工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

小區安全生產工作總結 小區安全工作匯報篇一

下面，我就安全工作，談談自己的認識。

每次接到維修工作，我首先都是把準備工作做好，包括找齊所需的工具，必要的防護等，特別在維修電路電器的時候，一定要認真細致，分清本質，時刻牢記安全第一。

記得那次一家用戶停電，我憑著多年的經驗，順利解開疑團，成功解決了問題。事情是這樣的，當時，用戶家無電，開始，我粗略看了一下該用戶外面的零線和火線，見零線接線處有燒黑的跡象，已看不清線頭，試接了一下，只見紫藍色火花頻閃，并發出噼里啪啦的聲響，之后停止。然后，用萬用表檢查過墻上的插座，發現兩孔插座兩端子間電壓差為零，而每個端子的電勢都是220伏交流電，于是，我初步判斷該用戶電路存在“搭線”，即火線和零線碰頭了，才導致外面零線接頭處因電流大而燒蝕，然而這樣一來，插座里應該不會有電壓顯示，最大的疑問是保險絲還是好的，種種現象表明最初的判斷有紕漏。經過仔細分析，我糾正了原來的看法，認定這只是電路中的斷路，因為該用戶的保險有可能接在零線上，而零線接觸不好會產生很大的電阻，然后逐漸燒壞，以至斷路，此時，連接在火線和零線間的電器就相當于導線，將電勢引過來，造成零線也帶電，但是電器不工作。哦，原來是這么回事，一個簡單的斷路問題至此才得以圓滿解決。

三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮。在工作中遇到難題時，多一個人就多一條思路，多個點子，便于盡快發現問題，解決問題。

文章最后，我要在這里感謝諸多師傅和同事對本人的支持和幫助，因為有了他們，我的工作做的更好，更快，也由此感覺到我們團隊的團結精神與相互合作的力量，有了這種精神和力量，我有理由相信我們的明天一定會更加的美好!

小區安全生產工作總結 小區安全工作匯報篇二

20xx年注定是一個充滿挑戰的年度。物業無小事。物業工作千頭萬縷，抓好細節服務，成為“撬起地球的”的支點。而優質細節服務的前提，就是做好安全協防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區管理處，人人都是安全第一責任人；消防事宜，實行一票否決權。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經理胡圣敏先生為組長、管理處經理主管班長為組員的“安全消防領導小組”，全面領導小區安全協防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區消防部門的支持、配合、協助下，小區未發生一件民事、刑事案件，實現了小區和諧的美好局面，業主生活已然，和諧融融。

狼是兇狠的動物，如果不加以提防，將會給你的生命帶來危害。我公司引入“狼來了”這個形象典故，并以最為通俗的語言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時刻提高警惕。在管理處的進門處，一張“狼來了”的警示牌，提醒著每一個物業人，如果沒有憂患意識，將面臨著自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴格執行公司程序文件所規定的制度，特別是在安全協防和消防方面，做了幾方面工作：

為使小區安全常態化，秩序管理員根據公司質量管理體系文件要求，對外來人員、車輛、物品出入小區實施規范操作，其具體程序是：詢問--（了解客人探訪對象姓名及樓棟號）--聯系（管家部及時聯系業主，了解詳情）-- 確認（必須得到業主認可）-- 登記（填寫來人來訪記錄表，做到有案可查）-- 放行。通過這一程序，即對來訪人員進行有效掌控，也避免可疑人員混入小區而帶來安全隱患。但在實際工作中，常常會遇到業主或來訪人員的種種誤解。但小區秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實的履行著自己的職責。

楚世家小區現有的監控設施為：電視監控視頻23個，，地面攝像頭24個，地下車庫固定攝像探頭43個，單元攝像頭24個，值班崗位攝像頭3個（1號崗1個、2號崗1個、監控室1個），小區電子巡更點25個，硬盤攝像機5臺，紅外線報警，電子安全圍欄，消防聯動系統，并配備電動巡邏車等。這些設施設備的正常運行，提升了小區的安全系數。監控室是小區安全管理指揮中心，責任重大，通過小小的監控屏，一覽全小區。車輛違停、人員進出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脫離不了監控員的那雙“鷹”眼。

加強橫向聯系，實施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監控室報崗一次，將各崗位工作情況按時記錄并存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒著各崗位務必集中精力，精誠團結。

處理突發事件，需要是行動快捷，處理果斷，電動巡邏車的作用就顯示出來。當監控室值班人員發現安全隱患，即可發出指令，巡邏崗駕駛電動巡邏車將在最短時間（要求3分鐘內）趕到現場及時處理，將隱患、突發事故控制在萌芽狀態，以保證公共秩序的井然。

小區安全心系百家。楚世家小區內，在不同的方位零星布設著25個巡邏點。巡邏崗依次打點巡更，等同于走遍小區的各個角落。無論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時的進行著無死角的巡邏，從而大大提升了小區的安全指數。

為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗亭設置監控探頭。通過監控探頭了解各崗亭的工作狀況，并根據不同的情況作出適當的調整。安全主管每天不定時對崗位秩序員工作狀況進行監控攝像檢查并記錄存檔。與此同時，由公司組織對小區工作進行夜間巡查，以督促小區安全工作有效開展。

物業的工作，離不開業主的支持與配合。物業業主和睦相處，進一步促進了小區安全的發展。在今年10月份期間，有外來的推銷人員欲用欺騙的手段進入小區進行產品推銷，反被業主發現告知管理處，秩序管理員立即攔截，業主報警得到了及時處理，較好地杜絕治安隱患事件的發生。

現如今小車進入百姓家庭，而楚世家小區業主出于其經濟條件原因，均購置是高檔車輛。車輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區實行循環單車道，一卡一車，憑卡入區，按位停車。即便如此，管理處仍對業主車輛進行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業主利益不受損失。業主車輛入庫，管理員將引導業主按車位停放，及時提醒業主帶好貴重物品、鎖好車門，并鎖定安全警報器，保障車輛安全。由于車輛管理完善，澡小區內從未發生任何交通事故。

這些工作，得到小區業主的認可。業主調查表中對公共安全秩序維護的評比中，滿意率達到97%以上。

精細服務常抓不懈，安全工作，不能忽略。“5.12”是公司指定的內部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長鳴，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”，小區組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實用，既使員工認識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛煉，更讓業主體會到物業的工作實際有效。這樣的學習和演練一舉多得，為小區安全預防做了很好的準備。

消防安全，責任重大，人人均是消防第一責任人。在“11.9”特定的消防安全日里，為了使全體員工全面了解消防安全知識，結合小區具體現狀，組織實施了由消防警官現場講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實演練的活動，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發生時的逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區消防安全真實寫照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫療疏散組、救援組、設備保障組、后勤組等各司其職，相互配合；演練完畢后及時總結。通過此次學習和演練，讓全體員工真正體會到消防安全的重要含義，從而在現實工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業主宣傳防火知識，以達到一方之平安。

在注重演練的同時，加強對消防器材的檢查也是消防工作的`重點。從今年已始，管理處對小區的消防設施設備，特別是地下車庫的消防設施設備進行逐月檢查。檢查的范圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應急燈是否應急、防火卷閘門是否正常運行；聯動系統是否完善；器材的存放是否被挪動等等，其檢查結果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。

硬件配齊，軟件及時跟上。管家部通過宣傳欄和自行設立的短信平臺、楚世家業主qq群等通訊設施，以互動的形式不定期的發送有關安全及消防知識的溫馨提示，以警示業主時刻注意消防安全。多年來，由于物業重視，業主配合，楚世家小區自始自終無任何消防安全事故發生。

物業公司的生存與發展，必須有著自己獨有的管理體系。我公司是首家實行iso:9001質量管理體系認證的物業企業，質量管理體系認證的實施，確保了公司在各個環節的有效執行。在管理處的日常工作中，進行著日檢、周檢和月檢。而公司作為領導部門，每月對小區的工作進行不定期品質檢查二次，其范圍是以公司程序文件為依據對小區各個部門進行有效監查，檢查其是否按公司質量標準工作。而這其中，安全檢查成為重點。主要部門在工程部和秩序部；其側重點在于消防設施設備的完善保養以及秩序工作流程的規范化是否落實。通過多年的品質檢查，證明楚世家管理處在實際工作中，均能嚴格執行公司的管理制度，努力處理好生產和安全的辯證關系，使小區安全工作始終處于完好的狀態之中。

計不完全統計，在公司的體系文件指導下、在轄區派出所及消防部門支持配合下，楚世家管理處在20xx年度里，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會56次、5.23反盜演習1次、11.9消防大演練1次、來訪登記10456次、車輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷人員16人、抓獲可疑人員7人、小區全年未發生打架斗毆事件、小區全年安全事故發案率為零……

2013年即將到來，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今后的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機制，以提升秩序員的綜合素質，積極配合派出所、消防部門、社區，做好安全消防協防工作，以維護小區公共秩序正常化，為全體業主營造一個安全、舒適、幸福的美好家園。

小區安全生產工作總結 小區安全工作匯報篇三

xxxx社區現有復查創建安全文明小區有四個,xxxx、xxxx、xxxx、xxxx）四個小區，按照街道、工作站部署，認真組織管理處主任學習，看現場，圓滿地完成了各項工作。

（1）、將安全文明小區復查工作的通知精神告之全體住戶，使之家喻戶曉、積極配合、安定團結、齊心協力，共同迎接上級的復查；

（2）、分工明確，各負其責；

（3）、對長住、暫住人口重新進行核對，補充登記，整理，歸檔；

（4）、對創建資料重新進行整理和補充；

（5）、重點對環境衛生死角進行清理；

（6）、重新更換小區大門口保安亭及地址標示。

（1）、找出小區存在的問題，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設備的欠缺，出租戶的不斷增加，外界環境的復雜，使得小區的治安工作具有很大難度，但我們克服困難，增加管理服務及護管人員，為確保小區正常運作及業主人身財產安全做出了最大的努力；

（2）、開展深入人心的宣傳工作；

（3）、完善各類配套設施設備，從硬件上著手復檢工作；

（4）、加強員工培訓、制度管理、從軟件上著手加強員工培訓、消防安全工作、治安防范工作、人口普查工作、社區文化工作；

（5）、下一步工作計劃以信件、上門訪問兩種形式發動住戶關心并參與安全文明小區的工作，爭取住戶與管理處共同出資粉刷樓梯道，進一步小區綠化改造，對綠化重新規劃增加新品種，營造花園式小區氛圍。

（1）、做好創建的宣傳工作：

大廈創建辦通過物業信息宣傳欄，反復動員宣傳創建《安全文明小區》的重要意義和現實意義，創建工作將會給大廈全體居民帶來的實惠和好處。同時，也把上級領導對復查工作的希望和要求宣傳到家喻戶曉，人人皆知。大廈居民團結一致，齊心協力搞創建，形成了一個可喜的創建氛圍。

（2）、調整創建辦公機構：

公司領導非常重視這次創建工作，組成胃以xxxx物業公司總經理xxxx為首的創建領導小組，成立了以xxxx大廈管理處馮xxxx經理為首的創建辦公室，形成強有力的組織機構和領導核心。

（3）、落實安全文明措施：

大廈創建辦多次召開各級組織會議，落實各項整改措施，例如保安隊，要求創建期間，進一步做好文明禮貌待客工作，見客詢問先敬禮，事畢，再敬禮。要求清潔工包干包片，徹底做好大清理和大清理工作，清除雜草，清理衛生死角，使得整個大廈面貌一新，舊貌換新顏。

（4）、進一步改變管理模式：

物業公司在成立《安全文明小區》創辦公室的同時，制做了精美的《安全文明小區辦公室》牌子，掛在管理處門外，及時溝通了與居民的聯系，制做了大型的《xxxx大廈房屋，人口，管理―攬表》，表格新穎美觀，變一般管理為動態管理，所有每月管理數據，清清楚楚，一目了然。也便于業主和上級領導監督和檢查我們的工作。

（1）、成立文明小區領導機構；

（2）、補充完善各項規章制度；

（3）、完成“物業式”管理方案及配套資料；

（4）、制作了小區平面圖1塊、文明辦公室牌1塊及各種制度12塊；

（5）、小區每棟樓長名字已公榜；

（6）、全面做好綠化、衛生工作，提醒住戶陽臺及防盜外不要存放雜物，確保小區整體環境衛生；

（7）、完成對小區消防、治安安全滿意度調查工作；

（8）、按照上級專用會議記錄本重新填寫文明小區會議紀要；

（9）、其他相關資料、制度牌正在審核、制作之中，全部工作計劃在9月6日前完成。

xxxx社區工作站

20xx年9月4日