么興趣。

在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的培訓。讓他們對erp系統有一個大致的了解。至于操作員，根據操作手冊辦事就可以了。

因為我們的項目小組組長是財務經理，所以，流程的制定就與他有關了。往往簡單的業務，為了核算方便，需要將業務復雜化。在實施過程中，我們走了不少彎路。我想，業務數據是基礎，沒有簡單明了的業務就無法保證財務數據的準確性。如果我們取得的不是可靠的數據，那么又怎么可能減少財務的工作量呢？

年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。

計劃系統的實施是一個長期調整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統分階段實施，我們可以將計劃系統滯后，其他系統可以先上。

在并行階段，我們應該以系統數據為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統剛上線，他就離職了）第一期結賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統帳與手工帳不等也就沒有管它。

將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結果是長時間的手工帳與系統帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統帳，系統不能有效的利用起來，啟用系統沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。

erp系統是一個高度集成的系統，一個環節的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數據的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規他們的行為。在我司，已經出臺了〈〈操作規程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現的情況是，單據每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規程》進行操作。

編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業的個別情況，筆者認為這種現象在很多企業都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業能夠從上述教訓中警醒，在您的.企業上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及xx的工作計劃如下：

xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，

xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

(1)工程質量完成情況：

xxx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足

① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

我是邱元華，得張總厚愛，讓我擔任中化十三建筑有限公司福欣項目部鋼筋工長一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20xx年9月8日至今已經有一年多的時間了。從去年的資材庫到現有的每項工程似乎每天都在我的心里浮現。現將已久的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今后工作中進一步完善、提高自己，恭請各位領導及同事給予批評指正。

1、現場施工管理，嚴格控制現場鋼筋制作及加工。

2、項目工程鋼筋材料計劃及進場鋼筋外觀質量驗收及數量統計。

3、鋼筋工程安全輔助管理。

4、鋼筋工程后臺加工及前臺安裝質量檢查及材料控制，輔助質檢員會同監理、甲方之間的協調和工序驗收。

5、負責圖紙會審前期的資料收集及整理報至總工。

6、項目鋼筋工程鋼筋用量計算，日常控制及盤點工作。

7、負責管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導，月生產量審核、報驗，年終結算審核，日常工程計劃分項承包管理等工作。

8、項目鋼筋工程的預決算工作。

9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗收工作。

10、完成上級領導交辦的其它工作。

1、現場施工：在這期間鋼筋工程已經完成噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程.鋼筋機械連接套筒共計31774個已經100％完成。工業建筑和民建有著較大的區別，工業建筑涉及面廣，有預埋，水、電、氣、設備、鋼構等且結構多式多樣，沒有一定的規律性，無論是施工還是技術上都增加一定的難度，在領導的帶領下基本較好的完成任務。

2、材料：每個月需要完成的任務絕不留待下月完成，尤其是施工現場材料計劃及調配更是要提前，一旦滯后將會影響整個施工進度計劃。所以我得根據施工進度計劃來做好相應的材料計劃，根據現場實際需要提前調配材料，確保施工。

3、施工配料單：施工配料單是指對單體單項工程圖紙逐一細化，然后根據圖紙的語言信息把每種規格型號的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時，也要安排好時間對每月出的圖紙進行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量噸，機械連接套筒68069個。有時候會遇到連續出圖，為了趕在施工前編制出來也就只有加班加點了。在施工前完成編制計劃有很多的好處比如：

（a）：在編制施工單的同時會遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會同技術科商討，不能解決的報給總共以備圖紙會審。

（b)：能夠全面的熟悉圖紙，對發現圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼筋會同下包班組口頭或書面交底。

4、班組管理：

（a）：根據各單項鋼筋工程量及進度計劃落實現場施工及施工現場控制。

（b）：對各個班組每個月所完成的生產量進行審核及報驗。5、預決算:手寫編制的鋼筋預決算在9月份已經完成共計83份。后經業主要求要編制電子版鋼筋預決算表并要在12月份完成，鋼筋預決算表要做成電子版，鋼筋符號各式各樣在編制過程當中有一定的難度并且很慢。經會同領導協商后決定派兩名大學生和我組成三人小組，經過三個月的時間加班加點的努力編制完成電子版鋼筋工程預決算表83份，工程量萬噸、機械連接套筒萬個完整，如期的交給業主。接下來一個多月時間除了滿足現場需要外安排時間審核外包班組年終結算，期間有如下班組（a）黃平班組共計噸，機械連接套筒18416個、（b）李勇噸，機械連接套筒1496個、（c）羅一明噸，機械連接套筒10144個、中途離場的有（d）王金華363噸、（e）高海泉971噸，機械連接套筒1152個、（f）賴傳仔噸、（g）陳世家噸，機械連接套筒566個、（h）韓大志噸、（i）王慶茂噸、（j）高方勇噸等。總完成鋼筋工程量噸，機械連接套筒工程量31744個。

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實的專業功底，所以必須要時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新的知識，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分”工程項目順利完成不是那一個人的功勞。他需要項目部全體同仁的共同努力和多個部門密切配合，更需要極強的團隊精神。所以要更好的融入項目班子，規范自己的言行舉止，加強溝通形成合力才會有更大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利。

3、工程施工十一項非常嚴謹的工作。工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“pdca”循環管理體系，嚴格要求工程質量，追求精益求精。還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心。要本著對國家、社會。業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。

4、“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來很容易做起來可不輕松。更多的時候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄一定能夠很好地完成任務。

5、防患于未然，在日常檢查，監督過程中，善于及時發現問題。對任何細微的問題不能等閑視之。要將工作做到更細，更到位。同時需要對那些構成威脅{或潛在威脅}到工程進行外界因素引起足夠重視，加強與外分包班組溝通，并加大督促力度和質量監督。

6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話說：“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會淘汰。工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動去指導，監督、檢查分包班組。不能只把拍的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責任的工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包班組也要保持一定的相互理解，尊重的態度。切不可以為我們甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏。

7、工作中要勤奮，工作態度要認真，主動溝通避免信息滯后。

8、技術、管理兩個方面，兩手都要抓，兩手都要狠。

1、新的圖集及新的規范已經更新，要進一步的學習，逐步掌握提高自己。

2、因為我的學歷不高，電腦知識欠缺，我已經報讀華中科技大學遠程教育。加緊步伐學習電腦知識，以便在今后工作做資料、翻樣、預算，資料等工作時提高工作效率，更多更好的為公司服務。3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調能力。

我喜歡我的職業，我熱愛我的崗位。雖然我的學歷不高，理論知識有所缺乏。但我勤快好學，我能吃苦耐勞，在今后工作中我會充分利用晚上時間多看書、多學習電腦彌補我知識上的缺陷。努力成為一個更優秀的管理人員，為公司發展貢獻自己微博力量。

總體來說對于本職工作及領導交辦的其他任務都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協調能力、管理能力及應變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業建筑上我積累了寶貴的工作經驗。一年多的工作表現得到了領導及同事的認可。感謝大家對我的幫助和關懷，在此表示衷心的感謝！

公司給予我施展才能的.平臺，更是對我有培育之恩。20xx新的一年即將到來，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰，以最好的表現來回報公司。感謝公司、感謝領導感謝同事同時也祝您新年快樂！身體健康！萬事如意！謝謝！

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成績。

1、今年完成創新基地沙河西區一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產值800萬。

2、由于全年未出現一例傷亡事故，工程質量多次受到上級各有關領導部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認可與信賴，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進入施工階段。

4、通過公司工程質量部及安全部檢查記錄提出問題現場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結果我創新基地一號道路工程名次始終排在中上游。

5、為保證春節前和冬施期間安全生產，建設單位請了各方面的專家對在創新基地施工的各施工單位進行了檢查，總結中認為我創新基地沙河西區一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是采用36v低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統一供暖，室內暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿意。

（一）、充實管理力量；為使企業不斷發展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗，從而占領站穩創新基地爭取更大更多的施工任務，在管理上采取以下措施以充實擴大管理力量，提高了管理水平和管理素質。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工經驗和管理水平的工程技術人員1人和施工測量人員2人，配齊質檢員、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全、強有力的領導班子。（深知企業競爭關鍵是人才的競爭，企業的好壞關鍵在管理）

2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經驗的工程技術管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業學校或培訓班學習。使管理后繼有人。

（二）、狠抓勞務管理，及時與勞務隊簽訂各種協議、上保險。并及時足額發放勞務費用，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環境和條件，提高了職工生產積極性。

（三）、經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。

（四）、安全生產方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。

1、制定和完善了本項目部安全生產、環境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。

2、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人，成立了以項目負責人為第一責任人為組長的安全領導小組，消防領導小組，治安領導小組及突發事件領導小組，生產區、生活區、辦公區、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責任區，明確各責任區的負責人。

3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進行了兩次安全教育，并進行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。

4、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協議，并與職工本人簽訂合同與安全協議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監督。

5、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2017年4月31工程竣工，高層2017年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑

砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

現在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。

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20xx年輸電工區按照公司年度大修綜合計劃合理安排時間，順利完成了各項項目的實施，現將主要項目完成情況小結如下：

1、項目、投資完成情況

20xx年，工區共接到公司下達生產設備大修項目23個，資金計劃萬元（其中省公司項目4個，萬）。完成年計劃項目的100%，資金的100%。

2、大修規模情況

1、20xx年，工區共接到公司下達生產技術改造項目3個，資金計劃280萬元（其中省公司項目1個，189萬）。完成年計劃項目的100%，資金的100%。

2、技術改造情況

輸電線路帶電檢修工器具購置（輸電線路帶電檢修工器具補充完善。主要設備：卡具24套、吊籃2個、蠶絲繩2700米、750kv屏蔽服15套、防潮墊8塊等）；線路型紅外成像儀1臺；高倍望遠鏡20部等。

1、督促項目實施進度，加強項目過程管理。為督促各單位建設進度，制定了項目的里程碑進度計劃和周（月）度報表制度，及時掌握、督促項目實施進度。抽選了部分項目單位，對項目實施進度、項目管理、資料歸檔、竣工驗收等環節進行檢查，對檢查中發現的問題進行整改，提高了項目單位規范管理的意識。

2、完成20xx年、20xx年大修技改項目的可研編制工作，并根據公司審查意見進行修改、完善。

3、完成完工項目的資料收集、整理、成冊、建檔工作。

1、工程專責人員存在兼崗現象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動應付；有些人員對項目管理缺乏認識，對專業技能、規章制度把握能力不足，在項目申報、工程款支付等環節隨意性較大；工程管理專責人員變化較快，對工作的交接還不全面，需要加強基層單位管理人員的業務培訓，提高管理水平。

2、項目實施過程中的管理資料整理不規范，部分人員對大修項目管理不嚴格，還存在進度滯后現象。

3、物資招標的批次少，間隔時間長，特別是有些設備的選型、參數需要與設計單位結合，影響了項目的建設進度。

規范管理，完善制度，強化措施，加強監督，嚴格考核，提高精益化管理水平；加強規劃，慎重投入，注重效益，提高設備運行的可靠性；強化培訓，加強溝通，提高工程管理人員技術素質，全面完成各項工作任務。

1、總結20xx年計劃編制存在的問題，從可研編制、資金控制、項目審查等環節加強管理，在pms中做好項目儲備。

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自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開始對本項目工程量的計算，然后負責項目調度的工作及一些內業工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現在根據每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學習的態度工作著，兢兢業業，吃苦耐勞。在完成調度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環境中，能夠學到更多的東西。

1、有時候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于三個月來對業務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細節上面做的不夠完善、領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節，盡量完成領導交付的每項工作任務。

1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，才能夠做好每一件事。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

經過這三個月的工作和學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優化空間。

2、缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。

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在分公司領導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增

進了感情，給予了我們很多支持，如:主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

為進一步推進社會主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質量。全鎮上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業產業化為重點，以基礎設施和社會主義新農村建設為支點，扎實推進了新農村建設，農業產業化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會事業明顯加強，統籌發展的氛圍明顯增強，農業農村經濟呈現出良好的發展態勢。2009年度，我鎮通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現總結如下。

鎮黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮各項重點工作之一，成立了xx鎮社會主義新農村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農支農資金和項目進行統籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創優的生動局面。

積極引導社會資金參與新農村建設，于2009修通卡巴嶺組水泥路，是當地村民自發籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數223戶，受益人口1400余人，路長公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農村項目資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家巖組，是2007年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，路基被山洪沖垮成空心達20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的生產生活。修通后，24個村民組均受益。

卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節省運費元，增加收入萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入萬元。三通路維護工程實施后，年銷售毛竹15萬根，每根節省運費元，增加收入萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入萬元，增加了農產品附加值，同時，農戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施，為項目區農村經濟的發展奠定了必要的物質基礎，其社會效益、經濟效益和生態效益將會越來越顯著。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

我校《初中語文教學中學生自主能力培養》課題研究工作開展已有一年多時間，在各級領導的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。

因為，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們去思考、去探索。

下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。

我校這次承擔的有效研修的課題是《初中語文教學中學生自主能力培養》。

本課題20xx年4月25日申報通過并開題，整個研究工作預計到20xx年5月結束。

我校參加此項課題實驗的教師有6人。

實驗班級初一初二初三每個年級一個，共計3個實驗班。

1、課題研究的背景、目的與任務

當前素質教育的實施和新課程標準的貫徹，要求教師在實踐教學尤其是課堂教學中培養與提高學生的自主學習的能力。

在初中語文教學中，迫切需要提高課堂教學的有效性，構建高效課堂教學模式，中外傳統教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當地學生實際的道路！此過程中，要求教師的教育觀念必須轉變，課堂教學的高效模式必須構建，學生的學習方式必須自主！因此，對于初中語文教學中學生自主能力的培養就成為了中學語文教育必須研究的課題。

2、理論基礎、事實依據與應用價值：

課題采取有效教學理論；現代教育學；古城中心學校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經驗。

依據學生實際的需要；終身學習的需要；提高教學實效的需要。

完善初中語文課堂教學中學生自主學習能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略。

應用于課堂教學實踐，構建高效課堂教學模式，使學生自主合作，完成學習活動。

此項課題共分三個階段進行：

（一）、準備階段（20xx年5月7月）

（二）、實施階段（20xx年7月20xx年12月）

（三）、總結階段（20xx。3—20xx。5）

本年度我們重點進行第二個階段的研究，希望繼續開展研究，在實踐中總結反思，完善方案措施，形成階段性報告；目前，經過反復實踐，取得了預期成效，階段報告已經初步形成。

20xx年5月—7月成立課題小組，健全組織，集中學習培訓，完成知識更新與角色定位；

20xx年8月—12月統一認識，開展研究，形成方案、可行性報告；

20xx年3月份，組織召開課題組成員專題會，教導處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準備基礎上在學生中間展開。

4月份，結合學校的一比一房三走進教學比武活動、集體備課及優質課活動，在課堂教學中展開實驗，構建全新教學新模式，集中聽課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進思路。

5月份，繼續跟蹤強化訓練，為促進研究的進展，激發學生的積極性，開展了競賽活動。

6月份，預計強化總結階段，加大力度繼續搞好本課題研究工作。

總結取得的點滴經驗，反思改進不可取的環節與做法。

（1）新時期初中語文教師角色的定位問題；

（2）當前初中學生語文課堂學習方式的建立；

（3）初中語文高效課堂模式的構建問題。

本課題研究的創新之處是選題富有挑戰性，大膽打破傳統的教學模式。

因此，研究中必須以全新的教育教學理念為指導，采用生動活潑的課堂教學與豐富多彩的課外教育相結合的形式進行教育教學實踐。

在這一年的課題實施過程中，我們把重點放在課前預習這個環節上。

預習是傳統語文學習的一項重要內容，它本身的含義就是在于引導學生進行自主學習，其核心意義在于通過預習這種方式來促進學生自主學習的常規化。

首先，初步培養學生的預習意識，簡化預習步驟。

其次，深化預習，完整預習步驟。

在進行了初步實踐，學生適應了預習后，按照讀、查、思、問、記五個步驟，深入預習文章，除了能提出自己的問題外，還應該有自己的感悟。

再次，完化學習過程，除了預習、學習外，還應該有復習內化的過程。

學生通過預習，熟悉了文章，使課堂上的學習效率得到極大的提高，那么在經過教師的講授后，學生應當結合自己的學習感悟，總結復習課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關課外文章，并能有自己的體悟。

另外，有學習能力較高的學生，通過課題實踐，除了提高其自身的高效自主學習外，還能在此基礎上有所創新。

經過這一年的課題實施，從中得到了幾點收獲：

第一，要相信學生的學習能力。

第二，教學就是教師教和學生學互補互長的過程。

第三，學生的課堂效率變高了。

第四，培養了學生質疑問難的精神

在課題組、實驗班級老師學生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉化為生動實踐，并產生積極成果，把教師從單純的被動的課程執行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發者、創生者；創設了一種教師之間相互學習、相互幫助、相互切磋、相互交流的學校文化環境，使學校成為一個促進教師不斷成長與提高的學習化共同體。

通過有效研修，使得廣大教師深入了解并及時解決了教育教學中的困難和問題，總結推廣學習經驗，探索教育教學規律，不斷提高專業水平和校本課程建設與管理的能力。

這一階段的研究已取得了明顯的成果：建立完善了課題實驗制度，并由實驗教師嘗試探究，撰寫教學反思和教學設計，取得了一些實質性的成果，提高了教師的課堂教學水平。

一、明確課題的理論研究，結合實際提升自身的理論素養。

明確學生學習的任務不僅僅是滿足于獲取某一結論性的內容，而是要把重點放在掌握思維過程和思維方法和自主學習上。

在我們的引導下，學生懂得了繼承是學習，創新也是學習的自主方法的理論；明確了學習的本質在于獲得一種對主體而言是新穎的經驗。

這種新經驗或是現有的、或是未知的、或是需要探索的。

但創新離不開繼承。

繼承的目的是為了創新，對當代人來說更需要的是創新性學習。

二、分組研究，根據課題計劃，針對學生現狀，在不同形式的語文教學中培養學生的自主創新素質。

我們在三個班級進行了研究實驗。

針對不同班級，針對不同形式的語文教學模式，我們有計劃培養學生自主創新的素質。

經過一年努力，我們已經取得一定的成果：

1、學生不再把各種教學當作負擔，保持一種積極樂觀心態對待學習。

自主創新素質的培養極大調動學生的學習興趣。

2、學生開始創建自己的知識庫：文言文、古詩詞、現代文、作文。

為中考做積極準備。

3、樹立終身學習的觀念。

學生自發在課后閱讀《讀者》《意林》《格言》等刊物，思考一些人生的問題，并收獲寶貴的人生經驗。

教師方面：撰寫科研隨筆二十余篇。

部分已經完成的論文及教學設計參加縣市評比獲獎。

1、引導學生形成比較完善的自主創新素質的理論。

掌握自主創新的方法，指導自己的學習實際。

在教學中要善于捕捉獨特見解，激發學生靈感，使他們對自己、對學習有更高的要求。

2、將研究成果進一步推廣開來，提高更多學生的學習興趣。

尤其是針對弱勢群體，這是一個改變影響他們的學習態度和生活態度的一個好方法。

總之，自這一課題在我鎮實驗以來，呈現出較為滿意的效果，學生自主學習的習慣已經養成，在學習中注重創新的意識已經具備，綜合素質在逐漸提高。

但是我們也看到一些不足之處：實驗范圍比較小，僅僅局限在三個班級。

培養學生自主探究的方式還很單一，氣氛不夠濃郁我們將在以后的努力完成計劃和任務。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

嚴冬未春初，萬物即復蘇。__建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。__公司__項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。現將總結如下：

一、項目工程施工情況

1、在建工程情況

___麗景__、__、__、__、__棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__棟、__棟、__棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業主、監理交待;

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

二、項目工程質量、安全生產、文明施工方面情況

1、工程質量

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在__公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽;

2、安全生產

20__年__麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20__年后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20__年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化;

3、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20__年來，__麗景項目部先后接待了^v^領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但__建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

三、項目工程施工碰到的問題

__麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧20__年的工作歷程，20__年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將__麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。

四、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

回首20__年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但__麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創造出更大的收益。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

現將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結報告如下：

今年以來，我局根據縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20xx年縣域經濟社會發展主要指標任務的通知》（略考組發〔20xx〕1號）xx縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發〔20xx〕76號）精神，從縣域經濟社會發展大局出發，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經過與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地，該兩個項目實施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬元。

一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經濟社會發展大局出發，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經濟結構、提升縣域經濟總量的重要舉措，并結合行業優勢，積極開展招商引資工作。

二是落實責任。招商引資任務下達后，我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時，要求全局上下按照多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業出實招，辦實事，隨時解決企業亟須解決的問題。

三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的速度、最優的環境）、“三高”（高標準、高效率、高質量）、“三快”（快組織、快報批、快開工）服務要求。具體工作中，要求各業務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時，要求耕保科按照企業用地情況及時上報用地計劃，協調幫助企業及時辦理臨時用地手續；要求資源環境科定期對工程進展情況進行現場檢查，督促勘查工程按進度完成，協助企業按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業外圍協調工作，為企業創造良好的外部環境，協調好廠地關系，督促協助企業辦理采礦許可證登記相關手續，按時上報項目工程、投資進展情況等。

四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務下達后，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業務工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務完成較好的單位，在年終考核時予以表彰獎勵，對工作任務沒有完成或完成較差的采取措施予以處理，

我局將招商引資作為促進縣域經濟發展的重要舉措，采取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業務工作局限，我局招商引資項目以礦產品勘查、開發利用為主，近年來，由于宏觀經濟形勢整體下行，礦業經濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業權人對礦產品勘查開發持謹慎態度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務較難完成。為此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業經濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

施工單位項目部一

20xx年將至，我項目部進場也已一年，現結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結，現總結如下：

一、工程概況

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經濟開發區第一大街與經北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長，南北寬，地下1層，層高米;地上16層，層高3米，建筑高度，總體建筑面積㎡。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。

二、完成工作情況

自20xx年9月份進場以來，現場項目部各項施工管理正在逐步完善。現場管理人員共計13人，其中實習學生兩名。現場項目部共設置現場經理部、工程部、質安部、設材部和綜合部5個部門，由現場經理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，各部門關系統一協調，正逐步進入正常健康的施工管理狀態，下面則一一進行說明。

1、生產技術方面

現場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務，也都及時調整施工計劃，各項施工嚴把質量關，保質保量完成。

在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后發放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。到目前為止，現場臨時用水用電問題已經落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經完成，正在進行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。

2、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，現場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現場經理直接抓，質安部具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質安部全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。同時，現場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場倉庫、實驗室等的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構每月按時對施工現場進行檢查。經濟開發區管委會安監站也曾到我施工現場進行檢查，我7#樓項目現場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。

冬季氣候干燥，容易引發火災，項目部安全管理組織機構嚴格執行公司下發的《關于切實加強施工現場秋冬季節安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。

到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。

3、文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執行。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部文明施工管理小組，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。

三、 工作計劃

1.、加大現場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現場工作，要積極配合甲方和監理的檢查工作，協調好與他們之間的關系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現場作業施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統，從而使得現場管理一體化、統一化。

2、提高項目部管理人員學習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。

3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現場管理和各項規章制度的執行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續完善各項制度，嚴格監督執行，安全責任落實到班組，落實到個人，不定期進行安全教育培訓，結合各項施工及時進行安全技術交底。同時，也會加大安全宣傳力度，增加現場安全標識牌、標語橫幅的數量，及時發放安全防護用品和制定各類應急預案，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想，認真排查施工現場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。

雖然項目任務重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學習和現場實踐，發現錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發展自己，以取得更好的建設成績，不辜負項目部各級領導對我們的信任和關心，再接再厲，創造佳績!

施工單位項目部年終工作總結二

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx年工作總結如下：

1、完成工程量及產值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱贊。

3、質量安全工作

（1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴

格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規范要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工采取規范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時發生，隨時簽證。對合同外發生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個：

a、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元；

b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬元。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

4月度重點工作完成情況如下：

1、本月一共收入xx戶物業管理費合計xx元，收繳率：。

2、本月共辦理裝修17戶，目前裝修88戶，現物業公司對裝修房間每天進行巡查和管理；

3、本月報修444件，維修完成423件，未完成21件，未完成原因，本月雨水天氣較多等天氣好吹干了施工單位來維修；

4、完成五期幕墻滲水的維修及玻璃自爆問題，量好尺寸報房產公司跟換。

5、核對20xx年1、2、3月份的空置費給房產簽字，1月份的已開票報房產公司。

6、收回3月份房產代收代繳的電費43503元已入系統；

7、完成4、5月的活動方案制定已上交分公司。

8、完成5s看板的制作已報價等待公司審核

9、完成110單元102、157單元102的綠化移植和死樹拔除。

10、配合城管部門對小區違章搭建的跟進（三期垃圾改成綠化、150單元801陽臺搭建）

11、配合業委會做好召開第二次業主代表大會的宣傳及現場準備工作

12、配合項目做好第一季度的員工生日會已完成

13、參加4月7日的總部與房產及業主座談會和座談會總結會議

14、完成五期a標段綠化維護一直沒有人來交接也沒有人進行保養的事情發函給房產公司

15、配合業委會關于小區開發地面車位問題征求業主意見書的發放

16、制定業主座談會的整改方案上報分公司及總部，并按照方案經行整改。

17、完成綠化的施肥和草籽補種、死樹的拔除、主干道綠化的修剪及綠化的消殺。

18、完成四期所有空置房的檢查及衛生打掃。

1、本月新入職2名客服助理，3名秩序維護員，離職2客服助理，3秩序維護員，1工程技工，目前缺編：1客服助理，1工程技工，4秩序維護員；

2、完成項目預算調整以及5月份資金計劃；

3、對新入職員工進行員工手冊以及企業文化的培訓；

4、完成基層員工績效考核表，4月份考勤制作；

5、完成各類盤點表的提交；

6、每日項目儀容儀表的檢查，崗位衛生以及宿舍的檢查；

7、完成各類工作計劃，培訓計劃；

1、做好小區業主出入證，開始實行憑證進入小區。

2，五期河道擋墻邊石塊清理掉。

3、跟進117-1102違規處理事宜，保證書已寫入檔。

4、加強施工人員的管理，進入小區必須辦出入證進入。

5、跟進好三期新開的車位周邊綠化的栽種。

6、做好部門的周例會和周培訓、崗前十分鐘演練等。

7、做好部門新員工招聘工作。

8、將宿舍小房間床拆掉放鞋架。

9、34單元1801室反映樓頂漏水跟進處理。并將34單元頂種菜的垃圾清理掉

10、94單元101室家里電腦被偷報警并查看錄像。并將調差結果反映給業主。

11、四期車庫b305車位糾紛處理，該車位被前任主管許落給沒有買車位的業主照造成，現已處理完畢。

12、本部門離職安管員一名，入職2名安管員做好手續的辦理及交接工作。

13、36單元邊小河水草清理已完成。

14、61單元別墅業主投訴門口杜鵑花被偷處理。已給業主做好解釋工作并道歉。

15、155單元902室將車庫道閘撞壞了處理。現在跟進工程將維修需要物品清單及價格做好報給業主。跟進業主付錢進行維修。

16、小區河道業主反映青蛙太多處理，準備用電槍電殺。

1.本月共接客服、業主日常報修單470單，完成470單。

2.園區1-10單元屋頂消防設施進行保養維修。

3.地下室排水泵進行保養維修并對集水井進行清理。

4.加工147單元車庫坡道明溝蓋板。

5.對業主座談會提出的問題進行整改維修。

6.對公共部位、管道井設施設備房進行清理。

7.對154單元車庫被業主撞壞的道閘進行修復。

8.對三期電表房門頁和物業頂樓門頁進行刷漆保養。

9.配合保潔部對園區噴泉水池進行清洗維修。

10.對園區部分路面進行維修。

11.對屋頂排水地漏進行清理。

12.地下室車庫滲漏進行統計并移交客服主管。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。

今年年初，x經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時發現問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造。防竊電、線損自動生成。十幾家的臨時電。部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所。三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規考試，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學習是提高我們作業人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發生人為事故的基礎。

我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平，在實際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

1、現場檢查時有走過場的現象。

2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3、發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4、組織作業人員安全學習及教育工作有差距。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

我校教職工150余名，學生1600名，下轄石龍，曹垢，尚莊3所聯小。自上級確定在我校實施明德提升項目后。我校領導審時度勢，牢牢抓住這一有利與學校發展的大好契機，爭取措施，從而確保了項目實驗工作真正得以落實。

1、成立了“提升明德小學教育質量”實驗項目研究領導組及“小學數學能力提升”子項目實驗領導組；制定了項目實驗工作規劃和本學期項目實驗工作計劃和各項制度；確定了實驗班級和教師。

2、定期召開實驗課題組會議。學習了課題組人員常規要求、例會制度、整體備課制度和聽評課制度；學習名的快訊，專家著作及明的項目的經驗；要求每周五，四、五、六年級實驗數學教師試舉行“分層測試卡”使用交流會。

3、定期召開“提升明德學校教育質量”專題家長會，要求家長們配合學校共同提高孩子學習的興趣，重視孩子學習自信心的培養。并匯報使用后的成果。

在實驗過程中，我校研究的重點是：怎樣科學的把分層測試卡結合到我市數學教學策略當中來。縣教育局領導也特別重視，把分層測試卡作為我校常規檢查的重點項目。經過一系列的嘗試和總結，我們是這樣開展的。

（一）、學生分層，調動學習小組

全班學生按學習態度、知識基礎、智力水平等分成兩個層次，教師指導組和自主學習組。

（1）教師指導組：把一部分學習有困難的學生組教師步指導組，他們主要在教師直接指導下學習，達到課程標準所規定的基本要求。

（2）自主學習組：是有優中等學生合理搭配組合而成。自主學習組是自主學習，達到主動獲取知識、技能和發展能力的要求。次的學生步步深入，最后共同討論，總結方法，得出結果。

（3）把這兩個層次面的學生，在按照優差結合的原則，科學的再分成若干個學習小組，四人一組（一般是前后桌）。

（二）、作業分層，確定不同要求

教師指導組能完成基本練習，也可以嘗試做綜合練習，甚至拓展練習。

自主學習組能完成基本練習、綜合練習。可嘗試做拓展練習。

基本練習為概括當節所學知識要點，是學生應全部準確掌握的基礎知識，是全體學生的必做題；綜合練習為體現對當節所學知識應達到的基本技能的要求，以自主學習組能達到的水平為限；拓展練習為綜合本節課內容要求而編寫的提高能力的題目，為選做題。

（三）、“分層測試卡”的運用。

分層測試卡的運用我們主要分為：課中運用，課尾運用和課后運用。

課中運用是指在新授課中，新知識講完后馬上運用。此時學生對新知的內化還不十分完全，分層測試卡的“分層”能起到及時鞏固新學的知識的作用。

對于內容比較簡單或是一個有機整體的，一般安排在課尾運用。

對于內容安排的非常緊湊，課上沒時間做的，在課后統一安排時間做，一般是當天的自習課。

根據分層測試卡的運用時機的不同，我們可以爭取以下幾種評價方式：

1，整體訂正方式。即學生完成自選的練習題后，進行整體訂正。學生根據老師或同學的正確答案，恰當的對自己進行評價，這種評價有利于對孩子自我評價能力的培養。

2小組互評方式。一般一二層的內容簡單，大部分同學都會做，所以選擇一層或二層的同學就可以互評。學生互評可以起到對所學知識再次鞏固和深化的作用。而對于三層的題目，思維含量高，如果有選做這類題目的學生，應把他們安排為一組進行互評，教師適當予以指導。

3、教師評價。這種評價可以準確的反饋信息，有利于整體把握全班學生的掌握情況的。教師評價次數應不少于本單元練習的三分之一。

每種評價過程中要使用“√”、“×”，做錯的題目要用不同顏色的筆訂正在錯題的下方，一定要有二次訂正。

每個練習，都要進行一次星級評定。打星的位置要在每個練習的上方，星的大小要適中，要美觀。全部正確得三顆星。其次為兩顆、一顆，教師可根據學生實際情況的和練習內容而給予打星。整體訂正打星時，統一選用藍色圓珠筆。互評時，統一選用黑色水筆。二次訂正正確后用紅筆補上星。

其次，星級評定要結合評語及時進行評價。評語要以激勵性，期待性和商榷性的評語為主！每天用完后要全部收起來，要提醒學生注意保持分層測試卡的.潔。

“分層測試卡”的使用有效地避免了教師在課堂上搞“一刀切”，避免了教學中不知不覺地造成了學習機會不均等的現象。

在實驗中，我們看到了“分層測試卡”使不同層次的同學都享受到了成功的喜悅，看到了同學們的學習熱情一天天高漲。由此，學生不但學習到了數學知識，更培養了自尊、自強和自信心。

王銘華老師在使用“分層測試卡”時，特意關注班上的幾個學困生，如李倩（四年級期末統考48分，學習基礎差，內向自卑）、宋玉璽（四年級期末統考46分，不僅學習基礎差，上課老走神）。使用分層測試卡后，只要他們做對“分層測試卡”的第一層便及時在班上表揚她們，讓她們體驗成功的快樂以樹立他們學數學的信心。慢慢的，他們不僅能完成第一層的習題，也開始嘗試練習第二層的內容，且都能做對百分之七八十。可喜的是，上學期期末考試他倆人進步很大，李倩考了85分，宋玉璽考了67分。

現在，分層測試卡逐步成為了老師們的小幫手，同學們的好伙伴。

由此，我們不難感到：“人不怕不會，就怕沒有自信”對一個人來說，自信是成功的關鍵。體驗成功的喜悅對孩子來說是多么的重要。

“小學數學能力提升”子項目經過一年多的實驗，老師與學生們對“分層測試卡”的使用也經歷了由抵制到接受、由適應再到喜愛的過程，在使用“分層測試卡”的實驗中也積累了一些較好的經驗。

在此機會我校實驗教師對課題組專家有幾點建議，望項目組考慮

1、分層測試卡對基礎練習和綜合練習的容量不夠大，因為我市實施素質教育，考試多以基礎知識為主。

2、對練習的的形式再多樣化一些，如再添加一些判斷、選擇等類型的題目。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系

統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。

今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

今年的3月25日，由于工作調動，我來到了現在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監理、業主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。

來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區的樁基終孔驗收。

想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態度和行為融入公司；

3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目e/f區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發放項目e及f區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；

3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主與地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一就是不斷豐富知識，提高工作能力。

二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。

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20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

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由我長江開發公司開發的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現安全或質量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行iso9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規范化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長江開發有限公司開發。小區總建筑面積約萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開工，整個小區工程項目計劃于20xx年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。

4、監理公司：上海同濟建設監理咨詢有限公司

由于本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區工程項目質量目標為：實現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優良率80%，創市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區工程項目實施中，公司統一要求全部采用

①商品砼

②鋼筋連接新技術

③定型模板與扣件鋼管腳手架

④pvc塑料管

⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

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時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值萬。由于村上種種原因暫時停工。

（1）工程質量完成狀況

xx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

（2）工程生產及進度控制

（3）安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻！

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

根據會議安排，我現代表發改局對全縣政府投資重大項目建設進展情況作個簡要匯報，不妥之處，請領導批評指正。

一、全縣項目建設整體情況

今年我縣共安排重點工程項目57個，1—6月份動工率為96%，共完成投資億元，為年計劃的35%，同比去年提升1個百分點，其中34個重點建設(政府投資)項目完成投資億元，為年計劃的41%，同比提高16個百分點;23個重點服務(社會投資)項目完成投資億元，為年計劃的32%，同比下降4個百分點;市以上重大項目共有21個，1—6月份完成投資億元，為年度計劃的39%。

政府投資項目方面，全縣160個政府投資項目1—6月份共動工建設84個，剔除籌備項目29個后動工率為64%;項目共完成投資億元，為年度計劃的，其中財政預算內項目完成投資億元，為年度計劃的，融資項目完成投資億元，為年度計劃的38%。

通過大力推進項目建設，著力強化數據調度，今年上半年我縣共完成固定資產投資228億元，同比增長，圓滿實現時間過半任務過半的目標。

二、重大政府投資項目推進情況

三、主要工作措施及成效

1、不斷強化項目管理。于6月13日組織召開了全縣投資工作會議，主要就搶抓中央宏觀政策微調機遇，加快項目申報和項目建設進行了安排部署;通過核對項目審批目錄，開展統計業務指導，加強對上協調匯報，保障了固投數據應統盡統，均衡入庫;以公開招標方式建立了政府投資項目可研編制及評審評估單位、概算評審單位優選庫，于7月1日正式啟用，目前已制定了相關管理辦法，并邀請專家對16家入選中介機構進行了專題培訓。

2、深入開展“兩幫兩促”。“項目建設年”活動的推進為項目建設營造了更好的發展環境，項目問題集中交辦機制、“兩幫兩促”項目調度機制等為重大項目集中解決了不少建設難題，項目前期工作協調組、征地拆遷協調組、項目融資協調組各司其職、深入調研，有針對性的為項目排憂解難，全縣上下形成了齊心協力服務項目建設的良好氛圍。截至6月底，縣級領導深入項目現場、企業一線調研指導達512次，各幫促單位下點幫扶達1280次，共幫促解決問題390余個。

3、著力化解前期制約。發改、國土、規劃、環保、住建、招標采購等部門分別制定了優化各環節審批流程的具體措施，程度的縮短了項目審批周期。星城投公司今年共籌措項目資金億元，其中發行城投債券15億元，金融產品10億元，路建投籌集到位資金億元，水建投爭取上級補助1億元，在融資困難的大環境下保障了項目資金需求。征地拆遷工作努力推進，上半年共獲批項目用地21宗，用地總面積4762畝，農用地轉用面積3843畝;截至6月底，全縣59個征拆項目共拆除1029戶，動遷3219人，騰地面積3850畝，支付拆遷補償資金億元，尤其是近期危險廢物處置場和黃興大道南延線的拆遷取得明顯進展，為項目開工奠定了基礎。

四、項目建設面臨的主要問題。

一是天氣方面，據統計，從1月份到6月底，長沙178天內雨天達105天左右，降水量比歷年同期偏多，可用于施工的晴好天氣寥寥無幾，使開工項目進度普遍延緩。

二是前期審批方面，石燕湖大道已于2008年經市發改委批復可研，因辦理用地手續要求可研批復日期在用地預審之后，按要求需重新批復可研;安沙物流大道一期可研編制已完成，但需要武廣高鐵主管部門出具評審意見，審批協調難度加大;北橫線因線型走向因與省、市道路規劃不符，目前已被要求暫緩建設;泉塘中學因用地規劃內道路紅線權屬為水利職業技術學院，需區國土局迅速協調解決;縣人武部訓練基地建設方案暫未獲得省軍區批復，短時間內難以啟動建設;星沙商務寫字樓及市民服務中心因合同關系尚未理順，目前處于停工狀態。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

在將近一個月的“國培”學習中，我受益匪淺，不僅在業務上有所收獲，而且在生活上也有所收獲。“2015國培計劃”的主要作用在于：一是提高教師業務水平，提高教師技能;二是教師與教師之間、教師與專家之間的廣泛合作與交流，促進了教師團隊的整合與團結，促進了教育資源的流通，做到精益求精;三是發揮了終身學習的作用。俗話說：“活到老，學到老。”隨著時代的進步，教師的思想與技能也要隨著時代的發展而發展。

在此次培訓中，我主要獲得以下方面的收獲：

第一，在學習內容方面。我主要學到了：教室多媒體設備介紹及應用;教師職業道德修養;中小學生常見心理問題及應對策略和方法專題;生命與安全教育理念在中小學教育中的實踐應用。具體來說，包括：多媒體技術是教師在現代教學當中需要掌握的必不可少的技能之一，主要針對白板、投影儀和課件的綜合運用;作為一名合格的教師，必須遵守《教師職業道德規范》，要有愛心、恒心、靜心、凈心、虛心;中小學生常見的心理問題主要是學習上與生活上的焦慮問題、青春期心理問題、與父母的獨立、依賴關系等，處理這些問題，首先是觀察，然后是交流與接觸，最后是循循善誘重點解決問題;生命與安全是現代社會長久談論的話題之一，只有學生的生命與安全即生命健康權得到維護，學生才能更好的學習與生活，所以對學生的安全教育就顯得尤為重要。

第二，在交流合作方面。在此次培訓中，通過社區討論與研討活動，與老師、專家們討論了一系列問題，主要有：師德修養、后進生的轉化問題、留守兒童的教育問題、怎么排座位、如何激發孩子們的閱讀興趣等，特別是對多媒體的使用問題，多數老師通過討論認為科技的使用要適度、適時、適宜，抓好學生的學習重點，不可偏頗、本末倒置。這樣的合作，使得不同層次的教師理念與技能互換，促進共同成長與進步，特別是對于新入門的教師來說，是一次不錯的學習機會。

第三，在教學理念方面。二十一世紀是科技的時代，更是理念的時代，一個進步的社會是否發展，不僅要看技術實力是否進步，更要看理念是否發展，在一定程度上，人的思想是制約科技的一個因素。同樣，教學理念制約教學技術的應用與學生的發展。教學的首要理念是愛心教育，這與我們學校的教育理念“優教、融情”的道理一致，只有融進學生的心坎里，實實在在為學生服務，學生才會努力去學、主動去學。其次是現在教育。現在教育理念要求教育要發展學生的綜合能力而不單單是學習能力，學生在德智體美勞等方面應全面發展，特別是品行方面，記得錫市六中鄧老師每年開學第一堂課便教學生要“先會做人，后會學習”，至今受益。最后是適宜教育。對于學生來講，受先天遺傳因素與后天教育環境的影響，學生的個性特點、思維水平和學習能力是參差不齊的，因此，要因人制宜、因時制宜、因事制宜，不可批量生產只會學習不懂生活的“學習”機器。

以上是我在學習方面、合作交流方面與教學理念方面的收獲，希望其他老師指正。在教育的道路上，我們要走得更好、走得更快、走得更遠。

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這幾天對m公司開展了工程項目審計，重點是土建+設備+合同管理+機物料管理。

本次審計經驗如下：

如何切入財務管理方面

通過對m公司會計科目“在建工程”與“固定資產”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產”中的明細賬，表示對應的設備或者材料已經取得發票；若未計入其中，則表示發票沒有取得。

2.如何查證發票是否及時取得？

原理即“發票獲取后，應及時轉入“在建工程和固定資產””科目，“沒有取得發票，不能計入其中，應掛在往來款中（即：借應付賬款、貸銀行存款）”

所以，查證發票是否取得即通過應付賬款借方vs在建工程與固定資產，前者如果沒有包括在后者中，則說明發票未取得。

第一步，獲取本項目所涉及的設備合同，將合同信息進行梳理。對應查證發票是否及時獲取的信息是“設備名稱”、“付款方式（可能含發票獲取時間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設備明細梳理出來，整理成設備信息表。

第二步，獲取會計科目“應付賬款”明細賬進行切入。通過第一步梳理出的設備明細，從“應付賬款”明細賬中梳理出對應的設備信息，關注已付款的設備信息（即“應付賬款”借方金額），并將其統計在設備信息表中。

第三步，①關注合同是否有發票取得的約定條款；②在①的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會計科目“在建工程”與“固定資產”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產”中）。若包括，則說明已取得發票。若不包括，則說明發票暫未取得。對于發票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時間超過一個月應予指出并在審計報告中反映；若間隔時間接近一個月，則應提示財務部門及時獲取發票。

3.募集資金使用方面？

與土建相關的，不能使用募集資金。

1.將審計各階段時間細化，有效的提高了工作效率。

2.初步調查階段占用了2天時間進行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進行分析，提高了審計的效率。

1.同類項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。

2.審計報告的編寫可以在整個過程中進行，在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。

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一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系

統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

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（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工

方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名^v^員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持^v^員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

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4月份以來，我項目部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況匯報如下：

我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，k3+225大橋樁基礎和k3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，項目進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，k3+225大橋樁基礎及k3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

4月份已進場6個施工隊伍，并且k3+225大橋樁基礎施工隊伍及k3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其余4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋梁下構隊進場準備施工。

1、起草并協助項目經理簽訂了的6項勞務引進協議；

2、清單臺帳報領導審核，并編制最終臺帳上報監理處；

3、編制并上報簽認了開工預付款申請；

4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

5、編制項目部內部5月份施工計劃任務，并經領導審核下達至各專工；

6、編制了項目部內部產值統計表，報財務部。

7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審核需要修改、細化；

8、編制上報了k32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金（）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有xx萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只xx萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。

1、 與大唐公司反復協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同；

2、 經過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠家并與廠家協商達成購銷意向協議；

3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；

4、 配合各專工的工作；

5、 完成領導交辦的其他事項。

1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、 爆破方案已定，已達成口頭協議；

3、 順利拆遷房屋一座；

4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛；

5、 三桿拆遷正在進行中；

6、 及時完成領導交代的各項任務。

1、內部分工

在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，并相互配合。

2、質檢方面

（1）已建立質檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批復工作。 （2）k3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。k35+282。5—k35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質量證明資料的收集、整理工作及施工質檢程序。及時整理上報質檢資料進行簽認。

3、安全、環保方面

（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。

（5）不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規范安全作業。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢并建立臺帳

4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程序正在進一步完善中。

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對項目部生活區進行改造，提高員工的生活質量；

2、協助安質環保部制作各項標志標牌；

3、協助應對履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

5、靈活調動車輛，保證工地用車。

二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回復，望公司領導予以重視 。

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（一）工程施工情況：

至11月30日止眾安·府佑水香na、nb組團各號房工程施工完成情況：

na區na1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；na9～11#樓、na地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。nb區nb1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；nb6～9#樓、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1。工程質量：眾安·府佑水香na、nb組團項目的施工質量始終得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構造柱砼澆筑質量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理。在總工的帶領下，根據本工程的實際情況，對主體結構中存在的各種質量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對墻面抹灰進行創新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝，既節約成本又能滿足業主的裝潢要求。彌補在主體結構作業中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2。安全生產：20xx年眾安·府佑水香na、nb組團沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現場和生活區的改造。在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，使現場文明施工有了進一步的提高。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結構施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結構大多數已封頂，但填充墻及二次結構施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。

（四）項目管理班子的作用：

今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。

到目前為止，盡管府佑水香na、nb組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據現場剩余的工程量，特別是na9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：

（一）勞動力的組織：由于大多數號房的剩余工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內的細部節點、外墻施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不愿意做。根據剩余工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。

（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現場。二是工程在二、三個月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。

安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質量的保證是企業的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關質量上的問題，對于存在的質量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意為止。

企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，在外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

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從我社被__農業局批準為20__年度農民專業合作經濟組織市級試點單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規范建設之中。通過一年來的示范建設和規范經營，合作社內控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了。現將實施的有關情況總結如下：

一、基本情況：

__鎮綠色黃金梨專業合作社，建在__縣__鎮。其黃金梨基地建在__鎮的__、__、等村。20__年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝。現有入社社員367戶，總資產萬元，其中股金萬元。

專業合作社組建以來，恪守章程、運行規范、強化全程系列化服務功能，特別是通過示范建設后，取得了更明顯的社會和經濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產業化的龍頭，是梨農增收的有效途徑，真正實現了產、供、銷、貿工農、農科一體化經營，真正起到了示范作用。

二、工作開展情況

一年來，在各級政府及業務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規范運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。

(一)建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮農業服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點工作有序進行。

(二)成立生產資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現場授課觀摩培訓活動。社員所需生產資料有銷售中心統一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規定的時間內統一進行，從而提高了社員的專業技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產量增加和品質的提高。

(三)堅強財務監督，用好用活試點經費。合作社白手起家，經費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經費用于刀刃上。2萬元試點經費重點用于了生產資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監管透明度，確保有限資金充分發揮其作用。

(四)加強技術培訓，積極推廣應用實用新技術。為社員提供全程優質服務是該專業合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發資料、上門輔導等形式抓好生產各個環節，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統一采取強剪梢摘心、統一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓2000余人次，印發資料3500余份。

(五)加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經濟的要求，增強專業合作社在市場中的競爭力，業合作注冊了自己的商標——“__”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，20__年7月21日，由__綠色黃金梨專業合作社選送的^v^__牌^v^黃金梨，參加由農業部優質農產品開發中心在浙江杭州舉辦的^v^全國早熟梨等級標準暨優質產品擂臺賽^v^上脫穎而出，被授予^v^全國早熟優質梨^v^稱號，成為__地區唯一獲此殊榮的梨品種。20__年7月29日，鎮政府和專業合作社在當地舉辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現場打分。__村5社村民岳剛以絕對優勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經濟、促使合作社上檔次、上規模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎。

(六)健全內控制度，規范運行機制。20__年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配制度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規范運作，為社員增產增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。

三、效果

通過一年的規范建設，合作社完善了組織機構，健全了規章制度，對內運行作為得以規范，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產經營規模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高;對外形象信譽得以樹立，外部環境得以寬松，各方關系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經營實體化、形式多樣化”方向發展。現合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20__年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現了產黃金梨20萬公斤，產值達120萬元。合作社總收入2。1萬元。

雖然合作社本身沒有產生多少經濟效益，但起到了示范帶動作用，農民得到了實惠，增加了農民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農有了自己的組織，增強了抗御市場風險的能力，為我縣專業合作社的組建和快速提供了示范點。

四、主要問題

(一)缺乏專職技術人員。

(二)資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。

(三)由于專業合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。

五、今后工作思路

總體思路是按照“基地上規模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產優質黃金梨”、“做深、做大、做優、做強”本地的黃金梨產業。

(一)進一步擴大種植面積，逐步實現規模經營。在現有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂等村發展，使總面積達到10000畝，總產量超過2000萬公斤，社員發展到2000戶左右。使黃金梨成為萬古鎮的重要經濟支柱產業。

(二)是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩定和提高產量外，重點是提高品質，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。

(三)進一步提高專業合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經營好專業合作社，努力實現效益農業的新突破，要一手抓服務、發展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農戶”的基礎上，積極向“訂單農業”發展，降低市場風險。

六、對策建議與要求：

(一)進一步擴大黃金梨產業規模，提高產量和質量、增加社員利益，充分發揮合作社的產業領頭作用。

(二)建議相關部門對該產業在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業合作社運作的風險，充分發揮專業合作社在行業中的模范帶動作用。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

新年伊始，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20xx年新春年會召開。

在此次大會上，我有幸作為項目工程進行專題發言，心情十分激動。過去的一年里，各位領導和同事給予了我足夠關懷、支持和幫助，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路。

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。自已在工作中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。

項目開工之初，甲方要求地下室底板與高的混凝土擋土墻一次性澆筑。考慮到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進行優化，在擋土墻底板內側設豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土墻模板的加固目的，又有防止了底板滲水問題，節省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程。“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。施工過程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務分包在后序按樣板施工中按技術標準、質量標準要求操作，做到統一操作程序、統一施工做法、統一質量驗收標準。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。

對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。嚴格按規范去驗收，把好每一道工序，要把優質結構的標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產品為優質標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

三、合理安排施工進度計劃，加快施工速度。根據合同工期和現場實際情況，編制總進度計劃，依據總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產條件落實情況向各編排計劃。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進度的主要因素。影響因素排除之后對周進度計劃進行調整，采取有效趕工措施，確保工程節點計劃的完成。

四、加強施工組織，落實工作到位。為確保項目生產順利，時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業段，盡量多創造工作面。針對工程多工種作業，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關鍵，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，堅持統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

五、安全是企業的效益。建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。保證安全生產，確保施工人員的生命安全。

20xx年的工作中，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協調方面還要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步做好本職工作，虛心向各位領導和同事們學習，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發展作出貢獻。

最后，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

20__年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位、總包單位及集團公司領導下達的各項施工任務，在大家的努力下，無論在安全施工、現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是陜建二建三公司參與延安大學新校區建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結：

1、“事以人為本”

“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項目所有管理人員說的一句話。我們項目部年輕人人較多，難免有對延安地區或者說工地生活的不適應，“人心齊泰山移”只有有一個安穩的大后方，我們前線施工才不會有半點的失誤，我經常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅持不懈，最終會得到成功。項目部的安穩團結、積極進取是我們今年的工程建設在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。

2、不畏艱難，亮劍

20__年對于我們來說是艱辛、是挑戰、是收獲。20__年的延大新校區儼然是一個施工的大戰場，對于參戰的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕艱難困苦，敢于亮劍的隊伍多大的困難都是不會怯懦的。20__年我們項目部施工的延大新校區項目外國語學院樓、教育科學學院及歷史系、南區食堂三棟單體在集團公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結構的施工任務，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點一滴，想到了半夜澆筑混凝土我與商混站的“斗智斗勇”，工長的現場指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質量員冒著細雨寒風在頂板上一個梁一個梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她、、、、、、。“大廈之成，非一木之材也;大海之闊，非一流之歸也”，一支隊伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得勝利。

3、“百年大計，質量第一”

越是在趕工期中，我們越要嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有多名專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質量都要緊緊嚴把關，從不因外部的原因而影響到施工的質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

4、“人以安為樂司以安為興”

安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

5、“安全與質量并舉，信譽與效益并存”

“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”這是我對項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

6、“不待揚鞭自奮蹄”

20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20__年，我將繼續在新開項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團信息化及集采平臺和合同的管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作;對于集中采購、信息化、合同管理我將結合新開項目特點對項目部管理人員進行培訓，對于合同管理將同法務部同事積極溝通，消除合同隱患，保障公司合法利益。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出積極地貢獻。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與08、xx年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。20xx年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。

在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。

因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書。工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

自20xx年進入公司，到20xx年即將過去，光陰飛逝。20xx年是充滿挑戰的一年，也是也是充滿收獲的一年，我跟隨企業一起成長，并融入其中，有工作的艱辛也有成功的喜悅。現將本人20xx年度的工作進行如下總結：

（1）項目驗收

完成了省經信局戰略性新興產業項目的市級初驗和省級終驗，現在等最終的紙質報告蓋章；完成了市經信局四川省技術改造與轉型升級專項資金項目的資料報送以及第三方事務所的審計；完成了省發改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業發展項目的初驗，現已通過，等待最終驗收；完成了科技局的省級扶貧貼息項目和四川省科技型中小企業技術創新資金項目的驗收資料遞交。

（2）項目申請

完成了開門紅20xx年開門紅補報及20xx年開門紅項目的申報；完成了天府（四川）聯合股權交易中心的科技金融板的掛牌；完成了省級“專精特新”中小企業的申報工作，現已通過；完成了天府新區仁壽視高經開區科技企業孵化器入駐申請，現已成功入駐；開展了1項發明專利、2項實用新型專利的申報，現資料修改中；完成了市科技局工程技術研究中心的申報工作，現已掛牌；完成了四川省高成長型中小企業的申報工作；完成了光學元件檢測中心項目的入庫申報及備案。

（3）其他數據填報

（4）各種會議、培訓

參加了多次r&d培訓、大數據精準營銷、科技創投、企業兼并重組、知識產權質押融資、專利質押融資、四川自由貿易區發展等培訓，參加了園區、縣上和市上組織各種會議。

完成了科研生產單位三級保密資格的認定，現處于審查期，將于今年復審下證。

（1）資料準備

根據保密要求，對月度、季度、年度所需的資料進行補充、準備和更換

（2）保密培訓工作

多次組織涉密人員進行相關保密知識及意識的強化和培訓，做好了相關的記錄。

（3）保密室管理

對保密室進出嚴格進行登記，對涉密計算機進行日常維護，定期更改開機密碼和用戶密碼，更新殺毒軟件并進行查毒，更新應用軟件及補丁。

（1）行政人事

完成了公司新進人員的招聘工作；新進員工及離職員工的相關手續辦理工作；組織了公司全體員工的體檢工作；完成每月考勤以及其他日常事務。

（2）后勤、物業管理

維護廠區的生產辦公環境的整潔，水電氣的正常使用及安全，并對廠區門禁系統進行了升級換代；部分辦公物資的購買。

完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關費用的正常收取。

（1）外來人員接待工作

接待來訪的企事業單位及其他來訪人員，并根據需要進行接洽以及會議的組織。

（2）處理公司日常事務，各種辦公資料的制作和打印，廠區內部的

20xx年工作還有許多的不足亟待改進，我認為20xx年應在主要的幾個工作重點方面做好以下工作：

加速推動未驗收項目的驗收工作，特別是市經信局四川省技術改造與轉型升級專項資金項目以及省發改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業發展項目這兩個項目的最終驗收將作為重點。

對于申報實施中的項目要大力推動、實施。如光學元件檢測中心大樓項目，在資金初步到位的情況下，要加速各種手續及程序的辦理。

對于新申報項目要做到快速、及時、準確的申報，提高效率。

對于各種相關數據的填報要和財務部門更加緊密的協作。

本年初將進行最終復審并頒證，要做好相關資料的準備以及審查、培訓工作，迎接復審組的審查。

取得三級保密資質后，要嚴格按照保密條例進行管理，并做好相關培訓、審查工作，不發生任何泄密事件。

更加細致、積極主動地做好相關工作，一切為生產服務，保障生產順利有序地實施。完善相關的制度，作為企業正常運作的有力保障。

今年廠區里會有方開門窗廠和路橋集團兩家公司和我們共用，要做好相關的協調工作及物業管理工作，以保證廠區內良好的生產和辦公秩序。路橋集團的補充協議還未簽訂，由于對方領導對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達成一致，只有與年后完成。

20xx年上半年已經過去，在經理室的領導以及各位老師對我的幫助下，在業務與能力上取得了一定的成績同時也存在著不足。現就將這半年的主要工作匯報如下：

自三月份開始，我的工作從辦公室輔助性工作轉變為主要負責人，這一變化使我成長了許多，學到了更多綜合性事物，例如在郵件收發、公文處理，各類請示、報告、總結、通知等文件的撰寫，客戶咨詢，客戶投訴處理，與市公司相關部門和產品線協調等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合能力有了很大的提升，能圓滿地完成經理室交辦的各項工作。

在確保完成本職工作的同時，本人還參與代理渠道的日常維護工作，并負責承保后的各項后期服務工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業務，近半年來，保費在10萬左右，基本都是非車險業務，且業務質量較好。除了取得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多不足。首先，工作的創造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。其次，專業知識不足，對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，努力豐富自己，充實自己，在實踐中積累更多的經驗，把自己的業務能力和工作能力進一步提高。

另外，感謝我所在的部門，是領導和同事給了我信任和支持。我會通過理論知識和工作經驗的不斷積累，持續提升個人工作技能，確保出色完成本職工作，為公司創造利益，使自己盡可能做到一個保險業的復合型人才，為公司的持續健康發展不懈奮斗，為打造公司命運共同體貢獻自己的力量。也希望請各位領導和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

以上是我的總結報告，不足之處，請領導批評指正。謝謝大家！

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

我叫xxx男，漢族，xxx年x月出生，20xx年畢業于xxxx工業與民用建筑專業，我自參加工作以來，自覺加強自身學習，不斷提高自身的政治理論素養，工作中我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與上下級之間的關系，切實履行自己的職責，努力完成本職工作。在上級領導正確領導下，在同事們的支持幫助下，工作中緊緊圍繞工作重點，勤學務實，扎實奮進，積極開展工作。不論在任何崗位，都努力把工作做好，圓滿完成了上級交給的各項任務。在工作的同時經常提醒自己，進行換位思考，多替對方著想，為領導分憂，為同事解難。工作上，注意關系協調，積極配合上級領導開展工作，自覺維護干部職工團結。

在工作業務方面，我注重公路管理專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論知識。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學本科的學習內容，順利畢業，但是紙上得來終覺淺，在實際工作中，我將理論與實踐相結合，認真工作，現將20xx年投入公路工程建設以來的工作匯報如下：

一、20xx年作為測量負責人參與并完成了xxxxx大修工程施工，質量達到優良。

二、20xx年作為測量負責人xxx修工程施工，質量達到優良。

三、20xx年作為測量負責人參與并圓滿完成xxx中修工程，質量達到優良。

以上是我自參加工作以來在思想及業務等方面的總結，雖然自己工作上取得了一些成績，但這只能說明過去，現在還存在著這樣和那樣的不足，業務知識還有很大差距，工作上還有很多不盡人意的地方，還須進一步加強和完善，工作的能力和水平也有待于進一步提高。我將堅持不懈，繼續努力學習，學無止境，我決心在今后的工作中將一如既往的繼續做好本職工作，不斷學習，努力進取，嚴格要求，認真工作，提高效率，提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，使自己的業務水平不斷提高，為交通運輸事業的發展做出應有的貢獻。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

20__年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作。

努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20__年3月1日，我受公司領導委派來到項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失。11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元。

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元。

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元。今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20__年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入萬元，利潤率的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨。

明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的.有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

保康地處湖北省西北部，是襄樊市唯一全山區縣和省級扶貧開發工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉鎮，261個村，總人口萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經和正在實施整村推進的貧困村108個，現有貧困人口萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導下，我縣堅持“政府主導、部門配合、商業運作、支持發展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴格程序、自主放貸、擇優扶持”的原則，規范運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經驗。

今年以來，全縣累計發放到戶貼息貸款萬元，累計回收貼息貸款萬元，安排貼息資金萬元， 有7個鄉鎮47個行政村99戶農戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當年增收2000余元，人均增收500余元。

(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業化運作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構，自行確定貼息方式，有利于調動金融機構的積極性，使愿意經營政策性貸款業務的金融機構真正做到自主經營，按市場運作，有效地拓展、改進、創新金融服務。扶貧到戶貼息貸款手續大大簡化，金融機構的貸款風險也大大降低，做到了農戶、金融機構、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發放扶貧到戶小額信貸資金萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金萬元，貸款戶戶平增收1600元。

(二)扶貧到戶貼息貸款促進了貧困村產業發展和農戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結合，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發整村推進、產業扶貧、勞動力轉移技能培訓等工作注入了生機和活力。按照“三個確保”的要求，我縣207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進任務，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農戶無法獨自完成的部分項目建設，發展產業及產業配套設施的大量資金投入只有靠信貸或農戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產業建設資金不足的問題，使一些想發展生產、缺乏資金、又無力從金融機構獲得正常貸款的貧困農戶，以較低的利息成本貸到了生產發展資金，從而極大地煥發了他們發展生產，積極投身產業開發的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產業加工基地5個。

(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關部門為貧困戶服務的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關部門、行業改進了思想作風和工作作風，增強了服務群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進一步密切了黨群、干群關系，推進了農村經濟和社會的發展。

(一)強化組織領導，明確工作職責。為抓好扶貧貼息

貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領導小組，定期召開相關部門的聯系會議，協調解決工作中的困難和問題。縣扶貧開發工作領導小組對相關單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負責貼息的組織、協調、監督和監測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關指導和貼息確認工作。財政部門主要負責扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機構在扶貧部門認定的貧困戶中自主放款。各鄉鎮成立了扶貧到戶貸款貼息領導小組，確定有分管領導和具體的工作人員，專職負責組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細則。

(三)科學統籌安排，提高發放效率。由于農業生產季節性強，而且農戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發放程序這一目標，該縣對審批程序進行了進一步規范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉鎮扶貧項目辦和財政所具體負責審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉鎮財政所直接將貼息資金發放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發放登記表》，以此監控有關政策的執行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日保康》報上開辦專欄，刊登扶貧貸款的有關政策，并通過科技培訓，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進了我縣扶貧貼息貸款業務的開展。

(四)突出扶持重點，培育脫貧產業。由于保康貧困面大，貧困人口多，而每年可用的貼息貸款額度有限，為確保有限資金能發揮最大效益，我們堅持把扶貧貼息貸款與重點貧困村整村推進相結合，幫助農戶建立增收項目，確保貧困人口有穩定的收入經濟來源。農民要脫貧致富，必須大力培植村級主導產業。為此，確立“一村一品、一鄉一業”的發展思路，將扶貧到戶貸款貼息80%用于重點貧困村農業生產發展，把幫助農民群眾構建穩定增收、長遠增效的致富產業，作為鞏固扶貧成果、提高扶貧質量基本點，按照縣域規劃和板塊經濟的布局，在具有自然規模、市場優勢和產業基礎的長效致富項目上，加強引導，強化服務，使其成為群眾脫貧

致富的支柱產業。馬橋鎮唐二河村是一個典型貧困村，為促進貧困農戶增收致富，去年來，該村根據自身條件，充分利用山場資源，引導農戶大力發展耕牛養殖，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農戶發放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發展畜禽養殖千余頭，僅此一項16戶農戶戶均增收1000元。

(一)扶貧開發難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區貧困縣，到2009年底，全縣還有108個村要實施整村推進，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠、最貧困的高山，生產生活十分困難，是新階段扶貧開發工作的重點和難點。這部分地區的村組公路、水利設施、主導產業、社會事業發展等嚴重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當大的投入。近幾年，省下達我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經濟和社會事業發展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。

(二)貸款經營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠，農業龍頭公司大多處于高寒邊遠鎮、村，信貸部門對扶貧項目進行考察評估，花費的精力和時間較多，導致經營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

1、調研工作不夠細致，對某些特殊業務的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：a：在實施過程中拖延工期;b：按照原定方式設置后，業務無法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工;c：需要二次開發才能實現的功能，無法變通，導致加重實施工作的難度，甚至會延誤工期;這些情況的發生都會使操作人員產生抵觸情緒，嚴重者會引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實施。

2、在調研過程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶的比較特殊的業務，應詳細的了解業務的操作流程，并收集相關資料，調研結束當天就應根據紀錄，經調研小組討論后，出具相關調研總結報告;調研工作的不到位會直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。

3、必須有明確的需求，一般我們的客戶是在我們業務人員的極力推動下上erp的，在現有產品條件下不可能象sap那樣滿足用戶的所有需求，所以實施人員必須了解用戶的關鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場預測不準。滿足了關鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。

4、搞清楚哪些問題在erp中處理哪些問題不能在erp中處理。用戶曾經提出這樣的需求：能不能自動測量儲油大罐中油的容量，實際上這是自動控制方面的問題，肯定不能放到erp中。

5、由用戶在消化軟件的基礎上設計自己的業務流程，實施顧問給出改進意見。因為用戶對自己的業務是最熟悉的，執行起來也比較方便。

6、項目調研雖然重要，但由于在調研時，初訪者對erp的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經常會出現問非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實施過程的參考，并不能按調研報告去實施，否則實施過程必會出現過多的反復。調研報告水分高的另一個致命原因是被訪者報喜不報憂。

1、正式初始數據之前，發現基礎數據準備不夠充分，從而加重了實施過程中勞動強度;甚至在整理過程中，用戶才發現自己的賬目比較混亂，比如：有時產生倉庫賬和財務帳不符，倉庫賬和實物賬不符等，這些都可能拖延實施的進度。

2、在初始數據過程中，對用戶的各種數據和業務，要做出正確的分析和判斷，盡可能發揮軟件的優勢，避免返工。

3、不要輕易答應用戶將老系統中數據轉入新系統，否則可能會加重實施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時一些不正確在當時可能不被發現，從而對以后的維護工作帶來難度。如果確實需要通過sql或小工具導入，一定要反復做測試。

4、千萬不要替用戶做初始數據和初始化，不管企業有何理由。這頂并不漂亮的帽子會使用戶只知其然而不知其所以然。

5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過程中，工作不夠認真、仔細，可能產生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業建立審核機制，做為實施顧問，要經常在軟件界面中查詢相關數據，幫助分析數據的正確性，發現錯誤及時糾正。

6、在初始化時，注意權限設置，像維護工具、各個系統的系統參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無關的人員。

項目組織：

1、erp項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實施中，發揮領導作用，會產生部門之間的責任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。

2、企業認為上erp完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶高層領導必須重視，領導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學計算機、學軟件。而是要在總體上安排計劃，協調人力、物力資源。而不是“你們幫著做吧，一周向我匯報一下就可以了”。

3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個成員在這個項目上能感覺學習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個人規定任務完成的最終時間，把他們的積極性調動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項目的成功與否，是一個團隊的共同努力，光靠項目經理自己是不行的，注意調動內部和外部的力量。

項目管理

1. 重視項目周報的編制質量和及時性。

項目周報是對每周項目進展情況的正體反映，涉及實施、開發、項目管理、商務等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問題，相關人員沒有及時響應或反饋意見，比如需要商務經理協調的問題，大家反映了，商務經理沒有響應，那出了問題，是商務經理的責任，但如果沒有把問題及時反映，那出了問題就是項目經理的責任，所以說，不要認為周報寫了也沒有用，尤其是需要我們公司開發、高層領導協調的問題，一定要在問題剛暴露時就要反映，不要報喜不報憂。

周報不僅僅是給客戶看的，對不方便客戶了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對開發進度的要求、項目團隊內部問題等不方便客戶了解的內容，可以單獨一份發給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點時間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長了。

對周報的報送時間請大家注意，既然我們規定是周一上午報送，就應該按時報送，這本身也是體現項目經理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶簽字，客戶原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區三位同事因為沒有按時交總結，被罰了50元錢，我想對于文檔報送的及時性，我們雖然不會去罰錢，但將來在項目考核上應該有所體現。

有時我們覺得周報編制比較費時間，建議每天可以抽出10分鐘時間記錄一下當天項目情況，周末時匯總整理一下，編寫速度會加快，另外，從鍛煉和培養的角度，項目經理也可以讓實施經理寫周報，項目經理最后審核補充。

2. 合理控制需求。在項目實施的過程中，企業肯定會提出這樣那樣的新需求。在

滿足企業要求時，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用。客戶滿意是我們的目標，但這種滿意必須是建立在客戶合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。

3. 對于客戶提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開發經理或產品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個讓人接受的理由，不要簡單的說‘no’。

4. 具體問題具體分析，不要什么事都憑經驗去做，有時，僅憑經驗做事會發現，經驗會讓你錯誤。

5. 項目組要進行‘走動管理’，不要用戶打電話給你或者反映給你了才到現場，

平常即使用戶不反映問題，也常到現場走走，詢問一下各崗位有無問題，使用情況怎么樣，甚至有時拉拉家常，這樣做一方面可以及時發現問題及時解決，避免小問題變成大問題，另一方面可以增進與用戶之間的感情交流，拉進距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現問題后，用戶也不會出現過激的反應。

6. 對于做erp項目，做為軟件方，我們可以跟客戶進行協商、探討，但是也不能

什么事情都依著客戶，我們有自己的實施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶成功和失敗的經驗教訓，在這些方面，客戶需要聽取我們的意見，比如在實施范圍、進度、實施方法方面，這方面要多跟客戶溝通，以我們為主。

7. 為保證客戶數據安全，防止不必要的數據泄密，發生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶數據保密制度，可參考如下：

客戶的數據在沒有項目經理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員(包括公司內部人員)作測試、模擬以及其他用途。對于客戶的數據界面，除非得到客戶方項目負責人明確書面同意，否則不

允許用客戶的數據作對外演示使用，也不允許在說明書、宣傳材料中直接引用，當然，在改動客戶數據資料，以非真實數據可以引用。

不允許將其他客戶的數據在另外一個客戶的服務器上恢復后作測試、演示使用，如果確實需要作測試使用，只能專人專管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶知道。

對于為了解決客戶問題，確實需要公司開發人員對客戶數據庫作測試分析這種情況，發到公司的數據庫必須專人專管，盡量不要放到公司公用服務器上，可以放到個人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。

不要在一個客戶現場，太多的談另外一個客戶的一些業務流程以及機構設置、人員關系等情況。

現場實施人員在幫客戶設置權限時一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務、銷售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶設置，最好讓客戶有嚴格的權限申請流程，由專人來設置。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

20xx年,我局在市委、市政府的正確領導下，在xx市住建局的正確指導下，以實施六項重點工程和兩件民生實事為重點，扎實推進各項工作，較好地完成了全年工作任務。現將全年工作總結如下：

今年共完成各類項目投資億元。其中：重點工程和民生實事完成投資億元，市政建設完成投資978萬元，街道和公園綠化建設完成投資179萬元，村鎮建設完成投資790萬元，城區新建、改建、擴建建筑物完成投資億元，城鄉教育事業基礎設施建設完成投資億元，城市供熱完成投資5000萬元。

（一）城市重點工程

今年，我局共承擔全市重點項目6項，分別是：

1、城市道路建設項目

①集群街道路改造工程。投資163萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已于11月底完工。

②鋁電大道改造和建設工程。投資240萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已于11月底完工。

③東豐路南段道路工程。投資112萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已于11月底完工。

2、保障性住房建設項目。伍姓湖農場棚戶區改造、虞鄉農場棚戶區改造、電機北小區棚戶區改造、豪馨苑棚戶區改造、交通苑棚戶區改造累計完成投資億元，項目主體已完工。

3、城市道路綠化工程。投資300萬元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務，共栽植喬灌木16萬株。工程已于11月底完工。

4、潔美生活垃圾收運系統項目。投資1500萬元，完成四個中轉站和一個機修車間的土建工程及配套設備安裝。工程已于11月底完工。

5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用項目。項目總投資億元，完成主車間基礎工程，主車間廠房建設正在加緊施工中，現已累計完成投資7000萬元，已完成工程總量的35%。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

隨著時光的流逝，又到了臨近年關的時候，不知不覺中我司xxxx項目部已經風風雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們取得了一定的成績，也接受過深刻的教訓，經歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結過去工作中的經驗教訓勉勵自己。

xxxxx施工工程是20xx年度公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區龍華街道辦東南部清湖工業園區東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為平方米，結構類型采用框架-剪力墻結構，地下室層高米，地上層高均為米，建筑總高度為米、米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積平方米。工程造價近億。自7月10日開工以來，我司xxxx項目部在公司的領導和支持下取得了驕人的成績。

現場進度按照計劃如期的完成。20xx年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產產值約4125萬元；20xx年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進入施工階段，完成生產產值約6125萬元；20xx年01月26日現場進度將中林科技產業園區6-7棟施工工程完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產值將達到8215萬元。已經圓滿的完成了業主年度計劃，極大的縮短了工期，為公司創造了經濟效益和社會效益。

在保證進度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質量。進度就是效益，質量就是生命。在當今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進度，為公司創造豐厚的利潤；創優質量，為業主提供滿意的產品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現場施工質量才能在歷次業主所組織的質量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領導的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業人才提前進場借以磨合，開工后也多次延請業內專業人士現場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設了框架。在公司的領導和支持下，項目部：

①明確管理思路：應該是在項目經理、副經理為核心的領導下，以各部門負責人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負責人負責，部門負責人對項目經理負責的問責制；

②建立管理制度：在各部門職權分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規范各部門行事準則，以制度為標準，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；

③樹立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質量控制、進度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協（對內對外協調）；

④劃分管理范圍：項目管理應該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進行合同管理、資金管理、勞務人員管理、管理人員的人事權、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來做出；項目部主要進行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進行管理；

⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進行的順利與否體現在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進行的理論基礎，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進度、質量、安全：現場文明施工要以規范為標準，腳手架搭設符合安全規范，安全通道合理有效；施工的質量、安全要提前策劃、提前了解、提前規劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內部管理人員的考勤、勞務班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進度，二來是防止勞務上的糾紛；d工資發放：工資發放分為內部發放、對外發放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監督落實，保安則可以管理小的，生活區水電節約使用等；f內外協調（分為2個層次）對外協調、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內項目部為主；在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達了明確的施工任務，務必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產條件艱苦；圖紙不齊全（地下室圖紙甲方先后下發變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉運不方便。

為順利完成任務，項目部采取措施：

①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導工人施工過程，仔細檢查現場施工質量，積極安排工人加班搶占工期進度；

②后勤行政部做好后勤工作，保證現場工人不出現中暑情況；

③晚上安排通宵調運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調預算部、資料室、材料部、質安部等各部門人員積極配合工程部現場通宵在轉運土方；

④資料室及時跟進現場進度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現場材料；

⑤預算部抓緊審核圖紙，認真核對現場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現場進度的順利進行，也保證了項目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進行總結，對后續的工作也進行安排，同時積極催促甲方確認現場工程量，保證項目部的利益。

因為正式藍圖下發遲緩的原因，導致主體施工進度慢，在正式施工圖紙下發后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進度必須保證在7天1層的進度上，同時為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進度應該可以說，在進度上、施工質量上，公司是滿意的，甲方監理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關頭，20xx年12月24日凌晨4時左右，由xx均班組負責施工的6棟b座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現小部分飄板模板支撐體系不穩，發生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發生，雖然說主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術交底進行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫，也沒有推卸自己的責任，在第一時間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項目部首先從內部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執行力度；組織各施工班組現場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現場此類事故的再次發生。

為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、協調好各方之間的關系，特別是與甲方、監理單位的關系。

4、有部分施工班組管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。

我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業主和社會。為此，項目部將在20xx年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產經營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現公司規劃的長遠目標。

新開項目工作總結 新開展項目總結篇

在過去一個月的工作學習中，由于是剛剛接觸這份工作和這個工種，有種擔心興奮，擔心在很多方面不懂會做錯，但也興奮能在這樣一個沒有接觸過的崗位上學習和進步。但總體來說在這一個月的工作學習中，我學習到了很多知識，從剛開始的無所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什么，收獲頗多。在過去的一個月工作學習中存在的不足與成績如下：

、在工作中的學習還沒達到標準

在這一個月的工作學習中，我處于邊工作邊學習的狀態，在從頭開始學習，雖然在領導及同事的指導幫助下，學習了不少的知識，但對于市場調查及營銷策劃系統的學習還不夠，對于市場調查及策劃知識的學習深度還不夠。

、對于整個項目存在的市場情況的了解深度不足

在將近一個月的工作中雖然對整體的市場情況有所了解，但在了解的過程中還不夠詳細，對于整體市場走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場的存儲量，市場的價格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等了解的還不夠。

、對于市場的走勢分析，市場行情的分析還不夠

現在我還在模仿別人，包括寫市場調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫法，而對于市場走勢的分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實需要進一步的學習，尤其是對于整體市場情況分析及認識，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析。

、對自身工作的性質得到了深層的認識

短短的一個月工作時間，但在這一個月內對于市場調查，營銷策劃這份工作有了新的認識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場調查對于企業的決策及行走路線的重要性。市場調查做好了，那么對產品的定位、定價起到決策作用，那么對產品的銷售是否順利也起到關鍵作用。

、很快的進入了自己的工作角色

因為我以前沒接觸過這個工種，也知道這個工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進入了這個工作角色，了解到自己的工作職責，并進入角色開展工作。具體表現在，作為地產項目在進行市場調查的時候該從哪些方面入手，在調查其他項目的時候應該注意哪些要點，知道自己調查的重點是什么。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎。

、對整體的市場情況進行深層的了解

在未來的工作中，我將對整體的長壽地產市場進行深層的了解，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產市場的走勢、價格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進行調查。

、對專業知識的加強及學習

在未來一段的工作時間，我將會把重心放在學習上。系統的對市場調查及營銷策劃進行深層次的學習，一邊工作一邊學習，盡可能的在實踐中學習，總結經驗力求把以后的工作做到更好。

對現在的工作環境，工作氛圍，我非常滿意，因為給了我一種家的感覺。同事們之間包括和領導之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個工作和生活環境。但是我也在工作中發現了一些現象，就這些現象我想提一些自己的建議。

我認為我們作為一個服務機構，那么我們在工作中就必須要體現出一種主人翁意識，也將要作為一種企業文化在所有的員工心中進行培養，所有的要有一種危機感，做任何工作時把自己當作企業的主人來對待，有這樣一種企業文化，我們的企業將會走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進行培訓，讓每個人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來更大的利益。

這是我結合最近工作中看到的一些現象，提出的一些不成熟的建議，希望領導能給出更多的指導和幫助。