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在全縣重點建設(shè)項目推進會議上的講話稿篇一

從去年開始，縣委、縣政府把“項目推進年”建設(shè)確定為加快××縣發(fā)展的“三大工程”之一，這是我縣落實科學發(fā)展觀，加快富民強縣步伐的現(xiàn)實選擇和必由之路。今天，我們召開全縣重點項目建設(shè)調(diào)度會，既是傳達貫徹市政府項目工作會議精神，也是對年初縣委全委會、縣人代會布置各項任務(wù)的進一步貫徹落實，既是一次工作，也是一次工作督查會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的再動員會，再次體現(xiàn)了縣委、縣政府抓項目工作的堅定決心和明朗態(tài)度。召開此次會議的主要目的是：進一步認清形勢，分析問題，振奮精神，落實舉措，強力推進我縣項目建設(shè)，真正做到用項目提升優(yōu)勢、用項目增強后勁、用項目檢驗成效、用項目推進發(fā)展。在開明同志已作全面部署的基礎(chǔ)上，下面，我講四點意見。

一、進一步認清形勢，切實增強抓好項目工作的緊迫感項目是經(jīng)濟的載體，發(fā)展的關(guān)鍵。項目牽動全局，決定發(fā)展地位，關(guān)系發(fā)展質(zhì)量，代表發(fā)展形象。去年一年，我縣多項經(jīng)濟指標列全市第一，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的良好態(tài)勢，就是得益于我縣狠抓項目、重抓項目。但受金融危機的影響，總的來說，今年我縣投資形勢不容樂觀，項目建設(shè)仍然是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，項目的總量偏少、大項目偏少、特別是大工業(yè)項目少，高科技項目、帶動型項目更少。前期工作普遍不足，后期工作普遍乏力;簽約的多，開工的少，投產(chǎn)的更少，假、虛、小、弱、散項目不同程度的存在。即使是全縣40個重點項目進展也較為緩慢，只有部分項目達到了序時進度，續(xù)建的16個重點項目有幾個項目至今未復(fù)工，新開工的14個項目中也有幾個未開工。雖然我縣一季度的固定資產(chǎn)投資增長了27.9%，但這是因為去年同期的基數(shù)太小，實際完成投資不大，按全年完成67億元的目標來計算，一季度應(yīng)該完成投資16.75億元，兩相比較，欠帳太多。因此，我們要進一步認清當前形勢，高度統(tǒng)一思想認識，從更高層次上把握項目立縣工程的深刻內(nèi)涵和重大意義，進一步增強工作的責任感和緊迫感。

第一，要迅速危中尋機，必須緊抓項目不放。投資、消費和出口，是拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”。但目前的形勢是：從出口角度看，1-2月份我縣完成出口1618萬美元，同比下降38.8%;從消費角度看，我縣背靠三大城市，消費外溢現(xiàn)象尤為嚴重，一季度能有18.9%的增速，已屬不易。我們不想落后也不甘落后，唯一的選擇就是在投資上做文章，擴大開放、招商引資，搶抓一切有利機遇跑項目、爭項目、上項目、大上項目、做強工業(yè)。目前，種種跡象表明，經(jīng)濟危機已經(jīng)見底，即將觸底反彈，加上××縣區(qū)位、資源和發(fā)展條件都較好，沿江工業(yè)帶建設(shè)會使我們獲得新一輪的發(fā)展機遇。如果我們工作能再扎實一些，力度能再加大一些，危中尋機，扭轉(zhuǎn)局面，就一定能引進更多的項目。前不久沈巷3個浙商項目簽約，2個造船項目簽約，天邦商品豬生態(tài)高效無公害養(yǎng)殖項目簽約，都說明外商對在我縣投資還是很有信心的。

第二，要贏得區(qū)域競爭，必須緊抓項目不放。目前，區(qū)域競爭日趨激烈，新的競爭態(tài)勢咄咄逼人，尤其是在全省一類縣當中，前有標兵，后有追兵，我們未來的發(fā)展將面臨更大的壓力，承受更大的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，區(qū)域競爭就是項目的比拼。事實證明，誰抓住了項目建設(shè)這一“牛鼻子”，誰就擁有了經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)，誰就贏得了區(qū)域核心競爭力。因為抓住了項目，就是抓住了投入，就能集聚各類生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。無論是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展，還是城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游經(jīng)濟的發(fā)展;無論是資源開發(fā)，還是基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，歸根結(jié)底，都要落實到具體項目上。無為這幾年發(fā)展這么快，就是因為有高溝電纜;無為未來發(fā)展將更快，因為他們有總投資360多億元的華誼煤化工項目。

第三，要加快未來發(fā)展，必須緊抓項目不放。這兩年，××縣發(fā)展較快，關(guān)鍵就在于通過招商、改造、爭取等方式，擁有了國家小球訓練基地、香泉湖開發(fā)、華星化工、盤景水泥、和成礦業(yè)、鎮(zhèn)淮古街、泵閥、造船、滁河綜合治理等一批大項目，好項目。如果沒有這些重大項目的支撐，就不可能有今天經(jīng)濟、社會發(fā)展的良好局面。這一點我們在座的每個人都有親身感受和深刻體會。如果說××縣昨天的發(fā)展離不開項目建設(shè)，那么××縣未來的發(fā)展更取決于項目建設(shè)的重大突破。沒有項目，工業(yè)不能強縣，財政不能翻身，群眾不能增收，社會不能穩(wěn)定，加快××縣發(fā)展也就是無源之水、無本之木，無從談起。

二、進一步強化舉措，抓好項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目建設(shè)是經(jīng)濟總量擴張的“加速器”，也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“調(diào)節(jié)器”。項目建設(shè)的力度和進度，決定了經(jīng)濟發(fā)展的速度和深度。我們一定要從長遠發(fā)展、從推動全局工作角度充分認識項目工作的極端重要性，實施項目帶動戰(zhàn)略，調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)，牢固樹立經(jīng)濟工作項目化的理念，努力掀起項目建設(shè)新高潮。為此要努力做好四項工作：

第一，要千方百計引項目。要調(diào)整招商策略，對原來行之有效的方式要繼續(xù)堅持，同時又要在新的理念、新的招術(shù)上尋求新的突破。會后各級干部都要迅速行動起來，走出去、引進來，掀起新一輪招商引資的高潮。特別是有意向的要抓緊洽談，未簽約的要爭取早日簽約。下一步要盡快調(diào)整招商小分隊，加大駐點招商力度，各招商團的單位一把手也要輪流出去招商。要調(diào)整招商重點，著力在大企業(yè)、大項目上下功夫，提高項目的投資規(guī)模和產(chǎn)出效益。在招商引資上，迄今為止，很多單位和個人仍然沒有動起來，沒有什么實質(zhì)性成績。希望各地各部門一定要拋棄畏難情緒、拋棄法不責眾的思想，對凡不能完成任務(wù)的，縣委、縣政府將堅決按文件懲處到位。

第二，要積極主動爭項目。爭取上級政策支持，載體是項目，關(guān)鍵在項目。各有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導要認真研究國家、省、市政策，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，確保有的放矢爭取項目。要拓寬視野，伸長觸角，及早判斷上級政策的走向，增強項目爭取的敏銳性和主動性。項目是不會從天上自己掉下來的。在同等前提下，一個地方跑得越勤，與上面溝通的越多，建立的感情越深，得到的回報也越多。

各部門、各單位和分管領(lǐng)導都要勤走動，多匯報，盡最大努力多爭取項目資金。

第三，要全力以赴建項目。要繼續(xù)在項目建設(shè)中推行“六個一”的工作機制，對于研究確定的項目，做到一個聲音喊到底，一份責任負到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底，力求項目建設(shè)早見成效。要加強項目定期調(diào)度，項目責任領(lǐng)導要一線指揮、現(xiàn)場督辦，決不能因為一些具體問題拿不下來而影響項目的實施。責任單位和職能部門要加大協(xié)調(diào)配合的力度，做到速辦快通、勤于溝通、及時疏通、靈活變通，未開工的要爭取早日開工，已開工的要力爭早日投產(chǎn)。

第四，要盡早謀劃編項目。要積極主動做好課題研究，想方設(shè)法編制好的項目，不管是基礎(chǔ)設(shè)施還是文化、旅游、衛(wèi)生事業(yè)?！皟蓵逼陂g，溫說中國“彈藥”充足，隨時都可以提出新的刺激經(jīng)濟方案。近期多家媒體、多位專家紛紛預(yù)測，國家新一輪的經(jīng)濟刺激方案即將出臺，資金投向?qū)⑵蛎裆拖M，醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、新能源、房地產(chǎn)、銀行、家用電器、汽車、紡織、電子信息九大板塊可能因此受益。根據(jù)這些信息，我們有關(guān)部門要盡早謀劃，多編項目，爭取能領(lǐng)先一步，搶占先機。

三、進一步優(yōu)化環(huán)境，加大項目工作建設(shè)力度環(huán)境是一個地方的無形品牌，良好的投資環(huán)境是開展招商引資、加快項目建設(shè)、推動經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。哪里的服務(wù)好，哪里的風氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能引進更多更大更好的項目。從這個意義上講，環(huán)境決定發(fā)展速度，決定發(fā)展質(zhì)量。我們一定要以更高的站位、更高的標準，全力以赴打造更加寬松、更加優(yōu)越的投資環(huán)境，增強環(huán)境的對外吸引力和競爭力，推進項目建設(shè)更快更好地發(fā)展。具體說來，要做好三點：

一要堅決落實投資優(yōu)惠政策。近年來，縣委、縣政府制定了許多優(yōu)惠的投資政策，并推行“五個一”的項目推進機制，“五定五包”(定時間、定目標、定專人、定責任、定獎懲和包掌握情況、包協(xié)調(diào)服務(wù)、包建設(shè)推進、包動態(tài)管理、包維穩(wěn)安全)的項目幫辦服務(wù)制和“五個一”的調(diào)度督查機制以及“全程代辦制”、“一站式辦結(jié)制”和“一條龍服務(wù)”等多種服務(wù)承諾制度，其根本目的就是為了更多地吸引外來投資，更好地推動項目建設(shè)。在這里，我強調(diào)一句，凡是縣里給予企業(yè)和項目的優(yōu)惠政策以及各部門作出的承諾，一定要嚴格兌現(xiàn)，不折不扣地落到實處，不變型、不走樣、不打折。堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信于投資者，真正樹立“誠信××縣”形象。

二要切實提高服務(wù)質(zhì)量和效率。各職能部門和各級干部要牢固樹立服務(wù)項目就是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發(fā)揮在項目建設(shè)中的引導、服務(wù)和扶持作用。如果把項目比喻成圓心，我們的部門就是半徑，半徑必須圍繞圓心轉(zhuǎn)。所以大家一定要筑牢為項目建設(shè)服務(wù)的思想，真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當自己的事，時刻放在心上，抓在手上，真心實意為外商解難事，辦急事。我堅信，只要我們在服務(wù)上動真情，下真勁，就不可能招不來客商，引不來項目。

三要從嚴查處“三亂”行為。在為項目建設(shè)真情服務(wù)的同時，我們還必須在環(huán)境治理上狠下功夫。對那些影響阻礙項目建設(shè)的人和事，要毫不留情地嚴肅查處;對那些吃拿卡要、強裝強卸、強買強賣等損害××縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”，要硬起手碗，從嚴打擊，堅決杜絕“開門招商，關(guān)門宰客”、“招進外商，打成內(nèi)傷”等種種丑惡現(xiàn)象。只要敢于動真碰硬，重拳出擊，我們就能真正打造一個寬松優(yōu)惠、誠實守信、優(yōu)質(zhì)高效和安全和諧的發(fā)展環(huán)境;就能更多地引進項目、留住項目、建成項目、延伸項目，拉動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

四、進一步完善機制，加大項目工作的推進力度

項目建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，事關(guān)每個人的切身利益，雖然目前我縣項目工作遇到了一些困難，但困難只是暫時的。種種跡象表明，擴大有效投入正處于最好時期。只要我們堅定信心，乘勢而上，把各種機遇利用好、發(fā)揮好，把各項工作做扎實、做到位，就一定能夠保持投資持續(xù)較快增長。

一是項目責任，要各司其職。我們對全縣的重點工程和重大項目都明確了牽頭領(lǐng)導和責任單位，并明確了具體的責任人。會后，各級領(lǐng)導一定要立即進入角色，嚴格按照項目建設(shè)工作責任制的要求，要親自抓，親自過問，切實加強對項目工作的領(lǐng)導和指導。各鎮(zhèn)、各部門要按照縣委的統(tǒng)一部署，進一步強化職責，理順項目工作和其他中心工作的關(guān)系，對照項目工作的目標任務(wù)和要求，解決好項目推進中存在的實際問題。我們在將責任分解到各鎮(zhèn)、各部門的基礎(chǔ)上，要將項目工作責任和目標任務(wù)進一步細化到人，細化到每一個干部，做到人人身上有壓力，個個肩上有責任。

二是項目調(diào)度，要常抓不懈。今天，是以縣委、縣政府名義召開的第一次項目調(diào)度會，縣四大班子成員除因公出差的全部到會。今后，這種規(guī)格的調(diào)度會每季度召開一次。縣項目辦，要視不同情況按照現(xiàn)場會的形式，分類別、分進度，每月召開一次調(diào)度會。最近，政協(xié)陳主席、人大周主任分別召開了泵閥和造船工作調(diào)度會，造船又引進了2個企業(yè)。其他各項目縣牽頭負責人和責任單位對各自負責的項目要經(jīng)常調(diào)度，原則上縣負責人每月到項目所在地不少于一次，部門和鎮(zhèn)負責人，每周不少于一次，一方面檢查了解項目推進情況，另一方面幫助解決項目推進過程中存在的困難和問題。

三是項目建設(shè)，要嚴格考核。項目建設(shè)關(guān)鍵在人，重在督促落實。項目建設(shè)要實行目標管理責任制，把項目建設(shè)作為政治任務(wù)和一項硬指標納入年度目標考核，縣里實行一月一通報、兩月一督查、一季一調(diào)度、半年一檢查、年終張榜公示，各鎮(zhèn)各部門要實行一崗雙責，強化制度。要從嚴從緊考核，縣督查局、招商局、項目辦以及組織、人事部門對考核標準要量化、細化、具體化，對部門和單位申報的項目要嚴格界定。要不聽匯報，不看數(shù)據(jù)，專看項目建設(shè)現(xiàn)場，?？促Y金到位票據(jù)。今年要把項目統(tǒng)計上報準確率作為一項指標納入項目工作考核，確保考評結(jié)果令人信服。要堅持獎懲并重，項目保證金要嚴格執(zhí)行，項目牽頭負責人和牽頭單位的保證金一定要按時繳納。招商引資、上項目是全縣上下的共同責任，完成任務(wù)的給予表彰獎勵，表現(xiàn)突出的提拔重用，完不成任務(wù)的實行“四不”，努力在全縣上下形成“以招商論英雄，以項目論輸贏”的輿論導向，扎扎實實地推動項目建設(shè)。

同志們，加快項目推進工作任務(wù)艱巨、意義重大，××縣的發(fā)展需要項目建設(shè)，××縣的未來寄希望于項目建設(shè)。全縣上下務(wù)必要進一步增強責任感、緊迫感和壓力感，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項目建設(shè)，用實干的精神推動項目建設(shè)，進一步振奮精神，攻堅克難，真抓實干，務(wù)求實效，再掀項目建設(shè)的新高潮，全面完成各項任務(wù)，為開創(chuàng)××縣發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“全省爭上游、全市爭一流”目標打下堅實基礎(chǔ)。

在全縣重點建設(shè)項目推進會議上的講話稿篇二

同志們：

今天，我們召開20xx年全縣重點項目建設(shè)大會戰(zhàn)動員大會。剛才，長輝縣長作了一個動員講話，講得很好，我完全同意，請大家認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我簡要講三點意見。

近年來，我們始終將項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作最重要的載體和抓手，全力實施項目帶動戰(zhàn)略，有效促進了縣域經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。特別是去年，我們積極開展了“重點項目攻堅年”、“項目建設(shè)百日攻堅”等活動，全縣廣大黨員干部齊心協(xié)力、真抓實干，一大批重點項目實現(xiàn)了快速高效推進。例如，在城區(qū)建設(shè)上，天佑路文公路“白改黑”、人行道改造、中心城區(qū)地下管網(wǎng)工程已全面完工，城區(qū)停車場二期建設(shè)、縣城主干道建筑外立面改造工程正有序推進;在重大基礎(chǔ)設(shè)施項目上，火車站片區(qū)一期路網(wǎng)工程已經(jīng)全面竣工，段莘-浙源、清華-沱川、靈巖洞-瑤里等旅游公路全部竣工通車，大二線項目路基建設(shè)將于六月份全面完成;在產(chǎn)業(yè)項目上，叢溪莊園正式營業(yè)，熹園正式開園，篁嶺景區(qū)對外開放，正博實業(yè)建成投產(chǎn)，聚芳永茶業(yè)二期順利竣工;在民生項目上，四中、五小已全面啟動建設(shè)，將于今年秋季開學前投入使用。在大家的共同努力下，我縣在20xx年全市經(jīng)濟社會發(fā)展巡查中取得了較好成績。在此，我代表縣委、縣政府，向所有奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線的同志們，向所有積極支持項目建設(shè)的同志們，表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我縣的重點項目建設(shè)依舊存在一些不足，特別是與經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢相比，還有著較大的差距，主要體現(xiàn)在三個方面。一是與迎接高鐵時代、促進旅游升級的要求有差距。根據(jù)國家鐵路總公司的最新消息，途經(jīng)我縣的合福高鐵今年年底將建成并試運行，明年將正式通車，我縣將迎來高鐵時代。這進一步優(yōu)化了我縣的對外交通條件，高鐵沿線城市的游客將大量涌入婺源，怎么樣讓這些游客“進得來、留得住、出得去、下次還想來”?有兩個最基礎(chǔ)的條件：首先交通要便捷，要能方便地把游客送到各個景區(qū)景點，等他們游覽完、休閑完以后，還要能很快地把他們送到火車站，但是現(xiàn)在我們的旅游公交公司還沒有組建好，難以達到這個目標;其次要有高端的休閑娛樂設(shè)施，要讓游客能在縣城吃喝玩樂，讓他們留在婺源消費，可是我們目前還缺乏這樣的旅游產(chǎn)品。二是與迎接省市檢閱、展示婺源形象的標準有差距。今年10月份，省委、省政府將在上饒召開全省縣域經(jīng)濟發(fā)展大會，省里已經(jīng)確定將婺源作為會議的一個巡視點，屆時省委、省政府相關(guān)領(lǐng)導、各個地市的黨政領(lǐng)導、有關(guān)省直單位的負責同志都要來，我們拿什么項目接受他們的檢閱?前一段時間省委尚勇副書記來婺源調(diào)研，也就相關(guān)工作向縣里提出了具體要求。同時，明年初省里將在我市召開全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，市委陳俊卿書記在第一次全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上向省里表了態(tài)，我們上饒要建成10個重大旅游項目，其中，我縣有國家鄉(xiāng)村旅游度假實驗區(qū)和大型山水實景演藝兩個項目，我們必須按照時間節(jié)點推進到位。此外，年初市委、市政府已經(jīng)下發(fā)文件，將在今年10月份對全市“12+2”(12個縣市區(qū)和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、三清山風景名勝區(qū))的經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行巡查。無論是省里的檢閱、還是市里的巡查，都是上級對我們的一種激勵、一種督促、一種鞭策，更是對我們工作的一大推動。為此，我們必須進一步加快項目推進速度，讓婺源以一種嶄新的形象展示在各級領(lǐng)導面前。三是與兄弟縣市快馬加鞭、千帆競技的發(fā)展態(tài)勢有差距。今年年初，縣委組織四套班子有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到灣里、武寧、明月山、萬年、余干等省內(nèi)、市內(nèi)發(fā)展得較好的地方學習，他們推進項目的速度和力度，讓我們深受震撼。比如武寧縣，幾個投資幾十億元的項目全面推進，西海大橋、八音公園等億元以上重點項目都是一年多時間就完成;還有余干、萬年，項目建設(shè)的力度都很大，有的項目從啟動到建好也是半年多時間，速度非常快。相比他們的項目推進速度，我們的項目建設(shè)還是比較慢。

逆水行舟，不進則退。面對當前的形勢和任務(wù)，我們必須正視存在的差距，自我加壓、拉高標桿，以更大的魄力推進重點項目建設(shè)。為此，外出學習考察之后，我們立足實際，認真學習借鑒武寧、萬年、余干等地的經(jīng)驗，經(jīng)過充分的研究醞釀，出臺了“三級四定五包”的項目推進機制?！叭墶保褪墙㈨椖恐笓]部、項目總指揮部和項目綜合督導組三級項目推進機構(gòu);“四定”，就是定項目、定人員、定進度、定獎懲;“五包”，就是項目指揮部要包征地拆遷、包前期工作、包施工隊伍招標、包工程建設(shè)服務(wù)、包安全維穩(wěn)。同時，我們也確定了101個重點建設(shè)項目，其中，特級項目2個、一級項目31個，這是我們工作的重中之重。全縣廣大黨員干部要進一步提高對項目建設(shè)重要性的認識，進一步強化“抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓落實”的理念，進一步增強抓好這些項目建設(shè)的緊迫感和責任感，全力以赴推進項目建設(shè)，以項目建設(shè)的大推進促進婺源的大發(fā)展。

推進項目建設(shè)，事關(guān)婺源經(jīng)濟社會發(fā)展大局，需要全縣上下共同努力。今天我們參會的人員中，既有縣四套班子領(lǐng)導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導和縣委各部門、縣直各單位的主要負責人，也有紫陽、蚺城、秋口和工業(yè)園區(qū)涉及征地拆遷所在村的支部書記，還有部分企業(yè)投資項目的投資業(yè)主。大家雖然工作職責不同，但在項目建設(shè)的這個主戰(zhàn)場上，我們都有同一個目標，就是要確保項目按質(zhì)按量推進到位。從這個角度來說，我們要全力抓好三個層面的工作。

1.指揮部要切實發(fā)揮好作用。一是項目指揮部要深入一線、破解難題。我們每一個項目都成立了一個項目指揮部，由一名縣領(lǐng)導擔任指揮長。為提高大家工作的主動性，今年，縣委、縣政府將放心放手放權(quán)讓指揮長去開展工作，對大家能獨立完成的，只要符合政策法律規(guī)定，就放手讓大家去做，真正讓大家行其權(quán)、履其職、負其責。各位指揮長要按照“五包”工作責任制的要求，多到項目建設(shè)的一線去，全面掌握項目建設(shè)的情況，做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、直面矛盾、解決困難，只要是在自己職權(quán)范圍內(nèi)能協(xié)調(diào)解決的，就要盡量當場協(xié)調(diào)、當場解決、當場拍板，確實屬于自己無法解決的難題，要及時向總指揮部報備，并提出一些合理的解決方案，真正做到全程指揮、全程督戰(zhàn)、全程參與。二是項目總指揮部要全力抓好統(tǒng)籌、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。要嚴格執(zhí)行“每日一調(diào)度、每周一例會、每月一通報”的工作制度，及時了解全縣各個項目的推進情況，詳細掌握項目推進中遇到的困難，對各指揮部報送的急需協(xié)調(diào)解決的事項，要按照“小事不過夜，大事不超過24小時”的要求，及時協(xié)調(diào)解決，并積極督促相關(guān)單位抓好落實，確保項目有效實施。

2.職能單位要全力支持配合。項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過的程序很多，需要各個部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同配合。一是責任單位要認真履職。對每一個重點項目，我們都安排了一個責任單位，你們就是這個項目推進的“作戰(zhàn)部隊”，承擔著項目推進工作的主體責任。為此，必須要積極配合好指揮長的工作，全力做好項目落戶、前期籌備、工程施工等相關(guān)事宜，促進項目快速高效推進。二是配合部門要積極服務(wù)。發(fā)改、規(guī)劃、國土、建設(shè)等職能部門，要堅持“一切為了項目，為了項目的一切”這一工作理念，積極為項目建設(shè)開通“綠色通道”，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限，提高審批效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。同時，監(jiān)管部門要加強管理，嚴防發(fā)生質(zhì)量、安全事故，建設(shè)部門還要對施工單位的“五大員”和項目經(jīng)理到位情況進行嚴格監(jiān)管。三是鎮(zhèn)村兩級要大力支持。在過去的項目建設(shè)中，鎮(zhèn)村兩級的廣大干部發(fā)揮了很大的作用。這些同志，直接面對群眾，對他們的情況最熟悉、要求最了解，身在征地拆遷工作的第一線和最前沿，為了做好工作，吃了很多苦、流了很多汗，有的甚至磨破了嘴、跑細了腿，值得充分肯定。下一步，我們推進項目建設(shè)，依舊需要大家一如既往地支持和配合。當然，征遷工作是“天下第一難事”，確實也很難做。大家在工作中要始終堅持公開透明、陽光操作，對所有征遷群眾都要公平公正，我相信，只要大家出于公心，不關(guān)親顧友，大多數(shù)群眾都會支持配合。對那些暫時不理解的群眾，大家要集中力量、集中精力、集中時間去做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，甚至做幾十次，將征遷政策向群眾說清楚、講明白，爭取群眾的理解和支持。

3.抽調(diào)人員要集中精力抓好工作。由于今年項目建設(shè)工作多、任務(wù)重，縣委、縣政府決定，由各個項目指揮部從全縣各單位抽調(diào)一批優(yōu)秀干部到重點項目建設(shè)中來。抽調(diào)的每一名干部，都是由指揮長親自挑選的，都是在工作中受到領(lǐng)導認可的優(yōu)秀干部?？梢哉f，每一名抽調(diào)干部都代表著指揮部工作的能力和水平，也代表著原單位的形象，使命光榮、責任重大。大家要切實把參與項目建設(shè)當做一次機遇，要把領(lǐng)導的信任當做工作的動力，把項目的推進當做一次展示自我的舞臺，服從分工、服從安排、狠抓落實，確保工作不在自己手頭延誤、事項不在自己手里積壓、差錯不在自己身上發(fā)生，以自己的盡心盡責，確保項目的順利推進。還有一些干部確實非常優(yōu)秀，能力、水平都很不錯，事業(yè)心、責任心很強，大家都比較公認，被幾個指揮長一起看中，被幾個項目指揮部都抽調(diào)了，那就要更好地發(fā)揮好自己的作用。另外，在這里，我也提醒下各位抽調(diào)的同志，必須要嚴格遵守工作紀律，按照規(guī)定的工作時間到崗到位，遇到突發(fā)性事件要保證隨叫隨到，因公外出要報告，因事因病不能工作也要請假。同時，全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位要從大局出發(fā)，對組織部門因工作需要進行的人員抽調(diào)，要全力支持和服從。所有抽調(diào)人員要根據(jù)指揮部工作需要和項目推進情況，科學地安排好自己的工作。例如，前期工作相對不忙時，可以指揮部工作和原單位工作兩邊兼顧，不要項目工作沒有多少，單位工作一大堆放在那里沒人抓;到了項目攻堅克難的時候，那原則上就要與原單位工作脫鉤，一心一意抓項目。

這次重點項目建設(shè)大會戰(zhàn)，時間緊、任務(wù)重、難度大，是一場硬仗、苦仗。為確保工作成效，我們成立了項目建設(shè)綜合督導組，負責全縣重點項目建設(shè)的督查推進和目標考評工作。督導組的工作人員要強化責任意識，創(chuàng)新工作方法，嚴格標準、嚴肅紀律，以堅強的黨性和強烈的擔當精神，高標準、高質(zhì)量地完成任務(wù)。特別是要敢于得罪人，如果發(fā)現(xiàn)哪一個項目沒有按照倒排時間抓到位，哪一個單位沒有把工作落實好，督查組要敢于實事求是地把問題反映出來。主要抓好兩個方面的督查。

1.對照項目進度抓督查。目前，各個指揮部就各自項目的進度、時間、人員都報送了安排表，這是各個指揮部向縣委、縣政府和全縣人民作出的公開承諾，承諾了就要兌現(xiàn)，必須按照確定的工作安排認真抓好抓到位。根據(jù)大家報送的安排表，我們將分基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、民生和工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目三大類，由三個督查組分別進行督查。對大型山水實景演藝、國家鄉(xiāng)村旅游度假實驗區(qū)兩個特級項目，我們將每五天一督查一通報;對外環(huán)線、紫陽大道、旅游商品產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施等31個一級項目，每十天一督查一通報;對其他的重點項目，每半個月一督查一通報。同時，我們還將設(shè)立重點項目推進公示欄，根據(jù)督查的情況，對各個項目分別標以紅、藍、黃三種顏色的旗子，紅旗代表超進度完成，藍旗代表按進度完成，黃旗代表未按進度完成。所有的項目都要在公示欄上用旗子標示推進情況，也就是要把全縣項目的推進情況都放在一起比一比，把各個指揮部的工作都放在一起賽一賽，讓全縣上下都知道，你這個項目推進得怎么樣，你這個指揮部、指揮長的工作能力怎么樣?此外，對每一次的督查結(jié)果，我們都要建立臺賬、立卷存檔，并作為項目建設(shè)考核的重要內(nèi)容，納入縣級領(lǐng)導“十個一”考評體系和科級領(lǐng)導班子考核之中。

2.根據(jù)工作落實抓督查。剛才講的督查，主要是針對各個項目指揮部。除此之外，對各個單位、各個部門、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、支持、服務(wù)項目建設(shè)的情況，我們也會不定期組織人員進行督查。對那些在工作中慢作為、不作為的問題進行嚴肅處理，對那些不講大局、只算小賬，推諉扯皮，影響和貽誤項目建設(shè)的單位和個人堅決予以查處。例如，指揮部發(fā)現(xiàn)有不法份子非法阻工的，或者在招投標中有違反相關(guān)規(guī)定圍標串標的，縣公安部門要及時依法予以打擊;對發(fā)現(xiàn)有干部為了一己私利，在背后煽動、蠱惑群眾纏訪、鬧訪，策劃阻撓項目建設(shè)的，相關(guān)部門也要按黨紀黨規(guī)進行嚴肅處理。如果職能部門在限定時間內(nèi)未能完成縣委、縣政府、總指揮部和各個項目指揮部部署的工作任務(wù)，第一次我們要給“黃牌”并進行催辦;第二次督查還沒落實的，那就要給“紅牌”，并由縣紀委對其負責同志和相關(guān)人員進行問責?？傊褪且谌h都營造出推進項目建設(shè)的濃厚氛圍，確保項目建設(shè)快速高效推進。

同志們，做好項目建設(shè)，事關(guān)發(fā)展，事關(guān)長遠。全縣廣大黨員干部要始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神風貌，解放思想、振奮精神，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以項目建設(shè)的新突破，推動婺源經(jīng)濟社會的新發(fā)展!

在全縣重點建設(shè)項目推進會議上的講話稿篇三

縣政府決定召開這次重點項目建設(shè)工作會，目的在于進一步加快全縣***年重點項目建設(shè)步伐，同時抓住國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃編制契機，科學謀劃***年以及今后一段時期，特別是“十一五”期全縣重點項目，推動縣域經(jīng)濟既快又好地發(fā)展。剛才，***同志通報了全縣重點項目進展情況，相關(guān)項目主管部門發(fā)了言。下面，我就科學編制“十一五”規(guī)劃，強力推進全縣重點項目建設(shè)，講以下四個方面的意見。

命感

縱向看，近年來我縣經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長，但橫向看，我縣的經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展相對落后，必須保持強有力的投資才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，改變經(jīng)濟落后的局面。從我縣近幾年的發(fā)展經(jīng)驗看，拉動我縣經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，投資的經(jīng)濟增長的貢獻率保持在70%以上，投資增長仍將是拉動經(jīng)濟增長的主要動力。因此，要保持全年經(jīng)濟的目標完成，必須保證一定的投資規(guī)模和速度，必須推進全縣重點項目建設(shè)，這不僅符合經(jīng)濟規(guī)律，也符合我縣的基本縣情。

（一）加快推進重點項目建設(shè)是支撐縣域經(jīng)濟高位增長、破解制約我縣發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實需要。最近4年可以說是我縣歷史上重點項目建設(shè)最多的四年，尤其***三個重特大項目的開工建設(shè)在***歷史上是空前的，既振奮人心，又增強信心。4年來，全社會固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻率分別達到71.0%、89.5%、93.3%、95.6％，分別拉動gdp增長5.5個百分點、9.1個百分點、11.8個百分點、11.6個百分點。今年1—9月，全縣全社會完成固定資產(chǎn)投資23.55億元，同比增長24.9%，其中城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成15.95億元，同比增長14.6%。投資對***生產(chǎn)總值的貢獻率達到69.0%，拉動gdp增長9.7百分點，同比提高2.6個百分點。通過實施重點項目建設(shè)，取得了調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展后勁的顯著成效，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2001年的34.5：32.3：33.2調(diào)優(yōu)到了2008年的27.8：36.7：35.5，2008年，2008年三次產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)增加值16.99億元、22.4億元、21.68億元。重點項目的建設(shè)提供了大量就業(yè)崗位，僅新縣城就容納農(nóng)民工1萬人以上。同時，大大改善了發(fā)展環(huán)境，提高了人民群眾生活水平，發(fā)揮了明顯的社會效應(yīng)。事實證明，只有通過實施重點項目建設(shè)，利用項目對資金的聚合效應(yīng)，充分利用項目對縣域經(jīng)濟的`拉動作用，做大固定資產(chǎn)投資總量，這既符合***的當期利益，也符合***的長遠利益。

（二）加快推進重點項目建設(shè)是破解庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛問題、打造工業(yè)大縣的必由之路。***書記在“十一五”庫區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃工作座談會上明確指出：庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛說到底是庫區(qū)工業(yè)空虛。就我縣工業(yè)的實際情況來看，主要表現(xiàn)出工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，多數(shù)企業(yè)屬于計劃經(jīng)濟時代鼓勵“村村點火、戶戶冒煙”發(fā)展起來的，門類少，規(guī)模小，基礎(chǔ)弱，效益差，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)少，產(chǎn)品核心競爭力低，基本上還處于工業(yè)化初期前階段。周邊區(qū)縣在解決產(chǎn)業(yè)空虛問題上已經(jīng)邁出了一大步?？h委提出了加快推進新型工業(yè)化，實施“5445”工程，到2010年建成工業(yè)大縣的目標，而且科學謀劃了一批延伸工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、促進工業(yè)產(chǎn)業(yè)換代升級的一批項目，這些項目多數(shù)已被列入全縣重點建設(shè)項目。反過來看，國務(wù)院批準實施的“兩規(guī)一綱”已經(jīng)實施近一年，我們每年的一些新建、續(xù)建項目，以及重大前期工作項目如果還不抓住眼前難得的機遇，“建設(shè)渝東北工業(yè)大縣”的奮斗目標也只能成為一句口號。因此，我們必須推進重點項目建設(shè)，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，在破解***庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛瓶頸、促進移民安穩(wěn)致富方面夯實基礎(chǔ)，搭好平臺，增強后勁。

***書記在“十一五”庫區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃工作座談會上強調(diào)指出，認真貫徹落實科學發(fā)展觀：一是要堅持把科學發(fā)展觀作為謀劃發(fā)展的世界觀，二是要堅持把科學發(fā)展觀作為推動發(fā)展的方法論，三是要堅持把科學發(fā)展觀作為檢驗發(fā)展的試金石。那么，如何把科學發(fā)展觀融入到重點項目建設(shè)之中呢？我認為，必須抓住以下三點：

（一）要樹立抓項目就是抓經(jīng)濟的理念。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，結(jié)合我縣的實際就是要抓項目。項目就是新的經(jīng)濟增長點，就是經(jīng)濟建設(shè)的平臺。發(fā)展是硬道理，說千道萬，最終還要落實到項目建設(shè)上，經(jīng)濟發(fā)展是要依靠一大批項目建設(shè)來支撐的。從我縣今年的重點項目情況來看，項目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、市政、商貿(mào)、旅游、教育、衛(wèi)生等方面的項目，有了這些覆蓋各行各業(yè)的項目建設(shè)，***發(fā)展的勢頭、發(fā)展的氛圍、發(fā)展的效果才能體現(xiàn)出來。盡管當前我縣重點項目不夠多，但我們要認識到這些項目建設(shè)關(guān)系到全縣經(jīng)濟發(fā)展的全局和后勁，對于形成具有特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局、形成現(xiàn)實的先進生產(chǎn)力、形成持續(xù)增長的綜合經(jīng)濟實力和競爭力都具有決定性意義。抓項目能達到多贏的效果。比如，我縣實施的交通項目建設(shè)，其投入直接轉(zhuǎn)為了現(xiàn)實生產(chǎn)力，又促進了對外融合，又方便了人民群眾出行。還比如星星套裝門擴建100萬套生產(chǎn)線項目，如果按照規(guī)劃如期建成投產(chǎn)，那就意味著***將成為“以竹代木”門業(yè)行業(yè)全國最大的生產(chǎn)基地，企業(yè)也相應(yīng)地具備了重量級的競爭實力。這也說明了綜合實力和競爭力主要是依靠重點項目來支撐的，尤其是加速推進工業(yè)項目的建設(shè)，對于加快***新型工業(yè)化進程，實現(xiàn)全面小康社會目標更具有重要意義。因此，抓招商引資和重點項目建設(shè)，是我們政府經(jīng)濟工作的重中之重。這不僅僅是計委、招商局的事情，縣政府的縣長、分管縣長要抓，縣政府組成部門也要抓。層層下達招商引資任務(wù)的做法不符合實際，但我們不能走向忽視抓招商引資的另一個極端。政府的經(jīng)濟職能部門履行職責，不抓項目怎么抓經(jīng)濟？明年要給縣政府的經(jīng)濟部門下達招商任務(wù)，研究制定辦法，加大考核力度。政府組成部門的一把手，必須要對所主管的項目建設(shè)做到心中有數(shù)。

（二）要樹立“有規(guī)劃才有項目、有項目才有資金”的理念。項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體、發(fā)展的支撐、發(fā)展的依托、發(fā)展的生命，也是轉(zhuǎn)變增長方式和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要抓手。大項目推動大發(fā)展，沒有項目就沒有發(fā)展，更沒有科學的發(fā)展。從這個意義上說，項目工作的水平?jīng)Q定著經(jīng)濟發(fā)展的水平。當前，法制越來越健全，政府的運行越來越規(guī)范，凡事講的就是預(yù)算、規(guī)劃，項目定下來了，資金必須跟著項目走。因此，我們要牢固樹立“有項目才有資金，資金跟著項目走”的新理念，以創(chuàng)新的思路去主動適應(yīng)新的發(fā)展歷史機遇期，適應(yīng)項目政策、項目來源、項目實施等的變化，切實做好項目的篩選、包裝以及申報、推介等系列工作，堅決改變過去“重爭取、輕實施”的弊病，抓好項目的實施和資金的管理。以此不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁、壯大經(jīng)濟實力。

（三）要堅持把實現(xiàn)人民群眾利益最大化作為項目建設(shè)的導向和根本出發(fā)點。在項目建設(shè)中，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持統(tǒng)籌兼顧，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，注重社會更加和諧，人民生活更加殷實。一是要抓好現(xiàn)有企業(yè)的改造提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)壯大一批對經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大帶動作用的新興產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化升級，增強發(fā)展后勁。二是要立足于建設(shè)庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的實際，圍繞內(nèi)生資源辦產(chǎn)業(yè)，加快優(yōu)勢資源開發(fā)。要在處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系前提下，促進我縣的能源、旅游等資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。三是要從群眾所想、所盼、所需出發(fā)，運作一批投入大、與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的道路、飲水、衛(wèi)生、文化等基礎(chǔ)設(shè)施項目，提高人民群眾的生活水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境，并以此帶動全縣項目建設(shè)工作。

今年是我縣“十五”計劃最后一年，全縣共安排當年重點建設(shè)項目54個，總投資76.6億元，當年安排完成投資計劃31.2億元。但就目前的情況來看，無論是完成的時序進度，已完成的實際投資量都不容樂觀，原因何在？我認為主要在兩方面：一是客觀上一部分重點項目調(diào)減了當年投資量。二是主觀原因上，重點項目建設(shè)抓得不緊。重點項目建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在干部。我們有些干部的項目意識不強，沒有把這項工作擺在重要位置，項目爭取下來了，沒有加強項目的管理和指導，及時為項目推進解決困難。因此，大家一定要抓住今年剩下的不到40天時間，群策群力，合力攻堅，打好重點項目建設(shè)總體戰(zhàn)。

（一）加強領(lǐng)導，落實責任，在項目管理上有新突破。一是強化組織領(lǐng)導，進一步增強參與意識。各級領(lǐng)導要認真履行職責，深入到重點項目建設(shè)工地調(diào)查了解，幫助和協(xié)調(diào)解決阻礙重點項目推進的困難和問題，在征地拆遷、資金落實、施工環(huán)境等方面主動為項目業(yè)主排憂解難，為重點建設(shè)項目創(chuàng)造良好的建設(shè)條件和施工環(huán)境。特別是當前正在加快實施的鯉魚塘水庫工程和萬開高速公路，建設(shè)環(huán)境還不夠優(yōu)化，“環(huán)境就是品牌，環(huán)境就是生產(chǎn)力”還沒有落實到具體的工作上。二是強化規(guī)范管理，進一步提高投資效益。要繼續(xù)實行重點項目定期協(xié)調(diào)制度、跟蹤督查制度，特別是縣計委要切實履行重點項目綜合管理部門職責。對企業(yè)的投資項目，既要規(guī)范管理，又要講求效率。對財政性投資項目，嚴格實行項目法人責任制、工程招投標制和工程監(jiān)理制，落實重點項目審計制度、稽察制度。三是強化協(xié)調(diào)服務(wù)，進一步提高工作效率。項目所涉及到的政府部門要簡化辦事程序，提高工作效率，嚴禁吃拿卡要。對重大項目建設(shè)和前期工作，各部門要加強協(xié)調(diào)、通力合作，防止前期工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，共同做好向國家有關(guān)部委、市級對口部門的爭取工作。

（二）集中力量，協(xié)同配合，在建設(shè)進度上有新突破。今年全縣國民經(jīng)濟要實現(xiàn)13.5％的預(yù)期增長目標，保證全社會固定資產(chǎn)投資完成43.8億元是重要前提和支撐基礎(chǔ)。因此，今年最后40天任務(wù)既艱巨又繁重。一是繼續(xù)抓好在建項目的實施。今年續(xù)建項目26個，各主管部門和項目業(yè)主要主動出擊，加快項目建設(shè)進度，有力保證今年投資任務(wù)的完成。二是盡快啟動計劃內(nèi)未開工項目。今年計劃開工的新建重點項目28個，不少項目仍然未能如期開工，這些項目主要是在新城，相關(guān)部門要創(chuàng)造條件盡快啟動建設(shè)。三是跟蹤落實重大前期工作項目?？h政府列出了33個重大前期工作項目工作計劃目標。這些項目既是一批投資較大的項目，又是對全縣經(jīng)濟拉動有一定影響的項目，況且這些項目已做了相當多的前期工作，有一定基礎(chǔ)，各相關(guān)部門要進一步跟蹤對接，使項目盡快定下來，促成盡快實施。

（三）拓寬思路，多方聯(lián)動，在資金籌措上有新突破。建設(shè)資金的落實是重點項目建設(shè)順利推進的關(guān)鍵。***續(xù)建項目和新開工項目，還有相當一部分資金沒有落實，各相關(guān)部門和項目單位要開拓思路、暢通渠道，爭取資金盡快到位。一是要千方百計爭取國家和市各種政策性資金支持，通過各種途徑幫助企業(yè)和項目單位向上爭取政策性資金。二是要加強銀企協(xié)作，切實增加信貸資金投入。三是要努力擴大招商引資。工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)和改造、重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)業(yè)等要選準項目，完善項目前期工作，主動出擊，力爭今年全縣利用外資取得新的突破。

（四）明確政策，逗硬獎懲，在目標考核上有新突破。縣計委、固投辦要會同有關(guān)部門認真做好***年重點項目建設(shè)考核工作，確保工程投資任務(wù)的圓滿完成?？h計委作為重點項目的綜合管理單位，要按時催收項目月報表、跟蹤項目計劃完成情況、完善有關(guān)考核獎懲制度。同時要按照能快則快盡量快的原則，加強督促和稽查力度，定期通報重點項目建設(shè)的進展情況。

同志們，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓出路，上項目就是增后勁。時近年末歲尾，各項工作任務(wù)都很重，我們要做到突出重點，統(tǒng)籌兼顧，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，思想再統(tǒng)一，精力再集中，力度再加大，切實抓好現(xiàn)有項目實施和明年項目策劃，推動全縣經(jīng)濟社會既快又好地發(fā)展！