光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

品次品率和報(bào)廢率。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);

3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班

組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14.提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

首先，很榮幸能夠擔(dān)任計(jì)算機(jī)學(xué)院文藝部部長(zhǎng)一職。這是一個(gè)能讓我神魂顛倒的部門(mén)，這更是一個(gè)能使我如癡如醉的學(xué)生會(huì)職位。我和這個(gè)部門(mén)有著一種非比尋常的關(guān)系，我與這個(gè)職位有著一種魂?duì)繅?mèng)繞的情結(jié)。而我，注定，必須要在，會(huì)在這個(gè)部門(mén)，這個(gè)職位上做出成績(jī)與貢獻(xiàn)。所以，對(duì)接下來(lái)一年的工作做如下安排：

1、九月份：

（1）招新工作的認(rèn)真落實(shí)與完成。

（2）文藝部在招新完成后第一次舉行文藝部例會(huì)。

①新生自我介紹，相互認(rèn)識(shí)。

②強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律等問(wèn)題。

2、十月份：

（1）召開(kāi)文藝部例會(huì)。

①運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)場(chǎng)儀式。

②新生風(fēng)采大賽前期準(zhǔn)備。

（2）召開(kāi)文藝部例會(huì)。

新生風(fēng)采大賽的初賽，復(fù)賽，決賽情況，準(zhǔn)備節(jié)目。

3、十一月份：

（1）召開(kāi)文藝部例會(huì)。

①討論新生風(fēng)采大賽決賽的相關(guān)事宜。

②討論挑戰(zhàn)主持人相關(guān)事宜。

（2）召開(kāi)文藝部例會(huì)。

①新生風(fēng)采大賽總結(jié)

②討論文藝部?jī)?nèi)部聯(lián)誼。

（3）召開(kāi)文藝部例會(huì)

①討論與其他部門(mén)聯(lián)誼事宜。

②評(píng)優(yōu)秀部員。

③討論元旦晚會(huì)的事（與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院合辦）。

4、十二月份：

（1）召開(kāi)文藝部例會(huì)。

討論元旦晚會(huì)的事情，節(jié)目，晚會(huì)流程，主持人，地點(diǎn)，時(shí)間，一切事情，然后開(kāi)始著手準(zhǔn)備。

（2）著重討論元旦晚會(huì)的事，節(jié)目的準(zhǔn)備程度，流程的完善。

5、一月份：

召開(kāi)文藝部例會(huì)。

①總結(jié)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的合作的元旦晚會(huì)。

②討論與準(zhǔn)備女生節(jié)的準(zhǔn)備事項(xiàng)，務(wù)必拿出一套方案。

1、三月份。

（1）召開(kāi)文藝部例會(huì)。

①討論女生節(jié)的具體流程與注意事項(xiàng)。

②分配任務(wù)，想好活動(dòng)的一切事情，準(zhǔn)備好迎接活動(dòng)的到來(lái)。

（2）最后敲定女生節(jié)的流程，節(jié)目，各負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備迎接明天活動(dòng)的來(lái)臨。

（3）文藝部例會(huì)。

①總結(jié)女生節(jié)。

②寫(xiě)感想。

（4）文藝部例會(huì)。

討論電腦文化節(jié)相關(guān)事宜。

2、四月份：

討論晚會(huì)的前期準(zhǔn)備工作。

3、五月份：

召開(kāi)文藝部例會(huì)：

①討論緬懷晚會(huì)的相關(guān)事宜。

②分配具體任務(wù)。

③讓新干事長(zhǎng)帶領(lǐng)著做，讓新生接手。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年的工作已經(jīng)接近尾聲。隨著新學(xué)期到來(lái)，我們生活部將加入新成員，一系列新的工作即將拉開(kāi)帷幕。在我加入學(xué)生會(huì)這一年里，對(duì)生活部了解很多。生活部是一個(gè)很重要的部門(mén)。它與同學(xué)們的日常生活密切相關(guān)。新學(xué)期開(kāi)始，為了更好的貫徹團(tuán)委學(xué)生會(huì)關(guān)于有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)生的工作的方針實(shí)現(xiàn)部門(mén)設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)廣大同學(xué)，贏取老師同學(xué)的認(rèn)可，將本學(xué)期的工作安排如下：

部門(mén)將進(jìn)行團(tuán)委學(xué)生會(huì)統(tǒng)一開(kāi)展的干事招新，招新對(duì)象主要是11級(jí)的大一新生。招新對(duì)部門(mén)影響至關(guān)重要，是部門(mén)開(kāi)展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此部門(mén)將嚴(yán)格按照精兵簡(jiǎn)政的原則選拔優(yōu)秀的競(jìng)選者入生活部，計(jì)劃招干事8到10名。我們需要的干事不但服從安排，而且有自己的個(gè)性和主張，并且能夠吃苦耐勞，跟部員相處融洽，工作密切配合，個(gè)人與部門(mén)共進(jìn)退的人才。

1、宗旨：積極主動(dòng)，工作細(xì)致，服務(wù)同學(xué)。

2、完善部門(mén)各種制度

3、生活部特有的活動(dòng)進(jìn)行按時(shí)舉辦

以上是我生活部對(duì)新學(xué)期工作的初步計(jì)劃，在實(shí)際工作當(dāng)中我們將不斷完善和發(fā)展我們的計(jì)劃。在開(kāi)展自己工作的同時(shí)將積極與其他部門(mén)密切合作，努力為廣大同學(xué)服務(wù)。同時(shí)，我們將積極接受院領(lǐng)導(dǎo)及廣大同學(xué)的監(jiān)督，希望大家能夠提出意見(jiàn)，我們將認(rèn)真總結(jié)，以不斷完善自身的工作，爭(zhēng)取更好地為大家服務(wù)！

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

7月份訂單部工作開(kāi)展主要以各分公司月計(jì)劃訂單為主，對(duì)特別款式根據(jù)實(shí)際需求單獨(dú)下單安排生產(chǎn)。截止至7月29日，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸，采購(gòu)部2.94噸（不包含小件產(chǎn)品），合計(jì)5.66噸，其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸，外購(gòu)2.1噸，小手鐲自產(chǎn)522kg，外購(gòu)800kg。7月份自產(chǎn)與外購(gòu)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)：

x重量總計(jì)5.66噸（此重量不包含深圳采購(gòu)部小件），折合批發(fā)價(jià)金額45686664元。

1、保證公司正常銷(xiāo)售和各分公司備貨需求，補(bǔ)充大小手鐲庫(kù)存，8月份計(jì)劃大手鐲16萬(wàn)盒計(jì)4.3噸，小手鐲12萬(wàn)副計(jì)2.4噸，鎖3.3萬(wàn)件，套裝4500套，禮品4000件(套)計(jì)270kg。合計(jì)重量7.9噸，金額7200萬(wàn)元。

2、按照訂單管理流程要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于各分公司做好溝通確認(rèn)，與生產(chǎn)部和采購(gòu)部做好跟進(jìn)溝通。完成好8月份采供任務(wù)。

1、自產(chǎn)：除保證客戶(hù)特殊定制訂單生產(chǎn)以外，以大計(jì)劃訂單為主，分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率。大手鐲1.4噸（約50000盒），小手鐲1噸（約50000副），鎖、禮品、套裝、小件約800kg。（不包括清洗）。生產(chǎn)部8月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)4噸。實(shí)際能夠完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會(huì)根據(jù)8月份實(shí)際市場(chǎng)需求，結(jié)合8月份各分公司需求計(jì)劃和生產(chǎn)部實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。

2、外購(gòu)：8月份外購(gòu)訂單以統(tǒng)籌計(jì)劃訂單為主，根據(jù)市場(chǎng)整體需求情況，統(tǒng)一安排采購(gòu)，合理利用公司采供資源，然后按照各分公司銷(xiāo)售任務(wù)和實(shí)際需求情況統(tǒng)一分配。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

1：質(zhì)檢部門(mén)的管理制度與質(zhì)檢部門(mén)職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：明確質(zhì)檢部門(mén)人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等）。

4：明確質(zhì)檢部門(mén)的人員考核標(biāo)準(zhǔn)（要求文本文件）。

1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首

要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2：加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門(mén)配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地。

4：配備質(zhì)檢部門(mén)用的測(cè)試工具。

新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的開(kāi)展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司履約守信，追求完美，為用戶(hù)提供期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走新、特、精強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。 xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)

目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。有比較才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：

1。 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2。 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3。 對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4。 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5。 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的`工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

二、技術(shù)會(huì)審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件

必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1 、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。

3 、積極開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

7月份訂單部工作開(kāi)展主要以各分公司月計(jì)劃訂單為主，對(duì)特別款式根據(jù)實(shí)際需求單獨(dú)下單安排生產(chǎn)。截止至7月29日，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸，采購(gòu)部2.94噸（不包含小件產(chǎn)品），合計(jì)5.66噸，其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸，外購(gòu)2.1噸，小手鐲自產(chǎn)522kg，外購(gòu)800kg。 7月份自產(chǎn)與外購(gòu)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)：

*重量總計(jì)5.66噸（此重量不包含深圳采購(gòu)部小件），折合批發(fā)價(jià)金額45686664元.

8月份訂單工作重點(diǎn)：

1、 保證公司正常銷(xiāo)售和各分公司備貨需求，補(bǔ)充大小手鐲庫(kù)存，8

月份計(jì)劃大手鐲16萬(wàn)盒計(jì)4.3噸，小手鐲12萬(wàn)副計(jì)2.4噸，鎖3.3萬(wàn)件，套裝4500套，禮品4000件（套）計(jì)270kg。合計(jì)重量7.9噸，金額7200萬(wàn)元。

2、 按照訂單管理流程要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于

各分公司做好溝通確認(rèn)，與生產(chǎn)部和采購(gòu)部做好跟進(jìn)溝通。完成好8月份采供任務(wù)。

訂單部8月份訂單工作計(jì)劃如下：

1、 自產(chǎn)：除保證客戶(hù)特殊定制訂單生產(chǎn)以外，以大計(jì)劃訂單為主，

分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率。大手鐲1.4噸（約50000盒），小手鐲1噸（約50000副），鎖、禮品、套裝、小件約800kg。（不包括清洗）。

生產(chǎn)部8月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)4噸。實(shí)際能夠完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會(huì)根據(jù)8月份實(shí)際市場(chǎng)需求，結(jié)合8月份各分公司需求計(jì)劃和生產(chǎn)部實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。

2、 外購(gòu)： 8月份外購(gòu)訂單以統(tǒng)籌計(jì)劃訂單為主，根據(jù)市場(chǎng)整體需

求情況，統(tǒng)一安排采購(gòu)，合理利用公司采供資源，然后按照各

分公司銷(xiāo)售任務(wù)和實(shí)際需求情況統(tǒng)一分配。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

根據(jù)員工滿(mǎn)意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。

軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)!

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

時(shí)光如流水，新的學(xué)期又如期而至。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)心和廣大同學(xué)的支持下，我們部門(mén)順利的完成了本職工作，并已取得了一些成績(jī)，圓滿(mǎn)地告別了一個(gè)學(xué)期。在上學(xué)年，我們紀(jì)檢部在學(xué)院的各個(gè)大型活動(dòng)中維持秩序，積極參加學(xué)院的各種活動(dòng)的同時(shí)，自身也取得一定的發(fā)展，我們部門(mén)的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學(xué)們的肯定。在此，我和部長(zhǎng)衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的大力支持，也感謝不辭辛勞積極參與部門(mén)活動(dòng)的每一位部員。

紀(jì)檢部是本學(xué)院一個(gè)重要的部門(mén)。本學(xué)期開(kāi)始了，我們結(jié)合本部?jī)?nèi)部情況和學(xué)院的要求，做出了一些調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃，以便紀(jì)檢部能更好地發(fā)展，也能更好地為同學(xué)們服務(wù)。因此，本部將致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有保障。在新的一學(xué)期里，我部將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“公平公正愉快工作，紀(jì)律嚴(yán)明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué)。

具體計(jì)劃如下：

紀(jì)檢部的主要工作是對(duì)學(xué)生會(huì)的干部監(jiān)督及對(duì)同學(xué)們的檢查，對(duì)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報(bào)主席團(tuán)，樹(shù)立勘技的良好形象。因此，我部將本著公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄工作。同時(shí)，也要繼續(xù)深化對(duì)各班的課堂考勤。

1、為了使同學(xué)們能更加有效的利用早晨的黃金時(shí)段，我部成員將不定期的對(duì)每個(gè)班早讀的考勤進(jìn)行抽查！并對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，上交總輔導(dǎo)員。

2、加大對(duì)高年級(jí)晨讀情況的檢查力度，同時(shí)，對(duì)于上課遲到和上課期間私自外出現(xiàn)象也要給予嚴(yán)查，如有發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)學(xué)院，同時(shí)也輔助課堂考勤工作。

3、認(rèn)真做好會(huì)議考勤記錄工作，本著實(shí)事求是的原則，做好與會(huì)人員的記錄及違紀(jì)情況登記，我部將定期進(jìn)行匯報(bào)，向大家公開(kāi)，以便大家核對(duì)，增加工作的透明度。

4、積極配合校紀(jì)律監(jiān)督部的宿舍安全衛(wèi)士檢查及文明宿舍的評(píng)比等一系列的活動(dòng)。也積極配合學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門(mén)的活動(dòng)。如：做好第七屆英語(yǔ)短劇大賽進(jìn)度的檢查。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)工作。在開(kāi)學(xué)第一周周六下午19：00開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，總結(jié)上學(xué)期的工作，計(jì)劃本學(xué)期的工作。調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，提倡學(xué)生會(huì)主人翁的奉獻(xiàn)精神。

2、不定期開(kāi)部門(mén)內(nèi)的例會(huì)，了解干事們的工作情況，并傳授經(jīng)驗(yàn)；加大部長(zhǎng)和干事的溝通空間，培養(yǎng)干事的工作責(zé)任心，調(diào)整工作態(tài)度，激起工作熱情，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)和工作經(jīng)驗(yàn)、不足。在第這學(xué)期，我會(huì)盡量讓他們自己組織、開(kāi)展工作，放開(kāi)權(quán)限，給他們一個(gè)更大的發(fā)揮能力的空間。

3、對(duì)我們部門(mén)的成員進(jìn)行分組，以便優(yōu)化資源配置，將每一個(gè)任務(wù)細(xì)化，保證結(jié)果基本準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、紀(jì)檢部各個(gè)成員將在院領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，落實(shí)責(zé)任，公平公正，全力為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

5、積極配合各個(gè)學(xué)院紀(jì)檢部工作的開(kāi)展，加強(qiáng)與團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)其它部門(mén)的溝通與合作。

一個(gè)學(xué)期下來(lái)，本部門(mén)內(nèi)部秩序也存在各種各樣的問(wèn)題。因此，本學(xué)期決不能放松，要制定出一套包括例會(huì)、出勤、部門(mén)活動(dòng)在內(nèi)的紀(jì)律制度。

1、要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

2、如果四次不參加列會(huì)和紀(jì)檢工作，視為自動(dòng)退出紀(jì)檢部，并將記錄交與學(xué)生會(huì)處理。

四、努力培養(yǎng)下一屆的接班人。

五、學(xué)期結(jié)束前做一次對(duì)我們部的成員的工作的反饋。

這就是本學(xué)期我們部門(mén)的基本工作計(jì)劃，希望新學(xué)期我們會(huì)有新的成績(jī)，做好模范帶頭作用，切實(shí)為大家服務(wù)，更好地維護(hù)廣大同學(xué)的利益。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

新的年委換屆拉，從以前不大喜歡年委活動(dòng)，到消失，再到默默的游蕩在各種活動(dòng)的邊緣，這一次，我選擇拉加入，很感慨能成為其中的一員，并成為文藝部的部長(zhǎng)，我想我要做的很多，也有很多要學(xué)習(xí)的地方，但是我所做的，我要求自己，不輕易開(kāi)始，不輕易結(jié)束，扎扎實(shí)實(shí)的完成好這個(gè)任期的各種任務(wù)。

__文藝部，從當(dāng)初剛?cè)雽W(xué)的3個(gè)小女生，到我們現(xiàn)在的3個(gè)大老爺們，我自己覺(jué)得也有點(diǎn)驚訝，但是，我還是相信我，黎德麟，以及包文先還是可以做的更好的。

聽(tīng)上一屆的年委說(shuō)，文藝部很閑，其實(shí)不然，或許也有我參加活動(dòng)的一些因素，但是make a list，永遠(yuǎn)是best policy.。

4月10日，當(dāng)然也包括前面的一個(gè)禮拜，主持人大賽，由于我要參加，學(xué)生會(huì)把這個(gè)任務(wù)下放給拉我，讓我?guī)е?個(gè)08級(jí)的學(xué)妹，當(dāng)然包括培訓(xùn)，開(kāi)場(chǎng)白的錄制等等，希望在10號(hào)的比賽里能賽出好成績(jī)。.

為拉增加生活中的感情和交流，初步?jīng)Q定選一個(gè)周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年級(jí)經(jīng)費(fèi)的贊助當(dāng)然也好，不過(guò)我覺(jué)得滕老師只會(huì)給我一個(gè)0.01元。

這個(gè)按學(xué)生會(huì)的安排，由黎德麟和包文先負(fù)責(zé)，具體的工作安排，包括對(duì)文藝特長(zhǎng)生的選拔，調(diào)查和訓(xùn)練時(shí)的一些幫助。.

時(shí)間大概是5月~6月之間，要看校學(xué)生會(huì)的具體文件。.

這個(gè)是我們文藝部的重點(diǎn)工作。

基本思路如下

（1）5月份開(kāi)始和各班班長(zhǎng)聯(lián)系，確認(rèn)大多數(shù)助班的歸校時(shí)間。

（2）5月份開(kāi)始起草具體計(jì)劃。

（3）和__年委其他各部門(mén)，以及科協(xié)合作，爭(zhēng)取做好這次晚會(huì)。

大概的時(shí)間應(yīng)該定在6月中。.

以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過(guò)__年的上半年。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

酒店間夜交換。

1、簽約目標(biāo)：

每周簽1家，合計(jì)每月簽4家，9月份至12月份共4個(gè)月可以累計(jì)簽約16家。

2、簽約備忘錄：

1）有選擇有計(jì)劃的制定簽約城市及酒店，并及時(shí)了解該城市的風(fēng)土人情，該酒店的相關(guān)信息、酒店的特色等。

2）每家酒店至少簽約1年，爭(zhēng)取2—3年，以提高簽約的有效期。

3）篩選出1—2家意向加盟并長(zhǎng)期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點(diǎn)培養(yǎng)、發(fā)展。

4）擴(kuò)大簽約地，突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。

3、簽約目的地：

按照頡總提出的三類(lèi)城市及度假地：

a、純粹看風(fēng)景的特色度假圣地，如云南、烏鎮(zhèn)、九寨溝等。

b、一線城市：北京、上海、廣州等。

c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。

4、電話拓展與實(shí)地洽談互為補(bǔ)充，相得益彰。

1）電話只是敲門(mén)磚，考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立長(zhǎng)期有效的合作，須與實(shí)戰(zhàn)拓展相結(jié)合，以提升簽約的準(zhǔn)確性、有效性及持續(xù)性，并為下一步長(zhǎng)久的加盟與合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)相應(yīng)溝通情況，可有選擇性的對(duì)意向簽約重點(diǎn)客戶(hù)集中一段時(shí)間、集中區(qū)域的親自去考察、洽談及簽約，并就考察及簽約情況及時(shí)以報(bào)告的形式遞交。

2）貫徹殷總提出的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬達(dá)度假自身發(fā)展的局限與空間，是整體視野的拓

拓寬、提升，更是為蓬達(dá)集團(tuán)度假產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的有力后盾。請(qǐng)進(jìn)來(lái)既是對(duì)走出去的有效補(bǔ)充，同時(shí)也可以建立起于客戶(hù)溝通的橋梁，給對(duì)方提供一個(gè)深入了解我們蓬萊人文景觀及蓬達(dá)集團(tuán)的平臺(tái)。

5、目前客戶(hù)反映較普遍的問(wèn)題

1）蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點(diǎn)城市中的地位相對(duì)較弱，知名度不是很高。很多酒店都對(duì)這兩個(gè)城市不怎么感興趣：作為度假不是首選，作為商務(wù)也不會(huì)輕易選擇。所有很多客戶(hù)望而止步。

2）蓬萊與烏鎮(zhèn)兩個(gè)酒店級(jí)別太低，只能算是準(zhǔn)三星級(jí)，而作為度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件設(shè)施、軟件服務(wù)、相應(yīng)休閑娛樂(lè)配套設(shè)施的滯后，使得我們代言酒店在度假酒店中不但不具備優(yōu)勢(shì)，而且處于劣勢(shì)地位，很多度假城市的酒店不會(huì)輕易選擇我們酒店。

3）盡管可以對(duì)外宣傳北京的五星酒店、黃山酒店、安吉酒店、長(zhǎng)島酒店等，但客戶(hù)對(duì)此持保守態(tài)度，因?yàn)閷?duì)方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時(shí)進(jìn)行交換的酒店。

4）目前蓬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)的酒店數(shù)量不夠多，尤其是沒(méi)有兼顧一線城市與度假城市，所以對(duì)方可選擇的優(yōu)勢(shì)度假地范圍不夠廣。

5）南方酒店目前不急于合作，因?yàn)閷?duì)方現(xiàn)在處于旺季，酒店入住率很高，所以暫時(shí)不會(huì)考慮間夜交換。

6）大部分我們感興趣的酒店對(duì)我們不太感興趣，主要反映還是酒店的級(jí)別及整體配套，包括集團(tuán)及酒店的網(wǎng)站宣傳與我們的產(chǎn)業(yè)想去甚遠(yuǎn)。

1、制定電話部的長(zhǎng)中短期目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。

2、客服人員、拓展人員的招聘及培訓(xùn)，并培養(yǎng)一批骨干力量。

3、會(huì)員服務(wù)工作的逐一落實(shí)、不斷充實(shí)與完善。

4、制定一套完善的客服人員招聘及培訓(xùn)流程，包括公司介紹、入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)與考核等。

5、將酒店間夜交換的拓展工作匯總、分析、整理并形成一套完善的拓展系統(tǒng)。

6、關(guān)于度假業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士的邀請(qǐng)方案及具體實(shí)施。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

20××年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20××年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20××年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20××年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神指出，今年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”，也是公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，我項(xiàng)目要以深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為突破口，提升管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高施工進(jìn)度與安全質(zhì)量，全面做好各項(xiàng)工作。

細(xì)度梳理工作流程。20xx年先進(jìn)行認(rèn)真梳理本部門(mén)各項(xiàng)工作的工作流程，重點(diǎn)梳理與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的相互配合，左右銜接，職責(zé)交叉的系統(tǒng)性工作流程。

短板補(bǔ)強(qiáng)再提高。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，堅(jiān)持按照"月重點(diǎn)、季全面"的原則，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，確保原始資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，分析出問(wèn)題癥結(jié)，制定措施加以整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各方面的精準(zhǔn)預(yù)控。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，20xx年招標(biāo)計(jì)劃較少，按照公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。繼續(xù)落實(shí)勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”的要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步完善自己。

按照項(xiàng)目策劃方案，落實(shí)“精準(zhǔn)預(yù)控”行動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)，對(duì)本項(xiàng)目的成本管理、二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行加強(qiáng)，落實(shí)本項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算。嚴(yán)格控制大小臨隊(duì)伍選用，堅(jiān)持按照公司要求，招標(biāo)選用，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，工程結(jié)束后，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)工作，“治虧攻堅(jiān)”我們?cè)谛袆?dòng)。利用好國(guó)家現(xiàn)有政策，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的認(rèn)可，進(jìn)行變更。施工過(guò)程中盡早地將變更的資料收集、整理，邊施工邊上報(bào)。與設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理建立良好的社會(huì)關(guān)系，尋求他們的支持，變更材料要有理有據(jù)，讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位替我們說(shuō)話。

管理價(jià)值提升體系。20xx年公司多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)的建立，推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高了集約化管路。我項(xiàng)目充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)帶來(lái)的便利，加強(qiáng)核心勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

希望工程公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部人員，多進(jìn)行針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，更快更好地完成項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作。

計(jì)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

實(shí)踐部以重視實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想；以“理論、實(shí)踐、服務(wù)”為中心，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)習(xí)理論同實(shí)踐緊密結(jié)合，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。為進(jìn)一步提高本學(xué)期院學(xué)生會(huì)工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門(mén)聯(lián)系和合作，加強(qiáng)組織、管理，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)，使我們的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，為此20xx-2010年度第一學(xué)期，我部將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

積極配合學(xué)校分配的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)各部的交流與合作，調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性和主動(dòng)性。

前期：配合團(tuán)委老師做好迎新工作，部門(mén)納新工作，并讓新納干事認(rèn)識(shí)和了解學(xué)生會(huì)與部門(mén)的有關(guān)制度。

中期：組織帶領(lǐng)新生開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，配合各部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)，加強(qiáng)培養(yǎng)本院學(xué)生的溝通交流和社會(huì)實(shí)踐能力。（主要活動(dòng)為大學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)兩個(gè)方面。）

后期：匯總本學(xué)期開(kāi)展的活動(dòng)資料，并召開(kāi)交流會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)優(yōu)劣分析，取精剃次。

1、調(diào)查并了解學(xué)院、同學(xué)的需求信息，根據(jù)信息策劃和完善大型活動(dòng)。

2、積極配合院團(tuán)委各部門(mén)承擔(dān)學(xué)院大型活動(dòng)的運(yùn)行工作。

3、在完成學(xué)院分配的任務(wù)同時(shí)，組織活動(dòng)走出校園融入社會(huì)，在需要情況下，與各大高校聯(lián)誼并進(jìn)，取精去刺。

1．實(shí)行例會(huì)制度，著重培養(yǎng)干事的工作態(tài)度和工作激情。

2．加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，讓干事們加強(qiáng)溝通與了解，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，以達(dá)到互相促進(jìn)、共同提高的目的，著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神

3．每次活動(dòng)的策劃書(shū)讓干事積極參與編寫(xiě)并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點(diǎn)使組織活動(dòng)更有力。

4．在各種活動(dòng)中，讓本部門(mén)干事共同參與和組織，著重培養(yǎng)和加強(qiáng)他們的合作意識(shí)。

一、 大學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)

1．跳蚤市場(chǎng)

活動(dòng)目的：將高年級(jí)的學(xué)生不需要的東西以低價(jià)賣(mài)出，既有利于低年級(jí)的學(xué)生購(gòu)買(mǎi)到價(jià)格便宜的物品，也有利于高年級(jí)學(xué)生賣(mài)掉自己不需要的東西。

活動(dòng)地點(diǎn)：北校區(qū)籃球場(chǎng)

活動(dòng)時(shí)間擬定：

2．大學(xué)生風(fēng)采展示藝術(shù)定格活動(dòng)

活動(dòng)目的：豐富大學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，展現(xiàn)我院大學(xué)生的藝術(shù)風(fēng)采，鍛煉自我，創(chuàng)作自我。

活動(dòng)地點(diǎn)：五一廣場(chǎng)

活動(dòng)時(shí)間擬定：

3．社會(huì)人均消費(fèi)調(diào)查活動(dòng)

活動(dòng)目的：

第一、促使大學(xué)生走出校門(mén)，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等方面了解人類(lèi)面臨的問(wèn)題，并通過(guò)自己的觀察提出自己的思考。

第二、在調(diào)查研究過(guò)程中獲得親身研究探索的經(jīng)驗(yàn)，能激發(fā)興趣，發(fā)展特長(zhǎng)。

第三、鍛煉大學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神，提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

第四、在調(diào)查研究過(guò)程中，學(xué)生利用多種手段和途徑獲取信息，整理與歸納信息，判斷和識(shí)別信息的價(jià)值，并恰當(dāng)?shù)乩眯畔?，能培養(yǎng)收集、分析和利用信息的能力。

活動(dòng)地點(diǎn)：南街，中亭街

活動(dòng)時(shí)間擬定：

二、 青年志愿者活動(dòng)

1．“懷揣時(shí)代夢(mèng)想 肩負(fù)社會(huì)重責(zé)”--福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新生成年獻(xiàn)血儀式

活動(dòng)目的：為剛進(jìn)入大學(xué)校園的新生們，舉辦一場(chǎng)特殊的成年儀式，慶祝他們的成年，以及為國(guó)家血庫(kù)輸入新鮮的血液，貢獻(xiàn)愛(ài)心，希望能使更多急需血液的人們得到救治，恢復(fù)健康。

活動(dòng)地點(diǎn)：北區(qū)籃球場(chǎng)，體育館

活動(dòng)時(shí)間擬定：

2．福州市福利院活動(dòng)月

活動(dòng)目的：為響應(yīng)構(gòu)建“和諧社會(huì)”的號(hào)召，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的傳統(tǒng)美德，使愛(ài)心接力棒繼續(xù)傳承下去。

同時(shí)為學(xué)校樹(shù)立良好的社會(huì)形象，讓青年志愿者知道社會(huì)有一群弱勢(shì)群體需要他們幫助，把青年的風(fēng)貌，人性的真，善，美展現(xiàn)出來(lái)。為構(gòu)建和諧校園貢獻(xiàn)自己的一份力量。

活動(dòng)地點(diǎn)：兒童福利院、老人福利院、盲人福利院

活動(dòng)時(shí)間擬定：

3．書(shū)畫(huà)義賣(mài)活動(dòng)

活動(dòng)目的：

1、大學(xué)生青年志愿者的思想道德素質(zhì)以及社會(huì)實(shí)踐能力。

2、一步加強(qiáng)各部門(mén)間的配合意識(shí)，提高成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

3、資金，資助成績(jī)優(yōu)異的貧困學(xué)生，使其體會(huì)到學(xué)院的關(guān)懷、社會(huì)的溫暖。

4、建和諧校園，為示范增添光彩。

活動(dòng)地點(diǎn)：五一廣場(chǎng)

活動(dòng)時(shí)間擬定：

4．“美我校園 需要你我”--福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院環(huán)保日活動(dòng)

活動(dòng)目的：維護(hù)學(xué)院良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，是學(xué)院的每一員都應(yīng)該盡到責(zé)任和義務(wù)。讓所有的同學(xué)動(dòng)起來(lái)，為自己營(yíng)造一個(gè)更好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，讓生活更舒適，讓學(xué)習(xí)更安逸

活動(dòng)地點(diǎn)：福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

活動(dòng)時(shí)間擬定：