為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一

提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

1、競(jìng)賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

2、競(jìng)賽目標(biāo)

（一）、安全目標(biāo)：

1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

6、消滅職業(yè)病。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

1、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工；

2、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工；

3、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工；

5、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工；

6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工；

7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工；

8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；

9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；

（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)（同類問(wèn)題部門重復(fù)）。

3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

組長(zhǎng)：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

副組長(zhǎng)：陳文、袁兵

成員：成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

1）工程技術(shù)組

組長(zhǎng)：袁兵

成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

的其他任務(wù)。

2）安全質(zhì)量組

組長(zhǎng)：成文斌

成員：封衡安、梁新軍

職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

3）物資供應(yīng)組

組長(zhǎng)：何國(guó)強(qiáng)

成員：盧燕燕、熊科

職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

4）綜合小組

組長(zhǎng)：康小平

成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

5）計(jì)財(cái)小組

組長(zhǎng)：黃飛

成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

小組安排的其他任務(wù)。

6）線路專業(yè)項(xiàng)目部

組長(zhǎng)：陳剛

組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組長(zhǎng)：張廣德

組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組長(zhǎng)：楊宜冰

組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

組長(zhǎng)：楊召葵

成員：橋梁三隊(duì)全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，為了打好六加一攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)鄉(xiāng)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)中的主力軍作用，鄉(xiāng)工會(huì)決定在全鄉(xiāng)干部職工中開(kāi)展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽(yáng)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開(kāi)好局、旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來(lái)。

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立大坪鄉(xiāng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：許輝麗（鄉(xiāng)工會(huì)主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng)，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，職工參與率達(dá)到80％。

（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革，健全衛(wèi)生服務(wù)體系，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（五）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會(huì)。

按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面，力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%。

同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三

x公司所屬各部室：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用 萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

xx年7月26日至10月25日

組長(zhǎng)：xxx

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬(wàn)元；見(jiàn)（附件一：增收計(jì)劃表）

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬(wàn)元。見(jiàn)（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）

：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

見(jiàn)（附件三：促銷活動(dòng)方案）

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。

3、為配合百日競(jìng)賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。

（1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

（3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。見(jiàn)工會(huì)文件

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二o**年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。 對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《xx新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這

次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出二o**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五

按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

小組成員分工：

組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日d10月31日。(每月評(píng)比一次，若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn))。

2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以xx班為主。

3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。

6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉(cāng)影響預(yù)留礦量不許超過(guò)10車，如預(yù)留礦量超過(guò)預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門，留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。

7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺(jué)把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。

8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下?tīng)?zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn))，每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班，第三名不獎(jiǎng)扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，第一名的班組若安全、設(shè)備均無(wú)事故，再額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。

3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合x(chóng)x工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

20xx年3月~11月

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1、主任

（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。

2、副主任

（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng)。

（3）審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

3、專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。

（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。

（4）定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。

4、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動(dòng)資料。

4）審核、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果。

（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。

5、工會(huì)委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

7、專案組

（1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。

8、活動(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一）

（3）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

20xx年3月，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等。

（二）組織開(kāi)展小組安全活動(dòng)

各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比

20xx年4月~11月，專案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。

具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

（6） 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

（10） 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1、競(jìng)賽時(shí)間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競(jìng)賽單位：

**車間、**車間

3、競(jìng)賽方法：

各單位對(duì)分配車輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十

百日勞動(dòng)競(jìng)賽

20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

組組員：***

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；

控違紀(jì)、控違章、控清欠；

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)

熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理

大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)

司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施

報(bào)告。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

：

6月1日―9月8日

二：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2) 6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中期組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)

(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8) 8月底全面考核階段

(9) 9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

(10) 9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二

百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx組組員：xx

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十三

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂(lè)園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

（二）獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段（4至9月份）

月度獎(jiǎng)先：

1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬(wàn)元；

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

第二階段（10月份至12月）

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元。

2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

（三）其他

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開(kāi)門紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：及全體科室人員

20xx年1月至3月底

以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對(duì)各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

測(cè)量技術(shù)組：

1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。

木場(chǎng)：

1、嚴(yán)格開(kāi)工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

調(diào)度臺(tái)：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。