報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

創建模范機關先進單位申報報告篇一

成績的取得離不開x單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是x單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格執行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經驗;六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。

x單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。要嚴格按照公司生產系統制定的《機組經濟運行優化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360mw以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發電大指標的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。

，x單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合;與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。

三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。

盡管x單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴重(1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，各崗位缺員總數達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創輝煌。

創建模范機關先進單位申報報告篇二

市愛衛會：

我局根據市愛衛會工作部署，認真開展創建衛生先進單位活動，并取得了明顯成效。

我局多次召開機關工作人員大會，全面安排部署創建衛生先進單位工作，強調全員樹立“講究衛生，人人有責”的衛生責任意識，使每一位干部職工都明確“人人都是創建衛生先進單位工作的直接參與者和受益者”的思想，讓人人都知曉創建衛生先進單位是創建更高級別文明單位的基礎和保證，教育引導全體人員積極開展創建衛生單位工作，形成全員參與，全員共創的局面。

為切實加強此項工作力度，盡快創建更高級別的文明單位，做到創建有序，提高衛生水平，實現衛生工作的科學管理，經局黨組會議研究決定，我局專門成立了創建衛生先進單位工作領導小組，指導局機關各股室處所開展創建工作，局辦公室負責監督檢查機關衛生工作，全面落實衛生工作責任制度和各項創建活動。

一是嚴格按照上級要求，全面落實創建活動，堅持貫徹執行各項相關規章制度；二是加強宣傳教育，要求人人做到“從一點一滴的小事做起，從我做起，從現在做起”，形成了全員參與的創建格局，提高全員的愛國衛生意識；三是經常開展衛生打掃檢查，各個辦公室無紙屑、地上無煙頭、無積塵、無污垢、無痰跡、無蛛網，門窗凈、桌椅凈、地面凈，各種辦公用品擺放整齊；四是加大監督檢查力度，一方面由局辦公室不定期抽查各股室處所衛生狀況，另一方面廣大干部職工都有互相監督責任及義務，發現有違規行為，可以當即制止、隨時檢舉；五是經常組織形式多樣的全民健身運動，如打乒乓球、晨跑、拔河等，提高全所人員的"身體素質。

為適應創建國家衛生城市，積極開展創建文明單位活動，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，精心組織，扎實開展，文明創建工作堅持不斷。加強干部職工素質教育，開展環境衛生整治活動，并及時通報督查情況，確保創建工作落實。通過集中整治，形成了機關單位內部環境衛生管理工作的正?；⒅贫然?。

綜上，我局創建衛生單位工作領導重視，全員參與，組織嚴密，安排扎實，措施得力，成效明顯，現特提出申報舟山市衛生先進單位，敬請批準！

創建模范機關先進單位申報報告篇三

公司是由原實業總公司和公司通過改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點大酒店、加油站、精細化工廠和演義廣場。

全公司在冊職工人，其中全民人，集體人，市場化就業人。男職工人，女職工人。全公司有黨員人，總支委員會由人組成，下設支部和支部共兩個支部。

一年來，在公司黨委的正確領導下，在公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值萬元，利潤萬元，至月份實現產值萬元，利潤萬元。

今年月，新班子組成后，為了徹底摸清公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：

（一）、完成了公司的改制工作。。針對落實制度和由于一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。

由于歷史上原因，公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數的，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。

? ? ? ?從月初開始，配合公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過公司的現實狀況，領導班子的工作思路和公司發展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規章制度，很抓干部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。公司所屬的隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創利，生存都成問題。

? ? ? ?今年月日，經我們反復研究討論，對原公司進行重新改組，將原公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招（投）標小組和工程預驗收小組，對公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發現問題及時整改，在發現問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。

加強班子建設，發揮了班子的領導核心作用，作為改制企業，我們較好地處理了班子的集體領導與董事會、監事會的關系，堅持黨管干部的原則，在“學習、團結、廉政、務實、創新”上下功夫。