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工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇一

地點：

參會單位：

建設單位：

監理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的標準或規范開展監理服務工作。

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇二

工程名稱：*****變電站(輸電線路)新建工程 編號：xx**(月份)**(次數)

*****變電站新建工程監理周例會 會議內容：

一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

(一)本周完成的具體工作量

變電站應細化說明完成各電壓等級基礎**基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

線路工程應細化說明完成基礎**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;架線**公里;附件安裝**基。

(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如**軸**基礎，幾號設備，第幾號塔等)

(二)實際進度與計劃進度的符合性

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

二、本周現場安全管理和文明施工工作情況

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業人員的交底，現場檢查是否落實到位。

2.本周現場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監理項目部對現場的檢查情況。

3、本周監理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本周施工質量管理工作情況

1.本周施工的作業項目共**項，策劃應執行標準工藝**項，實際執行**項，執行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本周施工的作業項目應形成檢驗批記錄**份，實際形成**份;分項工程驗收記錄**份，實際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實際形成**份;單位工程驗收記錄**份，實際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份。

3.本周對**材料進行了復試，復試報告**份;試塊、試件、試驗報告**份，試驗結果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。

5.本周監理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄**份。

6.本周監理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業的項目是否存在設計更改，是否執行閉環。

8.本周監理項目部下發整改通知單**份，工程聯系單**份，是否整改閉環。

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇三

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監理單位：王

施工單位

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監理單位：總監理工程師

3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位匯報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇四

會議地點：___路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

(1) 監督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

(4) 協助參建各方辦理相關手續;

(5) 其他需要建設單位辦理的事務。

2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍

本項目監理組人員分別為：__(總監理工程師)、__(專業監理工程師)，__(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全并能滿足提供相信監理服務的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

二、建設單位宣布對總監理工程師的授權

建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。

三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進行劃分并報監理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

1、監理單位編制本項目《監理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

2、總監理工程師就《監理交底書》中關于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

___項目監理組 ____年10月31日

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇五

劉總監：由施工方匯報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。

質量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質量，盡快修補質量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。

安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。

禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測并報監理方。

②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。

③進場材料報驗不全。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行。

⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。

金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。

存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。

袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，1-3層構造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。

仁方監理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，盡快回復下發的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續進行管道試壓存在一定隱

患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規范要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一周內未回復的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。

劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監理復查。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監理方報驗。

自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規范進行施工，工作中積極主動，構造柱綁扎后能及時叫監理復查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監理。

上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。

②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份。

④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。

⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規范施工，做到地下室防水符合規范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。

⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面采取好的方法施工。

建議：關于簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇六

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結發言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日